anual report

laporan tahunanannual report 2013

Ready for Tomorrow Ensuring Sustainability

TRANS KONTINENTAL

Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang

digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan tersebut

bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang tertulis

dalam pernyataan-pernyataan tersebut.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari Perusahaan

serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk

memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan ini juga memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” dengan huruf “P” kapital didefinisikan sebagai PT Pertamina Trans Kontinental yang

menjalankan usaha dalam bidang Jasa Pelayaran dan Jasa Maritim. Adakalanya kata “Kami” digunakan untuk menyebut PT Pertamina Trans Kontinental

secara umum.

This annual report encapsulates statements on financial condition, operational output, projections, plans, strategies, policies, and the Company’s objectives,

which are categorized as future statements in terms of the applicable regulations, except historical matters. This statement is a prospective statement

that inherently contains risks and uncertainties and may affect actual development in material matters which is different from what is stated in those said

statements.

This prospective statement in this annual report is prepared based on various assumptions on current and future conditions of the Company, as well as its

business environment where the Company operates. The Company does not guarantee that all actions taken to ensure the validity of this document will

bring certain results as targeted.

This report also contains the word “Perseroan” or “the Company” with capital “P”, which is defined as PT Pertamina Trans Kontinental that operates in

Shipping Services and Maritime Services. At times, the word “we” is used to simply modify PT Pertamina Trans Kontinental in general.

SANGGAHAN DISCLAIMER

1PT PERTAMINA TRANS KONTINENTALLaporan Tahunan 2013 Annual Report

Tentang Laporan TahunanAbout Annual Report

Selamat datang pada laporan tahunan 2013 PT Pertamina

Trans Kontinental. Tema laporan tahunan ini adalah “Turn

Around” diperoleh berdasarkan analisis dan kajian yang

mendalam terhadap bisnis Perusahaan pada tahun 2013

serta prospek keberlanjutan bisnis Perusahaan.

Tujuan utama dari laporan tahunan 2013 ini adalah

meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan yang

ditunjukkan dalam lingkup eksternal dan internal serta

pembelajaran dalam organisasi Perusahaan sendiri.

Laporan Tahunan ini menjadi buku tahunan yang turut

membangun rasa bangga dan solidaritas bagi seluruh

karyawan PT Pertamina Trans Kontinental.

Laporan tahunan ini memberikan gambaran secara

komprehensif dan detail tentang sumber informasi

pencapaian kinerja, laporan posisi keuangan, laba rugi,

dan arus kas dalam setahun. Laporan ini juga memberikan

gambaran tentang tugas, peran, dan fungsi struktural

organisasi Perusahaan yang mencerminkan penerapan tata

kelola perusahaan yang baik.

Laporan tahunan 2013 bertujuan untuk membangun

pemahaman dan kepercayaan Perusahaan dengan

menyediakan informasi yang tepat, berimbang, dan

relevan sehingga seluruh karyawan, manajemen, dan

para Pemegang Saham dapat memperoleh informasi

yang memadai terkait langkah-langkah kebijakan yang

akan dan telah ditempuh, kendala-kendala selama tahun

berjalan, serta keberhasilan pencapaian Perusahaan pada

tahun 2013.

Welcome to 2013 Annual Report of PT PT Pertamina

Trans Kontinental with the theme of “Turn Around”. This

annual report presents in-depth analysis and review on

construction business in 2013 and the Company’s business

continuity outlook.

The primary objective of Annual Report 2013 is enhancing

transparency of the Company within the external and

internal Company while being a lesson to improve the

Company’s future performance. This Annual Report is a

yearly book that also builds a sense of pride and solidarity

among employees of PT Pertamina Trans Kontinental.

This Annual Report provides a comprehensive and detailed

picture of the Company’s performance achievement

records, as well as the report of financial position, income

and cash flow for the year. This report also elaborates

duties, roles, and structural functions of the Company’s

organization that reflect the implementation of good

corporate governance.

This Annual Report will build shared understanding and

trust in the Company with the provision of accurate,

balanced and relevant information to all employees,

managements, and shareholders. This enables them to gain

appropriate information on the past and future strategies

of the Company, challenges encountered during the year

and its attainment in 2013 as well.

laporan tahunanannual report 2013

Ready for Tomorrow Ensuring Sustainability

TRANS KONTINENTAL

2 PT PERTAMINA TRANS KONTINENTALLaporan Tahunan 2013 Annual Report

Daftar IsiTable of Contents

KILAS KINERjA 2013

Flashback Performance of 2013

8 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

9 Grafik Ikhtisar Keuangan

Graphic Finance Highlights

10 Peningkatan Pendapatan

Revenue Increasing

11 Daftar Nama Klien

List of Client

12 Jalinan Kerjasama

Partnership

14 Skor CSI (Customer Satisfaction Index)

CSI Score

15 Hasil Survei 2013

Survey Results 2013

16 Tingkat Kesehatan Perusahaan

Appraisal of The Company’s Sound Performance

17 Key Performance Index

Key Performance Index

18 Jejak Langkah

Milestone

19 Peristiwa Penting Tahun 2013

Significant Event 2013

23 Wilayah Kerja dan Peta Operasional

Work Area and Operational Map

LAPORAN DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Board of Commissioners and Board of Directors Report

26 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

34 Laporan Direksi

Board of Directors Report

PROfIL PERuSAHAAN

Company Profile

44 Informasi Perusahaan

Corporate Identity

Kilas Kinerja2013

01

Laporan Komisaris & Direksi

Profil Perusahaan

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

26

44

84

127


44 Sekilas Perseroan

Company in Brief

48 Bidang Usaha

Business Field

54 Struktur Organisasi

Organization Structure

56 Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure

56 Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan

Vision, Mission, and Company Values

58 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

60 Profil Direksi

Board of Directors Report

62 Kronologis Pencatatan Saham

Share-Listing Chronology

62 Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition

63 Anak Perusahaan

Subsidiaries

65 Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang

atau Kantor Perwakilan

Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or

Representative Office

69 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Profession Institutions Supporting The Company

70 Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certifications

72 Sumber Daya Manusia

Human Resources

80 Pengembangan Usaha

Business Development

ANALISIS DAN PEMbAHASAN MANAjEMEN

Management Discussion and Analysis

84 Tinjauan Ekonomi

Economic Overview

86 Tinjauan Operasi Per Segmen

Operational Review Per Segment

98 Analisis Dan Pembahasan Kinerja Keuangan

Analysis And Discussion of Financial Performance

103 Tingkat Kesehatan Perusahaan

Appraisal of The Company’s Sound Performance

104 Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat Kolektibilitas

Piutang

Capacity To Pay Debt And Accounts Receivable

Collectability

104 Struktur Modal Dan Kebijakan Menajemen Atas Struktur

Permodalan

Capital Structure of The Company And Management Policy

on Capital Structure

105 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Material Ties For The Investment of Capital Goods

105 Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan Usaha

Atau Pendapatan Bersih

Impact of Price Changes on Operating Revenue or Net

Revenue

105 Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang

Bersifat Luar Biasa

Financial Information Containing Extraordinary And Rare

Events

106 Peningkatan Atau Penurunan Yang Material Dari Penjualan

Atau Pendapatan Bersih

Material Increase or Decrease From Net Sales of Revenue

106 Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Atau

Pendapatan Bersih

Impact of Price Changes on Net Sales or Revenue

106 Perbandingan Target Dan Realisasi

Comparison Between Target And Realization

107 Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Long-Term Corporate Plan

109 Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Neraca

Information And Material Fact Subsequent To The Date of

Balance Sheet

109 Kebijakan Dividen

Dividend Policies

110 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau

Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan

Share Ownership Program by Employees and/or

Management Conducted by the Company


110 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of Fund Utilization From Public Offering

110 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau

Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment,

Merger/ Business Combination, Acquisition or Capital/Debt

Restructuring

111 Deposito Yang Dibatasi Penggunaannya

Restricted Time Deposits

112 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan

Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi

Information on Material Transaction Containaing Conflict of

Interest And Transaction With Affiliate Parties

112 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang

Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan

Changes In Regulation That Have Significant Impact on the

Company

112 Kebijakan Akuntansi

Accounting Policies

113 Aspek Pemasaran

Marketing Aspect

116 Prospek Usaha

Business Outlook

117 Proyeksi 2014

Projection 2014

118 Sinergi Pertamina Group

Synergy of Pertamina Group

TATA KELOLA PERuSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

127 Perkembangan GCG

GCG Development

129 Kebijakan GCG

GCG Policy

129 Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

130 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

135 Informasi Pemegang Saham Dan Pengendali Utama

Information of Shareholders And Controlling Shareholders

136 Dewan Komisaris

Board of Commissioners

138 Pernyataan Independensi Dewan Komisaris

Statement of Independency of Board of Commissioners

138 Direksi

Board of Directors

144 Pedoman Dan Tata Tertib Dewan Komisaris Dan Direksi

Guidelines And Regulations of The Board of Commissioners

And Directors

144 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi

Variety in the Composition of Board of Commissioners and

Board of Directors

145 Assessment GCG

GCG Assessment

147 Assessment Dewan Komisaris Dan Direksi

Assessment on The Board of Commissioners And Directors

150 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi

Remuneration Policies of The Board of Commissioners And

Directors

152 Hubungan Remunerasi Dengan Kinerja Perusahaan

Remuneration And Its Relation To The Company’s

Performance

152 Hubungan Afiliasi Dan Benturan Kepentingan

Affiliation And Conflict of Interest

154 Komite Audit

Audit Committee

157 Komite Investasi Dan Risiko Usaha

Investment And Business Risk Committee

168 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

170 Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

173 Prosedur Dan Tata Cara Pengadaan Barang

Procedures of Goods And Services Procurement

174 Akuntan Publik

Public Accountant

175 Manajemen Risiko

Risk Management

180 Sistem Pengendalian Intern

Internal Control Systems

182 Kasus Litigasi Dan Perkara Penting

Litigation And Legal Cases

184 Informasi Sanksi Administratif

Information on Administrative Sanction

184 Pakta Integritas Perusahaan

Company Integrity Pact


184 Kepatuhan Pajak

Compliance With Tax

184 Akses Informasi Dan Data Perusahaan

Access to Corporate Information And Data

186 Kode Etik Dan Tata Nilai Perusahaan

Code of Conduct And Corporate Values

192 Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System

192 Kebijakan Anti-Korupsi

Anti-Corruption Policies

193 Praktik Bad Corporate Governance

Bad Corporate Governance Practices

TANGGuNG jAwAb SOSIAL PERuSAHAAN

Corporate Social Responsibility

198 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility’s Policies

200 Visi dan Tujuan CSR Perseroan

Vision and Mission of The Company’s CSR

200 Kriteria Penyusunan Program CSR

Criteria of Preparing CSR Program

201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hubungan Kerja

Corporate Social Responsibility in Work Relationship

201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan

Corporate Social Responsibility in Environment

202 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang

Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Corporate Social Responsibility in Social and Community

Development

203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pendidikan

Corporate Social Responsibility in Education

203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Kesehatan

Corporate Social Responsibility in Health

203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Infrastruktur

Corporate Social Responsibility in Infrastructure

205 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada Masa Mendatang

Corporate Social Responsibility in The Future

KESEHATAN, KESELAMATAN, KEAMANAN KERjA, DAN

LINGKuNGAN

Health, Safety, and Environment

207 Komitmen HSSE

HSSE Commitment

208 Kinerja HSSE 2013

HSSE Performance 2013

209 Pelatihan HSSE

HSSE Trainings

210 Penyampaian Kecelakaan dalam Operasional Perusahaan

Report on Accident at Work of the Company

211 Prosedur Penanganan Kecelakaan

Accident Handling Procedure

212 Pengambilan Langkah-langkah yang dilakukan dalam

penanganan kecelakaan

Steps Taken in Accident Handling

216 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kedepan

Occupational Health and Safety in the Future

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Tentang Tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2013

PT Pertamina Trans Kontinental

Statement of Members of Board of Commissioners and Board of

Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT

Pertamina Trans Kontinental

LAPORAN KEuANGAN TAHuN 2013

Financial Report

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas

jasa Keuangan (OjK)

Annual Report Contents Reference To The Financial Services

Authority Regulation

01KILAS KINERjA 20132013 flashback performance


Laba Rugi / Loss Profit 2013 2012 2011

Pendapatan Operasi / Operating Revenue* 1.077.550 1.020.896 850.167

Biaya Operasi / Operation Cost 765.358 821.182 692.216

Laba Operasi / Operation Profit 312.192 199.715 157.951

Laba Usaha / Operating Income 150.894 59.761 31.564

Laba Bersih / Net Income 174.382 44.972 41.814

Laba Bersih Per Saham Dasar / Earnings Per Share 251.081 400.294 372.185

Neraca / balance Sheet 2013 2012 2011

Aset Lancar / Current Assets 1.162.040 465.192 433.060

Aset Tetap / Fixed Assets 1.016.960 824.078 557.747

Aset Lain-Lain / Other Assets 32.669 153.858 161.700

Jumlah Aktiva / Total Assets 2.211.669 1.443.128 1.152.507

Kewajiban Lancar / Current Liabilities 617.017 513.100 554.300

Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities 392.509 484.447 197.598

Jumlah Kewajiban / Total Liabilities 1.009.526 997.547 751.898

Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.202.143 445.581 400.609

Rasio Keuangan / financial Ratios 2013 2012 2011

R.O.E % 15,50 9,28 10,76

R.O.I % 9,81 6,07 6,74

Current Ratio % 200,34 94,44 80,3

Cash Ratio % 124,55 41,02 25,58

Collection Period hari 86,45 56,59 97,5

Perputaran Persediaan hari 0,09 1,64 0,74

Total Asset Turn Over % 59,40 42,21 83,25

Total Modal Sendiri Terhadap Total Asset % 54,35 30,88 34,76

Data Per Saham / Data Per Share 2013 2012 2011

Laba bersih Per Saham Dasar / Earnings Per Share 251.081 400.294 372.185

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

* Pendapatan usaha brokerage (COA dan Back to Back) dibukukan gross sesuai PSAK, nantinya akan dibukukan secara nett.* Brokerage of operating revenue (COA and Back to Back) is booked as gross according to PSAK, and it will be booked as nett.


Grafik Ikhtisar KeuanganGraphic Finance Highlights

Laba BersihNet IncomeDalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

Laba OperasiOperation ProfitDalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

Aset LancarCurrent Assets

Jumlah EkuitasTotal EquityDalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

Jumlah AktivaTotal AssetDalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

Pendapatan OperasiOperation IncomeDalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

20122011 2013

1.020.896 1.077.550

850.167

20122011 2013

44.972

174.382

41.814


20122011 2013

465.795

1.162.040

433.060

20122011 2013

199.715

312.192

157.951

20122011 2013

1.443.128

2.211.669

1.152.507

20122011 2013

445.581

1.202.143

400.609

+20%

+7%

+7% +11%

+25%

+26%

+6%

+288%

+149% +170%

+53%

+56%


Peningkatan PendapatanRevenue Increasing

Kapal MilikOwned Ship

Charter & BrokerCharter & Broker

KeagenanAgency

POSPOS

Diversifikasi UsahaBusiness Diversification






2012 2013

224,720

369,493

2012 2013

461,961

301,544

2012 2013

121,985

114,771

2012 2013

14,394

10,412

2012 2013

197,836

281,330

+64% +42%-6%

-35% -28%


Daftar Nama KlienList of Client

PT Pertamina Trans Kontinental akan menyediakan jasa

yang berstandar internasional di bidang bisnis Maritim

kepada seluruh kliennya, yang sebagian besar memproduksi

minyak dan gas ataupun perusahaan gabungan yang

beroperasi di wilayah Indonesia, seperti dibawah ini:

PT Pertamina Trans Kontinental will provide world class

service in maritime business to the world class client, mostly

oil and gas or Contractor Production Sharing company

operates in Indonesia, such as:


jalinan KerjasamaPartnership

Perjanjian kerjasama PTK-Pelindo

Merupakan kerjasama keempat PTK dengan PT Pelindo

IV Bitung. Perjanjian ini berisikan tentang pelayanan jasa

kapal-kapal LNG yang di charter proyek LNG Tangguh di

Pelabuhan Bitung.

Perjanjian Consortium PTK dengan Tong Yeong Tug

Co. Ltd

Kerjasama dalam pengadaan kapal di PT Donggi Senoro

LNG. rencana kedepan PTK akan bekerja sama dengan Tong

Yeong Tug Co. Ltd untuk pelaksanaan operasionalisasi

proyek PT Donggi Senoro LNG Terminal. Kerja sama ini

menunjukan itikad baik dari kedua perusahaan untuk

melaksanakan kerjasama dalam penanganan potensi–

potensi bisnis PTK dalam bidang kapal jasa marine ke

depan.

Perjanjian Konsorsium PTK dengan PT Karya bumi

Lestari dan Gryphon Energy (Asia- Pasific) SDN bHD

Merupakan awal bagi PTK untuk masuk dan memulai

pengalaman di bidang fasilitas produksi dan penyiapan

tempat kegiatan operasi upstream.

Nota Kesepahaman ini diselenggarakan dengan tujuan

untuk menunjang akselerasi kegiatan usaha kedua belah

pihak, melaksanakan sharing of knowledge, optimalisasi

sumber daya manusia dan/atau peralatan, sarana

dan prasarana yang dikelola oleh kedua belah pihak

sehingga dapat terjalin hubungan kerjasama yang saling

menguntungkan.

Kerjasama bisnis dengan prinsip saling menguntungkan,

yang meliputi Pengadaan dan operasional sarana MOPU

(Mobile Offshore Processing Unit), MOPSU (Mobile Offshore

Processing Storage Unit), Kerjasama dalam bidang Marine

Support untuk fasilitas MOPU dan MOPSU. Kerja sama ini

pun menunjukan itikad baik dari kedua perusahaan untuk

melaksanakan kerjasama dalam penanganan potensi-

potensi bisnis kedepan.

PTK-Pelindo Partnership agreement

The fourth partnership between PTK and PT Pelindo

IV Bitung. This agreement outlines LNG ships services

chartered by LNG Tangguh project in Bitung Port.

Consortium Agreement between PTK and Tong Yeong

Tug Co. Ltd

Partnership in the ship procurement with PT Donggi

Senoro LNG. For future plans, PTK will cooperate with

Tong Yeong Tug Co. Ltd in the implementation of the

project operation of PT Donggi Senoro LNG Terminal. This

cooperation shows good purposes of both companies to

cultivate partnership in the management of PTK’s business

potential in the future.

Consortium Agreement between PTK and PT Karya

bumi Lestari and Gryphon Energy (Asia-Pacific) SDN

bHD

The agreement is a start from PTK to enter into and

develop experience in production facilities and prepare

a production facilities and prepare site for upstream

operational activities.

This Memorandum of Understanding aims to support

accelerated business activities of both parties, implement

a sharing-of-knowledge session, and optimize human

resources and/or equipment, facilities and infrastructure

managed by both parties so that mutually beneficial

cooperation can be created.

Business cooperation with mutual benefit principles,

which includes the Procurement and operational means of

MOPU (Mobile Offshore Processing Unit), MOPSU (Mobile

Offshore Storage Processing Unit), Cooperation in the field

of Marine Support to MOPU facilities and MOPSU. This

cooperation also demonstrates good purposes of both

companies to cultivate partnership in the management of

business potentials in the future.


jalinan KerjasamaPartnership

Kontrak antara PTK Dengan Shipyard

PTK bekerja sama dengan PT BATAMEC Shipyard untuk

pembangunan 2 Unit Kapal AHTS 5150 HP. Keputusan

Management PTK membangun kapal AHTS berdasarkan

kontrak kerja PTK dengan Total untuk Kapal New build di

tahun 2015. Pembangunan kapal tersebut diperkirakan

membutuhkan waktu sekitar 17-20 bulan setelah

dilaksanakannya penandatanganan kontrak.

Selain itu, Batamec juga memenangkan tender 2 unit

Harbour Tug masing-masing kapasitas 3150 HP yang harus

diselesaikan selama 14 bulan terhitung mulai tanggal 6

Maret 2013.

Selain dengan Batamec PTK juga telah menandatangani

kontrak SBC untuk 3 unit kapal Harbour Tug 3150 HP

selama 14 bulan.

Mou between PTK and PT Karya bumi Lestari

PTK cooperates with PT BATAMEC Shipyard to build 2 Units

of AHTS 5150 HP Ships. The decision of PTK Management

to build AHTS ship is based on contract of PTK with

Total for the New Build Ship in 2015. The ship building

is estimated to complete within 17-20 months after the

contract signing.

In addition, Batamec also won the tender of 2 unit Harbour

Tug, each of which has the capacity of 3150 HP that must

be completed for 14 months, effective from March 6,

2013.

Aside from Batamec, PTK has also signed the SBC contract

for 3 units of Harbour Tug 3150 HP ships for 14 months.


Skor CSI (Customer Satisfaction Index)CSI Score

Indeks Kepuasan Pelanggan Tahun 2013Customer Satisfaction Index 2013

NO TOTAL SCORE/BOBOT KINERJA TOTAL

QUEST FREQ FREQ 5 FREQ 4 FREQ 3 FREQ 2 FREQ 1 NILAI

1 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 20

2 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 20

3 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 20

4 5 0 0 4 0 1 3 0 0 0 0 19

5 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 20

6 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 20

7 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 20

8 5 0 0 4 0 1 3 0 0 0 0 19

9 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 20

10 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 20

TOTAL 50 0 192 6 0 0 198

INDEKS HASIL SuRVEY(CuSTOMER SATISfACTION INDEX)

3.96 (bAIK)(GOOD)


Hasil Survei 2013Survey Results 2013

Kapal / Ship Crew Layanan / Service

Performa kapal = Memuaskan

Kebersihan = Memuaskan

Peralatan = Cukup

Memuaskan

Prosedur HSE = Memuaskan

Ship Performance = Satisfactory

Cleanliness = Satisfactory

Equipment = Fairly satisfactory

HSE Procedure = Satisfactory

Performa Crew = Memuaskan

Kinerja Crew = Memuaskan

Komunikasi = Cukup

Operasional Memuaskan

Crew Performance = Satisfactory

Crew Performance = Satisfactory

Operational = Fairly

Communication Satisfactory

Layanan Administrasi = Memuaskan

Layanan Komunikasi = Memuaskan

Bekerjasama = Memuaskan

dengan PTK

Administration Service = Satisfactory

Communication Service = Satisfactory

Cooperation with PTK = Satisfactory

82

80

78

76

74

72

70

68

66

64

Performa kapal

Ship Performance

Prosedur HSE

HSEProcedure

Performa Crew

CrewPerformance

KomunikasiOperasional

Operational Communication

Kinerja Crew

CrewPerformance

Layanan Adm.

Administration Service

Layanan Komunikasi

Communication Service

Kebersihan kapal

Cleanliness


Tingkat Kesehatan PerusahaanAppraisal of The Company’s Sound Performance

uRAIAN RKAP 2013 AuDITED 2013 AuDITED 2012

NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK) /FINANCIAL PERFORMANCE SCORE (NKK

65,50 66,00 54,50

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN / CLASSIFICATION OF FINANCIAL PERFORMANCE LEVEL

SEHAT / SOUND

SEHAT / SOUND

SEHAT / SOUND

NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO) / OPERATIONAL PERFORMANCE VALUE

17,00 15,00 16,00

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIONAL /CLASSIFICATION OF OPERATIONAL PERFORMANCE LEVEL

TUMBUH TINGGI / HIGHLY IMPROVED



NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA) / ADMINISTRATION PERFORMANCE VALUE

9,50 9,50 9,75

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI /CLASSIFICATION OF ADMINISTRATION PERFORMANCE LEVEL

TERTIB / WELL-ORDERED



Total Nilai Kinerja Perusahaan /Total Score of Company Performance

92,00 90,50 80,25

Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan /Classification of Company Performance Level

SEHAT / SOuND

AASEHAT / SOuND

AASEHAT / SOuND

AA

RKAP 2013 AuDITED 2013 AuDITED 2012

65,50 66,00 54,50

NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK) FINANCIAL PERFORMANCE SCORE (NKK


17,00 15,00 16,00

NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO)OPERATIONAL PERFORMANCE VALUE


9,50 9.50 9,75

NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA)ADMINISTRATION PERFORMANCE VALUE


92,00 90,50 80,25

TOTAL NILAI KINERJA PEUSAHAANTOTAL SCORE OF COMPANY PERFORMANCE


Key Performance IndexKey Performance Index

Kelompok KPI Indikator Kerja Utama Freq

MonitoringBobot

(%) Satuan

REAL-ISASI

Jan-Des2012

TARGETRKAP 2013

Target Realisasi Performance WeightedPerformance

(%)KPI 2013 Jan-Des 2013

Thd RKAP 2013

Thd KPIBase Stretch

I. Financial

Individual Performance Contract

1. EBIT PTK Triwulan 20% IDR Bn 70.691 119.725 119.724 123.914 128,855 120,00% 120,00% 24,00%

2. Net Profit Margin PTK Triwulan 10% % 7.72 7.15 6,8 7,00 14,97 120,00% 120,00% 12,00%

3. Collection Period Triwulan 15% # Days 68.93 74.85 60 50 86,45 86,58% 69,40% 10,41%

II. Operasional

4.Transportation Losses (R2)

Triwulan 5% % 0.09 0,10 0,09 0,08 0,09 111,11% 100,00% 5,00%

5.Average Commision Days

Triwulan 10% Days 305 344 344 350 331 96,22% 96,22% 9,62%

6. Speed Compliance Triwulan 5% % 87,59% 90% 95% 100% 95,87% 106,52% 103,48% 5,17%

7. Pengelolaan Risiko 5% % - 90% 90% 100% 97,39% 108,21% 114,78% 5,74%

III. Business development / customers satifiction

8. Realisasi Investasi

- Program Triwulan 5% % - 90% 100% 100% 76% 84,44% 76,00% 3,80%

- Fisik Triwulan 3% % - 30% 75% 80% 78% 120,00% 112,00% 3,36%

- Tingkat Pengalihan Program

Triwulan 2% % - 10% 10% 8% 10% 100,00% 100,00% 2,00%

9.Improvement Intiatives PTK

Triwulan 10% % 100 90% 90% 100% 116% 120,00% 120,00% 12,00%

10. CSI PTK Tahunan 10% Likert 3.56 3.6 3,6 4,2 3,96 110,00% 112,00% 11,20%

Total Bobot: 100% 104,31%

BoundaryKPIs

1 TRIR PTK Triwulan - Ratio 0.47 - 0,70 - 0 120,00%

2 NOA PTK Triwulan - # Cases 4 - 0 - 0 120,00%

3 GCG Compliance Triwulan - % 93 - 85 - 89% 120,00%

Other Operational Metrics

1 Learning Index Triwulan - % 50 - 90 - 86,67 96,08%

2Follow up Audit Findings

Triwulan - % 84 - 80% - 82% 120,00%

3 CIP Tahunan - # Gold - - 1 - 1 120,00%

4Knowledge sharing (PTK)

Triwulan - % 6 - 5 - 1 20,00

5Akurasi dan Kelengkapan Laporan Keuangan

Triwulan - % - - 80 - 86 120,00%

6Doc. Aplikasi PQA berbasis KKEP

Tahunan - score - - 100 - 105 120,00%

Periode : Januari - Desember 2013


jejak LangkahMilestone

Tanggal 29 November 2011, berdasarkan Akta Notaris Dewantari

Handayani, MPA 012 tanggal 26 Oktober 2011, yang telah

ditandatangani oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, Republik

Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 tahun 2011 tanggal 29 November

2011, nama PT Pertamina Tongkang berubah menjadi PT Pertamina

Trans Kontinental.

November 29, 2011 based on the Deed. 012 dated October 26, 2011

Notary Dewantari Handayani, MPA approved by the Minister of Justice and

Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 Year 2011

dated November 29, 2011 the name of PT Pertamina Tongkang change

into PT Pertamina Trans Kontinental.

Saat ini, Direktorat Jenderal Perhubungan Laut

dengan peraturan baru yang dikeluarkan oleh

SIUPAL B XV-1203/AL.58 pada tanggal 26

Maret 2002 untuk PTK.

Nowadays Directorate General of Sea

Transportations with the new regulation issued

SIUPAL B XV-1203/AL.58 dated March 26,

2002 for PTK.

Pada tahun 1988, Perseroan

menyesuaikan izin usahanya

berdasarkan Peraturan Pemerintah No.

17 tahun 1988.

In 1988, the company commensurate

its business license permit based on

Government Regulation No. 17 year

1988.

1969 1978

1988 2002

Sejak tanggal 3 Juli 2013, kepemilikan

saham berubah menjadi 99,999%

saham milik PT Pertamina (Persero)

dan 0,001% milik PT Pertamina

Training & Consulting.

Since July 3, 2013, the shares’

ownership changed to a composition

of 99.999% owned by PT Pertamina

(Persero) and 0.001% owned by PT

Pertamina Training & Consulting.

20132011

PT Pertamina Trans Kontinental pada awalnya

berdiri dengan nama PT Pertamina Tongkang

pada tanggal 9 September 1969 di Jakarta

sebagai anak perusahaan PT Pertamina

(Persero).

PT Pertamina Trans Kontinental was originally

founded under the name PT Pertamina

Tongkang on September 9, 1969 in Jakarta, as

PT. Pertamina’s subsidiary.

Pada tahun 1978, Perseroan tidak hanya

melayani PT Pertamina (Persero), tetapi juga

perusahaan lain dan mengubah orientasi bisnis

ke arah bisnis komersil.

In 1978, the Company does not only provide

service to Pertamina, but also other companies

and change business orientation to commercial

business.


Peristiwa Penting Tahun 2013Significant Event 2013

Pada tanggal 16 Januari 2013 PTK menandatangani MOU dengan PT Karya Bumi Lestari untuk pengadaan dan Operasional sarana MOPU (Mobile Offshore Processing Storage unit)

Tanggal 8 Februari 2013 dilaksanakan RUPS Peteka Karya Gapura tahun 2012 membukukan laba sebesar Rp4,2 M

Tanggal 7 Februari 2013 di Patra Jasa Anyer dilaksanakan RUPS Anak Perusahaan PTK. untuk Peteka Karya Tirta pada tahun 2012 membukukan laba Rp. 3,1 M

Kerja sama PTK dengan PT Batamec Shipyard antara Ahmad Bambang dengan President & CEO Batamec Aw Chin Lang terkait kontrak kerja antara PTK dengan Total EP Indonesia

Penandatanganan dilakukan oleh Presdir PTK Ahmad Bambang dengan Direktur PT Karya Bumi Lestari Jeffry Soebekti

Sedangkan untuk Peteka Karya Samudera tahun 2012 membukukan laba Rp2,9 M

On January 16, 2013, PTK signed MOU with PT Karya Bumi Lestari for the procurement and MOPU (Mobile Offshore Storage Unit) operational facilities

On February 8, 2013, GMS of Peteka Karya Gapura was held in 2012, where the Company recorded a profit of 4.2 Billion.

On February 7, 2013, GMS of PTK’s subsidiaries were held at Patra Jasa Anyer. Peteka Karya Tirta recorded profit of Rp. 3.1 M in 2012

Cooperation between PTK and PT Batamec Shipyard, between Ahmad Bambang and President & CEO of Batamec Aw Chin Lang pertaining with work contract between PTK and Total EP Indonesia

The signing by PTK’s President Director of Ahmad Bambang with Director of PT Karya Bumi Lestari, Jeffry Soebekti

Meanwhile, Peteka Karya Samudera recorded a profit of Rp2.9 M in 2012

januari

februari

februari

february

january february


Pelaksanaan Keel Laying pembangunan 2 Kapal AHTS PTK di Galangan PT Batamec Shipyard-Batam tanggal 2 Juli 2013

Pada tanggal 9 September 2013 dilaksanakan perayaan ulang tahun PTK ke-44 dengan tema Mengabdi, Berkembang Lebih Baik Demi Kejayaan Negeri dengan slogan Growing Better

Implementasi sistem ERP (Enterprices Resources Planing) pada tanggal 1 Agustus 2013 di PTK sebagai tonggak sejarah kemajuan teknologi perusahaan

23-24 September 2013 dilaksanakan CSR Pembagian 200 Kacamata untuk pelajar di lingkungan Kecamatan Senen

Sertijab Direktur Operasi PTK oleh Direktur Pemasaran dan Niaga Pertamina Hanung Budya dari Joni Harsono kepada Win Pudji Pamularso pada tanggal 8 Juli 2013

Pelaksanaan Go LIve My SAP di PTK bertepatan dengan HUT PTK 9 September 2013 oleh VP IT Solution Pertamina Bambang Rudi

The implementation of Keel Laying of 2 Ships of AHTS PTK’s construction at Galangan of PT Batamec Shipyard-Batam on July 2, 2013

On September 9, 2013, PTK celebrated its anniversary with the theme “To Devote, to Better Develop for the Nation’s Success” and the slogan of Growing Better

Implementation of ERP (Enterprises Resources Planning) on August 1, 2013 in PTK as the milestone of the company’s technological advance

On September 23-24, 2013, CSR program was implemented through the distribution of 200 free Eyeglasses for students in the Head Office environment.

Position handover of PTK’s Director of Operations by Director of Marketing and Commercial of Pertamina, Hanung Budya from Joni Harsono to Win Pudji Pamularso on July 8, 2013

Go Live My SAP Implementation at PTK, coinciding with the celebration of PTK’s anniversary on September 9, 2013 by VP IT Solution of Pertamina Bambang Rudi

juli

September

Agustus Augustjuly



September

November

Sinergi antara Pertamina (Persero),PTK dan Pertamina Bina Medika

Serah terima jabatan Direktur Keuangan PTK dari Nasuhi Hidajat kepada Tenny RA Rusdy pada tanggal 22 Nopember 2013 disaksikan oleh Direktur Keuangan Pertamina Andri T Hidayat

Tanggal 25 September 2013, Pemberian bantuan kacamata secara simbolis oleh Wakil Walikota Jakarta Pusat kepada pelajar di Kecamatan Senen

Pada tanggal 4 - 7 Nopember 2013 dilakukan orientasi pekerja baru yang akan menjadi generasi baru insan PTK,dihadiri oleh Direksi & Manajemen

Penandatanganan perjanjian pembelian dan pembangunan kapal 2 unit Harbour Tug 3000 HP antara PTK dengan PT Batamec Shipyard dan 3 unit Harbour Tug 300 HP antara PTK dengan PT Drydocks World Pertama pada tanggal 15 Nopember 2013

Signatories of purchasing and manufactoring agreement 2 units Harbour Tug 3000 HP between PTK with PT Batamec Shipyard and 3 units Harbour Tug 300 HP between PTK with PT Drydocks World Pertama on November 15, 2013.

Tim Proyek Kendali Mutu SIRIP dari PTK pada tanggal 24 September 2013 mendapatkan medali emas dalam ajang CIP Tingkat Direktorat M&T Pertamina di Hotel Aston Bandung

Synergy between Pertamina (Persero), PTK and Pertamina Bina Medika

Position handover of PTK’s Director of Finance from Nushi Hidajat to Tenny RA Rusdy on November 22, 2013, witnessed by the Director of Finance of Pertamina, Andri T Hidayat

On 25 September 2013, the distribution of free eyeglasses symbolically by the deputy mayor of Central Jakarta to students in Senen Villages

On November 4 -7, 2013, the induction programs to new workers who will officially become employees of PTK was attended by Director & Management

Project Team of SIRIP Quality Control from PTK on September 24, 2013 obtained gold medal in the CIP event in the Level of Directorate of M&T of Pertamina at Hotel Aston, Bandung

Nopember



Tanggal 7 - 8 Desember 2013 PTK melaksanakan CSR, penanaman 50 ribu mangrove dan bantuan 3 buah mesin tempel yamaha, 2 buah sampan serta sarana tangkap nelayan di pulau Ngenang - Batam.

30 Desember Tim BPKP menyampaikan hasil asesment GCG PTK tahun 2012 dengan skor 70,108 (cukup baik)

Tanggal 10 Desember 2013 PTK turut merayakan HUT Pertamina ke-56 dengan melaksanakan syukuran bertempat di kantor pusat PTK Kramat Raya, Jakarta

On 7-8 December, PTK implemented CSR program of 50,000 mangrove planting and donated 3 Yamaha paste machine, 2 boats and fishing gear in Ngenang Island - Batam.

On December 30, BPKP Team delivered PTK’s GCG assessment result 2012 with the score of 70.108 (Fair)

On 10 December 2013, PTK celebrated Pertamina’s 56th Anniversary by holding thanksgiving in the head office of PTK at Kramat Raya, Jakarta

Desember December



wilayah Kerja dan Peta OperasionalWork Area and Operational Map

bELAwAN

Belawan Medan

Arun Lhok Seumawe

MAKASAR

Bitung

Bau – Bau

Kolonodale

Wayame / Ambon

DuMAI

Sei Pakning

Wilayah kerja Perseroan meliputi wilayah di seluruh Indonesia

yaitu dengan memiliki jaringan di 12 wilayah lokasi kerja

sebagai berikut:

The working area of the Company covers an area throughout

Indonesia, with a network in 12 areas as follows:

bATAM

Pulau Sambu

Tarempa

Tanjung Uban

jAMbI

Jambi dan sekitar

PLAju

Palembang dan sekitar

TANjuNG PRIOK

Merak

Cirebon

Balongan

CILACAP

Semarang

bALIKPAPAN

Kota Baru

Kuala Semboja

Samarinda

Tanjung Santan

Tarakan

SuRAbAYA

Tuban

Gresik

Telaga Biru

Situbondo

Tanjung Wangi

bONTANG (Kal.Tim)

Bontang dan sekitar

SORONG (Papua)

Bintuni

Bula (Seram Timur)

Peta Wilayah kerja PT Pertamina Trans Kontinental, sebagai

berikut:

Map Area of PT Pertamina Trans Kontinental, as follows:

SORONG

AMbON

bITuNGbONTAN

MAKASAR

bALIKPAPAN

MEDAN

DuMAI

bATAM

jAMbIPLAju

PALEMbANGTG. PRIOK

CILACAP

SuRAbAYA

02LAPORAN DEwAN KOMISARISDAN DIREKSIBoard of Commissioners and Board of Directors Report


Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang

Terhormat,

Dengan bangga, kami sampaikan laporan tahunan

PT Pertamina Trans Kontinental yang mengalami

pertumbuhan signifikan sepanjang tahun 2013. Kami

senantiasa berkarya menciptakan nilai yang berkelanjutan

dalam bidang pelayaran dan maritim di Indonesia. Kami

sangat sadar akan pencapaian positif ini, oleh karena

itu kami senantiasa solid dalam menghasilkan kinerja

maksimal untuk pertumbuhan jangka panjang secara

berkesinambungan. Secara kontinyu, kami juga berupaya

memperkokoh kekuatan utama Perseroan dalam

mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki.

Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Through this annual report, we are proud to announce

that PT Trans Kontinental managed to post significant

growth in 2013. We continue to create added value for

the sustainability of shipping and maritime industry in

Indonesia. As we realize of this encouraging achievement,

we continue to team-up in yielding maximum performance

so as to create an enduring long term growth. We also

continuously strive to cement the main pillar of the

Company in optimizing its resources.

HANuNG buDYA YuKTYANTA

Komisaris Utama / President Commissioners


Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Pada tahun 2013, Perseroan berhasil meletakan dasar-

dasar penting dalam pertumbuhan bisnis Perseroan

pada masa mendatang. Dewan Komisaris mencatat

bahwa Perseroan telah berhasil mematahkan statistik

kinerja secara historis yang setiap 2 (dua) tahun sekali

mengalami penurunan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris

menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh

karyawan Perseroan atas prestasi kerja yang diraih pada

tahun ini.

Dengan pencapaian ini, kami yakin Perseroan tidak hanya

mencapai target usaha pada masa mendatang tetapi

juga mampu meningkatkan kinerja yang sejalan dengan

strategi, visi, dan misi Perusahaan.

Perseroan sukses mencapai berbagai prestasi kinerja

sepanjang tahun berjalan. Menurut Dewan Komisaris,

strategi utama yang dicanangkan Direksi yakni Reborn,

Revitalization, & Expansion (RRE) secara keseluruhan

membuat raihan hasil operasional Perseroan yang

memuaskan. Dengan sangat bangga, kami menilai bahwa

pengelolaan Perseroan oleh Direksi sangat baik.

Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi

kepada Direksi Perseroan atas upaya yang dilakukan dalam

meningkatkan kinerja Perseroan. Berbagai pencapaian

yang telah berhasil diraih dalam tahun berjalan dapat

disampaikan sebagai berikut:

Appraisal of the board of Directors’ PerformanceIn 2013, the Company successfully built foundation for the

Company’s growth in the future. As noted by the Board of

Commissioners, the Company has carved a new milestone

that slowdown in performance for the past two years has

come to an end. Thus, the Board of Commissioners would

like to express our appreciation to the Board of Directors

and all employees of the Company for the achievement

received this year.

With this attainment, we believe that the Company not

only can reach its business target in the future, but also

enhance its performance according to the Company’s

strategy, vision and mission.

The Company has successfully achieved numerous

achievements this year. The Board of Commissioners

view that the main strategy announced by the Board of

Directors, namely Reborn, Revitalization & Expansion (RRE)

has generally yielded encouraging results in operations.

We are proud to mark a satisfying score for the company

management by the Board of Directors.

In addition, the Board of Commissioners also extends

appreciation to the Board of Directors for their efforts in

improving the Company’s performance. The following is

our achievements during the year:

Menurut Dewan Komisaris, strategi utama yang dicanangkan Direksi yakni Reborn, Revitalization, & Expansion (RRE) secara keseluruhan membuat raihan hasil operasional Perseroan yang memuaskan.

The Board of Commissioners view that the main strategy announced by the Board of Directors, namely Reborn, Revitalization & Expansion (RRE) has generally yielded encouraging results in operations.


1. Opini Auditor eksternal Perseroan atas Laporan

Keuangan Audited adalah “Wajar Tanpa Pengecualian”

2. Tingkat kesehatan perusahaan yang diperoleh

dengan total skor 90,50 lebih tinggi dari skor tahun

sebelumnya yang mencapai 80,25. Skor tingkat

kesehatan perusahaan tersebut digolongkan dalam

predikat Sehat (AA).

3. Perolehan laba bersih Perseroan mencapai Rp174,38

miliar naik 387,76% dibandingkan dengan tahun 2012

sebesar Rp44,97 miliar. Jika dibandingkan dengan

RKAP, laba bersih Perseroan mengalami pertumbuhan

sebesar 287,96% dari RKAP 2013 yang tercatat sebesar

Rp60,56 miliar.

Dalam pandangan Dewan Komisaris, seluruh

perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut dapat

dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh pemangku

kepentingan dan mendapatkan respon positif. Hal ini

tentunya akan meningkatkan citra Perseroan di kalangan

mitra usaha, pelanggan, serta PT Pertamina (Persero).

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris mendukung penuh upaya untuk

memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance) di seluruh aspek kegiatan

usaha Perusahaan. Pada tahun 2013, Perseroan telah

menyusun pedoman-pedoman yang merupakan perangkat

GCG, meliputi:

• Pedoman Code of Conduct

• Pedoman Code of Corporate Governance

• Pedoman Fungsi Pengendalian Gratifikasi

• Pedoman Gratifikasi, Penolakan, dan Penerimaan

Hadiah, serta

• Pedoman Konflik Kepentingan

1. “Unqualified opinion” from external auditor on the

Company’s Financial Report.

2. Total score of 90.50 for the Company’s sound

performance, which is higher than the previous year’s

at 80.25. This current figure is categorized into Sound

predicate (AA).

3. The Company’s net profit was recorded at Rp174.38

billion, up 387.76% compared to that of 2012 at

Rp44.97 billion. Compared to the RKAP, the net profit

grew by 287.96% from that of RKAP 2013 at Rp60.56

billion.

The Board of Commissioners views that such development

and performance of the Company has been well-

communicated to all stakeholders and gained positive

responses. This will ultimately increase the Company’s

reputation among its business partners, customers and PT

Pertamina (Persero).

Good Corporate Governance ImplementationThe Board of Commissioners fully supports any effort to

ensure the implementation of good corporate governance

in all aspects of the Company’s business activities. In 2013,

the Company prepared the following guidelines as GCG

tools:

• Code of Conduct guidelines

• Code of Corporate Governance guidelines

• Gratification Control Function Guidelines

• Gratification, Refusal and Gift Acceptance Guidelines

• Conflict of Interest Guidelines



Dalam pelaksanaan tugas, Dewan Komisaris dibantu

oleh Komite Audit serta Komite Investasi yang bertugas

memberikan dukungan pengawasan dan administratif

untuk memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan

Komisaris.

Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada DireksiKami telah melaksanakan tugas, wewenang, kewajiban,

dan tanggung jawab sejalan dengan ketentuan anggaran

dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku

selama tahun 2013. Dewan Komisaris melakukan

pengawasan dengan tujuan agar terdapat kesesuaian dan

konsistensi dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan

dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) di awal tahun, dan penerapan prinsip Good

Corporate Governance (GCG) pada seluruh aktivitas

organisasi Perseroan.

Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris terhadap

kinerja Direksi ditujukan untuk mengetahui bahwa

Perseroan telah menjalankan sistem manajemen risiko dan

pengendalian intern dengan baik. Selain itu, kami juga

senantiasa menjaga agar pengelolaan Perseroan telah

sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Penilaian Atas Kinerja Komite-Komite Yang berada Di bawah Dewan KomisarisDalam rangka melakukan pengawasan secara aktif

kepada Direksi, termasuk pelaksanaan kebijakan strategis

dan Rencana Kerja dan Anggara Perusahaan (RKAP),

Dewan Komisaris dibantu Komite Audit serta Komite

Manajemen Risiko. Sepanjang tahun 2013, Komite Audit

dan Komite Manajemen Risiko melaksanakan tugasnya

In implementing duties, the Board of Commissioners is

assisted by Audit Committee and Investment Committee

who is responsible for helping the Board in supervising and

managing company administration to expedite the Board

of Commissioners’ duty implementation.

Implementation of Supervision and Advice Supply to the board of DirectorsWe have duties, responsibilities and exercised our

authorities based on the provisions under the articles of

association and the applicable regulation in 2013. The

Board of Commissioners performed its oversight function

to ensure the conformance and consistency of the

Company’s business activities of the Company with the

Work Plan and Budget (RKAP), which was approved by the

General Meeting of Shareholders (GMS) in the beginning

of the year, and the implementation of Good Corporate

Governance principles in all activities of the Company.

The supervision by the Board of Commissioners on the

Board of Directors’ performance aims to ensure that the

Company implements well risk management system and

internal control. In addition, we also continue to ensure

that the company management is conducted based on the

applicable regulation.

Assessment on Performance of Committees under board of CommissionersIn order to conduct a frequent oversight to the Board of

Directors, including strategic policy implementation and

Work Plan and Budget (RKAP), the Board of Commissioners

is supported by Audit Committee and Risk Management

Committee. During 2013, the Audit Committee and Risk

Management Committee performed their duties in reliance



sesuai dengan program kerja tahunan. Komite Audit dan

Komite Manajemen Risiko secara berkala melakukan rapat

yang jika dipandang perlu dihadiri oleh Komisaris, Direksi,

Kepala Satuan Pengawas Intern, Sekretaris Perusahaan

serta Kepala Divisi terkait lainnya maupun dari auditor

eksternal Perseroan.

Komite Audit telah melaksanakan beberapa rapat yang

membahas berbagai permasalahan strategis dalam rangka

membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris. Sedangkan Komite Manajemen Risiko

telah menyusun beberapa konsep rekomendasi Dewan

Komisaris terkait beberapa proyek yang ditujukan kepada

Direksi.

Prospek usahaKami telah mengetahui rencana prospek usaha yang

telah disusun Direksi, beberapa hal terkait tujuan strategis

jangka panjang yang tercantum dalam visi Perusahaan

yakni menjadi Perusahaan terkemuka di bidang pelayaran

dan maritim kelas dunia, disusun dengan sangat baik.

Prospek usaha tersebut mampu memberikan gambaran

secara menyeluruh tahapan-tahapan yang akan dilakukan

Perseroan, baik finansial maupun aspek lainnya, guna

mewujudkan cita-cita mulia sebagai perusahaan

berkelanjutan (sustainable company).

Selain itu, bagi Dewan Komisaris, Direksi telah

mengembangkan prospek usaha yang mampu

menciptakan sustainable value bagi Pemegang Saham dan

seluruh Pemangku Kepentingan.

Dewan Komisaris menilai bahwa masih terdapat ruang

yang dapat disempurnakan oleh Perseroan, baik dari sisi

proses bisnis, strategis maupun operasional, sehingga

Perseroan dapat terus tumbuh dan berkembang pada

with the annual work program. The Audit Committee and

Risk Management Committee regularly hold meetings if

deemed necessary, attended by Board of Commissioners,

Board of Directors, Head of Internal Audit Unit, Corporate

Secretary and other relevant Division Head as well as the

Company’s external auditor.

Audit Committee has conducted several meetings to discuss

various strategic issues help the Board of Commissioners

implement their duties and responsibilities, whereas

the Risk Management Committee has compiled several

concepts of Board of Commissioners’ recommendations

in relevance with the projects aimed for the Board of

Directors.

business OutlookWe have reviewed business prospect plan prepared by

the Board of Directors. Several points relating with the

long term strategic plan under the Company’s vision of

becoming a world class company in shipping, maritime and

logistics industry have been well prepared. This business

outlook plan provides comprehensive picture of stages

of activity that the Company will undertake, in view of

financial aspects and others, to reach its noble goal as a

sustainable company.

In addition, the Board of Commissioners views that the

Board of Directors has developed business prospect that

can deliver sustainable value to Shareholders and all

Stakeholders.

The Board of Commissioners sees that there are many

areas of improvement for the Company, in light of

business process, strategy and operation. This provides

room for the Company to grow and develop in the near



masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan

memanfaatkan peluang yang ada. Dewan Komisaris juga

menilai bahwa skill, kompetensi, pengembangan SDM,

serta kerjasama tim dapat terus ditingkatkan melalui

banyaknya kesempatan pelatihan dan pengembangan

SDM. Dengan melakukan hal-hal tersebut, Dewan

Komisaris yakin Perseroan akan mencapai perolehan yang

maksimal sehingga kepercayaan pelanggan dan mitra

kerja akan semakin membaik.

Prospek usaha dan peluang pangsa pasar Perseroan

yang disusun Direksi telah mencakup kebijakan strategis

berikut:

1. Keselarasan Visi dan Misi Perusahaan

2. Peningkatan kualitas layanan dan kegiatan internal

Perseroan yang didukung dengan kualitas sistem

pengendalian intern yang memadai. Dewan Komisaris

menyarankan agar seluruh jajaran manajemen

memperkuat dan meningkatkan sistem pengendalian

intern sejalan dengan kebutuhan peningkatan aktivitas

dan layanan kegiatan bisnis Perseroan.

3. Peningkatan akuntabilitas dan audibilitas, guna

memberikan pengaruh pada peningkatan efisiensi

dan efektivitas kegiatan bisnis Perseroan pada masa

mendatang.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan anggota

Dewan Komisaris yakni bapak Budhi Himawan dengan

masa jabatan yang berakhir pada tanggal 28 Juni 2013

dan digantikan oleh bapak Ade Enang Sunarya terhitung

mulai tanggal keputusan Pemegang Saham untuk jangka

waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam

Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat

Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

term by meeting all challenges and capitalize on every

opportunity ahead. The Board of Commissioners also sees

that skills, competency, development of Human Resources

and teamwork can be upgraded through many trainings

and HR development programs. By doing so, the Board of

Commissioners is optimistic that the Company can obtain

maximum benefit to increase trust from customers and

business partners.

Business prospects and market share opportunities

prepared by the Board of Directors cover the following

strategic policies:

1. Conformity with the Company’s Vision and Mission

2. Improvement in quality of service and internal activities

of the Company, supported with quality internal control

system. The Board of Commissioners recommends that

all levels of the management strengthen and enhance

the internal control system in line with the increased

demand for the Company’s service and its increasing

business activities.

3. Increase in accountability and audibility to positively

impact on the increase in efficiency and effectiveness

of the Company’s business activities in the future.

Changes in Composition of the board of CommissionersIn 2013, the Company replaced one of its members,

namely Mr Budhi Himawan, whose tenure ended on

June 28, 2013, with Mr Ade Enang Sunarya. This decision

was effective from the convening of General Meeting of

Shareholders where Mr Ade will serve for 1 (one) period, as

stipulated in the Company’s Articles of Association or until

the General Meeting of Shareholders decided otherwise.



Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan

sebagai berikut:

Komisaris Utama : Hanung Budya Yuktyanta

Komisaris : Moch. Yudhie RF

Komisaris : Ade Enang Sunarya

Dewan Komisaris dan Direksi mengucapkan terima kasih

serta penghargaan setinggi-tingginya kepada bapak Budhi

Himawan atas curahan pemikiran, dedikasi, dan jasa-jasa

yang diberikan kepada Perseroan selama menjabat.

ApresiasiDewan Komisaris senantiasa mengamanatkan kepada

seluruh jajaran manajemen agar dapat bekerja sama secara

sinergi dengan Stakeholder. Dewan Komisaris juga optimis

bahwa Perseroan akan mampu meningkatkan kinerja

dengan terus menerapkan strategi Direksi dan menerapkan

prinsip-prinsip GCG secara konsisten.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan rasa terima

kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan

oleh para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan

Perseroan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Direksi

atas kepemimpinan dengan wawasan yang luas, serta

kepada manajemen dan seluruh pegawai yang telah bekerja

dengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin

kinerja baik yang tercapai pada 2013 akan mewujudkan

visi dan misi Perseroan serta memberikan kontribusi yang

signifikan bagi pengembangan masyarakat luas.

Thus, the composition of the Board of Commissioners is

as follows:

President Director : Hanung Budya Yuktyanta

Commissioner : Moch. Yudhie RF

Commissioner : Ade Enang Sunarya

The Board of Commissioners and Directors would like to

express their gratitude and highest appreciation to Mr

Budhi Himawan for his thoughts, dedication and service to

the Company during his terms of services.

AppreciationThe Board of Commissioners always encourages all levels

of management to cooperate and build synergy with

Stakeholders. The Board of Commissioners is also optimistic

that the Company is able to improve their performance

by continuously carrying out strategies by the Board of

Directors and consistently implementing GCG principles.

The Board of Commissioners expresses their appreciation

and gratitude for the support and trust from the

Shareholders and stakeholders of the Company. I would

also like to convey my appreciation to the Board of

Directors for managing the Company with great leadership

and extensive knowledge, and to the management and

all employees for their dedication to work. The Board of

Commissioners remains optimistic that good performance

in 2013 can help the Company realize its vision and

mission and give significant contribution to develop wider

community.

Hanung budya Yuktyanta

Komisaris Utama

President Commissioner



Dewan KomisarisBoard of Commissioners


Komisaris Utama / President Commissioners

Ade Enang Sunarya

Komisaris / Commissioners

Moch. Yudhie Rf

Komisaris / Commissioners


AHMAD bAMbANG

Direktur Utama / President Director

Laporan DireksiBoard of Directors Report

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Tahun 2013 merupakan salah satu tonggak pencapaian penting kinerja PT Pertamina Trans Kontinental, sekaligus mengukuhkan posisi Perseroan sebagai salah satu Perusahaan pelayaran terbaik di Indonesia.

Keberlanjutan usaha Perseroan selama ini merupakan anugerah senantiasa disyukuri dan harus dijaga, karena hanya Perusahaan terbaik yang akan mencetak pertumbuhan kinerja-kinerja gemilang pada tahun-tahun mendatang. Hal tersebut sekaligus menjadi momentum untuk menggali lebih banyak potensi dari Sumber Daya Manusia, pengalaman serta pengetahuan yang dimiliki Perseroan. Sejumlah capaian kinerja pada tahun 2013, telah meningkatkan pertumbuhan bisnis antara lain berasal dari peningkatan pelanggan baru, pertumbuhan revenue, serta yang lainnya. Berkat dukungan dari semua pihak, dapat kami sampaikan bahwa pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan Perusahaan telah berjalan dengan baik.

Dear distinguished Shareholders and Stakeholders,

2013 is a new milestone of PT Pertamina Trans Kontinental that strengthened the Company’s position as one of the best shipping companies in Indonesia.

Business sustainability that the Company has achieved so far is a blessing that should be well-appreciated and maintained, as only the best company to post encouraging growth in the years to come. This becomes an important momentum for the Company to explore the potential of its human resources, and also enhance their experience and knowledge. The Company’s business growth improved this year, thanks to many performance achievement from among others, increase in new customers, revenue growth, etc. Coupled with support from many parties, we gladly inform that the company has been managed successfully.


Analisis atas Kinerja Perusahaan

a. Strategi dan Kendala 2013Strategi pada tahun 2013 dirumuskan dengan mengacu pada evaluasi perkembangan bisnis pada akhir 2012, terutama pada kendala bisnis Perusahaan. Secara historis, data statistik kinerja Perseroan mengalami penurunan fluktuatif setiap dua tahun. Berdasarkan data tersebut, pada awal tahun 2013 kami sempat merasakan dampak historis yang berpotensi pada pengulangan sejarah yang ditandai dengan penurunan kinerja Perseroan. Indikasi penurunan tersebut menjadi beberapa kendala alasan kinerja tahun 2013 turun, sebagai berikut:• Hilangnya pendapatan COA di Balikpapan - Samarinda.• COA yang masih ada, seperti di Dumai – Siak dan Plaju – Jambi, akan habis pada bulan Mei dan Juli 2013.• Perseroan terkena black list sehingga tidak dapat

mengikuti lelang di PKK.• Berdasarkan peraturan pengadaan terbaru di PKK,

Perseroan tidak dapat ditunjuk langsung apabila porsi kepemilikan kapal tidak mayoritas.

• Kontribusi pendapatan dari segmen usaha Keagenan kapal Charter dan Milik tidak dapat dijadikan andalan.

• Beban kewajiban membayar angsuran dan bunga hutang yang tidak mampu ditangani jika tidak dilakukan perubahan.

• Kemampuan ekspansi yang terbatas, termasuk membiayai investasi 2 AHTS New Building dari Total.

Analysis on the Company’s Performance

a. Strategies and Challenges 2013Strategies in 2013 were formulated based on the evaluation on business development at the end of 2012, primarily on the business challenges. Within the Company’s history, its performance experienced a fluctuating decrease every two year. Based on such statistics, at the beginning of 2013, we are exposed to recurring problematic events that may lead to consecutive decrease, as reflected in the slowdown of the Company’s performance. The indications of such slowdown, which causes a decrease in performance are as follows:• Loss of COA revenue in Balikpapan-Samarinda.• The existing COA, such as in Dumai – Siak and Plaju –

Jambi, will expire by May and July 2013.• The Company was black-listed, thus it failed to attend

auction in PKK.• Based on the recent procurement procedure in PKK,

the Company cannot be directly appointed if the Company is not a major ship owner.

• Revenue from charter ship and owned ship agency cannot significantly support the Company.

• Obligation to pay credit and payable interest cannot be fulfilled unless change is made.

• Limited ability for expansion, including financing investment of 2 AHTS New Building from total companies in similar industry.

Coupled with strength and strategy within all existing

business segment, competent human resources, and quality

implementation of Occupational Health and Safety and the

latest information technology, the Company is ready to face any

challenges to grow and develop in the future.


Dengan kekuatan dan strategi per segmen usaha yang dimiliki, serta didukung dengan kompetensi SDM, kualitas penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta penggunaan Teknologi Informasi yang terus diperbarui, Perseroan siap menghadapi segala tantangan guna tumbuh dan berkembang pada masa mendatang.


Selain indikasi penurunan diatas, Perseroan juga mengidentifikasi beberapa permasalahan selama tahun berjalan, sebagai berikut:• Ketidakseimbangan antara kenaikan biaya operasi

dengan kenaikan pendapatan.• Kinerja kapal milik yang jauh dari harapan.• Fokus bisnis yang masih belum terarah.• Kondisi keuangan yang kurang baik akibat beban

hutang jangka pendek/menengah yang terlalu besar serta ekuitas yang rendah.

• Kapasitas, kapabilitas dan budaya kerja SDM yang masih jauh dari harapan.

Melihat hal tersebut, pada tahun 2013, Perseroan menyusun kebijakan strategis yakni Reborn, Revitalization, and Expansion (REE) yang terdiri dari 5 (Lima) program strategis meliputi:1. Efisiensi secara menyeluruh dan kewajaran.2. Peningkatan armada dan kinerja kapal milik.

3. Fokus bisnis pada Upstream/Offshore Support Vessel (OSV), One Stop Shopping Marine Services, dan pengembangan nilai bisnis.

4. Penyelesaian masalah finansial (cash flow) dan penambahan equity.

5. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta budaya kerja Perusahaan termasuk pembangunan komitmen.

Perseroan melakukan efisiensi secara menyeluruh namun tidak serta merta mengesampingkan aspek kesejahteraan. Peningkatan kinerja kapal milik dilaksanakan dengan preventif maintenance. Fokus bisnis juga didiversifikasi dengan tidak hanya fokus pada keagenan tetapi juga penyediaan air bersih dan bahan bakar melalui kerja sama dengan Anak Perusahaan Pertamina lainnya. Pengembangan nilai bisnis diselenggarakan dengan inisiatif Perseroan memasuki bisnis sort based, inisiasi pengerukan pada masa mendatang, serta memanfaatkan seluruh aset Perseroan secara maksimal.

Keterbatasan ekspansi menjadi satu hambatan, Perseroan mengantisipasi hal ini dengan melakukan penambahan modal (equity), cara pengajuan pinjaman dana ke Induk Perusahaan, dan bekerjasama dengan mitra kerja melalui penekanan asas simbiosis mutualisme yang saling menguntungkan.

Aside from the above declining performance, the Company also identified a number of problems occurred during the year:• Imbalance between increase in operational cost and

revenue.• Owned-ship performance that failed to meet expectation.• Unfocused business.• Bad financial crisis due to huge short term and mid

liabilities and low equity.

• Capacity, capability and work culture of human resources that was still far from expectation.

In response to such problems, the Company prepared a strategic policy namely Reborn, Revitalization and Expansion (REE) in 2013, which covered 5 (five) strategic programs such as:1. Comprehensive efficiency and fairness.2. Increase in fleet and improvement of owned ship

performance.3. Business focus on Upstream/Offshore Support Vessel

(OSV), One Stop Shopping Marine Services and development of business value.

4. Settlement of financial problems (cash flow) and increase in equity.

5. Improvement of capacity and capability of Human Resources and work culture of the Company, including building commitment.

The Company yielded a comprehensive efficiency without taking aside the employees’ welfare aspect. The improvement of owned ship performance is conducted by preventive maintenance. Business focus is also diversified not only be focusing on agency sector but also on the supply of clean water and fuel in cooperation with other Subsidiaries of Pertamina. The business value development is realized by taking initiatives in entering sort-based business and dredging in the future, as well as by capitalizing all assets of the Company optimally.

The limited outreach for expansion is one of the challenges, which is overcome by increasing equity and proposing loan to the Holding Company. The Company also cooperates with business partners to enhance mutually beneficial cooperation.



Implementasi strategi REE terbukti mampu meningkatkan pendapatan operasi, laba usaha, laba bersih, bahkan menekan rasio kenaikan beban secara signifikan. Hingga Desember 2013 Perseroan meraih pendapatan sebesar Rp1,077 triliun naik 5,55% dari tahun 2012 sebesar Rp1,020 triliun.

b. Perbandingan antara Target dan Realisasi 2013Dari sisi keuangan, dapat kami sampaikan perbandingan antara target RKAP 2013 dan realisasi 2013 sebagai berikut:

PendapatanRealisasi pendapatan Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp1,077 triliun, mengalami penurunan sebesar 4,04% dibandingkan dengan RKAP 2013 sebesar Rp1,122 triliun. Tidak tercapainya target pendapatan dikarenakan pencapaian pendapatan Kapal Milik, Back to Back Charter non COA, Keagenan Tanker, Diversifikasi Usaha dan Port Operation Services masih di bawah target RKAP 2013.

Beban UsahaRealisasi biaya usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp765,36 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,65% dibandingkan dengan RKAP 2013 sebesar Rp837,83 miliar. Hal ini disebabkan pencapaian realisasi biaya operasi Kapal Milik, Back to Back, Diversifikasi Usaha dan Port Services masih di bawah target RKAP 2013.

Laba usahaRealisasi laba usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp150,89 miliar berada 26,25% diatas target RKAP 2013 sebesar Rp119,52 miliar. Tercapainya laba usaha karena pencapaian pendapatan operasi lebih tinggi dibandingkan pencapaian biaya operasi dan biaya overhead. Pencapaian pendapatan operasi tahun 2013 sebesar Rp1,077 triliun (95,96% dari RKAP 2013) sedangkan realisasi biaya operasi dan biaya overhead sebesar Rp926,66 miliar (92,36% dari RKAP 2013).

Laba bersih Realisasi laba bersih Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp174,38 miliar berada diatas RKAP 2013 sebesar Rp60,56 miliar. Hal ini disebabkan oleh:1. Efisiensi pada biaya operasi dan biaya overhead,

pencapaian biaya operasi & biaya overhead masih di bawah target RKAP 2013 yaitu sebesar Rp926,66 miliar

The implementation of REE strategy has been proven effective in increasing the operational revenue, operating profit, net profit and even suppressing the ratio of expense increase significantly. As of December 2013, the Company reached revenue of Rp1.077 trillion, up 5.55% from that of 2012 at Rp1.020 trillion.

b. Comparison between Target and Realization 2013In view of financial aspect, we may present the comparison between target of RKAP 2013 and its realization as follows:

RevenueThe Company’s revenue in 2013 stood at Rp1.077 trillion, a decline of 4.04% compared to that of RKAP 2013 at Rp1.122 trillion. Such condition was caused by failure in achieving revenue target of RKAP 2013 for the Owned Ship, non COA Back to Back Charter, Tanker agency, Marine Service and Port Services.

Operating ExpenseThe Company’s operating expense in 2013 stood at Rp756.36 billion, a decline of 8.65% compared to that of RKAP 2013 at Rp837.83 billion. This was because the operational cost of the Owned ships, Back to Back, and Marine and Port Services was still under target of RKAP 2013.

Operating ProfitThe Company’s operating profit in 2013 was Rp150.89 billion, up 26.25% above the target set in RKAP 2013 at Rp119.52 billion. The target of net profit was met as the operational cost was higher than the total of operational and overhead cost. The operational revenue as of December 2013 was Rp1.077 trillion (95.96% of the RKAP 2013), while the total operational and overhead cost was Rp926.66 billion (92.36% of the RKAP 2013).

Net ProfitThe Company’s net profit in 2013 was Rp174.38 billion, increasing from the RKAP 2013’s position at Rp60.56 billion. This was due to:1. Efficiency in operational and overhead cost. The

revenue of operational and overhead was still under target set in the RKAP 2013. It stood at Rp926.66 billion



dari Rp1,003 triliun yang ditargetkan (92.36% dari RKAP 2013).

2. Adanya pendapatan selisih kurs sebesar Rp78,60 miliar.

Prospek usahaPangsa pasar bisnis Perseroan di Indonesia saat ini adalah sebesar 25,37 %, Perseroan tetap optimis dapat terus mengembangkan pangsa pasar tersebut sejalan dengan tujuan strategis jangka panjang seperti yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan. Kami optimis, prospek usaha kedepan akan terus membaik. Perseroan berencana untuk terus mengoptimalkan REE guna membuka peluang dalam meraih pangsa pasar yang ada dan pertumbuhan bisnis yang cemerlang.

Di sisi lain, visi Perseroan untuk menjadi Perusahaan terkemuka di bidang pelayaran, maritim dan logistik kelas dunia, dilaksanakan dengan mengembalikan ruh Perseroan untuk reborn ke upstream. Hal tersebut dilakukan guna menempatkan makna sesungguhnya atas kata Trans Kontinental yang melekat di Perusahaan. Rencana strategis dalam mengembangkan bisnis kelas dunia: • Menjalin kerjasama dalam bentuk Joint Venture dengan

Tong Yeong Tug (TYT) Korea.• Secara bertahap memasuki peluang bisnis di project

Donggi Senoro LNG (DSLNG) dan TPF/MOPU WMO.• Resiprocal di Korea Selatan dan pengembangan di

Australia dan Asia Tenggara (Myanmar dan Vietnam).

Kami juga memperkirakan bahwa pada masa mendatang, tingkat kompetisi yang terjadi baik dalam bisnis Pelayaran, Maritim, dan Logistik baik di dalam maupun di luar negeri akan semakin kompetitif. Persaingan yang paling ketat akan terjadi oleh adanya ekspansi beberapa perusahaan asing ke Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan berinisitif untuk menerapkan cooperation in competition sebagai upaya integrasi dengan beberapa perusahaan dalam negeri dengan fokus bisnis yang sama untuk menguasai pangsa pasar dalam negeri.

Dengan kekuatan dan strategi per segmen usaha yang dimiliki, serta didukung dengan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), kualitas penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta penggunaan Teknologi

compared to the target of Rp1.003 trillion (92.36% of the RKAP 2013)

2. Revenue of exchange rate difference at Rp78.60 billion.

business OutlookThe Company’s business market share in Indonesia is currently at 25,37 %. The Company remained optimistic that it can develop its market share in line with the long term strategic plan, as set out in the Long Term Corporate Plan (RJP). We were upbeat that our business prospect will continue to improve in the future. The Company has outlined a plan to continuously optimize REE and create opportunity to reach market shares and encouraging business growth.

On the other hand, the Company’s vision to become a world class company in shipping, maritime and logistics service is reached by revitalizing the Company to reborn in upstream business. This is done to value the true meaning of Trans Kontinental that is strongly embodied in the Company. The strategic plans in developing business to be a world class company:• Forging cooperation through Joint Venture with Tong

Yeong Tug (TYT) Korea• Gradually taking opportunity to involve in Donggi

Senoro LNG project (DSLNG) and TPF/MOPU WMO.• Reciprocal relationship in South Korea and development

in Australia and the Southeast Asia (Myanmar and Vietnam).

We also predict that the competition in the Shipping, Maritime and Logistics industry will become tighter, both in domestic and foreign market. Business expansion from foreign companies to Indonesia will lead to the tightest competition within the industry. Thus, the Company took initiative to implement cooperation in competition to integrate with several companies in the country with similar business core so as to dominate domestic market share.

Coupled with strength and strategy within all existing business segment, competent human resources, and quality implementation of Occupational Health and Safety and the latest information technology, the Company is



Informasi (TI) yang terus diperbarui, Perseroan siap menghadapi segala tantangan guna tumbuh dan berkembang pada masa mendatang datang.

Penerapan Tata Kelola

Pada tahun 2013, Perseroan telah mengembangkan konsep Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance “GCG”) yang selaras dengan kebutuhan industri pelayaran secara berkesinambungan dan konsisten yang dapat memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan adil kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, serta pengelolaan Perseroan. Melalui GCG, Perseroan berupaya untuk menciptakan nilai bagi perusahaan secara maksimal.

Salah satu upaya pengembangan GCG adalah dengan memperkuat kinerja tata kelola dengan melakukan assessment GCG. Skor GCG yang dicapai Perseroan sebesar 70.108 dengan predikat “CUKUP BAIK”. SKOR tersebut menjadi parameter dalam penerapan dan pengembangan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang sejalan dengan bisnis Perseroan. Adapun rekomendasi yang diberikan dalam proses assessment tersebut menjadi upaya tolok ukur peningkatan kualitas penerapan GCG Perusahaan.

Ketaatan dan kepatuhan terhadap berbagai peraturan perundang-undangan senantiasa dikedepankan untuk mendorong Perseroan menjadi Perusahaan pelayaran, maritim, dan logistik yang taat hukum. Pengelolaan manajemen risiko juga menjadi bagian yang inheren dengan kinerja bisnis dan implementasi tata kelola secara menyeluruh, konsisten, dan berkesinambungan.

Perseroan optimis dapat mempertahankan pencapaian kinerja secara berkesinambungan. Perseroan senantiasa melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten dan berkesinambungan. Bagi Perseroan, implementasi GCG bukan hanya sekedar menggugurkan kewajiban atau pun pemanis organisasi perusahaan, namun sudah merupakan keniscayaan bagi Perseroan untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan kepada masyarakat luas.

ready to face any challenges to grow and develop in the future.

Implementation of Good Corporate GovernanceIn 2013, the Company has developed good corporate governance concept consistently and continuously that was in line with the needs in the shipping industry. The concept can give proper protection and fair treatment to shareholders, stakeholders and management of the Company. Through GCG, the Company strives to deliver value to the Company maximally.

One of the efforts to develop GCG is by strengthening good corporate governance performance by referring to GCG assessment for the year. The Company obtained GCG score of 70.108 with “FAIR” predicate. This has become parameter in implementing and developing internal control system and risk management according to the Company’s business. Moreover, the recommendation given in the assessment process becomes a benchmark to improve quality of the Company’s GCG implementation.

Compliance with various regulations is continuously upheld to drive the Company to become shipping, maritime and logistics enterprise with integrity. Risk management is also inherent in business performance and overall, consistent and continuous implementation of good corporate governance.

The Company is optimistic that it can sustain its sustainable performance achievement. The Company continues to implement good corporate governance principle consistently and continuously. For the Company, the GCG is not implemented merely to fulfill obligation or as a formula of courtesy within the company’s organization. It is to ensure that the Company can maintain its transparency and accountability of the Company’s management to wider community.



Perubahan Komposisi Direksi

Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi yakni bapak Joni Harsono sebagai Direktur Operasi Perseroan, digantikan oleh bapak Win Pudji Pamularso berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler.

Kemudian, bapak Nasuhi Hidayat sebagai Direktur Keuangan Perseroan, digantikan oleh bapak Tenny R.A. Rusdy sebagai Direktur Keuangan Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

Dengan demikian susunan Direksi Perseroan menjadi :

Direktur Utama : Ahmad Bambang Direktur Operasi : Win Pudji Pamularso Direktur Keuangan : Tenny R.A. Rusdy

Seluruh jajaran manajemen mengucapkan terima kasih, serta penghargaan yang setinggi-tingginya atas dedikasi, komitmen, dan karya yang diberikan oleh bapak Joni Hasono dan bapak Nasuhi Hidayat selama menjabat di Perseroan.

ApresiasiDireksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh Pemegang Saham, Manajemen, dan seluruh SDM yang telah berkontribusi terhadap pencapai Perseroan.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Kami menyadari bahwa dukungan para Pemangku Kepentingan merupakan elemen penting bagi kesuksesan dan keberlanjutan bisnis Perseroan.

AHMAD bAMbANG

Direktur Utama / President Direktor

Changes in the Composition of the board of DirectorsIn 2013, the Company’s composition of the Board of Directors changed with the replacement of Mr. Joni Harsono as Director of Operations with Mr. Win Pudji Pamularso, effective from the date of the Shareholders’ circular decision.

This is followed by the appointment of Mr. Tenny R.A. Rusdy to replace Mr. Nasuhi Hidayat as Director of Finance, effective from the date of the Shareholders’ circular decision in which Mr Tenny will serve for 1 (one) period, as stipulated in the Company’s Articles of Association or until the General Meeting of Shareholders decides otherwise.

Thus, the composition of the Board of Commissioners is as follows:President Director : Ahmad Bambang Director of Operations : Win Pudji Pamularso Finance Director : Tenny R.A. Rusdy

All managements express gratitude and the highest appreciation for the dedication, commitment and contribution given by Mr Joni Hasono and Nasuhi Hidayat during his tenure in the Company.

AppreciationThe Board of Directors would like to convey their appreciation and gratitude for the support and trust given to the Shareholders, Management and all human resources who have contributed to yield achievement for the Company.

We also want to thank business partners, customers and other stakeholders for the trust to us so far. We realize that support from the Stakeholders is an important element for the success and business continuity of the Company.



DireksiBoard of Directors

TENNY R A RuSDYDirektur Keuangan / Finance Director

AHMAD bAMbANG

Direktur Utama / President Director

wIN PuDjI PAMuLARSODirektur Operasi / Operation Director

03PROfIL PERuSAHAANCompany Profile


Informasi PerusahaanCorporate Identity

Sekilas PerseroanCompany in Brief

Nama PerusahaanCompany Name

PT Pertamina Trans Kontinental

Tanggal Pendirian Date of Establishment

9 September 1969 dengan nama PT Pertamina Tongkang

Kegiatan usahaLine of Business

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik

Shipping Services, Maritime Services, and Services logistics

jumlah Kantor CabangTotal Branch Offices

12 Kantor Cabang

12 Branch Offices

jumlah KaryawanTotal Employees

561 karyawan

561 employees

Kepemilikan SahamShare Ownership

PT Pertamina (Persero): 99,999%

PT. Pertamina Training & Consulting: 0,001%

PT Pertamina: 99.999%

PT. Pertamina Training & Consulting: 0.001%

Alamat KantorOffice Address

Jl. Kramat Raya No. 29

Jakarta Pusat 10450

Tel : (+6221) 31923005

Faks : (+6221) 3106804

Email : [email protected]

Website : www.ptk-shipping.com

Pada awalnya, PT Pertamina Trans Kontinental

(“Perseroan”) berdiri dengan nama PT Pertamina Tongkang

tanggal 09 September 1969 sebagai anak perusahaan PT

Pertamina (Persero). Perseroan merupakan perusahaan

yang diperbantukan dalam pengembangan kegiatan

usaha PT Pertamina (Persero) dengan kepemilikan saham

sebesar 99,999% dan 0,001% dimiliki oleh PT Pertamina

Training & Consulting.

PT Pertamina Trans Kontinental (the Company) was initially

established with the name of PT Pertamina Tongkang on 09

September 1969 as a subsidiary of PT Pertamina (Persero).

The Company contributes to support the development of

business lines of PT Pertamina (Persero) with 99.999%

share ownership and the remaining 0.001% shares owned

by PT Pertamina Training & Consulting.


Pada tahun 1974, PT Pertamina Tongkang memperoleh

tambahan armada kapal sejenis supply vessel yang

disepakati untuk melayani dan memenuhi eksplorasi

pengeboran minyak dan gas bumi lepas pantai dan juga

keperluan produksi.

Dengan selesainya program konstruksi untuk depot bahan

bakar yang baru di belahan timur dan tengah wilayah

Indonesia, PT Pertamina (Persero) menarik penugasan

untuk pendistribusian bahan bakar, meliputi kapal-kapal

dan crew. Pada Tahun 1978, PT Pertamina Tongkang

mengubah model bisnis menjadi perusahaan yang mencari

keuntungan atau profit oriented dengan tidak hanya

melayani PT Pertamina (Persero) tetapi juga melayani

perusahaan lainnya.

Pada tahun 1988, perusahaan perizinan dari izin bisnis

yang berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 17 tahun

1988 (Penataan Ulang dan Pengusaha dari Transportasi

Laut) dari perusahaan Pelayaran yang spesifik di bidang

Lepas Pantai menjadi Perusahaan Pelayaran dengan SIUPP

No.3.XXX-256/AL.58. Direktorat Umum Komunikasi

Kelautan dengan peraturan barunya telah mengeluarkan

SIUPAL B.XV-1203/AL.58 pada tanggal 26 Maret 2002

untuk PTK.

In 1974, PT Pertamina Tongkang acquired additional vessel

fleets similar to supply vessel type, which was agreed to

serve and meet the exploration of oil and gas offshore

drilling and production purposes.

In line with the completion of the new fuel depot

construction in the middle and eastern regions of

Indonesia, PT Pertamina (Persero) withdrew ships and

crews to distribute fuel. In 1978, PT Pertamina Tongkang

revised its business model to become profit oriented in a

sense of serving not only PT Pertamina (Persero) but also

other companies.

In 1988, licensing company from business licenses based on

Government Regulation No. 17 year 1988 (Re-Structuring

and Entrepreneur of the Marine Transportation) of a

Shipping company specialized in Offshore field become

Shipping Company under SIUPP No.3.XXX-256/AL.58.

General Directorate of Marine Communication under its

amended regulation has issued SIUPAL B.XV-1203/AL.58

on 26 March 2002 for PTK.



Pada tahun 2011, Perseroan mengubah nama menjadi PT

Pertamina Trans Kontinental di tahun 2011, sesuai dengan

Akta No. 012 tanggal 26 Oktober 2011 Notaris Dewantari

Handayani, MPA yang disetujui dengan Keputusan

Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No: AHU-

58581.AH.01.02 Tahun 2011 tanggal 29 Nopember

2011, dan menyelenggarakan kegiatan usaha di Bidang

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik baik di

dalam maupun di luar negeri, serta kegiatan usaha lain

yang terkait atau menunjang kegiatan usaha Perseroan

di bidang Jasa Pelayaran, Jasa Maritim dan Jasa Logistik

tersebut. Dengan perubahan ini, Perseroan siap untuk

menjadi Perusahaan Bisnis Pelayaran dan Jasa Maritim

Kelas Dunia serta senantiasa memberikan layanan terbaik

kepada Stakeholder.

Perseroan bergerak dalam bidang Industri Jasa Maritim dan

melaksanakan kegiatan usaha yang dapat memberikan

kontribusi terhadap aktifitas PT Pertamina (Persero) dalam

kegiatan usahanya, seperti pengadaan distribusi bahan

bakar ke semua pelabuhan di seluruh wilayah Indonesia

yang tidak dapat terjangkau oleh kapal tanker; pengadaan

transportasi maritim bagi Pertamina Logistik untuk

pengembangan proyek yang tersebar di seluruh wilayah

Indonesia; bertindak sebagai General Agent dan Handling

Agent bagi kapal-kapal tanker milik PT Pertamina (Persero)

yang disewakan.

Selain itu, Perseroan juga fokus pada aktifitas lepas pantai

dengan menyediakan beberapa hal sebagai berikut:

• Membantu eksplorasi minyak dan gas bumi di lepas

pantai.

• Menjadi Handling Agent dari penyewa kapal milik PT

Pertamina (Persero) dan kapal pihak ketiga.

Menjadi Perusahaan bisnis Pelayaran dan jasa Maritim Kelas DuniaVisi Perseroan untuk menjadi Perusahaan bisnis pelayaran

dan jasa maritim kelas dunia. Berbagai upaya telah

dilakukan, dalam Core Business pengoperasian kapal milik,

Perseroan memiliki varian kapal dengan jenis-jenis seperti

Oil Tanker, LPG Carrier, Anchor Handling and Tug Supply,

In 2011, the Company changed its name to PT Pertamina

Trans Kontinental, according to the Deed No. 012 dated

26 October 2011 by Notary Dewantari Handayani, MPA,

approved by the Minister of Law and Human Rights of

the Republic of Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 Year

2011 dated 29November 2011. The Company operates in

Shipping Services, Maritime Services, and Logistics Services

both inside and outside the country, as well as other related

business activities, or supports the Company’s business

activities in the field of Shipping Services, Maritime Services

and Logistics Services. With this change, the Company is

ready to become the World-Class Shipping Business and

Maritime Services Company and continues to provide the

best service to all Stakeholders.

The Company operates in Maritime Industrial Services

and carries out business activities that can support the

activities of PT Pertamina (Persero) in the normal course

of its business, such as procurement of fuel distribution to

all ports in all parts of Indonesia that can not be reached

by tanker vessels; procurement of maritime transportation

for Pertamina Logistik for development of projects spread

across Indonesia; and to act as General Agent and Handling

Agent for tankers owned by PT Pertamina for rent.

The Company focuses on the offshore activities by

implementing the following functions:

• Helping oil and gas exploration off the coast.

• Being Handling Agent of tenants renting ships owned

by PT Pertamina (Persero) and those of the third party.

To become a world Class Shipping business and Maritime Service CompanyThe Company envisions becoming the world class shipping

business and maritime service company, and various efforts

have been exerted. In terms of core business in the owned-

ship operation, the Company possesses ship variants such

as Oil Tnakers, LPG Carrier, Anchor Handling and Tug



Multi Purpose Vessel, Harbour Tug, Tug Boat & Oil Barge,

Straight Supply Vessel, Rigid Inflatable Boat, serta SPOB

(Self Propelled Oil Barge). Kapal-kapal tersebut digunakan

untuk memenuhi kebutuhan pencharter (PT Pertamina

(Persero), KPS, dll) untuk mendukung kegiatan offshore

dan onshore.

Perseroan menyadari bahwa, selain terdapat tantangan

dalam bisnis pelayaran dan jasa maritim, terdapat pula

peluang yang harus dimanfaatkan. Peluang tersebut

didasari oleh beberapa hal, sebagai berikut:

• Perseroan merupakan perusahaan besar dengan

pengalaman serta pengelolaan eksploitasi kapal,

khususnya OSV (Offshore Supply Vessel) dan Jasa

Maritim selama lebih dari 40 Tahun.

• Jaringan fasilitas kerja tersebar di seluruh wilayah

Indonesia.

• Kekuatan sumber daya dan kinerja keuangan serta

kepercayaan dunia perbankan dan lembaga keuangan

memungkinkan untuk mendukung Perusahaan

tumbuh melalui investasi untuk peremajaan armada.

• Tingkat remunerasi pekerja offshore cukup kompetitif

dibandingkan dengan rata-rata perusahaan pelayaran

nasional.

• Penguasaan lahan-lahan strategis dan sinergi dengan

Pertamina group, memungkinkan Perusahaan

membangun fasilitas kerja baru sebagai simbol

perubahan.

• Komitmen kuat manajemen puncak untuk melakukan

perubahan mendasar di berbagai bidang, termasuk

perubahan budaya korporat.

• Dorongan lingkungan luar dan lingkungan dalam

organisasi yang kondusif bagi perjalanan transformasi

Perusahaan.

Supply, Multi Purpose Vessel, Harbour Tug, Tug Boat & Oil

Barge, Straight Supply Vessel, Rigid Inflatable Boat, and

SPOB (Self Propelled Oil Barge). Those ships are used to

meet the needs of the charterer (PT Pertamina (Persero),

KPS, etc) in supporting their offshore and onshore activities.

The Company realizes that despite many challenges in

shipping and maritime service business, there are vast

opportunities that should be seized. The opportunities

come from the following strengths, among others:

• The Company is a large enterprise with wide experience

in management of vessel exploitation, especially OSV

(Offshore Supply Vessel) and Maritime Services for over

40 Years.

• Wide network of working facilities that are spread

across the region of Indonesia.

• The power resource and financial performance as

well as the confidence of the banking and financial

institutions allow it to support the Company’s growth

through investment in fleet renewal.

• The offshore workers’ remuneration is quite competitive

in comparison with those of the average national

shipping company.

• Domination of strategic lands and synergy with

Pertamina group allows the Company to build new

working facility as a symbol of change.

• A strong commitment of top management to make

fundamental changes in many fields, including

corporate culture change.

• Encouragement from external and internal organization

that is conducive for the Company’s journey of

transformation.



bidang usahaBusiness Field

Kegiatan usahaBerdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 2 halaman

5, Perseroan menyelenggarakan kegiatan usaha di Bidang

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik baik di

dalam maupun di luar negeri serta kegiatan usaha lain

yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim dan Jasa Logistik tersebut.

a. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa

Pelayaran:

1) Menjalankan usaha-usaha dalam bidang

pengangkutan hasil industri pertambangan dan

umum.

2) Menjalankan kegiatan usaha pengangkutan laut

antar pelabuhan serta jasa penunjangnya baik

dalam maupun luar negeri yang dilakukan secara

tetap dan teratur dan/atau pelayaran yang tidak

tetap dan tidak teratur dengan menggunakan

semua jenis kapal serta jasa penunjangnya.

3) Menjalankan usaha pelayaran/pengangkutan

khusus peralatan dan kebutuhan pengeboran

migas, muatan batubara, muatan cair dan gas serta

cargo umum lainnya.

4) Menjalankan usaha penunjang bidang pelayaran.

5) Menjalankan usaha jasa manajemen kapal/ship

management services (ship crewing, ship operator,

ship Maintenance).

6) Menjalankan usaha penyewaan kapal (ship

chartering & brokerage).

7) Menjalankan usaha keagenan kapal (ship agencies).

8) Usaha salvage dan penundaan kapal.

9) Jasa pemeliharaan peralatan pelayaran (navigasi)

b. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa Maritim:

1) Melakukan pembelian dan penjualan alat-alat

transportasi dan/atau logistik termasuk suku

cadangnya, termasuk tapi tidak terbatas pada kapal

tanker, supply vessel, tongkang, kapal tunda dan

RIG.

2) Melakukan usaha pengangkutan dan penimbunan

muatan cair, gas, dan General cargo.

business ActivitiesBased on the Company’s Articles of Association, the

Company operates in Shipping Service, Maritime Services

and Logistics Services both inside and outside the country

as well as other business that relates to or support business

activities in the field of Shipping Services, Maritime Services

and Logistics Services.

a. Conducting business in the field of Shipping

Services:

1) Running business in the field of transportation of

the mining and general industrial products.

2) Running a business activity in sea transportation

between ports and its supporting services for both

inside and outside the country, which is performed

in a permanent and regular manner, and/or

temporary or irregular shipping using all kinds of

vessels and supporting services.

3) Running a shipping/transportation business

focusing on equipment and needs of oil and gas

drilling, coal cargo, liquid and gas cargo and other

general cargo.

4) Running a supporting shipping business.

5) Running a vessel/ship management services (ship

crewing, ship operators, ship Maintenance).

6) Running a ship chartering and brokerage.

7) Running ship agencies.

8) Salvage business and delays of the ship

9) Shipping equipment maintenance services

(navigation)

b. Conducting business in the Maritime Services:

1) Purchasing and selling equipment of transportation

and/or logistics, including its spare parts, including

but not limited to tankers, supply vessels, barges,

tugs and RIG.

2) Performing business in cargo hauling and

stockpiling of liquid, gas, and general cargo.


3) Melaksanakan bunker service berupa pengisian

dan/atau pendistribusian BBM untuk kapal baik di

laut maupun di darat.

4) Melakukan jasa pengolahan dan penyediaan air

untuk keperluan kapal dan industri.

5) Melaksanakan kegiatan distribusi dan supply bahan

bakar dan air untuk kebutuhan kapal-kapal, depot-

depot dan industri.

6) Melakukan usaha pembuatan dan perbaikan kapal

serta penyediaan suku cadang kapal dan alat

transportasi lainnya.

7) Melakukan jasa perencanaan, pembangunan,

perbaikan dan pemeliharaan kapal-kapal, alat-alat

apung dan konstruksi-konstruksi bangunan di lepas

pantai dan di bawah air beserta peralatannya.

8) Jasa tank cleaning dan pengelolaan limbah (sludge).

9) Melakukan usaha jasa bongkar muat barang di

kapal.

10) Melakukan usaha bidang kepelabuhanan dan

administrasi pelabuhan khusus.

11) Jasa pemeliharaan fasilitas pelabuhan.

12) Jasa Recognize Security Organization (RSO).

13) Survei kelautan mengenai arus dan kedalaman laut

(Hydrografi Oceanografi dan Pemetaan/HOP).

14) Konstruksi bawah air berupa pemasangan dan

pemeliharaan pipa dan kabel bawah laut dan lain-

lain.

15) Jasa pengerukan dan reklamasi pantai.

16) Jasa perawatan pekerjaan minyak dan gas bawah

air.

17) Jasa penyelaman dan pekerjaan bawah air.

c. Menyelenggarakan usaha jasa Logistik:

1) Jasa ekspor impor barang dan jasa pengurusan

dokumen ekspor impor (customs clearance).

2) Mengadakan usaha dibidang International Freight

Forwarding, tidak terbatas pada jasa pengangkutan,

pengiriman, dan pendistribusian barang.

3) Penyewaan alat-alat berat dan atau peralatan kerja

serta produksi.

3) Implementing bunker service in the form of

charging and/or distributing fuel for vessels both in

land and sea.

4) Providing water supply and processing for vessels’

needs and industry.

5) Conducting fuel and water supply and distribution

activities for ships, depots, and industries’ needs.

6) Conducting ships’ manufacturing and repairing,

as well as providing spareparts of ships and other

means of transportations.

7) Conducting planning, manufacturing, repairing and

maintenance of ships, floating tools, and offshore

and submerged building constructions along with

its tools.

8) Tank cleaning and sludge management services.

9) Conducting loading and unloading freight in ships.

10) Conducting port field activities and specific ports

administration.

11) Maintenance service of port facilities.

12) Recognize Security Organization (RSO) service.

13) Marine survey on currents and sea depths

(Hydrografi Oceanografi and mapping/HOP).

14) Underwater construction in the form of planting

and maintaining pipes and underwater cables and

others.

15) Beaches reclamation and dredging service

16) Maintenance service for underwater oil and gas.

17) Diving and underwater activities’ service.

c. Conducting Logistics Service:

1) Export and import of goods services and customs

clearance.

2) Conducting business in International Freight

Forwarding, including but not limited to

transportation, shipment, and goods distribution

services.

3) Leasing heavy equipment and or work and

production equipments.



4) Melakukan kegiatan usaha penyimpanan,

pergudangan, pengangkutan dan penyaluran

berbagai jenis barang serta usaha lainnya (Logistic

Base).

5) Jasa penyewaan dan pengelolaan gedung dan

perkantoran.

bisnis utama dan Produk usahaa. Penyediaan Kapal

PT Pertamina Trans Kontinental memiliki Core Business

dalam armada operasional, dengan tipe kapal:

• Oil Tanker

• LPG Carrier

• Anchor Handling and Tug Supply

• Multi Purpose Vessel

• Harbour Tug

• Tug Boat & Oil Barge

• Straight Supply Vessel

• Rigid Inflatable Boat

• SPOB (Self Propeller Oil Barge)

Fasilitas armada kapal di atas, digunakan untuk memenuhi

kebutuhan penyewa seperti PT Pertamina (Persero), KKKS,

dan lainnya untuk mendukung kegiatan lepas pantai dan

darat.

• CharterandBrokerage

Aktivitas bisnis melalui Charter and Brokerage

dilakukan atas permintaan pelanggan untuk memenuhi

kebutuhan jenis kapal yang tidak dimiliki oleh Perseroan.

Charter and Brokerage diselenggarakan dengan cara

menyewa kapal sesuai dengan permintaan.

• KeagenanKapal(ShippingAgent)

Dalam bidang usaha Shipping Agent, Perseroan

menyediakan layanan kapal keagenan sebagai Agen

Umum (GA) atau Agen Penanganan (HA) untuk kapal

yang berlabuh di semua pelabuhan di Indonesia.

Perseroan menjadi Agen Penanganan di semua

pelabuhan di Indonesia serta pelabuhan umum atau

port tertentu. Kegiatan Perseroan juga mencakup

Penyediaan Crew, Penanganan Bunker, Penyediaan

Air dan kegiatan lain yang berhubungan dengan agen

penanganan.

4) Conducting business activities on storage,

warehouses, transportation, and various goods

distribution services as awell as other businesses

(Logistic Base).

5) Leasing and building and office maintenance

services.

Core business and business Productsa. Ships’ Provision

PT Pertamina Trans Kontinental has a Core Business in

operational fleets, with the following types of ships:

• Oil Tanker

• LPG Carrier

• Anchor Handling and Tug Supply

• Multi Purpose Vessel

• Harbour Tug

• Tug Boat & Oil Barge

• Straight Supply Vessel

• Rigid Inflatable Boat

• SPOB (Self Propeller Oil Barge)

The aforementioned ships’ fleets are utilized in order to

meet the lessees’ needs such as PT Pertamina, KKKS, and

others to support the offshore and land activities.

• CharterandBrokerage

Business activities through Charter and Brokerage are

conducted on the ground of the customers’ demands

to meet the need of ship’s types which are not owned

by Company. Charter and Brokerage is conducted by

renting ships in accordance with demands.

• ShippingAgent

In this business field, the Company provides shipping

agent services as General Agent (GA) or Handling

Agent (HA) for the ships docking in every port in

Indonesia. The Company becomes the HA in every

port in Indonesia and general or particular ports.

The Company’s activities also include Crew’s Supply,

Bunkers’ Handling, Water Supply, and other activities

related to Handling Agent.



Jasa Shipping Agent yang diberikan Perseroan,

meliputi:

• Menyiapkanformalitas/fasilitas.

• Layananuntukawakdankapal.

• Penyelesaiankewajibankeuangan(pencairan).

Tugas utama Shipping Agent adalah untuk mewakili

pemilik/principal dalam memenuhi persyaratan atau

kewajiban bagi kapal yang tiba di Indonesia. Tanggung

jawab Perseroan meliputi:

• Memastikan kelancaran kapal operasional di

pelabuhan.

• MenyelesaikanKewajibanfinansial.

• Menyampaikan laporanrealisasikunjungankapal-

kapal di pelabuhan Indonesia.

b. Pengelolaan Pelabuhan

Dalam bidang usaha ini, Perseroan bertindak sebagai

manajer Administrasi Pelabuhan Production Sharing

Contractors (PSC)/Join Basis Operasi (JOB). Ruang lingkup

tugas dan tanggung jawab Perseroan di bidang ini meliputi:

• Pelaksanaan administrasi pada Layanan Pelabuhan

yang meliputi: labuh, tambat, pandu, tunda (di luar

wilayah kerja PT Pelindo) sebagai delegasi PT Pertamina

(Persero), di mana pekerjaan Perseroan atas nama PT


• Membuat Laporan secara periodik kepada pihak terkait

penyelesaian pekerjaannya, Perseroan bertanggung

jawab atas penyelesaiannya kepada PT Pertamina

(Persero).

• Mengurus perizinan.

• Ruang lingkup pengelolaan administrasi Pelabuhan

khusus, dalam hal ini Perseroan hanya mengelola

pelabuhan khusus KKKS dan JOB.

• Melakukan penagihan jasa pelabuhan kepada Agen.

• Melakukan penyetoran Jasa Pelabuhan kepada PT

Pertamina (Persero) dan Pemerintah.

• Membuat laporan kegiatan kepelabuhanan kepada

PT Pertamina (Persero), BP Migas, Kantor Pelabuhan/

Administrasi Pelabuhan.

• Membantu pengurusan yang berkaitan dengan

Administrasi Kepelabuhanan di Pelabuhan Khusus

KKKS dan JOB.

Shipping Agent services provided by the Company

cover:

• Preparing formalities/facilities.

• Services for crews and ships.

• Financial responsibilities’ completion (disbursement)

The major duty of Shipping Agent is to represent

the owner/principal in meeting the requirements or

responsibilities for the ships arriving in Indonesia. The

Company’s responsibilities cover:

• Ensuring that the ship’s operation is smooth in the

ports.

• Completing financial responsibilities.

• Submitting report on the ship visit to ports in

Indonesia.

b. Port Management

In this business line, the Company serves as the manager

of Port Administration in Production Sharing Contractors

(PSC)/Joint Operational Base (JOB). The coverage of the

Company’s duties and responsibilities in this business line is:

• Conducting administration on Ports’ Service which

covers: docking, mooring, tugging (besides PT Pelindo’s

working area) as the representative of PT Pertamina

(Persero), in which the activities conducted by the

Company is on behalf of PT Pertamina (Persero).

• Preparing reports periodically to related parties

regarding its work completion, The Company is

responsible for its completion to PT Pertamina

(Persero).

• Handling licenses.

• Managing the administration management of specific

Ports, in which the Company only manages the specific

ports of KKKS and JOB.

• Billing port service to agents.

• Conducting remittance of Port Service to PT Pertamina

(Persero) and the Government.

• Making reports of port activities to PT Pertamina

(Persero), Oil and Gas Agency (BP Migas), Port Office/

Port Administration.

• Assisting the management related to Port

Administration in KPS/JOB’s Particular Ports.



c. bunker Agent

Bunker Agent merupakan fasilitas yang disediakan

Perseroan untuk jasa pengiriman bahan bakar minyak

untuk kapal atau tanker.

d. Offshore & Onshore Logistic base

Perseroan menawarkan jasa pelayanan yang terintegrasi

dalam Offshore & Onshore Logistic Base, meliputi:

• Gudangpenyimpananseluas45.28ha2

• PengirimanCargo

• JasaKargoAdministrasi

• Perbaikan dan pembersihan kargo dengan fasilitas

lengkap

• DukunganPeralatandanInfrastrukturmeliputi:

- Lalu lintas Dermaga.

- Equipment 50 tons ph crane, 75 tons of American

cranes, 20 tons crane Todano, petty bone, 20 tons

carry lift, 3 & 5 tons forklift, 40 feet prime over, 40

feet trailer caps.

• Menyediakan layanan pasokan air bersih, pasokan

bahan bakar gas dan jasa lainnya.

• PersewaangedungkantoryangberlokasidiJalanYos

Sudarso Batu Ampar - Pulau Batam terdiri dari tiga

lantai untuk kebutuhan kantor, ber-AC, area parkir,

keamanan 24 jam, 50 saluran telepon dan dilengkapi

dengan sistem PABX. Disertakan dengan 350 KVA

Generator Listrik. Lokasi strategis di kargo jalur utama

dan pelabuhan Batu Ampar.

e. Recognized Security Organization (RSO)

Perseroan ditunjuk sebagai RSO sejak tahun 2004

berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal

Perhubungan Laut No. KL. 93/1/15-04 yang telah

diperbaharui sampai dengan saat ini. Ini merupakan bukti

komitmen dari Direksi RSO untuk ikut berpartisipasi dalam

implementasi ISPS Code di Indonesia.

RSO merupakan konsultan dalam bidang keamanan yang

memberikan saran atau menyediakan bantuan dalam

bidang operasional kapal dan fasilitas pelabuhan, meliputi:

• Melaksanakan kegiatan sertifikasi ISPS Code untuk

kapal (ISSC) dan fasilitas pelabuhan (SoCPF).

c. bunker Agent

Bunker Agent is a facility provided by the Company for

transporting fuel for ships or tankers.

d. Offshore and Onshore Logistic base

The Company offers integrated services in Offshore &

Onshore Logistic Base, such as:

• 45.28 ha2 storage warehouse

• Cargo shipping

• Administration’s Cargo service

• Cargo’s Cleaning and Repairing with complete

facilities.

• Equipments and Infrastructures’ support which covers:

- Ports traffic

- Equipments: 50 tons ph crane, 75 tons of American

cranes, 20 tons crane Todano, petty bone, 20 tons

carry lift, 3 & 5 tons forklift, 40 feet prime over, 40

feet trailer caps.

• Providing service of fresh water supply, gas fuel supply

and other services.

• Office building leasing, with offices located in Yos

Sudarso street, Batu Ampar – Batam Island. It is a three-

floor building for office, equipped with air conditioned,

parking area, 24-hour security service, 50 phone lines,

and PABX’s system with 350 KVA’s electrical generator.

The location is strategic near major cargo’s line and

Batu Ampar’s port.

e. Recognized Security Organization (RSO)

The Company has been appointed as RSO since 2004 based

on Decree of Directorate General of Marine Transportation

No. KL. 93/1/15-04 which has been renewed until now.

This is a proof of commitment from RSO Board of Directors

to participate in RSO’s code of ISPS in Indonesia.

RSO is a consultant on security field which provides

advices or assistance in ship operation and port facilities,

such as:

• Conducting ISPS code certification activities for ships

(ISSC) and ports’ facilities (SoCPF).



• Melaksanakan/menyelesaikan penilaian keamanan

fasilitas pelabuhan (PFSA).

• Membantu dalam menyiapkan rencana keamanan

fasilitas pelabuhan (PFSP).

Sampai dengan saat ini, Perseroan telah melakukan

kegiatan penilaian untuk 28 (dua puluh delapan) Fasilitas

Pelabuhan di seluruh Indonesia termasuk revisi rencana

fasilitas pelabuhan dan juga telah melaksanakan penilaian

lebih dari 11 (sebelas) Kapal baik berjenis Tanker maupun

Non-tanker.

f. Hydro-Oceanography dan Pemetaan

Perseroan menawarkan layanan survei dengan staff yang

berpengalaman dan memiliki sertifikat dari IHO. Aktifitas

kerja survei HOP meliputi:

• Coastline

• Seabedtolandmappingprofile

• Seabedcontour

• Vertical&horizontalpointcoordinate

• Controlpointdescription

• Precissiondrawingsheet

• Coastandhinterlandsituation

• Navigationsupportingfacilities

• Streamandwaveconstanta

• Seabedsampleandtype

• Bhatimetricsurvey

• Topographicsurvey

• Waterflowresearchandwatermassmovements

• Tidalresearch

• Waveresearch

• Maritimemeteorologyresearch

• Conducting/completing security assessment of port

facilities (PFSA).

• Assisting in preparing the ports’ facilities security plan

(PFSP).

Until present, the Company has conducted assessment

activities for 28 port facilities in Indonesia including port

facilities revision plan, in addition to evaluating more than

eleven ships, both tanker or non tanker types.

f. Hydro-Oceanography and Mapping

The Company offers survey service conducted by

experienced and IHO-certificated staffs. The HOP survey

work activities covers:

• Coast line

• Seabed to land mapping profile

• Seabed contour

• Vertical & horizontal point coordinate

• Control point description

• Precision drawing sheet

• Coast and hinterland situation

• Navigation supporting facilities

• Stream and wave constanta

• Seabed sample and type

• Bhatimetric survey

• Topographic survey

• Water flow research and water mass movements

• Tidal research

• Wave research

• Maritime meteorology research


Struktur OrganisasiOrganization Structure

PRESIDEN DIRECTORCOmmISSIONERS

CORPORATE SECRETARY

mgr. Legal & Compliance mgr. PR & Administration *)

Ahmad Bambang

Nurkasa Siregar

Gita Dewi A

A. Zainullah S

Win Pudji P

Cecil H Bledoeg Joko Pramono Vacant

Vacant

Vacant

Bambang Heriyanto

Febriandi Isril

Bambang PurnomoFirman Syawaldi

Ary Ramadhan

mgr. Strategic Plan & Busdev

OPERATION DIRECTOR

mgr New Building Project VP. Fleet VP. Operation *) VP. marketing

mgr Vessel Operation

mgr. marine Service

mgr. Technical Tanker*)

mgr. Technical OSV

mgr. manning

SHIP

Catatan:*) Tanggung jawabnya langsung kepada pejabat tertinggi di fungsi terkait

Citra Fitria R.L

Ben Sudirman

monika Oktaria Y

mgr. marketing Support

mgr. marketing I

mgr. marketing II


Indra Edi S Tenny R A Rusdy

m. Fajar Shidik

Ana Yuliati

Anita Yuliana B

Ginik Windaryati

Didik Sudiono

Komaruddin

Ario Fajariawan

Ali akbar P

Reza Ilham

J. Olaf Lopung

musirini

Euis ResmawatiRosdiana Afrianti

Benny S

VP. Finance

mgr. Financial Accounting

mgr. mgt Accounting

mgr. Treasury

Keuangan & SDm/Umum Cabang

VP. HR & GA

mgr. HR Strategic

mgr. HR Operation & General Affair

mgr. Procurement

mgr. Information Technology

Senior Auditor

mgr. HSSE

DEPUTY DIRECTOR COmmERCIAL FINANCE & HRD DIRECTOR

HEAD OF INTERNAL AUDIT

Afirdal Rivai medan

Dumai

Plaju

Tg Priok

Jambi

Cilacap

Batam

Surabaya

Balikpapan

Bontang

makasar

Sorong

Namlis Siregar

A. Khonik

Gunardo

Alektri

Harun Arrasyid

m. Husni Thamrin

Nofrianto

Zailani Syafiri

m. Akbar Thaib

Hariyanto Akhmad

Elia Karimati

mgr. Branch


Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure

Visi, Misi, dan Tata Nilai PerusahaanVision, Mission, and Company Values

VisiMenjadi Perusahaan bisnis pelayaran dan jasa maritim

kelas dunia.

MisiMelaksanakan kegiatan bisnis perkapalan dan jasa maritim

yang berstandar international untuk menghasilkan

nilai tambah bagi perusahaan dengan mengutamakan

kepuasan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.

Vision

To become the world-class shipping and maritime service

business company.

Mission

Performing shipping and maritime service business in

accordance with international standards to provide added

values to the Company by prioritizing the satisfaction of

customers and other stakeholders.

99,999%

99,99% 99,98% 99,94% 99,97%

0,001%111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

819 lembar seri B @ Rp. 1.000,-‐

99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐


99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐


99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

PT Peteka Karya

Gapura (PKG)

PT Peteka Karya

Samudra (PKS)

PT Peteka Karya

Tirta (PKT)

PT Peteka Karya

jala (PKj)


Tata NilaiProfesional: mampu mewujudkan dan mengupayakan

secara optimal dalam melakukan dan memenuhi apa-

apa yang telah diucapkan dan dilakukan sesuai peraturan

dan norma-norma yang berlaku, dengan cara yang tidak

merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa

diterima oleh semua unsur yang terkait.

Tanggung jawab: menjalankan tugas yang diembannya

sesuai mekanisme dan prosedur yang berlaku dan

bersedia menanggung resiko atas kegagalan pelaksanaan

tugas maupun dampaknya tersebut secara pribadi dengan

menunjukkan sikap yang nyata.

Kerja sama: mampu membangun komitmen kelompok

dengan mengorganisir kelompok agar konsisten

menjalankan kegiatannya operasional perusahaan,

konsisten menjalankan keputusan kelompok berdasarkan

prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Integritas: mampu menghindari benturan kepentingan,

tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan

dan berkomitmen kepada kejujuran, dengan berpedoman

pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Disiplin: berorientasi pada ketaatan dan kepatuhan

terhadap nilai-nilai dan peraturan yang berlaku dalam

menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sebagai insan

PT Pertamina Trans Kontinental.

Direksi dan Dewan Komisaris telah bersama-sama

membahas dan mengkaji Visi, Misi, dan Tata Nilai

Perusahaan secara mendalam serta berkomitmen dalam

melaksanakan ketiga hal tersebut guna menjalankan

kegiatan usaha Perusahaan. Visi, Misi, dan Tata Nilai

Perusahaan telah mendapatkan persetujuan Direksi

yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan

Direksi PT Pertamina Trans Kontinental No. 033/

C0000/2011-S0.

ValuesProfessional: to successfully implement and work

optimally to perform with integrity in accordance with the

applicable norms and regulation, in a way that does not

harm others, so that actions can be accepted by all parties

concerned.

Responsible: to perform tasks in accordance with the

prevailing mechanisms and procedures and are willing to

bear the risk of failure of the task and its impact on an

individual basis by concrete action.

Cooperation: to successfully build teamwork commitment

by managing the team to consistently perform the

operational activities of the company and implement its

decision based on the principles of sound business.

Integrity: to successfully avoid conflict of interests,

intolerant to bribery, uphold the trust and be committed

to honesty, guided by the principles of good corporate

governance.

Discipline: oriented to compliance and adherence to

the value and regulations in performing its duties and

responsibilities as a personnel of PT Pertamina Trans

Continental.

The Board of Commissioners and Directors have profoundly

discussed and reviewed Vision, Mission and Corporate

Values and been committed to implementing all of them

to run the Company’s business operation. Vision, Mission

and Corporate Values have been approved by the Board

of Directors, ratified based on Decree of the Board of

Diretors of PT Pertamina Trans Kontinental Number : 033/

C0000/2011-S0.


Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile


Komisaris Utama

Ade Enang Sunarya

Komisaris

Moch. Yudhie Rf

Komisaris

Dasar Hukum Penunjukan Dewan KomisarisBapak Hanung Budya Yuktyanta ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 PT Pertamina Trans Kontinental sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Pergantian Komisaris yang memutuskan:1. Memberhentikan Bapak Waluyo sebagai Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai

tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani.2. Mengangkat bapak Hanung Budya Yuktyanta sebagai Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif

terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS memutuskan lain.

Moch. Yudhie RF ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2012 PT Pertamina Trans Kontinental sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Pergantian Komisaris yang memutuskan:1. Memberhentikan Bapak Suhartoko sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal

Keputusan Pemegang Saham ditandatangani.2. Mengangkat bapak Moch. Yudhie RF sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai

tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS memutuskan lain.

Sedangkan bapak Ade Enang Sunarya ditunjuk sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 PT Pertamina Trans Kontental sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Komisaris yang memutuskan:1. Memberhentikan dengan hormat bapak Budhi Himawan sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif

terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani. dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.

2. Mengangkat bapak Ade Enang Sunarya sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

Dengan demikian susuan Dewan Komisaris Perseroan menjadi : Komisaris Utama : Hanung Budya Komisaris : Moch. Yudhie RF Komisaris : Ade Enang Sunarya

Legal basis of the Appointment of the board of CommissionersMr. Hanung Budya Yuktyanta was appointed based on Shareholders’ circular decision 2013 of PT Pertamina Trans Kontinental and the provisions of Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association concerning the Replacement of Commissioners. The decisions are:1. Dismissing Mr. Waluyo as the Company’s President Commissioner, effective from the signing of the

Shareholders’ Decision.2. Appointing Mr. Hanung Budya Yuktyanta as the Company’s President Commissioner, effective from the

date of the signing of the Shareholders’ Decision in which he will serve for 1 (one) period as stipulated in the Company’s Articles of Association or until the GMS decides otherwise.

Mr Hanung Budya Yuktyanta and Moch. Yudhie RF were appointed based on PT Pertamina Trans Kontinental’s GMS circular decision in 2012 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of the Comissioner. The decisions were:1. Dismissing Mr Suhartoko as the Company’s Commissioner, effective from the date when the Shareholders’

Decision was signed.2. Appointing Mooch. Yudhie RF as the Company’s Commissioner, effective from the date when the

Shareholders’ decision was signed, and the tenure was 1 (one) period as stipulated in the Company’s Articles of Association or until GMS decided otherwise.

Meanwhile, Mr Ade Enang Sunary was appointed as members of the Board of Commissioners based on PT Pertamina Trans Kontinental’s GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of the Comissioner. The decisions were:1. Dismissing Mr Budhi Himawan as the Company’s Commissioner, effective from the date when the

Shareholders’ Decision was signed. The Company expresses gratitude for his service to the Company.2. Appointing Mr Ade Enang Sunarya as the Company’s Commissioner, effective from the date when the

Shareholders’ decision was signed, and the tenure was 1 (one) period as stipulated in the Company’s Articles of Association or until GMS decided otherwise.

Therefore, the Company’s Board of Commissioners composition is:President Commissioner : Hanung BudyaCommissioner : Moch. Yudhie RFCommissioner : Ade Enang Sunarya


HANuNG buDYA YuKTYANTA | Komisaris Utama

Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 3

Januari 2013. Beliau lahir di Demak, 21 Februari 1959,

54 tahun. Beliau meraih gelar Master Degree Engineering

Management dari Universitas Indonesia, dan Queensland

University of Technology, Australia.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun

1984, dan saat ini menjabat sebagai Direktur Marketing

dan Trading. Beliau menjabat sebagai President Director &

CEO di PT Badak NGL tahun 2010-2012, sebagai Deputy

Director of Marketing tahun 2007-2010, sebagai Deputy

Director of Marketing & Distribution tahun 2006-2007 dan

Deputy Director of Marketing & Business pada bulan April-

Oktober 2006.

Moch. Yudhie Rf | Komisaris

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 5 Desember

2012. Lahir di Magelang pada tanggal 7 November 1957,

56 tahun. Meraih gelar Sarjana dalam bidang Ekonomi

Manajemen STIE Jagakarsa pada tahun 1997, dan meraih

gelar Magister manajemen dari IKIP Bojonegoro pada

tahun 1998.

Beliau juga menjabat sebagai SVP Shipping PT Pertamina

(Persero) sejak tahun 2012. Sebelumnya, beliau

pernah menjabat sebagai Vice President Commercial &

Development PT Pertamina (Persero) tahun 2011-2012,

serta Vice President Charter PT Pertamina (Persero) pada

tahun 2008-2010.

Ade Enang Sunarya | Komisaris

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 20 Juni 2013.

Beliau lahir di Sumedang, 5 Maret 1959. Beliau meraih

gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi pada tahun 1985 di

Universitas Padjadjaran dan gelar Magister Manajemen

Keuangan dari Univesitas Padjadjaran pada tahun 2004.

Beliau menjabat sebagai Vice President Finance Business

Support PT Pertamina (Persero) tahun 2011-sekarang,

Direktur Keuangan Pertamedika tahun 2008-2011, serta

Manajer Akuntansi Korporat tahun 2007.


Serving as the Company’s President Commissioner since 3

January 2013. He was born in Demak, 21 February 1959,

54 years old. He received Master’s degree in Engineering

Management from the University of Indonesia and

Queensland University of Technology, Australia.

He joined PT Pertamina (Persero) since 1984 and currently

serves as Director of Marketing and Trading. He served as

President Director & CEO at PT Badak NGL in 2010-2012,

as Deputy Director of Marketing in 2007-2010, as Deputy

Director of Marketing & Distribution in 2006-2007 and

Deputy Director of Marketing & Business in April-October

2006.

Commissioner

Serving as the Company’s Commissioner since 5 December

2012. He was born in Magelang on 7 November 1957, 56

years old. He received a Bachelor’s degree in Management

Economics from STIE Jagakarsa in 1997 and Master’s

degree in Management from IKIP Bojonegoro in 1998.

He also served as SVP Shipping of PT Pertamina (Persero)

in 2012. He previously was a Vice President Commercial &

Development of PT Pertamina (Persero) in 2011-2012 and

Vice President Charter of PT Pertamina (Persero) in 2008-

2010.

Commissioner

Serving as the Company’s Commissioner since 20 June

2013. He was born in Sumedang on 5 March 1959. He

received a Bachelor’s degree in Economics majoring

Accounting in 1985 and a Master’s degree in Financial

Management from Padjadjaran University in 2004.

He has been serving as Vice President of Finance Business

Support of PT Pertamina (Persero) since 2011-present,

Finance Director of Pertamedika in 2008-2011, and

Corporate Accounting Manager in 2007.


Profil DireksiBoard of Directors Profile

TENNY R A RuSDYDirektur Keuangan

AHMAD bAMbANG

Direktur Utama

wIN PuDjI PAMuLARSODirektur Operasi

Dasar Hukum Penunjukan Direksi

Bapak Ahmad Bambang ditunjuk berdasarkan keputusan RUPS secara sirkuler

pada tahun 2012. Sedangkan penunjukan bapak Win Pudji Pamularso ditunjuk

berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 sesuai

ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Direktur

Operasi yang berlaku efektif terhitung mulai tanggal keputusan Pemegang Saham

ditandatangani, untuk masa jabatan 1 (satu) periode sebagaimana yang dimaksud

dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS Perseroan memutuskan lain.

Bapak Tenny R.A. Rusdy menjabat Direktur Keuangan berdasarkan keputusan

Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5

Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Direktur Keuangan berlaku efektif

sejak ditandatangani dalam jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud

dalam Anggaran Dasar Perseroan atau RUPS Perseroan memutuskan lain.

Legal basis of the Appointment of the board of Directors

Mr Ahmad Bambang was appointed based on GMS circular decision in 2012.

Meanwhile, the appointment of Mr Win Pudji Pamularso was appointed based on

GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph

5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of Operations

Director which was effective from the date when the decision was signed. The

tenure will be 1 (one) period as stipulated by the Company of until the Company’s

GMS decided otherwise.

Meanwhile, Mr Tenny R.A. Rusdy served as Finance Director based on GMS circular

decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the

Company’s Articles of Association on the Replacement of the Finance Director

which was effective from the date when the decision was signed. The tenure will be

1 (one) period as stipulated by the Company of until the Company’s GMS decided

otherwise.


Ahmad bambang | Direktur UtamaMenjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tanggal 1 Agustus 2012. Lahir di Kediri pada tanggal 05 Juli 1962, 51 tahun. Menyelesaikan pendidikan S1 dalam bidang Teknologi Informatika di Institut Teknologi Bandung (ITB) dan S2 dalam bidang Teknik di Universitas Indonesia (UI), dan Magister Management Industry di Queensland University of Technology, Brisbane Australia.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1991. Menjabat sebagai Senior Vice President HRD pada tahun 2011-2012, Senior Vice President CSS pada tahun 2008-2011, Deputi Direktur Distribusi pada tahun 2007-2008,

wIN PuDjI PAMuLARSO | Direktur OperasiBeliau lahir di Purbalingga, pada tanggal 1 Januari 1961, 52 tahun. Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak tanggal 8 Juli 2013. beliau menyelesaikan pendidikan S1 dalam bidang hukum di Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Kemudian melanjutkan S2 dalam bidang hukum di Universitas 17 Agustus 1945, Semarang.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1982 dan sebelumnya menjabat sebagai Manager Marine Services pada tahun 2010 serta Manajer Jasa Maritim pada tahun 2008-2010.

TENNY R A RuSDY | Direktur KeuanganBeliau lahir di Bandung, pada tanggal 18 April 1964, 49 tahun. Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak tanggal 22 November 2013. Beliau menyelesaikan S1 dalam bidang keuangan di Universitas Padjadjaran Bandung, serta S2 dalam bidang Keuangan Universitas Indonesia Jakarta.

Bergabung di Pertamina sejak tahun 1990 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Retail pada tahun 2010-2013 serta Manajer Analisa Bisnis AP/JV di Direktorat Pemasaran & Niaga pada tahun 2009-2010.

President DirectorHe served as President Director of the Company since 1 August 2012. He was born in Kediri on July 5, 1962, and is now 51 years old. He received a Bachelor’s degree in Information Technology from the Bandung Institute of Technology (ITB) and a Master’s degree in Industrial Management from University of Indonesia (UI), and University of Queensland, Brisbane, Australia.

He joined PT Pertamina (Persero) since 1991 and served as Senior Vice President of HRD since 2011-2012, Senior Vice President of CSS since 2008-2011, Deputy Director of Distribution since 2007-2008.

Director of OperationsHe was born in Purbalingga on 1 January 1961, 52 years old. He served as Director of Operations since 8 July 2013. He obtained a Bachelor’s degree in law from Krisnadwipayana University, Jakarta. He pursued his Master’s degree in Law at the 17 Agustus 1945 University, Semarang.

He joined PT Pertamina (Persero) since 1982 where he previously worked as Manager Marine Services in 2010 and Maritime Services Manager in 2008-2010.

Finance DirectorHe was born in Bandung on 18 April 1964, 49 years old. He has served as Finance Director of the Company since 22 November 2013. He attended Padjadjaran University, Bandung and held a Bachelor’s degree in Finance, while his Master’s degree is from the University of Indonesia, Jakarta.

He joined Pertamina since 1990 where he previously served as Finance Director of PT Pertamina Retail in 2010-2013 and AP/JV Business Analysis Manager in Directorate of Marketing & Commercial in 2009-2010.


Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

Kronologis Pencatatan SahamShare-Listing Chronology

Saat ini, komposisi kepemilikan saham Perseroan terdiri

dari:

PT Pertamina (Persero) sebesar 99,999%

PT Pertamina Training & Consulting sebesar 0,001%

Perseroan belum mencatatkan saham di Bursa Efek

Indonesia (BEI) sehingga informasi mengenai kronologis

pencatatan saham tidak dapat disajikan dalam laporan

tahunan ini.

The Company has not listed its shares on the Indonesia

Stock Exchange. Thus, such information on this event

cannot be presented in this annual report.

To date, the composition of the Company’s shareholders

Consists of:

PT Pertamina as 99,999%

PT Pertamina Training & Consulting as 0,001%

693.698 lembar seri A@ Rp1.000.000,-

819 lembar seri b@ Rp1.000,-

99,999%

10 lembar seri A@ Rp1.000.000,-

0,001%

111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐


99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 % 111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐


99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐


99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

99,999% PT Pertamina (Persero)

0,001% PT Pertamina Training &

Consulting


Anak PerusahaanSubsidiaries

Nama / Name

Tanggal Pendirian/

Date of Establishment

bidang usaha/ Line of business

Komposisi Kepemilikan/

Composition of Share Ownership

Status Operasi/

Operating Status

PT PETEKA KARYA SAMuDERA

10 Februari 1986 Menyelenggarakan usaha di bidang Jasa Transportasi dan Freight forwarding, serta sejak April 2011 kegiatan usaha di tambah dengan kegiatan badan usaha pelabuhan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan.

PTK 9999 Lembar (99,99%), PKG 1 Lembar (0,01%)

Telah Beroperasi sejak 10

February 1986

10 February 1986 Engaged in Transportation and Freight forwarding business, and since April 2011, the business line was added by port activities and port service exploitation.

PTK owned 999 shares (99.99%), PKG owned 1 share (0.01%)

Operating

PT PETEKA KARYA TIRTA

21 Januari 1988 a. Menyelenggarakan usaha di bidang pengelolaan dan penyediaan air- Menjalankan usaha-usaha dalam bidang

pengelolaan dan penyediaan air untuk industri pelayaran/perkapalan dan industri lainnya

- Menjalankan usaha dalam bidang air kemasanb. Pengadaan Barang dan Jasa

- Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan bahan kimia cair.

PTK 1691 Lembar (99,94%), PKS 1 Lembar (0,06%)


Januari 1988

21 January 1988 a. Engaged in water supply and drainage management- Engaged in water supply and drainage

management for shipping and other industries- Engaged in bottle water business

b. Goods and service procurement- Engaged in liquid chemical substance trading

PTK owned 1691 shares (99.94%), PKS owded 1 share (0.06%)

Operating since 21

January 1988

PT PETEKA KARYA GAPuRA

20 Januari 1988 Menyelenggarakan usaha dibidang jasa angkutan, jasa penyediaan tenaga kerja, jasa perdagangan baik didalam maupun diluar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait dan/atau menunjang kegiatan usaha dibidang pelayaran, jasa angkutan dan jasa logistik

PTK 4694 Lembar (99,98%), PKJ 1 Lembar (0,02%)


Januari 1988

20 January 1988 Engaged in transportation, manpower supply, trading both inside and outside the country, and other business activities related to and/or supporting the business activities in shipping, transporation and logistics services.

PTK owned 4694 shares (99.98%), PKJ owned 1 share (0.02%)

Operating since 21

January 1988

PT PETEKA KARYA jALA

6 November 1991 Menyelengggarakan usaha di bidang jasa dan perdagangan. Bidang jasa meliputi konstruksi, pengerukan, pengamanan dan penyelamatan, salvage, pemeriksaan, perawatan dan perbaikan air, jasa pekerjaan bawah air, jasa perkapalan, serta jasa ROV. Dalam bidang perdagangan menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, perdangangan lokal, perdagangan komputer dan alat elektronika, ekspor-impor perdagangan bahan kimia, ATK, mesih perkapalan, peralatan listrik, dan bidang perdagangan lainnya.

PTK 468 Lembar (99,79%), PKT 1 Lembar (0,21%)


Januari 1992

6 November 1991 Operating in service and trading. For services, the Company engages in construction, dredging, security and safety, salvage, checking, maintenance and water quality improvement, underwater works, shipping and ROV services. For trading, the Company operates in local trading, computer and electronics, export and import of chemical substances trading, ATK, shipping machine, electricity and other trading services.

PTK owned 468 shares (99.795), PKT owned 1 share (0.21%)

Operating since 24

January 1992


PT Peteka Karya Samudera

PT Peteka Karya Samudera adalah anak perusahaan PT

Pertamina Trans Kontinental yang mempunyai bidang

usaha jasa bongkar muat, penanganan kargo, penyewaan

lahan tanah, gudang dan dermaga. Kantor pusat berlokasi

di Kabil Pulau Batam dengan lokasi cabang yang tersebar

di seluruh cabang PT Pertamina Trans Kontinental.

PT Peteka Karya Tirta

PT Peteka Karya Tirta merupakan anak perusahaan PT

Pertamina Trans Kontinental yang didirikan pada tanggal

21 Februari 1988 yang bertujuan untuk memberikan

kontribusi positif kepada induknya dengan tugas

mengelola air kebutuhan kapal-kapal di pelabuhan umum

dan pelabuhan khusus PT Pertamina (Persero). Sedangkan

untuk perusahaan-perusahaan industri disalurkan melalui

pipa dan mobil tanki mulai dari air baku menjadi air bersih

yang berkualitas.

PT Peteka Karya Gapura

PT Peteka Karya Gapura adalah anak perusahaan PT

Pertamina Trans Kontinental yang mempunyai bidang

pekerjaan meliputi usaha jasa angkutan, penyediaan

tenaga kerja dan perdagangan umum. Adapun usaha jasa

angkutan tersebut meliputi kegiatan pengiriman barang

yang menggunakan semua moda transportasi untuk

mengangkut barang yang akan dikirim (Darat, Laut dan

Udara). Usaha lainnya yaitu penyediaan tenaga kerja yang

membidangi pekerjaan Staf administrasi, pengemudi,

Layanan awak kapal, Jasa perawatan, dan lain sebagainya.

Kegiatan lainnya adalah pengadaan bahan secara umum

(Bahan Kapal seperti suku cadang, tali kapal, peralatan

mesin, Alat Tulis Kantor, dll)

PT Peteka Karya jala

PT Peteka Karya Jala sudah tidak aktif lagi sejak tahun

12 Juni 2009. Mulai September 2013 perusahaan ini

dihidupkan kembali dimulai dengan perpanjangan ijin-

ijin yang diperlukan. Menyelengggarakan usaha di bidang

jasa dan perdagangan. Bidang jasa meliputi konstruksi,

pengerukan, pengamanan dan penyelamatan, salvage,

pemeriksaan, perawatan dan perbaikan air, jasa pekerjaan

bawah air, jasa perkapalan, serta jasa ROV.

PT Peteka Karya Samudera

PT Peteka Karya Samudera is a subsidiary of PT Pertamina

Trans Kontinental engaged in loading services, cargo

handling, land leasing, warehouse and dock. Its

headquarter is located in Kabil Pulau Batam with branches

spread throughout the branches of PT Pertamina Trans

Kontinental.

PT Peteka Karya Tirta

PT Peteka Karya Tirta is a subsidiary of PT Pertamina Trans

Kontinental established on 21 February 1988 which aimed

to contribute a positive input to its head office in managing

drainage for ships in the public ports and private port of PT

Pertamina (Persero). As for the industrial companies, the

water is channeled through pipes and tank cars, to process

raw water into the best quality clean water.

PT Peteka Karya Gapura

PT Peteka Karya Gapura is a subsidiary of PT Pertamina

Trans Kontinental having business lines in transportation

service, labor supply and general trading. The transportation

services business includes the delivery of goods using

all modes of transportation (Land, Sea and Air). Other

businesses the Company has include labor supply service

for administrative staff work, driver, crew services,

maintenance services, and so forth. Other activities the

Company performs are procurement of materials (ship

materials such as spare parts, ship rope, machine tools,

Office Stationery, etc)

PT Peteka Karya jala

PT Peteka Karya Jaya is inactive since 12 June 2009. Effective

from September 2013, this company returns to continue

operating by extending the required permits. Operating

in service and trading. For services, the Company engages

in construction, dredging, security and safety, salvage,

checking, maintenance and water quality improvement,

underwater works, shipping and ROV services.

Anak PerusahaanSubsidiaries


Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang atau Kantor PerwakilanName and Address of Subsidiaries and/or Branch or Representative Office

ANAK PERuSAHAAN | SubSIDIARIES

PT Peteka Karya Gapura (PKG)

Gedung Pertamina Trans Kontinental

Area Logistik Pertamina

Jl. Yos Sudarso, Sunter Tanjung Priok – Jakarta Utara

Phone : (021) 65307030 – 31 – 41

Fax : (021) 6510030

E-mail : [email protected]

Website : www.pekage.com

PT Peteka Karya Samudra (PKS)

Gedung PTK Cabang Batam

Jl. Raya Pelabuhan Kabil - Batam

Phone : (0778) 711543

Fax : (0778) 711126


Website : www.pekaes-bup.com

PT Peteka Karya Tirta (PKT)

Jl. Raya Anyer Km. 119, Desa Warungkara – Ciwandan,

Cilegon Banten

Phone : (0254) 601146, 601147

Fax : (0254) 601148


Website : www.petekakaryatirta.com

PT Peteka Karya jala (PKj)

Gedung Pertamina Trans Kontinental

Area Logistik Pertamina

Jl. Yos Sudarso, Sunter Tanjung Priok – Jakarta Utara

Phone : (021) 65307030 - 31

Fax : (021) 6510030


CAbANG MEDAN

Jl. Minyak No. 1 Lingkungan I

Kel. Belawan I, Kec. Medan Belawan

Medan

Phone : (0616) 941096

Fax : (0616) 94241-45


SUB CABANG MEDAN

ARUN

2nd Floor Marine Offine PT. Arun NGL

Blang Lancang, Lhoksheumawe NAD

Phone : (0645) 654248

Fax : (0645) 654165


CAbANG DuMAI

Jl. Sultan Syarif Kasim No.262 - Dumai

Phone : (0765) 443981

Fax : (0765) 35173


SUB CABANG DUMAI

SEI PAKNING

Gd. Marine Jasra Pertamina (Persero) UPMS II

Jl. Jend. Sudirman - Sei Pakning 28761

Phone : (0766) 91112

Fax : (0766) 91112


KANTOR CAbANG | bRANCH OffICES


CAbANG MAKASAR

Jl. Ahmad Saleh No. 4

Kel. Losari, Kec. Ujung Pandang

Makasar – Sulawesi Selatan

Phone : (0411) 873683

Fax : (0411) 873683


SUB CABANG MAKASAR

BITUNG

Pertamina UPMS Depot Bitung

Jl. Yos Sudarso No. 1

Bitung – Sulawesi Utara

Phone : (0438) 21275

Fax : (0438) 21275


BAU-BAU

Jl. Dayanu Ikhsanuddin Km. 8

Kel. Sulla, Kec. Betoambari

Bau-Bau , Sulawesi Utara

KOLONODALE

Jl. Wolter Monginsidi No. 25

Kolonodale - Sulawesi Tengah

Phone : (0518) 21624

CAbANG jAMbI


Kasang, Jambi

Phone : (0741) 31623

Fax : (0741) 7552186


CAbANG bATAM

Jl. Raya Pelabuhan Kabil

Batam 29435

Phone : (0778) 711741 - 42

Fax : (0778) 711263


SUB CABANG BATAM

PULAU SAMBU

Pertamina Pulau sambu RT.01 RW 01

Kel. Tanjung Sari Kec Belakang Padang - Batam

TAREMPA

Ds. Payamaram RT.07 RW 01

Kec Palmatak, Kab Kepri

Anabas - Kepri

TANJUNG UBAN

Jl. Hang Tuah No.24

Kel Tg Uban Kec. Bintan Utara

Kab Bintan - Kepri

CAbANG PLAju

Jl. Beringin No. 70 Plaju

Palembang, Sumatera Selatan

Phone : (0711) 595473, 595376

595475, 595474

Fax : (0711) 542367, 542377


SUB CABANG PLAJU

PANJANG

Jl. Jawa No. 5 Pelabuhan Bandar Lampung

GALAM / MUNTOK

Kmp. Sungai daeng No.75 Rt.002/RW.003

Kel. Sungai Daeng Kec Muntok

Kab. Bangka Barat



CAbANG TANjuNG PRIOK

Gedung PT Pertamina Trans Kontinental

Area logistic Pertamina

Jl. Yos Sudarso No. 23 , Sunter

Tanjung Priok, Jakarta Utara

Phone : (021) 65307028, 65307026,65307029

Fax : (021) 65307035


SUB CABANG TANJUNG PRIOK

MERAK & TELUK SEMANGKA

Jl. Yos Sudarso No. M 90-92 Kel Lebak Gede

Kec Pulo Merak, Kota Cilegon Banten

Phone : (0254) 571617, 571178

Fax : (0254) 571617

CIREBON / BALONGAN

Jl. Ambon No. 3

Pos Pelabuhan Cirebon 45111

Phone : (0231) 211691, 428888

Fax : (0231) 211691

CAbANG CILACAP

Komplek Pertamina PKK RU IV

Jl. Pasir Besi Area 70

Cilacap – Jawa Tengah

Phone : (0282) 53268 , 531633 Ext. 7967, 7968

Fax : (0282) 532681

SUB CABANG SEMARANG

Mangunharjo RT. 002 RW 003

Kel. Mangunharjo, Kec. Tugu Semarang

CAbANG bALIKPAPAN


Komp. Pertamina Po Box 432 Balikpapan

Phone : (0542) 734693, 515663

Fax : (0542) 423766

SUB CABANG BALIKPAPAN

KOTA BARU

Gedung PT. Pertamina (Persero) UPMS V

Jl. Pertamina RT.21

Ds. Semayap Kec Pulau Laut Utara

Kab. Kotabaru - Kalimantan Selatan

Phone : (0518) 21624

Fax : (0518) 23156

KUALA SEMBOJA

Kuala Semboja RT.003

Kel. Senipah, Kec. Samboja

Kab. Kutai Kartanegara - Kalimantan Timur

Phone : ( 0542) 535137

SAMARINDA

Jl. Dr. Sutomo 40 Kel. Sanga-Sanga Dalam

Kec. Sanga-Sanga Kab. Kutai Kartanegara

Kalimantan Timur

Phone : ( 0541) 671300

Fax : ( 0541) 671487

TANJUNG SANTAN

Komp. Chevron Santan Terminal RT.XI

Desa Semangko, Kec. Marang Kayu

Kab. Kutai Kartanegara - Kalimantan Timur

Phone : ( 0542) 548275

Fax : ( 0542) 548278

TARAKAN

Jl. Kesuma Bangsa Rt.04 RW.03

Kel. Lingkas Ujung , Kec Tarakan Timur

Tarakan - Kalimantan Timur



CAbANG SuRAbAYA

Jl. Perak Timur 30 Perak Surabaya

Phone : ( 031) 3551216,3551210,325355

Fax : ( 031) 3551213


SUB CABANG SURABAYA

TUBAN

Jl. Tanjung Awar- awar No.10 RT.02 RW.01

Dusun Boro, Ds. TasikHarjo Kec. Jenu

Kab Tuban Jatim

GRESIK

Jl. Yos Sudarso No.01 RT. 002 RW.004

Kel. Bedilan Gresik Jawa Timur

Phone : (031) 3282057

TELAGA BIRU

Jl. Raya Pelabuhan No. 60 Bangkalan, Madura

Phone : (031) 3071229

SITUBONDO

Jl. Raya Pelabuhan No. 1

Kalbut, Situbondo

Phone : (0338) 675141

TANJUNG WANGI

Jl. Raya Situbondo No. 8A

Kec. Kalipuro Kab. Banyuwangi

Phone : (031) 3282057,329112

Fax : (031) 3299113

CAbANG bONTANG - KALIMANTAN TIMuR

Area Pelsus Pertamina PKK

PT Badak NGL, CO

Bontang Selatan 75342

Phone : (0548) 26182, 26165

Fax : (0548) 551573, 21265


CAbANG SORONG - PAPuA


Komperta Lido Sorong – Papua

Phone : (0951) 322294, 329502,329503

Fax : (0951) 322729


SUB CABANG SORONG

BINTUNI

Bintuni – Babo

Irian Jaya Barat

BULA

Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Bula

Jl. Lumba – lumba Rt. 002/01

Kel. Bula, Seram Timur



Kantor Akuntan Publik | Public Accountant

Kosasih, Nurdiyaman,Tjahjo & Rekan

Cyber 2 Tower 21th floor Unit F

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5

Jakarta 12950, Indonesia

Telp : 021-2553 9299

Faks : 021-2553 929298

Web : www.crowehorwath.co.id

Notaris | Notaris

Dewantari Handayani SH, MPA

Jl. Ciputat Raya No.1

Pondok Pinang - Jakarta Selatan

Telp : +6221-7651859

Faks : +6221-7651859

Kuasa Hukum | Legal Consultant

Kantor Pengacara & Advokat Chaerani Mashudi &

Prabowo

Jl. H.R. Rasuna Said Kav X-2/4 Ged. Palma One Lt 11

Setiabudi, Setia Budi

Jakarta Selatan 12910 DKI Jakarta

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanProfession Institutions Supporting The Company

Sertifikasi | Securities Administration bureau

PT Lloyd’s Register Indonesia

DEA Tower 1 12’” Floor

JI. Mega Kuningan Barat IX E4.3 No. 1, Jakarta.

Telp : +6221-576 0884 / +6221-576 0868 (LRQA direct)

Faks : +6221-576 0889 / +6221-576 0861 (LRQA direct)

Web : www.lr.org

Email : [email protected] /[email protected]

PT Biro Klasifikasi Indonesia

Jl. Yos Sudarso 38-40 Tanjung Priok, Jakarta

Telp : +6221-4301017, 4301703, 4300993

Faks : + 6221-4301702

Web : www.klasifikasiindonesia.com



Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

Penghargaan | Awards


Sertifikasi | Certifications

• Sertifikasi ISO 9001:2008

Sampai dengan Bulan Desember 2011, telah dilakukan

proses sertifikasi ISO 9001:2008 di Kantor Pusat dan

Cabang PTK

• Sertifikasi ISM (International Safety Management)

Code

PTK telah diberikan sertifikasi ISM Code oleh PT. Biro

Klasifikasi Indonesia (BKI) karena telah menerapkan

standar internasional manajemen keselamatan dalam

pengoperasian kapal serta upaya pencegahan/

pengendalian pencemaran lingkungan.

• ISO 9001:2008 Certification

As of December 2011, the certification process of ISO

9001:2008 at the Head and Branch Office of PTK

• ISM (International Safety Management) Code

Certification

PTK has received ISM Code certification form PT. Biro

Klasifikasi Indonesia (BKI) for its international standard

safety management in the ship operation, as well as for

the efforts of anticipation/management on environmental

pollution


Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Kesuksesan Perseroan dalam menjalankan bisnis

Perusahaan, sangat erat kaitannya dengan peran Sumber

Daya Manusia (SDM). SDM memiliki peran penting

dalam menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan.

Oleh karena itu, Perseroan yang senantiasa melakukan

peningkatan kualitas dan kompetensi SDM dalam berbagai

aspek. Perseroan menyadari bahwa kompetensi SDM yang

memadai dan desain organisasi yang sejalan dengan

kegiatan bisnis akan memungkinkan pertumbuhan bisnis

Perusahaan secara berkelanjutan.

Profil Sumber Daya ManusiaJumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan hingga

akhir tahun 2013, tercatat sebanyak 561 karyawan.

Jumlah ini merupakan sesuai dengan kebutuhan kuantitas

karyawan dalam pengembangan bisnis Perusahaan,

namun tetap mempertimbangkan aspek efisiensi dan

kualitas kinerja.

Komposisi dan jumlah karyawan Perseroan berdasarkan

jenjang manajemen, pendidikan, usia, serta status secara

komparatif dapat dijabarkan sebagai berikut:

Komposisi SDM berdasarkan level organisasi

Divisi / Division PwTT PwTPwTT Outsourcing Outsourcing jumlah /

Total(PERSERO) Pusat / Head Office Cabang / branch Office

Direksi / Board of Directors - 1 3 - - 4

Corporate Secretary 10 - - 7 - 17

Internal Audit 9 - - - - 9

HR&GA 30 - 1 17 - 48

Marketing 12 1 1 5 - 19

SPBD 8 2 - 2 - 12

Operation 27 - - 18 - 45

HSSE 10 - - - - 10

Fleet 17 1 - - 18

Finance 24 1 1 7 - 33

Cabang / Branch 125 - - - 119 244

AP 24 - - - - 24

Laut / Marine 78 - - - - 78

374 6 6 56 119 561

The Company’s success in running business stems from

the role of its human resources. Human resources

has significant role in maintaining and improving the

performance of the Company. Therefore, the Company

continues to enhance the quality and competency of its

human resources from various aspects. The Company

realizes that good competency of human resources and

suitable organizational structure that corresponds with

business activities will result in a sustainable business

growth.

Human Resources ProfileThe number of the Company’s human resources as per the

end of 2013 was 561 employees and has met the needs

for the number of employees required in the Company’s

business development. Yet, such increase does not put

aside the efficiency and performance quality factor.

The composition and total employees of the Company

based on managerial level, education, age and status are

comparatively presented as follows:

Composition of HR based on organizational level


Komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan

Pekerja / workersSD /

Primary School

SMP / junior High

School

SMA / Senior High

School

DiplomaS1 /

bachelor’s degree

S2 / Master’s degree

S3 / Doctoral degree

jumlah / Total

PWTT 1 4 71 31 230 13 - 350

PWT - - 1 1 3 1 - 6

PWTT (Persero) - - - - 3 3 - 6

PWTT AP lain: - - - - 24 - - 24

OUTSOURCING PUSAT / OUTSOURCING IN HEAD OFFICE

- - 18 7 31 - - 56

OUTSOURCING CABANG / OUTSOURCING IN BRANCH OFFICE

3 6 61 23 26 - - 119

jumlah / Total 4 10 151 62 317 17 - 561

Komposisi SDM berdasarkan status outsourcing

jenis Pekerjaan / work Type jumlah / Total

SEKRETARIS / SECRETARY 7

HR & GA 16

KEUANGAN / FINANCE 6

CORPORATE SECRETARY 6

OPERATION 14

SPBD 2

MARKETING 5

jumlah / Total 56

Komposisi SDM berdasarkan usia

Pekerja / workers

SD / Primary School 20TH

21 - 25 26 - 30 31 - 35 36 - 40 41 - 45 46 - 50 51 - 55 >= 56 jumlah

PWTT - 5 35 52 40 53 58 55 52 350

PWT - 1 5 - - - - 6

PWTT (Persero) - 1 1 4 6

PWTT AP lain: / Other PWTT AP

- - - - 4 3 9 8 - 24

OUTSOURCING PUSAT / OUTSOURCING IN HEAD OFFICE

1 13 15 8 9 5 5 - - 56

OUTSOURCING CABANG / OUTSOURCING IN BRANCH OFFICE

- 12 34 22 17 15 16 3 - 119

jumlah / Total 1 31 89 82 71 76 89 70 52 561


Composition of HR based on education

Composition of HR based on outsourcing status

Composition of HR based on age


Rekrutmen dan jenjang KarirPerseroan memberikan peluang seluas-luasnya bagi lulusan

perguruan tinggi terbaik yang ingin mengembangkan

karir. Perseroan merekrut karyawan baru secara selektif

untuk mencari SDM yang memiliki potensi dan prestasi

untuk bergabung di Perseroan.

Pada tahun 2013, Perseroan telah merekrut karyawan

sebanyak 24 karyawan, yang terdiri dari 18 karyawan

merupakan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) dan

sebanyak 6 karyawan merupakan Pekerja Waktu Tertentu

(PWT). Karyawan yang direkrut berasal dari disiplin ilmu dan

universitas yang beragam sesuai kebutuhan operasional

Perseroan.

Perseroan menyadari betapa pentingnya SDM bagi kinerja

operasional, pemasaran, dan keuangan. Perseroan secara

khusus berupaya untuk mencari dan menempatkan orang-

orang terbaik dan berkualitas sesuai dengan keahlian tiap

individu. Perseroan tidak hanya menawarkan pekerjaan

pada bidang keahlian karyawan maupun calon karyawan,

namun juga kepastian jenjang karir bersama Perseroan.

Pada tahun 2013, program rekrutmen dan pengembangan

karir yang diterapkan oleh Perseroan telah dilaksanakan

sejalan dengan peraturan perusahaan serta lebih terorganisir

dan tertata. Perseroan memberikan kesempatan pada

seluruh karyawan untuk mengembangkan karirnya dalam

bidang masing-masing berdasarkan kemampuan dan

kompetensi karyawan. Salah satu upaya bagi karyawan

untuk mengembangkan karirnya dilakukan melalui proses

evaluasi yang dilakukan setiap tahun.

Pelatihan dan PengembanganPerseroan menyadari bahwa pengelolaan SDM yang optimal

merupakan kunci keberhasilan dalam meningkatkan

kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan pelatihan

dan pengembangan yang dilakukan Perusahaan guna

menggali potensi yang ada dan meningkatkan motivasi

dalam bekerja. Kinerja dan kapabilitas SDM yang baik akan

membawa pengaruh pada kinerja bisnis yang optimal dan

dapat meraih kesuksesan.

