bab iv hasil dan pembahasan 4.1 gambaran umum …repository.unika.ac.id/16395/5/14.d1.0311...

24

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

Perusahaan Bus Pariwisata PO.Efisien merupakan perusahaan jasa transportasi

angkutan bus yang melayani khusus pariwisata, acara keluarga, atau ziarah dengan rute

perjalanan Jawa, Bali dan Madura.Perusahaan otobus ini beralamat di Jalan Jati Rejo no. 17,

Lingkar Jepara, Kudus, Jawa Tengah.Perusahaan otobus PO.Efisien ini sudah berdiri sejak

tahun 2004 yang didirikan oleh Bapak Yuliwanto.

Pada tahun 2004, awal tahun merintis Bapak Yuliwanto hanya memiliki 2 buah

kendaraan yang dibelinya dari lelang sebuah perusahaan bus pariwisata di Magelang,

kemudian dari tahun ke tahun Bapak Yuliwanto terus mengembangkan perusahaannya,

hingga saat ini Beliau sudah memiliki 8 buah kendaraan bus pariwisata. Bus Pariwisata

PO.Efisien memiliki visi yaitu menjadi perusahaan bus pariwisata yang terpercaya untuk

masyarakat.Misinya adalah memberikan suasana kerja yang nyaman bagi para karyawannya.

4.2 Gambaran Umum Responden

Penyebaran kuesioner dilakukan terhadap responden penelitian yaitu 1 pemilik

perusahaan dan 3 orang karyawannya. Pada bagian ini akan diuraikan mengenai gambaran

umum responden penelitian ini. Pertama adalah jenis kelamin dan usia responden yang dapat

dilihat pada tabel berikut :

25

Tabel 4.1 Gambaran Umum Responden

Keterangan F %

Jenis kelamin :

a. Laki – Laki

b. Perempuan

3

1

75

25

TOTAL 4 100

Pendidikan :

a. SMP

b. SMA

1

3

25

75

TOTAL 4 100

Usia :

a. 32-38 th

b. 39-45 th

c. 46-52 th

d. 53-59 th

2

1

0

1

50

25

0

25

TOTAL 4 100

Sumber : Data Primer yang Diolah, 2017

Dari tabel diatas, dapat diketahui bahwa responden berjenis kelamin laki – laki yaitu

75% (3 orang) dan sisanya 33% (1 orang) reponden berjenis kelamin perempuan. Responden

berpendidikan SMP sebesar 25% (1 orang), sedangkan responden berpendidikan SMA

sebesar 75% (3 orang). Usia responden yang berkisar antara 32-38 tahun sebesar 50% (2

orang), untuk responden dengan rentang usia 39-45 tahun sebesar 25% (1 orang), dan dengan

rentang usia 53-59 tahun sebesar 25% (1 orang)

26

4.3 Tanggapan Responden

Pada bagian ini akan dibahas mengenai tanggapan responden akan tujuh dimensi

entrepreneurial leadership, yaitu Able to motivate, Achievement oriented, Creative, Flexible,

Persistent, Risk Taking dan Visionary

4.3.1. Tanggapan Pemilik dan Karyawan Perusahaan Bus Pariwisata PO. Efisien

Kudus mengenai Able to Motivate

Motivasi merupakan sesuatu yang penting yang harus dimiliki seseorang

untuk melakukan sesuatu.Motivasi adalah hal dasar yang harus dimiliki oleh seorang

entrepreneurial leadership. Tidak hanya dapat memotivasi diri sendiri, seorang

entrepreneurialleadership juga harus mampu memotivasi karyawannya. Dalam penelitian

ini, indikator dapat diukur dengan :

c) Mampu meningkatkan semangat kerja karyawan untuk menghasilkankinerja

terbaiknya. Misalnya dengan memberikan gaji lembur, kenaikan gaji, dan memberikan

fasilitas ruangan yang nyaman.

d) Mampu memberikan arahan kepada karywan untuk dapat bekerja lebih baik (bekerja

sesuai dengan keinginan entrepreneurial leader).

Berikut adalah tabel yang menunjukkan tanggapan responden akan variabel able to

motivate :

27

Tabel 4.3. Tanggapan Responden (Pemilik) berdasarkan variabel Able to

Motivate

No Keterangan SS S N TS STS Jumlah

Skor

Rata

-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Able to motivate :

1. Saya mampu

meningkatkan

semangat kerja

karyawan

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

2. Saya mampu

memberikan arahan

kepada karyawan

untuk bekerja lebih

baik

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

Rata -

Rata

4.50 Tinggi


Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui tanggapan pemilik sebagai responden

terhadap pertanyaan kuesioner pada variabel able to motivate pada perusahaan bus pariwisata

PO.Efisien Kudus.Pada indikator pertama, yaitu saya mampu meningkatkan semangat kerja

karyawan, pemimpin menjawab sangat setuju, sedangkan pada indikator saya mampu

memberikan arahan kepada karyawan untuk bekerja lebih baik pemimpin menjawab setuju.

Rata – rata skor pada variabel able to motivate sebesar 4.50 yang menunjukkan bahwa

variabel able to motivate termasuk kategori tinggi.Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban

pertanyaan kuesioner mengenai entrepreneurial leadership pada pemilik bus pariwisata

PO.Efisien Kudus. Menurut pemilik, beliau mampu meningkatkan semangat kerja

28

karyawannya dengan memberikan fasilitas tempat kerja yang nyaman, memberikan uang

lembur serta kenaikan gaji yang intensif. Selain itu, pemilik juga memberikan arahan kepada

karyawan agar dapat bekerja dengan lebih baik lagi dengan melakukan pertemuan rutin 1

tahun sekali dengan semua karyawan.

Motivasi adalah hal yang mendasar dan sangat penting bagi setiap pengusaha, tidak

terkecuali dengan pemilik bus pariwisata PO.Efisien tersebut.Untuk menjadi seorang

entrepreneur yang memiliki jiwa entrepreneurial leadership, pemilik tidak hanya dapat

memotivasi diri sendiri, tetapi juga dapat memotivasi karyawannya.Bagi pemilik, karyawan

dalam suatu perusahaan adalah aset yang berharga bagi perusahaan tersebut, untuk itu aset

perusahaan tersebut perlu dipertahankan dan dibentuk agar menjadi lebih baik. Ketika

karyawan memiliki motivasi yang positif, maka hal ini berkaitan dengan hasil kinerja

karyawan yang baik pula, dengan begitu tujuan perusahaan akan mudah diraih karena ada

kerjasama yang baik antara pemilik dan karyawannya. Berdasarkan hasil jawaban kuesioner

kita dapat mengetahui bahwa pemilik dapat memberikan motivasi kepada karyawannya untuk

bekerja lebih baik dengan memberikan semangat dalam bekerja dan memberikan arahan agar

pekerjaan karyawan dapat semakin lebih baik.Seperti memberikan fasilitas tempat kerja yang

nyaman, memberikan uang lembur serta memberikan kenaikan gaji yang intensif dan

melakukan pertemuan rutin 1 tahun sekali dengan semua karyawan.Motivasi yang positif

memiliki hubungan yang erat dengan kinerja dan hasil pekerjaan mereka di perusahaan.

29

Tabel 4.3. Tanggapan Responden (Karyawan) berdasarkan variabel Able to

Motivate


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Able to motivate :

1. Pemimpin mampu

meningkatkan

semangat kerja

karyawan

0

0

3

12

0

0

0

0

0

0

12

4.00

Tinggi

2. Pemimpin mampu

memberikan arahan

kepada karyawan

untuk bekerja lebih

baik

2

10

1

4

0

0

0

0

0

0

14

4.67

Tinggi

Rata –

Rata

Skor

4.33 Tinggi


Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui tanggapan karyawan sebagai responden

terhadap variabel able to motivate termasuk dalam kategori tinggi.Hal ini diperkuat oleh hasil

jawaban pertanyaan kuesioner mengenai entrepreneurial leadership pada pengusaha bus

pariwisata PO.Efisien Kudus. Dalam indikator pemimpin mampu meningkatkan semangat

kerja karyawan, 3 orang karyawan menjawal setuju, sedangkan indikator pemimpin mampu

memberikan arahan kepada karyawan, terdapat 2 orang karyawan yang menjawab sangat

setuju sedangkan 1 orang karyawan menjawab setuju.

