-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
1/20
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
2/20
BAB I
PENDAHULUAN
Upaya kesehatan adalah setiap kegiatan untuk memelihara danmeningkatkan
kesehatan, bertujuan untuk mewujudkan derajatkesehatan yang optimal bagi masyarakat.
Upaya kesehatan diselenggarakan dengan pendekatan pemeliharaan,
peningkatankesehatan (promotif), pencegahan penyakit (preventif),
penyembuhanpenyakit (kuratif), dan pemulihan kesehatan (rehabilitatif), yang
dilaksanakan secara menyeluruh, terpadu, dan berkesinambungan.Konsep
kesatuan upaya kesehatan ini menjadi pedoman dan pegangan bagi semua
fasilitas kesehatan di Indonesia termasuk rumah sakit.umah sakit yang
merupakan salah satu dari sarana kesehatan,merupakan rujukan pelayanan kesehatan
dengan fungsi utamamenyelenggarakan upaya kesehatan yang bersifat penyembuhan
dan pemulihan bagi pasien.
!elayanan farmasi rumah sakit merupakan salah satu kegiatan di rumahsakit
yang menunjang pelayanan kesehatan yang bermutu. "al tersebutdiperjelas dalam
Keputusan #enteri Kesehatan $omor%&&&'#enkes'K'II'%*** tentang tandar
!elayanan umah akit,yang menyebutkan bahwa pelayanan farmasi rumah sakit
adalah bagianyang tidak terpisahkan dari sistem pelayanan kesehatan rumah
sakityang berorientasi kepada pelayanan pasien, penyediaan obat yangbermutu,
termasuk pelayanan farmasi klinik, yang terjangkau bagi semua lapisan masyarakat.
Instalasi farmasi rumah sakit (I+) merupakan suatu unit di rumah
sakit dengan fasilitas penyelenggaraan kefarmasian di bawah pimpinan
seorang farmasis dan memenuhi persyaratan secara hukum untuk
mengadakan, menyediakan, dan mengelola seluruh aspek penyediaan perbekalan kesehatan di rumah sakit yang berintikan pelayanan produk yang
lengkap dan pelayanan farmasi klinik yang sifat pelayanannya berorientasi
kepada kepentingan penderita. Kegiatan pada instalasi ini terdiri dari
pelayanan farmasi minimal yang meliputi perencanaan, pengadaan,
penyimpanan perbekalan farmasi, dispensing obat berdasarkan resep bagi
penderita rawat inap dan rawat jalan, pengendalian mutu, pengendalian
distribusi pelayanan umum dan spesialis, pelayanan langsung pada pasien
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
3/20
serta pelayanan klinis yang merupakan program rumah sakit secara
keseluruhan.
untutan pasien dan masyarakat akan mutu pelayanan farmasi, mengharuskan
adanya perubahan pelayanan dari paradigma lama (drug oriented) ke
paradigma baru (patient oriented) dengan flosof !harmaceutical -are
(pelayanan kefarmasian). !raktek pelayanan kefarmasian merupakan kegiatan yang
terpadu dengan tujuan untuk mengidentifikasi, mencegah dan menyelesaikan masalah
obat dan masalah yang berhubungan dengan kesehatan.
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
4/20
BAB II
GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT
#enurut !ermenkes I $omor / ahun 01%2 !asal % rumah sakit adalah
institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan
perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan,
dan gawat darurat.
3erdasarkan Undang4undang I $omor 22 tahun 011* tentang umah
akit, rumah sakit mempunyai beberapa fungsi yaitu5
a. !enyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai
dengan standar pelayanan rumah sakit.
b. !emeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan
kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis.
c. !enyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka
peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan.
d. !enyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi
bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan
memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
5/20
BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI DAN TUJUAN RUMAH SAKIT
A. Visi RSUP H Adam Malik
6isi rumah sakit merupakan kekuatan memandu rumah sakit untuk
mencapai status masa depan rumah sakit, seperti lingkup dan posisi pasar,
keuntungan, efikasi, penerimaan masyarakat, reputasi, mutu produk dan atau
pelayanan, dan keterampilan tenaga kerja. 6isi rumah sakit merupakan pernyataan
tetap (permanen) untuk mengkomunikasikan sifat dari keberadaan rumah sakit,
berkenaan dengan maksud, lingkup usaha atau kegiatan dan kepemimpinan
kompetitif, memberikan kerangka kerja yang mengatur hubungan antara rumah
sakit dan stakeholder utamanya dan untuk menyatakan tujuan luas dari unjuk
kerja rumah sakit. 7adi visi itu merupakan suatu inspirasi dari status masa depan
rumah sakit yang cukup jelas dan sangat kuat menimbulkan dan mendukung
tindakan yang perlu agar impian atau visi menjadi kenyataaan.
