Download - Paparan RPP Manajemen ASN
Aba Subagja, S.Sos., M.AP.Kepala Bidang Standardisasi Jabatan SDM AparaturKementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, 2016
KEBIJAKAN PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN JABATAN
FUNGSIONAL(Persfektif UU ASN dan RPP Manajemen PNS)NO. 5 TAHUN 2014
Penataan Aparatur Sipil Negara11
Permasalahan Pengelolaan SDM• Distribusi Pegawai yang belum merata• Promosi Jabatan bersifat Tertutup• Adanya Feodalisme, Kooptasi dan
Intervensi Politik• Penempatan dan pengangkatan dalam
jabatan belum berbasiskan kompetensi• Terbatasnya mobilitas PNS• Kualifikasi dan kompetensi PNS tidak
sesuai kebutuhan• Rendahnya kinerja PNS• Terbatasnya Pengembangan Kompetensi• Kesejahteraan yang belum memadai• Belum optimalnya pengelolaan Sistem
Informasi
KORIDOR JAWAMakanan-minuman, tekstil, peralatantransportasi, perkapalan, telematika,
alutista, Jabodetabek area
KORIDOR SUMATERAKelapa Sawit, Karet , Batu Bara, Perkapalan , Besi Baja, Kawasan
Strategis Nasional (KSN) Selat Sunda
KORIDOR KALIMANTANMinyak dan Gas, Batubara, Kelapa Sawit,
Besi Baja, Bauksit, Perkayuan
KORIDOR SULAWESIPertanian Pangan (Padi, Jagung, Kedelaidan Ubi Kayu), Kakao , Perikanan , Nikel ,
Minyak dan Gas ,Bumi (Migas)
KORIDOR BALI - NUSA TENGGARAPariwisata, Perikanan, Peternakan
KORIDOR PAPUA – KEP. MALUKUPertanian Pangan – MIFEE, Tembaga ,
Nikel, Minyak dan Gas Bumi , Perikanan
PUSAT EKONOMIALUR LAUT KEPULAUAN INDONESIAJALUR LAUT NASIONAL PRIMERGUNUNG API UTAMA (TOTAL 129 GUNUNG API AKTIF)SEBARAN EPICENTRUM GEMPA
PERENCANAAN ASN SESUAI ARAH PEMBANGUNAN NASIONAL
SUMBER: SWANGSAATMAJA & BERBAGAI SUMBER, 2014
TRANSFORMASI BIROKRASI &
RULE BASED BUREAUCRACY
PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY
DYNAMIC GOVERNANCE
2013
2018
2025
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
MANAJEMEN SDM
PENGEMBANGAN POTENSI
HUMAN CAPITAL
PENGELOLAAN SDM APARATUR
BIROKRASI BERSIH,
KOMPETEN DAN
MELAYANI
GRAND DESIGN PEMBANGUNAN KUALITAS ASN
Sumber: S_Wangsaatmaja
Sistem Merit adalah
kebijakan dan Manajemen
ASNKINERJA
BERDASARKAN PADA KUALIFIKASI, KOMPETENSI, DAN
KINERJA
secara adil dan wajardengan tanpa membedakan
latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal
usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau
kondisi kecacatan
PRAKTEK DALAM SISTEM MERIT:1. Melakukan rekrutmen, seleksi dan
prioritas berdasarkan kompetisi yangterbuka dan adil;
2. Memperlakukan PNS secara adil dansetara;
3. Memberikan remunerasi yang setaradengan pekerjaan dan menghargaikinerja;
4. menjaga standar yang tinggi;5. mengelola PNS secara efektif dan
efisien;6. Mempertahankan/memisahkan PNS
berdasarkan kinerja ;7. Memberikan kesempatan PNS
mengembangkan kompetensi8. Melindungi PNS dari politik;9. PNS diberi perlindungan dari hukum
yang tidak tidak adil dan tidakterbuka.
