Dr. Ardan Adiperdana, Ak, MBA, CA, CFrA, FCMA, QIA,Kepala BPKP

7 September 2016

Peran

KapabilitasAPIP

SPIP

ProsesPengawasan Paradigma

Pengawasan

Internal Auditor

Sektor Publik

11

Kompetensi

2

Pengawasan Aspek Operasional Keuangan

Pengawasan Aspek Stratejik

Akuntabilitas Keuangan dan Pembangunan

Pengawasan Urusan Pemerintahan

• Selain masalah keuangan yang bersifat operasional, APIP berperan dalammengawal pembangunan seperti Infrastruktur, pendidikan, dan kesehatanyang bersifat stratejik.

• APIP harus dapat memahami bisnis proses pembangunan

3

Pengawasan Ketaatan

Pengawasan untuk Kesejahteraan

Rakyat

• Perubahan paradigma pengawasan selaras dengan tujuanpembangunan Nasional pemerintah yaitu pembangunan untukkesejahteraan rakyat.

• Orientasi pengawasan ke arah output, outcome, impact.

Proses Pengawasan

Post Audit

Pengawasan Perencanaan (Reviu RKKL/Pra DIPA),

Pengawasan Proses(monitoring penyerapan

anggaran, reviu PSN)

Reaktif

Standar dan Kode Etik ditetapkan oleh Lembaga Pemerintah

(SA APFP – BPKP) (SA APIP –Kemenpan)

Proaktif

Standar dan Kode Etik ditetapkan oleh Asosiasi Profesi

(Standar Audit Intern Pemerintah Indonesia – AAIPI)

Audit TradisionalPenggunaan

Teknologi Informasi (aplikasi berbasis web)

PERAN BPKP DALAM PROSES MANAJEMEN

September 2016 | P5

Peru-musan

Kebijakan

Perenca-naan

Pengang-garan

Pelaksa-naan

Anggaran

Panata-usahaan

Pelapo-ran

Moni-toring

dan Evaluasi

PENGELOLAAN KEUANGAN

NEGARA

PERAN BPKP

1. REVIU KESELARASAN RPJMN/D

2. REVIU RKA K/L

3. REVIU PBJ PRA DIPA

4. ASISTENSI PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA/DAERAH

5. ASISTENSI SIMDA KEUANGAN

6. ASISTENSI PENYUSUNAN LK

7. PEMBINAAN SPIP

IMPLEMENTASI PROFESIONALISMEIMPLEMENTASI PROFESIONALISME

Kompetensi & KecermatanProfesional

Proses vs TradisiProses vs TradisiProsedural & Bernilai Tambah

Berdasarkan Kebiasaan

Inherent Risk Control Risk Detection Risk

6

Mempertimbangkan Risikodan Kualitas Lingkungan Pengendalian

Program Pengembangan& Penjaminan

Kualitas

KewajibanAuditor

MengelolaKegiatan Audit

Intern

Sifat KerjaKegiatan

Audit Intern

PerencanaanPenugasan

Audit Intern

STANDAR UMUM STANDAR PELAKSANAAN

PerencanaanPenugasan

Audit Intern

7

Pendidikan danpelatihan substansi

pengawasan

Sertifikasi JabatanFungsional

Sertifikasi Profesi(CIA, QIA, CCSA,

CGAP, CRMA, CFrA)

PengembanganDiklat Sertifikasi JFA

secara e-learning

September 2016 | P8

BPKP, 4.279,

32.77%

KEMENTERIAN/KEME

NKO, 2850, 21.82%

BADAN HUKUM

MILIK NEGARA (BHMN), 87, 0.67%

PEMDA, 5.843,

44.74%

UTAMA, 36 , 0.28%

MADYA, 2,254 , 17.26%

MUDA, 3,211 ,

24.59%PERTAMA,

5,068 , 38.81%

PENYELIA, 875 , 6.70%

PELAKSANA, 1,173 ,

8.98%

PELAKSANA LANJUTAN, 442 , 3.38%

KOMPOSISI AUDITOR

Jumlah Auditor 13.059atau 28.05% dari

kebutuhan sebanyak 46.560

9

Pengawasan Melekat

Target RPJMN -20191. Maturitas SPIP level 3

85% K/L/Provinsi 70% Kab/Kota

2. Kapabilitas APIP level 385% K/L/Pemda

Level 1 : 98 (50%)

Level Maturitas SPIP per Tw I 2016

Level 2 : 86 (45%)

Level 3 : 9 (5%)

PP 60/2008

SPIP APIPMATURITY LEVEL CAPABILITY LEVEL

Level 1 : 453 (71%)

Level Kapabilitas APIP per Tw I 2016

Level 2 : 170 (27%)

Level 3 : 7 (1%)

DUKUNGAN MANAJEMEN1. Kelembagaan APIP2. SDM3. Anggaran4. Sarana Prasarana

PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEGIS:1. UU 30/2014 tentang Administrasi Pemerintahan (Pasal 20)2. UU 23/2014 tentang Pemerintahan Daerah (Pasal 379, 380, & 385)3. Lima Arahan Presiden 24 Agustus 2015 di Istana Bogor4. Menuju Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA): Pemerintahan yang berdaya saing

KOORDINASI & SINERGI APIP SERTA PERAN AAIPI:1. Sinergitas antara BPKP dengan APIP lainnya2. Komitmen bersama APIP untuk mencapai level yang ditargetkan3. Dorongan dan sanksi kepada APIP Kementerian/Lembaga/Pemda yang

tidak mencapai target yang telah direncanakan4. Peranan AAIPI Pusat dan AAIPI Wilayah

REGULASIPerlunya UU Pengawasan Intern Pemerintah

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)Jalan Pramuka No 33 Jakarta 13120 Telepon (021) 85910031 (hunting)

Web: http://www.bpkp.go.id

TERIMA KASIH

11