dalam upaya meningkatkan kinerja ke arah

Pendahuluan Introduction

Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)i

Integrasi dan Sinergi Pengembangan Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Pupuk Indonesia berkomitmen untuk maju dan menjadi Perusahaan Pupuk berkelas dunia, oleh karenanya Pupuk Indonesia mengambil berbagai inisiatif strategis sepanjang 2013 untuk memperkokoh fundamental bisnis Perusahaan dalam jangka panjang.

Pupuk Indonesia terus fokus memperkuat landasan untuk tumbuh dalam mendorong pertumbuhan kinerja dimasa depan, melakukan pengembangan usaha dan ekspansi yang agresif, mengimplementasikan tata kelola Perusahaan yang baik dengan melakukan penyempurnaan proses bisnis, penyesuaian sistem dan operasional agar semakin efektif dan handal serta memperkuat skill dan Kompetensi SDM.

Pupuk Indonesia committed to progress and become a world-class Fertilizer Company, therefore Pupuk Indonesia takes various initiative strategies throughout 2013 to strengthen the fundamental of Company's business in the long term.

Pupuk Indonesia continues to focus on strengthening the foundation in driving growth for performance in the future, conducting business development and aggressive expansion, implementing good corporate governance by improvement of business processes, systems and operational adjustments to be more effective and reliable as well as strengthen the skills and competencies of Human Resource.

Integrity and Synergy Development to Sustainable Growth


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) ii

Bentuk pengembangan bisnis dan ekspansi yang akan dilakukan antara lain mengadakan Joint Venture dengan Pemilik Tambang Rock Phosphat di Jordania, rencana akuisisi pabrik amoniak PT Kaltim Pasifik Amoniak, dan pembentukan anak perusahaan baru untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan, antara lain di bidang industri kimia, logistik, energi, jasa pemeliharaan pabrik dan jasa pengelolaan aset.

Dengan integrasi ke arah hulu dan hilir serta pengembangan seluruh portofolio bisnisnya, Pupuk Indonesia berkeyakinan akan mampu tumbuh secara berkelanjutan dan berkontribusi dalam mendukung pembangunan nasional.

The forms of business development and expansion will be carried out such as conducting Joint Venture with a Mine Owners, Rock Phosphate, in Jordan, the proposed acquisition factory of PT Kaltim Pasifik Amoniak and the establishment of a new subsidiary to provide additional value for the company, such as in the field of chemical industry, logistics, energy, factory maintenance services and asset management services.

By integrating of upstream and downstream as well as the entire development of business portfolio, Pupuk Indonesia believes will be able to grow in a sustainable and contribute to support the national development.


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)iii

2011

2012

2013

Kesinambungan Tema PT PuPuK indonesia (Persero)

Laporan Tahunan 2011Annual Report 2011Transformasi dan Sinergi Untuk Meningkatkan Nilai Perusahaan dan Pertumbuhan BerkelanjutanTransformation and Synergy for EnhancingCorporate Value and Sustainable Growth

Laporan Tahunan 2012Annual Report 2012Sinergi Bisnis Untuk Peningkatan Nilai PerusahaanBusiness Synergy to Increase Corporate Value

Laporan Tahunan 2013Annual Report 2013Integrasi dan Sinergi Pengembangan Untuk Pertumbuhan BerkelanjutanIntegrity and Synergy Development to Sustainable Growth

themE CONTINUITY Pt PuPuk indonesia (Persero)

bagusTypewritten Text






Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) iv

seKiLas PerusaHaanComPany hiGhLiGht

Memiliki fasilitas pendukung antara lain berupa pelabuhan dan sarananya, kapal angkutan, pergudangan, Unit pengantungan pupuk dan perbengkelan yang memperlancar proses produksi

dan distribusi pupuk

Has supporting facilities such as harbor and its facilities, cargo ship, warehousing, gallows fertilizer unit and workshop that facilitate the production processes and fertilizers distribution

Memiliki Produk utama perusahaan meliputi jenis Urea, ZA, Fosfat, NPK, ZK, dan Pupuk Organik

Memiliki Produk samping meliputi Cement Retarder, Aluminium Fluorida, dan produk lainnya seperti Gypsum, CO2 Cair, dan Asam Klorida

Memiliki Produk Bahan Kimia Dasar meliputi Amoniak, Asam Sulfat, dan Asam Fosfat

Has main product company including sort of Urea, ZA, Fosfat, NPK, ZK, and Organic Fertilizer

Has additional product including Cement Retarder, Aluminum Fluoride, and other products such as Gypsum, Liquid CO2, and Chloride Acid

Has basic ingredients of chemistry product including ammonia, sulfuric acid, and phosphoric acid

Merupakan produsen pupuk terbesar di Asia Tenggara yang terdiri dari pupuk urea, NPK, ZK, ZA, dan SP-36 dengan yang tersebar di pulau Jawa Sumatera dan Kalimantan serta memiliki 11.519 Karyawan

The largest fertilizer producer in Southeast Asia consisting of urea, NPK, ZK, ZA, and SP-36 with a spread across the island of Java, Sumatra and Kalimantan and has 11 519 employees


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)v

ToTaL revenue rP56,32 TriLion

ToTaL PendaPaTanrP56,32 TriLiun

ToTaL aseT rP64,80 TriLiun

ToTaL asseT rP64,80 TriLion

ToTaL KomPreHensiF TaHun berJaLan rP3,49 TriLiun

ToTaL ComPreHensive inCome For THe Year rP3,49 TriLion

sKor asesmen KriTeria PeniLaian KinerJa ungguL (KPKu) sKor 476 (good PerFormanCe)assessmenT sCoresassessmenT CriTeriasuPerior PerFormanCe(KPKu) sCore 476(good PerFormanCe)

raTing PerusaHaan dari FiTCH raTings indonesia "aaa(idn)" wiTH sTabLe ouTLooKraTing ComPanYFiTCH raTings oFindonesia "aaa (idn)"wiTH sTabLe ouTLooK

TingKaT KeseHaTan PerusaHaan (berdasarKan KeP-100/mbu/2002) 94.00 seHaT aaoF HeaLTH ComPanY(based KeP-100/mbu/2002) 94.00 "aa HeaLTHY"

ProduKsi urea 6,69 JuTa Ton

ProduCTion urea 6,69 miLLion Tons

ringKasan KinerJa PerusaHaansummary of the ComPany's PerformanCe


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) vi

ProduKsi daP 71 ribu TondaP ProduCTion71 THousand Tons

ProduKsi nPK 2,52 JuTa Ton

nPK ProduCTion2,52 miLLion Tons

ProduKsi Za 827 ribu TonZa ProduCTion827 THousand Tons

ProduKsi sP-36515 ribu TonsP-36 ProduCTion515 THousand Tons

ProduKsi amoniaK4,58 JuTa Tonammonia ProduCTion4,58 miLLion Tons

ProduKsi ZK8 ribu TonZK ProduCTion8 THousand Tons

ProduKsi PuPuK organiK 787 ribu TonFerTiLiZer organiC ProduCTion787 THousand Tons


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)vii

PendahuLuanintroduCtion

Penjelasan Tema Explanation of ThemeSekilas Perusahaan Company HighlightRingkasan Kinerja Perusahaan Summary of Company PerformanceTanggung Jawab Pelaporan Tahunan Annual Report ResponsilibitiesIkhtisar Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Summary of Financial PT Pupuk Indonesia (Persero)Ikhtisar Kinerja Operasional PT Pupuk Indonesia (Persero)Summary of Operational PerformancePT Pupuk Indonesia (Persero)Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of CommissionersProfil Dewan Komisaris Profile of The Board of CommissionersLaporan Direksi Report of The Board of DirectorsProfil Direksi Profile of The Board of Directors

Tinjauan Industri Industry OverviewTinjauan Bisnis Business OverviewTinjauan Operasional Operational Overview Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology Pemasaran MarketingTinjauan Keuangan Finance Review Posisi Keuangan Finance Position Laba Rugi Konsolidasi Consolidation of Profit and Loss Arus Kas Cash Flow Tingkat Indikator Penilaian Kinerja Perusahaan Tahun 2013 The Level of Key Performance Indicators (KPI) Company in 2013 Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2013 Company Soundness Level In 2013Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas PiutangAbility to Repay Debt and Accounts Receivable Collectability LevelsStruktur Modal Capital StructureIkatan Material dan Investasi Barang Modal Material Bond and Capital Goods InvestmentInvestasi Belanja Barang Modal Investment Capital Goods Expenditure Informasi Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Atau Manajemen Information of Ownership Stock By Employee or ManagementPerbandingan Antara Target Awal Tahun Dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) Tahun 2013 serta Proyeksi Tahun 2014 Comparison Between Beginning Year Target to The Results Achieved (Realization) 2013 and Projection in 2014

