bab i – pendahuluan - pn-bandung.go.idpn-bandung.go.id/uploads/image/website...

i

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah

SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayahNya, sehingga kami dapat menyelesaikan

Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri

Bandung Kelas 1A Khusus 2015-2019.

Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus adalah

pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan

guna menegakkan hukum dan keadilan dan sekaligus merupakan kawal depan

(voor-post) Mahkamah Agung yang berada di propinsi Jawa Barat

Reviu Renstra Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus Tahun 2015-2019

adalah dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus,

yang disusun sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab

V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib menyiapkan

rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah

membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra ini.

Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat,

biaya ringan, dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bandung

Kelas 1A Khusus.

Bandung, Februari 2015 Ketua, TTD

Pontas Efendi, S.H., M.H. NIP. 19600310 198512 1 001

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................... ii

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................................... 1

1.1.Kondisi Umum ........................................................................................ 1

1.2.Potensi dan Permasalahan ..................................................................... 1

BAB II. VISI, MISI DAN TUJUAN .................................................................................. 9

2.1.Visi .......................................................................................................... 9

2.2.Misi ......................................................................................................... 9

2.3.Tujuan ................................................................................................... 10

2.4.Sasaran Strategis ................................................................................. 10

2.5.Indikator Kinerja dan Target Kinerja ...................................................... 10

BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ............................................................. 10

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Negeri/Hubungan

Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bandung .......................................... 24

BAB IV. PENUTUP ..................................................................................................... 32

LAMPIRAN

Indikator Kinerja Utama

SK Reviu Renstra Tahun 2015-2019

SK Indikator Kinerja Utama

iii

DAFTAR TABEL

TABEL 1. POTENSI DAN PERMASALAHAN ............................................................... 6

TABEL 2. SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ................... 12

TABEL 3. HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA

UTAMA DAN TARGET KINERJA ............................................................... 14

TABEL 4. HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN, INDIKATOR, KEBIJAKAN, PROGRAM

DAN KEGIATAN ......................................................................................... 27

iv

STRUKTUR ORGANISASI

v

No Nama Jabatan

1 Pontas Efendi, S.H,,M.H Ketua

2 H.Dwi Sugiarto, S.H.,M.H. Wakil Ketua

3 Mat Djuskan, S.H.,M.H. Panitera/Sekretaris

4 DR. Asep Dedi Suasta, S.H.,M.H. Wakil Panitera

5 Drs. A. Tahsin Ibrahim Wakil Sekretaris

6 Yeti Ningsih,S.H.,M.H. Panitera Muda Perdata

7 Susilo Nandang Bagio, S.H. ,M.H. Panitera Muda Pidana

8 Tri Mulyani, S.H.,M.H. Panitera Muda Hukum

9 Tina Rofiana, S.H. Panitera Muda PHI

10 M. Tiere, S.H. Panitera Muda TIPIKOR

11 Budi Risman, S.H. Ka.Sub.Bagian Keuangan

12 Yusuf, S.H. Ka.Sub.Bagian Umum

13 Wawan Setiawan, S.H. Ka.Sub.Bagian Kepegawaian

REVIU RENSTRA PENGADILAN NEGERI BANDUNG KELAS 1A KHUSUS 2015-2019

Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus | 1

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dalam menjalankan tugas dan fungsi

pokoknya, di bidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan.

Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan lingkungan Peradilan Umum

di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan

kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan

hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus sebagai

Pengadilan Tingkat Pertama yang mendukung Pengadilan Tinggi Jawa Barat yang

menjadi kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang

menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat

pertama.

Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan

bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada

pada lingkungan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. Rencana Strategis ini

dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan.

Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan

oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta

memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A

Khusus baik lingkungan internal maupun eksternal sebagai variabel strategis.

Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dalam menjalankan tugas dan fungsinya

tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung

Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.

1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN (FAKTOR INTERNAL)

Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus mencakup hal-hal yang

memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal

yang dikembangkan kemudian, mencakup:



1. Berdasarkan SK KMA 144 2007 tentang keterbukaan informasi Pengadilan,

di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus terdapat sarana informasi

kepada masyarakat berupa infrastruktur IT.

2. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan Pengadilan Kelas

1A Khusus tidak hanya menangani perkara Pidana dan Perdata melainkan

juga menangani perkara Tindak Pidana Korupsi dan perkara Hubungan

Industrial, sehingga Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki

Hakim-Hakim ahli perkara-perkara tersebut.

3. Merupakan Pengadilan percontohan, untuk perkara pidana anak, mediasi

dan IT.

4. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki jumlah total

karyawan sebanyak 167 orang, dianggap cukup mampu menangani kasus

yang jumlahnya cukup besar.

Kelemahan (Weakness)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus

dirinci dalam beberapa aspek sebagai berikut:

1. Aspek Proses Peradilan

Administrasi perkara secara elektronik belum dapat terlaksana secara

maksimal.

Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bandung

Kelas 1A Khusus.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan

kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Bandung Kelas

1A Khusus.

Jumlah pegawai Kesekretariatan (non teknis) yang berjumlah 9 orang,

kurang memadai pula.

Jabatan Panitera/Sekretaris yang dipegang oleh satu orang, saat ini kurang

cocok dikarenakan beban pekerjaan yang meningkat.

Personil di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus belum

seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A

Khusus.



3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

Belum maksimalnya penerapan evaluasi penilaian kinerja.

Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja

aparat peradilan

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan

Belum maksimalnya penggunaan sistem manajemen perkara berbasis

teknologi informasi.

5. Aspek Sarana dan Prasarana

Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dari

pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan

Saat ini dengan jumlah perkara yang besar, ruang sidang yang berjumlah 7

ruangan dirasakan kurang memadai.

Jumlah Hakim 40 orang, dengan jumlah ruang hakim sebanyak 5 ruangan

dirasakan kurang memadai pula.

Belum tersedianya lahan parkir kendaraan yang memadai disebabkan

keterbatasan lahan yang dimiliki Pengadilan Tindak Pidana Korupsi

Bandung.

Peluang (Opportunities)

Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A

Khusus untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :


Adanya website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus yang

memberikan informasi kepada masyarakat.

Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan unsur Muspida

dan memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah, pemerintah kota

maupun pemerintah provinsi Jawa Barat.


Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan

kinerja

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang diikuti Pengadilan

Negeri Bandung Kelas 1A Khusus untuk meningkatkan kualitas sumber

daya manusia.




Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik

internal maupun eksternal.


Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri

Bandung Kelas 1A Khusus berupa internet, website Pengadilan Negeri

Bandung Kelas 1A Khusus, sehingga masyarakat dapat mengakses

informasi dan putusan pengadilan melalui website pengadilan.

Perkembangan Teknologi Informasi yang semakin meningkat,

memungkinkan pekerjaan membuat laporan secara manual dapat

dikerjakan oleh Sistem Informasi.

Tantangan yang dihadapi (Threats)

Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus

yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan

perbaikan sebagaimana yang diharapkan:


Belum tersedianya suatu alat yang mengukur kepuasan pengguna jasa

pengadilan.


Personil di Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung yang belum

seluruhnya menguasai sistem teknologi informasi.


Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja

aparat peradilan.


Peran media yang terkadang membesar-besarkan opini akan suatu kasus,

menimbulkan gejolak demonstrasi pro dan kontra, yang terkadang merusak

fasilitas Pengadilan.

Peristiwa politik dan sosial yang terjadi di Indonesia saat ini dapat memberi

dampak merugikan pada penegak hukum di Indonesia. Indonesia telah

mengalami proses perubahan demokrasi, yang mengakibatkan timbulnya

berbagai peristiwa sosial dan politik sebagai contoh demo-demo dari

beberapa LSM yang sebagian besar menggiring opini masyarakat, padahal

kasus belum diputus.



Website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus sebagai sarana

informasi masyarakat masih rentan terhadap ancaman keamanan data dan

jaringan.



