Download - Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
1/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 1 of 20
ESTIMASI
PROYEK
Materi 9
Manajemen Proyek TI
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
2/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 2 of 20
Estimasi Proyek Sistem :
(1) Teknik pemecahan masalah dalam banyak kasuskompleks yang dipertimbangkan satu bagian.
(2) Estimasi biaya dan usaha proyek sistem tidak pernah
menjadi scientific dikarenakan :variasi :
(a) Manusia
(b) Teknik
(c) Lingkungan
(d) Politik
Dapat bepengaruh Biaya dan Usaha-akhir aplikasipengembangan.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
3/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 3 of 20
Beberapa Pilihan Capaian Estimasi Biaya dan Pertanggung-jawaban Usaha proyek sistem :
(1) Menunda estimasi sampai akhir proyek.
(2) Estimasi proyek berdasarkan proyek yang sudah ada.
(3) Menggunakan teknik dekomposisi relatif sederhanaestimasi biaya dan usaha proyek sistem.
(4) Menggunakan model empiris : estimasi biaya dan usahaproyek sistem.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
4/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 4 of 20
Teknik Dekomposisi :(1) Dekomposisi Masalah / Partitioning :
Suatu aktivitas ysng memfokuskan pada inti analisiskebutuhan P/L.Implementasinya : Penyampaian fungsional dan proses.
(1) Dekomposisi Proses :Membagi proses beberapa fungsi hingga mencapaifungsi primitif;
Estimasi Ukuran Proyek Sistem :(1) Software Sizing;
- Fuzzy-logic sizing;- Function point sizing;- Standard component sizing;- Change sizing.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
5/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 5 of 20
Estimasi Ukuran Proyek Sistem :(1) Software Sizing;
- Fuzzy-logic sizing :Menggunakan teknik reasoning aproximasi fuzzylogic(logika kabur/bias).
- Function point sizing :Mengembangkan estimasi karakteristik domain informasi.
- Standard component sizing :Membangun S/W dengan komponen standard yangberlainan.
- Change sizing :Modifikasi sebuah proyek S/W dengan beragam cara.Contoh : reuse, penambahan, perubahan, danpenghapusan kode.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
6/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 6 of 20
Estimasi Ukuran Proyek Sistem (2) Estimasi Berbasis Masalah :
- Baris kode(LOC) dan titik fungsi (FP) fungsi dasaruntuk menghitung metrik produktivitas.
- LOC dan FP : variabel estimasi dan metrik baseline.
- Variabel estimasi : mengukur setiap elemen S/W.- Metrik baseline : dikumpulkan dari proyek lalu &digunakan untuk hub. antar variabel estimasi.
(3) Estimasi Berbasis LOC (Line-of-Code) :EV = ( Sopt + Sm + Spess)/6
dimana :EV : expected value;Sopt : estimasi optimis;Spess: estimasi pesimis;Sm : estimasi paling sering.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
7/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 7 of 20
Estimasi Ukuran Proyek Sistem
EV (Expected Value) :
Variabel estimasi untuk produktivitas LOC dan FP harus
dicrosscheck denganPendekatan Lain, Kaidah Umum, danPengalaman Membuat Estimasi.
