Download - Akuntansi Manajemen Lanjutan
DHARMAPALADHARMAPALA 22
Buku WajibBuku Wajib
ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTINGADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING
Robert S. KaplanRobert S. Kaplan
Anthony A. AtkinsonAnthony A. Atkinson
DeskripsiDeskripsi
Materi mata kuliah ini membahas Materi mata kuliah ini membahas mengenai aktivitas operasi mengenai aktivitas operasi
perusahaan, baik manufaktur perusahaan, baik manufaktur maupun jasa, serta membahas maupun jasa, serta membahas
mengenai lingkup baru dalam sistem mengenai lingkup baru dalam sistem akuntansi manajemen, misal : sistem akuntansi manajemen, misal : sistem biaya berdasarkan aktivitas, konsep biaya berdasarkan aktivitas, konsep balance scorecard, konsep just in balance scorecard, konsep just in time serta konsep economic value time serta konsep economic value
added.added.
DHARMAPALADHARMAPALA 33
Metode KuliahMetode Kuliah
TutorialTutorial
DiskusiDiskusi
Analisis topik-topik akmen-lanjAnalisis topik-topik akmen-lanj
Telaah jurnalTelaah jurnal
Presentasi : Kasus-kasusPresentasi : Kasus-kasus
DHARMAPALADHARMAPALA 44
DHARMAPALADHARMAPALA 55
Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi manajemen serta membedakannya dengan akuntansi manajemen serta membedakannya dengan akuntansi keuangankeuangan
Menjelaskan rerangka konseptual dan profesi Menjelaskan rerangka konseptual dan profesi akuntansi manajemen, baik hubungan antara akuntansi manajemen, baik hubungan antara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, dan akuntansi akuntansi keuangan, akuntansi biaya, dan akuntansi manajemenmanajemen
Menerapkan dan menganalisis konsep perilaku Menerapkan dan menganalisis konsep perilaku biaya dan pengukuran kinerja untuk berbagai biaya dan pengukuran kinerja untuk berbagai keputusan manajemenkeputusan manajemen
PendahuluanPendahuluan
Tujuan PembelajaranTujuan Pembelajaran
DHARMAPALADHARMAPALA 66
ReviewReview
Pengertian Pengertian Proses:
pengidetifikasian, pengukuran, akumulasi, analisis, penyiapan, interpretasi, dan komunikasi
informasi finansial oleh manajemen untuk:
merencanakan, mengevaluasi, mengendalikan, meyakinkan ketepatan penggunaan, dan mempertanggungjawabkan sumber ekonomik perusahaan.
DHARMAPALADHARMAPALA 77
Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen
Tujuan Akuntansi Manajemen
• Menyediakan informasi• Berpartisipasi dalam proses manajemen
Tanggung Jawab
Pengendalian PeyakinanPertanggungjawaban
PelaporanEksternalPenilaianPerencanaian
Aktivitas Utama
ImplementasiTeknologi
PengembanganSistem Informasi
ManajemenSumber DayaInterpretasiPelaporan Verifikasi Administrasi
Proses
AkumulasiPengukuran Analisis KomunikasiIdentifikasi Penyusunan danInterpretasi
DHARMAPALADHARMAPALA 88
Bidang Pengetahuan Inti Bidang Pengetahuan Inti
Tujuan Akuntansi Manajemen
• Proses keputusan manajemen
• Pelaporan internal
• Perencanaan keuangan dan evaluasi kinerja
Informasi dan ProsesKeputusan
Prinsip danFungsiAkuntansi
• Struktur organisasional dan manajemen
• Konsep dan prinsip akuntansi
Operasi Entitas
• Operasi/kegiatan entitas (perusahaan) utama
• Lingkungan beroperasinya entitas
• Perpajakan • Pelaporan eksternal
• Sistem informasi
DHARMAPALADHARMAPALA 99
Rerangka KompetensiRerangka Kompetensi
Karakteristik Lingkungan Bisnis
sertifikasi
• Perencanaan keuangan jangka panjang • Perencanaan keuangan jangka pendek
• Pemantauan implementasi rencana laba jangka panjang dan rencana laba jangka pendek • Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan sistem manajemen strategik
• Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan sistem penjagaan kekayaan organisasi
Peran Profesi Akuntan Manajemen
Kompetensi Inti
DHARMAPALADHARMAPALA 1010
