Rabu,15Mei2013

IlustrasistrukturorganisasiperusahaanStrukturorganisasiperusahaanadalahsebuahgarishierarkiyangadadanberlakupadaperusahaan.Didalamstrukturini,terdapatpenggambaranyangjelasmengenaiberbagaimacamtingkatanposisiyangadadiperusahaantersebut.

Biasanya,strukturorganisasiperusahaanakandibuatdalamstrukturfungsional.Yaitudimanamasingmasingposisimemilikifungsiyangjelas,termasukdalammenentukankewenangansertagariskomandodalamsistemtersebut.

Meskidemikian,penggambaranstrukturorganisasiperusahaaninitidakbisadiberlakukansecaramutlakuntuksemuaperusahaan.Masingmasingperusahaanmemilikihakuntukmembuatstrukturorganisasiperusahaanmereka,sesuaidengangayadankebutuhanperusahaantersebut.

Untukperusahaanyangberskalabesar,biasanyastrukturorganisasiperusahaanakandibuatdenganlebihdetail.Sehinggamasingmasingposisiakanmenanganifungsinyasecarakhususdantidakterjadiperangkapantugasdaripersonilnya.Haliniuntukmenciptakanefektivitaskerjasertamencapaioptimalisasifungsidarisetiapbagian.

Sementarauntukperusahaanyangberskalakecil,baikyangsudahberbentukbadanusahamaupunmasihdimilikiperorangan,sturkturorganisasicenderungdibuatdenganlebihrampingdansederhana.Takjarang,sebuahfungsiperusahaandigabungkandenganfungsiperusahaanlain.Sepertiuntukmasalahmarketing,dimanaantarasalesdanpromosi,masihdikerjakanolehsatutim.Padahal,antarasalesdanpromosimerupakanduahalyangberbedadansebaiknyadilakukansecaraterpisahgunamencapaioptimalisasitargetperusahaan.

Meskipuntidakbisadisamaratakan,namunpadadasarnyaadabeberapafungsiperusahaanyangditunjukkandalamstrukturorganisasiperusahaanyangharusada.Mengingatposisitersebutmemilikiperanpentingdalamprosesberjalannyasebuahorganisasiperusahaan.

Salahsatugambaranstrukturorganisasiperusahaandiantaranyaadalahsebagaiberikut:

GeneralManajerDalamsebuahperusahaantugasdarigeneralmanajeradalahmemimpinperusahaan.Selainitu,

GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan

24.GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan

GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan

2015(2)

2014(4)

2013(42)November(1)

Oktober(1)

Mei(19)Dinamika

Organisasi(konflik,strategi,organisasi)

OrganisasiPerusahaan

OrganisasiBisnis

Organisasipergerakannasional

GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan

ProsesPerubahanOrganisasi

PERKEMBANGANPANDANGANBARUTENTANGORGANISASI

Perankomunikasidalamorganisasiperusahaan

PeranKomunikasidalamOrganisasi

DinamikaOrganisasidanPengembanganKualitasKema...

DinamikaOrganisasiSebuahSenidalamOrganisasi

DINAMIKAANTARAPENDIDIKAN,ORGANISASIDANFINANSI...

PUISIUNTUKSAHABAT

PUISIUNTUKSAHABAT

PUISIUNTUKSAHABAT

PUISIUNTUKSAHABAT

PUISIUNTUKIBU

DinamikaorganisasiINTERNASIONAL

STRUKTURORGANISASI

ArsipBlog

2 Lainnya BlogBerikut maulanahabib17@gmail.com Dasbor Keluar

http://www.anneahira.com/struktur-organisasi-perusahaan.htmjavascript:void(0)http://www.anneahira.com/struktur-organisasi-perusahaan.htmhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_9747.htmljavascript:void(0)javascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/perkembangan-pandangan-baru-tentang.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-pergerakan-nasional.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013_05_01_archive.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/proses-perubahan-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/struktur-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasi-sebuah-seni-dalam.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2015-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2016-01-01T00:00:00-08:00&max-results=2http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_259.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-antara-pendidikan-organisasi.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_10_01_archive.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2014-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2015-01-01T00:00:00-08:00&max-results=4http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-dan-pengembangan-kualitas_15.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2013-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2014-01-01T00:00:00-08:00&max-results=42http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-ibu.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/peran-komunikasi-dalam-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-perusahaan.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasi-internasional.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/gambaran-struktur-organisasi-perusahaan.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasikonflikstrategiorgan.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/peran-komunikasi-dalam-organisasi_7267.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013_11_01_archive.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-bisnis.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_14.html

