bab 6- perencanaan strategi1

8/18/2019 Bab 6- Perencanaan Strategi1

1/19

PERENCANAAN DANPERENCANAAN DANMANAJEMEN STRATEGIMANAJEMEN STRATEGI

PerencanaanPerencanaan

Proses menetapkan sasaranProses menetapkan sasarandan tindakan yang perlu untukdan tindakan yang perlu untukmencapai sasaran tersebut.mencapai sasaran tersebut.

SasaranSasaran

Suatu tujuan yangSuatu tujuan yangdikarakteristikkan dengandikarakteristikkan dengansuatu perbandingan jangkasuatu perbandingan jangkawaktu yang pendek danwaktu yang pendek dan

spesifik, pencapaian yangspesifik, pencapaian yangdapat diukur.dapat diukur.


2/19

Arti penting Sasaran dan RencanaArti penting Sasaran dan Rencana

Arti Penting SasaranArti Penting Sasaran

• Sasaran memberikan arahSasaran memberikan arah

• Sasaran memfokuskanSasaran memfokuskanusaha kitausaha kita

• Sasaran menjadi pedomanSasaran menjadi pedomanrencana dan keputusanrencana dan keputusankitakita

• Sasaran membantu kitaSasaran membantu kitamengevaluasi kemajuanmengevaluasi kemajuan

yang kita capai. yang kita capai.

Arti Penting PerencanaanArti Penting Perencanaan

• anpa perencanaan, paraanpa perencanaan, paramanajer tidak dapatmanajer tidak dapatmengetahui bagaimanamengetahui bagaimana

sebaiknya merekasebaiknya merekamengorganisasikan orangmengorganisasikan orangdan sumber daya secaradan sumber daya secaraefektif.efektif. !ahkan mereka!ahkan merekatidak mempunyai ide yangtidak mempunyai ide yang

jelas tentang apa yang jelas tentang apa yangperlu merekaperlu merekaorganisasikan.organisasikan.


3/19

"#$RAR%# R$&'A&A (R)ASAS#"#$RAR%# R$&'A&A (R)ASAS#

Perencanaan StrategikPerencanaan Strategik

Rencana yang didesain oleh manajer tingkat tinggi,Rencana yang didesain oleh manajer tingkat tinggi,untuk memenuhi sasaran organisasi secara luas.untuk memenuhi sasaran organisasi secara luas.

Perencanaan (perasionalPerencanaan (perasionalRencana yang terperinci tentang kebutuhan untukRencana yang terperinci tentang kebutuhan untukmengimplementasikan strategi ke dalam kegiatanmengimplementasikan strategi ke dalam kegiatanharianharian


4/19

"ierarki Perencanaan"ierarki Perencanaan

PERNYATAAN MISI

RENCANA STRATEGIK

RENCANA OPERASIONAL

Pendiri, Para direktur

Top Manager

Top Manager dan

Middle manager

Middle manager

Dan Lower manager


5/19

Pernyataan *isi +*ission StatementPernyataan *isi +*ission Statement

Sasaran organisasiSasaran organisasisecara luas, berdasarkansecara luas, berdasarkanpada alasanpada alasanperencanaan, yangperencanaan, yangmembenarkanmembenarkankeberadaan organisasi.keberadaan organisasi.


6/19

Perbedaan antara Perencanaan Strategik -enganPerbedaan antara Perencanaan Strategik -engan

(perasional(perasional Dari segi jangka waktuDari segi jangka waktu

Rencana Strategik jangka waktunya melibatkan tahunanRencana Strategik jangka waktunya melibatkan tahunanbahkan dekade, sedangkan perencanaan operasional tidak.bahkan dekade, sedangkan perencanaan operasional tidak.

Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan)Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan)Perencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan organisasiPerencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan organisasi

secara luas, sedangkan perencanaan operasional memilikisecara luas, sedangkan perencanaan operasional memilikilingkup yang sempit dan terbatas.lingkup yang sempit dan terbatas.

