BAB III

OBJEK DAN DESAIN PENELITIAN

III.1. Objek Penelitian

III.1.1. Sejarah Singkat

PT Bank CNT didirikan menurut hukum yang berlaku di

Indonesia, berdasarkan akta pendirian perusahaan No.90 yang dibuat

dihadapan Raden Meester Soewandi, Notaris di Jakarta pada tanggal 26

September 1955 dengan dengan nama PT Bank N, SK Menteri Kehakiman

Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia)

No.J.A.5/110/15 tanggal 1 Desember 1955, Berita Negara No.71 tanggal 4

September 1956, dan tambahan Berita Negara No.729/1956. Kantor pusat

PT Bank CNT berlokasi di Graha CNT, Jalan Jend. Sudirman Kav.58,

Jakarta. Pada tanggal 28 Mei 2008, RUPS Luar Biasa Bank menyetujui

perubahan nama menjadi PT. Bank CNT tbk. Pada dekade awal berdirinya,

fokus utama adalah pada pembangunan nilai-nilai inti dan profesionalisme

dibidang perbankan. Sebagai hasilnya, PT Bank N dikenal luas sebagai

penyedia produk dan layanan berkualitas yang terpercaya. Di tahun 1987,

Bank N membedakan dirinya dari para pesaingnya di pasar domestik

dengan menjadi bank yang pertama menawarkan nasabahnya layanan

perbankan melalui mesin ATM di Indonesia. Pencapaian ini dikenal luas

sebagai masuknya Indonesia ke dunia perbankan modern. Kepemimpinan

 

 

Bank dalam penerapan teknologi terkini semakin dikenal tahun 1991

dengan menjadi yang pertama memberikan nasabahnya layanan perbankan

online.

Bank N menjadi perusahaan terbuka di Bursa Efek Jakarta dan

Bursa Efek Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia/BEI) pada tahun 1989.

Keputusan untuk menjadi perusahaan terbuka merupakan tonggak

bersejarah bagi Bank N dengan meningkatkan akses pendanaan yang lebih

luas.

Pemerintah Republik Indonesia selama beberapa waktu pernah

menjadi pemegang saham mayoritas Bank CNT saat terjadinya krisis

keuangan di akhir tahun 1990-an. Pada bulan November 2002, Commerce

Asset Holdings Berhad (CAHB), kini dikenal luas sebagai CNT Group

Holdings Berhad (CNT Group Holdings), mengakuisisi saham mayoritas

Bank N dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN). Di bulan

Agustus 2007 seluruh kepemilikan saham berpindahtangan ke CNT Group

sebagai bagian dari reorganisasi internal untuk mengkonsolidasi kegiatan

seluruh anak perusahaan CNT Group.

Dalam transaksi terpisah, Khazanah yang merupakan pemilik

saham mayoritas CNT Group Holdings mengakuisisi kepemilikan

mayoritas PT Bank LP pada tanggal 30 September 2005. Seluruh

kepemilikan saham ini berpindah tangan menjadi milik CN Group pada

 

 

tanggal 28 Oktober 2008 sebagai bagian dari reorganisasi internal yang

sama.

Sebagai pemilik saham pengendali dari PT N (melalui CNT

Group) dan Bank LP, sejak tahun 2007 Khazanah memandang

penggabungan usaha (merger) sebagai upaya yang harus ditempuh agar

dapat mematuhi kebijakan yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia. Pada

bulan Mei 2008, nama Bank N berubah menjadi Bank CNT. Kesepakatan

rencana penggabungan Bank CNT dan Bank LP telah ditandatangani pada

bulan Juni 2008. Bank LP secara resmi bergabung dengan Bank CNT pada

tanggal 1 November 2008 yang diikuti dengan pengenalan logo baru

kepada masyarakat luas.

