Download - PENGANTAR-BISNIS
![Page 1: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/1.jpg)
PENGANTAR BISNISPENGANTAR BISNISPENGANTAR BISNISPENGANTAR BISNIS
Manajemen-UntirtaManajemen-Untirta
![Page 2: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/2.jpg)
Perusahaan
• Suatu unit kegiatan produksi yang mengolah sumber-sumber ekonomi untuk menyediakan barang & jasa bagi masyarakat, mendistribusikannya, serta melakukan upaya-upaya lain dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan & memuaskan kebutuhan masyarakat.
![Page 3: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/3.jpg)
Sumber-sumber Ekonomi
• Tanah dan Sumber Daya Alam
• Tenaga Kerja• Modal• Skill (kewirausahaan)
![Page 4: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/4.jpg)
Tujuan Perusahaan
• Tujuan Ekonomis
• Tujuan Sosial
![Page 5: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/5.jpg)
Perusahaan sebagai suatu Sistem
• Sistem :Sistem adalah kesatuan atau unit yang terdiri dari sub-sub unit yang saling berkerjasama atau saling mempengaruhi secara langsung ataupun tidak langsung dalam mencapai tujuan tertentu
![Page 6: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/6.jpg)
Sifat Sistem Perusahaan
• Kompleks• Satu Kesatuan• Berjenis• Saling bergantung• Dinamis
![Page 7: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/7.jpg)
Lingkungan Perusahaan
• Lingkungan Umum
• Lingkungan Khusus
![Page 8: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/8.jpg)
Lingkungan Umum
• Politik• Hukum• Sosial• Perekonomian• Kebudayaan• Pendidikan• Teknologi• Demografi
![Page 9: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/9.jpg)
Lingkungan Khusus
• Suplier• Konsumen• Pesaing
![Page 10: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/10.jpg)
Pertanggung Jawaban Perusahaan, kepada:
• Investor• Tenaga Kerja• Konsumen• Perantara• Pemerintah• Penyedia• Pesaing• Lembaga Penelitian• Lingkungan
![Page 11: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/11.jpg)
BADAN USAHA
Bentuk – bentuk Badan usaha memiliki perbedaan karakteristik seperti:
- Pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan usaha- Besarnya resiko kepemilkikan- Batas-batas pertanggungjawaban hutang-hutang
perusahaan- Cara pembagian keuntungan
![Page 12: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/12.jpg)
Bentuk-Bentuk Badan Usaha
• Perusahaan Perseorangan• Perseroan Komanditer• Perseroan Terbatas• Badan Usaha Milik Negara• Koperasi
![Page 13: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/13.jpg)
Perusahaan Perseorangan
Adalah perusahaan yang dikelola dan diawasi oleh satu orang
![Page 14: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/14.jpg)
Kelebihan Perusahaan Perseorangan
• Mudah dibentuk dan dibubarkan• Bekerja dengan sederhana (relatif)• Pengelolaannya sederhana (relatif)• Tidak perlu kebijakan pembagian
laba
![Page 15: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/15.jpg)
Kelemahan Perusahaan Perseorangan
• Tangung jawab tidak terbatas• Kemampuan manajemen terbatas
(relatif)• Sumber dana terbatas pada pemilik• Resiko kegiatan perusahaan
ditanggung sendiri
![Page 16: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/16.jpg)
Perseroan Komanditer
Adalah persekutuan yang didirikan oleh beberapa orang (sekutu) yang menyerahkan dan mempercayakan uannya untuk dipakai dalam persekutuan.
Sekutu dalam Perseroan Komanditer dibagi menjadi dua:- sekutu komplementer- sekutu komanditer
![Page 17: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/17.jpg)
Sekutu Komplementer CV:
orang yang bersedia memimpin penaturan perusahaan dan bertanggung jawab penuh atas kekayaan pribadinya.
![Page 18: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/18.jpg)
Sekutu Komanditer CV:
Sekutu yang mempercayakan uangnya dan bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikutsertakan dalam perusahaan tersebut.
