Download - Angkringan
Latar BelakangKeadaan perekonomian di Indonesia yang sudah mulai tidak stabil mengakibatkan masyarakat harus pintar-pintar memutar otak untuk memperoleh penghasilan. Kebanyakan masyarakat indonesia memiliki pemikiran untuk bekerja di perkantoran dan sebagainya. Padahal lapangan kerja di Indonesia tidak sebanding dengan orang yang membutuhkan pekerjaan itu sendiri. Dalam hal ini masyarakat dituntut untuk berpikir kreatif untuk bisa membuka usaha untuk menciptakan suatu lapangan kerja agar dapat mengurangi tingkat pengangguran.Dalam era modern ini lahan kosong sudah sangat sulit ditemukan di daerah perkotaan. Namun dengan memanfaatkan ketersediaan lahan yang tak terpakai disamping pemukiman dan sumberdaya manusia dapat berpeluang untuk menciptakan suatu usaha dalam bidang perikanan. Salah satunya usaha budidaya ikan lele. Budidaya ikan lele sudah banyak dilakukan oleh masyarakat, Ikan lele sudah sejak lama menjadi salah satu komoditas perikanan yang sangat populer di kalangan masyarakat.Peluang usahabudidayaikan lelemerupakan salah satu peluang usaha yang cukup diperhitungkan saat ini. Apabila diperhatikan banyak terdapat penjual pecel lele yang memerlukan pasokanikan lelesetiap harinya, hal inilah yang membuat permintaan ikan tersebut menjadi semakin tinggi di pasaran dan membuka potensipeluang bisnisyang cukup menjanjikan.Ternak ikan lelerelatif lebih mudah apabila dibandingkan dengan ikan air tawar lainnya seperti ikan mas atau mujair karena lebih tahan terhadap penyakit maupun kondisi lingkungan. dalam usaha ternak atau budidaya lele semakin menginspirasi banyak orang untuk ikut terjun dan berharap meraih kesuksesan dalam usaha ini. Ditambah lagi dengan semakin banyaknya informasi dari beberapa media tentang peluang usaha budidaya ikan lele yang semakin menjanjikan karena pasarnya yang luas dan permintaan akan ikan lele yang terus meningkat, bahkan belakangan ini telah ramai dibicarakan bahwa ikan lele akan ikut andil dalam komoditi ekspor, dikarenakan ada beberapa negara yang memang sangat membutuhkan pasokan ikan lele. Oleh karena itu muncullah sebuah ide untuk mendirikan BULE KOPAL , suatu usaha budidaya ikan lele dengan sistem kolam terpal sehingga diharapkan dapat memenuhi keinginan pasar.Tujuan BisnisTujuan utama dari pengembangan bisnis ini adalah untuk memperoleh keuntungan serta untuk mengembangkan sumber daya yang memadai pada sub sektor perikanan. Selain dari tujuan utama yang telah disampaikan sebelumnya, ada beberapa tujuan lain yang ingin kami capai dari pengembangan bisnis ini,yaitu : Memanfaatkan peluang pasar yang ada dan permintaan yang terus meningkat. Melatih diri untuk menjadi pengusaha dan mengelola sumber daya yang ada. Belajar mengelola organisasi dan manajemen perusahaan. Berlatih mandiri dengan berusaha memperoleh pendapatan sendiri. Ingin mempunyai usaha sendiri dan tidak bekerja pada orang lain. Terlebih bisa menyediakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.Adapun cita-cita dari pengembangan bisnis ini adalah BULE KOPAL sebagai sebuah usaha pembudidayaan ikan lele yang diharapkan dapat berjalan terus, sehingga dapat diturunkan ke generasi selanjutnya, mengingat peluang usaha tak pernah lekang oleh waktu dan dapat membuka usaha di daerah lainnya yang potensial.Deskripsi jasaa. Jasa yang ditawarkanMENAWARKAN BERBAGAI MAKANAN KHAS ANGKRINGAN
b. Keunggulan Produk Keunggulan dari produk yang kita tawarkan antara lain :1) Memilih bibit ikan lele yang unggul dan berkualitas .Menggunakan bibit-bibit ikan lele yang unggul dan berkualitas ini dimaksudkan agar dapat menghasilkan ikan lele yang baik yang dapat memenuhi gizi yang diperlukan oleh konsumen.2) Pemberian diskonPemberian diskon ini ditujukan bagi konsumen yang membeli ikan lele dengan total 30 kg berlaku kelipatan dengan potongan 10% dari total biaya yang harus konsumen bayarkan.3) Antar pesanan gratisUntuk lebih memuaskan para konsumen dan juga untuk menjadi nilai tambah untuk kami maka penyewaan kami memberi pelayanan antar gratis untuk lingkup Kelurahan Tembalang.
c. PesaingPesaing yang ada di sekitaran Tembalang berdasarkan survei tahun 2014 ada BERAPA yaitu NAMANYA Berdasarkan pengamatan dari beberapa pesaing diperoleh kesimpulan kelebihan dan kelemahan dari pesaing.
