Download - DIMENSI PEMBANGUNAN SDM
![Page 1: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/1.jpg)
L/O/G/O
DIMENSI PEMBANGUNAN SDM
DIMENSI PEMBANGUNAN SDM
![Page 2: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/2.jpg)
Pentingnya SDM dlm OrganisasiPentingnya SDM dlm Organisasi
Faktor produksi (selain manusia) yg tdd 4M (money, method, market, machine) hanya merupakan benda “mati” dan berubah menjadi “alat yg hidup” bila digerakkan & digunakan oleh manusia.
Manusia memiliki karakteristik yg tdk dimiliki oleh sumber daya kainnya, seperti harkat, martabat, akal, nalar, sistem nilai, motivasi , dll
Belum terjadinya pengenalan manusia secara paripurna, karena tidak ada manusi yg benar-benar konsisten dlm perilaku organisasionalnya.
1
2
3
![Page 3: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/3.jpg)
Tantangan Organisasi PemerintahTantangan Organisasi Pemerintah
Tantangan pd tk.
global & regional
• Persaingan antarnegara untuk menarik minat investor asing.
• Penyelenggaraan hubungan luar negeri
Tantangan
dr lingkunga
n masyaraka
t,
• ex.masyarakat semakin dinamis & berani menuntut shg hrs ada transparansi publik dlm penyelenggaraan pemerintahan
Tantanga
n organisasional
,
• ex. Peningkatan kinerja organisasi melalui peningkatan efisiensi, efektivitas, produktivitas, etos kerja, disiplin, loyalitas, komitmen, orientasi pelayanan, dll yg semuanya memerlukan perubahan sikap mental .
![Page 4: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/4.jpg)
Tantangan Organisasi PemerintahTantangan Organisasi Pemerintah
Tantangan fungsional, ex.
• Tuntutan ketersediaan tenaga-tenaga spesialis dlm penyelenggaraan pemerintahan.
Tantangan individual
• cita-cita, harapan, aspirasi, keinginan dan kebutuhan anggota organisasi perlu diupayakan agar terpenuhi dg memuaskan shg merek termotivasi untuk berperilaku positif.
![Page 5: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/5.jpg)
MSDMTanggung
jawab siapa ?
“MSDM merupakan tanggung jawab dua pihak, yaitu MANAJER LINI dan SATKER (satuan kerja) yg mengelola SDM”
Siagian (2009)
![Page 6: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/6.jpg)
Kenapa manajer lini? Kenapa manajer lini?
Ia tahu kualifikasi SDM yg diperlukan.
Ia tahu jumlah tenaga kerja yg diperlukan.
Ia memberi tugas.
Ia menempatkan SDM pd kedudukan & jabatan tertentu.
Ia membimbing, mengarahkan, memberikan reward & punishment.
![Page 7: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/7.jpg)
1. Merencanakan ketenagakerjaan berdasar kebutuhan seluruh komponen organisasi2. Mencari tenaga kerja yg sesuai dg persyaratan kuantitatif & kualitatif3. Menentukan kebijakan bidang SDM
Kenapa Satker SDM ?
Satker SDM bertugas:
![Page 8: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/8.jpg)
Fungsi MSDM (Siagian, 2009)Fungsi MSDM (Siagian, 2009)
1. Penciptaan & pemeliharaan Sistem Informasi SDM
2. Perencanaan tenaga kerja3. Penciptaan & pemeliharaan Sistem
Informasi SDM4. Perencanaan tenaga kerja5. Rekrutmen6. Seleksi7. Penyelenggaraan program orientasi8. Penempatan Manajemen Sitem Imbalan9. Perencaan dan pengembangan karier10.Penilaian kinerja11.Pemeliharaan hubungan atasan- bawahan yg serasi12. Pemensiunan
![Page 9: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/9.jpg)
Perencanaan Tenaga KerjaPerencanaan Tenaga Kerja
Dasar penambahan, pengurangan atau pemertahanan SDM:Faktor lingkungan (faktor ekopolteksosbud,
peraturan perundang-undangan)Faktor organisasional (strategi baru, tugas
baru, anggaran)Faktor ketenagakerjaan (karyawan yg
mengundurkan diri, dimutasi, dipecat, meninggal, pensiun)
![Page 10: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/10.jpg)
Perencanaan Tenaga KerjaPerencanaan Tenaga Kerja
Lowongan kerja diisi dg “rumus permintaan & penawaran”.