DILARANG: 1. Diskriminatif (SARA
dan Gender)2. Kolusif, nepotisme,
dan favoritisme3. Menghalangi hak
konstitusional4. Mempergunakan
aktivitas politik yang koersif
5. Menghalangi hak untuk
berkompetisi
UU ASN
UU ASN SALAH SATU PILAR REFORMASI BIROKRASI
RPP Manajemen
PPPK
RPP Manajemen
PNS
RPP Kinerja & Disiplin
RPP Penggajian
& Tunjangan
RPP Jaminan Pensiun &
Jaminan Hari Tua
RPP KORPS PROFESI
PEGAWAI ASN
6/16/2016 8
MANAJEMEN ASN
Presiden • PEMEGANG KEKUASAAN TERTINGGI
PPK • KEWENANGANGAN MENETAPKAN
PYB • KEWENANGAN PEMBINAAN
MANAJEMEN PNS
MANAJEMEN PPPK
Visi Pembangunan 2005-2025INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR
(UU 17 TAHUN 2007)
RPJMN 2015-2019 ADALAH RPJMN KE III DALAM RPJPN 2005-2025
ReformasiBirokrasi &
UU ASNGood Governance
SMART ASN
ASNHuman Capital
Arah Strategis Pembangunan Nasional 2015-2019
(Perencanaan, Rekruitmen & Profesionalisme)
Tantangan Manajemen SDM ke DepanHIGHLY COMPETITIVE-AFTA-MEA
• GLOBALISASI• COMPETITIVE ANTAR NEGARA• TEKNOLOGI INFORMASI & DIGITASI• HIGH COLLABARATION
SMART ASN1. BERWAWASAN
GLOBAL2. MENGUASAI
IT/DIGITAL DAN BAHASA ASING
3. DAYA NETWORKING TINGGI
2019
Tantangan SDM Internal• MISMATCH KETERSEDIAAN ASN DG STRATEGI
PEMBANGUNAN• MISMATCH SPESIFIKASI JABATAN & MAN
QUALIFICATION• PENEGAKAN DISIPLIN BLM SEPENUHNYA
DIJALANKAN• KESADARAN SDM SBG HUMAN CAPITAL MSH
RENDAH
• Profil SDM ASN saat ini
2015
• Benchmark ASN Internasional
SASARAN PEMBANGUNAN ASN 2015 - 2019
PROVINSI
KOTA KABUPATEN
SUMBER: SATYA-KEMENKEU, 2015
-3,8% (Rp 80 T)
66,2%
Rp 707 Triliun (33,8%)
Guru 1.726.991 38,23 %
Medis 31.174 0,70 %
Paramedis 307.953 6,94 %
JF Profesional 219.853 4,80 %
JF U (Administrasi) 1.906.306 42,19 %
J Struktural 324.849 7,14 %
TOTAL PNS 4.517.126 100 %
Asal JumlahPengangkatan
Persentase(%)
RatioTerhadap
thd Total PNSTenaga Honorer(THK1 + THK2) 1.163.883 60% 26%Pelamar Umum 775.884 40% 17%
JUMLAH PNS (BKN)
PER JUNI 2015
PENGANGKATAN CPNS NASIONALTENAGA HONORER Vs PELAMAR UMUM (2005-2014)
KOMPOSISI ASN BERDASAR JABATAN
Peningkatan Kapasitas PNS
Kualifikasi
Kompetensi
KinerjaTuntutan
Pelayanan Publik
Kompetisi Yang Beragam &
Semakin Tinggi
Tuntutan Global Diklat
Tugas Belajar
Kursus, Seminar, dsb
PELAKSANAAN:Langkah/Tahapan Percepatan Penataan PNS
Pemetaan Jumlah PNS pada Unit Organisasi
• Struktur Organisasi
• Anjab dan ABK
Analisis Individu• Kualifikasi• Kompetensi• Kinerja
Pemetaan dan Kalibrasi
• Matriks Talent• Rekomendasi
& Tindak lanjut
PROFIL PNS
PERBANDINGAN BEBAN KERJA DAN SDM
Hasil :
AUDITORGANISASI
Kategori Penilaian
• Sesuai• Tidak SesuaiKualifikasi
• Memenuhi Syarat (MS)• Masih memenuhi Syarat (MMS)• Belum Memenuhi Syarat (BMS)