seoranggeneralmanajermemilikitanggungjawabpadakeseluruhansistemyangberjalandalamsebuahperusahaan.Dalammelaksanakanfungsinya,generalmanajerakandibantuolehbeberapamanajeryangmemilikifungsispesialisasi.

Kebijakangeneralmanajermerupakanhaltertinggiyangharusdipatuhiolehanggotaperusahaanlainnyakarenaiamerupakanposisitertinggiyangterdapatdidalamstrukturorganisasiperusahaan.

Direktur/divisionTugasnyaadalahmemimpinbagiankhususdalamperusahaansertamelakukankoordinasiantardivisidanmemberikanlaporankepadageneralmanajer.Setiapbagian,tidakmemilikigariskomandolintasdivisisehinggahanyabisamengambilkebijakanpadamasingmasingdivisi.

Sepertipadadivisimarketing,tidakbisamemberikanintervensikepadadivisikeuangan.Yangbisadilakukanadalahmemberikaninformasidanmasukanyangdibutuhkanpadabagianlain.

Olehkarenaitu,direkturmemilikitugasyangsangatterarahsehinggatanggungjawabyangdiembannyapunharusmampuditransparasikankepadageneralmanajerdankepadadivisilainsebagaibuktiadanyasatukesatuanvisidanmisidalamstrukturorganisasiperusahaan.

GeneralAffairMerupakanbagiandivisiyangbertugasuntukmenyediakansegalakebutuhandanperlengkapangunamenunjangaktivitasperusahaan.Sepertiuntukmengurusimasalahseragamkaryawan,mobildinas,messkaryawan,pemeliharaanlingkungankantorataujugamemilihmitrakesehatandenganperusahaan.

Dalamstrukturorganisasiperusahaan,generalaffairinijugamempunyaiperananyangsangatpentingdalammemajukanperusahaankarenatanpakeseragamankaryawanyangbaik,makaperusahaanjugatidakakanterlihatrapidanterkoordinasi.

PersonaliaDepartmentDivisiinimemilikitugasuntukmenjagakualitassumberdayamanusiaperusahaan.Prosesnyadimulaidarimasaperekrutan,penggantianjabatan,promosidanmutasikaryawan,penilaiankinerja,pemberianpenghargaansertamenjagakinerjakaryawan.

Dalamprosesperekrutanpegawaibaru,pihakinilahyangberfungsisecarakhususuntukbisamemilihdanmendapatkanpegawaiyangsesuaidengankebutuhanperusahaan.

AccountingDepartmenMerupakandepartemenyangbertugasuntukmencatatsertamengaturmasalahkeuanganperusahaan.Divisiinijugabertugasuntukmengadakanauditataskinerjayangsudahdilakukandivisilain,gunamenghindariterjadinyapenyalahgunaankhususnyadibidangkeuangan,termasukmengontrolkeseimbangankeuanganperusahaan.

Padabagianini,pegawaiyangditunjukharuslahbersikapjujurdantelitikarenajikatidak,makaperusahaanakankehilanganberbagaiasetyangberpotensimemajukanperusahaan.

PurchasingDepartmentDivisiinibiasanyadimilikiolehperusahaanmanufaktur.Tugasnyaadalahmembelibahanbakuproduksi.Selainitudivisiinijugabertugasmenjalinkerjasamadenganpihaksupplierbahanbakugunamenjaminkelangsunganprosesproduksiperusahaan.

