Download - Blue Ocean Srategy
Blue Ocean Srategy dikembangkan oleh W.C. Kim dan
Mauborgne RTahun 2004
Pasar
Samudra Merah Bersaing dalam ruang
pasar yang telah ada Memenangi kompetensi Mengekploitasi
permintaan yang ada Memilih antara nilai-biaya Memadukan keseluruhan
sistem kegitan perusahaan dengan pilihan strategis antara difresiensi atau biaya rendah
Samudra Biru Menciptakan ruang pasar
yang belum ada pesaingnya Menjadikan kompetensi
tidak relevan Menciptakan dan
menangkap permintaan Mendobrak pertukaran nilai
dan biaya Memadukan keseluruhan
sistem kegiatan perusahaan dalam mengejr diferensiasi dan biaya rendah
Inovasi nilai
Batu pijak Strategi Samudra Biru
Enam prinsip Strategi Samudra Biru
1. Berkonstruksi batasan-batasan pasar
2. Fokus pada gambaran besar bukan angka
3. Menjangkau melampoi permintaan yang ada
4. Melakukan rangkaian strategis dengan tepat
5. Mengatasi hambata-hambatan utama organisasi
6. Mengintegrasi eksekusi kedalam strategi
KURVA NILAI BARU
Hapuskan Faktor apa yang
telah di hapuskan dan
faktor apa yang telah di terima begitu saja oleh
indusstri
Ciptakan ;Faktor-faktor
apa yang belum pernah di tawarkan industri
sehingga harus di ciptakan ?
Tingkatkan Faktor-faktor
apa yang harus di tingkatkan hingga di atas
standar industri
Kurangi Faktor-faktor
apa yang harus di kurangi hingga di
bawah standar industri
2. Kerangka Kerja Empat Langkah1. Kanvas strategi
3. Skema hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan
Kerangka kerja dan alat analisis
Higher growth through the Blue Ocean Strategy: Implications for economic policy
Penulis : Jaka Lindiˇc, Mojca
Bavdaˇz, Helena KovaˇciˇcTahun : 2012Tujuan : Untuk mengetahui
bagaimana para pembuat kebijakan dapat belajar dari kerangka kerja BOS sehingga dapat menginplikasiskannya dalam kebijakan ekonomi .
Objek : 512 rusa Slovenia terpilih dalam kontes tahunan untuk Gazelle Slovenia 2007 dan data dari Amazon.com
Subjek : Slovenian gazelles dan Amazon.com
Kesimpulan : Blue Ocean Strategy(BOS) sangat relevan untuk perusahaan yang bisa memanfaatkannya agar tumbuh lebih cepat dengan menciptakan penawaran yang unik bagi pasar baru bukan dengan bersaing dengan saingan di yang sudah ada. Namun,para pembuat kebijakan pun dapat belajar dari kerangka kerja BOS untuk membuat kebijakan yang dapat memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan bisnis yang lebih tinggi. Implikasi dapat ditujukan bagi para pembuat kebijakan, tetapi perusahaan juga dapat menemukan hasil yang menarik dalam hal bagaimana pendekatan strategi mereka untuk mencapai pertumbuhan yang lebih tinggi.
A Blue Ocean Branding Strategy: The Case of
Mlesna
Penulis : W. D. L. PrematungaTahun : 2010Tujuan : Menganalisis strategi yang di
gunakan oleh Mlesna Objek :
Manajemen senior dan staf Mlesna, para konsumen dan data stasistik
SubjekKesimpulan : Mllesna Teh menggunakan
Stratedi Samudra Biru dengan menggabungkan ras teh yang berbeda dalam satu kotak .Para pencinta Teh seakan-akan menglami perjalan wiilayah,budaya dan war=isan dalam satu kotak teh .