![Page 19: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/19.jpg)
Kelebihan Perseroan Komanditer
• Modal yang dikumpulkan relatif lebih banyak
• Kemampuan untuk memperoleh kredit lebih besar
• Manajemen dapat didiversifikasikan• Kesempatan untuk berkembang
relatif lebih besar
![Page 20: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/20.jpg)
Kelemahan CV:
• Tanggug jawab tidak terbatas (bagi sekutu komplementer)
• Kelangsungan hidup relatif kurang terjamin
• Relatif sulit untuk menarik kembali investasinya
![Page 21: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/21.jpg)
Perseroan Terbatas
Adalah suatu badan usaha yang mempunyai kekayaan, hak, serta kewajiban sendiri yang terpisah dari kekayaan, hak, serta kewajiban para pendiri maupun para pemilik
![Page 22: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/22.jpg)
Kebaikan PT :• Kelangsungan hidup perusahaan relatif terjamin• Terbatasnya tanggung jawab, sehingga tidak
menimbulkan resiko bagi kekayaan pribadi maupun kekayaan keluarga pemilik
• Saham dapat diperjual belikan dengan relatif mudah• Kebutuhan modal yang lebih besar akan lebih
mudah dipenuhi, sehingga memungkinkan perluasan-perluasan usaha
• Pengelolaan perusahaan dapat dilakukan dengan lebih efisien
![Page 23: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/23.jpg)
Kelemahan PT:
• Rahasia tidak terjamin• Kurangnya hubungan yang efektif
antara pemegang saham
![Page 24: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/24.jpg)
Sifat PT
• PT Terbuka• PT Tertutup
![Page 25: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/25.jpg)
BUMN(Badan Usaha Milik
Negara)
Adalah semua perusahaan dalam bentuk apapun dan bergerak dalam bidang usaha apapun yang sebagian atau seluruh modalnya merupakan kekayaan negara.
Contoh: Pelindo III, Indosat, Telkom, dll
![Page 26: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/26.jpg)
Koperasi
Adalah suatu bentuk badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi yang melandaskan kegiatannya pada prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas azas kekeluargaan.
![Page 27: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/27.jpg)
Prinsip Koperasi
• Keangotaan bersifat sukarela• Pengelolaan dilakukan secara
demokratis• Pembagian sisa hasil usaha
dilakukan berdasarkan jasa masing-masing anggota
• Kemandirian
![Page 28: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/28.jpg)
Ciri tersendiri koperasi dibanding bentuk usaha yang
lain:
• Lebih mementingkan keangotaan• Anggotanya bebas keluar masuk• Merupakan badan hukum yang
menjalankan usaha untuk kepentingan anggota
• Kekuasaan tertinggi di dalam rapat anggota
![Page 29: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/29.jpg)
Pengelompokan Koperasi
• Koperasi Produksi• Koperasi Konsumsi• Koperasi Simpan Pinjam• Koperasi Serba Usaha
![Page 30: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/30.jpg)
Lembaga Keuangan
• Bank• Lembaga keuangan bukan bank
![Page 31: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/31.jpg)
BANK
Bank adalah badan usaha yang kegiatannya menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit guna meningkatkan taraf hidup masyarakat
![Page 32: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/32.jpg)
Peranan Bank
• Dalam NegeriMemenuhi kebutuhan ekonomi dalam bentuk penyediaan dan pengelolaan uang, yang antara lain meliputi administrasi keuangan, perdagangan, perkreditan, kiriman uang dan pengawasannya
• Luar NegeriJembatan dalam lalu lintas devisa, moneter, dan perdagangan, pariwisata, dan transfer uang.
![Page 33: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/33.jpg)
Lembaga Keuangan Bukan Bank
Merupakan badan yang melakukan kegiatan dibidang keuangan yang secara langsung atau tidak langsung menghimpun serta memberikan pinjaman jangka menengah (1-5 th) dan jangka panjang
![Page 34: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/34.jpg)
Jenis-jenis lembaga Keuangan bukan Bank
• Sewa Guna Usaha (Leasing)• Lembaga Pembiayaan Konsumen• Kartu Kredit• Pialang Saham
![Page 35: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/35.jpg)
Penggabungan Perusahaan
• Bentuk-bentuk Penggabungan:
– Penggabungan Vertikal-Integral
– Penggabungan Horisontal -Pararelisasi
![Page 36: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/36.jpg)
Penggabungan Vertikal-Integral
Merupakan bentuk penggabungan antara perusahaan yang dalam kegiatannya memiliki tahapan produksi berbeda.