6isi U! " 8dam #alik #edan adalah menjadi umah akit
!endidikan dan !usat ujukan $asional yang terbaik dan bermutu di Indonesia
pada ahun 01%*.
B. Misi RSUP H Adam Malik
#isi rumah sakit merupakan pernyataan singkat dan jelas tentang alasan
keberadaan rumah sakit, maksud dan fungsi yang diinginkan untuk memenuhi
pengharapan dan kepuasan konsumen dan metode utama untuk mencapai visi.
#isi U! " 8dam #alik #edan yaitu 5
%. #elaksanakan pelayanan pendidikan, penelitian, dan pelatihan di
bidang kesehatan yang paripurna, bermutu dan terjangkau.
0. #elaksanakan pengembangan kompetensi 9# secara
berkesinambungan.
&. #engampu umah akit 7ejaring dan umah akit di wilayah
umatera.
C. Nilai
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
6/20
umah akit !usat ". 8dam malik #edan memiliki $ilai 4 nilai' prinsip 4
prinsip 5
a) !rofesional
3ekerja secara cermat, tertib, disiplin dan semangat yang tinggi dengan
kemampuan optimal melakukan tugas dengan pengetahuan dan keterampilan
terkini. 9engan perhitungan tepat, cepat dan matang serta berani mengambil
resiko.
b) Integritas
3erdasarkan iman dan ta:wa, jujur, ikhlas, setia, tegar dan bertanggung
jawab. 3erdasarkan
pengabdian serta rela berkorban lapang hati dan bijaksana.
c) Kerjasama
#emupuk saling pengertian dengan sesama pegawai. #enghormati dan
menghargai pendapat
pegawai yang lain. #enghayati diri sebagai bagian dari sistem dan kesatuan
organisasi.
D. Tuua!
umah akit !usat ". 8dam malik #edan memiliki tujuan 5
#enyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,
pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan secara serasi, terpadu dan
berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan lainnya serta
melaksanakan upaya rujukan.
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
7/20
BAB IV
STRUKTUR "RGANISASI RUMAH SAKIT
#enurut !er#enKes $omor 022'#enKes'!er'III'0112 susunan organisasi
U! ". 8dam #alik terdiri dari5
a. 9irektur utama
b. 9irektorat medik dan keperawatan
c. 9irektorat sumber daya manusia dan pendidikan
d. 9irektorat keuangan
e. 9irektorat umum dan operasional
f. Unit4unit non struktural
#.$.%.$ Di&'k(u& U(ama
9irektur utama umah akit Umum !usat ". 8dam #alik mempunyai
tugas memimpin, merumuskan kebijaksanaan pelaksanaan, membina pelaksanaan,
mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan tugas rumah sakit sesuai dengan
peraturan perundang4undangan yang berlaku.
#.$.%.) Di&'k(*&a( M'dik da! K'+'&aa(a!
9irektorat medik dan keperawatan dipimpin oleh seorang direktur medik
dan keperawatan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada direktur
utama. 9irektorat medik dan keperawatan mempunyai tugas melaksanakan
pengelolaan pelayanan medis, keperawatan, dan penunjang. !elayanan
keperawatan dilakukan pada instalasi rawat jalan, instalasi rawat inap terpadu
(indu) 8, instalasi rawat inap terpadu (indu) 3, instalasi gawat darurat (I;9),
instalasi -#U.9alam menyelenggarakan tugas tersebut, direktorat medik dan
keperawatan menyelenggarakan fungsi5
a. !enyusunan rencana pelayanan medis, keperawatan, dan penunjang
b. Koordinasi pelayanan medis, keperawatan, dan penunjang
c. !engendalian, pengawasan dan evaluasi pelayanan medis, keperawatan,
dan penunjang.
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
8/20
#.$.%.# Di&'k(*&a( Sum-'& Daa Ma!usia da! P'!didika!
9irektorat sumber daya manusia dan pendidikan dipimpin oleh seorang
direktur sumber daya manusia dan pendidikan yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada direktur utama. 9irektorat sumber daya manusia dan
pendidikan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan sumber daya manusia
serta pendidikan dan penelitian, dengan cara menyelenggarakan fungsi5
a. !enyusunan rencana kebutuhan sumber daya manusia, pendidikan dan
pelatihan serta penelitian dan pengembangan
b. Koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan sumber daya manusia
c. Koordinasi pelaksanaan pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan
pengembangan
d. !engendalian, pengawasan, dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan sumber
daya manusia, pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan pengembangan
#.$.%.% Di&'k(*&a( K'ua!/a!
