-
Rabu,15Mei2013
IlustrasistrukturorganisasiperusahaanStrukturorganisasiperusahaanadalahsebuahgarishierarkiyangadadanberlakupadaperusahaan.Didalamstrukturini,terdapatpenggambaranyangjelasmengenaiberbagaimacamtingkatanposisiyangadadiperusahaantersebut.
Biasanya,strukturorganisasiperusahaanakandibuatdalamstrukturfungsional.Yaitudimanamasingmasingposisimemilikifungsiyangjelas,termasukdalammenentukankewenangansertagariskomandodalamsistemtersebut.
Meskidemikian,penggambaranstrukturorganisasiperusahaaninitidakbisadiberlakukansecaramutlakuntuksemuaperusahaan.Masingmasingperusahaanmemilikihakuntukmembuatstrukturorganisasiperusahaanmereka,sesuaidengangayadankebutuhanperusahaantersebut.
Untukperusahaanyangberskalabesar,biasanyastrukturorganisasiperusahaanakandibuatdenganlebihdetail.Sehinggamasingmasingposisiakanmenanganifungsinyasecarakhususdantidakterjadiperangkapantugasdaripersonilnya.Haliniuntukmenciptakanefektivitaskerjasertamencapaioptimalisasifungsidarisetiapbagian.
Sementarauntukperusahaanyangberskalakecil,baikyangsudahberbentukbadanusahamaupunmasihdimilikiperorangan,sturkturorganisasicenderungdibuatdenganlebihrampingdansederhana.Takjarang,sebuahfungsiperusahaandigabungkandenganfungsiperusahaanlain.Sepertiuntukmasalahmarketing,dimanaantarasalesdanpromosi,masihdikerjakanolehsatutim.Padahal,antarasalesdanpromosimerupakanduahalyangberbedadansebaiknyadilakukansecaraterpisahgunamencapaioptimalisasitargetperusahaan.
Meskipuntidakbisadisamaratakan,namunpadadasarnyaadabeberapafungsiperusahaanyangditunjukkandalamstrukturorganisasiperusahaanyangharusada.Mengingatposisitersebutmemilikiperanpentingdalamprosesberjalannyasebuahorganisasiperusahaan.
Salahsatugambaranstrukturorganisasiperusahaandiantaranyaadalahsebagaiberikut:
GeneralManajerDalamsebuahperusahaantugasdarigeneralmanajeradalahmemimpinperusahaan.Selainitu,
GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan
24.GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan
GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan
2015(2)
2014(4)
2013(42)November(1)
Oktober(1)
Mei(19)Dinamika
Organisasi(konflik,strategi,organisasi)
OrganisasiPerusahaan
OrganisasiBisnis
Organisasipergerakannasional
GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan
ProsesPerubahanOrganisasi
PERKEMBANGANPANDANGANBARUTENTANGORGANISASI
Perankomunikasidalamorganisasiperusahaan
PeranKomunikasidalamOrganisasi
DinamikaOrganisasidanPengembanganKualitasKema...
DinamikaOrganisasiSebuahSenidalamOrganisasi
DINAMIKAANTARAPENDIDIKAN,ORGANISASIDANFINANSI...