Recruitment and Career PathThe Company provides wide opportunity for graduates

from reputable universities to develop career with the

Company. Thus, the Company selectively seeks for

and recruits human resources with great potential and

achievement to be part of us.

In 2013, the Company recruited 24 new employees,

consisting of 18 temporary employees (PWTT) and 6

permanent ones (PWT). The newly-recruited employees

came from various disciplines and universities to meet the

operational needs of the Company.

The Company realizes the importance of human resources

for operational, marketing and financial performance. The

Company focuses on striving to seek for and place the

best and quality people according to their expertise. The

Company does not only offer jobs that are suitable to the

proficiency of both employees and prospective employees,

but also clear career path in the Company.

In 2013, the recruitment and career development program

has been conducted by the Company in accordance with

the regulation in a more well-organized way. The Company

provides fair opportunity to all employees to develop

career in their respective field based on their capacity

and competency. One of the efforts to develop career is

through evaluation conducted annually.

Training and Development The Company realizes that the optimal management of

Human Resources is the key to success in improving the

performance of the Company. Therefore, training and

development of the Company is necessary in order to

explore the potential and increase the motivation to work.

Performance and HR capabilities will result in optimal

business performance and help the Company reach

success.



Perseroan senantiasa melakukan perubahan dan perbaikan

yang dapat mengantisipasi dinamika tantangan bisnis

Perseroan. Guna mewujudkan keinginan Perseroan

menjadi Perusahaan kelas dunia, jajaran manajemen telah

mempersiapkan SDM yang siap menghadapi dinamika

industri pelayaran yang berorientasi profit. Perseroan

memandang bahwa pengetahuan sebagai sumber

daya strategis yang sangat penting sehingga dapat

bersaing dalam jangka panjang. Salah satunya dengan

mengoptimalkan pengetahuan yang dimiliki karyawan

dengan mengembangkan SDM yang berkelanjutan.

Pengembangan SDM juga diselenggarakan untuk menjadi

Perusahaan pelayaran jasa maritim yang unggul, tangguh

dan terpercaya.

Perseroan senantiasa berpegangan pada visi, misi, dan

tata nilai yang harus dipahami oleh seluruh SDM dan

mengimplementasikanya di lingkungan kerja. Dengan

demikian, Perseroan berupaya menciptakan SDM yang

berkarakter sejalan dengan tata nilai Perseroan seperti

profesionalisme, tanggung jawab, kerjasama, integritas,

dan disiplin.

Perseroan menyelenggarakan seminar dan pelatihan guna

mencerminkan persamaan kesempatan kepada seluruh

karyawan, meningkatkan self of belonging, keahlian

dan kompetensi karyawan, serta pimpinan Perseroan.

Sekaligus sebagai implementasi prinsip-prinsip tata kelola

perusahaan yang baik.

Pada tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan

pelatihan dan seminar dengan total biaya mencapai Rp 1,75

miliar, naik 41% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar

Rp1,24 miliar. Dengan jumlah sebanyak 62 pelatihan dan

pengembangan SDM, yang mengikutsertakan karyawan

dari berbagai level dan divisi.

The Company continues to make changes and

improvements that can anticipate the dynamics of the

Company’s business challenges. In order to realize the

Company’s vision to be a world class company, the

management has prepared competent human resources

who are ready to meet the challenges of profit-oriented

shipping industry. The Company considers knowledge as

a vital strategic resource that can be used to compete in

the long run. One of the ways is by optimizing knowledge

of the Company and continuously developing its human

resources. HR development is also conducted to become a

leading, resilient and trusted shipping and maritime service

company.

The Company continues to hold on to the vision, mission,

and values that must be understood by all personnel and

implemented in the workplace. Accordingly, the Company

attempts to create human resources with characters that

reflect the Company’s values such as professionalism,

responsibility, cooperation, integrity, and discipline.

The Company has organized seminars and training to fulfill

gap of employees in terms of competency, enhance self of

belonging, skills, competencies, employees, leadership of

the Company, and the implementation of the principles of

good corporate governance.

In 2013, the Company has incurred fund for training and

seminars as much as Rp1.75 billion; an increase of 41%

compared to that of 2012 at Rp1.24 billion. The Company

has held 62 training and HR development program which

were attended by employees from many levels and

divisions.



Pelatihan dan pengembangan SDM yang telah dilakukan

antara lain:

NoPelatihan dan

Pengembangan SDMPenyelenggara

jumlah

Pesertabiaya

1 PPH 21 Update2012 - 2013 :

Perubahan PTKP Sesuai PMK-162/

PMK. 011/2012

Esindo Multi Tata 1 2,000,000

2 Get Your Sustainable Sales Throuh

Boosting service Leader

Pertamina Training & Consultant 1 3,300,000

3 Up-Skilling Performance

Management System

PT Pertamina Trans Kontinental 37 3,995,000

4 Tata Cara Evaluasi Tender dan

kasus-kasusnya atas pengadaan

barang/jasa

Beprof 1 4,400,000

5 Workshop Examiner & Coach PQA

Berbasis KKEP 2013

Pertamina Learning Center 1

6 Workshop Oil & Gas PTK 007-II/

PTK/I/2011 & TKDN Pedoman

Pelaksanaan Pengadaan Barang dan

Jasa Kontraktor Kontrak Kerja sama

Komunika Internusa 1 8,900,000

7 BIMTEK Perpres No. 54 th 2010 dan

sosialisasi Perpres No. 70 th 2012

serta ujian sertifikasi ahli pengadaan

barang/jasa

Fakultas teknologi UGM 2 2,850,000

8 Basic Business Management

Program (BBMP)


9 Operator Crane Putar Tetap

(Standard Migas)

PT. Akualita Training Consultant 2 7,425,000

10 Fast Rescue Craft Coxswain (FRC) PT. Samson Tiara 4 17,335,112

11 PHP Framework with Codelgniter PT. Brainmatic Cipta Informatika 2 3,900,000

12 Junior Business Management

Program (JBMP)

Pertamina Learning Center 2 Menunggu Invoice

13 TOT GCG Champion 2013 Pertamina Learning Center 1 Menunggu Invoice

14 Penyelenggaraan Pertamina Quality

Assessment (PQA) Penyusunan

Dokumen Aplikasi Berbasis KKEP

Tahun 2013

PT. Pertamina (Persero) 4 Menunggu Invoice

15 Penulisan Risalah dan Presentasi CIP

Anak Perusahaan M&T

PT. Pertamina (Persero) 10 Menunggu Invoice

The training and HR development programs were:



NoPelatihan dan


jumlah

Pesertabiaya

16 Energizing OrganizationPerformance

Through Structured Corporate University

Initiative

Pertamina Training Center 1 4,000,000

17 Seminar Nasional K3 Kebakaran Management Quality Service 2 3,500,000

18 Arus Minyak Korporat (AMK) PT. BIKOMP 25

19 ILO Maritime Labour Convention

(MLC 2006)

Bureau Veritas 1 Tanpa Biaya

20 Compensation & Rewards

Management System

Konsultan Indonesia 1 3,450,000

21 Indonesia Training & Development

(ITD) Summit 2013 “Talent Based

Employee Development”

Inti Pesan 1 4,000,000

22 Konferensi Masyarakat ISPS Code PT. Tomo & Son 2 11,000,000

23 Pemandu Acara (MC) & Protokoler Ide Utama Consulting 1 3,400,000

24 Workshop Implementasi Standar

Kapal Non Konvensi (Non

Convention Vessel Standard)

Berbendera Indonesia & Petunjuk

Teknis Pelaksanaannya.

Kementerian Perhubungan Direk-

torat Jendral Perhubungan Laut

3 600,000


Program (BBMP)


26 Seminar Nasional 2 Hari Pelabuhan Yakarisma 2 3,750,000

27 Senior Business Management

Program (SBMP)



Program (BBMP)


29 Upskilling Risk Management Batch II

2013 Dit. Pemasaran dan Niaga

Pertamina 2 Tanpa Biaya

30 Junior Business Management

Program (JBMP)


31 Investigasi Security Bina Pratama (Birama) Security

Training

1 3,200,000

32 Tata Cara Penjualan Aset

Perusahaan BUMN

Beprof 1 4,800,000



NoPelatihan dan


jumlah

Pesertabiaya

33 Workshop Peraturan SKK Migas

Tentang PTK 007 Revisi-II/

PTK/I/2011-Manajemen TKDN

Pelaksanaan Pengadaan Barang &

Jasa Kontrak Kerjasama (KKKS)

Komunika Internusa 1 8,900,000

34 Dashboard Design for Data Analysis

Visualization

Pertamina Training & Consulting 1 6,600,000

35 Workshop IFRS - Borrowing Cost Pertamina 1

36 BRM + ECDIS 4 Menunggu Invoice

37 Fast Rescue Craft Coxswain (FRC) Samson Tiara 4 18,053,235


Program (BBMP)


39 CSO - ISPS Code Adlerindo 1 7,500,000

40 Workshop Manajemen Sistem Tata

Kerja

PT Pertamina (Persero) CSS 1 Tanpa Biaya

41 International Indonesia Quality,

Health, Safety, Security,

Environment Conference and

Exhibition (IndoQHSSE 2013)

Indomedia Gemilang Komunika /

IndoQHSSE 2013

1 7,546,000

42 Contractor Safety Management

System (CSMS)

Pertamina HSE Training Center 3

43 Upskilling Performance

Management System (PMS) Anak

Perusahaan PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina (Persero) 2

44 Internal Audit ISM Code Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 1 5,500,000

45 Excess Laytime & Demurrage Pertamina Learning Center 2


Program (BBMP)




NoPelatihan dan


jumlah

Pesertabiaya

47 In House Training 38 3,500,000

48 Audit Internal ISM Code PT Biro Klasifikasi Indonesia 20 5,500,000

49 Accident Investigation And Analysis Dewan Keselamatan dan Kesehatan

Kerja Nasional (DK3N)

2

50 Java Enterprise First Computing 2

51 Mitigating your enterprise risk to

achieve operasional excellence

Sinergi Daya Prima 1

52 Temu Nasional Masyarakat ISPS

Code Indonesia

PT Tomo & Son 1 7,500,000

53 Balance scorecard Master Class GML Performance Consulting 2 10,450,000

54 DPA ISM Code PT Biro Klasifikasi Indonesia 1 7,000,000

55 Indonesia Business Leaders Summit

2013

PT Intipesan Pariwara 2 3,750,000

56 Wealth Management Talkshow &

Outbond Level Manager Keatas

Kasanganergi 46

57 PKWT Dan Tenaga Kerja

Outsourcing

PT Beprof 2 4,800,000

58 ISO 9001 Lead Auditor IRCA

Certified Angkatan II - 2013


59 Ahli Keselamatan dan Kesehatan

Kerja Umum

DK3N 2 12,000,000

60 Sertifikasi Qualified Internal

Auditor - Audit Intern Tingkat Dasar I

Yayasan Pendidikan Internal Audit 2 5,500,000

61 Strategy Pengamanan Dalam

Contract Drafting

FHP Education Law 1 975,000

62 Manajemen Sumber Daya Manusia PPM Manajemen 1 5,200,000

281 216,079,347



Perseroan juga melakukan pembinaan SDM yang telah

dilaksanakan, antara lain:

• Secara intensif melakukan peningkatan disiplin

karyawan dalam pencapaian target penyelesaian

pekerjaan baik secara kuantitas maupun secara kualitas.

• Peningkatan rasa kebersamaan dari semua anggota

organisasi dengan tujuan keberhasilan dalam

pencapaian target usaha untuk memperoleh

keuntungan yang pada gilirannya akan meningkatkan

kesejahteraan karyawan sehingga dapat tercapai apa

yang diharapkan oleh manajemen yaitu peningkatan

rasa ikut memiliki perusahaan.

• Pemberian tunjangan hari raya, bonus, insentif.

• Kesejahteraan karyawan program Jamsostek, Asuransi

Kesehatan.

• Penyusunan daftar gaji karyawan yang sesuai dengan

kemampuan, latar belakang pendidikan, masa kerja,

minimal telah disesuaikan dengan ketentuan Upah

Minimum Provinsi (UMP) setempat.

In addition, the Company has also implemented human

resources development, such as:

• Increasing employee discipline to achieve work

completion target work both in quantity and in

quality.

• Increasing sense of togetherness of all members of

the organization with the goal of achieving success in

business to make profit which in turn will improve the

welfare of employees so as to achieve what is expected

by the management, namely the sense of belonging

toward the Company.

• Providing allowances, bonuses, incentives.

• Employee welfare, such as Social Security program and

Health Insurance

• List of employees’ salary adjusted to their capability,

academic background, tenure, all of which has been

adjusted to provision of local UMP.

Pengembangan usahaBusiness Development

Pengembangan usaha sangat dibutuhkan guna menghadapi

persaingan bisnis yang semakin ketat serta untuk

mencapai tujuan sebagai perusahaan yang berkelanjutan.

Bagi Perseroan, pengembangan usaha menjadi sebuah

kebutuhan agar dapat tumbuh dan berkembang sehingga

dapat bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis.

Di samping itu, pengembangan usaha juga merupakan

sarana bagi Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan

pekerja, membuka lapangan kerja, serta mempertahankan

kelangsungan bisnis Perseroan.

Landasan utama bagi Perseroan dalam mengembangkan

usaha adalah prinsip bahwa pengembangan tersebut

harus sejalan dengan bisnis inti (core business) Perseroan

dan didasarkan pada studi kelayakan. Perseroan telah

Business development is crucial to help deal with tight

business competition and achieve goal as a sustainable

company. For the Company, business development is

a need to grow and compete with other companies in

similar industry. In addition, business development is also a

tool for the Company to improve the employees’ welfare,

provide job opportunity and maintain business continuity

of the Company.

The main foundation of the Company in developing its

business lies on the principle that the development sould

be in line with its core business and feasibility study. The

Company has prepared business development strategy as



Pengembangan usahaBusiness Development

Keterangan Penambahan Kapal

2008 0

2009 0

2010 1

2011 7

2012 6

2013 3

Vessel Start from Month2013 2014

Semester 1 Semester 2 Semester 1 Semester 2

2 Unit AHTS 5150 HP - TEPI May 20

5 Unit Harbour Tug 3150 HP - PTM Nov 13

4 Unit Harbour Tug 4800 HP - DSLNG Feb 14

2 Mooring Line - DSLNG Feb 9

2 Pilot Boat / Passenger Boat - DSLNG Feb 6

Kapal

Non Kapal

REALISASI INVESTASI KAPAL & NON KAPAL

(dalam Jutaan IDR)

+64%

2008

20.328 20.153

69.541

291.627268.238

239.090

2.041 4.256 8.919 3.364 1.710 1.490

20102009 2011 2012 2013 (Audited)

menyusun strategi pengembangan usaha sebagai

dasar rencana yang dituangkan dalan RJPP dan RKAP.

Pengembangan usaha yang telah dilakukan Perseroan

sejak tahun 2008 hingga 2013 sebagai berikut:

a fundamental plan incorporated in the RJPP and RKAP.

This business development has been implemented by the

Company since 2008 and 2013, as described as follows:

Disamping usaha-usaha yang telah dijelaskan sebelumnya,

Perseroan mengembangkan usaha dengan fokus

diupstream tidak hanya menyediakan Diversifikasi Usaha

tetapi juga mulai masuk ke usaha jasa produksi dan

penyimpanan di atas kapal besar (MOPU/TPF/FSO/FPSO).

Perusahaan juga mengembangkan usaha baru melalui

Anak – Anak Perusahaan di bidang Pengerukan, Badan

Usaha Pelabuhan (BUP), Shore Base, Penyediaan Air Bersih,

Keagenan Khusus maupun Pergudangan.

Aside from the aforementioned businesses, the Company

develops buisness by focusing on upstream sector by not

only providing Business Diversification, but also entering

into production service and storage in the large vessel

(MOPU/TPF/FSO/FPSO). The Company also develops

new business through its Subsidiaries in Dredging, Port

Activities, Shore Base, Clean Water Supply, Special Agency

and Warehousing.

TIME LINE SCHEDuLE NEw buILD VESSEL

04ANALISIS DAN DISKuSI MANAjEMENManagement Discussion and Analysis


TINjAuAN EKONOMISejalan dengan membaiknya perekonomian dunia,

terutama pada awal tahun 2013, perekonomian Indonesia

dengan dukungan permintaan domestik yang kuat, tetap

menjadi penyumbang utama pertumbuhan ekonomi

global. Kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2013

cukup menggembirakan. Pertumbuhan ekonomi dalam

negeri dapat dipertahankan pada tingkat yang stabil, yaitu

5,7%, yang banyak ditopang oleh permintaan domestik

yang tetap kuat. Hal ini didukung oleh kondisi ekonomi

makro dan sistem keuangan yang kondusif sehingga

memungkinkan sektor rumah tangga dan sektor usaha

melakukan kegiatan ekonominya dengan lebih baik.

Berdasarkan data Bank Indonesia, hingga Desember 2013

inflasi masih berada dalam tren menurun. Inflasi pada

akhir tahun tercatat sebesar 0,55% (mtm), lebih rendah

dibandingkan dengan pola historisnya dalam lima tahun

terakhir. Perkembangan ini terutama dipengaruhi oleh

masih berlanjutnya koreksi beberapa indikator ekonomi

seperti pada inflasi volatile food yang hanya mencapai

0,79% (mtm). Realisasi inflasi Desember 2013 sebesar

ECONOMIC OVERVIEwIn line with the recovery of the world’s economy, especially

in the beginning of 2013, the Indonesian economy,

bolstered with strong domestic demand, remains a major

driving force of the economic growth. Indonesia’s economic

performance in 2013 was encouraging. Domestic economic

growth can be maintained at a steady rate, which was

5.7%, which was driven by strong domestic demand. This

is supported by conducive macro-economic conditions and

the financial system which enables household and business

sector economic to improve its business activities.

Based on data from Bank Indonesia, inflation was still in a

downward trend per December 3013. Inflation at the end

of the year stood at 0.55 % (mtm), lower than the historical

trend in the past five years. This development was mainly

influenced by the ongoing correction of some economic

indicators such as the volatile food inflation that reaches

only 0.79 % (mtm). The inflation in December 2013 was

8.38% (yoy), with the overall inflation in 2013 could be

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis


8,38% (yoy), inflasi keseluruhan tahun 2013 dapat lebih

rendah dari 8,5%. Dengan masih berlanjutnya tren

penurunan inflasi ini, Bank Indonesia memperkirakan

inflasi dapat terus menurun menuju kisaran target 4,5±1%

pada tahun 2014.

Sementara itu, membaiknya neraca perdagangan Indonesia

hingga akhir tahun 2013 mendukung proses penurunan

defisit transaksi berjalan pada masa mendatang. Pada

November 2013, neraca perdagangan surplus sebesar

0,78 miliar dolar AS, lebih tinggi dari surplus pada Oktober

2013 sebesar 0,03 miliar dolar AS. Perbaikan neraca

perdagangan utamanya disebabkan oleh meningkatnya

surplus neraca perdagangan nonmigas menjadi sebesar

1,97 miliar dolar AS, dari 0,78 miliar dolar AS pada bulan

Oktober 2013.

Banyak pengamat ekonomi yang berpendapat bahwa

kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2013 memasuki

fase yang cenderung stabil. Hal ini mengindikasikan bahwa

ekonomi nasional berada pada kondisi yang kondusif. Fakta

dan data tersebut menunjukkan bahwa pertumbuhan

ekonomi nasional tumbuh dengan trend yang positif,

sehingga menciptakan pangsa pasar yang potensial yang

harus diraih perusahaan.

Bisnis pelayaran, maritim, serta logistik merupakan bisnis yang menjanjikan dengan perkembangan perekonomian nasional serta perubahan konsumsi masyarakat yang senantiasa meningkat. Wilayah Indonesia yang memiliki lebih dari 17.000 pulau, yang terpisahkan oleh lautan, merupakan lahan dasar ketiga bidang bisnis tersebut untuk tumbuh dan berkembang.

Shipping, maritime, and logistics business is a promising business

with good development of the national economy and improved

consumption trend. Indonesian territory which has more than

17,000 islands and separated by ocean constitutes a third major

field of the business line where it can grow and develop.


lower than 8.5%. With the continued downward trend in

inflation, Bank Indonesia projected that the figure might

continue to decline to the target of 4.5±1% in 2014.

Meanwhile, the improved Indonesia’s trade balance by the

end of 2013 supported the reduction in the current account

deficit in the future. In November 2013, the balance of

trade experienced a surplus of 0.78 billion in U.S. dollars,

higher than the surplus in October 2013 amounting to

0.03 billion U.S. dollars. Trade balance improvement was

primarily due to increased non-oil trade surplus amounted

to 1.97 billion U.S. dollars, from 0.78 billion U.S. dollars in

October 2013.

Many economists argue that the Indonesian economy in

2013 entered a relatively stable phase. This indicates that

the national economy is at favorable conditions. Facts and

data showed that the national economic growth grew with

a positive trend, thus creating a huge potential market to

be achieved by the company.


Bisnis pelayaran, maritim, serta logistik merupakan bisnis

yang menjanjikan dengan perkembangan perekonomian

nasional serta perubahan konsumsi masyarakat yang

senantiasa meningkat. Wilayah Indonesia yang memiliki

lebih dari 17.000 pulau, yang terpisahkan oleh lautan,

merupakan lahan dasar ketiga bidang bisnis tersebut untuk

tumbuh dan berkembang.

Jumlah penduduk yang mencapai lebih dari 250 juta jiwa

menjadi nilai positif yang potensial dalam pengembangan

usaha logistik. Ditambah dengan ribuan lembaga dan

perusahaan baik swasta maupun BUMN yang akan

membutuhkan jasa logistik, hal ini menjadi pangsa pasar

serta prospek usaha Perseroan yang cemerlang pada masa

mendatang.

TINjAuAN OPERASI PER SEGMEN

Tabel kegiatan operasional bisnis Tahun 2013

NoKeterangan /Description

Satuan /unit

RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012

Pencapaian Terhadap

RKAP 2013 / Achievement of

RKAP 2013

A. PRODuKSI / PRODuCTION

KEGIATAN EKSPLOITASI KAPAL MILIK / OWNED SHIP EXPLOITATION ACTIVITIES

1. Operation days Kapal Milik (Hari) Operation days of Owned Ships (Days)

Hari 7.873 6.845 5.128 86,55%

2. Commission Days Kapal Milik (Hari) Commission Days of Owned Ships (Days)

Hari 8.343 7.906 5.756 94,77%

B PEMASARAN / MARKETING

KEGIATAN KAPAL Back to Back / Back to Back SHIP ACTIVITIES

1. Jumlah Kapal Back to Back Total Back to Bank Ships

Unit 9 14 13 155,56%

2. Operation days Back to Back Operation days of Back to Back Ships

Hari 3.074 3.333 3.734 108,42%

ANGKUTAN COA / COA TRANSPORTATION

1. Jumlah muatan diangkut (Kapal Milik+Back to Back)

Total loads transported (Owned Ship + Back to Bank)

Ribu KL 2.211 1.215 2.516 54,95%

2. Persentase kelebihan transportation loss rata-rata (%)

Percentage of average transportation loss excess (%)

- - - - -


Shipping, maritime, and logisitics business is a promising

business with good development of the national economy

and improved consumption trend. Indonesian territory

which has more than 17,000 islands and separated by

ocean constitutes a third major field of the business line

where it can grow and develop.

Total population of over 250 million people is a positive

value potential in the development of logistics business

development. In addition, the outlook of increasing

demands for logistics services from thousands of

organizations and companies, both private and state-

owned enterprises, is a market share of the Company,

besides a bright business prospect in the future.

OPERATIONAL OVERVIEw PER SEGMENT

Table of business operational activity in 2013


NoKeterangan /Description

Satuan /unit

RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012

Pencapaian Terhadap

RKAP 2013 / Achievement of

RKAP 2013

3. Kasus keterlambatan (kali) Delay case (times)

- - - - -

4. Penyelesaian BA On-Off Hire/SA (Service Acceptance)

Completion of BA On-Off Hire/SA- - - - -

JASA KEAGENAN / AGENCY SERVICE

1. Jumlah Call Keagenan Non Pertamina (Call)

Total Agency Call of Non Pertamina (Call)Call 1.474 1.423 1.488 96,54%

2. Jumlah Call Keagenan Kapal C/M PERTAMINA (Call)

Total Agency Call of C/M Ship PERTAMINA (Call)

Call 432 418 394 96,76%

3. Jumlah Call Keagenan Kapal C/M PERTAMINA (Call) di Pel. Pertamina

Total Agency Call of C/M PERTAMINA (Call) in Pertamina Port

Call 346 37 - 10,69%

ADM. PELSUS, RSO & HOP

1. Jumlah Call Adm. Pelabuhan Khusus (Call) Total Administration Call of Specific Port

Call 5.160 4.623 4.920 89,59%

2. Jumlah lokasi Pelabuhan yang diassess (Pelabuhan)

Total assessed port location (Port)Pelabuhan 36 36 36 100,00%

Kegiatan usaha dan Kapasitas per Segmen usaha

Perseroan yang bergerak dalam bisnis jasa pelayaran,

maritim, dan logistik memiliki peluang besar dalam pangsa

pasar bisnis tersebut. Perseroan telah melakukan rencana

untuk pembelian, perbaikan, dan pemeliharaan kapal baru

guna menghadapi bisnis Perseroan pada masa mendatang.

Selain bisnis angkutan migas (BM dan Gas) hilir dengan

tongkang dan kapal kecil serta charter tugboat/kapal

penunjang marine service, bisnis Perseroan pada tahun

2013 juga fokus pada:

1. Shipping Upstream/Offshore Support Vessel

• AHTS/AHT

• Harbour Tug

• Crew Boat

• Accomodation barge/Support Barge

• FSO


business Activities and Capacity per business Segment

The Company, engaged in shipping, maritime and logistics

business service has extensive opportunities in seiaing

those market shares. The Company has planned to

purchase, improved and maintained new vessel to better

run business in the future. In addition to downstream oil

and gas transportation with barge and small ship and

charter tugboat/supporting vessel of marine service, the

Company’s business in 2013 also focus on:

1. Shipping Upstream/Offshore Support Vessel

• AHTS/AHT

• Harbour Tug

• Crew Boat

• Accomodation barge/Support Barge

• FSO


2. Integrated One Stop Shipping Marine Support

• Shipping Activity, Port Activity, Marine

Admiistration, Agency & Plan & Control Activity

Concept in Cilacap, Kotabaru, and Belawan (pilot

project)

• Fresh Water through Subsidiaries

• Petroleum in cooperation with Patra Niaga

3. Value-added business for the Company

• Shore base Batam and Balikpapan

• Clean water in Cilegon and Deport Port of

Pertamina

• Dredging

• Utilization of idle asset

• Related product agency

2. Integrated One Stop Shipping Marine Support

• Konsep Shipping Activity, Port Activity, Marine

Admiistration, Agency & Plan & Control Activity di

Cilacap, Kotabaru, dan Belawan (pilot project)

• Fresh Water melalui Anak Perusahaan

• Bahan Bakar Minyak bekerjasama dengan Patra

Niaga

3. Bisnis dengan Value Added bagi Perseroan

• Shore base Batam dan Balikpapan

• Air Bersih di Cilegon dan Pelabuhan-pelabuhan

depot Pertamina

• Pengerukan

• Pendayagunaan aset tak terpakai

• Keagenan produk-produk terkait

SHIPPING uPSTREAM / OffSHORE SuPPORT VESSEL•AHTS/AHT•Harbour Tug•Crew Boat•Accomodation Barge/Support Barge• FSO

INTEGRATED ONE STOP SHIPPING MARINE SuPPORT•Konsep Shipping Activity, Port Activity,

Marine Administration, Agency Plan & Control Activity di Cilacap. Kotabaru dan Belawan (pilot project)

• Fresh Water → melalui Anak Perusahaan• BBM → Kerjasama dengan Patra Niaga

bISNIS DENGAN VALuE ADDED bAGI PTK• Shore base Batam dan Balikpapan•Air bersih di Cilegon dan pelabuhan-

pelabuhan Depot Pertamina• Pengerukan• Pendayagunaan aset tak terpakai•Keagenan produk-produk terkait

SHIPPING ACTIVITY

• Performance Quantity Control (PQC)• Bunkering• Tanker Programming• Shipping Agent

PORT ACTIVITY

• Safety• Marpol• Radio Station• Kepanduan• Pilot Station• STS/CBM/SPM• Kapal-kapal Sarpel

MARINE ADMINISTRATION

• Business Report• Port Adm• Integrated Port Time Responsibilities

and Monitoring

AGENCY

PLANT & CONTROL ACTIVITY



1. Kinerja Kapal Milik

No Keterangan / Description 2012 2013 2014 2015

I Armada Milika. Tanker BBM / Fuel Tanker 3 3 3 3b. Tanker Gas / Gas Tanker 3 3 3 3c. Tug & Barge 3 4 4 6d. Harbour Tug 4 4 9 14e. AHTS/AHt 6 5 7 7f. Working Barge 0 0 1 1g. Launch/ Passanger Boat 0 0 3 3h. RIB 4 4 4 4i. SPOB 0 3 3 3j. Lain-lain (Kapal keruk, Mooring Boat) / Others (Dredger, Mooring Boat) 0 0 2 4Sub Total 24 26 39 48

II Armada Pihak III / III Parties Fleeda. Tug & Barge COA 4 4 4 2b. Harbour Tug 12 9 4 0c. Tanker BBM / Fuel tanker 4 4 4 4d. AHTS/AHT 0 1 0 0Sub Total 20 18 12 6Grand Total 44 44 51 54

*note: tahun 2014 dan 2015 merupakan rencana

jumlah kapal Perseroan

Perseroan mencatat kinerja kapal milik pada tahun

2013, masih terdapat beberapa kapal yang rugi

operasional, terutama akibat commissioning days yang

rendah, antara lain: Patra Tanker 2, Patra Tanker 3, 3

SPOB (Musi, Kapuas & Mahakam), Petrogas 2, TB Patra

1203 & RIB 1,2. Selain itu, RIB 3 meskipun masih ada

laba operasional, namun terus menurun karena off hire

sejak akhir Maret 2013 hingga akhir tahun 2013.

T. A

ndal

as

Real Jan-Des 2013 365 365 365 365 365 365 365 363 360 358 356 355 352 351 349 342 339 335 282 247 223 211 173 168 101 83

RKAP 2013 355 355 355 355 355 255 350 355 355 350 350 350 355 360 320 350 315 355 - 320 350 333 350 - 350 360

PT 3

001

TB12

01/

OB2

301

TB12

04/

OB2

304

TB12

03/

OB2

303

TB12

03/

OB2

303

T. C

eleb

es

PT 3

002

PT 4

202

Pete

ka

5401

Gas

Pa

tra

2

Patr

a Ta

nker

1

Pete

ka

5401

RIB

4

Patr

a Ta

nker

3

Gas

Pat

ra

Gas

Pa

tra

3

PT 4

201

RIB

2

RIB

1

SPO

BM

ahak

am

SPO

BK

apua

s

Pert

ogas

2

SPO

BM

usi

Patr

a Ta

nker

2

RIB

3

Commission Days jan-Des 2013


1. Owned-Ship Performance

* note: 2014 and 2015 are the Company’s projection

on its total vessels

The Company recorded that in 2013, there were

several ships suffering from operating loss, particularly

due to low commissioning days, among others: Patra

Tanker 2, Patra Tanker 3, 3 SPOB (Musi, Kapuas &

Mahakam), Petrogas 2, TB Patra 1203 & RIB 1.2. In

addition, despite operating profit, RIB 3 experienced

decrease in performance due to off hire from the end

of March 2013 to the end of the year.


Catatan: Average Commission Days menunjukkan

kinerja maintenance kapal dan hitung berdasarkan

Average Commision Days existing vessels (diluar kapal

baru - SPOB dan RIB 1 & 2)

No Kapal / Ship justifikasi / justification

1 Gas Patra Menjalani beberapa perbaikan, total repair days = 15 hari (repair CPP 2 hari di Feb, repair AC 2 hari di Maret, repair LO pump ME 2 hari di Mei & repair aux blower 9 hari di September 2013)Undertook some improvements with total repair days = 15 days (repair of CPP of 2 days in February, repair of AC for 2 days in March, repair of LO pump of ME for 2 days in May & repair of aux blower for 9 days in September 2013)

2 PT 4201 Docking 23 hari dan repair aquamater 4,2 hari di Januari 2013Docking for 23 days and repair of aquamater of 4.2 days in January 2013

3 Patra Tanker 2 Repair AE selama 54 hari di Januari-Maret, pemeriksaan sounding pipe cargo 13 hari di April-Mei 2013, melaksanakan dock 45 hari di September s.d 15 Oktober 2013Repair of AE for 54 days in January-March, the checking of pipe cargo sounding for 13 days in April-May 2013, docking for 45 days from September until October 15, 2013.

4 Petrogas 2 Docking 74 hari (5 April s/d 18 Juni 2013), mengalami kerusakan bowtruster (25 Juli-25 September 2013) sehingga kontrak (PAN) tidak diperpanjang/hilang, sedangkan pasar terbatasDocking for 74 days (5 April until 18 June), bowtruster damage (25 July-25 September) so that the contract (PAN) cannot be extended/expired despite the limited market

5 RIB 3 Kerusakan main engine tmt 25 Maret 2013 sampai dengan saat ini, terkendala ketersediaan spare partDamage of main engine effective from 25 March 2013 until present. The barrier is in the availability of spare parts.

6 RIB 1 Mengalami kerusakan main engine tmt 9 September 2013 sampai dengan saat ini, terkendala ketersediaan sparepartDamage of main engine, effective from 9 September 2013 until present. The barrier is in the availability of spare part.

7 SPOB 3 SPOB terlambat beroperasi dikarenakan adanya penyesuaian spec sesuai permintaan pencharter. SPOB Musi mulai operasi 11 Mei 2013, SPOB Kapuas tmt 12 Juli 2013dan SPOB Mahakam tmt 22 September 2013Delay in operation in 3 SPOB due to the adjustment of specification according to the demand of the chartere. SPOB Musi started to operate in May 11 2013, SPOB Kapuas was effective from 12 July 2013 and SPOB Mahakam was effective from 22 September 2013

Dengan jumlah armada sebanyak 26 unit, average

commdays tercatat selama 233, dengan catatan

sebagai berikut:

1. Petrogas 2 dari target 273 hari tercatat beroperasi

131 hari (48%) karena tmt 5 April s.d 18 Jun

melaksanakan dock di Batam. Repair bowthruster

25 Jul 2013 dan tmt 29 September telah

beroperasi


Notes: Average Commission Days shows the vessel

maintenance performance and calculation based

on the average commission days of existing vessels

(outside new s hips - SPOB and RIP 1 & 2

With 26 units of fleet, the average commdays is

recorded to reach 233, as described as follows:

1. Petrogas 2 from the target of 273 days was

recorded to operate for 131 days (48%), as per 5

April until 18 June, the vessel will dock to Batam.

Repair of bowthruster in 25 July 2013 has operated

from 29 September.


2. RIB I dan RIB 2 tidak dianggarkan operasi di RKAP

2013, tmt 24 Maret kapal beroperasi di RU IV

Cilacap. RIB 1, breakdown di Minggu ke 2 Sept

karena kerusakan mesin.

3. RIB 3, dari target 268 hari tercatat beroperasi

selama 83 hari (47%) karena mengalami kerusakan

mesin tmt 25 Maret. Terkendala ketersediaan

sparepart hingga saat ini belum beroperasi.

4. Patra Tanker 2 dari target 231 hari tercatat

beroperasi selama 172 hari (74%) karena

mengalami kendala pada AE 1 dan 2 tgl 13 Jan s.d.

8 Mar, & 24-28 April offhire permasalahan di cargo

tank, dan melaksanakan docking selama bln Sep.

5. 3 (tiga) unit SPOB (Musi, Mahakam & Kapuas)

ditargetkan operasi mulai Jan. 2013, namun

melaksanakan penyesuaian sepsifikasi sesuai

kebutuhan pelanggan sehingga mulai beroperasi

tmt 1 Mei 2013 (Musi), 12 Juli 2013 (Kapuas), 22

September 2013 (Mahakam)

T. A

ndal

as

Real Jan-Des 2013 365 365 365 365 365 365 365 363 360 358 356 355 352 349 341 339 334 320 282 247 223 180 173 168 101 83

RKAP 2013 355 355 355 355 355 250 355 355 355 330 350 350 355 320 350 315 355 360 - 320 350 333 350 - 350 360

PT 3

001

TB12

01/

OB2

301

TB12

04/

OB2

304

TB12

03/

OB2

303

TB12

03/

OB2

303

T. C

eleb

es

PT 3

002

PT 4

202

Pete

ka

5401

Gas

Pa

tra

2

Patr

a Ta

nker

1

Pete

ka

5402

Patr

a Ta

nker

3

Gas

Pat

ra

Gas

Pa

tra

3

PT 4

201

RIB

4

RIB

2

RIB

1

SPO

B M

ahak

am

SPO

BK

apua

s

Pert

ogas

2

SPO

BM

usi

Patr

a Ta

nker

2

RIB

3

Opeations Days jan-Des 2013


1 SPOB Musi, Mahakam, Kapuas

Penyesuaian spec sesuai permintaan penchaeter (SPOB Musi baru beroperasi tmt 11 Mei, SPOB Kapuas tmt 12 Juli, dan SPOB Mahakam tmt 22 September)Adjustment of specification to meet charterer’s needs(SPOB Musi operated effective from 11 May, SPOB Kapuas from 12 July adn SPOB Mahakam from 22 September)

2 Petrogas 2 Habis kontrak tmt 18 November 2013, idle 44 hariContract expiry from 18 November 2013, idle for 44 days

3 RIB IV Habis kontrak tmt 16 November 2013, idle 45 hariContract expiry from 16 Nobember, idle for 45 days


2. RIB I and RIB 2 did not include in operational budget

at RKAP 2013, as of 24 March, the vessel operated

in RU IV Cilacap. RIB 1 experienced breakdown in

the second week dute to disruption in machine.

3. RIB 3 operated for 83 days (47%) of the target 268

days due to disruption in machine as per 25 March.

The obstacle was in the availability of sparepart,

making this delay in operation.

4. Patra Tanker 2 operated for 172 days (74%) of the

target of 231 days due to problem in AE 1 and 2

occurred from 13 January to 8 March, & offhire

problems in cargo tank and undertook docking in

24-28 April.

5. 3 (three) units of SPOB (Musi, Mahakam & Kapuas)

was targeted to start operating from January

2013. However, its specification was adjusted to

customers’ needs, starting to operate from 1 May

2013 (Musi), 12 July 2013 (Kapuas), 22 September

2013 (Mahakam)



4 MT Gas Patra 2 Idle 10 hari di Oktober-November karena habis kontrak & proses penunjukan langsungIdle condition for 10 days in October-November due to contract expiry and direct appointment

5 peteka 5401 Idle 2 hari di Oktober karena habis kontrakIdle condition for 2 days due to contract expiry

2. B2B Non COA

Kegiatan back to back Charter Non COA

Pada tahun 2013, realisasi pencapaian laba Back to

Back Charter mencapai 108,51% dari RKAP atau

Rp30,23 miliar dari Rp27,86 miliar yang ditargetkan.

3. B2B COA

Kegiatan back to back Charter COA

Realisasi jumlah muatan BBM yang diangkut hanya

mencapai 54,95% atau sebanyak 1.215 juta KL dari

2.211 juta KL yang ditargetkan. Untuk kapal Back to

Back jumlah muatan yang diangkut hanya mencapai

52,18% atau 783,72 ribu KL dari 1.502 juta KL yang

ditargetkan, pencapaian di bawah target disebabkan

belum mendapatkan kontrak baru untuk trayek

Balikpapan-Samarinda sedangkan untuk jumlah

muatan COA Kapal Milik hanya mencapai 60,81% atau

431,41 ribu KL dari 709,50 ribu KL yang ditargetkan

karena angkutan yang sebelumnya direncanakan

sebanyak 3 voyage sebulan hanya tercapai 2 voyage.

2.211

RKAP

2013

Realisasi

2013

Realisasi

2012

-45% -52%

1.215

2.516

2. B2B Non COA

Non COA back to back Charter Activities

In 2013, the Back to Back Harter profit reached

108.51% of the RKAP or Rp30.23 billion from the

target of Rp27.86 billion.

3. B2B COA

COA back to back Charter Activities

The realization of total transported fuel cargo only

reached 54.95% or 1.215 million KL from the target of

2.211 KL million. The Back to Back vessel only carried

52.18% cargo or 783.72 thousand KL of the target

1.502 million KL. The failure to meet the target was

because there was no new contract for Balikpapan-

Samarinda traject, while the COA cargo of the Owned

Ship only reached 60.81% or 431.41 thousand of KL

from the target of 709.50 thousand of KL. This was

because the cargo previously planned to be carried

through 3 voyages a month is only realized by 2

voyages.



4. Keagenan

Pendapatan keagenan mencapai 107,83% dari RKAP

Desember 2013 dikarenakan pencapaian pendapatan

keagenan umum meningkat sebesar 125,10%

(Rp54,67 miliar dari Rp43,71 miliar yang ditargetkan),

pendapatan keagenan tanker mencapai Rp60,09 miliar

dari Rp62,73 miliar yang ditargetkan dengan jumlah

1423 call atau mencapai 96,54% dari target RKAP

Desember 2013.

5. POS

Administrasi Pelsus tercapai 56,94% atau sebesar

Rp10,41 miliar dari Rp18,29 miliar yang ditargetkan

dengan jumlah call sebesar 89,59% atau sebanyak

4623 call dari 5160 call yang di targetkan.

6. Diversifikasi Usaha

Diversifikasi usaha Perseroan terdiri dari:

- AKK (Awak Krew Kontrak)

- JAPOM (Jasa Penunjang Operasi Marine)

- Freight Forwarding

- General Trading

- Cargo Handling/Bongkar Muat

- Penjualan Air

- Sewa Gedung/Kantor

Selama tahun 2013, diversifikasi usaha Perseroan meraih

pendapatan sebesar Rp281,33 miliar naik 42,20%

dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar Rp83,49 miliar.

Raihan tersebut masih berada dibawah 7,33% dari target

RKAP 2013 sebesar Rp303,59 miliar.

4. Agency

The agency revenue reached 107.83% of the RKAP

of December 2013 because the achievement of the

revenue from general agency increased by 125.10%

(Rp54.67 billion from the target of Rp43.71 billion), the

tanker agency revenue reached Rp60.09 billion from

the target of Rp62.73 billion with 1423 call or 96.54%

of the target set in the RKAP of December 2013.

5. POS

Special Port Administration reached 56.94% or as

much as Rp10.41 billion from the target of Rp18.29

billion with total calls of 89.59% or 4623 call out of

5160 call target.

6. Business Diversificatio

The Company’s business diversification consists of:

- AKK (Contract Crew)

- JAPOM (Marine Operational Supporting Service)

- Freight Forwarding

- General Trading

- Cargo Hanlding

- Water Sales

- Building/office lease

During 2013, the Company’s business diversification

contributed a revenue of Rp281,33 billion, increasing by

42,20% compared to 2012’s position of Rp83,49 billion.

The achievement was under 7,33% of the target set in

RKAP 2013 at Rp303,59 billion.



PENDAPATAN DAN bIAYA KONTRIbuSI PER SEGMEN uSAHARevenue and Cost per business Segment

Kapal Milik B2B Non COA

RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012

B2B COA Keagenan Pos Div Usaha

biaya dan Kontribusi per Segmen bisnis

(Rp juta)

296.346

234.595

185.673145.408

116.469154.739

129.957149.601

268.714

58.1606.4542.792

147.442

208.972219.884

5.596

52.92940.635

-5%-20%

-21%

+15%

+30%

-50%


RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012


Pendapatan dan Kontribusi per Segmen bisnis

(Rp juta)

373.751

-1%

+5%

+8%

-7%

-15%

-43%

369.493

224.720173.269

146.702166.146

147.526154.842

295.815

106.435 121.985114.771

197.836

281.330303.595

14.39410.413

18.285

Kapal Milik

224.720; 22,01%Diversifikasi Usaha

197.836; 19,38%

BTB Charter

166.146; 16,27%Keagenan Umum

74.817; 7,33%

POS

14.394; 1,41%

COA

295.815; 28,98%Keagenan Tanker

47.168; 4,62%

KontribusiPendapatan

jan-Des2012

Kapal Milik

369.493; 34,29%Diversifikasi Usaha

281.330; 26,11%

BTB Charter

146.702; 13,61%Keagenan Tanker

60.099; 5,58%

Keagenan Umum

54.672; 5,07%

POS

10.413; 0,97%

COA

154.842; 14,37%

KontribusiPendapatan

jan-Des2013

Keterangan:

Revenue Diversifikasi Usaha mencakup kegiatan AP (30%), AKK & Japom (54%), ISPS Code dll



+64%

-12%-48%

-6%

-28%

+42%

+26%

-25%-44%

-9%

-57%

+42%


LAbA DAN KONTRIbuSI PER SEGMEN uSAHARevenue and Cost per business Segment


RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012


Laba Operasi dan Kontribusi per Segmen bisnis

(Rp juta)

77.405

134.898

39.04727.861 30.233

5.240

65.800

61.842

63.825

7.621 7.941

50.39472.358

83.712

12.68927.100

17.56911.408

+74%

+9%

-6%

-70%

-14%

-40%

Kapal Milik

39.047; 19,55%

BTB Charter

11.408; 5,71%

COA

27.100; 13,57%

Keagenan Tanker

31.511; 15,78%

Keagenan Umum

32.314; 16,18%

POS

7.941; 3,98%

Diversifikasi Usaha

50.394; 25,23%

KontribusiLaba Operasi

jan-Des2012

Kapal Milik

134.898; 43,21%

BTB Charter

30.233; 9,68%

COA

5.240; 1,68%

Keagenan Tanker

46.613; 14,93%

Keagenan Umum

15.229; 4,88%

POS

7.621; 2,44%

Diversifikasi Usaha

72.358; 23,18%

KontribusiLaba Operasi

jan-Des2013


+245%

+165%

-3%

-4%-81%

+44%


KONTRIbuSI PER KELOMPOK PELANGGANContribution per Customer Group

Kontribusi Pendapatan

2012

Pertamina Perkapalan

67%

Non Pertamina

33%

Kontribusi Pendapatan

2013


54%

Pertamina Group lain

3%

Non Pertamina

43%

Kontribusi Laba Operasi

2012


42%

Non Pertamina

58%

Kontribusi Laba Operasi

2013


28%

Pertamina Group lain

4%

Non Pertamina

68%



ANALISIS DAN PEMbAHASAN KINERjA KEuANGANLaporan Posisi Keuangan

Jumlah Aset

Aset lancar naik sebesar 149,47% menjadi Rp1.162 triliun

pada tahun 2013 dari Rp465,79 miliar pada tahun 2012,

sedangkan aset tidak lancar naik 7.40% menjadi Rp1.049

miliar pada tahun 2013 dari Rp977,33 miliar pada tahun

2012.

Jumlah akiva pada tahun 2013 tercatat sebesar Rp2.211

miliar naik 53,26% dibandingkan dengan tahun 2012

yang tercatat sebesar Rp1.443 miliar.

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Liabilitas jangka pendek meningkat 17,75% dari

Rp492,597 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp580.043

miliar pada tahun 2013, hal ini disebabkan belum

terselesaikannya tagihan-tagihan pihak ketiga. Liabilitas

jangka panjang menurun 14,95% dari Rp504,950 miliar

menjadi Rp429,482 miliar karena Perseroan melakukan

pelunasan pinjaman di Bank BCA untuk kapal AHTS

Transko Andalas pada bulan Mei 2013 dan kapal AHTS

Transko Celebes di bulan Juli 2013.

Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2013 mencapai

Rp1.009 triliun naik 1,20% dari Rp997,55 miliar pada

tahun 2012.

Sedangkan jumlah ekuitas Perseroan mencapai Rp1.202

triliun dari Rp445,58 miliar pada tahun 2012 atau

mencapai 269,79%

Tabel Laporan Posisi Keuangan

Neraca 2013 2012 2011

ASET / ASSET

Aset Lancar : / Current Asset

Kas dan Bank / Cash and Bank 722.443 202.088 137.951

Piutang Bersih / Net Receivable 255.216 158.276 227.104


ANALYSIS AND DISCuSSION Of fINANCIAL PERfORMANCEfinancial Position Report

Total Assets

Current assets increased by 149,47% to Rp1.162 trillion

in 2013 from Rp465.79 billion in 2012, while non current

assets increased by 7.40% to Rp1.016 billion in 2013, from

Rp977,33 billion in 2012.

Total assets in 2012 were recorded at Rp2.211 billion,

increasing by 53,26% compared to 2012’s position at

Rp1,443 billion.

Total Liabilities and Equity

The short term liability decreased by 17,75% from

Rp492.597 billion in 2012 to Rp580.043 billion in 2013.

This was because receivables from the third parties have

not been settled yet. Long term liabilities decreased by

14,95% from Rp504.950 billion to Rp429.482 billion. This

was because the Company had paid its loan to BCA Bank

for AHTS Transko Andalas vessel in May 2013 and AHTS

Transko Celebes ship in July 2013.

The Company’s total liabilities in 2013 reached Rp1,009

trillion, an increase of 1.20% from Rp997.55 billion in

2012.

The Company’s total equity reached Rp1,202 trillion from

Rp445.58 billion in 2012 or reached 269.79%.

Table of financial Position Report


Neraca 2013 2012 2011

Persediaan / Inventory 260 2.691 1.715

Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 184.121 102.740 66.290

jumlah Aktiva Lancar / Total Current Assets 1.162.040 465.795 433.060

Aset Tetap / Fixed Assets 1.016.950 824.078 557.747

Aktiva tidak Lancar Lainnya / Other Non Current Assets 32.996 153.255 161.700

jumlah Aktiva Tidak Lancar / Total Non Current Assets 1.049.629 977.333 719.447

juMLAH AKTIVA / TOTAL ASSETS 2.211.669 1.443.128 1.152.507

Kewajiban / Liabilities

Hutang Lancar / Current Payables 580.043 492.596 539.292

Hutang Jangka Panjang / Long Term Payables 392.509 484.447 197.598

Hutang Lain-Lain / Other Payables 36.973 20.503 15.009

jumlah Kewajiban / Total Liabilities 1.009.526 997.547 751.898

Ekuitas / Equity

Modal / Capital 693.709 111.529 111.529

Laba Ditahan / Retained Earnings 334.052 289.080 247.266

Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the year 174.382 44.972 41.814

jumlah Ekuitas / Total Equity 1.202.143 445.581 400.609

juMLAH KEwAjIbAN DAN EKuITAS / TOTAL LIAbILITIES AND EQuITY

2.211.669 1.443.128 1.152.507

Laporan Laba Rugi

Pendapatan Jasa

Realisasi pendapatan Perseroan tahun 2013 secara gross

mencapai Rp1,077 triliun naik 5,55% dari tahun 2012

sebesar Rp1,020 triliun. Kenaikan Pendapatan Operasi

ini dikarenakan meningkatnya kegiatan Kapal Milik dan

Diversifikasi Usaha.

Beban Jasa

Beban Operasi Perseroan pada tahun 2013 menurun

sebesar 8,47% dari Rp836,22 miliar menjadi Rp765,36

miliar pada tahun 2012. Hal ini disebabkan pencapaian

realisasi biaya operasi Back to Back, Keagenan dan Port

Services masih dibawah pencapaian tahun 2012.


Income Report

Service Revenue

The Company’s gross revenue in 2013 reached Rp1.077

trillion; an increase of 5.55% from 2012 at Rp1.020 trillion.

The increase in operational revenue was contributed by the

increase in activities of Owned Ships and Marine Service.

Service Expenses

The Company’s operational expenses in 2013 increased

by8.47% from Rp836.22 billion to Rp765.36 billion in

2012. This was influenced by the realization of Back to

Back operational cost, Agency and Port Services that are

still under the achievement of 2012.


Laba Usaha

Realisasi laba usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar

Rp150,894 miliar naik 152,52% dibandingkan tahun

2012. Kenaikan laba usaha karena pencapaian pendapatan

operasi lebih tinggi dibandingkan pencapaian biaya operasi

dan biaya overhead. Pencapaian pendapatan operasi tahun

2013 sebesar Rp1,077 triliun sedangkan realisasi biaya

operasi dan biaya overhead sebesar Rp926,66 miliar.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

Pendapatan atau beban lain-lain tercatat sebesar Rp44,53

miliar pada tahun 2013, naik dibandingkan dengan tahun

2012 sebesar Rp9,78 miliar. Hal ini disebabkan adanya

kenaikan pendapatan selisih kurs.

Laba Bersih

Pada tahun 2013, Perseroan sukses membukukan laba

bersih sebesar Rp174,38 miliar naik 287,96% dari tahun

2012 sebesar Rp44,97 miliar.

Laba bersih Perusahaan / Net Profit of the Company

Pertamina Tongkang

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

300

250

200

150

100

50

0

Decline

29,7 24,810,8

41,8 44,97

174,4

Business Transformation

Business &FinancialCrisis

Reborn,Revitalization,Expansion

TRANS KONTINENTAL

250>

300>

Target RKAP

Realisasi 2013

Operating Profit

The operating profit of the Company in 2013 was

Rp150.894 billion, an increase of 152.52% compared to

that of 2012. The increase in operating profit was because

the operational revenue is higher that the operational

and overhead cost. The operational revenue in 2013 was

recorded at Rp1.077 trillion, and the operational and

overhead cost was Rp926.66 bilion.

Other Revenue (Expense)

The revenue or other expenses was recorded at Rp44.53

billion in 2013, an increase compared to that of 2012 at

Rp9.78 billion. This was primarily due to exchange rate

difference revenue.

Net Profit

In 2013, the Company managed to record a net profit at

Rp174.38 billion; an increase of 287.96% from that of

2012 at Rp44.97 billion.



Tabel Laba Rugi / Table of Income

No Laba Rugi Konsolidasi / Consolidated Income 2013 2012

I Pendapatan Operasi / Operational Revenue 1.077.550 1.020.896

II Biaya Operasi / Operational Cost 765.358 821.182

III Laba Operasi / Operational Profit 312.192 199.715

IV Biaya Overhead / Overhead Cost 161.298 139.954

V Laba Usaha / Operating Profit 150.894 59.761

VI Pend./(Biaya) Lain-Lain / Revenue / Other (Cost) 69.591 9.785

VII Bunga / Interest 25.145 15.042

VIII Laba Usaha Sebelum Pajak / Earning Before Tax 195.430 54.503

IX Pajak / Tax 20.958 9.532

X Laba Bersih / Net Profit 174.382 44.972

Laporan Arus Kas

Surplus Kegiatan Operasi

Pada tahun 2013, Perseroan mencatat surplus kegiatan

operasi naik sebesar 68,06% dari Rp84,85 miliar di tahun

2012 menjadi Rp227,45 miliar.

Surplus Kegiatan Investasi

Selama tahun 2013, surplus kegiatan investasi turun

sebesar 20,55% menjadi Rp75,61 miliar dari Rp367,85

miliar di tahun 2012.

Surplus Kegiatan Pendanaan

Surplus kegiatan pendanaan pada tahun 2013 menjadi

Rp368,51 miliar naik sebesar 6,16% dari Rp347,14 miliar

di tahun 2012.

Cashflow Report

Surplus from Operating Activities

In 2013, the Company recorded surplus from the operating

activities. The cash increased by 68.06% from Rp84.85

billion in 2012 to Rp227.45 billion.

Surplus from Investment Activities

In 2013,a cash from investment activities experienced

surplus, yet the cash decreased by 20.55%, from Rp367.85

billion in Rp75.61 billion in 2012.

Surplus from financing Activities

A cash from financing activities in 2013 experienced

a surplus of 6.16%, from Rp347.14 billion in 2012 to

Rp368.51.



Arus Kas

uraian / Description 2013 2012 2011

Penerimaan dari Kegiatan Operasi / Income from operating activities 1.880.107 1.775.567 1.371.360

Pengeluaran dari Kegiatan Operasi / Expenditure from operating activities (1.652.661) (1.690.712) (1.401.448)

Surplus Kegiatan Operasi / Surplus from Operating activities 227.445 84.855 (30.008)

Penerimaan dari Kegiatan Investasi / Income from investment activities 14.229 20.813 5.775

Pengeluaran dari Kegiatan Investasi / Expenditure from investment activities (89.883) (388.667) (112.241)

Surplus Kegiatan Investasi (75.604) (367.854) (106.466)

Penerimaan dari Kegiatan Pendanaan 698.390 455.184 121.806

Pengeluaran dari Kegiatan Pendanaan (329.876) (108.048) (33.484)

Surplus Kegiatan Pendanaan / Surplus from financing Activities 368.514 347.136 88.323

Surplus (Defisit) Arus Kas / Surplus (Deficit) of Cash Flow 520.356 64.137 (48.231)

Saldo Awal Kas dan Sentara Kas / The beginning balance of cash and cash equivalent 202.088 137.951 186.182

Saldo Akhir Kas dan Setara Kas / The closing balance of cash and cash equivalent 722.443 202.088 137.951

Laporan Perubahan Modal

uraian / Description

Saldo Laba / Retained earnings

Modal SahamDitempatkan

dan Disetor Penuh / Issued and fully

Paid in Capital

Ditentukan Penggunaannya /

Appropriated

belum ditentukan penggunaanya / unappropriated

jumlah ekuitas /

Total Equity

Saldo per 1 januari 2012/ Retained earnings per 1 january 2012

111.529 75.943 213.137 400.609

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan / Total comprehensive profit for the year

44.972 44.972

Saldo per 31 Desember 2012/ Retained earnings per 31 December 2012

111.529 75.943 258.109 445.581

Tambahan Modal di setor 582.180 582.180

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan / Total comprehensive profit for the year

174.382 174.382

Saldo per 31 Desember 2013/ Retained earnings per 31 December 2013

693.709 75.943 432.491 1.202.143


Cash flow

Report on Change in Capital


TINGKAT KESEHATAN PERuSAHAAN

I KINERjA KEuANGANRKAP 2013 AuDITED 2013 AuDITED 2012

Pencapaian Nilai Pencapaian Nilai Pencapaian Nilai

1 Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE) 13,92% 20,00 15.50% 20.00 9,28% 17,00

2 Imbalan Investasi (ROI) 13,64% 15,00 9.81% 12.00 6,07% 9,00

3 Operating Profit Margin (OPM) 14,10% 3,00 14.00% 3.00 7,49% 2,00

4 Net Profit Margin (NPM) 7,15% 3,00 14.97% 3.00 6,10% 3,00

5 Rasio Kas 32,76% 4,00 124.55% 5.00 41,01% 5,00

6 Rasio Lancar 130,96% 5,00 200.34% 5.00 94,44% 3,00

7 Collection Periods (CP) 74,85 hari 2,50 86.45 hari 2.00 56,59 hari 3,00

8 Perputaran Persediaan/Inventory Turn Over (ITO) 1,10 hari 3,00 0.09 hari 3.00 1,64 hari 3,00

9 Perputaran Total Assets/Total Asset Turn Over (TATO) 70,41% 3,00 59.40% 3.00 42,21% 2,50

10 Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset 33,61% 4,00 54.35% 7.00 30,88% 4,00

11 Time Interest Earned Ratio (TIER) 3,53 3,00 7.64 3.00 5,80 3,00

SUB TOTAL NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK) 65,50 66,00 54,50

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN SEHAT SEHAT SEHAT

II KINERjA OPERASIONALRKAP 2013 AuDITED 2013 AuDITED 2012


1 Pertumbuhan Produktivitas, secara kuantitatif 62,48% 4,00 67.57% 4 16,54% 4

a Asset Productivity Growth (ASPG)

2 Pertumbuhan Daya Saing , secara kuantitatif

a Sales Growth (SALG) 41,59% 5,00 5.55% 3 36,26% 5

b Net Profit Margin Growth (NPMG) -5,00% 0,00 145.48% 3 43,86% 3

3 Pertumbuhan Efisiensi, secara kuantitatif

a Sales to Total Assets Growth (STAG) 32,97% 3,00% -31.13% 0 8,82% 3

b Net Profit Growth (NPG) 34,51% 5,00 258.79% 5 1,12% 1

NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO) 17,00 15,00 16,00

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIONAL TUMBUH TINGGI TUMBUH TINGGI TUMBUH TINGGI

III KINERjA ADMINISTRASIRKAP 2013 AuDITED 2013 AuDITED 2012


1 Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan 7 hari 2,00 ≤ 7 hari 2.00 7-9 hari 1,79

2 Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan 13 hari 1,50 ≤ 13 hari 1.50 11-14 hari 1,96

3 Laporan Hasil Keuangan Audited bulan 3 3,00 bulan 3 3.00 bulan 3 3,00

4 Rancangan RKAP bulan 6 3,00 bulan 6 3.00 bulan 6 3,00

NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA) 9,50 9,50 9,75

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI TERTIB TERTIB TERTIB

IV PENILAIAN TINGKAT KINERjA PERuSAHAAN RKAP 2013 AuDITED 2013 AuDITED 2012

1 Kinerja Keuangan 65,50 66,00 54,50

2 Kinerja Operasional 17,00 15,00 16,00

3 Kinerja Administrasi 9,50 9.50 9,75

Total Nilai Kinerja Perusahaan 92,00 90,50 80,25

Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan SEHAT AA SEHAT AA SEHAT AA


APPRAISAL Of THE COMPANY’S SOuND PERfORMANCE


KEMAMPuAN MEMbAYAR HuTANG DAN TINGKAT KOLEKTIbILITAS PIuTANGKemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh kewajiban

yang diukur dengan membandingkan jumlah aset lancar

dibandingkan dengan liabilitas lancar. Pada tahun 2013,

kemampuan Perseroan tercatat sebesar 2,00 kali. Secara

rinci, perhitungan kemampuan membayar Perseroan

adalah sebagai berikut:

Aset Lancar/Hutang Lancar = 1.162.040 / 580.043 x

100% = 2,00 kali

Sedangkan tingkat kolektabilitas piutang Perseroan pada

tahun 2013 tercatat selama 86,45 hari. Angka tersebut

diperoleh melalui perhitungan sebagai berikut:

Piutang Bersih/Total Pendapatan Usaha = 255.216 /

1.077.550 x 365 hari = 86,45 hari.

STRuKTuR MODAL PERuSAHAAN DAN KEbIjAKAN MANAjEMEN ATAS STRuKTuR MODALStruktur Modal

Struktur modal merupakan perpaduan antara modal sendiri

(ekuitas) dan utang (liabilitas). Struktur modal yang optimal

akan memaksimalkan nilai perusahaan. Kondisi struktur

modal yang optimal dicapai dengan modal rata–rata

tertimbang (WACC) yang minimal. Dengan bertambahnya

penggunaan utang, akan meminimalkan WACC karena

biaya utang (cost of debt) lebih murah dari biaya modal

sendiri (cost of equity). Bagi Perseroan, optimalisasi struktur

modal dapat dicapai dengan kompromi perpaduan antara

penggunaan utang dan modal sendiri sehingga diperoleh

kondisi yang optimum.

CAPACITY TO PAY DEbT AND ACCOuNTS RECEIVAbLE COLLECTAbILITYIt refers to the ability of the Company to settle all liabilities

as measured by comparing the total current assets and

current liabilities. In 2013, the ability of the Company was

recorded at 2.00 times. In detail, the calculation of the

Company’s ability to pay its debt is as follows:

Current Assets/Current Payable = 1.162.040 / 580.043 x

100% = 2.00 kali

While the level of the Company’s accounts receivable

collectability in 2013 was 86,45 days. The result was

obtained through the following calculation:

Net Receivable/Total Operating Revenue = 255.216 /

1.077.550 x 365 days = 86,45 days

CAPITAL STRuCTuRE Of THE COMPANY AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRuCTuRECapital Structure

Capital structure is a combination of equity and liability.

The optimum capital structure will maximize the company’s

value. The optimum capital structure is achieved with

minimum Weighted Average Cost of Capital. The increase

in debt will minimize WACC as the cost of debt is lower that

the cost of equity. The Company sees that the optimization

of capital structure can be achieved by the combination of

the utilization of debt and equity.



Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut:

uraian / Description 2013

Persentase Total Modal / Percentage of Total Capital

2012

Persentase Total Modal / Percentage of Total Capital

Liabilitas Jangka Pendek / Short term

liabilities580.043 26,22% 492.597 34,13%

Liabilitas Jangka Panjang / Long term

liabilities429.482 19,42% 504.950 34,99%

Jumlah Liabilitas / Total liabilities 1.009.525 46,34% 997.547 69,12%

Jumlah Ekuitas / Total equity 1.202.143 53,66% 445.581 30,87%

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total

liabilities and equity2.211.668 100% 1.443.128 100%

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Pada tahun 2013, tidak terdapat perubahan kebijakan

manajemen atas struktur modal.

IKATAN MATERIAL uNTuK INVESTASI bARANG MODALPada tahun 2013, Perseroan tidak memiliki ikatan material

untuk perolehan barang modal.

DAMPAK PERubAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN uSAHA ATAu PENDAPATAN bERSIHPerseroan tidak memiliki dampak perubahan harga

terhadap pendapatan usaha atau pendapatan bersih.

INfORMASI KEuANGAN YANG MENGANDuNG KEjADIAN YANG bERSIfAT LuAR bIASALaporan keuangan Perseroan pada tahun 2013, tidak

memiliki informasi keuangan yang mengandung kejadian

yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi.

Capital structure of the Company is as follows:

Management Policies on Capital Structure

In 2013, there was no change in management policy on

capital structure

MATERIAL TIES fOR THE INVESTMENTOf CAPITAL GOODSIn 2013, the Company did not have material tie for the

investment of capital goods.

IMPACT Of PRICE CHANGES ON OPERATING REVENuE OR NET REVENuE

The Company did not have impact of price changes on the

operating revenue or net revenue.

fINANCIAL INfORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS

The Company’s financial statements in 2013 did not have

financial information containing extraordinary and rare

events.



PENINGKATAN ATAu PENuRuNAN YANG MATERIAL DARI PENjuALAN ATAu PENDAPATAN bERSIHPerseroan tidak memiliki informasi laporan keuangan yang

mengungkapkan peningkatan atau penurunan material

dari penjualan/pendapatan bersih, sehingga bahasan

terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan

tahunan ini.

DAMPAK PERubAHAN HARGA TERHADAP PENjuALAN ATAu PENDAPATAN bERSIHSelama tahun 2013, Perseroan tidak memiliki informasi

perubahan harga yang berdampak signifikan terhadap

penjualan atau pendapatan bersih.

PERbANDINGAN TARGET DAN REALISASI

Perseroan merencanakan mendapat laba bersih sebesar

Rp60.558 miliar pada tahun 2013 dengan rencana

investasi sebesar Rp239,09 miliar. Pengukuran pencapaian

kinerja finansial Perseroan menggunakan perbandingan

antara realisasi dengan target RKAP 2013.

Pendapatan

Realisasi Pendapatan Perseroan tahun 2013 tercatat

sebesar Rp 1,077 triliun atau mencapai 95,96% dari RKAP

2013. Pencapaian dibawah target karena:

a. Target Operation days hanya mencapai 6.845 hari

(86,55%) dari target RKAP 7.873 hari, sehingga

pendapatan eksploitasi Kapal Milik masih dibawah

target RKAP 2013 yaitu sebesar 98,86% atau Rp

369,49 miliar dari Rp 373,75 miliar pada RKAP 2013.

b. Pendapatan POS hanya mencapai 56,94% atau Rp

10,41 miliar dari Rp18,29 miliar dengan jumlah call

sebesar 89,59% atau sebanyak 4623 call dari 5160 call

yang ditargetkan.

c. Pendapatan Diversifikasi Usaha hanya mencapai

92,67% atau Rp281,33 miliar dari Rp 303,60 miliar

yang ditargetkan.


MATERIAL INCREASE OR DECREASE fROM NET SALES Of REVENuE

The Company did not have information on financial report

stating material increase/decrease from the net sales/

revenue, thus the explanation on either the extent of the

price change which can be connected with the number of

goods and service provided, and/or the availability of new

products and service cannot be presented in this annual

report.

IMPACT Of PRICE CHANGES ON NET SALES OR REVENuEIn 2013, the Company did not have information on price

change that significantly affects net sales or revenue.

COMPARISON bETwEEN TARGET AND REALIZATIONThe Company targeted to acquire net profit of Rp60.558

billion in 2013 and had a Rp239,09 billion. of investment.

The achievement of financial performance of the Company

is assessed by looking at the comparison between

realization and RKAP 2013 target.

Revenue

The Company’s revenue realization in 2013 was recorded at

Rp1.077 trillion or reached 95,96% from the RKAP 2013.

This achievement that exceeded the target was due to:

a. The Operation dayst target only reached 6,845 days

(86.55%) of the RKAP target of 7,873 days. This

makes the revenue of the Owned Ship exploitation is

still under the target set in RKAP 2013 at 98.86% or

Rp369.49 billion from Rp373.75 billion in RKAP 2013.

b. POS revenue only reached 56.94% or Rp10.41 billion

from Rp18.29 billion with total calls of 89.59% or

4623 calls from the target of 5160 calls.

c. Marine Service Revenue only reached 92,67% or

Rp281,33 billion from the target of Rp303.60 billion.


Laba Operasi

Laba Operasi tercatat sebesar Rp312,19 miliar atau

mencapai 109,53% dari target RKAP 2013 sebesar

Rp285,04 miliar. Hal ini disebabkan pencapaian

pendapatan operasi (95,96% dari RKAP 2013) lebih tinggi

dari pencapaian biaya operasi (91,35% dari RKAP 2013)

Laba usaha

Laba Usaha tercatat sebesar Rp150,89 miliar atau mencapai

126,25% dari target RKAP 2013 sebesar Rp119,52 miliar,

karena pencapaian pendapatan operasi lebih tinggi

dibandingkan pencapaian biaya operasi & biaya overhead.

Hingga Desember 2013 realisasi pendapatan operasi

tercatat sebesar Rp1,077 triliun (95,96% dari RKAP 2013)

sedangkan realisasi biaya operasi dan biaya overhead

tercatat sebesar Rp 926,66 miliar (92,36% dari RKAP

2013).

Laba bersih

Laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp174,38 miliar

atau mencapai 287,96% dari target RKAP 2013 sebesar

Rp60,56 miliar.

RENCANA jANGKA PANjANG PERuSAHAANRencana jangka Panjang Perusahaan 2013-2026

Perseroan memiliki visi untuk menjadi Perusahaan Bisnis

Perkapalan dan Jasa Maritim kelas dunia dibagi dalam 3

tahapan program Rencana Jangka Panjang Perusahaan

yaitu sebagai berikut:


Operational Profit

Operational profit was recorded at Rp312.19 billion or

reached 109.53% of the RKAP 2013 target at Rp285.04

billion. This was due to the achievement of operational

revenue (95.96% from the RKAP 2013) which was higher

than the operational cost (91.35% of the RKAP 2013)

Operating Profit

Operating profit was recorded at Rp150.89 billion or

increased by 126.25% from the RKAP 2013 target at

Rp119.52 billion. This was because the operational revenue

was higher than the operational and overhead cost.

As of December 2013, the revenue from operational

activities was recorded at Rp1.077 trillion (95.96% from

the RKAP 2013), and the operational and overhead cost

were recorded at Rp926.66 billion (92.36% from the RKAP

2013).

Net Profit

The Company’s net profit was posted at Rp174.38 billion

or reached 287.96% from the RKAP 2013 target as much

as Rp60.56 billion.

LONG TERM CORPORATE PLANLong Term Corporate Plan 2013-2026

The Company has vision to become a world class shipping

and maritime service business company, and this vision will

be reached through the following 3 phases of Long Term

Corporate Plan program:


Periode 2013-2016: Membangun landasan yang kokoh di

Indonesia

• Menjadi perusahaan pelayaran terkemuka di Indonesia

• Terbaik dalam kegiatan operasi (operational exellence)

• Role Model untuk keberhasilan transformasi

Periode 2017-2022: Menjadi perusahaan pelayaran

terkemuka di kawasan Asia Tenggara

• Perusahaan pelayaran yang terbesar di Asia Tenggara

• Partisipasi internasional yang terus tumbuh

• Meningkatkan kemampuan teknis

Periode 2022-2026: Menjadi perusahaan pelayaran kelas

dunia

• Setingkat dalam kapabilitas dengan perusahaan

pelayaran terkemuka

• Partisipasi internasional yang meningkat

• Termasuk dalam posisi 20 perusahaan pelayaran dunia.

Sasaran dan Program Kerja 2013-2016

Program dan rencana kerja yang akan dicapai Perseroan

dalam kurun waktu 4 (empat) tahun ke depan (2013-

2016) adalah sebagai berikut:

Sasaran:

• Meningkatkan pangsa pasar captive

• Meningkatkan pangsa pasar offshore

• Memperluas pangsa pasar jasa maritim

• Efisiensi di seluruh rantai proses

• Peningkatan berkelanjutan HSE

• Peningkatan kompetensi dan capability SDM

Program Kerja:

• Menyempurnakan struktur korporasi dan struktur

organisasi sesuai dengan arah pengembangan 14

tahun mendatang.

• Membangun kapasitas dan profesionalisme SDM

dengan fokus pada penguatan integritas, kapasitas,

manajerial, dan karakter kepemimpinan guna

mempercepat transformasi Perusahaan.

• Membangun budaya korporat yang berorientasi

kinerja, daya saing, dan bernuansa bisnis melalui

penerapan sistem manajemen kinerja program-

program pembelajaran.

Period 2013-2016: Building a strong foundation in

Indonesia

• Becoming a renowned shipping company in Indonesia

• The best in operations (operational excellence)

• Role model for the success of transformation

Period 2017-2022: Becoming a renowned supphing

company in Southeast Asia

• The largest shipping company in Southeast Asia

• Increasing participation in international level

• Enhancing technical ability

Period 2022-2026: Becoming a world class shipping

company

• Equal in terms of capability with other renowned

shipping company

• Increasing participation in international level

• Included in the top 20 of world class shipping company.