Divisiinilahyangbertanggungjawabterhadapprosespraproduksiperusahaanagarbisamenghasilkanprodukbarangataujasayangbaik,yangsesuaidenganvisidanmisiperusahaan.

MarketingDepartmentDivisimarketingmerupakandivisiujungtombakperusahaan.Sebab,tugasdivisiiniadalahmemasarkansemuaprodukyangdihasilkanolehperusahaan.Dengandemikian,perusahaanbisamendapatkankeuntunganjikaprodukyangmerekahasilkanbisalakudipasaran.

Perusahaandengandivisimarketingyangbaikakanmendapatkanhasilyangbaikpula.Olehsebabitulahbanyakperusahaanyangmencaripegawaiuntukposisimarketingdengansyaratsyaratpandaiberkomunikasi,sertamenariksecarapenampilankarenakeduahaltersebutyangmampumeningkatkandayatarikklienterhadapprodukperusahaantersebut.

R&DDevelopmentFungsidaridivisiiniadalahmelakukanpenelitiansertamengembangkannya.Penelitianyangdilakukanmenyangkutsemuakebutuhanperusahaan,yangbertujuanuntukmeningkatkankinerjaperusahaan.Sepertimelakukanpenelitianmengenaiprodukapayangpadasaatinidibutuhkanolehmasyarakat,ataujugamelakukanpenelitianmengenaipersepsimasyarakatatasprodukyangdihasilkanperusahaan.Hasildaripenelitiantersebutakandigunakanuntukmenciptakansebuahsistembaruyanglebihbaikbagiprosesyangadadiperusahaan.

QualityAssuranceDepartmentDiperusahaanmanufakturdivisiinibertugasuntukmenjagakualitasprodukyangdihasilkanperusahaansebelumdipasarkanketengahmasyarakat.Produkyangtidaksesuaistandar,akandipisahkanuntukkemudiandikelompokkankedalamgolonganprodukgagal.

April(18)

Januari(3)

2012(8)

sersanbhodonkIkuti 0

Lihatprofillengkapku

MengenaiSaya

http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_04_01_archive.htmljavascript:void(0)javascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2012-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2013-01-01T00:00:00-08:00&max-results=8http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_01_01_archive.htmlhttps://plus.google.com/110578035724169912077javascript:void(0)https://plus.google.com/110578035724169912077

Diperusahaanjasa,sepertibanktugasdaridivisiiniadalahmelakukanpengawasanatassistemyangdijalankandalamprosespelayananpadanasabah.Dengandemikian,semuanasabahbisamendapatkanpelayanansesuaidenganketentuanyangberlakudiperusahaantersebut.

MaintenanceDeparmentDivisiinibiasanyadisiapkanbagiperusahaanmanufakturataujugabagiperusahaanyangmemilikikantorsendiri.Sementarabagiperusahaanyanggedungkantornyamasihbergabungdenganperusahaanlainsecaramenyewa,biasanyameniadakandivisiini.Sebabdivisiinibertugasmemeliharaperangkatyangterkaitprosesoperasionalperusahaan.

Sepertimenjagamesinproduksi,instalasilistrik,pendinginataumenjagaperangkatkomputer.olehkarenanya,tidaksemuaperusahaanmemilikidivisiini,khususnyaperusahaanjasadanperusahaanyanggedungkantornyamasihdalamstatussewa.

PublicRelationDepartmentFungsidaridivisiiniadalahmenjadiperwajahanperusahaandanpenciptaancitraperusahaan.khususnyadilakukandenganmenjalinkerjasamadenganpihakeksternalperusahaanyangterkaitdenganoperasionalperusahaan.Salahsatufungsinyaadalahmemberikanketeranganperskepadawartawanapabilaterdapathalyangberkaitandenganperusahaantersebut.

Pemahamanakanstrukturorganisasiperusahaanbesertakewajibanatasperanmasingmasingadalahsebuahkeniscayaandansangatmempengaruhilajupertumbuhanperusahaan.