PUISIUNTUKSAHABAT
PUISIUNTUKSAHABAT
PUISIUNTUKSAHABAT
PUISIUNTUKSAHABAT
PUISIUNTUKIBU
DinamikaorganisasiINTERNASIONAL
STRUKTURORGANISASI
ArsipBlog
2 Lainnya BlogBerikut [email protected] Dasbor Keluar
http://www.anneahira.com/struktur-organisasi-perusahaan.htmjavascript:void(0)http://www.anneahira.com/struktur-organisasi-perusahaan.htmhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_9747.htmljavascript:void(0)javascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/perkembangan-pandangan-baru-tentang.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-pergerakan-nasional.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013_05_01_archive.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/proses-perubahan-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/struktur-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasi-sebuah-seni-dalam.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2015-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2016-01-01T00:00:00-08:00&max-results=2http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_259.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-antara-pendidikan-organisasi.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_10_01_archive.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2014-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2015-01-01T00:00:00-08:00&max-results=4http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-dan-pengembangan-kualitas_15.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2013-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2014-01-01T00:00:00-08:00&max-results=42http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-ibu.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/peran-komunikasi-dalam-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-perusahaan.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasi-internasional.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/gambaran-struktur-organisasi-perusahaan.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasikonflikstrategiorgan.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/peran-komunikasi-dalam-organisasi_7267.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013_11_01_archive.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-bisnis.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_14.html
-
seoranggeneralmanajermemilikitanggungjawabpadakeseluruhansistemyangberjalandalamsebuahperusahaan.Dalammelaksanakanfungsinya,generalmanajerakandibantuolehbeberapamanajeryangmemilikifungsispesialisasi.
Kebijakangeneralmanajermerupakanhaltertinggiyangharusdipatuhiolehanggotaperusahaanlainnyakarenaiamerupakanposisitertinggiyangterdapatdidalamstrukturorganisasiperusahaan.
Direktur/divisionTugasnyaadalahmemimpinbagiankhususdalamperusahaansertamelakukankoordinasiantardivisidanmemberikanlaporankepadageneralmanajer.Setiapbagian,tidakmemilikigariskomandolintasdivisisehinggahanyabisamengambilkebijakanpadamasingmasingdivisi.
Sepertipadadivisimarketing,tidakbisamemberikanintervensikepadadivisikeuangan.Yangbisadilakukanadalahmemberikaninformasidanmasukanyangdibutuhkanpadabagianlain.
Olehkarenaitu,direkturmemilikitugasyangsangatterarahsehinggatanggungjawabyangdiembannyapunharusmampuditransparasikankepadageneralmanajerdankepadadivisilainsebagaibuktiadanyasatukesatuanvisidanmisidalamstrukturorganisasiperusahaan.
GeneralAffairMerupakanbagiandivisiyangbertugasuntukmenyediakansegalakebutuhandanperlengkapangunamenunjangaktivitasperusahaan.Sepertiuntukmengurusimasalahseragamkaryawan,mobildinas,messkaryawan,pemeliharaanlingkungankantorataujugamemilihmitrakesehatandenganperusahaan.
Dalamstrukturorganisasiperusahaan,generalaffairinijugamempunyaiperananyangsangatpentingdalammemajukanperusahaankarenatanpakeseragamankaryawanyangbaik,makaperusahaanjugatidakakanterlihatrapidanterkoordinasi.
PersonaliaDepartmentDivisiinimemilikitugasuntukmenjagakualitassumberdayamanusiaperusahaan.Prosesnyadimulaidarimasaperekrutan,penggantianjabatan,promosidanmutasikaryawan,penilaiankinerja,pemberianpenghargaansertamenjagakinerjakaryawan.
Dalamprosesperekrutanpegawaibaru,pihakinilahyangberfungsisecarakhususuntukbisamemilihdanmendapatkanpegawaiyangsesuaidengankebutuhanperusahaan.
AccountingDepartmenMerupakandepartemenyangbertugasuntukmencatatsertamengaturmasalahkeuanganperusahaan.Divisiinijugabertugasuntukmengadakanauditataskinerjayangsudahdilakukandivisilain,gunamenghindariterjadinyapenyalahgunaankhususnyadibidangkeuangan,termasukmengontrolkeseimbangankeuanganperusahaan.
Padabagianini,pegawaiyangditunjukharuslahbersikapjujurdantelitikarenajikatidak,makaperusahaanakankehilanganberbagaiasetyangberpotensimemajukanperusahaan.
PurchasingDepartmentDivisiinibiasanyadimilikiolehperusahaanmanufaktur.Tugasnyaadalahmembelibahanbakuproduksi.Selainitudivisiinijugabertugasmenjalinkerjasamadenganpihaksupplierbahanbakugunamenjaminkelangsunganprosesproduksiperusahaan.