30

Dari rata – rata variabel able to motivate (karyawan) sebesar 4.33 yang menunjukkan

variabel able to motivate termasuk kategori tinggi. Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban

pertanyaan kuesioner mengenai entrepreneurial leadership pada pengusaha bus pariwisata

PO.Efisien Kudus. Menurut karyawan, pemimpin mampu meningkatkan semangat kerja

karyawannya dengan memberikan fasilitas ruang kerja yang nyaman, memberikan tambahan

uang lembur, kenaikan gaji yang intensif sesuai dengan kinerja karyawannya. Selain itu,

pemimpin juga mampu memberikan arahan kepada karyawan untuk bekerja lebih baik seperti

mengajarkan karyawan bagaimana bekerja lebih efisien, memberikan tugas dan tanggung

jawab sesuai dengan bidangnya, memberikan batas waktu (deadline) agar pekerjaan bisa

selesai tepat pada waktunya, melakukan pertemuan 1 tahun sekali dengan para karyawannya

untuk berdiskusi mengenai perkembangan perusahaan, menjelaskan kepada admin produk

yang kita miliki dan bagaimana bernegosiasi dengan konsumen agar konsumen mendapatkan

pelayanan yang terbaik dari perusahaan.

Ketika karyawan dalam suatu perusahaan memiliki motivasi positif dalam bekerja,

mereka akan mampu bekerja dengan baik dan memberikan hasil kerja yang maksimal.

Karyawan merasa dilibatkan dalam perkembangan setiap perusahaan dan hasil pekerjaan

mereka dihargai oleh pimpinan.Bahkan para karyawan juga dilibatkan dalam pengambilan

keputusan dan diberikan tanggung jawab dalam mengurus pekerjaannya sesuai dengan

bidangnya.Salah satu faktor keberhasilan dan kesukesesan perusahaan terletak pada peran

karyawannya. Ketika mereka memiliki motivasi, mereka akan merasa nyaman dan senang di

tempat kerja mereka, ketika karyawan merasa nyaman dengan pekerjaan dan lingkungan

kerja, mereka akan bekerja sangat baik dan menghasilkan hasil yang baik pula. Hal ini akan

membantu pimpinan dalam mencapai tujuan perusahaan.

31

Tabel 4.4. Hasil Gabungan Tanggapan Responden (pemilik dan karyawan) Perusahaan

Bus Pariwisata PO. Efisien Kudus untuk Variabel Able to Motivate

Entrepreneurial

Leadership

Rata – rata

skor

Pemilik

Rata – rata

skor

Karya-

wan

Rata – rata

skor

keseluruhan

Kategori

Kesimpulan

Able to motivate

4.50

4.33

4.41

Tinggi

Karakteristik

able to motivate

pada pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.


Berdasarkan analisis diatas, hasil gabungan tanggapan reponden (pemilik dan

karyawan) pada perusahaan bus pariwisata PO. Efisien pada variabel able to motivate

tergolong pada karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin mampu meningkatkan

semangat kerja karyawannya dan pimpinan juga mampu memberikan arahan kepada

karyawan untuk bekerja lebih baik, dengan memberikan fasilitas tempat kerja yang nyaman,

seperti contohnya ruangan kantor ber-AC, kemudian ada fasilitas air minum untuk karyawan,

memberikan uang lembur dan melakukan pertemuan rutin 1 tahun sekali dengan semua

karyawannya untuk berdiskusi mengenai perkembangan perusahaan, pimpinan juga

memberikan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan bidangnya, memberikan batas waktu

(deadline) agar pekerjaan bisa selesai tepat pada waktunya.


Kudus mengenai Achievement Oriented

Achievement Oriented Leader merupakan salah satu tipe pemimpin yang menemukan,

menciptakan atau juga membangun bisnis atau usahanya dengan tepat waktu. Mereka

merupakan orang-orang yang terampil, produktif, dan kompeten dalam membangun sebuah

32

bisnis atau usaha, peka dan mengawasi proses dengan cermat guna memperoleh hasil yang

maksimal. Dalam penelitian ini, indikator dapat diukur dengan :

e) Memberikan perhatian yang lebih dalam bisnis atau usaha yang dikerjakan

f) Mampu mendelegasikan tugas dengan baik

g) Mampu mengawasi proses kegiatan di perusahaan dari hulu sampai hilir

h) Mau untuk mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang

lebih baik

Berikut adalah tabel yang menunjukkan tanggapan responden akan variabel

achievement oriented :

33

Tabel 4.5. Tanggapan Responden (Pemilik) berdasarkan variabel Achievement oriented


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Achievement

Oriented :

1. Saya mampu

memberikan

perhatian yang lebih

dalam bisnis atau

usaha yang

dikerjakan

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

2. Saya mampu

mendelegasikan

tugas dengan baik

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

3. Saya mampu

mengawasi proses

kegiatan di

perusahaan dari hulu

sampai hilir

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

4. Saya mau untuk

mengganti rencana

yang telah

direncanakan apabila

ada masukan yang

lebih baik

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

Rata –

Rata

Skor

4.50 Tinggi

Sumber : Data Primer yang diolah, 2017

34


terhadap pertanyaan kuesioner pada variabel achievement oriented pada perusahaan bus

pariwisata PO. Efisien Kudus.Pada indikator pertama, yaitu saya mampu memberikan

perhatian yang lebih dalam bisnis atau usaha yang dikerjakan, pemimpin menjawab

setuju.Pada indikator saya mampu mendelegasikan tugas dengan baik, pemimpin menjawab

sangat setuju. Pada indikator saya mampu mengawasi proses kegiatan di perusahaan dari hulu

sampai hilir, pemimpin menjawab sangat setuju. Pada indikator saya mau untuk mengganti

rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, pemimpin menjawab

setuju.

Rata – rata skor pada variabel achievement oriented sebesar 4.50 yang menunjukkan

bahwa variabel achievement oriented termasuk kategori tinggi. Hal ini diperkuat juga oleh

hasil jawaban pertanyaan kuesioner mengenai entrepreneurial leadership pada pengusaha

bus pariwisata PO.Efisien Kudus.Menurut pemilik, beliau mampu memberikan perhatian

yang lebih atau bisnis atau usaha yang sedang dikerjakannya, selama menekuni bisnis ini

beliau harus mengikuti trend yang setiap tahun berubah atau bahkan berkembang menjadi

lebih baik dan memperhatikan produk pesaing agar kualitas produk yang kita miliki memiliki

daya saing di masyarakat.

Pemimpin mampu mendelegasikan tugas dengan baik dengan memberikan tanggung

jawab kepada karyawan akan tugasnya masing – masing, seperti bagian driver bertanggung

jawab terhadap masing – masing armadanya dan bagian admin dengan laporan keuangannya,

sehingga ketika ada pelanggan yang memberikan kritik dan saran ke pimpinan, beliau dapat

mengarahkan karyawan di bagian tertentu lebih baik lagi. Pemimpin juga dapat mengawasi

proses kegiatan perusahaan dengan menerima laporan mingguan dari tiap – tiap bagian,

dengan adanya laporan tersebut maka pemimpin dengan mudah menemukan kendala dan

masalah yang dihadapi perusahaan dan setiap masalah yang dihadapi oleh perusahaan dapat

35

dijelaskan secara detail, sehingga pemimpin dapat menemukan solusi dengan lebih mudah.