9irektorat keuangan dipimpin oleh seorang direktur keuangan. 9irektorat
keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan program dan anggaran,
pengelolaan pembendaharaan, mobilisasi dana, akuntansi, dan verifikasi, untuk
melaksanakan tugas tersebut direktorat keuangan menyelenggarakan fungsi5
a. !enyusunan rencana program dan anggaran
b. Koordinasi dan pelaksanaan urusan perbendaharaan dan mobilisasi dana,
serta akuntansi dan verifikasi
c. !engendalian, pengawasan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan
pengelolaan program dan anggaran, perbendaharaan dan mobilisasi dana,
serta akuntansi dan verifikasi
#.$.%.0 Di&'k(*&a( Umum da! "+'&asi*!al
9irektorat umum dan operasional dipimpin oleh seorang direktur umum
dan operasional. 9irektorat umum dan operasional mempunyai tugas
melaksanakan pengelolaan data dan informasi, hukum, organisasi dan hubungan
masyarakat serta administrasi umum. +ungsi dari direktorat umum dan
operasional adalah5
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
9/20
a. #enyelenggarakan pengelolaan data dan informasi
b. #enyelenggarakan pelaksanaan urusan hukum, organisasi, dan hubungan
masyarakat
c. #enyelenggarakan pelaksanaan urusan administrasi umum
9irektorat umum dan operasional terdiri dari5
a. 3agian data dan informasi
b. 3agian hukum, organisasi, dan hubungan masyarakat
c. 3agian umum
d. Instalasi
e. Kelompok jabatan fungsional
Instalasi sebagai pelayanan non struktural dibentuk di lingkungan
direktorat umum dan operasional yang terdiri dari instalasi farmasi, instalasi gi
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
10/20
sakit serta penyelesaian pelanggaran terhadap kode etik pelayanan rumah sakit,
pemeliharaan etika penyelenggaraan fungsi rumah sakit, kebijakan yang terkait
dengan hospital bylaws serta medical staf bylaws, gugus tugas bantuan hukum
dalam penanganan masalah hukum di rumah sakit.
3. Sa(ua! P'm'&iksaa! I!('&! 4SPI5
!I adalah satuan kerja fungsional yang bertugas melaksanakan
pemeriksaan intern rumah sakit. atuan !emeriksaan intern berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada direktur utama.
d. I!s(alasi
Instalasi adalah unit pelayanan non struktural yang menyediakan fasilitas
dan menyelenggarakan kegiatan pelayanan, pendidikan dan penelitian rumah
sakit. Instalasi berada dibawah dan bertanggung jawab kepada direktur yang
dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan oleh direktur
utama. Kepala instalasi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh tenaga4tenaga
fungsional'non medis.
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
11/20
BAB V
STRUKTUR "RGANISASI UNIT KERJA
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
12/20
BAB VI
URAIAN JABATAN
8. Uraian ugas
Uraian tugas masing4masing personil tim adalah sebagai berikut 5
%. Kepala I-U
ugas !okok 5
a. #enyelenggarakan upaya pelayanan I-U sesuai dengan
kemampuan ketenagaan yang ada
b. #enyelenggarakan dan melaksanakan kerjasama lintas program
dan lintas sektoral dengan berbagai disiplin dan sector yang terkait
Uraian tugas 5
a. #erencanakan'membuat rencana kerja kebutuhan tim setiap
tahunnya
b. #enyelenggarakan pelayanan I-U berdasarkan rencana kebutuhan
ketenagaan, sesuai kebijakan yang telah ditetapkan oleh direktur
rumah sakit.
c. #enyelenggarakan pendidikan, pelatihan, penelitian, serta
pengembangan ilmu.
d. #enyelenggarakan rujukan, baik di dalam maupun ke dan dari luar
rumah sakit.
e. #enyelenggarakan kerjasama dengan tim'#+ (staf medik
fungsional) lain di , serta hubungan lintas program dan lintas
sektoral, melalui direktur rumah sakit.
f. 3ertanggung jawab atas laporan berkala pelayanan I-U
g. 3ertanggung jawab atas penyelenggaraan pelayanan I-Udi
umash sakit.
h. 3ertanggung jawab kepada direktur rumah sakit melalui direktur
pelayanan medik.
i. #engadakan supervisi dan pebinaan pelayanan I-U di
0. Koordinator !elayanan
ugas !okok
a. #enyediakan kelengkapan fasilitas, sarana dan prasarana sesuai
dengan kegiatan yang ada, pengaturan sumber daya manusia yang
dibutuhkan sehingga kegiatan pelayanan I-U berjalan lancer.