Dari Segi !"p#eksitas $an Pengaru% &ang LuasDari Segi !"p#eksitas $an Pengaru% &ang LuasSasaran perencanaan strategik luas tapi seolaholahSasaran perencanaan strategik luas tapi seolaholahsederhana, sedangkan perencanaan operasional lebih kompleks.sederhana, sedangkan perencanaan operasional lebih kompleks.

Dari Segi etergantunganDari Segi etergantungan

/ika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan sasaran/ika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan sasaranoperasional harus mencerminkan rencana dan sasaranoperasional harus mencerminkan rencana dan sasaranstrategik, sebaik misi organisasi yang lebih luas.strategik, sebaik misi organisasi yang lebih luas.


7/19

$0(12S# %(&S$P SRA$)#$0(12S# %(&S$P SRA$)#

Strategi (Strateg&)Strategi (Strateg&)Program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi,Program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi,respon organisasi pada ligkungannya sepanjang wakturespon organisasi pada ligkungannya sepanjang waktu

De'inisi Strategi "enurut A#'re$ D C%an$#erDe'inisi Strategi "enurut A#'re$ D C%an$#er Penentuan sasaran dan tujuan jangka panjang dari sebuahPenentuan sasaran dan tujuan jangka panjang dari sebuahperusahaan dan proses adopsi rangkaian tindakan sertaperusahaan dan proses adopsi rangkaian tindakan sertapengalokasian sumber daya yang diperlukan untuk mencapaipengalokasian sumber daya yang diperlukan untuk mencapaisasaran tadi.sasaran tadi.

Manaje"en Strategik (Strategic Manag"ent)Manaje"en Strategik (Strategic Manag"ent)Proses manajemen yang mencakup penyertaan organisasi dalamProses manajemen yang mencakup penyertaan organisasi dalammembuat rencana strategis dan kemudian bertindak berdasarkanmembuat rencana strategis dan kemudian bertindak berdasarkanrencana tersebut.rencana tersebut.


8/19

iga Pendekatan Strategiiga Pendekatan Strategi ++'harles "ofer'harles "ofer

Pendekatan %ebijaksanaan 3 formulasiPendekatan %ebijaksanaan 3 formulasi%onsep pengimplementasian peraturan harian yang dapat%onsep pengimplementasian peraturan harian yang dapatmemisahkan mana yang dapat dilakukan atau tidak dapatmemisahkan mana yang dapat dilakukan atau tidak dapatdilakukan oleh area fungsional.dilakukan oleh area fungsional.

Pendekatan #nitial 3 StrategiPendekatan #nitial 3 Strategi

Penentuan sasaran dan tujuan dasar secara jangka panjangPenentuan sasaran dan tujuan dasar secara jangka panjangsebuah organisasi dan pengambilan tindakan yang diperlukan dansebuah organisasi dan pengambilan tindakan yang diperlukan danalikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuanalikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuantujuan tersebut.tujuan tersebut.

Pendekatan *anajemen StrategikPendekatan *anajemen StrategikSuatu pola yang didasarkan pada prinsip bahwa rencangaSuatu pola yang didasarkan pada prinsip bahwa rencanga

keseluruhan dari suatu organisasi dapat digambarkan hanya jikakeseluruhan dari suatu organisasi dapat digambarkan hanya jikaperolehan sasaran dengan kebijaksanaan dan strategi sebagaiperolehan sasaran dengan kebijaksanaan dan strategi sebagaisuatu faktor kunci dalam manajemen operasi dari kegiatansuatu faktor kunci dalam manajemen operasi dari kegiatanperusahaanperusahaan..


9/19

PR(S$S *A&A/$*$& SRA$)#SPR(S$S *A&A/$*$& SRA$)#S

PENETAPAN SASARAN

MERUMUSKAN STRATEGI

ADMINISTRASI

PENGENDALIAN STRATEGI

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Membuat

Rencana

Strategis


10/19

#&)%AA& SRA$)##&)%AA& SRA$)#

Strategi Tingkat !rp!rasi (Strategi Tingkat !rp!rasi (C!rp!rate)#e*e#C!rp!rate)#e*e#Strateg& Strateg& ))

Strategi yang dirumuskan oleh manajemen puncakStrategi yang dirumuskan oleh manajemen puncakuntuk mengawasi perhatian dan operasi korporasiuntuk mengawasi perhatian dan operasi korporasi

multilini.multilini.Pertanyaan pokok yang munculPertanyaan pokok yang muncul

• !isnis seperti apa yang harus diterjuni!isnis seperti apa yang harus diterjuniperusahaan4perusahaan4

• Apa sasaran dan harapan dari setiap bisnis 4Apa sasaran dan harapan dari setiap bisnis 4• !agaimana pengalokasian sumber daya untuk!agaimana pengalokasian sumber daya untuk

mencapai semua sasaran 4mencapai semua sasaran 4


11/19

ingkatan Strategiingkatan Strategi

Strategi +nit ,isnis (Strategi +nit ,isnis (,usiness +nit Strateg& ,usiness +nit Strateg& ))

Strategi yang dirumuskan untuk mencapai sasaranStrategi yang dirumuskan untuk mencapai sasaran

bisnis tertentu5 juga disebut strategi lini bisnis.bisnis tertentu5 juga disebut strategi lini bisnis.Strategi ini berkaitan dengan 6Strategi ini berkaitan dengan 6

• !agaimana bisnis bersaing di pasarnya 4!agaimana bisnis bersaing di pasarnya 4

• Produk apa yang harus ditawarkan 4Produk apa yang harus ditawarkan 4

• Pelanggan mana yang harus dilayani 4Pelanggan mana yang harus dilayani 4• !agaimana mendistribusikan sumber daya dalam!agaimana mendistribusikan sumber daya dalam

bisnis 4bisnis 4


12/19

#&)%AA& SRA$)##&)%AA& SRA$)#

Strategi -ungsi!na# (Strategi -ungsi!na# (-uncti!na#)#e*e#-uncti!na#)#e*e#Strateg& Strateg& ))

• Strategi yang dirumuskan oleh bidangStrategi yang dirumuskan oleh bidangfungsional khusus dalam suatu usahafungsional khusus dalam suatu usahauntuk melaksanakan strategi bisnis unit.untuk melaksanakan strategi bisnis unit.

• *enciptakan kerangka kerja untuk*enciptakan kerangka kerja untuk

manajer dalam setiap fungsi, sepertimanajer dalam setiap fungsi, sepertipemasaran, produksi, keuangan.pemasaran, produksi, keuangan.


13/19

"ierarki Rencana Strategis -an (perasional"ierarki Rencana Strategis -an (perasional -alam (rganisasi *ulti!isnis -alam (rganisasi *ulti!isnis

Strategi Korporasi

Strategi Unit Bisnis

Strategi Tingkat Fungsional

Rencana perasinal


14/19

#S# SRA$)# %(RP(RAS##S# SRA$)# %(RP(RAS#

Mutu Se.agai ,agian $ari Strategi !rp!rasiMutu Se.agai ,agian $ari Strategi !rp!rasi

Agar manajemen mutu terpadu dapat berhasil, program mutuAgar manajemen mutu terpadu dapat berhasil, program mutuharus dihubungkan dengan beberapa sasaran strategis yang jelas.harus dihubungkan dengan beberapa sasaran strategis yang jelas.

2saha memperbaiki mutu harus jelas arahnya2saha memperbaiki mutu harus jelas arahnya ..