Selain menerima laporan mingguan, pemimpin juga ikut mengawasi dan memantau karyawan

bekerja sehingga kepuasan konsumen terpenuhi dengan baik. Selain itu, pemimpin juga

mampu mengubah rencana yang telah disiapkan apabila ada masukan yang lebih baik,

pemimpin pernah mengubah rencana bagian body dan interior armada karena ada masukan

dari bagian driver dan teknisi bahwa model armada yang akan dipesan ternyata kurang

diminati konsumen atau tidak sedang trend pada saat itu.

Pemilik perusahaan bus pariwisata PO. Efisien Kudus membangun bisnis dan

usahanya dari awal berdiri sampai saat ini dengan memperhatikan segala proses kegiatan

perusahaan. Dari pembelian armada, perawatan armada dan sampai digunakan oleh

konsumen.Tujuannya adalah agar perusahaan dapat berjalan lebih baik dari

sebelumnya.Dengan menerima berbagai masukan dan pertimbangan dari orang sekitar dan

dengan memberikan pengawasan maka perusahaan dapat tetap fokus pada tujuan

perusahaan.Pimpinan perusahaan adalah orang yang terampil, produktif dan kompeten dalam

membangun bisnisnya. Memberikan kepercayaan kepada karyawan adalah salah satu cara

untuk mempermudah pengawasan perusahaan. Ketika karyawan diberikan tanggung jawab,

mereka akan merasa ikut memiliki perusahaan tersebut.

Untuk mengetahui tanggapan karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini :

36

Tabel 4.6. Tanggapan Responden (Karyawan) berdasarkan Achievement Oriented


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Achievement

Oriented :

1. Pemimpin mampu

memberikan

perhatian yang lebih

dalam bisnis atau

usaha yang

dikerjakan

0

0

3

12

0

0

0

0

0

0

12

4.0

Tinggi

2. Pemimpin mampu

mendelegasikan

tugas dengan baik

2

10

1

4

0

0

0

0

0

0

14

4.67

Tinggi

3. Pemimpin mampu

mengawasi proses

kegiatan di

perusahaan dari hulu

sampai hilir

2

10

1

4

0

0

0

0

0

0

14

4.67

Tinggi

4. Pemimpin mau untuk

mengganti rencana

yang telah

direncanakan apabila

ada masukan yang

lebih baik

1

5

1

4

1

3

0

0

0

0

12

4.0

Tinggi

Rata –

Rata

Skor

4.35 Tinggi



terhadap variabel achievement oriented termasuk dalam kategori tinggi. Hal ini diperkuat

oleh hasil jawaban pertanyaan kuesioner mengenai entrepreneurial leadership pada

pengusaha bus pariwisata PO.Efisien Kudus.Dalam indikator pemimpin mampu memberikan

perhatian yang lebih dalam bisnis atau usaha yang dikerjakan, ketiga orang karyawan

menjawab setuju.Pada indikator pemimpin mampu mendelegasikan tugas dengan baik, 2

orang karyawan menjawab sangat setuju, dan 1 orang karyawan menjawab setuju. Pada

indikator pemimpin mampu mengawasi proses kegiatan di perusahaan dari hulu sampai hilir,

37

2 orang karyawan menjawab sangat setuju, dan 1 orang karyawan lainnya menjawab setuju.

Pada indikator pemimpin mau untuk mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada

masukan yang lebih baik, 1 orang karyawan sangat setuju, 1 orang karyawan menjawab

setuju dan 1 orang karyawan menjawab netral. Hal ini

Dari rata – rata variabel achievement oriented (karyawan) sebesar 4.35 yang

menunjukkan variabel achievement oriented termasuk kategori tinggi. Hal ini diperkuat juga

oleh hasil jawaban pertanyaan kuesioner mengenai entrepreneurial leadership pada

pengusaha bus pariwisata PO.Efisien Kudus. Menurut karyawan, pemimpin mampu

memberikan perhatian yang lebih dalam bisnis atau usaha yang dikerjakan dengan

menyediakan produk yang konsumen inginkan seperti menambah armada baru / membenahi

armada lama setiap tahunnya sehingga armada selalu menarik bagi konsumen dan perusahaan

dapat memberikan pelayanan yang terbaik.

Pemimpin juga mampu mendelegasikan tugas dengan baik dengan memberikan tugas

tiap bagian secara jelas dan dapat dipertanggung jawabkan, seperti memberikan wewenang

bagian admin untuk menentukan harga (bernegosiasi) dengan konsumen, bagian driver untuk

bertanggung jawab kepada masing – masing armada, bagian teknisi diberikan tanggung

jawab dalam bagian pengecekan mesin dan fasilitas armada.

Selain itu pemimpin juga mampu mengawasi semua proses kegiatan di perusahaan

dengan menerima laporan harian, mingguan dan bulanan, mengawasi proses transaksi dengan

pelanggan, melakukan pengecekan armada, dan pemimpin selalu memantau perkembangan

perusahaan secara berkala. Pemimpin juga mau untuk mengganti rencana yang telah

direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, seperti halnya menerima masukan dari

bagian teknisi dan driver ketika adanya perubahan body dan mesin armada yang tidak sesuai

dengan kebutuhan pasar, mengganti rute perjalanan dan tarif bus yang sudah ada sebelumnya,

ketika ada tempat wisata yang baru.

38

Karyawan perusahaan tersebut dapat mengerjakan tanggung jawab yang dilakukan

dengan baik.Karena mereka diberikan kepercayaan, mereka juga merasa memiliki perusahaan

tersebut, sehingga tidak jarang mereka memberikan kritik, masukan, dan saran bagi

perkembangan perusahaan tersebut.Pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan pun membuat

karyawan bekerja dengan baik, sehingga dengan adanya pengawasan dari pimpinan,

perusahaan dapat terus berkembang.

Tabel 4.7. Hasil Gabungan Tanggapan Responden (pemilik dan karyawan) Perusahaan

Bus Pariwisata PO. Efisien Kudus untuk Variabel Achievement Oriented

Entrepreneurial

Leadership

Rata – rata

skor

Pemilik

Rata – rata

skor

Karyawan

Rata – rata

skor

keseluruhan

Kategori

Kesimpulan

Achievement Oriented

4.50

4.35

4.42

Tinggi

Karakteristik

achievement

oriented pada

pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.



karyawan) pada perusahaan bus pariwisata PO. Efisien pada variabel achievement oriented

tergolong pada karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin mampu memberikan

perhatian yang lebih dalam bisnis yang dikerjakan, dengan selalu mengikuti trend yang setiap

tahun berubah atau bahkan berkembang menjadi lebih baik, memperhatikan produk pesaing

agar kualitas produk yang kita miliki memiliki daya saing di masyarakat. Mampu

mendelegasikan tugas dengan baik, dengan memberikan tanggung jawab kepada karyawan

akan tugasnya masing – masing. Mampu mengawasi proses kegiatan diperusahaan dari hulu

sampai hilir, seperti contohnya mengawasi proses kegiatan perusahaan dengan menerima

39

laporan mingguan dari tiap – tiap bagian dan mau untuk mengganti rencana yang telah

direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik.