TABEL 1. POTENSI DAN PERMASALAHAN

POTENSI DAN PERMASALAHAN

KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN

1 Berdasarkan SK KMA 144 2007 tentang keterbukaan informasi Pengadilan, di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus terdapat sarana informasi kepada masyarakat berupa infrastruktur IT.

1 Aspek Proses Peradilan:

Belum tersedianya suatu alat yang mengukur kepuasan pengguna jasa pengadilan.

Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus.

1 Aspek Proses Peradilan:

Adanya website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus yang memberikan informasi kepada masyarakat.

Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan unsur Muspida dan memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah, pemerintah kota maupun pemerintah provinsi Jawa Barat.

1 Aspek Proses Peradilan

Belum tersedianya suatu alat yang mengukur kepuasan pengguna jasa pengadilan.

2 Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan Pengadilan Kelas 1A Khusus tidak hanya menangani perkara Pidana dan Perdata melainkan juga menangani perkara Tindak Pidana Korupsi dan perkara Hubungan Industrial, sehingga Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki Hakim-Hakim ahli perkara-perkara tersebut.

2 Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan:

Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus.

Jumlah pegawai Kesekretariatan (non teknis) yang berjumlah 9 orang, kurang memadai pula.

Jabatan Panitera/Sekretaris yang dipegang oleh satu orang, saat ini kurang cocok dikarenakan beban pekerjaan yang meningkat.

Personil di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus belum


Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang diikuti Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.


Personil di Pengadilan Bandung Kelas 1A Khusus yang belum seluruhnya menguasai sistem teknologi informasi.



seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus.

3 Merupakan Pengadilan percontohan, untuk perkara pidana anak, mediasi dan IT.

3 Aspek Pengawasan dan Pembinaan:

Belum maksimalnya penerapan evaluasi penilaian kinerja.

Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan.


Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik internal maupun eksternal.


Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan.

4 Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki jumlah total karyawan sebanyak 167 orang, dianggap cukup mampu menangani kasus yang jumlahnya cukup besar.

4 Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan:

Belum maksimalnya penggunaan sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi.

4 Aspek Sarana dan Prasarana:

Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus berupa internet, website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus, sehingga masyarakat dapat mengakses informasi dan putusan pengadilan melalui website pengadilan.

Perkembangan Teknologi Informasi yang semakin meningkat, memungkinkan pekerjaan membuat laporan secara manual dapat dikerjakan oleh Sistem Informasi.


Peran media yang terkadang membesar-besarkan opini akan suatu kasus, menimbulkan gejolak demonstrasi pro dan kontra, yang terkadang merusak fasilitas Pengadilan.

Peristiwa politik dan sosial yang terjadi di Indonesia saat ini dapat memberi dampak merugikan pada penegak hukum di Indonesia. Indonesia telah mengalami proses perubahan demokrasi, yang mengakibatkan



timbulnya berbagai peristiwa sosial dan politik sebagai contoh demo-demo dari beberapa LSM yang sebagian besar menggiring opini masyarakat, padahal kasus belum diputus.

Website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus sebagai sarana informasi masyarakat masih rentan terhadap ancaman keamanan data dan jaringan.


Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan

Saat ini dengan jumlah perkara yang besar, ruang sidang yang berjumlah 7 ruangan dirasakan kurang memadai.

Jumlah Hakim 40 orang, dengan jumlah ruang hakim sebanyak 5 ruangan dirasakan kurang memadai pula.

Belum tersedianya lahan parkir kendaraan yang memadai disebabkan keterbatasan lahan yang dimiliki Pengadilan Tindak Pidana Korupsi Bandung.



BAB II. VISI, MISI, TUJUAN

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus Tahun 2015 – 2019

merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan

yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban,

perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan

perundangan-undangan untuk mencapai efektifitas dan efesiensi.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman

dan tolak ukur kinerja Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus diselaraskan

dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan

cetak biru pembaharuan pengadilan 2010-2035 & rencana pembangunan nasional

yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang

(RPNJP) 2005 – 2025 sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan

program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan

organisasi pada tahun 2015 – 2019.

2.1. VISI

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas

pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus.

