Download - Manajemen Biaya Bab 13
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
1/15
MANAJEMEN BIAYA13-15 & 13-54
BY :
FRANCISCA MELYANI / 3203011116ELISABETH KIANTORO / 3203011117
MELISA NATHANIA / 3203011119
LOUICE NATASYA / 3203011128MELISA TABITHA / 3203011143
LUH DEVIKA K.D / 3203012219
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
2/15
Kasus 13-35
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
3/15
1. Hitunglah biaya produk dan margin produk
untuk masing-masing produk!
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
4/15
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
5/15
2. Sebuah perusahaan competitor telah memasuki
pasaran untuk peralatan pemoles lensa dengan sebuah
produk unggul pada harga yang cenderung rendah, $825
untuk model A-10 dan $595 untuk model A-25. Untukberusaha berkompetisi, BSI telah membuat beberapa
pengembangan yang radikal pada desain dan proses
produksi dari kedua produknya. Biaya bahan baku dan
aktivitas penggunaan telah diturunkan secara signifikan.Hitunglah biaya total produk dengan data aktivitas
penggunaan yang baru! Bisakah BSI membuat sebuah batas
kotor yang positif dengan biaya-biaya yang baru, dengan
mengasumsikan bahwa mereka harus mencapai harga yang
ditentukan oleh competitor baru mereka?
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
6/15
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
7/15
3. Asumsikan seperti informasi pada pertanyaan
ke-2, tetapi manajemen BSI tidak puas dengan
margin bruto pada A-10 setelah peningkatan biaya.BSI menginginkan sebuah margin bruto senilai $50
pada A-10. Anggaplah anda mampu untuk
mengubah jumlah komponen untuk menekan biaya
lebih jauh untuk meraih batas senilai $50 seperti
yang diinginkan. Seberapa banyakkah jumlah
komponen yang harus diubah untuk mendapatkan
margin bruto seperti yang diharapkan? [Petunjuk:Gunakan fungsi Goal Seekdari Excel].
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
8/15
Banyakkah jumlah komponen yang harus
diubah untuk mendapatkan margin bruto
seperti yang diharapkan adalah -916033.2636
dan -929454.9964
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
9/15
4. Metode manajemen biaya seperti apa
yang akan berguna bagi BSI saat ini? Jelaskan!
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
10/15
Metode manajemen biaya Activity BasedCosting-ABC, karena dalam metode ABC ini BSI
dapat menghitung setiap biaya pada masing-masing aktivitas dengan dasar alokasi yangberbeda untuk masing-masing aktivitas. ABCmembantu perusahaan mengurangi distorsi
yang disebabkan oleh sistem penentuan hargapokok tradisional yang mungkin masihdigunakan oleh perusahaan pesaing, sehinggadengan ABC dapat diperoleh biaya produk yang
lebih akurat dan dapat mencapai margin brutoyang diinginkan dengan mengurangi biaya padaalokasi biaya dari salah satu aktivitas.
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
11/15
Kasus 13-54
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
12/15
Apakah Bakker dapat memenuhi permintaan penjualan
bulanan untuk ketiga produknya? Departemen apa
yang berlaku sebagai kendala, jika ada?
Departemen
1 2 3 4
Jam mesin
611 500 x 2 =
1000
500 x 1 = 500 500 x 2 = 1000 500 x 2 = 1000
613 400 x 1 = 400 400 x 1 = 400 0 400 x 2 = 800
615 1000 x 2 =
2000
1000 x 2 =
2000
1000 x 1 =
1000
1000 x 1 =
1000
Total mesin 3400 2900 2000 2800
Kapasitas jam
kerja mesin yang
tersedia
3000 3100 2700 3300
Kelebihan
(kekurangan)
400 200 700 500
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
13/15
Dari perhitungan diatas, Bakker tidak mampu
memenuhi penjualan bulanan untuk ketiga
produknya. Kelompok kami memilih
departemen I yang berlaku sebagai kendala
karena kendala dari departemen tersebutberdasarkan waktu mesin. Sedangkan yang
jam tenaga kerja, Bakker mampu
mempekerjakan dan mempertahankan semuapekerjanya yang dibutuhkan oleh Bakker.
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
14/15
Bauran produk yang terbaik adalah produk 611 sebesar 500, produk
613 sebesar 400, dan produk 615 sebesar 800 (dari perhitungan
produksi )
611 613 615
Harga jual $196 $123 $167
biaya tidak tetap :
Bahan Baku langsung $7 13 17
Tenaga kerja langsung :
dept 1 $12 6 12
dept 2 $21 14 14
dept 3 $24 0 16
dept 4 $9 18 9
BOP tidak tetap $27 20 25
Penjualan tidak tetap $3 2 4
Total biaya tidak tetap $103 73 97
Penjualan per unit 93 50 70
Jam mesin di dept 1 2 1 2
penjualan per jam 46.5 50 35
-
5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13
15/15
Jadwal produksi bulanan:
Total jam Dep. I 3000
Produk 611 500 x 2jam 1,000
Produk 613 400 x 1jam 400
1600Produk 615 1600 / 2 jam 800