Target and work Program 2013-2016

The program and work plan determined by the Company

for the next 4 years (2013-2016) is as follows:

Target:

• Increasing captive market share

• Increasing offshore market share

• Expanding maritime market share

• Efficiency in all chain process

• Increase in continuous HSE

• Increase in competency and HR capability

work Program:

• Improving corporation structure and organization

structure according to the direction of development for

the upcoming 14 years.

• Building capacity and professionalism of Human

Resources by focusing on the strengthening of integrity,

capacity, managerial and leadership skills to expedite

the Company’s transformation.

• Building corporate culture that orients to performance,

competitive power and business atmosphere through

the implementation of performance management

system of learning programs.



• Implementasi Ship Management dalam rangka

Fungsi Fleet menuju profit center (Optimalisasi IPMS,

Integrated Supply Chain & Logistic).

• Melaksanakan program CRM dan System Key Account

dan Non Key untuk meningkatkan service level.

• Optimalisasi teknologi informasi untuk efisiensi proses

kerja.

• Peremajaan Kapal sesuai kebutuhan pencharter.

Pengadaan kapal baru melalui pembelian “under

Construction”, sehingga dapat lebih cepat memenuhi

jadwal pencharter.

• Alih kelola manajemen keagenan kapal milik dan

Kapal Charter Pertamina Pendirian Anak Perusahaan di

Singapura untuk pengembangan pasar Jasa Maritim.

• Membangun fungsi HSE sesuai dengan standar operasi

terbaik (best practices) dengan melakukan program

self survey secara terjadwal dan men closed out seluruh

defect list pada semua kapal.

INfORMASI DAN fAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL NERACA

Pada tahun 2013, tidak ada kejadian yang berpengaruh

atau transaksi yang terjadi setelah laporan keuangan

konsolidasi telah diaudit.

KEbIjAKAN DIVIDEN Berdasarkan pasal 18 ayat 1 Anggaran Dasar “laba bersih

Perseroan dalam suatu tahun buku seperti tercantum dalam

neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh

Rapat Umum Pemegang Saham tahunan dan merupakan

saldo laba positif, dibagi menurut cara penggunaannya

yang ditentukan oleh RUPS tersebut”.

Sesuai dengan Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun

Buku 2012 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

(KAP) Kosasih, Nurdiman, Tjahyo & Rekan, laba Perseroan

sebesar Rp44.971.882.748,- Berdasarkan pasal 70 ayat

1 jo. Pasal 71 ayat 1 UU No. 40 tahun 2007 dan sesuai

dengan hal tersebut diatas, kami mengusulkan penetapan

penggunaan laba Perseroan tahun buku 2012 tidak

• Implementation of ship management to allow fleet

function to become profit center (optimization of IPMS,

Integrated Supply Chain & Logistics).

• Implementing CRM, and Key Account and Non Key

Account System to improve service level.

• Optimization of information technology for work

process efficiency.

• Procurement of new ship through the purchase of

“under construction” so as to meet the charterer’s

schedule earlier.

• Taking over the agency management of owned

ships and charter ships of Pertamina established by

Subsidiaries in Singapore for market development of

Maritime Service.

• Building HSE function according to the best practices by

conducting self survey program according to shcedlue

and making closeout for all defect lists of all ships.

INfORMATION AND MATERIAL fACT SubSEQuENT TO THE DATE Of bALANCE SHEETIn 2013, there had been no material events or transactions

that which occured after the consolidated finance report

was audited.

DIVIDEND POLICIESBased on the Article 18 paragraph 1 of the Articles of

Association of “the net profit of the Company in a fiscal

year, as stated in the balance sheet and income calculation

approved by the annual General Meeting of Shareholders,

which is also a net profit of the Company, is divided

according to the ways of utilization determined by the

GMS”.

According to the Consolidated Financial Report of Fiscal

Year 2012 audited by the Public Accounting Firm of

Kosasih, Nurdiman, Tjahyo & Partners, the Company’s

profit was recorded at Rp44.971.882.748,- Based on

article 70 paragraph 1 juncto. Article 71 paragraph 1 Act

No. 40 year 2007, and based on such information, we

recommended that the Company’s profit in the fiscal year



memberikan dividen kepada Pemegang Saham, dengan

pertimbangan:

• Perusahaan memiliki kewajiban untuk membayar

angsuran pinjaman yang jatuh tempo tahun 2013

sebesar Rp148 miliar.

• Perusahaanmerencanakanakanmelakukanregenerasi

pekerja dan peremajaan armada.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAwAN DAN/ATAu MANAjEMEN YANG DILAKSANAKAN PERuSAHAANSaat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan

saham oleh karyawan dan atau manajemen. Program ini

akan dibuat apabila Perseroan akan melakukan “IPO”

yang direncanakan pada tahun 2015/2016.

REALISASI PENGGuNAAN DANA HASIL PENAwARAN uMuMPerseroan belum menjadi Perusahaan Terbuka sehingga

informasi mengenai realisasi penggunaan dana hasil

penawaran umum tidak dapat disajikan dalam laporan

tahunan ini.

INfORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGAbuNGAN/PELEbuRAN uSAHA, AKuISISI ATAu RESTRuKTuRISASI uTANG/MODALPerseroan menginvestasikan beberapa kapal yang menjadi

upaya Perusahaan untuk mencapai target dan membangun

landasan kokoh bisnis pelayaran, sebagai berikut:

Investasi

Realisasi Investasi pengembangan bisnis dan non bisnis

tahun 2013 hanya mencapai US$21,074,000 dan Rp17,20

miliar (equivalen Rp240,59 miliar) atau sebesar 28,41%

dari RKAP 2013 yang terdiri dari investasi Business

Development sebesar Rp239,09 miliar (28,52% dari RKAP),

jika dibandingkan terhadap Phasing Out 2013 pencapaian

realisasi investasi pengembangan bisnis dan non bisnis

tahun 2013 adalah 82%.


2012 was not distributed as dividend to the Shareholders,

with the consideration of:

• The Company has obligation to pay the due loan of

2013 in installments as much as Rp148 billion.

• The Company planned to have a succession planning

for workers and rejuvenate its fleet.

SHARE OwNERSHIP PROGRAM bY EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT CONDuCTED bY THE COMPANYThe Company currently does not have any share ownership

program by employees and/or management. This program

will be conducted if the Company launches its IPO as

scheduled in 2015/2016.

REALIZATION Of fuND uTILIZATION fROM PubLIC OffERINGThe Company does not a listed company so that information

on the realization of fund utilization form public offering is

not available in this annual report.

MATERIAL INfORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/buSINESS COMbINATION, ACQuISITION OR CAPITAL/DEbT RESTRuCTuRING

The Company invested in several ships in an effort to achieve

target of the Company and build a strong foundation of

shipping business. The investment is described as follows:

Investment

The realization of investment in business and non-

business development as of December 2013 reached

US$21.074.000 and Rp17.20 billion (equal to Rp240.59

billion), or by 28.41% of the RKAP 2013 that consisted

of Business Development investment of Rp239.09 billion

(28.52% of the RKAP). If compared to the Phasing Out

2013, the realization of investment in business and non-

business development in 2013 was 82%.


1. Rencana pembangunan 2 unit kapal AHTS secara

finansial mencapai 100% dari target Phasing Out 2013

namun progress fisik sampai dengan saat ini :

• AHTS1(H.7074)totaloverallprogresfisiksebesar

28,34% dan kumulatif actual tonase (Hull) sudah

selesai 494 ton.

• AHTS2(H.7075)totaloverallprogresfisiksebesar

27,86% dan kumulatif actual tonase (Hull) sudah

selesai 454 ton.

2. Kapal Harbour Tug 3000 HP sebanyak 5 (lima) unit yang

digunakan untuk Pertamina Marine sudah dalam tahap

Ship Building Contract pada tanggal 15 November

2013.

3. Project Donggi Senoro LNG pada tanggal 27 Desember

2013 PTK telah mendapatkan Letter to Proceed dan

dalam tahap finalisasi penunjukan sebagai pelaksana

kerja.

4. SPOB Crude Oil 5000 KL dalam proses tender dan

saat ini dalam tahap klarifikasi dokumen tekhnis dan

administrasi.

Investasi non Business Development tercapai sebesar

Rp1,49 miliar dari Rp. 8,56 miliyar (17,40% dari RKAP)

yang meliputi renovasi kantor Cabang Tanjung Priok &

renovasi ruang kerja Kantor Pusat PTK.

Selama tahun 2013, Perseroan tidak melakukan ekspansi,

divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau

restrukturisasi utang/modal sehingga informasi yang

berkaitan dengan hal tersebut tidak dapat disajikan dalam

laporan tahunan ini.

DEPOSITO YANG DIbATASI PENGGuNAANNYA Deposito yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai

berikut:

uraian / Description 2013 2012

Rupiah 303.916.569 115.950.000

Dolar Amerika Serikat / US Dollar 0 149.121.070

jumlah / Total 303.916.569 265.071.070


1. Development plans of 2 AHTS vessels financially

reaches 100 % of the target of Phasing Out 2013, yet

the physical progress was currently:

• AHTS 1 (H. 7074) of the total overall physical

progress was 28.34% and the cumulative actual

tonnage (Hull) had completed to 494 tons.

• AHTS 2 (H. 7075) of the total overall physical

progress was 27.86%, and the cumulative actual

tonnage (Hull) had completed to 454 tons.

2. 5 (five) units of Harbour Tug Ship of 3000 HP intended

to Pertamina Marine had already been in the stage of

Ship Building Contract on November 15, 2013.

3. Donggi Senoro LNG Project on December 27, 2013, the

Company had obtained Letter to Proceed and was in

the stage final stage of appointment as project officer.

4. Crude Oil 5000 KL SPOB was in the tender process and

was currently in the stage of clarifying technical and

administrative documents.

Non Business Development Investment reached Rp1.49

billion from Rp8.56 billion (17.40 % of the RKAP), which

included renovation in Tanjung priok branch office and

renovation of working space in the Company’s Head Office.

In 2013, the Company did not perform expansion,

divestment, merger/business combination, acquisition

or capital/debt restructuring. Thus, information on such

matter is not available in this annual report.

RESTRICTED TIME DEPOSITS

Restricted time deposits are as follows:


Akun ini merupakan deposito yang ditempatkan oleh

Group di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang digunakan

sebagai jaminan untuk memperoleh fasilitas bank untuk

jumlah yang sama dalam penawaran tujuan tender.

INfORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDuNG bENTuRAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AfILIASI

Pada tahun 2013, Perseroan telah menjalankan aktivitas

bisnis yang tidak mengandung benturan kepentingan dan

transaksi afiliasi sehingga informasi mengenai hal tersebut

tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

PERubAHAN PERATuRAN PERuNDANG-uNDANGAN YANG bERPENGARuH SIGNIfIKAN bAGI PERuSAHAANPerseroan memiliki informasi perubahan peraturan

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan

terhadap aktivitas bisnis selama tahun 2013.

KEbIjAKAN AKuNTANSIPada tahun 2013, Perseroan telah menerapkan kebijakan

akuntansi yang merujuk pada Standar Akuntansi

Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan

dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar

Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK)

dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan

Pengungkapan Laporan Keuangan. Beberapa standar

akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan

efektif tanggal 1 Januari 2013, baik secara prospektif

maupun retrospektif, sebagai berikut:

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK No

60 (Revisi 2012) “Instrumen Keuangan : Pengungkapan”.

PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan

dengan pengungkapan aset keuangan, termasuk

penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan

tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat

melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka


This account is deposited by Group of PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk used as a guarantee to obtain bank facilities

of the same amount in the bidding tender purposes.

INfORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINAING CONfLICT Of INTEREST AND TRANSACTION wITH AffILIATE PARTIESIn 2013, the Company has undertaken business activities

that did not contain conflict of interest and affiliate

transaction. As such, information on that matter is not

available in this annual report.

CHANGES IN REGuLATION THAT HAVE SIGNIfICANT IMPACT ON THE COMPANY

The Company had information on changes in regulation

that has significant impact on its business activities in 2013.

ACCOuNTING POLICIESIn 2013, the Company implemented accounting policies

according to the Financial Accounting Standard in Indonesia

(SAK), comprising of Statement and Interpretation published

by the Indonesian Financial Accounting Standards Board

(DSAK) and Regulations and Guidelines of Presentation

and Disclosure of the Financial Statements. The following

is several accounting standards that have been revised and

issued, which were effective from 1 January 2013, both

prospectively and retrospectively.

Effective from January 1, 2013, the Group implemented

PSAK No 60 (Revised 2012) “Financial Instrument:

Disclosure”. This PSAK covered improvement, particularly

those related to the disclosure of financial asset, including

the deletion of collateral fair value as a guarantee, and was

recorded that the total financial assets had been overdue

or the decreasing value with renegotiated terms. The


waktunya telah dinegosiasi ulang. Penerapan PSAK revisi

ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan

keuangan.

ASPEK PEMASARANStrategi Pemasaran

Pengembangan usaha dilaksanakan dengan menetapkan

strategi pemasaran yang dilakukan selama tahap pertama

2013-2016 adalah sebagai berikut:

1. Fokus Pelanggan

Meningkatkan pangsa pasar di semua lini bisnis

Perseroan dengan berfokus pada pelanggan

yaitu meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan

angkutan migas (Pertamina) dan kapal Offshore

melalui pengembangan armada transportasi laut,

pengembangan dan replacement OSV melalui

investasi.

2. Strategic Aliansi

Kerjasama strategis dengan Pertamina Group & Mitra

Usaha untuk pengembangan pasar dan armada.

3. Operation excelent & Efisiensi biaya operasi

Efisiensi seluruh rantai proses guna peningkatan service

level dan competitiveness.

4. Mengembangkan kepemimpinan dan kapabilitas SDM

Menciptakan SDM Onshore dan Offshore yang

profesional dan kompeten untuk mendukung kinerja

Perseroan.

Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan Reborn,

Revitalization & Ekpansion (RRE) yang mencakup 5 (lima)

program strategis meliputi:

1. Efisiensi secara menyeluruh, lakukan sesuai kewajaran.

2. Peningkatan armada & kinerja kapal milik.

3. Fokus bisnis pada Upstream/Offshore Support Vessel

(OSV), One Stop Shopping Marine Services, dan

Pengembangan Bisnis nilai tambah.

4. Penyelesaian masalah finansial (cash flow) dan

penambahan equity/modal.

5. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta

budaya kerja perusahaan termasuk pembangunan

komitmen.


implementation of revised PSAK did not have significant

impact on the financial report.

MARKETING ASPECTMarketing Strategy

Business development is implemented by determining

marketing strategy that has been applied since the first

phase of 2013-2016. The development is:

1. Customer Focus

Increasing market share in all business lines of the

Company by focusing on customers by means of

increasing customer satisfaction on oil and gas

transportation (Pertamina) and offshore ships

through the development of sea transportation

fleet, development and replacement of OSV through

investment.

2. Strategic Alliance

Strategic alliance with Pertamina Group & Partners for

market and fleet development.

3. Operational excellence & Efficiency of operating cost

Efficiency of all chain processes to increase service lecel

and competitiveness

4. Developing leadership and HR capability

Building professional and competent Onshore and

Offshore human resources to suppor the Company’s

performance.

In addition, the Company also implements Reborn,

Revitalization & Expansion (RRE) policies that covers 5 (five)

strategic programs:

1. Thorough efficiency, performance based on fairness.

2. Performance improvement of fleet and owned ships.

3. Business focus on Upstream/Offshore Support Vessel

(OSV), One Stop Shopping Marine Services, and

Business Development that provides added value.

4. Settlement of financial problems (cash flow) and

increase in equity.

5. Increase in capacity and capability of HR and corporate

culture, including the enhancement of commitment.



Pangsa Pasar

Dari tahun ke tahun, persaingan bisnis pelayaran di

Indonesia semakin kompetitif. Kompetisi yang terjadi telah

memaksa beberapa perusahaan pelayaran dalam negeri

masuk dalam persaingan harga yang berdampak negatif

terhadap bisnis pelayaran.

Meski demikian, Perseroan tetap mampu meningkatkan

pertumbuhan bisnis yang telah melampaui RKAP yang

telah ditetapkan pada awal tahun. Hal ini menjadi bukti

bahwa penerapan strategi pemasaran Perseroan berjalan

efektif menghadapi berbagai kendala dan meraih pangsa

pasar yang ada. Berdasarkan data dan informasi, pangsa

pasar Perseroan pada tahun 2013 mencapai 25,37%.

Perseroan optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus

membaik dengan dukungan perekonomian nasional

diperkirakan tumbuh pesat. Dengan pertumbuhan

ekonomi yang lebih tinggi ketimbang tahun lalu, Perseroan

meyakini bahwa volume pengangkutan barang antarpulau

akan bertambah.

Pangsa pasar dari industri pelayaran akan terus meningkat.

Penggunaan jasa angkutan laut diyakini menjadi alternatif

tersendiri yang aman, terutama angkutan logistik barang

dalam jumlah besar. Perseroan meyakini bahwa, dengan

peningkatan pangsa pasar pelayaran dengan serta merta

akan meningkatkan pertumbuhan bisnis Perusahaan

dengan baik. Perseroan juga optimis dapat meraih pangsa

pasar yang lebih besar pada masa mendatang.

Strategi dan Antisipasi Isu-isu Penting Tahun 2013

Perseroan telah mengidentifikasi beberapa masalah dan

isu penting yang terjadi dalam lingkup bisnis Perusahaan

dan menindaklanjuti permasalahan yang ada guna

meningkatkan kinerja bisnis. Beberapa isu penting dan

tindak lanjut Perseroan sebagai berikut:

Market Share

Shipping business competition in Indonesia is increasingly

competitive over the years. The competition drives many

domestic shipping companies to engage in price war that

adversely affect its business.

Nevertheless, the Company is able to maintain its business

growth, and increase it to surpass the RKAP set forth in

the beginning of the year. This proves that the Company’s

marketing strategy was effective in dealing with many

challenges and reaching the existing market share. Based

on data and information, the Company’s market share in

2013 was 25,37%.

The Company is optimistic that the Company’s performance

will continue to improve, as supported by the rapid growth

of the national economy. With the improved growth

compared to the previous year’s, the Company remains

upbeat that the goods volume of inter-island transportation

will continue to increase.

The market share of shipping industry will continue to

increase. Sea transportation is seen as safe alternative,

particularly for transporting large volume of logistics. The

Company believes that the increase in market share of

shipping business will be followed by significant increase in

business growth. The Company remains optimistic that it

can achieve a greater market share in the future.

Strategies and Anticipation of Important Issues in

2013

The Company has identified numerous problems and

significant issues within business environment and followed

up the issue to enhance business performance. The issues

and follow-up actions of the Company are as follows:



No Isu / Issues Tindak Lanjut / follow-up

1 Penekanan Bisnis Kapal dengan fokus

Upstream & Gas

Empashis of Vessel Business with

Upstream & Gas focus

• Armada akan bertambah cepat / banyak

• Operasional meningkat pesat

• Kehandalan kapal semakin dituntut meningkat

• Efisiensi bahan bakar (fuel tracking & monitoring) termasuk

kemungkinan penggunaan gas

• The number of fleet will increase

• The operation improves

• Vessels’ endurance is expected to improve

• Fuel efficiency (fuel tracking & monitoring) including potential gas

utilization

2 Pengembangan Bisnis Kelas Dunia

(Trans Kontinental) / World Class

Business Development (Trans

Kontinental)

• Membentuk Joint Venture dengan Tong Yeong Tug (TYT) Korea

• Masuk ke setiap peluang bisnis di project Donggi Senoro LNG

(DSLNG) dan TPF/MOPU WMO

• Selanjutnya resiprocal di Korea dan pengembangan di Australia dan

Asia Tenggara (Myanmar & Vietnam)

• Establishing joint venture with Korea’s Tong Yeong Tug (TYT)

• Taking all business opportunities in Donggi Senoro LNG project

(DSLNG) and TPF/MOPU WMO

3 Pengembangan Bisnis & Usaha Baru /

Development of New Business

• Keagenan kapal charter dan nantinya semuanya termasuk milik

• Pengerukan, Teknik bawah air, dan nantinya ke docking

• Shore based, pergudangan, dan BUP

• Perluasan bisnis air ke seluruh wilayah Cabang

• Crew Management, trading & freight forwarding

• Charter ship agency and the owned ship for the near term

• Dregding, underwater engineering and docking for the near term

• Shore-based, warehousing, and BUP

• Expansion on water supply to all branch office

• Crew Management, trading & freight forwarding

4 Adanya Pergeseran Market ke Non-PKK

(Pertamina Group) dan Non-Pertamina

/ Market shift to Non-PKK (Pertamina

Group) and Non-Pertamina

• Dibutuhkan team marketing yang kuat, lincah & professional

• Dukungan layanan teknis (kehandalan kapal) & administrasi yang

baik (koordinasi & sinergi)

• Dukungan finansial yang handal

• Requirement for solid, responsive & professional marketing team

• Technical service support (vessel endurance) & good administration

(coordination & synergy)

• Reliable financial support


No Isu / Issues Tindak Lanjut / follow-up

5 Kesiapan SDM Menjadi Issue Utama /

HR Readiness as Main Issue

• Gap yang besar antara senior dengan generasi berikutnya

• Kapasitas & kapabilitas yang masih belum memadai

• Budaya kerja belum menunjukkan kualitas yg diharapkan

• Wide gap between seniors and juniors

• Improper capacity & capability

• Working culture has not met the expected quality

PROSPEK uSAHAIndonesia sebagai negara kepulauan terbesar di dunia

memerlukan sektor pelayaran, maritim, dan logistik

yang dapat mendukung perekonomian nasional.

Oleh karena itu, potensi bisnis pelayaran, maritim dan

logistik akan mengalami peningkatan seiring dengan

tingkat pertumbuhan ekonomi dalam negeri yang tidak

terpengaruh kondisi ekonomi global. Hal ini didukung

dengan pelaksanaan Undang-undang No 17 Tahun 2008

tentang Pelayaran per 1 Januari 2010 telah memberi

dampak positif bagi industri pelayaran dalam negeri.

Volume pengangkutan domestik secara signifikan

meningkat sehingga prospek industri pelayaran dalam

negeri semakin cemerlang. Pertumbuhan penduduk juga

menjadi faktor penentu dalam prospek usaha Perseroan.

Jika 20% dari jumlah penduduk negeri ini menggunakan

jasa pengiriman barang secara reguler, potensi bisnis di

sektor ini juga sangat besar sementara jika dilihat secara

kolektif, saat ini ada ratusan ribu bahkan mungkin jutaan

lembaga dan perusahaan, baik swasta maupun negeri

yang membutuhkan jasa logistik.

buSINESS OuTLOOKIndonesia as the biggest archipelagic state in the world will

be strongly supported by shipping, maritime and logistics

sector to enhance its national economy. Therefore, the

outlook of shipping, maritime and logistics bsiness will

remain increasingly bright in line with domestic economic

growth that is not influenced by global economic condition.

This will be supported by the enactment of Law No 17 Year

2008 on Shipping effective from 1 January 2010, which

has given positive impact on domestic shipping industry.

Domestic transportation volume has significantly increased,

and this allows domestic shipping industry propect to be

more bullish. The population growth is also one determinant

that influences the Company’s business prospect. If 20%

of this huge population of this country uses goods delivery

service regularly, the goods delivery business sector is also

potential to grow. Seen thoroughly, there are thousands

or even millions of institutions and companies, both from

private and public sector, which will need logistics service.



PROjECTION 2014PROYEKSI 2014PL Challenge Korporasi 2014 (dalam Jutaan IDR)

No uraian Audited 2013 RKAP 2014 Challenge

2014

Performance Challenge 2014

thd (%)

Audited 2013 RKAP 2014

1 2 3 3/1 3/2

I PENDAPATAN OPERASI / OPERATIONAL REVENuE *)

811,480 924,734 1,006,294 124% 109%

Eksploitasi Kapal milik / Exploitation of Owned Ships

369,493 446,280 469,800 127% 105%

Netto Charter & Brockerage 30,233 21,550 37,448 124% 174%

Netto COA 5,240 9,971 9,971 190% 100%

Keagenan Tanker / Tanker Agency 60,099 46,074 50,271 84% 109%

Keagenan Umum / General Agency 54,672 90,927 90,927 166% 100%

Port Services 10,412 22,467 10,412 100% 46%

Diversifikasi usaha / Business Diversification

281,330 287,465 337,465 120% 117%

II bIAYA OPERASI / OPERATIONAL COST

(499,288) (610,817) (540,140) 108% 88%


(234,595) (312,169) (258,589) 110% 83%

Keagenan Tanker / Tanker Agency (13,486) (10,767) (9,582) 71% 89%

Keagenan Umum / General Agency (39,444) (54,751) (46,538) 118% 85%

Port Services (2,792) (5,709) (2,373) 85% 42%


(200,654) (208,791) (207,223) 103% 99%

Biaya Personil Operation / Operational Personnel Cost

(8,318) (18,629) (15,835) 190% 85%

III LAbA OPERASI / OPERATIONAL PROfIT

312,192 313,918 466,154 149% 148%


134,898 134,111 211,210 157% 157%

Charter & Brockerage 30,233 21,550 37,448 124% 174%

COA 5,240 9,971 9,971 190% 100%

Keagenan Tanker / Tanker Agency 46,613 35,306 40,688 87% 115%

Keagenan Umum / General Agency 15,229 36,176 44,389 291% 123%

Port Services 7,621 16,758 8,040 105% 48%


80,676 78,674 130,243 161% 166%

IV bIAYA OVERHEAD / OVERHEAD COST

(161,298) (185,041) (179,702) 111% 97%

V LAbA uSAHA / OPERATING PROfIT 150,894 128,877 286,452 190% 222%

VI PENDAPATAN (bEbAN) LAIN-LAIN / OTHER REVENuE (EXPENSES)

69,591 546 546 1% 100%

VII LAbA uSAHA SEbELuM buNGA & PAjAK / OPERATING PROfIT bEfORE INTEREST RATE & TAX

220,485 129,422 286,998 130% 222%

VIII buNGA INVESTASI / INVESTMENT INTEREST RATE

(25,145) (26,232) (26,232) 104% 100%



No uraian Audited 2013 RKAP 2014 Challenge

2014

Performance Challenge 2014

thd (%)

Audited 2013 RKAP 2014

1 2 3 3/1 3/2

IX LAbA uSAHA SEbELuM PAjAK / OPERATING PROfIT bEfORE TAX

195,340 103,190 260,765 133% 253%

X PAjAK / TAX (20,958) (20,638) (28,405) 135% 138%

XI LAbA uSAHA SETELAH buNGA & PAjAK / OPERATING PROfIT AfTER TAX

174,382 82,552 232,360 133% 281%

*) Proyeksi pendapatan untuk brokerage (COA dan Back to Back) hanya dicatat pendapatan bersih (nett) sehingga lebih kecil.

SINERGI PERTAMINA GRuPPT Pertamina (Persero) memberikan instruksi kepada

Perseroan untuk mengembangkan kegiatan bisnis dalam

skema sinergi antara Pertamina dan Anak Perusahaan

serta sesama Anak Perusahaan Pertamina. Skema sinergi

tersebut disusun berdasarkan Matriks Keterkaitan Sinergi

Pertamina Group sebagai berikut:

Keterkaitan Sinergi PTK - Pertamina Group YTD

Desember 2013

Partner Sinergi

(Pertamina Group) /Synergy Partner

(Pertamina Group)

Program Kerja / working Program

Sasaran / Target

Pertamina Target Kerja 2013 / Pertamina working

Target 2013

Realisasi YTD Des 2013 / YTD Dec 2013 Realization

Keterangan/DescriptionTarget

Kinerja/ Performance

Target

Nilai bisnis (juta IDR) / business

Value (Million

IDR)

Realisasi Kinerja /

Performance Realization

Realisasi Nilai bisnis (juta IDR) / Realization of business

Value (Million IDR)

Marine Pertamina Shipping

Pengelolaan Jasa Penunjang Operasional Marine (JAPOM)

Marine Operational Supporting Service Management

Jumlah Cabang

Total Branches

9 108.939 9 87.278

Penyediaan crew kapal (AKK) sarana kepelabuhan

Ship Crew Provision (AKK) of Port’s facilities

Jumlah Cabang

Total Branches

9 96.457 9 65.286

SYNERGY Of PERTAMINA GROuPPT Pertamina (Persero) provides instruction to the Company

to develop business activity in synergy scheme between

Pertamina and Subsidiaries and among subsidiaries of

Pertamina. The synergy scheme is prepared based on

Matrix of Synergy Connection of Pertamina Group, as

described as follows:

Connection of Synergy between PTK - Pertamina

Group of YTD



Partner Sinergi


(Pertamina Group)


Sasaran / Target


Target 2013




Target


Value (Million

IDR)

Realisasi Kinerja /



Value (Million IDR)


Angkutan BBM dengan sistim COA

Oil-Based Fuel (BBM) Distribution by COA system

COA Jumlah muatan

COA Load Capacity

2.211 113.341 1.215 54.330 • Angkutan COA Balikpapan-Samarinda telah habis kontrak tmt Nov 2012

• Kontrak COA Back to Back trayek Dumai-Siak telah habis kontrak tmt 31 Januari 2013

• Persyaratan kepemilikan kapal COA Back to Back yang sebesar 51% menyebabkan PTK tidak dapat ditunjuk langsung untuk pengadaan kapal COA Back to Back di Marine Pertamina

• The contract for transportation of COA Balikpapan-Samarinda has expired, effective from Nov 2012

• COA Contract Back to Back Dumai-Siak has expired, effective from 31 January 2013

• The ownership requirements of 51% of COA Back to Back caused PTK cannot be directly appointed for the ship procurement of COA Back to Back at Pertamina Marine

Pengadaan Kapal Harbour Tug 3200 HP untuk target kebutuhan Marine Pertamina

Jumlah Unit 5 58.590 - - • Telah dilaksanakan pemilihan pemenang tender untuk galangan tmt 16 Oktober 2013, dan telah dilaksanakan penandatanganan Ship Building Contract dengan pemenang Galangan Tender per tanggal 15 November 2013

• Saat ini dalam tahap penyusunan draft kontrak LTTC antara PTK-Pertamina

Procurement of Harbour Tug 3200 HP Vessel for the Marine Pertamina target

Total Unit • Tender Holder Selection for shipyard effective from October 16, 2013, and Ship Building Contract Signing with the winner of Shipyard Tender dated 15 November 2013

• Currently, in the phase of Compiling draft of LTTC contract between PTK-Pertamina



Partner Sinergi


(Pertamina Group)


Sasaran / Target


Target 2013




Target


Value (Million

IDR)

Realisasi Kinerja /



Value (Million IDR)


Pengerukan di Marine Pertamina Shipping Cilacap, Plaju, dan Tanjung Priok

Dredging at Pertamina Marine Shipping Cilacap, Plaju, and Tanjung Priok

Volume (m3)

Volume (m3)

805.148 8.400 - - • MoU antara PTK-Marine Pertamina antara lain mengenai pengerukan sudah ditandatangani per 19 April 2013

• Hasil pertemuan tgl 28 Mei 2013, Pertamina menyetujui untuk menunjuk PTK sebagai pelaksana kegiatan pengerukan di beberapa wilayah Marine Pertamina dengan catatan untuk pemilihan partner kerja agar dilaksanakan pemilihan langsung setelah beauty contest

• Partner KSO telah dipilih dan tmt 13 September 2013 PTK telah mendapat penunjukan untuk pelaksanaan pekerjaan di Pulau Sambu dari Technical Service Pertamina dengan estimasi pelaksanaan kerja di November 2013

• MoU between PTK-Marine Pertamina among others regarding dredging has been signed on 19 April 2013

• Meeting Result on 28 May 2013, Pertamina agreed to appoint PTK as the dredging executor in several Pertamina’s Marine area provided that the selection of working partner is done after beauty contest.

• KSO partner has been selected and effective from 13 September 2013, PTK has been appointed to start operating in Sambu Island from Pertamina Technical Service with estimation of work commencement on November 2013

Fresh Water Supply di Tanjung Uban, Dumai, dan Teluk Kabung

Fresh Water Supply at Tanjung Uban, Dumai and Teluk Kabung

Volume (Ton)

Volume (Ton)

119.490 5.521 113.142 5.268 Fresh Water Supply dilaksanakan oleh AP PTK (PT. Peteka Karya Tirta)

Fresh Water Supply conducted by AP PTK (PT Peteka Karya Tirta)



Partner Sinergi


(Pertamina Group)


Sasaran / Target


Target 2013




Target


Value (Million

IDR)

Realisasi Kinerja /



Value (Million IDR)

Patra Niaga Bunker Services Jumlah Cabang

Total Branch

8 14.989 6 5.305

PHE sebagai shareholder Donggi Senoro LNG

PHE as shareholder of Donggi Senoro LNG

Kebutuhan 2 unit harbour tug, 2 unit mooring boat, & 1 unit patrol boat untuk mendukung operasional marine projek LNG di Donggi Senoro

Need of 2 units of harbour tug, 2 units of mooring boat, & 1 unit patrol boat to support marine operational LNG project in Donggi Senoro

Jumlah Unit

Total Unit

5 38.502 - - • PTK melalui Konsorsium dengan Tong Yeong Tug (TYT) tengah mengikuti tender di PT. Donggi Senoro LNG (DSLNG) dimana PHE memiliki 29% saham DSLNG. Kebutuhan operasional projek adalah selama 18 tahun dengan estimasi nilai projek adalah Rp38,502 juta/tahun

• Progress tender DSLNG saat ini adalah dalam tahap pembahasan pembentukan organisasi kerjasama PTK-TYT & proses pemilihan galangan

• PTK through Consortium with Tong Yeong Tug (TYT) has followed tender at PT Donggi Senoro LNG (DSLNG) whereas PHE has 29% shares of DSLNG. The need of operational project is 18 years with the estimation of project value of Rp38.502 million/year

• Tender Progress of DSLNG currently is on the discussion in establishing organizational cooperation between PTK-TYT cooperation & shipyard selection process

PHE WMO Pengadaan Kapal OSV (Konsorsium dg PDSI)

Procurement of OSV Vessel (Consortium with PDSI)

1 9.626 1 9.056 PTK telah ditunjuk oleh PHE WMO (Konsorsium dengan PDSI) untuk pengadaan 1 unit AHTS secara Back to Back selama 6 bulan. Kapal telah operasi tmt 8 Juli 2013 dengan rate US$5,750/day

PTK has been appointed by PHE WMO (Consortium with PDSI) for the procurement of 1 unit of AHTS by Back to Back during 6 months. Vessel has been operated from July 8, 2013 with rate of US$5,750/day



Partner Sinergi


(Pertamina Group)


Sasaran / Target


Target 2013




Target


Value (Million

IDR)

Realisasi Kinerja /



Value (Million IDR)

PHE WMO Pengadaan MOPU (Mobile Offshore Processing Unit) dan FPSO untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera

2 232.500 - - • PTK telah diberikan award oleh PHE WMO per Juni 2013 untuk pengadaan MOPU secara Back to Back. Estimasi kapal operasi adalah per awal Januari 2014 di field West Madura Pangkalan Samudera

• PHE WMO membutuhkan MOPU di tahun 2013 untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera selama 2-3 tahun, PTK akan mengajukan usulan pengadaan MOPU setelah PHE WMO memberikan spesifikasi MOPU yang dibutuhkan. Namun keterlibatan PTK hanya sebagai Back to Back provider sehingga hanya mendapatkan fee sekitar 5% - 8% dari nilai bisnis

• PHE WMO membutuhkan MOPU di th 2013 untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera selama 2-3 tahun, PTK akan mengajukan usulan pengadaan MOPU setelah PHE WMO memberikan spesifikasi MOPU yang dibutuhkan. Namun keterlibatan PTK hanya sebagai Back to Back provider sehingga hanya mendapatkan fee sekitar 5% - 8% dari nilai bisnis




Partner Sinergi


(Pertamina Group)


Sasaran / Target


Target 2013




Target


Value (Million

IDR)

Realisasi Kinerja /



Value (Million IDR)

Procurement of MOPU (Mobile Offshore Processing Unit) and FPSO for operating in field West Madura, Pangkalan Samudera

• PTK has been awarded by PHE WMO on June 2013 for MOPU procurement by Back to Back. The estimation of vessel operation is on early January 2014 at field West Madura Pangkalan Samudera

• PHE WMO needs MOPU in 2013 for the operation at field West Madura, Pangkalan Samudera for 2-3 years, PTK will propose the MOPU procurement after PHE WMO gave MOPU necessary specification

• Nevertheless, involvement of PTK needed only for Back to Back provider so as only obtained fee around 5%-8% from the business value.

• PHE WMO needed MOPU in 2013 for operation in field West Madura, Pangkalan Madura for 2-3 years, PTK will propose MOPU procurement after PHE WMO provided the necessary MOPU. Nevertheless, involvement of PTK needed only for Back to Back provider, thus it only obtained fee as 5%-8% from business value

05TATA KELOLA PERuSAHAANGood Corporate Governance


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Perseroan senantiasa memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan melalui penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannyasebagai budaya kerja

The Company continues to provide added value to our

stakeholders through consistent and reliable implementation

of good corporate governance (GCG) principles, as well as

make it as a work culture



PERKEMbANGAN TATA KELOLA PERuSAHAAN

Gambaran umum

Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance “GCG”) berkaitan erat dengan upaya

Perseroan dalam mempertahankan keseimbangan

antara tujuan individual dengan tujuan Perseroan dan

antara tujuan ekonomi dengan sosial. Oleh karena itu,

implementasi GCG yang sejalan dengan bisnis Perseroan

akan mengarahkan dan mengendalikan Perseroan

untuk mencapai keseimbangan bisnis serta memberikan

pertanggungjawaban yang komprehensif kepada para

pemangku kepentingan.

Perseroan menjalankan sistem tata kelola yang terintegrasi

dengan pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, dan

pengendalian internal yang dilaksanakan berdasarkan

pengetahuan dan pemahaman yang sejalan dengan

pengelolaan kinerja Perseroan.

GCG Perseroan

Implementasi GCG Perseroan pada tahun 2013, mem-

peroleh hasil yang memuaskan dan telah berkontribusi

positif dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan

dan kebijakan seluruh kegiatan usaha Perseroan.

Implementasi GCG dilandasi oleh prinsip-prinsip GCG yang

menciptakan kegiatan bisnis Perseroan yang transparan,

bertanggung jawab, dan terpercaya. Prinsip-prinsip tersebut

adalah:

• Transparency adalah keterbukaan dalam

melaksanakan proses pengambilan keputusan, dan

informasi materil serta relevan mengenai perusahaan.

• Accountability adalah pelaksanaan, kejelasan fungsi

pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan

perusahaan terlaksana secara efektif.

• Responsibility adalah kepatuhan perusahaan

terhadap peraturan dan undang-undang pemerintah

yang dikelola secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan tekanan dari pihak lain.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE DEVELOPMENT

Overview

Good Corporate Governance is closely linked to the

Company’s effort in maintaining balance between

individuals’ goal and the Company’s, as well as between the

economic and social objectives. Thus, the implementation

of GCG which aligns with the Company’s business will direct

and govern the Company to reach its business balance and

give comprehensive responsibility to all stakeholders.

The Company implements a governance system integrated

with the compliance management, risk management

and internal control which are conducted based on the

knowledge and understanding that is in line with the

Company’s performance management.

The Company’s GCG

The Company’s GCG implementation in 2013 was

satisfactory and gave positive contribution to the planning

and decision and policy making process in all business

activities of the Company. GCG implementation is based

on the GCG principles that aim to create transparent,

reliable and trusted business activities. the principles are:

• Transparency is openness in implementing the decision-

making process, and material and relevant information

about the Company.

• Accountability is the implementation, clarity of

accountability functions of instruments to enable an

effective management of the company.

• Responsibility is the company’s compliance with

government regulations and laws that are professionally

managed without conflict of interest and pressures

from others.



• Independency adalah suatu keadaan dimana

perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan tekanan dari pihak manapun yang

tidak sesuai dengan peraturan undang-undang yang

berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

• fairness adalah keadilan dan kesetaraan dalam

memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul

berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

Penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan satu langkah

Perseroan untuk meningkatkan dan mengoptimalkan

Corporate Value untuk mendorong pengelolaan Perseroan

yang profesional, transparan, dan efisien. Dengan

meningkatkan prinsip-prinsip tersebut Perseroan dapat

memenuhi kewajiban secara baik kepada Para Pemangku

Kepentingan, terutama PT Pertamina (Persero) sebagai

perusahaan induk.

Pengenalan dan pemahaman komitmen perusahaan

terhadap GCG beserta perangkat lunaknya kepada

seluruh jajaran Perseroan secara berkesinambungan

diaktualisasikan pada setiap kegiatan internal, inhouse

training, media cetak internal, serta melalui focus group

discussion (FGD).

Internalisasi GCG di lingkungan Perusahaan dilakukan

dengan membumikan prinsip-prinsip GCG ke seluruh

proses kegiatan usaha yang meliputi Prosedur Pengadaan

Barang, Prosedur Rekrutmen Karyawan, Prosedur

Akseptasi, Prosedur Pelaporan, serta Prosedur Pemasaran.

Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip

GCG, Tata Nilai Perseroan, serta Etika Bisnis dalam

menjalankan tugas dan fungsi Perseroan, baik dalam

mengambil sikap dan keputusan bisnis. Hal tersebut

selalu memperhatikan kepentingan Perusahaan,

Pemegang Saham serta stakeholders lainnya. Perusahaan

senantiasa menekankan pentingnya berpegang teguh dan

berkomitmen dalam implementasi GCG secara menyeluruh

kepada seluruh karyawan.

• Independency is a situation where a a company is

managed professionally without conflict of interest and

pressures from any party that is not in accordance with

the applicable rules and healthy corporation principles.

• Fairness is fairness and equality in meeting stakeholders’

rights arising from agreement and the applicable

regulations.

The implementation of GCG principles is one of the ways

to improve and optimize the Corporate Values to stimulate

a professional, transparent and efficient management of

the Company. By improving these principles, the Company

can fulfill its obligations well to Stakeholders, especially to

PT Pertamina (Persero) as the parent company.

Recognition and understanding of the company’s

commitment to corporate governance and all of its

instruments to all levels of the Company are continously

actualized in every internal activity, in house training,

internal print media, as well as focus group discussion

(FGD).

GCG internalization in the Company’s environment is done

by grounding the principles of good corporate governance

throughout the business activities which include

Procedures of Goods Procurement, Employee Recruitment,

Acceptance, Reporting and Marketing.

The Company continues to uphold the principles of good

corporate governance, Corporate Values, and Business

Ethics in carrying out the duties and functions of the

Company, both in taking position and making decision.

These are done by prioritizing the interests of the Company,

Shareholders and other stakeholders. The company always

emphasizes the importance of holding and committing to

GCG implementation to all employees.



Perusahaan menandatangani pernyataan komitmen

bersama Penerapan Good Corporate Governance Perseroan

guna membuktikan kesungguhan penerapan GCG kepada

seluruh karyawan yang direpresentasikan oleh tiga organ

penting Perusahaan yaitu Pemegang Saham, Dewan

Komisaris, dan Direksi.

KEbIjAKAN GCGPerseroan senantiasa memberikan nilai tambah bagi para

pemangku kepentingan melalui penerapan prinsip tata

kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)

secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya

sebagai budaya kerja yang berlaku di dalam Perseroan.

Pemahaman ini mendasari kebijakan Perseroan untuk

melaksanakan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan

bisnisnya untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang

yang berkesinambungan.

Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap

aspek bisnis dan pada semua jajaran organisasi, yang

diwujudkan dalam setiap kegiatan Perusahaan seperti:

• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota

Dewan Komisaris dan Direksi.

• Menerapkan fungsi kepatuhan.

• Melaksanakan transparansi keuangan dan non-

keuangan.

• Pengelolaan manajemen risiko.

• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas Komite-

komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi

pengendalian internal.

STRuKTuR TATA KELOLA PERuSAHAANStruktur tata kelola perusahaan terdiri dari beberapa

organ penting Perseroan meliputi Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sesuai

dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40

tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UU PT). Dewan

Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung

jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing

sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan

Peraturan Perundang-undangan.

The Company signs the statement of commitment on

Good Corporate Governance Implementation to show

its commitment to all employees. The statement is

representatively signed by three parties, the Shareholder,

the Board of Commissioners and Directors.

GCG POLICIESThe Company continues to provide added value to

our stakeholders through consistent and reliable

implementation of good corporate governance (GCG)

principles, as well as make it as a work culture prevailed in

the Company. This understanding underlies the Company’s

policy to implement good governance in all its business

activities to achieve sustainable long-term business.

The Company applies the principles of good corporate

governance in all aspects of business and at all levels of

the organization, which is manifested in any of its activities

such as:

• Carrying out the duties and responsibilities of members

of the Board of Commissioners and Directors.

• Implementing compliance functions.

• Implementing financial and non-financial transparency.

• Risk management.

• Completing and implementing duties of the Committees

and working units that perform the function of internal

control.

CORPORATE GOVERNANCE STRuCTuREThe Company’s corporate governance structure consists of

the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of

Commissioners and Directors, which is based on the Law of

the Republic of Indonesia Number 40 year 2007 on Limited

Liability Company (UU PT). Board of Commissioners and

Directors has clear authority and responsibility according

to their respective function as mandated by the Articles of

Association and laws.


Direksi Dewan Komisaris

RuPS

Struktur Pendukung

Struktur utama

Keuangan

Internal Audit HR

Corporate Secretary

Komite Komisaris Komite Audit

Chief Compliance

Officer, saat ini dilaksanakan oleh

Tim GCG PTKIT

Struktur GCG Pertamina Trans Kontinental

RAPAT uMuM PEMEGANG SAHAM (RuPS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki

kewenangan antara lain:

• RUPS dapat mendelegasikan kepada Kuasa RUPS sesuai

dengan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam

Anggaran Dasar dan peraturan Perundang-undangan

yang berlaku. Untuk menjaga indepedensi antar Organ

Perusahaan, Kuasa RUPS bukan Komisaris Perusahaan.

• Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan

Komisaris.

• Mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP).

• Melakukan penilaian kinerja secara kolektif maupun

masing-masing Direksi dan Komisaris.


GENERAL MEETING Of SHAREHOLDERS (GMS)

General Meeting of Shareholders (GMS) has the following

authorities:

• GMS may delegate authority to the GMS Power in

accordance with the provisions stipulated in the Articles

of Association and the applicable laws. To maintain the

independency between the Company’s instruments,

the GMS Power is not the Company’s Commissioner.

• Appointing and dismissing Directors and

Commissioners.

• Ratifying the Company’s Long Term Corporate Plan

(RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP).

• Assessing collective and individual performance of each

Director and Commissioner.


• Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit

keuangan atas laporan keuangan berdasarkan usulan

yang diterima dari Dewan Komisaris.

• Menetapkan remunerasi bagi Komisaris dan Direksi

dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja.

• Menetapkan kebijakan mengenai kemungkinan

adanya konflik yang terkait dengan Komisaris.

• Menetapkan jumlah maksimum jabatan Komisaris yang

boleh dirangkap oleh seorang Komisaris dan Direksi.

• Mendelegasikan kepada Komisaris tentang pembagian

tugas dan wewenang anggota Direksi.

• Menetapkan maksimum masa jabatan Pemangku

Jabatan (PJ) bagi Komisaris dan Direksi

• Menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan

untuk:

• Laba Yang Ditahan dan Cadangan;

• Dividen kepada Pemegang Saham; serta

• Bonus Direksi, Komisaris, dan Pekerja.

Keputusan RuPS

Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan RUPS

tahun buku 2012 pada tanggal 11 April 2013 dan

menghasilkan keputusan sebagai berikut:

1. Menetapkan penghargaan atas kinerja tahunan

(Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan untuk tahun buku 2012 sebesar 10,3

(sepuluh koma tiga) kali gaji/honorarium tanpa

tunjangan yang berlaku pada Tahun Buku 2012 sesuai

Keputusan RUPS Perseroan. Tantiem tersebut diberikan

kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang

menjabat dalam Tahun Buku 2012, secara proporsional

sesuai dengan lamanya yang bersangkutan menduduki

jabatannya masing-masing.

2. Gaji/honorarium yang digunakan sebagai variabel

pengali Tantiem pada butir 1 di atas adalah gaji/

honorarium yang berlaku di tahun buku 2012

yang ditetapkan sesuai Keputusan RUPS Perseroan,

bersifat nett dan bukan dalam jumlah gross atau di-

gross up terlebih dahulu, tanpa tunjangan dalam


• Establishing an external auditor to audit the financial

statements based on proposals received from the

Board of Commissioners.

• Establishing remuneration for the Board of

Commissioners and Directors by taking into account

the performance achievement.

• Establishing a policy concerning the possibility of

conflicts related to the Commissioner.

• Setting the maximum number of Comissioner position

that may be served concurrently by the Commissioner

and Director.

• Delegating to the Commissioner about the division of

duties and authority of the Board of Directors.

• Establishing maximum term of tenure of Person in

Charge for the Commissioners and Directors

• Defining calculations for allocation of profits for:

• Retained Earnings and Reserves;

• Dividends to Shareholders; and

• Bonuses of Directors, Commissioners, and Workers;

AGM Decisions

In 2013, the Company’s General Meeting of Shareholders

was held on April 11, 2013 and resulted in the following

decisions:

1. Giving appreciation in the form of tantiem to the

performance of the Board of Commissioners and

Directors during fiscal year 2012 at the amount of

10.3 (ten point three) times of the salary/honorarium

excluding allowance effective from Fiscal Year 2012

according to the GMS Resolution of the Company. The

tantiem was given to the Board of Commissioners and

Directors serving in the Fiscal Year 2012 proportionally

according to the term of service that each member has

undergone.

2. Salary/honorarium used as a multiply variable of

Tantiem mentioned in the point 1 above is a salary/

honorarium determined in 2012 according to the GMS

Resolution of the Company. The salary came from

net profit, not gross or the gross-up one, without

allowance in any form and added with the guaranteed


bentuk apapun, serta tanpa ditambahkan dengan

selisih guaranteed cash/total cash antara penghasilan

pejabat yang bersangkutan di Perseroan dengan di

PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan

bagi Direksi Perseroan yang dijabat oleh pekerja PT


3. Pajak atas Tantiem ditanggung oleh penerima.

4. Bagi anggota Direksi dan Pekerja PT Pertamina

(Persero) yang menjadi anggota Dewan Komisaris

Perseroan pada tahun buku 2012 tidak berhak

atas Tantiem sebagaimana diatur dalam Surat

Keputusan (SK) Direktur Utama Pertamina No.Kpts-20/

COOOOO/2011-S0 tang gal 31 Maret 2011, dan oleh

karena itu Tantiem yang bersangkutan dibayarkan

kepada PT Pertamina (Persero).

5. Memberikan kuasa kepada Direktur Utama Perseroan

atau Kuasanya untuk mengajukan Keputusan

Pemegang Saham secara Sirkuler ini ke kantor Notaris

setempat dan melaksanakan tindakan hukum lainnya

yang dipandang perlu sesuai ketentuan yang berlaku.

REALISASI KEPuTuSAN RuPS 2013

No Tanggal RuPS /GMS Date

Ringkasan Hasil Keputusan RuPS/RuPS-LbSummary of Resolution of GMS/Extraordinary GMS

Akta Notaris / Notarial Deed

Persetujuan dan/atau penerimaan pemberitahuan dari Kementerian

Hukum & HAM RIApproval and/or acceptance of

notification from the Ministry of Law & Human Rights of the Republic of

Indonesia

1 13 Januari 2013 Pergantian Komisaris Utama Akta No.018 tanggal 23 Januari 2013. Notaris Dewantari Handayani

Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-06602 tanggal 26 Februari 2013

13 January 2013 Replacement of the President Commissioner

Deed No. 01 dated January 23, 2013. Notary of Dewantari Handayani

Acceptance No. AHU-AH.01.10-06602 dated 26 February 201375

2 15 Januari 2013 Penetapan Kenaikan Gaji dan Honorarium Dewan Komisaris

Akta No.019 tanggal 23 Januari 2013. Notaris Dewantari Handayani

-15 January 2013 Determination of Salary and

Honorarium of the Board of Commissioners

Deed No.019 dated 23 January 2013. Notary of Dewantari Handayani


cash/total cash difference between the income of the

official concerned in the Company and those in PT

Pertamina (Persero) as the holding company for the

Board of Directors positioned served by employee in PT


3. Tax over Tantiem is borne to the recepients.

4. Members of the Board of Directors and Workers in PT

Pertamina (Persero) that become members of the Board

of Commissioners in fiscal year 2012 are not entitled to

Tantiem, as stipulated in the Decree of the President

Director of Pertamina No. Kpts-20/COOOOO/2011-S0

dated March 31, 2011, and thus, the Tantiem was paid

to PT Pertamina (Persero).

5. Granting authority to the President Director of the

Company or its Power to propose a Cicular Resolution

of the Shareholders to the local Notary and enact other

legal actions if deemed necessary according to the

prevailing regulations.

GMS Resolution 2013








Indonesia

3 20 Februari 2013 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2013.

Akta No.014 tanggal 25 Maret 2013 Notaris Dewantari Handayani

-20 February 2013 Work Plan and Budget (RKAP) 2013

Deed No. 014 dated 25 March 2013 Notary of Dewantari Handayani

4 11 April 2013 RUPS Tahunan Akta No.011 tanggal 11 April 2013 Notaris Dewantari Handayani

-Annual GMS Deed No.011 dated 11 April 2013 Notary of Dewantari Handayani

5 29 April 2013 Penetapan Penghargaan atas kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2012

Akta No.03 tanggal 7 Mei 2013 Notaris Dewantari Handayani

-Determination of appreciation for annual performance (tantiem) of the Board of Directors and Commissioners for fiscal year 2012

Deed No. 03 dated 7 May 2013Notary of Dewantari Handayani

6 30 April 2013 Key Perfomance Indicator (KPI) / Kesepakatan Kinerja Tahun 2013

Akta No.04 tanggal 7 Mei 2013 Notaris Dewantari Handayani

-Key Performance Indicator/Performance Agreement in 2013

Deed No. 04 dated 7 May 2013 of Notary of Dewantari Handayani

7 5 Juni 2013 Perubahan Anggaran Dasar dan Perubahan Modal

Akta No.07 tanggal 3 Juli 2013 Notaris Rusnaldy SH

1. SK No. AHU-38826.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 17 Juli 2013

2. Penerimaan Pemberitahuan No.AHU-AH.01.10-29670 tanggal 18 Juli 2013

5 June 2013 Amendment of the Articles of Association and Capital Change

Deed No. 07 dated 3 July 2013 of Notary of Rusnaldy SH Acceptance

1. Decree No. AHU-38826.AH.01.02.Year 2013 datedl 17 July 2013

2. Acceptance No.AHU-AH.01.10-29670 dated18 July 2013

8 28 Juni 2013 Pergantian Komisaris Akta No.70 tanggal 9 Juli 2013 Notaris Rusnaldy SH

Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-30875 tanggal 25 Juli 2013

28 June 2013 Replacement of Commissioner

Deed No. 71 dated 10 July 2013 Notary of Rusnaldy SH

Acceptance No. AHU-AH.01.10-30875 dated 25 July 2013









Indonesia

9 8 Juli 2013 Pergantian Direktur Operasi Akta No. 71 tanggal 10 Juli 2013 Notaris Rusnaldy SH

Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-30875 tanggal 25 Juli 2013

8 July 2013 Appointment of Director of Operations

Deed No. 71 dated 10 July 2013 Notary of Rusnaldy SH

Acceptance No. AHU-AH.01.10-30875 dated 25 July 2013

10 2 Agustus 2013 Penetapan Definitif Direktur Operasi

Akta No. 027 tanggal 21 Agustus 2013 Notaris Dewantari Handayani

Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-39847 tanggal 25 September 2013

2 August 2013 Definitive Determination of the Director of Operations

Deed No. 027 dated August 21, 2013. Notary of Dewantari Handayani

Acceptance of No. AHU-AH.01.10-39847 dated 25 September 2013

11 21 Nopember 2013 Pergantian Direktur Keuangan

Akta No. 016 tanggal 05 Desember 2013 Notaris Dewantari Handayani, SH, MPA

Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-56281 tanggal 27 Desember 2013

Replacement of Director of Finance

Deed No. 016 dated 05 December 2013 of Notary of Dewantari Handayani, SH, MPA

Acceptance No. AHU-AH.01.10-56281 dated 27 December 2013

uRAIAN MENGENAI RAPAT uMuM PEMEGANG

SAHAM TAHuN 2012

Keputusan RuPS Tahun 2013

Di tahun 2012, Perseroan menyelenggarakan Rapat

Umum Pemegang Saham pada tanggal 06 Juni 2012 dan

menghasilkan keputusan sebagai berikut:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun

Buku dan mengesahkan Keuangan Perseroan untuk

Tahun Buku yang berakhir 31 Desember beserta

penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan

(Crowe Howart) dengan pendapat wajar dalam

semua hal yang material, memberikan pelunasan dan

pembebasan dari tanggung jawab kepada Direksi atas

tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris

atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam

Tahun buku yang terakhir 31 Desember 2011.


DESCRIPTIONS Of THE GENERAL MEETING Of

SHAREHOLDERS IN 2012

GMS Decisions in 2013

In 2012, The Company held a General Meeting of

Shareholders on June 6th, 2012 and made several

decisions:

1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal

year and ratified the Company’s Financial Report for

the fiscal year ended in December 31st along with its

explanations and audited by Public Accouning Firm

Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners (Crowe Howart)

and have received fair opinions in all material aspects,

granted discharge and release of responsibilities to

Board of Directors on the management performance

and to Board of Commissioners on the supervisory

performance in the fiscal year ended in December 31st,

2011.


2. Affirmed the ratification of balance sheet and Profit/

Loss calculations for the fiscal year ended in December

31st, 2011.

3. Stipulated the manifestation of the Company’s net

profit for the fiscal year ended in December 31st, 2012

of Rp41.813.878.676 as reserve funds.

4. Appointed Public Accounting Firm Kosasih,

Nurdiyaman, Tjahjo & Partners, in which its authority

is deliberately granted to Board of Commissioners

including the amount of the service fee.

5. Stipulated the reward of annual work performance

to Board of Directors and Board of Commissioners of

the Company worth of 5,74 times from honorarium

excluding allowances for the fiscal year 2011 and given

proportionally.

THE REALIZATION Of GMS DECISION IN 2012

All GMS result in 2012 has been complied and realized in

2013.

INfORMATION Of SHAREHOLDERS AND

CONTROLLING SHAREHOLDERS

2. Menyatakan pengesahan atas neraca dan perhitungan

Rugi/Laba untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2011.

3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun

Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012

sebesar Rp41.813.878.676 sebagai dana cadangan.

4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Kosasih,

Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan, wewenangnya

dilimpahkan kepada Dewan Komisasris termasuk

penetapan besaran nilai jasanya,

5. Menetapkan penghargaan atas kinerja tahunan

kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebesar

5,74 kali dari honorarium tanpa tunjangan yang

berlaku pada tahun buku 2011 dan diberikan secara

proporsional.

REALISASI HASIL RuPS TAHuN 2012

Seluruh hasil RUPS pada tahun 2012 telah dipatuhi dan

direalisasikan pada tahun 2013.

INfORMASI PEMEGANG SAHAM DAN

PENGENDALI uTAMA

693.698 lembar seri A@ Rp1.000.000,-

819 lembar seri B@ Rp1.000,-

99,999%

Pemerintah Republik Indonesia

100%

111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐


99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 % 10 lembar seri A@ Rp1.000.000,-

0,001%

111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐


99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐


99,99 %

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

PERTAMINA

92%

PERTAMINA DANA VENTURA

8%



DEwAN KOMISARIS

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang

memiliki tanggung jawab untuk mengawasi seluruh

kebijakan Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi

dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan, seperti

melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana

Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan, serta kebijakan yang ditetapkan dalam RUPS

dan Anggaran Dasar Perusahaan.

Tugas dan Tanggung jawab

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu orang Komisaris

Utama dan dua orang anggota Komisaris, diangkat dan

bertanggung jawab kepada RUPS. Tugas dan tanggung

jawab Dewan Komisaris sebagai berikut:

• Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan

Komisaris dengan keahlian pengalaman masing-

masing, serta menetapkan mekanisme pengambilan

keputusan.

• Menyusun program kerja dan target kinerja tiap tahun,

serta mekanisme peninjauan kinerja secara berkala

(melalui Self Assessment) dan mengkomunikasikan

hasilnya kepada Pemegang Saham.

• Menandatangani pernyataan tidak memiliki benturan

kepentingan.

• Memberikan arahan dan masukan mengenai visi, misi

dan strategi Perusahaan.

• Memberikan arahan dan masukan dalam proses

penyusunan RJPP dan RKAP.

• Mengawasi pelaksanaan RJPP dan RKAP.

• Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

• Mengevaluasi dan menyetujui transaksi-transaksi yang

harus mendapat persetujuannya sesuai kesepakatan

antara Direksi dan Komisaris.

• Memberikan masukan terhadap pelaksanaan

manajemen risiko.

• Memberikan masukan dan arahan tentang

pembangunan dan pemanfaatan teknologi informasi.

• Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam

RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor

Eksternal.


bOARD Of COMMISSIONERS

The Board of Commissioners is the Company’s instrument

responsible for overseeing all policies of the Board of

Directors and providing advice to the Board of Directors

in conducting business activities, such as monitoring the

implementation of the Company’s Long Term Plan, Work

Plan and Budget, as well as the policies set out in the AGM

and Articles of Association company.

Duties and Responsibilities

The Company’s Board of Commissioners consists of

one President Commissioner and two Commissioners,

appointed and responsible to the GMS. The duties and

responsibilities of the Board of Commissioners is as follows:

• Formulating division of tasks among the members

of the Board of Commissioners according to their

respective expertise and determining the mechanism of

decision-making.

• Developing a work program and annual performance

targets, as well as regular performance review

mechanism (through Self Assessment) and

communicating the results to the Shareholders.

• Signing statements of having no conflict of interest.

• Providing guidance and input on the vision, mission

and strategy of the Company.

• Providing guidance and input in the drafting process of

RJPP and RKAP.

• Overseeing the implementation of RJPP and RKAP.

• Monitoring compliance with the prevailing legislation.

• Evaluating and approving transactions that must

receive approval as agreed between the Directors and

Commissioners.

• Providing input on the implementation of risk

management.

• Providing input and guidance on the development and

utilization of information technology.

• Proposing External Auditor for approval at the GMS

and monitoring the implementation of the External

Auditor assignment.


• Melaporkan dengan segera kepada RUPS jika terjadi

gejala penurunan kinerja Perusahaan.

• Menandatangani RJPP dan laporan tahunan.

• Mengawasi efektivitas penerapan Good Corporate

Governance.

• Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan

Komisaris kepada RUPS.

frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan minimal 1 (satu)

bulan sekali dengan agenda pembahasan yang meliputi

tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Selama tahun 2013,

Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan tingkat

kehadiran sebagai berikut:

Frekuensi rapat Dewan Komisaris dari Januari 2013 hingga

Juni 2013

No Nama / Name jabatan / Positionjumlah Rapat /

Total Meeting

Tingkat

Kehadiran /

Attendance

Persentase /

Percentage

1

2

3

Hanung Budya

Yuktyanta

Budhi Himawan

Moch. Yudhie RF

Komisaris Utama /


Komisaris / Commissioner


3

3

3

3

2

3

100%

67%

100%

Frekuensi rapat Dewan Komisaris dari Juli 2013 hingga

Desember 2013


Total Meeting

Tingkat

Kehadiran /

Attendance

Persentase /

Percentage

1

2

3

Hanung Budya

Yuktyanta

Moch. Yudhie RF

Ade Enang Sunarya*

Komisaris Utama /




3

3

3

3

3

3

100%

100%

100%

*Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 20 Juni 2013


• Reporting immediately to the GMS if the there is an

indication of slowdown in the Company’s performance.

• Signing RJPP and annual reports.

• Monitoring the effectiveness of the implementation of

Good Corporate Governance.

• Being responsible for the implementation of duties of

the Board Commissioner to the GMS.

Meeting frequency and Attendance

The Board of Commissioners held meeting 1 (once) a

month at minimum with the agenda of discussing duties

and functions of the Board of Commissioners. During

2013, the Board of Commissioners held meeting with the

following attendance:

Meeting frequency of the Board of Commissioners from

January 2013 to June 2013

Meeting frequency of the Board of Commissioners from

July 2013 to December 2013

*Serving as the Company’s Commissioner since June 20,

2013


Program Pelatihan

Program pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris guna

meningkatkan kompetensi dan keahlian Dewan Komisaris

selama tahun 2013 sebagai berikut:

Program Pelatihan / Training Program bersertifikat / Certified

Modul K-24 Values Based Development Program /

K-24 Values Based Development Program Module

Bersertifikat /

Certified

PERNYATAAN INDEPENDENSI DEwAN KOMISARIS

Perseroan tidak memiliki anggota Komisaris Independen.

Meski demikian seluruh anggota Dewan Komisaris tidak

memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan

saham dan atau hubungan dengan anggota Dewan

Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang saham

atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat

mempengaruhi independensi masing-masing anggota

Dewan Komisaris.

DIREKSI

Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) dengan masa jabatan lima tahun. Komposisi

Direksi Perseroan saat ini merupakan perpaduan

profesional-profesional yang memiliki pengetahuan dan

pengalaman yang dibutuhkan, berasal dari dalam dan luar

Perseroan, sehingga memungkinkan dilakukannya proses

pengambilan keputusan yang efektif, efisien, dan segera.

Tugas dan Tanggung jawab Direksi

Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang

bertugas untuk memimpin dan mengurus Perseroan

sesuai dengan kepentingan Perusahaan serta menguasai,

memelihara, dan mengurus kekayaan Perusahaan. Selain

itu, Direksi juga memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

• Mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, termasuk

pencapaian target keuangan dan non keuangan.

• Memenuhi ukuran kinerja yang jelas, lengkap, dan

berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non

keuangan untuk menentukan pencapaian misi dan

tujuan Perusahaan.


Training Program

The training program attended by the Board of

Commissioners to increase the competency and expertise

of the Board of Commissioners in 2013 is as follows:

STATEMENT Of INDEPENDENCY Of bOARD Of

COMMISSIONERS

The Company does not have any member of Independent

Commissioner. Thus, all members of Board of

Commissioners does not have any relationship concerning

finance, management, share ownership and or ties with

other members of Board of Commissioner and or with

shareholders or other ties with the Company which may

compromise the independence of each members of Board

of Commissioners.

bOARD Of DIRECTORS

Board of Directors was appointed by the General Meeting

of Shareholders with the five-year term. The Board of

Directors position is currently held by professionals having

extensive knowledge and experience and come from

internal and external company to enable an effective,

efficient and immediate decision-making process.

Duties and Responsibilities of The board of Directors

The Board of Directors is the Company’s corporate

governance instrument responsible for leading and

managing the Company in accordance with the interests

of the Company, in addition to dominating, maintaining

and managing the Company’s assets. Furthermore, the

Board of Directors also has the following responsibilities:

• Implementing RJPP and RKAP, including the

achievement of financial and non-financial targets.

• Meeting the performance indicators which are clear,

complete and balanced, both from financial and non-

financial aspects to determine the achievement of

mission and objective of the Company.


• Menyelenggarakan sistem pengendalian intern yang

efektif dan memberikan asersi mengenai pengendalian

intern.

• Melaksanakan manajemen risiko.

• Membangun dan memanfaatkan teknologi informasi.

• Menindaklanjuti temuan-temuan audit SPI dan

Auditor Eksternal serta melaporkannya kepada Dewan

Komisaris.

• Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada

Dewan Komisaris.

• Menyelenggarakan RUPS dan membuat risalah RUPS.

• Memperhatikan kepentingan stakeholders sesuai

dengan nilai-nilai Etika dan peraturan perundang-


• Menyiapkan RJPP dan RKAP.

• Mengidentifikasi peluang bisnis.

• Menyusun dan mengimplementasikan sistem akuntansi

yang sesuai dengan standar akuntansi keuangan.

• Menyusun dan mempublikasikan Laporan Tahunan

Perusahaan.

Ruang Lingkup dan Tanggung jawab Masing-masing

Direksi

Ruang lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direksi

dilakukan sesuai bidang dan kompetensi masing-masing

anggota, sebagai berikut:

Direktur Utama

Ruang lingkup:

Bertindak atas nama Direksi dalam menentukan,

memutuskan dan menetapkan penyusunan strategi,

perencanaan serta pelaksanaan seluruh kegiatan

pengoperasian kapal-kapal milik perusahaan pelayaran

dan pihak-pihak pengguna jasa yang membutuhkan/

mempergunakan jasa perusahaan baik yang bergerak di

bidang pencarian minyak lepas pantai maupun sektor lain

yang bersifat khusus dalam bidang angkutan laut maupun

jasa kepelabuhan, agar memperoleh profit optimal dan

mengembangkan saham pemilik dengan memperhatikan

etika bisnis dan berpedoman kepada garis kebijakan yang

ditetapkan dewan komisaris perusahaan.


• Conducting internal control system and provide

assertions regarding internal control.

• Implementing risk management.

• Developing and utilizing information technology.

• Following up on SPI’s audit findings and the External

Auditor and reporting to the Board of Commissioners.

• Reporting relevant information to the Board of

Commissioners.

• Organizing GMS and making minutes of meeting of

the GMS.

• Upholding the interests of stakeholders in accordance

with the ethical values and the applicable regulations.

• Preparing RJPP and RKAP.

• Identifying business opportunities.

• Developing and implementing accounting system in

accordance with the financial accounting standards.

• Preparing and publishing the Annual Report of the

Company

Scope of works and Responsibility of Each Director

Scope of Works and responsibility of each Director is done

in accordance with the field and competency of each

member as follows:

President Director

Scope of Works:

Taking action on behalf of the Board of Directors in

determining and setting the formulation of strategy,

planning and implementation of all ship operations owned

by the shipping company and parties using/requiring the

service of the Company. They may engage in offshore

exploration sector or others spefici in sea transportation

or port service. This is to obtain optimum profit and

develop shares of the owner by considering business

ethics in accordance with the policies set by the Board of

Commissioners.


Tanggung Jawab:

1. Tersedianya RJPP dan RKAP perusahaan.

2. Tercapainya misi perusahaan sebagai pelipat ganda

kekayaan.

3. Tercapainya investasi proyek baru yang feasible dalam

rangka pengembangan usaha perusahaan dan anak

perusahaan.

4. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang

ditanyakan atau dimintak oleh Dewan Komisaris,

berkaitan dengan pengelolaan perusahaan.

5. Terselesaikannya penyusunan laporan keuangan

(neraca rugi-laba) untuk pertanggung-jawaban kepada

Dewan Komisaris perusahaan.

6. Tersedianya struktur organisasi perusahaan beserta

kelengkapannya.

7. Tersedianya syarat-syarat kerja dan tata tertib

kerja perusahaan, upah, penghasilan dan fasilitas

kepegawaian.

8. Terselesaikannya setiap masalah operasional/sengketa

perusahaan yang diajukan/di proses pengadilan.

Direktur Operasi

Ruang lingkup:

Memutuskan, mengendalikan dan mengarahkan dalam

penyusunan strategi, pengembangan usaha kegiatan

perusahaan melalui pelaksanaan operasional perusahaan

dan Diversifikasi Usaha sehingga dapat mendukung

pelaksanaan bisnis di perusahaan agar memperoleh profit

optimal dan mengembangkan saham milik (Pertamina)

dengan memperhatikan etika bisnis dan berpedoman

kepada garis kebijakan yang ditetapkan dewan komisaris

perusahaan.

Tanggung Jawab:

1. Tersedianya RJPP dan RKAP Direktorat Operation.

2. Tersedianya rencana/schedule maintenance dan

docking kapal.

3. Tersedianya awak kapal sesuai jumlah dan kompetensi

yang dibutuhkan untuk operasional kapal.

4. Memastikan kapal dapat beropersi dengan optimal dan

terminimalisirnya down time kapal.


Responsibilities:

1. The availability of RJPP and RKAP of the Company.

2. The achievement of the Company’s mission as asset

multiplier.

3. The achievement of feasible investment in new project

to develop business of the Company and subsidiaries.

4. Giving explanation on all matters being questioned or

required by the Board of Commissioners regarding the

company management.

5. The completion of financial report (income balance

sheet) to be reported to the Board of Commissioners.

6. The availability of the company’s organization structure

and its complete documents.

7. The availability of work and regulation requirements,

salary, income and employee facilities.

8. The settlement of every problem in operation/dispute

proposed into court.

Director of Operations

Scope of Works:

Determining, controlling and guiding the formulation of

strategy, business development of the company through

the implementation of operational activities and marine

service. This aims to support business in the company to

obtain optimum profit and develop shares of the owner by

considering business ethics in accordance with the policies

set by the Board of Commissioners.

Responsibilities:

1. The availability of RJPP and RKAP of Directorate of

Operations.

2. The availability of plan/schedule maintenance and ship

docking.

3. The availability of ship crew that meets the number and

competency requirements for ship operations.

4. Ensuring that the ship operation is optimum and

minimizing ship down time.


5. Memastikan bahwa pekerja dalam melaksanakan

pekerjaannya selalu berorientasi bisnis dan selalu

berupaya untuk mempercepat siklus kerja dan

mematuhi aspek-aspek HSE.

Direktur Keuangan

Ruang lingkup:

Memutuskan, mengendalikan dan mengarahkan atas

kelancaran dalam mengelola dana perusahaan sehingga

dapat menjamin liquiditas, solvabilitas dan rentabilitas

dalam menetapkan kebijakan dengan management

akuntansi dan perbendaharaan serta penyiapan laporan/

data keuangan yang akurat dan tepat waktu serta kegiatan

Human Resources & General Affair untuk seluruh pekerja

perusahaan untuk menjadikan pekerja PT Pertamina Trans

Kontinental sebagai sumber daya unggul, strategis yang

mampu mengelola perusahaan secara profesional.

Tanggung Jawab:

1. Terselesaikannya Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

yang disusun berdasarkan Rencana Kerja masing-masing

fungsi serta mengawasi realisasinya agar dapat berjalan

dengan baik dan sesuai Akuntansi Perusahaan.