Visi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus mengacu pada Visi Mahkamah

Agung RI adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”

2.2. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang

ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus, adalah sebagai berikut :

1. Menjaga kemandirian badan peradilan.

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan.

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan.

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan.

5. Meningkatkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparansi.



2.3 TUJUAN

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu

sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan

misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus.

Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus

adalah sebagai berikut :

1. Memenuhi rasa keadilan bagi pencari keadilan;

2. Dalam mengurus proses berperkara para pencari keadilan sesuai prinsip cepat,

sederhana & biaya ringan.

3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pengadilan.

2.4. SASARAN STRATEGIS

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015

sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri

Bandung Kelas 1A Khusus adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan Pelaksanaan Tertib Administrasi dan Kearsipan Perkara

2. Peningkatan Penyelesaian Perkara

3. Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara Perdata melalui Mediasi

4. Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice)

5. Peningatan Kepatuhan terhadap Putusan Pengadilan

6. Peningkatan Kualitas Pengawasan

7. Peningkatan kualitas SDM

Ketujuh sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri

Bandung Kelas 1A Khusus dalam Tahun 2015 – 2019.

2.5. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran

strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja

utama dengan digambarkan sebagai berikut :



Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran

strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja

utama dengan digambarkan sebagai berikut :



TABEL 2. SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG

JAWAB SUMBER

DATA


a. Persentase Penanganan Administrasi Perkara melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP)

Perbandingan antara jumlah perkara dalam SIPP yang akan dicapai dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor

Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata, Panitera Muda PHI, Panitera Muda Tipikor

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

b. Persentase file elektronik putusan perkara yang diarsipkan dalam Database

Perbandingan antara jumlah perkara dalam Database yang akan dicapai dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor



c. Persentase file elektronik putusan perkara yang dipublikasikan melalui Direktori Putusan

Perbandingan antara jumlah perkara dalam Direktori Putusan yang dipublikasikan dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor



d. Persentase pengajuan upaya hukum secara lengkap melalui Direktori Putusan

Perbandingan antara jumlah perkara dalam Direktori Putusan yang diajukan dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor

Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata, Panitera Muda PHI, Panitera




Muda Tipikor


a. Persentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan (diluar sisa perkara)

Hakim Majelis dan Panitera/Sekretaris


b. Persentase perkara dengan putusan lengkap saat dibacakan

Perbandingan antara jumlah perkara dengan putusan lengkap saat dibacakan dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor



c. Persentase Minutasi Perkara dalam jangka waktu maksimal 14 Hari

Perbandingan minutasi perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 14 hari dengan minutasi perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 14 hari

Hakim Majelis dan Panitera/ Sekretaris


d. Persentase Pemberitahuan/Penyampaian Salinan Putusan dalam jangka waktu maksimal 14 Hari

Perbandingan penyampaian salinan putusan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 14 hari dengan penyampaian salinan putusan yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 14 hari

Hakim Majelis dan Panitera/Sekretaris





a. Jumlah Mediasi yang berhasil. Jumlah mediasi yang diterima dan berhasil Panitera/ Sekretaris


b. Persentase Mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian

Perbandingan antara mediasi yang berhasil dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara

Panitera/ Sekretaris


4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

Perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat di website dengan perkara yang sudah diminutasi

Kepaniteraan/ Kesekretariatan


5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

Perbandingan peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap putusan pengadilan yang mempunyai keku-atan hukum tetap.

Ketua

Pengadilan

Negeri,

Panitera/

Sekretaris


6. Peningkatan kualitas pengawasan

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan

Ketua Pengadilan dan Pan/Sek


Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan



7. Peningkatan Kualitas SDM

Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

Perbandingan antara SDM Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Tipikor, PHI, Cakim dengan jumlah yang belum mengikuti diklat



Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

Perbandingan antara SDM Non Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa





TABEL 3. HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN TARGET KINERJA

NO TUJUAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA 2015 2016 2017 2018 2019