Contoh, Hasil identifikasi fungsi S/W :(a) User interface dan fasilitas kontrol (UICF)(b) Analisis geometri 2 dimensi (2DGA)
(c) Analisis geometri 3 dimensi (3DGA)(d) Manajemen database(DBM)(e) Fasilitas tampilan grafis komputer(CGDF)(f) Kontrol Periferal (PC)(g) Modul analisis desain (DAM)
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
8/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 8 of 20
Estimasi Ukuran Proyek Sistem Pendekatan teknik perhitungan three-point pada CADSystem LOC setiap fungsi :
FUNGSI LOC Terestimasi
1. User interface dan fasilitas kontrol (UICF) 2.300
2. Analisis geometri 2 dimensi (2DGA) 5.300
3. Analisis geometri 3 dimensi (3DGA) 6.800
4. Manajemen database(DBM) 3.350
5. Fasilitas tampilan grafis komputer(CGDF) 4.950
6. Kontrol Periferal (PC) 2.100
7. Modul analisis desain (DAM) 8.400
Jumlah Baris Kode Terestimasi 33.200
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
9/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 9 of 20
Estimasi Ukuran Proyek Sistem
Berdasarkan kajian data historis :
- Produktivitas Rata-rata Organisasi untuk Tipe Sistem ini
adalah 620 LOC/per-month;
- Harga Tenaga Ahli Rp. 3 Juta setiap bulan;
- Biaya LOC US$ 13.00 (Rp. 123.500 u/ 1US$=Rp.9500)
- Jadi Total Biaya Proyek : 33.200 X Rp. 123.500 =
Rp. 4.100.200.000,-
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
10/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 10 of 20
Proyek LOC Man-month Biaya
($ 1000)
Dokumen
(page)Error Cacat
(defect)Person
Alpha 12.100 24 168 365 134 29 3
Beta 27.200 62 440 1224 321 86 5
Gamma 20.200 43 314 1050 256 64 6
Metrik Size-OrientedTahun ke: 1 - Operasi
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
11/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 11 of 20
Estimasi Ukuran Proyek Sistem
(4) Estimasi Berbasis FP (Function Of Point) :Fokus harga domain informasibukan S/W.Contoh :
Estimasi perencanaan proyek :- input, output, inquiry, file, dan interface eksternal S/W
CAD.(Lihat Estimasi Bobot Harga Berikut )
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
12/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 12 of 20
FAKTOR BOBOTHARGA
1. Backup and Recovery 4
2. Data Communication 2
3. Distributed Processing 0
4. Crithical Performance 4
5. Existing Operation Environment 3
6. Data Entry On-line 4
7. Input Transaction On Double Screen 5
Estimasi Bobot Harga
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
13/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 13 of 20
FAKTOR BOBOTHARGA
8. Updating Master File On-line 3
9. Complex Value of Information Domain 510. Internal Processing complexcity 5
11. Design Code for reuseable 4
12. Installation/Conversion in design 3
13. Double Installation 5
14. Application for design and change 5
15. Adjustable Factor complexity 1.17
Estimasi Bobot Harga
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
14/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 14 of 20
-Jlh. input user
-Jlh. output
-jlh. penyelidikan user
-Jlh.file
-Jlh.interface internal
-Total ...............
X 3 4 6 =
X 4 5 7 =
X 3 4 6 =
X 7 10 15 =
X 6 7 10 =
Parameter Jumlah simple avg complexpengukuran
Penghitungan Matriks Function Point
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
15/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 15 of 20
Maka Function Point :
FPterestimasi = Total X (0,65 + 0,1 X Fi)
Dimana :Total : Jumlah penghitungan matriks function pointFi : Jumlah harga penyesuaian kompleksitas matriks
