THESIS – TI 092327

PERANCANGAN MODEL PENAKSIRAN PERFORMANSI ERGONOMIUNTUK MENGETAHUI KONTRIBUSI ASPEK ERGONOMI TERHADAPKINERJA PERUSAHAAN(St d C PT PAL INDONESIA)(Study Case : PT. PAL INDONESIA)

ASRI DWI PUSPITA25082022042508202204

DOSEN PEMBIMBINGDr. Ir. Sri Gunani Partiwi, MT,Arief Rahman, ST., MSc

PROGRAM MAGISTERPROGRAM MAGISTER BIDANG KEAHLIAN MANAJEMEN KINERJA STRATEGIESJURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBERINSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA2011

Latar Belakang

PenerapanLuka Akibat Kecelakaan

PenerapanHSE Kesehatan

Per sakan Lingk nganPerusakan Lingkungan

K i b A tErgonomi Keseimbangan AntaraKaraktersitik Pekerja Dan

T t t K jTuntutan Kerja

Keselamatan Kerja PekerjaMeningkatkan Produktivitas

Pekerja

Keselamatan Kerja PekerjaTerjamin Dan TimbulKepuasan Pekerjap j

Perumusan Masalah

Menyusun model performansi ergonomi mengacuMenyusun model performansi ergonomi mengacupada balanced scorecard untuk mengetahuikontribusi aspek ergonomi terhadap kinerjap g p jperusahaan perkapalan.

Merekomendasikan upaya perbaikan dalammeningkatkan performansi ergonomi terhadapkinerja perusahaan perkapalan.

Tujuan Penelitianj

Memperoleh Key Performance Indicators (KPI) yangMemperoleh Key Performance Indicators (KPI) yangrelevan untuk mengetahui kontribusi aspek ergonomiterhadap kinerja perusahaan perkapalan.p j p p p

Mengetahui penyebab menurunnya performansiMengetahui penyebab menurunnya performansiergonomi dengan menggunakan fishbone diagram.

Memperoleh rekomendasi upaya perbaikan dalammeningkatkan performansi ergonomi terhadap kinerjag p g p jperusahaan perkapalan.

Manfaat Penelitian

Memberikan konsep untuk mengetahui kontribusiMemberikan konsep untuk mengetahui kontribusiaspek ergonomi terhadap kinerja perusahaanperkapalan.

Dapat memberikan pengetahuan mengenai penyebabmenurunnya performansi ergonomi terhadap kinerjamenurunnya performansi ergonomi terhadap kinerjaperusahaan perkapalan.

Dapat membantu perusahaan perkapalan dalammeningkatkan performansi ergonomi terhadap kinerjaperusahaan.

Batasan dan AsumsiPengambilan data primer berupa wawancara danbrainstorming dengan para pekerja, manajer HSE danBiro K3LH, sedangkan data sekunder dari pihakperusahaanperusahaan.

Selama penelitian berlangsung tidak ada perubahanSelama penelitian berlangsung tidak ada perubahanvisi dan misi serta strategi perusahaan.

Validasi dilakukan pada perusahaan perkapalan yaituPT. PAL Indonesia.

Penelitian tidak mencakup implementasi dari usulanperbaikan tersebut.pe ba a te sebut

Flowchart Perancangan Modelg

Struktur Organisasi PT. PAL INDONESIA

H ilHasil Identifikasi

Kinerja Keselamatan

dan KesehatanKesehatan

Kerja

Penyusunan Value Chain

Strategi SWOT

StrategiStrategi Khusus, KPI dan Perspektif

Perancangan Model Performansi

Behavior Safety

Cornell Muscuoskeletal

Discomfort Questionnaires

RULA & REBA

Job Strain Index Kebisingan

Wet Bulb Globe

Temperature Index

Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Strategi SO Strategi ST Strategi WO Strategi WT Strategi Khusus KPI

VALUE CHAIN SWOT ANALISIS PERFORMANSI K3IDENTIFIKASI KINERJA

PERSPECTIVE

(CMDQ)Index

Pengajuan penggantian APDyang dinyatakantidak layak ternyatabelum bisa dipenuhi

Meningkatkan fasilitas keamanan baik yang berhubungan

Mengurangi kerugian finansial yang disebabkan

Biaya investasi untuk meningkatkan kualitas

Melakukan perencanaan biaya yangterkait denganpeningkatan

Pada nilaiambang batas.Ventilasi tidakberjalan sempurna

Melakukan perencanaan biaya yangterkait denganpeningkatan

Mengevaluasi perencanaan biaya yangterkair denganpeningkatan

Melebihi Nilai Ambang Batas. Masalahbelum bisa dipenuhi

oleh perusahaankarena masalahfinansial yangmenimpa perusahaan

berhubungan dengan karyawan secara langsung maupun tidak langsung

disebabkan kecelakaan kerja

an kualitas keselamatan dan kesehatan kerja.

peningkatan kualitas keselamatan dan kesehatankerja

sempurna karena masalahfinansial makadilakukan penghematan.

peningkatan kualitas keselamatan dankesehatan kerja

peningkatan kualitas keselamatan dan kesehatankerja

Masalah finansial yang menimpa perusahaan, maka APD

Kondisi atmosferdalam kategoribahaya dan dapatmenimbulkan penyakit akibat kerja

Efisiensi Biayayang dikeluarkanperusahaan

Efisiensi biaya yang dikeluarkan perusahaan

Biaya yang dikeluarkan karena adanya kecelakaan

yang tidaklayak tetapdigunakan.

karena Blowerdidalam bengkeltidak dijalankandengan alasanpenghematan biaya

FINANCIAL kerja.