1. Memenuhi rasa keadilan bagi pencari keadilan

1. Peningkatan Pelaksanaan Tertib

Administrasi dan Kearsipan

Perkara


I. PIDANA

i. Pidana Singkat - - - - -

ii. Pidana Biasa

1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

2. Anak 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Pidana Cepat

Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

Permohonan 100% 100% 100% 100% 100%

Gugatan 100% 100% 100% 100% 100%

III. PHI

i. Perselisihan Hak 90% 90% 90% 90% 90%

ii. Perselisihan Kepentingan 90% 90% 90% 90% 90%

iii. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 90% 90% 90% 90% 90%

iv. Perselisihan antar serikat pekerja / serikat buruh hanya dalam satu perusahaan

90% 90% 90% 90% 90%



IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100%


I. PIDANA


ii. Pidana Biasa

1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

2. Anak 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Pidana Cepat

1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

Permohonan 100% 100% 100% 100% 100%

Gugatan 100% 100% 100% 100% 100%

III. PHI





90% 90% 90% 90% 90%



IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100%


I. PIDANA


ii. Pidana Biasa

1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

2. Anak 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Pidana Cepat

Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

i. Permohonan 70% 75% 80% 90% 100%

ii. Gugatan 50% 65% 75% 85% 100%

III. PHI





75% 75% 75% 80% 80%

IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100%


I. PIDANA

Pidana Singkat - - - - -



Pidana Biasa

1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

2. Anak 100% 100% 100% 100% 100%

Pidana Cepat

1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

i. Permohonan - - - - -

ii. Gugatan 100% 100% 100% 100% 100%

III. PHI




iv. Perselisihan antar serikat pekerja/ serikat buruh hanya dalam satu perusahaan

90% 90% 90% 90% 90%

IV. TIPIKOR 90% 95% 100% 100% 100%

e. Jumlah pelaporan/pengarsipan Manual di Kepaniteraan Hukum

I. Pelaporan

i. Laporan Bulanan 100% 100% 100% 100% 100%

ii. Laporan Empat Bulanan 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Laporan Enam Bulanan 100% 100% 100% 100% 100%

iv. Laporan Tahunan 100% 100% 100% 100% 100%

II. Arsip Pidana



i. Pidana Singkat 100% 100% 100% 100% 100%

ii. Pidana Biasa 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Pidana Cepat 100% 100% 100% 100% 100%

