-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
1/35
Oleh : Padlah Riyadi, SE, Ak, CA
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
2/35
Pengertian dariActivity(Aktiftas), Resources (Sumber daya),Cost Drivers, Resources Cost DriversdanActivity Cost Drivers.
Activity adalah pekerjaan yang dilakukan dalam suatu
organisasi, dan juga berarti kegiatan yang dilaksanakandalam organisasi yang bertujuan untuk mendapatkanactivity based costing.
Resources adalah elemen ekonomis yang digunakanuntuk menjalankan aktifitas, sebagai ontoh: !aji danmaterial.
Cost drivers adalah faktor"faktor yang menyebabkanperubahan dalam biaya dari suatu aktifitas. Cost drivesrini juga merupakan faktor pengukur yang digunakanuntuk menghubungkan biaya terhadap aktifitas dan dariaktifitas ke aktifitas, produk jasa dan lain sebagainya.
Resources drivers adalah suatu ukuran dari jumlahsumber daya yng dikonsumsi oleh suatu aktifitas.
Activity Cost Drivers adalah suatu ukuran yangdigunakan untuk mengukur seberapa besar biaya yangdigunakan untuk menjalankan suatu aktifitas.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
3/35
Apa yang dimaksud denganActivityBased Costing?
Activity Based Costing#A$C% adalah suatu pendekatan biayaterhadap biaya"biaya produk, jasa, atau pelangganberdasarkan banyaknya konsumsi sumber daya yangdisebabkan oleh suatu aktifitas. &nti dari pendekatan biaya iniadalah bah'a produk atau jasa perusahaan merupakan hasildari serangkaian aktifitas yang telah dilakukan sebelumnya
dan rangkaian aktifitas ini menggunakan sumber daya yangdihitung dengan biaya. A$C menghubungkan biaya overhead pabrik dengan biaya
objek seperti produk atau jasa dengan ara mengidentifikasisumber"sumber daya dan aktifitas"aktifitas sesuai denganbiaya"biayanya dan jumlah yang ingin diproduksi.
Activity based costing adalah suatu sistem yangmengumpulkan dan memproses data"data finansial danoperasional tentang sumber"sumber daya yang digunakan disuatu perusahaan berdasarkan aktifitas, biaya objek, ostdri(ers dan pengukuran kinerja aktifitas.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
4/35
Prosedur Pengalokasian Dua-Langkah.
Prosedur pengalokasian dua"langkah digunakan untukmenghitung biaya"biaya sumber daya yang digunakanprusahaan, seperti biaya o(erhead pabrik, kelompok biayadan kemudian untuk membiayai objek berdasarkan besarnyaost objek yang digunakan untuk sumber"sumber dayatersebut.
Sistem biaya perhitungan tradisional pertama kalimengalokasikan biaya o(erhead pabrik seara keseluruhanataupun melalui pusat biaya dan kemudian ke hasil produksi#)ih. Contoh *.% +odel prosedur pengalokasian dua"langkahini, bagaimanapun juga dapat memperhitungkan biaya produkataupun jasa.
Sistem A$C menggunakan sistem yang berbeda dari sistempembiayaan tradisional, dimana dapat dilihat darikemampuannya untuk memodelkan penggunaan darisumber"sumber daya perusahaan terhadap aktifitas yangdilakukan oleh sumber"sumber daya ini dan kemudianmenghubungkan biaya aktifitas"aktifitas terhadap biaya objekseperti halnya produk, pelanggan ataupun jasa. #)ih. Contoh%.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
5/35
Contoh *. Sistem -radisioanal Contoh . Sistem Ati(ity $ased Costing
Prosedur ua")angkah Prosedur ua")angkah
$iaya sumber daya
Perenanaan biayakelompok/departemen
$iaya objets
Akti(itas kelompok biayadan Pusat Aktiyitas
)angkah
Satu
)angkah
Satu
)angkah
dua
)angkah
dua
$iaya sumber daya
$iaya objets
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
6/35
Seara lebih jelas perbedaan sistem tradisional dengan sistemA$C dapat dilihat dari dua segi:
Pertama, sistem A$C merumuskan kelompok biaya sebagai
aktifitas atau pusat aktifitas dari pada produksi pabrik ataudepartemen pusat biaya. 0edua, Cost driversyang digunakan pada sistem A$C digunakan
untuk menugaskan biaya aktifitas terhadap biaya objek sehinggadisebut juga sebagai hubungan sebab"akibat.