Samasepertistrukturpadasuatuorganisasi,lembaga,atauinstansilainnya,strukturorganisasiperusahaanjugamemilikifungsidanperananyangsangatpentingbagikemajuanperusahaan.

Bukansekadarwujudhierarkiyangmenunjukkantingginyajabatanseseorang,melainkanadagaristertentuyangmenunjukkansistemkerjapadaperusahaantersebut.

Misalnyasaja,siapayangbertanggungjawabatasprosesproduksiperusahaandansiapayangberhakmemberikankebijakanapabilaadakesalahanyangetrjadipadaprosestersebut.

Adanyahukumdansanksijugadiberlakukanpadaperusahaansesuaidenganstrukturorganisasiperusahaan.Divisiyangsatudengandivisiyanglaintidakberhakmemberikansanksisatusamalainataskesalahanyangdiperbuatmereka.Karenakeduanyatidakmemilikigariskebijakanuntukmemberikansanksiantardivisi.

Begitujugadengandivisibawahan,tidakbisamemberikansanksiterhadapdivisiyangmembawahkannya.Adapunyangbisadilakukanadalahsuratrujukankepadageneralmanajermengenaikekuranganatasan.Selanjutnya,kebijakangeneralmanajerlahyangakanmenjadikeputusanselanjutnyapadakasusyangdiajukan.

Dengandemikian,dapatdisimpulkanbahwastrukturorganisasiperusahaanyangbaikadalahstrukturyangmampumembuatanggotaperusahaanmenjalankantugasmerekasesuaidengangariskebijakanyangtelahditetapkanolehperusahaansehinggavisi,misi,danstrategiperusahaanpundapatberjalansesuaidenganrencanaperusahaan.

Strukturorganisasiperusahaanmerupakansebuahgambaranyangmemperlihatkanmengenaisetiapbagianyangadadalamperusahaantersebut.Didalamnyaberisisegalamacaminformasiyangberkaitandenganfungsidangambaranumumdarimasingmasingbagianbesertadenganorangyangdiberikantanggungjawabuntukmengelolaposisitersebut.Setiapperusahaantidakmemilikikesamaandalamhalstrukturorganisasiperusahaanmereka.Halinidisebabkanolehduahal.Yangpertamaadalahbahwasemuaperusahaanmemilikilatarbelakangyangtidaksamadalamprosespendiriannya.Danyangkeduaterkaitdenganbentuksistemstrukturorganisasiperusahaanitusendiriyangmemangmemilikibanyakkeragaman.Mulaidaristrukturorganisasiperusahaanyangmasihbersifattradisionalhinggastrukturyangsudahmenggunakankonsepprofesional.Dalamkehidupanorganisasiperusahaan,strukturorganisasiperusahaanpuntidaklahsamaantarsetiapperusahaan.Perbedaanpadapenerapankonsepinidisebabkanolehbeberapahal.Sepertiadanyafaktorukuranperusahaanyaitubesarkecilnyasebuahperusahaan.Semakinbesarperusahaantersebut,makastrukturorganisasiyangadadidalamnyasemakinkomplekdangemuk.Sebaliknya,sebuahperusahaanyangmasihberskalakecil,tidakmembutuhkanstrukturorganisasiyangterlalubesarsehinggacenderungmemilihstrukturyangrampingnamunefektif.Selainfaktorukuranperusahaan,hallainyangmenyebabkansetiapperusahaanberbedapenerapanstrukturorganisasiperusahaanadalahfaktorkeluasanjaringanusaha.Disisilain,jumlahkaryawanjugaturutmempengaruhipembentukanstrukturorganisasiperusahaantersebut.Visisertamisiperusahaanjugamenjadisalahsatufaktoryangmenyebabkanstrukturorganisasisuatuperusahaanberbedadenganperusahaanlain.Dengankondisiini,makabisajadisebuahperusahaanlebihsesuaimenggunakanstrukturorganisasiperusahaanbertipeA.Sebaliknya,perusahaansejenisjustrulebihefektifdenganmengunakanstrukturorganisasiperusahaanbertipeB.Begituseterusnya,sehinggatidakbisadikatakanstrukturorganisasiperusahaanAlebihbaikdaripadastrukrutorganisasiyangdikembangkanolehperusahaanB.Semuaituditentukanolehberagamfaktordimanasetiapperusahaanmemilikikondisiyangtidaksama.