Divisiinilahyangbertanggungjawabterhadapprosespraproduksiperusahaanagarbisamenghasilkanprodukbarangataujasayangbaik,yangsesuaidenganvisidanmisiperusahaan.
MarketingDepartmentDivisimarketingmerupakandivisiujungtombakperusahaan.Sebab,tugasdivisiiniadalahmemasarkansemuaprodukyangdihasilkanolehperusahaan.Dengandemikian,perusahaanbisamendapatkankeuntunganjikaprodukyangmerekahasilkanbisalakudipasaran.
Perusahaandengandivisimarketingyangbaikakanmendapatkanhasilyangbaikpula.Olehsebabitulahbanyakperusahaanyangmencaripegawaiuntukposisimarketingdengansyaratsyaratpandaiberkomunikasi,sertamenariksecarapenampilankarenakeduahaltersebutyangmampumeningkatkandayatarikklienterhadapprodukperusahaantersebut.
R&DDevelopmentFungsidaridivisiiniadalahmelakukanpenelitiansertamengembangkannya.Penelitianyangdilakukanmenyangkutsemuakebutuhanperusahaan,yangbertujuanuntukmeningkatkankinerjaperusahaan.Sepertimelakukanpenelitianmengenaiprodukapayangpadasaatinidibutuhkanolehmasyarakat,ataujugamelakukanpenelitianmengenaipersepsimasyarakatatasprodukyangdihasilkanperusahaan.Hasildaripenelitiantersebutakandigunakanuntukmenciptakansebuahsistembaruyanglebihbaikbagiprosesyangadadiperusahaan.
QualityAssuranceDepartmentDiperusahaanmanufakturdivisiinibertugasuntukmenjagakualitasprodukyangdihasilkanperusahaansebelumdipasarkanketengahmasyarakat.Produkyangtidaksesuaistandar,akandipisahkanuntukkemudiandikelompokkankedalamgolonganprodukgagal.
April(18)
Januari(3)
2012(8)
sersanbhodonkIkuti 0
Lihatprofillengkapku
MengenaiSaya
http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_04_01_archive.htmljavascript:void(0)javascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2012-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2013-01-01T00:00:00-08:00&max-results=8http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_01_01_archive.htmlhttps://plus.google.com/110578035724169912077javascript:void(0)https://plus.google.com/110578035724169912077
-
Diperusahaanjasa,sepertibanktugasdaridivisiiniadalahmelakukanpengawasanatassistemyangdijalankandalamprosespelayananpadanasabah.Dengandemikian,semuanasabahbisamendapatkanpelayanansesuaidenganketentuanyangberlakudiperusahaantersebut.
MaintenanceDeparmentDivisiinibiasanyadisiapkanbagiperusahaanmanufakturataujugabagiperusahaanyangmemilikikantorsendiri.Sementarabagiperusahaanyanggedungkantornyamasihbergabungdenganperusahaanlainsecaramenyewa,biasanyameniadakandivisiini.Sebabdivisiinibertugasmemeliharaperangkatyangterkaitprosesoperasionalperusahaan.
Sepertimenjagamesinproduksi,instalasilistrik,pendinginataumenjagaperangkatkomputer.olehkarenanya,tidaksemuaperusahaanmemilikidivisiini,khususnyaperusahaanjasadanperusahaanyanggedungkantornyamasihdalamstatussewa.
PublicRelationDepartmentFungsidaridivisiiniadalahmenjadiperwajahanperusahaandanpenciptaancitraperusahaan.khususnyadilakukandenganmenjalinkerjasamadenganpihakeksternalperusahaanyangterkaitdenganoperasionalperusahaan.Salahsatufungsinyaadalahmemberikanketeranganperskepadawartawanapabilaterdapathalyangberkaitandenganperusahaantersebut.
Pemahamanakanstrukturorganisasiperusahaanbesertakewajibanatasperanmasingmasingadalahsebuahkeniscayaandansangatmempengaruhilajupertumbuhanperusahaan.
