Download - KEBIJAKAN SPM PT
![Page 1: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/1.jpg)
KEBIJAKAN NASIONAL SISTIM PENJAMINAN MUTU
PERGURUAN TINGGI(SPM-PT)
Sub Tema: Sinkronisasi Sistim Penjaminan Mutu
Internal (SPM-PT), EPSBEDdan Penjaminan Mutu Eksternal
(Akreditasi)
![Page 2: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/2.jpg)
Tema Rakernas Pimpinan PT : PERCEPATAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT BERBASIS ILMU
PENGETAHUAN
1. Peningkatan Kualitas Perguruan Tinggi2. Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi
(internal dan eksternal)3. Dibutuhkan Kebijakan Nasional Sistim
Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi (SPM-PT)
4. Dibutuhkan Adanya Pangkalan Data Perguruan Tinggi (PD-PT) Secara Nasional
![Page 3: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/3.jpg)
EvaluaEvaluasi Dirisi Diri
EvaluasiEvaluasiProgram StudiProgram Studi
BerbasisBerbasisEvaluasi DiriEvaluasi Diri
Penjaminan MutuPenjaminan MutuInternalInternal
Penjaminan MutuPenjaminan MutuEksternalEksternal
SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI TINGGI
DI INDONESIADI INDONESIA
Perguruan TinggiPerguruan Tinggi
EPSEPSBEDBED
QAQA
AkrediAkreditasitasi
![Page 4: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/4.jpg)
8 Standar Minimal
(SNP)
Standar Lain(Melampaui SNP)
Wajib
Internally driven
Insan IndonesiaCerdas &
Kompetitif
SISTEM PENJAMINAN MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI DI INDONESIAPENDIDIKAN TINGGI DI INDONESIA
![Page 5: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/5.jpg)
8 Standar Minimal
(SNP)
Standar Lain(Melampaui SNP)
Wajib
Internally driven
1. Standar Isi2. Standar Proses3. Standar Kompetensi Lulusan4. Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan5. Standar Sarana dan Prasarana6. Standar Pengelolaan7. Standar Pembiayaan8. Standar Penilaian Pendidikan
1. Pengabdian masy.2. Sistem informasi;3. Kerjasama 4. 4. Kemahasiswaan;5. Suasana Akademik;6. Sumber Pendanaan7. Bidang lain sesuai ciri khas PT ybs.
Penjaminan MutuWajib dan internally driven
![Page 6: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/6.jpg)
LANDASAN HUKUM SPMPT
• UU 20/2003 SISDIKNAS
• PP 19/2005 SNP
• HELTS 2003-2010• Organisasi Yang Sehat• Penjaminan Mutu• Quality Improvement--- Akuntabilitas Publik
![Page 7: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/7.jpg)
PROPROGRGRES SPMPTES SPMPT DI DI INDONESIAINDONESIA
1.SUDAH ADA INISIASI KOORDINASI VERTIKAL (OLEH DITJEN DIKTI)
a.PTS: Training/Sosialisasi di 625 PTS (12 Kopertis) s/d Juni 2006
b.PTN dan POLTEK: Lokakarya Good Practices di 82 PTN dan POLTEK
c.Berbagai skema hibah kompetisi (PHK, TPSDP, SP4, dsb)
Perlu dorongan lebih lanjut!!
![Page 8: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/8.jpg)
2. SUDAH ADA INISIASI KOORDINASI HORISONTAL
(BK-PMPTI)
Membutuhkan dorongan supaya mandiri,Website BK-PMPTI dan Jurnal QA perlu
dikembangkan
a.Anggota lebih dari 70 PTN/PTS
b.Sekretariat sementara di UGM
c.Website BK-PMPTI dan edaran Newsletter
TQCS 4 kali setahun
(Lanjutan)PROPROGRGRES SPMPTES SPMPT DI DI INDONESIAINDONESIA
![Page 9: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/9.jpg)
Telah terbentuk harmonisasi pemahaman, konsep dan sistem tentang SPMPT di 707 (lebih dari 25%) PTN dan PTS di Indonesia
Suasana ini perlu didorong supaya tidak set-back atau melemah semangatnya
ASET PENTINGASET PENTING 2006 !!! 2006 !!!