2. Terkendalikannya pelaksanaan pembiayaan dan revisi

pembiayaan, kegiatan Verifikasi Keuangan / Anggaran

Operasi maupun kegiatan perpajakan dapat terlaksana

dengan baik.

3. Terlaksananya kegiatan general accounting sesuai

dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum

khususnya dibidang Migas dan juga dengan sistem &

prosedur yang telah ditetapkan.

4. Memastikan bahwa hasil temuan financial yang didapat

oleh pemeriksaan Auditor (Internal & Eksternal) dapat

diselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya.

5. Memastikan pemberian penjelasan atau informasi

kepada pemegang saham dan investor mengenai

kondisi internal dan eksternal bisnis perusahaan serta

menuangkannya kedalam bentuk laporan keuangan

yang sistematis.

6. Memastikan utilisasi, pengembangan dan pemanfaatan

Teknologi Informasi dilakukan secara optimal untuk

menunjang operasional perusahaan.


5. Ensuring that workers always orient to business in

performing their works and continues to expedite work

flow and comply with HSE aspects.

Director of finance

Scope of Works:

Deciding, controlling and guiding the smooth fund

management of the company to ensure liquidity, solvability

and rentability in determining policies with the accounting

and treasurer management, as well as the timely and

accurate preparation of financial data/report and Human

Resources & General Affair activities to all workers of the

company. This is to make workers of PT Pertamina Trans

Kontinental and excellent resources and strategic, capable

of managing the company professionally.

Responsibilities:

1. The completion of Work Plan and Budget Formulation,

prepared based on the Work Plan of respective function

and supervise the realization to run well according to

the Company’s Accounting principles.

2. A well-controlled and implemented financing and

its revision, financial/operational budget verification

activities and taxation activities.

3. Good implementation of general accounting activities

that are based on the generally accepted accounting

principles, particularly in the oil and gas sector, as well

as the set system and procedure.

4. Ensuring that the financial audit findings from the

Intenral & External Auditor can be followed up within

schedule.

5. Ensuring that shareholders and investors receive

information or explanation on the internal and external

business condition of the Company in the form of

systematic financial report.

6. Ensuring the optimum utilization and development

of information technology to support the company’s

operation.


7. Terselesaikannya strategi dan kebijakkan pembinaan,

pengembangan SDM serta persyaratan umum

kepegawaian dan menentukan fasilitas kedinasan serta

kesejahteraan pekerja.


Selama tahun 2013, Direksi telah mengadakan rapat

sebanyak 3 kali rapat dengan pencapaian angka kuorum

yang telah sesuai dengan yang ditetapkan.

Frekuensi rapat Direksi Januari 2013 hingga Juli 2013

Nama / Name jabatan / Positionjumlah Rapat /

Total Meeting

Tingkat Kehadiran /

Attendance

Persentase /

Percentage

Ahmad Bambang

Joni Harsono*

Nasuhi Hidajat

Direktur Utama /

President Director

Direktur Operasi /


Direktur Keuangan /

Director of Finance

3

3

3

3

3

3

100%

100%

100%

* Digantikan oleh Win Pudji Pamularso 7 Juni 2013

Frekuensi rapat Direksi Agustus 2013 hingga Desember

2013


Total Meeting

Tingkat Kehadiran /

Attendance

Persentase /

Percentage

Ahmad Bambang

Win Pudji Pamularso

Nasuhi Hidajat*

Tenny R A Rusdy

Direktur Utama /

President Director

Direktur Operasi /


Direktur Keuangan /

Director of Finance

Direktur Keuangan /

Director of Finance

4

4

4

4

4

4

3

1

100%

100%

75%

25%

*Digantikan oleh Tenny R A Rusdy pada tanggal 22 November

2013

Selain rapat internal Direksi, Perseroan juga

menyelenggarakan rapat tim managemen sebanyak 13

kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:


7. The completion of strategy and policies in nurturing

and developing human resources, as well as the general

requirements of employment, besides determining

working facilities and welfare of employees.


During 2013, the Board of Directors has held meetings for

3 times with the achievement of quorum as targeted.

Meeting frequency of the Board of Directors as of January

2013 to July 2013

* Replaced by Win Pudji Pamularso June 7, 2013

Meeting frequency of the Board of Directors as of August

2013 to December 2013

* Replaced by Tenny R A Rusdy on November 22, 2013

Aside from the internal meeting with the Board of

Directors, the Company also organized meeting with the

management team as much as 13 times with the following

attendance level:



Total Meeting

Tingkat

Kehadiran /

Attendance

Persentase /

Percentage

1 Ahmad Bambang Direktur Utama 13 13 100%

2 Joni Harsono* Direktur Bisnis 13 9 69%

3 Nasuhi Hidajat** Direktur Keuangan 13 6 46%

4 Win Pudji Pamularso Direktur Operasional 13 3 23%

5 Tenny R.A Rusdy Direktur Keuangan 13 1 7%

6 Indra Edi Santoso Deputy Director Commercial 13 9 69%

7 Musirini Head of Internal Audit 13 8 62%

8 Nurkasa Siregar Corporate Secretary 13 11 85%

9 Didik Sudiono VP. HR & GA 13 12 92%

10 Joko Pramono VP. Fleet 13 9 69%

11 Ary Ramadhan VP. Marketing 13 6 46%

* Digantikan oleh Win Pudji Pamularso pada tanggal 7 Juni 2013

**Digantikan oleh Tenny R A Rusdy pada tanggal 22 November 2013

Program Pelatihan

Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian,

pada tahun 2013 seluruh anggota Direksi mengikuti

pelatihan sebagai berikut:

Program Pelatihan / Training Program bersertifikat / Certified

Training -Transformation Leadership Engine -15& 16 – Kantor Pusat Pertamina /

Training -Transformation Leadership Engine -15& 16 – Central Office of Pertamina

Bersertifikat /

Certified

Kebijakan Suksesi Direksi

Perseroan memiliki dan senantiasa memastikan bahwa

rencana suksesi untuk Direksi dikelola setiap saat oleh

manajemen dengan keahlian dan kompetensi yang

layak. Rencana suksesi mencakup suksesi dalam kegiatan

usaha yang lazim maupun rencana alternatif dalam kasus

kejadian yang tidak diharapkan.


* Replaced by Tenny Win Pudji Pamularso on June 7, 2013

** Replaced by Tenny R A Rusdy on November 22, 2013

Training Program

In order to increase the competency and expertise, in 2013,

all members of the Board of Directors attend the following

trainings:

The Succession Policy of board of Directors

The Company owns and continually ensures the succession

plan for Board of Directors is managed at any time by

management with standardized skills and competencies.

Succession plan includes succession in common business

activities and alternative plans in unintended events.


PEDOMAN DAN TATA TERTIb DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Dewan

Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisari

dan Direksi (Board Manual). Board Manual tersebut berisi

tentang petunjuk tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi

serta penjelasan tahapan aktivitas kerja secara terstruktur,

sistematis, mudah dipahami, dan dapat dijalankan dengan

konsisten. Board Manual juga menjadi acuan dalam

mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga diharapkan

akan tercapai standar kerja yang selaras dengan prinsip-

prinsip GCG Perusahaan.

Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi, disusun

berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan

Anggaran Dasar, Peraturan dan Ketantuan Perundang-

undangan yang berlaku, arahan pemegang saham, serta

praktik-praktik terbaik GCG. Adapun isi dari Board Manual

Perseroan adalah:

1. Bab I : Pendahuluan

2. Bab II : Direksi

3. Bab III : Dewan Komisaris

KEbERAGAMAN KOMPOSISI DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan menyadari bahwa kondisi ekonomi yang kondusif

baik yang terjadi secara global maupun di dalam negeri

memberikan harapan bagi Pemerintah untuk optimalisasi

kinerja perusahaan. Hal ini turut pengaruh pada tuntutan

keahlian dan kompetensi bagi jajaran kepemimpinan

manajemen, dalam hal ini Dewan Komisaris dan Direksi.

Guna memenuhi harapan tersebut, Perseroan mendukung

adanya keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan

Direksi dengan berbagai keahlian dan kompetensi yang

dapat mendukung kemajuan usaha Perseroan.

Meski Undang-undang Perseroan Terbatas dan ketentuan

lainnya belum mengatur keberagaman komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi, Perseroan memiliki berbagai


GuIDELINES AND REGuLATIONS Of THE bOARD Of COMMISSIONERS AND DIRECTORSIn the implementation of duties and responsibilities, the

Board of Commissioners refers to the Work Guidelines of

the Board of Commissioners and Directors (Board Manual).

The Board Manual contains instruction of work guidelines

of the Board of Commissioners and Directors, along with

its well-structured, systematic, and easily-understood

gexplanation on how it can be implemented consistently.

Board Manual is also a reference to achieve the vision

and mission of the Company. It is expected that working

standard that is in line with the GCG principles of the

Company is achieved.

Board Manual of the Board of Commissioners and Directors

is prepared based on corporation law principles, provisions

of the Articles of Association, Regulation and the applicable

laws, direction from the shareholders and best practices of

GCG. The content of Board Manual of the Company is:

1. Chapter I : Overview

2. Chapter II : Board of Directors

3. Chapter III : Board of Commissioners

VARIETY IN THE COMPOSITION Of bOARD Of COMMISSIONERS AND bOARD Of DIRECTORS The Company recognizes that a positive economic

condition in global and domestic scope will raise hope to the

Government in optimizing corporate work performance.

This significantly impacts on a higher requirement of skill

and competencies for board and management level, in

this case the Board of Commissioners and the Board of

Directors. In order to fulfill the expectation, the Company

supports diverse composition of Board of Commissioners

and Board of Directors with various skills and competencies

to support the Company’s business growth.

Even though that the Limited Liability Company Law

and other regulations has not yet managed the diverse

composition of Board of Commissioners and Board


kebijakan tata kelola perusahaan yang mendorong

partisipasi seluruh pemangku kepentingan. Dukungan bagi

adanya keberagaman ini dibuat secara tidak diskriminatif

termasuk dalam menetapkan susunan komposisi

keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh

karenanya, Perseroan terus memperluas cakupan kandidat

yang dapat memenuhi kualifikasi melalui peningkatan

keberagaman dalam proses pencarian kandidat terbaik.

Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

antara lain meliputi kualifikasi akademik dan keahlian.

Nama/Name jabatan/PositionKualifikasi Akademik /

Academic QualificationsKeahlian/Skills

Dewan Komisaris

Hanung Budya

Yuktyanta

Komisaris Utama /


Magister /

Master’s DegreeEngineering Management

Moch. Yudhie RFKomisaris /

Commissioner

Magister /

Master’s Degree

Ekonomi dan Manajemen / Economics

and Management

Ade Enang SunaryaKomisaris /

Commissioner

Magister /

Master’s Degree

Ekonomi Akuntansi dan Manajemen

Keuangan / Accounting and Financial

Management

Direksi

Ahmad BambangDirektur Utama /

President Director

Magister /

Master’s Degree

Magister Management Industry /

Master’s Degree in Management Industry

Win Pudji

Pamularso

Direktur Operasi /


Magister /

Master’s DegreeHukum / Legal

Tenny R.A RusdyDirektur Keuangan /

Director of Finance

Magister /

Master’s DegreeKeuangan / Finance

ASSESSMENT GCGLatar belakang Assessment GCG

Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan assessment

GCG bekerja sama dengan Badan Pengawas Keuangan

dan Pembangunan (BPKP) yang diselenggarakan pada

tahun 2013 dengan jangka waktu 28 November 2013

sampai 30 Desember 2013 sebagai dasar pengumpulan

data dan informasi untuk melakukan penilaian.

Pelaksanaan assessment GCG Perseroan berdasarkan

Permen 01/2011 (ps 44): Penilaian/Assessment: Program

untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN


of Directors, the Company performs various policies

of corporate governance to enforce the participation

engagement from all stakeholders. Supports given to

this diversity is made equally including in stipulating the

diverse composition of Board of Commissioners and Board

of Directors. Therefore, the Company enlarges the range

of candidates who are capable in meeting the required

qualification through diversity enhancement in the process

of finding the best candidate. The diverse composition of

Board of Commissioners and Board of Directors includes

the academic and skills.

GCG ASSESSMENTbackground of GCG Assessment

In 2013, the Company conducted GCG assessment in

cooperation with Financial and Development Supervisory

Board (BPKP) in 2013 from November 28, 2013 until

December 30, 2013 as a basis of data and information

collection for conducting assessment.

The implementation of the Company’s GCG assessment

based on the Ministerial Regulation 01/2011 (ps 44):

Assessment: Program to identify the implementation of


melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG

di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2

(dua) tahun. Penilaian dan evaluasi dilakukan dengan

menggunakan indikator/parameter yang ditetapkan oleh

Sekretaris Kementerian BUMN (SK Sekmeneg No.SK-16/S.

MBU/2012).

Metode dan Pelaksanaan Assessment GCG

Tingkat Pemenuhan

Area of Improvement

Kriteria / Criteria

Indikator Parameter GCG (Sesmen No.S-16/S.Mbu/2012)

Indicator of GCG Parameter (Ministerial Secretary No.S-16/S.Mbu/2012)

Kondisi / Condition

Sistem tata kelola (infrasturktur dan Praktik)di buMN

Corporate governance system (infrastructure and practice) in SOE

PERSIAPAN / PREPARATION PELAKSANAAN / IMPLEMENTATION PELAPORAN / REPORTING

• Pembicaraan pendahuluan• Pemaparan motodologi• Pengumpulan Data Awal• Penentuan jadwal• Data collection through: -

documents, questionnaire, interview

• Tabulation and processing• Discussion with the counterpart

• Penumpulan data melalui:• Dokumen• Kuesioner• wawancara

• Tabulasi dan pengolahan• Pembahasan dengan counterpart• Data collection through: - documents,

questionnaire, interview• Tabulation and processing• Discussion with the counterpart

• Pemaparan hasil• Penyusunan Laporan• Description on Result • formulation of Report

Ruang lingkup pelaksanaan Assessment GCG Perseroan

meliputi pengujian atas semua aspek yang mendukung

pelaksanaan GCG sebagai berikut:

1) Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan

yang baik secara berkelanjutan

2) Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

3) Dewan Komisaris

4) Direksi

5) Pengungkapan informasi dan transparansi

6) Aspek lainnya

Skor yang diperoleh Perseroan dalam assessment tersebut

sebesar 70,108 , dengan predikat ”CUKUP BAIK”. Secara

rinci, bobot dan pencapaian GCG Perseroan sebagai

berikut:


GCG in SOE which is periodically conducted every 2 (two)

years. The assessment and evaluation is conducted by

using indicators/parameters stipulated by the Secretary

of the Ministry of SOE (Decree of Sekmeneg No. SK-16/S/

MBU/2012).

Method and Implementation of GCG Assessment

Scope of GCG assessment of the Company covers test

of all aspects that suppor the implementation of GCG as

follows:

1) Commitment to sustainable good corporate

governance.

2) Shareholders and GMS/Investor

3) Board of Commissioners

4) Board of Directors

5) Disclosure of information and transparency

6) Other aspects

Score obtained by the Company in the assessment was

70.108 under the “FAIR” category. The detailed points and

achievement of GCG is as follows:


ASSESSMENT ON THE bOARD Of COMMISSIONERS AND DIRECTORSAssessment Indicator

Process undertaken by the Company with BPKP also

covers assessment on the performance of the Board of

Commissioners and Directors. Criteria used in the assessment

implementaionon the performance of each member of the

Board of Commissioenrs and Directors cover:

ASPEK PENGujIAN/INDIKATOR/PARAMETER

TEST/INDICATOR/PARAMETER ASPECT

bObOT /

POINT

CAPAIAN TAHuN 2013 /

ACHIEVEMENT IN 2013 KETERANGAN

/ DESCRIPTIONSKOR /

SCORE

%CAPAIAN /

%ACHIEVEMENT

Komitmen terhadap penerapan tata kelola

perusahaan yang baik secara berkelanjutan /

Commitment to sustainable good corporate

governance implementation

7,000 5,003 71 CUKUP BAIK

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal /

Shareholders and GMS/Investors

9,000 7,456 83 BAIK

Dewan Komisaris / Board of Commissioners 35,000 23,809 68 CUKUP BAIK

Direksi / Board of Directors 35,000 26,719 76 BAIK

Pengungkapan informasi dan transparansi /

Information disclosure and transparency

9,000 7,121 79 BAIK

Aspek lainnya / Other aspects 5,000 0,000 0,000

Skor Keseluruhan / Overall score 100,000 70.108 CUKUP BAIK

ASSESSMENT DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSIIndikator Assessment

Proses yang diselenggarakan Perseroan bersama BPKP juga

mencakup penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris

dan Direksi. Kriteria/parameter dan pencapaian assessment

atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai

berikut:

PARAMETER DEwAN KOMISARIS /

PARAMETER ON THE bOARD Of COMMISSIONERSKurang /

PoorCukup /

fairbaik / Good

NO uRAIAN / DESCRIPTION n<50 50< n < 75 75 < n

1 Program pelatihan / Training program v

2Mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris /

Mechanism of decision-making by the Board of Commissioners v

3Akses informasi perusahaan / Access to the Company’s

Information v

4 Persetujuan atas rancangan RJPP / Approval on RJPP plan v

5 Persetujuan atas rancangan RKAP / Approval on RKAP plan v

6Arahan penguatan sistem pengendalian intern / Direction of

internal control system reinforcementv



PARAMETER DEwAN KOMISARIS /

PARAMETER ON THE bOARD Of COMMISSIONERSKurang /

PoorCukup /

fairbaik / Good


7Arahan tentang manajemen risiko perusahaan. / Direction on

the company’s risk management v

8Arahan tentang sistem teknologi informasi / Direction on

information technology system v

9Arahan tentang pengembangan karir. / Direction on career

development v

10Arahan tentang kebijakan mutu dan pelayanan / Direction on

quality and service policyv

11

Pengawasan kepatuhan Direksi sesuai RKAP & RJPP /

Supervision of compliance of the Board of Directors based on

RKAP & RJPP

v

12Pengajuan calon Auditor Eksternal / Nomination of prospective

external auditors v

13Memastikan audit eksternal dan internal efektif / Ensuring the

effectiveness of internal and external auditv

14

Calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/

prospective members of the Board of Commissioners and

Directors of the Subsidiaries

15Usulan calon anggota Direksi Perusahaan / Recommendation for

Members of the Company’s Board of Directors v

16

Menilai Direksi dan melaporkan pada Pemegang Saham /

Assessing the Board of Directors and reporting the result to the

Shareholders

v

17Kebijakan benturan kepentingan dan penerapannya / Conflict of

interest policy and its implementationv

18 Memastikan penerapan GCG / Ensuring GCG implementation v

19

Pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris /

Measurement and assessment on the performance of the Board

of Commissioners

v

20 Pedoman/tata tertib Rapat / Guidelines/regulation of Meeting v

21Rapat secara berkala sesuai ketentuan / Regular meeting

according to the regulation v

22Evaluasi hasil rapat sebelumnya / Evaluation of the previous

meeting v



PARAMETER DIREKSI /

PARAMETER ON THE bOARD Of DIRECTORS Kurang /

PoorCukup /

fairbaik / Good


1 Program pelatihan / Training Program v

2Mekanisme pengambilan keputusan / Decision-making

mechanismv

3RJPP yang disahkan oleh RUPS/Pemilik Modal. / RJPP approved by

the GMS/Investor v

4Respon isu-isu terkini & perubahan lingkungan bisnis / Response

to the latest issues & changes in business environment v

5Pelaksanaan sistem manajemen kinerja / The implementation of

performance management system v

6Penerapan sistem tentang teknologi informasi / The

implementation of information technology systemv

7Sistem peningkatan mutu produk dan pelayanan. / Product and

service quality improvement system v

8Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa / goods and service

procurement implementation v

9 Pengelolaan SDM / HR management v

10Kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan / Management

policy on subsidiaries v

11Penerapan manajemen risiko / The implementation of risk

management v

12Penerapan sistem pengendalian intern / The implementation of

internal control system v

13Pelaksanaann hubungan dengan pemasok / Relation with

suppliers v

14Prosedur & tindaklanjut keluhan stakeholders / Procedure &

follow-up of complaints v

15Kebijakan untuk mencegah benturan kepentingan / Policies to

prevent conflict of interest v

16

Informasi yang wajar (fairness) kepada Pemegang Saham &

Dewan Komisaris / fairness to the Shareholders and the Board of

Commissioners

v

17Pedoman/tata tertib Rapat Direksi / Guidelines/regulation of the

Board of Directors’ meeting v



KEbIjAKAN REMuNERASI DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSIProsedur Penetapan Remunerasi

Prosedur penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris

dan Direksi berdasarkan keputusan Pemegang Saham

secara sirkuler.

Remunerasi Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan sebesar

40% dari remunerasi Direktur Utama dan bagi anggota

Dewan Komisaris sebesar 36% dari remunerasi Direktur

Utama. Hal ini sejalan dengan Peraturan Menteri Negara

Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-

07/MBU/2012 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan

Usaha Milik Negara.

Struktur Remunerasi

Struktur remunerasi Dewan Komisaris tahun 2013, sebagai

berikut:

uraian / DescriptionKomisaris utama /


Komisaris 1 /

Commissioner 1

Komisaris 2 /

Commissioner 2

Honorarium (Rp)40%

19.197.200

36%

17.277.480

36%

17.277.480

Sedangkan struktur remunerasi Direksi tahun 2013 sebagai

berikut:

uraian

Description

Presiden Direktur

President Director

Direktur Operasi

Operational Director

Direktur Keuangan

finance Director

100% 90% 90%

Gaji per Bulan (Rp) 47.993.000 43.193.700 43.193.700

Tunjangan Perumahan (Rp) 11.000.000 9.900.000 9.900.000

Tunjangan Utility (Rp) 1.500.000 1.350.000 1.350.000

Take Home Pay (Rp) 60.493.000 54.443.700 54.443.700


REMuNERATION POLICIES Of THE bOARD Of COMMISSIONERS AND DIRECTORSProcedure of Determining Remuneration

Procedure of determining remuneration of each member

of the Board of Commissioners and Directors based on

circular decision of Shareholders.

Remuneration of the Company’s Board of Commissioners

was settled at 40% of the remuneration of the President

Director. The Board of Commissioners received 36% of

that of the President Diretor. This is in accordance with the

Regulation of the Minister of State Owned Enterprise of the

Republic of Indonesia No. PER-07/MBU/2012 on Guidelines

of Determining Salary for the Board of Directors, the Board

of Commissioners and the Supervisory Board of the State

Owned Enterprise

Remuneration Structure

Remuneration structure of the Board of Commissioners in

2013 is as follows:

Remuneration structure of the Board of Directors 2013 is

as follows:


Indikator Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Indikator dan penilaian kienerja Direksi dan Dewan

Komisaris tertuang dalam Key Performance Index (KPI). KPI

Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2013 adalah

sebagai berikut:

Kelompok KPI Indikator Kerja Utama Freq

MonitoringBobot

(%) Satuan

REAL-ISASI

Jan-Des2012

TARGETRKAP 2013

Target Realisasi Performance WeightedPerformance

(%)KPI 2013 Jan-Des 2013

Thd RKAP 2013

Thd KPIBase Stretch

I. Financial

Individual Performance Contract

1. EBIT PTK Triwulan 20% IDR Bn 70.691 119.725 119.724 123.914 128,855 120,00% 120,00% 24,00%

2. Net Profit Margin PTK Triwulan 10% % 7.72 7.15 6,8 7,00 14,97 120,00% 120,00% 12,00%

3. Collection Period Triwulan 15% # Days 68.93 74.85 60 50 86,45 86,58% 69,40% 10,41%

II. Operasional

4.Transportation Losses (R2)

Triwulan 5% % 0.09 0,10 0,09 0,08 0,09 111,11% 100,00% 5,00%

5.Average Commision Days

Triwulan 10% Days 305 344 344 350 331 96,22% 96,22% 9,62%

6. Speed Compliance Triwulan 5% % 87,59% 90% 95% 100% 95,87% 106,52% 103,48% 5,17%

7. Pengelolaan Risiko 5% % - 90% 90% 100% 97,39% 108,21% 114,78% 5,74%

III. Business development / customers satifiction

8. Realisasi Investasi

- Program Triwulan 5% % - 90% 100% 100% 76% 84,44% 76,00% 3,80%

- Fisik Triwulan 3% % - 30% 75% 80% 78% 120,00% 112,00% 3,36%

- Tingkat Pengalihan Program

Triwulan 2% % - 10% 10% 8% 10% 100,00% 100,00% 2,00%

9.Improvement Intiatives PTK

Triwulan 10% % 100 90% 90% 100% 116% 120,00% 120,00% 12,00%

10. CSI PTK Tahunan 10% Likert 3.56 3.6 3,6 4,2 3,96 110,00% 112,00% 11,20%

Total Bobot: 100% 104,31%

BoundaryKPIs

1 TRIR PTK Triwulan - Ratio 0.47 - 0,70 - 0 120,00%

2 NOA PTK Triwulan - # Cases 4 - 0 - 0 120,00%

3 GCG Compliance Triwulan - % 93 - 85 - 89% 120,00%

Other Operational Metrics

1 Learning Index Triwulan - % 50 - 90 - 86,67 96,08%

2Follow up Audit Findings

Triwulan - % 84 - 80% - 82% 120,00%

3 CIP Tahunan - # Gold - - 1 - 1 120,00%

4Knowledge sharing (PTK)

Triwulan - % 6 - 5 - 1 20,00

5Akurasi dan Kelengkapan Laporan Keuangan

Triwulan - % - - 80 - 86 120,00%

6Doc. Aplikasi PQA berbasis KKEP

Tahunan - score - - 100 - 105 120,00%

Periode : Januari - Desember 2013


Performance Indicator of The board of Commissioners

and the board of Directors

Indicator and trainings for the Board of Commissioners

and Directors are stated in the KPI. KPI of the Board of

Commissioners and Directors is described as follows:


HubuNGAN REMuNERASI DENGAN KINERjA PERuSAHAANRemunerasi yang diberikan kepada Direksi, dilandasi

beberapa kriteria seperti kinerja selama tahun buku,

ukuran dan pertumbuhan Perseroan, tingkat inflasi,

pengalaman kerja, serta komitmen Direksi terhadap

Perseroan. Pemberian remunerasi kepada Direktur tidak

hanya berdasarkan pada Key Performance indicator (KPI)

tahunan, tetapi juga berdasarkan pencapaian jangka

panjang sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun.

Dengan demikian, pemberian remunerasi, secara langsung,

akan membawa dampak signifikan terhadap kinerja

Perseroan karena didasari oleh KPI tahunan serta realisasi

atas rencana jangka panjang Perseroan, kedua hal tersebut

menjadi tolak ukur dalam menilai pencapaian Perseroan

selama tahun buku.

Bagi Perseroan, pemberian remunerasi terhadap Direksi

maupun Dewan Komisaris memiliki keterkaitan dan

pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perseroan.

Terdapat beberapa faktor yang menentukan remunerasi

tersebut:

• Remunerasi diberikan guna menutupi biaya-biaya yang

diperlukan Direksi dalam menjalankan Perseroan.

• Komitmen penuh waktu dan paruh waktu.

• Pencapaian target yang sesuai dengan tolak ukur

pencapaian Direksi.

• Tanggung jawab renteng, di mana ada kemungkinan

risiko yang ditimbulkan dapat mengurangi aset pribadi

Direksi.

• Pengaruh kompetensi dan pengalaman yang

dibutuhkan Perseroan.

HubuNGAN AfILIASI DAN bENTuRAN KEPENTINGANDalam kegiatan bisnis Perusahaan, pada umumnya tidak

terlepas dari hubungan dan interaksi para pihak, baik

internal maupun eksternal yang saling menjalin kerja

sama yang harmonis, serasi, dan berkesinambungan

dengan tidak melupakan etika dan prinsip-prinsip tata


REMuNERATION AND ITS RELATION TO THE COMPANY’S PERfORMANCERemuneration granted to the Board of Directors is based

on several criteria such as performance during the fiscal

year, the Company’s size and growth, inflation, work

experience, and commitment of the Board of Directors to

the Company. Remuneration to the Directors is not only

given based on annual Key Performance Indicators (KPI),

but also the long term achievement as a result of the

system that has been built.

Thus, the provision of remuneration will directly have

significant impact on the Company’s performance as

it is based on the annual KPI and the realization of the

Company’s long-term plan. Both are a benchmark in

assessing the achievement of the Company during the

financial year.

For the Company, the remuneration of the Board of

Directors and the Board of Commissioners has a connection

and significant influence on the Company’s performance.

Several factors that determine the remuneration are:

• Remuneration is granted to cover the costs needed by

the Board of Directors in running the Company.

• Commitment to full-time and part-time.

• Achievement of targets in accordance with the

benchmark achievement of Directors.

• Joint responsibility, in which potential risk may reduce

personal assets of Directors.

• Effect of competencies and experience required by the

Company.

AffILIATION AND CONfLICT Of INTEREST

The Company’s business activities generally are not

separated from the relation and interaction among

parties, either internally or externally, with harmonious

and continuous relation without taking aside of ethics

and good corporate governance principles. To maintain


kelola perusahaan yang baik. Guna menjaga hubungan

bisnis dengan para pelanggan serta pihak terkait lainnya,

Perusahaan telah mengatur konflik kepentingan dan tata

cara/mekanisme pelaporan di lingkungan Perseroan. Hal

ini ditujukan untuk mewujudkan insan Perseroan yang

memiliki harkat, martabat dan citra yang tinggi dalam

hubungan bisnis dengan para pelanggan serta pihak

terkait lainnya.

Hubungan konflik kepentingan diatur dalam pedoman

konflik kepentingan (Conflict of Interest) berisikan antara

lain:

1. Konflik kepentingan pribadi, keluarga, dan atau

golongan

2. Mengutamakan kepentingan publik

3. Menciptakan keterbukaan penanganan dan

pengawasan konflik kepentingan

4. Mendorong tanggung jawab pribadi dan sikap

keteladanan

5. Menciptakan dan membina budaya organisasi yang

tidak toleran terhadap konflik kepentingan, serta

6. Konflik kepentingan Perusahaan

Di sisi lain, guna memberikan transparansi hubungan

antar Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan juga

menginformasikan jalinan hubungan yang terjalin diantara

manajemen sebagai berikut:

Nama / Name

Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with

Dewan Komisaris /

board of Commissioners

Direksi /

board of Directors

Pemegang Saham /

Shareholders

Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No

Hanung Budya Yuktyanta ü ü ü

Moch. Yudhie RF ü ü ü

Ade Enang Sunarya ü ü ü

Ahmad Bambang ü ü ü

Win Pudji Pamularso ü ü ü

Tenny R A Rusdy ü ü ü


harmonious business relationship with customers and

other related parties, the Company has managed conflict

of interest and procedure/mechanism of reporting in the

Company’s environment. This aims to create personnelst

with integrity in performing business and dealing with

customers and other parties.

Conflict of interest is stated in the guidelines of conflict of

interest that covers:

1. Conflict of personal, family and group interest.

2. Upholding public interest

3. Creating transparency of handling and supervision of

conflict of interest

4. Stimulating self-responsibility and role model

5. Creating and developing organization culture that is

not tolerant with conflict of interest, and

6. The Company’s conflict of interest

On the one hand, to give transparency on the relationship

between the Board of Commissioners and Directors, the

Company also provides information on the relationship

among the management as follows:


KOMITE AuDITProfil Komite Audit

Ade Enang Sunarya

Profil telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris.

budiarto

Beliau lahir di Medan, 04 Maret 1951. Menempuh

pendidikan formal pada Akademi Uang & Cetak di

Yogyakarta (1977). Pernah menjabat sebagai Manajer

Internal Audit Daerah VIII, Manajer Internal Audit Daerah

VI, dan Manajer Internal Audit Daerah III di Pertamina.

Dasar Hukum Penunjukan

Perseroan membentuk Komite Audit untuk membantu

pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Hal ini

merupakan bagian dari pelaksanaan UU No. 19 Tahun

2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan

Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/PM/2004

tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan Bapepam

No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Kerja Komite Audit. Anggota Komite Audit dapat diangkat

dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan

kepada RUPS.

Independensi Komite Audit

Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas,

Komite Audit diketuai oleh Ade Enang Sunarya , dengan

anggota yang tidak memiliki hubungan baik secara

langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan

dengan Anggota Komite yakni Bapak Budiarto.

Tugas pokok Komite Audit

a. Menjaga kepatuhan terhadap Anggaran Dasar,

Undang-Undang, dan ketentuan hukum serta

kebijakan Perusahaan yang berlaku.

b. Menegakkan disiplin organisasi dan pengendalian

internal untuk mencegah kecurangan (fraud) dan

penyimpangan (abuse).

c. Meningkatkan kualitas pengungkapan hal-hal yang

bersifat pelaporan keuangan, sistem akuntansi dan

kebijakan manajemen resiko.


AuDIT COMMITTEEProfile of Audit Committee

Ade Enang Sunarya

The profile is availabe in the Board of Commissioners’

profile section.

budiarto

He was born in Medan, 04 March 1951. He attended

formal education in Akademi Uang & Cetak in Yogyakarta

(1977). He served as Manager of Internal Audit Area VIII,

Manager of Internal Audit Area VI, and Manager of Internal

Audit Area III at Pertamina.

Legal basis of Appointment

The Company establishes Audit Committee to assist the

implementation of duties and functions of the Board of

Commissioners. This is to comply with Act No. 19 Year

2003 on State Owned Enterprise (BUMN) and attachement

of Bapepam’s Decree No. Kep-29/PM/2004 dated 24

September 2004 on Bapepam Regulation No. IX.I.5 on the

Establishment and Work Guidelines of Audit Committee.

The member of the Audit Committee is appointed and

dismissed by the Board of Commissioners and reported to

the GMS.

Audit Committee Independency

To maintain independency in performing duties, the Audit

Committee is chaired by budhi Himawan and has members

possessing no affiliation both direct and indirect with the

Company and the internal member of the Committee,

namely Mr Budiarto.

Main Duties of the Audit Committee

a. Remained in compliance with the Articles of

Association, Regulations, and provisions of law, as well

as the applicable policies of the Company.

b. Enforcing discipline in organization and internal control

to prevent fraud and abuse.

c. Improving the disclosure quality in terms of financial

reporting, accounting system and risk management

policy.


d. Mempelajari ruang lingkup, keakuratan, kemandirian

dan obyektivitas Auditor Eksternal dan Audit Internal

serta efektivitas biaya Audit Eksternal

Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit

Seluruh anggota Komite Audit memiliki kompetensi dan

pengalaman di bidang Akuntansi dengan pengangkatan

dan pemberhentian anggota oleh Dewan Komisaris.

Sedangkan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit

sebagai berikut:

1. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

Dewan Komisaris.

2. Menyusun program kerja tahunan dengan

memperhatikan pemetaan (mapping) risiko.

3. Memastikan efektivitas pengendalian intern dan

memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

sistem pengendalian intern.

4. Membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam

hal sebagai berikut:

a. Internal Auditor

• Menilai pelaksanaan audit.

• Menilai hasil audit.

• Memonitor tindak lanjut audit.

• Mereview Piagam Internal Auditor secara

berkala.

b. Eksternal Auditor

• Mengusulkan penunjukan Auditor Eksternal.

• Menilai pelaksanaan audit.

• Menilai hasil audit.

• Memonitor tindak lanjut audit.

5. Menjadi mediator apabila terjadi perbedaan pendapat

antara eksternal auditor dengan manajemen

perusahaan.

6. Mengevaluasi hal-hal sebagai berikut:

a. Proses penyusunan laporan keuangan.

b. Pengelolaan risiko.

c. Pemanfaatan teknologi informasi.

d. Ketaatan pada peraturan internal dan perundang-



d. Studying scope, accuracy, independency and objectivity

of the External Auditor and the Internal Audit and the

effectiveness of the External Audit cost.

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

All members of the Audit Committee have the competence

and experience in the field of accounting with the

appointment and dismissal of members of the Board of

Commissioners. Meanwhile, the duties and responsibilities

of the Audit Committee are as follows:

1. Identifying issues that require the attention of the

Board of Commissioners.

2. Preparing annual work program by considering risk

mapping.

3. Ensuring the effectiveness of internal control and

providing recommendations on the improvement of

the internal control system.

4. Assisting the implementation of the duties of the Board

of Commissioners as follows:

a. Internal Auditor

• Assessing the audit implementation.

• Assessing the audit findings.

• Monitoring the follow-up of audit.

• Reviewing the Internal Auditor Charter

periodically.

b. External Auditor

• Proposing the appointment of the External

Auditor.

• Assessing the audit implementation.

• Assessing the audit findings.

• Monitoring the follow-up of audit.

5. Being a mediator in case of disagreement between the

external auditor and the company’s management.

6. Evaluating the following matters:

a. The process of financial statements preparation.

b. Risk management.

c. Utilization of information technology.

d. Adherence to internal rules and the applicable

regulations.


7. Melakukan self assessment terhadap efektivitas kinerja

minimal setahun sekali.

8. Menyusun anggaran yang diperlukan untuk remunerasi

auditor eksternal dan penasehat lain yang diperlukan

Perusahaan.

9. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Dewan

Komisaris baik secara berkala maupun sewaktu-waktu

apabila diperlukan.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Pelaksanaan tugas Komite Audit bersifat mandiri &

independen, serta bertanggung jawab langsung kepada

Dewan Komisaris. Selama tahun 2013, Komite Audit telah

menjalankan berbagai kegiatan sebagai berikut:

• Penelaahanatasinformasikeuanganyangdikeluarkan

Perusahaan dan informasi keuangan lainnya

• EvaluasidanefektivitaspelaksanaanAuditorEksternal

termasuk menelaah independensi dan obyektivitasnya

serta menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan

untuk memastikan semua risiko yang penting telah

dipertimbangkan

• Evaluasi atas pelaksanaan paket kompensasi Direksi

dan Dewan Komisaris

• Penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap

perundang-undangan yang berhubungan dengan

kegiatan Perseroan

• Pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan

pelaksanaan Audit eksternal dan Internal

• PenelaahandanmelaporkankepadaDewanKomsiaris

atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan

• Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris

• KunjungankeDaerahOperasi,dan

• PelaksanaanrapatKomiteAudit


Komite Audit melakukan rapat secara berkala, yang jika

dipandang perlu, dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi,

Audit Internal, serta Kepala Divisi terkait lainnya maupun

dari auditor eksternal Perseroan. Selama periode 2013,


7. Conducting a self-assessment of the effectiveness of

performance at least annually.

8. Preparing the budget required for the remuneration

of external auditors and other advisors as deemed

necessary by the Company.

9. Reported the results of task implementation to the

Board either periodically or at any time if deemed

necessary.

Summary Report of the Audit Committee Activities

The Audit Committee implements their duties independently

and directly reports to the Board of Commissioners.

Throughout 2013, the Audit Committee has undertaken

the following activities:

• Review on financial information issued by the Company

and other financial information.

• Evaluation and effectiveness of the implementation

of External auditor, including reviewing their

independency and objectivity, as well as reviewing the

adequacy of audit to ensure that all significant risks are

considered.

• Evaluation on the implementation of compensation

package of the Board of Directors and the Board of

Commissioners.

• Review on the Company’s compliance on the regulation

that relates to the Company’s activities.

• Monitoring and evaluating the planning and

implementation of the external and internal audit.

• Reviewing and reporting any complaint related to the

Company to the Board of Commissioners.

• The implementation of other duties given by the Board

of Commissioners

• Visit to operational area, and

• The implementation of Audit Committee meeting


The Audit Committee holds meeting regularly, and if

necessary, the meeting is attended by the Board of

Commissioners, Directors, the Internal Audit and other

related Divisions or the external auditor of the Company.


Komite Audit telah menyelenggarakan 8 kali rapat dengan

tingkat kehadiran masing-masing anggota, sebagai

berikut:


Total Meeting

Tingkat Kehadiran /

Attendance

Persentase /

Percentage

Budhi Himawan* Ketua Komite Audit 1 1 100%

Ade Enang Sunarya Ketua Komite Audit 8 8 100%

Budiarto Anggota 9 9 100%

* Menjabat sebagai Ketua Komite Audit hingga 20 Juni 2013

KOMITE INVETASI DAN RISIKO uSAHA

Profil Komite Investasi dan Risiko usaha

Mochammad Yudhie Rf

*Profil ketua Komite Investasi telah disajikan dalam profil

Dewan Komisaris

Ndat Natanael brahmana

Beliau lahir di Deli Serdang, 04 Oktober 1969. Meraih gelar

Bachelor Degree dalam bidang Akuntasi dari Universitas

Padjadjaran, Bandung (1989-1993), dan Master Degree of

Management School dari PPM Institute of Management,

Jakarta (2008-sekarang).

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Vice President

Corporate Finance dan Investor Relation di PT Mobile-8

Telecom Tbk (2006-2008) serta Assistant Manager-Senior

Manager di PT Ernst & Young Consulting (1994-1999).

Dasar Hukum Penunjukan

Perseroan membentuk Komite Investasi dan Risiko Usaha

untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan

Komisaris. Hal ini merupakan bagian dari pelaksanaan UU

No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) dan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/

PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan

Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite Investasi

dan Risiko Usaha dapat diangkat dan diberhentikan oleh

Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS.


Throughout 2013, the Audit Committee has held 8 times

meeting with the following attendance from each member:

* Serving as the Head of Audit Committee up to June 20, 2013

INVESTMENT AND buSINESS RISK COMMITTEEProfile of Investment and business Risk Committee

Mochammad Yudhie Rf

Profile of Head of Investment Committee has been

presented in the profile of the Board of Commissioners

Ndat Natanael brahmana

He was born in Deli Serdangs, 04 October 1969. He received

his bachelor’s degree in Acccounting from Padjadjaran

University, Bandung (1989-1993), and Master’s Degree in

Managament School from PPM Institute of Management,

Jakarta (2008-present).

He previously served as Vice President of Corporate Finance

and Investor Relation in PT Mobile-8 Telecom Tbk (2006-

2008) and Assistant Manager-Senior Manager in PT Ernst

& Young Consulting (1994-1999).

Legal basis of Appointment

The Company established the Investment and Business

Risk Committee to assist the implementation of duties and

functions of the Board of Commissioners. This is to comply

with Act No. 19 Year 2003 on State Owned Enterprise

(BUMN) and attachement of Bapepam’s Decree No. Kep-

29/PM/2004 dated 24 September 2004 on Bapepam

Regulation No. IX.I.5 on the Establishment and Work

Guidelines of Audit Committee. The member of the Audit

Committee is appointed and dismissed by the Board of

Commissioners and reported to the GMS.


Independensi Investasi dan Risiko usaha

Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas,

Komite Investasi dan Risiko Usaha diketuai oleh M. Yudhie

RF, dengan anggota yang tidak memiliki hubungan baik

secara langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan

dengan Anggota Komite yakni Bapak Ndat Natanael

Brahmana.

Tugas pokok Komite Investasi dan Risiko usaha

a. Melakukan evaluasi atas perencanaan Investasi dan

tingkat risiko PTK termasuk Anak Perusahaannya yang

oleh Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan

tertulis dari Komisaris.

b. Melakukan pemantauan pelaksanaan Investasi dan

analisis pasca Investasi.

c. Melakukan kajian berkala atas efektifitas kebijakan

Investasi dan pengurusan Perusahaan dari aspek

manajemen risiko sebagai bahan pendapat Komisaris.

d. Melaporkan, dan memberikan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris, termasuk Anak Perusahaan dalam

seluruh aktivitas bisnis Perusahaan.

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris yang terkait dengan Investasi dan Risiko

Usaha.

AKTIVITAS KEGIATAN KOMITE INVESTASI DAN RISIKO

uSAHA

Komite Investasi dan Risiko Usaha menjalankan fungsinya

sesuai dengan tugas yang diberikan oleh Dewan Komisaris,

yaitu membantu dan memberikan masukan Dewan

Komisaris dalam tugasnya terkait dengan pengawasan

termasuk memberikan persetujuan atas kegiatan

Perseroan.

PELAKSANAAN TuGAS KOMITE INVESTASI DAN

RISIKO uSAHA

A. Evaluasi terhadap Anak Perusahaan PT Pertamina

Trans Kontinental

Sesuai tugas yang diberikan Komisaris untuk mengevaluasi

terhadap keberadaan keempat Anak Perusahaan (AP) PTK,

Investment and business Risk Committee Committee

Independency

To maintain independency in performing duties, the Audit

Committee is chaired by M. Yudhie RF, and has members

possessing no affiliation both direct and indirect with the

Company and the internal member of the Committee,

namely Mr Ndat Natanael Brahmana.

Main duties of The Investment and business Risk

Committee

a. Evaluating the Investment planning and risk level of

PTK, including its Subsidiaries, which will be proposed

by the Board of Directors for the approval of the

Commissioner in a written form.

b. Monitoring the implementation of Investment and

analysis on postinvestment.

c. Periodically reviewing the effectiveness of Investment

policy and management of the Company from the risk

management aspect as the Commissioner’s input to

raise opinion.

d. Reporting and giving recommendation to the Board

of Commissioners, including the Subsidiaries in all

business activities of the Company.

e. Conducting other duties given by the Board of

Commissioners related to the Investment and Business

Risk.

ACTIVITIES Of THE INVESTMENT AND buSINESS RISK

COMMITTEEE

The Investment and Business Risk Committee undertakes

its function according to the task given by the Board of

Commissioners; helping and providing input to the Board

of Commissioners in performing their duties on supervision,

including giving approval on the Company’s activities.

DuTY IMPLEMENTATION Of INVESTMENT AND

buSINESS RISK COMMITTEE

A. Evaluation on Subsidiaries of PT Pertamina Trans

Kontinental

According to the duties given by the Commissioner to

evaluate the existence of four subsidiaries of PTK, namely



yaitu PT Peteka Karya Samudra (PKS), PT Peteka Karya

Gapura (PKG), PT Peteka Karya Jala (PKJ) dan PT PTK Karya

Tirta (PKT).

Komite Investasi dan Risiko Usaha melakukan evaluasi

awal atas kondisi terkini masing-masing AP dengan

menggunakan data yang diterima melalui Direktur

Keuangan PTK serta mendapat dukungan dari Direksi PTK

dan Direksi masing-masing AP.

Evaluasi Awal dilakukan melalui analisa atas kinerja

historis dan kinerja proyeksi masing-masing AP dengan

mempertimbangkan faktor-faktor konsideran yang berasal

dari 2 (dua) sumber referensi, yaitu :

a. Pedoman Restrukturisasi Anak Perusahaan dan

Perusahaan Patungan PT Pertamina (Persero) No.

A-001/P00000/2008-S0.

b. Kajian yang pernah dilaksanakan Tim Restrukturisasi PT

Pertamina (Persero) dan Konsorsium Bahana Scuritas

atas PTK dan AP pada tahun 2007/2008.

Hasil Evaluasi berdasarkan kedua pendekatan referensi di

atas :

1. PT Peteka Karya Tirta (PKT)

Kinerja historis cukup baik dengan tren pertumbuhan

meningkat, dengan jumlah aktiva tetap dan ekuitas

saat ini terhadap kemampuan memperoleh pinjaman

jangka menengah/panjang.

Kinerja proyeksi terlihat wajar dengan jumlah investasi

dan keperluan pendanaan relaif tidak signifikan, tidak

terkait dengan PTK secara signifikan dan tidak selaras

dengan bisnis PTK.

Usulan rekomendasi adalah dapat dipertahankan

sepanjang dapat terus meningkatkan laba usaha sesuai

dengan RKAP dan RJPP.

2. PT Peteka Kaya Samudra (PKS)

Kinerja historis melonjak pada tahun 2012 dengan

adanya kegiatan usaha baru (storage) yang

menghasilkan margin cukup baik. Namun modal

kerja negatif dan arus kas perlu mendapat perhatian,

khususnya disebabkan jumlah kewajiban jangka

PT Peteka Karya Samudera (PKS), PT Peteka Karya Gapura

(PKG), PT Peteka Karya Jala (PKJ) and PT PTK Karya Tirta

(PKT).

The Investment and Business Risk Committee initially

evaluates the recent condition of each subsidiary by using

data received from PTK’s Director of Finance awhich is

supported by the Directors of PTK and Director of each

subsidiary.

Initial Evaluation is conduted through analysis on historical

performance and projection performance of each

subsidiary by considering factors from 2 (two) reference

sources, namely:

a. Guideline of Restructuring of Subsidiaries and Joint

Venture of PT Pertamina (Persero) No. A-001/

P00000/2008-S0.

b. Study conducted by the Restructuring Team of PT

Pertamina (Persero) and Consortium of Bahana

Securitas on PTK and Subsidiaries in 2007/2008.

Evaluation results based on the two above reference

approach are:

1. PT Peteka Karya Tirta (PKT)

Historical performance is quite good with the trend of

increased growth and current total fixed assets and

equity to capacity of obtaining middle/long term loan.

Projection performance is seen normal with total

investment and financing which is relatively not

significant, not related with PTK significantly and not

in accordance with PTK’s business.

The recommendation is that it can be maintained

provided that it can keep on increasing operating prfoit

according to the RKAP and RJPP.

2. PT Peteka Karya Samudra (PKS)

Historical performance improved in 2012 with the

new business activity (storage) that generates quite

good margin. Yet, the working capital and cash flow

still needed attention, particularly on the back of total

short term liabilities which were quite high. The deficit



pendek yang cukup besar. Dengan saldo ekuitas

defisit dan aktiva tetap relatif kecil, PKS diperkirakan

sulit untuk memperoleh pinjaman jangka menengah/

panjang.

Kinerja proyeksi 2013 terlihat optimis dibandingkan

dengan kinerja aktual tahun 2012, terutama

dikarenakan adanya kegiatan jasa storage di atas lahan

pelabuhan milik PTK (dermaga Batam).

Terkait bisnis dengan PTK secara signifikan dan selaras

dengan bisnis PTK.

Usulan rekomendasi adalah :

• Dipertahankan sepanjang PTK/Pemegang Saham

memberikan (i) fasilitas dermaga Batam untuk

disewa PKS; (ii) penambahan Modal untuk

mendanai investasi alat berat untuk kegiatan di

dermaga.

• PKS berhasil mengembangkan kegiatan usaha

terutama storage dan dermaga dan membukukan

laba usaha sesuai dengan RKAP dan RJPP.

3. PT Peteka Karya Gapura (PKG)

Kinerja historis membaik sejak tahun 2011 dengan

adanya kegiatan labour supply yang juga menghasilkan

margin cukup baik. Namun arus kas perlu mendapat

perhatian, khususnya akibat adanya pembayaran pajak

yang jumlahnya cukup besar pada tahun 2012. Saldo

ekuitas sudah membaik/positif, namun relatif sulit bagi

PKG untuk memperoleh pinjaman jangka menengah/

panjang dikarenakan nilai aktiva tetap rendah.

Kinerja proyeksi terlihat wajar dan tidak terlihat fluktuasi

yang signifikan. Memiliki hubungan bisnis dengan PTK

secara signifikan (100%), dan selaras dengan bisnis

PTK.

Usulan rekomendasi :

• PTK/Pemegang Saham mengikat kontrak labour

supply jangka panjang/menengah kepada PKG.

• Terdapat kepastian penyelesaian perkara hukum

yang tidak merugikan PKG secara signifikan.

• Membukukan laba usaha sesuai dengan RKAP dan

RJPP.

in equity balance and relatively small fixed asset, PKS is

projected to be difficult in obtaining middle/long term

loan.

Projection 2013 performance is optimistic compared

to the actual performance in 2012, particularly due to

the storage service activity on the owned port of PTK

(Batam jetty).

Pertaining with PTK business which is significant and in

line with the PTK’s business.

The recommendation is:

• Maintained provided that PTK/Shareholders give (i)

Batam jetty facility to be rented by PKS; (ii) capital

investment to finance heavy equipment investment

for activities in jetty.

• PKS succeeds to develop buisness activities,

particularly storage and jetty, and records operating

profit according to the RKAP and RJPP.

3. PT Peteka Karya Gapura (PKG)

Historical performance improves since 2011 with the

labour supply activity which results in quite good

margin. Yet, the cash flow needs attention, particularly

on the back of tax payment which was relatively high

in 2012. The equity balance is improving/positive, yet,

it remained difficult for PKG to obtain middle/long term

loan due to the low fixed asset value.

The projection performance is considered normal with

no significant fluctuation. Having significant business

relation with PTK which is in line with PTK’s business.

Recommendation:

• PTK/Shareholders tie middle/long term labour

supply contract with PKG.

• Uncertainties in the completion of legal cases that

do not harm PKG significantly.

• Posting operating revenue in accordance with

RKAP and RJPP.



4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)

Relative sulit bagi PKJ untuk memperoleh pinjaman

jangka menengah /panjang dikarenakan nilai aktiva

tetap rendah dan ekuitas negatif, kinerja proyeksi

pendapatan cukup agresif, sedangkan margin laba

usaha relatif wajar.

Diproyeksikan memiliki hubungan bisnis dengan PTK

secara signifikan dan diproyeksikan pula selaras dengan

bisnis PTK. Usulan rekomendasi adalah dilepas melalui

penjualan saham/divestasi atau likuidasi.

b. Evaluasi Laporan Managemen bulanan

Sesuai dengan disposisi Dewan Komisaris menugaskan

Komite Investasi dan Risiko Usaha untuk mengevaluasi

Laporan Manajemen beberapa bulan

Laporan Manajemen Bulan Januari 2013

• Manajemen agar berupaya meningkatkan Operation

days dan melanjutkan efisiensi Biaya Operasi dan Biaya

Overhead.

• Tarif sewa kapal milik dan Back to Back agar

senantiasa dievaluasi dan dapat disesuaikan apabila

memungkinkan.

• Kegiatan investasi kapal baru didanai oleh pinjaman

yang cukup besar, oleh sebab itu kapal-kapal baru

dimaksud sedapat mungkin agar segera dioperasikan.

• Menghindari adanya idle assets.

• Cash management agar semakin ditingkatkan antara

lain dengan memperpendek jumlah hari Koleksi

Piutang, menjadwalkan ulang pembayaran hutang

lancar dengan tetap mempertimbangkan aspek

komersial dan operasional.

Laporan Manajemen Bulan Pebruari 2013

• Manajemen agar berupaya meningkatkan Operation

days dan melanjutkan efisiensi Biaya Operasi dan Biaya

Overhead.

• Manajemen harus lebih mengoptimalkan penggunaan

kapal milik.

• Manajemen harus berupaya secepatnya mendapatkan

kontrak baru untuk trayek angkutan BBM yang sudah

berakhir.

4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)

It is relatively hard for PKJ to obtain middle/long term

loan due to low asset value and negative equity,

relatively aggressive revenue projection perfromance,

while the operating profit margin is considered

normal.

Projected to have business relation with PTK

significantly which is in accordance with PTK’s business.

The recommendation is that there should be a share

selling/divestment of liquidation.

b. Evaluation on Monthly Management Report

In accordance with the disposition, the Board of

Commissioners assigns the Investment and Business Risk

Committee to evaluate Management report for the last

few months.

Management Report of January 2013

• The management strives to improve the operation days

and continue the efficiency of operational cost and

overhead cost.

• Rental tariff of owned ship and Back to Back to be

continuously evaluated and adjusted if possible.

• The investment in new ship is financed with a relatively

huge fund. Therefore, the new ships should be

immediately operated.

• Avoiding idle assets.

• Improving cash management among others by cutting

days of Receivable Collection, rescheduling the

payment of current debt by continuously considering

commercial and operational aspect.

Management Report of February 2013

• The management strives to improve operation days

and continues to maintain the efficiency of operational

and overhead cost.

• The management should optimize the utilization of the

owned ships.

• The management must immediately strive to gain

new contract for fuel transport route contract that has

expired.



• Manajemen harus melakukan evaluasi atas kinerja

operasi Diversifikasi Usaha dan Proyek Baru.


lain dengan memperkecil jumlah hari Koleksi Piutang,

menjadwal ulang pembayaran hutang lancar (apabila

memungkinkan).

Laporan Manajemen Bulan Maret 2013

• Manajemen agar berupaya segera mengoperasikan

kapal SPOB Musi, Mahakam dan Kapuas untuk

menghindari opportunity loss yang semakin besar.

• Manajemen agar melakukan peninjauan dan

pemeriksaan atas kegiatan Back to Back charter

(pendapatan / tarif dan biaya operasi) dan memastikan

agar kegiatan Back to Back dimaksud dapat

memberikan kontribusi minimal sebesar target RKAP

tahun 2013.

• Manajemen harus berupaya secepatnya mendapatkan

kontrak baru untuk trayek angkutan BBM yang sudah

berakhir dan mencari rute angkutan BBM yang baru.


lain dengan memaksimalkan penggunaan saldo kas

dan setara kas terutama untuk kegiatan investasi kapal.

Laporan Manajemen Bulan Juni 2013

• Realisasi investasi seyogyanya dijadwalkan ulang untuk

disesuaikan dengan masa dimulainya kontrak sewa

kapal kepada customer.

• Pengadaan Kapal Milik yang sudah terealisasi harus

segera dioperasikan untuk menghindari opportunity

loss yang semakin besar.

• Proses penjualan kapal PGS 1 dan PGS 3 harus dipastikan

telah mengikuti aturan dan ketentuan yang berlaku,

termasuk proses penentuan harga, proses penjualan, dll.

• Manajemen agar melakukan peninjauan dan

pemeriksaan atas kegiatan Back to Back charter

(pendapatan / tarif dan biaya operasi) dan memastikan

agar kegiatan Back to Back dimaksud dapat

memberikan kontribusi minimal sebesar target RKAP

tahun 2013.

• Pengoperasian Kapal Back to Back vs Kapal Milik harus

senantiasa lebih mengutamakan kepentingan dan

keuntungan Perusahaan.

• The management must evaluate the operation of

Business Diversification and New Projects.

• Cash management must be improved, among others by

cutting the days of Receivable Collection, rescheduling

the payment of current payables (if possible)

Management Report of March 2013

• Management strives to operate SPOB ship of Musi,

Mahakam, and Kapuas to avoid greater opportunity

loss.

• The management should review and evaluate the

Back to Back charter (revenue/tariff and operational

cost) and ensure that the Back to Back activity could

give contribution, at the least to meet target of RKAP

2013.

• The management must immediately strive to gain new

contract for fuel transport that has expired and seek for

other new fuel transport route.

• Cash management must be improved, among others

by maximizing the utilization of cash account and cash

equivalent, particularly for ship investment activity.

Management Report of June 2013

• Realization of investment must be reschedule to adjust

to the effective date of the ship rental contract to

customer.

• Procurement of the Owned ships that has been

realized should be immediately operated to avoid great

opportunity loss.

• Selling process of PGS 1 and PGS 3 ships must follow

the applicable regulation and provisions, including the

process to determine price, selling process, etc.

• The management must review and evaluate the Back

to Back charter activity (revenue/tariff of operational

cost) and ensure that the said Back to Back activity

gives contribution, at the least to meet the target of

RKAP 2013.

• The operation of Back to Back ship vs Owned Ship

must always prioritize the interest and profit of the

Company.




lain dengan memaksimalkan penggunaan saldo kas

dan setara kas terutama untuk kegiatan investasi kapal.

C. Rencana Penjualan Kapal Patra Tanker 2 dan Patra

Tanker 3

Rencana penjualan kapal Patra Tanker 2 dan Patra Tanker

3 dapat disetujui dengan pertimbangan tariff charter

rate terlalu rendah dan negosiasi untuk meningkatkan

tarif dimaksud dengan Fungsi Shipping Pertamina belum

berhasil, biaya operasi kapal terlalu rendah, kurangnya

pengalaman Perusahaan dan pekerja/ahli untuk

mengoperasikan kapal tanker.

Adanya kewajiban pembayaran bunga dan pokok

pinjaman masing-masing Rp. 332 juta per kapal per bulan.

Akumulasi rugi dan periode kontrak yang masih panjang

dapat berdampak kepada kinerja laba rugi dan arus kas

Perusahaan.

Komite Investasi dan Risiko Usaha memberikan tanggapan

kepada Dewan Komisaris atas rencana penjualan kapal

dimaksud dapat dilaksanakan sepanjang :

• Negosiasi tariff charter rate dengan PT Pertamina

(Persero) sudah dilakukan.

• Perhitungan kembali atas biaya operasi dan alokasi

biaya overhead telah dilakukan.

• Untuk mendapatkan harga wajar kapal terkini,

perusahaan harus melakukan appraisal ulang terhadap

kedua kapal dimaksud.

• Appraisal harus dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai

Publik (KJPP) yang memiliki Penilaian terdaftar di

Bapepam dan LK. Penilaian diminta untuk melakukan

penilaian berdasarkan beberapa metode penilaian

yang berlaku umum di industri perkapalan, dengan

antara lain mempertimbangkan kondisi fisik kapal saat

ini, sisa nilai buku, jumlah bunga yang telah dibayarkan,

akumulasi laba/rugi operasi, nilai sisa kontrak, dan

tingkat IRR yang diharapkan pada perhitungan awal

(8,06%).

• Nilai penawaran minimum selanjutnya akan ditentukan

berdasarkan laporan appraisal dimaksud.

• Cash management must be improved, among others

by maximizing the utilization of cash account and cash

equivalent particularly for ship investment activity.

C. Plan to Sell Patra Tanker 2 Ship and Patra Tanker 3

The plan to sell Patra Tanker 2 and Patra Tanker 3 ships is

approved by considering tariff charter rate that is too low

and unsuccessful negotiation to increase the said tariff by

Pertamina’s Shipping Function. This also includes lack of

experience of the workers/operator to operate the tanker

ship.

The liability to pay interest rate and loan for Rp. 332 millio

per ship per month. The accumulation of loss and long

contract period still affects the income performance and

the Company’s cash flow.

Investment and Business Risk Committee gives response to

the Board of Commissioners on the plan to sell the said

ship, provided that:

• The negotiation of tariff charter rate with PT Pertamina

(Persero) was conducted.

• Recalculation of the operational cost was conducted

and overhead cost was already allocated.

• To obtain normal price of the latest ship, the company

should make another appraisal on the both ships.

• Appraisal must be conducted by the Public Appraiser

(KJPP) having assessment listed in Bapepam and LK.

The assessment is required to make assessment based

on several assessment method generally applied in

the shipping industry. This is done among others

by considering the physical condition of the ship,

the remaining book value, total paid interest rate,

accumulation of operational income, contract value

and the expected IRR level at the first calculation

(8.06%)

• The next minimum offering value will be determined

based on the appraisal report mentioned.



• Proses penjualan dilakukan sesuai dengan ketentuan

dan peraturan yang berlaku di PTK dan PT Pertamina

(Persero) dan mengacu kepada prinsip GCG.

D. Persetujuan RuPS PTK tentang PMP dan

Pendanaan Eksternal

Sebagaimana telah disetujui dalam RKAP 2013, rencana

investasi non rutin PTK sebesar USD89.5 juta dengan

rincian sebagai berikut:

a. Sumber dana Penyertaan Modal Pertamina (PMP)

sebesar USD60 juta direncanakan untuk mendanai

pembelian:

• 5 Harbour Tug 3200HP senilai USD25 juta;

• 3 Harbour Tug 4000HP senilai USD22,5 juta;

• 2 AHTS senilai USD12.5 juta dari nilai total harga

beli USD30 juta.

b. Sumber dana pinjaman bank dengan jangka waktu

minimal 7 tahun sebesar USD29.5 juta untuk mendanai

pembelian:

• 2 AHTS pada butir 1.a senilai USD17.5 juta dari nilai

total harga beli USD30 juta;

• 2 SPOB Crude 5000 KL senilai USD12 juta.

Untuk “mempermudah teknis pelaksanaan”, Direksi

mengusulkan perubahan penggunaan sumber dana di atas

menjadi sebagai berikut:

a. Sumber dana Penyertaan Modal Pertamina (PMP)

sebesar USD60 juta direncanakan untuk mendanai

pembelian:

• 5 Harbour Tug 3200HP senilai USD25 juta;

• 3 Harbour Tug 4000HP senilai USD22,5 juta;

• 2 SPOB Crude 5000 KL senilai USD12 juta

b. Sumber dana pinjaman bank dengan jangka waktu

minimal 7 tahun sebesar USD30 juta untuk mendanai

pembelian:

• 2 AHTS senilai USD30 juta.

• Selling process is conducted in accordance to the

prevailing rules and regulations in PTK and PT Pertamina

(Persero) as well as referring to GCG principles.

D. GMS Agreement of PTK on PMP and External

funding

As has been agreed in RKAP 2013, the non-regular

investment plan of PTK is amounted to USD89,5 with

descriptions as follow:

a. Pertamina Equity (PMP) funding source amounted to

USD60 million is planned to fund the purchase of:

• 5 Harbour Tug 3200 HP amounted to USD25 million

• 3 Harbour Tug 4000HP amounted to USD22.5

million;

• 2 AHTS amounted to USD12,5 million from the

total purchase price of USD30 million.

b. Bank loan fund source with minimal period of 7 years

amounted to USD29,5 million to fund the purchase of:

• 2 AHTS on paragraph 1.a amounted to USD17,5

million from the total purchase price of USD30

million

• 2 SPOB Crude 5000 KL amounted to USD 12 million

To “facilitate the implementation procedure”, Board of

Directors suggests on the amendment of fund source

utilization mentioned to:

a. Pertamina Equity (PMP) fund source amounted to

USD60 million is planned to fund the purchase of:

• 5 Harbour Tug 3200HP amounted to USD25 million

• 3 Harbour Tug 4000HP amounted to USD22.5 million

• 2 SPOB Crude 5000 KL amounted to USD 12 million

b. Bank loan fund source with minimum period of

7 years amounted to USD 30 million to fund the

purchase of:

• 2 AHTS amounted to USD 30 million



Tanggapan Komite Investasi dan Risiko Usaha sebagai

berikut :

Pengadaan 2 AHTS dengan seluruhnya menggunakan dana

pinjaman bank dan pengadaan 2 SPOB dengan seluruhnya

menggunakan dana PMP seyogyanya diputuskan setelah

mempertimbangkan beberapa hal utama, antara lain:

a. Batas waktu penyediaan kapal AHTS dan SPOB

sebagaimana diatur dalam perjanjian dengan masing-

masing penyewa kapal terkait. Mengingat dananya

sudah tersedia, penggunaan dana PMP seyogyanya

diprioritaskan untuk penyediaan kapal dengan batas

waktu yang lebih awal agar terhindar dari denda late

delivery.

b. Tingkat IRR atas investasi AHTS dan SPOB apabila

menggunakan dana pinjaman. Penggunaan dana

pinjaman seyogyanya diprioritaskan untuk investasi

kapal dengan IRR yang lebih tinggi untuk mengurangi

dampak finansial dari fluktuasi tingkat bunga pinjaman.

c. Periode sewa kapal AHTS dan SPOB. Penggunaan dana

pinjaman seyogyanya diprioritaskan untuk kontrak

penyediaan kapal dengan periode sewa yang lebih

panjang untuk menjamin kemampuan kas PTK dalam

membayar pokok dan bunga pinjaman.

d. Ketentuan yang diatur pada perjanjian dengan masing-

masing penyewa kapal. Penggunaan dana pinjaman

seyogyanya diprioritaskan untuk kontrak penyediaan

kapal dengan ketentuan dan aturan yang lebih jelas

dan tidak kompleks. Hal ini untuk menghindari adanya

dispute yang dapat mengakibatkan pengakhiran

kontrak lebih awal yang selanjutnya dapat berdampak

pada kemampuan PTK membayar pokok dan bunga

pinjaman.

E. Rencana Pengalihan Investasi 2013-2014

Berdasarkan review atas data dan informasi yang

disampaikan bahwa perubahan rencana investasi pada RKAP

2013-2014 dapat disetujui dengan mempertimbangkan

beberapa hal utama antara lain :

• PTK memiliki sumber dana investasi yang besar dari

PMP yang harus segera digunakan untuk investasi

kapal dan memberikan hasil segera/quick yield.

The responses of Investment and Risk Committee are as

follow:

The provision of 2 AHTS by means of of bank loan and

the provision of 2 SPOB by means of PMP fund should be

determined after the discussion on several main issues,

namely:

a. The time limit of AHTS and SPOB ship provision as

regulated in the agreement with each of related ship

lessees. Due to the availability of the fund, PMP fund

utilization should be prioritized on ship provision with

earlier time limit to avoid late delivery fine.

b. The IRR rate on AHTS and SPOB investment on loan

fund. Loan fund utilization should be prioritized for

ship investment with higher IRR to reduce financial

impact from the fluctuation of loan interest rate.

c. Loan period of AHTS and SPOB ships. Loan fund

utilization should be prioritized for ship provision

contract with longer leasing period to guarantee the

Company’s cash soundness to pay principal interest

and loan interest.

d. Provisions stipulated within the agreement of each

vessel lessee. The utilization of loan should be

prioritized for ship provision contract under clearer

and not complex regulation and provisions. This aims

to avoid dispute that may cause early termination of

contract which further may affect PTK’s ability to pay

its principal debt along with its interest rate.

E. Investment Diversion Plan 2013 - 2014

According to the review on data and information

submitted, the investment diversion plan on RKAP 2013

- 2014 will be agreed upon the consideration on several

main issues, namely:

• PTK has great investment fund resource from PMP that

should be immediately used to invest n ship and deliver

quick yield.



• Proyek MVSC DSLNG akan segera dimulai apabila

konsorsium PTK-TYT telah ditetapkan sebagai

pemenang tender, sedangkan proyek FSRU Jawa

Tengah diundur pelaksanaannya menjadi kuartal III

tahun 2016.

• Berdasarkan asumsi dan variable yang digunakan,

keekonomian masing-masing kapal dan seluruh proyek

MVSC DSLNG dinilai cukup baik dan layak/feasible

untuk dilaksanakan, termasuk apabila menggunakan

dana dari external financing.

Perubahan rencana investasi pada RKAP 2013-2014 dapat

disetujui dengan catatan sebagai berikut :

• Pelaksanaan investasi kapal untuk proyek DSLNG akan

dilakukan hanya apabila konsorsium PTK-TYT telah

secara resmi ditetapkan sebagai pemegang tender

proyek MVSC.

• Jangka waktu dan tingkat bunga pinjaman agar

disesuaikan dengan payback period dan tingkat IRR

proyek atau masing-masing kapal.

• Penggunaan dana pinjaman/external financing

diprioritaskan untuk investasi kapal dengan IRR yang

lebih tinggi untuk mengurangi dampak finansial dari

fluktuasi tingkat bunga pinjaman.

• Terms and conditions kontrak penyediaan kapal harus

jelas dan dipahami dengan baik untuk menghindari

potensi dispute di kemudian hari.

• Realisasi investasi kapal harus dimonitor secara berkala

terutama untuk memastikan bahwa kegiatan investasi

dimaksud telah berjalan sesuai dengan perhitungan

dan asumsi keekonomian yang digunakan.

f. Rencana Investasi Kapal Harbour Tug 4000 HP

Kebutuhan PT badak NGL.

Berdasarkan hasil review Komite Investasi dan Risiko Usaha

disampaikan rencana investasi Harbour Tug dapat disetujui

dengan catatan dan mempertimbangkan beberapa hal

utama antara lain :

• PTK dapat memanfaatkan sumber dana investasi dari

PMP yang harus segera digunakan untuk investasi

kapal dan memberikan hasil segera/quick yield.


• MVSC DSLNG project will commence if the PTK-TYT

consortium has been selected as tender winner, while

the FSRU project in Central Java is delayed to commence

in the third quarter of 2016.

• Based on the assumption and the used variables,

economic value of each ship and all projects of MVSC

DSLNG is considered quite good and feasible, including

if using fund from the external financing.

Changes in investment plan in RKAP 2013-2014 may be

approved with the following notes:

• The investment in ship for DSLN project will be

implemented if the consortium of PTK-TYT has been

officially selected as the winner of MVSC project

tender.

• Period and the loan interest rate should be adjusted

with the payback period and IRR level of the projects

and each vessel.

• The use of loan/external financing is prioritized for ship

investment with higher IRR to reduce financial impact

of the fluctuating loan interest rate.

• Terms an conditions of ship provision contract should

be clear and well-understood to avoid potential dispute

in the following days.

• Realization of ship investment must be monitored

periodically, which is mainly to ensure that the said

investment activities have been in line with the

calculation and the economic assumption being used.

f. Investment Plan of 4000 HP Harbour Tug Ship for

the Needs of PT badak NGL.

Based on the review result of the Investment and Business

Risk Committee, the investment plan of the Harbour

Tug may be approved with the following notes and

consideration, among others:

• PTK can capitalize on investment fund from PMP that

should be immediately used for ship investment and to

deliver quick yield.


• Pengadaan kapal dapat dilakukan dengan cepat karena

saat ini terdapat beberapa galangan kapal yang sedang

membuat jenis Harbour Tug dimaksud.

• Beberapa asumsi dan variable yang digunakan,

keekonomian investasi kapal dimaksud dinilai layak/

feasible untuk dilaksanakan, termasuk apabila sebagian

menggunakan sumber dana eksternal.

• Kerjasama sewa-menyewa ini merupakan bagian dari

sinergi antara Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero).

• Pelaksanaan investasi kapal ini akan dilakukan hanya

apabila PTB telah secara formal menunjuk PTK sebagai

penyedia kapal dimaskud.

• Tidak terdapat perubahan yang siginifikan atas asumsi-

asumsi utama yang digunakan pada perhitungan

keekonomian investasi kapal, terutama harga kapal

dan sewa/charter rate kapal.

• Jangka waktu sewa diupayakan sedapat mungkin

minimal sama dengan payback period kapal, yaitu

sekitar 6 tahun.

• Penggunaan dana pinjaman dan internal untuk

investasi dimaksud tidak akan mengganggu kegiatan

investasi sesuai RKAP 2014, apabila mengganggu

maka perlu pengalihan investasi pada RKAP 2014.

• PTK dapat memastikan bahwa kapal yang akan dibeli

dari pihak ketiga telah sesuai dengan spesifikasi yang

diminta dan dapat diserahkan sesuai dengan jadwal

yang ditetapkan PTB.