Perusahaan
Suplier
Produsen Bahan baku
![Page 37: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/37.jpg)
Penggabungan Horisontal-Pararelisasi
Bentuk Penggabungan anara dua atau lebih perusahaan yang berkerja pada jalur atau tingkat yang sama, Penggabungan ini bisa jadi untuk aliansi strategi atau untuk menekan persaingan
PerusahaanElektronik
A
Perusahaan Elektronik
B
![Page 38: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/38.jpg)
Istilah – Istilah Lain dalam Penggabungan
Perusahaan
• Holding Company• Merger• Kartel• Joint Venture• Trade Association• Akuisisi• Sindikat
![Page 39: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/39.jpg)
Holding Company
Yaitu perusahaan yang berbentuk corporation yang menguasai sebagian besar saham dari perusahaan lain dalam hal ini status perusahaan lain akan menjadi anak perusahaan dan kebijakan perusahaan dipengaruhi oleh perusahaan induk (holding)
![Page 40: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/40.jpg)
KartelMerupakan bentuk kerja sama
perusahaan yang didasarkan atas perjanjian bersama untuk mengurangi persaingan.
Bentuk kartel :Kartel harga, kartel produksi, kartel
daerah.
![Page 41: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/41.jpg)
Joint Venture
Merupakan perusahaan baru yang didirikan atas dasar kerjasama antara beberapa perusahaan yang berdiri sendiri
![Page 42: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/42.jpg)
Trade Association
Merupakan persekutuan beberapa perusahaan dari suatu cabang perusahaan yang sama dengan tujuan memajukan para anggota
![Page 43: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/43.jpg)
Akuisisi
• Merupakan pengambiilalihan sebagian saham perusahaan oleh perusahaan lain dan perusahaan yang mengambil alih menjadi holding sedang perusahaan yang diambil alih menjadi anak perusahaan.
![Page 44: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/44.jpg)
KEWIRAUSAHAAN
Adalah kemampuan dan kemauan seseorang untuk beresiko dengan menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu, uang, dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil
![Page 45: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/45.jpg)
Unsur-unsur penting yang dibutuhkan seorang Wirausahawan untuk berhasil
:
• Unsur PengetahuanTingkat penalaran yang dimiliki seseorang
• Unsur KetrampilanDiperoleh melalui latihan & pengalaman kerja nyata
• Unsur Sikap MentalMenggambarkan reaksi sikap & mental seseorang ketika menghadapi suatu situasi
• Unsur KewaspadaanMerupakan paduan antara unsur pengetahuan dan sikap mental dalam menghadapi keadaan di masa yang akan datang
![Page 46: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/46.jpg)
Sikap Mental yang dibutuhkan seorang Wirausaha:
• Memiliki emosi untuk emmbayangkan keberhasilan tujuan usahanya
• Berani mengambil resiko• Gigih dalam berusaha• Bersemangat gesit dalam beusaha• Percaya pada diri sendiri• Berusaha meningkatkan pengetahuannya• Memiliki kemampuan untuk memimpin• Inovator
![Page 47: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/47.jpg)
Fungsi yang dilakukan seorang Wirausaha
• Mengidentifikasikan kesempatan• Mengumpulkan sumberdaya manusia
dan sumber daya lainnya• Menarik investasi (dana) baik dari
perorangan maupun lembaga keuangan• Melaksanakan Operasional Produksi atau
Jasa• Menanggung Resiko
![Page 48: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/48.jpg)
Kewirausahaan dapat dimulai melalui beberapa cara:
• Meneruskan usaha orang tua• Membeli perushaan yang telah
dibangun• Memulai sendiri perusahaan baru• Membeli hak Lisensi
![Page 49: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/49.jpg)
Franchising (Waralaba)
• Merupakan perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak untuk memanfaatkan dan atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau penemuan atau ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan dan atau penjualan barang dan atau jasa.