Analisis PesaingPESAINGKEUNGGULANKELEMAHAN
0.
d. Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia kami berlima sebagai pemilik membutuhkan seorang pemimpin yang akan memimpin dan menjaga kolam lele. Seorang sekretaris yang akan mencatat segala keperluan dan hal penting dalam pelaksanaan usaha, seorang bendahara yang mengatur jumlah uang yang masuk dan membagi menjadi biaya-biaya operasional. Kemudian kepala pemasaran yang melayani pemesanan secara delivery, atau memberikan informasi kepada pelanggan. Perencanaan Pemasaran Bisnisa. Target BULE KOPAL merupakan suata usaha yang bergerak di bidang perikanan budidaya ikan lele yang terletak di Tembalang di area kampus Universitas Diponegoro Semarang, dimana yang akan menjadi target pasar usaha kami adalah pedagang ikan dan pengusaha rumah makan besar maupun kecil di kawasan Tembalang.Di daerah tembalang banyak terdapat usaha kuliner, baik usaha bersekala besar maupun kecil. Seperti rumah makan, nasi padang, penyetan dan warteg. Peminat masakan dari bahan dasar lele juga banyak karena harganya yang murah. Melihat target pasar yang dengan kondisi seperti itu, kami melihat peluang yang begitu besar sehingga dengan memberikan solusi pengadaan budidaya ikan lele dengan sistem kolam terpal dapat menjadi suplayer bagi pengusaha kuliner dan pedagang ikan di tembalang dan sekitarnya.b. Proyeksi demand and supplyProyeksi supplyNo. Uraian20152016201720182019
1.Carrier4.800.0008.000.00011.200.00014.400.00017.600.000
2.Tenda2.400.000
4.000.000
5.600.000
7.200.000
8.800.000
3.Nesting720.000
1.200.000
1.680.000
2.160.000
2.640.000
4.Kompor960.000
1.600.000
2.240.000
2.880.000
3.520.000
5.Sleeping Bag3.840.000
6.400.000
8.960.000
11.520.000
14.080.000
6.Matras1.152.000
1.920.000
2.688.000
3.456.000
4.224.000
Jumlah13.872.00023.120.00032.368.00041.616.00050.864.000
Proyeksi demandNo. Uraian20152016201720182019
1.Carrier44.400.00081.200.00011.8000.000154.800.000191.600.000
2.Tenda11.000.00047.800.00084.600.000121.400.000158.200.000
3.Nesting3.300.00014.340.00025.380.00036.420.00047.460.000
4.Kompor4.400.00019.120.00033.840.00048.560.00063.280.000
5.Sleeping Bag41.280.00070.720.000100.160.000129.600.000159.040.000
6.Matras12.384.00021.216.00030.048.00038.880.00047.712000
Jumlah116.764.000254.396.000392.028.000529.660.000667.292.000
c. Asumsi yang digunakan untuk demand and supply1) Asumsi SupplyDi awal pendirian bisnis, kita membeli perlengkapan untuk 3 tim dengan asumsi angoota setiap tim 12-15 0rang, dengan kebutuhan perlengkapan seperti berikut :PerlengkapanJumlah ( unit )
Carrier6
Tenda3
Nesting3
Kompor3
Sleeping bag12
Matras12
Kemudian untuk meningkatkan jumlah pendapatan,ditahun 2015 s/d 2016 kita menambahkan jumlah perlengkapan untuk 2 tim, perlengkapan sebagai berikut :
