3 September 2012 1 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
PROFIL ANGGOTA DPR RI PERIODE 2009-2014
3 September 2012 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI 2
Prosentase Anggota DPR RI 2009-2014
Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
194
35%13
2%
43
8%33
6%
265
49%
SMA
Diploma
S1
S2
S3
3 September 2012 3 Ket: 7 Anggota tidak menyerahkan data PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Prosentase Anggota DPR RI 2009-2014
Berdasarkan Jenis Kelamin
Perempuan
17.66%
Laki-laki
82.34%
3 September 2012 4
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Prosentase Anggota DPR RI 2009-2014 Berdasarkan
Tempat Tinggal
Selain Jakarta
dan Jawa Barat
31.90%
Jakarta
47.2%Jawa Barat
20.9%
3 September 2012 5
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Prosentase Anggota DPR RI 2009-2014
Berdasarkan Pekerjaan Sebelum Menjabat
Anggota Dewan
Periode
Sebelumnya
31%
Lain-lain
10%
Artis
1%
Pegawai Swasta
35% PNS
8%
Pensiunan
2%
Wirausaha
13%
3 September 2012 6
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Prosentase Anggota DPR RI 2009-2014
Berdasarkan Kelompok Umur
Dibawah 30
2.4%
31 s.d. 40
18.6%
Di atas 61
12.4%
51 s.d. 60
25.6%
41 s.d. 50
41.0%
3 September 2012 7
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Prosentase Anggota DPR RI 2009-2014
Berdasarkan Status Perkawinan
509
94%
10
2%
21
4%
Menikah Membujang Janda/ Duda
3 September 2012 8
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Prosentase Anggota DPR RI 2009-2014 Berdasarkan Jumlah
Tanggungan Keluarga
20.70%
26.37%17.95%
7.33%
9.71%
3.30%
2.38%
0.92%
0.37%
0.18%
0.55%9.89%
0.18%
0.18%
0 Orang 1 Orang 2 Orang 3 Orang 4 Orang 5 Orang 6 Orang
7 Orang 8 Orang 9 Orang 10 Orang 11 Orang 12 Orang 13 Orang
3 September 2012 9
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Prosentase Anggota DPR RI 2009-2014
Berdasarkan Agama
0.90%2.34%
1.44%2.34%
9.01%
83.96%
Islam
Kristen Protestan
Katolik
Hindu
Budha
Tidak Menyerahkan Data
3 September 2012 10
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
PANDANGAN DPR RI
TENTANG DUKUNGAN
SEKRETARIAT JENDERAL
3 September 2012 11
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
SETJEN DPR RI dan Unsur-unsurnya Sudah Memberikan
Dukungan Memuaskan Bagi Anggota Dalam Melaksanakan
Tugas-tugas Legislatifnya
29.69%
28.65%36.98%
2.08%
2.60%
Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
3 September 2012 12
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Pandangan Positif Anggota terhadap SETJEN
DPR RI
15.92%
4.48%
1.99%
1.99%
5.47%Dukungan SDM sangat Membantu
Pemberian Informasi Sudah Baik
Administrasi dijalankan dengan baik dan penuh tanggung jawab
Dukungan Teknis sudah membantu
Prasarana dan sarana yang disediakan memadai
3 September 2012 13
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Pandangan Negatif Anggota terhadap SETJEN
DPR RI berkaitan dengan SDM
6.47%
5.47%
3.98% 2.99%
1.99%
1.99%
1.49%
0.50% 1.00%
SDM Fungsional Kurang cepat dalam meresponDukungan Tenaga Ahli dan SETJEN kurang memuaskan Peningkatan disiplin dan kinerja Kuantitas Tenaga Ahli yang kurangKurang komunikasi, sinergi, dan kooperatifKurang Profesional Belum bertanggung jawabPendidikan AsPri dan Tenaga ahli tidak jadi standar perekrutanPerlu pembidangan TA legislasi, TA budgeting, TA pengawasan
3 September 2012 14
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Pandangan Negatif Anggota terhadap SETJEN
berkaitan dengan Anggaran-Administrasi-Informasi
5.47% 3.48%
0.50%
Administrasi dan informasi masih kurang dan belum transparan
Anggaran kurang transparan
Anggaran kurang untuk ke daerah3 September 2012 15
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Pandangan Negatif Anggota terhadap SETJEN
berkaitan dengan Rapat dan Sidang
1.49%
1.49%
2.49% 1.49%
2.49%
Bahan, Referensi, laporan untuk rapat kurang mendukung
Dokumen terlambat diantar
Hasil-hasil rapat susah di Akses
Agenda acara yang selalu mendadak
Jadwal rapat sering bentrok