![Page 50: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/50.jpg)
Franchisor & Franchisee
• Franchisor =Pihak yang menjual Lisensi
• Franchise =Pihak yang membeli Lisensi
![Page 51: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/51.jpg)
Contoh-contoh Franchise:• Toko Swalayan Indomaret• Toko Swalayan Alfa Mart• Kebab Turki Baba Rafi• Roti Maryam• Multiplus• Java Net Café• Sekolah Musik Purwacaraka• ILP• English First• Bakso Kota• Es Teler 77, dll
![Page 52: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/53.jpg)
Keuntungan Franchising
• Pengalaman & Faktor sukses• Brand dan Reputasi• Standarisasi Mutu• Bantuan Manajemen & Teknik• Perlindungan Wilayah• Memperoleh manfaat market riset & product
development• Sistem Operasional terstandar• Resiko gagal lebih kecil
![Page 54: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/54.jpg)
Bantuan yang diberikan Franchisor:
• Pelatihan Manajemen & Rekruitment karyawan
• Pemilihan & Pengkajian Lokasi• Rancangan fasilitas & Rencana
Bangunan• Dukungan promosi• Spesifikasi peralatan produk• Bantuan pada pembukaan franchise• Monitoring
![Page 55: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/55.jpg)
web site waralaba :• www.waralabaku.com• www.majalahfranchise.com• www.ukmku.com
![Page 56: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/56.jpg)
Manajemen Perusahaan
• Definisi Manajemen:- sebagai suatu proses- sebagai suatu seni
![Page 57: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/57.jpg)
Fungsi Manajemen
• Planing• Organizing• Actuating• Controling
![Page 58: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/58.jpg)
Perencanaan
• Merupakan suatu proses pemilihan kegiatan/ sekumpulan kegiatan dan keputusan selanjutnya, mengenai apa yang harus dulakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa suatu kegiatan tersebut dilakukan.
![Page 59: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/59.jpg)
Empat tahap perencanaan
• Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan
• Merumuskan keadaan aat ini• Mengidentifikasi segala kemudahan
dan hambatan• Mengembangkan rencana atau
serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan
![Page 60: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/60.jpg)
Manfaat Perencanaan• Memberikan arah dan tujuan bagi
organisasi• Sebagai pedoman untuk mengevluasi
pelaksanaan kegiatan• Mengurangi resiko karena ketidakpastian
atau perubahan dimasa yang akan datan• Membantu memperkirakan peluang
dimasa yang akan datang• Efisiensi biaya
![Page 61: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/61.jpg)
Pengorganisasian
• Merupakan suatu proses menciptakan hubungan antara berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada tujuan
![Page 62: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/62.jpg)
Pengarahan
• Adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota organisasi melakukan kegiatan yang sudah ditentukan kearah tercapainya tujuan
![Page 63: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/63.jpg)
Pengendalian
• Merupakan aktivitas untuk menemukan, mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dari hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan rencana kerja yang telah ditetapkan.
![Page 64: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/64.jpg)
Ketrampilan Relatif yang dibutuhkan Manajer
• Technical Skill• Human Relation Skill• Conceptual Skill
![Page 65: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/65.jpg)
Pemasaran
Adalah suatu proses sosial dan manajerial dengan mana individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan cara menciptakan serta mempertukarkan produk dan nilai dengan pihak lain
![Page 66: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/66.jpg)
Key word definisipemasaran tsb diatas:
• Kebutuhan• Keinginan• Permintaan• Produk• Nilai • Hubungan
![Page 67: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/67.jpg)
Manajemen Pemasaran
Analisis, perencanaan, dan pengendalian atas program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran dengan maksud untuk mencapai sasaran organisasi.