Kudus mengenai Creative

Entrepreneurial leader harus bisa menghasilkan ide – ide yang baru untuk mendukung

kemajuan usahanya. Kreativitas seorang leader datang dari bagaimana kemampuannya

melihat peluang dari realita (trend) saat ini, mengajak orang lain untuk menciptakan bisnis

baru dan mendorong orang lain untuk berpikir kreatif. Dalam penelitian ini, indikator dapat

diukur dengan :

d) Aktif dalam mencari ide baru mengenai produk atau proses bisnis baru

e) Mampu melihat peluang yang terjadi di pasar

f) Mengajak orang lain untuk berpikir guna menciptakan produk atau bisnis baru

Berikut adalah tabel yang menunjukkan tanggapan responden akan variabel creative :

40

Tabel 4.8. Tanggapan Responden (Pemilik) berdasarkan variabel Creative


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Creative :

1. Saya aktif dalam

mencari ide baru

mengenai produk

atau proses bisnis

baru

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.0

Tinggi

2. Saya mampu melihat

peluang yang terjadi

di pasar

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.0

Tinggi

3. Saya mampu

mengajak orang lain

untuk berpikir guna

menciptakan produk

atau bisnis baru

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.0

Tinggi

Rata –

rata skor

4.30 Tinggi



terhadap pertanyaan kuesioner pada variabel creative pada perusahaan bus pariwisata

PO.Efisien Kudus. Pada indikator pertama, yaitu saya aktif dalam mencari ide baru mengenai

produk atau proses bisnis baru, pemimpin menjawab sangat setuju. Pada indikator saya

mampu melihat peluang yang terjadi di pasar, pemimpin menjawab setuju. Pada indikator

saya mampu mengajak orang lain untuk berpikir guna menciptakan produk atau bisnis baru

pemimpin menjawab setuju.

Rata – rata skor pada variabel creative sebesar 4.30 yang menunjukkan bahwa

variabel creative termasuk kategori tinggi. Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban

41


PO.Efisien Kudus. Menurut pemilik, beliau sangat aktif mencari ide baru mengenai produk

atau proses bisnis baru, seperti memberikan fasilitas tambahan di dalam armada berupa WIFI

dan stop kontak di setiap barisnya. Selain itu pemimpin juga mampu melihat peluang yang

terjadi di pasar,ketika bulan tertentu (seperti bulan puasa), perusahaan kami memberikan

promo yang menarik bagi para konsumen, seperti souvenir dan cash back bagi panitia acara.

Pemilik juga mampu untuk mengajak orang lain untuk berpikir guna menciptakan produk

atau bisnis baru, seperti menawarkan paket tour ke pelanggan dengan bekerja sama dengan

pihak luar lain.

Pimpinan perusahaan bus pariwisata PO.Efisien adalah seorang yang kreatif dan

mampu melihat peluang dari trend saat ini.Perusahaan yang sudah berdiri lebih dari 10 tahun

ini selalu berkembang karena mengikuti trend dan ide kreatif yang diciptakannya.Perusahaan

harus terus bergerak agar dapat terus berkembang, dengan inovasi baru yang dibutuhkan oleh

konsumen membuat produk yang ditawarkan semakin diminati oleh konsumen.Pimpinan

melakukan inovasi hampir setiap tahunnya pada armadanya untuk menarik konsumen dan

memberikan pelayanan yang terbaik bagi konsumennya.


42

Tabel 4.9. Tanggapan Responden (Karyawan) berdasarkan Creative


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Creative :

1. Pemimpin aktif

dalam mencari ide

baru mengenai

produk atau proses

bisnis baru

1

5

2

8

0

0

0

0

0

0

13

4.3

Tinggi

2. Pemimpin mampu

melihat peluang yang

terjadi di pasar

0

0

3

12

0

0

0

0

0

0

12

4.0

Tinggi

3. Pemimpin mampu

mengajak orang lain

untuk berpikir guna

menciptakan produk

atau bisnis baru

2

10

1

4

0

0

0

0

0

0

14

4.67

Tinggi

Rata –

rata skor

4.32 Tinggi



terhadap variabel creative termasuk dalam kategori tinggi.Hal ini diperkuat oleh hasil


pariwisata PO.Efisien Kudus. Dalam indikator pemimpin aktif dalam mencari ide baru

mengenai produk atau proses bisnis baru, 1 orang karyawan menjawab sangat setuju dan 2

orang karyawan lainnya menjawab setuju. Pada indikator pemimpin mampu melihat peluang

yang terjadi di pasar, 3 orang karyawan menjawab setuju, dan pada indikator pemimpin

mampu mengajak orang lain untuk berpikir guna menciptakan produk atau bisnis baru, 2

orang karyawan menjawab sangat setuju, sedangkan 1 orang karyawan lainnya menjawab

setuju.

43

Dari rata – rata variabel creative (karyawan) sebesar 4.32 yang menunjukkan variabel

creative termasuk kategori tinggi. Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban pertanyaan

kuesioner mengenai entrepreneurial leadership pada pengusaha bus pariwisata PO.Efisien

Kudus. Menurut karyawan, pemimpin aktif dalam mencari ide baru mengenai produk atau

proses bisnis baru dengan menambah fasilitas tambahan seperti wifi dan stop kontak di dalam

armada, merenovasi interior armada dan bekerjasama dengan tour. Pemimpin juga mampu

melihat peluang yang terjadi di pasar, seperti memberikan penawaran promo dibulan – bulan

tertentu untuk menarik konsumen dan menurut karyawan, pemimpin mampu mengajak orang

lain untuk berpikir guna menciptakan produk atau bisnis baru, seperti mengajak bagian

administrasi untuk memberikan pelayanan yang terbaik (memberikan penawaran tour ke

konsumen), ketika ada pelanggan yang bersedia untuk ikut, maka keuntungan dari tour akan

diberikan ke bagian admin, begitu juga bagi pihak tour atau pihak panitia yang menggunakan

armada kita, kita akan memberikan cash back untuk mereka.

Pimpinan perusahaan mendorong para karyawannya agar memiliki ide kreatif dalam

pekerjaannya.Karyawan pun melihat banyak ide kreatif yang diterapkan di perusahaan

tersebut, seperti dengan adanya penawaran promo yang dapat menarik konsumen atau adanya

fasilitas penawaran tour bagi konsumen.Dengan adanya ide kreatif dan inovasi perusahaan

dapat mempertahankan bahkan mengembangkan perusahaannya.

44

Tabel 4.10. Hasil Gabungan Tanggapan Responden (pemilik dan karyawan)

Perusahaan Bus Pariwisata PO. Efisien Kudus untuk Variabel Creative

Entrepre-

neurial

Leadership

Rata – rata

skor

Pemilik

Rata – rata

skor

Karyawan

Rata – rata

skor

keseluruhan

Kategori

Kesimpulan

Creative

4.30

4.32

4.31

Tinggi

Karakteristik creative

pada pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO. Efisien

Kudus tinggi.



karyawan) pada perusahaan bus pariwisata PO. Efisien pada variabel creative tergolong pada

karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin aktif dalam mencari ide baru mengenai

produk baru, seperti memberikan fasilitas tambahan didalam armada berupa WIFI dan stop

kontak disetiap barisnya. Pemimpin juga mampu melihat peluang bisnis yang terjadi di pasar,

dengan memberikan promo menarik bagi konsumen ketika bulan – bulan tertentu (seperti

bulan puasa) dan pemimpin mampu mengajak orang lain untuk berpikir guna menciptkan

produk atau bisnis baru, dengan menawarkan paket tour ke pelanggan dengan bekerja sama

dengan pihak luar.


Kudus mengenaiFlexible

Entrepreneurial leader harus peka terhadap perubahan yang terjadi dan dapat

beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan tersebut. Sehingga seorang leader dapat

memutuskan secara tepat apa yang harus dilakukan menghadapi perubahaan bagi

perusahaannya. Dalam penelitian ini, indikator dapat diukur dengan :

c) Memberikan respon positif terhadap perubahan yang terjadi

d) Bertindak lebih cepat dalam merespon perubahan yang terjadi

45

Berikut adalah tabel yang menunjukkan tanggapan responden akan variabel flexible:

Tabel 4.11. Tanggapan Responden (Pemilik) berdasarkan variabel Flexible


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Flexible :

1. Saya mampu

memberikan respon

positif terhadap

perubahan yang

terjadi

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

2. Saya mampu

bertindak lebih cepat

dalam merespon

perubahan yang

terjadi

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

Rata –

rata skor

4.00 Tinggi



terhadap pertanyaan kuesioner pada variabel flexible pada perusahaan bus pariwisata

PO.Efisien Kudus.Pada indikator pertama, yaitu saya mampu memberikan respon positif

terhadap perubahan yang terjadi, pemimpin menjawab setuju.Pada indikator saya mampu

bertindak lebih cepat dalam merespon perubahan yang terjadi, pemimpin menjawab setuju.