III. Arsip Perdata

Gugatan 100% 100% 100% 100% 100%

Permohonan 100% 100% 100% 100% 100%

IV. Arsip Pidana Tipikor 100% 100% 100% 100% 100%



I. PIDANA


ii. Pidana Biasa

Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

Anak 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Pidana Cepat

1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

i. Permohonan 100% 100% 100% 100% 100%

ii. Gugatan 40% 45% 50% 60% 80%

III. PHI




iv. Perselisihan antar serikat pekerja / 75% 80% 85% 90% 90%



serikat buruh hanya dalam satu perusahaan

IV. TIPIKOR 90% 95% 100% 100% 100%


I. PIDANA


ii. Pidana Biasa

Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

Anak 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Pidana Cepat

Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

i. Permohonan 100% 100% 100% 100% 100%

ii. Gugatan 100% 100% 100% 100% 100%

III. PHI

Perselisihan Hak 90% 90% 90% 90% 90%

Perselisihan Kepentingan 90% 90% 90% 90% 90%

Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 90% 90% 90% 90% 90%

Perselisihan antar serikat pekerja/ serikat buruh hanya dalam satu perusahaan

90% 90% 90% 90% 90%

IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100%

c. Persentase Minutasi Perkara dalam jangka waktu maksimal 14 Hari



I. PIDANA


ii. Pidana Biasa

1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

2. Anak 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Pidana Cepat

1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

i. Permohonan 50% 60% 70% 80% 90%

ii. Gugatan 40% 45% 50% 55% 60%

III. PHI





85% 85% 85% 85% 85%

IV. TIPIKOR 75% 80% 85% 90% 95%


I. PIDANA


Pidana Biasa

Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

Anak 100% 100% 100% 100% 100%



Pidana Cepat

1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

i. Permohonan 100% 100% 100% 100% 100%

ii. Gugatan 100% 100% 100% 100% 100%

III. PHI





85% 85% 85% 85% 85%

IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100%


a. Jumlah Mediasi yang berhasil 4%

6% 10% 12% 15%

b. Persentase Mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian 4%

6% 10% 12% 15%

2. Proses berperkara para pencari keadilan sesuai prinsip cepat, sederhana dan biaya ringan


a. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

2. I. PIDANA


Pidana Biasa



1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100%

2. Anak - - - - -

Pidana Cepat

1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100%

2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100%

II. PERDATA

Permohonan 10% 20% 30% 40% 50%

Gugatan 10% 20% 30% 40% 50%

III. PHI

Perselisihan Hak 85% 85% 85% 85% 85%

Perselisihan Kepentingan 85% 85% 85% 85% 85%

Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 85% 85% 85% 85% 85%

Perselisihan antar serikat pekerja / serikat buruh hanya dalam satu perusahaan

85% 85% 85% 85% 85%

IV. TIPIKOR 90% 95% 100% 100% 100%

b. Pelayanan Lainnya

i. Pencatatan Pendaftaran Akta Notaris 100% 100% 100% 100% 100%

ii. Pembuatan Catatan Penolakan Warisan 100% 100% 100% 100% 100%

iii. Pembuatan Legalisasi Surat Pernyataan Ahliwaris

100% 100% 100% 100% 100%

iv. Pencatatan Akta dibawah tangan 100% 100% 100% 100% 100%

v. Pembuatan Surat Keterangan 100% 100% 100% 100% 100%

vi. Legalisir bukti Perkara 100% 100% 100% 100% 100%

vii. Pendaftaran Surat Kuasa Perkara Perdata/Pidana

100% 100% 100% 100% 100%



viii. Surat Izin Insidentil 100% 100% 100% 100% 100%

ix. Melayani Mahasiswa yang mencari data 100% 100% 100% 100% 100%

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan


100% 100% 100% 100% 100%

3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pengadilan

6. Meningkatnya kualitas pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100%

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

100% 100% 100% 100% 100%


a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

75% 80% 85% 90% 95%

b. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial

75% 80% 85% 90% 95%



BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN

NEGERI/HUBUNGAN INDUSTRIAL/TINDAK PIDANA KORUPSI BANDUNG

Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dalam mewujudkan visi, misi, tujuan

yang ditetapkan pada tahun 2015 - 2019, menetapkan tujuh sasaran strategis sebagai

berikut:




4. Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice)

5. Peningatan Kepatuhan terhadap Putusan Pengadilan

6. Peningkatan Kualitas Pengawasan


Tujuh sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Bandung

Kelas 1A Khusus untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat

rincian program dan kegiatan pokok yang mengacu pada Mahkamah Agung RI yang

akan dilaksanakan sebagai berikut :

1. Program : Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Kegiatan : Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk

mencapai sasaran strategis dalam hal:

a. Peningkatan pelaksanaan tertib administrasi dan kearsipan

Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: persentase penanganan

administrasi perkara melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP),

persentase file elektronik putusan perkara yang diarsipkan dalam database,

persentase file elektronik putusan perkara yang dipublikasikan melalui Direktori

Putusan, persentase pengajuan upaya hukum secara lengkap melalui Direktori

Putusan dan jumlah pelaporan/pengarsipan manual di kepaniteraan hukum.

b. Peningkatan penyelesaian perkara

Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: persentase penyelesaian

perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan, persentase perkara dengan



putusan lengkap saat dibacakan, pesentase minutasi perkara dalam jangka

waktu maksimal 14 hari dan persentase pemberitahuan/penyampaian salinan

putusan dalam jangka waktu maksimal 14 hari.

c. Peningkatan efektivitas penyelesaian perkara perdata melalui mediasi

Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: jumlah mediasi yang berhasil

dan persentase mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian.