![Page 68: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/68.jpg)
Falsafah Manajemen Pemasaran
• Konsep Produksi• Konsep Produk• Konsep Penjualan• Konsep Pemasaran
![Page 69: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/69.jpg)
Proses Pemasaran
1. Pengukuran dan Peramalan Permintaan
2. Segmentasi Pasar3. Penetapan Pasar Sasaran4. Penentuan Posisi Pasar
![Page 70: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/70.jpg)
Pengukuran dan peramalan Permintaan
• Mengestimasi besarnya pasar sekarang dan waktu yang akan datang
Meliputi: • identifikasi produk pesaing• Identifikasi volumen penjualan sekarang• Menentukan apakah pasar sudah cukup besar• Potensi pertumbuhan pasar
![Page 71: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/71.jpg)
Segmentasi Pasar
• Pemasar harus menentukan segmen mana yang menawarkan kesempatan terbaik untuk perusahaan mencapai sasarannya
![Page 72: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/72.jpg)
Segmentasi Pasar:
• Faktor Geografik• Faktor Demografik• Faktor Psikografik• Faktor Perilaku
![Page 73: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/73.jpg)
Segmen Pasar
Adalah kelompok konsumen yang memberikan tanggapan dengan cara yang sama terhadap seperangkat rangsangan pemasaran
![Page 74: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/74.jpg)
Penetapan Pasar Sasaran
• Mengevaluasi daya tarik masing-masing segmen pasar dan memilih salah satu atau lebih segmen untuk dilayani
• Perusahaan harus menetapkan segmen sasaran yang dapat menghasilkan nilai pelanggan terbesar dan dapat dipertahankan dari waktu-ke waktu
![Page 75: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/75.jpg)
Penentuan Posisi Pasar• Posisi suatu produk adalah tempat produk dalam
pikiran konsumen relatif terhadap pesaing
Dalam menentukan posisis produk mula-mula perusahaan harus mengidentifikasi keunggulan-keunggulan kompetitif yang mungkin akan digunakan untuk membangun posisi tersebut
Jadi penentuan posisi pasar yang efektif berawal dengan pembedaan (pendiferensiasian) atas tawaran pemasaran perusahaan sehingga memberikan kepada konsumen nilai lebih besar daripada tawaran pesaing kepada mereka
![Page 76: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/76.jpg)
Marketing Mix• Product• Price• Place• Promotion
![Page 77: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/77.jpg)
Product• Keputusan mengenai produk
- Merk, Tanda merk, Merk dagang, Hak Cipta
• Keputusan mengenai kemasan- Kemasan primer, kemasan sekunder, kemasan pengiriman
![Page 78: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/78.jpg)
Harga• Beberapa faktor yang
mempengaruhi tingkat harga:- Perekonomian- Penawaran dan permintaan- Persaingan- Daya beli masyarakat- Pengawasan pemerintah
![Page 79: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/79.jpg)
Beberapa metode penetapan harga
• Cost plus pricing• Mark Up Pricing• Penetapan Harga Break Even• Penetapan Harga dalam
hubungannya dengan pasar
![Page 80: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/80.jpg)
Beberapa strategi penetapan harga
• Penetapan harga psikologis• Potongan pembelian• Penetapan harga geografis• Skiming price
![Page 81: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/81.jpg)
Saluran Distribusi
Adalah saluran yang digunakan oleh produsen untuk menyalurkan barang tersebut dari produsen sampai ke konsumen
![Page 82: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/82.jpg)
Manfaat Perantara• Penghubung antara prodesen dan
konsumen• Penyediaan alat dan jasa reparasi• Penyimpanan produk dalam gudang• Kegiatan promosi dan penyediaan
informasi• Penyortiran, pembungkusan, dan
pengepakan produk
![Page 83: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/83.jpg)
Tingkat saluran
• Produsen-konsumen• Produsen-pengecer-konsumen• Produsen-pedagang besar-
penecer-konsumen• Produsen-agen-pedagang besar-
pengecer-konsumen
![Page 84: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/84.jpg)
Promosi
• Periklanan • Personal Selling• Promosi penjualan• Publisitas
![Page 85: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/85.jpg)
Peranan Promosi
• Memberi informasi• Membujuk• Mengingatkan masyarakat akan
produk, jasa, atau image perusahaan
![Page 86: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/86.jpg)
Periklanan
• Komunikasi non individu, dengan sejumlah biaya, melalui media yang dilakukan oleh perusahaan, lembaga, atau individu
![Page 87: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/87.jpg)
Media Periklanan
• Surat kabar• Majalah• Radio• Televisi• Pos
![Page 88: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/88.jpg)
Keputusan tentang Media
• Jangkauan• Frekuensi• Pengaruh
![Page 89: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/89.jpg)
Personal Selling
• Persiapan sebelum penjualan (prospecting)
• Penentuan lokasi pembeli potensial• Pendekatan pendahuluan• Melakukan penjualan (presentation,
handling objection, closing)• Pelayanan sesudah penjualan
![Page 90: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/90.jpg)
Promosi Penjualan
• Peragaan• Pameran• Hadiah• Contoh barang, dsb
![Page 91: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/91.jpg)
Publisitas
• Merupakan sarana promosi melalui media (bersifat berita)
![Page 92: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/92.jpg)
PRODUKSI
• Produksi
• Manajemen Produksi
![Page 93: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/93.jpg)
Produksi
• Suatu kegiatan bisnis yang menggunakan orang dan mesin untuk mengubah material menjadi produk yang dapat dijual.