Pen$ekatan P!rt!'!#i! !rp!rasiPen$ekatan P!rt!'!#i! !rp!rasi

*anajemen Puncak mengevaluasi setiap unit bisnis korporasi yang*anajemen Puncak mengevaluasi setiap unit bisnis korporasi yangbervariasi dengan mempertimbangkan pasar dan sifat internalbervariasi dengan mempertimbangkan pasar dan sifat internal

• Salah satu contoh terbaik dari pendekatan portofolioSalah satu contoh terbaik dari pendekatan portofoliokorporasi adalahkorporasi adalah erangka kerja P!rt!'!#i! ,!st!nerangka kerja P!rt!'!#i! ,!st!nC!nsu#ting Gr!up(C!nsu#ting Gr!up(


15/19

erangka kerja P!rt!'!#i! ,!st!n C!nsu#ting Gr!up(erangka kerja P!rt!'!#i! ,!st!n C!nsu#ting Gr!up(

2nit !isnis dalam kategori2nit !isnis dalam kategoriTan$aTan&aTan$aTan&a 66!isnis dengan pangsa pasar!isnis dengan pangsa pasarrelatif kecil dalam pasar yangrelatif kecil dalam pasar yangberkembang pesat, dapatberkembang pesat, dapat

merupakan usaha yang mahalmerupakan usaha yang mahaldan tidak pastidan tidak pasti 2nit !isnis dalam kategori2nit !isnis dalam kategori

,intang,intangPangsa pasar relatif besarPangsa pasar relatif besardalam pasar yang tumbuhdalam pasar yang tumbuh

cepat, pasti amatcepat, pasti amatmenguntungkan.menguntungkan.

2nit !isnis dalam kategori2nit !isnis dalam kategori SapiSapiPera%Pera%Pangsa pasar relatif tinggi dalamPangsa pasar relatif tinggi dalampasar yang tumbuh lambat.pasar yang tumbuh lambat.*enguntungkan dan menjadi sumber*enguntungkan dan menjadi sumberuang tunai berlebih, karenauang tunai berlebih, karenapertumbuhan pasar yang lambatpertumbuhan pasar yang lambat

tidak memerlukan investasi dalamtidak memerlukan investasi dalam jumlah besar untuk mempertahankan jumlah besar untuk mempertahankanposisi di pasar.posisi di pasar.

2nit !isnis dalam kategori2nit !isnis dalam kategori AnjingAnjing!isnis dengan pangsa pasar relatif!isnis dengan pangsa pasar relatifkecil dalam pasar yangkecil dalam pasar yangpertumbuhannya lambat atau tidakpertumbuhannya lambat atau tidakberkembang. -ipandang sebagaiberkembang. -ipandang sebagaipemakai atau penghasil uang yangpemakai atau penghasil uang yangsedang.sedang.


16/19

ortofolio Boston Consulting Group.

ortofolio Boston Consult ing Group.

BintangBintang

Tanda TanyaTanda Tanya

Sapi KasSapi Kas

AnjingAnjing

Pangsa Pasar

Tinggi Renda!

Tnggi

Renda!

T i n g

k a t

P e r t u m b u ! a n

R e l a

t i "


17/19

1ima %ekuatan Strategi %orporasi1ima %ekuatan Strategi %orporasi

Ancaman dari pendatang baruAncaman dari pendatang baru

Daya tawar pembeli (pelanggan).Daya tawar pembeli (pelanggan).

Daya tawar pemasokDaya tawar pemasok Ancaman dari produk substitusiAncaman dari produk substitusi

Persaingan diantara pesaing.Persaingan diantara pesaing.


18/19

1ima %ekuatan Strategi %orporasi1ima %ekuatan Strategi %orporasi

Kekeuatan

tawar

penawaran

dari

pema!k

INDUSTRI

"ere#ut

kedudukan

diantara

peain$ %an$

uda& ada

An'aman

Pendatan$

#aru

Kekuatan

tawar

menawar

pe(an$$an

An'aman dari

pr!duk atau

)aa u#titui


19/19

Tip *!r T!da%+Tip *!r T!da%+

Don!t put till tomorrowDon!t put till tomorrow

w"at you can do today# w"at you can do today#

bab 6- perencanaan strategi1

Documents