Rata – rata skor pada variabel flexible sebesar 4 yang menunjukkan bahwa variabel

flexible termasuk kategori tinggi.Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban pertanyaan


Kudus.Menurut pemilik, beliau mampu memberikan respon positif terhadap perubahan yang

terjadi seperti halnya ketika ada kenaikan harga BBM, pemilik menaikkan pula harga tarif

perjalanan dan gaji karyawannya.Pemimpin juga mampu bertindak lebih cepat dalam

merespon perubahan yang terjadi, seperti ketika armada keluaran lama masih memiliki mesin

46

yang baik tetapi tidak bisa diterima oleh pasar, maka pimpinan melakukan pengecatan ulang

agar tampilan kendaraan bisa menarik pelanggan.

Pimpinan perusahaan harus flexibel dalam menghadapi keadaan yang terjadi atau

situasi yang terjadi dengan sekitarnya.Pimpinan harus bersikap fleksibel agar tujuan

perusahaan dapat tercapai.Keadaan sekitar perlu diperhatikan agar informasi yang dapat

mempengaruhi penjualan dapat ditangkap cepat oleh perusahaan dan pimpinan dapat

memberikan respon yang positif dan bertindak cepat dalam menanganinya.


Tabel 4.12. Tanggapan Responden (Karyawan) berdasarkan variabel Flexible


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Flexible :

1. Pemimpin mampu

memberikan respon

positif terhadap

perubahan yang

terjadi

0

0

3

12

0

0

0

0

0

0

12

4.00

Tinggi

2. Pemimpin mampu

bertindak lebih

cepat dalam

merespon

perubahan yang

terjadi

0

0

1

4

2

6

0

0

0

0

10

3.33

Tinggi

Rata –

rata

skor

3.65 Tinggi


47


terhadap variabel flexible termasuk dalam kategori tinggi.Hal ini diperkuat oleh hasil jawaban


PO.Efisien Kudus.Dalam indikator pemimpin mampu memberikan respon positif terhadap

perubahan yang terjadi, 3 orang karyawan menjawab setuju dan 2 orang karyawan lainnya

menjawab setuju. Pada indikator pemimpin mampu bertindak lebih cepat dalam merespon

perubahan yang terjadi, 1 orang karyawan menjawab sangat setuju dan 2 orang karyawan

menjawab netral.

Dari rata – rata variabel flexible (karyawan) sebesar 3.65 yang menunjukkan variabel

flexible termasuk kategori tinggi. Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban pertanyaan


Kudus. Menurut karyawan, pemimpin mampu memberikan respon positif terhadap

perubahan yang terjadi seperti ketika ada kenaikan bahan bakar, maka tarif perjalananpun

akan naik beserta dengan gaji karyawannya. Pemimpin juga mampu bertindak lebih cepat

dalam merespon perubahan yang terjadi, ketika model baru armada muncul tiap tahunnya

dengan banyaknya perubahan, pimpinan merenovasi armada lama yang mesinnya masih

bagus, kemudian dilakukan pengecatan ulang sehingga tampilan armada akan menarik

konsumen.

Karyawan perusahaan menilai bahwa pimpinan dapat beradaptasi dan peka terhadap

perubahan yang terjadi dan pimpinan dapat memberikan keputusan secara tepat apa yang

harus dilakukan untuk menghadapi perubahan tersebut bagi perusahaannya. Kemampuan

yang tanggap tersebut membuat perusahaan dapat bertahan dalam persaingannya.Pimpinan

tetap fokus dengan tujuan perusahaan, dengan penyesuaian lingkungan sekitar.

48


Perusahaan Bus Pariwisata PO. Efisien Kudus untuk Variabel Flexible

Entrepreneurial

Leadership

Rata – rata

skor

Pemilik

Rata – rata

skor

Karyawan

Rata – rata

skor

keseluruhan

Kategori

Kesimpulan

Flexible

4.00

3.65

3.82

Tinggi

Karakteristik

flexible pada

pemilik

perusahaan

bus

pariwisata

PO. Efisien

Kudus tinggi.



karyawan) pada perusahaan bus pariwisata PO. Efisien pada variabel flexible tergolong pada

karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin mampu memberikan respon positif,

seperti halnya ketika ada kenaikan BBM, pemilik menaikkan pula harga tarif perjalanan dan

gaji karyawannya. Pemimpin juga mampu bertindak lebih cepat dalam merespon perubahan

yang terjadi, seperti ketika armada keluaran lama masih memiliki mesin yang baik tetapi

tidak bisa diterima oleh pasar, maka pimpinan melakukan pengecatan ulang agar tampilan

kendaraan bisa menarik pelanggan.


Kudus mengenaiPersistent

Entrepreneurial leaderadalah seorang yang gigih dalam memperjuangkan apa yang

menjadi impiannya. Keteguhan merupakan karakter yang lahir dari sikap ulet, yaitu

kemampuan untuk tidak mudah menyerah apabila mengalami kegagalan. Dalam penelitian

ini, indikator dapat diukur dengan :

e) Mampu mengatasi tekanan dalam pekerjaan

f) Mampu mengambil tindakan konkrit

49

g) Mampu mengatasi hambatan sesulit apapun

h) Tetap menjalankan pekerjaannya meski penuh tantangan

Berikut adalah tabel yang menunjukkan tanggapan responden akan variabel persistent :

Tabel 4.14. Tanggapan Responden (Pemilik) berdasarkan variabel Persistent


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Persistent :

1. Saya mampu

mengatasi tekanan

dalam pekerjaan

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

2. Saya mampu

mengambil

tindakan konkrit

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

3. Saya mampu

mengatasi

hambatan sesulit

apapun

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

4. Saya tetap

menjalankan

pekerjaannya

meski penuh

tantangan

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

Rata –

rata

skor

4.75

Tinggi



terhadap pertanyaan kuesioner pada variabel persistent pada perusahaan bus pariwisata

PO.Efisien Kudus.Pada indikator pertama, yaitu saya mampu mengatasi tekanan dalam

50

pekerjaan, pemimpin menjawab setuju.Pada indikator saya mampu mengambil tindakan

konkrit, pemimpin menjawab sangat setuju.Pada indikator saya mampu mengatasi hambatan

sesulit apapun, pemimpin menjawab setuju.Begitu pula dengan indikator saya tetap

menjalankan pekerjaannya meski penuh tantangan, pemimpin menjawab setuju.

Rata – rata skor pada variabel persistent sebesar 4.75 yang menunjukkan bahwa

variabel persistent termasuk kategori tinggi.Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban


PO.Efisien Kudus.Menurut pemilik, beliau mampu mengatasi tekanan dalam pekerjaan

seperti adanya biaya pengeluaran yang tinggi, dan penyusutan armada setiap

tahunnya.Pemimpin juga dapat mengambil tindakan konkrit, seperti memberikan teguran dan

pujian kepada karyawannya sesuai dengan perilakunya. Pemimpin juga dapat mengatasi

hambatan sesulit apapun seperti ketika driver yang bertugas berhalangan hadir dan pemimpin

harus mengalihkan armadanya dengan armada perusahaan lain. Terakhir adalah pemimpin

tetap menjalankan pekerjaannya meski penuh tantangan, hal ini bisa dilihat dari pesaing yang

sebagian besar sudah dijalankan oleh generasi ke 2 sampai generasi ke 3, sedangkan

pimpinan perusahaan adalah generasi pertama yang memulai bisnis ini.