• Dua jenis perusahaan yang memiliki kegiatan seperti ini:- Processing Company- Manufacturing Company
![Page 94: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/94.jpg)
Manajemen Produksi
• Adalah pekerjaan mengkoordinasi dan mengendalikan semua kegiatan yang diperlukan untuk membuat suatu produk.
![Page 95: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/95.jpg)
Pemilihan Lokasi Pabrik
• Pertimbangan pemilihan lokasi pabrik:
1. Proximity2. People3. Physical
![Page 96: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/96.jpg)
Proximity
• Dekat dengan Pasar• Dekat dengan Bahan Baku• Alternatif Transportasi
![Page 97: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/97.jpg)
People
• Biaya dan Ketersediaan tenaga kerja
• Sikap Masyarakat dan Peraturan
![Page 98: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/98.jpg)
Physical
• Energi• Pembuangan Limbah• Air• Iklim
![Page 99: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/99.jpg)
Studi Produktivitas• Studi Gerak (Motion Study)
adalah studi yang mengidentifikasi banyak dan jenis gerakan yang diperlukan untuk melaksanakan operasi tertentu
• Studi Waktu (Time Study)adalah studi untuk menentukan jumlah waktu rata-rata yang diperlukan oleh setiap pekerja untuk melaksanakan operasi tertentu
![Page 100: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/100.jpg)
Metode-Metode Produksi
• Proses AnalitisMetode produksi yang mengurai atau memisahkan bahan menjadi berbagai produk baru
• Proses SintetisBerbagai bahan baku digabungkan untuk membuat suatu produkProses Sintetis memiliki dua variasi: fabrikasi dan perakitan
![Page 101: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/101.jpg)
CAD, CAM,CIM
• CAD (Computer Aided Design)• CAM (Computer Aided
Manufacturing)• CIM (Computer Integrated
manufacturing)
![Page 102: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/102.jpg)
Pengendalian Persediaan
Pengendalian persediaan mencakup masalah keseimbangan antara jumlah persediaan yang memadai dengan biaya biaya persediaan yang muncul, seperti biaya pembelian dan biaya penyimpanan.
![Page 103: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/103.jpg)
Economic Order Quantity (EOQ)
• Adalah kualitas optimal persediaan yang harus dibeli dan dipesan.
![Page 104: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/104.jpg)
Pengendalian Produksi
• Pengendalian produk dalam jumlah yang merupakan koordinasi interaksi di antara orang, material, dan mesin sedemikian rupa sehingga produk dapat dibuat dalam jumlah yang memadai sesuai dengan waktu yang telah ditentukan untuk memenuhi kebutuhan.
![Page 105: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/105.jpg)
Enam Langkah dalam pengendalian Produksi
1. Planning2. Routing3. Scheduling4. Dispatching5. Follow up6. Quality Assurance
![Page 106: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/106.jpg)
• PlaningDilakukan oleh para perencana produksi untuk memahami tentang bahan baku yang diperlukan, mesin-mesin yang akan digunakan, proses yang harus diikuti, dan waktu kerja yang diperlukan untuk membuat produk-produk yang sudah ditetapkan
• Routing suatu usaha untuk menentukan urutan operasi yang logis dalam membuat suatu produk
• ScheldulingMerupakan pembagian waktu setiap operasi sepanjang rute.Dengan schelduling, manajemen dapat mengetahui kapan produksi dimulai dan kapan harus selesai
![Page 107: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/107.jpg)
• DispatchingMerupakan perintah yang berisi wewenang untuk melakukan kegiatan produksi (pemberian tugas-tugas)
• Follow UpMemonitor kemajuan setiap pekerjaan sepanjang rutenya dan untuk mengatasi masalah-masalah penundaan atau kesulitan-kesulitan yang terjadi
• Quality Assurancemerupakan inspeksi produk pada setiap tahap sepanjang rute untuk menjamin bahwa produk telah memenuhi standar yang telah ditetapkan
![Page 108: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/108.jpg)
Manajemen Sumber Daya Manusia
• Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi kegiatan pengelolaan staf atau personil-personil dalam organisasi, yang meliputi aktivitas perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, seleksi, orientasi pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, dan kompensasi.