Peristiwa Penting Corporate EventSertifikasi dan Penghargaan Certification and AwardIdentitas Perusahaan Identity of The CompanySejarah Singkat Perusahaan A Brief History of The CompanyJejak Langkah Milestone Visi, Misi, Nilai Perusahaan dan Tujuan Perusahaan Vision, Mission, Values and Objective of The CompanyBidang Usaha Line of BusinessStruktur Organisasi Structure of the OrganizationStruktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of The ShareholdersDaftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan Struktur Grup Perusahaan List of Subsidiary/Entity of Association and Structure of Company GroupKinerja Anak Perusahaan Performance of The SubsidiaryKronologis Pencatatan Saham Chronology of Share NotesKronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Effect NoteLembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institution Supporting CompanyTestimoni TestimonyWilayah Kerja Work Area Proses Bisnis Business ProcessProgram Strategis Produksi Tahun 2013 Program of Strategic Production in 2013

i

ProfiLPerusahaan

ComPany ProfiLe

1

62

daFTar isi LaPoran TaHunan PerusaHaan 2013

iivvixx

xvi

xixxxiiixxixxxxv

35

1012151719272930

3550505152555759

65699393

104110119119133143148

151153

156158176179

180

tabLe of Content of annuaL rePort of the ComPany in 2013

anaLisaPembahasan

manaJemenanaLysis and manaGement

disCussion


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) viii

tata keLoLaPerusahaan

CorPorate GoVernanCe

Pendahuluan Introduction Struktur Organ GCG Perusahaan GCG Organ Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of ShareholdersInformasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Major Shareholder and ControllersDewan Komisaris Board of CommissionersOrgan Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners SecretaryKomite-Komite dibawah Komisaris Committes Under The Board of CommissionersKomite Audit Audit CommitteeKomite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko GCG Committee and Risk Management MonitoringKomite Nominasi dan Remunirasi Nomination And Remunation CommitteDireksi Board of Directors Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Determination Procedures of the Boards of CommisionerS and DirectorsOrgan Pendukung Direksi Supporting Organ of DirectorsSekretaris Perusahaan Corporate SecretaryAudit Internal Internal AuditSistem Pengendalian Internal Internal Control SystemsDepartemen Manajemen Risiko Departement Risk ManagementAuditor Eksternal External Auditors Pedoman Etika Perusahaan Guidelines of Corporate EthicsPerkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan Entitas Anak, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Masih Manjabat Importance Case Being Faced by Subsidiary, Board of Directors, Board of Commissioners Who is being ServedHubungan Kerja Antara Holding dengan Anak Perusahaan Work Relationship Between Holding with SubsidiaryWhistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)

213

tanGGunG JaWab sosiaL PerusahaanCorPorate soCiaL

resPonsibiLity (Csr)

335

LAPORAN KEUANGAN AUDITED AUDITED FINANCIAL STATEMENTSKRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2013 ANNUAL REPORT AWARD 2013 CRITERIA

354

354573

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak AfiliasiMaterial Information Transaction Contsistsof Interest and/or Affiliated Party TransactionInformasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Fact Occurred After Accountant Report DateProspek Usaha Business ProspectKebijakan Dividen Dividend PolicyPenggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Funds of Public OfferingInformasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan Restrukturisasi Hutang/Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Restructuring of Debt/CapitalPerubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan Changes in Regulation and Its Impact to The Company PerformancePerkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Recent Development of Financial Accounting Standards and Its Impact on Financial StatementKewajiban Kepada Negara Obligation to the State

Pendahuluan Introduction Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Masyarakat Corporate Responsibility to the CommunityTanggung Jawab Perusahaan Terhadap Lingkungan Hidup Corporate Responsibility to the EnvironmentTanggung Jawab Perusahaan Terhadap Tenaga Kerja, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Corporate Responsibility to the Workforce, Health, Work Safety (K3)Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pelanggan Corporate Responsibility to the Customers

anaLisaPembahasan

manaJemenanaLysis and manaGement

disCussion

62

182

188

194198199199

209

210

211

215221222224225245245248248255261262285

288288293299302313316324

328

330

337341346349

352


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)ix

Indra Jaya HMDirektur Teknologi dan

ManufacturingTechnology and

Manufacturing Director

Ansari BukhariKomisaris

Commissioner

Laporan Tahunan 2013 PT Pupuk Indonesia (Persero) telahditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

Annual Report 2013 PT Pupuk Indoesia (Persero) has beensigned by the Board of Commissioners and Board of Directors.

Jakarta, April 2014 Jakarta, April 2014

KoeshartonoDirektur Pemasaran

Marketing Director

Djafarudin Lexy SonataDirektur SDM dan Umum

Human Resources & General Affairs Director

Dewan KomisarisBoard Of Commisioner

Dewan DireksiBoard Of Directors

Arifin TasrifDirektur UtamaPresident Director Nugraha Budi Eka Irianto

Direktur Investasi dan Pengembangan

Investment and Business Development Director

Achmad FadhielDirektur Keuangan

Finance Director

Tanggung Jawab PeLaPoran TaHunanannuaL rePort resPonsibiLities

Rusman HeriawanKomisaris Utama

President CommissionerDiah Maulida

KomisarisCommissioner

Achmad SuryanaKomisaris

Commissioner

Mas Achmad DaniriKomisaris

Commissioner

Megananda DaryonoKomisaris

Commissioner


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) x

DATA KEUANGAN 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 DESCRIPTION

Aset Lancar 42,615,552 35.530.679 24.072.759 18.801.711 20.405.413 17.904.619 10.109.237 Current Assets

Aset Tidak Lancar 22,189,682 16.366.200 15.171.639 14.841.591 14.155.469 13.130.859 12.679.780 Non Current Assets

Total Aset 64,805,234 51.896.880 39.244.398 33.643.302 34.560.882 31.035.479 22.789.017 Total Assets

Investasi Pada Entitas Asosiasi Dan Pengendalian Bersama

802,529 652.797 531.895 342.186 292.538 245.019 224.811

Investment in Associates Entities and Jointly Controlled Entities

Total Liabilitas Jangka Pendek

21,744,502 12.918.590 9.510.419 8.214.740 10.288.314 10.692.369 5.476.447Total Short Term Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang

17,745,850 15.423.721 9.221.475 9.649.422 9.951.937 8.237.551 6.858.235Total Long Term Liabilities

Total Liabilitas 39,490,352 28.342.311 18.731.894 17.864.161 20.240.250 18.929.920 12.334.682 Total Liabilities

Modal Kerja Bersih 20,871,051 22.612.089 14.562.339 10.586.972 10.117.100 7.212.250 4.632.790 Net Working Capital

Total Ekuitas 25,314,882 23.554.569 20.512.504 15.779.141 14.320.632 12.105.559 10.454.335 Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas

64,805,234 51.896.880 39.244.398 33.643.302 34.560.882 31.035.479 22.789.017Total Liabilities and Equity

Saldo Laba 12,240,935 11.221.866 8.400.005 5.020.155 9.895.337 7.704.773 6.067.904 Retained Earnings

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Rasio Lancar 1.96:1 2,75:1 2.42:1 2.29:1 1.99:1 1.67:1 1.81:1 Current Ratio

Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri

61:39 55:45 48:52 53:47 59:41 61:39 54:46 Debt to Equity Ratio

Rasio Modal Terhadap Aktiva

28:72 31:69 34:66 32:68 29:71 28:72 31:69Against Capital Assets Ratio

Pendapatan dari Investasi (%)

29.30 18.90 20.39 6.27 7.48 6.81 6.20Revenue of Investment (%)

Pendapatan dari Modal (%)

14.86 34.50 28.91 13.47 18.02 17.61 13.58 Revenue of Capital (%)

Rasio Laba Bersih (%) 6.21 9.87 10.08 6.45 7.48 5.86 7.13 Net Income Ratio (%)

Kinerja94.00(AA)

98.20(AAA)

97.00(AAA)

95.70(AAA)

95.50(AAA)

95.50(AAA)

93.25(AA)

Performance

Pendapatan 56,320,230 51.261.674 40.773.954 32.676.371 34.209.998 36.036.743 22.218.785 Revenue

Beban Pokok Pendapatan

42,694,678 37.376.302 29.938.326 23.975.038 26.411.242 26.348.754 15.682.053 Cost of Revenue

Laba Bruto 13,625,553 13.885.372 10.835.628 8.701.333 7.798.756 9.687.990 6.536.732 Gross Profit

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

5,179,389 6.797.262 5.465.380 3.099.171 3.704.675 3.120.555 2.413.886Income Before Income Tax

Laba Tahun Berjalan 3,743,397 5.058.780 4.109.569 2.125.283 2.558.077 2.112.638 1.584.617 Income for The Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

3,497,368 5.125.699 4.109.540 2.125.284 2.558.077 2.112.638 1.584.617Comprehensive Income for The Year

Laba Per Saham 289,772 420.912 341.868 200.309 596.427 492.571 399.757 Income Per Share

iKHTisar Keuangan PT PuPuK indonesia (Persero) 2013summary of finanCe Pt PuPuk indonesia (Persero) in 2013

(Rp Juta) (Rp Million)


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xi

Sampai dengan akhir tahun 2013, Pupuk Indonesia tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan,

Sampai dengan akhir tahun 2013, Pupuk Indonesia tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konvesi sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konvesi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk,

Until the end of 2013, Pupuk Indonesia did not do share trading so that no information about the highest share, the lowest share and closing share price and volume of shares trading

Until the end of 2013, Pupuk Indonesia did not published the obligation, sukuk and convention obligation so that there was no information related the number of obligation / sukuk / outstanding convention obligation, the interest rate / reward, due date and ranked obligation / sukuk,

2013

42.6

15.5

52

2012

35.5

30.6

80

20112010

18.8

01.7

11

2009

20.4

05.4

13

2008

17.9

04.6

19

2007

10.1

09.2

37

invesTasi Pada enTiTas asosiasi dan PengendaLian bersama (rP JuTa)Investment In AssocIAtes entItIes And JoIntly controlled entItIes (rp mIllIons)

ToTaL aseT (rP JuTa)totAl Assets (rp mIllIons)

64.8

05.2

34

51.8

96.8

80

39.2

44.3

98

33.6

43.3

02

34.5

60.8

82

31.0

35.4

79

22.7

89.0

17

22.1

89.6

82

16.3

66.2

00

14.8

41.5

91

14.1

55.4

69

13.1

30.8

59

12.6

79.7

80

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007 2013201220112010200920082007

aseT LanCar (rP JuTa)current Assets (rp mIllIons)

aseT TidaK LanCar(rP JuTa)non current Assets ( rp mIllIons)

24.0

74.7

59

15.1

71.6

39

802.

