bab 4 analisis dan pembahasan 4.1 profil perusahaan 4.1.1...

BAB 4

ANALISIS dan PEMBAHASAN

4.1 Profil Perusahaan

4.1.1. Sejarah Profil Perusahaan Asuransi Prudential

Prudential Plc merupakan perusahaan jasa keuangan terkemuka asal

Inggris yang berdiri sejak tahun 1848. Prudential Plc memiliki tujuan untuk

membantu masyarakat dalam merencanakan keuangan mereka dan keluarga,

dengan cara menyediakan produk-produk untuk mengatasi resiko keuangan yang

sesuai dengan rencana keuangan yang dipilih. Berdiri saat masa-masa sulit

revolusi inggris, Prudential mampu melewati masa revolusi inggris dengan baik

dan menjadi salah satu asuransi jiwa yang sudah membayar claim saat terjadi

Titanic disaster (tenggelamnya kapal legendaris yang melakukan perjalanan dari

inggris ke amerika serikat tahun 1912) .

Grup Prudential memiliki posisi yang kuat pada 4 pasar terbesar dan

paling menguntungkan di dunia, yaitu Inggris Raya dan Eropa, Amerika Serikat,

dan Asia. Pada keempat pasar ini, kekayaan global yang terus meningkat dan

demografi yang dinamis memunculkan permintaan besar untuk produk proteksi

jangka panjang dengan investasi.

Di Amerika Serikat sendiri, prudential berdiri dengan nama Jackson

National Life (tidak dengan nama Prudential karena waktu Prudential masuk ke

Amerika, sudah ada perusahaan dengan nama yang sama beroperasi di bidang jasa

keuangan).

Prudential senantiasa menjaga hubungan yang harmonis dan

berkesinambungan dengan para nasabah, melalui penyediaan berbagai produk dan

jasa yang menawarkan nilai tambah dari sisi keuangan dan perlindungan. dan

selalu berusaha memberikan yang terbaik bagi seluruh nasabahnya di dunia

dengan moto perusahaan " Always Listening, Always Understanding"

Prudential Corporation Asia

Di Asia, Prudential telah memiliki pengalaman lebih dari 80 tahun dengan

dibukanya unit bisnis Prudential pertama di Singapore dan Hongkong. Kantor

regional Prudential di Asia adalah Prudential Corporation Asia (PCA) di Hong

Kong yang didirikan tahun 1994. Kini, Prudential di Asia telah berhasil menjadi

salah satu group perusahaan asuransi jiwa yang terdepan di Asia, dengan operasi

asuransi jiwa dan pengelolaan dana di 12 negara, yaitu: Cina, Filipina, Hong

Kong, India, Indonesia, Jepang, Korea, Malaysia, Singapura, Taiwan, Thailand,

dan Vietnam.

Bisnis pengelolaan dana prudential di Asia telah menjadi salah satu yang

terbesar dan paling sukses di wilayah ini. Dengan dana yang dikelola lebih dari

GBP 42,4 miliar atau sekitar USD 67,8 miliar (berdasarkan data per 31 Desember

2009), bisnis tersebut saat ini mengelola aset dari para investor perorangan

maupun kelembagaan secara independen, dan juga merupakan pengelola produk-

produk asuransi jiwa dan dana pensiun.

PCA adalah pemerkarsa dan pemimpin pasar dalam produk asuransi jiwa

unit link. Produk unit link telah menjadi sumber keunggulan asuransi Prudential

di setiap pasar di Asia, dimanapun prudential beroperasi.

PT Prudential Life Assurance (Prudential Indonesia)

Prudential Indonesia didirikan pada tahun 1995. Prudential Indonesia

merupakan bagian dari Prudential Plc, London, Inggris dan di Asia Prudential

Indonesia mempunyai kantor pada wilayah regional Prudential Corporation Asia

(PCA), yang berkedudukan di Hong Kong. Dengan menggabungkan pengalaman

internasional Prudential di bidang asuransi jiwa dengan pengetahuan tata cara

bisnis lokal, Prudential Indonesia memiliki komitmen untuk terus

mengembangkan bisnisnya di Indonesia.

Prudential Indonesia telah menjadi pemimpin pasar dalam penjualan

produk asuransi jiwa yang dikaitkan dengan investasi (unit link) sejak pertama

kali meluncurkan produk ini di tahun 1999. Sebagai pemimpin pasar, Prudential

Indonesia selalu berusaha untuk menyediakan produk unit link yang dirancang

untuk memenuhi dan melengkapi kebutuhan nasabahnya, dalam setiap tahap

kehidupan, mulai dari usia kerja, pernikahan, kelahiran anak, pendidikan anak,

hingga masa pensiun.

Berkat kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan oleh para nasabah,

serta kuatnya komitmen untuk terus mengembangkan bisnis di Indonesia, di tahun

2007, Prudential Indonesia menerima penghargaan sebagai “ Lifetime

Achievement Award for Best Life Insurance Company ” dari majalah Investor.

Penghargaan ini diberikan karena Prudential Indonesia telah berturut-turut sejak

tahun 2003 hingga 2007 memperoleh penghargaan sebagai “ Best Life Insurance

Company ” dari majalah Investor.

4.1.2. Visi dan Misi PT Prudential Life Assurance

Mission:

"To be the best Retail Financial Services company in Indonesia,

exceeding our stakeholders’ expectations with service excellence,

quality products, committed people and good financial returns".

Vision :

Four Pillars of the Mission

As an integral part of the Mission, PT Prudential Life Assurance has four

pillars, which is the basic foundation of company’s establishment and

growth, which distinguishes it from other companies. Here are the Four

Pillars:

Passion for excellence

To provide the best and improve the ability to get the best results as

well.

Learning organization

Provide opportunities to everyone in the company to gain knowledge,

skills and personal development through various training.

To work as a family

Working hand in hand as one big family treat each other respectfully

and lovingly to create an atmosphere of tolerance.