Keuletan dan kegigihan pimpinan perusahaan membawa Beliau dapat memajukkan

perusahaannya, yang awalnya hanya memiliki 2 armada, sekarang telah berkembang menjadi

8 armada.Bukan hal yang mudah untuk diraih, tetapi karena kemampuan yang tidak mudah

menyerah, membawanya kepada kesuksesan yang saat ini. Pada awalnya Beliau harus

berjuang dan belajar, karena pada dasarnya Beliau tidak memiliki pengetahuan akan otomotif

seperti bus pariwisata, bagaimana perawatan dan mengembangkannya. Beliau belajar dari

beberapa perusahaan yang sejenis dan belajar dari perusahaan tersebut. Tetap konsisten pada

pekerjaannya, meskipun ditengah proses bisnisnya banyak kendala dan hambatan.


51

Tabel 4.15. Tanggapan Responden (karyawan) berdasarkan Persistent


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Persistent :

1. Pemimpin mampu

mengatasi

tekanan dalam

pekerjaan

0

0

1

4

2

6

0

0

0

0

10

3.33

Tinggi

2. Pemimpin mampu

mengambil

tindakan konkrit

0

0

3

12

0

0

0

0

0

0

12

4.00

Tinggi

3. Pemimpin mampu

mengatasi

hambatan sesulit

apapun

2

10

1

4

0

0

0

0

0

0

14

4.67

Tinggi

4. Pemimpin tetap

menjalankan

pekerjaannya

meski penuh

tantangan

2

10

1

4

0

0

0

0

0

0

14

4.67

Tinggi

Rata –

rata

skor

4.16

Tinggi



terhadap variabel persistent termasuk dalam kategori tinggi.Hal ini diperkuat oleh hasil


pariwisata PO.Efisien Kudus.Dalam indikator pemimpin mampu mengatasi tekanan dalam

pekerjaan, 1 orang karyawan menjawab setuju dan 2 orang karyawan lainnya menjawab

52

netral. Pada indikator pemimpin mampu mengambil tindakan konkrit, 3 orang karyawan

menjawab setuju, dan pada indikator pemimpin mampu mengatasi hambatan sesulit apapun,

2 orang karyawan menjawab sangat setuju, sedangkan 1 orang karyawan lainnya menjawab

setuju. Sama halnya dengan indikator pemimpin tetap menjalankan pekerjaannya meski

penuh tantangan, 2 orang karyawan menjawab sangat setuju, sedangkan 1 orang karyawan

lainnya menjawab setuju.

Dari rata – rata variabel persistent (karyawan) sebesar 4.16 yang menunjukkan

variabel persistent termasuk kategori tinggi.Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban


PO.Efisien Kudus. Menurut karyawan, pemimpin mampu mengatasi tekanan dalam

pekerjaan, seperti kemampuan perusahaan untuk dapat bersaing dengan pendatang baru yang

telah masuk ke pasar. Pemimpin juga mampu mengambil tindakan konkrit dengan

memberikan sanksi / teguran dan pujian atas hasil kerja karyawan, memberikan solusi ketika

terjadi pertengkaran antar karyawan.Pemimpin juga mampu untuk mengatasi hambatan

sesulit apapun seperti mampu memberikan solusi ketika ada armada yang sedang bermasalah

di jalan.Dan yang terakhir, pimpinan tetap menjalankan pekerjaannya meski penuh tantangan,

hal ini secara langsung dapat kita lihat bagaimana keuletan beliau sehingga produk dan jasa

yang ditawarkan bisa menarik masyarakat. Perlu diketahui bahwa di kota Kudus, perusahaan

bus pariwisata sangat banyak dan sebagian besar telah dilimpahkan kepada generasi ke 2 dan

ke 3.

Menurut karyawan, pimpinan adalah seorang yang optimis dalam menghadapi

persaingan, masalah dan menghadapi tekanan dalam pekerjaannya.Pimpinan selalu mau

belajar dan berkomitmen untuk menjalankan terus usahanya.Beliau berani bersaing ditengah

persaingan yang cukup sulit, karena di Kota Kudus banyak sekali perusahaan yang sejenis

53

yang sudah maju dan berkembang, sementara perusahaan Beliau harus merintis dari

awal.Tetapi karena keuletan Beliau, saat ini sudah ada 8 armada di perusahaannya.


Perusahaan Bus Pariwisata PO. Efisien Kudus untuk Variabel Persistent

Entrepreneurial

Leadership

Rata – rata

skor

Pemilik

Rata – rata

skor

Karyawan

Rata – rata

skor

keseluruhan

Kategori

Kesimpulan

Persistent

4.75

4.16

4.45

Tinggi

Karakteristik

persistent pada

pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.



karyawan) pada perusahaan bus pariwisata PO. Efisien pada variabel persistent tergolong

pada karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin mampu mengatasi tekanan dalam

pekerjaan, seperti adanya pengeluaran yang tinggi dan adanya penyusutan armada setiap

tahunnya, pemimpin juga mampu bersaing dengan pendatang baru yang telah masuk ke

pasar.Mampu mengambil tindakan konkrit, dengan memberikan teguran dan pujian kepada

karyawan sesuai dengan perilakunya.Pemimpin juga mampu mengawasi hambatan sesulit

apapun dan tetap menjalankan pekerjaannya meskipun penuh tantangan.Seperti kita tahu

bagaimana perusahaan ini dapat berkembang dan bisa menarik masyarakat.


Kudus mengenai Risk Taking

Entrepreneurial leader harus berani mengambil resiko serta tidak takut untuk

mencoba sesuatu yang masih belum pasti tingkat keberhasilannya.Namun tidak hanya

berdasarkan insting atau naluri semata dalam mengambil resiko tersebut, tetapi itu semuanya

54

itu telah diperhitungkan dan direncanakan dengan baik sebelumnya. Dalam penelitian ini,

indikator dapat diukur dengan :

c) Bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian financial perusahaan

d) Bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian dalam aspek sosial

kehidupan

Berikut adalah tabel yang menunjukkan tanggapan responden akan variabel risk taking:

Tabel 4.17. Tanggapan Responden (Pemilik) berdasarkan variabel Risk Taking


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Risk Taking:

1.

Saya bersedia

menanggung

kemungkinan

terjadinya kerugian

financial perusahaan

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

2.

Saya bersedia

menanggung

kemungkinan

terjadinya kerugian

dalam aspek sosial

kehidupan

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

Rata –

rata skor

5.00 Tinggi



terhadap pertanyaan kuesioner pada variabel risk taking pada perusahaan bus pariwisata

PO.Efisien Kudus.Pada indikator pertama, saya bersedia menanggung kemungkinan

terjadinya kerugian financial perusahaan, pemimpin menjawab sangat setuju.Sama halnya

55

dengan indikator kedua, saya bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian dalam

aspek sosial kehidupan, pemimpin juga menjawab sangat setuju setuju.

Rata – rata skor pada variabel risk taking sebesar 5 yang menunjukkan bahwa variabel

risk taking termasuk kategori tinggi.Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban pertanyaan


Kudus. Menurut pemilik, beliau bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian

financial perusahaan, seperti ada kerusakan di dalam mesin dan mengalami kecelakaan,

hilangnya uang perusahaan karena adanya kecurangan, maka perusahaan akan menanggung

semua biayanya. Pemimpin juga bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian

dalam aspek sosial kehidupan, seperti memberikan fasilitas BPJS kepada semua karyawannya

dan memberikan bantuan kepada korban kecelakaan.

Menjadi seorang entrepreneur yang memiliki jiwa entrepreneurial leadership harus

berani mengambil resiko, karena setiap keputusan yang akan diambil pasti ada resiko yang

akan dihadapi. Begitu pula awal perusahaan ini berdiri, pimpinan adalah seorang yang berani

mengambil resiko, ketika pimpinan melihat ada peluang, pimpinan mengambil peluang

tersebut dan kemudian baru belajar, apa yang perlu diperhatikan dalam mendirikan suatu

perusahaan bus pariwisata. Tidak hanya itu, pimpinan juga berani mengambil resiko dalam

bisnis yang dikerjakan, baik itu kesalahan internal ataupun eksternal perusahaan.