![Page 109: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/109.jpg)
Proses Manajemen Sumber Daya
manusia
1. Perencanaan SDM2. Perekrutan3. Seleksi4. Orientasi5. Pelatihan dan pengembangan6. Penilaian kinerja7. Kompensasi8. Keputusan-keputusan lainnya berkenaan
dengan personalia : promosi, perpindahan, demosi, berhenti/keluar dari pekerjaan.
![Page 110: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/110.jpg)
Perencanaan SDM
• Untuk memastikan seberapa besar jumlah personil yang dibutuhkan oleh suatu organisasi dapat dipenuhi.
• Organisasi akan melakukan suatu analisis yang akanm menentukan jenis ketrampilan yang dibutuhkan, sehingga manajemen dapat mengkaji ketersediaan ketrampilan yang dimiliki sekarang dan mengembangkan sebuah rencana untuk memenuhi kebutuhan jumlah dan kualitas personil yang dibutuhkan.
![Page 111: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/111.jpg)
Perekrutan
• Perekrutan dapat dilakukan melalui iklan, biro ketenagakerjaan, kerjasama dengan universitas, atau sumber-sumber dalam organisasi sendiri
![Page 112: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/112.jpg)
Seleksi
• Proses seleksi meliputi penlaian calon dan memilih yang terbaik dan cocok dengan persyaratan kerja yang diminta. Kegiatan proses seleksi meliputi seleksi surat lamaran kerja, wawancara, pemeriksaan rekomendasi, dan uji kesehatan calon karyawan
![Page 113: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/113.jpg)
Orientasi
• Langkah ini merupakan proses pengintegrasian calon karyawan yang telah terpilih dalam organisasi. Proses ini meliputi proses sosialisasi dan perkenalan karyawan baru pada kebijakan dan peraturan organisasi
![Page 114: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/114.jpg)
Pelatihan dan pengembangan
• Pelatihan dan pengembangan ditujukan untk meningkatkan kemampuan karyawan dalam memberikan kontribusinya pada efektifitas organisasi. Pelatihan meliputi peningkatan ketrampilan karyawan, sedang pengembangan bertujuan memberikan persiapan kepada karyawan suatu tanggung jawab yang lebih besar
![Page 115: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/115.jpg)
Penilaian kinerja
• Penilaian kinerja dimaksudkan untuk memberikan umpan balik antara kinerja karyawan dan standar pekerjaan yang harus dipenuhi
![Page 116: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/116.jpg)
Kompensasi
• Kompensasi meliputi penentuan gaji awal karyawan baru, perubahan gaji, dan berbagai fasilitas tambahan selain gaji yang dapat dinikmati karyawan
![Page 117: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/117.jpg)
Manajemen Keuangan
• Manajemen keuangan adalah aktivitas yang terkait dengan perencanaan dan pengndalian perolehan serta pendistribusian aset-aset keuangan perusahaan.
![Page 118: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/118.jpg)
Peran dan tanggung jawab manajer keuangan
• Meliputi perolehan dana, pengumpulan dana, pembayaran utang perusahaan, pengendalian keseimbangan kas perusahaan, serta perencanaan kebutuhan keuangan.
![Page 119: PENGANTAR-BISNIS](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062806/55cf99e7550346d0339fb342/html5/thumbnails/119.jpg)
• Secara keseluruhan , tanggung jawab utama manajer keuangan perusahaan adalah meningkatkan nilai perusahaan.
• Untuk meningkatkan nilai perusahaan manajer keuangan harus dapat menjamin bahwa perusahaan selalu memiliki cukup dana untuk membiayai aktivitas perusahaan dalam menghasilkan barang dan jasa, pada saat yang sama segala kelebihan dana harus segera diinvestasikan untuk menghasilkan lebih banyak uang bagi perusahaan.