daftar isi - appsani.weebly.com fileasosiasi pengelola dan pemberdayaan sanitasi indonesia ii daftar...

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN

SANITASI INDONESIA

i

DAFTAR ISI

Daftar Isi ..................................................................................................................................... i

Daftar Gambar ........................................................................................................................... ii

Daftar Tabel ............................................................................................................................. iii

Bab I Pendahuluan ..................................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang Organisasi APPSANI ........................................................................ 1

1.2 Struktur Organisasi ...................................................................................................... 2

Bab II Analisis Kondisi Eksisting .............................................................................................. 4

2.1 Kondisi Internal APPSANI ......................................................................................... 4

2.1.1 Manajemen ........................................................................................................... 4

2.1.2 Marketing ............................................................................................................. 4

2.1.3 Anggota APPSANI .............................................................................................. 5

2.1.4 Perkembangan Usaha Anggota APPSANI .......................................................... 7

2.1.5 Kegiatan yang Telah Dilaksanakan ..................................................................... 7

2.1.6 Pengalaman Dan Kompetensi Organisasi Appsani............................................ 18

2.2 Kondisi Eksternal APPSANI .................................................................................... 18

2.2.1 Kondisi Sanitasi di Indonesia............................................................................. 18

2.2.2 Dukungan Terhadap APPSANI ......................................................................... 21

2.2.3 Kerjasama yang Dilakukan APPSANI .............................................................. 22

Bab III Evaluasi Kinerja APPSANI ......................................................................................... 24

3.1 SWOT APPSANI ...................................................................................................... 24

3.2 Penentuan Tingkat Bobot Kepentingan Faktor ......................................................... 25

3.3 IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation) ............... 27

3.4 SWOT MAP APPSANI ............................................................................................ 29

3.5 TOWS Matriks .......................................................................................................... 30

Bab IV Strategi Perbaikan Kinerja APPSANI ......................................................................... 33

Dokumentasi Kegiatan APPSANI ........................................................................................... 34


SANITASI INDONESIA

ii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur organisasi APPSANI ................................................................................ 2

Gambar 2.1 Tingkat stunting di Indonesia ............................................................................... 20

Gambar 3.1 SWOT map APPSANI ......................................................................................... 29


SANITASI INDONESIA

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Data anggota APPSANI............................................................................................ 5

Tabel 2.2 Rekap hasil monitoring telepon ................................................................................ 7

Tabel 2.3 Kegiatan yang telah dilaksanakan APPSANI ........................................................... 7

Tabel 2.4 Tabel potensi target pasar ....................................................................................... 21

Tabel 3.1 Strengths APPSANI ................................................................................................ 24

Tabel 3.2 Weaknesses APPSANI ............................................................................................ 24

Tabel 3.3 Opportunities APPSANI......................................................................................... 24

Tabel 3.4 Threats APPSANI................................................................................................... 24

Tabel 3.5 Skala tingkat kepentingan faktor ............................................................................ 25

Tabel 3.6 Tingkat bobot kepentingan faktor strengths ........................................................... 25

Tabel 3.7 Tingkat bobot kepentingan faktor weaknesses ....................................................... 26

Tabel 3.8 Tingkat bobot kepentingan faktor opportunities .................................................... 26

Tabel 3.9 Tingkat bobot kepentingan faktor threats ............................................................... 27

Tabel 3.10 Skala pencapaian (skor) untuk strengths dan opportunities ................................ 27

Tabel 3.11 Skala pencapaian (skor) untuk weaknesses dan threats ....................................... 27

Tabel 3.12 Nilai evaluasi untuk internal factors strengths ..................................................... 28

Tabel 3.13 Nilai evaluasi untuk internal fators weaknesses ................................................... 28

Tabel 3.14 Nilai evaluasi untuk external factors opportunities ............................................. 28

Tabel 3.15 Nilai evaluasi untuk external factors threats ....................................................... 28

Tabel 3.16 TOWS matriks APPSANI .................................................................................... 31

Tabel 3.17 Hubungan antara strategi TOWS matriks dengan misi APPSANI ....................... 32


SANITASI INDONESIA

1

1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Organisasi APPSANI

Proses pemicuan dan edukasi sanitasi ke masyarakat yang dilakukan oleh pemerintah

daerah maupun organisasi mitra pemerintah telah banyak memunculkan permintaan akan

fasilitas jamban yang sehat dan berkualitas. Permintaan ini harus mampu direspon oleh

komponen supply (Pengusaha Sanitasi) setempat sehingga perubahan perilaku yang

diharapkan dapat terjadi. Peran pengusaha lokal yang memiliki keahlian menyediakan produk

dan jasa pembuatan jamban sesuai preferensi pelanggan dengan harga terjangkau harus

dibangun sebagai bagian dari penguatan supply sanitasi. Sejak tahun 2009 hingga saat ini,

Pemerintah Indonesia dan Water and Sanitation Program (WSP) telah melatih sejumlah

pengusaha sanitasi untuk menjadi supplier sanitasi yang handal sebagai partner pemerintah

daerah dalam mengimplementasikan program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM).

Bahkan beberapa pemerintah daerah telah mereplikasi proses ini menggunakan anggaran

yang dimilikinya.

Metoda pelatihan yang digunakan dimulai dengan pelatihan selama 4(empat) hari

dengan diikuti proses pendampingan (coaching) dan monitoring perkembangan usaha

mereka. Metoda ini terbukti efektif dan mampu menghasilkan pengusaha sanitasi yang telah

menjalankan usahanya di Jawa Timur. Namun demikian, dalam perkembangannya, para

pengusaha ini mulai menghadapi beberapa kendala sekaligus juga peluang, sehingga

diperlukan suatu wadah kegiatan untuk mempersatukan para pengusaha tersebut agar dapat

bertahan dari hambatan yang timbul sekaligus juga berkembang lebih luas lagi. Hal inilah

yang menjadi landasan untuk membentuk suatu organisasi yang diberi nama Asosiasi

Pengelola dan Pemberdaya Sanitasi Indonesia atau APPSANI. Inisiasi organisasi APPSANI

dilakukan di Surabaya pada tanggal 18 – 20 Januari 2012 dengan mengumpulkan beberapa

pengusaha sanitasi yang berasal dari Lumajang, Nganjuk, Blitar, Kediri, Jombang, Ngawi dan

Sidoarjo, sebagai tim perumus awal. Beberapa hasil kesepakatan tentang organisasi

APPSANI:

1. Nama organisasi :

Asosiasi Pengelola dan Pemberdaya Sanitasi Indonesia disingkat APPSANI , dengan

Akta Notaris No.204 tanggal 31 januari 2012

2. Visi organisasi :

APPSANI menjadi mitra pemerintah untuk meningkatkan akses sanitasi masyarakat

dalam rangka mencapai target MDGs 2015

3. Misi organisasi :

a. Memberikan layanan kepada seluruh lapisan masyarakat dalam bidang sanitasi

b. Menyediakan alternatif produk sanitasi yang sehat dan terjangkau

c. Memberdayakan peran perempuan dalam pelayanan sanitasi

d. Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan bidang sanitasi

4. Struktur organisasi :


SANITASI INDONESIA

2

Organisasi dipimpin oleh seorang ketua umum yang dibantu langsung oleh pelaksana

harian. Terdapat 7 (tujuh) bidang kegiatan yaitu promosi dan hubungan kelembagaan,

pengembangan usaha dan kerjasama, pegembangan dan penilitian teknik, pendidikan

dan pelatihan, penguatan organisasi, dan pemberdayaan perempuan.

5. Anggota organisasi:

Anggota organisasi adalah mereka yang telah menjalankan usaha sanitasi dengan

sebelumnya mendapatkan pelatihan wirausaha sanitasi yang diadakan APPSANI

sebagai bagian dari upaya standarisasi kualitas layanan.

Sebagai langkah tindak lanjut setelah pembentukan awal organisasi ini adalah

melakukan sosialisasi ke pemerintah pusat dan daerah, menyiapkan legalitas organisasi, dan

menyusun program kerja yang jelas yang telah dibahas dalam rapat umum anggota dalam

bulan tersebut setelah rapat pembentukan.

1.2 Struktur Organisasi

Berikut ini adalah struktur dari APPSANI :

Gambar 1.1 Struktur organisasi APPSANI

Berikut ini merupakan job description dari tiap-tiap bidang pada struktur organisasi

APPSANI :

Ketua Bidang Promosi dan Humas :

Membangun citra positif organisasi

Mensosialisasikan APPSANI dan programnya

Kerjasama promosi dengan media lainnya dan instansi

Mempromosikan pilihan teknologi sanitasi

Menggali potensi dan kerjasama dengan pihak ketiga lainnya

Mengembangkan database Asosiasi

Membangun kerjasama dengan Lembaga Keuangan

KETUA UMUM

Koen Irianto, SH, MM

BENDAHARA

Haryanto

SEKJEN

Budi Purwanto, SAP

WAKIL SEKJEN

Agung M

KETUA BIDANG

KERJASAMA

Agus Suprayitno

KETUA BIDANG

PENELITIAN &

PENGEMBANGAN

Maryono

KETUA BIDANG

TEKNIK

PENGEMBANGAN

PRODUK

Subianadi

KETUA BIDANG

PENDIDIKAN & PELATIHAN

Abu Naim, SKM

KETUA BIDANG

ORGANISASI

Suwarjianto HS

KETUA BIDANG

PROMOSI & HUMAS

Suyanto

KETUA BIDANG

PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN

Endang Nanik


SANITASI INDONESIA

3

Mendapatkan supply yang mudah, murah dan bermutu

Mengembangkan database opsi teknologi sanitasi dan proses produksi

Bekerja sama dengan institusi teknik

Mengembangkan sarana penunjang produksi

Meningkatkan mutu SDM pengusaha sanitasi

Mengembangkan kurikulum pelatihan

Menyiapkan tenaga pelatih baru

Kerjasama dengan instansi terkait termasuk lembaga pendidikan formal

Melakukan “Sertifikasi” internal dan eksternal

Merekrut anggota dan pengusaha baru

Melakukan pembinaan, pengawasan dan monitoring anggota

Mengawal roda organisasi agar berjalan sesuai program kerja

Perempuan

Meningkatkan peran perempuan dalam bisnis sanitasi

Meningkatkan kesetaraan gender secara luas

• Bekerja sama dengan organisasi perempuan

Ketua Bidang Penelitian dan Pengembangan

Mencari alternatif pengembangan bisnis sanitasi

Mengembangkan bisnis pendukung sanitasi

Memberikan konsultasi sanitasi


SANITASI INDONESIA

4

2 BAB II

ANALISIS KONDISI EKSISTING

2.1 Kondisi Internal APPSANI

Kondisi internal APPSANI yang akan dianalisis meliputi manajemen, marketing,

anggota dan perkembangan bisnisnya, kegiatan yang telah dilaksanakan dan pengalaman

serta kompetensi organisasi APPSANI.