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
13/20
b. #enyelenggarakan upaya pelayanan I-U serta melaksanakan
rujukan ke dan dari #+ lain bila perlu
Uraian tugas
a. #erencanakan'membuat rencana kerja serta rencana kebutuhan
I-U setiap tahunnya.
b. #enyediakan kelengkapan pelayanan I-U berdasarkan
kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh ketua tim pelayanan I-U
c. #enyediakan kelengkapan tugas pendidikan, latihan dan
penelitian, serta pengembangan sesuai kebijakan tim
d. #enyelenggarakan kerjasama dengan #+ umah akit
e. 3ertanggung jawab kepada kepala I-U atas penyelenggaraan
pelayanan I-U di
&. 9okter intensivist'dokter spesialis'dokter ugas !okok 5 melaksanakan pelayanan I-U dan membantu
pelaksanaan pendidikan serta penelitian
Uraian ugas 5
a. 3ertindak sebagai anggota tim di pelayanan I-U
b. #elaksanakan re4evaluasi pasien dan menentukan program
selanjutnya bagi pasien.
c. #engirim kembali dan menyampaikan jawaban konsultatif kepada
dokter pengirim.
d. 3ertanggung jawab atas pelaksanaan program pelayanan I-U
kepada koordinator pelayanan I-U.
e. #embantu pelaksanaan pendidikan dan pelatihan tenaga medis dan
tenaga perawat di lingkungan pelayanan I-U.
f. 3ekerjasama dengan semua pihak dalam membantu penelitian dan
pengembangan ilmu kedokteran intensif.
2. !erawat
ugas !okok 5 mengelola pelayanan dan asuhan keperawatan secara
komprehensif meliputi pengkajian, diagnosis keperawatan,
perencanaan, tindakan keperawatan serta evaluasi pada pasien I-U.Uraian ugas 5
a. 3ertindak sebagai anggota tim I-U di semua jenis pelayanan
b. #elaksanakan semua program keperawatan, sesuai rencana
keperawatan yang disepakati oleh tim
c. #elaksanakan re4evaluasi pasien dengan mengusulkan program
keperawatan selanjutnya bagi pasien
d. 3ertanggung jawab atas pelaksanaan program keperawatan I-U
kepada koordinator pelayanan I-U
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
14/20
e. #elaksanakan pelatihan bagi tenaga perawat di lingkungan pelayan
I-U
. Koordinator administrasi dan keuangan
ugas !okok 5
#elaksanakan tata persuratan dan kearsipan, rumah tangga dan
kebendaharaan yang baik serta system dokumentasi dan pelaporan
pelayanan I-U.
Uraian ugas 5
a. #enjawab surat4surat masuk
b. #embantu kepala I-U dalam membuat laporanhasil kegiatan dan
keuangan secara berkala
c. #engatur kebutuhan dan kegiatan kerumahtanggaan sehari4hari
d. !emeliharaan sarana dan kebutuhan untuk kelancaran pelayanan
e. #embuat laporan berkala mengenai barang rusak, mutasi barang
dan lain4lain
BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA
Untuk kelancaran kegiatan di Instalasi !erawatan Intensif U!. ". 8dam
#alik perlu dilakukan suatu sistem dan prosedur kerja yang melibatkan unit kerja
maupun kerja sama antar unit kerja. istem yang perlu dibentuk melibatkan unit
antara lain 5
%. awat 7alan
0. Instalasi 3edah !usat
&. awat Inap Intermediate
2. awat Inap 3iasa = indu 8 dan indu 3
. awat Intensif I-U !asca >perasi 7antung
?. awat Intensif I-U 9ewasa
@. awat Intensif I-U !aska 3edah
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
15/20
/. awat Intensif I-U 8nak (!I-U)
*. !emeriksaan ' tindakan Invasif
%1. !emeriksaan non Invasif
%%. ehabilitasi 7antung
%0. !emeriksaan laboratorium
%&. Unit ransfusi 9arah
+asilitas 8lat yang digunakan dalam hal menunjang pelayanan Kegiatan
!erawatan Intensif = U!. ". 8dam #alik adalah 5
a. 7umlah dan macam peralatan bervariasi tergantung tipe, ukuran dan fungsi
I-U dan harus sesuai dengan beban kerja I-U, disesuaikan dengan standar
yang berlaku
b. erdapat prosedur pemeriksaan berkala untuk keamanan alat.
c. !eralatan dasar meliputi 5
%) 6entilasi mekanik.
0) 8lat ventilasi manual dan alat penunjang jalan nafas.
&) 8lat hisap.
2) !eralatan akses vaskuler.
