bab i anggaran sebagai peralatan manajemen
TRANSCRIPT
![Page 1: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/1.jpg)
ANGGARAN SEBAGAI ANGGARAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMENPERALATAN MANAJEMEN
BAB IBAB I
![Page 2: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/2.jpg)
11 . .ANGGARAN SEBAGAI SISTEM ANGGARAN SEBAGAI SISTEM PERENCANAANPERENCANAAN
• SALAH SATU BENTUK DARI BERBAGAI RENCANA YANG MUNGKIN DISUSUN TENTANG KEGIATAN PERUSAHAAN– EFISIEN KEUNTUNGAN
• PEMASARAN• PRODUKSI• TERTIB KEUANGAN• TERTIB ADMINISTRASI
![Page 3: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/3.jpg)
2. ANGGARAN PENDEKATAN 2. ANGGARAN PENDEKATAN SISTEMSISTEM
• ANGGARAN SEBAGAI SISTEM YANG OTONOM
• ANGGARAN SEBAGAI SUBSISTEM– KUMPULAN KOMPONEN YANG SALING
BERINTERAKSI ATAU SALING BERGANTUNG, YANG DIKOORDINASIKAN SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA MEMBENTUK SUATU KEBULATAN DAN DIORGANISIR UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU
![Page 4: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/4.jpg)
3. ANGGARAN DAN 3. ANGGARAN DAN PENGANGGARANPENGANGGARAN
• REALISTIS
• LUWES
• KONTINYU
• RELEVAN VARIABLES
![Page 5: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/5.jpg)
44 . .ANGGARAN KOMPREHENSIF ANGGARAN KOMPREHENSIF DAN ANGGARAN PARSIALDAN ANGGARAN PARSIAL
• KOMPREHENSIF PRAKTIS
• PARSIAL
![Page 6: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/6.jpg)
55 . .ANGGARAN DAN FUNGSI ANGGARAN DAN FUNGSI MANAJERMANAJER
• PLANNING MENCARI SUMBER POTENSIAL KEUNTUNGAN DAN REALIASASINYA
• ORGANIZING STRUKTUR ORGANISASI YANG TEPAT SESUAI TUJUAN DAN MENUNJUK ORANG-ORANG YANG TEPAT
• STAFFING ORANG YANG TEPAT DAN MOTIVASI
![Page 7: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/7.jpg)
• DIRECTING KEPEMIMPINAN MANTAP DAN DINAMIS SECARA TEGAS DAN TERBUKA
• CONTROL FEEDBACK
![Page 8: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/8.jpg)
66 . .ANGGARAN FIXED DAN ANGGARAN FIXED DAN CONTINOUSCONTINOUS
• FIXED– DISUSUN UNTUK PERIODE TERTENTU
REVENUE, COST, EXPENSES– TIDAK ADA REVISI SECARA PERIODIK
• CONTINYU– REVIEWING
• PEREKAMAN DATA EKSTERNAL SECARA TERUS MENERUS
• SISTEM AKUNTANSI YANG CEPAT DAPAT MEREKAM
![Page 9: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/9.jpg)
77 . .ANGGARAN DALAM DIMENSI ANGGARAN DALAM DIMENSI WAKTUWAKTU
• FUTURISTIC– PROJECT PLANNING– PERIODIC PLANNING
![Page 10: Bab i anggaran sebagai peralatan manajemen](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081720/558990e8d8b42a1e498b45a8/html5/thumbnails/10.jpg)
88 . .FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN MANAJERKEBIJAKAN MANAJER
• PRODUK• PASAR• KEBIJAKSANAAN DISTRIBUSI• RENCANA PRODUKSI• RENCANA PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN• ORGANISASI• FINANSIAL