PerlengkapanJumlah ( unit )
Carrier4
Tenda2
Nesting2
Kompor2
Sleeping bag8
Matras8
2) Asumsi DemandDengan mengasumsikan 1 jurusan ada 4angkatan aktif, 1 angkatan terdiri dari 2 tim (berkisar antara 8-10 orang) yang menyewa setiap bulannya setiap bulan, sedangkan jumlah jurusan yang ada di UNDIP 46 jurusan (belum termasuk POLINES, UNPAND, POLITEKKES). Sehingga perhitungan perlengkapan yang dibutuhkan sebagai berikut :PerlengkapanPerhitunganJumlah (pemesanan)
Carrier4 unit x4 angkatan x 46 jurusan736
Tenda2 unit x4 angkatan x 46 jurusan318
Nesting2 unit x4 angkatan x 46 jurusan318
Kompor2 unit x4 angkatan x 46 jurusan318
Sleeping bag8 unit x4 angkatan x 46 jurusan1472
Matras8 unit x4 angkatan x 46 jurusan1472
Dari jumlah yang tertera di atas, tidak semuanya benar-benar menjadi peluang bisnis. Denganasumsi : Yang membeli perlengkapan outdoor gear sendiri 40% Yang berminatmeminjam dan mampu secara ekonomi 40% Yang berminatmeminjam tapitidak mampu meminjam 20%Sehingga peluang yang ada dapat dihitung dari calon konsumen yang berminat meminjam dan mampu secara ekonomi, yaitu 40% :
PerlengkapanPerhitunganJumlah
Carrier40% x 736294
Tenda40% x 318127
Nesting40% x 318127
Kompor40% x 318127
Sleeping bag40% x 1472588
Matras40% x 1472588
Sedangkan untuk wilayah Tembalang, setelah dilakukan survey ada 3 tempat yang menyediakan jasa persewaan. Asumsi setiap tempat persewaan mempunyai 6 unit per itemnya, dan laku setiap minggunya. Perhitungan sebagai berikut : 6 unit/itemx4minggux3 pesaing= 72/ item (72 adalah jumlah produksi pesaing yang mengurangi peluang bisnis) , jadi :PerlengkapanPerhitunganJumlah
Carrier294-72222
Tenda127-7255
Nesting127-7255
Kompor127-7255
Sleeping bag588-72516
Matras588-72516
Itu merupakan jumlah peluang untuk bisnis outdoor gear ini dimana juga merupakan angka permintaan pasar.Sedangkan untuk memperkirakan peningkatan permintaan akan sewa perlengkapan outdoor gear,dengan asumsi setiap tahun terdapat peningkatan 1 tim /jurusan (2-4 0rang ). Dengan perhitungan sebagai berikut :
PerlengkapanPerhitunganJumlah (pemesanan)
Carrier1unit x 46 jurusan46
Tenda1 unit x 46 jurusan46
Nesting1 unit x46 jurusan46
Kompor1 unit x 46 jurusan46
Sleeping bag1 unit x 46 jurusan46
Matras1 unit x 46 jurusan46
d. Strategi pemasaran Strategi Pengembangan Produk.Terus melakukan riset dari kumpulan data kritik dan saran yang telah dikumpulkan, serta terus mencari referensi dari tempat lain dan pengalaman orang lain, dan bercengkerama dengan mahasiswa-mahasiswa yang potensial dalam melakukan riset dan penelitian untuk perkembangan ilmu manajemen. Strategi Penetapan Harga.Value-based pricing, Harga ditentukan atas dasar nilai produkyang dipersepsikan (perceived value) oleh segmen konsumen tertentu.
