Manajemen Inovasi Produk :
Meningkatkan efektivitas inovasi
DIPRESENTASIKAN OLEH : RIZA ARYANTO
PPM School of Management
JL. MENTENG RAYA 9, JAKARTA 10340, INDONESIA
OFFICE: +62 21 2300313, +62 21 2303155
FAX: +62 21 3909311
INOVASI kata kunci keunggulan daya saing
Inovasi Produk
Inovasi
Produk
Baru bagi industri/dunia
Lini produk baru
Tambahan pada lini
yang sudah ada
Pengembangan
produk
Produk sama dengan pesaing dengan harga
lebih murah
Reposisi produk
Sumber : Trott, 2008
Inovasi gagal….
Tingkat kegagalan inovasi setelah diluncurkan ke pasar secara
umum di berbagai industri adalah 39-45% (Castellion dan Markham, 2013
dalam CIC PPM, 2014)
Riset Center of Innovation and Collaboration PPM Manajemen
(2014) : 26,5% perusahaan responden mengalami kegagalan upaya
inovasi sebelum produk diluncurkan ke pasar (data 2013 : 24.6%)
Kemacetan
Inovasi
Kekakuan organisasi
Antibodi Inovasi
Perangkap finansial
Masalah
Kompetensi
Masalah standarisasi
proses
Ketidakjelasan Pengambilan
Keputusan
Tidak terlibatnya pemangku
kepentingan
Ketidak- selarasan dengan
strategi bisnis
Perangkap
Inovasi
Faktor-Faktor yang mempengaruhi
Inovasi Produk Faktor internal
Perusahaan
• Strategi berorientasi
inovasi
• Kepemimpinan
• Struktur Organisasi
• Sistem Inovasi
• Budaya Inovasi
• Kompetensi SDM
• Teknologi
Faktor Internal Proyek
• Komposisi tim
• Proses kerja
• Dukungan Manajemen
Puncak
Faktor Produk
• Harga
• Kualitas
• Keunikan
• Kemutakhiran
Produk
Sukses
Faktor Lainnya
• Regulasi
• Inovasi yang menyertai
inovasi kita (co-
innovation)
• Pihak yang memanfaatkan
produk kita sebelum end-
users
Faktor Pasar
• Konsentrasi Target
• Dinamika pasar
• Timing masuk dalam pasar
• Tekanan persaingan
• Aktivitas pemasaran
• Tanggungjawab sosial
MANAJEMEN INOVASI
Proses mengelola proses inovasi agar mencapai sasaran perusahaan
secara efektif dan efisien
Inovasi produk melibatkan semua aktivitas dalam proses inovasi mulai
dari identifikasi peluang, pengembangan ide, desain produk,
pengembangan sampai dengan perencanaan pemasarannya
Manfaat Manajemen Inovasi Produk
Manajemen Inovasi memenuhi lima
peran penting :
1. Meningkatkan efisiensi proses inovasi
2. Menciptakan garis komunikasi yang tepat di dalam perusahaan dan
dengan pihak yang berada di luar
3. Melakukan koordinasi antara anggota tim dengan upaya minimal
4. Pembelajaran, membangun disiplin atau tata tertib guna mengelola
pengetahuan yang diciptakan
secara berkesinambungan di dalam
inovasi.
5. Menyelaraskan tujuan pemangku kepentingan yang beragam
Inovasi
Efisiensi
Komunikasi
Koordinasi Pembelajaran
Penyelarasan
Manajemen Inovasi (Hammer, 2007)
Pengembangan Ide Pengembangan
Produk Komersialisasi
Unit Pendukung Tim Inovasi Stakeholder
Infrastruktur Pengukuran
RANTAI NILAI INOVASI
Kapabilitas Organisasi : Kepemimpinan, Budaya, Kompetensi, Tata Kelola
Teknologi
Delapan Aturan Manajemen Inovasi (Davila, Epstein, Shelton, 2006)
Dasar
Pelaksanaan
Manajemen
Inovasi yang
Efektif
Menggunakan kepemimpinan yang kuat untuk mendefinisikan
strategi inovasi dan merancang portfolio inovasi, serta mendorong penciptaan nilai yang benar-benar signifikan.
Menyelaraskan inovasi dengan strategi bisnis perusahaan
termasuk memilih strategi inovasi
Menjadikan inovasi sebagai bagian integral mentalitas bisnis perusahaan, dan memastikan bahwa proses dan organisasi mendukung budaya inovasi
Menyeimbangkan kreativitas dan penyerapan nilai sehingga
perusahaan mampu menghasilkan ide-ide baru yang sukses dan memperoleh
imbal hasil maksimum dari investasi yang dilakukan
Membangun jaringan inovasi di dalam maupun di luar organisasi
(open innovation) karena yang menjadi basis untuk membangun inovasi
Inovasi membutuhkan manajemen resiko terukur (calculated risk
management)
Mengimplementasikan ukuran dan insentif yang tepat agar
inovasi bisa dikelola serta menghasilkan perilaku yang tepat
Inovasi yang berhasil membutuhkan manajemen proyek yang prima
Terima kasih
PPM School of Management
JL. MENTENG RAYA 9, JAKARTA 10340, INDONESIA
OFFICE: +62 21 2300313, +62 21 2303155
FAX: +62 21 3909311