Integrity and fair deal to all stakeholders

Commitment to always have integrity in every case, provide the best

services to our customers, appreciate every person fairly on the basis

of business added-value, to communicate clearly and provide a good

income to every person (without discrimination)

4.2. Struktur Organisasi

PT Prudential Life Assurance memiliki struktur organisasi yang telah

ditetapkan oleh PT Prudential PLC London, dengan sistem Agency Office dan

memiliki struktur organisasi seperti:

Gambar 4.2. Struktur Organisasi PT. Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision

Sekertaris Agency Manager

Sekertaris Unit

Sekertaris Senior Unit Manager

Unit Manager

Senior Unit Manager

Agency Manager (termasuk Agency

Owner)

Agent

4.2.1 Uraian Pekerjaan PT. Prudential Life Assurance Cabang Glory Vision

Berdasarkan dari gambar yang menunjukan struktur organisasi PT

Prudential Life Assurance ,maka berikut ini adalah uraian dari masing-masing

jabatan.

1. Agency Owner

Agency Owner dari PT Prudential Life Assurance cabang Glory Vision

memiliki tugas antara lain :

Membuat keputusan – keputusan strategis dan bersifat jangka

panjang yang ingin dicapai oleh PT.Prudential Life Assurance

cabang Glory Vision.

Memberikan Semangat dan motivasi kepada semua agent dan

manager yang ada di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory

Vision.

Mengawasi kegiatan operasional dan administrasi yang ada di

PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

Mengatus segala sesuatu macam training untuk agent dan manager

yang ada di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

Mengawasi dan menjaga segala perilaku dan sikap agent dan

manager yang ada di bawah kepemimpinannya agar tetap dalam

peraturan yang berlaku di PT.Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision.

Terus membimbing agent dan manager di bawah kepemimpinanya

untuk terus berprestasi setiap tahun dan mencapai target yang baik

di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

Mengawasi dan mengatur segala cara berkerja sekertaris demi

menunjang kelancaran administrasi dan formulir-formulir yang

harus di selesaikan dengan baik dan tepat waktu

Memberikan ide-ide kreatif dan inspiratif untuk agent dan manager

yang ada di dalam kepemimpinanya untuk memecahkan bebrapa

masalah dan kondisi untuk kemajuan dari PT.Prudential Life

Assurance cabang Glory Vision.

Mengembangkan group dengan menambah jumlah agent dan

manager di bawah kepemimpinannya di PT.Prudential Life


2. Agency Manager

Agency manager PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision

memiliki tugas antara lain:


manager yang ada di bawah kepemimpinannya di dalam


Mengawasi dan menjaga segala prilaku dan sikap agent dan



Glory Vision.






harus di selesaikan dengan baik dan tepat waktu.


yang ada di dalam kepemimpinanya untuk memecahkan bebrapa






3. Senior Unit Manager

Senior unit manager di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision

dari memiliki tugas antara lain :


manager yang ada di bawah kepemimpinannya di dalam


Mengawasi dan menjaga segala prilaku dan sikap agent dan



Glory Vision.








yang ada di dalam kepemimpinanya untuk memecahkan bebeerapa






4. Unit manager

Unit manager di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision

memiliki tugas antara lain :

Memberikan Semangat dan motivasi kepada semua agent yang ada

di bawah kepemimpinannya di dalam PT.Prudential Life


Mengawasi dan menjaga segala prilaku dan sikap agent yang ada

di bawah kepemimpinannya agar tetap dalam peraturan yang

berlaku di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

Terus membimbing agent di bawah kepemimpinanya untuk terus

berprestasi setiap tahun dan mencapai target yang baik di





Memberikan ide-ide kreatif dan inspiratif untuk agent yang ada di

dalam kepemimpinanya untuk memecahkan beberapa masalah dan

kondisi untuk kemajuan dari PT.Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision.

Mengembangkan group dengan menambah jumlah agent di bawah

kepemimpinannya di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory

Vision.

5. Agent

Agent di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision memiliki

tugas antara lain :

Mencari nasabah yang ingin menabung atau membeli asuransi

dalam PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

Terus mencapai target yang di tentukan untuk berkarier lebih baik

tahun demi tahun dalam PT.Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision.

Mulai membangun group penjualan dengan menambah jumlah

agent yang ada di bawah kepemimpinannya kelak demi mencapai

karier yang lebih baik di PT.Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision.

6. Sekertaris

Sekertaris di PT.Prudential Life Assurance cabang Glory Vision memiliki

tugas antara lain :

Menyelesaikan aplikasi nasabah baru yang di berikan oleh agent

atau manager dengan rapi, baik dan tepat waktu.

Membantu menyampaikan informasi dua arah dari kantor pusat

PT.Prudential Life Assurance ke PT Prudential Life Assurance

Cabang Glory Vision dan sebaliknya

Menyelesaikan claim-claim nasabah dengan berkas-berkas yang

lengkap dan tepat waktu

Membantu agent dan manager dalam menyelesaikan administrasi

nasabah baru dan lama

Membantu agent dan manager untuk memonitor pembayaran

nasabah tiap jatuh tempo premi.

Mendukung kinerja agent dan manager dalam hal menyelesaikan

hal-hal menyangkut aturan-aturan baru dan yang masih berlaku

dari kantor pusat kepada kantor cabang sehingga mendukung

penyelesaian tugas-tugas yang perlu diselesaikan agent dan

manager.

4.2.2. Kondisi Bisnis Perusahaan

PT Prudential Life Assurance adalah bagian dari Prudential PLC yang

berpusat di London, UK. Berdiri sejak 1995 di indonesia dengan nama

PT.Prudential Bank Bali (karena peraturan pemerintah saat itu mengharuskan

perusahaan keuangan asing untuk mengandeng Bank Lokal untuk bisa memulai

bisnisnya di indonesia), sejak 2002 PT Prudential Life Assurance berdiri sendiri

seiring dengan berubahnya peraturan yang ada. Menjadi perusahaan Asuransi

terbaik setiap tahunnya dari kategori majalah investor sejak 2002 – 2011.

Dimulai oleh kiprah Ibu Lanny Sugiharta yang memulai karier di dunia

asuransi sejak 2004, berbagai prestasi membanggakan menyertai perjalanan beliau

sehingga pada akhirnya tahun 2009, Ibu Lanny Sugiharta berhasil mencapai posisi

puncak dalam kariernya di PT Prudential Life Assurance, beliau berhasil

mendirikan Agency Office sendiri di bawah kepemimpinan beliau dengan nama

Glory Vision dengan berkantor di Indofood Tower jalan Sudirman kavling 76-78

di lantai lobby dan lantai 15.