Proses Manajemen dan Peran InformasiProses Manajemen dan Peran Informasi
Sasaran-sasaran(goals)
PengorganisasianPerencanaan
Pengendalian PengarahanInformasi
Informasi
Informasi Informasi
Keputusan dan tindakan
Keputusan dan tindakan
Keputusan dan tindakan
Keputusan dan tindakan
DHARMAPALADHARMAPALA 1111
Pemanfaatan Data AkuntansiPemanfaatan Data AkuntansiKeuanganKeuangan
untuk Tujuan Manajerialuntuk Tujuan Manajerial
Informasi untuk pembuatan keputusan manajerialDiolah dan diorganisasi kembali untukmengukur objek-objek yang relevan
dengan keputusan manajerial
Aset
biaya
Utang
biaya
Biaya
biaya
Ekuitas
biaya
Pendapatan
biaya
Untung
biaya
Rugi
biaya
Laba
biaya
Setoran
biaya
Distribusi
biaya
Elemen Pelaporan Eksternal
biaya
Produk/job/projek/perioda
biaya
Departemendivisi
biaya
Pengendalianmanajemen
biaya
Perilaku(tetap/
variabel)
biaya
Kegiatan(drivers)
Informasi akuntansi untuk objek laporan manajerial
Informasi nonakuntansi
+
DHARMAPALADHARMAPALA 1212
Sistem Informasi Manajemen(SIM)
AkuntansiKeuangan
AkuntansiManajemen
Akuntansibiaya
InformasiNonakuntansi
Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi ManajemenHubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen
DHARMAPALADHARMAPALA 1313
Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi ManajemenHubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen
Jenjang manajemen
Sasaran keputusan PengendalianTugas
PengendalianManajemen
PerencanaanStrategik
Bawah Menengah Atas
Eksternal
Luas
Agregat
Ke depan
Karakteristik informasi
Internal
Sempit
Terinci
Historis
Sumber:
Cakupan:
Tingkat agregasi:
Horison waktu:
DHARMAPALADHARMAPALA 1414
Perbedaan Akuntansi Keuangan dan ManajemenPerbedaan Akuntansi Keuangan dan Manajemen
Unsur Pembeda
Pihak dituju
Tujuan pelaporan
Basis pengukuran
Kualitas informasi
Unit pengukur
Ketaatan pada standar
Fokus pelaporan
Perioda pelaporan
Sumber data
Penyajian
Akuntansi Keuangan
Pihak luar
Pertanggungjawaban
biaya historis
Reliabilitas, objektivitas
Moneter dan kuantitatif
Keharusan
Kesatuan ekonomik
Umumnya tahunan
Internal
Ringkasan sesuai PABU
Akuntansi Manajemen
Pihak internal
Pengendalian
Berbagai basis
Relevansi, fleksibilitas
Moneter, nonmoneter, kualitatif
Bebas memilih
Bagian/divisi perusahaan
Kurang dari satu tahun
Internal dan eksternal
Terinci sesuai kebutuhan
DHARMAPALADHARMAPALA 1515
Konsep biaya untuk Pengambilan KeputusanKonsep biaya untuk Pengambilan Keputusan
biaya relevan biaya relevan (relevant cost)(relevant cost) biaya selisih biaya selisih (differential cost)(differential cost) biaya kesempatan biaya kesempatan (opportunity (opportunity
cost)cost) biaya tunai biaya tunai (out-of-pocket cost)(out-of-pocket cost) biaya terbenam biaya terbenam (sunk cost)(sunk cost)
DHARMAPALADHARMAPALA 1616
Perilaku biayaPerilaku biaya
Totalnya berubah secara proporsional dengan Totalnya berubah secara proporsional dengan perubahan tingkat kegiatan.perubahan tingkat kegiatan.
biaya per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat biaya per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat kegiatan.kegiatan.
Pola perubahan biaya dalam kaitannya dengan perubahan kegiatan (activity drivers) dalam kurun waktu tertentu (relevant range).
biaya variabel:
Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan tingkat kegiatan dalam kisar tertentu.tingkat kegiatan dalam kisar tertentu.
biaya per unit semakin turun dengan meningkatnya biaya per unit semakin turun dengan meningkatnya tingkat kegiatan.tingkat kegiatan.
biaya tetap:
Mengandung komponen biaya tetap dan biaya Mengandung komponen biaya tetap dan biaya variabel.variabel.
biaya campuran:
Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan kisar kegiatan.kisar kegiatan.