• Terms and conditions kontrak penyediaan kapal dengan

pihak ketiga harus jelas dan dipahami dengan baik

untuk menghindari potensi dispute di kemudian hari.

• Realisasi sewa menyewa kapal dengan PTB harus

dimonitor secara berkala untuk memastikan investasi

kapal dimaksud sesuai dengan asumsi keekonomian

yang digunakan.


Komite Investasi dan Risiko Usaha melakukan rapat secara

berkala, yang jika dipandang perlu, dihadiri oleh Dewan

Komisaris, Direksi, serta Kepala Divisi terkait lainnya.

Selama periode 2013, Komite Investasi dan Risiko Usaha


• Ship procurement can be done quickly as there are

some shipyards where Harbour Tug is made.

• Some assumptions and the used variables that the

economic value of the said ship investment are

considered feasible to be implemented, including if a

half portion of it use external fund resources.

• This cooperation on leasing is part of synergy between

Subsidiaries of PT Pertamina (Persero).

• The implementation of ship investment will be

conducted if the PTB has formally appointed as the ship

provider concerned.

• There is no significant change in the main assumption

used in the calculation of economic value of ship

investment, particularly in the ship price and charter

rate of the ship.

• Leasing period should be made at the minimum point,

equal to the payback period of the ship, namely at

around 6 years.

• Realization of loan fund and internal fund for the

said investment will not hamper the investment

activity according to the RKAP 2014. If it is considered

disrupting the activity, the investment should be shifted

at the RKAP 2014.

• PTK can ensure that the ship that will be purchased

from the third parties meets the required specification

and can be delivered according to the schedule set by

the PTB.

• Terms an conditions of the ship provision contract with

the third parties must be clear and well understood to

avoid potential dispute in the future.

• Realization of ship rental with PTB must be monitored

periodically to ensure that the said ship investment

meets the economic assumption being used.


The Audit Committee holds meeting regularly, and if

necessary, the meeting is attended by the Board of

Commissioners, Directors, the Internal Audit and other

related Divisions or the external auditor of the Company.


telah menyelenggarakan 4 kali rapat dengan tingkat

kehadiran masing-masing anggota, sebagai berikut:


Total Meeting

Tingkat Kehadiran /

Attendance

Persentase /

Percentage

Mochammad Yudhie RF Ketua Komite 4 4 100%

Ndat Natanael Brahmana Anggota / Member 4 4 100%

SEKRETARIS PERuSAHAANProfil Sekretaris Perusahaan

Nurkasa Siregar

Beliau pernah menjabat sebagai Manager Public Relations,

Manager Layanan SDM, Manager OPK dan Diklat,

serta Manager Renbang dan OP di PT Pertamina Trans

Kontinental (dahulu PT Pertamina Tongkang) sebelum

akhirnya menjabat sebagai Corporate Secretary Perseroan

pada tanggal 10 Agustus 2011. Beliau merupakan lulusan

Sarjana Administrasi Niaga Universitas Krisnadwipayana

Jakarta pada tahun 1984.

fungsi Sekretaris Perusahaan:

1. Sebagai Compliance Officer

• Bertanggung jawab memastikan implementasi

anggaran dasar sudah dilaksanakan dengan baik

• Memastikan Peraturan pemerintah telah

dilaksanakan dengan baik

• Membuat implementasi secara jelas tentang

peraturan perusahaan

• Mencegah terjadinya pelanggaran terhadap

peraturan dan dampak akan merugikan

perusahaan.

2. Sebagai Public Relation Officer

• Penghubungan antara perusahaan dengan

masyarakat

• Menjelaskanbilaadahal-halyangperludiketahui

oleh masyarakat

• Menampung segala keluhan dan menjawab

pertanyaan masyarakat


Throughout 2013, the Audit Committee has held 4 times

meeting with the following attendance from each member:

CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary Profile

Nurkasa Siregar

She has served as manager of Public Relations, Manager of

HR Services, Manager of OPK and Education and Training

and Education and Training, as well as Manager of Planning

and Development, and OP Manager at PT Pertamina Trans

Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) before

eventually serving as Corporate Secretary of the Company

on 10 August 2011. She held her Bachelor of Business

Administration degree from Krisdwipayana University,

Jakarta in 1984.

Corporate Secretary function:

1. As Compliance Officer

• Responsible for ensuring the well implementation

of the articles of association

• Ensuring the compliance to the government

Regulation

• Preparing clear framework on the implementation

of the Company’s regulation

• Preventing potential violation to regulation and

impact that may cause loss to the company.

2. As Public Relation Officers

• Liaising the company and public

• Explaining other matters of concerns to the society

• Handling complaints and answering questions

raised by the society


• Assisting the Management Team to avoid business

malpractice (to implement GCG principles)

3. As Liaison Officer

As a liaison between shareholders, the Board of

Commissioners and Directors.

Duties of Corporate Secretary:

a) Preparing meetings of the Board of Directors, BOD &

BOC once a month

b) Keeping up with the development of the capital

market.

c) Providing service to society

d) Providing input to the Board of Directors to comply

with laws

e) Preparing special list that relates to the Board of

Directors, Commissioners and their families, both in

the company or its affiliation, among others covering

shareholding, business relation and other roles that

may lead to conflict of interest.

f) Attending every meeting of the Board of Directors and

preparing minutes of meeting.

g) Being responsible for preparing the convening of GMS.

Duty Implementation of Corporate Secretary 2013

According to Bapepam and LK letter no IX.1.4 and BEI

no 1A, the Company appointed Corporate Secretary

with assignment as stipulated in the regulation. The

implementation of Corporate Secretary’s duties in 2013

was among others:

a. Preparing and coordinating the Board of Directors’ meeting

b. Preparing and coordianting the BOD and BOC’s meeting

c. Preparing minutes of meeting

d. Preparing and coordinating the preparation of annual report

e. Preparing and coordinating GMS implementation

f. Introducing the Company to new Director

g. Ratifying RKAP

h. Ratifying RJPP

i. GCG implementation

• Disini kontribusi sekretarisperusahaanmembantu

Tim Management dalam menghindari Mal Praktek

Bisnis (demi terselenggaranya prinsip-prinsip GCG)

3. Sebagai Liaison Officer

Sebagai penghubung antara pemegang saham, Dewan

Komisaris dan Direksi

Tugas Sekretaris Perusahaan:

a) Mempersiapkan rapat Direksi, BOD & BOC satu bulan

sekali.

b) Mengikuti perkembangan pasar modal.

c) Memberi pelayanan pada masyarakat

d) Memberi masukan kepada Direksi dalam kepatuhan

perundang-undangan

e) Menyiapkan daftar khusus berkaitan dengan Direksi,

Komisaris dan keluarganya baik dalam perusahaan

maupun afiliasinya yang antara lain mencakup

pemilikan pemegang saham, hubungan bisnis dan

peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan

dengan perusahaan

f) Menghadiri setiap rapat Direksi dan membuat notulen.

g) Bertanggung jawab terhadap penyiapan penyeleng-

garaan RUPS.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2013

Sesuai dengan peraturan Bapepam dan LK no IX.1.4 dan

BEI no 1A, Perusahaan mengangkat Sekretaris Perusahaan

dengan tugas yang sejalan dengan peraturan tersebut.

Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun 2013

antara lain sebagai berikut:

a. Persiapan dan koordinasi rapat Direksi

b. Persiapan dan koordinasi rapat BOD dan BOC

c. Pembuatan notulen rapat

d. Persiapan dan koordinasi penyusunan annual report

e. Persiapan dan koordinasi pelaksanaan RUPS

f. Pengenalan Perusahaan kepada Direksi baru

g. Pengesahan RKAP

h. Pengesahan RJPP

i. Pelaksanaan GCG



President Director

Corporate Secretary 13

6

2

1 1 1 1

1 1

23 3

6Mgr. Legal & Compliance

Ast Mgr. Contract & Litigation

Ast. Contract & Litigation

Ast. formality Ast. Adm. Data &Media

Ast. Secretariat

Ast. Compliance Ast. Central Archive

Ast Mgr. Public & Relation

Ast Mgr. formality & Compliance

Ast Mgr.Sekretariat umum

Mgr. PR & Administration

uNIT AuDIT INTERNALProfil Audit Internal

Musirini

Beliau menjabat sebagai Head of Internal Auditor sejak

tahun 16 Agustus 2011. Beliau meraih gelar Sarjana

Ekonomi Akuntansi dan Sarjana Ekonomi Management

dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1984 dan 1989,

meraih gelar Magister Management dari STMT Trisakti

pada tahun 2010.

Sebelum menjabat sebagai Head of Internal Auditor,

Musirini pernah memangku jabatan sebagai Manager

Financial Accounting dan Manager Manajemen Risk dan

Portofolio di PT Pertamina Trans Kontinental (dahulu PT

Pertamina Tongkang) sebelum akhirnya menjabat sebagai

Head of Internal Auditor.

Kualifikasi dan Sertifikasi Audit Internal

Pada tahun 2013, jumlah anggota Audit Internal Perseroan

sebanyak 8 orang. Jumlah tersebut telah mencukupi

kebutuhan proses audit Perseroan selama tahun berjalan.


INTERNAL AuDIT uNITInternal Audit Profile

Musrini

She served as Head of Internal Auditors since 16 August

2011. She served as Head of Internal Auditors since

16 August 2011. She earned her Bachelor’s degree in

Accounting, and one in Management from Sriwijaya

University in 1984 and 1989. Her Master’s degree was

obtained from STMT Trisakti in 2010 where she majored

in Management.

Prior to serving as Head of Internal Auditors, Musirini held

the position of Manager of Financial Accounting and Risk

Management and Portfolio Manager at PT Pertamina Trans

Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) before

eventually serving as Head of Internal Auditors.

Qualification and Certification of Internal Audit

In 2013, total members of the Company’s Internal Audit

were 8 The number has met the requirement for audit

process for the year.


Guna meningkatkan kompetensi dan kemampuan Audit

Internal, Perseroan mengikutsertakan Audit Internal

Perseroan dalam seminar, sertifikasi, dan pelatihan yang

meliputi:

• Enterprise Risk Management dengan penyelenggara

Pertamina pada tahun 2009

• In House Training Penetapan KPI Berbasis BSC dengan

penyelenggara PTK bekerjasama dengan

• PT Bina Kompetensi Pesona (BIKOMP) tahun 2009

• Insurance Workshop PT Pertamina Tongkang dengan

Penyelenggara PT Tugu Pratama pada tahun 2011

• Pelatihan PSAK terkini sesuai dengan konvergensi IFRS

dan Penerapannya dengan penyelenggara PTC pada

tahun 2011.

• Seminar Risk Assessment & Self Assessment Internal

Control/IC Review di FK SPI, Belitung tahun 2011

• Audit Intern Tingkat Lanjutan I dengan penyelenggara

Yayasan Pendidikan Internal Audit tahun 2012.

• Seminar Sinergic Leadership di Hotel Plaza Indah,

Purwakarta pada tahun 2012.

• Seminar Up Skilling Arus Minyak Korporat (AMK) di

Pertamina Trans Kontinental pada tahun 2012.

Struktur dan Kedudukan Audit Internal

President Director

Head of Internal Audit

Senior Auditor

Auditor

Junior Auditor

Berdasarkan struktur tersebut, Ketua Audit Internal

diangkat, bertanggungjawab, dan diberhentikan oleh

Presiden Direktur.


In order to improve the competence and ability of Internal

Audit, the Company sends Internal Audit of the Company

to attend seminars, certification and trainings which

include: certification and training covering:

• Enterprise Risk Management with Pertamina as the

event organizer in 2009

• In House Training on the Establishment of KPI BSC-

based with PTK as the event organizer in cooperation

with PT Bina Kompetensi Pesona (BIKOMP) in 2009

• Insurance Workshop of PT Pertamina Tongkang with

PT Tugu Pratama as the organizer in 2011

• Training on the updated PSAK according to IFRS

convergence and its implementation with PTC’s

organizer in 2011.

• Risk Assessment & Self Assesment Internal Control/IC

Review Seminar at FK SPI, Belitung, in 2011

• Advanced Level 1 of Internal Audit with Yayasan

Pendidikan Internal Audit as the organizer in 2012.

• Sinergic Leadership Seminar at Plaza Indah Hotel,

Purwakarta in 2012.

• Up Skilling Seminar of Corporate Oil Training (AMK) at

Pertamina Trans Kontinental in 2012.

Structure and Position of the Internal Audit

Based on the above structure, the Internal Audit Head is

appointed, responsible to and dismissed by the President

Director.


Tugas dan Tanggung jawab Audit Internal/Piagam

Audit Internal

Head of Internal Auditor menjalankan fungsi pengelolaan

sistem pengendalian internal dalam rangka pengawasan

dan pemeriksaan di lingkungan perusahaan kantor

pusat, cabang dan anak perusahaan serta memberikan

saran, rekomendasi, konsultasi tindakan, pencegahan

dan perbaikannya kepada direksi agar tujuan perusahaan

dapat tercapai, potensi resiko materil dapat memitigasi

risiko guna pengamanan aset dapat terwujud.

Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi:

• Menyusun Rencana Jangka Panjang untuk jangka

waktu 5 (lima) tahun disesuaikan dengan Rencana

Jangka Panjang Perusahaan.

• Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)

beserta anggarannya.

• Melaksanakan Assurance yaitu melakukan pengujian

secara objektif berdasarkan bukti yang bertujuan

untuk memberikan penilaian yang independen atas

pengelolaan risiko, pengendalian atau proses tata

kelola organisasi sehingga memberikan nilai tambah

bagi Perseroan.

Pelaksanaan Tugas

Selama tahun 2013, pelaksanaan tugas Audit Internal

meliputi tindak lanjut atas temuan yang didapat sebagai

berikut:

NOMITRA/PROCESS OwNER

PARTNER/PROCESS OwNER

RekomendasI / Recommendation Selesai Selama Des ‘13

Completed during December 13

%Selesai

belum Selesai /

unfinished Total belum Selesai/

Total unfinished

Saldo Penambahan

TotalNov-13 Des-13 31-Dec-13

Int Eks Int Eks Int Eks TotalSelesai Int Eks

KANTOR PuSAT / HEAD OffICE

1 President Director - - - - - - - - 0% - - -

2GM Marketing & Branch Coordinator

- - - - - - - - 0% - - -

- Keagenan / Agency - - - - - - - - 0% - - -

3 GM Fleet 2 - - - 2 2 - 2 100% - - -

a - Technical Fleet - - - - - - - - 0% - - -

b - Tim HPS / HPS Team - - - - - - - - 0% - - -

4Direktorat Keuangan / Finance Directorate

- - - - - - - - 0% - - -

a - Treasury 2 - - - 2 1 - 1 50% 1 - 1

b - Financial Accounting - - - - - - - - 0% - - -


Duties and Responsibilities of the Internal Audit/

Internal Audit Charter

Head of Internal Auditor performs function of management

system of internal control to supervise and audit important

matters in the Company’s environment such as in the head

and branch office and subsidiaries, as well as provides

advice, recommendation, consulting of anticipatory actions

and tis improvement to the Board of Directors. This aims

to reach the Company’s objectives and minimizes risks to

safeguard assets.

Duties and responsibilities of the Internal Audit cover:

• Developing a Long Term Plan for a period of 5 (five)

years that is adjusted to the Long Term Corporate Plan

of the Company.

• Preparing an Annual Audit WorkProgram (PKAT) as

well as its budget.

• Implement Assurance as an objective test based on

the evidence that aims to provide an independent

assessment on risk management, internal control or

good corporate governance process so as to deliver

added value to the Company.

Duty Implementation

During 2013, the implementation of Internal Audit duties

is:


NOMITRA/PROCESS OwNER

PARTNER/PROCESS OwNER

RekomendasI / Recommendation Selesai Selama Des ‘13

Completed during December 13

%Selesai

belum Selesai /

unfinished Total belum Selesai/

Total unfinished

Saldo Penambahan

TotalNov-13 Des-13 31-Dec-13

Int Eks Int Eks Int Eks TotalSelesai Int Eks

5 GM HR & GA - - - - - - - - 0% - - -

a - HR Operation - - - - - - - - 0% - - -

b - General Affair - - - - - - - - 0% - - -

c - Procurement - - 5 - 5 3 - 3 60% 2 - 2

6 Corporate Secretary - - - - - - - - 0% - - -

- Fungsi Legal / Legal Function 1 - - - 1 1 - 1 100% - - -

jumlah Kantor Pusat / Total Head Offices

5 - 5 - 10 7 - 7 70% 3 - 3

KANTOR CAbANG / bRANCH OffICES

1 Bontang - - 7 - 7 7 - 7 100% - - -

2 Balikpapan - - 10 - 10 10 - 10 100% - - -

3 Batam 1 - 13 - 14 11 - 11 79% 3 - 3

4 Surabaya - - 11 - 11 11 - - 100% - - -

5 Cilacap - - 8 - 8 7 - 7 88% 1 - 1

6 Tanjung Priok 1 - 11 - 12 11 - 11 92% 1 - 1

7 Plaju - - - - - - - - 0% - - -

8 Arun (Medan) 1 - - - 1 - - - 0% 1 - 1

9 Jambi 2 - - - 2 1 - 1 50% 1 - 1

10 Makassar - - - - - - - - 0% - - -

11 Sorong - - - - - - - - 0% - - -

jumlah Cabang / Total branch offices 5 - 60 - 65 58 - 58 89% 7 - 7

ANAK PERuSAHAAN / SubSIDIARIES

1 PT. Peteka Karya Samudra 4 - 9 - 13 12 - 12 92% 1 - 1

2 PT. Peteka Karya Jala 2 - - - 2 1 - 1 50% 1 - 1

3 PT. Peteka Karya Tirta - - 21 - 21 12 - 12 57% 9 - 9

4 PT. Peteka Karya Gapura - - 7 - 7 7 - 7 100% - - -

jumlah Anak Perusahaan / SubSIDIARIES

6 - 37 - 43 32 - 32 74% 11 - 11

juMLAH / Total Subsidiaries 16 - 102 - 118 97 - 97 82% 21 - 21

PROSEDuR DAN TATA CARA PENGADAAN bARANGPerseroan memiliki Divisi Supply Chain yang bertanggung

jawab untuk penyediaan kebutuhan pengadaan barang

oleh internal Perseroan. Guna mendukung sistem GCG

yang transparan, Divisi Supply Chain memiliki prosedur

tetap yang harus dilaksanakan dalam setiap pengadaan

barang.

PROCEDuRES Of GOODS AND SERVICESPROCuREMENTThe Company has a Supply Chain division responsible for

expediting goods procurement process needed by the

Company’s internal personnel. To support a transparent

system of corporate governance, the Supply Chain division

has set out procedures that must be implemented in any

goods procurement procedures.



Pengadaan barang dan jasa dilakukan dalam rangka

memenuhi kebutuhan Perseroan akan barang dan jasa

guna menjalankan kegiatan operasional Perseroan.

Ketentuan pengadaan barang dan jasa adalah sebagai

berikut:

• Perusahaan dalam melaksanakan pengadaan barang

dan jasa harus memperhatikan skala prioritas.

• Perusahaan harus mempunyai HPS (Harga Perkiraan

Sendiri) yang disusun berdasarkan keahlian oleh panitia

pengadaan.

• Anggota panitia pengadaan barang dan jasa berasal

dari fungsi terkait dan bertanggung jawab langsung

kepada Direktur Utama.

• Pengguna (users) barang dan jasa harus

menginformasikan anggaran barang dan jasa tersebut

kepada peserta panitia pengadaan barang dan jasa.

• Perusahaan harus memberikan informasi yang

transparan dalam pengadaan barang dan jasa kepada

pengadaan barang dan jasa.

• Perusahaan harus memberi sanksi tegas terhadap

penyedia barang dan jasa yang terbukti melakukan

wanprestasi.

• Perusahaan harus memelihara data base penyedia

barang dan jasa dan secara berkala melakukan up date

atas data tersebut.

• Dalam kondisi mendesak, dimana kantor cabang harus

menyelenggarakan kegiatan barang dan jasa, kantor

pusat diikutsertakan dalam negosiasi dan administrasi

pengadaan barang dan jasa tersebut.

AKuNTAN PubLIKAudit keuangan Perseroan pada tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2013 dilaksanakan oleh

Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo

& Rekan. Proses Audit dijalankan mulai 10 September

2013 sampai dengan 10 April 2014 dengan biaya sebesar

Rp310.000.000

Secara rinci, jumlah periode akuntan dan Kantor Akuntan

Publik yang telah melakukan audit atas laporan keuangan

tahunan Perseroan sebagai berikut:


Procurement of goods and services aims to meet the

Company’s needs for goods and services in carrying out the

operational activities. The provisions of goods and service

procurement are as follows:

• The Company is required to conduct goods and service

procurement with consideration to priority scale.

• The Company must have HPS (Self-Estimated Price)

formulated based on the expertise of the procurement

committee.

• Members of goods and service procurement committee

come from related functions and are directly responsible

to the President Director.

• The user of goods and services must pre-notify the

procurement committee about the budget of goods

and services.

• The Company must provide transparent information

on the procurement of goods and services to the

procurement committee.

• The Company must impose strict sanctions on the

suppliers of goods and services proven committed to

default.

• The Company should maintain data base of

procurement of goods and services and regularly

update the data.

• In the event of emergency, in which the branch

office must conduct goods and service procurement,

the head office must involve in the negotiation and

administration process.

PubLIC ACCOuNTANTThe financial audit of the Company in the fiscal year

ended on 31 December 2013 was conducted by the Public

Accounting Firm of Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners.

The audit process was performed from 10 September 2013

until 10 April 2014 and incurred cost of Rp310.000.000

The total period of the Accountant and the Public

Accounting Firm to audit the Company’s financial

statements is as follows:


Tahun

bukuAkuntan / Accountant Kantor Akuntan Publik / Public Accounting firm

fee Audit /

Audit fee

2013

2012

2011

Drs. Ruchjat Kosasih MM




& Rekan


& Rekan

Kantor Kuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo

& Rekan

Rp310.000.000

Rp275.000.000

Rp275.000.000

MANAjEMEN RISIKODalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perseroan dihadapkan

pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi timbul

dari instrumen operasional, seperti kegiatan operation

days kapal milik, keagenan, pelabuhan umum dan khusus,

dan risiko lainnya. Sedangkan risiko lainnya adalah risiko

keuangan. Risiko keuangan terdiri dari risiko kredit, risiko

pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar

mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari

manajemen risiko Perseroan adalah mengidentifikasi

seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan

mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tata

cara Perseroan. Secara rutin, Perseroan menelaah kebijakan

dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan

dinamika bisnis Perseroan, praktek pasar terbaik.

Sistem Manajemen Risiko

Dalam menciptakan nilai Perseroan, manajemen

berupaya untuk mencari keseimbangan yang tepat antara

pertumbuhan perusahaan dengan risiko yang dihadapi.

Perseroan senantiasa menciptakan pengelolaan sistem

manajemen risiko yang selaras dengan visi, misi, dan

tujuan Perseroan.

Pelaksanaan sistem manajemen risiko dimulai dengan

tahap pemetaan untuk memperoleh gambaran mengenai

praktik manajemen risiko yang terjadi. Hal ini dilaksanakan

oleh semua pekerja di semua tingkat yang meliputi:

1) penerapan prinsip-prinsip yang mengutamakan

kepentingan kepada kepuasan pelanggan dan

stakeholders, keterlibatan total dari Perusahaan dan

lingkungan.


RISK MANAGEMENTIn its daily activities, the Company is exposed to various

risks. The primary risks arise from operational instruments

such as operation-day activities of owned ships, agency,

general and specific port and other risks. The financial risk

comprises credit risk, market risk (namely interest rate level

and foreign exchange rate risk) and and liquidity risks. The

main function of the Company’s risk management is to

identify all key risks, measures those risks and manages the

risks’ position in accordance with the Company’s policies

and management. The Company periodically reviews its

policies and risk management system to adjust it to changes

in business of the Company and best market practices.

Risk Management System

In delivering value to the Company, the management

strives to seek for the balance point between the growth of

the company and the risk faced. The Company continues

to create a risk management system that is in line with the

vision, mission and objective of the Company.

The implementation of risk management system starts

from the mapping phase to acquire picture of current risk

management practice. This is done to all workers in all

levels such as:

1) The implementation of principles that pay attention

to customer and stakeholder satisfaction, committed

engagement from the entire party of the Company,

and environment.


2) penerapan metode ukur dan alat ukur mutu yang

relevan, serta

3) pelaksanaan perbaikan atau peningkatan mutu yang

berkesinambungan.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko senantiasa

diselenggarakan dengan tujuan untuk:

1) mengetahui posisi/tingkat yang telah dicapai

dibandingkan dengan target dan benchmark

2) mendapatkan peluang-peluang yang masih dapat

ditingkatkan (Opportunities for Improvement).

3) memperoleh umpan balik untuk meningkatkan kinerja.

Evaluasi dilakukan oleh strategic plan and business

development (SPBD) untuk mendapatkan penilaian yang

dituangkan dalam laporan umpan balik (Feedback Report).

Guna mencapai tingkat efektivitas yang baik dalam rangka

peningkatan kinerja, perlu dilakukan mekanisme tindak

lanjut yang berkesinambungan dari Direksi dan jajaran

manajemen atas laporan umpan balik.

jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko yang Dihadapi

Perusahaan

Corporate Risk yang dikelola setiap tahun dan diregister

setiap semesternya serta dimonitor baik dari pelaksanaan

mitigasinya maupun realisasi kerugian dari setiap risk

event yang diidentifikasi dengan beberapa risiko, meliputi

Operational, Hazard, Credit, Corporate, Business, Strategic.

Perseroan telah membuat Risk Register berdasarkan Top

Risk untuk korporasi sejak April 2010 dari sebelumnya

berupa Loss Event & Near Miss.

Project Risk yang dibuat berdasarkan ketidakpastian

kejadian (analisa sebab akibat) dengan probabilitasnya

sejak pra pembangunan/inisiasi hingga pasca kontrak/

project tersebut selesai.

Analisa risiko dapat berupa Risk Register Investasi dan Risk

Scoring dari pembukaan cabang baru.


2) The implementation of benchmark method and

relevant benchmark, and

3) The improvement activities or sustainable quality

improvement.

Evaluation of the Effectiveness of Risk Management

System

Evaluation of the effectiveness of the risk management

system is continuously conducted to:

1) identify position/level compared to the target and

benchmark.

2) seize opportunities of improvement.

3) obtain feedback to improve performance.

Evaluation is conducted by strategic plan and business

development (SPBD) to obtain assessment that will be

incorporated in the feedback report. In order to achieve

maximum effectiveness in improving performance,

continous follow-up mechanism with regard to the

feedback report from the Board of Directors and the

management should be established.

Risk Types and Its Management

Corporate Risk is managed every year and registered every

semester. The risk mitigation and loss caused by the risk

is also monitored. The corporate risks are identified as

follows; Operational, Hazard, Corporate, Business, and

Strategic.

The Company has created Risk Register based on Top Risk

for corporation since April 2010 from its previous form

which was Loss Event and Near Miss.

Project Risk is made based on its event probability (cause

and effect analysis) with its probabilities since pre-building/

initiation until after the contract/project finished.

Risk Analysis may be in the form of Investment Risk

Register/Risk Scoring from the opening of new branches.



Dalam memitigasi risiko, Perusahaan menerapkan

langkah awal dengan membuat risk register 2013, risk

register merupakan kumpulan risiko-risiko dari unit bisnis

Perusahaan yang mungkin timbul dalam periode tahun

tersebut. Setelah pembuatan risk register, Perusahaan

melakukan monitoring ke risk owner atau fungsi-fungsi

terkait. Selain memitigasi risiko dari setiap fungsi, kami

juga memitigasi risiko dalam pengelolaan investasi yang

akan dilakukan oleh PTK.

Selama tahun 2013, Perusahaan telah melakukan mapping

risiko bisnis dan menghasilkan 8 (delapan) kejadian risiko

(risk event) yang memuat jenis dan pengelolaan risiko yang

dijelaskan dalam tabel berikut:

Tabel Risiko bisnis dan Pengendalian Risiko

No.Tipe Risiko(Risk Type)

Kejadian Risiko(Risk Event)

Kendala Dampak Kualitatif Rencana Mitigasi

1 Operational R2 Losses diatasambang batas saatpendistribusianBBM pada kapalTug & Barge

R2 Losses is above the limit when it distributes fuel to Tug & Barge ship.

1) Berkurangnya pendapatan karena adanya claim dari pemilik Bahan Bakar (Pertamina).

2) Pemutusan Kontrak

1) Decrease in revenue due to claim from Fuel owner (Pertamina)

2) Contract termination

Diterapkannya sistem punishment yang sesuai terhadap crew kapal untuk kasus pelanggaran pekerjaan (misalnya ancaman denda/sanksi berat bagi crew yang terlibat pencurian) menggunakan independence surveyor) perlunya pelatihan crew kapal akan pemahaman mengenai arus minyak sehingga dapat melakukan pengukuran dengan tepat.

The implementation of punishment system which has been adjusted to the ship crew for violation to working ethics (such as penalty/heavy sanction for crew involved in thivery), independence surveyour is needed to give trainings for the ship crew on the understanding of oil flow to enable them perform proper measurement.

2 Hazard Potensi risiko kapalkandas, kebakaran,tabrakan.

1) Belum kompetitifnya salary crew kapal.

2) Masih rendahnya passing grade persyaratan recruitment crew.

1) Potensi berkurangnya profit dan opportunity loss.

2) Komplain dari customer dan pihak lainnya.

3) Menurunnya kepercayaan dari customer.

1) Mengoutsource crew dengan sistem kontrak evaluasi.

2) Meningkatkan kompetensi crew dengan membekali melalui pelatihan.

3) Mengasuransikan kapal;4) Melakukan Survey RMP

maupun HSE

In mitigating risks, the Company implements initial step

by creating risk register 2013. The risk register is an

accumulated risks from the Company’s business units that

might arise during the period. Once the risk register is

ready, the Company will conduct monitoring to the risk

owner or related functions. In addition to mitigating risks

in each function, we also mitigate risks in the investment

management conducted by PTK.

During 2013, the Company has conducted business risk

mapping which outlined 8 risk events. The risk type and

management is explained in the table below:

Table of Risk Control and business Risk





Potential risk of stranded ship, fire and collision

1) Salary of ship crew that is not competitive yet.

2) Low passing grade of recruitment crew requirement

1) Potential decrease of profit and opportunity loss

2) Complaint from customers and other parties

3) Declining customer trust

1) Outsourcing crews with evaluation contract system.

2) Increasing the crew’s competence with trainings.

3) Insuring ships4) Conducting RMP

3 Operational Risiko tidaktercapainya targetoperation days

The risks of the inability to achieve the target operation days

1) Belum adanya kejelasan koordinator monitoring IPMS.

2) Perusahaan tidak memiliki bargaining power

1) The absence of information on IPMS monitoring coordinator

2) The Company does not have bargaining power

1) Tidak tercapainya target laba operasi kapal milik

2) Hilangnya kepercayaan dari customer.

1) The inability to achieve the operational profit target of owned ships

2) Loss of trust from the customers

1) Membuka dan melakukan seleksi di Sekolah Pelayaran

2) Membuat reward dan Punishment yang applicable

3) Menempatkan personil yang memonitor Pelaksanaan IPMS

1) Opening and conducting selection in Sailing School

2) Making applicable rewards and punishments

3) Stationing personnels who monitor IPMS Implementation

4 Operational Potensi BunkerClaim kapal yangdicharter Total E&PIndonesie

Bunker Claim potential for vessels chartered by Total E&P Indonesie

Menurunkan laba operasi karena ada BunkerClaim dari TOTAL.

Decreasing operational profit due to Bunker claim from TOTAL

1) Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap fuel consumption secara terus menerus oleh fungsi Operasi

2) Melakukan Fuel Test yang disertifikasi untuk standar pemakaian BBM di engine kapal.

3) Melakukan pembahasan bersama diinternal dengan Direksi untuk menchallenge master dalam mengoperasikan kapal tidak melebihi batasan konsumsi BBM berupa insentif

1) Conducts continuous fuel monitoring and evaluation

2) Conducts certified Fuel Test for vessel engine fuel consumption standard

3) Conducts internal discussion with Board of Directors to challenge the master in operating the vessel to not exceed the fuel consumption limit in the form of incentive

5 Credit Potensi defisit cashflow dari Investasikapal yang didanaioleh Bank

1. Gagal Bayar kepada Bank

2. Kemungkinan adanya penarikan kapal oleh Bank

1) Meningkatkan performance kapal melalui pelaksanaan IPMS

2) Renegosiasi Interest Rate3) Renegosiasi Charter rate4) Menjual asset yang destroy

profit.






The potential of cash flow deficit from ship Investment funded by Bank

1) Default to the Bank 2) The possibility of ship

withdrawal by the Bank

1) Increasing ship performance through IPMS implementation

2) Interest Rate renegotiation 3) Charter rate renegotiation 4) Selling assets which destroy

the profit

6 Corporate Risiko defisit cashflow perusahaan

The risk of cash flow deficit in the company

Faktor waktu dalammeng-implementasikan

Time factor in the implementation process

1. Tidak adanya penambahan cash flow (Cash Value of Money) dari penambahan volume bisnis.

2. Bisa terjadi default yang berdampak kepada menurunnya credit rating / kepercayaan bank

3. Menguras saldo Kas & Bank.

1. Lack of additional cash flow (Cash Value of Money) from the increasing business volume

2. The possibility of default which brings impact on the decreasing credit rating / bank trust

3. Cash & Bank balance drainage

1. Intensification collectibility receivable

2. Meningkatkan cash profitabiliy melalui sumber bisnis baru.

3. Mempercepat penjualan kapal yang telah di FUPP

1. Receivable collectability intensification

2. Increasing cash profitability through new business sources.

3. Accelerating ship sales which have been approved by FUPP

7 Operational Tingginya FuelconsumptionOperasional kapalTug & Barge

High Fuel consumption for the operation of Tug & Barge ships

Bisnis COA kapal Milik Tug& Barge rugi.

Tug & Barge incurs losses on ship COA business

Memindahkan ke rute yang pendek dan kondisi perairan yang tidak sulit.

Transferring the ship to shorter route and easy water condition

8 Business Kehilangan BisnisBack to Backdengan Pertaminakarena adanyapersyaratankepemilikan sahamatas kapal sebesar51%

The loss of Back to Back Business with Pertamina due to share ownership requirement over ships of 51%

Diluar kendali perusahaan.

Beyond the Company’s control

Mengurangi peluang tambahan pendapatan kapal PTK.

Decreasing the additional income opportunity from PTK’s ships.

1. Mengusulkan revisi SK Procurement Pertamina dari syarat persentase kepemilikan kapal menjadi pembatasan maksimal Kapal KSO

2. Melakukan pengadaan kapal melalui BBHP.

1. Proposing revision on Decree of Procurement by Pertamina from requred percentage of ship ownership to maximum limitation of KSO Ships

2. Conducts ship procurement through BBHP



SISTEM PENGENDALIAN INTERNSistem pengendalian intern Perseroan merupakan sarana

penting untuk memastikan pengelolaan perusahaan telah

dilaksanakan dengan efektif, aman, dengan prinsip-prinsip

good corporate governance, dan memberi nilai tambah

bagi Perseroan.

Perseroan memiliki sistem pengendalian intern yang

diselenggarakan oleh Satuan Pengawas Intern. Tugas

dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern adalah

menyelenggarakan dan menegakkan sistem pengendalian

internal melalui pengawasan dan pemeriksaan di

lingkungan Perusahaan dan Anak Perusahaan berupa

pencegahan dan perbaikannya.

Tugas Kepala Satuan Pengawasan Intern yaitu:

• Menetapkan Rencana Kerja Jangka Panjang, Rencana

Audit Tahunan dan Anggaran.

• Menempatkan, membimbing, mengarahkan dan

membuat program pengembangan Internal Auditor.

• Membuat berbagai kebijakan dan prosedur audit

sebagai alat/pedoman bagi Internal Auditor.

• Menjadi Konsultan Internal bagi Direksi/Manajemen.

• Mendorong terlaksananya Good Corporate

Governance.

Pengendalian Keuangan dan Operasional

Perseroan mengembangkan sistem pengendalian Intern

yang efektif dengan tujuan:

• Mengamankan informasi, investasi dan aset Perseroan

• Menjaga ketaatan hukum dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

• Meningkatkan keakuratan informasi keuangan.

• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses kegiatan

Perseroan.

• Mencegah terjadinya penyimpangan.

• Efektifitas Sistem Pengendalian Intern.


INTERNAL CONTROL SYSTEMThe Company’s internal control system is an important

means to ensure an effective and safe company

management that is in accordance with the principles of

good corporate governance, and provides added value to

the Company.

The Company’s internal control system is performed by

Internal Audit. Duties and responsibilities of the Internal

Audit are to conduct and enforce internal control system

through supervision and audit in the Company and

its subsidiaries in the form of anticipatory actions and

improvement activities.

Duties of the Head of Internal Audit:

• Establishing a Long-Term Plan, Annual Audit and

Budget Plan.

• Positioning, guiding, direting and preparing

development programs for the Internal Auditor.

• Performing various policies and audit procedures as a

tool/guideline for the Internal Auditor.

• Becoming the Internal Consultant to the Board of

Directors/Management.

• Encouraging the implementation of Good Corporate

Governance.

financial and Operational Control

The Company develops an effective Internal control system

in order to:

• Securing information, investment and assets of the

Company

• Consistently complying with the applicable laws and

regulations

• Increasing the accuracy of financial information

• Increasing the effectiveness and efficiency of the

Company’s activity.

• Preventing any deviations.

• Internal Control System effectiveness


Selama tahun 2013, sistem pengendalian intern Perseroan

terbukti efektif mencegah terjadinya tindakan yang

penyimpangan. Efektifitas tersebut terlihat dari:

• Proses penyajian laporan mengenai kegiatan

operasional, finansial, dan ketaatan atau ketentuan

serta peraturan yang berlaku.

• Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, adanya

identifikasi, analisis, penilaian, dan pengelolaan risiko

usaha.

• Proses penilaian atas kualitas sistem pengendalian

intern.

• Adanya pemisahan fungsi antara kegiatan otoritasi,

verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, dan

pengaman terhadap aset Perseroan.

Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian

Internal

Perseroan telah mengevaluasi efektivitas sistem

pengendalian intern atas laporan keuangan Perusahaan

pada tanggal 31 Desember 2013. Dalam evaluasi tersebut,

Perusahaan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan

oleh Internal Control – Integrated Framework yang telah

dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of

the Tradeway Commission (COSO). Berdasarkan penilaian

ini, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa

hingga tanggal 31 Desember 2013, sistem pengendalian

internal atas laporan keuangan telah berjalan dengan

efektif.

Evaluasi yang telah dilakukan menjadi salah satu fondasi

bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan perbaikan

dan penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat

meningkatkan pertumbuhan Perusahaan.

During 2013, the Company’s internal control system

has proven effective in preventing any deviation. This

effectiveness can be seen from:

• Report presentation on operations, finance, and

compliance with the applicable provisions and

regulation.

• Observation and management of business risks,

identification, analysis, assessment, and management

of business risks.

• Assessment process of the quality of internal control

system.

• Separation of function between authorizations;

verification; reconciliation activities, assessment of

work achievement, and security of the Company’s

assets.

Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control

System

The Company has evaluated the effectiveness of the internal

control system on the financial report of the Company on 31

December 2013. Within the evaluation, the Company uses

criteria set by the Internal Control – Integrated Framework

issued by the Committee of Sponsoring Organization of the

Tradeway Commission (COSO). Based on the assessment,

the Board of Commissioners and Directors concludes that

as of 31 December 2013, the internal control system on

the financial statements has run effectively.

The evaluation has become a foundation for the Company

to continue making improvement and refinement on the

internal control system so as to bolster the Company’s

growth.



KASuS LITIGASI DAN PERKARA PENTINGPada tahun 2013, terdapat permasalahan hukum yang

dihadapi Perseroan yaitu:

No PerkaraCase

Proses Hukum / Legal Proceedings

Pengadilan Negeri District Court

Pengadilan TinggiHigh Court

Mahkamah AgungSupreme Court

Peninjauan Kembali

Reconsideration

Tindak Lanjutfollow up

1 Perkara No : 34/Pdt.G/2004/ PN.jkt.utPenggugat : PT. Inti Bangunan PerkasaTergugat :PT. PKG, PT. Pertamina Tongkang & PT. Pertamina (Persero) Permasalahan : Gugatan wan prestasi atas pembayaran pekerjaan tank cleaning di Batam Inti Bangunan Perkasa (IBP) kepada PT. PKG dan PTK serta Pertamina di PN Jakarta Utara

Case No : 34/Pdt.G/2004/PN.jkt.ut Plaintiff: PT Inti Bangunan Perkasa Defendant: PT. PKG, PT. Pertamina Tongkang & PT. Pertamina (Persero)

Description: Default suit on tank cleaning payment in Batam Inti Bangunan Perkasa (IBP) to PT. PKG and PTK as well as Pertamina at North Jakarta District Court

berdasarkan Putusan No.34/Pdt.G/2004/ PN. jkt. ut tertanggal 9 September 2004: PKG, PTK dan Pertamina dinyatakan bersalah dan dalam putusannya dihukum secara tanggung renteng membayar ganti rugi Pengadaan Barang/ Material sebesar Sin S 1.113.955,14 (satu juta seratus tiga belas ribu sembilan ratus lima puluh lima koma empat belas dollar Singapore) dan Pekerjaan Borongan dan Penyewaan mobil sebesar Rp. 23.882.942 (dua puluh tiga juta delapan ratus delapan puluh dua ribu sembilan ratus empat puluh dua rupiah) serta denda 1% (satu persen) per bulan sejak bulan September 1994 hingga gugatan ini didaftarkan di PN Jakarta Utara bulan Pebruari 2004

Pursuant to Verdict No.34/Pdt.G/2004/PN. jkt. ut dated September 9, 2004: PKG, PTK and Pertamina were found guilty and were subject to joint responsibility charge by paying compensation for Goods/Material Provision amounted to Sin $ 1,113,95514 (one million one hundred and thirteen hundreds nine hundreds and fifty five comma fourteen Singaporean dollar) as well as Wholesale Job and Car Lease amounted to Rp. 23.882.942 (twenty three millions eight hundreds eighty two nine hundreds forty two rupiah) and fine amounted to 1% (one percent) per month since September 1994 until this suit was registered in North Jakarta District Court on February 2004

berdasarkan relaas Pemberitahuan isi Putusan Pengadilan Tinggi DKI jakarta Perkara No.209/Pdt/2005/PT.DKI tertanggal 28 juni 2006:- Menerima

Permohonan Banding PKG, PTK dan PT Pertamina (Persero)

- Membatalkan putusan PN Jakarta Utara.

- Penggugat dihukum untuk membayar ongkos perkara sejak dari tingkat Pengadilan Negeri sampai Pengadilan Tinggi.

based on the notification of thejakarta High Court’s Decision Case 209 /Pdt/2005/PT.DKI dated j28 june 2006:- Approving appeals

from PKG, PTK and PT Pertamina (Persero)

- Canceling decision of North Jakarta High Court.

- Plaintiff was convicted to pay the cost of court since the level of the District Court until the High Court.

berdasarkan Relaas Pemberitahuan Putusan Kasasi Mahkamah Agung RI No.2367 K/Pdt/2006 jo.No.34/Pdt.G/2004/PN .jkt.ut yang diterima oleh PKG tertanggal 1 Pebruari 2010 :Mengadili :Mengabulkan permohonan Kasasi dari Pemohon kasasi PT Inti Bangunan Perkasa Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi No.209/PDT/2005/PT.DKI tanggal 25 Oktober 2005 yang membatalkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara No.34/Pdt.G/2004/PN.Jkt.Ut tanggal 9 September 2004.

based on the notification of theSupreme Court’s Cassation Decision of the Republic of Indonesia No.2367 K/Pdt/2006 jo.No.34/Pdt.G/2004/PN jkt. ut received by PKG dated 1 february 2010: Passing:Granting appeal from the cassation petitioner of PT Inti Bangunan Perkasa, Canceling Verdict of the High Court No.209/PDT/2005/PT.DKI dated 25October 2005, canceling the Decision of the District Court of North Jakarta 34/Pdt.G/2004/PN.Jkt.Ut dated 9 September 2004.

berdasarkan relaas Pemberitahuan tanggal 8 juli 2013, Mahkamah Agung RI menolak permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh PKG, PTK, Pertamina.

based on the notification dated 8 july 2013, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rejected the appeal of Judicial Review proposed by PKG, PTK and Pertamina.

Pelaksanaan proses eksekusi putusan

The enactment of the decision.

LITIGATION AND LEGAL CASESIn 2013, legal cases faced by the Company are:



No PerkaraCase

Proses Hukum / Legal Proceedings

Pengadilan Negeri District Court

Pengadilan TinggiHigh Court

Mahkamah AgungSupreme Court

Peninjauan Kembali

Reconsideration

Tindak Lanjutfollow up

2 No Perkara : 334/Pdt.G/2005 – PN jkt.PstPenggugat : Ny. Daisy SlametTergugat : • Tergugat I :

Pertamina• Tergugat II : PTK• Tergugat III : PN

Batubara• Tergugat IV :

Departemen Pertambangan dan Energi

Permasalahan : Gugatan perbuatan melawan hukum atas tanah milik PTK seluas 280 m2 yang terletak di Jl. Kramat Raya No. 29 Jakarta Pusat

Case: 334/Pdt.G/2005-PN jkt.PstPlaintiff:Ny. Daisy SlametDefendants:• Defendant I:

Pertamina• Defendant II:

PTK• Defendant III: PN

Batubara• Defendant IV:

Department of Mining and Energy

Problems: lawsuit against tort concerning 280 sqm area of land owned by PTK, located on Jl. Kramat Raya No. 29, Central Jakarta

Putusan PN No. 334/PDT.G/bTH/PLw/2005/PN.jKT.PST PTK kalah :• PTK dinyatakan telah

melakukan perbuatan melawan hukum atas penguasaan pengalihan tanah SHM No. 24 tanggal 23 Februari 1962

• Menghukum PTK untuk mengosongkan dan menyerahkan tanah tersebut dalam keadaan baik

• Menghukum tergugat I, Tergugat II dan tergugat III secara tanggung renteng membayar ganti rugi kepada penggugat sebagai pengganti sewa sejak tahun 1972 sebesar Rp 18.000.000 pertahun sampai dengan putusan ini berkekuatan hukum tetap

• Menghukum Tergugat I, II dan III secara tanggung renteng membayar biaya yang timbul dalam perkara ini sebesar Rp. 464.000

Decision of PN No. 334/PDT.G/bTH/PLw/2005/PN.jKT.PSTPTK lost:• PTK was declared guilty on tort

concerning land transfer of SHM No. 24 dated 23 February 1962

• Punishing PTK to leave the land vacant and hand over the land in good condition

• Punishing the defendant I, Defendants II and III jointly and severally to pay compensation to the plaintiff as a substitute of rental since 1972, which amounted to Rp 18,000,000 per year until this decision was legally enforceable

• Punishing Defendants I, II and III jointly and severally to pay costs incurred in this case amounting to Rp.464,000

Putusan PT Nomor 71/PDT/2007/PT.DKI tanggal 19 September 2007• Menerima

permohonan banding dari Pembanding I, Tergugat I, Pembanding II/Tergugat II dan Pembanding III/Tergugat III;

• Menguatkan putusan PN yang dimohonkan banding tsb;

• Menghukum Pembanding I,II,III/Tergugat I,II,III untuk membayar ongkos perkara pada kedua tingkat peradilan, yang dalam tingkat banding sebesar Rp. 300.000

Decision of PT No.71/PDT/2007/PT.DKI dated 19 September 2007• Accepting appeal

from Defendant I, Defendant II and Defendant III.

• Strengthening PN verdict being petitioned.

• Punishing Defendant I, II, III for pay the cost of the court for both court which equals to Rp300,000

Relaas Pemberitahuan Isi Putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 647 K/PDT/2008 jo. Nomor 334/PDT.G/2005/PN.jKT.PST yang diterima oleh PTK pada tanggal 26 Mei 2010 yang berisi :• Menolak

Permohonan Kasasi dari PT Pertamina (Persero), PTK, dan PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)

• Menghukum Pemohon Kasasi untuk membayar biaya perkara dalam tingkat Kasasi sebesar Rp. 500.000 (lima ratus ribu rupiah).

Notification of the Supreme Court’s Decision of the Republic of Indonesia Number: 647 K/PDT/2008 jo. No. 334 / PDT.G/2005/PN.jKT.The received PST by PTK on May 26, 2010 explained on:• Refusing cassation

from PT Pertamina (Persero), PTK, and PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)

• Punishing the cassation petitioner to pay the court cost in Cassation level amounting to Rp. 500,000 (five hundred thousand rupiah)

PTK dan Pertamina melakukan Peninjauan Kembali atas putusan Kasasi di MA

PTK and Pertamina made judicial reveiw on the decision of Cassation at the Supreme Court

Saat ini masih dalam proses PK

in the process of judicial review



INfORMASI SANKSI ADMINISTRATIf

Selama tahun 2013, Perseroan tidak memiliki informasi atas

sanksi administratif yang dikenakan terhadap Perseroan,

Dewan Komisaris, maupun Direksi oleh otoritas terkait.

PAKTA INTEGRITAS PERuSAHAANTujuan dari pakta integritas adalah menumbuhkembangkan

keterbukaan dan kejujuran, guna menciptakan pelaksanaan

tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel

dalam lingkungan bisnis Perusahaan.

Setiap insan PT Pertamina Trans Kontinental (PTK)

berkomitmen untuk melaksanakan Etika Usaha dan Tata

Perilaku (Code of Conduct) didokumentasikan dalam

bentuk formulir pada setiap awal tahun. Pejabat yang

bertanggung jawab juga berkomitmen atas penerapan Etika

Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan

unit kerjanya masing-masing didokumentasikan dalam

bentuk formulir pada setiap akhir tahun.

KEPATuHAN PAjAKSebagai salah satu BUMN milik negara, Perseroan

senantiasa patuh dan taat pada peraturan dan perundang-

undangan perpajakan yang berlaku dan memenuhi

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun

2008 ditetapkan tanggal 20 Juli 2008 sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 40 Tahun 2009 tentang Pajak Penghasilan Atas

Penghasilan Dari Usaha Jasa Konstruksi sebagai bentuk

kontribusi nyata dalam membangun negara. Hal ini sejalan

dengan semangat Pemerintah untuk meningkatkan

pembangunan melalui optimalisasi penerimaan pajak.

AKSES INfORMASI DAN DATA PERuSAHAANPerseroan membuka akses informasi seluas-luasnya untuk

memperoleh informasi mengenai PT Pertamina Trans

Kontinental, bagi semua pemangku kepentingan dan

investor melalui situs http://www.ptk-shipping.com, yang

INfORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONDuring 2013, the Company did not have information on

administrative sanction imposed on the Company, the

Board of Commissioners, Directors and other authorities.

COMPANY INTEGRITY PACTThe integrity pact aims to enhance transparency and

sincerity to create a quality, effective, efficient and

accountable duty implementation within the Company’s

business environment.

Each personnel of PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) are

committed to implementing Code of Conduct documented

in the fill-in form each year. The executives in charge

are also committed to implementing code of conduct in

their respective working unit, in which the activities are

documented in the fill-in form each year.

COMPLIANCE wITH TAXAs one of SOEs, the Company continues to comply with

regulation and the applicable taxation regulation and

the Government Regulation of the Republic of Indonesia

Number 51 Year 2008 ratified on 20 July 2008, as last

amended with the Government Regulation of the Republic

of Indonesia Number 40 Year 2009 on the Income Tax as

real contribution to build nation. This is in line with the

Government’s spirit to enhance development through tax

revenue optimization.

ACCESS TO CORPORATE INfORMATION AND DATAThe Company opnens wide access to information on PT

Pertamina Trans Kontinental for all stakeholders and

investors thorugh http://www.ptk-shipping.com. The

website provides the latest information such as the



memuat informasi terkini seperti profil Perusahaan, tata

kelola perusahaan, Corporate Social Responsibility (CSR)

dan lainnya.

bidang / field Contact PersonNomor Telepon /

Telephone Number

Alamat E-mail /

E-mail Address

Profil Perusahaan & Tata

Kelola Perusahaan

Company Profile

and Good Corporate

Governance

Corporate Secretary : Nurkasa Siregar 021 - 3106815 [email protected]

Marketing VP Marketing : Ary Ramadhan

Manager Marketing I : Ben Sudirman

Manager Marketing II : Monica Oktaria

021 - 3903430

021 - 31923005 ext.226

021 - 31922096

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Fleet VP Fleet : Joko Pramono 021 - 3105323 [email protected]

Business Development Manager SPBD : Zainullah Santoso 021 - 3903380 [email protected]

Corporate Social

Responsibility

Corporate Secretary : Nurkasa Siregar

Ast. Man. Public Relation :

Maria Mardiana Wati

021 - 3106815

021 - 31923005 ext. 334

[email protected]

[email protected]

Company’s profile, good corporate governance, corporate

social responsibility and others.



KODE ETIK DAN TATA NILAI PERuSAHAAN

Keberadaan Kode Etik

Perseroan memandang bahwa seluruh kegiatan usaha

yang dilakukan tidak hanya berpegangan pada faktor

ekonomis semata, tetapi juga mempertimbangkan setiap

hal yang bersifat non ekonomis seperti kode etik dan

budaya Perseroan. Perseroan meyakini bahwa keduanya

dapat bersinergi dan akan membawa keberhasilan jangka

panjang bagi Perseroan.

Perseroan memiliki Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code

of Conduct “CoC”) yang disusun untuk menjadi acuan

perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh

insan PT Pertamina Trans Kontinental dalam mengelola

Perusahaan guna mencapai Visi, Misi dan Tujuan

Perusahaan. Selain itu, ruang lingkup CoC ini adalah untuk

melaksanakan pengembangan, pembinaan, penerapan,

dan penegakkan praktik-praktik GCG di lingkungan Perseroan.

Perseroan senantiasa membangun suasana yang kondusif

dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan

guna mendapatkan value creation. Landasan yang

dibangun dalam membina hubungan dengan pemangku

kepentingan meliputi etikat baik, saling percaya dan jujur,

kesetaraan, dan saling menguntungkan.

Isi Kode Etik

CoC Perseroan terdiri dari standar Etika Usaha dan Standar

Tata Perilaku yang secara rinci berisi penjelasan sebagai

berikut:

a. Standar Etika usaha

• EtikaPerusahaandenganPekerja

• BerkomitmenuntukmelaksanakanPKBsecara

konsisten.

• Memberikan kompensasi kepada karyawan

tidak lebih rendah dari kompetitor.

• Menciptakanlingkungankerjayangkondusif.

• Menghindaripraktikdiskriminasidanmenjamin

perlakuan yang adil dan kesempatan yang sama

dalam berkarir.

• Memberikan kesempatan kerja dan

pengembangan karir yang adil.

CODE Of CONDuCT AND CORPORATE VALuESThe existence of Code of Conduct

The Company views that every business activity conducted

does not only rely on economic factor, but also consider

every non-economic aspect such as code of conduct and

corporate culture. The Company believes that these two

aspects can be synergized and bring long-term success for

the Company.

The Company has Business Ethics and Code of Conduct

prepared to become reference for the Board of

Commissioners, Directors and all personnel of PT Pertamina

Trans Kontinental in all their conducts in terms of managing

the Company. This aims to achieve the Company’s Vision,

Mission and Objective. In addition, the scope of COC is to

develop, build, implement and enact GCG practices in the

Company’s environment.

The Company continues to build conducive environment

in interacting with all stakeholders to deliver value

creation. Foundation built in cultivating relationship with

stakeholders cover business ethics, sense of mutual trust

and benefit, sincerity and equality.

Code of Conduct Content

The Company’s CoC comprises Business Ethics standard

and Code of Conduct Standard, which outline in detailed

the following aspects:

a. business Ethics Standard

• CompanyEthicswithitsEmployees

• CommittedtoconductingPKBconsistently.

• Providingcompensationtoemployeesnot less

than the competitors.

• Creatingconduciveworkingenvironment.

• Avoiding discriminatory practice and ensuring

fair treatment and opportunity in career.

• Providingfairworkingopportunitiesandcareer

development.



• Menerapkanreward and punishment.

• Etika Perusahaan dengan Pelanggan

• Memberikan informasi secara akurat dan

transparan mengenai hak dan kewajiban

pelanggan.

• Menanggapikeluhanpelanggan secaracepat,

tepat, serta santun tanpa diskriminasi.

• Melakukan promosi dan pelayanan yang

beretika dan dapat dipertanggungjawabkan.

• Menjaga informasi yang sensitif dan rahasia

tentang pelanggan.

• Memberikan pelayanan terbaik kepada

pelanggan dengan cara mematuhi ketentuan

kontrak terutama mengenai ketepatan

pengiriman.

• Memberikaninformasiyangtepat,akurat,dan

transparan.

• Etika Perusahaan dengan Penyedia barang

dan jasa

• Selektifdalammemilihcalonpenyediabarang

dan jasa.

• Menyediakan informasi yang transparan

mengenai persyaratan untuk dapat masuk

dalam penyedia barang.

• Memperlakukan calon penyedia barang dan

secara adil dalam proses pemilihan pemenang.

• Memberikan informasi yang relevan, tepat,

akurat, dan transparan kepada calon rekanan

yang ingin menjadi penyedia barang dan

kepada Perseroan.

• Membuat perjanjian kerja yang memuat hak

dan kewajiban masing-masing dengan jelas,

dan melaksanakannya secara konsekuen

tanpa bermaksud menutupi informasi yang

transparan.

• Etika Perusahaan dengan Kreditur

• Menyediakaninformasiyangbenar,aktual,dan

prospektif bagi calon kreditur.

• Memilih kreditur berdasarkan aspek

kredibilitas dan bonafiditas yang dapat

dipertanggungjawabkan.

• Implementingrewardandpunishment.

• CompanyEthicswithitsConsumers

• Providing accurate and transparent

information regarding consumers’ rights and

responsibilities.

• Responding to consumers’ complaintsquickly,

properly and politely without any discrimination.

• Conductingethicalandresponsiblepromotion

and service.

• Protecting the confidentiality of offensive

material related to consumers.

• Providing the best service to consumers by

complying with the contracts’ regulation

particularly regarding the on-time delivery.

• Providing accurate, correct, and transparent

information.

• Company Ethics with its Goods/Services

Suppliers

• Selectiveinchoosinggoods/servicessuppliers.

• Providing transparent information regarding

the accepted goods supplier requirements.

• Treating prospective suppliers fairly during

tender process.

• Providing relevant, exact, accurate, and

transparent information to prospective partners

who want to be the supplier of the Company.

• Preparing contract that stipulates rights and

responsibilities of each party clearly to be

exercised responsibly without intention to

disrupt transparency.

• CompanyEthicswithitsCreditors

• Providing correct, actual, and prospective

information for prospective creditors.

• Selecting creditors based on credibility and

reliable reputation.


• Tidakberkolusiuntukkepentinganpribadi.

• Menerimapinjamanmodalyangdiikatdengan

perjanjian yang jelas, sah, dan memuat klausul

perjanjian yang mengedepankan prinsip

kewajaran (fairness).

• Memberikan informasi secara terbuka

tentang penggunaan dana pinjaman untuk

meningkatkan kepercayaan kreditur.

• Etika Perusahaan dengan Masyarakat

• Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan

taraf hidup masyarakat sekitar sesuai dengan

kemampuan perusahaan. Memperbaiki kondisi

kemanusiaan yang ada disekitar lingkungan

usaha dengan kemampuan perusahaan.

• Menindaklanjuti harapan masyarakat untuk

menciptakan hubungan positif antara

masyarakat dan Perseroan.

• Perseroan melakukan promosi yang

berkesinambungan secara sehat, fair, jujur,

tidak menyesatkan serta diterima oleh norma-

norma masyarakat.

• Tidak memberikan bantuan kepada masyarakat

yang dapat diinterpretasikan sebagai SARA.

• EtikaPerusahaandenganPesaing

• Melakukan persaingan secara sehat dengan

mengedepankan layanan jasa yang prima.

• Menempatkan pesaing sebagaipartner dalam

mengembangkan inovasi perusahaan.

• Melakukanbenchmark untuk mengukur kinerja

perusahaan.

• Menjaga atau menghindarkan Perseroan dari

praktik bisnis yang patut diduga melanggar

hukum.

• Memberikan informasi kepada pihak yang

berwenang bila menjumpai praktik bisnis

pesaing Perseroan yang patut diduga melanggar

hukum.

• Notconductinganycollusionpersonalinterest.

• Accepting capital loans under binding

agreement that upholds fairness principles

within the clauses.

• Providinginformationopenlyontheutilization

of loans in order to increase trust from the

creditors.

• CompanyEthicswithCommunity

• Actively participating in improving the

living standard of the nearby surroundings

by considering the Company’s capability.

Enhancing sense of humanity around the

working area by considering the Company’s

capability

• Realizingthecommunity’sexpectationtobuild

positive relationship between the community

and the Company.

• Conducting promotion continuously in a

healthy, fair, sincere and unmisleading manner

without conflicting to local norms.

• Notgivinghelptocommunitywhichcanarise

misinterpretation as discriminatory.

• CompanyEthicswithitsCompetitors

• Participating in healthy competition by

prioritizing prime quality of service.

• Placing the competitors as partners in

developing the Company’s innovation.

• Conducting benchmark to measure the

Company’s performance.

• Protecting/preventing the Company from

business practices suspected to conflict with the

law.

• Submitting information to authorities on

condition that the Company identifies business

practice suspected to violate laws from

competitors.



• EtikaPerusahaandenganPemerintah

• Pemberian informasi yang dibutuhkan

pemerintah secara transparan.

• Membayarpajaktepatwaktudanhitung.

• Melarangpekerjauntukmemberikanjanjiyang

tidak sesuai dengan aturan atau kebijakan

perusahaan.

• Mencegah dan menolak suatu kondisi yang

mengindikasikan adanya usaha-usaha yang

memungkinkan terjadinya praktik-praktik

pemerasan dan penyuapan.

• EtikaPerusahaandenganMediaMassa

• Memanfaatkan media massa untuk

menciptakan citra positif perusahaan dan

menjadikan media massa sebagai salah satu

media promosi.

• Memberikan informasi yang lengkap serta

selektif kepada media massa.

• Memperhitungkanrisikodalammenyampaikan

berita melalui media massa.

b. Standar Tata Perilaku

Perseroan memiliki beberapa kriteria standar perilaku yang

termaktub dalam CoC dan mengatur hubungan interaksi

sesama insan Perseroan dengan poin besar sebagai berikut:

• Etika kerja insan Perseroan

• Menjaga harta Perseroan

• Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perseroan

• Pencatatan data dan pelaporan

• Menghindari benturan kepentingan dan penyalah-

gunaan jabatan

• Menerima hadiah / cinderamata / gratifikasi dan

hiburan (entertainment)

• Memberi hadiah / cinderamata / gratifikasi dan hiburan

(entertainment)

• Perjalanan dinas

• Aktivitas politik, serta

• Penyalahgunaan narkoba, miras, pelecehan seksual

dan perjudian

• CompanyEthicswiththeGovernment

• Providing information needed by the

government transparently.

• Payingtaxwithinscheduleandaccordingtothe

claim for payment.

• Forbidding employees to offer guarantees

which conflict with the Company’s policies or

rules.

• Preventing or avoiding condition where

indications of bribery and blackmailing are

possible.

• CompanyEthicswithMassMedia

• Using mass media to build positive image of

the Company and making it as a means of

promotion.

• Providingselectiveandcompleteinformationto

mass media.

• Calculatingtherisksindeliveringnewsthrough

mass media.

b. Code of Conduct Standards

The Company has code of conduct standard which outlines

a guideline of social interaction among personnel of the

Company. The main points of it are outlined as follows:

• Work ethics of the Company

• Safeguaring the Company’s assets

• Protecting the confidentiality of data and information

of the Company

• Recording data and reporting

• Avoiding conflict of interest and misuse of position

• Accepting gifts / souvenirs / gratifications and

entertainment

• Giving gifts / souvenirs / gratifications and

entertainment

• Official travel

• Political activities and

• Drugs, alcohols, sexual assault and gambling.



Kepatuhan Terhadap Kode Etik

Setiap insan Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan

Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct).

Manajemen berkomitmen untuk bertanggung jawab atas

penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)

di lingkungan unit kerjanya masing-masing.

Setiap insan Perseroan memahami aturan perilaku dalam

Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Pertamina Trans

Kontinental dan bersedia untuk:

• Mematuhi semua ketentuan yang berlaku di dalam

Pedoman Perilaku PT Pertamina Trans Kontinental.

• Menerima sanksi jika melakukan pelanggaran atas

Pedoman Perilaku PT Pertamina Trans Kontinental.

Penerapan dan Penegakan Kode Etik

Manfaat CoC dalam lingkungan Perseroan akan terasa

jika CoC tersebut benar-benar diterapkan dan ditegakkan

secara konsisten. Dalam hal ini, peran dan tanggung jawab

Dewan Komisaris sangat dibutuhkan. Guna menunjang

penerapan dan penegakannya secara efektif, maka:

1. Direksi membentuk tim pemantau penerapan dan

penegakan CoC yang bertugas:

a. melakukan sosialisasi CoC untuk memastikan

bahwa seluruh insan Perseroan memahami

substansi CoC.

b. Mengkoordinasikan pembagian buku CoC kepada

insan Perseroan.

c. Mengkoordinasikan pelaksanaan penandatanganan

pernyataan kepatuhan terhadap CoC.

2. Penerapan CoC dilengkapi dengan media komunikasi

untuk menyampaikan permasalahan yang timbul dan

transparansi tindak lanjut atas pelanggaran dalam

penerapan CoC tersebut.

3. Setiap insan Perseroan wajib meminta penjelasan kepada

atasan langsung jika terdapat ketidakjelasan berperilaku

sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya.

4. Setiap insan Perseroan yang mengetahui adanya

pelanggaran terhadap CoC, wajib melaporkan kepada

tim pemantau penerapan dan penegakan CoC, dan

identitasnya akan dirahasiakan.

Compliance with Code of Conduct

All personnel of the Company are committed to

implementing code of conduct. The management is

committed to be responsible for the implementation of

code of conduct in their respective working unit.

All personnel understand the provisions under Code of

Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental and are willing

to:

• Complying with all applicable provisions under the

Code of Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental.

• Be imposed with sanction should there be a violation

to Code of Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental.

The Implementation of Enforcement of Code of Conduct

CoC will come to effect within the Company’s environment

if it is implemented and enforced consistently. As such,

roles and responsibility of the Board of Commissioners are

essential. In order to support the effective implementation

and enforcement of CoC, the following steps are required:

1. The Board of Directors establish monitoring team of the

implementation and enforcement of CoC responsible

to:

a. Disseminate CoC to ensure that all personnel of the

Company understand the CoC substantials.

b. Coordinating the dissemination of COC to all

employees of the Company.

c. Coordinate the signing of compliance statement

with CoC.

2. The implementation of CoC is equipped with

communication media as a means of reporting of any

potential problems and efforts to enhance transparency

in connection with follow-up actions of violation to CoC.

3. All personnel of the Company are required to ask

for explanation to their direct supervisor regarding

non-conformance of conducts with their roles and

responsibilities.

4. All personnel of the Company having knowledge of

the violation to CoC are required to report it to the

monitoring team under protection of their identity.



5. Terdapat sanksi yang tegas dan jelas bagi insan

Perseroan yang melanggar CoC.

6. Tim pemantau penerapan dan penegakan CoC

mengusulkan sanksi disiplin dan/atau tindakan

perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan

setelah berkoordinasi dengan bagian HR&GA.

7. Direksi menerapkan sanksi disiplin dan/atau tindakan

perbaikan serta pencegahan yang perlu dilaksanakan.

8. Tim pemantau penerapan dan penegakan CoC

melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi

dengan tembusan kepada Dewan Komisaris.

9. Setiap insan Perseroan dapat memberi masukan

untuk penyempurnaan CoC kepada Tim pemantau

penerapan dan penegakan CoC.

10. Perubahan atau revisi atas CoC dapat ditetapkan

dengan pengesahan oleh Direksi dan Dewan Komisaris.

Tata Nilai unggulan Perusahaan

Perseroan menetapkan lima nilai unggulan yang akan

menjadi dasar penegakan etika usaha dan tata perilaku di

Perusahaan, yang dikenal dengan PTK-ID yaitu:

Profesional: mampu mewujudkan dan mengupayakan

secara optimal untuk melakukan dan memenuhi apa-

apa yang telah diucapkan dan dilakukan sesuai peraturan

dan norma-norma yang berlaku, dengan cara yang tidak

merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa

diterima oleh semua unsur yang terkait.

Tanggung jawab: menjalankan tugas yang diembannya

sesuai mekanisme dan prosedur yang berlaku dan bersedia

menanggung resiko atas kegagalan pelaksanaan tugas

maupun dampaknya tersebut secara pribadi dengan

menunjukkan sikap yang nyata.

Kerja sama: mampu membangun komitmen kelompok

dengan mengorganisir kelompok agar konsisten

menjalankan kegiatan operasional perusahaan, konsisten

menjalankan keputusan kelompok berdasarkan prinsip-

prinsip bisnis yang sehat.

5. Imposing clear and strict sanction on personnel violating

CoC.

6. The monitoring team of the implementation and

enforcement of CoC proposes disciplinary sanction

and/or improvement and prevention actions that

must be applied after coordinating with the HR & GA

department.

7. The Board of Directors implements disciplinary

sanctions and/or improvement and prevention actions

as necessary.

8. The monitoring team of the implementation and

enforcement of CoC reports their activities to the

Board of Directors to be reported to the Board of

Commissioners.

9. Each personnel of the Company may give advice

to improve CoC to the monitoring team of the

implementation and enforcement of CoC.

10. Amendment or revision of CoC can be ratified by the

approval of the Board of Commissioners and Directors.

Major Corporate Values

The Company determines five major corporate values as an

enforcement basis of business ethics and code of conduct

of the Company, namely PTK-ID.

Professional: able to realize and make optimum effort

according to the applicable rules to conduct and be

committed to remarks by means of harmless actions to

other parties. This is doe so that all efforts do not conflict

with other related aspects.

Responsibility: implementing duties according to the

applicable mechanism and procedure and is willing to

bear risks of failure in fulfilling duties, as well as its effects,

personally through real actions.

Cooperation: able to build teamwork commitment by

encouraging the team to be consistent in performing the

operational activities of the Company, as well as enacting

group decision based on the healthy business principles.



Integritas: mampu menghindari benturan kepentingan,

tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan

dan berkomitmen kepada kejujuran, dengan berpedoman

pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Disiplin: berorientasi pada ketaatan dan kepatuhan

terhadap nilai-nilai dan peraturan yang berlaku dalam

menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sebagai insan

PT Pertamina Trans Kontinental.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANHingga 31 Desember 2013, Perseroan tengah membuat

sistem pelaporan pelanggaran yang diawali dengan

penyusunan pedoman laporan pelanggaran. Perseroan

akan menerapkannya pada masa mendatang dan

diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan lebih

baik lagi.

KEbIjAKAN ANTI-KORuPSIKebijakan

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh insan Perseroan

senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai

sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip

GCG. Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan

iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku

ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan

konflik kepentingan, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)

serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di

atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun

golongan. Perusahaan juga memperhatikan kebijakan

tentang antikorupsi lain seperti:

• Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan

dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang,

dan

• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang

Perubahan atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

Integrity: able to avoid conflict of interests, be intolerant to

bribery, uphold trust and commitment to sincerity based

on the good corporate governance principles.

Discipline: oriented to compliance with values and

the applicable regulation in undertaking duties and

responsibilities as personnel of PT Pertamina Trans

Kontinental.

wHISTLEbLOwING SYSTEMAs of December 2013, the Company has been currently

preparing whistleblowing system by firstly preparing the

guidelines for whistleblowing report. The Company will

implement the system in the future, and this is expected to

better improve the Company’s performance.

ANTI-CORRuPTION POLICIESPolicy

The Board of Commissioners, Directors and all personnel

of the Company continue to uphold fair competition,

fairness and professionalism, as well as GCG principles.

The Company is committed to creating healthy business

climate, avoiding actions, conducts, or activities that

may lead to conflict of interest, corruption, collution and

nepotism practice, besides prioritizing the interest of the

Company over personal, family or group’s. The Company

also considers the following anti-corruption policies:

• Act No. 8 Year 2010 on the prevention and eradication

of money laundering, and

• Act No. 20 Year 2001 on Amendment of Regulation

Number 31 Year 1999 on the Eradication of Corruption.



Oleh karena itu, Perseroan telah membuat pedoman

tentang perilaku etis yang pada dasarnya telah memuat

nilai-nilai etika bisnis. Pedoman tersebut berupa kode etik

Perusahaan yang menyatakan dengan singkat, jelas, dan

rinci dalam memberikan arahan yang jelas perihal perilaku

etika bisnis, sebagai berikut:

• Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima/

memberikan suap atau menjanjikan memberi/

menerima suap,

• Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang

lain untuk melakukan penyuapan Perusahaan dalam

segala bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas

bisnis di dalam lingkungan Perusahaan maupun di luar

lingkungan Perusahaan, dan

• Seluruh insan Perseroan tidak akan memberikan/

menawarkan secara langsung atau tidak langsung

suatu hadiah atau pembayaran lainnya yang tidak

wajar kepada pihak lain di luar Perusahaan untuk

memperoleh keuntungan atau perlakuan istimewa

dalam melakukan transaksi bisnis Perusahaan.

Pelatihan

Perseroan telah bekerjasama dengan BPKP guna

menyelenggarakan workshop implementasi GCG salah

satu materinya tentang whistle blower yang memuat

pemahaman tentang anti-korupsi bagi seluruh karyawan.

