Download - Materi Kepemimpinan2 (D)
![Page 1: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/1.jpg)
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
Suatu proses pengarahan Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh dan pemberian pengaruh
pada kegitan-kegiatan dari pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang sekelompok anggota yang
saling berhubungan saling berhubungan tugasnyatugasnya
![Page 2: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/2.jpg)
Implikasi Definisi KepemimpinanImplikasi Definisi Kepemimpinan
• Kepemimpinan menyangkut orang lain Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin.dari pemimpin.
• Kepemimpinan menyangkut pembagian Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompokpeminpin dan anggota kelompok
• Selain memberikan pengarahan pemimpin Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnyamelaksanakan perintahnya
![Page 3: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/3.jpg)
Pendekatan Kesifatan,Pendekatan Kesifatan, Pendekatan Perilaku,Pendekatan Perilaku, Pendekatan Situsasional Pendekatan Situsasional
(Contingensi)(Contingensi)
PENDEKATAN-PENDEKATANPENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINANSTUDI KEPEMIMPINAN
![Page 4: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/4.jpg)
Mencoba membandingkan sifat-Mencoba membandingkan sifat-sifat orang yang menjadi sifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikutmenjadi pengikut
Mengidentifikasi ciri dan sifat Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para yang dimiliki oleh para pemimpin efektifpemimpin efektif
PENDEKATAN SIFAT-SIFAT PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
![Page 5: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/5.jpg)
Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli):Ghiselli):
Kemampuan dalam kedudukannya Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas,sebagai pengawas,
Kebutuhan akan prestasi dalam Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaanpekerjaan
KecerdasanKecerdasan KetegasanKetegasan Kepercayaan diriKepercayaan diri InisiatifInisiatif
![Page 6: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/6.jpg)
Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith Davis):Davis):
KecerdasanKecerdasan Kedewasaan dan keluasan hub sosialKedewasaan dan keluasan hub sosial Motivasi diri dan dorongan breprestasiMotivasi diri dan dorongan breprestasi Sikap-sikap hubungan manusiawiSikap-sikap hubungan manusiawi
![Page 7: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/7.jpg)
Fungsi-funsi kepemimpinan, Fungsi-funsi kepemimpinan, Gaya-gaya kepemimpinanGaya-gaya kepemimpinan
PENDEKATAN PERILAKUPENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
Teori –teori kepemimpinanTeori –teori kepemimpinan : : Teori X-Y (Douglas McGregor)Teori X-Y (Douglas McGregor) Studi Michigan (Rensis Likert)Studi Michigan (Rensis Likert) Kisi-kisi Manajerial (Blacke-Kisi-kisi Manajerial (Blacke-
Mouton)Mouton) Studi Ohio StateStudi Ohio State
![Page 8: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/8.jpg)
Task related, fungsi yang Task related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan penyelesaian informasi dan pendapatpendapat
Group Mainttenance, yng Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancarkelompok berjalan lebih lancar
Fungsi-fungsi Fungsi-fungsi Kepemimpinan, Kepemimpinan,
![Page 9: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/9.jpg)
Task Oriented, mengarahkan Task Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin bahwa tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannyadiinginkannya
Employee Oriented, Lebih Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusanpembuatan keputusan
Gaya-Gaya Kepemimpinan, Gaya-Gaya Kepemimpinan,
![Page 10: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/10.jpg)
TEORI-TEORI KEPEMIMPINANTEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
Teori X-Y (Douglas Teori X-Y (Douglas McGregor)McGregor)Teori X :Teori X :
Rata-rata manusia malasRata-rata manusia malas Orang hrs dipaksa, diawasi, Orang hrs dipaksa, diawasi,
diancamdiancam Manusia lebih menyukai Manusia lebih menyukai