biaya bertingkat:
DHARMAPALADHARMAPALA 1717
Perilaku biaya Secara GrafisPerilaku biaya Secara Grafis
Tingkat Kegiatan
biaya Variabel Total
biayatotal
Tingkat Kegiatan
biaya Variabel per Unit
biayaperunit
Tingkat Kegiatan
biaya Tetap per Unit
biayaperunit
Tingkat Kegiatan
biaya Tetap Total
biayatotal
DHARMAPALADHARMAPALA 1818
500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
500.000
1.000.000
2.000.000
1.500.000
2.500.000
3.500.000
3.000.000
4.000.000
4.500.000
5.000.000
0
Kilometer Terpakai
biaya Sewa
Grafik biaya Total
Grafik biaya Tetap
Grafik biaya Variabel
biaya Variabel: 1.000X
biaya Tetap: Rp1.800.000
biaya Campuran secara Grafisbiaya Campuran secara Grafis
Hubungan Fungsional: Y = 1.800.000 + 1.000X
DHARMAPALADHARMAPALA 1919
Cacah Order per Bulan
biaya Campuran secara Grafisbiaya Campuran secara Grafis
Hubungan Korelatif/Statistis
400 600 700 800
4.500
5.000
6.000
5.500
6.500
7.500
7.000
450 550 650 750 8500 500
• •
••
•
•
•
•• •
••
biaya Pengantaran
DHARMAPALADHARMAPALA 2020
Pemisahan Komponen biaya CampuranPemisahan Komponen biaya Campuran
Tinggi-rendah Tinggi-rendah (high-low method)(high-low method) Pengepasan grafis Pengepasan grafis (graphical fitting (graphical fitting
method)method) Regresi Regresi (regression method)(regression method)
Karena hubungan biaya dengan kegiatan dalam biaya campuran umumnya bersifat korelatif bukan fungsional, perlu metoda estimasi untuk memisahkan komponen secara tepat.
Metoda pemisahan:
DHARMAPALADHARMAPALA 2121
Metoda Tinggi-RendahMetoda Tinggi-Rendah
biaya variabel per unit = = = Rp6.000
Tingkat kegiatan tertinggi
Tingkat kegiatan terendah
800
400
400
Rp6.900.000
4.500.000
Rp2.400.000
BanyaknyaOrder
biayaPengantaran
Perubahan biaya
Perubahan kegiatan
Rp2.400.000
400
Komponen biaya tetap = biaya total - komponen biaya variabel total= Rp4.500.000 - (400 X Rp6.000)= Rp5.400.000 - Rp2.400.000= Rp2.100.000
Dengan mengambil tingkat terendah:
DHARMAPALADHARMAPALA 2222
Metoda Pengepasan GrafisMetoda Pengepasan Grafis
Metoda ini mengandalkan kemampuan visual.
Prinsipnya sama dengan metoda tinggi-rendah tetapi semua titik dipertimbangkan untuk menemukan garis estimasi.
Memerlukan kertas grafis (milimeter).
Metoda ini jarang digunakan karena tidak praktis dan objektif. Ketelitian bergantung pada kemampuan dan pengalaman seseorang.
DHARMAPALADHARMAPALA 2323
Metoda RegresiMetoda Regresi
Mirip dengan pengepasan grafis tetapi dilakukan secara ilmiah yaitu dengan mencari angka terkecil penjumlahan kuadrat penyimpangan (galat) dari garis estimasi.
Meregresi: menghubungkan satu atau beberapa variabel independen dengan variabel dependen untuk menentukan apakah satu variabel independen atau lebih menjelaskan variasi variabel dependen.
biaya overhead dipelakukan sebagai variabel dependen, tingkat kegiatan diperlakukan sebagai variabel independen.
DHARMAPALADHARMAPALA 2424
Metoda Regresi dengan ExcelMetoda Regresi dengan Excel
Isi sel C17merefleksi
formula 13.2
Diisi dengan formula 13.1
DHARMAPALADHARMAPALA 2525
Aplikasi Perilaku biayaAplikasi Perilaku biaya
Analisis margin kontribusi, untuk:Analisis margin kontribusi, untuk:keputusan beli atau buat sendirikeputusan beli atau buat sendiri
terima atau tolak order khususterima atau tolak order khusus
menutup atau meneruskan cabang/divisimenutup atau meneruskan cabang/divisi
Analisis biaya-voluma-labaAnalisis biaya-voluma-laba
DHARMAPALADHARMAPALA 2626
Analisis Margin KontribusiAnalisis Margin Kontribusi
Margin kontribusi: sisa jumlah rupiah setelah penjualan dikurangi dengan semua biaya variabel.
Analisis margin kontribusi mengandalkan laporan laba-rugi dengan format margin kontribusi daripada format konvensional.
Pengbiayaan variabel: penentuan biaya produk yang hanya memperhitungkan biaya variabel (khususnya overhead).
Pengbiayaan penuh: penentuan biaya produk yang memperhitungkan semua komponen tetap dan variabel. biaya tetap diperlakukan sebagai biaya yang tersediaankan (inventoriable).