2.1.1 Manajemen

APPSANI merupakan sebuah organisasi yang baru berdiri. Usianya belum genap satu

tahun. Sistem manajemen yang dimiliki masih belum rapi dan tersusun dengan baik.

Terutama mengenai pembuatan dokumentasi setiap kegiatan yang pernah dilakukan

APPSANI masih sangat kurang. Semua pendiri yang sebagian besar adalah pengusaha

sanitasi dan profesi yang lainnya membuat mereka belum fokus untuk mengelola APPSANI.

Hingga akhirnya sejak awal bulan Desember ini APPSANI merekrut satu orang staf ahli yang

memiliki tugas utama mengurusi kegiatan manajerial APPSANI.

Selain itu terkait dengan manajemen information system, APPSANI belum memiliki

data base yang rapi. Contohnya data base mengenai anggota APPSANI belum lengkap dan

tidak update. Sedangkan untuk share informasi, APPSANI sebenarnya sudah mempunyai

beberapa media yaitu website, facebook dan email. Namun pemanfaatannya masih belum

maksimal.

2.1.2 Marketing

APPSANI terbilang cukup sukses dalam mengelola bidang marketingnya. Gencarnya

kegiatan pengenalan APPSANI oleh para anggota di berbagai kegiatan membuat publik

semakin mengenal dengan APPSANI. Selain itu juga ditambah promosi yang dilakukan oleh

mitra APPSANI seperti WSP dan Dinas Kesehatan semakin menambah booming nama

APPSANI hampir di seluruh Indonesia.

APPSANI juga telah memiliki usaha bersama untuk semakin meningkatkan brand

image-nya. Produk yang dihasilkan merupakan hasil dari pengolahan kembali tinja menjadi

produk yang bernama Biostar dan Shang-11. Biostar merupakan cairan yang mengandung

bateri pengurai yang berfungsi untuk mengurangi volume tinja dalm septic tank. Pemberian

produk biostar ini akan memperpanjang masa kuras dari septic tank. Sedangkan Shang-11

merupakan pupuk untuk tanaman. Pupuk ini merupakan kombinasi antara tinja manusia dan

kotoran kambing. Produk tersebut tekah diuji coba oleh APPSANI dan menunjukkan hasil

yang memuaskan. Namun sampai sekarang, kedua produk tersebut belum didaftarkan untuk

memeperoleh ijin dari dinas perindustrian dan perdagangan sehingga produksi dan

penjualannya masih terbatas.


SANITASI INDONESIA

5

2.1.3 Anggota APPSANI

Sampai saat ini jumlah anggota APPSANI yang sudah terdaftar sebanyak 30 orang

yang tersebar di 5 provinsi yaitu Jawa Timur, Jawa Barat, Jawa Tengah, Bali dan Nusat

Tenggara Barat. Berikut ini merupakan detail dari anggota tersebut :

Tabel 2.1 Data anggota APPSANI

No

Anggota

NAMA LENGKAP POSISI DI

APPSANI

TANGGAL

BERGABUNG

INSTANSI /

PEKERJAAN

Jenis

Kela

min

TANGGAL

LAHIRALAMAT RUMAH

NO TELP

KANTOR

1

Koen Irianto Ketua Umum

APPSANI 20-Jan-12

Pengacara

L 26-Mar-62

Griya Kebraon Utama

DF/28

031-8946465

2 Budi Purwanto Sekjen 20-Jan-12

3

Agung

Murnomosuko

Wakil Sekjen

20-Jan-12

Puskesmas

Bagor,

Sanitarian

L 23-Feb-73

Jl. Letjen S.Parman 73,

Kel. Kartoharjo,

Nagnjuk

0358-326581

4

Hariyanto Bendahara

20-Jan-12

Staf

Puskesmas

Gucialit

L 6-Aug-67

Ds. Kenongo, Kec.

Gucialit

0334888021

5Agus Suprayitno Ketua bidang

Kerjasama20-Jan-12

Dinkes

Kab.BlitarL 6-Aug-68

Ds. Kedungwayan 1/6

Wonogiri - Blitar

0342-551479

6

Mariyono, ST Ketua Bidang

Penelitian dan

Pemngembangan

20-Jan-12

Puskesmas

Loceret / PNS

Kab.Nganjuk

L 24-Aug-66

Ds. Karangsono,

Kec.Loceret,

Kab.Nganjuk

0358-325299

7

Subianadi Ketua Bidang

Teknik

Pengembangan

Produk

20-Jan-12

Sanitarian

L 8-Dec-64

Ds. Bangkalan, Kec.

Sumobito - Jombang

8

Abu Naim, SKM Ketua Bidang

Pendidikan dan

Pelatihan20-Jan-12

Sanitarian

Puskesmas

Ngancari ,

Kab.Kediri

L 10-Jun-67

RT 02. RW 01 Bedali-

Nganjuk - Kediri

9

Suwarjianto Ketua Bidang

Organisasi 20-Jan-12

Dinkes

Kab.Ngawi /

Pegawai Negri

L 7-Sep-59

Ds/Kec. Widodaren

Kab. Ngawi

10Suyanto Ketua Bidang

Promosi dan Humas20-Jan-12

WiraswastaL 2-Mar-69

Ds. Perning . Nganjuk

11

Endang Nanik Ketua Bidang

Pemberdayaan

Perempuan

20-Jan-12

Staf

puskesmas P 2-Jan-58

Ds. Yosokidul, Kec.

Yosowilangun -

Lumajang

0334-390265

12

Anita hernawati Anggota Puskesmas

Wera/Dinkes

Kab.Bima

p 5-Mar-77 Ds.Nunggi, Kec.Wera,

Kab. Bima. NTB

085338693936

13

Catur adi Nugroho Anggota Sekretariat

STBM

NasionalL 2-Mar-81

Purnama Residence

Blok B, No.12 JlnRotan

II Limo Cinepe Depok

Jabar

021-42886822

14

Abdulsikin Anggota Kantor Camat

HU'U L 13-Mar-70

Komp. Kantor Camat

HU'U Ds. Rasabou kec.

HU'U Dompu

15Mohamad Usman

Efendi

Anggota Puskesmas

MojoagungL 21-Jul-65

Jl.Satria 68 Tejo Sel

Mojoagung - jombang

0321-4950


SANITASI INDONESIA

6

No

Anggota

NAMA LENGKAP POSISI DI

APPSANI

TANGGAL

BERGABUNG

INSTANSI /

PEKERJAAN

Jenis

Kela

min

TANGGAL

LAHIRALAMAT RUMAH

NO TELP

KANTOR

16

Sunarto, SKM Anggota DINKES

L 23-Feb-61

RT : 56, RW:26, Ds

Sukorejo Gandasari,

Trenggalek

0355-811118

17

Badarul Tamam Anggota Dinkes Kota

Prob /

Sanitarian

L 21-Apr-71

Jl. Serma Abdurrahman

GGX 140 Prob

18

Budi Handoyo Anggota Puskesmas

Karanggayam

I,Sanitarian

L 14-Aug-79

Perum Pekuncen

Permai,Sempor,

Kebumen. Jateng

0287 - 5505664

19

A. Joko Santoso Anggota Yayasan Dian

Desa

L 30-Apr-77

Karangasem-

sanggrahan,

T:03,RW:36,

Wedomardani,

Ngemplak,Slemen,Yogy

akarta

0274-885247

20

Wildan SetiaBudi Anggota Unicef /

Program

Officer WashL 4-Jan-80

Unicef Manokwati, jl

Gajahmada 5,Kampung

Ambon, Manokwari,

Papua Barat

0986-212452

21

Yusmaidy Anggota Sekretariat

Pokja AMPL

Nasional

L 22-Aug-75

Loji - Bogor 021 - 31904113

22

Sumarti Dwi

Wahyuni

Anggota Puskesmas

Leces /

Sanitarian

P 27-Sep-70

Griya Pakistaji Sri j/04

Wonoasih Probolinggo

0335-681595

23Lunna Agustin Anggota Dinkes

Kab.JombangP 28-Aug-69

Jelakonbo, Jl sultan

Agung VII/8

0321-866197

24Arkhanudin, ST Anggota Dinkes Ngawi L 01 Oktober

1969

Jl. Trinil Ngawi 0351- 7844040

25

Dwianingsih Anggota

P

15-Sep-67 Desa Banjarejo, kec

rejoso, kabupaten

nganjuk

81335289664

26

M Salahudin

Noor

Anggota Karang

Taruna

ADARO

27

Gunaji Anggota Karang

Taruna

ADARO

28

Yusep Gery Anggota Karang

Taruna

ADARO

29

Syahbana Anggota Karang

Taruna

ADARO

30

Armadi Anggota Karang

Taruna

ADARO


SANITASI INDONESIA

7

2.1.4 Perkembangan Usaha Anggota APPSANI

Berikut ini hasil monitoring beberapa anggota APPSANI melalui telepon :

Tabel 2.2 Rekap hasil monitoring telepon

2.1.5 Kegiatan yang Telah Dilaksanakan

Sejak awal pendirian, APPSANI telah melakukan beberpa kegiatan selam tahun 2012.

Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut : Tabel 2.3 Kegiatan yang telah dilaksanakan APPSANI

No Kegiatan Tempat dan Tanggal Tujuan

1 Rapat Pembentukan

APPSANI

Hotel Shangrilla, Surabaya,

Jawa Timur (18 – 20 Januari

2012)

Merumuskan visi misi dan pemilihan ketuan

APPSANI

2 Rapat Kerja Pertama Villa Taman Dayu,

Sidoarjo, Jawa Timur (11-

12 Februari 2012)

menyusun AD/ART (Anggaran Dasar/Anggaran

Rumah Tangga) dan Program Kerja

3 Rapat Kerja Kedua Villa Bhawana, Mojokerto,

Jawa Timur (13-14 April

2012)

Memberi pembekalan modul dan metode

pelatihan wirausaha sanitasi serta

penyempurnaan program kerja

4 Meeting Penguatan

APPSANI

Hotel Mercure, Surabaya,

Jawa Timur 9 Maret 2012)

Membahas mengenai produk pupuk APPSANI

dan keberlanjutan APPSANI

5 Pelatihan Wirausaha

Sanitasi 5 Provinsi

Hotel Yusro, Jombang,

Jawa Timur (30 April – 03

Mei 2012)

mengembangkan pengusaha sanitasi yang

mandiri dan berkelanjutan di 5 provinsi (Jawa

Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, NTB dan

Bali)

6 Pelatihan Wirausaha

Sanitasi untuk Karang

Taruna PT ADARO

Sekretariat APPSANI,

Sidoarjo, Jawa Timur (3

– 8 Juni 2012)

mengembangkan pengusaha sanitasi yang

mandiri dan berkelanjutan untuk karang taruna

dari PT ADARO

jumlah cetakan

(set)Jumlah Pekerja Jumlah Biodata

1 12-Dec-2012 Agus Blitar 085735851872 20 2 6 (2 grup)