berdasarkan tabel nilai konstanta dan faktorpembobotan skala di bawah ini0=tidak berpengaruh;1=insidentil;
2=moderat;3=avg;4=signifikan;5=esensialdari 15 fungsi di atas.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
16/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT
am/page : 16 of 20
Maka Function Point :
FPterestimasi = Total X (0,65 + 0,1 X Fi)
FPterestimasi =372
Dimana :- Produktivitas Rata-rata Organisasi untuk Tipe Sistem ini adalah
6,5 FP/per-month;- Harga Tenaga Ahli Rp. 3 Juta setiap bulan;- Biaya setiap FP US$ 1230 (Rp. 11.685.000 u/ 1US$=Rp.9500)-Jadi Total Biaya Proyek : 372 X Rp. 11.685.000 =
Rp3.436.820.000,-
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
17/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT am/page : 17 of 20
-Strutur data extern
-Data extern
-Jlh. input user
-Jlh. output
-jlh. penyelidikan user
-Jlh.file
-Jlh.interface internal
Parameter simple avg complex
pengukuran
Penghitungan Index Function Point 3D
X 7 +
X 5 +
X 3 +
X 4 +
X 3 +
X 7 +
Xn/a+
X 10 +
X 7 +
X 4 +
X 5 +
X 4 +
X 10 +
Xn/a+
X 15 +
X 10 +
X 6 +
X 7 +
X 6 +
X 15 +
Xn/a+
-Index function point 3D
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
18/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT am/page : 18 of 20
Estimasi Kasar Rata LOC Setiap Fungsi
Programming LOC/FPLanguage (avg)
1. Assembly .. 3202. C ..128
3. Cobol ..1054. Fortran.1055. Pascal. 906. Ada 706. Bhs. Orientasi ke obyek 307. Fourth GL . 208. Generator Code .. 15
9. Spreadsheet 610.Bhs. Grafis(icon) ... 4
Ref:Jones, Applied S/W Measurement, Mc.GrawHill, 1991Albrecht,A.J., dan JE.Gaffney, S/W function, sorce Line Code and Development Effort Production; AS/W Science Valid, Nov 1983
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
19/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT am/page : 19 of 20
Estimasi Ukuran Proyek Sistem
(5) Estimasi Berbasis Proses.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
20/32
PROJECT MANAGEMENT
MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT am/page : 20 of 20
Model Estimasi Empiris :(1)Struktur model estimasi;(2)Model COCOMO;(3)Persamaan S/W.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
21/32
PROJECT MANAGEMENT
Lanjutan Materi 9 ManajemenProtek TI
Estimasi BiayaProyek
Matakuliah : Manajemen Proyek
Tahun : 2006
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
22/32
PROJECT MANAGEMENT
PENGERTIAN PERKIRAAN BIAYA
SUATU PROSES DALAM MENENTUKANPERHITUNGAN HARGA SATUAN
& JUMLAH PEKERJAAN
UNTUK MEMPERKIRAKAN BIAYA PROYEK,
BAIK SECARA KESELURUHAN ATAU
PERBAGIAN.
SUMBER : Hardie, Glenn M., Construct ion Est imat ing Techniqu es, Prentice
Hall, Inc., New Jersey, 1987, halaman 138
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
23/32
PROJECT MANAGEMENT
FUNGSI PERKIRAAN BIAYA
MENGHASILKAN KONSISTENSI,KETEPATAN PERKIRAAN,
PENGHEMATAN WAKTU,
KETERSEDIAAN DATA,
SUMBER YANG DAPAT DIPERCAYA
DAN DUKUNGAN MORILSUMBER : Clark Forrest D. dan Lorenzoni, A.B., Appl ied Cost Eng ineer ing
2 nd. Edi t ion, Marcel Dekker,Inc., New York, 1985, halaman 38
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
24/32
PROJECT MANAGEMENT
JENIS - JENIS BIAYA
BIAYA LANGSUNG PRODUKSI
PENGIRIMAN
PENERIMAAN
PEMASANGAN
BIAYA TAK LANGSUNG
IJIN, JAMINAN, PAJAK, ASURANSI, BUNGA
PUBLIKASI, PROMOSI
SUMBER : Hardie, Glenn, Construc t ion Est imat ing Techniques, Prentice Hall, NewJersey, 1987, halaman 13, 102-3.