Kompetensi
• Baik (Istimewa) • Cukup (Memenuhi Harapan) • Kurang (Belum Memenuhi Harapan)
Kinerja
KOMPETEN, KUALIFIKASI SESUAI & BERKINERJA
SIAP PROMOSI
KOMPETESI & KUALIFIKASI TIDAK SESUAI NAMUN BERKINERJA
DIKLAT
KOMPETENSI & KUALIFIKASI SESUAI NAMUN TDK BERKINERJA
ROTASI/MUTASI
TDK KOMPETEN & KUALIFIKASI TDK SESUAI, SERTA TIDAK BERKINERJA
RASIONALISASI
PETA-KUADRANKUALIFIKASI-KOMPETENSI & KINERJA PEGAWAI ASN
Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) Wajib Melakukan Pemetaan Kualifikasi-Kompetensi & Kinerja ASN
BERKINERJATIDAK BERKINERJA
KUAL
IFIK
ASI-
KOM
PETE
NSI
SE
SUAI
KUAL
IFIK
ASI-
KOM
PETE
NSI
TI
DAK
SESU
AI
Rekomendasi
Dipertahankan
Tugas Belajar
Pengembangan Kompetensi
Mutasi/Rotasi
Rasionalisasi/Pensiun DiniRasionalisasi/Pensiun Dini
• GOLDEN HANDSHAKE
Jabatan Fungsional Aparatur Sipil Negara22
20
Undang-undang Nomor5 Tahun 2014 tentangAparatur Sipil Negara
Undang-undang Nomor 8Tahun 1974 jo. Undang-Undang No. 43 Tahun1999
PNS DIANGKAT DALAM JABATAN DAN PANGKAT
PNS DIANGKAT DALAM PANGKAT DAN JABATAN
• JABATAN PIMPINAN TINGGI
• JABATAN ADMINISTRASI
• JABATAN FUNGSIONAL
• JABATAN STRUKTURAL• JABATAN FUNGSIONAL
UMUM• JABATAN FUNGSIONAL
TERTENTU
6/16/2016 20
JABATAN: kedudukan yg menunjukkan tugas, tanggungjawab, wewenang dan hak seorang pegawai dalam suatu organisasi
JABATAN PIMPINAN TINGGI
• STRUKTUR ORGANISASI
• KOMPETENSI KEPEMIMPINAN/MANAJERIAL
• KOMPETENSI TEKNIS• KOMPETENSI SOSIAL
KULTURAL• STANDAR
KOMPETENSI JABATAN
JABATAN ADMINISTRASI
• STRUKTUR ORGANISASI
• KOMPETENSI KEPEMIMPINAN/MANAJERIAL
• STANDAR KOMPETENSI JABATAN
• KOMPETENSI TEKNIS• KOMPETENSI SOSIAL
KULTURAL
JABATAN FUNGSIONAL
• PENETAPAN MENPANRB
• KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN TERTENTU
• STANDAR KOMPETENSI JABATAN
• KOMPETENSI MANAJERIAL
• KOMPETENSI TEKNIS• KOMPETENSI SOSIAL
KULTURALJABATAN PELAKSANA
Jabatan Administrasi
Jabatan Fungsional
Jabatan Pimpinan
Tinggi
JabatanAdministratorKabag, kasubdit dsb
Keahliah: Ahli Pertama, AhliMuda, Ahli Madya, Ahli Pertama
Keterampilan: Pemula, Terampil, Mahir, Penyelia
JabatanPengawasKasubag, Kasiedsb
JabatanPelaksanaPenganalisis, Pengadministrasidsb
• SEKJEN;• DIRJEN; dan• STAF AHLI• KEPALA BIRO• DIREKTUR• KAPUS• KEPALA BALAI• KETUA
DIIS
I DAR
I PEG
AWAI
ASN
JABATAN DI LINGKUNGAN KEM/LEMBAGA
JPT MADYAJPT PRATAMA
• SEKDA PROVINSI• KEPALA DINAS PROVINSI• STAF AHLI GUBERNUR
• SEKDA KABUPATEN/KOTA• KEPALA DINAS KABUPATEN/KOTA• STAF AHLI BUPATI/WALIKOTA JPT PRATAMA
JPT PRATAMA
JPT MADYA
ASN ADALAH PROFESI
PNS• Berstatus pegawai
tetap dan Memiliki NIP secara Nasional;
• Menduduki jabatan pemerintahan.
