Blue Ocean Srategy dikembangkan oleh W.C. Kim dan

Mauborgne RTahun 2004

Pasar

Samudra Merah Bersaing dalam ruang

pasar yang telah ada Memenangi kompetensi Mengekploitasi

permintaan yang ada Memilih antara nilai-biaya Memadukan keseluruhan

sistem kegitan perusahaan dengan pilihan strategis antara difresiensi atau biaya rendah

Samudra Biru Menciptakan ruang pasar

yang belum ada pesaingnya Menjadikan kompetensi

tidak relevan Menciptakan dan

menangkap permintaan Mendobrak pertukaran nilai

dan biaya Memadukan keseluruhan

sistem kegiatan perusahaan dalam mengejr diferensiasi dan biaya rendah

Inovasi nilai

Batu pijak Strategi Samudra Biru

Enam prinsip Strategi Samudra Biru

1. Berkonstruksi batasan-batasan pasar

2. Fokus pada gambaran besar bukan angka

3. Menjangkau melampoi permintaan yang ada

4. Melakukan rangkaian strategis dengan tepat

5. Mengatasi hambata-hambatan utama organisasi

6. Mengintegrasi eksekusi kedalam strategi

KURVA NILAI BARU

Hapuskan Faktor apa yang

telah di hapuskan dan

faktor apa yang telah di terima begitu saja oleh

indusstri

Ciptakan ;Faktor-faktor

apa yang belum pernah di tawarkan industri

sehingga harus di ciptakan ?

Tingkatkan Faktor-faktor

apa yang harus di tingkatkan hingga di atas

standar industri

Kurangi Faktor-faktor

apa yang harus di kurangi hingga di

bawah standar industri

2. Kerangka Kerja Empat Langkah1. Kanvas strategi

3. Skema hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan

Kerangka kerja dan alat analisis

Higher growth through the Blue Ocean Strategy: Implications for economic policy

 Penulis : Jaka Lindiˇc, Mojca

Bavdaˇz, Helena KovaˇciˇcTahun : 2012Tujuan : Untuk mengetahui

bagaimana para pembuat kebijakan dapat belajar dari kerangka kerja BOS sehingga dapat menginplikasiskannya dalam kebijakan ekonomi .

Objek : 512 rusa Slovenia terpilih dalam kontes tahunan untuk Gazelle Slovenia 2007 dan data dari Amazon.com

Subjek : Slovenian gazelles dan Amazon.com

Kesimpulan : Blue Ocean Strategy(BOS) sangat relevan untuk perusahaan yang bisa memanfaatkannya agar tumbuh lebih cepat dengan menciptakan penawaran yang unik bagi pasar baru bukan dengan bersaing dengan saingan di yang sudah ada. Namun,para pembuat kebijakan pun dapat belajar dari kerangka kerja BOS untuk membuat kebijakan yang dapat memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan bisnis yang lebih tinggi. Implikasi dapat ditujukan bagi para pembuat kebijakan, tetapi perusahaan juga dapat menemukan hasil yang menarik dalam hal bagaimana pendekatan strategi mereka untuk mencapai pertumbuhan yang lebih tinggi.

A Blue Ocean Branding Strategy: The Case of

Mlesna

Penulis : W. D. L. PrematungaTahun : 2010Tujuan : Menganalisis strategi yang di

gunakan oleh Mlesna Objek :

Manajemen senior dan staf Mlesna, para konsumen dan data stasistik

SubjekKesimpulan : Mllesna Teh menggunakan

Stratedi Samudra Biru dengan menggabungkan ras teh yang berbeda dalam satu kotak .Para pencinta Teh seakan-akan menglami perjalan wiilayah,budaya dan war=isan dalam satu kotak teh .

