Download - MANAJEMEN KONFLIK
![Page 1: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/1.jpg)
Conflict ManagementKhusnul Ari Mustaqim
![Page 2: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/2.jpg)
10987654321
![Page 3: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/3.jpg)
SUDAH SIAP SEMUANYA??
![Page 4: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/4.jpg)
Jajak Pendapat Persaingan Permusuhan
![Page 5: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/5.jpg)
,
![Page 6: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/6.jpg)
Konflik hanya merugikan organisasi, karena itu harus dihindarkan dan ditiadakan.
Konflik ditimbulkan karena perbedaan kepribadian dan karena kegagalan dalam kepemimpinan.
Konflik diselesaikan melalui pemisahan fisik atau dengan intervensi manajemen tingkat yang lebih tinggi.
![Page 7: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/7.jpg)
• Konflik adalah suatu akibat yang tidak dapat dihindarkan dari interaksi organisasional dan dapat diatasi dengan mengenali sumber-sumber konflik hasil dari kemajemukan sistem organisasi
• Konflik diselesaikan dengan cara pengenalan sebab dan pemecahan masalah.
• Konflik dapat merupakan kekuatan untuk pengubahan positif di dalam suatu organisasi.
![Page 8: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/8.jpg)
CONFLICTCONFLICT
![Page 9: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/9.jpg)
Dampak Negative
![Page 10: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/11.jpg)
Rantai Gajah
Aku nggak bisa….Sudah nasib sayaBelajar itu susah
Semua itu membuat kita tak berkembang
![Page 12: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/12.jpg)
Positive value
![Page 13: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/13.jpg)
Konflik itu….
1.Pertanda Organisasi itu SEHAT
2.Refleksi dinamika hidupnya Organisasi
FeelingTrustValue
![Page 14: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/14.jpg)
Jika sudah terjadi konflik
RujukPersuasiNegosiasi
![Page 15: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/16.jpg)
Saran untuk temen temen
![Page 17: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/17.jpg)
Style Pengelolaan Konflik
![Page 18: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/18.jpg)
Study kasus
![Page 19: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/19.jpg)
Tim adalah sekelompok orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama (Barker, 2000).
Membangun Kerjasama Tim
The whole being greater than the sum of the part
![Page 20: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/20.jpg)
Menurut Unicef (2001) ada tujuh karakteristik tim efektif, yakni (1) Team member share leadership roles, (2) Team develops own scope of work, (3) team schedules work to be done and commits to taking time allocated to do work, (4) Team develops tangible work products, (5) Team members are mutually accountable for work product, (6) Performance is based on achiving team product, (7) Problems are discussed and resolved by the team
![Page 21: MANAJEMEN KONFLIK](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062823/5870019b1a28ab427f8b50c9/html5/thumbnails/21.jpg)
Tim handal hanya terbangun oleh anggota-anggota tim yang handal.