Kapan dibutuhkan Sistem Activity Based Costing? imasa lalu, sistembiaya activity based costinghanya digunakan
pada saat: biaya untuk mengukur biaya aktifitas dan biaya"biaya lainnya
menurun, yang dapat disebabkan adanya komputerisasi sistempenjad'alan dilantai produksi.
Activity yang tetap, menaikkan biaya dari penetapan harga. Deferensiasi produk yang tinggi dalam jumlah, ukuran ataupun
kompleksitas.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
7/35
+enurut 0aplan dan Cooper, sistem A$Cmemiliki dampak terhadap perusahaanyang :
#*% memiliki area luas, biaya"biayanyameningkat,
#% memiliki produk, jasa, pelanggan, prosesataupun kombinasi dari semuanya.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
8/35
Langkah-Langkah dalam elaksanakanSistemActifty based costing.
Ada 1 #tiga% tahap dalam melaksanakan sistemActivity Based Costingyaitu:*. +engidentifikasi $iaya Sumber aya dan Aktifitas. )angkah pertama ini berupa pelaksanaan analisa aktifitas untuk
mengidentifikasikan biaya sumber daya, dimana bisa munul dalamberbagai bentuk aktifitas.
Analisa aktifitas mengidentifikasikan dan memaparkan pekerjaan yang
dilaksanakan oleh suatu organisasi dimana termasuk didalamnyakegiatan pengumpulan data dari dokumen yang ada dan dapat jugamenggunakan sur(ey kuesioner, obser(asi langsung dan 'a'anaradengan pelaku kuni.
Proses manufaktur memiliki 2 #empat% le(el aktifitas: Unit-level activity, dilakukan untuk setiap unit produksi setiap kali unit
produksi tersebut melaksanakan proses prduksi.
Batch-level acativity, dilakukan untuk setiap bath atau grup produkdari setiap unit produk yang diproduksi. Product-sustaining activity, dilakukan untuk mendukung produksi dari
suatu produk yang spesifik. Facilities-sustaining activity, dilakukan untuk mendukung proses
produksi dari produk"produk yang ada seara umum.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
9/35
. +engalokasikan $iaya Sumber aya ke Aktifitas. kriteria penting untuk memilih resources cost drivers yang baik
adalah dengan menggunakan hubungan sebab"akibat. Contoh"ontoh resources cost driversadalah sebagai berikut: #*% pengukuran kegunaan utilitas, #% karya'an dalam hal pembayaran gaji, #1%setupuntuk aktifitas mesin, #2% kegiatan pemindahan dalam kaifitas material handling,
#3% jam mesin untuk kegiatan pengoperasian mesin, #4% luas dalam ukuran meter persegi untuk kegiatan pembersihan
ruangan. $iaya dari sumber daya dapat dialokasikan terhadap aktifitas
dengan ara penelusuran langsung ataupun dengan ara estimasi.Penelusuran langsung membutuhkan data aktual mengenai sumber
daya yang digunakan dalam aktifitas. 5ka penelusuran langsungtidak bisa dilaksanakan, managerataupun supervisor akan dimintauntuk mengestimasi persentasi dari 'aktu atau usaha yangdikeluarkan karya'an untuk menggunakan suatu aktifitas.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
10/35
1. +engalokasikan $iaya Aktifitas ke $iaya Objek. Setelah biaya aktifitas diketahui, biaya perunit aktifitas
harus diukur, hal ini dapat dilakukan denga ara
mengukur biaya per unit output yang diproduksi olehsuatu aktifitas. Output adalah biaya objek untuk setiap aktifitas yang
dilaksanakan dimana dapat berupa sistem biaya untukproduk, jasa, pelanggan ataupun unit bisnis.