III.1.2. Visi dan Misi

a. Visi PT Bank CNT:

“Menjadi Bank terpercaya di Indonesia, bagian dari jaringan universal

banking terkemuka di Asia Tenggara, yang memahami kebutuhan

nasabah, menyediakan solusi keuangan yang tepat dan komprehensif,

serta menjalin hubungan yang berkelanjutan”.

b. Misi PT Bank CNT sebagai berikut:

1. Orientasi kepada nasabah

2. Etika dan moral sebagai landasan kerja

 

 

3. Manajemen dan karyawan sebagai aset utama dari Perusahaan

4. Iklim kerja yang mendukung kinerja, kreativitas dan motivasi kerja

tinggi

5. Komitmen dalam tanggung jawab sosial

c. Nilai-nilai Utama Bank CNT adalah sebagai berikut:

a. Integritas adalah segalanya

b. Selalu kedepankan nasabah

c. Motivasi untuk unggul

III.1.3. Bidang Usaha

Berdasarkan Anggaran Dasar Bank CNT, ruang lingkup kegiatan

Bank CNT adalah melakukan usaha dibidang perbankan dalam bentuk

Bank Umum, Bank Devisa sesuai dengan Undang-undang dan peraturan

yang berlaku, dan melakukan kegiatan perbankan lainnya berdasarkan

prinsip syariah. Bank CNT mulai melakukan kegiatan perbankan

berdasarkan prinsip syariah pada tanggal 27 September 2004.

PT Bank CNT adalah bank terbesar ke-5 di Indonesia berdasarkan

nilai aset. PT Bank CNT merupakan bank ke-5 terbesar di Indonesia

dalam penyaluran kredit pemilikan rumah (KPR) dengan pangsa pasar

sekitar 10%. Mayoritas saham PT Bank CNT dimiliki oleh CNT Group.

Sebagai bank nasional yang pertama kali meluncurkan layanan ATM pada

tahun 1987 dan on-line banking system pada tahun 1991.

 

 

III.1.4. Produk-produk

Produk-produk yang ada di PT Bank CNT, antara lain:

1. Produk-produk Bank CNT berupa Produk Simpanan,antara lain:

a. Tabungan X-Tra

b. Tabungan Junior

c. Tabungan Pendidikan

d. Tabungan Usaha

e. Deposito X-Tra

f. Giro (Rupiah/Valas)

2. Produk layanan Bank CNT, antara lain:

a. Kartu Debit

b. ATM

c. Call Center 14041

d. Ponsel Banking

e. Internet Banking

f. Payment Bank

3. Produk perbankan bisnis, tresuri dan korporasi, antara lain:

a. Jasa Kustodian

b. Payment bank

c. Bank Garansi

d. Kredit Usaha Kecil Menengah Pola kemitraan

4. Produk pinjaman individu, antara lain:

a. Kredit Kepemilikan Rumah

 

 

b. Kredit Kepemilikan Mobil

c. Kredit Multiguna

5. Produk layanan lainnya, diantaranya:

a. Kiriman Uang Valuta Asing

b. Safe Deposit Box

III.1.5. Struktur Organisasi

1. Dewan Komisaris (Board of Commissioners)

Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan dan

memberikan saran terhadap pelaksanaan tugas dan tanggungjawab

Direksi. Dalam memenuhi tugas dan tanggungjawab itu, Dewan

Komisaris wajib bertindak secara independen.

Tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris antara lain sebagai

berikut:

a. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya pelaksanaan

Good Corporate Governance dalam setiap kegiatan usaha Bank

pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi;

b. Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau, dan

mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis bank;

2. Komite Audit (Audit Committee)

Komite Audit merupakan Komite ditingkat Dewan Komisaris

yang wajib dibentuk oleh Bank sesuai dengan ketentuan Bank

 

 

Indonesia. Komite ini membantu Dewan Komisaris dalam

melaksanakan fungsi pengawasannya. Komite Audit juga memberikan

masukan kepada Dewan Komisaris terhadap fakus kerja tahunan.

