bumn talent exchange programsharingsessionfhci.com/uploads/file-seminar/hari-2/materi_ss... · mpp...
TRANSCRIPT
Background – BUMN Talent Exchange Program
Kebutuhan akan metode pengembangan kompetensi pegawai dengan memanfaatkanexpertise yang dimiliki oleh BUMN lain
Coaching ProgramJob AssignmentProject AssignmentShadowing
Internal
BUMN Talent Exchange Program
Eksternal
01 BUMN Talent Exchange Program
Merupakan program pertukaran/pengirimanpegawai antar BUMN dalam rangkapengembangan kompetensi pegawai
Building BUMN Employee Capabilities Through Collaboration
BUMN Talent Exchange Program
03
02 Bertujuan mempersiapkan Talent BUMN untukbersaing dalam persaingan global serta mampumemperbaiki proses bisnis perusahaan sehinggadapat meningkatkan daya saing pada industrinya
Tujuan
Kunci Sukses
Salah satu aspek utama dalam keberhasilanpelaksanaan BUMN Talent Exchange Program
merupakan kesediaan lebih banyak BUMN
untuk berperan sebagai “Host”
Peserta BUMN Talent Exchange Program
BRIBNI
DahanaInuki
MandiriPertamina
PLNTaspenTelkom
AP IIAskrindo
BTNDI
DPS
Tahap 1
INTILEN
AirnavPerhutaniPTPN IIIPTPN VIIPTPN X
PTPN XIIRNI
TimahWaskita
Bukit AsamPGN
Tambahan
PerindoJamkrindo
Krakatau SteelPos Indonesia
Bio FarmaINKA
Jasa MargaPelni
Adhi KaryaPerum PPD
PPASucofindo*
Bulog*Garam*
*Konfirmasi lisan
Overview BUMN Talent Exchange Tahap 1
Host (Strengths)
Visitor(Needs)
Talent
Talent Mentor
• Metode Comprehensive Benchmarking pada
stream Human Capital
• Durasi 1 Bulan
• Interaksi dengan Mentor + observasi langsung
terhadap aspek yang dipelajari
Ora
ng
la
in y
an
g t
erl
iba
td
ala
mp
rose
s b
isn
is • Brief Report Hasil
Kegiatan 1 bulan
• Perbandingan konsep atau
pola implementasi atas
suatu bidang dgn
perusahaan asal peserta
• Saran penyempurnaan bagi
perusahaan yang didatangi
• Diharapkan dapat memberi
value added bagi
perusahaan ‘host’ maupun
‘visitor’
• Masuk Talent Pool
• Officer/ODP
• Masa kerja min. 3
tahun
• Bidang kerja relevan
dengan bidang talent
exchange
Tahap 1 merupakan pilot project, sehingga pengiriman talent dibatasi 1 orang
dan stream yang dibuka hanya stream human capital
Mapping BUMN Talent Exchange Program
BRI
BNI
Mandiri
Pertamina
PLN
Telkom
PGN
HOST
RNITimah
Waskita
VISITOR
Virama PTPN XII
INUKI
AP IILEN PTPN X
MandiriPLN
AirnavDahana
INTITaspen
BTNAskrindo
Bukit AsamPTPN VII & III
DPSPerhutani
STREAM
HUMAN CAPITAL
Talent Management
Ass
ess
me
nt
Ce
nte
r
Performance Management
Learning & Development
Co
mp
ete
ncy
M
an
ag
em
en
t
DI
What’s Next?
2018
JumlahPeserta
Metode
Stream
27 BUMN+ 14 BUMN
Human Capital
Comprehensive Benchmarking
100 BUMN
HC, Logistics, Risk, Finance, Marketing, IT, dan lain-lain
• Comprehensive Benchmarking • Project Assignment• Job Assignment
2019
NewDevelopmentMethods
01
E x c h a n g eM e t h o d s
Comprehensive Benchmarking
Pembelajaran melalui observasi dan interaksi mengenai topik tertentu
2 minggu – 1 bulan
02 Pembelajaran melalui keterlibatandalam pengerjaan project tertentu.
3 – 6 bulan
03
Project Assigment
Pembelajaran melalui peran di suatujabatan yang spesifik di perusahaan lain
6 – 12 bulan
Job Assignment
What’s Next?
Kajian Integrasi Dapen BUMN
PPMP PPIP
Posisi 22 November 2018, terdapat 57 BUMN yang telah menyampaikan data terkait pengelolaan dana pensiun (40%)
40
17
MemilikiPPMP
Tidakmemiliki
PPMP
31
8
1
Swakelola
DikelolaProvider
Swakelola& Provider
57 BUMN
48
9
MemilikiPPIP
Tidakmemiliki
PPIP
2
46
Swakelola
DikelolaProvider
Kajian Integrasi Dapen BUMN
Usia Pensiun
Usia Pensiun & MPP
8
47
2
56 Tahun
58 Tahun
57 BUMN
12
13
191
21
55 thn 6 bln
55 Tahun
Masa Persiapan Pensiun (MPP)
54 thn 6 bln
55 thn
57 thn
Tdk Ada MPP
54 thn
BUMN yang telah mengirimkan data Dapen
Asuransi Jasa Indonesia
Brantas Abipraya
PAL Indonesia
Pembangunan Perumahan
PTPN II, IV, IX, V, VI, VII, X, XI, XII
XIII, XIV
PUSRI
Pindad
Timah
Waskita Karya
BRI
BNI
Antam
ASDP
Askrindo
BTN
Pelni
Bio Farma
Boma Bisma Indra
Indah Karya
INKA
INUKI
JIEP
Kawasan Berikat Nusantara
KIMA
PPA
Mega Eltra
Pupuk Iskandar Muda
Danareksa
Hotel Indonesia Natour
Hutama Karya
Jamkrindo
Pelindo II
Rekayasa Industri
Pupuk Kujang
Pupuk Indonesia Logistik
Sarinah
Pertamina
PGN
PLN
Pos Indonesia
RNI
Semen Padang
Sucofindo
Taman Wisata Candi Borobudur,
Prambanan, Ratu Boko
Telkom
Garam
Jasa Marga
57 BUMN
Timeline Kajian Integrasi Dapen BUMN
Pengumpulandata awal
Pengadaan konsultanpendamping
Hasil kajian
s.d Des 18
Awal 2019
Pertengahan 2019
Kajian integrasi Dapen BUMN pada dasarnya merupakan upaya untukmeningkatkan efektivitas dari pengelolaan dana pensiun BUMN, sehinggadapat memberikan value yang lebih optimal kepada seluruh stakeholder