Walaupun baru berdiri di tahun 2009, ditahun pertama kantor pemasaran

ini berdiri, Glory Vision mampu menduduki peringkat 5 besar nasional di

indonesia (bersaing dengan lebih dari 200 kantor pemasaran) , bahkan di tahun

2010, Glory Vision mampu menjadi 3 besar kantor pemasaran terbaik yang ada di

Prudential indonesia.

4.3. Profil Responden Sekertaris PT Prudential Life Assurance cabang Glory

Vision

Responden sekertaris dalam penelitian ini berasa dari 1 cabang Glory Vision.

Responden tidak menggunakan sample , langsung kepada jumlah populasi yang

berjumlah 50 orang. Karakteristik responden sekertaris dalam penelitian ini dibedakan

menurut jenis usia dan Pendidikan terakhir. Alasan tidak menggunakan sample karena

jumlah responden cukup kecil sehingga jumlah ini di ambil secara keseluruhan. Adapun

karakteristik responden dapat dilihat pada penjelasan di bawah ini:

4.3.1 Jenis Kelamin Responden

Dengan demikian dihasilkan profile responden berdasarkan jenis kelamin

yang dikumpulkan dari lapangan penelitian dapat dilihat pada tabel 4.7.

Tabel 4.7. Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Presentase

Wanita 50 Orang 100%

Total 50 orang 100%

Berdasarkan hasil kuesioner profile responden karyawan mengenai jenis

kelamin dari 50 orang responden maka di dapat data sebagai berikut : responden

yang berjenis kelamin pria sebanyak 0 orang (0%) dan sisanya sebanyak 50 orang

(100%) adalah wanita. Ini menunjukan bahwa lebih banyak responden wanita

dibandingkan dengan pria.

4.3.2 Usia Responden

Dengan demikian dihasilkan profile responden berdasarkan usia yang

dikumpulkan dari lapangan penelitian dapat dilihat pada tabel 4.8.

r

s

y

u

G

Berd

responden d

sebanyak 23

yang terakh

untuk lebih j

Gambar 4.3

Usia

20-25 ta

26-30 ta

< 40

Tota

dasarkan has

dapat diliha

3 orang (46%

hir untuk ke

jelasnya dap

3. Profil Re

50%

4%

cha

Ta

a

ahun

ahun

0

al

sil kuesione

at bahwa ke

%), untuk us

lompok usia

pat dilihat pa

esponden Be

46%

%

art usia respon

abel 4.8. Usi

Juml

23 O

25 O

2 Ora

50 Ora

er profile re

elompok usi

sia 26-30 tah

a dibawah 4

ada gambar 4

erdasarkan

%

nden

ia

lah

Orang

Orang

ang

ang

esponden m

ia responde

hun sebanyak

40 Tahun te

4.3. dibawah

Usia

20‐25

26‐30

< 40

Presen

46

50

4%

100

mengenai us

en antara 20

k 25 orang (

erdapat 2 or

h ini :

ntase

%

%

%

0%

ia dari 50

0-25 tahun

(50%), dan

rang (4%),

4.3.3 Profile responden berdasarkan pendidikan terakhir

Berdasarkan hasil kuesioner profile responden mengenai pendidikan

terakhir, dari 50 responden didapat data bahwa semua sekertaris cabang

Glory Vision berpendidikan terakhir SMA.

4.9. Peendidikan Terakhir

Pendidikan Jumlah Presentase

SMA 23 Orang 46%

SMK 12 Orang 24%

D3 15 Orang 30%

Total 50 Orang 100%

Berdasarkan hasil kuesioner profile responden mengenai pendidikan

terakhir ,dari 50 responden didapat data sebagai berikut : responden yang

memiliki pendidikan terakhir SMA (sekolah menengah atas) sebanyak 23 orang

(46%), responden yang memiliki pedidikan terakhir SMK (sekolah menengah

kejuruan) sebanyak 12 orang (24%), responden yang memiliki pendidikan terakhir

D3 sebanyak 15 orang (30%), untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar 4.4.

dibawah ini:

4

Gamb

4.3.4 Profile

Berd

sekertar

Glory V

bar 4.4. Pro

e responden

dasarkan ha

ris, dari 50 r

Vision sebag

Tab

Golongan

Sekertar

Ma

Sekertaris

man

Sekertaris u

T

30%

ofil Respond

n berdasark

asil kuesion

responden d

gai berikut:

bel 4.10. Go

n sekertaris

ris Agency

anager

s senior unit

nager

unit manage

otal

24%

%

Pendidikan Te

den berdasa

kan golonga

ner profile

didapat data

olongan Sek

Ju

8 O

19

er 23

50 O

46%

erakhir

arkan Pendi

n sekertaris

responden

bahwa golon

kertaris

mlah

Orang

orang

orang

Orang

idikan Tera

s

mengenai

ngan sekerta

Prese

16

38

46

100

SMA

SMK

D3

akhir

golongan

aris cabang

ntase

%

%

%

0%

s

d

y

r

a

G

4

Berdas

sekertaris ,d

digolongan

yang digolo

responden d

akan lebih je

Gambar 4.5

4.4 Transf

Salah

ukur

tranf

lanju

mem

tidak

sarkan hasi

dari 50 resp

sekretaris ag

ongan sekre

digolongan s

elas dapat di

5. Responde

formasi dat

h satu asum

interval at

formasikan t

ut.Mentransf

menuhi seba

knya berskal

46%

il kuesioner

ponden dida

gency manag

etaris senior

sekertaris un

i lihat pada g

en berdasar

ta Ordinal m

msi yang me

tau ratio,ma

terlebih dahu

formasi data

agaian syara

la interval.D

16%

38%

r profile r

apat data se

ger yaitu se

r unit man

nit manager

gambar 4.5.

rkan Golong

menjadi Int

endasari reg

aka data yan

ulu menjadi

a ordinal me

at analisis p

Data ordinal t

responden b

ebagai berik

ebanyak 8 or

ager sebany

r sebanyak 2

:

gan Sekerta

erval

gresi adalah

ng telah di

interval seb

enjadi data i

parametrik

tersebut ditr

seker

sekermana

seker

berdasarkan

kut : respon

rang (16%),

yak 19 ora

23 orang (4

aris

minimal da

dapatkan h

belum di an

interval berg

dimana dat

ransformasik

rtaris agency m

rtaris senior unager

rtaris unit mana

golongan

nden yang

responden

ang (38%),

46%), yang

alam skala

haruslah di

alisis lebih

guna untuk

ta setidak-

kan dengan

manager

nit

ager

menggunakan software metode successive interval. Transformasinya

sebagai berikut :

