Assalamu’allaikum Wr. Assalamu’allaikum Wr. Wb.Wb.

Drs. FAUZAN. M.M.Pd.

BIO DATANAMA : Drs. Fauzan, M.M.Pd.

TEMPAT TGL LAHIR : Pringsewu, 23 Juni 1965

ALAMAT : Jl. Palapa RT./RW. 008 LK. II No. 674

Pringsewu Selatan

HP : 081279627929

NAMA ISTRI : Sri Nurbaiti

JUMLAH ANAK : 3 Orang

1. HABIBAH NUR RAHMATIKA

2. LAILI MAGHFIRATUN RAHMANI

3. FIKRI BURHANUDDIN RAHMANSYAH

PENDIDIKAN : 1. SDN 1 PringsewuTahun 1977

2. SMPN I Pringsewu Tahun 1981

3. SMAN I Pringsewu Tahun 1984

4. S. 1 Universitas Lampung Tahun 1990

5. S. 2 STM IMNI Jakarta Tahun 2009

Penilaian

Komponen :–Kehadiran 5 %–Tugas 15 %–Kuis 20%–UTS 20 %–UAS 40 %

PenilaianSkor =(Kehadiran * 5 %)+(Tugas * 15 %)+(Kuis 20 %) + (UTS * 20%)+(UAS * 40 %)

Silabi dan Contoh Penilaian

Contoh PenilaianPROGRAMPERILAKU DALAM ORGANISASI

Konsensus Kuliah Sopan :

– Tidak bersandal dan berkaos oblong– Busana sopan yang pantas

Toleransi terlambat masuk kelas : 15 Menit Duduk sesuai dengan kebutuhan bisa

kelompok

Pengantar dan Latar Belakang

PERILAKU DALAM ORGANISASI

Seiring dengan persoalan yang dihadapi manusia dalam kehidupan maka perilaku atau tingkah laku manusia juga mengalami perubahan

Pada MK MU organisasi adalah : proses pengelompokkan kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan dan penugasan kelompok dari manajer.

Mengapa ?

Jawabannya :Saint dan teknologi (Pengetahuan)

Contoh :1. Transportasi2. Komunikasi

Perhatikan tabel berikut ini;

Transportasi dan Komunikasi serta Birokrasi

Dulu Sekarang

1. Kapal Laut 1. Pesawat

2. Via Surat di kantor POS 2. Hand phone

Coba saudara diskripsikan perilaku manusia dari tabel di atas

1. Dimensi Teknis2. Dimensi Konsep3. Dimensi Manusia.

Seperti JIKA apa ketiga dimensi tsb berinteraksi ?

TIGA DIMENSI POKOK PD TEORI ORGANISASI

Jawabannya ?

Harus paham dulu apa itu ; dimensi teknis, konsep dan manusia

1. Dimensi teknis : kecakapan yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasiContoh : a. keahlian komputerb. keahlian marketing

2. Dimensi konsep : Desain / rancangan sebuah ide yang

absrak dirumuskan ke bentuk oprasional / konkrit.Contoh :a. Konsep TUPOKSIb. Konsep keuangan.

3. Dimensi manusia : personal yang menggerakkan sehingga terjadi interaksi

SILAHKAN SAUDARA DESKRIPSIKAN SEPERTI APA INTERAKSI YANG TERJADI JIKA :

Sasaran yang telah ditetapkan

1. Ada salah satu dimensi yang diabaikan

2. Dimensi apa yang sangat berpengaruh dan mengapa ?

Waktu 15 menit

JAWABAN LAIN ADALAH :Jika birokrat atau manajer dalam bekerja

hanya mengandalkan pada dimensi pertama dan mengabaikan dimensi kedua atau bahkan menelantarkan dimensi ketiga maka akan menimbulkan : ……………………………..

Suatu iklim yang tidak respektif terhadap faktor pendukung utama organisasi yakni manusia pekerja.

Oleh karenanya pendekatan Oleh karenanya pendekatan perilaku dalam organisasi perilaku dalam organisasi mempertaruhkan bahwa mempertaruhkan bahwa manusia dalam organisasi manusia dalam organisasi adalah suatu unsur yang sangat adalah suatu unsur yang sangat kompleks.kompleks.

Oleh karenanya pendekatan Oleh karenanya pendekatan perilaku dalam organisasi perilaku dalam organisasi mempertaruhkan bahwa mempertaruhkan bahwa manusia dalam organisasi manusia dalam organisasi adalah suatu unsur yang sangat adalah suatu unsur yang sangat kompleks.kompleks.

PENGERTIAN PERILAKU ORGANISASI

Perilaku organisasi adalah : studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi atau kelompok

Aspek tersebut dapat digambarkan : bagaimana perilaku manusia dapat mempengaruhi usaha pencapaian tujuan organisasi.

MAN ORGANISASI

Tugas individu :• Uraikan perbedaan dan

persamaan dari :UNSUR PERBEDAA

NPERSAMAAN

1. PERILAKU ORGANISASI DG PSIKOLOGI

2. PERILAKU ORGANISASI DG TEORI ORGANISASI

3. PERILAKU ORGANISASI DG PERSONNEL.

Oleh karenanya

Orang yang bertanggung jawab terhadap bawahannya

dan sumber daya lainnya.

Manager

Tingkat Manager (Level of Manager)

First Line Manager / Lower ManagerManager yang pertama.

Tugas Mengarahkan dan mengawasi tenaga-tenaga operasional

Midle Manager (Manager menengah).

Tugas : Membawahi first line manager dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manager bawah, mungkin juga karyawan biasa

Top Manager (manager puncak)

Adalah : klasifikasi manager yang tinggi diantara manager juga bertanggung jawab arus keseluruhan managemen organisasi

Manager terbagi 21. Manager Administratif2. Manager Operasi

Manager Administratif adalah :Manager yang berhubungan dengan perencanaan tujuan lalu pemesanan pengoranisasian dan pengawasan

Manager Operatif adalah :Manager yang berhubungan dengan motivasi superfisi pengawasan

Manager fungsional dan manager umum Ini adalah berdasarkan ruang lingkup yang

dikelola.

DIREKTUR

Manager Pemasara

n

Manager Produksi

Manager Personali

a

Manager Kauangan

…………………

………………… …………………

…………………

Manager fungsional adalah :Manager yang bertanggung jawab atas satu seruan

aktifitas organisasi

Manager Umum adalah :Manager yang membawahi manager fungsional dan bertanggung jawab kepada keseluruhan aktifitas organisasi

MANAGER SKILLMANAGER SKILL

Menurut Robert L Kare Manager skill terbagi 4 kelompok yaitu : 1. Conceptual skill (keterampilan konseptual) yaitu :Kemampuan mental seorang manager dalam mengkoordinasikan dan menintegrasikan seluruh kepentingan dalam kegiatan organisasi.

2. Human skill (Keterampilam kemanusiaan) yaitu :Kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotivasikan orang lain baik secara kelompok maupun secara individu

3. Administrasi skill (Keterampilan administrasi) yaitu :Seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan pengoranisasian penyusunan, kepegawaian dan pengawasan

4. Tehnical skill (Keterampilan teknik) yaitu :Keterampilan atau kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan atau prosedur-prosedur dalam suatu bidang tertentu.