Kondisi atmosferdalam kategoribahaya dan dapatmenimbulkan penyakit akibat kerja k Bl

Mengurangi finansial yangdisebabkan kecelakaan kerja

karena Blowerdidalam bengkeltidak dijalankandengan alasanpenghematan biaya

Perancangan Model Performansi

Behavior Safety

Cornell Muscuoskeletal

Discomfort Questionnaires

RULA & REBA

Job Strain Index Kebisingan

Wet Bulb Globe

Temperature Index

Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Strategi SO Strategi ST Strategi WO Strategi WT Strategi Khusus KPI

VALUE CHAIN SWOT ANALISIS PERFORMANSI K3IDENTIFIKASI KINERJA

PERSPECTIVE

(CMDQ) Index

Meningkatkan kesadaran manajemen dan karyawan

Mereview semua prosedur K3 disesuaikan dengan OHSAS

Terbitnya semua prosedur K3 disesuaikan dengan OHSAS

Meningkatkan kepuasan eksternal

Meningkatkan kepuasan eksternal konsumen

Menurunnya jumlah komplain karyawan

Jumlah komplain karyawan terkait dengan

tentang pentingnya keselamataan dan kesehatan kerja b d k

18001 dan organisasi kawasan

18001 dan organisasi kawasan

konsumen terhadap kondisi lingkungan kerja yang ada

keselamatan dan kesehatankerja

berdasarkan OHSAS 18001 dan organisasi kawasan

Menyempurnakan prosedur K3

Terbitnya prosedur K3

Persentase order terlambat

Meningkatkan

Mengadakan konsultasi n prosedur K3

dalam bentuk bilingual

prosedur K3 dalam bentuk bilingual

order terlambat.

Mengadakan konsultasi

Mengadakan konsultasi

Jumlah komplain

an kepuasan eksternal customer.

konsultasi dengan internalcustomer daneksternal customer terkait dengan

CUSTOMER

konsultasi dengan internal customer dan eksternal customer terkait dengan

konsultasi dengan internal customer dan eksternal customer terkait dengan

komplain konsumen terkait dengankeselamatan dan kesehatankerja

dengan peningkatan kualitas keselamatan dan kesehatankerja g

peningkatan kualitas keselamatan dan kesehatan kerja

gpeningkatan kualitas keselamatan dan kesehatan kerja

jj

Perancangan Model Performansi

Behavior Safety

Cornell Muscuoskeletal

Discomfort Questionnaires

(CMDQ)

RULA & REBA

Job Strain Index Kebisingan

Wet Bulb Globe

Temperature Index

Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Strategi SO Strategi ST Strategi WO Strategi WT Strategi Khusus KPI

VALUE CHAIN SWOT ANALISIS PERFORMANSI K3IDENTIFIKASI KINERJA

PERSPECTIVE

(CMDQ)Melakukan benchmarking terhadap lingkungan kerja sejenis

Melakukan benchmarking terhadap lingkungan kerja sejenis untuk

Melakukan benchmarking terhadap lingkungan kerja sejenis untuk

Menurunnua jumlah komplain karywan terhadap

Meningkatkan kualitasperbaikan pada lingkungan

Mengurangi kecelakaan kerja

Frekuensi Kecelakaan Kerja

Mengurangi kecelakaan kerja

untuk l i

mengevaluasi ki j

mengevaluasi ki j

kondisi li k

kerja

Menyempurnakan sistim manajemen lingkungan berdasarkan

Mereview semua prosedur lingkungan disesuaikan dengan ISO

Terbitnya semua prosedur lingkungan disesuaikan dengan ISO

Rata-rata HariKerja HilangMengurangi

jumlah absensi karyawan dISO 14001 dan

organisasi kawasan

g14001 dan organisasi kawasan

g14001 dan organisasi kawasan

Melakukan Penyempurnaan

Penyempurnaan tempat

Terbitnya layout tempat

Tingkat Keparahan

dan employee turnover yang disebabkan kecelakaan k j

INTERNAL tempat

ipenimpanan B3

i dpenyimpanan B3 dMenyempurnaka

n prosedur lingkungan dalam bentuk bilingual

Terbitnya prosedur lingkungan dalam bentuk bilingual

Kecelakaan Kerja

kerjaBUSSINES PROCESS

bilingual bilingual

Membuat prosedur HSE plan untuk semua project

Terbitnya prosedur HSE Plan untuk semua project

Melakukan pencegahan danpenanggulangan kebakaran

Melakukan penyiapan sistem penanggulangan kebakaran dengan

lih d

Melakukan plan maintenance mobil pemadam kebakaran

Perancangan Model Performansi

Behavior Safety

Cornell Muscuoskeletal

Discomfort Questionnaires

RULA & REBA

Job Strain Index Kebisingan

Wet Bulb Globe

Temperature Index

Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Strategi SO Strategi ST Strategi WO Strategi WT Strategi Khusus KPI