PPPK• Diangkat dengan
perjanjian kerja sesuai kebutuhan instansi danketentuan UU.
• Melaksanakan tugas pemerintahan.
PENGISIAN KEBUTUHAN JABATAN
JF AHLI PERTAMA
JF PEMULA DAN JF TERAMPIL
PELAKSANA• PEMBENTUKAN• PEMENUHAN
KOMPETENSI
PENGISIAN KEBUTUHAN DARI JABATAN LAIN(INTERNAL & EKSTERNAL)
JABATAN FUNGSIONAL
JABATAN PIMPINAN TINGGI
JABATAN ADMINISTRASI
• PEMENUHAN PERSYARATAN KOMPETENSI
TRANSFORMASI JABATAN
JabatanAdmistrator
JabatanPengawas
JabatanPelaksana
DAN PENGUATAN JABATAN FUNGSIONAL
JABATAN FUNGSIONAL
Penataan StrukturBirokrasi
PENGUATAN JABATAN FUNGSIONAL
• Profesionalisasi PNS• Pelaksana Tugas Pokok
Organisasi
JabatanPimpinan Tinggi
Perampingan Organisasi6/16/2016 26
JABATAN DAN PEJABAT FUNGSIONAL
• Jabatan Fungsional adalahsekelompok jabatan yang berisifungsi dan tugas berkaitandengan pelayanan fungsionalyang berdasarkan padakeahlian dan keterampilantertentu.
• Pejabat Fungsional adalahPegawai ASN yang mendudukiJabatan Fungsional padainstansi pemerintah.6/16/2016 27
Jabatanfungsional
Jabatan yang mempunyai ruang lingkup,tugas, tanggung jawab danwewenang untuk melakukan tugas sesuaidengan keterampilan/keahliannya danyang diduduki oleh PNS dengan hak dankewajiban yang diberikan secara penuholeh pejabat yang berwenang
Tugas Pokok Jabatan sebagaipelaksanaan tugas pokokorganisasinya
harus mendapat surat penugasandari pimpinan instansi pengawasan
masing-masing6/16/2016 28
PENILAIAN PRESTASI KERJA PEJABAT FUNGSIONAL
•TIM PENILAI ANGKA KREDIT
DUPAK
•ATASAN LANGSUNGSKP
6/16/2016 29
UNSUR YANG DINILAI
1. PENDIDIKAN2. TUGAS POKOK3. PENGEMBANGAN
PROFESI
• UU NO. 5 TAHUN 2014
• PP No. 46 Tahun 2011
1. TUGAS POKOK
1.PENUNJANG 1. TUGAS TAMBAHAN
• PP N0. 16 Tahun 1994• Keppres No. 87 Tahun 1999
jo. Keppres No. 97 Tahun2012
6/16/2016 30
1. PEMBEBASAN SEMENTARA
2. PEMBERHENTIAN3. PENURUNAN
JABATAN
1. KENAIKAN JENJANG JABATAN
2. KENAIKAN PANGKAT
3. PENINGKATAN KESEJANTERAAN
6/16/2016 31
PENGANGKATAN DALAM JABATAN
INPANSSING/PENYESUAIAN
PENGANGKATAN PERTAMA
PENGANGKATAN PERPINDAHAN DARI JABATAN
LAIN
6/16/2016 32
6/16/2016 33
Diklat Penjenjangan
Jenjang Jabatan Tertentu
6/16/2016 34
Terampil
D-IV/S-1, Diklat,
AK
Ahli
Alih Kategori
DASA
R 1. ANALISIS JABATAN2. ANALISIS BEBAN KERJA
INDI
KATO
R JUMLAH, RUANG LINGKUP, LUAS WILAYAH DSB.