Arisan Rt, PKK kab,

kepala desa, pondok

pesantren

- -pemasaran masih dilakukan

sendiri sendri, kurang

2 13-Dec-2012 Suwarjiyanto Ngawi 081359100511 20 3 6(3 grup)

bidan desa, kader, BPD,

pamong desa,

pelanggan,tukang,

5

pak udin, p

ramijan, p

fanani, nanang,

daris,

cuaca hujan membuat

produksi berheti 2 minggu

3 14-Dec-2012 Yanto Nganjuk 085230230489

4 15-Dec-2012 Abu Naim Kediri 085815783579

perangkat desa, PKK,

kasi pembangunan

masyarakat desa

kecamatan

Belum punya kendaraan

pengangkutan, pemasaran

masih lemah

5 16-Dec-2012 Endang Lumajang 081252799699 tidak aktif

6 17-Dec-2012 Hariyanto Lumajang 0813363726270 tidak aktif

7 18-Dec-2012 Irianto Sidoarjo 0818526958 30 5 10(5 grup)

masyarakat, kepala

desa , kader, rt, rw,

pertanian, koperasi,

lembaga keuangan

kendala biaya

8 19-Dec-2012 Agung Nganjuk 081252215260 10 2 2 grup (4 0rang)

dinas kesehatan

kabupaten dan hakli,

kader, lembaga

keuangan (msih

mencari)

sosialisasi terkendala

musim tanam, masyrakat

sudah terbiasa dg BAB,

pengusaha sanitasi di

Nganjuk untuk diajak

kerjasama masih sedikt (4

orang prngusaha), dukungan

sanitarian kurang

9 20-Dec-2012 Jamin Karyono Jember 081358938399

promosi perlu peningkatan ,

inovasi di model brosur

masih sederhana. Masih

kurang kontak dg WSP

tidak aktif

10 21-Dec-2012 Maryono Nganjuk 085736166302 20 2 6(3 grup)

kader kesehatan,

pamong desa bidan,

sanitarian, kelompok

tani, RT.

kendala cuaca hujan (banjir

11 22-Dec-2012Arkhanudin, ST

Ngawi 20

sudah 2 bulan berhenti gara-

gara kredit macet

12Abdulsikin

ntb081917545900 /

085233710510

Memakai tukang pak Suwarjianto

Catatan SurveyNoJaringan yang dibentuk

(stakeholder)Kendala Usaha

Provider Baru yg dilatihProduktivitas

No TelpAlamatNamaTanggal Produksi per bulan


SANITASI INDONESIA

8

Berikut ini merupakan beberapa catatan kegiatan yang telah dilakukan APPSANI:

1. Raker Pertama APPSANI

Waktu

Sabtu - Minggu (11-12 Februari 2012)

Tempat

Suasana di Villa Taman Dayu cluster Halimun Fajar, Pasuruan, Jawa Timur

Deskripsi Rapat kerja ini merupakan rapat perdana setelah terbentuknya APPSANI. Tujuan

utama dari diadakannya rapat ini yaitu untuk menyusun AD/ART (Anggaran

Dasar/Anggaran Rumah Tangga) dan Program Kerja yang akan dilaksanakan selama

kepengurusan.

Peserta

1. Lantip Trisunarno

2. Budi Darmawan

3. Koen Irianto

4. Agung

5. Suyanto

6. Maryono

7. Suwarjianto

8. Tubi

9. Abu

10. Agus

11. Budi

12. Haryanto

13. Endang Nanik

Agenda Hari Pertama : 11 Februari 2012

Pembukaan dan sambutan-sambutan

Fiksasi susunan struktur organisasi APPSANI

Pembahasan AD/ART APPSANI


SANITASI INDONESIA

9

Malam keakraban (masak dan makan bersama)

Materi : “Perkembangan dan Potensi Bisnis Sanitasi” (oleh Budi

Darmawan)

Hari Kedua (rapat Pleno pertama): 12 Februari 2012

Brainstorming ide untuk program kerja

Penyusunan proker jangka pendek (1 tahun), menengah (3 tahun) dan panjang

(5 tahun)

Penandatanganan berita acara untuk pengajuan legalitas APPSANI ke notaris

Foto bersama

Evaluasi 1. Peserta rapat

Total peserta yang mengikuti rapat berjumlah 13 orang yang terdiri dari:

- Peserta dari pihak WSP berjumlah 2 orang yaitu Lantip Tri Sunarno dan Budi

Darmawan.

- Peserta dari Lumajang berjumlah tiga orang yaitu Budi, Haryanto dan Endang

Nanik.

- Peserta dari Sidoarjo yaitu Koen Iryanto.

- Peserta dari Jombang yaitu Subianadi (Tubi).

- Peserta dari Blitar yaitu Agus.

- Peserta dari Kediri yaitu Abu Naim.

- Peserta dari Nganjuk berjumlah tiga orang yaitu Suyanto, Maryono dan Agung.

- Peserta dari Ngawi yaitu Suwarjianto.

Semua peserta mengikuti jalannya rapat dengan antusias dari awal

hingga akhir rapat. Di awal rapat terdapat peserta yang sempat mengalami low

motivation, untuk ke depannya peserta rapat khususnya pimpinan rapat harus

lebih peka terhadap kondisi psikis peserta rapat dan melakukan pendekatan

personal untuk mengembalikan motivasi .

2. Teknis pelaksanaan rapat

Rapat dimulai pada pukul 13.25 WIB dan dipimpin oleh Koen Irianto

selaku ketua APPSANI. Agenda utama pada hari pertama yaitu fiksasi struktur

organisasi dan penyusunan AD/ART. Selama rapat berlangsung, kondisi rapat

dibuat lebih informal sehingga peserta lebih santai namun tetap menekankan

ketertiban dan partisipasi aktif dari peserta rapat. Disela-sela waktu istirahat

dimanfaatkan sebagai momen untuk mengakrabkan peserta rapat dengan

mengadakan memasak dan makan bersama. Dengan adanya kegiatan ini

diharapakan akan semakin meningkatkan rasa kekeluargaan antar anggota

APPSANI. Pada hari pertama rapat berlangsung hingga pukul 22.00 WIB.

Rapat hari kedua dimulai pada pukul 07.30 WIB dengan agenda utama

yaitu penyusunan proram kerja. Penyusunan program kerja dilakukan dengan

metode partisipatif sehingga semua anggota terlibat dalam penyusunan program

kerja tersebut. Setelah program kerja terbentuk, maka rapat dilanjutkan dengan

penandatanganan berita acara sebagai pelengkap untuk mengajukan legalitas


SANITASI INDONESIA

10

APPSANI kepada notaris. Rapat berakhir pada pukul 11.30 WIB dan diakhiri

dengan sesi foto bersama.

3. Faktor Pendukung

- Koordinasi yang baik di antara peserta rapat sebelum pelaksanaan rapat untuk

mempersiapkan kebutuhan selama rapat kerja APPSANI.

- Kondisi dan suasana villa yang mendukung, disertai pemandangan alam

membuat peserta merasa lebih nyaman selama mengikuti rapat.

- Perlengkapan yang memadai (LCD, Laptop, kertas metaplan, spraymoon,

peralatan masak, bahan memasak dan lain-lain )

- Partisipasi aktif yang tinggi dari peserta sehingga rapat meghasilkan output

sesuai dengan yang diharapkan di awal rapat (sesuai tujuan rapat)

4. Faktor Penghambat

- Kondisi fisik peserta yang kelelahan setelah menempuh perjalanan jauh dari

tempat asal menuju lokasi rapat.

- Tidak adanya juknis (petunjuk teknis) ataupun rundown yang jelas dan tertulis

sehingga terjadi pembagian waktu untuk pemateri yang kurang tepat. Hal ini

mengakibatkan ada materi yang belum tersampaikan pada rapat hari pertama.

Untuk itu, pada rapat-rapat selanjutnya hendaknya terlebih dahulu dipersiapkan

juknis atupun rundown secara jelas dan tertulis.


SANITASI INDONESIA

11

2. Raker Kedua APPSANI

Waktu

Jumat - Sabtu (13-14 April 2012)

Tempat

Wisma Bhawana I, Tretes, Pandaan Jawa Timur

Deskripsi Rapat kerja ini merupakan rapat perdana setelah terbentuknya APPSANI. Tujuan

utama dari diadakannya rapat ini yaitu untuk memberi pembekalan modul dan metode

pelatihan serta penyempurnaan progra kerja skala prioritas

Peserta

14. Ari Kamasan

15. Lantip Trisunarno

16. Budi Darmawan

17. Koen Irianto

18. Agung

19. Suyanto

20. Maryono

21. Suwarjianto

22. Tubi

23. Abu

24. Agus

Agenda Hari Pertama : 13 April 2012

Pembukaan dan sambutan-sambutan

Pembahasan modul dan metode pelatihan Jombang

Penyempurnaan program kerja skala prioritas

Hari Kedua : 14 April 2012

Sesi refleksi hati

Penyempurnaan program kerja lanjutan


SANITASI INDONESIA

12

Pembahasan modul dan metode pelatihan Jombang lanjutan

Evaluasi 5. Peserta rapat

Total peserta yang mengikuti rapat berjumlah 11 orang yang terdiri dari:

- Peserta dari pihak WSP berjumlah 3 orang yaitu Lantip Tri Sunarno dan Budi

Darmawan dan Ari Kamasan.

- Peserta dari Sidoarjo yaitu Koen Iryanto.

- Peserta dari Jombang yaitu Subianadi (Tubi).

- Peserta dari Blitar yaitu Agus.

- Peserta dari Kediri yaitu Abu Naim.

- Peserta dari Nganjuk berjumlah tiga orang yaitu Suyanto, Maryono dan Agung.

- Peserta dari Ngawi yaitu Suwarjianto.

6. Teknis pelaksanaan rapat

Rapat dimulai pada pukul 13.30 diawali dengan pembukaan dan

sambutan dari Pak Ari dan Pak Irianto. Pembahasan yang pertama yaitu

membahas mengenai singkatan dari APPSANI. Pada hari pertama rapat

berlangsung hingga pukul 23.00 WIB.

Rapat hari kedua dimulai pada pukul 8.30 WIB dengan agenda Rapat

berakhir pada pukul 11.30 WIB dan diakhiri dengan sesi foto bersama.

7. Faktor Pendukung

- Koordinasi yang baik di antara peserta rapat sebelum pelaksanaan rapat untuk

mempersiapkan kebutuhan selama rapat kerja APPSANI.

- Kondisi dan suasana villa yang mendukung, disertai pemandangan alam

membuat peserta merasa lebih nyaman selama mengikuti rapat.

