MENJADI PEMIMPIN BISNIS
• APAKAH ANDA MEMAKAI BAJU YANG WARNANYA BERBEDA DARI KELOMPOK ANDA?
• APAKAH ANDA ORANG YANG BERTANGGUNG JAWA MEMECAT DAN MEREKRUT KARYAWAN?
• APAKAH ANDA SALAH SATU ORANG YANG MEMUTUSKAN PENGANGKATAN JABATAN?
APA JAWABAN ANDA…
• ANDA BISA MENJADI MOTIVATOR
• GUNAKAN SISI MANUSIA ANDA• GUNAKAN TEKNIK MENAMBAH
SEMANGAT TIM• FOKUS PADA SISI TUGAS TIM• MENGELOLA KONFLIK
?ANDA PASTI
BISA MENJADI PEMIMPIN
BISNIS
CARA MENDIAGONOSA PERSOALAN MOTIVASI DAN MENGAPLIKASIKAN METODE UNTUK MEMOTIVASI KARYAWAN
• Mendiagnosa problem motivasi
• Memotivasi generasi X
• Menciptakan iklim motivasional
• Prinsip: “apa gunanya buat saya”
• Mengetahui apa yang diinginkan orang lain
• Menentukan tujuan dan banyak tujuan lainnya
1.MENJADI
MOTIVATOR
PRINSIP UNIVERSAL BAHWA KARYAWAN TERMOTIVASI UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA
• Memperoleh kepuasan bathin dengan membantu orang yang membutuhkan
• Kepentingan diri adalah motivator terbesar
Prinsip: “apa gunanya buat saya”
DORONGAN
Mengetahui apa yang diinginkan orang lain
MENGEJAR TUJUAN
KEBUTUHAN
KEPUASAN never end
• PRESTASI, KEKUASAAN, AFILIASI, PENGAKUAN, DONINASI, KEAMANAN, PENCARI KETEGANGAN, KETERATURAN
TUJUAN UNIK, MEWUJUDKAN MIMPI LIAR, MENYUSUPKAN TUJUAN FANTASTIK DIANTARA TUJUAN REALISTIK
• Menentukan tujuan spesifik• Merumuskan tujuan sulit secara realistis• Menulis tujuan yang ringkas• Pastikan karyawan mau menerima tujuan• Deskripsikan kegiatan pasca tujuan • Tetapkan tujuan untuk periode berbeda• Apa, siapa, kapan, bagaimana
Menentukan tujuan
TEORI EKSPEKTASI: besarnya usaha tergantung pada imbalan •Usaha
menaikkan kinerja tinggi
•Hasil kinerja tinggi
•Valensi tinggi
Mendiagnosa problem motivasi
LAHIR 1965-1980GEN-X vs BABY BOOMER
• Hal berbeda setiap hari• Tujuan kariernya menghadapi
tantangan dan peluan baru• Pekerjaan bonafid, menyenangkan
dan memuaskan hari• Prioritasnya menambah
pengetahuan• Bekerja dalam tim• Belajar sambil praktek• Menentang kemapanan• Keseimbangan hidup dan kerja
Memotivasi generasi X
GEN-X TERMOTIVASI OLEH PEKERJAAN YANG MENANTANG DAN MENGGAIRAHKAN BAGI KERJA TIM DAN BISA MEMBERIKAN KESEIMBANGAN HIDUP
• Atmosfer yang menghargai prestasi, seperti pedang bermata dua
• Atmosfer yang menghargai pemikiran kreatif
• Keyakinan yang luas bahwa perusahaan adalah pemenang dan hebat
• Membantu karyawan untuk percaya bisa mengatasi berbagai kesulitannya
Menciptakan iklim motivasional
MENCIPTAKAN BUDAYA PERUSAHAAN UNTUK MENCIPTAKAN INSPIRASI BAGI KARYAWAN SUPAYA LEBIH PRODUKTIF
• MEMBANGUN BUDAYA TEAMWORK
• MENJADIKAN KARYAWAN LAYAKNYA PELANGGAN
• MEMBUAT KARYAWAN SALING PERCAYA
• GUNAKAN ISTILAH TIM• MAMBANGUN KARAKTER
TIM HEBAT• LIBURAN BERSAMA
2.SISI MANUSIA
• Ceritakan secara terbuka kejadian di tim• Komunikasikan analisis anda tentang
kerja tim• Perkuat kembali dengan pertanyaan
Bangun teamworkKEKUASAAN KURANG FORMAL, TERJADI ROTASI
• MAKAN BERSAMA• TAWARKAN BANTUAN• TANYAKAN MASUKAN YANG DIBUTUHKAN• SENYUM DAN RAMAH• BUKAKAN PINTU
I love you pelanggan
KHAWATIR KALAU TIDAK ADA BERITA
• Tanggapan jujur• Rapat tim dengan opini terbuka• Mengungkapkan aktivitas diluar tim• Trust fall
Saling percayaKEKUASAAN KURANG FORMAL, TERJADI ROTASI
•Anggota tim•Rekan tim•Kita•Kami
Istilah TimBAHASA MEMBENTUK SIKAP DAN MENIMBULKAN PERUBAHAN DALAM PERILAKU
• Desain pekerjaan yang tepat• Perasaan kemandirian• Interdependensi• Komposisi dan ukuran relatif• Lingkungan dan sumberdaya yang tepat• Aktivitas dalam tim• Keakraban
Karakter tim hebat TIM EFEKTIF 5-7 ORANG
•Outdoor•Direncanakan rutin•Kerjabakti, sukarela
Liburan bersama PANTAI, PUNCAK, HUTAN, TAMAN
• MENCIPTAKAN TUGAS MENDESAK
• MENGKLRIFIKASI AKSES KE SUMBERDAYA
• MENANTANG TIM DENGAN MEMBERIKAN DATA BARU
• MEMBERI SPECIAL TASK• MENGGUNAKAN INPUT
DARI EVALUASI TEMAN• MEMINIMALKAN MIKRO
MANAJEMEN
3.FOKUS PADA SISI TUGAS
TIM
• SULIT, URGEN, DEADLINE• STRES YANG PAS
Menciptakan tugas yang mendesak
• PERSONEL, UANG, FASILITAS, PERALATAN, KEBUTUHAN
Mengklarifikasi akses ke sumberdaya
• FAKTA BARU vs STATUS QUO
• FAKTA RELEVAN vs GROUPTHINK
Menantang tim dengan data baru
• MEMBANGUN PRESTASI DAN TEAMWORK
Memberikan tugas khusus
• KEJUJURAN TOTAL
• TEMAN DALAM KESULITAN
Menggunakan input dari evaluasi teman
• PENGAWASAN SUPER KETAT
Meminimalkan mikromanajemen