Activity cost drivers digunakan untuk mengalokasikanbiaya aktifitas ke biaya objek dalam hal ini dapat berupapesanan pembelian, laporan penerimaan, laporaninspeksi, jumlah sumber daya yang disimpan,pembayaran, jam kerja langsung, jam mesin, 'aktusetup dan 'aktu siklus manufaktur. Pada akhirnyaactivity cost driversharus dapat menjelaskan mengapa
biaya aktifitas dapat naik ataupun turun. Setelah biayadari masing"masing aktifitas dan penyebabnya diketahuiactivity cost driversdapat digunakan untuk menentukanproduk yang mana mengkonsumsi aktifitas.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
11/35
!euntungan dan !eterbatasan dariA"ti#ity $ased %osting
0euntunganA$C menyediakan perkiraan tentang biaya produksi yang
lebih akurat dan lebih informatif, yang pada akhirnya akanmenuju pengukuran profitabilitas produk yang lebih akuratdan kemampuan yang lebih baik untuk mengambil
keputusan strategis dalam hal penentuan harga,lini produk,pelanggan, dan pengeluaran kapital.A$C menyediakan pengukuran yang lebih akurat
mengenai aktifitas yang menimbulkan biaya, sehingga paramanager akan terbantu untuk meningkatkan kualitasproduk dan peningkatan nilai proses sehingga dapatdihasilkan keputusan produk yang lebih baik, kemampuanmengontrol biaya.
A$C mempermudah manager dalam mengakses informasibiaya yang rele(an untuk dapat mengambil kmeputusanbisnis sehingga produknya menjadi lebih kompetitif.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
12/35
KeterbatasanActivity Based Costing
Allocation ada beberapa biaya yang mungkin perludialokasikan pada suatu departemen dan pengukuran(olume terhadap produk hal ini dikarenakan adanyapenemuan spesifik aktifitas yang menyebabkan ketidakakuratan biaya penggunaan.
Omission of cost, A$C berasal dari penganalisisanbeberapa biaya yang diidentifikasikan dengan spesifikasiproduk. Aktifitas dapat menyebabkan pemasukan bagibiaya pemasaran, periklanan penarian danpengembangan, teknik produk dan permasalahan yangditimbulkannya.
!"pense and time, sistem A$C adalah suatu sistem yangsangat mahal untuk dikembangkan, diimplementasikan danbanyak menghabiskan 'aktu, seperti ino(asi managemen
atau sistem perhitungan.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
13/35
Perbandingan Ssistem Pembiayaan Tradisionaldengan Activity Based Costing
Sistem Activity Based Costingmerupakan biaya dalamproduk yang termasuk aktifitas. 6aktor biaya o(erheaddapat ditugaskan pada kelompok biaya yang sejenisatau pusat aktifitas pada suatu departemen. Prosestersebut terdiri dari 1 #tiga% langkah:
Pertama, biaya yang dikeluarkan untuk persamaanatau beberapa resources driver sebagai penugasankelompok biaya yang sama atau pada pusat aktifitas.
0edua, rata"rata biaya overhead dialokasikan untukpusat aktifitas lainnya terhadap pemilihan activity costdrivers.
0etiga, biaya overheadmerupakan penugasan produklainnya dengan berbagai penggunaan dari rata"ratabiaya overhead.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
14/35
ACTIVITY BASED
COSTING
1.ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
SUATU PENDEKATANPENENTUAN BIAYA PRODUK YANG
MEMBE BANKAN BIAYA KE PRODUKATAU JASA ATAS DASARKONSUMSI SUM
BERDAYA YANG DIGUNAKANUNTUK MENDUKUNG AKTIVITAS.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
15/35
COST OBJECT
(PRODUK/JASA)AKTIVITAS SUMBER DAYA
PENGELOLAAN AKTIVITASMERUPAKAN PENGELOLAANTERHADAP AKTIVITASVALUE ADDED & NON VALUE
ADDEDDALAM MENGHASILKANCOST OBJECTIFDGNMENGKONSUMSI SUMBER
DAYA
BIAYA MERUPAKANUKURAN SUMBERDAYA
YANG DIKONSUMSI UNTUKMELAKSANAKAN AKTIVITASDALAM MENGHASILKAN
COST OBJECT
(PRODUK ATAU JASA)
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
16/35
2. AKTIVITAS
ADALAH KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM SUATU ORGANISASI YG
BERGUNA UNTUK TUJUAN PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVI
TAS YANG DILAKUKAN.