Kebijakan dan strategi dari Mahkamah Agung untuk mencapai sasaran strategis

pada program dan kegiatan ini adalah:

1. Penyelesaian perkara di pengadilan.

2. Standar pelayanan peradilan.

2. Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Kegiatan : Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program dan kegiatan ini bertujuan untuk mencapai sasaran strategis:

a. Peningkatan kualitas pengawasan

Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: persentase pengaduan

masyarakat yang ditindaklanjuti dan persentase temuan hasil pemeriksaan

eksternal yang ditindaklanjuti.

b. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: persentase pegawai yang lulus

diklat teknis yudisial dan persentase pegawai yang lulus diklat teknis non

yudisial.


pada program dan kegiatan ini adalah:

1. Pedoman pengawasan di lingkungan peradilan.

2. Pola promosi di lingkungan peradilan.

3. Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Kegiatan : Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung

Program dan kegiatan ini bertujuan untuk mencapai sasaran strategis:

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). Sasaran

ini dapat diukur menggunakan indikator persentase (amar) putusan perkara (yang



menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu

maksimal 1 hari kerja sejak diputus.


pada program dan kegiatan ini adalah penerapan sistem informasi manajemen

perkara berbasis elektronik.



TABEL 4. HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR, KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI

URAIAN INDIKATOR KINERJA KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN

1. Memenuhi rasa keadilan bagi pencari keadilan

1. Peningkatan Pelaksanaan Tertib

Administrasi dan Kearsipan

Perkara


Penyelesaian perkara di pengadilan

Peningkatan Manajemen Peradilan Umum


1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR


1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR


1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR




1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR

e. Jumlah pelaporan/pengarsipan Manual di Kepaniteraan Hukum

1. Pelaporan

2. Arsip Pidana

3. Arsip Perdata

4. Arsip Pidana Tipikor



Standar Pelayanan Peradilan



1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR


1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR

c. Persentase Minutasi Perkara dalam jangka waktu



maksimal 14 Hari

1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR


1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR


a. Jumlah Mediasi yang berhasil Standar Pelayanan Peradilan



b. Persentase Mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian

2. Proses berperkara para pencari keadilan sesuai prinsip cepat, sederhana dan biaya ringan


a. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

Penerapan Sistem Informasi Manajemen Perkara berbasis elektronik

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung

Pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan Mahkamah Agung

1. PIDANA

2. PERDATA

3. PHI

4. TIPIKOR

b. Pelayanan Lainnya



i. Pencatatan Pendaftaran Akta Notaris

ii. Pembuatan Catatan Penolakan Warisan

iii. Pembuatan Legalisasi Surat Pernyataan Ahliwaris

iv. Pencatatan Akta dibawah tangan

v. Pembuatan Surat Keterangan

vi. Legalisir bukti Perkara

vii. Pendaftaran Surat Kuasa Perkara Perdata/Pidana

viii. Surat Izin Insidentil

ix. Melayani Mahasiswa yang mencari data

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan


Pedoman pengawasan eksekusi perkara perdata

Peningkatan manajemen peradilan umum

Peningkatan manajemen peradilan umum

3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pengadilan

6. Meningkatnya kualitas pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

Pedoman pengawasan di lingkungan peradilan

Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung

Pembinaan

Administrasi

dan

Pengelolaan

Keuangan

Badan Urusan

Administrasi

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.


a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial Pola promosi di lingkungan peradilan

Dukungan

manajemen

dan

Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan



pelaksanaan

tugas teknis

Keuangan

Badan

Urusan

Administrasi

Keuangan Badan Urusan Administrasi lainnya Mahkamah Agung

b. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial



BAB IV. PENUTUP

Rencana strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus tahun

2015-2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan

tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang

bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta

permasalahan, titik-titik lemah, peluang maupun tantangan, program yang ditetapkan,

dan strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang

ingin dihasilkan dan outcome yang diharapkan.

Rencana stretegis (Renstra) Pengadilan Negeri Bandung harus terus disempurnakan

dari waktu kewaktu. Dengan demikian Renstra ini bersifat terbuka atas kemungkinan

perubahan. Renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan

dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja di lingkungan Pengadilan Negeri

Bandung Kelas 1A Khusus memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi

pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-2019,

sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dapat terwujud

dengan baik.