Samasepertistrukturpadasuatuorganisasi,lembaga,atauinstansilainnya,strukturorganisasiperusahaanjugamemilikifungsidanperananyangsangatpentingbagikemajuanperusahaan.
Bukansekadarwujudhierarkiyangmenunjukkantingginyajabatanseseorang,melainkanadagaristertentuyangmenunjukkansistemkerjapadaperusahaantersebut.
Misalnyasaja,siapayangbertanggungjawabatasprosesproduksiperusahaandansiapayangberhakmemberikankebijakanapabilaadakesalahanyangetrjadipadaprosestersebut.
Adanyahukumdansanksijugadiberlakukanpadaperusahaansesuaidenganstrukturorganisasiperusahaan.Divisiyangsatudengandivisiyanglaintidakberhakmemberikansanksisatusamalainataskesalahanyangdiperbuatmereka.Karenakeduanyatidakmemilikigariskebijakanuntukmemberikansanksiantardivisi.
Begitujugadengandivisibawahan,tidakbisamemberikansanksiterhadapdivisiyangmembawahkannya.Adapunyangbisadilakukanadalahsuratrujukankepadageneralmanajermengenaikekuranganatasan.Selanjutnya,kebijakangeneralmanajerlahyangakanmenjadikeputusanselanjutnyapadakasusyangdiajukan.
Dengandemikian,dapatdisimpulkanbahwastrukturorganisasiperusahaanyangbaikadalahstrukturyangmampumembuatanggotaperusahaanmenjalankantugasmerekasesuaidengangariskebijakanyangtelahditetapkanolehperusahaansehinggavisi,misi,danstrategiperusahaanpundapatberjalansesuaidenganrencanaperusahaan.
Strukturorganisasiperusahaanmerupakansebuahgambaranyangmemperlihatkanmengenaisetiapbagianyangadadalamperusahaantersebut.Didalamnyaberisisegalamacaminformasiyangberkaitandenganfungsidangambaranumumdarimasingmasingbagianbesertadenganorangyangdiberikantanggungjawabuntukmengelolaposisitersebut.Setiapperusahaantidakmemilikikesamaandalamhalstrukturorganisasiperusahaanmereka.Halinidisebabkanolehduahal.Yangpertamaadalahbahwasemuaperusahaanmemilikilatarbelakangyangtidaksamadalamprosespendiriannya.Danyangkeduaterkaitdenganbentuksistemstrukturorganisasiperusahaanitusendiriyangmemangmemilikibanyakkeragaman.Mulaidaristrukturorganisasiperusahaanyangmasihbersifattradisionalhinggastrukturyangsudahmenggunakankonsepprofesional.Dalamkehidupanorganisasiperusahaan,strukturorganisasiperusahaanpuntidaklahsamaantarsetiapperusahaan.Perbedaanpadapenerapankonsepinidisebabkanolehbeberapahal.Sepertiadanyafaktorukuranperusahaanyaitubesarkecilnyasebuahperusahaan.Semakinbesarperusahaantersebut,makastrukturorganisasiyangadadidalamnyasemakinkomplekdangemuk.Sebaliknya,sebuahperusahaanyangmasihberskalakecil,tidakmembutuhkanstrukturorganisasiyangterlalubesarsehinggacenderungmemilihstrukturyangrampingnamunefektif.Selainfaktorukuranperusahaan,hallainyangmenyebabkansetiapperusahaanberbedapenerapanstrukturorganisasiperusahaanadalahfaktorkeluasanjaringanusaha.Disisilain,jumlahkaryawanjugaturutmempengaruhipembentukanstrukturorganisasiperusahaantersebut.Visisertamisiperusahaanjugamenjadisalahsatufaktoryangmenyebabkanstrukturorganisasisuatuperusahaanberbedadenganperusahaanlain.Dengankondisiini,makabisajadisebuahperusahaanlebihsesuaimenggunakanstrukturorganisasiperusahaanbertipeA.Sebaliknya,perusahaansejenisjustrulebihefektifdenganmengunakanstrukturorganisasiperusahaanbertipeB.Begituseterusnya,sehinggatidakbisadikatakanstrukturorganisasiperusahaanAlebihbaikdaripadastrukrutorganisasiyangdikembangkanolehperusahaanB.Semuaituditentukanolehberagamfaktordimanasetiapperusahaanmemilikikondisiyangtidaksama.