FORMASI JABATAN FUNGSIONAL
6/16/2016 35
JABATAN DAN PANGKATJABATAN ADMINISTRASI JABATAN FUNGSIONAL JABATAN PIMPINAN TINGGI
1. Jenjang, Tanggung Jawab,dan Akuntabilitas
2. Persyaratan danPengangkatan
3. Tata Cara Pengangkatandalam Jabatan Administrasi
4. Pelantikan dan PengambilanSumpah/Janji JabatanAdministrasi
5. Pemberhentian dari JabatanAdministrasi
6. Tata Cara Pemberhentiandari Jabatan Administrasi
1. Kedudukan, Tanggung Jawab,Tugas, Kategori, Jenjang, Kriteria,dan Akuntabilitas JabatanFungsional
2. Klasifikasi Jabatan Fungsional3. Penetapan Jabatan Fungsional4. Pengangkatan dan Persyaratan
Jabatan Fungsional5. Tata Cara Pengangkatan Pertama
dalam Jabatan Fungsional6. Tata Cara Pengangkatan dalam
Jabatan Fungsional melaluiPenyesuaian
7. Pendelegasian Pengangkatan dalamJabatan Fungsional
8. Pelantikan dan PengambilanSumpah/Janji
9. Pemberhentian dari JabatanFungsional
10. Tata Cara Pemberhentian dariJabatan Fungsional
11. Rangkap Jabatan12. Instansi Pembina13. Organisasi Profesi
1. Jenjang, Fungsi, dan AkuntabilitasJabatan Pimpinan Tinggi
2. Persyaratan Jabatan PimpinanTinggi
3. Tata Cara Pengisian danPengangkatan Jabatan PimpinanTinggi
4. Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggikarena Penataan Organisasi
5. Pelantikan dan PengambilanSumpah/Janji Jabatan PimpinanTinggi
6. Target Kinerja dan Uji Kompetensi7. Pejabat Pimpinan Tinggi8. Pemberhentian dari Jabatan
Pimpinan Tinggi9. Tata Cara Pemberhentian dari
Jabatan Pimpinan Tinggi10.Jabatan ASN Tertentu yang dapat
Diisi oleh Prajurit Tentara NasionalIndonesia dan Anggota KepolisianNegara Republik Indonesia
