19

III. METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual

Penelitian ini dimulai dengan melihat visi dan misi PT Sinar Sosro

Kantor Penjualan Bogor. Visi dan misi perusahaan merupakan suatu arahan

perusahaan untuk mencapai suatu tujuan. Karyawan dalam melaksanakan

pekerjaan dan tugas yang diembankan sangat berperan terhadap pencapaian

tujuan perusahaan tersebut, sehingga keberadaannya harus mendapat

perhatian yang lebih. Hal ini menjadi tugas bagi perusahaan dalam

menciptakan lingkungan kerja yang dibutuhkan karyawan dengan harapan

dapat meningkatkan produktivitas kerjanya. Kemudian menganalisis faktor-

faktor lingkungan kerja yang diduga mempengaruhi motivasi kerja

karyawan pada Kantor Penjualan (KP) Bogor. Peubah faktor lingkungan

kerja yang mempengaruhi motivasi kerja berdasarkan teori Herzberg adalah

hubungan atasan dengan bawahan, hubungan dengan rekan kerja, peraturan

dan kebijakan perusahaan, kondisi kerja dan kompensasi. Faktor-faktor

tersebut dikaji untuk mengetahui pengaruhnya terhadap motivasi kerja

karyawan. Hal ini dikarenakan meningkatnya motivasi kerja akan

meningkatkan produktivitas kerja, sehingga tercapai tujuan perusahaan.

Kerangka pemikiran konseptual dapat dilihat pada Gambar 1.

Visi dan Misi Kantor Penjualan Bogor

Faktor-faktor Lingkungan Kerja 1. Faktor hubungan atasan dengan bawahan. 2. Faktor hubungan dengan rekan kerja. 3. Faktor peraturan dan kebijakan perusahaan 4. Faktor kondisi kerja 5. Faktor kompensasi

Peranan SDM dalam pelaksanaan kerja

Motivasi Kerja

Tujuan Perusahaan

20

3.2. Kerangka Pemikiran Operasional

Sumber daya manusia sangat berperan penting dalam melaksanakan

kegiatan operasional untuk mencapai tujuan perusahaan. Peranan seseorang

dalam pelaksanaan kerja dapat diketahui melalui struktur organisasi

perusahaan yang menunjukkan posisi dan jabatan yang dimiliki seorang

karyawan sehingga karyawan mengerti tugas dan tanggungjawabnya. Dalam

menjalankan tugas yang diembankan, lingkungan kerja yang baik dan

motivasi kerja karyawan yang tinggi dapat memudahkan perusahaan untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Lingkungan kerja dapat mempengaruhi karyawan dalam bekerja dan

memotivasi karyawan. Tingkat motivasi kerja karyawan yang tinggi akan

menghasilkan kinerja yang tinggi dan karyawan dengan motivasi kerja yang

rendah akan menghasilkan kinerja yang rendah pula. Peubah faktor

lingkungan kerja yang mempengaruhi motivasi kerja berdasarkan teori

Herzberg adalah hubungan atasan dengan bawahan berkaitan dengan gaya

kepemimpinan manajer, hubungan dengan rekan kerja berkaitan dengan

saling membantu, hubungan yang erat, dan semangat kerja. Kondisi kerja

berkaitan dengan suasana kerja yang aman dan nyaman. Peraturan dan

kebijakan perusahaan berkaitan dengan ketentuan yang berlaku di dalam

lingkungan perusahaan, kompensasi berkaitan dengan gaji dan tunjangan.

Faktor-faktor lingkungan kerja dan motivasi kerja dianalisis dengan

menggunakan analisis deskriptif. Analisis ini bertujuan untuk melihat faktor-

faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja dan untuk mengetahui tingkat

motivasi kerja karyawan.

Setelah itu, dengan menggunakan korelasi Product Moment

(Pearson) dapat diketahui hubungan antara faktor lingkungan kerja dengan

motivasi kerja karyawan. Pengaruh faktor lingkungan kerja terhadap

motivasi kerja karyawan dianalisis dengan analisis regresi linear sederhana

dan regresi berganda, sehingga diketahui faktor lingkungan kerja yang

paling mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Dengan demikian,

diharapkan hasil dari penelitian ini dapat menjadi masukan bagi perusahaan

untuk mengoptimalkan faktor yang berpengaruh tersebut, sehingga dapat

21

dijadikan alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan dan tercapainya

tujuan perusahaan. Kerangka pemikiran operasional dapat dilihat pada

Gambar 2.