FungsiStrukturOrganisasiPerusahaan
MengenalStrukturOrganisasiPerusahaan
-
Bagisebuahperusahaan,strukturorganisasiperusahaandigunakansebagaialatuntukmencapaitujuanperusahaantersebut.Strukturorganiasasitersebutmenjadimediauntuksegalaaktivitasperusahaantersebut.namundemkian,untukpenerapansistemstrukturorganisasinya,ditentukanpadakeadaanperusahaanitusendiri.Inimerupakansebuahmasalahuntukmasingmasingperusahaandalammencaristrukturorganisaimanayangsesuai.Dengandemikian,perusahaanmemerlukanprosesyanglebihlanjutuntukmenentukanstrukturorganisasiperusahaanmereka.Halinibisadilakukandengancaramelakukanpenelitianinternalataupulamemintabantuandarikonsultanperusahaaneksternaluntukmemberikanmasukantentangjenisstrukturorganisasiapayangtepatbagiperusahaantersebut.
Sebuahorganisasiyangbaik,pastiakanmemilikistrukturorganisasiyangjelas.Termasukdidalamnyaadalahlingkupperusahaan,yangmembutuhkanalurjelasdalamsetiapkegiatanyangberlangsungdiperusahaantersebut.Mengapakegiatanharusdiorganisasikan?Halinidimaksudkanbahwasemuakegiatanyangadadalamorganisasitersebutperludipersiapkansecaramatangdandisusunsertadialokasikan.Setelahketigahaltersebutbisadiselesaikan,makaperluprosespelaksanaanolehsemuaunsuryangberadadidalamorganisasitersebut.dengandemikianmakatujuanorganisasibisadicapaidenganefisiensertaefektif.Didalamprosespengorganisasianiniterdapatkegiatanmulaidariperincianpekerjaan,pembagianpekerjaansertapengkoordinasianpekerjaandalamsebuahlingkupdanstrukturtertentu.Secaraumum,strukturorganisasisendiriterbagimenjadilimakelompokbesar.Kelimajenisstrukturorganisasitersebutdiantaranyaadalah:
Padastrukturorganisasiiniterdapatlimakelompokkerjautama,yaitudivisipemasaran,divisiproduksi,divisipersonaliasertadivisipembelanjaandanbagianumum.Padastruktursepertiini,biasanyamemunculkanpersonilyangmemilikikecintaanberlebihterhadapbagianyangmerekahadapi,sehinggaengganketikaharusdipindahkebagianlainkarenamerasakurangmampu.Olehkarenaitu,untukmengatasihaltersebutsebelummenjadikendala,adabaiknyaperusahaanyangmenggunakansisteminiseringmengadakanrotasiatauperputarankerjapadakaryawanannya.Halinidemimenghindarkankejenuhandarikaryawantersebutsertauntukmemberikankesempatanbelajaryangsamakepadasetiaporang.Dengandemikian,masingmasingorangmemilikipengetahuanyangsamapadasetiapdivisitanpaadayangharusmenjadiseorangspesialis.