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
25/32
PROJECT MANAGEMENT
KOMPONEN BIAYA
MATERIAL
DAFTAR HARGA & PENAWARAN POTONGAN TERHADAP JENIS PEMBAYARAN, VOLUME
TENAGA KERJA SISTEM PEMBAYARAN UPAH
BANYAKNYA PEKERJAAN
PERALATAN BIAYA KEPEMILIKAN, DEPRESIASI
BIAYA OPERASIONAL
OPERASIONAL KANTORBIAYA LANGSUNG ADMINISTRASI
BIAYA TAK LANGSUNG KEUNTUNGAN
KEUNTUNGAN KOTOR & BERSIHSUMBER : Hardie, Glenn, Construc t ion Est imat ing Techniques, Prentice Hall, New
Jersey, 1987, halaman 13-118-9
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
26/32
PROJECT MANAGEMENT
BERDASARKAN TAHAP PERHITUNGAN
PRELIMINARY COST ESTIMATE
BUDGET ESTIMATEDETAIL / DEFINITE ESTIMATE
BERDASARKAN SATUAN
PERHITUNGAN
UNIT OF USE METHOD
AREA METHOD
VOLUME METHOD
ENCLOSURED METHOD
TIPE PERKIRAAN BIAYA
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
27/32
PROJECT MANAGEMENT
PERHITUNGAN HARGA SATUAN
PERTIMBANGAN :
HAMBATAN DI LAPANGAN
FAKTOR NILAI TANAH
SARANA TRANSPORTASI KE LOKASI TERSEBUT
UTILITAS YANG TERSEDIA DI LOKASI
KONDISI LINGKUNGAN & MASYARAKAT SEKITAR
KEJELASAN BATASAN TAPAK
KONDISI DI BAWAH PERMUKAAN TANAHSUMBER : OBrien, James J., Preconstruction Estimating - Budget Through Bid,
John Wiley & Sons, Inc., New York, 1994, halaman 15-16
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
28/32
PROJECT MANAGEMENT
ESTIMASI PROYEK KONSTRUKSI
TEKNIK PENAWARAN METODE KONTRAK KONSTRUKSI
BIAYA
AKUTANSI BIAYA
PENGETAHUAN MEMBACA GAMBAR
PENGETAHUAN MATERIAL
METODE PENGERJAAN
PRODUKTIFITAS PERATURAN
SUMBER : Hardie, Glenn, Construct ion Est imat ing Techniqu es,Prentice Hall, New Jersey, 1987, halaman 13-14
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
29/32
PROJECT MANAGEMENT
HUBUNGAN PENAMBAHAN NILAI & PERUBAHAN BIAYA
TOTAL PROJECT LIFE CYCLE
PLAN ACCOMPLISHPHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4
CONCEPT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION TERMINATION
CONCEIVE DEVELOP EXECUTE FINISH
D (C) (D) (E) (F)E
CR
E
A
S
I
N
G
TIME
SUMBER : Wideman, Max, A Framework For Project & Program ManagementIntegrat ion, The PMBOK Handbook Series Vol.1, 1994,
halaman III-7
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
30/32
PROJECT MANAGEMENT
METODE PERKIRAAN BIAYA YANG BURUK
KESAMAAN KENAIKAN TERHADAP SEMUA JENIS PEKERJAAN.
MISKINNYA INFORMASI YANG DIPERLUKAN.
KURANGNYA PENGETAHUAN METODE PERKIRAAN.
ALOKASI PENDANAAN YANG TIDAK DAPAT DIPASTIKAN.
TIDAK ADANYA METODE KONTROL PEKERJAAN.
KURANGNYA GAMBARAN TENTANG PELAKSANAAN.
KURANGNYA KEAHLIAN MENGOLAH DATA.
ORANG YANG MENILAI KURANG AKRAB DENGAN LAPANGAN.
SURVEY UPAH TUKANG
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
31/32
PROJECT MANAGEMENT
SURVEY UPAH TUKANG
1. Upah Pembersihan (m2)2. Upah Galian Tanah (m3)
3. Upah Pembuatan Pondasi Batu Kali (m3)
4. Upah Pembuatan Pondasi Tapak (m3)
5. Upah Pembuatan Sloof (m3/m)6. Upah Pasangan Dinding Bata (m2)
7. Upah Plesteran & Acian (m2)
8. Upah Instalasi Air Bersih (m)
9. Upah Instalasi Air Kotor (m)10. Upah Instalasi Air Kotoran (m)
11. Upah Instalasi Listrik (per titik)
12. Upah Pekerjaan Kolom & Balok (m3/m)
S G
-
7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek
32/32
PROJECT MANAGEMENT
SURVEY UPAH TUKANG
13. Upah Pekerjaan Plat Beton (m2)14. Upah Pasang Kusen Pintu - Jendela (per tipe)
15. Upah Pembuatan Kuda-kuda (m3)
16. Upah Pasang Kaso & Reng (m2)
17. Upah Pasang Triplex & Alumnium Voil (m2)18. Upah Pasang Plafond & Rangka (m2)
19. Upah Pasang List Plafond (m)
20. Upah Pasang Lantai (m2)
21. Upah Pasang Plint Lantai (m)22. Upah Cat Dinding (m2)
23. Upah Cat List Plafond (m)
24. Upah Cat Kusen Pintu Jendela (per tipe)