529

652.

797

531.

895

342.

186

292.

538

245.

019

224.

811


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xii

21.7

44.5

01

12.9

18.5

90

9.51

0.41

9

8.21

4.74

0

10.2

88.3

14

10.6

92.3

69

5.47

6.44

7

17.7

45.8

50

15.4

23.7

21

9.22

1.47

5

9.64

9.42

2

9.95

1.93

7

8.23

7.55

1

6.85

8.23

5

ToTaL LiabiLiTas JangKa PanJang(rP JuTa)totAl long term lIAbIlItIes (rp mIllIons)

modaL KerJa bersiH (rP JuTa)net WorkIng cApItAl (rp mIllIons)

ToTaL LiabiLiTas dan eKuiTas (rP JuTa)totAl lIAbIlItIes And equIty (rp mIllIons)

ToTaL LiabiLiTas JangKa PendeK (rP JuTa)totAl short term lIAbIlItIes (rp mIllIons)

ToTaL LiabiLiTas (rP JuTa)totAl lIAbIlItIes (rp mIllIons)

ToTaL eKuiTas (rP JuTa)totAl equIty (rp mIllIons)

39.4

90.3

52

28.3

42.3

11

18.7

31.8

94

17.8

64.1

61

20.2

40.2

50

18.9

29.9

20

12.3

34.6

82

20.8

71.0

51

22.6

12.0

89

14.5

62.3

39

10.5

86.9

72

10.1

17.1

00

7.21

2.25

0

4.63

2.79

0

64.8

05.2

34

51.8

96.8

80

39.2

44.3

98

33.6

43.3

02

34.5

60.8

82

31.0

35.4

79

22.7

89.0

17

25.3

14.8

82

23.5

54.5

69

20.5

12.5

04

15.7

79.1

41

14.3

20.6

32

12.1

05.5

59

10.4

54.3

35

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007 2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xiii

rasio LanCar ( :1 )current rAtIo

rasio modaL TerHadaP aKTivaAgAInst cApItAl Assets rAtIo

saLdo Laba (rP JuTa)retAIned eArnIngs (rp mIllIons)

rasio HuTang TerHadaP modaL sendiridebt to equIty rAtIo

PendaPaTan dari invesTasi (%)revenue of Investment (%)

PendaPaTan dari modaL (%)revenue of cApItAl (%)

12.4

95.0

31

11.1

54.9

76

8.40

0.00

5

7.70

4.77

3

6.06

7.90

4

2013201220112010200920082007

61:3

9

55:4

5

48:5

2

53:5

7

59:4

1

61:3

9

54:4

6

2013201220112010200920082007

29,3

0

20,3

9

6,277,48

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007

28:7

231:

69

29:7

1

28:7

2

31:6

9

2013201220112010200920082007

14,8

6

34,5

0

28,9

1

13,4

7

18,0

2

2013201220112010200920082007

5.02

0.15

5

9.89

5.33

7

2,42

34:6

6

32:6

8

18,9

0

17,6

1

13,5

8

6,81

6,20

1,81

1,96

2,75

2,42

2,29

1,99

1,671

,81


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xiv

rasio Laba bersiH (%)net Income rAtIo (%)

PendaPaTan (rP JuTa)revenue (rp mIllIon)

Laba bruTo (rP JuTa)gross profIt (rp mIllIon)

KinerJaperformAnce

beban PoKoK PendaPaTan (rP JuTa)cost of revenues (rp mIllIon)

Laba sebeLum PaJaK PengHasiLan (rP JuTa)Income before Income tAx (rp mIllIon)

6,21

9,8710

,08

6,457,

48

5,86

7,13

2013201220112010200920082007

56.3

20.2

30

51.2

61.6

74

40.7

73.9

54

32.6

76.3

71

34.2

09.9

98

36.0

36.7

43

22.2

18.7

85

2013201220112010200920082007

13.6

25.5

53

13.8

85.3

72

10.8

35.6

28

8.70

1.33

3

7.79

8.75

6

9.68

7.99

0

6.53

6.73

2

2013201220112010200920082007

98,2

0

97,0

0

95,5

0

93,2

5

2013201220112010200920082007

42.6

94.6

78

37.3

76.3

02

29.9

38.3

26

23.9

75.0

38

26.4

11.2

42

26.3

48.7

54

15.6

82.0

53

2013201220112010200920082007

5.17

9.38

9

6.79

7.26

2

5.46

5.38

0

3.09

9.17

1

3.70

4.67

5

3.12

0.55

5

2.41

3.88

6

2013201220112010200920082007

94,0

0

95,7

0

95,5

0


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xv

Laba TaHun berJaLan (rP JuTa)Income for the yeAr (rp mIllIons)

Laba KomPreHensiF TaHun berJaLan (rP JuTa)comprehensIve Income for the yeAr (rp mIllIons)

Laba Per saHam (rP JuTa)eArnIngs per shAre (rp mIllIons)

2013201220112010200920082007

3.49

7.36

8

5.12

5.69

9

4.10

9.54

0

2.12

5.28

4

2.55

8.07

7

2.11

2.63

8

1.5

84.6

17

2013201220112010200920082007

289,

772

420,

912

341,

868

200,

309

596,

427

492,

571

399,

757

2013201220112010200920082007

5.05

8.78

0

3.74

3.39

7

4.10

9.56

9

5.05

8.78

0

2.12

5.28

3

2.55

8.07

7

2.11

2.63

8

1.58

4.61

7


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xvi

IkhtIsar ProduksI (tonase) 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 descrIPtIon

Pupuk 11.439.125 11.926.412 10.552.349 10.309.251 10.508.263 8.598.846 7.944.649 Fertilizers

Non Pupuk Non Fertilizers

- Amoniak 4.588.800 4.560.720 4.508.235 4.527.846 4.569.119 4.169.986 4.070.194 Ammonia

- Asam Sulfat 592.485 589.121 575.640 579.395 510.442 567.733 492.544 Sulfuric Acid

- Asam Fosfat 209.727 206.491 197.475 205.133 183.705 190.188 194.456 Phosphoric Acid

- Cement Retarder 559.090 569.981 579.825 488.658 469.949 480.769 404.002 Cement Retarder

- Alumunium Fluorida 8.225 7.150 7.389 7.752 6.601 7.012 7.681 Aluminum Fluoride

- Lain-lain 25.492 24.623 177.080 198.511 178.771 152.461 125.260 Others

Total Non Pupuk 5.983.879 5.957.769 6.045.644 6.007.295 5.918.587 5.568.149 5.294.137 Total Non Fertilizers

Pe njualan (Ton) Sales (Ton)

Penjualan Pupuk 12,012,733 11.732.881 10.825.275 10.052.610 9.967.304 8.557.126 8.922.417 Sales of Fertilizers

Penjualan Non Pupuk 1.516.477 1.274.364 1.310.235 1.248.550 1.257.391 1.284.217 1.322.053Sales of Non Fertilizers

Nilai Penjualan Pupuk (dalam juta)

Value of Selling Fertilizers (millions)

Pendapatan Penjualan 25.074.323 24.852.276 21.014.118 17.245.285 14.583.728 14.812.987 12.245.779 Revenue of Sales

Pendapatan Subsidi 20.001.775 18.723.283 13.279.638 10.112.038 14.699.125 14.634.110 5.611.208 Revenue Subsidy

Nilai Penjualan Non-Pupuk & Jasa

9.156.856. 7.686.115 6.480.048 5.319.048 4.927.145 6.589.646 4.361.798 Value of Non Fertilizers Sales and Services

iKHTisar KinerJa oPerasionaL PT PuPuK indonesia (Persero) 2013summary of oPerationaL PerformanCe Pt PuPuk indonesia (Persero) in 2013

(Rp Juta) (Rp Million)

11.4

39.1

25

11,9

26,4

12

10,5

52,3

49

10,3

09,2

51

10,5

08,2

63

8,59

8,84

6

7,94

4,64

9

ProduKsi PuPuK (Ton)fertIlIzers productIon (ton)

ProduKsi amoniaK (Ton)AmmonIA productIon (ton)

4.58

8.80

0

4.5

60.7

20

4.5

08.2

35 4.5

27.8

46

4.56

9.11

9

4.16

9.98

6

4.07

0.19

6

2013201220112010200920082007 2013201220112010200920082007


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xvii

559.

090

569.

981

579.

825

488.

658

469.

949

480.

769

404.

002

ProduKsi CemenT reTarder (Ton)cement retArder productIon (ton)

ProduKsi non PuPuK LainnYa (Ton) other non fertIlIzers productIon (ton)

ToTaL ProduKsi non PuPuK (Ton)non fertIlIzers totAl productIon (ton)

ProduKsi aLumunium FLorida (Ton) AlumunIum fluorIdA productIon (ton)

7.15

0

8.22

5

7.38

9

7.75

2

6.60

17.01

2

7.68

1

25.4

92

24.6

23

177.

08

0198

.511

178.

771

152.

461

125.

260

5.98

3.87

9

5.9

57.7

69

6.0

45.6

44

6.0

07.2

95

5.9

18.5

87

5.5

68.1

49

5.2

94.1

37

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007

ProduKsi asam suLFaT (Ton)sulfurIc AcId productIon (ton)

ProduKsi asam FosFaT (Ton)phosphorIc AcId productIon (ton)

592.

485

589.

121

575.

640

579.

395

510.

442

567.

733

492.

544

206.

491

209.

727

197.

475

205.