- Partisipasi aktif yang tinggi dari peserta sehingga rapat meghasilkan output

sesuai dengan yang diharapkan di awal rapat (sesuai tujuan rapat)

8. Faktor Penghambat

- Kondisi fisik peserta yang kelelahan setelah menempuh perjalanan jauh dari

tempat asal menuju lokasi rapat.

- Tidak adanya juknis (petunjuk teknis) ataupun rundown yang jelas dan tertulis

sehingga terjadi pembagian waktu untuk pemateri yang kurang tepat. Hal ini

mengakibatkan ada materi yang belum tersampaikan pada rapat hari pertama.

Untuk itu, pada rapat-rapat selanjutnya hendaknya terlebih dahulu dipersiapkan

juknis atupun rundown secara jelas dan tertulis.

Temuan

menarik

1. Berdasarkan pengalaman di lapangan, kata “pengusaha” yang dipakai

menimbulkan beberapa kendala saat mengajukan kerja sama dengan pihak lain.

Kendala ini salah satunya pemungutan biaya jika ingin melakukan kerja sama.

Setelah didiskusikankan, disepakati bahwa nama “pengusaha” diganti dengan

“pemberdayaan”, sehingga seingkatan dari APPSANI menjadi Asosiasi

Pengelola dan Pemberdayaan Sanitasi Indonesia

2. Produk dari APPSANI sudah siap dipasarkan. Produk yang dihasilkan yaitu :

Biostar (bakteri pengurai tinja), Pupuk


SANITASI INDONESIA

13

3. Penguatan APPSANI

Hari/Tanggal Jumat, 9 Maret 2012 (08.00 WIB – 11.30 WIB)

Tempat

Suasana Hotel Mercure, Surabaya

Agenda Pertemuan ini merupakan pertemuan informal yang memilki agenda utama untuk membahas

mengenai produksi pupuk dan keberlanjutan APPSANI

Peserta 1 Budi Darmawan (WSP)

2 Lantip Trisunarno (WSP)

3 Koen Irianto (Provider Sanitasi Sidoarjo)

Hasil 1. Hasil dari kunjungan Pak Budi di Nganjuk :

1. Perlunya peningkatan chemistry di antara anggota APPSANI

2. Tindak lanjut pupuk :

2. Nama : “Shang 11”

o Filosofinya : dibentuk di hotel Shangrila oleh 11

orang

o Tag line : Ramah lingkungan, praktis, ekonomis

dan hasil fantastis

o Kesalahan : tidak boleh menyertakan logo world

bank.

3. Bagian produksi Pak Maryono

4. Pemasaran Pak Ir, Pak Yanto dan Pak Agung

3. Permasalahan yang dihadapi :


SANITASI INDONESIA

14

4. Pelatihan Wirausaha Sanitasi Di Jombang

Waktu Senin – Kamis, 30 April – 03 Mei 2012

Tempat

Hotel Yusro, Jombang, Jawa Timur

Deskripsi Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan pengusaha sanitasi yang mandiri dan

berkelanjutan yang mendukung pengembangan program STBM kedepan dalam

menciptakan akses masyarakat miskin ke jamban sehat di 5 provinsi (Jawa Timur, Jawa

Tengah, Jawa Barat, NTB dan Bali)

Peserta 1 Eko Purnomo (USAID – IUWASH)

2 Anita Hernawati (Puskesmas Wera/Dinkes Kab.Bima)

3 I Dewa Made Widaryana (DINKES Prov.Jateng)

4 Agus Sonjaya (Puskesmas Sudi/ Sanitarian)

5 Catur Adi Nugroho (Sekretariat STBM Nasional)

6 Hidayat, SKM (Dinas Kesehatan Kab. Cianjur)

7 Gede Suratanaya, SKM (Dinas Kesehatan Kab. Buleleng)

8 Warga (Wiraswasta)

9 Anik Sisgiyanti (Pukesmas Kaliwungu)

10 Abdul Sikin (Kantor Camat HU'U)

11 Setia Kahadiwan (DINKES Prov.Jabar / PNS)

12 Osias Onyi (Kader Sanitasi Dian Desa)

13 Tuty Andayani (UPT Pukesmas Pwj.klampok I/Sanitasi)

14 Rizal Smith, ST (Dinas Kesehatan Prov.NTB)

15 Budi Candra Kirana (Dinkes / Sanitarian)

16 Mohamad Usman Efendi (Puskesmas Mojoagung)

17 Sunarto, SKM (DINKES)

18 Ni Gusti Made Ayu Nariyati, SKM (DINKES Prop – Bali)

19 Ida Bagus Rusmahadhi putra (Puskesmas Kubu I – Bali)

20 I Nengah Darsana (Puskesmas Tembuku I / Sanitarian)


SANITASI INDONESIA

15

21 Badarul Tamam (Dinkes Kota Prob / Sanitarian)

22 Abd Rachem (Dinas Kesehatan)

23 Budi Handoyo (Puskesmas Karanggayam I,Sanitarian)

24 Wakhidin (Puskesmas Warungpring / Sanitarian)

25 Muhammad Nasir (Pengusaha Sanitasi)

26 Eko Mudjiantoro (Pukesmas Jiken Blora Jawa Tengah )

27 A. Joko Santoso (Yayasan Dian Desa)

28 Trisno Soebarkah (Sekretaris BTBM Nasional Dit PL)

29 Wildan Setia Budi (Unicef / Program Officer Wash)

30 Yusmaidy (Sekretariat Pokja AMPL Nasional)

31 Sumarti Dwi Wahyuni (Puskesmas Leces / Sanitarian)

32 Ajid (Tukang)

33 Lunna Agustin (Dinkes Kab.Jombang)

34 Dedeh Hasanah (Dinkes Kab.Subang/Pel Sanitasi)

35 Surya Bagus Yunanto (Sanitarian Puskesmas Bendo Kab.Magetan-

Jatim

Agenda Hari Pertama : 30 April 2012

1. Pembukaan dan Orientasi Pelatihan Wirausaha

2. Motivasi Wirausaha

3. Alur Dasar Pemasaran Sanitasi

4. Teknik Produksi Pembuatan Jamban

5. Komunikasi & Negosiasi

Hari Kedua : 1 Mei 2012

1. Teknik Presentasi Produk

2. Manajemen Penjualan

3. Persiapan Praktek Lapangan I

4. Praktek Lapangan I (Presentasi & Pemasaran Produk)

5. Refleksi Praktek Lapangan I

6. Persiapan Praktek Lapangan II

Hari Ketiga : 2 Mei 2012

1. Praktek Lapangan II (Proses Pembuatan Jamban)

2. Refleksi Praktek Lapangan II

3. Malam Seni

Hari Keempat : 3 Mei 2012

1. Administrasi Pembukuan & Manajemen Keuangan

2. Menyusun Organisasi Tim Bisnis (Provider Sanitasi)

3. Jejaring Bisnis

4. Rencana Tindak Lanjut

5. Membangun komitmen

5. Evaluasi & Penutupan


SANITASI INDONESIA

16

Evaluasi 1. Hasil pemetaan akhir pemahaman peserta adalah sebagai berikut :

2. Kebanggan peserta :

Bangga menjadi calon pengusaha

Pelatihan berskala nasional

Adanya kesempatan bertemu APPSANI untuk menggali ilmunya. Terima

kasih WSP atas kepercayaannya !!!

Bisa bertemu orang-orang sukses

Bangga bisa belajar dari orang-orang hebat

Saya menjadi tahu tentang wirausaha sanitasi

Bangga menjadi calon wirausaha sanitasi

Saya bangga karena bisa mendapatkan ilmu yang sangat luar biasa

Bangga bisa kenal dengan teman-teman yang luar biasa

Rekan-rekan pelatihan yang sangat bersemangat dan bermotivasi berwirausaha

Berhasil mendapatkan pelanggan pada saat praktek penjualan paket WC

Biasa-biasa saja

Bisa mempunyai ilmu sanitasi marketing sekaligus implementasi langsung

menjadi wirausaha sanitasi

3. PEMBELAJARAN

Ilmu yang bermanfaat bagi diri sendiri dan masyarakat

Pengalaman yang berharga

Siap bermitra dengan APPSANI

Ternyata data sangat penting

Peluang ada di depan mata sayang jika tidak dilepaskan

SKOR MOTIVASI

USAHA

TEKNIK

PRODUKSI

PEMBUATAN

JAMBAN

ALUR DASAR

MARKETING &

JEJARING

SANITASI

KOMUNIKASI

& TEKNIK

PRESENTASI

PRODUK

AWAL AKHIR AWAL AKHIR AWAL AKHIR AWAL AKHIR

76 – 100 0 24 0 22 0 29 0 24

51 – 75 0 0 0 0 2 0 2 2

26-50 11 0 10 0 11 0 13 0

0-25 21 0 22 0 23 0 22 0

TOTAL 32 24 32 22 36 29 37 24

SKOR MANAJEMEN

& METODE

PENJUALAN

SERTA

PEMETAAN

PASAR

MENYUSUN

ORGANISASI

TIM BISNIS

ADMINISTRASI

PEMBUKUAN &

KEUANGAN

RENCANA

USAHA

SANITASI

AWAL AKHIR AWAL AKHIR AWAL AKHIR AWAL AKHIR

76 – 100 0 25 2 25 0 25 0 23

51 – 75 4 0 7 0 0 0 0 0

26-50 13 0 12 0 7 0 6 0

0-25 16 0 14 0 32 0 29 0

TOTAL 33 25 35 25 39 25 35 23


SANITASI INDONESIA

17

Tidak ada yang tidak mungkin. Ini pelajaran hebat bos !!!

Baru sadar ternyata sanitasi peluang potensial untuk menjadi pengusaha

Makin percaya diri untuk meneruskan usaha jamban

Sangat mendukung untuk menjadi pengusaha

Praktek langsung di lapangan menjadi paham

Praktek adalah pengalaman yang terbaik

Tambah pengetahuan pembuatan jamban, pemasaran, pengorganisasian

Pembelajaran yang paling berharga adalah bagaimana menghargai diri sendiri melalui

penyadaran bahwa peluang itu amat banyak didepan mata

4. Teknis Pelaksanaan :

- Terjadinya kemoloran waktu akibat waktu mulai pelatihan yang terlambat

hingga 30 menit

- Perlu penyesuaian kembali untuk waktu tiap-tiap materi

- Saat praktek pembuatan jamban, perlu membuat tanda petunjuj arah atau

tempat dilaksanakannya tahapan pembuatan jamban agar peserta tidak

kebingungan

- Koordinasi dan kepedulian antar panitia perlu diperbaiki


SANITASI INDONESIA

18

2.1.6 Pengalaman Dan Kompetensi Organisasi Appsani

APPSANI beranggotakan para pengusaha sanitasi yang telah menerima pelatihan dan

pendampingan serta terbukti berhasil menjalankan usaha sanitasi di daerahnya masing-

masing semenjak tahun 2009, saat itu yang dilakukan oleh pembinaan Water Sanitation

Program_East Asia & Pacific World Bank (WSP EAP World bank). Selain sebagai

pengusaha, beberapa diantara mereka juga memiliki kualifikasi sebagai pelatih dengan telah

mendapatkan pelatihan sebagai pelatih (TOT) untuk memfasilitasi pelatihan wirausaha

sanitasi dalam upaya memperbanyak pelaku dan memperluas cakupan usaha.

Pengalaman APPSANI, selain memproduksi jamban Sehat di seluruh wilayah Republik

Indonesia atau di propinsi propinsi dibawah wilayah pembinaan Water Sanitation

Program_East Asia & Pacific World Bank (WSP EAP World bank). APPSANI juga terkait

terkait pelatihan pelatihan wirausaha sanitasi di berbagai tempat, sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan sekaligus sebagai nara sumber pelatihan wirausaha sanitasi yang

difasilitasi oleh Sekeretariat STBM Pusat dan WSP, 30 April – 3 Mei 2012

2. Melatih sejumlah calon wirausaha dengan pola magang untuk perusahaan ADARO

sebagai bagian dari program CSR mereka di Tabalong, Kalimatan Selatan, 3 – 8 Juni

2012

3. Menjadi nara sumber pelatihan wirausaha sanitasi yang diadakan oleh dinas kesehatan

Kabupaten Gresik, Juni 2012

4. Menjadi nara sumber pelatihan wirausaha sanitasi untuk proyek PAMSIMAS di

Jogyakarta, 27 Juni 2012

5. Menjadi nara sumber pelatihan wirausaha sanitasi yang diadakan oleh dinas kesehatan

Propinsi Jawa Barat, 27 – 29 Juni 2012

6. Menjadi nara sumber PAMSIMAS oleh Kementrian Kesehatan Republik Indonesia

di Makassar tanggal - 2012

7. Menjadi Fasilitator Pelatihan Wirausaha Sanitasi propinsi Nusa tenggara Barat di

Mataram pada bulan Desember 2012 yang diikuti oleh 32 peserta. Sanitarian,

Puskesmas dan Kepala Seksi Kesehatan Lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten dan

Kota seluruh Nusa Tenggara Barat (NTB)

2.2 Kondisi Eksternal APPSANI

Kondisi eksterna yang akan dibahas meliputi dukungan terhadap APPSANI dan

kerjasama yang telah dilakukan oleh APPSANI selama ini.

2.2.1 Kondisi Sanitasi di Indonesia

Kebutuhan masyarakat Indonesia terhadap air minum bersih dan sanitasi yang sehat

sangatlah besar. Namun tantangan yang harus dihadapi Indonesia untuk memenuhi

kebutuhan tersebut juga sangat besar. Berdasarkan hasil studi Indonesia Sanitation Sector

Development Program (ISSDP) tahun 2006, menunjukkan 47% masyarakat masih

berperilaku buang air besar ke sungai, sawah, kolam, kebun dan tempat terbuka. Hal ini akan

menyebabkan tercemarnya sumber air minum oleh bakteri Eschericia coli. Bakteri Eschericia

coli yang berada pada kotoran manusia akhirnya akan masuk dan mencemari sumber air

bersih yang digunakan masyarakat sebagai air minum. Hasil studi BHS (Basic Human


SANITASI INDONESIA

19

Service) terhadap perilaku pengelolaan air minum rumah tangga menunjukan sebanyak

99,20% merebus air untuk mendapatkan air minum, tetapi 47,50 % dari air tersebut masih

mengandung bakteri Eschericia coli. Kondisi tersebut mengakibatkan tingginya angka

kejadian diare di Indonesia. Pada tahun 2006 sebanyak 423 per seribu penduduk pada semua

umur dari 16 provinsi mengalami Kejadian Luar Biasa (KLB) diare dengan persentase orang

yang meninggal di antara orang yang mengalami suatu penyaki atau disebut Case Fatality

Rate (CFR) mencapai 2,52%. Studi lain yang dilakukan oleh World Bank diketahui bahwa

buruknya kondisi sanitasi juga merupakan salah satu penyebab kematian anak di bawah 3

tahun. Dengan jumlah kematian sebesar 19% atau sekitar 100.000 anak meninggal karena

diare setiap tahunnya dan kerugian ekonomi diperkirakan sebesar 2,3% dari Produk Domestik

Bruto (studi World Bank, 2007).

Untuk meminimalkan dan mengatasi kondisi tersebut pemerintah Indonesia telah

menetapkan Open Defecation Free (ODF) dan peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat

pada tahun 2009 dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun

2004 – 2009. Program pemerintah ini selaras dengan komitmen pemerintah dalam

mendukung dan mencapai target Millennium Development Goals (MDGs) tahun 2015 yang

dicanangkan oleh World Health Organization (WHO), program ini mempunyai tujuan yang

salah satunya yaitu meningkatkan akses air minum dan sanitasi dasar secara

berkesinambungan kepada penduduk yang belum mendapatkan akses. Untuk

merealisasikannya, pemerintah telah menjalin kerja sama dengan World Bank yang memiliki

program serupa yaitu Water and Sanitation Program (WSP). Program ini adalah program

kerjasama internasional yang didirikan pada tahun 1978 dan dikelola oleh World Bank untuk

membantu masyarakat miskin mengakses air bersih dan fasilitas sanitasi sehat dengan

nyaman, aman dan berkelanjutan.

Berdasarkan studi ESI tahap 1 oleh Water and Sanitation Program Biaya ekonomi dari

buruknya layanan sanitasi di Indonesia mencapai US$ 6,3 milyar (56 trilyun) per tahun pada

harga tahun 2005; setara dengan 2,3 persen dari produk domestik bruto (PDB). Studi ESI 2

yangdilakukan WSP pada tahun 2012 memperoleh hasil bahwa sanitasi memiliki kaitan

dengan pariwisata dan ekonomi di Indonesia. Dari 15% wisatawan asing yang tidak ingin

kembali ke Indonesia, 40%-nya mengungkapkan karena alasan sanitasi di Indonesia yang

buruk.

Studi lain dari World Bank menunjukkan bahwa 35.6% anak Indonesia mengalami

“stunted” atau kekerdilan. Berdasarkan data dari Rikesda tahun 2007, kota yang memiliki

angka “stunted” tertinggi yaitu NTT, Maluku dan Sumatra.


SANITASI INDONESIA

20

Gambar 2.1 Tingkat stunting di Indonesia

Studi tersebut menyebutkan bahwa salah satu faktor penyebab stunting yaitu mudah

sakitnya anak-anak karena kurangnya higienitas dan sanitasi yang buruk. Cakupan intervensi

sanitasi dan higiene sebesar 99% akan menurunkan insidens diare sebesar 30% dan

menurunkan prevalensi stunting sebesar 2.4%. Hipotesa terbaru yang diperoleh yaitu

penyebab under nutrition adalah tropical enteropathy (rusaknya mukosa usus oleh feacal

bacteria yang terdapat pada tinja bayi sehingga terjadi gangguan absorbsi zat gizi)

Untuk mengatasi permasalahan sanitasi, salah satu program yang telah dilakukan oleh

WSP dan pemerintah adalah program StoPS (Sanitasi Total dan Pemasaran Sanitasi) yang

dimulai pada tahun 2008. Program ini menggunakan pendekatan baru untuk menstimulus

dan meningkatkan demand dan supply di bidang sanitasi sehat. Tiga tujuan penting dari

program ini yaitu meningkatkan demand layanan sanitasi, memperkuat supply untuk

pemenuhan kebutuhan sanitasi dan mengaktifkan lingkungan yang mendukung (enabling

environment). Program StoPS ini telah diimplementasikan di 29 wilayah kabupaten di Jawa

Timur. Target yang dicanangkan oleh program SToPS yaitu pada akhir tahun keempat

program pada Desember 2011, target sebanyak 1,4 juta penduduk di Jawa Timur akan

memperoleh akses peningkatan layanan sanitasi sehat. Pada Agustus 2009, sejumlah 1.740

provider (60 orang per kabupaten) telah dilatih. Sehingga program SToPs telah melatih 60

provider lokal dari 29 Kabupaten yang siap untuk menjadi entrepreneur bisnis sanitasi.

Berdasarkan pengalaman di Jawa Timur, mulai tahun 2012 ini program StoPS akan

dilaksanakan di empat propinsi baru yaitu Nusa Tenggara Barat, Bali, Jawa Tengah dan Jawa

Barat.

Berdasarkan data dari Dinas Kesehatan Jawa Timur tahun 2012, jumlah warga yang

belum memiliki jamban dan masih buang air besar sembarangan (ODF) adalah sebagai

berikut :

0

10

20

30

40

50

Ke

p R

iau

DK

I J

ak

art

a

DI

Yo

gja

ka

rta

S S

ula

we

si

Ba

li

N S

ula

we

si

Ria

u

E J

av

a

E K

ali

ma

nta

n

W J

av

a

Ba

ng

ka

Be

litu

ng

Be

ng

ku

lu

Ja

mb

i

C J

av

a

W S

um

ate

ra

Ind

on

esi

a

Pa

pu

a

La

mp

un

g

Ba

nte

n

W K

ali

ma

nta

n

W P

ap

ua

Go

ron

talo

N M

alu

ku

C S

ula

we

si

SE

Su

law

esi

S K

ali

ma

nta

n

C K

ali

ma

nta

n

N S

um

ate

ra

NT

B

W S

ula

we

si

NA

D

S S

um

ate

ra

Ma

luk

u

NT

T


SANITASI INDONESIA

21

Tabel 2.4 Tabel potensi target pasar

Kabupaten/kota : 29 Kabupaten

Desa : 8.088

Jumlah penduduk : 7.183.011 jiwa

Jumlah penduduk yang masih OD (Target Pasar Utama) : 2.711.800 jiwa

*) Data dari Dinas Kesehatan Jawa Timur Tahun per Maret 2012

2.2.2 Dukungan Terhadap APPSANI

Selama ini APPSANI memperoleh banyak dukungan dari pemerintah khususnya

Dinas Kesehatan. Hal ini dikarenakan visi APPSANI sejalan dengan tujuan dari Dinas

Kesehatan yaitu untuk meningkatkan akses sanitasi masyarakat dalam rangka mencapai target

MDGs 2015 (Millenium Development Goals 2015). Salah satu dukungan yang diberikan

yaitu berupa perkenalan APPSANI di berbagai event yang dilakukan oleh Dinas Kesehatan.

Hal ini membawa dampak positif terhadap pencitraan APPSANI di mata masyarakat luas.

No Kabupaten Jumlah Potensi

Populasi Open Defecation

(Jiwa) (Jiwa)

1 Kediri 51,460 13,620

2 Tulungagung 57,484 30,928

3 Trenggalek 755,376 114,880

4 Pacitan 110,360 13,460

5 Nganjuk 139,156 51,988

6 Sumenep 71,912 17,028

7 Pamekasan 281,092 98,656

8 Bangkalan 87,424 23,952

9 Pasuruan 196,932 117,544

10 Lumajang 585,096 263,424

11 Blitar 162,932 16,828

12 Ngawi 70,908 31,828

13 Ponorogo 141,672 26,744

14 Madiun 45,820 11,148

15 Jombang 702,240 126,032

16 Tuban 66,236 31,728

17 Probolinggo 77,508 35,796

18 Situbondo 202,800 154,868

19 Bondowoso 154,084 115,076

20 Jember 283,956 205,472

21 Banyuwangi 248,268 182,520

22 Magetan 743,984 206,017

23 Mojokerto 119,200 32,468

24 Lamongan 64,292 5,532

25 Bojonegoro 1,262,384 719,559

26 Malang 105,832 16,060

27 Sidoarjo 79,075 29,344

28 Gresik 209,244 7,368

29 Sampang 106,284 11,932

TOTAL 7,183,011 2,711,800


SANITASI INDONESIA

22

APPSANI juga memiliki dukungan dari salah satu lembaga internasional, yaitu WSP

EAP (Water and Sanitation Program East Asia Pacific). Dukungan yang diberikan yaitu

berupa konsultasi pengembangan organisasi. Mengingat APPSANI belum genap setahun

usianya jadi masih memerlukan penguatan baik di internal maupun eksternal organisasi.

Perbaikan dan pengembangan organisasi menjadi syarat mutlak jika ingin APPSANI menjadi

sebuah organisasi yang besar nantinya.

Selain itu, dukungan juga diberikan oleh para elemen-elemen pemerintahan desa

seperti Kepala Desa, Bidan , ketua RT/RW dan juga kader. Dukungan yang diberikan yaitu

berupa bantuan pemasaran untuk usaha sanitasi yang dimiliki oleh para anggota APPSANI.

2.2.3 Kerjasama yang Dilakukan APPSANI

Sejak awal berdiri, APPSANI sudah mulai mengembangkan kerja sama dengan

berbagai pihak. Pihak yang bekerja sama sejak awal yaitu lembaga internasional. Lembaga-

lemb aga tersebut yaitu WSP (Water and Sanitation Program), IUWASH dan UNICEF.

Bahkan saat proses pembentukan APPSANI tim WSP turut serta menyumbangkan pemikiran

mereka. Selain itu kerjasama yang dilakukan yaitu pembagian kerja sebagai pemateri saat

dilakukan pelatihan wirausaha sanitasi dan marketing sanitasi yang telah dilakukan di

beberapa provinsi di Indonesia. Di antaranya di Jawa Timur, Nusa Tenggara Barat , Bali,

Jawa Tengah dan Jawa Barat. Sementara itu untuk kerja sama yang dilakukan dengan USID-

AIUWASH dan UNICEF yaitu memberikan pelatihan wirausaha sanitasi kepada perwakilan

dari kedua organisasi tersebut. Selain dengan lembaga internasional, APPSANI juga telah

melakukan kerjasama dengan Lembaga Lokal, yaitu Yayasan Dian Desa. Bentuk kerja sama

yang dilakukan yaitu memberikan pelatihan wirausaha sanitasi kepada perwakilan dari

Yayasan Dian Desa tersebut.

Selanjutnya APPSANI juga melakukan kerja sama dengan perusahaan. Perusahaan

tersebut adalah ADARO. ADARO merupakan sebuah perusahaan tambang batu bara

terbesar di Indonesia yang berada di Kalimantan Selatan. Bentuk kerjasama yang dilakukan

yaitu APPSANI memberikan pelatihan wirausaha sanitasi kepada karang taruna yang dibina

Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN). Melalui pelatihan ini APPSANI telah melebarkan

jangkauannya di provinsi Kalimantan Selatan.

Kerjasama yang dilakukan APPSANI dengan pemerintah selama ini terwujud dalam

bentuk pelatihan wirausaha sanitasi dan marketing sanitasi di beberapa provinsi. Yaitu di

Jawa Timur. Jawa Tengah, Jawa Barat, Nusa Tenggara Barat dan Bali. Pada pelatihan ini,

pemerintah provinsi bertindak selaku tuan rumah penyelenggara sedangkan APPSANI

sebagai fasilitator (pemberi materi pelatihan).

Untuk keperluan penelitian dan pengembangan produk (jamban), APPSANI telah

melakukan kerjasama dengan salah satu perguruan terbaik di Indonesia yaitu ITS (Institut

Teknologi sepuluh Nopember Surabaya). Salah satu hasil peneltian yang telah dilakukan

yaitu desain dan proses pembuatan jamban yang sehat dan ekonomis. Hasil dari penelitian ini

telah diaplikasikan terhadap produk jamban yang dimiliki oleh anggota APPSANI.

APPSANI juga menjalin kerjasama dengan unit-unit yang mendukung kegiatan bisnis

sanitasi dari anggota APPSANI. Unit-unit tersebut yaitu toko material, pabrik kloset, pabik

cetakan (septictank dan dudukan kloset) bank swasta/koperasi/Credit Union dan berupaya


SANITASI INDONESIA

23

mendekatkan diri pada bank BRI untuk keperluan kredit usaha (peminjaman modal kerja) dan

lembaga peminjaman modal kerja untuk anggota APPSANI.


SANITASI INDONESIA

24

3 BAB III

EVALUASI KINERJA APPSANI

3.1 SWOT APPSANI

Berdasarkan analisis kondisi eksisting, baik internal maupun eksternal, diperoleh

strengths, weaknesses, opportunities dan threats sebagai berikut :

Tabel 3.1 Strengths APPSANI

Tabel 3.2 Weaknesses APPSANI

Tabel 3.3 Opportunities APPSANI

Tabel 3.4 Threats APPSANI

No Strengths

1Memiliki anggota yang tersebar di beberapa provinsi (Jawa Timur, NTB, Bali, Jawa Tengah, Jawa Barat dan

Kalimantan Selatan)

2 Anggota memiliki kemampuan di bidang sanitasi yang baik

3 Marketing (publikasi) yang intens kepada publik

4 Memiliki anggota yang berpengalaman menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan

5 Memiliki usaha bersama (Biostar dan Shang-11)

6 Memiliki desain jamban yang inovatif, sehat dan ekonomis

No Weaknesses

1 Kurangnya koordinasi antar anggota

2 Sebagian besar anggota inti belum fokus untuk mengembangkan APPSANI

3 Belum memiliki manajemen keuangan yang baik

4 Belum memanfaatkan media informasi yang dimiliki dengan baik

5 Kemampuan anggota di bidang manajemen organisasi masih kurang

6 Belum memaksimalkan program kerja yang telah dibuat

7Pengalaman yang dimiliki anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan masih belum

merata

8 Belum memiliki sumber finansial yang jelas

9 Poporsi jumlah anggota perempuan yang masih sedikit jika dibandingkan dengan anggota laki-laki

No Opportunities

1 Masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation

2 Branding yang kuat di mata publik

3 Mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah

4 Memiliki mitra kerja dengan lembaga internasional

5 Memiliki mitra kerja dengan Perguruan Tinggi

6 Memiliki mitra kerja dengan perusahaan

7 Memiliki mitra kerja dengan unit-unit yang mendukung usaha sanitasi

8 Semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat di Indonesia

No Threats

1 Kondisi dan karakteristik sosial yang bermacam-macam di Indonesia

2 Kondisi perekonomian di Indonesia yang labil


SANITASI INDONESIA

25

3.2 Penentuan Tingkat Bobot Kepentingan Faktor

Pada tahap ini akan dilakukan penilaian terhadap tingkat bobot kepentingan dari tiap-

tiap-tiap kondisi terhadap masing-masing faktornya (SWOT). Maksud dari tingkat bobot

kepentingan ini adalah seberapa pentingkah kondisi tersebut mempengaruhi faktor. Proses

penilaian dilakukan dengan cara diskusi dengan direktur APPSANI dan pakar. Skala yang

digunakan yaitu skala likert (1-5). Berikut ini merupakan penjelasan skala yang digunakan :

Tabel 3.5 Skala tingkat kepentingan faktor

Berikut ini merupakan hasil yang diperoleh untuk tingkat bobot kepentingan faktor

strengths :

Tabel 3.6 Tingkat bobot kepentingan faktor strengths


weaknesses :

Skala Tingkat Kepentingan

1 sangat tidak penting

2 tidak Penting

3 cukup penting

4 penting

5 sangat penting

No Strengths

Nilai

Kepenti

ngan

Bobot

S1Memiliki anggota yang tersebar di beberapa provinsi (Jawa Timur, NTB,

Bali, Jawa Tengah, Jawa Barat dan Kalimantan Selatan)5 0.19

S2 Anggota memiliki kemampuan di bidang sanitasi yang baik 4 0.15

S3 Marketing (publikasi) yang intens kepada publik 5 0.19

S4Memiliki anggota yang berpengalaman menjadi fasilitator/narasumber dalam

suatu kegiatan 4 0.15

S5 Memiliki usaha bersama (Biostar dan Shang-11) 3 0.12

S6 Memiliki desain jamban yang inovatif, sehat dan ekonomis 5 0.19

26 1.00Total


SANITASI INDONESIA

26

Tabel 3.7 Tingkat bobot kepentingan faktor weaknesses


opportunities :

Tabel 3.8 Tingkat bobot kepentingan faktor opportunities


threats :

No Weaknesses

Nilai

Kepenti

ngan

Bobot

W1 Kurangnya koordinasi antar anggota 5 0.13

W2 Sebagian besar anggota inti belum fokus untuk mengembangkan APPSANI 4 0.11

W3 Belum memiliki manajemen keuangan yang baik 5 0.13

W4 Belum memanfaatkan media informasi yang dimiliki dengan baik 3 0.08

W5 Kemampuan anggota di bidang manajemen organisasi masih kurang 4 0.11

W6 Belum memaksimalkan program kerja yang telah dibuat 5 0.13

W7 Pengalaman yang dimiliki anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber

dalam suatu kegiatan masih belum merata3 0.08

W8 Belum memiliki sumber finansial yang jelas 5 0.13

W9 Poporsi jumlah anggota perempuan yang masih sedikit jika dibandingkan

dengan anggota laki-laki4 0.11

38 1.00Total

No Opportunities

Nilai

Kepenti

ngan

Bobot

O1 Masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation 5 0.16

O2 Branding yang kuat di mata publik 4 0.13

O3 Mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah 5 0.16

O4 Memiliki mitra kerja dengan lembaga internasional 4 0.13

O5 Memiliki mitra kerja dengan Perguruan Tinggi 3 0.09

O6 Memiliki mitra kerja dengan perusahaan 3 0.09

O7 Memiliki mitra kerja dengan unit-unit yang mendukung usaha sanitasi 4 0.13

O8Semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah perilaku masyarakat

untuk hidup sehat di Indonesia4 0.13

32 1.00Total


SANITASI INDONESIA

27

Tabel 3.9 Tingkat bobot kepentingan faktor threats

3.3 IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation)

Setelah diperoleh nilai bobot kepentingan dari tiap-tiap faktor, maka langkah

selanjutnya yaitu melakukan evaluasi terhadap faktor internal dan eksternal. Metode yang

digunakan yaitu menggunakan IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor

Evaluation). Parameter yang terdapat pada tahap ini yaitu skor. Skor merupakan tingkat

pencapaian yang telah dicapai APPSANI terhadap tiap-tiap faktor.

Skala yang digunakan yaitu skala likert (1-5). Berikut ini merupakan penjelasan skala

pencapaian (skor) yang digunakan untuk strengths dan opportunities :

Tabel 3.10 Skala pencapaian (skor) untuk strengths dan opportunities

Berikut ini merupakan penjelasan skala pencapaian (skor) yang digunakan untuk

weaknesses dan threats :

Tabel 3.11 Skala pencapaian (skor) untuk weaknesses dan threats

Proses penilaian dilakukan dengan cara diskusi dengan direktur APPSANI dan pihak-

pihak yang berkepentingan. Kemudian nilai skor dikalikan dengan bobot yang sudah

diketahui sebelumnya untuk memperoleh total nilai evaluasi.

Berikut ini merupakan hasil nilai evaluasi untuk internal factors strengths :

No Threats

Nilai

Kepenti

ngan

Bobot

T1 Kondisi dan karakteristik sosial yang bermacam-macam di Indonesia 5 0.56

T2 Kondisi perekonomian di Indonesia yang labil 4 0.44

9 1Total

Skala

Tingkat Pencapaian

(Strengths

&Oportunities)

1 sangat kurang

2 kurang

3 cukup

4 baik

5 sangat baik

Skala

Tingkat Pencapaian

(Weaknesses dan

Threats)

1 sangat baik

2 baik

3 cukup

4 kurang

5 sangat kurang


SANITASI INDONESIA

28

Tabel 3.12 Nilai evaluasi untuk internal factors strengths

Berikut ini merupakan hasil nilai evaluasi untuk internal factors weaknesses : Tabel 3.13 Nilai evaluasi untuk internal fators weaknesses

Berikut ini merupakan hasil nilai evaluasi untuk external factors opportunities : Tabel 3.14 Nilai evaluasi untuk external factors opportunities

Berikut ini merupakan hasil nilai evaluasi untuk external factors threats : Tabel 3.15 Nilai evaluasi untuk external factors threats

No Strengths Bobot Skor Total

S1Memiliki anggota yang tersebar di beberapa provinsi (Jawa Timur, NTB,

Bali, Jawa Tengah, Jawa Barat dan Kalimantan Selatan)0.19 5.00 0.96

S2 Anggota memiliki kemampuan di bidang sanitasi yang baik 0.15 3.00 0.46

S3 Marketing (publikasi) yang intens kepada publik 0.19 4.00 0.77

S4Memiliki anggota yang berpengalaman menjadi fasilitator/narasumber dalam

suatu kegiatan 0.15 3.00 0.46

S5 Memiliki usaha bersama (Biostar dan Shang-11) 0.12 2.00 0.23

S6 Memiliki desain jamban yang inovatif, sehat dan ekonomis 0.19 5.00 0.96

1.00 22.00 2.88Total

No Weaknesses Bobot Skor Total

W1 Kurangnya koordinasi antar anggota 0.13 5.00 0.66

W2 Sebagian besar anggota inti belum fokus untuk mengembangkan APPSANI 0.11 4.00 0.42

W3 Belum memiliki manajemen keuangan yang baik 0.13 5.00 0.66

W4 Belum memanfaatkan media informasi yang dimiliki dengan baik 0.08 4.00 0.32

W5 Kemampuan anggota di bidang manajemen organisasi masih kurang 0.11 5.00 0.53

W6 Belum memaksimalkan program kerja yang telah dibuat 0.13 5.00 0.66

W7 Pengalaman yang dimiliki anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber

dalam suatu kegiatan masih belum merata0.08 4.00 0.32

W8 Belum memiliki sumber finansial yang jelas 0.13 4.00 0.53

W9 Poporsi jumlah anggota perempuan yang masih sedikit jika dibandingkan

dengan anggota laki-laki0.11 4.00 0.42

0.76 36.00 4.08Total

No Opportunities Bobot Skor Total

O1 Masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation 0.16 5.00 0.78

O2 Branding yang kuat di mata publik 0.13 5.00 0.63

O3 Mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah 0.16 5.00 0.78

O4 Memiliki mitra kerja dengan lembaga internasional 0.13 4.00 0.50

O5 Memiliki mitra kerja dengan Perguruan Tinggi 0.09 4.00 0.38

O6 Memiliki mitra kerja dengan perusahaan 0.09 3.00 0.28

O7 Memiliki mitra kerja dengan unit-unit yang mendukung usaha sanitasi 0.13 3.00 0.38

O8Semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah perilaku masyarakat

untuk hidup sehat di Indonesia0.13 5.00 0.63

1.00 34.00 4.34Total

No Threats Bobot Skor Total

T1 Kondisi dan karakteristik sosial yang bermacam-macam di Indonesia 0.56 2.00 1.11

T2 Kondisi perekonomian di Indonesia yang labil 0.44 3.00 1.33

1.00 5.00 2.44Total


SANITASI INDONESIA

29

3.4 SWOT MAP APPSANI

Berdasarkan nilai total IFE dan EFE di atas maka dapat dihitung gap antara internal

assessment serta eksternal assessment. Dimana untuk internal assessment dihitung dari

selisih antara strength dan weakness sehingga diperoleh nilai sebesar -1.194. Nilai minus ini

dikarenakan total nilai evaluasi strengths lebih kecil dibandingkan dengan total nilai evaluasi

weaknesses. Sedangkan eksternal assessment dihitung dari selisih antara opportunities dan

threats sehingga diperoleh nilai sebesar 1.899.

Nilai ini kemudian diplot pada SWOT map. Nilai internal assessment sebagai sumbu x

sedangkan nilai eksternal assessment sebgai sumbu y sehingga diperoleh pemetaan posisi

APPSANI sebagai berikut :

Gambar 3.1 SWOT map APPSANI

Berdasarkan pemetaan pada SWOT map, dapat diketahui bahwa APPSANI berada

pada kuadran II. Interpretasi dari kondisi tersebut adalah kondisi eksternal berupa

opportunities (peluang) yang dimiliki APPSANI sangat besar jika dibandingkan dengan

threats (ancaman) yang mungkin terjadi. Peluang yang dominan (dilihat berdasarkan total

nilai evaluasi terbesar) yaitu masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation,

mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah branding yang kuat di mata publik dan semakin

meningkatnya kegiatan untuk mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat di Indonesia. Namun

kondisi yang positif ini tidak didukung dengan kemampuan internal APPSANI. Hal ini ditunjukkan

dengan nilai minus pada total nilai internal assessment. Faktor internal (weaknesses) yang dominan

(dilihat berdasarkan total nilai evaluasi terbesar) yaitu kurangnya koordinasi antar anggota,

belum memiliki manajemen organisasi yang baik dan belum memiliki program kerja yang jelas.


SANITASI INDONESIA

30

3.5 TOWS Matriks

Berdasarkan hasil IFE dan EFE sebelumnya, maka APPSANI perlu menyusun strategi

untuk memperbaiki kinerjanya. Metode yang digunakan untuk penyusunan strategi tersebut

yaitu dengan menggunakan TOWS matriks. Strategi ini diperoleh dengan cara

“mengawinkan” antara opportunities dengan strengths, opportunities dengan weaknesses,

threats dengan strengths dan threats dengan weaknesses.

Berikut ini merupakan strategi hasil dari TOWS matriks :


SANITASI INDONESIA

31

Tabel 3.16 TOWS matriks APPSANI

No Strengths No Weaknesses

S1 Memiliki anggota yang tersebar di beberapa provinsi

(Jawa Timur, NTB, Bali, Jawa Tengah, Jawa Barat

dan Kalimantan Selatan)

W1 Kurangnya koordinasi antar anggota

S2 Anggota memiliki kemampuan di bidang sanitasi

yang baik

W2 Sebagian besar anggota inti belum fokus untuk

mengembangkan APPSANI

S3 Marketing (publikasi) yang intens kepada publik W3 Belum memiliki manajemen keuangan yang baik

S4 Memiliki anggota yang berpengalaman menjadi

fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan

W4 Belum memanfaatkan media informasi yang

dimiliki dengan baik

S5 Memiliki usaha bersama (Biostar dan Shang-11) W5 Kemampuan anggota di bidang manajemen

organisasi masih kurang

S6 Memiliki desain jamban yang inovatif, sehat dan

ekonomis

W6 Belum memaksimalkan program kerja yang telah

dibuat

W7 Pengalaman yang dimiliki anggota untuk menjadi

fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan

masih belum merata

W8 Belum memiliki sumber finansial yang jelas

W9 Poporsi jumlah anggota perempuan yang masih

sedikit jika dibandingkan dengan anggota laki-laki

No Opportunities OS Strategies OW Strategies

O1 Masih banyak rumah tangga di Indonesia yang

Open Defecation

O1-S1 Membentuk cabang APPSANI di provinsi yang

terdapat anggota APPSANI

O2-W4 Memaksimalkan pemanfaatan media informasi

yang dimiliki dengan memberikan informasi yang

selalu up to date untuk meningkatkan branding

O2 Branding yang kuat di mata publik O2-S1 Memanfaatkan anggota untuk meningkatkan

branding APPSANI ke publik

O4O5O

6O7-W6

Membuat program kerja yang jelas dan

sistematis dengan mencari referensi cara

pembuatan program kerja terhadap mitra yang

dimiliki

O3 Mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah O1-S5 Memperbanyak variasi usaha bersama di bidang

sanitasi

O4O5O

6O7-

W5W3

Mempelajari dan melakukan sharing mengenai

cara manajemen organisasi dan pembuatan

program kerja yang baik dengan mitra yang

dimiliki

O4 Memiliki mitra kerja dengan lembaga

internasional

O7-W8 Mengajukan kerja sama finansial dengan unit

keuangan (Bank, koperasi dll) untuk

mengantisipasi kebutuhan finansial

O5 Memiliki mitra kerja dengan Perguruan Tinggi O5O7-

S5S6

Meningkatkan kerjasama dengan PT dan unit-unit

pendukung sanitasi untuk terus memgembangkan

produk-produk APPSANI

O8-W9 Memberikan alokasi khusus untuk merekrut

anggota perempuan melalui kegiatan yang

berkaitan dengan sanitasi

O6 Memiliki mitra kerja dengan perusahaan

O7 Memiliki mitra kerja dengan unit-unit yang

mendukung usaha sanitasi

O8 Semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah

perilaku masyarakat untuk hidup sehat di

Indonesia

O8-

S4S2

Mendelegasikan anggota untuk menjadi

fasilitattor/narasumber pada kegiatan-kegiatan

mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat

O8-W7 Melakukan sistem rotasi untuk anggota sebagai

fasilitator/narasumber pada kegiatan-kegiatan

yang dilakukan oleh mitra APPSANI

No Threats TS Strategies TW Strategies

T1 Kondisi dan karakteristik sosial yang bermacam-

macam di Indonesia

T1-S1 Memanfaatkan anggota untuk mempelajari kondisi

dan karakteristik sosial setempat untuk

pengembangan APPSANI

T2 Kondisi perekonomian di Indonesia yang labil T2-S5 Meningkatkan dari segi kualitas dan kuantitas

produk usaha bersama yang dimiliki APPSANI

untuk mengatisipasi labilnya perekonomian di

Indonesia

T2-W3 Memperbaiki dan meningkatkan manajemen

keuangan untuk mengatisipasi labilnya

perekonomian di Indonesia

Mengadakan rapat kerja dan rapat rutin untuk

membahas kondisi internal dan mempersiapkan

untuk menjadi fasilitator/narasumber pada

kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan sanitasi

O8-

W1W2

Visi :

APPSANI menjadi mitra pemerintah untuk

meningkatkan akses sanitasi masyarakat dalam

rangka mencapai target MDGs 2015

Misi :

a. Memberikan layanan kepada seluruh lapisan

masyarakat dalam bidang sanitasi

b. Menyediakan alternatif produk sanitasi yang

sehat dan terjangkau

c. Memberdayakan peran perempuan dalam

pelayanan sanitasi

d. Meningkatkan keterampilan dan

pengetahuan bidang sanitasi


SANITASI INDONESIA

32

Strategi TOWS matriks yang dihasilkan tersebut dibuat juga berdasarkan visi-misi

APPSANI. Sehingga strategi yang dihasilkan akan mendukung pencapaian visi dan misi

APPSANI. Berikut ini merupakan hubungan antara strategi TOWS matriks dengan misi

APPSANI :

Tabel 3.17 Hubungan antara strategi TOWS matriks dengan misi APPSANI

Memberikan layanan kepada

seluruh lapisan masyarakat dalam

bidang sanitasi

Menyediakan alternatif produk

sanitasi yang sehat dan terjangkau

Memberdayakan peran

perempuan dalam pelayanan

sanitasi

Meningkatkan keterampilan dan

pengetahuan bidang sanitasi

Membentuk cabang APPSANI di

provinsi yang terdapat anggota

APPSANI

Memperbanyak variasi usaha bersama

di bidang sanitasi

Memberikan alokasi khusus untuk

merekrut anggota perempuan melalui

kegiatan yang berkaitan dengan

sanitasi

Mendelegasikan anggota untuk

menjadi fasilitattor/narasumber pada

kegiatan-kegiatan mengubah perilaku

masyarakat untuk hidup sehat

Memanfaatkan anggota untuk

meningkatkan branding APPSANI

ke publik

Meningkatkan kerjasama dengan PT

dan unit-unit pendukung sanitasi untuk

terus memgembangkan produk-produk

APPSANI

Mempelajari dan melakukan sharing

mengenai cara manajemen organisasi

dan pembuatan program kerja yang

baik dengan mitra yang dimiliki

Memaksimalkan pemanfaatan media

informasi yang dimiliki dengan

memberikan informasi yang selalu up

to date untuk meningkatkan branding

Meningkatkan dari segi kualitas dan

kuantitas produk usaha bersama yang

dimiliki APPSANI untuk mengatisipasi

labilnya perekonomian di Indonesia

Mengadakan rapat kerja dan rapat

rutin untuk membahas kondisi internal

dan mempersiapkan untuk menjadi

fasilitator/narasumber pada kegiatan-

kegiatan yang berkaitan dengan

sanitasi

Membuat program kerja yang jelas

dan sistematis dengan mencari

referensi cara pembuatan program

kerja terhadap mitra yang dimiliki

Melakukan sistem rotasi untuk

anggota sebagai fasilitator/narasumber

pada kegiatan-kegiatan yang dilakukan

oleh mitra APPSANI

Mengajukan kerja sama finansial

dengan unit keuangan (Bank, koperasi

dll) untuk mengantisipasi kebutuhan

finansial

Memanfaatkan anggota untuk

mempelajari kondisi dan karakteristik

sosial setempat untuk pengembangan

APPSANI

Memperbaiki dan meningkatkan

manajemen keuangan untuk

mengatisipasi labilnya perekonomian

di Indonesia


SANITASI INDONESIA

33

4 BAB IV

STRATEGI PERBAIKAN KINERJA APPSANI

Berdasarkan hasil dari TOWS matriks pada bab sebelumnya, maka dapat dirumuskan

strategi perbaikan kinerja APPSANI sebagai berikut :

1. Membentuk cabang APPSANI di provinsi yang terdapat anggota APPSANI

2. Memanfaatkan anggota untuk meningkatkan branding APPSANI ke publik

3. Memberikan alokasi khusus untuk merekrut anggota perempuan melalui kegiatan

yang berkaitan dengan sanitasi

4. Memperbanyak variasi usaha bersama di bidang sanitasi

5. Meningkatkan kerjasama dengan PT (perguruan tinggi) dan unit-unit pendukung

sanitasi untuk terus memgembangkan produk-produk APPSANI

6. Mendelegasikan anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber pada kegiatan-kegiatan

mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat

7. Memaksimalkan pemanfaatan media informasi yang dimiliki dengan memberikan

informasi yang selalu up to date untuk meningkatkan branding

8. Membuat program kerja yang jelas dan sistematis dengan mencari referensi cara

pembuatan program kerja terhadap mitra yang dimiliki

9. Mempelajari dan melakukan sharing mengenai cara manajemen organisasi dan

pembuatan program kerja yang baik dengan mitra yang dimiliki

10. Mengajukan kerja sama finansial dengan unit keuangan (Bank, koperasi dll) untuk

mengantisipasi kebutuhan finansial

11. Mengadakan rapat kerja dan rapat rutin untuk membahas kondisi internal dan

mempersiapkan untuk menjadi fasilitator/narasumber pada kegiatan-kegiatan yang

berkaitan dengan sanitasi

12. Melakukan sistem rotasi untuk anggota sebagai fasilitator/narasumber pada kegiatan-

kegiatan yang dilakukan oleh mitra APPSANI

13. Memanfaatkan anggota untuk mempelajari kondisi dan karakteristik sosial setempat

untuk pengembangan APPSANI

14. Meningkatkan dari segi kualitas dan kuantitas produk usaha bersama yang dimiliki

APPSANI untuk mengatisipasi labilnya perekonomian di Indonesia

15. Memperbaiki dan meningkatkan manajemen keuangan untuk mengatisipasi labilnya

perekonomian di Indonesia.


SANITASI INDONESIA

34

5 DOKUMENTASI KEGIATAN APPSANI

Dokumentasi pembentukan APPSANI di Hotel Shangrila, Surabaya, Jawa Timur

Para pengusaha sanitasi berkumpul bersama untuk

menyamakan visi dan misi

Keseriusan peserta dalam pembahasan saat rapat

Pak Hariyanto mengemukakan pendapat demi

kemajuan pengusaha sanitasi di Jawa Timur

Pemilihan pimpinan APPASNI

Koen Irianto, Ketua APPSANI pertama yang

terpilih, memberikan sambutan kepada peserta

rapat

Segenap pendiri APPSANI dan tim WSP


SANITASI INDONESIA

35

Dokumentasi Rapat Kerja 1 APPSANI (Villa Taman Dayu, Pandaan, Jawa Timur) :

Keakraban peserta saat kedatangan

Peserta rapat datang di villa Taman Dayu

Cluster Halimun fajar

Pemasangan ID APPSANI sebagai simbol

pengesahan struktur organisasi

Diskusi fiksasi struktur organisasi APPSANI

Diskusi AD-ART

Pembacaan doa setelah AD-ART terbentuk


SANITASI INDONESIA

36

Peserta sedang melakukan diskusi informal

bersama

Diskusi informal peserta di waktu luang

Peserta bekerja sama untuk mempersiapkan

rapat

Makan siang bersama sambil menunggu rapat

dimulai

Suasana membakar sate bersama-sama

Peserta bekerja sama untuk mempersiapkan

makan malam


SANITASI INDONESIA

37

Pemandangan alam di sekitar Villa Taman

Dayu

Keindahan sunrise dilihat dari villa Taman

Dayu

Keakraban peserta saat sarapan

Kebersamaan saat menyiapkan sarapan

Nikmatnya berjemur setelah berenang

Keceriaan peserta saat berenang bersama


SANITASI INDONESIA

38

Pak Budi sebagai fasilitator saat pembentukan

proker

Partisipasi aktif peserta saat pembuatan proker

dengan metode partisipatif

Foto bersama peserta setelah rapat berakhir

Penandatangan berita acara sebagai syarat

pengajuan legalitas


SANITASI INDONESIA

39

Dokumentasi Rapat Kerja 2 APPSANI (Jumat - Sabtu 13-14 April 2012, Villa Bhawana

1, Tretes, Jawa Timur)

Suasana rapat kerja 2 di villa Bhawana I

Pak Maryono menjelaskan mengenai alat

pendeteksi bakeri ciptaannya

Segenap keluarga besar APPSANI dan tim

WSP mengabadikan momen bersama

Para anggota APPSANI mendengarkan

penjelasan Pak Lantip secara seksama


SANITASI INDONESIA

40

Dokumentasi Pelatihan Wirausaha Sanitasi di Jombang:

Dukungan dari Sekretariat STBM, Dinkes, WSP

dan APPSANI terhadap pelatihan

Pemasangan name tag secara simbolis oleh

ketua APPSANI

Peserta membuat maket jamban untuk praktek

menjual

Simulasi praktek menjual di tempat pelatihan

yang mengundang tawa peserta pelatihan

Keramahan peserta dan warga saat praktek

menjual di lapangan

Peserta pelatihan mendengarkan keluhan warga

terkait kondisi jamban yang dimilki


SANITASI INDONESIA

41

Keakraban warga dan peserta pelatihan saat

praktek menjual

Peserta pelatihan menjelaskan detail jamban

agar warga menjadi paham


SANITASI INDONESIA

42

Dokumentsi : Contoh Salah Satu Perkembangan Bisnis APPSANI

daftar isi - appsani.weebly.com fileasosiasi pengelola dan pemberdayaan sanitasi indonesia ii daftar...

Documents