Uluk-uluk
NoAlatHarga Sewa/hariHarga Sewa 2 hari
1Tenda 2 orangRp 20.000Rp 15.000
4 orang Rp 30.000Rp 25.000
5 orangRp 35.000Rp 30.000
2CarierRp 30.000Rp 25.000
3Sleeping BagRp 10.000Rp 10.000
4KomporRp 10.000Rp 10.000
5NestingRp 7.500 Rp 7.500
6Matras0 (free)0 (free)
Ciwambha
NoAlatHarga Sewa/hariHarga Sewa 2 hari
1Tenda4 orangRp 25.000Rp 25.000
5 orang Rp 30.000 Rp 30.000
2CarierRp 25.000Rp 25.000
3Sleeping BagRp 10.000Rp 10.000
4KomporRp 10.000Rp 10.000
5NestingRp 7.500Rp 7.500
6MatrasRp 3.000Rp 3.000
Graha Estetika
NoAlatHarga Sewa/hariHarga Sewa 2 hari
1Tenda4 orang Rp 25.000Rp 25.000
5 orangRp 30.000Rp 30.000
2CarierRp 25.000Rp 25.000
3Sleeping BagRp 10.000Rp 10.000
4KomporRp 10.000Rp 10.000
5NestingRp 7.500 Rp 7.500
6MatrasRp 3.000Rp 3.000
Strategi PromosiPromosi Awal Memasang Display Pitcure .gif pada Blackberry Messenger.Sebagai bentuk brain storming awal kepada calon konsumen bahwa akan segera hadir usaha yang bergerak di bidang persewaan perlengkapan outdoor gear, yaitu GEODEKER. Sehingga calon konsumen akan semakin penasaran terhadap produk yang ditawarkan Poster Berwarna.Untuk memberikan informasi secara mendalam terhadap calon kosumen mengenai profil usaha, produk-produk yang ditawarkan serta untuk mengedukasi pasar. Dengan cara, menempatkan poster pada mading setiap jurusan dan toko-toko alat tulis yang ramai di Tembalang. Memberikan Harga Diskon untuk tingkat harga terntetuUntuk mendemonstrasikan produk dan memanjakan konsumen, sehingga konsumen tidak akan pindah ke tempat persewaan lainnya.Promosi Berkala Twitter.Menjadikan twitter sebagai media testimony an request tweet oleh konsumen setiap kali setelah mengkonsumsi produk yang akan kami tweet setiap jam 7-9 malem. Dengan demikian, cool tweet testimony and request akan di lihat dan dibaca oleh follower GEODEKER , sehingga membuat konsumen semakin bangga dan merasa terkenal setelah mengkonsumsi produk kami. Blog atau Web.Untuk memberikan informasi dan profil perusahaan secara lengkap kepada sahabat GEODEKER. Customer Care.Bentuk dari kumpulan kritik dan saran yang diberikan oleh konsumen, serta pengaduan complain secara langsung. Sehingga perusahaan terus memperbaiki pelayanan secara terus menerus. CRMSponsorship Acara-acara Kegiatan Kampus.Sebagai bentuk dari CSR GEODEKER dalam mendukung perkembangan SDM yang berada di sekitar kampus Universitas Diponegoro untuk lebih baik lagi.
Proyeksi keuangana. Alokasi biaya Berikut ditampilkan biaya produksi dan rencana kebutuhan investasi, dan biaya operasional1) Biaya Produksi Bahan BakuNoNama BarangHarga SatuanSatuanBanyakJumlah
1CarrierRp 700.000,00Unit6Rp 4.200.000,00
2TendaRp 600.000,00Unit3Rp 1.800.000,00
3NestingRp 170.000,00Unit3Rp 510.000,00
4KomporRp 130.000,00Unit3Rp 390.000,00
5Sleeping BagRp 125.000,00Unit12Rp 1.500.000,00
6MatrasRp 50.000,00Unit12Rp 600.000,00
JumlahRp 9.000.000,00
Bahan PenolongNo Nama BarangHarga SatuanSatuanBanyakJumlah
1KwitansiRp 2000Buku/Bulan2Rp 4.000
2Kertas Kritik/saranRp 5000Buku/Bulan1Rp 5.000
3InternetRp 20.000Rp/Bulan1Rp 20.000
4Pulsa HandphoneRp 30.000Rp/Bulan1Rp 30.000
5BensinRp 26.000Rp/Bulan 1Rp 26.000
JumlahRp 85.000
2) Rencana Kebutuhan InvestasiNoNama BarangJumlah BarangSatuanHarga /Satuan(Rp)Total(Rp)UE(Bln)Penyusutan(Rp)
1Carrier6Unit700.0004.200.0004831.250
2Tenda3Unit600.0001.800.0004837.500
3Nesting3Unit170.000510.00048 6.250
4Kompor3Unit130.000390.0003616.700
5Sleeping Bag12Unit125.0001.500.0004812.500