4.4.1. Transformasi Variabel kompensasi (X1)

Dengan demikian dihasilkan skala interval dari data ordinal yang di

kumpulkan dari lapangan penelitian sebagai berikut :

Tabel 4.11. Transformasi Variabel Pemberian Kompensasi

Skala Ordinal Berubah Skala Interval

Nilai alternatif jawaban 1 menjadi 1

Nilai alternatif jawaban 2 menjadi 1.86




4.4.2. Transformasi Variabel Gaya Kepemimpinan (X2)


kumpulkan dari lapangan penelitian sebagai berikut

Tabel 4.12. Transformasi Variabel Gaya Kepemimpinan

Skala Ordinal Berubah Skala Internal






4.4.3. Transformasi Variabel Kinerja (Y)


kumpulkan dari lapangan penelitian sebagai berikut :

Tabel 4.13. Transformasi Variabel Kinerja

Skala Ordinal Berubah Skala Internal






Keterangan :

Alternatif jawaban 1 = Sangat Tidak Setuju

Alternatif jawaban 2 = Tidak Setuju

Alternatif jawaban 3 = Netral

Alternatif jawaban 4 = Setuju

Alternatif jawaban 5 = Sangat Setuju

4.5 Uji Validitas dan Reliabilitas

4.5.1. Uji Validitas

Untuk mengetahui apakah kuisioner yang telah kita lakukan datanya valid

atau tidak, realiabel atau tidak,maka penulis melakukan uji validitas dan

realbilitas. Uji validitas menggunakan tingkat kepercayaan 95% , dimana df=n-2.

Nilai n dalam penilitian ini yaitu 50 responden, sehingga nilai df = 48. Dengan

begitu, diperoleh nilai tabel: 1,68. Selanjtunya dengan menggunakan rumus r tabel

, maka di peroleh nilai r tabel = 0.2357.

Dasar pengambilan keputusan pada uji validitas ini sebagai berikut:

Jika r hasil > 0.2357 (r hitung) , maka pertanyaan tersebut Valid

Jika r hasil < 0.2357 (r hitung) , maka pertanyaan tersebut tidak valid

Pada penelitian ini dilakukan uji coba terhadap 50 responden ,dan diperoleh

hasil bahwa hampir semua butir pertanyaan valid. Maka, hampir semua butir

pertanyaan tersebut dipergunakan dalam penelitian dengan jumlah responden 50

orang. Nilai r hasil di dapat dari hasil perhitungan korelasi pearson product

moment antara skor tiap butir pernyataan dengan skor total dengan bantuan

software SPSS 16.0. berikut adalah hasil dari uji validitas dapat dilihat dari tabel

4.14. sampai dengan 4.16.

a. Uji Validitas Variabel Kompensasi (X1)

Tabel 4.14. Hasil Perhitungan Uji Validitas Variabel Kompensasi

Pertanyaan r hitung r tabel Simpulan

Pertanyaan 1 0.248 0.2357 Valid







Sumber : Hasil Pengolahan Data 2011

Dari tabel 4.14. diatas kita ketahui bahwa seluruh butir pertanyaan pada

variabel Kompensasi adalah valid , karena nilai r hitung dari seluruh

pertanyaan yang ada menunjukan angka > dari nilai r tabel (0.2357).

b. Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X2)

Tabel 4.15. Hasil Perhitungan Uji Validitas Untuk Variabel Gaya

Kepemimpinan

pertanyaan r hitung r tabel Simpulan















variabel Kinerja adalah valid , karena nilai r hitung dari seluruh pertanyaan

yang ada menunjukan angka > dari nilai r tabel (0.2357).

c. Uji Validitas Variabel Kinerja (Y)

Tabel 4.16. Hasil Perhitungan Uji Validitas Untuk Variabel Kinerja

pertanyaan r hitung r tabel Simpulan










variabel Kinerja adalah valid , karena nilai r hitung dari seluruh pertanyaan

yang ada menunjukan angka > dari nilai r tabel (0.2357).

4.5.2. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas diperlukan untuk mengukur tingkat keandalan kuesioner.

Untuk itu dilakukan uji reliabilitas internal pada instrument penelitian dengan

menggunakan teknik reliabilitas dengan metode Alpha.

Dasar pengambilan keputusan pada uji reliabilitas ini yaitu :

Bila r hasil > r tabel, maka kuesioner yang diuji reliabel

Bila r hasil < r tabel, maka kuesioner yang diuji tidak reliabel.

Pada teknik Alpha, r hasil dapat memperhitungkan varians yang

kemudian dimasukkan pada rumus Alpha. Sedangkan nilai r tabel didapat dari

melihat tabel r Product Moment dengan df (degree of freedom) = n – 2, untuk riset

ini df = 50 – 2 = 48. dan tingkat kepercayaan 95%, dengan nilai r tabel. Berikut

adalah tabel hasil Reability Analisis dari masing-masing variabel :

Tabel 4.17. Reliability Statistics

Variabel Cronbach's Alpha R table Kesimpulan

Pemberian Kompensasi

( X1)

0,673

0.2357

Data reliabel

Gaya Kepemimpinan

( X2 )

0,766

0.2357

Data reliabel

Kinerja Sekretaris (Y)

0,668

0.2357

Data reliabel

Terlihat dari table 4.17. dapat kita ketahui bahwa :

1. Cronbach's Alpha dari data variabel Pemberian Kompensasi (seluruh

pertanyaan) 0,673 > r tabel 0.2357 oleh karena itu data tersebut reliabel

2. Cronbach's Alpha dari data variabel Gaya Kepemimpinan (seluruh

pertanyaan) 0,766 > r tabel 0.2357 oleh karena itu data tersebut reliabel

3. Cronbach's Alpha dari data variabel Kinerja Sekertaris (seluruh

pertanyaan) 0,668> r tabel 0.2357 oleh karena itu data tersebut reliabe

4.6. Uji Normalitas

Mengingat asumsi untuk analisis jalur bahwa data haruslah berdistribusi

secara normal, maka akan dilakukan uji normalitas terhadap variabel X1, X2, Y.