3 September 2012 16
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Pandangan Negatif Anggota Terhadap SETJEN
berkaitan dengan Prasarana dan Sarana
5.97%
1.49%
1.00%
0.50%
0.50%
Kurangnya Kelengkapan alat kantor, sarana informasi dan fasilitas lain
Akses IT (Internet) dan telepon lambat
PAMDAL tidak sigap antisipasi tamu tak diundang (security per lemah)
Pemasangan TV Parlemen di ruang Anggota belum terpenuhi
SETJEN lambat memberi pelayanan penting dan mendasar
3 September 2012 17
PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN
DPRRI
Tingkat Kesetujuan Anggota Dewan Terhadap
Pembentukan Lembaga Inspektorat Jenderal di DPR
RI
42.42%
34.34%
4.55%4.04%
14.65%Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
3 September 2012 18 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Tingkat Kesetujuan Anggota Dewan Terhadapo
Pensetaraan Kedudukan Inspektorat Jenderal dengan
Sekretariat Jenderal di DPR
6.70%
37.11%
28.35%
4.12%23.71%
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
3 September 2012 19 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Tingkat Kesetujuan Anggota Dewan Terhadap Fungsi
BFK Dalam Membantu Kinerja Anggota DPR
12.31%
51.28%
2.05%2.05%
32.31%
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
3 September 2012 20 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Posisi BFK di DPR RI Menurut Anggota Dewan
26.92%
6.04%
67.03%
Di dalam Sekretariat Jenderal Badan Otonom Lain-lain
3 September 2012 21 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
PANDANGAN FRAKSI TERHADAP SEKRETARIAT
JENDERAL
3 September 2012 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI 22
Fraksi DEMOKRAT
Harus ada badan otonom yang mengurus anggaran yang bertanggung jawab ke BURT
Sekjen mengurus administrasi dan sekretariat pendukung fraksi dan AKD saja
LAN tidak jalan, menyulitkan komunikasi elektronik. Percuma beli komputer canggih.
Ada permainan proyek di Setjen, sehingga Anggota minta fasilitas langsung disorot negatif oleh media
3 September 2012 23 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Fraksi GOLKAR
SEKJEN lemah karena pembagian tugasnya tidak jelas, persiapan jelek dalam mendukung rapat paripurna, tidak cepat menanggapi kebutuhan fraksi
SEKJEN tidak mempunyai wibawa Kesulitan mengurus perpanjangan dukungan listrik dan
AC saat berkegiatan di malam hari SETJEN tidak punya jadwal kerja SETJEN tidaj tahu mana yang teknis atau administratif Perpustakaan ketinggalan jaman Sekjen harus tahu dan mampu menggerakkan SDM dan
Sarpras untuk peningkatan kinerja Dewan
3 September 2012 24 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Fraksi PDI-P Pengelolaan dan penyelenggaraan website bersifat mandiri Fraksi/
Anggota, artinya tidak ada dukungan dana dan tenaga kepakaran dari Setjen
Terkait dengan tugas Pelaporan Kinerja Anggota oleh Fraksi, sudah semestinya kalau Setjen memberikan dukungan dan fasilitas. Pengembangan layanan informasi kepada publik yang dilakukan oleh Fraksi semestinya bisa menggunakan dana publik/ APBN, bukan mengandalkan iuran dari Anggota.
Dari skala 1-5, Setjen dinilai 2.
Setjen dinilai suka lancang, yaitu tanpa diskusi dengan Pimpinan DPR sudah mengambil keputusan sendiri untuk masalah-masalah yang sebenarnya menyangkut Anggota (dan Tenaga Ahli)
Perlu diberlakukan sistem “Pegawai Parlemen”, sistem tungal, supaaya tidak ada perbedaan antara PNS dengan non-PNS saat mereka berkerja mendukung Anggota.
Perlu Auditor. Bentuk tidak harus Inspektorat Jenderal. Dikhawatirkan kalau PNS lagi, maka kurang efektif.
3 September 2012 25 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Fraksi PKS
Hubungan BURT, Setjen dengan Fraksi dirasakan kurang “nyambung”. Keberadaan Sekretariat Fraksi yang diisi oleh staff Setjen kurang dirasakan manfaatnya oleh Fraksi sebagaimana semestinya sebuah sekretariat. Untuk menutupi kekurangan tersebut, PKS mengembangkan dukungan administrasi mandiri yang bertumpu pada Aspri dan Tenaga Ahli anggota dan Tenaga Ahli Fraksi.