FungsiStrukturOrganisasiPerusahaan

MengenalStrukturOrganisasiPerusahaan

Bagisebuahperusahaan,strukturorganisasiperusahaandigunakansebagaialatuntukmencapaitujuanperusahaantersebut.Strukturorganiasasitersebutmenjadimediauntuksegalaaktivitasperusahaantersebut.namundemkian,untukpenerapansistemstrukturorganisasinya,ditentukanpadakeadaanperusahaanitusendiri.Inimerupakansebuahmasalahuntukmasingmasingperusahaandalammencaristrukturorganisaimanayangsesuai.Dengandemikian,perusahaanmemerlukanprosesyanglebihlanjutuntukmenentukanstrukturorganisasiperusahaanmereka.Halinibisadilakukandengancaramelakukanpenelitianinternalataupulamemintabantuandarikonsultanperusahaaneksternaluntukmemberikanmasukantentangjenisstrukturorganisasiapayangtepatbagiperusahaantersebut.

Sebuahorganisasiyangbaik,pastiakanmemilikistrukturorganisasiyangjelas.Termasukdidalamnyaadalahlingkupperusahaan,yangmembutuhkanalurjelasdalamsetiapkegiatanyangberlangsungdiperusahaantersebut.Mengapakegiatanharusdiorganisasikan?Halinidimaksudkanbahwasemuakegiatanyangadadalamorganisasitersebutperludipersiapkansecaramatangdandisusunsertadialokasikan.Setelahketigahaltersebutbisadiselesaikan,makaperluprosespelaksanaanolehsemuaunsuryangberadadidalamorganisasitersebut.dengandemikianmakatujuanorganisasibisadicapaidenganefisiensertaefektif.Didalamprosespengorganisasianiniterdapatkegiatanmulaidariperincianpekerjaan,pembagianpekerjaansertapengkoordinasianpekerjaandalamsebuahlingkupdanstrukturtertentu.Secaraumum,strukturorganisasisendiriterbagimenjadilimakelompokbesar.Kelimajenisstrukturorganisasitersebutdiantaranyaadalah:

Padastrukturorganisasiiniterdapatlimakelompokkerjautama,yaitudivisipemasaran,divisiproduksi,divisipersonaliasertadivisipembelanjaandanbagianumum.Padastruktursepertiini,biasanyamemunculkanpersonilyangmemilikikecintaanberlebihterhadapbagianyangmerekahadapi,sehinggaengganketikaharusdipindahkebagianlainkarenamerasakurangmampu.Olehkarenaitu,untukmengatasihaltersebutsebelummenjadikendala,adabaiknyaperusahaanyangmenggunakansisteminiseringmengadakanrotasiatauperputarankerjapadakaryawanannya.Halinidemimenghindarkankejenuhandarikaryawantersebutsertauntukmemberikankesempatanbelajaryangsamakepadasetiaporang.Dengandemikian,masingmasingorangmemilikipengetahuanyangsamapadasetiapdivisitanpaadayangharusmenjadiseorangspesialis.