Untuk nilai dari variabel X1, X2, Y diambil dari nilai rata-rata (mean) dari data

yang sudah valid dan reliabel.

4.6.1.Uji Normalitas Variabel Kompensasi

Dengan menggunakan bantuan program SPSS 16 didapat hasil sebagai

berikut :

Tabel 4.18. Test of Normality Variabel Kompensasi

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

kompensasi .263 50 .088 .763 50 .004

a. Lilliefors Significance Correction

Gambar 4.6. Grafik Normalitas dari data variabel Pemberian

Kompensasi

Kriteria pengujian :

Jika angka Sig Uji Kolmogorov-Smirnov ≥ 0,05 maka data berdistribusi

normal

Jika angka Sig Uji Kolmogorov-Smirnov < 0,05 maka data tidak

berdistribusi normal

Analisa :

Variabel X1 memiliki Sig = 0,088 (≥ 0,05) maka data berdistribusi normal

dan pada gambar 4.6. terlihat bahwa nilai Q-Q plot dari data kompensasi

tidak menyimpang jauh dari garis diagonal sehingga dapat diartikan bahwa

loyalitas pelanggan berdistribusi normal. Sehingga variabel X1 dapat

digunakan dalam analisis regresi berikutnya.

4.6.2 Uji Normalitas Variabel Gaya Kepemimpinan


berikut :

Tabel 4.19. Test of Normality Variabel Gaya Kepemimpinan

Tests of Normality



GayaKepemimpina

n .062 50 .200* .967 50 .182


*. This is a lower bound of the true significance.

Gambar 4.7. Grafik Normalitas dari Variabel Gaya Kepemimpinan

Sumber data : Hasil Pengolahan Data 2011

Dengan melihat tabel 4.19. diatas, maka :

Kriteria pengujian:

Jika angka Sig Uji Kolmogorov-Smirnov ≥ 0,05 maka data berdistribusi normal

Jika angka Sig Uji Kolmogorov-Smirnov < 0,05 maka data tidak berdistribusi

normal

Analisa:

Variabel X2 memiliki Sig = 0,200 (≥ 0,05) maka data berdistribusi normal dan

pada gambar 4.7. terlihat bahwa nilai Q-Q plot dari data gaya kepemimpinan tidak

menyimpang jauh dari garis diagonal sehingga dapat diartikan bahwa gaya

kepemimpinan berdistribusi normal., sehingga variabel X2 dapat digunakan dalam

analisis regresi berikutnya.

4.6.3. Uji Normalitas Variabel Kinerja Sekertaris


berikut :

Tabel 4.20. Test of Normality Variabel Kinerja Sekertaris

Tests of Normality



Kinerja .081 50 .200* .946 50 .023


*. This is a lower bound of the true significance.

Gambar 4.8. Grafik Normalitas dari Variabel Kinerja

Sekertaris

Dengan melihat table 4.20 , maka:

Kriteria pengujian:

Jika angka Sig Uji Kolmogorov-Smirnov ≥ 0,05 maka data berdistribusi

normal

Jika angka Sig Uji Kolmogorov-Smirnov < 0,05 maka data tidak

berdistribusi normal

Analisa:

Variabel Y memiliki Sig = 0,200 (≥ 0,05) maka data berdistribusi normal

dan pada gambar 4.8. terlihat bahwa nilai Q-Q plot dari data Kinerja

Sekertaris tidak menyimpang jauh dari garis diagonal sehingga dapat

diartikan bahwa Kinerja Sekertaris berdistribusi normal,sehingga variabel

Y dapat digunakan dalam analisis regresi berikutnya.

4.7. Analisa Hubungan Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap

Kinerja Sekertaris.

Tabel 4.21. Korelasi Pearson X1, X2 dan Y

Correlations

Kompensasi

GayaKepemi

mpinan Kinerja

Kompensasi Pearson

Correlation 1 .692** .498**

Sig. (1-tailed) .000 .000

N 50 50 50

GayaKepemimpina

n

Pearson

Correlation .692** 1 .652**

Sig. (1-tailed) .000 .000

N 50 50 50

Kinerja Pearson

Correlation .498** .652** 1

Sig. (1-tailed) .000 .000

N 50 50 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-

tailed).

Selanjutnya dilihat hubungan bivariat antara variabel X1, X2 dan Y dengan

menggunakan korelasi Pearson yang melihat hubungan satu arah antara dua

variabel saja tanpa memperhitungkan pengaruh faktor lain. Dengan melihat tabel

4.21.

A. Korelasi Variabel Kompensasi (X1) dan Variabel Kinerja Sekertaris

(Y)

Hipotesis:

Ho = Tidak ada hubungan yang Signifikan antara variabel pemberian Kompensasi

(X1) dan variabel kinerja sekertaris (Y) pada PT Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision

Ha = Ada hubungan yang Signifikan antara variabel Pemberian kompensasi (X1)

dan variabel kinerja sekertaris (Y) pada PT Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision

Dasar Pengambilan Keputusan (Tingkat kepercayaan 95%) :

• Jika nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas

sig atau Sig ≥ 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak

signifikan.

• Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas

sig atau Sig ≤ 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan.

Keputusan:

r = 0,498

Sig = 0,000 yang artinya < 0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak ,tidak ada

hubungan yang signifikan

Kesimpulan :

Melalui uji signifikansi di atas dapat diketahui bahwa hubungan antara

pemberian kompensasi (X1) dan kinerja sekertaris (Y) pada PT Prudential Life

Assurance cabang Glory Vision memiliki hubungan yang kuat dan

searah.Hubungan bersifat kuat karena dilihat dari tabel 4.18. besarnya hubungan

kompensasi (X1) terhadap kepuasan kerja sekertaris (Y) nilai korelasinya adalah

0,498. Sementara hubungannya searah karena korelasi bernilai positif.