Gambar 2. Kerangka Pemikiran Operasional

Keterangan :

: Ruang lingkup penelitian

3.3. Lokasi Dan Waktu Penelitian

Penelitian dilakukan di PT Sinar Sosro Kantor Penjualan Bogor,

Jalan Raya Baru KM. 26 Kedung Jaya, Tanah Sareal, Bogor. Penelitian ini

dilaksanakan pada bulan November sampai Desember 2008.

Visi dan Misi Kantor Penjualan Bogor

Peranan SDM dalam pelaksanaan kerja

Faktor-faktor Lingkungan Kerja 1. Faktor hubungan atasan

dengan bawahan 2. Faktor hubungan dengan

rekan kerja 3. Faktor peraturan dan

kebijakan perusahaan 4. Faktor kondisi kerja 5. Faktor kompensasi

Motivasi kerja

Analisis Deskriptif

Faktor-faktor yang

mempengaruhi lingkungan

kerja

Tingkat motivasi

kerja karyawan

Analisis hubungan

dan pengaruh faktor-faktor

lingkungan kerja dan motivasi

kerja

Faktor lingkungan kerja yang paling berpengaruh terhadap motivasi kerja

Implikasi Manajerial

Pencapaian tujuan perusahaan

Analisis Deskriptif

22

3.4. Metode Penelitian

3.4.1. Jenis dan Pengumpulan Data

Sumber data dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan

data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan

kepala bagian personalia PT Sinar Sosro Kantor Penjualan (KP)

Bogor. Data sekunder diperoleh dari dokumen perusahaan, buku

yang memuat teori-teori, penelitian terdahulu dan internet.

Instrumen pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian

ini adalah kuesioner yang diberikan kepada responden. Responden

pada penelitian ini adalah keseluruhan karyawan KP Bogor yang

berjumlah 78 orang. Pengambilan sampel dengan menggunakan

metode sensus yaitu populasi diambil secara keseluruhan sehingga

jumlah sampel sama dengan jumlah populasi (Umar, 2003)

3.4.2. Skala Pengukuran

Skala pengukuran untuk menilai setiap jawaban kuesioner

menggunakan skala Likert, dengan bobot tertentu pada setiap

jawaban pertanyaan dan pernyataan. Jawaban-jawaban yang telah

diberi bobot, kemudian dijumlahkan untuk setiap responden untuk

dijadikan skor penilaian terhadap peubah yang akan diteliti. Tabel 2

menyajikan bobot nilai jawaban responden.

Tabel 2. Bobot nilai jawaban responden

Jawaban Bobot nilai

Tidak Baik/ Tidak Puas/Tidak Erat/Tidak Sering/Tidak Termotivasi 1

Kurang Baik/Kurang Puas/Kurang Erat/Kurang Sering/Kurang Termotivasi 2

Cukup Baik/ Cukup Puas/ Cukup Erat/ Cukup Sering/Cukup Termotivasi 3

Baik /Puas/Erat/ Sering/Termotivasi 4

Sangat Baik/Sangat Puas/Sangat Erat/Sangat Sering/Sangat Termotivasi 5

23

Oleh karena itu, data yang berskala ordinal perlu ditransformasi

terlebih dahulu menjadi skala interval agar dapat digunakan untuk

analisis lebih lanjut sehingga dapat diketahui jaraknya (Waryanto

dan Millafati, 2006). Metode transformasi yang digunakan adalah

Macro Minitab yang dapat mempermudah dan mempercepat

transformasi data (Junaidi, 2008). Program ini dinamakan Konversi

Umum. Pada transformasi data tersebut umumnya jawaban

responden yang diukur dengan Skala Likert dibuat nilai skornya

dengan memberikan nilai numerikal 1, 2, 3, 4 dan 5. Program

Konversi Umum dapat dilihat pada Lampiran 2.

3.4.3. Uji Validitas dan Reliabilitas

1. Uji Validitas

Uji validitas menunjukkan sejauh mana alat pengukur itu

mengukur apa yang ingin diukur (Umar, 2003). Teknik analisis

untuk menguji validitas dari instrumen pengumpulan data

menggunakan teknik korelasi Product Moment (Pearson) dengan

rumus sebagai berikut:

r =

)])()()([(

)()(2222 YYnXXn

YXXYn.........(1)

Dimana : r = Angka Korelasi

n = Jumlah responden

X= Skor masing-masing pernyataan atau pertanyaan

Y = Skor total tiap pertanyaan atau pernyataan dari tiap

responden

Bila nilai p-value < level of significant () 10%, maka pertanyaan

dan pernyataan dalam penelitian adalah valid.

2. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui kekonsistenan,

keterandalan dan kestabilan alat ukur didalam mengukur gejala

24

yang sama (Umar, 2003). Pengukuran dilakukan dengan uji

reliabilitas teknik Alpha Cronbach dengan rumus sebagai berikut :

r11 =

2

2

11 t

b

kk

...................................................(2)

Dimana : r11 = Reliabilitas instrumen

k = Banyak butir pertanyaan dan pernyataan

2b = Jumlah varians butir

2t = Varians total

Rumus varians yang digunakan :

2 = n

nX

X 2

2 )(

..................................................(3)

Di mana : n = Jumlah responden

X = Nilai skor yang dipilih (total nilai dari nomor

butir pertanyaan dan pernyataan)

3.4.4 Pengolahan Dan Analisis Data

Pengolahan data dilakukan dengan bantuan komputer program

Microsoft Excel 2003 dan Statistical Program For Social Science

(SPSS) for Windows versi 13.0 dan Minitab versi 14.

1. Analisis Deskriptif Analisis deskriptif bertujuan mengubah kumpulan data

mentah menjadi bentuk yang mudah dipahami, dalam bentuk

informasi yang lebih ringkas. Analisis deskriptif berkenaan dengan

bagaimana data dapat digambarkan, dideskripsikan, atau

disimpulkan secara numerik untuk mendapatkan gambaran

mengenai data tersebut, sehingga lebih mudah dibaca dan

bermakna. Metode analisis data yang digunakan adalah Mean.

Mean merupakan nilai rata-rata dari observasi yang diteliti

(Nugroho dalam Aisyah, 2007). Rumus Mean adalah sebagai

berikut:

25

x =n

x ........(4)

Dimana : x = Mean / rata-rata

x = Jumlah data semua responden n = Jumlah responden

Apriadi dalam Aisyah (2007), interpretasi rentang skala (Rs)

menggunakan rumus sebagai berikut:

Rs= urankalapengukBanyaknyasXikXib .(5)

Dimana:

Xib = Skor terbesar yang diperoleh terhadap setiap variabel i pada

faktor-faktor lingkungan kerja/ motivasi kerja

Xik = Skor terkecil yang diperoleh terhadap setiap variabel i pada

faktor-faktor lingkungan kerja/ motivasi kerja

Berdasarkan rumus diatas, maka didapat rentang skala dari

tiap faktor lingkungan kerja dan motivasi kerja karyawan yang

dibagi menjadi lima kategori berdasarkan rentang skala, yaitu (1)

tidak setuju ; (2) kurang setuju; (3) cukup setuju; (4) setuju; (5)

sangat setuju.

2. Korelasi Product Moment (Pearson) Analisis korelasi berguna untuk menentukan suatu besaran

yang menyatakan bagaimana kuat hubungan suatu variabel dengan

variabel lain (Nugroho dalam Aisyah, 2007). Korelasi Product

Moment (Pearson) digunakan apabila dua variabel yang akan dicari

korelasinya adalah variabel kontinu yang bersifat rasional atau

minimum bersifat interval. Rumus Product Moment (Pearson)

adalah sebagai berikut:

r =

)])()()([(

)()(2222 YYnXXn

YXXYn..............(6)

Dimana : r = Angka korelasi

n = Jumlah responden

X= Skor masing-masing pernyataan atau pertanyaan

26

Y= Skor total tiap pertanyaan atau pernyataan dari tiap

responden

Nilai koefisien koralasi r berkisar antara -1 sampai +1 yang

kriteria pemanfaatannya adalah sebagai berikut:

1. Jika nilai r>0 artinya telah terjadi hubungan linear positif.

Makin besar nilai variabel X, maka makin besar pula nilai

variabel Y, begitu sebaliknya.