6Matras12Unit50.000600.0003613.900
7Sikat Baju2Unit8.0008.00012 1.400
8Ember2Unit40.00040.00012 6.700
9detergen1unit15.00015.000115.000
10Buku Kas1Unit7.5007.500
jumlah29unit1.845.5009.070.500-213.375
Jenis Biaya
Kebutuhan(per bulan)SatuanBiaya/satuan (Rp)Total Biaya
Detergen1bungkus15.00015.000
Kuitansi2buku2.0004.000
Kertas ID, Testimony, Kritik dan Saran1buku5.0005.000
Listrik1Rp/bulan20.00020.000
Air1Rp/bulan35.00035.000
Internet1Rp/bulan20.00020.000
Pulsa Hand Phone1Rp/bulan30.00030.000
Biaya Promosi1Rp/bulan50.00050.000
Bensin Motor4liter6.50026.000
Manajemen 1Rp/bulan50.00010.000
Total Biaya Operasional per bulan215.000
Total Biaya Operasional per tahun ( 8 bulan )1.720.000
Biaya operasional diasumsikan sama setiap bulannya unuk memudahkan perhitungan.b. Proyeksi rugi/labaKeuntungan sepenuhnya bisa didapat ketika sudah mencapai payback period, waktu untuk balik modal.Usaha Persewaan Outdoor Gear "GEODEKER"
Estimasi Laba-Rugi
RincianTahun ke-1Tahun ke-2Tahun ke-3Tahun ke-4Tahun ke-5
PenjualanRp13.872.000Rp23.120.000Rp32.368.000Rp41.616.000Rp50.864.000
Pengeluaran
Biaya OperasionalRp1.720.000Rp2.866.667Rp4.013.333Rp5.160.000Rp6.306.667
Penyusutan PeralatanRp213.375Rp355.625Rp497.875Rp640.125Rp782.375
Jumlah PengeluaranRp1.933.375Rp3.222.292Rp4.511.208Rp5.800.125Rp7.089.042
Laba sebelumPajak & ZakatRp11.938.625Rp19.897.708Rp27.856.792Rp35.815.875Rp43.774.958
Pajak (10%)Rp1.193.863Rp1.989.771Rp2.785.679Rp3.581.588Rp4.377.496
Zakat (10%)Rp298.466Rp497.443Rp696.420Rp895.397Rp1.094.374
Laba BersihRp10.446.297Rp17.410.495Rp24.374.693Rp31.338.891Rp38.303.089
PenyusutanRp213.375Rp355.625Rp497.875Rp640.125Rp782.375
ProceedRp10.659.672Rp17.766.120Rp24.872.568Rp31.979.016Rp39.085.464
c. Modal awal .NoNama BarangJumlah BarangSatuanHarga /Satuan(Rp)Total(Rp)
1Carrier6Unit700.0004.200.000
2Tenda3Unit600.0001.800.000
3Nesting3Unit170.000510.000
4Kompor3Unit130.000390.000
5Sleeping Bag12Unit125.0001.500.000
6Matras12Unit50.000600.000
7Sikat Baju2Unit8.0008.000
8Ember2Unit40.00040.000
9Detergen1Unit15.00015.000
10Buku Kas1Unit7.5007.500
11Kwitansi2Buku/BulanRp 2000Rp 4.000
12Kertas Kritik/saran1Buku/BulanRp 5000Rp 5.000
13Internet1Rp/BulanRp 20.000Rp 20.000
14Pulsa Handphone1Rp/BulanRp 30.000Rp 30.000
15Bensin1Rp/Bulan Rp 26.000Rp 26.000
Jumlah9.155.500
d. Sumber biaya Modal awal didapat dari iuran modal pribadi ditambah pinjaman kredit bank, dengan proporsi 56:44Usaha Persewaan Outdoor Gear "GEODEKER"Rincian Modal Awal
Sumber DanaProporsi (%)Biaya (Rp)
Kebutuhan Investasi9.070.500
Modal SendiriKredit56445.079.4803.991.020
Total Dana Investasi9.070.500
e. Net Present Value Metode ini untuk memperhitungkan nilai waktu dari pada uang. Satu rupiah yang diterima sekarang lebih besar nilainya dari pada satu rupiah yang diterima satu tahun lagi. Apabila nilai NPV yang dihasilkan selama 1 tahun produksi adalah positif, maka usaha tersebut layak. Faktor diskonto yang digunakan ialah sebesar 8%. Hal ini didasari besarnya BI Rate untuk bulan agustus 2014 ini ditetapkan 7,50%. TahunDF 8 %ProceedPV of Proceed
10,92592592610.659.6729870066,667
20,8573388217.766.12015231584,36
30,79383224124.872.56819744646,4
40,73502985331.979.01623505531,42
50,68058319739.085.46426600910,05
Present Value of Proceeds94.952.738,89
Present Value Initial Investment9.070.500
NPV85.882.238,9
Berdasarkan hasil perhitungan NPV yang bernilai positif (+), maka usaha ini layak untuk di jalankan.
Perusahaan dapat menjalankan bisnis untuk melakukan investasi karena memiliki nilai NPV positif (+), dengan payback period 6 bulan 25 hari dan PI lebih besar dari 1 yaitu, sebesar 9,5.f. Asumsi yang digunakan untuk proyeksi keungan Analisis Keuangan Usaha Persewaan Outdoor Gear "GEODEKER"
Asumsi Finansial
DeskripsiSatuanNilai
Luas Tanahm12
Luas Bangunanm12
Periode UsahaTahun5
Tenaga Kerja Orang-
Upah Tenaga Kerja Rp -
ManajemenRp 10.000
Hari Kerja per BulanHari30
Hari Kerja per TahunBulan8
Proporsi Investasi Modal Sendiri : Kredit%56:44
Zakat%2,5
Kapasitas PesananPesanan/bulan52-156
Harga CarrierRp25.000
Harga TendaRp25.000
Harga NestingRp7.500
Harga KomporRp 10.000
Harga Sleeping BagRp10.000
Harga MatrasRp3.000
Kenaikan Biaya Operasional per tahunRp6.000.000
Keuntungan Di harapkan (per-item)%100
Kenaikan Penjualan per tahunRp9.248.000
Estimasi Pendapatan dan PenjualanUsaha Persewaan Outdoor Gear "GEODEKER"
Estimasi Pendapatan dan Penjualan
DeskripsiPengunjungH. Pokok(Rp)Total (Rp)
Bulan 1Penyewaancarrier2425.000600000
Penyewaantenda1225.000300000
Penyewaannesting12750090000
Penyewaankompor1210.000120000
Penyewaansleeping bag4810.000480000
Penyewaanmatras483.000144000
NILAI PENJUALAN PER-BULAN1.734.000
NILAI PENJUALAN PER-TAHUN13.872.000
Break Even Point (BEP) Total Fixed CostBEP = (Harga per unit Variable Cost)
Fixed Cost : ListrikRp. 20.000 Pulsa HPRp. 30.000 InternetRp. 20.000 PromosiRp. 50.000 Penyusutan Rp 26.672 Manajemen Rp. 10.000TOTALRp. 156.672Variabel Cost Detergen Rp 15.000 KwitansiRp 4.000 Kertas testimoni/kritik/saran Rp 5.000 BensinRp 26.000 AirRp 35.000 +TOTALRp 85.000Variabel Cost per pemesanan unit: 85.000/52 = Rp1.634,62NoProduk HargaVariabel CostBEP/bulan(pemesanan unit)
1Peyewaan Carrier25.0001634,627
2Peyewaan Tenda25.0001634,627
3Peyewaan Nesting7.5001634,6227
4Peyewaan Kompor
10.0001634,6219
5Peyewaan Sleeping Bag10.0001634,6219
6Peyewaan Matras3.0001634,62115
Analisis Berdasarkan Metode Discounted Payback PeriodMetode ini digunakan untuk menghitung berapa lama penanaman modal dapat kembali.Total biaya investasi sebesar = Rp 9.070.500Proceed tahun 1= Rp10.659.672sehingga:
Dengan menggunakan metode ini maka dapat diketahui bahwa modal akan kembali dalam waktu 6 bulan 25 hari.1. Analisis Risiko BisnisRisiko bisnis akan menjadi bagian yang tak terpisahkan dari kegiatan bisnis. Maka dari itu, perlu suatu analisis yang matang untuk mengantisipasi terjadinya risiko bisnis yang dapat menggagalkan jalannya bisnis. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dan mungkin akan menjadi penghambat dari pengembangan bisnis ini yaitu : Perlengkapan yang dipinjam dikembalikan dalam keadaan rusak dan atau tidak lengkap. Perlengkapan yang dipinjam tidak dikembalikan oleh penyewa.Secara umum pengembangan bisnis ini memiliki risiko yang relatif kecil. Meskipun begitu, diperlukan antisipasi yang diintegrasikan ke dalam prosedur penyewaan barang agar risiko yang mungkin terjadi sehingga menyebabkan kerugian sebagaimana yang disebutkan sebelumnya dapat dihindari. Untuk itu antisipasi yang dapat dilakukan adalah : Meminta identitas diri penyewa yang valid dan terbaru, Meminta kontak yang bisa dihubungi dan mengeceknya. Meminta data yang dibutuhkan secara lengkap dan dilakukan pengecekan untuk penyewa yang tidak dikenal.
`