BRI Sebagai Bank Sehat, Kuat BRI Sebagai Bank Sehat, Kuat dan Tumbuh dan Tumbuh BerkesinambunganBerkesinambungan
SUSY LIESTIOWATYDisampaikan pada acara Ceramah MB IPB12 Juli 2011
22
DIR
EKTO
RAT
CBK
DIR
EKTO
RAT
JARI
NG
AN D
AN L
AYAN
AN
DIR
EKTO
RAT
BISN
IS U
MKM
DIR
EKTO
RAT
SKP
, AIN
& S
DM
DIR
UKT
ORA
TKE
UAN
GAN
DIR
EKTO
RAT
BISN
IS H
BL &
BU
MN
DIR
EKTO
RAT
KEPA
TUH
AN
DIR
EKTO
RAT
PEN
GEN
DAL
IAN
RIS
IKO
KR
EDIT
DIR
EKTO
RAT
BISN
IS K
OM
ERSI
AL
SOFT AND HARD INFRASTUCTURE:SDM, PUSDIKLAT, TSI, LOGISTIK SERTA OPERATION
HARD INF: YANG MEMADAI/BEST AND FIT USE (ALIGNED WITH BUSINESS)SOFT INF: KUANTITAS DAN KUALITAS YANG MEMADAI: KOMPETEN , PROFESIONAL, DAN PRODUKTIF---- ENJOYABLE WORKING AND OPTIMIZING JOINT PERFORMANCE, GOOD RUMENARATION
Direktorat OperasionalDirektorat Operasional
Divisi MSDMDivisi MSDM Divisi Pendidikan LatihanDivisi Pendidikan Latihan Divisi Sentra OperasiDivisi Sentra Operasi Divisi Manajemen AT LogistikDivisi Manajemen AT Logistik Divisi Teknologi Sistem InformasiDivisi Teknologi Sistem Informasi
44
VISI MISI DIVISI MSDM
VISI MSDM :Menjadi mitra manajemen dan pekerja dalam rangka
membentuk SDM BRI yang profesional, produktif dan sejahtera.
MISI MSDM :1. Membangun kompetensi Pekerja melalui Sistem MSDM
yang terintegrasi dan komprehensif.2. Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan
kompetitif bagi Pekerja untuk mendorong layanan prima dan kinerja terbaik melalui manajemen kinerja yang adil dan objektif.
3. Mendorong terciptanya Pekerja yang memiliki kinerja unggul menuju tercapainya Pekerja yang Profesional, Produktif dan Sejahtera.
SASARAN STRATEGIS MSDM :Menciptakan SDM yang kompeten (profesional dan produktif )
menuju SDM yang sejahtera.4
55
VISI :Menjadi knowledge center untuk terciptanya knowledgeable workers yang mendukung pengembangan SDM BRI yang berkompeten di bidang Perbankan sejalan dengan perkembangan bisnis BRI
MISI : Menjadi penanggung jawab utama program pendidikan dan pelatihan seluruh SDM BRI
Menyediakan program-program pendidikan dan pelatihan untuk kepentingan SDM BRI berdasarkan kebutuhan perusahaan
Memanfaatkan secara optimal pemakaian teknologi untuk terciptanya pendidikan dan pelatihan yang merata, efektif, efisien dan up to date, sesuai dengan perkembangan bisnis BRI
VISI DAN MISI DIKLAT (2010 - 2014 )
Tujuan Pokok Memberikan pendidikan, pelatihan dan pembelajaran kepada seluruh pegawai BRI secara merata,, sesuai dengan perkembangan bisnis dan dengan dukungan serta pemanfaatan tehnologi yang tersedia secara optimal
66
TO BE CULTURE &motivated
(“Budaya”)
TO DO (“Bisa”)
TO BE EXPERT
(“Mahir”)
TO KNOW(“Tahu”)
TO UNDERSTAND(“Paham”)
TO BE MASTER
(“Kuasai”)
KNOWLEDGE
SKILLS
ATTRIBUTE
Level Knowledge-Skill-Attribute(KSA)
A
S1 S2
K1 K2 K3
6
777
Visi & Misi Divisi TSI
Visi dan MisiVisi Menjadi penggerak dalam penciptaan dan pengembangan
lingkungan teknologi yang efisien, handal, dan terintegrasi dengan aktivitas bisnis BRI.
Misi Menyediakan sistem informasi yang optimal untuk mendukung operasional bisnis BRI dan meningkatkan nilai pemegang saham.
Menyediakan layanan teknologi yang terukur berdasarkan SLA yang kompetitif.
Terus mendorong produktivitas dan efisiensi, meminimalkan risiko operasional, serta menyediakan lingkungan (teknologi) yang aman.