Gedung DPR nantinya yang akan diwujudkan melalui Grand Design harus bersifat Landmark Nasional. Kebanggaan bangsa dan menjadi icon Indonesia
Sekretariat Jenderal sangat lambat dalam memberikan pelayanan kepada Fraksi. Sekretariat Fraksi tidak bisa diandalkan. Dicontohkan, untuk bisa pinjam Vacuum Cleaner guna membersihkan ruangan anggota dari Fraksi harus menunggu 1 semester. Tidak jelas apakah Vacuum cleaner tersebut hanya 1 untuk 1 gedung sehingga harus antri atau bagaimana.
3 September 2012 26 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Fraksi PAN
Perlu diatur mekanisme kegiatan rapat sehingga tidak tumpang tindih (overlapping)
Renstra DPR sebaiknya sebagai pionir sehingga dapat diikuti oleh lembaga lainnya.
Dalam Renstra perlu pengaturan terhadap anggaran
3 September 2012 27 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Fraksi PKB
Telepon sebelum jam 16.00 sudah diputus. Padahal anggota masih berkerja dan kadang sampai malam.
Perangkat pendukung kerja (ATK, dll) tidak jelas bagaimana mendapatkannya.
Televisi, dispenser beli sendiri, tidak disediakan oleh sekretariat
Tidak ada kejelasan jatah/ anggaran ATK untuk Anggota dan Fraksi
Ada setoran dari Anggota ke Fraksi. Tetapi jumlah akumulatifnya masih kurang untuk mendanai kebutuhan Fraksi dalam kerangka Citra DPR. Dibutuhkan dana dari Setjen/ negara untuk meliput pengeluaran yang bersifat publik, seperti pengembangan website
3 September 2012 28 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Fraksi PPP
Perlu mobil/ kendaraan operasional untuk fraksi. Saat ini ada, tetapi dipakai oleh Sekretariat fraksi yang notabene adalah PNS dari Setjen. Mobil fraksi bisa disesuaikan dengan jumlah anggotanya.
Ruangan/ gedung harus memperhitungkan fasilitas pendukung
Pamdal harus memberlakukan setiap orang yang masuk ke gedung DPR secara sama. Hanya perlu dibuat pintu khusus bagi Anggota sehingga bisa lebih lancar. Atau dibuat pemisahan antara Anggota dengan ta,u biasa
Proses anggaran belum jelas. Malah disebutkan belum mapan. Fasilitas mesin fotocopy tidak ada. Sekretariat Fraksi tidak bisa memberikan kejelasan anggaran ATK/ Alat Tulis Kantor untuk Fraksi, Anggota, dstnya
Setjen seharusnya memberi sarapan/ makanan kecil (tugas anggota sangat berat, setidaknya bisa memberi semangat kalau pagi-pagi ada sarapan di meja)
Perlu ada kegiatan pemberdayaan untuk Aspri oleh Setjen sehingga kemampuan Aspri dalam mendukung kerja anggota Dewan bisa optimal, khususnya di bidang administrasi, keuangan, dan informasi internal di lingkungan komplek DPR.
3 September 2012 29 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Fraksi GERINDRA
Suasana Setjen tidak kondusif
Sekjen terlalu dominan
Kita tidak ingin meninggalkan Setjen
Standar staf ahli tidak mungkin mengacu kriteria Sekjen. 80 % kriteria diserahkan ke partai
Dengan kondisi tenaga ahli sekarang, visi-misi renstra terlalu muluk
Sekjen perlu humas handal untuk menangkis pandangan negatif masyarakat
Fasilitas Sekjen lebih lengkap dari fasilitas Anggota
3 September 2012 30 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
Fraksi HANURA
Setjen seharusnya menyediakan ruang rapat untuk fraksi HANURA menolak pembuatan gedung baru Setjen kelihatannya hanya “main proyek”. Tidak
memprioritaskan kebutuhan utama anggota/ fraksi (malah mengganti sofa – tidak penting – dibanding menyediakan jaringan internet).
Kemampuan Setjen saat ini sangat tidak memuaskan
3 September 2012 31 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI
TERIMA KASIH 3 September 2012 32 PROJECT MANAJER-PMO RB SETJEN DPRRI