) !eralatan monitor invasif dan non4invasif
?) 9efibrilator dan alat pacu jantung.
@) 8lat pengatur suhu pasien./) !eralatan drain thoraA.
*) !ompa infuse dan pompa syringe.
%1) !eralatan portable untuk transportasi.
%%) empat tidur khusus.
%0) Bampu untuk tindakan.
%&) -ontinous enal eplacement herapy.
e. !eralatan lain (seperti peralatan hemodialisa dan lain4lain) untuk prosedur
diagnostic dan atau terapi khusus hendaknya tersedia bila secara klinis da
indikasi dan untuk mendukung fungsi I-U.
f. !rotokol dan pelatihan kerja untuk staf medik dan para medik perlu
tersedia untuk penggunaan alat4alat termasuk langkah4langkah untuk
mengatasi apabila terjadi malfungsi.
P'&ala(a! P'laa!a! ICU
P'&ala(a! ICU T'&si'&
6entilasi mekanik -anggih(sesuai jumlah bed)
8lat hisap C(sesuai jumlah bed)
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
16/20
8lat ventilasi manual dan alat
penunjang jalan nafasC(sesuai jumlah bedC%)
!eralatan akses vaskuler C
!eralatan monitor5%. Invasif 5
a) #onitor tekanan darah invasif
b)ekanan vena sentral
c) ekanan baji a. !ulmonalis
(wan ;an
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
17/20
BAB VIII
P"LA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERS"NIL
N" JABATANK6ALIFIKASI7
PENDIDIKAN
JUMLAH
TENAGAKETERANGAN
% Ka. Instalasi 0, pesialis 8nestesi, K8K6 % org
0 Ea. Ka. Instalasi 0, pesialis 8nestesi, K8K6 % org
& Ka. !okja Kep % Keperawatan % org
2 Ka. uangan % Keperawatan 0 org
9 III Keperawatan 0 orgamat % Kep 8pril01%
Ka. ;rup % Keperawatan & org
9 III Keperawatan % org
? -I Keperawatan % Keperawatan & org
/ !elaksana Kep % Keperawatan org
9 III Keperawatan 2% org !endd I Kep %? org
amat % Kep / org
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
18/20
!K & org
4 !end % Kep 0 org4 % org tamat 9 III Kep
3ulan 8pril 01%&
* enaga Kontrak 9 III Keperawatan 2 org
%1 Ka. U arjana Dkonomi % org
%% taff U arjana Dkonomi % org
B8 % org
J U M L A H 8$ "RG
BAB I9
KEGIATAN "RIENTASI
Instalasi !erawatan Intensif mempunyai kegiatan setiap hari 02 jam.
Kegiatan organisasi yang dilakukan di Instalasi !erawatan Intensif yang
mencakup !erawatan Intensif 9ewasa, !erawatan Intensif !aska 3edah,
!erawatan Intensif 8nak dan !erawatan Intensif !aska 3edah 7antung meliputi 5
%. #orning eportF dilakukan setiap hari yang dihadiri oleh Konsultan dan
!!9
0. 6isit Intensivist
&. 6isit Konsulen 7aga
2. apat taf (Konsultan, esident, !erawat) dilakukan setiap bulan
. 7oint -onference pada kasus kematian atau pasien dengan masalah khusus.
?. 7ournal -lub diadakan seminggu sekali
@. -ase 3ased 9iscussion
/. !elatihan taff (Konsultan'esident'!erawat)
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
19/20
BAB 9
PELAP"RAN
!encapaian hasil kegiatan pelayanan perawatan intensif U!. ". 8dam
#alik pada tahun 01%2 adalah sebagai berikut 5
%. 7umlah pasien yang dirawat
0. -apaian !elayanan
&. ekapitulasi sensus "arian
2. Baporan !emakaian 8K ' 8lat umah angga
. -apaian Kinerja Instalasi !erawatan Intensif
?. !engukuran Kinerja Instalasi !erawatan Intensif tahun 01%
@. Indikator #utu Instalasi !erawatan Intensif
/. Indikator #utu !erawatan Instalasi !erawatan Intensif
*. 9aftar Inventaris
%1. 8nalisa kebutuhan tenaga
%%. encana !engembangan taf Keperawatan
%0. 9aftar tenaga perawat terlatih
%&. 9aftar jenjang karir
%2. 9aftar !erencanaan alat4alat medis, alat tenun, logistik, 8K"! dan rencana
pemeliharaan alat4alat medis, gedung dan fasilitas lain.
-
8/17/2019 Buku Pedoman Pengorganisaisan Perawatan Intensif
20/20
%. 9aftar alat yang diterima tahun 01%2