DHARMAPALADHARMAPALA 2727
Konsep Konsep PengbiayaanPengbiayaan
Penuh dan VariabelPenuh dan Variabel KomponenProduk
Variabel
Tetap
Variabel
Tetap
BB
Barang TersediaDijual
Sediaan
biaya BarangTerjual
masuk neraca
masuk statemenlaba-rugi
TKL
OH
KomponenProduk
VariabelVariabel
Tetap
BB
Barang TersediaDijual
Sediaan
biaya BarangTerjual
masuk neracainformal
masuk laporanlaba-rugi variabel
TKL
OH
Tetapmasuk laporan
laba-rugi sebagaibiaya perioda
A. Pengbiayaan
penuh
B. Pengbiayaan
variabel
DHARMAPALADHARMAPALA 2828
Laporan Laba-Rugi Konvensional versus Margin Laporan Laba-Rugi Konvensional versus Margin KontribusiKontribusi
Penjualan biaya barang terjual:
Laba kotor penjualan
Biaya operasi:
Pemasaran Administratif Laba bersih
Rp11.150.0008.760.000
Rp50.500.000
24.000.000
Rp26.500.000
19.910.000Rp 6.590.000
PT TamaraLaporan Laba-Rugi Konvensional
untuk Januari 2008
Penjualan Biaya variabel:
Pemanufakturan Pemasaran Administratif Margin kontribusi
Biaya tetap:
Pemanufakturan Pemasaran Administratif Laba bersih
Rp17.600.0002.400.0001.960.000
Rp 8.000.0008.750.0006.800.000
Rp50.500.000
21.960.000Rp28.540.000
23.550.000Rp 4.990.000
PT TamaraLaporan Laba-Rugi Margin Kontribusi
untuk Januari 2008
DHARMAPALADHARMAPALA 2929
Analisis biaya-Voluma-Laba (Titik Impas)Analisis biaya-Voluma-Laba (Titik Impas)
biaya variabel per unitbiaya variabel per unit biaya tetap per periodabiaya tetap per perioda Voluma penjualanVoluma penjualan Harga jual per unitHarga jual per unit Kombinasi Kombinasi (mix)(mix) penjualan penjualan
Analisis untuk memprediksi atau mengukur pengaruh perubahan pos-pos berikut terhadap laba:
Teknik analisis: PersamaanPersamaan Margin kontribusiMargin kontribusi GrafisGrafis
DHARMAPALADHARMAPALA 3030
Teknik PersamaanTeknik Persamaan
Penjualan - biaya variabel - biaya tetap = labaPenjualan - biaya variabel - biaya tetap = laba
atauatau
Penjualan = biaya variabel + biaya tetap + labaPenjualan = biaya variabel + biaya tetap + laba
Hubungan antarpos dinyatakan dalam persamaan berikut:
Laba dalam persamaan di atas, laba sering disebut laba target.
Bila tiga dari empat suku persamaan di atas diketahui atau ditentukan, suku yang lain dapat dihitung.
Untuk mendapatkan titik impas, laba dimasukkan dalam persamaan sebesar nol.
DHARMAPALADHARMAPALA 3131
Teknik Margin KontribusiTeknik Margin Kontribusi
Rasio margin kontribusi =Margin kontribusi total
Penjualan total
Rasio margin kontribusi =Margin kontribusi per unit
Harga jual per unit
Voluma penjualan target =biaya tetap total + Laba target
Margin kontribusi per unit
Pendapatan penjualan target =biaya tetap total + Laba target
Rasio margin kontribusi
Penjualan titik impas (unit) =biaya tetap total
Margin kontribusi per unit
Penjualan titik impas (rupiah) =biaya tetap total
Rasio margin kontribusi
atau
DHARMAPALADHARMAPALA 3232
Teknik GrafisTeknik Grafis
5
50 200 300 400100 150 250 3500
15.000
30.000
60.000
45.000
75.000
105.000
90.000
120.000
Penjualan dalam unit (set)
Pendapatan/biaya Total
6
4
3
2
1
6
Grafik penjualan
Titik impasGrafik biaya total
Area rugi
Area laba
biayavariabel
biayatetap
Siapkan sumbu grafik dengan skala secukupnya.
Tarik grafik penjualan.
Tarik grafik biaya tetap
Tarik grafik biaya variabel di atas biaya tetap.
Tentukan titik impas dan nilainya.
Tandai area rugi dan laba
5
6
4
3
2
1
Langkah menggambar:
DHARMAPALADHARMAPALA 3333
Konsep yang BerkaitanKonsep yang Berkaitan
Margin keamanan: tingkat keleluasaan mendapatkan laba setelah titik impas tercapai.
Margin keamanan =Unit penjualan harapan - Unit penjualan titik impas
Unit penjualan harapan
Margin keamanan =Penjualan harapan - Penjualan titik impas
Penjualan harapan
atau
X 100%
X 100%
Pengungkitan operasi: perimbangan biaya variabel dan tetap dalam struktur biaya operasi total untuk menghasilkan laba operasi.
Pengungkitan opeasi =Margin kontribusi
Laba operasi