Download - MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
![Page 1: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
PENGELOLAAN PENDIDIKAN
SuryadiJurusan Administrasi PendidikanFIP UPI2012
![Page 2: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/2.jpg)
• Aktivitas • Siklus
(perencanaan s.d. pemberhentian)
APA
Manajemen PTK
![Page 3: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/3.jpg)
ASUMSI DASAR
Manusia sebagai modal potensial
pembangunan/human capital
MSDM
![Page 4: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/4.jpg)
TUGAS & FUNGSI PTK
UU SISDIKNA
S
UU GURU & DOSEN
KUALIFIKASI
KOMPETENSI
UU No. 14 Thn. 2005
![Page 5: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/5.jpg)
JENIS-JENIS TENAGA KEPENDIDIKAN
Tenaga Struktura
l
Tenaga Fungsion
al
Tenaga Teknis
Kepsek, Wakasek, Menteri, Sekjen,
Kepala Bidang, dll
Guru, BP, Tutor, Pustakawan, Pengawas, dll
Laboran, Pelatih, Petugas TU, dll
![Page 6: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/6.jpg)
AKTIVITAS MANAJEMEN PTK
PERENCANAAN
SELEKSI
MANAJEMEN KINERJA
KOMPENSASI
PENGEMBANGAN KARIR
PEMBERHENTIAN
![Page 7: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/7.jpg)
PERENCANAAN
Pengembangan, Strategi,
Penyusunan
Kebutuhan Organisasi
Metode Tradisional
Metode Terintegrasi
![Page 8: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/8.jpg)
Strategi & Sasaran Organisasional
Analisis jumlah PTK honorer Jumlah lulusan LPTK
Perkiraan permintaan tenaga
kerjaKesesuaian Perkiraan pasokan
tenaga kerja
Metode Tradisonal
![Page 9: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/9.jpg)
Kita sekarang ada dimana
Penerjemahan Visi Kita akan kemana?
Mendesain & menggunakan rencana untuk
mencapai transisi
Visi Strategik
Model Perencanaan Terintegrasi
![Page 10: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/10.jpg)
PROSES SELEKSI
Pra
Seleksi
Seleksi
Pasca
Seleksi
Pengembangan Kebiajakan Seleksi
Penetapan Prosedur Seleksi
Penilaian data dan pelamar Imliplikasi tanggung jawab
dari keputusan seleksi
Proses pengambilan
keputusan
Kontrak Batasan/Kerangka
Kerja
![Page 11: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/11.jpg)
KRITERIA MANAJEMEN KINERJA(Cascio dikutif Achmad S Ruky, 2004:
35)
• Relevance• Sensitivity• Reliability
• Acceptability• Practicability
![Page 12: MANAJEMEN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN](https://reader038.vdokumen.com/reader038/viewer/2022102410/56814329550346895daf98e3/html5/thumbnails/12.jpg)
Empat Alasan Individu Mau Bekerja (Peterson & Plowman)
• The desire to live• The desire for possesion• The desire for power• The desire for recognation