PENYESUAIAN JENJANG JABATAN FUNGSIONAL
1. Utama2. Madya3. Muda4. Pertama
UU NO. 5 TAHUN 2014
1. Ahli Utama2. Ahli Madya3. Ahli Muda4. Ahli Pertama
1. Penyelia2. Pelaksana Lanjutan3. Pelaksana4. Pelaksana Pemula
1. Penyelia2. Mahir3. Terampil4. Pemula
Keppres No. 87 Tahun 1999 jo. Keppres No. 97 Tahun 2012
KOMPETENSI
MANAJERIAL TEKNIS SOSIAL KULTURAL
KHUSUS BAGI PEGAWAI ASN YANG MENDUDUKI JABATAN MANAJERIAL (DOMINAN) DAN PEGAWAI ASN LAINNYA
DIUKUR DARI TINGKAT PENDIDIKAN, PELATIHAN STRUKTURAL ATAU MANAJEMEN, DAN PENGALAMAN KEPEMIMPINAN
BAGI SELURUH PEGAWAI ASN
DIUKUR DARI TINGKAT DAN SPESIALISASI PENDIDIKAN, PELATIHAN TEKNIS FUNGSIONAL, DAN PENGALAMAN BEKERJA SECARA TEKNIS
BAGI SELURUH PEGAWAI ASN
DIUKUR DARI TINGKAT DAN SPESIALISASI PENDIDIKAN, PELATIHAN TEKNIS FUNGSIONAL, DAN PENGALAMAN BEKERJA SECARA TEKNIS
DIKLAT
SEMINAR
KURSUS
PENATARAN
Praktik KerjaDi Instansi Pusat
dan Daerah selama1 tahun
Pertukaran PNS dan Swasta
1. Jenis Kompetensi Yang PerluDikembangkan;
2. Target PNS Yang AkanDikembangkanKompetensinya;
3. Jenis Dan JalurPengembangan Kompetensi;
4. PenyelenggaraPengembangan Kompetensi;
5. Jadwal Atau WaktuPelaksanaan;
6. Kesesuaian PengembanganKompetensi Dengan StandarKurikulum Dari InstansiPembina Kompetensi; Dan
7. Anggaran Yang Dibutuhkan.
SISTEM INFORMASI
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
(LAN)
• Tugas Belajar• Pelatihan Struktural• Pelatihan Teknis• Pelatihan Fungsional• Pelatihan Sosial Kultural
80 JP/Tahun
Pengembangan Karier
JF / Pelaksana
JPT Madya/Uta
ma
Administrasi
Pengawas
JPT Pratama
Jabatan Fungsional Lainnya
Jabatan Fungsional Lainnya
Jabatan Karier
• Kualifikasi• Kompetensi • Kinerja• Moralitas dan
integeritas
CPNS
Jabatan Pelaksana
Jabatan Pengawas
Jabatan Administrator
JPT Pratama
JPT MadyaJPT Utama
Sistem Karier PNS
Sistem Karier Terbuka dan Kompetitif
PPPK
JF Ahli PertamaJF Ahli Muda
JF Ahli MadyaJF Ahli Utamaa
42
PENGERTIAN
Sekolah Kader adalah sistem pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk menyiapkan pejabat administrator melalui jalurpercepatan peningkatan jabatan.
SEKOLAH KADER
CPNS
PRAJABATAN
ADMINISTRATOR
SEKOLAH KADER
1 Tahun Diklat Terintegrasi
Berdasarkan Perencanaan
Kinerja
Tingkat Individu
Tingkat Unit
Memperhatikan Target, Capaian, Hasil, Dan
Manfaat Yang Dicapai, Serta Perilaku PNS
Dilakukan SecaraObjektif, Terukur,
Akuntabel, Partisipatif, Dan Transparan
Penilaian Kinerja
TIM PENILAI KINERJA
1.PyB;2.pejabat yang
menangani bidangkepegawaian;
3.pejabat yang menangani bidangpengawasan internal; dan
4.pejabat pimpinantinggi terkait.
• Tim penilai kinerja PNS) berjumlah gasal paling sedikit 5 (lima) orang.
• Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan dan mekanisme kerja tim penilai kinerja PNS diatur dengan Peraturan Menteri.
Hasil Penilaian Kinerja PNS
MENJAMIN OBYEKTIVITAS
PENGANGKATAN JABATAN DAN
KENAIKAN PANGKAT
PEMBERIAN TUNJANGAN DAN SANGSI
MUTASI DAN PROMOSI
DIKLAT
YANG PENILAIAN KINERJANYA TIDAK MENCAPAI TARGET KINERJA
DIKE
NAK
ANDI
KEN
AKAN SANKSI
ADMINISTRATIF
PEMBERHENTIAN
SANGSI LAIN SESUAI PUU
Kesejahteraan
Jabatan Administrasi
BUP = 58 thn
Tunjangan = sama
Fasilitas
Jabatan Fungsional
BUP = 58-60-65-70 thn
Tunjangan = masih
berbeda
Fasilitas
Jabatan Pimpinan Tinggi
BUP = 60 thn
Tunjangan = sama
Fasilitas6/16/2016 47
1. GAJI, TUNJANGAN DAN FASILITAS.2. TUNJANGAN MELIPUTI TUNJANGAN KINERJA DAN TUNJANGAN KEMAHALAN3. GAJI YANG ADIL DAN LAYAK4. DIBAYAR SESUAI DGN BEBAN KERJA, TANGGUNG JAWAB DAN RESIKO
PEKERJAAN
PERLINDUNGAN
Pemerintah wajibmemberikanperlindungan berupa: 1. jaminan kesehatan; 2. jaminan kecelakaan
kerja; 3. jaminan kematian;
dan4. bantuan hukum.