56

Tabel 4.18. Tanggapan Responden (Karyawan) berdasarkan variabel Risk Taking


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Risk Taking :

1.

Pemimpin

bersedia

menanggung

kemungkinan

terjadinya

kerugian financial

perusahaan

0

0

2

8

1

3

0

0

0

0

11

3.60

Tinggi

2.

Pemimpin

bersedia

menanggung

kemungkinan

terjadinya

kerugian dalam

aspek sosial

kehidupan

2

10

1

4

0

0

0

0

0

0

14

4.67

Tinggi

Rata –

rata

skor

4.13

Tinggi



terhadap pertanyaan kuesioner pada variabel risk taking pada perusahaan bus pariwisata

PO.Efisien Kudus.Pada indikator pertama, pemimpin bersedia menanggung kemungkinan

terjadinya kerugian financial perusahaan, 2 orang karyawan menjawab setuju dan 1 orang

karyawan menjawab netral. Pada indikator kedua, yaitu pemimpin bersedia menanggung

kemungkinan terjadinya kerugian dalam aspek sosial kehidupan , pemimpin juga menjawab

setuju setuju.

Rata – rata skor pada variabel risk taking sebesar 4.13 yang menunjukkan bahwa

variabel risk taking termasuk kategori tinggi.Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban


57

PO.Efisien Kudus. Menurut pemilik, beliau bersedia menanggung kemungkinan terjadinya

kerugian financial perusahaan, seperti ada kerusakan di dalam mesin dan mengalami

kecelakaan, hilangnya uang perusahaan karena adanya kecurangan, maka perusahaan akan

menanggung semua biayanya. Pemimpin juga bersedia menanggung kemungkinan terjadinya

kerugian dalam aspek sosial kehidupan, seperti memberikan fasilitas BPJS kepada semua

karyawannya dan memberikan bantuan kepada korban kecelakaan.

Karyawan melihat bahwa pimpinan adalah seorang yang berani mengambil resiko

dalam pekerjaannya. Karyawan sangat mengerti bahwa resiko bisnis yang dihadapi oleh

pimpinan perusahaan sangat besar, hal tersebut tidak hanya dari faktor internal, seperti

memberikan fasilitas kesehatan untuk karyawannya, tetapi juga faktor eksternal yang sering

kali tidak kita inginkan, seperti kecelakaan yang disebabkan oleh supir kendaraan.


Perusahaan Bus Pariwisata PO. Efisien Kudus untuk Variabel Risk Taking

Entrepreneurial

Leadership

Rata – rata

skor

Pemilik

Rata – rata

skor

Karyawan

Rata – rata

skor

keseluruhan

Kategori

Kesimpulan

Risk Taking

5.00

4.13

4.56

Tinggi

Karakteristik risk

taking pada

pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.



karyawan) pada perusahaan bus pariwisata PO. Efisien pada variabel risk taking tergolong

pada karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin bersedia menanggung kemungkinan

terjadinya kerugiaan financial perusahaan, seperti ketika ada kerusakan mesin pada armada,

adanya kecelakaan, hilangnya uang perusahaan karena adanya kecurangan. Pimpinan juga

58

menanggung kemungkinan terjadinya kerugian dalam aspek sosial kehidupan, seperti

memberikan BPJS kepada karyawan dan memberikan bantuan korban kecelakaan.


Kudus mengenai Visionary

Seorang entrepreneurial leader harus mampu menggambarkan dan menjelaskan

tentang masa depan usahanya, dimana dia dan orang-orang di sekitarnya akan berada, serta

seperti apa mereka kelak. Dengan demikian ia dapat memiliki keyakinan dan meyakinkan

orang lain agar dapat mencapai tujuan bersama tersebut. Dalam penelitian ini, indikator dapat

diukur dengan :

a) Memiliki gambaran tentang usahanya di masa depan

b) Menceritakan kepada karyawan tentang perkembangan bisnis yang sedang

digeluti

c) Mampu menyampaikan rencana dan harapan usahanya di masa depan kepada

karyawan

d) Mampu meyakinkan karyawan tentang prospek bisnisnya

Berikut adalah tabel yang menunjukkan tanggapan responden akan variabel visionary :

59

Tabel 4.19. Tanggapan Responden (Pemilik) berdasarkan variabel Visionary


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Visionary :

1. Saya memiliki

gambaran tentang

usahanya di masa

depan

1

5

0

0

0

0

0

0

0

0

5

5.00

Tinggi

2. Saya mampu

menceritakan

kepada karyawan

tentang

perkembangan

bisnis yang sedang

digeluti

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

3. Saya mampu

menyampaikan

rencana dan

harapan usahanya

di masa depan

kepada karyawan

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

4. Mampu

meyakinkan

karyawan tentang

prospek bisnisnya

0

0

1

4

0

0

0

0

0

0

4

4.00

Tinggi

Rata –

rata

skor

4.25

Tinggi


60


terhadap pertanyaan kuesioner pada variabel visionary pada perusahaan bus pariwisata

PO.Efisien Kudus. Pada indikator saya memiliki gambaran tentang usahanya di masa depan,

pemimpin menjawab sangat setuju. Pada indikator saya mampu menceritakan kepada

karyawan tentang perkembangan bisnis yang sedang digeluti, saya mampu menyampaikan

rencana dan harapan usahanya di masa depan kepada karyawan, saya mampu meyakinkan

karyawan tentang prospek bisnisnya, pemimpin menjawab setuju.

Rata – rata skor pada variabel visionary sebesar 4.25 yang menunjukkan bahwa

variabel visionary termasuk kategori tinggi. Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban


PO.Efisien Kudus. Menurut pemilik, beliau sudah memiliki gambaran akan usahanya di masa

depan seperti akan menambah armada 2 buah untuk tahun depan, kemudian pimpinan juga

selalu berdiskusi dengan para pegawai untuk meminta beberapa pertimbangan dan pendapat

dalam proses pengambilan keputusan, pimpinan juga mampu menyampaikan rencana dan

harapan usahanya di masa depan kepada karyawan, seperti memiliki batas armada sebanyak

maksimal 10 buah, karena dengan berbagai pertimbangan dan perhitungan yang matang

sebelumnya. Pimpinan juga selalu meyakinkan para karyawannya untuk selalu memberikan

pelayanan yang terbaik dan pimpinan akan memberikan produk yang terbaik pula.

Pada awal merintisnya perusahaan, pimpinan memiliki visi menjadikan bus pariwisata

yang terpercaya bagi masyarakat, hal ini diketahui dengan adanya peningkatan kualitas

disemua armadanya dan pembaharuan setiap tahunnya mengikuti trend yang berubah – ubah.

Pimpinan memiliki gambaran akan masa depan perusahaannya, Beliau hanya ingin memiliki

10 armada, khusus pariwisata saja. Hal itu dilakukan untuk mempermudah proses

pengawasan yang efektif dan agar pimpinan dapat fokus 1 per 1 armadanya. Dari tahun ke

61

tahun, perusahaan tersebut semakin berkembang dan maju.Bahkan karyawan yang awalnya

hanya 5 orang saja, sekarang sudah ada 20 orang karyawan yang bekerja di perusahaan.