Permintaan terkait 3 faktor di atas, sedangkan penawaran dilakukan melalui 2 cara:1. Penawaran internal (rotasi & promosi)2. Penawaran eksternal, yaitu SDM diambil dr luar
organisasi. Hal ini dilakukan bila:• Suplai internal tdk cukup• Diperlukan tenaga tambahan• Desakan kebutuhan untuk posisi manajerial ttn
![Page 11: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/11.jpg)
RekrutmenRekrutmen
ex.job posting dan dukungan pd karyawan untuk mencalonkan diri mengisi lowongan tsb)
Pendekatan internal
Walks-in (pelamar datang sendiri), write-in (surat menyurat), employee referrals (lamaran krn informasi orang dalam), iklan, Balai Latihan Kerja (BLK), lembaga pendidikan formal, instansi pemerintah, dll
Pendekatan eksternal
![Page 12: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/12.jpg)
SeleksiSeleksiHal-hal yg hrs diperhatikan dlm proses seleksi: Penelitian semua informasi dlm surat lamaran. Pelaksanaan berbagai macam tes Wawancara bersifat dua arah Wawancara dilakukan oleh tenaga spesialis
wawancara & user (calon atas langsung dr pelamar)
Pengecekan latar belakang pelamar (pendidikan, kesehatan) melalui nama-nama yg dijadikan referensi oleh pelamar.
![Page 13: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/13.jpg)
Program OrientasiProgram Orientasi
Program orientasi, utamanya digunakan untuk menghilangkan “first day jitters”
![Page 14: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/14.jpg)
Penyelenggaraan Program Orientasi, berisi:Penyelenggaraan Program Orientasi, berisi:
Informasi organisasi (pendiri, sejarah, kebijakan,peraturan, satker, pejabat inti, produk & prosesnya, dll)
Hak & kewajiban karyawan (jumlah & komponen gaji, jam kerja, cuti, kerja lembur, beasiswa, asuransi, dll)
Perkenalan kpd pejabat inti, atasan langsung, rekan sekerja, bawahan, lokasi fasilitas kantor, dll)
Pengenalan tugas
![Page 15: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/15.jpg)
PenempatanPenempatan
P : PerformanceM : MotivationA : AbilityJ.f : Job fitness (ketepatan penugasan sesuai kepribadian, pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, bakat, minat, sistem nilai)
P = M x A x J.f
![Page 16: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/16.jpg)
Manajemen Sistem Imbalan yg Efektif (Siagian, 2009):
Manajemen Sistem Imbalan yg Efektif (Siagian, 2009):
• Diri sendiri (sesuai dg harapan, cita-cita, keinginan dan kebutuhan yg bersangkuatan)
• Diri sendiri di tempat lain • Orang lain dlm organisasi yg sama• Orang lain di luar organisasi
Teori keadilan,menggunankan 4 pembanding:
• Imbalan intrinsik adalah imbalan yg diterima oleh seseorang bila bersedia melakukan hal-hal ttn.
• Imbalan ekstrinsik adalah berbagai jenis imbalan yg disediakn oleh organisasi tetapi karyawan menentukan sendiri apakah memanfaatkannya atau tidak (beasiswa, premi asuransi, klinik, koperasi simpan pinjam, kafetaria murah, dll).
Pendekatan Kafetaria (jenis imbalan yg pemanfaatan oleh tenaga kerja disesuaikan dg kebutuhannya)
![Page 17: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/17.jpg)
PemensiunanPemensiunanMateri konseling untuk calon pensiunan: Bantuan psikologis untuk
mencegah “post power syndrome”
Kesiapan mental untuk menghadapi kenyataan bahwa penghasilan akan berkurang
Kesiapan merubah gaya hidup
Teknik2 pemanfaatan waktu luang disesuaikan dg hobi
Membantu memulai “karier kedua”
![Page 18: DIMENSI PEMBANGUNAN SDM](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062305/56814930550346895db671a4/html5/thumbnails/18.jpg)
L/O/G/O
AlhamdulillahAlhamdulillahSemoga Bermanfaat