Tugas & tanggungjawab Komite Audit antara lain:

a. melakukan review terhadap laporan keuangan dan informasi

keuangan lainnya untuk meyakinkan bahwa isi, penyajian, dan

pengungkapannnya telah sesuai dengan Standar Akuntansi yang

berlaku umum.

b. melakukan review terhadap rencana audit, lingkup audit dan temuan

audit dari audit intern untuk meyakinkan kecukupan system

pengendalian intern, objektivitas dan efektivitas proses audit intern,

implementasi good corporate governance serta tindak lanjut

rekomendasi audit intern oleh manajemen.

3. Komite Pemantau Risiko (Risk Monitoring Committee)

Komite Pemantau Risiko adalah sebuah Komite dibawah Dewan

Komisaris dengan fungsi utama untuk membantu Dewan Komisaris

untuk melaksanakan tanggung jawab pengawasan risiko sesuai dengan

Anggaran Dasar Bank dan peraturan Bank Indonesia.

Tugas dan tanggung jawan Komite Pemantau Risiko antara lain:

- memastikan bahwa penerapan manejemen risiko sesuai dengan

kebijakan manejemen risiko;

- memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite

Manajemen Risiko dan unit manajemen risiko.

 

 

4. Komite Nominasi & Remunerasi (Nomination & Remuneration

Committee)

Komite Nominasi & Remunerasi mempunyai tugas dan

tanggung jawab yaitu melaksanakan fungsi nominasinya melalui

pemberian rekomendasi atas system/prosedur terhadap

seleksi/penunjukan terhadap Dewan Komisaris dan Direksi sebagai

Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

5. Presiden Direktur

Tugas utama dari Presiden Direktur diantaranya:

a. menetapkan strategi jangka panjang perusahaan

b. strategi pemasaran dan pengembangan produk/jasa sesuai tuntutan

dan kebutuhan pasar untuk semua segmentasi pasar

c. memberikan arahan dan petunjuk atas kebijakan bidang pendukung

operasional dan perbankan, teknologi informasi, system dan

prosedur, aspek hukum, aspek financial dan sumber daya manusia.

6. Wakil Presiden Direktur & Direktur Manajemen Risiko

Tugas utama Wakil Presiden Direktur antara lain:

a. Bersama-sama Presiden Direktur menetapkan strategi jangka

panjang perusahaan;

 

 

b. Membantu pelaksanaan tugas Presiden Direktur dalam

mengkoordinasi Direktorat Kredit guna mencapai pertumbuhan

bisnis dengan tetap memperhatikan aspek kehati-hatian;

c. Mewujudkan proses bisnis perbankan yang efisien dengan peran

koordinasi pada Direktorat Operasional & IT.

7. Wakil Presiden Direktur II dan Direktur Perbankan Korporat

Tugas utama Wakil Presiden Direktur yaitu bersama-sama

Presiden Direktur menetapkan strategi jangka panjang perusahaan

dan membantu pelaksanaan tugas Presiden Direktur dalam

merumuskan strategi di bidang pemasaran dan pengembangan

produk dan jasa pada segmen Corporate Banking & Commercial

Banking.

8. Direktur Perbankan Komersil

Tugas utama Direktur Perbankan Komersil antara lain:

a) memberikan arahan strategis dalam bidang pemasaran dan

pengembangan produk dan jasa;

b) mengarahkan perencanaan kerja dan pencapaian target funding

maupun lending dan pengembangan cross selling.

9. Direktur Operasional & IT

Tugas utama dari Direktur Operasional & IT yaitu memberikan

arahan dan petunjuk mengenai pelaksanaan kegiatan secara

 

 

menyeluruh khususnya di Direktorat Operasional & IT sejalan dengan

perencanaan strategis yang didukung oleh sisi teknologi informasi,

system maupun proses kerja oprasional transaksi cabang untuk

menjamin pengelolaan transaksi operasional perbankan dengan baik

sesuai dengan standar mutu, memiliki aplikabilitas, reliabilitas yang

dapat diandalkan.

