BRI Sebagai Bank Sehat, Kuat BRI Sebagai Bank Sehat, Kuat dan Tumbuh dan Tumbuh BerkesinambunganBerkesinambungan

SUSY LIESTIOWATYDisampaikan pada acara Ceramah MB IPB12 Juli 2011

22

DIR

EKTO

RAT

CBK

DIR

EKTO

RAT

JARI

NG

AN D

AN L

AYAN

AN

DIR

EKTO

RAT

BISN

IS U

MKM

DIR

EKTO

RAT

SKP

, AIN

& S

DM

DIR

UKT

ORA

TKE

UAN

GAN

DIR

EKTO

RAT

BISN

IS H

BL &

BU

MN

DIR

EKTO

RAT

KEPA

TUH

AN

DIR

EKTO

RAT

PEN

GEN

DAL

IAN

RIS

IKO

KR

EDIT

DIR

EKTO

RAT

BISN

IS K

OM

ERSI

AL

SOFT AND HARD INFRASTUCTURE:SDM, PUSDIKLAT, TSI, LOGISTIK SERTA OPERATION

HARD INF: YANG MEMADAI/BEST AND FIT USE (ALIGNED WITH BUSINESS)SOFT INF: KUANTITAS DAN KUALITAS YANG MEMADAI: KOMPETEN , PROFESIONAL, DAN PRODUKTIF---- ENJOYABLE WORKING AND OPTIMIZING JOINT PERFORMANCE, GOOD RUMENARATION

Direktorat OperasionalDirektorat Operasional

Divisi MSDMDivisi MSDM Divisi Pendidikan LatihanDivisi Pendidikan Latihan Divisi Sentra OperasiDivisi Sentra Operasi Divisi Manajemen AT LogistikDivisi Manajemen AT Logistik Divisi Teknologi Sistem InformasiDivisi Teknologi Sistem Informasi

44

VISI MISI DIVISI MSDM

VISI MSDM :Menjadi mitra manajemen dan pekerja dalam rangka

membentuk SDM BRI yang profesional, produktif dan sejahtera.

MISI MSDM :1. Membangun kompetensi Pekerja melalui Sistem MSDM

yang terintegrasi dan komprehensif.2. Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan

kompetitif bagi Pekerja untuk mendorong layanan prima dan kinerja terbaik melalui manajemen kinerja yang adil dan objektif.

3. Mendorong terciptanya Pekerja yang memiliki kinerja unggul menuju tercapainya Pekerja yang Profesional, Produktif dan Sejahtera.

SASARAN STRATEGIS MSDM :Menciptakan SDM yang kompeten (profesional dan produktif )

menuju SDM yang sejahtera.4

55

VISI :Menjadi knowledge center untuk terciptanya knowledgeable workers yang mendukung pengembangan SDM BRI yang berkompeten di bidang Perbankan sejalan dengan perkembangan bisnis BRI

MISI : Menjadi penanggung jawab utama program pendidikan dan pelatihan seluruh SDM BRI

Menyediakan program-program pendidikan dan pelatihan untuk kepentingan SDM BRI berdasarkan kebutuhan perusahaan

Memanfaatkan secara optimal pemakaian teknologi untuk terciptanya pendidikan dan pelatihan yang merata, efektif, efisien dan up to date, sesuai dengan perkembangan bisnis BRI

VISI DAN MISI DIKLAT (2010 - 2014 )

Tujuan Pokok Memberikan pendidikan, pelatihan dan pembelajaran kepada seluruh pegawai BRI secara merata,, sesuai dengan perkembangan bisnis dan dengan dukungan serta pemanfaatan tehnologi yang tersedia secara optimal

66

TO BE CULTURE &motivated

(“Budaya”)

TO DO (“Bisa”)

TO BE EXPERT

(“Mahir”)

TO KNOW(“Tahu”)

TO UNDERSTAND(“Paham”)

TO BE MASTER

(“Kuasai”)

KNOWLEDGE

SKILLS

ATTRIBUTE

Level Knowledge-Skill-Attribute(KSA)

A

S1 S2

K1 K2 K3

6

777

Visi & Misi Divisi TSI

Visi dan MisiVisi Menjadi penggerak dalam penciptaan dan pengembangan

lingkungan teknologi yang efisien, handal, dan terintegrasi dengan aktivitas bisnis BRI.

Misi Menyediakan sistem informasi yang optimal untuk mendukung operasional bisnis BRI dan meningkatkan nilai pemegang saham.

Menyediakan layanan teknologi yang terukur berdasarkan SLA yang kompetitif.

Terus mendorong produktivitas dan efisiensi, meminimalkan risiko operasional, serta menyediakan lingkungan (teknologi) yang aman.

