Download - 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen
![Page 1: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/1.jpg)
I Putu Yoga Susmitha,SE.,M.Si
ORGANISASI DAN KEBUTUHAN AKAN MANAJEMEN
![Page 2: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/2.jpg)
Manajemen
Organisasi Pemimpin
• Seni
• Ilmu
• Profesi
• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan
2
![Page 3: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/3.jpg)
Organisasi
Dua orang atau lebih yang bekerjasama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran
Organon = alat Bhs. Yunani
3
![Page 4: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/4.jpg)
Goal (Sasaran)Tujuan yang diusahakan untuk dicapai oleh
suatu organisasi seringkali mempunyai lebih dari satu sasaran; sasaran merupakan elemen dasar dari organisasi
4
![Page 5: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/5.jpg)
Proses Terbentuknya Organisasi
Ketidakterbatasan kebutuhan manusiaKeterbatasan kemampuan manusia
Berorganisasi
1. Spontan
2. Seksama dan pertimbangan secara matang
Terbentuk :
5
![Page 6: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/6.jpg)
Perubahan Konsep Organisasi
Terjadi karena perubahan lingkungandi luar organisasi :1. Masyarakat2. Ekonomi3. Global4. Teknologi
Tradisional Modern/Baru
Persoalan yang kompleks dan rumit
6
![Page 7: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/7.jpg)
Konsep Organisasi
Tradisional Modern/Baru
• Mantap/Stabil
• Tidak Luwes
• Berfokus pada kerja
• Pekerjaan berdasarkan jabatan
• Berorientasi individu
• Pekerjaan tetap/permanen
• Berorientasi perintah
• Manajer membuat keputusan
• Berorientasi peraturan
• Gugus kerja relatif seragam
• Hari kerja ditetapkan
• Hub. Bersifat hierarki
• Bekerja pd fasilitas organisasi
selama jam- jam tertentu
• Dinamis
• Luwes
• Berfokus pada keterampilan
• Pekerjaan yg harus diselesaikan
• Berorientasi pada tim
• Pekerjaan sementara
• Berorientasi pada keterlibatan
• Pekerja berpartisifasi
• Berorientasi pelanggan
• Gugus kerja beragam
• Hari kerja tidak dibatasi waktu
• Hub. Bersifat lateral & jaringan
• Bekerja di mana pun dan kapan
pun7
![Page 8: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/8.jpg)
ManajemenProses merencanakan,
menggorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan pekerjaan anggita organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi yang sudah ditetapkan
8
![Page 9: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/9.jpg)
Manajemen sebagai Ilmu
Pengetahuan (Knowledge)
Ilmu (Science)
Keseluruhan dari fakta-fakta, nilai-nilai,, asas-asas dan ketarangan-keterangan yang diperoleh melalui, belajar, penelaahan, ilham, intuisi dan pengalaman
Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti
9
![Page 10: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/10.jpg)
Kapan Pengetahuan disebut ilmu?
Ciri/syaratnya :Punya Objek PengenalPunya MetodePunya SistematikaBersifat Umum (Universal)
Objek Materi
Objek Forma
Manusia, alam
Titik pusat perhatian dari objek matri secara khusus yg akan dapat membedakan suatu ilmu dengan yang lainnyaMetode
Cara kerja atau alat dan prosedur untuk mengungkapkan suatu objek sehingga memperoleh pengetahuan yang benar10
![Page 11: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/11.jpg)
Sistematika
Semua keterangan/fenomena dari objek yang meterinya disusun urutannya secara teratur/runtut harmonis dan terpadu dalam satu kesatuan
UniversalKonsep, teori, prinsif, tekniknya dapat dipakai dan diterapkan pada setiap organanisasi kerja sama yang memerlukannya
11
![Page 12: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/12.jpg)
Ilmu (The Liang Gie)
Ilmu Murni (Pure Science)
Ilmu Terapan (Applied Science)
Ilmu Murni (Pure Science)
Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan tujuan pokoknya, sementara kemungkinan pemanfaatannya dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis ini.c
Ilmu Terapan (Applied Science)
Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan bidang terapan tertentu.
Ilmu Murni (Pure Science)
Ilmu Terapan (Applied Science)Mendasari
12
![Page 13: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/13.jpg)
Manajemen …Ilmu Murni atau Terapan ?
Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi, yang harus diuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya.Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan, agar didapatkan kebenaran ilmu.
Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk mencapai tujuannya).
Sebagai ilmu, manajemen merupakan objek studi13
![Page 14: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/14.jpg)
Manajemen sebagai Seni
Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya sebagai suatu keahlian , kemahiran atau keterampilan yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia.
Sebagai suatu seni, manajemen merupakan suatu siasat dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.