10. Direktur Kepatuhan, Corporate Affairs, dan Hukum

Tugas utama Direktur Kepatuhan, Corporate Affairs, dan

Hukum yaitu memberikan arahan dan menetakan kebijakan terkait

dengan pelaksanaan Standar Tata Kelola Perusahaan serta memastikan

seluruh regulasi intern perusahaan yang tunduk dan selaras dengan

peraturan dan regulasi ekstern yang terkait.

11. Direktur Tresuri & Pasar Modal

Tugas utama Direktur Tresuri & Pasar Modal adalah menetukan

arah dan strategi bisnis dalam memasarkan produk Tresuri dan Pasar

Modal, serta memaksimalkan pendapatan perusahaan melalui aktivitas

pasar uang dan pasar modal.

12. Direktur Perbankan Ritel & Syariah

Tugas utama Direktur Perbankan Ritel & Syariah yaitu

mengoptimalkan potensi pasar melalui pengembangan produk-produk

 

 

retail banking yang kompetitif guna mencapai sasaran profit yang

ditetapkan perusahaan.

13. Direktur Strategi & Keuangan

Tugas utama Direktur Strategi & Keuangan antara lain:

a. mengembangkan dan mengelola system manajemen dan

informasi kinerja perusahaan;

b. melakukan pengawasan dan perencanaan manajemen keuangan

yang efektif serta memastikan adanya praktik akuntansi sesuai

dengan standar yang berlaku.

14. Direktur Sumber Daya Manusia

Tugas utama Direktur Sumber Daya Manusia adalah

mengembangkan strategi SDM dalam upaya mendukung pencapaian

sasaran kerja perusahaan serta menetapkan kebijakan SDM sesuai

dengan regulasi ketenagakerjaan dan memastikan perlakuan

perusahaan yang setara berbasis kinerja bagi perusahaan.

15. Direktur Sales & Distribution

Tugas utama Direktur Sales & Distribution adalah

mengembangkan strategi dalam penjualan produk dan cross selling di

seluruh cabang di Indonesia serta mengelola fungsi pelayanan nasabah

di cabang dan menerapkan budaya layanan yang sesuai dengan nilai-

nilai perusahaan.

 

 

16. Direktur Kredit

Tugas utama Direktur Kredit yaitu memastikan proses kredit

review beroperasi secara independen dan berkesinambungan untuk

menigkatkan kualitas prosedur kerja dan system pendukung serta

menjaga agar kegiatan usaha perusahaan tidak menyimpang dari

ketentuan yang berlaku.

17. Komite Eksekutif (Executive Committee)

Komite Eksekutif mempunyai tugas dan tanggungjawab untuk

mengkaji strategi bisnis dari setiap produk yang memfokuskan pada

keuntungan bank, volume, dan pangsa pasar. Disamping itu Komite

Eksekutif juga bertugas dalam merumuskan strategi dan

pengembangan produk, dan positioning yang berkenaan dengan

pendanaan dan pengkreditan, serta merumuskan strategi untuk

perbaikan kualitas layanan, baik dalam segi program layanan dan

teknologi.

18. Tax Planning & Advisory Head

Tugas dari Tax Planning & Advisory Head, antara lain:

- menyiapkan perhitungan pajak perusahaan dan / atau bekerja

sama dengan konsultan pajak;

- menyiapkan proyeksi pajak penghasilan badan untuk akhir

tahun;

- menyiapkan dan mengumpulkan semua data yang diperlukan

 

 

untuk mendukung persiapan pengajuan pengembalian tahunan,

termasuk semua lampiran;

- menciptakan nilai bagi perusahaan dengan memberikan tingkat

perencanaan strategis pajak yang tinggi;