B. Korelasi Variabel Gaya Kepemimpinan (X2) dan Kinerja Sekertaris

(Y)

Hipotesis:

Ho = Tidak ada hubungan yang Signifikan antara variabel gaya kepemimpinan

(X2) dan variabel kinerja sekertaris (Y) pada PT Prudential Life Assurance


Ha = Ada hubungan yang Signifikan antara variabel gaya kepemimpinan (X2) dan

kinerja sekertaris (Y) pada PT Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

Dasar Pengambilan Keputusan (Tingkat kepercayaan 95%):

Sig ≥ 0,05 maka Ho diterima

Sig < 0,05 maka Ho ditolak.

Keputusan:

r = 0,652

Sig = 0,000 yang artinya < 0,05 maka Ha ditolak dan Ho diterima ,tidak ada

hubungan yang signifikan

Kesimpulan:

Melalui uji signifikansi di atas dapat diketahui bahwa hubungan antara gaya

kepemimpinan (X2) dan kinerja sekertaris (Y) pada PT Prudential Life Assurance

cabang Glory Vision memiliki hubungan yang nyata dan hubungan keduanya

bersifat kuat dan searah.Hubungan bersifat kuat karena dilihat dari tabel 4.19.

besarnya hubungan gaya kepemimpinan (X2) terhadap kepuasan kerja sekertaris

(Y) nilai korelasinya adalah 0,652.sementara hubungannya searah karena korelasi

bernilai positif.

C. Korelasi Variabel Pemberian Kompensasi (X1) dan Gaya

Kepemimpinan (X2) Terhadap Kinerja Sekertaris (Y)

Besarnya hubungan pemberian kompensasi (X1) dan gaya kepemimpinan (X2)

terhadap kinerja sekertaris (Y) dapat dicari dengan rumus korelasi berganda yaitu

:

Rx1x2Y = (0.498) 2 + ( 0.652) 2 – 2 ( 0.498 * 0.652 * 0.692 )

1 – ( 0.692)2

Rx1x2Y = 0.309

Tabel 4.22. Sifat Hubungan Korelasi X1 , X2 dan Y

Hubungan antara Korelasi Sifat Hubungan

X1 dengan X2 0.692 Cukup Kuat, Searah dan Signifikan

X1 dengan Y 0.498 Cukup Kuat, Searah dan Signifikan

X2 dengan Y 0.652 Cukup Kuat, Searah dan Signifikan

X1 , X2 dengan Y 0.655 Cukup Kuat dan Searah

4.8. Analisis Hubungan Pemberian Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Sekertaris

Dalam analisa pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja

sekertaris akan digambarkan dalam sebuah model yang selanjutnya gambar

tersebut sebagai berikut :

0.498

0.692 0.655

0.652

Gambar 4.9. Hubungan Korelasi X1 , X2 dan Y

Pemberian kompensasi (X1)

Gaya kepemimpinan (X2)

Kinerja sekertaris (Y)

4.9. Analisa Regresi

4.9.1. Analisa Pengaruh Pemberian Kompensasi (X1) Terhadap Kinerja

Sekertaris (Y ) PT Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 kompensasia . Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: kinerja

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .498a .248 .233 .47919

a. Predictors: (Constant), kompensasi

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 3.642 1 3.642 15.860 .000a

Residual 11.022 48 .230

Total 14.664 49

a. Predictors: (Constant), kompensasi

Tabel 4.23. Hasil Olahan Data Regresi X1 terhadap Y

Berikut adalah hasil anilisis dari hasil output di atas:

• pada tabel 4.23 variabel entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada

variabel yang di keluarkan , dengan kata lain variabel bebas dimasukan

dalam hitungan regresi

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.415 .458 3.093 .003

kompensasi .487 .122 .498 3.982 .000

• angka R Square pada tabel 4.23 model summary adalah 0.248 . hal ini

berarti kinerja sekertaris dapat dipengaruhi oleh pemberian kompensasi

sebesar 24,8%. Sedangkan sisanya sebesar 57,1% dipengaruhi faktor lain.

• Angka R pada tabel 4.23 model summary menunjukan bahwa korelasi

pemberian kompensasi (X1) dan kinerja (Y) adalah 0.498 . angka 0.498

menunjukkan hubungan yang kuat

• kemudian, variabel pemberian kompensasi (X1) dan kinerja sekertaris (Y) ,

harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel

tersebut.

• Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.23 annova, yaitu :

Hipotesis

Ho : Hubungan antara variabel pemberian kompensasi (X1) tidak

berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja sekertaris (Y)

Ha : Hubungan antara variabel pemberian kompensasi (X1) berpengaruh

signifikan terhadap variabel kinerja sekertaris (Y)

Dasar pengambilan keputusan (tingkat kepercayaan 95%)

Sig > 0.05 , maka ho diterima

Sig < 0.05 , maka ho ditolak

Keputusan

Sig = 0.000 yang artinya < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima

Sehingga dapat disimpulkan

Pemberian Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja

Sekertaris sebesar 24.8%.

• Pada tabel 4.23 Coefficients menggambarkan persamaan regresi :

Y = 0.647 + 0.089X1

Dimana Y = Kinerja dan X1 = pemberian kompensasi

Dari persamaan regresi di atas dapat di simpulkan :

o Konstanta sebesar 0.647 menyatakan bahwa jika tidak ada

kenaikan nilai dari variabel pemberian kompensasi (X1),maka nilai

kinerja (Y) adalah 0.647

o Nilai pemberian kompensasi adalah 0.089 menyatakan semakin

tinggi tingkat pemberian kompensasi yang di berikan pada

sekertaris akan meningkatkan kinerja PT Prudential Life Assurance


4.9.2. Analisa Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X2) terhadap kinerja

sekertaris (Y) PT Prudential Life Assurance cabang Glory Vision


Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Gaya

kepemimpina

na

. Enter



Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .652a .425 .413 .41917

a. Predictors:onstant), gaya kepemimpinan

ANOVAb

Model

Sum of


1 Regression 6.230 1 6.230 35.458 .000a

Residual 8.434 48 .176

Total 14.664 49

a. Predictors: (Constant), gaya

kepemimpinan

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients


1 (Constant) .736 .421 1.750 .087

Gaya

kepemimpin

an

.718 .121 .652 5.955 .000

a. Dependent Variable: kinerja

Tabel 4.24. Hasil Olahan Data Regresi X2 terhadap Y






berarti kinerja sekertaris dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan

sebesar 42,5%. Sedangkan sisanya sebesar 57,5% dipengaruhi faktor lain.