133

183.

705

190.

188

194.

456

2013201220112010200920082007 2013201220112010200920082007


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xviii

PenJuaLan PuPuK (Ton)sAles of fertIlIzers (ton)

PenJuaLan non PuPuK (Ton)sAles of non fertIlIzers (ton)

12.0

12.7

33

11.7

32.8

81

10.8

25.2

75

10.0

52.6

10

9.96

7.30

4

8.55

7.12

6

8.92

2.41

7PendaPaTan PenJuaLan (rP JuTa)revenue of sAles (rp mIllIon)

PendaPaTan subsidi (rP miLLion)revenue subsIdy (rp mIllIon)

niLai PenJuaLan non-PuPuK & JasavAlue of non fertIlIzers sAles And servIces

9.15

6.85

6

7.68

6.11

5

6.48

0.04

8

5.31

9.04

8

4.92

7.14

56.5

89.6

46

4.36

1.79

8

18.7

23.2

83

20.0

01.7

75

13.2

79.6

38

10.1

12.0

3814.6

99.1

25

14.6

34.1

10

5.61

1.20

8

2013201220112010200920082007

201320122011201020092008200725

.074

.323

24.8

52.2

76

21.0

14.1

18

17.2

45.2

85

14.5

83.7

28

14.8

12.9

87

12.2

45.7

79

2013201220112010200920082007

2013201220112010200920082007

20132012201120102009200820071.

516.

477

1.27

4.36

41.31

0.23

5

1.24

8.55

0

1.25

7.39

1

1.28

4.21

71.3

22.0

53


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xix

LaPoran dewan KomisarisrePort of the board of Commissioners

rusman HeriawanKomisaris uTamaPresident Commisioner

"Dalam upaya meningkatkan kinerja ke arah yang positif, Dewan Komisaris senantiasa mendorong manajemen agar mampu menjaga dan mengelolanya dengan baik. Dewan Komisaris selalu memberikan perhatian khusus dalam melakukan pengawasan atas penerapan GCG sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, Kementerian BUMN, Regulator dan standar best practice lainnya."

"In an effort to improve performance in a positive direction, the Board continues to encourage management to be able to maintain and manage it well. BOC gave special attention to supervise the implementation of (GCG) in accordance with standards established by the General Meeting of Shareholders, Ministry of Enterprise, Regulators and other best practice standards."


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xx

Penilaian Atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan

Dewan Komisaris menilai bahwa ditengah kondisi perekonomian nasional yang kurang baik, yang berpengaruh cukup signifikan terhadap pengelolaan Perusahaan, Direksi dan seluruh jajaran Perusahaan telah bekerja sesuai dengan arahan strategi Perusahaan. Jajaran Direksi beserta seluruh jajaran pegawai terus menjalankan roda Perusahaan dengan serangkaian program dan langkah strategis guna mencapai sasaran serta tujuan Perusahaan.

Kinerja perekonomian tahun 2013, baik global maupun nasional kurang stabil dan diliputi ketidakpastian. Harga komoditas, mulai dari energi, agrikultur, hingga ke metal hampir semuanya mengalami volatilitas yang tajam. Perekonomian global mengalami perlambatan. Secara umum, pertumbuhan perekonomian dunia pada tahun 2013 sebesar 2,99% lebih rendah dari pertumbuhan ekonomi pada tahun 2012 sebesar 3,2%. Mata uang negara ASEAN, termasuk Indonesia rata-rata melemah hingga 8,5%, dimana depresiasi rupiah mencapai 24,3%. Kinerja perekonomian tersebut memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Dalam rangka mengantisipasi penurunan kinerja yang lebih besar, Dewan Komisaris menilai Direksi telah melakukan langkah-langkah strategis dan upaya nyata dalam mengatasi tantangan berat tersebut sehingga kerugian besar dapat dihindari.

Pencapaian Laba Tahun Berjalan Perusahaan selama tahun 2013 sebesar Rp3,74 triliun atau 74% dibandingkan RKAP tahun 2013, pencapaian ini lebih rendah 26% dari Laba Tahun Berjalan tahun 2012 yang mencapai Rp 5,06 triliun. Penurunan ini disebabkan tidak tercapainya volume penjualan pupuk dalam negeri (PSO, kebun dan industri) yang lebih rendah dari RKAP yakni masing-masing sebesar 95%, 64% dan 95%, adanya biaya bunga yang tinggi sejalan dengan kenaikan suku bunga Bank Indonesia yang mencapai 7,50% pada akhir 2013 serta melemahnya nilai tukar rupiah terhadap US Dollar yang berdampak pada tingginya rugi kurs pada tahun 2013, dan turunnya harga jual urea/amoniak Internasional.

Hingga akhir tahun 2013, Total Penjualan pupuk tahun 2013 sebesar 12.012.733 ton atau mencapai 93% dari RKAP 2013 dan bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2012 yaitu 11.732.881, mengalami peningkatan sebesar 2% dibandingkan tahun 2012. Peningkatan penjualan pupuk ini diperoleh dari penjualan sektor pangan sebesar 8.831.811 ton, penjualan pupuk sektor kebun mencapai 1.132.517 ton, penjualan pupuk sektor industri mencapai 458.352 ton dan penjualan ekspor mencapai 1.590.053 ton.

Sementara itu Total Produksi pupuk tahun 2013 mencapai 11.439.125 ton hampir mencapai 94% terhadap RKAP tahun 2013 dan dibandingkan realisasi tahun 2012 yang mencapai 11.926.412 ton mengalami penurunan sebesar 4%. Adapun Total Aset Perusahaan tahun 2013 mencapai Rp.64,80 triliun meningkat 25% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp.51,89 triliun. Sementara Total Kewajiban Perusahaan selama tahun 2013 mencapai Rp39,49 triliun meningkat 39,3% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp28,34 triliun.

The Performance Assessment on Board of Directors relating Company Management

The board of commissioners assessed that in the middle of poor national economic has given significant influence to the company management. The board and all of companies have worked following the companys strategy. The board and all of the employees have been running the company by implementing a variety of programs and strategy steps in order to achieve the Companys goals and objectives. Economic performance in 2013, both global and national was unstable and uncertain. Commodity prices, such as energy, agriculture, up to metals almost had sharp volatility. The global economy had a slowdown. In general, the growth of the world economy in 2013 was 2.99% lower than the economic growth in 2012 was 3.2%. Currency ASEAN countries, including Indonesia, the average fell to 8.5%, where depreciation of the rupiah at 24.3%. The economic performance had a significant influence to the performance of the Companys sales. In anticipation of a greater decline in performance, the Board of Commissioners assessed the Board of Directors had conducted the strategic steps and real effort to handle a huge challenges so that large losses can be avoided.

The achievement of Income the Company in 2013 at Rp 3.74 trillion or 74% compared to CWBP in 2013, this achievement is lower than 26% of Income the Company Year in 2012 reached Rp 5,06 trillion. The decrease is due to the failure of the domestic fertilizer sales volume (PSO, gardens and industrial) which was lower of RKAP that was 95%, 64% and 95% respectively, the cost of high interest rate in line with the increasing of Bank Indonesias interest rate reached 7.50% at the end of 2013 as well as the weakening of rupiah to U.S. dollar which contributed to the high losses in 2013, and the decreased of urea sales price / International ammonia.

In the end of 2013, total fertilizer sales in 2013 at 12.012.733 tons or reached 93% of CWBP in 2013 compared to the realization in 2012 at 11.732.881 tons, an increase to 2% compared to 2012. The increase in fertilizer sales was derived from the sale of the food sector at 8,831,811 tons, fertilizer sales of garden sector at 1.132.517 tons, fertilizer sales of industrial sector at 458.352 tons and fertilizer sales of exports in 2013 at 1.590.053 tons.

While the total fertilizer production in 2013 reached 11.439.125 tons nearly to 94% toward CWBP in 2013 compared to realization in 2012 reached 11.926.412 tons, it decreased to 4%. The Companys total assets in 2013 reached Rp.64,80 trillion; an increased to 25% compared to 2012 at Rp.51,89 trillion. While the Companys total liabilities in 2013 reached Rp39,49 trillion, an increased to 39,3% compared to 2012 at Rp 28,34 trillion.

Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan perusahaan yang dilakukan Direksi selama tahun 2013. Tahun 2013 merupakan kelanjutan dari proses bisnis PT Pupuk Indonesia (Persero).

The Honorable Stakeholders,

By saying gratitude to the presence of Allah Almighty, I am a representative of the Board of Commissioners delivering supervision reports and advisory for the management of the company which was conducted by Board of Directors during 2013.


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xxi

Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan yang Disusun oleh Direksi

Dewan Komisaris optimis bahwa kondisi perekonomian di masa yang akan datang akan semakin stabil. Keberhasilan proses pemilu di Indonesia tahun 2014 mampu membangkitkan kondisi ekonomi menjadi lebih baik. Perusahaan akan terus fokus pada bisnis inti Perusahaan dengan mengoptimalkan bisnis pupuk secara terintegrasi dari hulu ke hilir dan ditunjang dengan kinerja keuangan yang sehat, sumber daya manusia yang kompeten dan berpengalaman, diharapkan menjadi modal dalam mencapai target kinerja Perusahaan di masa yang akan datang yang mampu tumbuh positif secara berkelanjutan.