19. Tax Region Coordinator Head

Tugas dari Tax Region Coordinator Head antara lain:

- menyiapkan pemerataan / rekonsiliasi laporan PPh pasal 4 (2) atas

bunga, pajak penghasilan pasal 23/26, pajak penghasilan pasal

21/26 non karyawan dan PPh pasal 4 (2) atas sewa serta layanan

non perbankan PPN untuk daerah;

- melakukan pengendalian dan pengawasan wilayah daerah

perpajakan;

- memperbarui manajemen dengan tingkat pengendalian pajak

daerah ;

- mendukung sosialisasi Pajak Daerah

20. Tax Compliance & Control Head

Tugas dari Tax Compliance & Control Head, antara lain:

- melakukan administrasi perpajakan, terdiri dari pembayaran dan

pelaporan pengembalian pajak penghasilan, pengembalian pajak

PPN dan pajak lainnya termasuk dokumen pendukung berdasarkan

peraturan pajak masing-masing;

 

 

- melakukan pengorganisasian dokumentasi pajak dengan baik

termasuk sistem pemulihan dari bencana;

- menyiapkan proofsheet pajak penghasilan pasal 4 (2) atas bunga,

pajak penghasilan pasal 23/26 , pajak penghasilan pasal 21/26 non

karyawan dan PPh Pasal 4 (2) atas sewa serta layanan PPN non

perbankan dan PPN luar negeri.

 

 

Ren

umer

atio

n &

Nom

inat

ion

Com

mitt

ee

Ris

k M

onito

ring

Com

mitt

ee

Aud

it C

Om

mitt

ee

Boa

rd o

f C

omm

issi

oner

s

Chi

ef A

udit

Exec

utiv

e Su

hard

iant

o

Pres

iden

t Dire

ctor

Arw

in

Ras

yid

*

Tran

sact

ion

Ban

king

H

ead

W. A

dji

Wib

owo

CC

S H

ead

Arw

in

Ras

yid *

Com

plia

nce,

C

orpo

rate

A

ffai

rs &

Le

gal D

irect

or

L.

Wul

an

Tuum

bele

ka

Hum

an

Res

ourc

es

Dire

ctor

R

ita M

as

‘Oen

Vic

e Pr

esid

ent D

irect

or

C

athe

rine

Had

iman

*

Trea

sury

&

Cap

ital

Mar

ket

Dire

ctor

M

. Fad

zil

Bus

ines

s B

anki

ng

Dire

ctor

H

ando

yo

Soeb

ali

Cor

pora

te

Ban

king

D

irect

or

Cat

herin

e H

adim

an*

Stra

tegy

&

Fina

nce

Dire

ctor

W

an R

azly

A

.

Ope

ratio

n &

IT

Dire

ctor

Pa

ul S

. H

asjim

Cre

dit R

isk

&

Man

agem

ent

Dire

ctor

D.

Jam

es R

ompa

s*

Ret

ail

Ban

king

D

irect

or

Suha

imin

D

joha

n

Sale

s D

istri

butio

n &

Sy

aria

h D

irect

or

Ferd

y Su

trisn

o

Vic

e Pr

esid

ent D

irect

or D

. Ja

mes

Rom

pas*

*Jab

at R

angk

ap ST

RU

KT

UR

OR

GA

NIS

ASI

Per

1 Fe

brua

ry 2

010

 

 

Stra

tegy

& F

inan

ce D

irect

or

Wan

Raz

ly A

bdul

lah

Vic

e C

FO

Fa

isal

Dha

rmas

etia

wan

Fina

nce

& A

ccou

ntin

g

Ded

dy E

. Rid

wan

Fina

cial

Sup

port

D

iana

Nur

din

MIS

. & P

erfo

rman

ce

Man

agem

ent

Se

lvy

Gun

awan

BU

DG

ET, C

OST

MG

T, &

FI

NA

NC

IAL

REP

OR

TIN

G

TB

A

Cen

tral P

rocr

mt

&

Prop

erty

Ser

v.