888
DIVISI SENTRA OPERASI BRIDIVISI SENTRA OPERASI BRI
VISIVISI
MISIMISI
Direktorat UMKMDirektorat UMKM
Halaman: 10
Mempertahankan Portofolio UMKM minimal 80%Mempertahankan Portofolio UMKM minimal 80%
Tetap Leading disektor mikroTetap Leading disektor mikro
Mengembangkan portofolio UMKM yang sehatMengembangkan portofolio UMKM yang sehatdan memberikan kontribusi terbesar laba perusahaandan memberikan kontribusi terbesar laba perusahaan
Menciptakan Menciptakan ssinergi antar stakeholderinergi antar stakeholder
Peduli pada masyarakat dan lingkungan Peduli pada masyarakat dan lingkungan
Halaman: 11
Komposisi OS Kredit UMKM (excl Kredit Konsumer & Syariah)
Terhadap Total Kredit BRI( dalam %)
Komposisi OS Kredit UMKM (include Kredit Konsumer & Syariah) Terhadap
Total Kredit BRI( dalam %)
Halaman: 12
Focus
Product Diversification
Low Cost
IT SupportIT Support
1313
Direktorat Direktorat Bisnis KomersialBisnis Komersial
ARAH KEBIJAKAN KRD KORPORASIARAH KEBIJAKAN KRD KORPORASI
Kredit Korporasi Sebagai Kredit Korporasi Sebagai Complementary OnlyComplementary Only Maksimum 20% dari total kredit BRIMaksimum 20% dari total kredit BRI Ditujukan untuk Ditujukan untuk trickle down trickle down / memperkuat Kredit UMKM / memperkuat Kredit UMKM
sebagai sebagai core competency core competency BRIBRI
Korporasi Sebagai Korporasi Sebagai Entry Gate Entry Gate Bisnis BRIBisnis BRI Nasabah Korporasi sebagai target Nasabah Korporasi sebagai target cross selling produk cross selling produk
BRI lainnya (consumer bankingBRI lainnya (consumer banking products dan lainnya)products dan lainnya) Sumber Pendapatan Sumber Pendapatan interest incomeinterest income dan fee based dan fee based
incomeincome
1515 15
DIREKTORAT KEUANGANDIREKTORAT KEUANGANPT. BANK RAKYAT INDONESIA (Persero) Tbk.
Jakarta, April 2010
1616
• Mendukung visi dan misi BRI Menjadi Bank yang Sehat dan Kuat dan berkesinambungan
• Bank dengan Kualitas Asset yang Sehat• Bank dengan Modal yang Kuat• Bank dengan Laba yang Sustainable (berkesinambungan)• Didukung oleh sistem pengelolaan asset dan liabilities yang
handal serta pengembangan bisnis internasional yang menguntungkan
Visi dan Misi Direktorat Keuangan
Halaman: 17
DIREKTORAT KELEMBAGAANDIREKTORAT KELEMBAGAAN
Halaman: 18
•
Direktorat KelembagaanDirektorat Kelembagaan
1. Divisi Hubungan Lembaga1. Divisi Hubungan Lembaga- Institutional funding- Institutional funding- Pemasaran jasa perbankan- Pemasaran jasa perbankan
2. Divisi BUMN 2. Divisi BUMN - - Kredit kepada BUMN dan anakKredit kepada BUMN dan anak
perusahaannya perusahaannya
Halaman: 19
DIREKTORAT PENGENDALIAN DIREKTORAT PENGENDALIAN RISIKO KREDITRISIKO KREDIT
Halaman: 20
Direktorat Pengendalian Risiko Direktorat Pengendalian Risiko KreditKredit
1. Analisis Risiko Kredit1. Analisis Risiko Kredit2. Administrasi Kredit2. Administrasi Kredit3. Restrukturisasi dan3. Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit Penyelesaian Kredit Bermasalah Bermasalah
Visi Direktorat Jaringan dan LayananVisi Direktorat Jaringan dan Layanan
Memiliki jaringan kerja terluas yang dekat Memiliki jaringan kerja terluas yang dekat dengan nasabah dan produktif dengan dengan nasabah dan produktif dengan
kualitas layanan terbaik.kualitas layanan terbaik.
2121
Misi Direktorat Jaringan LayananMisi Direktorat Jaringan Layanan
1.1. Memperluas Jaringan Kanca, KCP, Kantor Memperluas Jaringan Kanca, KCP, Kantor Kas, BRI Unit, Teras dan Kas, BRI Unit, Teras dan e-channele-channel yang yang menjangkau seluruh lapisan masyarakat menjangkau seluruh lapisan masyarakat sesuai potensi bisnissesuai potensi bisnis
2.2. Meningkatkan kualitas layanan pada Meningkatkan kualitas layanan pada setiap jaringan distribusi untuk menjadi setiap jaringan distribusi untuk menjadi bank terbaik di Indonesiabank terbaik di Indonesia
2222
TERIMA KASIH