Blue Ocean Strategy: A Preliminary Literature Review and Research

Questions Arising Penulis : Alex Ng Hou Hong, Dominic Lau Hoe

Chai dan Wan Khairuzzaman bin Wan IsmailTahun : 2011Tujuan : Untuk mengindentifikasi isu-isu

terkait dalam literatur mengenai manajemen sastra terutama strategy yang ada untuk penelitian yang lebih lanjut

Metode : Blue Ocean StategyObjek : LiteratureSubjek : Isu-Isu yang terkai dalam literaturKesimpulan : kanvas strategy serta

pengujian penerapan yang telah di lakukan dapat memepaerluas perkembangan pengetahuan untuk Blue Ocean Strategy dengan memperkenalkan pendekatan analistik dan kuentitatif

HOW TO IMPLEMENT BLUE OCEAN STRATEGY (BOS) IN B2B SECTOR

Penulis : Andrejs Čirjevskis,Genadijs Homenko Valērija Lačinova

Tahun : 2011Tujuan: Memperkuat hipotesis bahwa Blue Ocean

Strategy layak dan berhasil di implementasikan dalam organisasi sektor B2B serta mengeksploitasi bagaimana diagnosis jenis rintangan organisasi yang akan menolak Blue Ocean Strategy

Obyek :. Para pekerja/karyawan dari ke dua perusahaan

Subjek : Perusahaan SIKA AG (Swiss) adalah salah satu pemasok terkemuka dunia dari bahan kimia konstruksi disajikan secara global di lebih dari 70 negara dan Perusahaan ALEXANDRA PLUS LLC (Rusia) adalah penyedia B2B teknologi baru pemurnian inovatif dalam sektor industri

Kesimpulan : Blue Ocean Strategy dapat menjadi layak dan berhasil diterapkan di sektor B2B. Kelayakan (kesesuaian, penerimaan dan kelayakan) dari Blue Ocean dalam industri konstruksi bahan kimia untuk SIKA AG dan dalam teknologi pemurnian industri untuk ALEXANDRA PLUS LLC, yang merupakan tujuan utama dari penelitian ini, ditemukan. Selain itu, unsur-unsur dari strategi samudra biru dalam langkah strategis saat ini dilakukan dari SIKA AG dan ALEXANDRA PLUS LLC terlihat .

BLUE OCEAN STRATEGY: APPLICATION IN UNIVERSITI SAINS MALAYSIA LIBRARY

Jamilah Hassan Basri, Mohd Pisol Ghadzali, Mohd Ikhwan Ismail(2011)

Tujuan : Untuk memulai dan menciptakan strategi untuk Perpustakaan dalam rangka meningkatkan kualitas perpustakaan dengan Blue Ocean Strategy

Metode : Blue Ocean StrategyObjek : staff administras,alumni,pensiunan,pegawai pemerintah Subjek : Perpustakaan Universiti Sains MalaysiaKesimpulan : Dari analisis yang telah di lakukan dapat di katakan bahwa

penerapan Blue Ocean Strategy di Perpustakaan USM adalah strategi yang paling cocok yang memiliki jasa untuk umum dan khas . Ini dapat di lihat dari jasa dan fasilitas sangat mendukung yang di berikan Perpustakaan USM antara lain tersedianya aplikasi yang memudahkan pengunjung, adanya butik dan kafe yang nyaman staff perpustakaan yang berpengetahuan,antusias dan ramah dan lain-lain. Pelanggan juga dapat menyumbangkan seni-karya,tulisan , koleksi pribadi untuk menghasilkan keterlibatan pelanggan dalam menanamkan nilai-nilai asosiasi dengan koleksi yang di sumbangkan.Semua layanan ini menjadi daya tarik pelanggan dan dapat menjadi inovatif yang dapat memperkaya budaya pengajaran,pembelajaran,penelitian universitas

Kanvas Startegi Perpustakaan USM

Skema hapuskan-kurangi-tinkatkan -ciptakan

ELIMINATE (MENGHAPUSKAN)

Staffing employ in Circulation counter Conservative and irrelevant image and services

Raise(Menaikkan)Powerful and user friendly library integrated system Properly reinforce RFID technology Knowledgeable and enthusiastic staff

REDUCE(Menurunkan)Bureaucracy Time, cost and energy

Create(Menciptakan)Customers lounge, boutique café, and recreational areas Virtual reference services „Homework help‟ programs Open book exchange