manajemen konflik amri
DESCRIPTION
OrganisasiTRANSCRIPT
![Page 1: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN KONFLIK
MUHAMMAD AMRI
PROGRAM PENGEMBANGAN KADER 2014
BEM FMIPA UNHAS
![Page 2: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/2.jpg)
MANAJEMEN
KONFLIK
DEFINISI
PENYEBAB
POSITIF&
NEGATIF
PENCEGAHAN
STRATEGI
TAHAPAN
![Page 3: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/3.jpg)
------DEFINISI
MANAJEMENMENGATUR, MENGELOL
A, MENGONTR
OLKONFLIKSILANG PENDAPAT
SALING MEMPERTAHANKAN DIRI
![Page 4: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/4.jpg)
------PENYEBAB KONFLIK
Batasan pekerjaan yang tidak jelas
Hambatan komunikasi
Tekanan waktu
Standar, peraturan dan kebijakan
yang tidak masuk akal
Pertikaian antar individu maupun
kelompok
Perbedaan status
Harapan yang tidak terwujud
![Page 5: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/5.jpg)
+ POSITIF +• MEMBANTU SETIAP ORANG UNTUK SALING MEMAHAMI TENTANG PERBEDAAN
PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB MEREKA.
• MEMBERIKAN SALURAN BARU UNTUK KOMUNIKASI.
• MENUMBUHKAN SEMANGAT BARU.
• MEMBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MENYALURKAN EMOSI.
• MENGHASILKAN DISTRIBUSI SUMBER TENAGA YANG LEBIH MERATA DALAM ORGANISASI.
------ASPEK POSITIF DAN NEGATIF KONFLIK
![Page 6: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/6.jpg)
-NEGATIF-
• PENURUNAN EFEKTIVITAS KERJA DALAM ORGANISASI BAIK SECARA PERORANGAN MAUPUN ORGANISASI
• RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN
• APATIS, ACUH TAK ACUH
• LUAPAN EMOSI DESTRUKTIF
• HILANGNYA SILATURAHMI POSITIF BAIK PERORANGAN MAUPUN ORGANISASI
------ASPEK POSITIF DAN NEGATIF KONFLIK
![Page 7: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/7.jpg)
DISIPLIN KOMUNIKASI EFEKTIF
PENDENGAR AKTIF
------PENCEGAHAN KONFLIK
![Page 8: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/8.jpg)
------STRATEGI
MENGHINDAR
MENGAKOMODASI
KOMPETISI
KOLABORASI
NEGOSIASI
![Page 9: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/9.jpg)
PENILAIAN SUBJEKTIF
ANALISA ISU SEPUTAR KONFLIK
TINJAU KEMBALI DENGAN MENYAMAKAN HASIL PENILAIAN SUBJEKTIF
ATUR PERTEMUAN ANTARA INDIVIDU ATAU KELOMPOK YANG TERLIBAT
PENILAIAN DARI SEMUA SUDUT PANDANG INDIVIDU
MENGEMBANGKAN SERTA MENGURAI SOLUSI
MEMILIH SOLUSI DAN ACTION !!!
------TAHAPAN PEMECAHAN KONFLIK
![Page 10: MANAJEMEN KONFLIK AMRI](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061514/55cf9026550346703ba35104/html5/thumbnails/10.jpg)
SEKIAN & MARI BERDISKUSI ANAK MUDA !!!