![Page 10: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/10.jpg)
PTSadar Mutu
707PTN-PTS
Pelatihan85 %
Lokakarya12% Magang
3 %
Poltek4 %
PTN8 %
PTS88 %
![Page 11: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/11.jpg)
PelaksanaanPelaksanaan MonitoringMonitoring
Evaluasi DiriEvaluasi Diri EPSBED EPSBED DIKTIDIKTI
StandarStandar
Peningkatan Peningkatan MutuMutu
Rumusan KoreksiRumusan Koreksi
Audit InternalPP19/2005 ttg SNP (8)PP19/2005 ttg SNP (8)Renstra DiknasRenstra DiknasRenstra DiktiRenstra DiktiAUN StandardAUN Standard (6,40) (6,40)BAN-PT (15)BAN-PT (15)International StandardInternational Standard
Standar Baru
BENCHMARKINGBENCHMARKING
++LAPORAN PROGRES LAPORAN PROGRES
SPMPTSPMPT
SIKLUS SPMPT SIKLUS SPMPT SEBAGAI SISTEM SEBAGAI SISTEM PENGENDALIANPENGENDALIAN
MATERI MONEV-MATERI MONEV-IN SEBAGAIIN SEBAGAI KNOWLEDGE/SKKNOWLEDGE/SKILLSILLS
EPSBED SEBAGAI SISTEM EPSBED SEBAGAI SISTEM PELAPORAN (wajibPELAPORAN (wajib))
![Page 12: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/12.jpg)
PelaksanaanPelaksanaan MonitoringMonitoring
Evaluasi DiriEvaluasi Diri EPSBED EPSBED ++
StandarStandar
Peningkatan Peningkatan MutuMutu Rumusan KoreksiRumusan Koreksi
Audit InternalStandar Baru
BENCHMARKINGBENCHMARKING
SISTEM SISTEM PELAPORAN PELAPORAN (Perlu disusun(Perlu disusun
MANUAL PROSEDUR)MANUAL PROSEDUR)
SISTEM Sudah ada,SISTEM Sudah ada,(perlu disusun (perlu disusun MANUAL PROSEDUR)MANUAL PROSEDUR)
KNOWLEDGE)KNOWLEDGE)MANUAL MANUAL PROSEDURPROSEDUR
MANUAL MANUAL PROSEDURPROSEDUR
![Page 13: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/13.jpg)
BEBERAPA CATATAN
1) QA dimulai dari evaluasi diri2) EPSBED merupakan hasil dari
kemajuan QA3) Perlu adanya sistem terpadu
untuk dokumen dan data tentang MONEV, QA, dan BAN-PT
4) Fungsi QA untuk mengawal agar butir-butir mutu dapat dirumuskan dengan benar, dilaksanakan secara konsisten, dan ditingkatkan terus-menerus
![Page 14: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/14.jpg)
5) Organisasi QA dapat dimulai dari org. yang sudah ada di PT atau membentuk lembaga baru
6) Apabila QA sudah mentradisi maka org. QA melekat ke dalam struktur PT
7) Budaya mutu adalah sistem nilai organisasi yang menghasilkan lingkungan yang kondusif untuk menjaga dan menciptakan peningkatan mutu secara berkelanjutan
![Page 15: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/15.jpg)
8) Ciri organisasi yang menerapkan budaya mutu: (1) tingkah laku sesuai dengan rencana, (2) menggunakan masukan dari stakeholders sebagai dasar peningkatan mutu, dan (3) melibatkan dan mendayagunakan semua potensi yang dimiliki
![Page 16: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/16.jpg)
9) Tolok ukur keberhasilan penjaminan mutu adalah terbentuknya trust.
10) DIKTI perlu mengadakan/memfasilitasi pertemuan/forum komunikasi untuk bertukar pikiran mengenai SPM-PT bagi PTS, PTN, dan POLTEK
11)Diharapkan adanya fasilitator pada masing-masing Kopertis untuk membina SPM-PT PTS di wilayahnya
![Page 17: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/17.jpg)
PERMASALAHAN SPM-PT
• Kurang sinkron sistim dan program data PT dengan permintaan eksternal (EPSBED,BAN, PHK, Akreditasi) sehingga merepotkan PT
• Kurangnya awereness dan komitmen pimpinan PT akan pentingnya pengumpulan data yang lengkap dan akurat
• Belum terbangun budaya mengambil keputusan berdasarkan data
![Page 18: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/18.jpg)
HAMBATAN MENGUMPULKAN DAN KOMPILASI DATA EPSBED, BAN DAN SPM-PT
1. Tersebarnya data di berbagai unit dan level
2. Sistim kodefikasi dan stratifikasi data di setiap unit dan PT berbeda
3. Isi dan format EPSBED, BAN dan SPMPT berbeda
![Page 19: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/19.jpg)
HAMBATAN MENGUMPULKAN DAN KOMPILASI DATA EPSBED, BAN DAN SPM-PT
4 Budaya perencanaan berbasis data belum terbangun di sebagian PT
5 Belum memberdayakan unit-unit yg ada untuk kepentingan pengumpulan data
6 Belum merata pemanfaatan data EPSBED untuk perencanaan dan tujuan lain di PT
![Page 20: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/20.jpg)
PRINSIP DASAR SPM-PT
• Keberadaan dan karakter sistem yang sudah berjalan dipertahankan, disempurnakan dan disesuaikan
• Akan ada sistem atau instrumen yang mensinergikan sistem yang sudah atau sedang berjalan
• Agar sinergi, harus menggunakan data dan standar minimal yang sama, serta tidak duplikasi
![Page 21: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/21.jpg)
REKOMENDASI UNTUK DIKTI
• Sinkronisasi sistim penjaminan mutu internal, eksternal (akreditasi) dan EPSBED mutlak diperlukan
• Harus segera ditetapkan Kebijakan Nasional SPM-PT
![Page 22: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/22.jpg)
REKOMENDASI UNTUK DIKTI
• Perlu segera dirumuskan struktur model dan parameter PD-PT
• Perlu segera melanjutkan investasi jaringan membentuk PD-PT
• Perlu sosialisasi rencana PDPT dan pendampingan untuk PT yang memerlukan
![Page 23: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/23.jpg)
REKOMENDASI UNTUK PT
1. Perlu membangun komitment pimpinan PT di semua level thd perlunya PDPT
2. Perlu adanya investasi prasarana jaringan untuk menunjang PDPT
3. Perlu adanya pengembangan SDM 4. Perlu memberdayakan unit-unit
kerja yg telah ada5. Perlu membudayakan evaluasi diri
![Page 24: KEBIJAKAN SPM PT](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022033019/55cf9d7f550346d033ade22e/html5/thumbnails/24.jpg)