Download - ASPEK ORGANISASIONAL
![Page 1: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/1.jpg)
ASPEK ORGANISASIONALELIA ARDYAN, SE, MBA
![Page 2: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/2.jpg)
STRUKTUR ORGANISASI Stuktur Organisasi pada dasarnya
merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan
![Page 3: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/3.jpg)
CONTOH DARI BAGAN ORGANISASI
Direktur
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer SDMManajer Keuangan
Supervisor Penjualan
Supervisor Promosi
![Page 4: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/4.jpg)
EMPAT PILAR PENGORGANISASIAN Pilar Pertama : pembagian kerja
(division of work) Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan
(Departmentalization) Pilar Ketiga : penentuan relasi antar
bagian dalam organisasi (hierarchy) Pilar Keempat : penentuan mekanisme
untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)
![Page 5: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/5.jpg)
PILAR PERTAMA : PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF WORK) Kadangkala Pembagian Kerja
dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan Pembagian Kerja karena yang dibagi-bagi adalah pekerjaannya, bukan orangnya.-Memasak makanan berdasarkan berbagai menu-Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya-Menuliskan menu yang dipesan pelanggan-Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan-Menerima pembayaran dari pelanggan-Membuat laporan keuangan harian-Membuat laporan keuangan bulanan
![Page 6: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/6.jpg)
Silahkan teman-teman menganalisis kegiatan apa saja yang harus ada dalam sebuah usaha les peelajaran sekolah! (min. 12 kegiatan)
![Page 7: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/7.jpg)
Menerima tamu Menerima pendaftaran peserta les Membuat data base Membuat surat menyurat Mencari calon peserta les Mengelola keuangan Membuat laporan keuangan baik harian ataupun
bulanan Mengajari siswa pelajaran sekolah Membuat kurikulum pelajaran Membuat jadwal pertemuan Menerima pembayaran dari siswa les Melakukan berbagai promosi ke sekolah-sekolah Menyeleksi calon pengajar dan karyawan baru Membuat berbagai pelatihan baik untuk karyawan
ataupun untuk pengajar
![Page 8: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/8.jpg)
•Menerima tamu•Menerima pendaftaran peserta les
•Membuat data base •Membuat surat menyurat
•Mencari calon peserta les•Melakukan berbagai promosi ke sekolah-sekolah•Mengelola keuangan•Membuat laporan keuangan baik harian ataupun bulanan•Menerima pembayaran dari siswa les
![Page 9: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/9.jpg)
•Membuat kurikulum pelajaran•Membuat jadwal pertemuan
•Mengajari siswa pelajaran sekolah•Menyeleksi calon pengajar dan karyawan baru•Membuat berbagai pelatihan baik untuk karyawan ataupun untuk pengajar
![Page 10: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/10.jpg)
PILAR KEDUA: PENGELOMPOKAN PEKERJAANPengelompokan Pekerjaan atau
Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
![Page 11: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/11.jpg)
Proses Job
Departmentalization
Proses Job Specialization /Division of Work
-Memasak makanan berdasarkan berbagai menu-Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya-Menuliskan menu yang dipesan pelanggan-Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan-Menerima pembayaran dari pelanggan-Membuat laporan keuangan harian-Membuat laporan keuangan bulanan-Membeli bahan-bahan mentah seperti
sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goreng, es batu, dan lain sebagainya. -Memasak makanan berdasarkan berbagai menu-Menuliskan menu yang dipesan pelanggan-Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan
-Menerima pembayaran dari pelanggan-Membuat laporan keuangan harian-Membuat laporan keuangan bulanan
Bagian Keuangan
Bagian Pelayanan
Bagian Dapur
Contoh Pekerjaan-pekerjaan yang akan
dilakukan dalam Bisnis Restoran
![Page 12: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/12.jpg)
PILAR KETIGA:PENENTUAN RELASI ANTAR BAGIAN DALAM ORGANISASI (HIERARCHY) Hierarcy adalah Proses penentuan relasi
antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal.
Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu :Span of management control atau
span of controlChain of Command
![Page 13: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/13.jpg)
Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu
Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.
![Page 14: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/14.jpg)
PENENTUAN HIRARKI DALAM BISNIS RESTORAN
Bawahan yang
membantu
Memerlukan
Bagian Keuangan
Bagian Pelayanan
Bagian Dapur
Kepala Restoran
1 orang 3 orang 2 orang
Atasan yang mengkordinasik
an
![Page 15: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/15.jpg)
CONTOH : CHAIN OF COMMAND DARI BISNIS RESTORAN
Bagian Keuangan
Bagian Pelayanan
Bagian Dapur
Kepala Restoran
1 orang 3 orang 2 orang
Pelayan 1
Pelayan 3
Pelayan 2
Belanja
MemasakChain of Command
![Page 16: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/16.jpg)
JENIS-JENIS HIRARKI Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)
![Page 17: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/17.jpg)
A
CB
ED
GF
H
JI LK
Hirarki Vertikal
Hirarki Horisontal
Hirarki Vertikal dan Horisontal
![Page 18: ASPEK ORGANISASIONAL](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082407/56815e72550346895dccf3d1/html5/thumbnails/18.jpg)
PILAR KEEMPAT : KOORDINASI (COORDINATION) Koordinasi adalah proses dalam
mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif