17

PENYUSUNAN PROGRAM KERJA DALAM PROSES MANAJEMEN STRATEGIK BIDANG K3 INDUSTRI PERIODE 2015-2017

No Permasalahan ProgramStrategi

pelaksanaanTujuan Indikator

Intuisi Penanggung

Jawab

Sumber Pembiayaa

n1 1.1 Top Manajemen

yg kurang begitu

memperhatikan

permasalahan k3

Meningkatkan pemahaman Manajemen tingkat atas akan pentngnya program K3

Dilaksanakan ketika meeting awal tahun, dengan menekankan bahwa K3 penting bagi perusahaan sebagai standar keselamatan dan tolak ukur kualitas dilihat dari sudut pandang konsumen menggunakan bukti – bukti yg telah dirancang sedemikian rupa demi citra perusahaan.

Mendapatkan komitmen yang kuat serta perhatian khusus dari top manajemen terhadap permasalahan K3

Terlaksana dalam rapat pleno awal

Kepala departemen HSE

-

1.2 Top manajemen

yg masih menganggap

K3 sebagai cost

Meningkatkan pemahaman Manajemen tingkat atas akan pentngnya program K3

Brainstorming bersama presiden direktur dan manajemen tingkat atas lainya. Berusaha menanamkan akar yg kuat bahwa kecelakaan akan lebih banyak menimbulkan kerugian

Mendapatkan komitmen yang kuat serta perhatian khusus dari top manajemen terhadap permasalahan K3

Terlaksana dalam rapat bulanan

Kepala departemen HSE

-

2 2.1 Implementasi

perusahaan terhadap

SMK3 kurang

Penyelidikan

(Investigasi)

Kecelakaan dan

Membentuk tim penyelidik kecelakaan (independen) sesuai suratNo.014/GMO/Coll/

mengurangi resiko kerugian perusahaan yang disebabkanoleh terjadinya

Terbentuk tim pada awal tahun

Safety Departement

Anggaran Manajemen Pusat

18

Nyaris Celaka 2005 b. Dalam melaksanakan tugas penyelidikan kecelakaan, dilaksanakan oleh timinvestigasi dibantu oleh Safety Investigator yang ditunjuk oleh Tenaga AhliK3 di perusahaan dan telh mengikuti training Accident Investigation.c. dalam melakukan tugasbya Safety Investigator memliki beberapa tugas seperti pada lampiran

peristiwa kecelakaan atau adanya kondisi maupun tindakan yang dapat membahayakan bagi keselamatan manusia.

Penyebaran Statistik Kecelakaan

investigator diserahkan ke Safety Departement kemudian dilakukan investigasiuntuk diketahui jumlah hari yang hilang, kerugian akibat kecelakaan, faktor yang menyebabkan terjadinya kecelakaan, jenis kecelakaan kerja dan bagaimanarekomendasi perbaikan yang sebaiknya dilakukan

agar setiap Plant/Divisi mengetahui bagaimana gambaran kecelakaan yang terjadi

Kecelakaan kerja berkurang setelah diadakan investigasi kecelakaan

Safety Departement

Anggaran Manajemen Pusat

Safety Monitoring

pendekatan sistem secara holistic

mengidentifikasi sumber, kondisi dan

Dilaksanakan secara

Safety Anggaran Manajemen

19

tindakanberbahaya agar setiap potensi bahaya serta aspek lingkungan yang beresikomenimbulkan kecelakaan kerja dapat dikendalikan dan dicegah sedini mungkin.

mendadak atau tiba - tiba

departement Pusat

Safety Talk setiaporang/karyawan mengikuti safety talk sebanyak 1 kali. Dalam pelaksanaanya,safety talk dilakukan 1 kali perbulan, 1kali perminggu tergantung dari lini yangmengadakan safety talk itu sendiri.

mengingatkan para pekerja di tempat tersebuttentang potensi bahaya yang ada, sehingga dapat meminimalisir kecelakaan kerjayang terjadi di tempat tersebut.

mendengarkankeluhan-keluhan dari para pekerja yang ada sehingga didapat solusi yang tepatuntuk mengurangi keluhan tersebut.