CONTOH: PENGIRIMAN BARANG MERUPAKAN AKTIVITAS PEMASARAN
3. SUMBER DAYA
UNSUR EKONOMIS YANG DIGUNAKAN DALAM MELAKSANAKAN AKTIVI
TAS, KARENA ITU HARUS DIBEBANKAN KE OBJEK BIAYA.
CONTOH: UPAH DAN BAHAN BAKU SUMBERDAYA UNTUK PRODUKSI
4. OBJEK BIAYA
BENTUK AKHIR DIMANA PENGUKURAN BIAYA HARUS DILAKUKAN
CONTOH: PRODUK, PEMASARAN, PELANGGAN, LISTRIK
5.COST DRIVER
FAKTOR YANG MENYEBABKAN PERUBAHAN BIAYA AKTIVITAS, DAPATDIUKUR, DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVI
TAS KECOST POOLTERTENTU. TERDAPAT DUACOST DRIVERYAITU
RESOURCES DRIVER AND ACTIVITY DRIVER.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
17/35
a.RESOURCES DRIVER
UKURAN KUANTITAS SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTI
VITAS.CONTOH:PROSENTASE LUAS LANTAI YG DIGUNAKAN UNTUK
SUATU AKTIVITAS b.ACTIVITY DRIVER
UKURAN FREKUENSI & INTENSITAS PERMINTAAN TERHADAP
SUATU AKTIVITAS TERHADAP OBJEK BIAYA, DIGUNAKAN UNTUK
MEMBEBANKAN DARI COST POOL KE OBJEK BIAYA.
CONTOH: JUMLAH KOMPONEN SUKU CADANG YANG BERBEDADIGU
NAKAN UNTUK MENGUKUR KONSUMSI AKTIVITAS PENANGANAN BA
HAN UNTUK SETIAP PRODUK
&. !APA' A$% DP*L+!A'..?
ABC SYSTEMMENGHASILKAN PERHITUNGAN KOS PRODUK YG LEBIH
AKURAT & MEMBANTU PERUSAHAAN DALAM MENGELOLA KEUNGGU
LAN KOMPETITIF, KEKUATAN & KELEMAHAN PERUSAHAAN SECARA
EFISIEN.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
18/35
IMPLEMENTASI ABC MASA LALU JIKA TERJADI:
a. BIAYA AKTIVITAS MENURUN (OTOMATISASI SKEDUL)
b. INTENSITAS PERSAINGAN SEMAKIN MENINGKAT
c. DIVERSIFIKASI PRODUK SANGAT TINGGI (KOMPLEK)
7. TAHAPAN DALAM PERANCANGAN SISTEM ABC
TAHAP 1: MENGIDENTIFIKASI BIAYA SUMBER DAYA DAN AKTIVITAS
a. PEKERJAAN YANG ANDA LAKUKAN?
b. BERAPA WAKTU YG DIBUTUHKAN UNTUK MELAKUKAN AKTIVITAS?
c. SUMBERDAYA YANG DIPERLUKAN?
d. INFORMASI YANG MENCERMINKAN KINERJA AKTIVITAS?
e. NILAI YANG TERKANDUNG DALAM AKTIVITAS BAGI PERUSAHAN?