mencakup jaminan sosial yang diberikan dalam program jaminan sosial nasional.
berupa pemberian bantuan hukum dalam perkara yang dihadapi di pengadilan terkait pelaksanaan tugasnya
Penghargaan
satu
PNS yang telahmenunjukkan kesetiaan,pengabdian, kecakapan,kejujuran, kedisiplinan,dan prestasi kerja dalammelaksanakan tugasnyadapat diberikanpenghargaan
dua
1. tanda kehormatan;2. kenaikan pangkat istimewa;3. kesempatan prioritas untuk pengembangan kompetensi; dan/atau4. kesempatan menghadiri acara resmi dan/atau acara kenegaraan.
tiga
PNS yang dijatuhi sanksiadministratif tingkatberat berupapemberhentian tidakdengan hormat dicabuthaknya untuk memakaitanda kehormatanberdasarkan Undang-Undang ini
Pemberhentian
DenganHormat
TidakDenganHormat
Pegawai ASN yg MenjadiPejabatNegara
URGENSI PENYESUAIAN JF :
PerubahanLingkungan
Strategis
PeraturanPerundangan
Visi dan MisiOrganisasi
• PembentukanJabatan
• PenyesuaianJabatan
• PenghapusanJabatan
Tuntutan Pelaksanaan Tugas
TUGAS POKOK
JABATAN
KINERJA ORG
BEBERAPA PENGATURAN JF (RPP MGT PNS)1.1. PemisahanPemisahan JF JF
KeterampilanKeterampilan dandan KeahlianKeahlian2.2. JenjangJenjang JabatanJabatan
FungsionalFungsional3.3. PromosiPromosi JabatanJabatan
FungsionalFungsional4.4. UjiUji KompetensiKompetensi JFJF5.5. PelantikanPelantikan dandan
PengambilanPengambilan SumpahSumpah JFJF6.6. PembentukanPembentukan OrganisasiOrganisasi
ProfesiProfesi JFJF7.7. PenilaianPenilaian KinerjaKinerja JFJF8.8. InpassingInpassing JFJF9.9. Batas Batas UsiaUsia PensiunPensiun JFJF
Beberapa Pengaturan untukPenyesuaian (Contoh):
1
• Sistematika• Nomenklatur Jabatan Fugsional• Rumpun Jabatan
2• Instansi Pembina• Tugas Instansi Pembina
3
• Tugas Pokok• Tugas Pokok• Jenjang Jabatan• Uraian Kegiatan• Output/Hasil Kegiatan• Kompetensi
4
• BUP Perpindahan dan Pengangkatan Kembali• Pembebasan dan Pemberhentian• Formasi Jabatan
6/16/2016 53
PROSES USULAN PEMBENTUKANJABATAN FUNGSIONAL
USULAN PEMBENTUKAN/REVISI
RAPAT EKSPOSE NASKAH AKADEMIK/POKOK-POKOK REVISI
UJI BEBAN KERJA
PENY. DRAFT PERMENPAN RB
TUGAS INSTANSI PEMBINA
PERTEK KA. BKN
PENETAPAN PERMENPANRB
INSTANSI PEMBINA
INSTANSI PENGGUNA
K/L
HARAPANNYA:
PROFESI
KOMPETEN DAN KOMPETITIF
LOYALITAS/DEDIKASI
MORALITAS DAN INTEGERITAS
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
KINERJA DAN PRODUKTIF
POLA KARIER
TERIMAKASIH