Ed

yson

Mak

mur

Cor

p. P

lann

ing

&

Stra

tegy

A

zri

Zaha

rudd

in

Tax

Man

agem

ent H

ead

Jap

Wir

iant

o Se

tiaw

an

Tax

Com

plia

nce

& C

ontro

l Hea

d Pa

mud

ji Ra

hard

ja

Tax

Reg

ion

Coo

rdin

ator

Hea

d Va

cant

Ta

x Pl

anni

ng &

Adv

isor

y H

ead

Juri

Mir

alda

Nas

utio

n

STR

UK

TU

R O

RG

AN

ISA

SI

Per

1 Fe

brua

ry 2

010

 

 

III.2. Desain Penelitian

III.2.1. Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data

kualitatif , yaitu berupa keterangan secara tertulis maupun lisan dari

pemikiran dan aktifitas perusahaan.

Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari

sumber internal perusahaan yang menjadi objek penelitian,yaitu berupa

data primer. Data primer ini diperoleh secara langsung dari perusahaan

melalui pengamatan dan wawancara serta menggunakan sumber utama

berupa laporan keuangan perusahaan selama periode 2008-2010.

III.2.2. Penentuan Jumlah Sampel

Dalam penelitian ini ada beberapa sampel yang diperlukan,seperti

data laporan keuangan perusahaan selama periode tertentu dan data-data

yang terkait dengan PPh Pasal 23.

III.2.3. Metode Pengumpulan Sampel

Metode pengumpulan sampel yang digunakan dalam penelitian ini

yaitu dengan melakukan survey langsung ke perusahaan melalui program

 

 

internship untuk mendapatkan data-data yang diperlukan sesuai dengan

topik.

III.2.4. Metode Analisis Data

Metode analisi data yang digunakan dalam penelitian ini adalah

metode analisisi evaluasi, yaitu dengan menganalisa dan mengevaluasi

permasalahan PPh pasal 23 berdasarkan hasil perhitungan dan pelaporan

pajak penghasilan (PPh) pasal 23.

III.3. Mekanisme Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 23 di PT Bank CNT Tbk

III.3.1. Perhitungan PPh Pasal 23

Perhitungan PPh Pasal 23 atas penghasilan bunga (selain bunga

deposito, tabungan, giro, dan diskonto SBI), dividen, royalty, sewa (selain

sewa tanah dan bangunan) dan imbalan jasa lainnya kepada vendor dalam

negeri dilakukan oleh pihak yang membayarkan (Tax Processor),

berdasarkan panduan perpajakan elektronik atau Tax Letter atau hasil Tax

confirmation Tax Area Coordinator.

Perhitungan PPh Pasal 23 tidak dilakukan atas penghasilan:

- yang dibayar atau terutang kepada bank dalam negeri (interbank)

- pembayaran dividen yang memenuhi syarat

 

 

- pembayaran jasa pengiriman uang

- pembelian software yang tidak disertai lisence

III.3.2. Pembayaran PPh Pasal 23

- PPh Pasal 23 yang telah dipotong wajib dibayarkan antara tanggal 9

s/d 10 bulan berikutnya. Kecuali jatuh pada hari libur, maka

pembayaran dapat dilakukan pada 1 hari kerja berikutnya.

- Pembayaran PPh Pasal 23 wajib disetor melalui cabang bank CN yang

sudah berstatus bank persepsi. Jika cabang Bank CN belum menjadi

Bank Persepsi, maka pembayaran dapat dilakukan oleh cabang Bank

CN lainnya yang telah berstatus Bank Persepsi melalui mekanisme

RAK.

- Pembayaran PPh Pasal 23 dilakukan dengan 1 SSP sesuai dengan

kode MAP dan jenis setoran pajak dan ditandatangani oleh pimpinan

karyawan.