8. EMPAT KATEGORI AKTIVITAS DALAM PROSES MANUFAKTUR
a. AKTIVITAS BERLEVEL UNIT
b. AKTIVITAS BERLEVELBATCH
c. AKTIVITAS UNTUK MENDUKUNG PRODUK
d. AKTIVITAS UNTUK MENDUKUNG FASILITAS
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
19/35
TAHAP 2: MEMBEBANKAN BIAYA SUMBERDAYA KE AKTIVITAS
a. AKTIVITAS MENIMBULKAN BIAYA SUMBERDAYA
b. DRIVER SUMBERDAYA DIGUNAKAN UNTUK MEMBEBANKAN BIAYA
SUMBERDAYA KE AKTIVITAS.DRIVER SUMBERDYA UMUMNYA MELIPUTI:
METER UNTUK UTILITAS
JUMLAH TENAGA KERJA UNTUK PENGGAJIAN/PENGUPAHAN
JUMLAHSETUPUNTUKSETUPMESIN
JUMLAH PEMINDAHAN BAHAN UNTUK PENANGANAN BAHAN JAM MESIN MENJALANKAN MESIN
LUAS LANTAI UNTUK PEMELIHARAAN GEDUNG, KEBERSIHAN
TAHAP 3: MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE OBJEK BIAYA
a. MENENTUKAN BIAYA AKTIVITAS PER SATUANb. MENGUKUR DRIVER AKTIVITAS
c. MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE OBJEK BIAYA (a x b)
a. BIAYA AKTIVITAS PERSATUAN Rp 2.500b. DRIVER AKTIVITAS 20 SATUAN
c. BIAYA YANG DIBEBANKAN SEBESAR Rp 50.000 (Rp 2.500 x 20)
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
20/35
9. MANFAATABC SYSTEM
a. MENYAJIKAN BIAYA YANG LEBIH AKURAT & INFORMATIF
b. MENYAJIKAN BIAYA YANG LEBIH AKURAT TENTANG BIAYA YANG DI
PICU OLEH ADANYA AKTIVITASc. MENYAJIKAN INFORMASI TENTANG BIAYA RELEVAN UTK PENGAM-
BILAN KEPUTUSAN
10. KETERBATASANABC SYSTEM
a. ALOKASI BIAYA YANG SECARA PRAKTIS MUNGKIN SULIT DILAKU KAN, KARENA TIDAK DITEMUKAN AKTIVITAS YG MENYEBABKAN
BIAYA TERSEBUT
b. MENGABAIKAN BIAYA DARI ANALISIS, YAITU BIAYA IKLAN, ADVER
TENSI, PROMOSI DAN RISET
c. PENGELUARAN DANA WAKTU YANG DIKONSUMSI SISTEM ABC SANGAT MAHAL UNTUK DIKEMBANGKAN & DIIMPLE
MENTASIKAN.
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
21/35
%'/0 SS *ADS'AL 1 SS A$%
KETERANGANKETERANGAN PRODUK XXPRODUK XX PRODUK YYPRODUK YY
VOLUME PRODUKSIVOLUME PRODUKSI
HARGA JUAL PRODUKHARGA JUAL PRODUK
BIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJABIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJA
JAM KERJA LANGSUNGJAM KERJA LANGSUNG
5.0005.000
$ 400$ 400
$ 200$ 200
25.00025.000
15.00015.000
$ 200$ 200
$ 80$ 80
75.00075.000
AKTIVITASAKTIVITAS COST POOLCOST POOL ACTIVITY DRIVERACTIVITY DRIVER PEREKAYSAANPEREKAYSAAN
SETUPSETUP
PERPUTARAN MESINPERPUTARAN MESIN
PENGEPAKANPENGEPAKAN
$ 125.000$ 125.000
$ 300.000$ 300.000
$ 1.500.000$ 1.500.000
$ 75.000$ 75.000
$ 2.000.000$ 2.000.000
JAM REKAYASAJAM REKAYASA
JUMLAH SETUPJUMLAH SETUP
JAM MESINJAM MESIN
JUMLAH PESANANJUMLAH PESANAN
JENISJENIS
AKTIVITASAKTIVITAS
KONSUMSIKONSUMSI
PRODUK XXPRODUK XX
KONSUMSIKONSUMSI
PRODUK YYPRODUK YY
TOTALTOTAL
KONSUMSIKONSUMSI
JAM REKAYASAANJAM REKAYASAAN
JUMLAHJUMLAHSETUPSETUP
JAM MESINJAM MESIN
JUMLSH PESANANJUMLSH PESANAN