• Angka R pada tabel 4.24 model summary menunjukan bahwa korelasi

gaya kepemimpinan (X2) dan kinerja (Y) adalah 0.652 . angka 0.652

menunjukkan hubungan yang kuat

• kemudian, variabel X2 dan Y , harus dilakukan pengujian signifikan

hubungan antara kedua variabel tersebut. Pengujian tersebut dilakukan

dengan melihat tabel 4.24 annova, yaitu :

Hipotesis

Ho : Hubungan antara variabel gaya kepemimpinan (X2) tidak

berpengaruh signifikan terhadap variabel Y

Ha : Hubungan antara variabel gaya kepemimpinan (X2) berpengaruh

signifikan terhadap variabel Y




Keputusan



Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Sekertaris

sebesar 42.5%


Y = 0.736 + 0.718 X2

Dimana Y= kinerja , X2 = gaya kepemimpinan



kenaikan nilai dari variabel gaya kepemimpinan (X2),maka nilai

kinerja (Y) adalah 0.736

o Nilai gaya kepemimpinan adalah 0.718 menyatakan semakin tinggi

tingkat gaya kepemimpinan yang di berikan pada sekertaris akan

meningkatkan kinerja PT Prudential Life Assurance cabang Glory

Vision.

4.9.2.1 Analisa Pengaruh Gaya Kepemimpinan type Authocratic (X21)

terhadap kinerja sekertaris (Y) PT Prudential Life Assurance cabang Glory

Vision


Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Gaya_Kepemimpinan_

Otoritera . Enter


b. Dependent Variable: Kinerja

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

1 .494a .244 .229 .4804549

a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan_Otoriter


ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 3.584 1 3.584 15.525 .000a

Residual 11.080 48 .231

Total 14.664 49

a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan_Otoriter


Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients


1 (Constant) 1.765 .375

4.712 .000

Gaya_Kepemimpinan_

Otoriter .430 .109 .494 3.940 .000

a. Dependent Variable: Kinerja

Tabel 4.24.1 Hasil Olahan Data Regresi X21 Authocratic terhadap Y


• pada tabel 4.24.1 variabel entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada



• angka R Square pada tabel 4.24.1 model summary adalah 0.244 . hal ini

berarti kinerja sekertaris dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan type

authocratic sebesar 24,4%. Sedangkan sisanya sebesar 75,6% dipengaruhi

faktor lain.

• Angka R pada tabel 4.24.1 model summary menunjukan bahwa korelasi

gaya kepemimpinan type authocratic (X21) dan kinerja (Y) adalah 0.494 .

angka 0.494 menunjukkan hubungan yang kuat



dengan melihat tabel 4.24.1 annova, yaitu :

Hipotesis

Ho : Hubungan antara variabel gaya kepemimpinan type authocratic(X21)

tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Y

Ha : Hubungan antara variabel gaya kepemimpinan type authocratic (X21)





Keputusan



Gaya Kepemimpinan type authocratic berpengaruh signifikan terhadap

Kinerja Sekertaris sebesar 24.4%

• Pada tabel 4.24.1 Coefficients menggambarkan persamaan regresi :

Y = 1.765 + 0.430 X21

Dimana Y= kinerja , X2 = gaya kepemimpinan type authocratic



kenaikan nilai dari variabel gaya kepemimpinan type

authocratic(X21),maka nilai kinerja (Y) adalah 1.765

o Nilai Gaya kepemimpinan type authocratic adalah 0.430

menyatakan semakin baik gaya kepemimpinan type authocratic

yang di berikan pada sekertaris akan meningkatkan kinerja PT

Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

4.9.2.2 Analisa Pengaruh Gaya Kepemimpinan type Democratie (X22)


Vision



1 Gaya_Kepemimpinan_Demo

krasia . Enter



Model Summaryb


Std. Error of the

Estimate

1 .594a .353 .339 .4446637

a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan_Demokrasi


ANOVAb

Model

Sum of


1 Regression 5.173 1 5.173 26.163 .000a

Residual 9.491 48 .198

Total 14.664 49

a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan_Demokrasi


Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardiz

ed

Coefficients


1 (Constant) 1.161 .407

2.854 .006

Gaya_Kepemimpina

n_Demokrasi .596 .116 .594 5.115 .000


Tabel 4.24.2 Hasil Olahan Data Regresi X22 Democratie terhadap Y







democratie sebesar 35.3%. Sedangkan sisanya sebesar 64.7% dipengaruhi

faktor lain.


gaya kepemimpinan type democratie (X22) dan kinerja (Y) adalah 0.594 .

angka 0.594 menunjukkan hubungan yang kuat




Hipotesis

Ho : Hubungan antara variabel gaya kepemimpinan type democratie(X22)

tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Y

Ha : Hubungan antara variabel gaya kepemimpinan type democratie (X22)





Keputusan



Gaya Kepemimpinan type democratie berpengaruh signifikan terhadap



Y = 1.161 + 0.596 X22

Dimana Y= kinerja , X22 = gaya kepemimpinan type democratie



kenaikan nilai dari variabel gaya kepemimpinan typr democratie

(X22),maka nilai kinerja (Y) adalah 1.161

o Nilai Gaya kepemimpinan type democratie adalah 0.596

menyatakan semakin baik gaya kepemimpinan type democratie



4.9.2.3 Analisa Pengaruh Gaya Kepemimpinan type laissez faire (X23)


Vision



1 Gaya_Kepemimpinan_Ca

mpurana . Enter



Model Summaryb


Std. Error of the

Estimate

1 .523a .273 .258 .4712407

a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan_Campuran


ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 4.005 1 4.005 18.034 .000a

Residual 10.659 48 .222

Total 14.664 49

a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan_Campuran


Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients


1 (Constant) 1.645 .376

4.374 .000

Gaya_Kepemimpinan

_Campuran .446 .105 .523 4.247 .000


Tabel 4.24.3 Hasil Olahan Data Regresi X22 Laissez faire terhadap Y







Laissez Faire sebesar 27.3%. Sedangkan sisanya sebesar 72.7%

dipengaruhi faktor lain.