Blue Ocean Strategy: A Preliminary Literature Review and Research
Questions Arising Penulis : Alex Ng Hou Hong, Dominic Lau Hoe
Chai dan Wan Khairuzzaman bin Wan IsmailTahun : 2011Tujuan : Untuk mengindentifikasi isu-isu
terkait dalam literatur mengenai manajemen sastra terutama strategy yang ada untuk penelitian yang lebih lanjut
Metode : Blue Ocean StategyObjek : LiteratureSubjek : Isu-Isu yang terkai dalam literaturKesimpulan : kanvas strategy serta
pengujian penerapan yang telah di lakukan dapat memepaerluas perkembangan pengetahuan untuk Blue Ocean Strategy dengan memperkenalkan pendekatan analistik dan kuentitatif
HOW TO IMPLEMENT BLUE OCEAN STRATEGY (BOS) IN B2B SECTOR
Penulis : Andrejs Čirjevskis,Genadijs Homenko Valērija Lačinova
Tahun : 2011Tujuan: Memperkuat hipotesis bahwa Blue Ocean
Strategy layak dan berhasil di implementasikan dalam organisasi sektor B2B serta mengeksploitasi bagaimana diagnosis jenis rintangan organisasi yang akan menolak Blue Ocean Strategy
Obyek :. Para pekerja/karyawan dari ke dua perusahaan
Subjek : Perusahaan SIKA AG (Swiss) adalah salah satu pemasok terkemuka dunia dari bahan kimia konstruksi disajikan secara global di lebih dari 70 negara dan Perusahaan ALEXANDRA PLUS LLC (Rusia) adalah penyedia B2B teknologi baru pemurnian inovatif dalam sektor industri
Kesimpulan : Blue Ocean Strategy dapat menjadi layak dan berhasil diterapkan di sektor B2B. Kelayakan (kesesuaian, penerimaan dan kelayakan) dari Blue Ocean dalam industri konstruksi bahan kimia untuk SIKA AG dan dalam teknologi pemurnian industri untuk ALEXANDRA PLUS LLC, yang merupakan tujuan utama dari penelitian ini, ditemukan. Selain itu, unsur-unsur dari strategi samudra biru dalam langkah strategis saat ini dilakukan dari SIKA AG dan ALEXANDRA PLUS LLC terlihat .
BLUE OCEAN STRATEGY: APPLICATION IN UNIVERSITI SAINS MALAYSIA LIBRARY
Jamilah Hassan Basri, Mohd Pisol Ghadzali, Mohd Ikhwan Ismail(2011)
Tujuan : Untuk memulai dan menciptakan strategi untuk Perpustakaan dalam rangka meningkatkan kualitas perpustakaan dengan Blue Ocean Strategy
Metode : Blue Ocean StrategyObjek : staff administras,alumni,pensiunan,pegawai pemerintah Subjek : Perpustakaan Universiti Sains MalaysiaKesimpulan : Dari analisis yang telah di lakukan dapat di katakan bahwa
penerapan Blue Ocean Strategy di Perpustakaan USM adalah strategi yang paling cocok yang memiliki jasa untuk umum dan khas . Ini dapat di lihat dari jasa dan fasilitas sangat mendukung yang di berikan Perpustakaan USM antara lain tersedianya aplikasi yang memudahkan pengunjung, adanya butik dan kafe yang nyaman staff perpustakaan yang berpengetahuan,antusias dan ramah dan lain-lain. Pelanggan juga dapat menyumbangkan seni-karya,tulisan , koleksi pribadi untuk menghasilkan keterlibatan pelanggan dalam menanamkan nilai-nilai asosiasi dengan koleksi yang di sumbangkan.Semua layanan ini menjadi daya tarik pelanggan dan dapat menjadi inovatif yang dapat memperkaya budaya pengajaran,pembelajaran,penelitian universitas
Kanvas Startegi Perpustakaan USM
Skema hapuskan-kurangi-tinkatkan -ciptakan
ELIMINATE (MENGHAPUSKAN)
Staffing employ in Circulation counter Conservative and irrelevant image and services
Raise(Menaikkan)Powerful and user friendly library integrated system Properly reinforce RFID technology Knowledgeable and enthusiastic staff
REDUCE(Menurunkan)Bureaucracy Time, cost and energy
Create(Menciptakan)Customers lounge, boutique café, and recreational areas Virtual reference services „Homework help‟ programs Open book exchange