62

Tabel 4.20. Tanggapan Responden (karyawan) berdasarkan Visionary


Skor

Rata-

Rata

Skor

Kate-

gori

F S F S F S F S F S

Visionary :

1. Pimpinan memiliki

gambaran tentang

usahanya di masa

depan

0

0

3

12

0

0

0

0

0

0

12

4.00

Tinggi

2. Pimpinan mampu

menceritakan

kepada karyawan

tentang

perkembangan

bisnis yang sedang

digeluti

0

0

2

8

1

3

0

0

0

0

11

3.67

Tinggi

3. Pimpinan mampu

menyampaikan

rencana dan

harapan usahanya

di masa depan

kepada karyawan

0

0

2

8

1

3

0

0

0

0

11

3.67

Tinggi

4. Pimpinan mampu

meyakinkan

karyawan tentang

prospek bisnisnya

1

5

1

4

1

3

0

0

0

0

12

4.00

Tinggi

Rata –

rata

skor

3.84

Tinggi


63


terhadap variabel visionary termasuk dalam kategori tinggi.Hal ini diperkuat oleh hasil


pariwisata PO.Efisien Kudus. Dalam indikator pimpinan memiliki gambaran tentang

usahanya di masa depan, 3 orang karyawan menjawab setuju. Pada indikator pimpinan

mampu menceritakan kepada karyawan tentang perkembangan bisnis yang sedang digeluti, 2

orang karyawan menjawab setuju dan 1 orang karyawan menjawab netral. Pada indikator

pimpinan mampu menyampaikan rencana dan harapan usahanya di masa depan kepada

karyawan, 2 orang karyawan menjawab setuju dan 1 orang karyawan menjawab netral. Pada

indikator pimpinan mampu meyakinkan karyawan tentang prospek bisnisnya, 1 orang

karyawan menjawab sangat setuju, 1 orang karyawan lainnya menjawab setuju, dan 1 orang

karyawan menjawab netral.

Dari rata – rata variabel visionary (karyawan) sebesar 3.84 yang menunjukkan variabel

visionary termasuk kategori tinggi. Hal ini diperkuat juga oleh hasil jawaban pertanyaan


Kudus. Menurut karyawan, pimpinan memiliki gambaran tentang usahanya di masa depan

seperti adanya penambahan armada yang dapat dikelola secara efektif. Pimpinan juga mampu

menceritakan kepada karyawan tentang perkembangan bisnis saat ini, berdiskusi dan

melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan, sehingga pimpinan secara tidak

langsng dapat menyampaikan rencana dan harapan akan perusahaannya dan pimpinan juga

mampu meyakinkan karyawan tentang prospek bisnisnya dengan selalu mengarahkan

karyawan untuk selalu memberikan pelayanan yang terbaik untuk pelanggan, sehingga

kualitas pelayanannya dapat dikenal baik oleh pelanggan dan pimpinan dapat

mempertahankan bisnisnya sampai saat ini.

64

Karyawan di perusahaan bus pariwisata tersebut sangat mengerti bahwa pimpinannya

hanya menginginkan 10 buah armada untuk diolah lebih maksimal kembali dengan

meningkatkan kualitas armada.Pimpinan sering berdiskusi dengan para karyawan mengenai

perkembangan bisnis yang saat ini dijalani. Mau mendengarkan masukan dan kritik dari

karyawan, tetapi tetap fokus apa yang menjadi tujuan perusahaannya. Pimpinan juga sering

melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan, sehingga karyawan dapat

mengetahui prospek bisnis perusahaan tersebut.


Perusahaan Bus Pariwisata PO. Efisien Kudus untuk Variabel Visionary

Entrepreneurial

Leadership

Rata – rata

skor

Pemilik

Rata – rata

skor

Karyawan

Rata – rata

skor

keseluruhan

Kategori

Kesimpulan

Visionary

4.25

3.84

4.04

Tinggi

Karakteristik

visionary

pada pemilik

perusahaan

bus

pariwisata

PO. Efisien

Kudus tinggi.



karyawan) pada perusahaan bus pariwisata PO. Efisien pada variabel visionary tergolong

pada karakteristik yang tinggi, artinya pemimpin perusahaan memiliki gambaran tentang

usahanya dimasa depan, seperti akan menambah 2 buah armada untuk tahun depan,

pemimpin juga mampu menceritakan kepada karyawannya tentang perkembangan bisnis

yang sedang dikerjakan, pimpinan juga melibatkan para karyawan dalam proses pengambilan

keputusan, pimpinan juga mampu menyampaikan rencana dan harapan usahanya dimasa

depan kepada karyawannya, serta pemimpin perusahaan mampu meyakinkan karyawan

tentang prospek bisnisnya.

65

Tabel 4.22.Hasil Rekapitulasi Perusahaan Bus Pariwisata PO. Efisien Kudus

No Entrepreneurial

Leadership

Rata – rata

skor

Pemilik

Rata -rata

skor

Karyawan

Rata – rata

skor

keseluruhan

Kategori

Kesimpulan

1.

Able to motivate 4.50

4.33

4.41 Tinggi Karakteristik

able to motivate

pada pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.

2. Achievement

oriented

4.50

4.35


achievement

oriented pada

pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.

3. Creative 4.30

4.32


creative pada

pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.

4. Flexible 4.00

3.65


flexible pada

pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.

5. Persistent 4.75

4.16


persistent pada

pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.

6. Risk Taking 5.00

4.13


risk taking

pada pemilik

66

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.

7. Visionary 4.25

3.84


visionary pada

pemilik

perusahaan bus

pariwisata PO.

Efisien Kudus

tinggi.


Setelah melakukan analisis diatas, hasil rekapitulasi gabungan rekapitulasi perusahaan

bus pariwisata PO. Efisien Kudus, dapat diketahui entrepreneurial leadership pada variabel

able to motivate tergolong pada karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin mampu

meningkatkan semangat kerja karyawannya untuk menghasilkan kinerja terbaiknya dan

mampu memberikan arahan kepada karyawan untuk bekerja lebih baik. Pada variabel

achivement oriented juga tergolong pada karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin

mampu memberikan perhatian yang lebih dalam bisnis yang dikerjakan, mampu

mendelegasikan tugas dengan baik, mampu mengawasi proses kegiatan diperusahaan dari

hulu sampai hilir dan mau untuk mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada

masukan yang lebih baik.

Entrepreneurial leadership pada variabel creative memiliki karakteristik yang tinggi,

artinya adalah pemimpin aktif dalam mencari ide baru mengenai produk baru, pemimpin

mampu melihat peluang bisnis yang terjadi di pasar dan pemimpin mampu mengajak orang

lain untuk berpikir guna menciptkan produk atau bisnis baru. Pada variabel flexible juga

memiliki karakteristik yang tinggi, artinya adalah pemimpin mampu memberikan respon

positif dan bertindak lebih cepat dalam merespon perubahan yang sedang terjadi.

Pada variabel persistent, karakteristik entrepreneurial leadership pada pemilik

tergolong tinggi, artinya adalah pemimpin mampu mengatasi tekanan dalam pekerjaan,

67

mampu mengambil tindakan konkrit, pemimpin mampu mengawasi hambatan sesulit apapun

dan tetap menjalankan pekerjaannya meskipun penuh tantangan.Begitu pula dengan variabel

risk taking, pada variabel tersebut karakteristik entrepreneurial leadership pada pemimpin

tergolong tinggi, yang artinya adalah pemimpin bersedia menanggung kemungkinan

terjadinya kerugiaan financial perusahaan dan menanggung kemungkinan terjadinya kerugian

dalam aspek sosial kehidupan.

Entrepreneurial leadership pada variabel visionary juga memiliki karakteristik yang

tinggi, artinya adalah pemimpin perusahaan memiliki gambaran tentang usahanya dimasa

depan, pemimpin juga mampu menceritakan kepada karyawannya tentang perkembangan

bisnis yang sedang dikerjakan, mampu menyampaikan rencana dan harapan usahanya dimasa

depan kepada karyawannya, serta pemimpin perusahaan mampu meyakinkan karyawan

tentang prospek bisnisnya.

bab iv hasil dan pembahasan 4.1 gambaran umum …repository.unika.ac.id/16395/5/14.d1.0311...

Documents