![Page 1: ABSTRAK MODEL NILAI-NILAI BUDAYA UNTUK … · UNTUK PERTUMBUHAN IKM KREATIF DI JAWA BARAT Oleh: Sribagjawati NIM : 33411007 (Program Studi Doktor Teknik dan Manajemen Industri) Pada](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022020319/5cd1832c88c993cb728cc77b/html5/thumbnails/1.jpg)
i
ABSTRAK
MODEL NILAI-NILAI BUDAYA
UNTUK PERTUMBUHAN IKM KREATIF DI JAWA BARAT
Oleh:
Sribagjawati
NIM : 33411007
(Program Studi Doktor Teknik dan Manajemen Industri)
Pada tahun 2015 ekonomi kreatif berkontribusi sebesar 7,38% terhadap PDB
nasional dan berkontribusi sebesar 13,9% terhadap penyerapan tenaga kerja
nasional. Ekonomi kreatif berkontribusi cukup besar terhadap pertumbuhan
ekonomi nasional, tetapi terdapat berbagai permasalahan dihadapi IKM berbasis
ekonomi kreatif, yaitu: masih rendahnya penjualan dalam negeri dan ekspor;
masih tingginya biaya produksi; masih tingginya jumlah produk gagal dan belum
dapat memenuhi kuantitas pengiriman produk.
Permasalahan-permasalahan tersebut mengindikasikan permasalahan pada
efektivitas organisasi dengan ukuran efektivitas berupa kinerja IKM kreatif.
Penelitian-penelitian sebelumnya telah menghubungkan kinerja dengan budaya
organisasi. Budaya organisasi dapat tercermin melalui nilai-nilai budaya. Model
nilai-nilai budaya pada penelitian ini adalah model pengaruh dari nilai-nilai
budaya terhadap kinerja IKM kreatif, yang terdiri dari kinerja operasional dan
kinerja finansial. Pengaruh antara nilai-nilai budaya dengan kinerja IKM kreatif
dapat dipetakan dengan menggunakan kerangka Competing Values. Model
pengaruh dari nilai-nilai budaya terhadap kinerja IKM kreatif tersebut
dikembangkan pada setiap fase pertumbuhan IKM kreatif, sesuai dengan
penelitian Abernathy dan Utterback (1988), yaitu fase fluid, transisi dan mapan.
Penelitian dilakukan dengan metode campuran (mixed method) yang meliputi
studi kasus pendahuluan secara kualitatif dengan metode studi kasus pada tiga
IKM kreatif dan penelitian secara kuantitatif melalui survei pada dua ratus enam
puluh lima IKM kreatif. Unit analisis dari penelitian adalah tingkat perusahaan
IKM kreatif, peneliti berlaku sebagai pengamat yang tidak memiliki intervensi
terhadap keadaan sampel dan peneliti melakukan satu kali pemotretan keadaan
IKM kreatif. Skala Likert rentang satu sampai lima digunakan pada kuesioner
dengan dua kali pengolahan data yaitu pertama, pengolahan data dengan seluruh
sampel dan kedua, pengolahan data dengan tiga kelompok sampel berdasarkan
fase pertumbuhan usaha fluid, transisi dan mapan. Pengolahan data pada hasil
survei dengan menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) dengan
menggunakan program Smart PLS 2.0.
![Page 2: ABSTRAK MODEL NILAI-NILAI BUDAYA UNTUK … · UNTUK PERTUMBUHAN IKM KREATIF DI JAWA BARAT Oleh: Sribagjawati NIM : 33411007 (Program Studi Doktor Teknik dan Manajemen Industri) Pada](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022020319/5cd1832c88c993cb728cc77b/html5/thumbnails/2.jpg)
ii
Model nilai-nilai budaya yang dikembangkan terdiri dari dua model yaitu model
nilai budaya internal dan model nilai budaya eksternal. Pada model nilai budaya
internal, variabel yang berpengaruh terhadap kinerja operasional adalah variabel
keterpaduan internal serta proses internal. Sedangkan pada model nilai budaya,
variabel yang berpengaruh terhadap kinerja finansial adalah variabel inovasi dan
variabel pemahaman pasar.
Hasil penelitian model nilai-nilai budaya internal berdasarkan fase pertumbuhan
usaha menunjukan bahwa pengaruh dari variabel keterpaduan internal semakin
meningkat seiring dengan semakin lanjutnya fase pertumbuhan usaha, sedangkan
pengaruh proses internal semakin menurun seiring dengan semakin lanjutnya fase
pertumbuhan usaha. Hal ini berarti semakin mapan suatu IKM kreatif, maka
semakin memperhatikan suasana kerja, kenyamanan kerja, pemberdayaan
pegawai serta komunikasi yang terbuka.
Hasil penelitian model nilai-nilai budaya eksternal berdasarkan fase pertumbuhan
usaha menunjukan bahwa pengaruh dari variabel inovasi semakin meningkat
seiring dengan semakin lanjutnya fase pertumbuhan usaha, sedangkan pengaruh
pemahaman pasar semakin menurun seiring dengan semakin lanjutnya
pertumbuhan usaha. Hal ini berarti semakin mapan suatu IKM kreatif, maka akan
semakin memperkuat kemampuan menciptakan produk baru atau berinovasi.