Sejalan dengan hal tersebut Dewan Komisaris mendukung upaya direksi untuk memperluas struktur holding perusahaan. Hal ini sejalan dengan 3 (tiga) fokus utama pengawasan Dewan Komisaris, Yakni :

1. Penguatan struktur manajemen dan sumber daya yang ada di induk (holding),

2. Pengutamaan total value added yang positif dalam pengembangan dan pembinaan Anak Perusahaan, dan

3. Penguatan pengelolaan risiko yang muncul dari fluktuasi faktor-faktor eksternal yang sangat mempengaruhi kinerja Perusahaan

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)

Dalam upaya meningkatkan kinerja ke arah yang positif, Dewan Komisaris senantiasa mendorong manajemen agar mampu menjaga dan mengelolanya dengan baik. Dewan Komisaris selalu memberikan perhatian khusus dalam melakukan pengawasan atas penerapan GCG sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, Kementerian BUMN, Regulator dan standar best practice lainnya.

Dewan Komisaris memahami bahwa perusahaan yang siap memenangkan persaingan adalah perusahaan yang melaksanakan prinsip-prinsip GCG (Transparansi, Akuntabel, Responsible, Independen, dan Fairness atau disingkat TARIF). Hal inilah yang mendasari Dewan Komisaris untuk terus mendukung dan menjunjung tinggi pelaksanaan seluruh prinsip GCG secara konsisten oleh Perusahaan. Sehubungan dengan hal tersebut, Pupuk Indonesia telah melaksanakan penilaian (Assessment) terhadap implementasi GCG untuk periode tahun 2013. Assessment menggunakan standar alat uji Kementerian Negara BUMN dengan pencapaian skor GCG 76,475.

Perubahan Struktur Dewan Komisaris

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Pupuk Indonesia di luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 tanggal 7 Mei 2013, tahun 2013 telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris, dimana posisi Sdr. Gatot Trihargo sebagai Komisaris digantikan oleh Sdr. Megananda Daryono, dikarenakan beliau diangkat menjadi Komisaris di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.

Kami mengucapkan selamat bergabung kepada Sdr. Megananda Daryono. Dengan pengalaman yang dimiliki serta kerjasama yang solid dengan seluruh Dewan Komisaris lainnya, diharapkan beliau mampu berkontribusi positif bagi kemajuan Pupuk Indonesia. Penghargaan dan terima kasih kami sampaikan kepada Sdr. Gatot Trihargo atas sumbangsihnya yang sangat berharga selama bertugas.

Point of View on Business Prospects arranged by the Board of Directors

The optimism of Board of Directors to the economic condition in the future will be stable. The success of election process in Indonesia in 2014 will able to build better economic conditions. The Company will continue to focus on the Companys core business by optimizing integrated fertilizer business from upstream to downstream and supported by good financial performance, human resources competent and experienced. This is expected to be an asset in achieving target of the companys performance for the future which are able to grow positive and continuously.

In line with that, the Board of Commissioners supports the efforts of directors to expand the holding company structure. This is in line with the 3 (three) main focus of the supervision of the Board of Commissioners, namely:

1. strengthening the management structure and resources that exist in the holding,

2. Prioritization of the positive total value added in developing and fostering Subsidiary, and

3. strengthening the managing risks arising from fluctuations in external factors that greatly affect the performance of the Company

Implementation of Good Corporate Governance

In an effort to improve performance in a positive direction, the Board continues to encourage management to be able to maintain and manage it well. BOC gave special attention to supervise the implementation of (GCG) in accordance with standards established by the General Meeting of Shareholders, Ministry of Enterprise, Regulators and other best practice standards.

Board of Commissioners understands that company is ready to win the competition which is company that implements the principles of good corporate governance Transparent, Accountable, Responsible, Independent, and Fairness or shortened TARIF). This underlined the Board of Commissioners to continue supporting and uphold all principles implementation of good corporate governance consistently by the Company. In connection with this, the Pupuk Indonesia has conducted assessment to the implementation of good corporate governance for period 2013. Assessment used standard test equipment of Ministry of State Owned Enterprises with the achievement GCG score 76.475.

Changes in Composition Structure of Board of Directors

Based on deed the decree of Shareholders Pupuk Indonesia out of General Meeting of Shareholders No. 01 on Mei 7, 2013, in 2013 had happened Changes in Composition Structure of Board of Directors where the position of Mr. Gatot Trihargo as Commissioner replaced by Mr. Megananda Daryono, because he was appointed Commissioner of PT Telekomunikasi Tbk.

We would like to say welcome to Mr. Megananda Daryono. By experiencing that he had and solid cooperation to all of The Board of Commissioners, expected he may be able to contribute in positive way for the development of Pupuk Indonesia. The appreciation and gratitude we would like to say to Gatot Trihargo for valuable contributing during working.


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xxii

Ucapan Terima Kasih

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan segenap pegawai atas ketekunan, komitmen dan dedikasinya dalam memanfaatkan seluruh potensi yang ada di Perusahaan sehingga mampu mencapai kinerja yang optimal.

Kepada Pemegang Saham, kami berharap kinerja Pupuk Indonesia yang tertuang dalam Laporan Tahunan 2013 ini dapat memenuhi harapan. Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pelanggan, Mitra Usaha dan seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan, dukungan, peran dan kontribusi yang diberikan sehingga Perusahaan mampu mencapai kinerja positif dan terus tumbuh. Dengan terus membangun sinergi yang kuat dan harmonis, Pupuk Indonesia berkomitmen untuk menuju pencapaian visi kita bersama serta menghadapi peluang dan tantangan di masa yang akan datang.

Jakarta, April 2014Atas Nama Dewan Komisaris

On behalf of Board of CommissionersPT Pupuk Indonesia (Persero)

Rusman HeriawanKomisaris Utama

President Commissioner

Acknowledgements

On behalf Board of Commissioners, we delivered our appreciation to the Board and all employees for perseverance, commitment and dedication in utilizing the existing potentials in the Company so that be able to achieve optimum performance.

To Shareholders, we expect the performance of Pupuk Indonesia contained in the Annual Report 2013 can meet the expectations. We also would like to say thank you for our entire Customers, Business Partners and all stakeholders for their trust, support, role and given contribution so that the Company was able to achieve positive performance and continues to grow. By continuing to build a strong synergy and harmony, Pupuk Indonesia committed to pursue the achievement of our vision and face the opportunities and challenges in the future.


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xxiii

Rusman Heriawan Diah Maulida Achmad Suryana Ansari BukhariMegananda Daryono

Mas Achmad Daniri

Born in Bogor, November 4 1951 completing education in Economy Management in University of Indonesia in 1983, Postgraduate (S2) Jurusan Perencanaan wilayah dan Pedesaan (PWD) in University of Indonesia in 2002 PhD (S3) Economy agriculture

Training, Seminar, Workshop and Presentation: Presentation of new Subsidiary Formation in

the Field of Chemistry Presentation of New Subsidiary Formation in

the Field of Energy Presentation of Corporate Plan 2011 2030 Presentation of Long-Term Plan (LTP) 2013-

2017

Appointment:Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia the Decree of PT Pupuk Indonesias Shareholders out of Shareholders General Meeting No. 01 on Mei 7, 2013

Career:Before joining with PT Pupuk Indonesia (Persero) as President Commissioner, he was Head of the Central Bureau of Statistics (2006-2011),DIrector of Social Statistics Section (2004-2006), Trade and Services Statistics Director (2001-2004) and today he is as Vice Ministry of Agriculture Department.

ProFiL Komisarisboard of Commissioners ProfiLe

Lahir di Bogor, 4 November 1951 menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Indonesia Tahun 1983, Pasca Sarjana (S2) Jurusan Perencanaan wilayah dan Pedesaan (PWD) di Univesitas Indonesia Tahun 2002 Pascasarjana (S3) Jurusan Ekonomi Pertanian

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi: Presentasi Pembentukan anak Perusahaan baru

di Bidang Kimia Presentasi Pembentukan Anak Perusahaan baru

di Bidang Energi Presentasi Corporate Plan 2011 2030 Presentasi Rencana Jangka Panjang (RJP) 2013

- 2017

Pengangkatan: Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia di luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 tanggal 7 Mei 2013

Perjalanan Karir:Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris Utama, beliau menjabat sebagai Kepala Badan Pusat Statistik (2006-2011) Deputi Bidang Statistik Sosial (2004-2006), Direktur Statistik Perdagangan dan Jasa (2001-2004), dan saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Menteri Departemen Pertanian.

Rusman Heriawan Komisaris Utama President Commissioner


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xxiv

Lahir di Tasikmalaya, 22 Juli 1954. Menyelesaikan pendidikan S1 Sarjana Pertanian Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1978), S2 Jurusan Ekonomi di Institus Pertanian Bogor selesai Tahun 1980 dengan gelar Magister Sains (M.S.), Pendidikan Doktoral (Ph.D.) Jurusan Economic ditempuh di North Carolina State University, Releigh, North Carolina, USA yang diselesaikan pada Tahun 1986.

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi: Presentasi Pembentukan Anak Perusahaan

baru di Bidang Kimia Presentasi Pembentukan Anak Perusahaan

baru di Bidang Energi Presentasi Corporate Plan 2011 2030 Presentasi Rencana Jangka Panjang (RJP) 2013

- 2017


Perjalanan Karir:Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat Kepala Badan Ketahanan Pangan (sejak 27 Juni 2008-sekarang) pada Departemen Pertanian; Kepala Sub Bidang Informasi, Pusat Penelitian Agro Ekonomi Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (April 1981 - Agustus 1982); Kepala Bagian Perencanaan Umum Pertanian, Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Oktober 1990 - Januari 1994); Kepala Pusat Pengembangan Investasi dan AMDAL, Badan Agribisnis, Departemen Pertanian (Januari 1994 - Nopember 1995); Kepala Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Pertanian, Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Nopember 1995 - Agustus 1998); Kepala Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Agustus 1998 Mei 2000); Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Mei 2000 - Februari 2001); sebagai Kepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Februari 2001 - Januari 2004), Kepala Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Januari 2004 - Juni 2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan, Kementerian Pertanian (Juni 2008 - sampai saat ini).