5.0005.000
200200
50.00050.000
5.0005.000
7.5007.500
100100
100.000100.000
10.00010.000
12.50012.500
300300
150.000150.000
15.00015.000
PENELUSURAN AKTIVITAS,ACTIVITY DRIVERDANCOST POOL
AKTIVITAS YANG DIKONSUMSI:
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
22/35
1. ANALISIS BIAYAOVERHEADPENDEKATAN TRADISIONAL
KETERANGANKETERANGAN BIAYABIAYA AKTIVITASAKTIVITAS TARIFTARIF
JAM REKAYASAJAM REKAYASA
JUMLAH SETUPJUMLAH SETUP
JAM MESINJAM MESIN
JUMLAH PESANANJUMLAH PESANAN
$ 125.000$ 125.000
$ 300.000$ 300.000
$ 1.500.000$ 1.500.000
$ 75.000$ 75.000
$ 2.000$ 2.000..000000
12.50012.500
300300
150.000150.000
15.00015.000
$ 10$ 10
$ 1.000$ 1.000
$ 10$ 10
$ 5$ 5
TOTAL BIAYA OVERHEAD PABRIK : $ 2.000.000TOTAL JAM KERJA LANGSUNG (25.000 + 75.000) : 100.000 JKL
TARIF BIAYA OVERHEAD ($ 2.000.000/100.000 JKL) : $ 20 / JKLBEBAN BOP KE PRODUK XX:
TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (25.000 x RP $ 20) : $ 500.000TARIF BOP PRODUK XX ($ 500.000 : 5.000 UNIT) : $ 100/UNIT
BEBAN BOP KE PRODUK YY:
TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (75.000 x RP $ 20) : $ 1.500.000TARIF BOP PRODUK XX ($ 1.500.000 : 15.000 UNIT) : $ 100/UNIT
2. ANALISIS BOP MELALUI PENDEKATAN ABC
1. ANALISIS BOP MELALUI PENEDEKATAN TRADISIONAL
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
23/35
DRIVER AKTIVITASDRIVER AKTIVITAS TARIFTARIF AKTIVITASAKTIVITASTOTAL BOPTOTAL BOP BOP/UNITBOP/UNIT
JAM MESINJAM MESIN
JUMLAH SETUPJUMLAH SETUP
JAM MESINJAM MESIN
JUMLAH PESANANJUMLAH PESANAN
TOTAL BOP PER UNITTOTAL BOP PER UNIT
$ 10$ 10
$ 1.000$ 1.000
$ 10$ 10
$ 5$ 5
5.0005.000
200200
50.00050.000
5.0005.000
$ 50.000$ 50.000
$ 200.000$ 200.000
$ 500.000$ 500.000
$ 25.000$ 25.000
$ 10$ 10
$ 40$ 40
$ 100$ 100
$ 5$ 5
$ 155$ 155
DRIVER AKTIVITASDRIVER AKTIVITAS TARIFTARIF AKTIVITASAKTIVITASTOTAL BOPTOTAL BOP BOP/UNITBOP/UNIT
JAM MESINJAM MESIN
JUMLAH SETUPJUMLAH SETUP
JAM MESINJAM MESIN
JUMLAH PESANANJUMLAH PESANAN
TOTAL BOP PER UNITTOTAL BOP PER UNIT
$ 10$ 10
$ 1.000$ 1.000
$ 10$ 10
$ 5$ 5
7.5007.500
100100
100.000100.000
10.00010.000
$ 75.000$ 75.000
$ 100.000$ 100.000
$ 1.000.000$ 1.000.000
$ 50.000$ 50.000
$ 5,00$ 5,00
$ 6,67$ 6,67
$ 66,67$ 66,67
$ 3,33$ 3,33
$ 81,67$ 81,67
KETERANGANKETERANGAN PRODUKXXPRODUKXX PRODUK YYPRODUK YY
HARGA JUALHARGA JUAL
BIAYA PER SATUAN:BIAYA PER SATUAN:
BAHAN & UPAH LANGSUNGBAHAN & UPAH LANGSUNG
BIAYA OVERHEADBIAYA OVERHEAD
TOTAL BIAYA PER UNITTOTAL BIAYA PER UNIT
MARGINMARGINPER UNITPER UNIT
$ 400$ 400
$ 200$ 200
$ 100$ 100
$ 300$ 300
$ 100$ 100
$ 200$ 200
$ 80$ 80
$ 100$ 100
$ 180$ 180
$ 20$ 20
PRODUK XX PER UNIT
PRODUK YY PER UNIT
ANALISIS PROFITABILITAS PRODUK PENDEKATAN TRADISIONAL
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
