Download - Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
1/11
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
2/11
MANAJEMEN STRATEGISDAN DAYA SAING
STRATEGIS
Disusun Oleh:
ISMED 05390115YAYAK KUSDARIYATI
09390097
FARIDATU AKIYA!
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
3/11
MANAJEMEN STRATEGIS
Manajemen strategis adalah perencanaan berskalabesar (disebut perencanaan strategik) yangberorientasi pada jangkauan masa depan yangjauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagaikeputusan manajemen puncak (keputusan yangbersifat mendasar dan prinsipil), agarmemungkinkan organisasi berinteraksi secaraefektif (disebut misi), dalam menghasilkan sesuatu(perencanaan operasional untuk menghasilkanbarang dan/atau jasa serta pelayanan) yangberkualitas dengan diarahkan pada optimalisasipencapaian tujuan (disebut tujuan strategik) danberbagai sasaran (tujuan opersional) organisasi.
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
4/11
Manfaat, dan
resiko manajemen strategis.Manfaat Manajemen Strategis :
. !ormulasi Strategis Mencegah
Masalah.". #eputusan Strategis didasarkan
kelompok menghasilkanalternatif terbaik.
$. #eterlibatan karya%an terhadapperumusan strategis
meningkatkan motivasi.
&. #on'ik berkurang.
esikoresiko Manajemen Strategis :
. *aktu yang digunakan manajer
untuk proses Manajemen Strategisdapat menimbulkan dampak negatifatas tanggungja%ab operasionalmereka.
". +ika perumusan strategis tidakterlibat secara dekat terhadapimplementasi, mereka menolaktanggung ja%ab terhadap keputusan.
$. ara manajer strategis harus mampumengantisipasi dan menanggapikekece%aan para ba%ahan yangberpartisipasi atas harapanharapan
yang tidak menjadi kenyataan
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
5/11
MODE# MANAJEMENSTRATEGIS
VISI &
MISI
Audit
Eksternal
Audit
Internal
SasaranJangka
Panjang
Memilih
Strategi
MenetapkanKebijakan &
Sasaran
tahunan
Alokasi
SDM
Mengukur& Mengealuas
Prestasi
Perumusan Strategi Implementasi
Strategi
Ealuasi
Strategi
!mpan balik
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
6/11
-aya saing strategis
Situasi global banyak mempengaruhiperkembangan pendekatan dalam kajianmanajemen strategis perusahaan. endekatan
kompetitif dalam menejemen strategis munculakibat tekanantekanan yang berasal darisituasi global terhadap perusahaan pada tahun
0an.Suatu perusahaan dapat dikatakanmempunyai nilai daya saing yang kuat hanyaketika laba ekonomi yang dimiliki lebih tinggidibandingkan pesaingnya.
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
7/11
K$nse% D&'& S&in(S)*&)e(is
A+ Nil&i ,&n-&&) .&n su*%lus /$nsu,en
K$nse% )en)&n( nil&i ,&n-&&) su&)u %*$.u/ &)&u&s& '&n( .i)&&*/&n .&%&) .i,$.el/&n se2&*&se.e*h&n&+ Mis&l/&n M &.&l&h nil&i ,&n-&&)su&)u %*$.u/ &)&u &s& .i ,&)& /$nsu,en+ Nil&i
M ini ,enunu//&n seu&h ,&n-&&) s&)u s&)u&n%*$.u/ .i ,&)& ,&s'&*&/&)+
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
8/11
1anjutan23. 4ilai ekonomi
4ilai ekonomi tercipta dari kegiatanproduksi yang mengubah bahan mentahmenjadi bahan baku, lalu menjadi produk
setengah jadi kemudian menjadi produkakhir dan akhirnya diterima konsumen. 4ilaiekonomi diperoleh dari selisih antara nilaimanfaat suatu produk dengan biayaproduksi. -apat dituliskan:
4ilai ekonomi 5 nilai manfaat 6 biayaproduksi
5 M 6 3
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
9/11
M$.el .&'& s&in( se&(&i%en.e/&)&n *en2&n& s)*&)e(i
,e,%un'&i /e/u&)&n4 &.&l&hse&(&i e*i/u):Menyiapkan metode sistematik untukmenilai aspek ekonomi suatu industrydan pilihanpilihan strategis yangdihadapi perusahaan industry danperusahaan tertentu didalamnya.
Member resep yang relatif jelas bagitindakan strategis.
-apat dipakai sebagai bagian dari
perencanaan strategis yang lebih besar.
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
10/11
sedangkan kelemahannya
yaitu:#adangkala sulit untukmengidenti7kasi bagaimana industriyang relevan.
Meniadakan pertimbangan potensifaktor non ekonomi yang relevan.
8enderung mengabaikan kemungkinan
bah%a keberhasilan organisasi berkisarpada kolaborasi, bukan kompetisi.
-
7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis
11/11