Born in Tasikmalaya, July 22nd 1954. Completing bachelor degree in social economic department in Bogor Agricultural Institution (1978), master degree in economics department in Bogor Agricultural Institution and graduated in 1980 with title Magister Sains (M.S.), PhD in economic department in North Carolina State University, Releigh, North Carolina, USA and graduated in 1986.




2017

Appoinment:Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia the Decree of PT Pupuk Indonesias Shareholders out of Shareholders General Meeting No. 01 on Mei 7, 2013

Career:Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) as Commissioner, he served as Head of Food Security (since June 27, 2008-present) at the Department of Agriculture; Head of Information Division, Research Center for Agro Economic Development Agency of Agriculture, Department of Agriculture (April 1981 - August 1982), Head of the General Planning of Agriculture, Bureau of Planning, Ministry of Agriculture (October 1990 - January 1994); Head of Investment Development and EIA, Agribusiness Agency, Department of Agriculture (January 1994 - November 1995); Head of Socio-Economic Research Center, Agency Agricultural Research, Department of Agriculture (November 1995 - August 1998); Head of Planning, Ministry of Agriculture (August 1998 May 2000); Head of Food Security Affairs, Department of Agriculture (May 2000 - February 2001), as Head of the Food Security Guidance, Department of Agriculture (February 2001 - January 2004), Head of Agricultural Research, Ministry of Agriculture (January 2004 June 2008) and Head of Food Security, Ministry of Agriculture (June 2008 - at present).

Achmad Suryana Komisaris Commissioner


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xxv

Lahir di Bukit Tinggi, 12 Februari 1955, menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknologi Hasil Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1979) dan MBA di Univesitas Negeri Bali (1991)

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi: Presentasi Pembentukan Anak Perusahaan baru



- 2017


Perjalanan Karir:Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Juli 2011. Dan saat ini beliau masih menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Departemen Perindustrian.Sebelum jabatan yang sekarang beliau pernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka, Direktorat Jenderal Industri Logam (2005-2010). Sejumlah penghargaan diraihnya yaitu Satyalencana Karya Stya 30 Tahun (2011), Satyalencana Karya Stya 20 Tahun (2004), Satyalencana Karya Stya 10 Tahun (1995), dari Presiden RI.

Born in Bukit Tinggi, February 12nd, 1955, completing bachelor degree in agricultural technology in Bogor Agricultural Institution and MBA in Bali State University (1991)




2017


Career:Before joining with PT Pupuk Indonesia (Persero) as commissioner, he was commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since Juli 2011. At that time, he was a Secretary-General of Industry Department. Prior to his current position he was as Director General of Metal, Machinery, Textile and Miscellaneous, Directorate General of Precious Metals (2005-2010). Several achievements have been got such as Satyalencana Karya Stya 30 (2011), Satyalencana Karya Stya 20 (2004), Satyalencana Karya Stya 10 (1995), from Indonesian President

Komisaris

Ansari Bukhari Komisaris Commissioner


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xxvi

Lahir di Bogor, 12 April 1953. Menyelesaikan pendidikan terakhir dari fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas Airlangga dengan gelar sarjana ekonomi akuntansi pada tahun 2002




- 2017


Perjalanan Karir:Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sejak juli 2011 beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT. Mitra Bhadra Consulting (Februari 2010 - sekarang); Wakil Direktur Utama PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) serta Komisaris (2009 - Sekarang); Komisaris Independen PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - sekarang). Selama 11 tahun menjadi eksekutif Bursa Efek Jakarta sebagai Presiden Direktur (1999 - 2002) dan Direktur Operasi (1991 - 1999). Beliau juga berpengalaman di pasar modal dan industri manufaktur. Pengalamannya meliputi perencanaan dan pengembangan peraturan pasar modal. Konsisten berhasil dalam memimpin Bursa Efek selama kondisi keuangan yang sulit. Inisiator pemberdayaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris pada perusahaan go public dengan mengharuskan keberadaan Komisaris Independen dan pembagian tugas Komisaris dalam komite. Saat ini, konsep Komisaris Independen telah diadopsi tidak hanya di pasar modal tetapi juga di perbankan, Bandan Usaha Milik Negara (BUMN) dan diatur dalam UU No 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Ia juga berpengalaman dalam pengembangan sumberdaya manusia, tata kelola perusahaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial di perusahaan multinasional.

Born in Bogor, April 12th, 1953. Completing last education in accountancy faculty of economy, Airlangga University with the degree of accountancy in 2002




2017

Appoinment:Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indo-nesia the Decree of PT Pupuk Indonesias Sharehold-ers out of Shareholders General Meeting No. 01 on Mei 7, 2013

Career:Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) since July 2011 he served as President Director of PT. Mithra Bhadra Consulting (February 2010 - present), Vice President Director of PT. Panasonic Manufac-turing Indonesia (2002 - 2009) and commissioner (2009 - Present); Independent Commissioner of PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - present). During 11 years as the executive of Jakarta Stock Exchange as the President Director (1999-2002) and Director of Operations (1991-1999). He also has experience in capital market and manufacturing industry. His experience includes planning and development of capital market regulation. Consistently successful in leading Stock Exchange during crisis financial con-ditions. Initiator of Audit Function Empowerment of Board of Commissioners on the go public com-pany by requiring the existence of an Independent ommissioner and division of Commissioners tasks within the committee. Currently, the concept of in-dependent commissioner has been adopted not only in the stock market but also in banking, the State Owned Enterprises (SOEs) and regulated by Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies. He also ex-perienced in the development of human resources, corporate overnance and the implementation of so-cial responsibility in multinational companies.

Komisaris

Mas Achmad Daniri Komisaris Commissioner


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xxvii

Diah Maulida

Komisaris

Lahir di Singapura, tanggal 15 november 1952, menyelesaikan pendidikan Sarjana Di Institut Pertanian Bogor Tahun 1976 dan MA Bidang Ekonomi Pertanian Di Stanford University Amerika Serikat Tahun 1987.




- 2017


Perjalanan Karir:Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia, beliau menjabat sebagai Kepala Subdit Ekspor Aneka Industri, Kimia dan farmasi di Departemen Perdagangan dan Industri pada tahun 1990, Atase Perdagangan di KBRI Washington DC di Direktorat Ekspor hasil Industri, Departemen Perdagangan tahun 1995. Tahun 1998 menjadi Direktur Kerjasama Regional Ditjen Kerjasama Lembaga Perdagangan Industri Internasional. Tahun 2000-2001 menjadi Direktur Industri Kimia Hilir di Ditjen Industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan. Tahun 2001-2001 diangkat sebagai staf Ahli Menteri Perindustrian dan Perdagangan. Tahun 2002-2005 diangkat menjadi Kepala Badan Pengembangan Ekspor Nasional dan sejak tahun 2005 menjabat sebagai Dirjen Perdagangan Luar Negeri, Departemen Perdagangan. Saat ini menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Pertanian dan Kelautan - Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

Born in Singapore, November 15, 1952, completing education in Bogor Agricutural Institution in 1976 and MA in Agriculture Economy in Stanford University, USA in 1987




2017

Apoinment:Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia the Decree of PT Pupuk Indonesias Shareholders out of Shareholders General Meeting No. 01 on Mei 7, 2013

Career:Before joining with PT Pupuk Indonesia, she was a Head of Sub Export Miscellaneous Industry, Chemis-try and Pharmaceutical in Department of Trade and Industry in 1990. Trade Attach at the Embassy in Washington DC in the Directorate of Export pre-cedes Industry, Department of Trading in 1995. In 1988, was a Regional Cooperation Director in Direc-torate General for Cooperation Organization Trade International Industry. In 2000-2001 was a Down-stream Industrial Chemistry Director in Director Gen-eral of Industrial Chemistry, Agricultural and Forest. In 2001-2001, was a Staff Advisor in Ministry of In-dustry and Trade. In 2002-2005, was Head of the National Agency for Export Development and since 2005 was Director General , as Director General of Foreign Trade, Trade Department. Today as Deputy for Coordination Field of Agriculture and Marine Ministry Coordinator Economic Affairs.

Komisaris Commissioner


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xxviii

Komisaris

Lahir di Bukit Tinggi, 20 Januari 1952. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjajaran (1980) dan San Diego State University, San Diego (1986), serta meraih gelar Magister Bisnis Administrasi dari Pace University, New York (1988).




- 2017


Perjalanan Karir:Mengawali karirnya di Kementerian Keuangan dengan jabatan terakhir Kasubdit Perencanaan pada Direktorat Perusahaan Jasa Umum DJPBUMN Depkeu (1990- 1996), Direktur Keuangan PTPN III (1996 1998), Direktur Pemasaran PTPN III (1998-1999), Direktur Utama PT Delitama Indonesia (19992000), Direktur Utama PTPN III (20012003), menjabat di berbagai jabatan di Kementerian BUMN dengan jabatan terakhir Deputi Bidang Usaha Industri Primer (20032012), Direktur Utama PTPN III (20122013) dan sejak Mei 2013 beliau menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)

Born in Bukit Tinggi on January 20, 1952. Hold bachelor degree of Economy in padjajaran University in 1980 and San Diego State University, San Diego in 1986 and Master degree on administration business in Pace University, New York (1988).