24/35
KETERANGANKETERANGAN TRADISIONALTRADISIONAL ABC-SYSTEMABC-SYSTEM VARIANCEVARIANCE
PRODUK PRODUK XXXX
TOTAL OVERHEAD PABRIKTOTAL OVERHEAD PABRIK OVERHEAD PER SATUANOVERHEAD PER SATUAN
MARGIN PER UNITMARGIN PER UNIT
PRODUK PRODUK YYYY
TOTAL OVERHEAD PABRIKTOTAL OVERHEAD PABRIK
OVERHEAD PER SATUANOVERHEAD PER SATUAN MARGIN PER UNITMARGIN PER UNIT
$ 500.000$ 500.000 $ 100$ 100
$ 100$ 100
$ 1.500.000$ 1.500.000
$ 100$ 100 $$ 2200
$ 775.000$ 775.000 $ 155$ 155
$ 45$ 45
$ 1.225.000$ 1.225.000
$ 81,67$ 81,67 $ 38,33$ 38,33
$ (275.000)$ (275.000)$ (55)$ (55)
$ 55$ 55
$ 275.000$ 275.000
$ 18,33$ 18,33$ (18,33)$ (18,33)
KETERANGANKETERANGAN PRODUK XXPRODUK XX PRODUK YYPRODUK YY
HARGA JUAL PER SATUANHARGA JUAL PER SATUAN
BIAYA PRODUK:BIAYA PRODUK:
BAHAN & TK. LANGSUNGBAHAN & TK. LANGSUNG
OVERHEAD PABRIKOVERHEAD PABRIK
REKAYASAREKAYASA
SETUPSETUP
PERPUTARAN MESINPERPUTARAN MESIN
PENGEPAKANPENGEPAKAN
BIAYA PER SATUANBIAYA PER SATUAN
MARGIN PER SATUANMARGIN PER SATUAN
$ 400$ 400
$ 2OO$ 2OO
$ 10$ 10
$ 40$ 40
$ 100$ 100
$ 5$ 5 $ 155$ 155
$ 355$ 355
$ 45$ 45
$ 200,00$ 200,00
$ 80,00$ 80,00
$ 5,00$ 5,00
$ 6,67$ 6,67
$ 66,67$ 66,67
$ 3,33$ 3,33 $ 81,67$ 81,67
$ 161,67$ 161,67
$ 38,33$ 38,33
ANALISIS PROFITABILITAS SISTEM ABC
PERBANDINGAN BIAYA OVERHEAD DUA PENDEKATAN BIAYA
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
25/35
Contoh Perhitungan biaya antara sistem Tradisional dengan
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
26/35
Contoh. Perhitungan biaya antara sistem Tradisional dengansistem ABCNorthern High-Tech, Inc, sukses meningkatkan dan menual duati!e !rinters dengan kualitas yang berbeda, yaitu deluxedan
reguler. "iasumsikan bah#a !erusahaan mem!unyai databiaya dan keuangan untuk dua !roduk tersebut, yaitu$
Tipe produk Deluxe Reguler
Volume produksi (unit) 5000 15000
Biaya penjualan $400 $200
Biaya tenaga kerja dan material langsung perunit $200 $80
Biaya tenaga kerja tidak langsung $25,000 $75,000
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
27/35
"engan identi%kasi budget cost !ools dan acti&ity dri&ers$
Kegiatan Deluxe Kegiatan Cost Drivers
ngineering $125,000 !am ngineering
"etup $#00,000 omor "etup
%a&'ine unning $1500000 !am %esin
engepakan $75,000 omor pesanan pengepakan
*otal $2,000,000
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
28/35
Activity Cost Drivers Activity Consumption
Deluxe Regular Total
!am ngineering 5000 7500 12500
omor "etup 200 100 #00
!am %esin 50000 100000 150000
omor pesanan pengepakan 5000 10000 15000
-
7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja
29/35
Analisis Biaya Tradisional -otal &ndiret labor"hours #&)7% : 3888 9 3888 ;
*88888 O(erhead #O7% rata per &)7 : < 888888/*88888 ;