888

DIVISI SENTRA OPERASI BRIDIVISI SENTRA OPERASI BRI

VISIVISI

MISIMISI

Direktorat UMKMDirektorat UMKM

Halaman: 10

Mempertahankan Portofolio UMKM minimal 80%Mempertahankan Portofolio UMKM minimal 80%

Tetap Leading disektor mikroTetap Leading disektor mikro

Mengembangkan portofolio UMKM yang sehatMengembangkan portofolio UMKM yang sehatdan memberikan kontribusi terbesar laba perusahaandan memberikan kontribusi terbesar laba perusahaan

Menciptakan Menciptakan ssinergi antar stakeholderinergi antar stakeholder

Peduli pada masyarakat dan lingkungan Peduli pada masyarakat dan lingkungan

Halaman: 11

Komposisi OS Kredit UMKM (excl Kredit Konsumer & Syariah)

Terhadap Total Kredit BRI( dalam %)

Komposisi OS Kredit UMKM (include Kredit Konsumer & Syariah) Terhadap

Total Kredit BRI( dalam %)

Halaman: 12

Focus

Product Diversification

Low Cost

IT SupportIT Support

1313

Direktorat Direktorat Bisnis KomersialBisnis Komersial

ARAH KEBIJAKAN KRD KORPORASIARAH KEBIJAKAN KRD KORPORASI

Kredit Korporasi Sebagai Kredit Korporasi Sebagai Complementary OnlyComplementary Only Maksimum 20% dari total kredit BRIMaksimum 20% dari total kredit BRI Ditujukan untuk Ditujukan untuk trickle down trickle down / memperkuat Kredit UMKM / memperkuat Kredit UMKM

sebagai sebagai core competency core competency BRIBRI

Korporasi Sebagai Korporasi Sebagai Entry Gate Entry Gate Bisnis BRIBisnis BRI Nasabah Korporasi sebagai target Nasabah Korporasi sebagai target cross selling produk cross selling produk

BRI lainnya (consumer bankingBRI lainnya (consumer banking products dan lainnya)products dan lainnya) Sumber Pendapatan Sumber Pendapatan interest incomeinterest income dan fee based dan fee based

incomeincome

1515 15

DIREKTORAT KEUANGANDIREKTORAT KEUANGANPT. BANK RAKYAT INDONESIA (Persero) Tbk.

Jakarta, April 2010

1616

• Mendukung visi dan misi BRI Menjadi Bank yang Sehat dan Kuat dan berkesinambungan

• Bank dengan Kualitas Asset yang Sehat• Bank dengan Modal yang Kuat• Bank dengan Laba yang Sustainable (berkesinambungan)• Didukung oleh sistem pengelolaan asset dan liabilities yang

handal serta pengembangan bisnis internasional yang menguntungkan

Visi dan Misi Direktorat Keuangan

Halaman: 17

DIREKTORAT KELEMBAGAANDIREKTORAT KELEMBAGAAN

Halaman: 18

•

Direktorat KelembagaanDirektorat Kelembagaan

1. Divisi Hubungan Lembaga1. Divisi Hubungan Lembaga- Institutional funding- Institutional funding- Pemasaran jasa perbankan- Pemasaran jasa perbankan

2. Divisi BUMN 2. Divisi BUMN - - Kredit kepada BUMN dan anakKredit kepada BUMN dan anak

perusahaannya perusahaannya

Halaman: 19

DIREKTORAT PENGENDALIAN DIREKTORAT PENGENDALIAN RISIKO KREDITRISIKO KREDIT

Halaman: 20

Direktorat Pengendalian Risiko Direktorat Pengendalian Risiko KreditKredit

1. Analisis Risiko Kredit1. Analisis Risiko Kredit2. Administrasi Kredit2. Administrasi Kredit3. Restrukturisasi dan3. Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit Penyelesaian Kredit Bermasalah Bermasalah

Visi Direktorat Jaringan dan LayananVisi Direktorat Jaringan dan Layanan

Memiliki jaringan kerja terluas yang dekat Memiliki jaringan kerja terluas yang dekat dengan nasabah dan produktif dengan dengan nasabah dan produktif dengan

kualitas layanan terbaik.kualitas layanan terbaik.

2121

Misi Direktorat Jaringan LayananMisi Direktorat Jaringan Layanan

1.1. Memperluas Jaringan Kanca, KCP, Kantor Memperluas Jaringan Kanca, KCP, Kantor Kas, BRI Unit, Teras dan Kas, BRI Unit, Teras dan e-channele-channel yang yang menjangkau seluruh lapisan masyarakat menjangkau seluruh lapisan masyarakat sesuai potensi bisnissesuai potensi bisnis

2.2. Meningkatkan kualitas layanan pada Meningkatkan kualitas layanan pada setiap jaringan distribusi untuk menjadi setiap jaringan distribusi untuk menjadi bank terbaik di Indonesiabank terbaik di Indonesia

2222

TERIMA KASIH