Divisi Anti-Korupsi

Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki divisi khusus

yang berfokus pada penegakan anti-Korupsi di lingkungan

Perseroan. Namun, secara intrinsik upaya pencegahan

senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran

Audit Internal Perseroan.

PRAKTIK bAD CORPORATE GOVERNANCEPerseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis yang

dijalankan tidak terlepas dari interaksi secara langsung

atau pun tidak langsung dengan masyarakat sekitar area

proyek serta lingkungan. Oleh karena itu, praktik bad

corporate governance senantiasa mengancam dalam

Therefore, the Company has prepared a guideline on

ethical conduct that has basically contained business ethics

value. The guideline is in the form of code of conduct that

briefly, clearly and comprehensively outline direction of

business ethics. The guideline is as follows:

• All personnel of the Company are prohibited to accept/

give bribery or promise to accept/give one,

• All personnel of the Company do not encourage other

parties to do bribery in any form in performing business

activities inside and outside the Company, and

• All personnel do not offer, directly or indirectly a gift

or other improper payment to other parties outside the

Company to obtain personal profit or special treatment

in conducting business transaction.

Training

The Company has cooperated with BPKP to hold workshop

on the implementation of GCG. One of the materials

delivered is on whistleblower that contains understanding

on anti-corruption for all employees.

Anti-Corruption Division

To date, the Company has not had special division focused

on anti-corruption enforcement in the Company. However,

preventive actions are continuously done to ptomize the

Company’s Internal Audit.

bAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICESThe Company recognizes that the running business

activity is inseparable with direct and indirect interactions

with communities and environment surrounding project

areas. Therefore, bad corporate governance practicemay

continuually threaten the Company’s operational activities.


kegiatan operasional Perseroan. Meski demikian, selama

tahun 2013, Perseroan tidak memperoleh adanya laporan

sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Hal

ini tidak terlepas dari komitmen Perseroan terhadap

pembangunan masyarakat dan pelestarian lingkungam

melalui tanggung jawab sosial perusahaan. Perseroan

tidak hanya semata-mata berorientasi pada keuntungan

semata, namun lebih dari itu yakni memberikan manfaat

bagi masyarakat dan lingkungan.

Praktik bad corporate governance lainnya juga terlihat pada

ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan

serta ketidaksesuaian penyajian laporan keuangan audited

dengan Standard Akuntansi Indoneisa. Pada tahun 2013,

Perseroan telah memenuhi kewajiban perpajakan serta

penyesuaian penyajian laporan keuangan audited dengan

Standar Akuntasi Indonesia.

Thus, during 2013, the Company did not receive any report

on the Company’s activities that cause environmental

pollution. This is one of the results of the Company’s

commitment community development and environmental

preservation through corporate social responsibility. The

Company does not only orient in profits, but also share

benefits to communities and environment.

Other bad corporate governance practices are evidienced

in the incompliance of tax regulation and discrepancy

of audited financial report presentation to Indonesian

Accounting Standards. In 2013, the Company has fulfilled

all tax responsibilities and adapted the audited financial

report according to Indonesian Accounting Standards.

06TANGGuNG jAwAb SOSIAL PERuSAHAANCorporate Social Responsibility


Tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Social

Responsibility-CSR) menjadi titik fokus kami untuk terus

memahami kondisi masyarakat, wujud nyata tersebut

adalah dengan terus meningkatkan perhatian terhadap

masyarakat sekitar. Masyarakat sekitar adalah spirit

penting yang tak ternilai harganya bagi perseroan, oleh

karena itu perseroan terus melakukan peningkatan kualitas

program, meningkatkan jumlah penerima manfaat yang

tepat sasaran, perluasan jejaring pemerhati, dan menjadi

penggerak program CSR yang berkelanjutan.

Kebijakan Tanggung jawab Sosial PerusahaanCSR merupakan bentuk tanggung jawab Perusahaan

terhadap dampak yang diakibatkan oleh kebijakan dan

kegiatan Perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.

Bentuk tanggung jawab tersebut diselenggarakan melalui

rangkaian program-program CSR yang transparan dan

beretika.

Perseroan meyakini bahwa kesinambungan setiap kegiatan

usaha (business sustainability) serta peningkatan nilai

Perusahaan sangat didukung oleh investasi non-finansial

termasuk kontribusi Perseroan pada pengembangan

Corporate social responsibility is our main focus on

continuously understanding the condition of society,

which is evidenced in our efforts to enhance much

attention to the surrounding community. The community

is an invaluable driving force for the company, therefore,

the company continues to improve the quality of the

program, increase the number of beneficiaries as targeted,

expand the observant network, and become the catalyst in

creating sustainable CSR programs.

Corporate Social Responsibility’s Policies

CSR is a form of the Company’s responsibility to the impact

caused by the Company’s policies and activities on society

and the environment. The responsibilities are manifested

through a series of CSR programs that are transparent and

ethical .

The Company believes that business sustainability of any

business activity as well as an increase in the value of

the Company is strongly supported by the non-financial

investments including the Company’s contribution to the

Masyarakat sekitar adalah spirit penting yang tak ternilai harganya bagi perseroan, oleh karena itu perseroan terus melakukan peningkatan kualitas program, meningkatkan jumlah penerima manfaat yang tepat sasaran, perluasan jejaring pemerhati, dan menjadi penggerak program CSR yang berkelanjutan.

The community is an invaluable driving force for the company,

therefore, the company continues to improve the quality of the

program, increase the number of beneficiaries as targeted, expand

the observant network, and become the catalyst in creating

sustainable CSR programs.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility


masyarakat di bidang kesehatan, lingkungan, pendidikan,

dan keagamaan. Dengan program ini, diharapkan di masa

mendatang akan tercipta hubungan yang konstruktif dan

responsif antara para stakeholder (pemangku kepentingan)

dengan Perseroan. Melalui program CSR pula, Perseroan

dapat meningkatkan nilai bagi kepuasan seluruh pemangku

kepentingan serta terwujudnya kontribusi Perseroan bagi

masyarakat luas.

Prinsip–prinsip CSR Perseroan yaitu :

• Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan dan

kesejahteraan masyarakat.

• Mempertimbangkan ekspektasi semua stakeholders.

• Taat hukum dan konsisten dengan norma yang

berlaku.

• Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis

Guna mengintegrasikan program CSR ke dalam kegiatan

bisnis korporasi, maka Perseroan berkomitmen untuk:

• Peduli terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar

Perusahaan

• Mengatasi dampak negatif operasional Perusahaan

melalui kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan

nilai baru yang lebih baik kepada masyarakat dan

lingkungan.

• Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan

kepada masyarakat terutama di sekitar wilayah

operasional Perusahaan.

• Meningkatkan reputasi Perusahaan, efisiensi,

pertumbuhan usaha dan menerapkan mitigasi risiko

bisnis.

Sedangkan landasan program CSR Perseroan merujuk

pada seperangkat aturan dan perundang–undangan

yang dikeluarkan pemerintah dan diimplementasikan oleh

Perseroan. Landasan tersebut yaitu:

1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,

tercantum dalam Bab V Pasal 74 ayat 1 dimana

“Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya

di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya

alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan

Lingkungan.”


development of society in the fields of health, environment,

education, and religion. These programs are expected to

result in a constructive and responsive relationship between

stakeholders and the Company. This way, the Company

may increase the value to the satisfaction of all stakeholders

as well as enhance the Company’s contribution to the

wider community.

The Company’s CSR principles are:

• Consistent with sustainable development and the

welfare of society.

• Consider the expectations of all stakeholders.

• Comply with the law and consistent with prevailing

norms.

• Integrated into business activities.

In order to integrate CSR programs into the corporation

business activities, the Company is committed to :

• Caring for people and the environment surrounding

the Company

• Addressing the negative impact of the Company’s

operations through compliance with regulations and

creating new and better value to society and the

environment.

• Providing social, economic and environmental benefit

to the community, especially those in the vicinity of the

Company’s operations.

• Increasing the Company’s reputation, efficiency,

business growth and implementing business risk

mitigation business.

The Company’s CSR programs are based on a set of rules

and acts issued by the government and implemented by

the Company. The foundations are:

1. Act No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company,

stipulated in Chapter V Article 74 paragraph 1

where “The Company runs its business activities in

the field and /or related to the natural resources is

required to implement the Environmental and Social

Responsibility.”


2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan

Terbatas.

3. Keputusan Menteri BUMN No. KEP – 117/M-BUMN/2002

tanggal 31 Juli 2002 Tentang Penerapan Praktek Good

Corporate Governance (GCG).

Visi dan Tujuan CSR PerseroanVisi CSR

Menjadi perusahaan bisnis dan pelayaran yang

mengutamakan kepuasan pelanggan dan pemangku

kepentingan lainnya.

Tujuan

Meningkatkan reputasi dan kredibilitas PTK melalui

kegiatan CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis.

• Saling memberi manfaat

• Berkelanjutan

• Prioritas daerah yang terkena dampak

• Sosialisasi dan publikasi yang efektif

• Bertanggung jawab terhadap dampak operasi

Kriteria Penyusunan Program CSRDalam pengembangan CSR PTK telah disusun 5 kriteria

untuk mencapai efektifitas pelaksanaan CSR di seluruh

wilayah cabang dan operasional Perusahaan. Kriteria

tersebut mencakup kepentingan bersama antara

pemerintah, komunitas dan Perusahaan, yaitu:

Program

berkelanjutan /

Sustainable

Saling memberi

manfaat

Bertanggung

jawab terhadap

daerah operasi

Prioritas masyarakat

wilayah operasional

dan terkena dampak

Sosialisasi dan

Publikasi Efektif

1. Bermanfaat bagi banyak kalangan.

2. Berkelanjutan

3. Dekat wilayah cabang/ operasional


2. Government Regulation No. 47 Year 2012 on Social

and Environmental Responsibility of the Limited Liability

Company.

3. Decree of the Minister of State Owned Enterprise No.

KEP - 117/M-BUMN/2002 dated July 31, 2002 On

the Implementation of Good Corporate Governance

(GCG).

Vision and Mission of The Company’s CSRCSR Vision

To become a maritime service business company upholding

customer and other stakeholders’ satisfaction.

Objective

To increase the reputation and credibility of PTK through

CSR activities integrated with business strategies.

• Mutual benefit

• Sustainable

• Priority on affected-areas

• Effective dissemination and publication

• Responsible for impacts on operations

Criteria of Preparing CSR Program In developing PTK’s CSR, 5 criteria have been prepared

to achieve the effectiveness of CSR implementation in all

branch offices and operational sites of the Company. The

criteria covers common interest between the government,

community and the Company, as described as follows:

1. Beneficial for all class of people

2. Sustainable

3. Near branch offices and operational sites


4. Publikasi

5. Bertanggung jawab terhadap daerah operasi

Tanggung jawab Sosial Perusahaan bidang Hubungan Kerjaa. Fungsi PR & Administration

Dalam melakukan program CSR, hubungan kerja

antara Fungsi PR & Administration dengan cabang

senantiasa dibina dengan baik.

Perseroan melalui Fungsi PR & Administration

melakukan evaluasi dan monitoring agar program CSR

dapat terlaksana sesuai dengan perencanaan yang

telah disusun pada awal tahun. Realisasi pelaksanaan

program juga harus didukung dengan data yang

akurat.

Guna mensinergikan CSR Perseroan, Corporate

Secretary senantiasa berkoordinasi dengan bagian

terkait lainnya seperti Fungsi PR & Administration dan

cabang Perseroan.

b. Ketenagakerjaan

Perseroan menjalankan praktik ketenagakerjaan

dengan prinsip kesetaraan gender serta kesempatan

kerja yang sama bagi seluruh SDM mulai dari level

bawah, staf, hingga manajemen Perusahaan. Perseroan

juga senantiasa mengacu pada Undang-undang

Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 yang mengatur

seluruh aspek yang berkaitan dengan perlindungan

terhadap tenaga kerja. Dalam aspek ketenagakerjaan

ini, Perseroan melakukan proses penyusunan rencana

ketenagakerjaan secara sistematis yang dijadikan dasar

dan acuan dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan

pelaksanaan program pembangunan ketenagakerjaan

yang berkesinambungan.

Tanggung jawab Sosial Perusahaan bidang LingkunganBentuk program CSR Perseroan dalam bidang lingkungan

meliputi bantuan untuk bencana alam, lingkungan hidup,

serta penanaman pohon. Pada tahun 2013, alokasi


4. Publication

5. Responsible for operational areas.

Corporate Social Responsibility in work Relationshipa. PR & Administration Function

In conducting CSR programs, work relationship

between PR & Administration function and branch

office is continuously well-developed.

The Company through PR & Administration Function

conducts evaluation and monitoring so that CSR

programs can be well implemented according to the set

planning at the beginning of the year. The realization

of program implementation should also be supported

with accurate data.

In order to synergize the Company’s CSR, Corporate

Secretary continues coordinating with other related

divisions such as PR & Administration function and the

Company’s branch offices.

b. Manpower

The Company implements manpower practice with

gender equality principles and fair job opportunities

to all human resources, starting from the lowest

level of the employees, staffs and management of

the Company. The Company continues to refer to

Manpower Regulation No.13 Year 2003 that regulates

all aspects related to the protection of manpower.

Within this manpower aspect, the Company prepares

a manpower plan systematically as a reference and

basis in formulating policies, strategies and sustainable

implementation of manpower development programs.

Corporate Social Responsibility in EnvironmentThe Company’s CSR program in environment covers

donation for disaster, environment and trees plantation. In

2013, the Company’s CSR fund allocation in environment


penyaluran dana CSR Perseroan dalam bidang lingkungan

sebesar Rp56.128.416 atau sebesar 5,5% dari keseluruhan

dana program CSR Perseroan.

Tanggung jawab Sosial Perusahaan bidang Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan MasyarakatDalam bidang pengembangan sosial kemasyarakatan,

Perseroan melaksanakan program CSR meliputi, bantuan

untuk panti asuhan, penyandang cacat, yatim piatu, hari

besar nasional, kegiatan kepemudaan dan olah raga, serta

pelestarian budaya. Sasaran dari program tersebut adalah

untuk menciptakan lingkungan masyarakat yang aman di

sekitar lingkungan bisnis Perusahaan.

Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam

bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebesar

Rp131.041.030 atau sebesar 12,93% dari keseluruhan

dana program CSR Perseroan.

Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan

pemberdayaan masyarakat yang secara khusus ditujukan

kepada nelayan. Bantuan diberikan berupa pelatihan dan

bantuan peralatan kepada nelayan di P. Ngenang – Batam,

dengan alokasi dana sebesar Rp100.000.000 yang berasal

dari PT Pertamina (Persero). Bantuan tersebut mencapai

8,87% dari keseluruhan alokasi dana program CSR

Perseroan.

Secara keseluruhan, dana CSR yang dialokasikan Perseroan

dalam bidang pengembangan sosial dan pemberdayaan

masyarakat sebesar Rp231.041.030 atau sebesar 22,80%

dari keseluruhan dana CSR Perseroan.

was Rp56,128,416 or 5.5% from the overall of the

Company’s CSR programs.

Corporate Social Responsibility in Social and Community Development

In social and community development, the Company

implements CSR programs such as providing donation to

orphanage, disabled people, the organization of national

event, young generation and sports event, and cultural

preservation. The programs aim to create a safe community

surroundings, which are located nearby the Company’s

business environment.

The Company incurred fund for CSR program in social and

community development at Rp131,041,030 or at 12.93%

of the overall fund of CSR programs.

In addition, the Company also organize community

empowerment event specifically designed for fishermen.

The donation was in the form of training and equipment

provision to fishermen in Ngenang Island – Batam,

incurring fund of Rp100,000,000, which came from PT

Pertamina (Persero). This donation accounted for 8.87% of

the overall fund allocation of CSR programs.

In total, CSR fund allocated by the Company in social

and community empowerment was Rp231,041,030 or at

22.80% of the overall fund of its CSR.

23-24 september

2013 dilaksanakan

CSR Pembagian 200

Kacamata untuk pelajar

di lingkungan Kantor

Pusat


Tanggung jawab Sosial Perusahaan bidang PendidikanDalam bidang pendidikan, Perseroan melaksanakan

program CSR meliputi, bantuan komputer untuk

sekolah, alat tulis, dan tas untuk pelajar, serta bantuan

perpustakaan. Sasaran dari program tersebut adalah

untuk menciptakan lingkungan dan meningkatkan mutu

pendidikan di lingkungan masyarakat.


bidang pendidikan adalah sebesar Rp155.760.000 atau

sebesar 15,37% dari keseluruhan dana program CSR

Perseroan.

Tanggung jawab Sosial Perusahaan bidang KesehatanDalam bidang kesehatan, Perseroan melaksanakan

program CSR meliputi, bantuan kacamata, khitanan

massal, donor darah, bantuan kegiatan posyandu dan

kesehatan, serta fogging. Sasaran dari program tersebut

adalah meningkatkan kesehatan masyarakat dan mutu

pendidikan di lingkungan sekitar.


bidang kesehatan mencapai Rp242.654.400 atau sebesar

23,94% dari keseluruhan dana program CSR Perseroan.

Tanggung jawab Sosial Perusahaan bidang InfrastrukturDalam bidang infrastruktur, Perseroan melaksanakan

program CSR meliputi, pembangunan masjid Jami Nida’ul

Bahri, pembangunan masjid Jamiul Magfirah, Bantuan

renovasi MCK dan sarana umum, serta bantuan renovasi

rumah ibadah. Sasaran dari program tersebut adalah untuk

meningkatkan aktivitas peribadatan dan keagamaan bagi

pekerja dan masyarakat sekitar.

Corporate Social Responsibility in Education

The Company implements CSR programs in education that

covers computer donation for schools, stationery, bags,

and books for library collection. This program aims to

improve the education quality of the society.

Total fund incurred for CSR program in education was

Rp155,760,000 or 15.37% of the overall CSR program

fund.

Corporate Social Responsibility in Health

In health, the Company implements CSR programs such as

eyeglasses donation, mass circumcision, blood donation,

donation for health program and health care organized by

Integrated Service Station, as well as fogging. The program

aims to improve the society’s health and education quality

in the nearby surroundings.

Total fund incurred for CSR program in health was

Rp242,654,400 or 23.94% of the overall CSR program

fund.

Corporate Social Responsibility in InfrastructureIn infrastructure, the Company implements CSR programs

such as the the construction of Jami Nida’ul Bahri mosque,

Jamiul Magfirah mosque, public sanitary facility and

infrastructure renovation, as well as renovation of houses

of worships. The program aims to improve religious

activities among workers and the nearby surroundings.

Tanggal 7 - 8 Desember

2013 PTK melaksanakan CSR,

penanaman 50 ribu mangrove

dan bantuan 3 buah mesin

tempel yamaha, 2 buah sampan

serta sarana tangkap nelayan di

pulau Ngenang - Batam.



bidang infrastruktur adalah sebesar Rp327.758.000 atau

sebesar 32,34% dari keseluruhan dana program CSR

Perseroan. Jumlah tersebut merupakan jumlah terbesar

yang dianggarkan Perseroan dibandingkan dengan alokasi

dana program CSR lainnya. Besarnya nominal program

ini merupakan bentuk kepedulian Perseroan terhadap

pentingnya infrastruktur di lingkungan masyarakat.

REALISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIbILITY TAHuN

2013

bIDANG TANGGAL KEGIATAN LOKASI NILAISuMbER DANA

PENDIDIKAN 24 November 2013Bantuan Komputer@12 unit Untuk SMP dan SMK

Bontang 155.760.000 Pertamina

LINGKUNGAN

25 Januari 2013Pemberian bantuan kepada korban banjir

Jakarta 6.128.416 PTK

7 - 8 Desember 2013Penanaman 50.000 Mangrove di P. Ngenang - Batam

Batam 50.000.000 Pertamina

SOSIAL MASYARAKAT

25 Juli 2013Bantuan Panti Asuhan Muslimin & Yayasan Aisyiyah


15 Juli - 1 Agust 2013 Bantuan Anak Yatim di lingkungan sekitar Perusahaan (Pusat & Cabang)

Jakarta & Cabang PTK

32.000.000 PTK

25 Juli 2013Bantuan Anak Yatim di lingkungan sekitar Perusahaan (Pusat)


29 Mei 2013Bantuan kegiatan olah raga Kelurahan Kramat


24 Juni 2013Bantuan kegiatan FBR Kel. Kuitang - Kec. Senen

Jakarta 500.000 PTK

02 Juli 2013 Bantuan 150 paket sembako Jakarta 19.664.730 PTK

16 Oktober 2013Bantuan Qurban kepada BDI PTK


KESEHATAN

23 - 24 Sept 2013 Bantuan Kacamata Untuk 200 orang Pelajar

Jakarta59.000.000 Pertamina

23 - 24 Sept 2013 8.098.400 PTK

23 Juni 2013Khitanan Massal bersama Bazma & BDI PTK


16 September 2013 Donor Darah Jakarta 3.656.000 PTK

19 Desember 2013Pemberian mobil ambulance kepada HPK


Total fund incurred for CSR program in infrastructure

improvement was Rp327,758,000 or 32.34% of the overall

CSR program fund. This was the largest budget allocation

among the other CSR programs. The amount reflects the

Company’s commitment to improve infrastructure used by

the society.

REALISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIbILITY TAHuN

2013



bIDANG TANGGAL KEGIATAN LOKASI NILAISuMbER DANA

INFRASTRUKTUR

4 Pebruari 2013 Bantuan Pembangunan Masjid Nida’ul Bahri


27 Maret 2013Bantuan Pembangunan Masjid Nida’ul Bahri

PTK Pusat 100.000.000 PTK

23 Mei 2013Bantuan Pembangunan Masjid Nida’ul Bahri

PTK Pusat 100.000.000 PTK

22 Pebruari 2013Bantuan Pembangunan Masjid Jamiul Magfirah

Batam 15.000.000 PTK

13 Pebruari 2013Bantuan untuk renovasi MCK di RT 003/005 Kec. Senen


27 Mei 2013Bantuan pembangunan Mushala Baitul Ulum SDSN Senen 03 Pagi

Jakarta & Cabang PTK

4.608.000 PTK

25 Nopember 2013Bantuan pembangunan sekolah di lingkungan Kramat Senen


PEMBERDAYAAN 8 - 9 Desember 2013Pelatihan dan bantuan peralatan kepada nelayan di P. Ngenang - Batam

Batam 100.000.000 Pertamina

TOTAL 1.013.341.846

Tanggung jawab Sosial Perusahaan Pada Masa MendatangSehubungan dengan pelaksanaan RKAP CSR Tahun

Anggaran 2014, Perseroan berharap dapat melaksanakan

program sesuai dengan yang direncanakan dengan

memperhatikan cost efectiveness dan efisiensi dengan

mempertimbangkan kebutuhan/kesesuaian program

untuk masyarakat serta untuk memberdayakan potensi

sosial dan ekonomi masyarakat setempat. Kami juga

berharap program–program yang dilaksanakan oleh CSR

Perseroan selain dapat membantu masyarakat diharapkan

dapat mendorong produktifitas operasional, meningkatkan

citra dan reputasi Perusahaan dalam pengelolaan CSR

Perusahaan di mata stakeholder serta memberikan nilai

tambah bagi shareholder.

Pada masa mendatang, melalui Fungsi PR & Administration,

Perseroan memberikan amanah untuk mengelola

dana CSR senilai Rp870,000,000,-. Anggaran ini turun

16,48% dibandingkan anggaran CSR tahun 2013 sebesar

Rp1.013.341.846.


Corporate Social Responsibility in The futureIn connection with the implementation of CSR RKAP

Fiscal Year 2014, the Company expects to implement the

program as planned with due regard to efficiency and cost

effectiveness by taking into account the need/suitability

of the program to the society in order to empower the

community and the social and economic potential of the

local community. In addition to helping people, we also

hope that the CSR programs implemented by the Company

can stimulate operational productivity, improve the image

and reputation of the Company in the eyes of stakeholders

with regard to the Company’s CSR management, as well as

add value for shareholders.

In the future, through the function of PR & Administration,

the Company gives the mandate to manage CSR funds

as much as Rp870.000.000.- This budget decreased by

16.48% compared to 2013’s budget of Rp1,013,341,846.


Alokasi Budget CSR Tahun 2014

ALOKASI PROGRAM / PROGRAM ALLOCATION RKA PROPOSI / PROPORTION (%)

Pendidikan / Education 135,000,000 16%

Lingkungan / Environment 200,000,000 23%

Sosial Masyarakat / Social Community 167,500,000 19%

Kesehatan / Health 77,500,000 9%

Infrastruktur / Infrastructure 110,000,000 13%

Pemberdayaan / Empowerman 180,000,000 21%

TOTAL 870,000,000 100%

Pie Chart alokasi budget 2014

Pie Chart of Budget Allocation 2014


Pendidikan /

Education

Lingkungan /

Environment

Sosial Masyarakat /

Social Community

Kesehatan /

Health

Infrastruktur /

Infrastructure

Pemberdayaan /

Empowerman21% 16%

23%

19%9%

13%

CSR Budget Allocation 2014


Komitmen HSSEPerseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan setiap

pekerjaan dengan mengutamakan keselamatan dan

kesehatan pekerja, pelanggan dan masyarakat umum.

Perseroan senantiasa memberikan perlindungan atas

segala hal yang berhubungan dengan lingkungan dengan

berpedoman pada kebijakan tentang keselamatan,

kesehatan kerja dan lingkungan.

Komitmen tersebut dicapai dengan melakukan setiap aspek

yang dapat menjamin terpenuhinya sistem Kesehatan,

Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (Human, Safety,

Security, and Environment “HSSE”) Perseroan seperti:

• Memberikan prioritas pertama untuk aspek HSSE.

• Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi risiko

serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden.

• Menekankan kepada seluruh pekerja untuk mematuhi

semua peraturan perundangan dan ketentuan HSSE.

• Meningkatkan secara berkelanjutan sistem pengelolaan

HSSE

• Meningkatkan kesadaran dan kompetensi pekerja agar

melakukan pekerjaannya dengan benar dan aman.

HSSE CommitmentThe Company is committed to performing their duties by

upholding the safety and health of workers, customers,

and public. The Company continues to provide protection

for all things related to the environment based on the

policy on safety, health, and environment.

This commitment is achieved by performing every aspect

to ensure the fulfillment of the Company HSSE (Human,

Safety, Security and Environment) systems such as:

• Giving first priority to aspects of HSSE.

• Identifying potential hazards and mitigating the risk as

low as possible to prevent incidents.

• Giving emphasis to all employees to comply with all

HSSE’s laws and regulations.

• Improving sustainable HSSE management system

• Increasing awareness and competence of workers in

order to do his job properly and safely.

Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan LingkunganHealth, Safety, and Environment


Kinerja HSSE 2013Program Kerja HSSE pada bulan Desember tahun 2013

diantaranya :

1. Lindung Lingkungan & Kesehatan Keselamatan Kerja

Gedung PTK Pusat meliputi beberapa kegiatan yakni:

• Inspeksi Peralatan / Perlengkapan Pemadam

Kebakaran Gedung PTK Pusat.

• InspeksiHouseKeepingGedungPTKPusat.

• InspeksiLindungLingkunganGedungPTKPusat

2. ISM code dan QSHE meliputi beberapa kegiatan yakni :

• Melakukan Sosialisasi/ Familisasi ISMCode secara

terus menerus kepada Crew yang akan naik kapal

(42 Orang).

• Pelatihan K3 Umum dari DK3N di Hotel Parama,

Cisarua Bogor.

• Kunjungandan verifikasi dataK3LL serta evaluasi

CHESM dari Chevron Indonesia Company.

• PQTenderChevronIndonesiaCompany.

• Permohonan Annual Audit DOC ke BKI Tanjung

Priok.

• InspekHSEKapalMT.Calaguas(B2B)diBelawan.

• KeBKITanjungPriokuntukCloseOutrekomendasi

approval Manual ISM Code.

• Internal Audit fungsi HSSE/DPA dan fungsi

Operasi.

• PQTenderJobPertamina-MedcoTomoriSulawesi

Camar Resources Canada.

• Ke BKI Tanjung Priok untuk perpanjangan SMC

sementara MT. Patra Tanker 1 dan MT. Patra

Tanker 2.

• Penyegarantahap3Security.

• ManagementReviewdiRuangSerbagunaLantai4.

• AnnualAuditDOCdariPT.BKI.

• OrientasiBudayaSafetypekerjabaruPT.Pertamina

Trans Kontinental.

• PelatihantanggapdaruratkebakaranGedungPTK.


HSSE Performance 2013HSSE Work Program in December 2013 is among others:

1. Environmental preservation & occupational health

and safety of PTK Head Office Building covers several

activities, namely:

• Equipment inspection / fire extinguisher tools of

PTK Head Office Building.

• House Keeping Inspection of PTK Head Office

Building.

• Environmental preservation inspection of PTK Head

Office Building.

2. ISM code and QSHE covers numerous activities, namely:

• Disseminating/familiarizing ISM Code continuously

to crew on board (42 people).

• General HSE Training from DK3N at Parama Hotel,

Cisarua Bogor.

• Visit and verification of K3LL data and evaluation of

CHESM from Chevron Indonesia Company.

• PQ Tender of Chevron Indonesia Company.

• Proposal of Annual Audit DOC to BKI Tanjung

Priok.

• Inspection of HSE on MT. Calaguas (B2B) Ship in

Belawan.

• To BKI Tanjung Priok for close-out of approval

recommendation of Manual ISM Code.

• Internal Audit function of HSSE/DPA and Operating

function.

• PQ Tender of Job Pertamina-Medco Tomori

Sulawesi Camar Resources Canada.

• To BKI Tanjung Priok for the extension of SMC,

while MT. Patra Tanker 1 and MT. Patra Tanker 2.

• Refreshment to 3 stages of security.

• Management Review of Multipurpose Office floor 4.

• Annual Audit of DOC from PT. BKI

• Orientation of Safety Culture of the new workers of

PT. Pertamina Trans Kontinental.

• Training of Emergency response of fire in PTK

Building.



3. Aktifitas Fire Safety meliputi beberapa kegiatan yakni :

Melaksanakan inspeksi rutin alat keselamatan dan alat

pemadam gedung PTK Pusat.

Sertifikasi Peralatan Operasi

Pada tahun 2013, Perseroan telah mensertifikasi peralatan

operasi sebanyak 25 alat dengan rincian sebagai berikut:

Januari : AHTS Peteka 5401, SMC AHTS

Transko Andalas

Februari : ISSC Transko Andalas, ISSC Transko

Celebes, SMC AHTS 5402

Maret : -

April : Gas Patra 3

Mei : SPOB Kapuas, MT. Patra Tanker 2

Juni : Petrogas Supply 2, Patra Tanker 3, AHTS

5401

Juli : Perpanjangan Sertifikat Transko Celebes,

Patra Tanker 1.

Agustus : -

September : SMC Permanen Anker 3

Oktober : Perpanjangan Sertifikat SMC MPV, Petrogas

2

Nopember : Perpanjangan Sertifikat Transko Celebes,

SMC OB. Patra 2301, 2302 dan 2303.

Desember : DOC Endorcement, Patra Tanker 1, Patra

Tanker 2

Pelatihan HSSEPerseroan senantiasa mengutamakan aspek keselamatan

kerja dan memberikan pembekalan yang matang bagi

setiap karyawan operasi untuk mengikuti pelatihan-

pelatihan HSSE. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan

pengetahuan aspek keselamatan bagi karyawan dalam

bekerja. Pelatihan tersebut meliputi:

1. Seminar K3 Expo

2. AK3 Umum (Ahli Kesehatan Keselamatan Kerja) Umum

3. CSO (Company Security Officer)

4. SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan Keselamatan

Kerja)

5. ISM Code (International Safety Manajemen)

6. ISO 9001 : 2008

3. Fire Safety Activities cover several activities, namely:

Conducting routine inspection on safety equipment

and fire extinguisher of PTH Head office building.

Operational Equipment Certification

In 2013, the Company has certified operational equipment

for 25 equipments with the following detail:

January : AHTS Peteka 5401, SMC AHTS Transko

Andalas

February : ISSC Transko Andalas, ISSC Transko

Celebes, SMC AHTS 5402

March : -

April : Gas Patra 3

May : SPOB Kapuas, MT. Patra Tanker 2

June : Petrogas Supply 2, Patra Tanker 3, AHTS

5401

July : Extension of Transko Celebes Certificate,

Patra Tanker 1.

August : -

September : Permanent of SMC Anker 3

October : Extension of SMC MPV Certificate, Petrogas

2

November : Extension of Transko Celebes Certificate,

SMC OB. Patra 2301, 2302 and 2303.

December : DOC Endorsement, Patra Tanker 1, Patra

Tanker 2

HSSE TrainingsThe Company continues to prioritize occupational safety

aspect and provide good preparation for all operational

employees to attend HSSE trainings. These trainings aim

to intensify knowledge on safety at work to all employees,

covering:

1. Occupational Health, Safety and Environment Seminar

Expo

2. General AK3 (Occupational Health and Safety Expert)

3. CSO (Company Security Officer)

4. SMK3 (Occupational Health and Safety Management

System)

5. ISM Code (International Safety Management)

6. ISO 9001:2008


7. Basic Fire Fighting

8. Internal Audior ISPS Code

9. BOSIET (Basic Offshore Safety Induction & Emergency

Training)

Penyampaian Kecelakaan dalam Operasional PerusahaanSelama tahun 2013, tidak terdapat kecelakaan kerja yang

terjadi. Jumlah ini turun dibandingkan dengan tahun

sebelumnya terdapat 1 kasus kecelakaan kerja. Secara

rinci, kinerja HSSE Perseroan dapat dilihat melalui tabel

berikut:

uRAIAN / DESCRIPTION 2013 2012 Persentase / Percentage

Fatality Damage 0 1 100%

Property Damage 0 0 0%

Environmental Damage 0 0 0%

TOTAL 0 1 100%

FATALITIES

LOST TIME INCIDENT

RESTRICTED WORK DAYS CASES

MEDICAL TREATMENT CASES

ENVIRONMENTAL DAMAGE

FIRST AID CASES

PROPERTY DAMAGE

NEAR MISSESUNSAFE ACT

UNSAFE CONDITION

0

0

0

0

0

2

0

8

MAN HOuRS : 2.292.552

total exposures achieved

2.292.552 manhours

with Zero FatalityTRIR = (FAT + LTI + RWDC + MTC) x 1.000.000 = (0 + 0 + 0 + 0) x 1.000.000 = 0 CUM. MAN HOURS 2.292.552

7. Basic Fire Fighting

8. Internal Auditor ISPS Code

9. BOSIET (Basic Offshore Safety Induction & Emergency

Training)

Report on Accident at work of the Company

There was no accident at work recorded during 2013. In

the previous year, there was 1 case of accident at work.

The Company’s detailed HSSE performance can be seen in

the following table:




Prosedur Penanganan KecelakaanPerseroan memiliki target perencanaan, pelaksanaan,

dan realisasi program HSSE serta ISM Code & QHSE yang

terlaksana dengan baik yang meliputi:

1. Inspeksi Lingkungan Gedung PTK Pusat, meliputi:

a. Inspeksi Peralatan / Perlengkapan Pemadam

Kebakaran Gedung PTK Pusat.

b. Inspeksi House Keeping Gedung PTK Pusat.

c. Inspeksi Lindung Lingkungan Gedung PTK Pusat

d. Inspeksi obat-obatan (P3K).

2. Melakukan Sosialisasi/Familirisasi ISM Code secara rutin

kepada crew yang akan naik kapal.

3. Safety Meeting intern pekerja Divisi HSE secara berkala.

4. Mendampingi BKI dalam rangka Pre Audit Kapal

Petrogas Supply.

5. Pengurusan sertifikat ISPS Code Transko Andalas

bersama RSO PTK.

6. Sosialisasi Keselamatan Kerja mengenai human error.

7. Implementasi CSMS.

8. Tindak lanjut verifikasi initial audit.

9. Investigasi dan dokumentasi kapal Rancung.

10. Pembahasan kejadian kecelakaan secara intensif.

11. Koordinasi verifikasi initial audit.

12. Sertifikasi SMC.

13. Verifikasi SMC.

14. Sosialisasi ISM Code (Manual System Manajemen

Keselamatan).

15. Management Walkthrough.

16. Audit ISPS Code oleh Ditkapel KPLP

17. Audit CSMS Kontraktor.

18. Pembahasan Penalti Boundary KPI.

19. Verifikasi kejadian fatality.

20. Pelaksanaan perawatan rutin alat keselamatan dan alat

pemadam gedung PTK Pusat.

21. Uji coba penggunaan Pompa hydrant dan perlengkapan

secara berkala.

22. Management Review external audit surveillance visit

ISO 9001:2008 oleh LRQA.

Accident Handling ProcedureThe Company has planning target, implementation and

realization of HSSE and ISM Code & QHSE program, which

have been well-conducted. The programs are:

1. Inspection of Central PTK Building Environment,

including:

a. Inspection of Equipment / Equipment for Fire

Extinguisher at Central PTK Building.

b. Inspection of House Keeping at Central PTK

Building.

c. Inspection of Environmental Protection at Central

PTK Building

d. Inspection of medication (P3K)

2. Disseminating ISM routinely to crew that will be on

board to the ship.

3. Periodical internal Safety Meeting for HSE workers.

4. Accompanying the BKI for Pre-Audit of Petrogas Supply

Ship.

5. Handling certificate of ISPS Code Transko Andalas with

RSO PTK.

6. Safety Dissemination about human error.

7. Implementation of CSMS.

8. Follow-up of initial verification audit.

9. Investigation and documentation of Rancung ship.

10. Intensive discussion on accident.

11. Coordinating verification of initial audit.

12. Certification of SMC.

13. Verification of SMC.

14. Dissemination of ISM Code (Manual System of Safety

Management).

15. Walkthrough Management.

16. Audit ISPS Code by Ditkapel KPLP

17. Audit of CSMS Contractors.

18. Discussion of Boundary Penalty of KPI.

19. Verification of fatality incident.

20. Implementation of routine maintenance of safety and

fire extinguisher equipment of Central PTK building.

21. The trial use of hydrant pump and equipment

regularly.

22. Management Review of external audit surveillance visit

of ISO 9001:2008 by LRQA.


Guna mengantisipasi kecelakaan yang terjadi, Perseroan

melakukan perbaikan dan peningkatan atas sistem HSSE

Perseroan mendapat apresiasi dari lembaga sertifikasi

terkait. Apresiasi tersebut antara lain:

• Sertifikat ISO 9001 : 2008

• Sertifikat DOC ISM Code PT Pertamina Trans

Kontinental

• Sertifikat SMC untuk kapal, antara lain:

· AHTS PETEKA 5401

· AHTS PETEKA 5402

· AHTS TRANSKO ANDALAS

· AHTS TRANSKO CELEBES

· MT. PATRA TANKER 1



· MT. GAS PATRA

· MI. GAS PATRA 2

· MT. GAS PATRA 3

· SPOB MUSI

· SPOB MAHAKAM

· MPV. PETROGAS 1

· MPV. PETROGAS 2

· MPV. PETROGAS 3

Pengambilan Langkah-langkah yang dilakukan dalam penanganan kecelakaanProsedur dan langkah-langkah yang diterapkan Perseroan

ketika terjadi kecelakaan dalam aktivitas bisnis Perseroan

dalam kurun 2013 sebagai berikut:

SEbAb - AKIbAT / CAuSE-EffECT TINDAK LANjuT / HANDLING

First Aid Cases (FAC)

Ketika korban menuangkan air panas, tutup teko / ketel terlepas

dan terjatuh sehingga uap panas membuat tangan (jari manis

terkelupas kulitnya) dan menyebabkan bengkak.

In the event of kettle cover fell when people poured out hot

water, hot steam evaporated and caused ring finger’s skin to

peel and swell.

Segera memberikan pertolongan pertama dengan bioplacenton

Gave first aid by bioplacenton

To anticipate the accident, the Company refined and

improved its HSSE system. The Company received

appreciation from the relevant certification body. The

appreciation is manifested in:

• Certification of ISO-9001: 2008

• Certification of DOC-ISM Code of PT Pertamina Trans

Kontinental

• Certification of SMC for ships, such as:

· AHTS PETEKA 5401

· AHTS PETEKA 5402

· AHTS TRANSKO ANDALAS

· AHTS TRANSKO CELEBES




· MT. GAS PATRA

· MI. GAS PATRA 2

· MT. GAS PATRA 3

· SPOB MUSI

· SPOB MAHAKAM

· MPV. PETROGAS 1

· MPV. PETROGAS 2

· MPV. PETROGAS 3

Steps Taken in Accident Handling

Procedure and steps taken by the Company in the event

of accident at work recorded during 2013 are as follows:





Property Damage (under < US$1.000.000)

TB. Patra 1203 menggandeng OB. Patra 2303 bergerak dari

pemancangan beringin menuju Jetty 2 Pertamina Pekanbaru

dengan kecepatan kurang lebih 1,1 knot.

Pada saat sandar dalam kondisi air pasang, posisi TB Patra

1203 diam/ tidak menarik untuk menjaga haluan namun

dikarenakan OB. Patra 2303 masih terbawa arus maka bolder

darat jetty tertarik oleh gaya tegangan tali buritan yang masih

kuat, akibatnya bolder jetty 2 belakang menjadi miring.

Perbaikan bolder jetty, sampai sekarang sedang dalam proses. Fungsi

Fleet, MRP serta QSHE berkoordinasi dengan PTK Cabang Dumai dan

pihak asuransi

TB. Patra 1203 hauled OB. Patra 2303, which moved from the

pile driving of the banyan tree to Jetty 2 of Pertamina Pekanbaru

at speeds of approximately 1.1 knots.

When the prop is under tide, the position of TB Patra 1203

is not moving to maintain the bow’s position. However, since

OB. Patra 2303 was washed ashore, the land bolder of jetty

was drawn by the strong tensile strength of the stern rope.

Consequently, the rear bolder jetty 2 slopped.

Refinement of jetty bolder in on progress. The fleet, MRP and QHSE

management is coordinating with Dumai Branch PTK and insurance

agency.


- Terjadi kebocoran di ruang Z-peller

- Cuaca buruk (ombak sekitar 2m – 2,5m)

Tindakan Langsung

- Memompa air keluar dengan sarana yang ada di atas kapal

(pompa alkon, pompa celup dan pompa sanyo)

- Menghubungi / meminta bantuan ke Balongan radio untuk

meminjam pompa dan di tarik ke darat.

- Meminta bantuan ke MT Falcon Star untuk meminjam pompa.

- Meminta bantuan ke kapal nelayan untuk meminta bantuan ke

MT Falcon Star (mooring master).

- Memberi instruksi seluruh crew untuk memakai life jacket dan

meninggalkan kapal (setelah dipastikan kapal tidak dapat

diselamatkan). Setelah seluruh crew meninggalkan kapal diikuti

oleh nahkoda.

- Leakage in Z-peller room

- Severe weather (wave at around 2m-2.5m)

Direct Action

- Pumped the water out with the existing facilities on board (Alkon

pumps, submersible pumps and sanyo pump)

- Called /asked for help to Balongan radio to borrow the pump and

pull it ashore.

- Asked for help to MT Falcon Star to borrow a pump.

- Asked for help to a fishing boat to ask for help to MT Falcon Star

(mooring masters).

- Gave instructions to the entire crew to wear life jackets and

abandon ship (after ensuring that the ship could not be saved),

after the entire crew leave the ship with the captain behind them.



Environmental Damage (under < 15 barel)

1. Saat loading minyak di Buatan, terjadi tumpahan minyak

mentah dari kapal SPOB Kapuas ke sungai Siak. Setelah

dilakukan investigasi ternyata ada isolation valve menuju

Slope Tank tidak ditutup dan kelalaian ini diakibatkan

pengabaian SOP Loading Crude Oil dan menimbulkan

kecurigaan adanya indikasi pencurian.

2. Kurangnya disiplin dari crew kapal akibat kompetensi

nakhoda kapal yang tidak tegas. Saat unloading crude

oil dari SPOB Kapuas ke Ladinda terdapat crew yang

MEROKOK di AREA NO SMOKING SPOB KAPUAS dan hal

ini tidak dapat ditolerir karena jika terjadi hal yang tidak

diinginkan maka kebakaran dapat terjadi baik di SPOB

Kapuas maupun Kapal Ladinda.

1. Segera mengganti Nakhoda Kapal SPOB Kapuas yang lebih

kompeten dan handal dalam mengatur kerja seluruh crew

Kapal SPOB Kapuas untuk disiplin melakukan setiap pekerjaan.

Pemberhentian dan penggantian nakhoda kapal ini kami

harapkan sudah dilakukan sebelum loading crude oil berikutnya

di Terminal Buatan yang diperkirakan tanggal 14 Oktober 2013.

2. Segera lakukan pergantian crew yang merokok.

1. When loading oil in Buatan, crude oil spilled from SPOB ship

of Kapuas to Siak river. After being investigated, it turned

out that isolation valve to the Slope Tank is not closed. This

was as a result of negligence of SOP Loading Crude Oil

which aroused suspicion of an indication of theft.

2. Lack of discipline of the crew aboard due to the indecisive

captain. When unloading crude oil from the SPOB Kapuas

to Ladinda, a crew was found smoking in NO SMOKING

AREA of SPOB KAPUAS. This cannot be tolerated as such

thing might cause fire in the SPOB Kapuas or Ladinda Ship.

1. Immediately replaced SPOB Kapuas Ship Captain with a more

competent and reliable one in managing the entire work of

all crews of SPOB Kapuas Ship to be disciplined in performing

any work. The dismissal and appointment of new captain was

expected to be done before loading the next crude oil at the

Buatan Terminal, which was predicted to start on October 14,

2013.

2. Dismissed the smoking crew and hired a new one.





Pada saat olah gerak sandar, Kapal Penumpang Doro

Londa Lembar Milik PT. PELNI yang membawa penumpang

dari surabaya di dermaga Semayang Balikpapan membentur/

menyenggol Kapal Gas Patra 3 dan benturan pertama mengenai

haluan depan kapal.Benturan kedua, buritan dan propeller

Kapal Doro Londa mengenai rantai jangkar sebelah kanan GP3

Akibat senggolan tersebut kerusakan yang dialami oleh GP3

adalah sebagai berikut

- Kehilangan Jangkar Sebelah kanan kapal Gas Patra3

- Kehilangan 4 Shackle dan Rantai sepanjang 110 Meters

- Hydrolik Pump RPB Wire Pecah

- Haluan Deck Depan terjadi depormasi

- Vapour Line Bengkok

Masalah Arus adalah menjadi penyebab dasar kejadian ini,

kemudian olah gerak dari Kapal Penumpang Doro Londa,

Pengamatan dari Kapal Doro Londa yang kurang baik.

- Captain Gas Patra 3 Berkordinasi dengan Kapal Penumpang

Doro Londa Lembar

- Labuh jangkar Kiri

- Memastikan kerusakan akibat senggolan tersebut

- Membuat Berita Acara Kejadian

- Melakukan investigasi dan berkoordinasi dengan pihak terkait

(Pertamina Marine Balikpapan) dan PTK Cabang Balikpapan

untuk dibuatkan LKK dari Syahbandar setempat

- Melaporkan ke asuransi Tugu Pratama guna meminta kerugian

kepada PT. PELNI (dalam proses)

At the time of the navigation dock, Passenger Ship of Doro

Londa Lembar owned by PT. PELNI which carried passengers

from Surabaya hit/touched Gas Patra 3 Boat in Semayang pier,

Balikpapan, with the first clash on front bow of the ship.

At the second clash, stern and propeller of Doro Londa Ship hit

the anchor chain on the right side of GP3

Due to the clash, GP3 experienced damage as follows:

- Losing the right anchor next to the Gas Patra 3 ship

- Losing 4 Shackles and 110-meter chain

- The rupture of Hydraulic Pump RPB Wire

- The deformation of the front deck bow

- The crooked vapour line

The current problem is the major cause of this incident besides

the motion of the Passenger Ship of Doro Londa and the bad

observation from the Doro Londa Ship.

Gas Patra 3 Captain coordinated with Doro Londa Lembar Passenger

Ship

- Hang down the left anchor

- Ensured that the damage was caused by the clash

- Made Minutes of the Event

- Conducted investigations and coordinated with related parties

(Pertamina Marine Balikpapan) and Balikpapan Branch of PTK to

have LKK from the local Syahbandar.

- Reported to the Tugu Pratama insurance company to claim for

the loss to PT. PELNI (in progress)




First Aid Cases (FAC)

Pada saat korban mengikuti acara pelatihan tanggap darurat,

dan sewaktu menuangkan bahan bakar kedalam tong memakai

gayung, korban berencana membesarkan api dengan cara

menuangkan bahan bakar kedalam tong, namun api menyambar

tangan korban. Sehingga tangan korban terluka bakar kecil.

Korban diobati dengan minyak sayur dan salep bio placenton.

During emergency response training session, the participants

poured fuel into the barrel by scoop to raise the fire. However,

the fire spread to the victim’s hand, causing minor injury of

burned skin.

Victims are treated with vegetable oil and bioplacenton ointment.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja KedepanPerseroan senantiasa memperbaiki dan meningkatkan

sistem HSSE yang dapat menunjang kinerja Perseroan,

seperti pemeliharaan sarana dan prasarana keselamatan

kerja, pelatihan keselamatan karyawan, penyediaan Safety

Monitoring Card (SMC) dan lain-lain.

Dalam jangka panjang, guna menjamin keselamatan dan

kesehatan seluruh SDM Perseroan, Manajemen telah

mencanangkan beberapa kebijakan sasaran implementasi

program kerja 2014-2018 sebagai berikut:

1. Strategis

- Tanpa Major Accident (kecelakaan, kebakaran,

pencemaran)

- Tidak ada tuntutan ganti rugi

- Tanpa gangguan operasi sebagai akibat dari insiden

- Tanpa pelanggaran peraturan perundangan

- Reputasi dan citra yang baik di mata seluruh

pemangku kepentingan

2. Operasional

- TRIR sebesar 0,47 di tahun 2018

- Sertifikasi ISM (Safety Management Certificate)

untuk seluruh kapal milik dengan GRT ≥ 500

- Sertifikasi ISPS (International Ship & Port Facilities

Security) Code untuk seluruh kapal milik dengan

GRT ≥ 500

- Sertifikasi integrasi Sistem Manajemen antara

ISO 9001, QHSAS 18001, dan ISO 14001 atau

Sertifikasi ISRS 7.

Occupational Health and Safety in the futureThe Company continues to improve and increase HSSE

system to support the Company’s performance, such as the

maintenance of facilities and infrastructure of occupational

safety, employee safety training and provision of Safety

Monitoring Card (SMC) and others.

For the long term, to ensure safety and health of all the

Company’s HR, the management has introduced several

policies related to the target of work plan implementation

2014-2018. The policies were as follows:

1. Strategies

- Without Major Accident (accident, fire, pollution)

- No compensation claim

- No operational disruption due to the incident

- No violation to law

- Repuration and good image in the eyes of all

stakeholders

2. Operations

- TRIR of 0.47 in 2018

- ISM Certifiation (Safety Management Certificate) to

all owned-shipw with GRT >= 500

- ISPS Certification (International Ship & Port Facilities

Securty) Code for all owned-ships with GRT >= 500

- Certification of integrated Managemetn System

between ISO 9001, QHSAS 18001, and ISO 14001

or ISRS 7 Certification



PATOLOGIKAL• Parapekerjabenar-benar

tidak peduli safety• HSEdibiarkansendiri

sebagaimana adanya• HSEhanyadigerakan

oleh undang-undang dan peraturan

• Orang-orangberpendapat: “tentu saja kita dapat insiden, ini adalah bisnis yang mempunyai risiko”

• Beritaburukdihindaridandiabaikan

ZERO ACCIDENT A heresy

PATOLOGICAL• Workers completely do

not care about safety• HSE only serves as

ornament• HSE is only considered as

regulation• People raise opinion:

“We got accident because this is a risky business.

• Bad news is avoided and ignored

2012-2013 2014-2015 Continued

Kondisi yang diharpakan

begining

Improving

TARGET PENCAPAIAN HSEHSE ACHIEVEMENT TARGETS

Succeding

Leading(World Class Company)

2018

INCIDENT

RATE

REAKTIf• Safetydilihatsecara

serius, menjadi perhatian khusus dan spesifik setelah terjadi suatu insiden

• Orang-orangberpendapat bahwa anda harus paham bahwa di tempat kami berbeda dengan di tempat lain dari sisi risikonya lebih rendah

• Manajemenfustasidanberpendapat: “kita hanya akan mengerjakan apa yang bisa kita anggap bisa dikerjakan”

• Kabarburukdibiarkandan disembunyikan

ZERO ACCIDENT A dream

REACTIVE• Safety is handled

seriously and paid special attention following the occurrence of accident.

• People view that others should understand that our place is different in terms of lower business risk.

• The management frustrates and has opinion: “We only do what we think we can”

• Bad news is ignored and hid.

KALKuLATIf• Perusahaan nyaman

dengan sistem manajemen HSE yang berlaku dan berorientasi pada jumlah yang sudah dicapai

• Sudah diimplementasikan secara sukses dan pemimpin berbicara tentang pentingnya safety

• Fokus pada pemenuhan peraturan

• Kebiasaan untuk mengumpulkan statistik

• Kontraktor sudah dimasukan dalam record safety

• Kabar buruk sudah diterima, tetapi masih dirasakan tidak nyaman

• Banyak audit dan rekomendasi yang perlu dilaksanakan

ZERO ACCIDENT A goal

CALCuLATIVE• The Company is

comfortable with the applicable HSE management and oriented to the achieved number.

• HSE has successfully been implemented and the leader has talked about the importance of safety.

• Focus on the compliance to regulation

• Habit to collect data• Contractors have been

included in record safety• Bad news has been

received, yet still makes uneasy.

• Many audits that should be followed-up

PROAKTIf• Melihat kedepan• Mengambil langkah

untuk mencegah insiden sebelum terjadi

• Seluruh tenaga kerja terlibat secara praktek

• Orang murni bertindak secara hati-hati dan peduli terhadap HSE

• Pemimpin memberlakukan safety sebagai nilai dan pertimbangan semua keputusan bisnis

• Menciptakan lingkungan yang memotivasi untuk mematuhi aturan safety

• HSE adalah sesuatu yang nyata. Orang benar-benar terlibat, percaya, dan bertanggungjawab

• Tenaga kerja mengerti apa yang diharapkan manajemen dan sebaliknya, manajemen selalu membuat pesan safety.

ZERO ACCIDENT A choice

PROACTIVE• Prospective• Taking steps to prevent

incidents before happening• All workforces are involved in

the practice• People purely take action

carefully and care about HSE• Leaders consider safety as

value and consideration for all business decisions

• Creating environment that motivates all to comply with safety regulation

• HSE is real. People really involve, have trust to and being reliable

• Manpower understands what the management expect and others, the management continues to make notes on safety.

GENERATIf• Kinerja HSE merupakan

indikator “good business performance”

• Mereka mengatur standar yang sangat tinggi lebih dari sekedar memenuhi standar minimum

• Mereka memandang kegagalan sebagai sesuatu yang harus diperbaiki dan bukan untuk disalahkan.

TAKE Off world Class Company

GENERATIVE• HSE Performance

is a good business performance indicator

• They set higher standards more than just to meet minimum standards.

• They consider failure as something that must be dealt with, improved and not for blame.


Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Pertamina Trans KontinentalStatement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Pertamina Trans Kontinental

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pertamina

Trans Kontinental tahun 2013 telah dimuat secara lengkap

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan

tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the

Annual Report of PT Pertamina Trans Kontinental for 2013

is presented in its entirety and we are fully responsible for

the correctness of the contents in the Annual Report and

Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Hanung BudyaKomisaris Utama


Ahmad bambang

Direktur Utama

President Director

win Pudji PamularsoDirektur OperasionalOperational Director

Tenny R.A. RusdyDirektur Keuangan

Finance Director

Moch. Yudhie RFKomisaris

Commissioner

Ade Enang SunaryaKomisaris

Commissioner

Dewan Komisarisboard of Commissioners

Direksiboard of Directors

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTALLaporan Tahunan 2013 Annual Report

TRANS KONTINENTAL

LAPORAN KEuANGANFinancial Report 2013

The original consolidated financial statements included herein

are in the Indonesian language.

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL

31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL

AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

Daftar Isi/Table of Contents Halaman/Pages

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 - 3 Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 4 Consolidated Statements Comprehensive of Income Consolidated Statements of Changes in Laporan Ekuitas Konsolidasian 5 Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 77 Notes to the Consolidated Financial Statements

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.


DAN ENTITAS ANAK APORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 Desember 2013 dan 2012

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2013 Notes 2012

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 722.443.234.008 2e,2o,2p,4,24 202.087.552.501 Cash and cash equivalents Piutang usaha Accounts receivable Pihak ketiga – setelah Third parties dikurangi cadangan - net of penurunan nilai sebesar allowance for impairment Rp 43.405.025.355 pada tahun Rp 43,405,025,355 in 2013 dan Rp 35.148.003.069 2013 and Rp 35,18,003,069 pada tahun 2012 191.790.664.567 2c,2o,2f,2p,5 85.447.913.565 in 2012 Pihak - pihak berelasi Goverment related dengan Pemerintah - setelah parties - net of dikurangi penurunan nilai allowance for impairment sebesar Rp 392.785.695 2d,2o,2p Rp 392,785,695 pada tahun 2013 1.630.487.683 5,24 9.436.036.645 in 2013 Pihak - pihak 2d,2o,2p berelasi 61.794.934.495 5,24 63.391.814.250 Related parties Piutang pegawai 50.240.014 2c 185.408.639 Employee receivables Persediaan 259.952.252 2f 2.691.465.050 Inventories Uang muka dan Advances and biaya dibayar di muka 26.053.884.748 2d,2g,6 19.319.528.582 prepaid expenses Pajak dibayar di muka 132.935.309 2p,15 153.273.940 Prepaid taxes Pendapatan yang masih Unbilled

harus diterima 157.883.966.646 2c,7 82.479.150.678 receivables

JUMLAH ASET LANCAR 1.162.040.299.722 465.192.143.850 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON - CURRENT ASSETS Aset pajak tangguhan 28.956.680.548 2p,15 24.127.949.741 Deferred tax assets Taksiran tagihan pajak Estimated claims penghasilan 935.240.747 2p,15 1.163.756.878 for tax refund Penyertaan saham 602.668.000 2l,8 602.668.000 Investment in stock Deposito yang dibatasi

penggunaannya 303.916.569 10 265.071.070 Restricted time deposits Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Fixed assets - net of penyusutan sebesar accumulated depreciation Rp 227.359.266.115 of Rp 227,359,266,115 pada 31 Desember 2013 at December 31, 2013 dan Rp 181.114.680.893 and Rp 181,114,680,893 pada 31 Desember 2012 1.016.959.506.743 2h,9 824.077.700.951 at December 31, 2012 Aset lain - lain 1.870.216.797 2f,2l,2j,11 127.698.444.998 Other assets

JUMLAH ASET TOTAL NON - TIDAK LANCAR 1.049.628.229.404 977.935.591.638 CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 2.211.668.529.126 1.443.127.735.488 TOTAL ASSETS

1



LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang usaha Accounts payable Pihak ketiga 119.796.893.618 2c,12 122.858.424.556 Third parties Pihak - pihak berelasi Goverment related dengan Pemerintah 20.628.758.834 12,24 8.776.230.778 parties Pihak – pihak berelasi 11.803.961.647 2c,12,24 11.424.142.460 Related parties Biaya masih harus dibayar 30.556.569.377 2m,13 111.725.485.471 Accrued expenses Uang muka pelanggan 182.244.949.403 14 73.501.784.316 Advances from customers Utang pajak 26.356.159.304 2p,15 6.964.101.821 Taxes payable Pendapatan diterima dimuka 67.500.000 2m,17 1.191.129.263 Unearned income Utang lain-lain 58.771.450.599 2c,16 8.382.227.035 Other payables Utang bank jangka panjang Current maturites

yang jatuh tempo dalam satu of long term bank loans tahun setelah dikurangi - net of beban marjin ditangguhkan deferred margin expense Rp 10.548.810.621 pada Rp 10,548,810,621 in tahun 2013 dan 2013 and Rp 27.506.764.128 pada Rp 27,506,764,128 tahun 2012 129.817.243.730 2c,2j,18 147.773.095.356 in 2012

JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT JANGKA PENDEK 580.043.486.512 492.596.621.056 LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA NON - CURRENT PANJANG LIABILITIES Utang bank jangka panjang - Long - term bank loans

setelah dikurangi beban - net of marjin ditangguhkan sebesar deferred margin expense Rp 13.483.609.817 pada Rp 13,483,609,817 tahun 2013 dan in 2013 and Rp 51.686.547.505 pada Rp 51,686,547,505 tahun 2012 392.508.930.268 2c,2j,18 484.447.071.356 in 2012

Liabilitas imbalan kerja 36.973.111.488 2n,19 20.503.402.210 Employee benefits liability

JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON - CURRENT JANGKA PANJANG 429.482.041.756 504.950.473.566 LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 1.009.525.528.268 997.547.094.622 TOTAL LIABILITIES

2



LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)


Catatan/ 2013 Notes 2012 EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat Equity

didistribusikan kepada attributable to the owners pemilik entitas induk: of the parent entity

Modal saham - nilai nominal Capital Stock - Rp 1.000.000 per saham seri Rp 1,000,000 per share A dan Rp 1.000 seri B of series A and Rp 1,000 per Modal dasar share of series B Authorized - Rp 2.000.000.819.000 pada Rp 2,000,000,819,000 in 2013 tahun 2013 Rp 111.528.819.000 and Rp 111,528,819,000 in 2012 pada tahun 2012 Issued and

Modal ditempatkan dan disetor - fully paid - 693,708 shares of 693.708 saham Seri A dan 819 Series A and 819 shares saham Seri B pada tahun 2013 of Series B in 2013 and 111,528 111.528 saham Seri A dan 819 shares of Series A and 819 saham Seri B pada tahun 2012 693.708.819.000 20 111.528.819.000 shares of Series B in 2012

Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 75.943.151.360 75.943.151.360 Appropriated Belum ditentukan

penggunaannya 432.491.030.497 258.108.670.506 Unappropriated

JUMLAH EKUITAS 1.202.143.000.857 445.580.640.866 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND EKUITAS 2.211.668.529.126 1.443.127.735.488 EQUITY

3



LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012



AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS COMPREHENSIVE OF INCOME

Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


PENDAPATAN JASA 1.077.549.813.484 2m,21 1.020.896.497.807 SERVICE REVENUE BEBAN POKOK PENDAPATAN 765.357.704.903 2m,22 836.223.511.983 COST OF REVENUES

LABA BRUTO 312.192.108.581 184.672.985.824 GROSS PROFIT

GENERAL AND BEBAN UMUM DAN ADMINISTRATIVE ADMINISTRASI 161.298.337.004 2m,23 139.954.224.459 EXPENSES

INCOME FROM LABA USAHA 150.893.771.577 44.718.761.365 OPERATIONS

PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME LAIN-LAIN (EXPENSES) Bunga jasa giro dan Current account interest deposito - bersih 7.877.456.988 2.297.354.519 income - net Revenue from disposal Laba penjualan aset tetap 13.028.895.757 2h,9 16.338.233.331 fixed assets Pendapatan atas pemulihan Revenue from recovery piutang usaha penurunan nilai 186.253.469 5 6.064.873.577of impairment on receivables Bunga pinjaman (25.144.971.908) - Interest on loans Laba (rugi) selisih Gain (loss) on foreign kurs - bersih 78.601.138.171 2o (3.960.152.964) exchange - net Lain - lain - bersih (30.102.308.598) (10.955.197.188) Others- net

PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH 44.446.463.879 9.785.111.275 OTHER INCOME - NET

LABA SEBELUM INCOME BEFORE PAJAK PENGHASILAN 195.340.235.455 54.503.872.640 INCOME TAX EXPENSE

MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX BENEFIT PAJAK PENGHASILAN 2p,15 (EXPENSE) Kini (25.786.606.271) (12.098.513.291) Current Tangguhan 4.828.730.807 2.566.523.435 Deferred

BEBAN PAJAK INCOME TAX PENGHASILAN - BERSIH (20.957.875.464) (9.531.989.856) EXPENSE - NET

LABA BERSIH 174.382.359.991 44.971.882.784 NET INCOME LABA OTHER KOMPREHENSIF LAIN - - COMPREHENSIVE INCOME

JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF 174.382.359.991 44.971.882.784 INCOME

Laba/Jumlah Net income/Total Laba komprehensif comprehensive income diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 174.382.359.991 44.971.882.784 Owners of the parent entity Kepentingan non pengendali - - Non - controlling interest

174.382.359.991 44.971.882.784

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 251.081 2q 400.294 EARNINGS PER SHARE

4

The

orig

inal

con

solid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

her

ein

are

in th

e In

done

sian

lang

uage

PT

PER

TAM

INA

TRAN

S K

ON

TIN

ENTA

L D

AN E

NTI

TAS

ANAK

LA

POR

AN P

ERU

BAH

AN E

KU

ITAS

KO

NSO

LID

ASIA

N

Tahu

n Ya

ng B

erak

hir P

ada

Tang

gal-t

angg

al

31 D

esem

ber 2

013

dan

2012

(D

inya

taka

n da

lam

Rup

iah,

kec

uali

diny

atak

an la

in)

PT P

ERTA

MIN

A T

RA

NS

KO

NTI

NEN

TAL

A

ND

SU

BSI

DIA

RIE

S

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

TS O

F C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

Y Ye

ars

Ende

d

Dec

embe

r 31,

201

3 an

d 20

12

(Exp

ress

ed in

Rup

iah,

unl

ess

othe

rwis

e st

ated

)

Sald

o La

ba/ R

etai

ned

earn

ings

Mod

al S

aham

D

item

patk

an

Dite

ntuk

an

B

elum

Dite

ntuk

an

Cat

atan

/

dan

Dis

etor

Pen

uh/

P

engg

unaa

nnya

/

Pen

ggun

aann

ya/

Jum

lah

Ekui

tas/

Not

e

C

apita

l Sto

ck

App

ropr

iate

d

U

napp

ropr

iate

d

To

tal E

quity

Sald

o pe

r 1 J

anua

ri 20

12

111.

528.

819.

000

75.9

43.1

51.3

60

21

3.13

6.78

7.72

2

40

0.60

8.75

8.08

2

B

alan

ce a

s of

Jan

uary

1, 2

012

Jum

lah

laba

kom

preh

ensi

f tah

un b

erja

lan

-

-

44.9

71.8

82.7

84

44

.971

.882

.784

Tota

l com

preh

ensi

ve in

com

e

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r 201

2

20

111.

528.

819.

000

75.9

43.1

51.3

60

25

8.10

8.67

0.50

6

44

5.58

0.64

0.86

6

B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

2

Tam

baha

n m

odal

di s

etor

582.

180.

000.

000

-

-

582.

180.

000.

000

Add

ition

al p

aid

up c

apita

l Ju

mla

h la

ba k

ompr

ehen

sif t

ahun

ber

jala

n

-

-

17

4.38

2.35

9.99

1

17

4.38

2.35

9.99

1

To

tal c

ompr

ehen

sive

inco

me

Sa

ldo

per 3

1 D

esem

ber 2

013

20

69

3.70

8.81

9.00

0

75

.943

.151

.360

432.

491.

030.

497

1.20

2.14

3.00

0.85

7

B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

3

Cat

atan

ata

s la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

terla

mpi

r m

erup

akan

bag

ian

yang

tida

k te

rpis

ahka

n da

ri la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

seca

ra k

esel

uruh

an.

Th

e ac

com

pany

ing

note

s fo

rm a

n in

tegr

al p

art o

f the

se c

onso

lidat

ed fi

nanc

ial s

tate

men

ts.

5


Th


DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN




AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Years Ended December 31, 2013 and 2012

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ 2013 Notes 2012

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.537.197.278.443 1.767.205.226.024 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers for pemasok untuk beban operasi (1.308.254.305.732) (993.831.138.788) operating expenses Pembayaran atas beban pajak penghasilan (24.958.053.227) (75.737.256.785) Payment of income tax Penerimaan (pembayaran Insurance asuransi) (5.633.357.905) (5.313.463.025) payments Pembayaran kepada Cash payments karyawan (141.974.737.753) (74.345.112.126) to employees Penerimaan dari pendapatan atas Proceeds recovery of pemulihan piutang usaha (186.253.469) 6.064.873.577 impairment on receivable Penerimaan dari pendapatan Cash receipts from bunga 7.877.456.988 2.297.354.519 interest income Penerimaan kas lainnya 340.851.493.724 - Other cash receipts Pembayaran kas lainnya (177.474.371.711) (541.485.373.744) Other cash payments

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Operasi 227.445.149.358 84.855.109.652 Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Hasil penjualan aset tetap Proceeds from sale of 14.229.000.000 9 20.812.750.000 fixed assets Perolehan aset tetap (89.832.520.335) (388.666.828.013) Acquisition of fixed assets

Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Investasi (75.603.520.335) (367.854.078.013) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Penerimaan pinjaman Proceeds from Jangka panjang 116.209.998.291 18 455.183.848.536 long-term loans Pembayaran pinjaman (329.875.945.808) 18 (108.048.060.031) Payment of long-term loans Penambahan Proceeds from additional modal 582.180.000.000 20 - paid up capital

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Pendanaan 368.514.052.483 347.135.788.505 Financing Activities

KENAIKAN NET INCREASE BERSIH KAS DAN IN CASH AND SETARA KAS 520.355.681.507 64.136.820.144 CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING OF AWAL TAHUN 202.087.552.501 4 137.950.732.357 THE YEAR

CASH AND KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 722.443.234.008 4 202.087.552.501 AT THE END OF THE YEAR

Aktivitas yang tidak mempengaruhi Activities not arus kas: affecting cash flows: Reklasifikasi dari aset dalam Reclassification from construction Penyelesaian ke kapal - 9 352.686.382.521 in progress to vessels

Aset tetap yang diperoleh melalui Fixed assets acquired through fasilitas pinjaman 175.723.533.617 - Investing credit facility

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Konsolidasian

secara keseluruhan.

The accompanying notes from an integral part of these consolidated financial statements.

6



DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended


1. UMUM

1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Pertamina Tongkang, selanjutnya disebut “Perseroan”, didirikan berdasarkan akta notaris Tan Thong Kie No.3 tanggal 9 September 1969 yang diubah dengan notaris yang sama No.1 tanggal 3 Januari 1975 serta telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.Ya.5/5/4 tanggal 21 Januari 1975 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No.10 tanggal 4 Pebruari 1975.

PT Pertamina Tongkang, (the “Company") was established based on Notarial Deed No.3 of Tan Thong Kie dated September 9, 1969 as amended by Notarial Deed No.1 of the same notary dated January 3, 1975 and was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.Ya.5/5/4 dated January 21, 1975 and was published in State Gazette No.10 dated February 4, 1975.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa

kali perubahaan, dan terakhir melalui akta No.12 tanggal 26 Oktober 2011 dari Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, mengenai perubahaan nama Perseroan menjadi PT Pertamina Trans Kontinental dan perubahaan seluruh Anggaran Dasar Perseroan. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No.AHU-58581.AH.01.02 Tahun 2011, tanggal 29 Nopember 2011.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No.12 of Dewantari Handayani, S.H., M.P.A, Notary in Jakarta, dated October 26, 2011, with regards to the change of the Company’s name to PT Pertamina Trans Kontinental and the change in its entire Articles of Association. These changes have been approved by the Ministry of Justice and Human Rights through its Decision Letter No.AHU-58581.AH.01.02. Yead 2011, dated November 29, 2011.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan,

maksud, tujuan dan kegiatan usaha PT Pertamina Trans Kontinental (d/h PT Pertamina Tongkang) adalah sebagai berikut:

In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the purposes, objectives and operations of PT Pertamina Trans Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) are as follows:

- Maksud Perseroan adalah untuk menyelenggarakan

usaha di bidang jasa pelayaran, jasa maritim dan jasa logistik baik di dalam negeri maupun diluar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang jasa pelayaran, jasa maritim dan jasa logistik tersebut.

- The Company’s objective is to organize a business in shipping services, maritime services and logistics services both domestically and abroad, as well as other related business activities or support business activities in shipping services, maritime services and logistics services.

- Tujuan Perseroan adalah untuk: - The purposes of the Company are to:

a. Mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip

pengelolaan perseroaan secara efektif dan efisien.

b. Memberikan kontribusi dalam kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.

a. Pursue profits based on the principles of effective and efficient management.

b. Contribute to the economic activities for the

welfare and prosperity of the people.

- Untuk maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

- For the purposes mentioned above, the Company conducts its business activities as follows:

a. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa

pelayaran b. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa maritim,

dan c. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa logistik

a. Conducting business in the field of shipping services

b. Conducting business in the field of maritime services, and

c. Conducting business in the field of logistics services

b. Struktur Entitas Anak b. The Group Structure

Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun-akun perseroan dan entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) dimana perseroan memiliki persentase kepemilikan saham di atas 50% secara langsung atau tidak langsung sebagai berikut:

The consolidated financial statements include the accounts of the Company and Subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) in which the Company has an ownership interest of more than 50% of shares directly or indirectly, as follows:

7









1. UMUM (lanjutan)

1. GENERAL (continued)

b. Struktur Entitas Anak (lanjutan) b. The Group Structure (continued) Tanggal Persentase Kepemilikan/ Pendirian / Percentage of Ownership Jumlah Aset/ Total assets Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Domisili/ Date of Company’s Name Business Sectors Domicile establishment 2013 2012 2013 2012

1. PT Peteka Karya Samudera (PKS) Jasa Jakarta 1986 99,99 % 99,99 % 11.636.652.615 11.542.340.305 (Berdiri tanggal 10 Pebruari 1986)/ bongkar muat/ (Established on February 10, 1986) Cargo handling

2. PT Peteka Karya Gapura (PKG) Jasa angkutan, Jakarta 1988 99,99 % 99,99 % 18.450.433.282 10.011.662.063 (Berdiri tanggal 5 Juni 1987)/ penyediaan tenaga (Established on June 5, 1987) * kerja dan perdagangan umum/ Transportation services, labour supply and general trade

3. PT Peteka Karya Tirta (PKT) Pengelolaan dan Jakarta 1988 99,99 % 99,99 % 24.125.377.874 17.572.290.100 (Berdiri tanggal 21 Januari 1988) jasa pengadaan air/ (Established on January 21, 1988) Management and water supply services

4. PT Peteka Karya Jala (PKJ) Perawatan dan Jakarta 1991 99,99 % 99,99 % 11.822.757.427 208.483.801 (Berdiri tanggal 6 Nopember 1991) pengadaan barang (Established on November 6, 1991) * dan jasa/ Maintenance and procurement of goods and services

*) PT Peteka Karya Gapura masih memiliki kasus hukum

dengan PT Inti Bangun Persada yang masih dalam proses peninjauan kembali dan menyebabkan adanya estimasi biaya kontinjensi yang akan timbul apabila peninjauan kembali tersebut tidak dimenangkan oleh Perseroan sebesar SGD 1.113.955,14 ditambah denda sebesar 1 % terhitung dari bulan September 1994 sampai dengan bulan Pebruari 2004 serta ditambah Rp 23.882.942 pada tahun 2013 dan 2012. Kontribusi dari PT Peteka Karya Gapura tidak memberikan pengaruh yang significan terhadap laporan keuangan konsolidasi.