2. Jika nilai r

27

Ha2= Hubungan dengan rekan kerja berkorelasi dengan

motivasi kerja

3. Ho3= Peraturan dan kebijakan perusahaan tidak berkorelasi

dengan motivasi kerja

Ha3= Peraturan dan kebijakan perusahaan berkorelasi dengan

motivasi kerja

4. Ho4= Kondisi kerja tidak berkorelasi dengan motivasi kerja

Ha4= Kondisi kerja berkorelasi dengan motivasi kerja

5. Ho5= Kompensasi tidak berkorelasi dengan motivasi kerja

Ha5= Kompensasi berkorelasi dengan motivasi kerja

Pedoman yang digunakan untuk menerima atau menolak

hipotesis nol dan hipotesis alternatif adalah:

a. Tolak Ho : jika p- value < Level of Significant Terima Ho : jika p- value > Level of Significan

b. Tolak Ha : jika p- value > Level of Significant Terima Ha : jika p- value < Level of Significant

3. Uji Regresi Linear Sederhana

Regresi linear sederhana adalah regresi yang memiliki satu

variabel dependen dan satu variabel independen (Nugroho dalam

Aisyah, 2007). Model persamaan yang dapat digambarkan adalah

sebagai berikut :

Y = a + bX(7)

Dimana : Y = Variabel dependen (motivasi kerja)

X = Variabel independen (faktor lingkungan kerja)

a = Nilai intercept (konstan)

b = Koefisien regresi

Hipotesis untuk uji regresi linear sederhana adalah sebagai

berikut :

Ho1= Diduga faktor lingkungan kerja tidak bepengaruh terhadap

motivasi kerja.

28

Ha1= Diduga faktor lingkungan kerja bepengaruh terhadap

motivasi kerja

4. Uji Regresi Berganda Regresi berganda bertujuan untuk menguji pengaruh antara

satu variabel terhadap variabel lain. Pada penelitian ini variabel

dependen adalah motivasi kerja karyawan, sedangkan variabel

independen adalah faktor-faktor lingkungan kerja. Rumus Regresi

Berganda adalah sabagai berikut:

Y = a + b1X1 + b2X2 + +bnXn...............(8)

Dimana :

Y = Variabel dependen

Xn = Variabel independen

a = Nilai intercept (konstant)

bn = Koefisien regresi

b merupakan koefisien arah regresi yang menunjukkan

angka peningkatan atau penurunan variabel dependen berdasarkan

pada variabel independen.

Hipotesis untuk uji regresi linear berganda sebagai berikut :

1. Ho2= Diduga faktor hubungan atasan dengan bawahan, faktor

hubungan dengan rekan kerja, faktor peraturan dan

kebijakan perusahaan, faktor kondisi kerja dan faktor

kompensasi secara bersama-sama tidak berpengaruh

terhadap motivasi kerja

Ha2= Diduga faktor hubungan atasan dengan bawahan, faktor

hubungan dengan rekan kerja, faktor peraturan dan

kebijakan perusahaan, faktor kondisi kerja dan faktor

kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap

motivasi kerja

2. Ho3= Diduga hubungan atasan dengan bawahan tidak

berpengaruh terhadap motivasi kerja

29

Ha3= Diduga hubungan atasan dengan bawahan berpengaruh

terhadap motivasi kerja

3. Ho4= Diduga hubungan dengan rekan kerja tidak berpengaruh

terhadap motivasi kerja

Ha4= Diduga hubungan dengan rekan kerja berpengaruh

terhadap motivasi kerja

4. Ho5= Diduga peraturan dan kebijakan perusahaan tidak

berpengaruh terhadap motivasi kerja

Ha5= Diduga peraturan dan kebijakan perusahaan

berpengaruh terhadap motivasi kerja

5. Ho6= Diduga kondisi kerja tidak berpengaruh terhadap

motivasi kerja

Ha6= Diduga kondisi kerja berpengaruh terhadap motivasi

kerja

6. Ho7= Diduga kompensasi tidak berpengaruh terhadap

motivasi kerja

Ha7= Diduga kompensasi berpengaruh terhadap motivasi

kerja

5. Uji F dan Uji T Uji simultan dengan F-Test bertujuan untuk mengetahui

pengaruh bersama-sama variabel independen terhadap variabel

dependen. Hasil F-Test menunjukkan variabel independen secara

bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen jika p-

value < level of significant () yang ditentukan ( = 10%).

Uji parsial dengan T-Test bertujuan untuk mengetahui

besarnya pengaruh masing-masing variabel independen secara

individual (Parsial) terhadap variabel dependen. Nilai uji T-test

dapat dilihat dari p-value pada masing-masing variabel independen

jika p-value < level of significant () yang ditentukan ( = 10%).