Dasardaristrukturorganisasiproyekinimenggunakanstrukturorganisasifungsional.Dimanadalamstrukturorganisasiini,pengelolaproyekmemilikikewenanganuntukmemilihdanmemindahkansetiappersonildaridivisilain,untukbekerjapadaproyekyangsedangdijalankan.Dengandemikian,haliniakanmenyebabkanduplikasikerjapadamasingmasingbagian.Dampakdaristrukturorganisasiini,akanmemunculkankeresahandarikalanganpekerjadanjugamanajermasingmasingbagian.Dikalanganpekerja,akanmunculkeresahanmengenaiposisimerekajikaproyekyangsaatinisedangdikerjakansudahusai.Apakahmasihpadadivisiproyekyangdijalankantersebut,ataudikembalikanpadadivisisemulasebelummerekadipindahkankedivisiproyek.Sementara,dikalanganmanajerbagianpunmemilikikeresahanyangtidakjauhberbeda.Keresahanyangtimbultersebutberupamunculnyaketakutanapabilapersonilyangadadibawahdivisimereka,ditarikseluruhnyapadadivisiproyek.Sehinggapadanantinya,masingmasingbagianakankekuranganpersonildantugasyangseharusnyabisadiselesaikanmenjaditerbengkalai.Halinimenimbulkanketidakefektidandarimasingmasingpersonil.Sebab,adanyaketidaknyamanantersebutakanberdampakpadakualitaskerjapersonil.Disampingitu,tingkatketrampilanpersonildiproyekpunkurangbegituoptimalkarenadiambilkandaripersonilyangbukanahlidibidangtersebut.

Strukturinidisusundenganmelihatsisipositifstrukturorganisasifungsionaldanorganisasiproyek.Dalamstrukturini,setiappersonildikumpulkandenganmelihatfungsimerekagunamengerjakanproyektertentu.Disini,manajemenproyekditempatkandalamstrukturmanajementersendiri,namuntetapadadalampengawasanmanajemenproyek.Kelemahandaristrukturorganisasiiniadalahbahwasisteminihanyabisadigunakanpadasebuahperusahaanyangberskalabesar.selainitu,apabilasistemyangadatidakbisaberjalanlancar,berpotensimenyebabkanpertentangansertakesenjanganpadasetiapbagianfungsionaldenganbagianmanajemenproyek.

Jenisstrukturinijugabanyakdiadopsiolehperusahaanyangberskalabesar.Halinikarenapadaperusahaanbesarseringmunculproyekpenelitiansertapengembanganprodukdariyangsebelumnyaada.Biasanya,langkahnyatayangdibuatadalahdenganmembentuksebuahorganisasifungsionalpadaperusahaanitu.Tujuannyaagarsemuaaktivitasbisaberjalanmandiridenganluwesmenggunakansumberdayamanusiadanbiayayangsudahdipisahkan.Padakondisiini,yangdibutuhkanadalahsebuahkerjasamaantarateknisi,penelitisertabagianpemasaran.Khususnya,padasaatprosespengembanganprodukhendakdilakukan.

MacamStrukturOrganisasiPerusahaan

1.StrukturOrganisasiFungsional

2.StrukturOrganisasiProyek

3.StrukturOrganisasiMatriks

4.StrukturOrganisasiUsaha

5.StrukturOrganisasiTimKerja

PostingLebihBaru PostingLamaBeranda

Langganan:PoskanKomentar(Atom)

Strukturinidigunakandalamkondisidiluarperencanaan,sepertiadanyaproyekyangharusdilakukansecaramendadakdanbersifatsementara.Personilyangadadalamstrukturiniadalahparapekerjasenior,dimanamerekatetapdibebanidengantugasutamamereka.Namun,denganpengalamanyangmerekamiliki,biasanyaparapersonilinimemilikikemampuantersendirimengatasimasalahyangmunculsecaramendadak.

Diposkanolehsersanbhodonkdi01.22

+2 Rekomendasikan ini di Google

Keluar

Beritahusaya

MasukkankomentarAnda...

Berikomentarsebagai: habibmaulana(Google)

Publikasikan Pratinjau

Tidakadakomentar:

PoskanKomentar

TemplateEthereal.DiberdayakanolehBlogger.

http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=twitterhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-pergerakan-nasional.htmlhttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=pinteresthttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=emailhttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=facebookhttp://www.blogger.com/https://plus.google.com/110578035724169912077http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/proses-perubahan-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/http://dukhonajjib.blogspot.com/feeds/1673672390384716990/comments/defaulthttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/gambaran-struktur-organisasi-perusahaan.htmlhttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=2244116398788180583&postID=1673672390384716990&target=blog