Dasardaristrukturorganisasiproyekinimenggunakanstrukturorganisasifungsional.Dimanadalamstrukturorganisasiini,pengelolaproyekmemilikikewenanganuntukmemilihdanmemindahkansetiappersonildaridivisilain,untukbekerjapadaproyekyangsedangdijalankan.Dengandemikian,haliniakanmenyebabkanduplikasikerjapadamasingmasingbagian.Dampakdaristrukturorganisasiini,akanmemunculkankeresahandarikalanganpekerjadanjugamanajermasingmasingbagian.Dikalanganpekerja,akanmunculkeresahanmengenaiposisimerekajikaproyekyangsaatinisedangdikerjakansudahusai.Apakahmasihpadadivisiproyekyangdijalankantersebut,ataudikembalikanpadadivisisemulasebelummerekadipindahkankedivisiproyek.Sementara,dikalanganmanajerbagianpunmemilikikeresahanyangtidakjauhberbeda.Keresahanyangtimbultersebutberupamunculnyaketakutanapabilapersonilyangadadibawahdivisimereka,ditarikseluruhnyapadadivisiproyek.Sehinggapadanantinya,masingmasingbagianakankekuranganpersonildantugasyangseharusnyabisadiselesaikanmenjaditerbengkalai.Halinimenimbulkanketidakefektidandarimasingmasingpersonil.Sebab,adanyaketidaknyamanantersebutakanberdampakpadakualitaskerjapersonil.Disampingitu,tingkatketrampilanpersonildiproyekpunkurangbegituoptimalkarenadiambilkandaripersonilyangbukanahlidibidangtersebut.
Strukturinidisusundenganmelihatsisipositifstrukturorganisasifungsionaldanorganisasiproyek.Dalamstrukturini,setiappersonildikumpulkandenganmelihatfungsimerekagunamengerjakanproyektertentu.Disini,manajemenproyekditempatkandalamstrukturmanajementersendiri,namuntetapadadalampengawasanmanajemenproyek.Kelemahandaristrukturorganisasiiniadalahbahwasisteminihanyabisadigunakanpadasebuahperusahaanyangberskalabesar.selainitu,apabilasistemyangadatidakbisaberjalanlancar,berpotensimenyebabkanpertentangansertakesenjanganpadasetiapbagianfungsionaldenganbagianmanajemenproyek.
Jenisstrukturinijugabanyakdiadopsiolehperusahaanyangberskalabesar.Halinikarenapadaperusahaanbesarseringmunculproyekpenelitiansertapengembanganprodukdariyangsebelumnyaada.Biasanya,langkahnyatayangdibuatadalahdenganmembentuksebuahorganisasifungsionalpadaperusahaanitu.Tujuannyaagarsemuaaktivitasbisaberjalanmandiridenganluwesmenggunakansumberdayamanusiadanbiayayangsudahdipisahkan.Padakondisiini,yangdibutuhkanadalahsebuahkerjasamaantarateknisi,penelitisertabagianpemasaran.Khususnya,padasaatprosespengembanganprodukhendakdilakukan.
MacamStrukturOrganisasiPerusahaan
1.StrukturOrganisasiFungsional
2.StrukturOrganisasiProyek
3.StrukturOrganisasiMatriks
4.StrukturOrganisasiUsaha
5.StrukturOrganisasiTimKerja
-
PostingLebihBaru PostingLamaBeranda
Langganan:PoskanKomentar(Atom)
Strukturinidigunakandalamkondisidiluarperencanaan,sepertiadanyaproyekyangharusdilakukansecaramendadakdanbersifatsementara.Personilyangadadalamstrukturiniadalahparapekerjasenior,dimanamerekatetapdibebanidengantugasutamamereka.Namun,denganpengalamanyangmerekamiliki,biasanyaparapersonilinimemilikikemampuantersendirimengatasimasalahyangmunculsecaramendadak.
Diposkanolehsersanbhodonkdi01.22
+2 Rekomendasikan ini di Google
Keluar
Beritahusaya
MasukkankomentarAnda...
Berikomentarsebagai: habibmaulana(Google)
Publikasikan Pratinjau
Tidakadakomentar:
PoskanKomentar
TemplateEthereal.DiberdayakanolehBlogger.
http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=twitterhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-pergerakan-nasional.htmlhttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=pinteresthttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=emailhttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=facebookhttp://www.blogger.com/https://plus.google.com/110578035724169912077http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/proses-perubahan-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/http://dukhonajjib.blogspot.com/feeds/1673672390384716990/comments/defaulthttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/gambaran-struktur-organisasi-perusahaan.htmlhttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=blog