- Setiap pembayaran melalui bank persepsi wajib membubuhkan NTPP

pada SSP.

III.3.3. Pelaporan SPT Masa PPh Pasal 23

- Penggunaan e-SPT untuk pelaporan pajak wajib dilakukan Bank CNT

Kantor Pusat dan cabang-cabang yang terdaftar di KPP WP Besar 1.

 

 

- Untuk cabang lain diluar yang terdaftar di KPP WP Besar 1, terhitung

tahun 2007 sudah harus menggunakan e-SPT Masa, meskipun

pelaporannya tetap menggunakan hard copy.

- Pelaporan SPT Masa PPh Pasal 23 dilakukan oleh Tax Processor dan

ditandatangani oleh pimpinan karyawan.

III.3.4. Tempat terutangnya PPh Pasal 23

- Pemotongan PPh Pasal 23 yang pembayarnnya dilakukan oleh kantor

pusat, maka pajaknya dipotong, disetor, dan dilaporkan oleh kantor

pusat ke KPP tempat kantor pusat terdaftar.

- Pemotongan PPh Pasal 23 yang pembayarannya dilakukan oleh

cabang, maka pajaknya dipotong, disetor, dan dilaporkan oleh cabang

ke KPP tempat kantor cabang terdaftar.

III.3.5. Saat terutangnya PPh Pasal 23

Saat pemotongan PPh Pasal 23 wajib dilakukan pada saat

pembayaran kepada vendor (termasuk pembayaran dimuka), sehingga

pada saat dilakukan amortisasi biaya, tidak lagi dilakukan pemotongan

PPh Pasal 23.

 

 

III.4. Laporan Keuangan Komersil PT Bank CN Tbk Tahun 2008-2009

LAPORAN LABA RUGI

PT BANK CNT TBK

TAHUN 2008-2010

2008 2009 2010

Penghasilan bunga 2.368.866.327.689 5.601.091.179.056 7.073.127.214.582

Penghasilan provisi dan komisi 330.946.704.621 485.886.306.372 133.523.551.269

PENGHASILAN BUNGA - BERSIH 2.699.813.032.310 6.086.977.485.428 7.206.650.765.850

Penghasilan komisi dan jasa yang tidak berasal dari

pemberian kredit

247.178.229.154 333.426.670.123 528.046.390.930

Penghasilan jasa perbankan lainnya 216.696.850.068 498.595.808.346 455.360.133.427

Penyisihan kerugian atas aktiva produktif (683.587.703.087) (1.697.984.441.299) (1.071.672.702.856)

Keuntungan/(kerugian) dari kontrak derivatif (62.545.337.179) (28.162.342.800) (56.439.694.759)

Keuntungan transaksi mata uang asing 209.756.887.024 371.792.956.991 178.851.534.377

(Kerugian)/keuntungan penjualan efek-efek - bersih 72.121.196.389 156.274.017.814 277.510.228.226

(Kerugian)/keuntungan yang belum direalisasi atas

perubahan nilai wajar efek-efek untuk tujuan

diperdagangkan

33.957.208.736 41.285.277.845 6.085.249.240

PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 33.577.331.105 (324.772.052.980) 317.741.138.585

Umum dan administrasi (1.966.382.409.426) (3.638.367.423.572) (4.236.026.773.054)

BEBAN OPERASIONAL LAINNYA (1.966.382.409.426) (3.638.367.423.572) (4.236.026.773.054)

LABA OPERASIONAL 767.007.953.990 2.123.838.008.875 3.288.365.131.382

Penghasilan dan beban bkn operasional - bersih (155.699.570.752) 29.059.072.930 95.993.096.410

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 611.308.383.238 2.152.897.081.805 3.384.358.227.792

Beban pajak penghasilan (180.747.914.597) (642.404.479.711) (810.464.672.846)

LABA BERSIH 430.560.468.641 1.510.492.602.094 2.573.893.554.946