14
![Page 15: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/15.jpg)
PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan ternyata benar, serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama.
Prinsip Ilmu Manajemen :1. Pengembangan ilmu yang benar2. Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan.3. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu.4. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap
ilmu.
Prinsip manajemen : kebenaran universal mengenai manajemen yang dapat diajarkan di sekolah.
Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol 1. Pembagian kerja (division of work)2. Wewenang dan tanggungjawab3. Disiplin4. Kesatuan perintah5. Kesatuan arah6. Sub ordinasi kepentingan7. Balas jasa
8. Sentralisasi9. Rantai skala10. Ketertiban11. Keadilan12. Kesetabilan kerja13. Inisiatif14. Kesetiaan pada kelompk.
15
![Page 16: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/16.jpg)
Tujuan Manajemen
Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Sifat-sifat tujuan :1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya.2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan
Hal lain :1. Dinyatakatan tertulis2. Dapat diukur3. Dapat menunjukkan waktu spesifik4. Dapat dicapai.
Tujuan manajemen organisasi :
1. Tujuan jasa2. Tujuan laba3. Tujuan sosial
Tujuan organisasi :
1. Pembuatan keputusan
2. Meningkatkan efisiensi
3. Perwujudan konsistensi
4. Membuat penilaian kinerja16
![Page 17: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/17.jpg)
Sasaran ManajemenSasaran manajerial : adalah tujaun yang ingin dicapai yang mencakup skup tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan.
Sasaran
1. Sasaran strategis untuk manajemen puncak
2. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah
3. Sasaran operasional untuk manajer bawah.
Maka sasaran dapat digambarkan :
Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba
Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis
Sasaran Manajemen :
1. Mencari laba
2. Kepentingan pekerja
3. Kepentingan masyarakat dan pembeli
4. Kepentingan stake holders.17
![Page 18: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/18.jpg)
ManajerOrang yang bertanggung jawab untuk
mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya
18
![Page 19: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/19.jpg)
Prestasi manajerial dan OrganisasiManajemen adalah aktivitas utama yang
membuat perbedaan dalam hal sebeapa baik organisasi melayani orang yang dipengaruhi olehnya
Sejauh mana keberhasilan suatu organisasi mencapai tujuannya, dan memenuhi tanggung jawab sosialnya, banyak trgantung pada manajernya, bila para manajer melakukan pekerjaan mereka dengan baik, suatu organisasi mungin akan mencapai sasarannya
19
![Page 20: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/20.jpg)
Efisiensi dan EfektifitasEfisiensi
Kemampuan untuk meminimalkan penggunaan sumber daya dalam mencapai tujuan organisasi (melakukan dengan tepat)
EfektifitasKemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat atau melakukan hal yang tepat
20
![Page 21: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/21.jpg)
Proses ManajemenPlaningOrganizingLeadingControling
21
![Page 22: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/22.jpg)
ProsesMetode sistematik untuk menangani
aktivitas
22
![Page 23: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/23.jpg)
PlaningProses menetapkan sasaran dan tindakan
yang perlu untuk mencapai sasaran tadi
23
![Page 24: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/24.jpg)
OrganizingAdalah proses mengatur dan
mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya diantara anggota organisasi sehingga mereka dapat mencapai sasaran organisasi
24
![Page 25: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/25.jpg)
LeadingProses mengarahkan dan mempengaruhi
aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi
25
![Page 26: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/26.jpg)
ControlingProses untuk memastikan bahwa aktivitas
yang sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan
26
![Page 27: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/27.jpg)
Tipe ManajerBerdasarkan tingkatan:
First Line ManagersMiddle ManagersTop Managers
Yang lainnya:Manajer FungsionalManajer Umum
27
![Page 28: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/28.jpg)
ManajerSeorang anggota organisasi yang memadukan (mengintegrasikan) dan mengkoordinasikan pekerjaan orang lain
Manajer Menengah Manajer Lini
Pertama Karyawan Non
Manajerial
Manajer puncak
28
![Page 29: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/29.jpg)
Tingkat Manajemen dan Ketrampilan yang dibutuhkanTechnical SkillHuman SkillConceptual Skill
29
![Page 30: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/30.jpg)
Technical SkillKemampuan menggunakan prosedur,
teknik, dan pengetahuan yang khusus
30
![Page 31: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/31.jpg)
Human SkillKemampuan untuk bekerjasama,
memahami, dan memotivasi orang lain sebagai individu atau dalam kelompok
31
![Page 32: 1 Organisasi Dan Kebutuhan Akan Manajemen](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022012316/55cf9274550346f57b968de7/html5/thumbnails/32.jpg)
Conceptual SkillKemampuan untuk mengkoordinasikan dan
mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi
32