VALUE CHAIN SWOT ANALISIS PERFORMANSI K3IDENTIFIKASI KINERJA

PERSPECTIVE

(CMDQ) Index

Kelelahan otot yang dapat menyebabkan penurunan fungsi

k

Posisi yang kurang tepat dalam bekerja Kurangnya k d

Pekerjaan operator tersebut dikategorikan

t

Melakukan Peningkatan Kualitas Personil

Melakukan seminar mengenai K3 kepada k kh

Karyawan mengikuti seminar K3 yang diadakan l h h

Meningkatkan Pengetahuan karyawan

i

Meningkatkan Pengtahuan karyawan

i

Meningkatkan kualitas perbaikan pada li k

Perbaikan tepat waktu/ jumlah potensi bahaya yang ada.

gerak. Membiarkan rasa sakit tersebut sebagai sesuatu yang wajar karena pekerja kurangnya

kesadaran pekerja pentingnya K3

sangat berbahaya karena pekerjaaan operator tersebut

karyawan khusus karyawan baru agar menyadari pentingnya K3

oleh perusahaan mengenai K3

mengeani K3

lingkungan kerja

p j g ypengetahuan akan pentingnya K3

dikerjakan dalam intensitas usaha yang berat

LEARNING Melakukan sertifikasi Skill Khusus bagi karyawan

Karyawan bidang K3 telah megikuti sertifikasi ahli K3

Karyawan telah mimiliki sertifikat AK3 umum

Mengadakan dan mengefektifkan training sehingga k d

Mengadakan danmengefektifkan trainingsehingga k d

Jumlah jenistraining rutin

AND GROWTH

kesadaan pentingnya K3 meningkat

kesadaran akan keselamatan kerja

ki Jumlah jenistraining rutin

Mengurangi jumlah

Melakukan pelatihan

Melakukan pelatihan

Pelatihan tanggap darurat training rutin

Employee Turnover

jumlah absensi karyawan dan employee turnover

pelatihan tanggap darurat

pelatihan tanggap daruratkepada masyarakat perusahaan

tanggap darurattelah dijadwalkan

Konseptual Model

Rumus Fungsi Model

PK = 0,4761 FC + 0,2847 CT + 0,1494 IB + 0,0899 LG

= 0,4761 (A+B) + 0,2847 (F+G) + 0,1494 H + 0,0899 (C+D+E)

= 0,4761 (0,5A1 + 0,5 B1) + 0,1494 (0,1096 F1 + (0,5813G1 + 0,3092G2)) +

0 1494 (0 3333H 0 3333H 0 3333H ) 0 0899 (0 0803C 0 11090,1494 (0,3333H1 + 0,3333H2 + 0,3333H3) + 0,0899 (0,0803C1 + 0,1109

D1 + (0,3117 E1 + 0,3441 E2))

Keterangan:

FC P k if Fi i lFC = Perspektif Finansial

CT = Perspektif Customer

IB = Perspektif Internal Bisnis ProsesIB = Perspektif Internal Bisnis Proses

LG = Perspektif learning and Growth

Perbaikan Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Financial Perspective

Diagram Tulang Ikan Meningkatnya Biaya yangDiagram Tulang Ikan Meningkatnya Biaya yang Dikeluarkan karena Adanya Kecelakaan Kerja.

Customer PerspectiveA. Jumlah Komplain Karyawan

Diagram Tulang ikan Meningkatnya Jumlah Komplain KaryawanJumlah Komplain Karyawan

B. Jumlah Komplain Konsumen

Diagram Tulang Ikan Meningkatnya Jumlah Komplain Konsumen

Internal Business PerspectiveA. Tingkat Keparahan Kecelakaan Kerja (TKKK)

Diagram Tulang Ikan Meningkatnya Keparahan g g g y pKecelakaan Kerja

B. Rata – Rata Hari Kerja Hilang (RHH)

Diagram Tulang Ikan Meningkatnya Rata-rata Hari Kerja Hilang (RHH).j g ( )

Learning and Growth Perspective

Diagram Tulang Ikan Meningkatnya Jumlah Absensi Karyawany

Perbaikan untuk Meningkatkan Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerjaj

Kesimpulanp

Saran

Daftar Pustaka

Daftara Pustaka

Daftar Pustaka

Daftar Pustaka

LOGOLOGO