2017


Career:Starting his career in Ministry of Finance with the last position as Head of Sub Directorate of Corpo-rate Planning at the General Services DJPBUMN Finance Department (1990-1996), Finance Direc-tor PTPN III (1996 1998), Marketing Director PTPN III (1998-1999), President Director PT Delitama In-donesia (19992000), President Director PTPN III (20012003), took in various positions in Ministry of State Owned Enterprises with the last position as Deputy of Primary Industries(20032012), President Director PTPN III (20122013) and since Mei 2013, he is Commissioner PT Pupuk Indonesia (Persero)

Megananda Daryono Komisaris Commissioner


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xxix

"Pupuk Indonesia memahami persaingan bisnis ke depan semakin kompetitif. Untuk itu diperlukan strategi yang handal untuk dapat memenuhi peluang serta menghadapi tantangan. Berbagai langkah strategis Perusahaan diwujudkan dalam bentuk Corporate Plan Pupuk Indonesia yaitu mengembangkan Pupuk Indonesia menjadi Perusahaan agrokimia yang terintegrasi, berkesinambungan dan berkelas dunia."

"Pupuk Indonesia understands the busineness competition will be competitive in the future. It required a reliable strategy to meet the opportunities and challenges. Various strategic company were applied in Corporate Plan Pupuk Indonesia which developed the Indonesian Fertitizers to be integrated agrochemical company, sustainable and world class."

LaPoran direKsiboard of direCtors rePort

ariFin TasriFdirektur utamaPresident direCtor


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xxx

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,The Honorable Stakeholders,

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, pada kesempatan ini kami atas nama Direksi menyampaikan laporan tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2013. Kami sampaikan bahwa Direksi beserta seluruh pegawai telah menjalankan roda Perusahaan dengan melaksanakan berbagai program dan langkah strategis dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan.

Analisis Kinerja Perusahaan Tahun 2013

Kinerja ekonomi nasional menurun di tahun 2013, sebagai dampak dari tidak stabilnya ekonomi dunia berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Dalam situasi demikian, manajemen melakukan langkah-langkah konsolidasi dan serangkaian strategi dalam menghadapi tantangan tersebut agar mampu bertahan dalam menjaga kestabilan kegiatan usaha Perusahaan guna menghindari terjadinya penurunan pendapatan secara luar biasa.

Pencapaian Laba Tahun Berjalan Perusahaan selama tahun 2013 sebesar Rp3,74 triliun atau 74% dibandingkan RKAP tahun 2013, pencapaian ini lebih rendah 26% dari Laba Tahun Berjalan tahun 2012 sebesar Rp5,06 triliun. Penurunan ini disebabkan tidak tercapainya volume penjualan pupuk dalam negeri (PSO, kebun dan industri) yang lebih rendah dari RKAP yakni masing-masing sebesar 95%, 64% dan 95%, adanya biaya bunga yang tinggi sejalan dengan kenaikan suku bunga Bank Indonesia yang mencapai 7,50% pada akhir 2013 serta melemahnya nilai tukar rupiah terhadap US dollar yang berdampak pada tingginya rugi kurs pada tahun 2013, dan turunnya harga urea/amoniak Internasional.

Hingga akhir tahun 2013, Total Penjualan pupuk tahun 2013 sebesar 12.012.733 ton atau mencapai 93% dari RKAP 2013 dan bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2012 yaitu 11.732.881 ton, mengalami peningkatan sebesar 2%. Peningkatan penjualan pupuk ini diperoleh dari penjualan sektor pangan sebesar 8.831.811 ton, penjualan pupuk sektor kebun mencapai 1.132.517 ton, penjualan pupuk sektor industri mencapai 458.352 ton dan penjualan ekspor pupuk tahun 2013 mencapai 1.590.053 ton.

Sementara itu Total Produksi pupuk tahun 2013 mencapai 11.439.125 ton hampir mencapai 93% terhadap RKAP tahun 2013 dan dibandingkan realisasi tahun 2012 yang mencapai 11.926.412 ton mengalami penurunan sebesar 4%. Penurunan disebabkan perbaikan pada beberapa pompa produksi yaitu pompa amoniak.

Adapun Total Aset Perusahaan tahun 2013 mencapai Rp64,80 triliun meningkat 25% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp51,89 triliun. Sementara Total Kewajiban Perusahaan selama tahun 2013 mencapai Rp39,49 triliun meningkat 39,3% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp28,34 triliun.

Strategi Usaha Perusahaan

Pupuk Indonesia memahami persaingan bisnis ke depan semakin kompetitif. Untuk itu diperlukan strategi yang handal untuk dapat memenuhi peluang serta menghadapi tantangan. Berbagai langkah strategis Perusahaan diwujudkan dalam bentuk Corporate Plan Pupuk Indonesia yaitu mengembangkan Pupuk Indonesia menjadi Perusahaan agrokimia yang terintegrasi, berkesinambungan dan berkelas dunia.

Implementasi strategi Perusahaan dituangkan dalam RJPP dan RKAP dengan menjalankan proses bisnis, mengintegrasikan

By saying gratitude to the presence of Allah Almighty, on this occasion, on behalf the Board of Directors, we delivered the Company's annual report for fiscal year 2013. We delivered that the Directors and following staff have been running the company by implementing a variety of programs and strategy steps in order to achieve the Company's goals and objectives.

Analysis of Corporate Performance in 2013

National economy performance decreased in 2013 as the impact of unstable world economy influenced significantly to the companys performance. In certain situation, management did consolidation measures and strategies in facing that challenge in order can maintain the stable activities of companys business that can be used to avoid a decreased revenue extraordinarily.

The Income of the Company during 2013 at Rp3,74 trillion or 74% compared to CWBP in 2013, this achieving was low at 26% of the Income in 2012 at Rp 5,06 triliun. This decreased was due to the failure volume of the domestic fertilizer sales (PSO, gardens and industry) which was lower than CWBP at 95%, 64% and 95% respectively, the cost of high interest rate and in line with the increasing of Bank Indonesias interest rate reached 7.50% at the end of 2013 as well as the weakening of rupiah to U.S. dollar which contributed to the high losses in 2013, and the decreased of urea price / International ammonia.

In the end of 2013, total fertilizer sales in 2013 at 12.012.733 tons or reached 93% of CWBP in 2013 compared to the realization in 2012 at 11.732.881 tons, an increase to 2%. The increase in fertilizer sales was derived from the sale of the food sector at 8.831.811 tons, fertilizer sales of garden sector at 1.132.517 tons, fertilizer sales of industrial sector at 458.352 tons and fertilizer sales of exports in 2013 at 1.590.053 tons.

While the total fertilizer production in 2013 reached 11.439.125 tons nearly to 93% toward CWBP in 2013 compared to 2012 reached 11.926.412 tons, it decreased to 4%. The decreased was due to improvements in several pumps production that were ammonia pumps.

The Company's total assets in 2013 reached Rp.64,80 trillion; an increased to 25% compared to 2012 at Rp.51,89 trillion. While the Company's total liabilities in 2013 reached Rp39,49 trillion, an increased to 39,3% compared to 2012 at Rp 28,34 trillion.

Company Business Strategy

Pupuk Indonesia understands the business competition will be competitive in the future. It required a reliable strategy to meet the opportunities and challenges. Various strategic company were applied in Corporate Plan Pupuk Indonesia which developed the Indonesian Fertitizers to be integrated agrochemical company, sustainable and world class.

Implementation of Companys strategy was outlined CLTP and CWBP by running business processes, integrating the development and production activities of the company in order to get the


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xxxi

Prospek Usaha

Prospek industri pupuk nasional sangat besar mengingat Indonesia adalah negara agraris yang sebagian penduduknya adalah petani. Pertanian merupakan aspek yang penting mengingat pertanian merupakan salah satu sumber kebutuhan pangan nasional.

Pupuk merupakan salah satu faktor produksi utama selain lahan, tenaga kerja dan modal. Pemupukan memegang peranan penting dalam upaya meningkatkan hasil pertanian maupun perkebunan. Sebagai kebutuhan utama, maka prospek usaha penyediaan pupuk bagi pertanian maupun perkebunan masih akan terus terbuka lebar.

Melihat prospek usaha yang positif tersebut, Perusahaan mengambil langkah-langkah konstruktif dengan menerapkan kebijakan pengembangan secara lebih efektif dan optimal dalam meningkatkan nilai perusahaan melalui rencana revitalisasi pabrik pupuk, program konversi bahan baku gas ke batu bara untuk utilitas, perluasan usaha (diversifikasi bisnis) pada sisi upstream untuk security supply bahan baku gas dan juga batubara, perluasan usaha ke arah downstream, perluasan usaha bidang infrastruktur, penyertaan pada perusahaan baik di dalam maupun di luar negeri serta melaksanakan optimalisasi aset di seluruh Grup.

Dalam menjawab tantangan berat dimasa mendatang seperti terbatasnya sumber daya energi dan gas, maka Pupuk Indonesia sudah mulai merintis perluasan bisnis Perusahaan melalui kegiatan penelitian dan pengembangan berbasis teknologi hayati.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Pupuk Indonesia memandang penerapan tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance-GCG) sebagai suatu sistem dan struktur untuk mengatur bagaimana Perusahaan diarahkan dan dikendalikan untuk meningkatkan daya saing, dengan adanya pembagian fungsi, hak, kewajiban, dan tanggung jawab pihak yang berkepentingan secara jelas. Bagi Pupuk Indonesia, GCG merupakan landasan operasional Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh proses dan mekanisme dilakukan untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan, serta mencegah penyimpangan dan risiko yang dapat mengakibatkan kegagalan pencapaian visi dan misi tersebut.

Pelaksanaan GCG di Pupuk Indonesia diarahkan untuk mengendalikan Perusahaan mencapai tujuan yang ditetapkan dengan tetap memperhatikan keseimbangan hak dan kewajiban para pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham.

