BIAYA PRODUKSI MANAJEMEN INDUSTRI

& STRATEGIK

Present By : KELOMPOK 6

TEORI BIAYABiaya merupakan salah satu kunci keberhasilan perusahaan dalam menjalankan usahanya. Biaya adalah semua pengeluaran yang dapat diukur dengan uang, baik yang telah, sedang maupun yang akan dikeluarkan untuk menghasilkan suatu produk.Dalam konsep ini terdiri dari 2 macam biaya : biaya eksplisit biaya implisit

PENGELOMPOKAN BIAYA

Biaya Jangka pendek :1. Menurut keterlibatan biaya dalam pembuatan produk

a. Biaya bahan langsung.b. Biaya buruh langsungc. Biaya tak langsung pabrik d. Biaya komersial

2. Menurut perubahan dalam volume produksie. Biaya tetapf. Biaya variabelg. Biaya Tetap (FC)h. Biaya Total Rata-Rata (Average Total Cost) / ATC

3. Dalam hubungannya dengan keputusan-keputusan manajemen:

a. Biaya Marginal (Marginal Cost) / MCb. Biaya Kesempatan (Opportunity Cost) / OCc. Biaya Terbenam (Sunk Cost)

Biaya Jangka Panjang :d. Biaya Total (jangka panjang)e. Biaya Marjinal

LANJUTAN...

Cara Menentukan Biaya Produksi

Bahan baku yang digunakan Awal tahun Akhir tahunDepartemen ATarif upah langsung pada Dept. AJam kerja yang terjadi pada Dept. ATarif upah langsung pada Dept. BJam kerja yang terjadi pada Dept. BJam mesin pada Dept. BOverhead pabrik Dept A (perjam buruh langsung)Overhead pabrik Dept. B (perjam mesin)

2.4004,10/jam6004,00/jam3002002,001,80

1.3004,10/jam4004,001401202,001,80

Biaya pemasaran dan administrasi yang dibebankan oleh perusahaan sebesar 25 % dari harga pokok produksi.

Tentukan biaya total produksi serta persentasi margin.

Harga jual hasil produksi PT. ”X” sebesar 20.425. dengan data-data biaya yang dikeluarkan adalah sebagai berikut :

Strategi Perusahaan

Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu:1.Strategi produksi2.Strategi pemasaran3.Strategi promosi4.Strategi keuangan5.Strategi sumber daya manusia (SDM)6.Startegi fungsional lainnya

Strategi Manajemen Keuangan Strategi ini harus mampu menentukan arah penggunaan dana baik untuk jangka

panjang maupun jangka pendek. Strategi ini umumnya berkisar pada tiga hal, yaitu bagaimana perusahaan memperoleh modal, alokasi kapital, dan manajemen modal kerja termasuk dalam hal pembagian keuntungan. 

Unilever saat ini memang fokus melakukan pertumbuhan organik seperti peningkatan omset penjualan, laba perusahaan dan menekan struktur biaya. Namun tidak menutup kemungkinan melakukan pertumbuhan anorganik. Sepanjang kiprahnya di Indonesia, Unilever telah empat kali mengakuisisi merek. Akuisisi teh celup Sari Wangi dilakukan tahun 1990, Yoohan (dengan berbagai merek seperti Molto, Trisol, Whipol) tahun 1998, kecap Bango tahun 2000 dan Taro tahun 2003. Dalam melakukan akuisisi, Unilever selalu menggunakan dana keuangan internal, tidak perlu injeksi dana kantor pusat. Ia menekankan, akuisisi hanya akan dilakukan jika bisa mendukung bisnis utama Unilever yang telah ada. Unilever tidak akan keluar dari bisnis utamanya, memproduksi dan memasarkan barang-barang konsumer. Strategi manajemen keuangan Unilever dilakukan melalui pendirian kantor pemasaran Unilever Indonesia ke berbagai negara seperti Singapura, Jepang dan Australia. Sabun Lux buatan Rungkut, ice cream Wall’s dan teh Sari Wangi buatan made in Cikarang bisa ditemukan di ketiga negara ini. Total ekspor produk Unilever Indonesia mencapai 6% dari omset penjualan.

Contoh penerapannya dalam perusahaan

THANKYOU