diarahkan, ingin menghindari tg diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan menginginkan keamanan dan jaminan hidupjaminan hidup
![Page 11: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/11.jpg)
Teori X-Y (Douglas Teori X-Y (Douglas McGregor)McGregor)Teori Y :Teori Y :
Usaha phisik dan mental dlam Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodratbekerja adalah kodrat
Orang akan melakukan Orang akan melakukan pengendalian diripengendalian diri
Keterikatan pada tujuan dan Keterikatan pada tujuan dan prestasiprestasi
Rata-rata dlm kondisi yg layakRata-rata dlm kondisi yg layak Ada kapasitas besar utk Ada kapasitas besar utk
imajinasi, kreatifitas, cerdikimajinasi, kreatifitas, cerdik Hanya menggunakan sebagian Hanya menggunakan sebagian
potensi intelektualnyapotensi intelektualnya
![Page 12: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/12.jpg)
4-Sistim Manajemen dr 4-Sistim Manajemen dr Likert :Likert : Manajer membuat semua keputusan Manajer membuat semua keputusan
dan memrintah bawahan utk dan memrintah bawahan utk melaksanakanmelaksanakan
Tetap menentukan perintah tetapi Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahanmemberi kebebasan bawahan
Menetapkan tujuan dan Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahantsb didiskusikan dg bawahan
Cara bagaimana organisasi Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalanseharusnya berjalan
![Page 13: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/13.jpg)
Managerial Grid – Blake Managerial Grid – Blake Mouton :Mouton : Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah
thd karyawan dan produksithd karyawan dan produksi Manajemen santai, serba mengijinkan, dg Manajemen santai, serba mengijinkan, dg
tekanan pd pemeliharaan keuangan dan tekanan pd pemeliharaan keuangan dan kepuasan pegawaikepuasan pegawai
Manajemen organisasi & manusia, Manajemen organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun memperhatikan baik thd produksi maupun karyawankaryawan
Manajemen ketaatan, sebagai seorang Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas yg kerasotokrat pemegang tugas yg keras
Manajemen team, demokratik, memberikan Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawankerja dan kepuasan karyawan
![Page 14: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/14.jpg)
Studi Ohio State :Studi Ohio State : Faktor pertimbangan Faktor pertimbangan
((ConsidrationConsidration), menggambarkan ), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll.percaya, kekeluargaan, dll.
Struktur Pemakrasaan (Struktur Pemakrasaan (Initiating Initiating StructureStructure), menjelaskan bahwa ), menjelaskan bahwa seorang pemimpian itu mengatur seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur peran dlm komunikasi, struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasipencapaian tujuan organisasi
![Page 15: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/15.jpg)
Faktor situasiFaktor situasi Faktor KaryawanFaktor Karyawan Faktor TugasFaktor Tugas Faktor OrganosasiFaktor Organosasi Variabel Lingkungan lainnyaVariabel Lingkungan lainnya
PENDEKATAN SITUASIONALPENDEKATAN SITUASIONALCONTINGENCYCONTINGENCY
![Page 16: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/16.jpg)
Hubungan Pemimpin-Bawahan-Hubungan Pemimpin-Bawahan-SituasiSituasi
KEMAMPUAN KEMAMPUAN DAN KUALITAS DAN KUALITAS
PEMIMPIANPEMIMPIAN
KEMAMPUANKEMAMPUANDAN KUALITASDAN KUALITAS
BAWAHANBAWAHANSITUASISITUASI
![Page 17: Materi Kepemimpinan2 (D)](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082804/54b45a0c4a7959b8498b45eb/html5/thumbnails/17.jpg)
Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku KepemimpinanKepemimpinan
Faktor MakroFaktor Makro : :o Sosial KebudayaanSosial Kebudayaano Kondisi PerekonomianKondisi Perekonomiano OrganisasionalOrganisasional
Faktor MikroFaktor Mikro : :o Pengharapan dan perilaku atasanPengharapan dan perilaku atasano Pengharapan dan perilaku bawahanPengharapan dan perilaku bawahano Kepribadian dan latar belakang Kepribadian dan latar belakang
pemimpinpemimpino Tingkatan organisasi dan besarnya Tingkatan organisasi dan besarnya
kelompokkelompok