Penerapan GCG tersebut dilakukan dengan menciptakan budaya yang menjunjung tinggi integritas, profesionalitas, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik. Penyesuaian sistem dan prosedur terus dilakukan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif.

Perusahaan memahami bahwa GCG merupakan salah satu faktor strategis dalam upaya meningkatkan nilai pemegang saham dan stakeholders lainnya serta memelihara pertumbuhan yang berkelanjutan. Perusahaan telah menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code Of Corporate Governance) sebagai panduan strategi jangka panjang Perusahaan dalam melaksanakan tata kelola Perusahaan berkelanjutan.

optimal performance and results. Integration Pupuk Indonesia to allocate resources, strategy and policy optimally oriented to achieve the Company's objectives.

Business Prospect

The prospect of the national fertilizer industry is very huge considering that Indonesia is an agricultural country whose majority population are farmers. Agriculture is an important aspect considering that agriculture is a source of national food requirements.

Fertilizer is one of the major factors of production compared to land, labor and capital. Fertilization holds an important role in improving agricultural and plantation. As the main requirement, the prospects for providing fertilizer and plantation agriculture will continue to open.

Seeing the positive business prospects, the company takes constructive measures by implementing the development policies effectively and optimally in enhancing company value through revitalization plans for fertilizer factory, the conversion program from feedstock gas to coal for utilities, expansion business (diversification of business) on the upstream side to security supply the raw material of gas and also coal, diversification into downstream side, infrastructure expansion, investments in companies both in the country and abroad and implementing asset optimization to all group.

In answering the challenges in the future such as limited energy resources and gas, then Pupuk Indonesia has begun the expansion of business through research and development based on biological technologies.

The Implementation of Good Corporate Governance

Pupuk Indonesia sees the application good corporate governance (Good Corporate Governance -GCG) as a system and structure to regulate how the Company directed and controlled to enhance the competitiveness, with the functions distribution, rights, obligations, and responsibilities to certain parties in clearly way. For Pupuk Indonesia, GCG is a basic of the Company's operations to ensure that the entire process and mechanism conducted to support the achievement of the vision and mission of the Company and also to prevent irregularities and risks that may cause failure to achieve the vision and mission.

GCG implementation in Pupuk Indonesia is directed to control Company in achieving the goals by keeping the balance of rights and obligations of stakeholders, including shareholders.

GCG implementation is done by creating a culture that upholds integrity, professionalism, and compliance with regulations, as well as strengthening the infrastructure to achieve the best practice. Adjustment systems and procedures are conducted to support the implementation of GCG to be more effective.

The Company understands that the GCG is a strategic factor in the effort to increase the value of shareholders and other stakeholders and also to maintain sustainable growth. The company has compiled a Code of Corporate Governance as a long-term strategy guidance of Company in implementing governance sustainable Company.

kegiatan pengembangan Perusahaan serta produksi dengan tujuan mendapatkan kinerja dan hasil optimal. Integrasi Pupuk Indonesia untuk mengalokasikan sumber daya, strategi dan kebijakan secara optimal berorientasi untuk mencapai tujuan Perusahaan.


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xxxii

Pupuk Indonesia telah melaksanakan penilaian (Assesment) terhadap implementasi GCG untuk periode 2013. Penilaian dilakukan dengan menggunakan standar alat uji berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor : SK-16/S/MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Assessment GCG 2013 menghasilkan skor 76,475 dan berkatagori BAIK. Dari sejumlah rekomendasi yang dikeluarkan dari hasil assessment, Perusahaan telah dan akan melakukan sejumlah improvement penerapan GCG antara lain dengan memperbaharui Pedoman Perilaku (Code of Conduct (CoC) serta menerbitkan Subsidiary Governance yaitu panduan yang mengatur hubungan antara Induk dengan Anak Perusahaan. Di samping itu juga telah disusun Pedoman (Board Manual) yang merupakan pedoman kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendukung kinerja yang optimal.

Pada tahun 2013, Pupuk Indonesia juga telah memiliki Komite Audit dan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko sebagai organ yang bertugas membantu pengawasan Dewan Komisaris. Di samping itu Dewan Komisaris juga telah membentuk Sekretaris Dewan Komisaris sebagai organ yang bertugas mengadministrasikan segala kegiatan Dewan Komisaris. Karena penerapan GCG sangat penting bagi perkembangan Perusahaan secara keseluruhan, seluruh anggota tim Manajemen Pupuk Indonesia turut serta dalam melakukan sosialisasi GCG di lingkungan Perusahaan. Pada akhir 2013, sebagai wujud komitmen yang kuat dari Direksi dan Dewan Komisaris untuk penerapan dan pengembangan GCG, akan dibentuk Kompartemen Tata Kelola Korporat dan Manajemen Risiko. Dengan dibentuknya unit ini, maka pengembangan GCG juga diintegrasikan dengan upaya pengelolaan risiko yang dihadapi Perusahaan. Kami menyadari sepenuhnya bahwa bisnis Perusahaan terkait dengan pengelolaan risiko, dan pengelolaan risiko tidak lepas dari sistem tata kelola perusahaan.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Teknologi Informasi dan Mutu

Perencanaan SDM di Pupuk Indonesia bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan melalui strategi pengembangan pegawai di masa depan. Untuk itu Perusahaan telah melakukan pemetaan Sistem & Organisasi yang ada dan rencana pengembangan Perusahaan ke depan. Pemetaan Sistem & Organisasi meliputi restrukturisasi organisasi yang efisien dengan memperhatikan fungsi utama dan fungsi penunjang pada bisnis masing-masing Perusahaan dan mengintegrasikan dengan sistem SDM yang efisien antara lain integrasi data SDM. Disamping itu Perusahaan juga telah melaksanakan pengukuran kinerja dengan sistem Kriteria Perusahaan Kinerja Unggul (KPKU) dengan pencapaian skor untuk PIHC (476) Good Performance, PKG berada pada posisi Emerging Industry Leader (612), dan untuk PKT (567), PSP (510), PKC (479,25) dan Rekind (490) pada posisi Good Performance, PIM pada posisi Early Improvement (464), serta ME pada posisi Early Result (375).

Pengembangan SDM Pupuk Indonesia diarahkan sesuai dengan strategi bisnis Perusahaan (meliputi Anak Perusahaan existing dan penambahan Anak perusahaan) dalam rangka pemenuhan kebutuhan man power di semua Anak Perusahaan Holding serta tersedianya kader pengganti untuk posisi kunci. Usaha ini dilakukan dengan peningkatan jumlah pegawai tugas belajar dan pelatihan, peningkatan standar rekrutmen pegawai baru, rotasi mutasi promosi antar anggota Holding untuk peningkatan karir

Pupuk Indonesia had conducted assessment to the GCG implementation period 2013. Assessment was done by using standard test equipment based on the Decree of the Ministry Secretary of State Owned Enterprises No: SK-16/S/MBU/2012 on indicators / parameters Assessment and Evaluation on Implementation of Good Corporate Governance to the State-Owned Enterprises. Assessment of GCG in 2013 resulted score 76.475 and categorized as GOOD. From a number of recommendations issued from the results of the assessment, the Company has and will do some improvement implementation of good corporate governance, such as by updating Code of Conduct (CoC)) and publishing Subsidiary Governance which a guide regulates the relationship between the core and the Subsidiaries. In addition, it also has been arranged Board Manual which is working guidelines for the Board of Commissioners and Board of Directors to support the optimal performance.

In 2013, Pupuk Indonesia also had an Audit Committee and Corporate Governance Committee and Monitor the Risk Management as an organ that assists the supervision of the Board of Commissioners. In addition, the Board of Commissioners had also established the Secretary of the Board of Commissioners as the organ which worked administering all activities of the Board of Commissioners. Since the implementation of good corporate governance is essential for the development of the Company as a whole, the entire of Pupuk Indonesia Management team members participated in the GCG socialization in the Company environment. In the end 2013, as a strong commitment from the Board of Directors and the Board of Commissioners to the implementation and development of GCG, it has formed Compartment Corporate Governance and Risk Management. By the establishment of this unit, the development of GCG is also integrated with risk management efforts faced by Company. We realize that business Company is closely related to risk management, and risk management cannot be separated from the system of corporate governance

Human resources development, Information Technology and Quality

HR planning in Pupuk Indonesia aims to maintain and enhance the organization's ability in achieving goals through employee development strategy in the future. Therefore, Company has mapped the existing systems and organization and plan of Company development in the future. Mapping Systems & Organization consist of restructuring organization with efficiently by giving attention to the main functions and support functions to business in each Company and integrating the HR efficiently such as HR data integration. Besides, the company has also implemented performance measurement with system of Company Excellence Performance Criteria (KPKU) by the score achievement for PIHC (476) Good Performance, PKG is at the Emerging Industry Leader (612), and for the PKT (567), PSP (510), PKC (479.25) and Rekind (490) at the position of Good Performance, PIM at Early Improvement (464), as well as ME at Early Result (375).

HR Development Pupuk Indonesia is directed in accordance to the strategy of business Company (including existing Subsidiaries and addition Subsidiaries) in order to meet all the needs of man power in all Holding Subsidiaries and the availability of substitute cadres to the key positions. This business is conducted by an increased in the number of learning and training employees, an improvement standard of new employee recruitments, rotation of promotions mutations among Holding members to the advancement of


Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)xxxiii

pegawai, penetapan fast track bagi karyawan yang berpotensi dan berprestasi. Untuk mengakomodir pemenuhan kebutuhan kompetensi karyawan disusun Training Need Analysis untuk menghasilkan

dalam upaya meningkatkan kinerja ke arah

Documents