Dilaksanakan1 kali perbulan

Safety departement

Anggaran Manajemen Pusat

Safety Pause kegiatan berhenti sejenak untuk mendengarkaninformasi seputar K3. Isi dari kegiatan ini bisa berupa cerita, gambar,

Untuk mencegah kecelakaan kerja

Bila rapat dilaksanakandi GMO maka yang menyediakan dan mengisi safety

Anggaran Manajemen Pusat

20

video, ataujuga dengan tulisan yang bertujuan untuk mengingatkan betapa pentingnyakeselamatan agar setiap orang memiliki pemikiran safety first.

departement

jika rapat diadakan di masing-masing plant/divisi maka yang bertugas menyiapkan dan mengisi safety pause adalah dari plant/divisi yang bersangkutan

Joint Safety Inspection (JSI)

pemantauan dan pengawasan areal kerja yang dilaksanakan oleh gabungan antara safety, security,dan health departement yangdilakuakn secara berkala untuk mengidentifikasi sumber, kondisi dan tindakanberbahay agar setiap potensi bahaya serta aspek lingkungan yang beresikomenimbulkan kecelakaan kerja dapat dikendalikan

mencegah danmengurangi kasus kecelakaan kerja melalui pendekatan teamwork

Dilaksanakan pada hari tertentu secara mendadak dan tiba - tiba

safety, security,dan health departement

-

Pembuatan Surat Ijin Kerja dan Ijin Kerja Berbahaya

Ijin tertulis untuk memasuki:a. area terlarang (cable

tunel, main control circuit room)

meminimalkankemungkinan terjadinya kecelakaan pada pekerjaan berbahaya atau

Dilaksanakan ketika akan memasuki tampat – tempat berbahaya.

Safety departement

Anggaran Manajemen Pusat

21

b. Melakukan pekerjaanpanas (mengelas, menggerinda) di coal mill

c. Menggali kecuali pengeboarn untuk peledakan di quarry

d. bekerja di ketinggian lebih dari 2meter dari tanah, lantai dan atau terekspos pada bahaya terjatuh.

e. Memasuki ruangan tertutup/terbatas (confined space entry)

f. Menutup jalan.g. Pekerjaanlain yang

dianggap berbahaya oleh penanggung jawab pekerjaan

beresiko tinggi, dengan cara melakukan pengawasan secara ketat dan memastikanpenerapan prosedur serta standart K3 secara konsisten.

Pelabelan Bahan Kimia

Pelabelan bahan kimia yg mengacu padasistem pelabelan GHS (Globally Hamonized Systmof Classificationand Labelling of Chemicals)

meminimalkankemungkinan terjadinya kecelakaan pada pekerjaan berbahaya atau beresiko tinggi, dengan cara melakukan pelabelan pada bahan kimia.

Dilaksanakan pada awal tahun

safety departement

Anggaran Manajemen Pusat

Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Metode-metode pengajaran yang digunakan adalah dalam bentuk training

Pelaksanaan Pelatihan K3 di PT.Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk

Dilaksanakan pada hari lbur nasional dan tanggal merah

Training Departement.

safety

Anggaran Manajemen Pusat

22

praktek langsung, penyuluhan dan pembinaan

disesuaikan dengan program pelatihantahunan yang di buat oleh Training Departement.

departement

Sertifikasi Peralatan

serangkaian kegiatan untuk memastikankelayakan peralatan berdasarkan syarat dan standart yang ditentukan pemerintah.

diharapkan dapat dijamin keselamatan dan kesehatan kerja bagi tenaga kerja, proses produksi dan terhindarnya kecelakaan serta pencemaran lingkungan.

Dilaksanakan pada awal tahun

safety departement

PJK3

Anggaran Manajemen Pusat

Emergensy Response

Pembentukan Tim Penanggulangan Keadaan Darurat untuk menagani keadaan darurat

Diharapkan keadaan darurat dapat ditangani secara cepat dan tepat untuk mengurangi dampak kerugian.

Dilaksanakan pada awal taun

safety departement

Anggaran Manajemen Pusat

Alat Pelindung Diri

upaya perlindungan terakhir yang dipergunakanuntuk melindungi seluruh karyawan

Diharapkan dengan adanya APD akan menguraingi resiko dan dampak kecelakaan

safety departement

Anggaran Manajemen Pusat

3. Evaluasi 3.1 evaluasi tengah tahun

Evaluasi yg dilakukan oleh safety departement bersama dengan top manajemen di awal tahun

Untuk mengetahui apa saja kekurangan dari kebijakan yg telah diterapkan selama setngah tahun

Dilaksanakan pada tengah periode awal tahun

safety departement dan top manajeman

Anggaran Manajemen Pusat

3.2 evaluasi akhir tahun

Evaluasi yg dilakukan oleh safety departement

Untuk mengetahui apa saja kekurangan dari

Dilaksanakan pada periode

safety departement

Anggaran Manajemen

23

bersama dengan top manajemen di akhir tahun

kebijakan yg telah diterapkan satu tahun

akhir tahun dan top manajemen

Pusat