Pada IKM kreatif berfase fluid yang akan beralih pada fase transisi maka perlu
meningkatkan nilai-nilai keterpaduan internal dan meningkatkan nilai-nilai
inovasi. Peningkatan nilai-nilai pada keterpaduan internal dapat dilakukan melalui
kerja tim, partisipasi, keterlibatan karyawan dan komunikasi terbuka. Kemampuan
inovasi dapat dikembangkan melalui peningkatan kemampuan menciptakan
produk baru dengan meningkatkan nilai-nilai kreativitas, mengambil risiko dan
kemampuan beradaptasi. Pada IKM kreatif berfase transisi, agar dapat beralih
pada fase mapan maka IKM kreatif tersebut harus meningkatkan nilai-nilai
keterpaduan internal dan nilai-nilai inovasi, serta tetap mempertahankan nilai-nilai
pada proses internal dan pemahaman pasar.
Kata kunci: Nilai-nilai budaya, efektivitas organisasi, IKM kreatif
![Page 3: ABSTRAK MODEL NILAI-NILAI BUDAYA UNTUK … · UNTUK PERTUMBUHAN IKM KREATIF DI JAWA BARAT Oleh: Sribagjawati NIM : 33411007 (Program Studi Doktor Teknik dan Manajemen Industri) Pada](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022020319/5cd1832c88c993cb728cc77b/html5/thumbnails/3.jpg)
iii
ABSTRACT
MODEL OF CULTURAL VALUES FOR CREATIVE SMALL
AND MEDIUM INDUSTRIES GROWTH IN WEST JAVA
In 2015 the creative economy contributes 7.38% to the national GDP and
contributes 13.9% towards the absorption of the national workforce. The creative
economy contributes substantially to the growth of the national economy, but
there are various problems faced by IKM (Industi Kecil dan Menengah/Small and
Medium Industry)-based creative economy, namely: still low domestic sales and
exports; still high production cost; still high number of failed products and not yet
able to meet the quantity of product delivery. These problems indicate problems in
organizational effectiveness.
These problems indicate a problem on the effectiveness of the organization with a
measure of creative IKM performance. Previous studies have linked performance
with organizational culture. Organizational culture can be reflected through
cultural values. The model of cultural values in this study is a model of the
influence of cultural values on the performance of creative IKM, which consists of
operational performance and financial performance. The influence between
cultural values and creative IKM performance can be mapped using the
Competing Values framework. The model of influence of cultural values on the
performance of creative IKM was developed in each phase of creative IKM
growth, in accordance with Abernathy and Utterback (1988) research, ie. fluid,
transition and mature.
The research was conducted by mixed methods which include preliminary case
study qualitatively with case study method on three creative IKM and quantitative
research through survey on 265 creative IKM. The unit of analysis of the research
is the level of creative IKM companies, the researcher applies as an observer who
has no intervention on the sample state and the researcher performs a single
shooting of the creative state of the IKM. Likert scale ranges from one to five are
used in questionnaires with two data processing. First, data processing with all
samples and second, data processing with three groups of sample based on
growth phase of fluid, transition and matuer. Data processing on survey results
using Structural Equation Modeling (SEM) using Smart PLS 2.0 program.
The Cultural Values model consists of two models: the internal Cultural Values
model and the external Cultural Values model. In the internal Cultural Values
model, the variables that affect the operational performance are internal
cohesiveness variables and internal processes variables. While in the external
Cultural Values model, the variables affecting financial performance are
innovation variables and market variables.
The results of the internal Cultural Values model based on the business growth
phase show that the influence of internal cohesiveness variables increases with
![Page 4: ABSTRAK MODEL NILAI-NILAI BUDAYA UNTUK … · UNTUK PERTUMBUHAN IKM KREATIF DI JAWA BARAT Oleh: Sribagjawati NIM : 33411007 (Program Studi Doktor Teknik dan Manajemen Industri) Pada](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022020319/5cd1832c88c993cb728cc77b/html5/thumbnails/4.jpg)
iv
the continuation of the business growth phase, while the internal process
influences decreases as the business growth phase grows. This means that the
more established a creative IKM, the more attention to work atmosphere, work
comfort, employee empowerment and open communication.
The results of external Cultural Values model based on business growth phase
show that the influence of innovation variables is increasing along with the
continuation of business growth phase, while the influence of market decreases
along with the further growth of business. This means that the more established a
creative IKM, it will further strengthen the ability to create new products or
innovate.
In a creative, fluid-based IKM that will move on to the transition phase, it must
increase internal cohesiveness values and increase the innovation values.
Increasing values on internal cohesiveness can be done through teamwork,
participation, employee engagement and open communication. The ability of
innovation can be developed through the enhancement of the ability to create new
products by increasing the values of creativity, taking risks and adaptability. In
the creative IKM in transition phase, in order to move to the mature phase, the
creative IKM must increase the values of internal integrity and innovation values,
while maintaining the values of internal processes and market understanding.
Keywords: Cultural Values, organizational effectiveness, creative IKM