gaya kepemimpinan type Laissez Faire (X22) dan kinerja (Y) adalah 0.523

. angka 0.523 menunjukkan hubungan yang kuat




Hipotesis

Ho : Hubungan antara variabel gaya kepemimpinan type Laissez Faire

(X23) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Y

Ha : Hubungan antara variabel gaya kepemimpinan type Laissez Faire

(X23) berpengaruh signifikan terhadap variabel Y




Keputusan



Gaya Kepemimpinan type Laissez Faire berpengaruh signifikan terhadap



Y = 1.645 + 0.446 X23

Dimana Y= kinerja , X22 = gaya kepemimpinan type Laissez Faire



kenaikan nilai dari variabel gaya kepemimpinan typr Laissez Faire

(X23),maka nilai kinerja (Y) adalah 1.645

o Nilai Gaya kepemimpinan type Laissez Faire adalah 0.446

menyatakan semakin baik gaya kepemimpinan type Laissez Faire



4.9.3. Analisa Pengaruh Pemberian kompensasi (X1), Gaya Kepemimpinan

(X2) ,terhadap kinerja sekertaris (Y) PT Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision


Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Gaya

kepemimpina

n,

kompensasia

. Enter



Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .655a .429 .405 .42202

a. Predictors: (Constant), gaya

kepemimpinan, kompensasi

ANOVAb

Model

Sum of


1 Regression 6.293 2 3.147 17.668 .000a

Residual 8.371 47 .178

Total 14.664 49

a. Predictors: (Constant), gaya kepemimpinan,

kompensasi


Tabel 4.25. Hasil Olahan Data Regresi X1 , X2 terhadap Y

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients


1 (Constant) .647 .449 1.440 .157

kompensasi .089 .149 .091 .595 .555

Gaya

kepemimpin

an

.649 .168 .589 3.858 .00

a. Dependent Variable: kinerja

Berikut adalah hasil anilisis dari hasil output di atas :





berarti kinerja sekertaris dapat dipengaruhi oleh pemberian kompensasi

dan gaya kepemimpinan sebesar 42,9%. Sedangkan sisanya sebesar 57,1%

dipengaruhi faktor lain.

Angka R pada tabel 4.25 model summary menunjukan bahwa korelasi

pemberian kompensasi (X1) dan gaya kepemimpianan (X2) dengan kinerja

(Y) adalah 0.655 . angka 0.655 menunjukkan hubungan yang kuat

• kemudian, variabel X1 dan X2 dan variabel Y , harus dilakukan pengujian

signifikan hubungan antara kedua variabel tersebut. Pengujian tersebut

dilakukan dengan melihat tabel 4.25 annova, yaitu :

Hipotesis

Ho : Hubungan antara variabel Pemberian Kompensasi (X1) , Gaya

Kepemimpinan (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Y

Ha : Hubungan antara variabel pemberian kompensasi (X1) , Gaya

Kepemimpinan (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel Y




Keputusan



Pemberian Kompensasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan

dan simultan terhadap Kinerja Sekertaris sebesar 42.9%.


Y = 0.647 + 0.089X1 + 0.649 X2

Dimana Y = Kinerja sekertaris , X1 = pemberian kompensasi , X2 = gaya

kepemimpinan


Persamaan regresi di atas dapat di ketahui konstanta sebesar 0.647

menyatakan bahwa jika tidak ada variabel pemberian kompensasi , gaya

kepemimpinan maka kinerja sekertaris sebesar 0.647.

0.248

0.429

0.425

0.242

G 0.353

0.273

gambar 4.10. Hubungan Regresi X1 , X2 , X21, X22, X23 dan Y

4.10 . Implikasi Hasil Penelitian

Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dengan menggunakan software

SPSS, mengenai gambaran pemberian kompensasi , gaya kepemimpinan, dan

kinerja sekertaris PT Prudential Life Assurance cabang Glory Vision , diketahui

bahwa seberapa besar pengaruh dari masing-masing variabel pemberian

kompensasi dan Gaya kepemimpinan terhadap variabel Kinerja sekertaris .

Implikasi tersebut antara lain sebagai berikut:

Implikasi tersebut antara lain sebagai berikut :

Kompensasi

(X1)

Kinerja sekertaris

(Y)

Gaya Kepemimpinan

(X2) Gaya authocratic (x21)

Gaya laissez faire (x23)

Gaya democratie (x22)

• Dari hasil analisis pengaruh antara pemberian kompensasi terhadap kinerja

sekertaris, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang

kuat (0.498) dan ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja sekertaris.

Besar pengaruh Variabel Pemberian Kompensasi adalh 24,8% terhadap

kinerja sekertaris PT Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

Sedangkan sisanya 75,2% dipengaruhi variabel lainnya yang tidak dapat

dijelaskan dalam penelitian ini , karena dipengaruhi oleh faktor-faktor lain

diluar penelitian. Dapat diartikan bahwa sejauh ini tingkat pemberian

kompensasi yang terdapat oleh sekertaris PT Prudential Life Assurance

cabang Glory Vision memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja

sekertaris. Dalam hal ini perusahaan harus dapat mempertahankan dan

meningkatkan pemberian kompensasi agar dapat meningkatkan kinerja

sekertaris PT Prudential Life Assurance cabang Glory Vision.

• Dari hasil analisis pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja

sekertaris, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang

kuat (0.652) dan ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja sekertaris.

Besar pengaruh Variabel Gaya Kepemimpinan adalah 42.5% terhadap

kinerja kinerja sekertaris PT Prudential Life Assurance cabang Glory

Vision. Sedangkan sisanya 57.5% dipengaruhi variabel lainnya yang tidak

dapat dijelaskan dalam penelitian ini , karena dipengaruhi oleh faktor-

faktor lain diluar penelitian. Dapat diartikan bahwa sejauh ini tingkat gaya

kepemimpinan yang terdapat pada PT Prudential Life Assurance cabang

Glory Vision memiliki pengaruh yang besar terhadap kinerja sekertaris.

• Apabila dilihat pengaruh secara keseluruhan, pada variabel pemberian

kompensasai dan gaya kepemimpinan terdapat pengaruh secara simultan

dan signifikan terhadap kinerja sekertaris, yaitu sebesar 42.9% . sedangkan

sisanya 57.1% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat

dijelaskan dalam penelitian ini , karena dipengaruhi oleh faktor lain diluar

penelitian.

bab 4 analisis dan pembahasan 4.1 profil perusahaan 4.1.1...

Documents