LAMPIRAN



Matriks Pendanaan 2015 – 2019 Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus

Program Kegiatan

Tahun

2015 2016 2017 2018 2019

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi

22.388.910.000 30.067.681.000 33.074.449.100 36.381.894.010 40.020.083.411



704.037.000 1.119.676.000 1.231.643.600 1.354.807.960 1.490.288.756

Peningkatan Sarana dan Prasaranan Aparatur Mahkamah Agung

Pengadaan Sarana dan Prasaranan Aparatur Mahkamah Agung

150.000.000 410.000.000 519.354.000 571.289.400 628.418.340



PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG

KEPUTUSAN

KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG

NOMOR : W11.U1/0163/KP.10.10/I/2015

TENTANG

TIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) & LAPORAN

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP)


TAHUN 2015

KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG

Menimbang : a. Bahwa Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan rencana

jangka menengah lima tahunan yang merupakan acuan (sasaran

strategis) instansi.RENSTRA dapat direviu setiap tahun

bilamana ada perubahan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan laporan kinerja

tahunan yang berisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi

dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi, yang dalam

penyusunannya memerlukan kecermatan dan ketelitian dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi peradilan;

b. Bahwa agar dalam penyusunan Reviu Rencana Strategis &

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

tersebut dapat menggambarkan secara akuntabel kinerja suatu

instansi dan memenuhi standar penyusunan sebagaimana yang

diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan maka perlu

dibentuk Tim Penyusunan Reviu RENSTRA & LAKIP;

c. Bahwa berdasarkan pertimbangan tersebut diatas, dipandang

perlu menunjuk dan mengangkat Tim Reviu Penyusunan

Rencana Strategis (Renstra) & Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP), yang terdiri dari pembina, ketua

tim, sekretaris dan anggota;

d. Bahwa nama-nama sebagaimana terlampir dalam surat

keputusan ini dipandang cakap untuk ditunjuk sebagai Tim

Penyusunan Reviu Rencana Strategis (RENSTRA) & Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan

Negeri Klas 1A Khusus Bandung;

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang Mahkamah

Agung.

2. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang Peradilan

Umum.

3. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

4. Peraturan Pemerintah Nomor : 39 Tahun 2006 tentang

Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan.



-2-

5. Peraturan Presiden Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat

Mahkamah Agung.

6. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Instansi Pemerintah.

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama.

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

M E M U T U S K A N :

Menetapkan :

Pertama : Menunjuk dan mengangkat Pejabat / Pegawai yang nama-namanya

tersebut lampiran Surat Keputusan ini;

Kedua : Para Pejabat / Pegawai yang ditunjuk sebagaimana tersebut dalam

lampiran keputusan ini adalah Tim Reviu Penyusunan Rencana

Strategis (RENSTRA) & Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) pada Pengadilan Negeri Klas 1A Khusus

Bandung;

Ketiga : Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis (RENSTRA) & Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan

Negeri Klas 1A Khusus Bandung bertugas menghimpun bahan-

bahan laporan dan menyusun Reviu Rencana Strategis (RENSTRA)

& Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) pada

Pengadilan Negeri Klas 1A Khusus Bandung;

Ketiga : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dengan ketentuan

apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana

mestinya.

Ditetapkan di : B A N D U N G

Pada Tanggal :12 JANUARI 2015

KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS

1A KHUSUS BANDUNG

TTD

Pontas Efendi, S.H, M.H



SALINAN DAFTAR LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN

NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG

Nomor : W11.U1/0163/KP.10.10/I/2015

Tanggal : 12 Januari 2015

TIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) & LAPORAN

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)


TAHUN 2015


Pada Tanggal :12 JANUARI 2015

KETUA PENGADILAN NEGERI

KELAS 1A KHUSUS BANDUNG

TTD

Pontas Efendi, S.H, M.H.


Pada Tanggal :12 Januari 2015

KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A

KHUSUS BANDUNG

Pontas Efendi, S.H.,M.H.

bab i – pendahuluan - pn-bandung.go.idpn-bandung.go.id/uploads/image/website...

Documents