*) PT Peteka Karya Gapura has an ongoing legal case against PT Inti Bangun Persada which is still in the review process and has caused an estimated cost of contingencies that would arise if the review is unsuccessful amounting to S$ 1,113,955.14 plus a penalty of 1 % per month starting from September 1994 to February 2004 and additional of Rp 23,882,942 in 2013 and 2012. Contribution of PT Peteka Karya Gapura does not provide significant influence on the consolidated financial statements.

*) Pada tahun 2013 PT Peteka Karya Jala menerima

setoran tambahan modal sebesar Rp 11.531.000.000 karena pada tahun 2012 PT Peteka Karya Jala mengalami defisiensi modal sebesar Rp 1.286.606.309. Kontribusi dari PT Peteka Karya Jala tidak berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasi.

*) In 2013, PT Peteka Karya Jala received additional paid in capital amounting to Rp 11,531,000,000. In 2012, PT Peteka Karya Jala had a capital deficiency of Rp 1,286,606,309. Both of these has no significant on the consolidated financial statements.

c. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan c. Board of Commissioners, Directors and Employees

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Tanggal 28 Juni 2013 dan 6 Juni 2012 yang risalah rapatnya di dokumentasikan dalam Akta Notaris No.70-71 dan No.5 oleh Notaris Rusnaldy,SH dan Dewantari Handayani,S.H, MPA, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

According to the minutes of Annual General Meeting of Stockholders dated June 28, 2013 and June 6, 2012 which are based in Notarial Deeds No.5 and No. 5, respectively, both by Rusnaldy,SH dan Dewantari Handayani, S.H, MPA, the Company’s Board of Commissioners and Directors on December 31, 2013 and 2012, are as follows:

8









1. UMUM (lanjutan)

1. GENERAL (continued)

c. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan (lanjutan) c. Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)

31 Desember 2013/ December 31, 2013 Komisaris/ Board of Commissioners Direksi/ Directors

Komisaris Utama/ Direktur Utama/ President Commissioner : Hanung Budya President Director : Ahmad Bambang Komisaris/ Commissioner : Muhammad Yudhie RF Direktur/ Director : Win Pudji Pamularso Komisaris/ Commissioner : Ade Enang Sunarya Direktur/ Director : Tenny R.A Rusdy

31 Desember 2012/ December 31, 2012 Komisaris/ Board of Commissioners Direksi/ Directors

Komisaris Utama/ Direktur Utama/ President Commissioner : Waluyo President Director : Ahmad Bambang Komisaris/ Commissioner : Suhartoko Direktur/ Director : Joni Harsono Komisaris/ Commissioner : Budhi Himawan Direktur/ Director : Nasuhi Hidajat

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup memiliki karyawan masing-masing 557 orang dan 565 orang karyawan tetap (tidak diaudit).

As of December 31, 2013 and 2012, the Group has 557 and 565 of permanent employees, respectively (unaudited).

d. Penyelesaian atas laporan keuangan konsolidasian d. Completion of the Consolidation Financial Statements

Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas peyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan pada tanggal 17 Januari 2014.

The Company’s management is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on an authorized for issue January 17, 2014.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial

Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”).

The consolidated financial statements PT Pertamina Trans Kontinental and Subsidiaries have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of Statement of Financial Accounting Standard (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") No. 1 (Revisi 2009), "Penyajian Laporan Keuangan".

The consolidated financial statements are prepared in accordance with the PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”.

9









2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 1. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

(lanjutan)

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2013 seperti yang telah diungkapkan pada catatan ini. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar akrual menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pangukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait setiap akun.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah Indonesia, yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The accounting policies adopted in the preparation of the

consolidated financial statements are consistent with those made in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2012, except for the adoption of several amended SAKs effective January 1, 2013, as disclosed in this Note.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts.

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency.

b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan

keuangan Perseroan dan Entitas Anaknya seperti yang disebutkan pada Catatan 1, yang dimiliki oleh Perseroan dengan kepemilikan saham lebih dari 50%, secara langsung atau tidak langsung.

The consolidated financial statements include the accounts of the Subsidiaries as described in Note 1, in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Laporan keuangan anak Perseroan disusun untuk

periode pelaporan yang sama dengan Perseroan Induk. The financial statements of the subsidiaries are prepared

for the same reporting period as the Parent Company.

Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan periode pelaporan yang sama dengan Perseroan Induk. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Perseroan dan Entitas Anak, kecuali dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Group, unless otherwise stated.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar Perseroan yang

signifikan, termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi, jika ada, telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perseroan dan Entitas Anak sebagai satu kesatuan entitas bisnis.

All significant intercompany accounts and transactions between the Group have been eliminated.

Entitas-Entitas Anak dikonsolidasian secara penuh sejak

tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perseroan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perseroan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas-Entitas Anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Company obtains control, and continue to be consolidated until the date when such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through subsidiary, more than half of the voting power of an entity.

10










b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Pengendalian juga ada ketika Entitas Induk memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:

Control also exists when the parent owns half or less of the voting power of an entity when there is:

a. kekuasaan yang melebihi setengah hak

suara perjanjian dengan investor lain; b. kekuasaan yang mengatur kebijakan keuangan dan

operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian;

c. kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; atau

d. kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

a. power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors;

b. power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement;

c. power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body; or

d. power to cast the majority of votes at meetings of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body.

Rugi Entitas Anak yang tidak dimiliki secara penuh

diatribusikan pada Kepentingan Nonpengendali (“KNP”) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses within a Subsidiary are attributed to the non-controlling interest (NCI) even if that results in a deficit balance for the NCI.

Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan

hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Perbedaan antara nilai wajar dari pertimbangan dibayar dan kepemilikan yang diperoleh dari nilai tercatat aset bersih anak Perseroan acorded dalam ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan knp juga dicatat pada akun ekuitas.

Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is acorded in equity. Gains or losses on disposals NCI are also recorded in equity.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak,

maka Kelompok Usaha: In case of loss of control over a Subsidiary, the

Company:

a. menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak;

b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;

c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas;

d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; e. mengakui setiap sisa investasi pada nila wajarnya; f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai

keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan"

g. mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

a. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the Subsidiary;

b. derecognizes the carrying amount of any NCI; c. derecognizes the cumulative translation

differences, recorded in equity, if any; d. recognizes the fair value of the consideration

received; e. recognizes the fair value of any investment

retained; f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss;

and recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and

g. reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset

neto dari entitas anak yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the Subsidiary not attributable directly or indirectly to the Company, which are presented in the consolidated statement of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the owner of the parent entity.

11










c. Instrumen Keuangan c. Financial Instruments

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK Nomor 60 (Revisi 2012) "Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan dengan pengungkapan aset keuangan, termasuk penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka waktunya telah dinegosiasi ulang. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan.

Effective January 1, 2013, the Group adopted PSAK No. 60 (Revised 2012) “Financial Instruments: Disclosures”. This PSAK includes improvements which mainly relate to the disclosure of financial assets, including removal of the fair value of collateral held as security and the carrying amount of financial assets that would otherwise be past due or impaired whose terms have been renegotiated. The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the consolidated financial statements.

(i) Klasifikasi (i) Classification

Aset Keuangan Financial Assets Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to maturity investments, available for sale and financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition.

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, pinjaman karyawan , pendapatan yang masih harus difaktur, deposito yang dibatasi, uang jaminan dan aset lain-lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan penyertaan saham dikalsifikasikan sebagai aset tersedia untuk dijual.

The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalents, accounts receivable, employee receivables, unbilled receivable, restricted time deposits, refundable deposits and claims to third parties as loans and receivables and investments in stocks classified as available for sale financial assets.

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss and financial liabilities measured at amortized cost. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang jangka panjang dan utang lain-lain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.

The Group’s financial liabilities consist of accounts payable, accrued expenses, other payables and bank loans classified as financial liabilities measured at amortized cost.

(ii) Pengakuan dan pengukuran (ii) Recognition and Measurement

Aset keuangan Financial Assets Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya, ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset.

Financial assets are recognized initially at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial assets depends on their classification.

12










c. Instrumen Keuangan (lanjutan) c. Financial Instruments (continued)

(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (ii) Recognition and Measurement (continued)

Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal pada saat Perseroan dan entitas anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku dipasar.

All regular way purchases and sales of financial assets are recognized on the trade date - the date that the Group commits to purchase or sell the asset. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period generally established by regulation or convention in the marketplace concerned.

Pinjaman dan Piutang Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi komprehensive ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Subsequent to initial recognition, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method, except for those assets in which the interest calculation is not material. Gains or losses are recognized in the consolidated statement of comprehensive income when the financial assets are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual Available for Sale Financial Assets Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk ekuitas dan efek utang, adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya.

Available for sale financial assets include equity and debt securities which are non-derivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any of the other categories.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai laba rugi komprehensif lain dalam cadangan nilai wajar sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya, pada saat keuntungan atau kerugian kumulatif diakui dalam pendapatan operasional lainnya, atau terjadi penurunan nilai, pada saat kerugian kumulatif direklasifikasi ke laporan laba rugi dalam biaya keuangan dan dihapus dari cadangan nilai wajar.

After initial measurement, available for sale financial assets are subsequently measured at fair value with unrealized gains or losses recognized as other comprehensive income in the fair value reserve until the investment is derecognized, at which time the cumulative gain or loss is recognized in other operating income, or determined to be impaired, at which time the cumulative loss is reclassified to profit or loss in finance costs and removed from the fair value reserve.

Perseroan mengevaluasi aset keuangan tersedia untuk dijual apakah kemampuan dan niat untuk menjualnya dalam waktu dekat masih sesuai. Perseroan tidak mampu untuk memperdagangan aset keuangan karena pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk melakukannya secara signifikan berubahan di masa mendatang, Perseroan dapat memilih untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan dan piutang diperbolehkan ketika aset keuangan memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang dan Perseroan memiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset-aset di masa mendatang atau sampai jatuh tempo. Reklasifikasi ke kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya diperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan dan berkeinginan untuk menahan aset keuangan sedemikian rupa

The Group evaluates its available for sale financial assets whether the ability and intention to sell them in the near term is still appropriate. When the Group is unable to trade these financial assets due to inactive markets and management’s intention to do so significantly changes in the foreseeable future, the Group may elect to reclassify these financial assets in rare circumstances. Reclassification to loans and receivables is permitted when the financial assets meet the definition of loans and receivables and the Group has the intent and ability to hold these assets for the foreseeable future or until maturity. Reclassification to the held to maturity category is permitted only when the entity has the ability and intention to hold the financial asset accordingly.

13









2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES

(continued)

c. Instrumen Keuangan (lanjutan) b. Financial Instruments (continued)

(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (ii) Recognition and Measurement (continued) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (lanjutan) Available for Sale Financial Assets (continued) Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari asset keuangan tersedia untuk dijual, keuntungan atau kerugian sebelumnya atas aset tersebut yang telah diakui dalam ekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi selama sisa umur dari investasi dengan menggunakan suku bunga efektif. Selisih antara biaya perolehan diamortisasi baru dan arus kas yang diharapkan juga diamortisasi selama sisa umur aset dengan menggunakan suku bunga efektif. Jika selanjutnya terjadi penurunan nilai aset, maka jumlah yang dicatat dalam akun ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.

For a financial asset reclassified out of the available for sale category, any previous gain or loss on that asset that has been recognized in equity is amortized to profit or loss over the remaining life of the investment using the effective interest rate. Any difference between the new amortized cost and the expected cash flows is also amortized over the remaining life of the asset using the effective interest rate. If the asset is subsequently determined to be impaired, then the amount recorded in equity is reclassified to profit or loss.


Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisas, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, Perseroan dan Entitas Anak mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Beban bunga diakui dalam “Beban keuangan” dalam laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi ketika kewajiban keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi.

Financial liabilities measured at amortized cost are measured, subsequent to initial recognition, at amortized cost using the effective interest rate method unless the effect of discounting would be immaterial, in which case they are stated at cost. After initial recognition, the Group measures all financial liabilities at amortized cost using effective interest rates method. Interest expense is recognized in "Financial expenses" in profit or loss. Gains or losses are recognized in profit or loss when the financial liabilities are derecognized and through the amortization process.

(iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan (iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal rights to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

14











(iv) Nilai Wajar Dari Instrumen Keuangan (iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm’s length market transactions); referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

The fair values of financial instruments that are actively traded in organized financial markets, if any, are determined by reference to quoted market bid or ask prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

(v) Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen

Keuangan (v) Amortized Cost of Financial Instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (vi) Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Group’s assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a Group of financial assets is impaired.

Aset Keuangan Yang Dicatat Pada Biaya Perolehan di Amortisasi

Financial Assets Carried at Amortized Cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perseroan dan Entitas Anak terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perseroan dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.

15










(continued)


(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) (vi) Impairment of Financial Assets (continued)

Aset Keuangan Yang Dicatat Pada Biaya Perolehan di Amortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perseroan dan Entitas Anak. Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the financial asset. Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Group. If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

Aset keuangan tersedia untuk dijual Available For Sale Financial Assets

Perseroan menilai pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti obyektif bahwa investasi atau kelompok investasi terjadi penurunan nilai.

The Group assesses at each reporting date whether there is objective evidence that an investment or a group of investments is impaired.

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar investasi di bawah biaya perolehannya. 'Signifikan' yaitu evaluasi terhadap biaya perolehan awal investasi dan 'jangka panjangan' terkait periode dimana nilai wajar telah di bawah biaya perolehannya. Dimana ada bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif - diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi - dihapus dari pendapatan komprehensif lain dan diakui dalam laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui langsung dalam pendapatan komprehensif lainnya.

In the case of equity investments classified as available for sale, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost. ‘Significant’ is evaluated against the original cost of the investment and ‘prolonged’ against the period in which the fair value has been below its original cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss - is removed from other comprehensive income and recognized in profit or loss. Impairment losses on equity investments are not reversed through the income statement; increases in their fair value after impairment are recognized directly in other comprehensive income.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Namun, jumlah yang dicatat untuk penurunan adalah kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi.

In the case of debt instruments classified as available for sale, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. However, the amount recorded for impairment is the cumulative loss measured as the difference between the amortized cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss.

16











(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) (vi) Impairment of Financial Assets (continued)

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (lanjutan) Available For Sale Financial Assets (continued)

Pendapatan bunga di masa akan datang selanjutnya diakui berdasarkan pengurangan nilai tercatat aset, dengan menggunakan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga dicatat sebagai bagian dari pendapatan keuangan. Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar dari instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

Future interest income continues to be accrued based on the reduced carrying amount of the asset, using the rate of interest used to discount the future cash flows for the purpose of measuring the impairment loss. The interest income is recorded as part of finance income. If, in a subsequent year, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

(vii) Penghentian Pengakuan (vii) Derecognition

Aset Keuangan Financial Asset

Perseroan dan Entitas Anak menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Perseroan dan Entitas Anak mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass through arrangement); dan (a) Perseroan dan Entitas Anak telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Perseroan dan Entitas Anak tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset.

The Group derecognizes a financial asset if, and only if, the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a pass through arrangement; and either (a) the Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Group has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Ketika Perseroan dan Entitas Anak telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau telah menandatangani kesepakatan pelepasan (pass through arrangement), dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Perseroan dan Entitas Anak terhadap aset keuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a pass-through arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all of the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Dalam hal, Perseroan dan Entitas Anak juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan kewajiban yang masih dimiliki Perseroan dan Entitas Anak.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

17










(continued)


(vii) Penghentian Pengakuan (lanjutan) (vii) Derecognition (continued)

Liabilitas Keuangan Financial Liability

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the profit or loss.

d. Transaksi dengan Pihak-pihak berelasi d. Transactions with Related Parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:

a. langsung, atau tidak langsung yang melalui satu

atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup;

b. suatu pihak yang berelasi dengan Grup; c. suatu pihak adalah ventura bersama di mana Grup

sebagai venturer; d. suatu pihak adalah anggota dari personil

manajemen kunci Grup atau induk; e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari

individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d); f. suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan,

dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau

g. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait dengan Grup.

a. directly, or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, is controlled by, or is under common control with, the Group; (ii) has an interest in the Group that gives it significant influence over the Group; or, (iii) has joint control over the Group;

b. the party is an associate of the Group; c. the party is a joint venture in which the Group is a

venturer; d. the party is a member of the key management

personnel of the Group or its parent; e. the party is a close member of the family of any

individual referred to in (a) or (d); f. the party is an entity that is controlled, jointly

controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or (e); or

g. the party is a post employment benefit plan for the benefit of employees of the Group, or of any entity that is a related party of the Group.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the

parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes herein.

e. Kas dan setara kas e. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua

investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all investments with maturities of three months or less from the date of purchase and are not used as collateral and are not restricted.

18










f. Persediaan f. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara

biaya perolehan atau nilai realisasi bersih (lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama dan keluar pertama (FIFO). Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the first and first out (FIFO) method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa

manfaat masing-masing biaya menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

h. Aset Tetap h. Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi

akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when the cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the assets as a replacement if the recognition criteria are met. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan

tidak disusutkan. Land is stated at cost and is not depreciated.

Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak

yang timbul pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pembaharuan atau perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tidak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

In accordance with ISAK No. 25, landrights including the legal costs incurred at initial acquisition of landrights, are capitalized as past of the cost of the land and not amortized. Specific costs associated with the renewel or extension of land titles are recognized as intangible asset and amortized over the legal term of the landrights or economic life of the land, whichever is shorter.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode

garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:

Depreciation is recognized on a straight-line basis to write down the depreciable amount of property and equipment, except land. The estimated useful lives of the assets are as follows :

Tahun/ Years

Bangunan/ Buildings 20 Kendaraan dan alat berat/ Vehicles and heavy equipment 5 Perlengkapan kantor/ Office equipment 5 Kapal baru/ Vessels 25 Perlengkapan kapal/ Vessel equipment 5

19










h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying value of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use. Any gain or loss arising on derecognition of the assets is charged to profit or loss in the year the assets is derecognized.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and is presented as part of fixed assets. The accumulated cost will be reclassified to the appropriate of fixed asset account when the construction is substantially completed and the asset constructed is ready for its intended use.

i. Sewa i. Leases

Sebagai lessee As lessee

Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas risiko dan

manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset tetap di tangan lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Pembayaran sewa operasi dibebankan ke laporan laba rugi secara garis lurus selama periode sewa.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards incidental to ownership are retained by the lessor are classified as operating leases.

Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight - line basis over the period of the lease.

Sewa dimana Perseroan telah secara substansial semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada dimulainya sewa yang di bawah nilai wajar aset sewaan dan nilai sekarang dari pembayaran sewa minimum.

Leases where by the Group has substantially all risks and rewards incidental to ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the lease’s commencement at the lower of the fair value of the leased assets and the present value of the minimum lease payment.

Setiap pembayaran angsuran dialokasi sebagai

pelunasan hutang dan beban keuangan sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat yang konstan atas saldo pembiayaan. Sesuai kewajiban sewa, dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai - Hutang sewa pembiayaan. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan pada laporan laba rugi selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban setiap periode. Aset tetap yang diperoleh dengan sewa pembiayaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the outstanding balance. The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in non - current finance lease payables. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. The fixed asset acquired under finance leases is depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term.

Sebagai lessor As lessor

Aset tetap yang disewakan melalui sewa pembiayaan, nilai sekarang dari pembayaran sewa diakui sebagai piutang. Perbedaan antara piutang bruto dan nilai sekarang dari piutang tersebut diakui sebagai pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan.

Pendapatan sewa diakui selama masa sewa dengan menggunakan metode investasi bersih yang mencerminkan tingkat pengembalian periodik yang konstan. Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset disajikan dalam laporan posisi keuangan yang didasarkan pada sifat aset tersebut. Pendapatan sewa diakui selama masa sewa pada metode garis lurus.

When assets are leased out under a finance lease, the present value of the lease payments is recognized as receivable. The difference between the gross receivable and the present value of the receivable is recognized as unearned finance lease income.

Lease income is recognized over the term of the lease using the net investment method, which reflects a constant periodic rate of return. When assets are leased out under an operating lease, the asset is included in the statement of financial position based on the nature of the asset. Lease income is recognized over the term of the lease on a straight - line basis.

20










j. Murabahah j. Murabahah

Murabahah adalah transaksi pembelian barang dengan menyatakan harga perolehan dan keuntungan (marjin) yang disepakati oleh penjual dan pembeli. Murabahah dapat dilakukan berdasarkan pesanan atau tanpa pesanan. Utang yang timbul dari transaksi murabahah tangguhan diakui sebagai utang murabahah sebesar harga beli yang disepakati (jumlah yang wajib dibayarkan). Aset yang diperoleh melalui transaksi murabahah diakui sebesar biaya perolehan murabahah tunai. Selisih antara harga beli yang disepakati dengan biaya perolehan tunai diakui sebagai beban murabahah tangguhan dan diamortisasi secara proporsional dengan porsi utang murabahah.

Murabahah is a purchase contract for goods in which the purchase price and the margin have been agreed by both the buyer and the seller and are made explicit. A murabahah may or may not be based on an order for goods. Payable which come from deferred murabahah transaction is recognized as murabahah payable equivalent to agreed margin of purchase price (the amount must have been paid). Asset which comes from murabahah transaction is recognized equivalent to acquisition cost of the murabahah cash. The difference between agreed purchase price and cash acquisition cost are recognized as deferred murabahah expense and amortized proportionally with murabahah payable.

k. Beban tangguhan k. Deferred Expenses

Beban ditangguhkan diamortisasi dengan menggunakan

metode garis lurus (straight line method) sesuai dengan masa manfaatnya.

Deferred expenses are amortized using the straight-line method over the periods benefited.

l. Penyertaan Saham l. Investment in Stock

Penyertaan saham merupakan investasi dalam bentuk saham yang tidak melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjang dari Perseroan. Perseroan memiliki kurang dari hak suara dan dicatat berdasarkan biaya perolehan (metode biaya) dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. Penghasilan dan dividen diakui pada saat surat pemberitahuan pembagian dividen diterima.

Investment in stock is an investment which is not acquired from capital market and is intended to be held for a long period. The Company has ownership of less than of the voting power and are stated at cost (cost method), net of allowance for impairment losses. Dividend income is recognized when the dividends are declared.

m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui sejauh besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi akan mengalir ke Perseroan dan pendapatan dapat diukur dengan andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pertimbangan diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai ("PPN"). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui.

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”). The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized.

Pendapatan dari sewa berdasarkan waktu (time charter)

diakui sesuai dengan masa manfaat selama periode kontrak. Pendapatan dari jasa keagenan dan kegiatan pelabuhan dan penanganan muatan diakui pada saat penanganan kapal, peti kemas dan muatan selesai dilakukan. Pendapatan dari jasa penyediaan air bersih dan tenaga kerja diakui pada saat jasa selesai dilakukan.

Rental income on the basis of time (time charter) is recognized in accordance with useful life during the contract period. Income from agency services and activities of the port and handling charges are recognized as the handling of ships, containers and cargo has been completed. Revenue from clean water and labor supply are recognized when services are completed.

Pendapatan dan beban operasi dalam perjalanan atas

pelayaran (voyage) yang belum selesai pada akhir periode pelaporan, ditangguhkan dan disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai biaya dibayar di muka dan pendapatan diterima di muka. Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Revenues and operating expenses in the course of the voyage, which has not been completed at the end of the reporting period are deferred and presented in the consolidated statements of financial statement as prepaid expenses and unearned revenue. Other expenses are recognition as incurred (accrual basis).

n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits

Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UU Ketenagakerjaan”). Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), biaya imbalan kerja ditentukan oleh penilaian aktuaria dengan menggunakan metode projected-unit-credit.

The Group recognized unfunded employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”). Under PSAK No. 24 (Revised 2010), the cost of providing employee benefits is determined using the projected-unit-credit actuarial valuation method.

21










n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)

Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti Defined Contribution Plan

Perseroan memiliki program pensiun dimana membayar iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah. Perseroan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aktiva yang memadai untuk membayar semua karyawan yang berhubungan dengan pelayanan oleh karyawan pada periode kini dan sebelumnya.

The Company has a pension plan wherein it pays fixed contributions into a separate entity. The Company has no legal or constructive obligations to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employees the benefits relating to employee service in the current and prior periods.

Kontribusi yang dibuat oleh Perseroan diakui sebagai beban pada periode itu dibayarkan. Setiap kontribusi yang belum dibayar pada akhir periode harus dicatat. Setiap kontribusi berlebih harus diakui sebagai beban dibayar di muka sejauh bahwa biaya prabayar akan mengakibatkan penurunan dalam pembayaran masa depan atau pengembalian uang.

The contribution made by the Company shall be recognized as an expense in the period it is payable. Any unpaid contribution at the end of the period shall be accrued. Any excess contribution shall be recognized as prepaid expense to the extent that the prepaid expense will lead to a reduction in future payments or cash refund.

Dimana kontribusi untuk program pensiun iuran pasti tidak jatuh tempo seluruhnya dalam waktu dua belas bulan setelah akhir periode di mana karyawan memberikan layanan terkait, mereka akan diabaikan.

Where contributions to a defined contribution plan do not fall due wholly within twelve months after the end of the period in which the employees render the related service, they shall be discounted.

Dimana kontribusi untuk program pensiun iuran pasti tidak jatuh tempo seluruhnya dalam waktu dua belas bulan setelah akhir periode di mana karyawan memberikan layanan terkait, mereka akan diabaikan.

The Company also has defined benefit plan which defines an amount of the pension benefit that on emloyee will receive on retirement, usuall dependent on one or more factors, such as age, years of service and compensation

Perseroan telah memilih metode koridor 10% untuk pengakuan keuntungan dan kerugian aktuaria atas penyisihan imbalan kerja karyawan sesuai dengan UU Ketenagakerjaan.

The Group has chosen the 10% corridor method for the recognition of actuarial gains and losses on provision for employee benefits in accordance with Labor Law.

Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi bersih rugi aktuarial untuk setiap program pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset program, jika ada. Keuntungan dan kerugian ini diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan.

Actuarial gains and losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains and losses for each individual plan at the end of the previous reporting period exceeded the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligation or 10% of the fair value of the plan assets, if any. These gains and losses are recognized on a straight-line method over the expected average remaining work lives of the employees.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi, kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut tergantung pada yang tetap bekerja selama periode waktu tertentu (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada periode yang berlaku.

Past-service costs are recognized immediately in the profit or loss, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). In this case, the past-service costs are amortized on a straight-line basis over the vesting period. The current service cost is recorded as an expense in the prevailing period.

Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti saat pembatasan atau penyelesaian terjadi. Laba atau rugi pada kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang sebelumnya tidak diakui.

The Company recognized gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or settlement comprises change in the present value of the defined obligation and any related actuarial gains and losses and past-service cost that had not previously been recognized.

Perseroan dan entitas anak memberikan bantuan manfaat pelayanan kesehatan masa pensiunan yang tanggungjawabnya berdasarkan batasan tertentu. Perseroan membayar biaya bantuan kesehatan pensiunan sesuai dengan klaim dan dibebankan ke pos “Beban overhead” sesuai dengan jumlah biaya yang terjadi.

The Group provides retiree health care services based on certain responsibilities. The Company pays the cost of retiree health care in accordance with the claims and charged to "Overhead Expenses" in accordance with the amount of costs incurred.

22










o. Transaksi dalam mata uang asing o. Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan Perseroan dan Entitas Anak diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah diakui pada laba rugi.

The accounting records of the Group are maintained in Rupiah. Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using the middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at such date. Exchange gains and losses arising on foreign currency transactions and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into Rupiah are recognized in the current period’s profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs yang digunakan adalah masing-masing Rp 12.189 dan Rp 9.670 untuk AS$ 1 dan Rp 10.875,66 dan Rp 7.907 untuk S$ 1.

As of December 31, 2013 and 2012, the exchange rates used is Rp 12,189 and Rp 9,670 to US$ 1, respectively and Rp 10,875.66 and Rp 7,907 to S$ 1, respectively.

p. Perpajakan p. Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya.

Income tax expense comprises current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent that it relates to items recognized directly in equity, in which case it is recognized in other comprehensive income.

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer dari aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal laporan. Manfaat pajak masa mendatang, seperti rugi fiskal yang dapat dikompensasi, diakui sepanjang besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasikan.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable income will allow the deferred tax assets to be recovered.

Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan, sepanjang besar kemungkinan beda temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang, kecuali aset pajak tangguhan yang terkait dengan perbedaan permanen yang dapat dikurangkan timbul dari pengakuan awal aset dan liabilitas dalam transaksi yang bukan merupakan kombinasi bisnis dan, pada saat transaksi, dampaknya tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak atau rugi; namun untuk perbedaan temporer dapat dikurangkan yang terkait dengan investasi pada Entitas Anak, aset pajak tangguhan diakui hanya sepanjang kemungkinan besar perbedaan temporer akan dibalik dimasa depan yang dapat diperkirakan dan laba kena pajak akan tersedia dalam jumlah yang memadai sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax losses can be utilized, except where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; or in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries, deferred tax assets are recognized only to the extent that it is probable that the temporary differences will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized.

23










(continued)

p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- undang pajak yang berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui dalam laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax laws that have been enacted or substantively enacted at the end of reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are included in the consolidated statement of comprehensive income of the current year.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau Perseroan dan Entitas Anak bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the Group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika Perseroan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

q. Laba bersih per saham q. Earning per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (setelah disesuaikan dengan bunga atas saham preferen yang dapat dikonversi) dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama periode ditambah jumlah saham rata-rata tertimbang yang akan diterbitkan pada saat pengkonversian semua instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif menjadi saham biasa.

Basic earnings per share are calculated by dividing the net profit attibributable to ordinary equity holders of the parent (after adjusting for interest on the convertible preference shares) by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year plus the weighted average number of ordinary shares that would be issued on conversion of all the dilutive potential ordinary shares into ordinary shares.

r. Informasi Segmen r. Segment Information

lnformasi segmen Perseroan dan Entitas Anak disajikan menurut segmen operasi yang telah diidentifikasi. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entilas; a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); b) hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional Perseroan dan Entitas Anak misalnya Direksi untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan c) tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments. Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra - group balances and intra - group transactions are eliminated.

s. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan s. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Perseroan dan Entitas Anak membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

24










s. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan (lanjutan) s. Impairment of Non - Financial Assets (continued)

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses are recognized in the current year’s profit or loss, unless non-financial assets are carried at revalued amounts.

Rugi penurunan nilai tersebut harus dipulihkan jika telah terjadi perubahan dalam perkiraan yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan. Kerugian penurunan nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas bahwa nilai tercatat aset non-keuangan yang tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.

An impairment loss is reversed if there has been a change in the estimate used to determine the recoverable amount of a non-financial asset. An impairment loss is only reversed to the extent that the non-financial asset’s carrying amount does not exceed the recoveble amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation or amortization, if no impairment loss of non-financial assets has been recognized.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts herein, and the related disclosures, at the end of the reporting period. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

In the process of applying the Group’s accounting policies, management has made the following judgments, which have the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi instrumen keuangan Classification of Financial Instruments

Perseroan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak.

The Company and its subsidiaries classify a set of assets and certain liabilities of financial assets and financial liabilities when considering the definitions set PSAK No. 55 (Revised 2011) are met. Accordingly, financial assets and financial liabilities are recognized in accordance with the accounting policies of the Company and subsidiaries.

Penyisihan Penurunan Piutang Usaha Allowance for Impairment of Accounts Receivable

Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perseroan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan catatan keredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perseroan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang. Nilai tercatat dari piutang usaha Perseroan sebelum penyisihan penurunan piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 300.013.897.795 dan Rp 193.423.767.529 (Catatan 5).

The Company evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of accounts receivable. The carrying amount of the Group’s accounts receivable before allowance for impairment losses as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 300,013,897,795 and Rp 193,423,767,529, respectively (Note 5).

25









3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini, Perseroan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perseroan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year, are described below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments however, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris idependen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat dskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja Perseroan pada tanggal 31 Desemeber 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 36.107.515.508 dan Rp 19.946.117.731. Untuk Entitas Anak estimasi liabilitas imbalan kerja yang diakui pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 865.595.980 dan Rp 557.284.479 (Catatan 19).

The determination of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. Company’s employee benefits liability as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 36,107,515,508 and Rp 19,946,117,731, respectively, while the Subsidiaries’ employee benefits liability as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 865,595,980 and Rp 557,284,479, respectively (Note 19).

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat masa ekonomisnya.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives.

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 25 tahun. Masa manfaat ekonomis tersebut merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industry di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada tanggal 31 Desemeber 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 1.016.959.506.743 dan Rp 824.077.700.951 (Catatan 9).

Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 25 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 1,016,959,506,743 and Rp 824,077,700,951, respectively (Note 9).

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan liabilitas atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perseroan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

26









3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. Nilai tercatat atas aset (liabilitas) pajak tangguhan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebesar Rp 28.957.140.662 dan Rp 24.127.949.741. (Catatan 15).

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies. The carrying amount of deferred tax assets as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 28,957,140,662 and Rp 24,127,949,741, respectively (Note 15).

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2013 2012

Kas Cash on hand Rupiah 163.973.575 198.222.511 Rupiah

Dolar Amerika Serikat United States Dollar AS$ 4.100,00 pada tahun 2013 US$ 4,100.00 in 2013 dan AS$ 9.955,00 pada tahun 2012 49.974.900 96.264.850 and US$ 9,955.00 in 2012

Jumlah Kas 213.948.475 294.487.361 Total cash on hand

Bank Cash in banks Rupiah Rupiah

Pihak ketiga Third parties PT Bank Central Asia Tbk 768.651.871 6.241.585.933 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Ekspor Indonesia PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) 32.358.698 27.816.400 (Persero)

801.010.569 6.269.402.333

Pihak berelasi dengan pemerintah Government related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26.803.176.680 10.442.944.849 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 24.193.975.649 24.787.514.339 (Persero) Tbk

50.997.152.329 35.230.459.188

Dolar Amerika Serikat United States Dollar Pihak ketiga Third parties PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk AS$ 863.979,30 US$ 863,979.30 in 2013 pada tahun 2013 dan and US$ 2,470,136.39 AS$ 2.470.136,39 in 2012 10.531.043.688 23.886.218.891 in 2012

10.531.043.688 23.886.218.891 Pihak berelasi dengan pemerintah Government related parties PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia AS$ 3.507.179,87 pada (Persero) Tbk tahun 2013 dan US$ 3,507,179.87 in 2013 AS$ 6.137.832,52 and US$ 6,137,832.52 pada tahun 2012 42.749.015.435 59.352.840.468 in 2012

27









4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2013 2012

Bank (lanjutan) Cash in banks (continued) Dolar Amerika Serikat (lanjutan) United States Dollar (continued) Pihak berelasi dengan Government Pemerintah (lanjutan) related parties (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk AS$ 3.063.704,20 pada US$ 3,063,704.20 in 2013 tahun 2013 dan AS$ 3.485.957,10 and US$ 3,485,957.10 pada tahun 2012 37.343.490.494 33.709.205.157 in 2012 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) AS$ 16.125,72 pada PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) tahun 2013 dan pada US$ 16,125.72 in 2013 AS$ 492.193,63 tahun 2012 196.556.401 4.759.512.402 US$ 492,193.63 in 2012 PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk AS$ 5.970.644,78 pada US$ 5,970,644.78 tahun 2013 72.776.189.223 - in 2013

153.065.251.553 97.821.558.027

Jumlah bank 215.394.458.139 163.207.638.439 Total cash in banks

Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah Pihak ketiga Third parties PT Bank Agroniaga Tbk - 10.000.000.000 PT Bank Agroniaga Tbk Pihak berelasi dengan pemerintah Government related parties PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.585.827.394 3.822.926.701 (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 500.000.000 750.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.085.827.394 4.572.926.701 Dolar Amerika Serikat United States Dollars Pihak ketiga Third parties PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank Agroniaga Tbk AS$ 15.000.000 pada tahun 2013 182.835.000.000 - US$ 15,000,000 in 2013 Pihak berelasi dengan pemerintah Government related parties PT Bank Syariah Mandiri AS$ 25.000.000 pada tahun 2013 PT Bank Syariah Mandiri AS$ 2.483.195,45 US$ 25.000.000 in 2013 pada tahun 2012 304.725.000.000 24.012.500.000 US$ 2,483,195.45 in 2012 PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk AS$ 1.000.000 pada tahun 2013 12.189.000.000 - US$ 1,000,000 in 2013

Jumlah deposito berjangka 506.834.827.394 38.585.426.701 Total time deposits

Jumlah 722.443.234.008 202.087.552.501 Total

Suku bunga tahunan deposito berjangka adalah sebagai

berikut: Annual interest rates on time deposits are as follows:

2013 2012

Rupiah 2,35% - 6,50% 3,50% - 6,50% Rupiah Dolar Amerika Serikat 0,50% - 3,00% 0,50% - 3,00% United States Dollar

28









5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE

Akun ini merupakan piutang yang timbul dari jasa

manajemen dengan rincian berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:

This account represents receivables arising from the management fee. Details based on customers are as follows:

2013 2012

Pihak ketiga Third parties BUT Total E & P Indonesia 20.151.664.759 9.381.780.250 BUT Total E & P Indonesia LNG Transportation – JMG 15.843.053.646 - LNG Transportation - JMG PT Lintas Benua Handalan 12.723.360.490 - PT Lintas Benua Handalan PT Systemindo Container Persada 10.312.940.044 9.044.902.957 PT Systemindo Container Persada BUT Salamander Energy BUT Salamander Energy (North Sumatra) Limited 10.302.468.625 3.099.018.780 (North Sumatra) Limited PT Andhika GAC 10.197.413.676 1.894.340.907 PT Andhika GAC PT Spectra Samudera Line 8.936.169.666 1.479.488.638 PT Spectra Samudera Line PT Rajawali Swiber 8.289.535.175 1.775.603.373 PT Rajawali Swiber

PT EMP Tonga 7.692.562.027 - PT EMP Tonga PT Richelm Shipping Agencies 7.232.907.354 2.066.426.906 PT Richelm Shipping Agencies

PT Multi Agung Sarana 6.163.915.625 - PT Multi Agung Sarana PT Equator Marindo 5.440.505.523 1.203.279.294 PT Equator Marindo PT Swiber Berjaya 4.340.184.163 1.754.185.461 PT Swiber Berjaya

PT Humolco 4.252.028.563 3.497.246.995 PT Humolco PT LBH Bumi Shipping 3.864.503.293 2.959.432.056 PT LBH Bumi Shipping PT Tirta Samudera Caraka 3.260.399.567 - PT Tirta Samudera Caraka PT Arpeni Pratama Ocean 2.967.231.649 - PT Arpeni Paratama Ocean PT Agniputra Jayakusuma 2.849.885.235 3.431.531.774 PT Agniputra Jayakusuma PT Buana Listya Tama Tbk 2.656.420.018 - PT Buana Listya Tama Tbk PT Mustika Gunung 2.202.925.157 1.932.509.480 PT Mustika Gunung PT Bahari Eka Nusantara 2.110.848.055 - PT Bahari Eka Nusantara PT Trisna Samudera Perdana 2.073.171.606 1.675.981.459 PT Trisna Samudera Perdana PT Serasi Shipping Indonesia 1.829.211.056 - PT Serasi Shipping Indonesia BUT Joint Operating Body 1.798.500.000 - BUT Joint Operating Body MOL LNG AQUARIUS ( EUROPE ) 1.797.558.757 1.177.740.631 MOL LNG AQUARIUS ( EUROPE ) PT Patrindo Persada Maju 1.720.852.402 1.366.714.188 PT Patrindo Persada Maju Jasa Marine Sdn. Bhd., Malaysia 1.720.602.531 1.365.019.811 Jasa Marine Sdn. Bhd., Malaysia PT Lintas Buana Harapan 1.690.959.068 - PT Lintas Buana Harapan PT Indonesia Project Log 1.645.035.850 - PT Indonesia Project Log PT Sukses Ocean Khatulistiwa 1.550.873.230 1.496.796.185 PT Sukses Ocean Khatulistiwa Sun Baru Megah Shipping 1.536.696.833 - Sun Baru Megah Shipping PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk 1.532.671.117 2.280.687.699 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk PT Bumi Lintas Tama 1.460.734.613 - PT Bumi Lintas Tama PT Bushindo Prima Agency 1.453.420.078 1.417.787.907 PT Bushindo Prima Agency Pers. Petrochina International 1.423.965.259 - Petrochina International PT Tresnamuda Sejati 1.381.439.096 - PT Tresnamuda Sejati OSM Ship Management Pte ltd 1.350.645.731 3.609.849.100 OSM Ship Management Pte ltd Kudrat Maritime Malaysia 1.336.742.764 - Kudrat Maritime Malaysia PT Otto Industrial 1.292.079.902 1.045.294.637 PT Otto Industrial PT Armada Bumi Pratiwi 1.263.432.928 - PT Armada Bumi Pratiwi PT Timas Suplindo 1.226.613.631 - PT Timas Suplindo Transamudra Usaha Sejahtera 1.202.912.467 - Transamudra Usaha Sejahtera PT Pelayaran Samudera 1.177.613.908 - PT Pelayaran Samudera PT Batubara Mandiri 1.147.311.667 - PT Batubara Mandiri PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal 1.056.788.037 1.175.959.131 PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Bintang Samudera Utama 1.041.255.570 - PT Bintang Samudera Utama PT Bahtera Daya Sumatera 1.024.802.364 - PT Bahtera Daya Sumatera PT. Veritas DGC Mega Pratama - 1.313.222.993 PT. Veritas DGC Mega Pratama Resources Limited - 534.903.297 Resources Limited Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1.000.000.000) 46.668.877.147 58.616.212.725 Others (each below Rp 1,000,000,000)

Sub jumlah 236.195.689.922 120.595.916.634 Sub total

Dikurangi cadangan penurunan nilai (44.405.025.355) (35.148.003.069) Less allowance for impairment

191.790.664.567 85.447.913.565

29









5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)

2013 2012

Pihak berelasi Goverment dengan Pemerintah related parties SKK Migas 933.489.858 - SKK Migas PT Elnusa Tbk 713.453.809 4.124.838.904 PT Elnusa Tbk PT Badak NGL 376.329.711 1.791.129.563 PT Badak NGL PT Pertamina (Persero) Gas/LNG Shipp - 3.520.068.178 PT Pertamina (Persero) Gas/LNG Shipp


Dikurangi cadangan penurunan nilai (392.785.695) - Less allowance for impairment

1.630.487.683 9.436.036.645

Pihak berelasi Related parties PT Pertamina (Persero) 37.542.740.543 61.420.665.581 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi 17.343.085.102 610.760.988 PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas 3.570.550.206 902.894.537 PT Nusantara Regas PT Patra Niaga 2.676.498.837 450.481.344 PT Patra Niaga PT Pertamina Drilling Service Indonesia 560.059.807 - PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP 102.000.000 - PT Pertamina EP PT Pertamina Bina Medika - 7.011.800 PT Pertamina Bina Medika

61.794.934.495 63.391.814.250

Jumlah 255.216.086.745 158.275.764.460 Total

Rincian piutang usaha pihak ketiga, piutang kepada pemerintah dan piutang usaha pihak berelasi berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

The details of account receivable from third parties, government related parties and related parties based on currency are as follows:

2013 2012

Rupiah 108.929.200.044 123.912.419.996 Rupiah Dolar Amerika Serikat United States Dollar AS$ 14.875.325,66 pada US$ 14,875,325.66 tahun 2013 dan AS$ 6.358.648,07 in 2013 and pada tahun 2013 181.315.344.470 61.488.126.816 US$ 6,358,648.07 in 2012 Dolar Singapura Singapore Dollar S$ 1.014.683,06 pada S$ 1,014,683.06 in 2013 tahun 2013 dan and S$ 1,014,683.06

S$ 1.014.683,06 pada 2012 9.769.353.281 8.023.220.717 in 2012

Jumlah 300.013.897.795 193.423.767.529 Total Dikurangi cadangan penurunan nilai (44.797.811.050) (35.148.003.069) Less allowance for impairment

Jumlah piutang - bersih 255.216.086.745 158.275.764.460 Net

Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:

The details of accounts receivable based on aging schedule are as follows:

2013 2012

Pihak ketiga Third parties Di bawah 1 tahun 184.899.280.241 82.042.936.848 Less than 1 year

1 tahun s.d 2 tahun 13.782.768.653 6.809.953.434 1 to 2 years Di atas 2 tahun 37.513.641.028 31.743.026.352 More than 2 years

236.195.689.922 120.595.916.634

Dikurangi cadangan penurunan nilai (44.405.025.355) (35.148.003.069) Less allowance for impairment

Sub Jumlah 191.790.664.567 85.447.913.565 Sub Total

30









5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued) 2013 2012

Pihak berelasi dengan Pemerintah Goverment related parties Di bawah 1 tahun 1.547.392.968 9.436.036.645 Less than 1 year 1 tahun s.d 2 tahun 166.189.430 - 1 to 2 years Di atas 2 tahun 309.690.980 - More than 2 years

2.023.273.378 9.436.036.645 Dikurangi cadangan penurunan nilai (392.785.695) - Less allowance for impairment


Pihak berelasi Related parties Di bawah 1 tahun 61.794.934.495 63.391.814.250 Less than 1 year 1 tahun s.d 2 tahun - - 1 to 2 years Di atas 2 tahun - - More than 2 years


Piutang - Bersih 255.216.086.745 158.275.764.460 Net - Receivable

Ikhtisar perubahan cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The summary of changes the allowance for impairment are as follows:

2013 2012

Saldo awal tahun 35.148.003.069 39.695.594.977 Beginning balance Penambahan cadangan selama Provision tahun berjalan 9.836.061.450 1.517.281.669 during the year Pemulihan penurunan nilai piutang (186.253.469) (6.064.873.577) Recovery

Saldo akhir tahun 44.797.811.050 35.148.003.069 Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai

cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha tersebut. Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas piutang kepada pihak ketiga.

Management believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts. Management also believes that there are no significant concentrations of credit risk in accounts receivable.

Piutang usaha sebesar Rp 44.500.000.000 digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18).

The accounts receivable amounting to Rp 44,500,000,000 are used as collateral for a bank loan obtained by the Company (Note 18) .

6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 6. ADVANCES AND PREPAYMENTS


2013 2012

Uang muka kerja 10.335.859.408 6.566.905.187 Advances for operating activities Uang muka pesangon 7.867.639.223 10.503.534.269 Severance advances Asuransi dibayar di muka 3.017.235.549 464.729.331 Prepaid insurance Sewa dibayar di muka 565.268.016 526.462.060 Prepaid rent Lain-lain 4.267.882.552 1.257.897.735 Others

Jumlah 26.053.884.748 19.319.528.582 Total

31









6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (lanjutan) 6. ADVANCES AND PREPAYMENTS (continued)

Uang muka pesangon merupakan uang muka yang diberikan Grup ketika karyawan mencapai umur tertentu dengan persentase yang telah ditetapkan dalam peraturan Grup. Uang muka kerja merupakan uang muka yang diberikan kepada karyawan untuk kegiatan operasional Grup.

Severance advances represent advances provided by the Group for employees reaching certain age with predetermined compensation based on the Group’s regulation. Advances for operating activities represent advances paid to employees for operational activities of the Group.

7. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA

7. UNBILLED RECEIVABLES

Pendapatan yang masih harus diterima merupakan

pendapatan yang sudah terjadi tetapi sampai dengan akhir periode pelaporan, belum dibuat faktur ke pihak ketiga. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 jumlah pendapatan yang masih harus diterima masing-masing sebesar Rp 157.883.966.646 dan Rp 82.479.150.678

Unbilled receivables are revenues that have been earned but no billings have been issued yet to third parties by the end of the period. As of December 31, 2013 and 2012, the amount of unbilled receivables amounted to Rp 157,883,506,530 and Rp 82,479,150,678, respectively.

8. PENYERTAAN SAHAM 8. INVESTMENTS IN STOCKS

Penyertaan saham pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 terdiri dari:

Investments in stocks as of December 31, 2013 and 2012 consists of:

Pemilikan (%)/ Ownership 2013 2012

PT Patra Niaga 1,96 598.000.000 598.000.000 PT Patra Niaga PT Pertamina Retail 2,00 4.668.000 4.668.000 PT Pertamina Retail

Jumlah 602.668.000 602.668.000 Total

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari : Fixed assets consists of:

2013

Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/ Beginning balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance

Biaya Perolehan Cost Aset tetap non pelayaran Non shipping fixed assets Tanah 23.752.907.984 1.954.350.000 - - 25.707.257.984 Land Bangunan 39.742.091.793 1.133.053.167 1.021.167.576 - 39.853.977.384 Buildings Kendaraan dan alat berat 4.474.087.411 115.417.845 2.730.489.539 - 1.859.015.717 Vehicles and heavy equipment Peralatan kantor 9.036.364.334 3.376.551.993 1.043.026.620 - 11.369.889.707 Office equipment

Sub jumlah 77.005.451.522 6.579.373.005 4.794.683.735 - 78.790.140.792 Sub total

Aset tetap pelayaran Shipping fixed assets Kapal 916.566.700.069 7.407.317.316 12.951.822.585 - 911.022.194.800 Vessels Peralatan kapal 3.636.823.637 - 699.750.000 - 2.937.073.637 Vessel equipment


Aset dalam penyelesaian 7.983.406.616 251.569.363.631 7.983.406.616 - 251.569.363.631 Construction in progress

Jumlah biaya perolehan 1.005.192.381.844 265.556.053.952 26.429.662.936 - 1.244.318.772.860 Total cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation Aset tetap non pelayaran Non shipping fixed assets Bangunan 18.140.940.718 1.358.920.956 665.984.669 - 18.833.877.005 Buildings Kendaraan dan alat berat 3.788.513.278 181.646.824 2.722.990.448 - 1.247.169.654 Vehicles and heavy equipment Peralatan kantor 6.108.755.952 3.590.471.881 1.166.408.690 - 8.532.819.143 Office equipment


32









9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) 2013


Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation Aset tetap pelayaran Shipping fixed assets Kapal 150.489.686.491 57.851.032.766 12.049.826.992 - 196.290.892.265 Vessels Peralatan kapal 2.586.784.454 381.140.261 513.416.666 - 2.454.508.048 Vessel equipment


Jumlah akumulasi Total accumulated Penyusutan 181.114.680.893 63.363.212.687 17.118.627.465 - 227.359.266.115 depreciation

Nilai buku 824.077.700.951 1.016.959.506.743 Net book value

2012


Biaya Perolehan Cost Aset tetap non pelayaran Non shipping fixed assets Tanah 23.752.907.984 - - - 23.752.907.984 Land Bangunan 36.673.839.251 3.068.252.542 - - 39.742.091.793 Buildings Kendaraan dan alat berat 4.610.758.458 38.090.410 174.761.457 - 4.474.087.411 Vehicles and heavy equipment Peralatan kantor 11.564.162.208 2.154.851.666 4.682.649.540 - 9.036.364.334 Office equipment


Aset tetap pelayaran Shipping fixed assets

Kapal 514.922.626.668 68.293.526.468 19.335.835.588 352.686.382.521 916.566.700.069 Vessels Peralatan kapal 4.036.548.682 - 399.725.045 - 3.636.823.637 Vessel equipment

Sub jumlah 518.959.175.350 68.293.526.468 19.735.560.633 352.686.382.521 920.203.523.706 Sub total

Aset dalam penyelesaian 118.799.418.358 246.575.270.099 4.704.899.320 (352.686.382.521) 7.983.406.616 Construction in progress

Jumlah biaya perolehan 714.360.261.609 320.129.991.185 29.297.870.950 - 1.005.192.381.844 Total cost

Akumulasi Penyusutan: Accumulated depreciation Aset tetap non pelayaran Non shipping fixed assets Bangunan 16.584.999.905 1.555.940.813 - - 18.140.940.718 Buildings Kendaraan dan alat berat 3.783.757.370 162.779.614 158.023.706 - 3.788.513.278 Vehicles and heavy equipment Peralatan kantor 8.664.000.807 1.235.268.224 3.790.513.079 - 6.108.755.952 Office equipment


Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation Aset tetap pelayaran Shipping fixed assets Kapal 125.101.388.594 39.578.043.728 14.189.745.831 - 150.489.686.491 Vessels Peralatan kapal 2.479.203.532 477.366.098 369.785.176 - 2.586.784.454 Vessel equipment


Jumlah akumulasi Total accumulated Penyusutan 156.613.350.208 43.009.398.477 18.508.067.792 - 181.114.680.893 depreciation

Nilai buku 557.746.911.401 824.077.700.951 Net book value

Penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebagai berikut :

Depreciation charged to operations are as follows:

2013 2012

Beban jasa (Catatan 22) 61.287.386.324 41.238.688.720 Cost of services (Note 22) Beban umum dan General and administrative administrasi (Catatan 23) 2.075.826.363 1.770.709.757 expenses (Note 23)

Jumlah 63.363.212.687 43.009.398.477 Total

33









9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

Perhitungan laba penjualan aset tetap pada tahun 2013 dan 2012 adalah :

The calculation of gain on sale of fixed assets in 2013 and 2012 is:

2013 2012

Biaya perolehan 13.763.347.901 18.664.262.500 Cost Akumulasi penyusutan (12.563.243.658) (14.189.745.831) Accumulated depreciation

Nilai buku 1.200.104.243 4.474.516.669 Book value Nilai jual 14.229.000.000 20.812.750.000 Selling price

Laba penjualan asset tetap 13.028.895.757 16.338.233.331 Gain on sale of fixed asset

Pada tahun 2013 dan 2012 Jumlah aset tetap yang dihapus bukukan masing-masing sebesar Rp 8.110.931.228 dan Rp 6.315.286.489, dicatat pada beban lain-lain pada laporan laba-rugi komprehensif .

In 2013 and 2012, total fixed assets were written off having net book value of Rp 8,110,931,228 and Rp 6,315,286,489, respectively, and were recognized as other expenses on the statement of comprehensive income.

Pada tahun 2012, Grup membebankan aset tetap yang

harga perolehannya dibawah Rp 20.000.000 ke beban jasa dan beban umum administrasi sebesar Rp 6.315.286.489 sesuai dengan kebijakan manajemen No.PDM-001/E0000/2009-S3 Revisi 1 yang mulai diberlakukan tanggal 1 Januari 2012.

In 2012, the Group charged on fixed assets at cost less than Rp 20,000,000 to the cost of services and general administrative expenses amounted to Rp 6,315, 286,489 in accordance with management policies No.PDM-001/E0000/2009-S3 Revision.1 which came into effect on January 1, 2012.

Pada tahun 2013, kapal-kapal yang pembeliannya dibiayai dengan fasilitas kredit investasi dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18).

In 2012, the ships acquired were financed through an investment credit facility and were used as collaterals for the related banks loans (Note 18).

Aset tetap Perseroan dan entitas anak diasuransikan

terhadap risiko kerugian, kecelakaan, kebakaran dan resiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar AS$ 11.565.452.000 pada tahun 2013 dan AS$ 100.539.315 pada tahun 2012. Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas aset tetap tersebut di atas.

Fixed assets of the Group are insured against losses, accidents, fire and other risks with sum insured amounting to US$ 11,565,452,000 in 2013 and US$ 100,539,315 in 2012. Based on the evaluation of the management, there are no events or condition changes which indicate the significant decreas of the mentioned above of fixed assets.

Aset tetap berupa dua bidang tanah dan bangunan (gedung

kantor Perseroan) yang terletak di Jl. Kramat Raya No.29, merupakan bagian dari penyertaan saham PT Pertamina (Persero), yang sampai dengan tanggal laporan ini masih dalam proses balik nama menjadi atas nama perseroan.

The land and building (the Company's office building) located in Jl. Kramat Raya No.29 form part of the capital injection of PT Pertamina (Persero),wherein until the date of this report is still in the process of transferring the ownership into the Company.

Aset dalam penyelesaian merupakan kapal yang sampai dengan tanggal pelaporan masih dalam proses pembangunan. Persentase penyelasaian asset dalam penyelesaian adalah 56,2 % sampai dengan tanggal 31 Desember 2013.

Construction in progress represents vessels that have not been completed at the end of the reporting period. The construction in progress is 56.2% completed as of December 31, 2013.

34









10. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED TIME DEPOSITS

Deposito yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai berikut:

Restricted time deposits are as follows:

2013 2012

Rupiah 303.916.569 115.950.000 Rupiah Dolar Amerika Serikat - 149.121.070 United States Dollar

Jumlah 303.916.569 265.071.070 Total

Akun ini merupakan deposito yang ditempatkan oleh Group

di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang digunakan sebagai jaminan untuk memperoleh fasilitas bank dari yang kedua untuk jumlah yang sama dalam penawaran tujuan tender.

This account represents deposits placed by the Group in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, which served as guarantees to obtain a bank facility from the latter for bidding participation purposes.

11. ASET LAIN-LAIN 11. OTHER ASSETS


2013 2012

Piutang usaha dalam usulan Trade receivables proposed penghapusan 32.818.673.621 30.655.807.095 to be written off Uang jaminan 1.136.391.856 46.094.238.974 Refundable deposits Piutang yang diserahkan ke DJPLN 816.525.852 816.850.852 Receivables transferred to DJPLN Beban tangguhan 708.530.904 381.942.678 Deferred expenses Aset tetap dalam usulan Fixed assets proposed penghapusan 137.570.650 289.104.161 to be written off Tagihan kepada pihak ketiga 20.294.022 81.070.970.131 Claims to third parties Aset tak berwujud - 182.337.500 Intangible assets Persediaan dalam usulan Inventories proposed penghapusan - 5.118.610 to be written- off

Jumlah 35.637.986.905 159.496.370.001 Total

Penyisihan atas: Allowances on: - Piutang usaha dalam usulan Accounts receivable proposed penghapusan (32.818.673.621) (30.655.807.095) to be written off - Piutang yang diserahkan ke DJPLN (811.525.852) (811.525.852) Receivables transferred to DJPLN Akumulasi penyusutan atas: Accumulated depreciations of: - Aset tetap (137.570.633) (258.254.556) Fixed assets - Aset tak terwujud - (72.337.500) Intangible assets

Jumlah (33.767.770.106) (31.797.925.003) Total

Jumlah - bersih 1.870.216.799 127.698.444.998 Net

35









11. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 11. OTHER ASSETS (continued)

Beban ditangguhkan per 31 Desember 2013 dan 2012 terdiri dari:

Deferred expenses as of December 31, 2013 and 2012 consists of:

2013 2012

Material docking repair - 89.630.958 Material docking repair Docking repair: - Docking repair: Sumur Bor 11 346.500.000 - Sumur Bor 11 Sertifikasi 148.000.000 - Sertifikasi Lain-lain (masing-masing Others dibawah Rp 100.000.000) 214.030.894 292.311.720 (each below Rp 100,000,000)

Jumlah 708.530.894 381.942.678 Total

PT Peteka Karya Samudera (PKS), Entitas anak, memiliki

piutang usaha dalam usulan penghapusan sebesar Rp 6.135.265.647 Piutang tersebut timbul atas transaksi bongkar muat untuk PT Patrindo Persada Maju (PPM). Piutang tersebut telah berumur lebih dari dua tahun dan tidak dapat ditagihkan kembali, sehingga PKS memutuskan untuk menyerahkan piutang tersebut kepada Direktorat Jenderal Piutang dan Lelang Negara (DJPLN). Pada tanggal 10 Maret 2003, DJPLN telah mengeluarkan Surat Paksa No.SP-274/PUPNC.10/2003 kepada PPM untuk segera melunasi kewajibannya.

PT Peteka Karya Samudera (PKS), a Subsidiary, has accounts receivable amounting to Rp 6,135,265,647 which was proposed to be written - off. These receivables arised from the forwarding transactions with PT Patrindo Persada Maju (PPM). Receivables have been outstanding for more than two years and uncollectible, thus, PKS decided to submit the accounts to the Directorate General of State Accounts Receivable and Auction (DJPLN). On March 10, 2003, DJPLN has issued a warrant No.SP-274/PUPNC.10/2003 to PPM to settle its obligations immediately.

Pada tanggal 23 April 2004, Kantor Pelayanan Piutang dan

Lelang Negara (KP2LN) telah menandatangani Perjanjian Perdamaian (Acte Van Dading) dengan PPM setelah rekanan PPM yang lain (PT Sukses Lingga Lestari) mengajukan gugatan pailit atas PPM. Atas gugatan tersebut, pihak PPM mengajukan permohonan penundaan kewajiban pembayaran perdamaian. Hasil dari penundaan tersebut, Entitas anak yang diwakili KP2LN menerima cicilan pembayaran dengan jumlah seluruhnya sebesar AS$ 353.694,94 sejak bulan Mei 2007 sampai dengan bulan Juli 2014.

On April 23, 2004, the Office of Accounts Receivable and Auction Service (KP2LN) has signed the Settlement Agreement (Acte Van Dading) with PPM after the other partner of PPM (PT Sukses Lingga Lestari) filed a lawsuit on behalf of PPM. On this lawsuit, the PPM is appealing to delay the settlement. As a result, PKS being represented by KP2LN will accept installment yearly payments totaling US$ 353,694.94 from May 2007 until July 2014.

Realisasi pembayaran yang diterima PKS selama tahun

2013 sebesar Rp 318.397.891 dan AS$ 32.942,62 atau setara Rp 318.555.133 selama tahun 2012.

Actual payment received by PKS amounted to Rp 318,397,891 in 2013 and US$ 32,942.62 or equivalent to Rp 318,555,133 in 2012.

Tagihan kepada PT Pertamina (Persero) dan pihak ketiga

merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Grup sehubungan dengan jasa keagenan kapal yang akan ditagihkan kembali.

Claims to PT Pertamina (Persero) and a third party represents the costs incurred by the Group in connection with the reimbursement of vessels agency services.

36









12. UTANG USAHA 12. ACCOUNTS PAYABLE

Akun ini terdiri dari: This account consists of: 2013 2012

Pihak ketiga Third parties PT Waruna Nusa Sentosa 41.085.733.032 54.789.799.092 PT Waruna Nusa Sentosa PT Batamec 22.998.772.000 399.444.475 PT Batamec PT Multi Jaya Samudera 18.227.233.904 - PT Multi Jaya Samudera OTV PTK Pusat 6.234.094.399 - OTV PTK Pusat PT Pulau Weh 2.286.486.662 - PT Pulau Weh PT Anugrah Kencana Lima 2.145.058.080 - PT Anugrah Kencana Lima PT Sowohi Kentiti Jaya 1.850.533.980 - PT Sowohi Kentiti Jaya PT Gapura Ocean Lines 1.843.010.540 - PT Gapura Ocean Lines PT Bahari Nusantara 1.668.031.740 758.327.976 PT Bahari Nusantara PT Eastern Logistics 1.656.554.821 - PT Eastern Logistics PT Penduang Segara Makmur 1.502.285.500 - PT Penduang Segara Makmur PT Mitsi Citra Mandiri 1.311.641.930 12.827.328.812 PT Mitsi Citra Mandiri PT Arun NGL 1.072.112.171 - PT Arun NGL PT Tanker Mandiri 947.000.000 947.000.000 PT Tanker Mandiri CV Prima Mitra Sejahtera 859.365.500 790.712.600 CV Prima Mitra Sejahtera Kanpel Laut Otorita Batam 784.596.890 - Kanpel Laut Otorita Batam PT Sembawang 776.100.000 776.100.000 PT Sembawang PT Hexa Fortuna 759.500.000 4.112.150.000 PT Hexa Fortuna PT Jamsostek (Persero) K 651.749.148 - PT Jamsostek (Persero) K Bendahara Khusus Penerima 604.262.068 - Bendahara Khusus Penerima PT Bahtera Kencana Adinusa 588.017.373 544.000.000 PT Bahtera Kencana Adinusa KTL Offshore Pte Ltd 549.473.918 - KTL Offshore Pte Ltd PT Sadikun Niagamas Raya 545.201.200 - PT Sadikun Niagamas Raya PT Mega Raya Kurnia Abadi 544.580.382 407.345.500 PT Mega Raya Kurnia Abadi Dana Pensiun Pertamina 508.946.252 - Dana Pensiun Pertamina PT Samudera Haluan Sento 445.000.000 - PT Samudera Haluan Sento PT Karya Jaya Samudera 438.804.000 1.063.382.902 PT Karya Jaya Samudera PT Bahari Samudera Santo 420.000.000 - PT Bahari Samudera Santo CV Mekar Sari 418.412.500 - CV Mekar Sari PT Asuransi Jiwa Tugu Ma 347.802.215 - PT Asuransi Jiwa Tugu Ma

PT Pioneer 342.590.000 - PT Pioneer CV Reza Mandiri 287.489.244 - CV Reza Mandiri PT Laras Era Perdana 272.550.000 - PT Laras Era Perdana PT Wartsila Indonesia 262.456.100 - PT Wartsila Indonesia Bendahara Penerima Kanpel 262.101.622 - Bendahara Penerima Kanpel PT Agniputra Jaya Kusuma - 16.000.645.208 PT Agniputra Jaya Kusuma PT Barokah Gemilang Perkasa - 3.895.382.160 PT Barokah Gemilang Perkasa PT Drydocks - 3.113.656.980 PT Drydocks PT Penduang Segera Sentosa - 2.667.890.340 PT Penduang Segera Sentosa PT Cahaya Perdana Transalam - 2.600.839.022 PT Cahaya Perdana Transalam OSM Ship Management - 1.692.250.000 OSM Ship Management Inpex Masela, Ltd - 1.294.379.494 Inpex Masela, Ltd PT Anugerah Laut Biru - 1.121.936.500 PT Anugerah Laut Biru PT Samudera Marine - 800.000.000 PT Samudera Marine Salvin Far East E, Ltd - 649.286.251 Salvin Far East E, Ltd PT Izzah - 441.962.735 PT Izzah PT Karsa Sejahtera - 257.145.000 PT Karsa Sejahtera

Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below Rp 250.000.000) 4.299.346.447 10.907.459.509 Rp 250,000,000)


37









12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. ACCOUNTS PAYABLE (continued) 2013 2012

Pihak berelasi Goverment dengan Pemerintah related parties PT Pelindo (Persero) 19.987.925.072 6.143.788.163 PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan Pertamina Tongkang 640.833.762 1.778.346.100 Koperasi Karyawan Pertamina Tongkang Otoritas Batam - 496.509.015 Otoritas Batam PT Dok Perkapalan Kodja Bahari - 357.587.500 PT Dok Perkapalan Kodja Bahari


Pihak berelasi Related parties PT Pertamina Bina Medika 6.771.911.520 2.223.293.853 PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina (Persero) 2.173.491.918 7.550.386.379 PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga 1.721.188.000 1.054.483.986 PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel 958.284.059 297.980.131 PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina Dana Ventura 114.349.035 - PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail 55.562.967 17.077.691 PT Pertamina Retail PT Pertamina Training & Consulting 6.600.000 - PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa 2.574.148 7.126.364 PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia - 258.405.513 PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya - 14.464.000 PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP - 924.543 PT Pertamina EP


Jumlah 152.229.614.099 143.058.797.794 Total

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah

sebagai berikut: The details of accounts payable based on their original

currency are as follows:

2013 2012

Rupiah 90.897.288.634 120.455.999.579 Rupiah Dolar Amerika Serikat United States Dollar AS$ 5.031.776,64 pada tahun 2013 US$ 5,031,776.64 in 2013 dan AS$ 2.337.414,50 pada tahun 2012 61.332.325.465 22.602.798.215 and US$ 2,337,414.50 in 2012

Jumlah 152.229.614.099 143.058.797.794 Total

Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah sebagai berikut:

The details of accounts payable based on aging schedule are as follows:

2013 2012

Pihak ketiga Third parties Di bawah 1 tahun 112.711.867.829 116.840.611.861 Less than 1 year 1 tahun s.d 2 tahun 755.046.258 469.739.447 1 to 2 years Di atas 2 tahun 6.329.979.531 5.548.073.248 More than 2 years


Pihak berelasi dengan Pemerintah Government related parties Di bawah 1 tahun 20.557.683.911 8.278.093.760 Less than 1 year 1 tahun s.d 2 tahun 67.867.623 1.628.000 1 to 2 years Di atas 2 tahun 3.207.300 496.509.018 More than 2 years


38









12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. ACCOUNTS PAYABLE (continued) 2013 2012

Pihak berelasi Related parties Di bawah 1 tahun 11.790.752.707 11.356.839.260 Less than 1 year 1 tahun s.d 2 tahun 6.600.000 - 1 to 2 years Di atas 2 tahun 6.608.940 67.303.200 More than 2 years


Jumlah 152.229.614.099 143.058.797.794 Total

13. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES

Akun ini terdiri atas: This account consists of:

2013 2012

Bonus 19.784.473.150 14.836.776.677 Bonus Keagenan umum 6.132.749.959 2.760.881.496 General agency

Perbaikan dan pemeliharaan kapal - 76.891.001.628 Vessels repairs and maintenance Charter kapal - 14.249.733.727 Ship charter Gaji - 1.567.839.873 Salaries Lain-lain (masing-masing Others dibawah Rp 500.000.000) 4.639.346.268 1.419.252.070 (each below Rp 500,000,000)

Jumlah 30.556.569.377 111.725.485.471 Total

14. UANG MUKA PELANGGAN 14. ADVANCES FROM CUSTOMERS

Rincian uang muka pelanggan adalah sebagai berikut : The details of advances from customers are as follows:

2013 2012

PT Lintas Benua Harapan Indonesia 22.301.735.556 6.691.555.186 PT Lintas Benua Harapan Indonesia BUT. Total E&P Indonesie 20.163.264.055 - BUT. Total E&P Indonesie Richelm Agency Sdn Bhd 15.418.692.291 6.234.160.937 Richelm Agency Sdn Bhd PT Spectra Samudera Line 12.146.905.617 11.279.627.714 PT Spectra Samudera Line LNG Transportation – JMG 10.814.630.193 2.450.891.767 LNG Transportation – JMG PT Andhika GAC 10.247.374.764 5.259.662.354 PT Andhika GAC PT Tirta Samudera Caraka 8.371.770.835 4.541.495.261 PT Tirta Samudera Caraka PT Equator Marindo 7.335.918.261 2.284.638.753 PT Equator Marindo PT Arpeni Pratama Ocean Lines 5.055.704.055 1.291.521.139 PT Arpeni Pratama Ocean Lines PT Serasi Shipping Agencies 4.778.628.077 2.457.911.168 PT Serasi Shipping Agencies PT Tresnamuda Sejati 4.751.076.068 1.123.482.046 PT Tresnamuda Sejati PT Bumi Laut Shipping 4.360.174.634 1.655.855.398 PT Bumi Laut Shipping PT Bahari Eka Nusantara 3.403.081.455 - PT Bahari Eka Nusantara PT Global Marine Logistic 3.096.099.002 743.512.859 PT Global Marine Logistic PT Bumi Lintas Tama 2.829.993.412 - PT Bumi Lintas Tama PT Sun Baru Megah Shipping 2.740.030.540 180.696.955 PT Sun Baru Megah Shipping PT Rajawali Swiber Cakra 2.326.238.079 - PT Rajawali Swiber Cakra PT Buana Listya Tama 2.060.777.673 437.782.242 PT Buana Listya Tama PT Bushido Prima Agency 1.946.353.050 1.449.150.572 PT Bushido Prima Agency PT Meridian Port Agencies 1.808.243.513 - PT Meridian Port Agencies MV Maritime SDN BHD 1.710.134.984 - MV Maritime SDN BHD PT Indonesia Project Logistics 1.708.615.500 361.205.000 PT Indonesia Project Logistic PT Bintang Samudera Utama 1.625.275.733 2.612.574.100 PT Bintang Samudera Utama PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut 1.604.841.514 279.463.000 PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut PT Multi Agung Sarana An 1.554.804.096 - PT Multi Agung Sarana An PT Tama Samudera Line 1.446.603.198 908.980.000 PT Tama Samudera Line Mitsui OSK Lines, Ltd 1.438.448.988 - Mitsui OSK Lines, Ltd

39









14. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan) 14. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued)

2013 2012

PT Pelayaran Hub Maritim 1.399.192.496 - PT Pelayaran Hub Maritim Kudrat Maritime Malaysia 1.351.323.612 - Kudrat Maritime Malaysia PT Bintang Samudera Utam 1.112.855.700 - PT Bintang Samudera Utam PT Oceanindo Prima Sarana 1.039.832.073 507.875.499 PT Oceanindo Prima Sarana PT Patrindo Persada Maju 956.947.808 - PT Patrindo Persada Maju Mol LNG Transport (Europ) 904.789.470 - Mol LNG Transport (Europ) PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal 880.224.999 864.700.000 PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Zhonghai Indo Shipping 863.962.621 1.935.671.451 PT Zhonghai Indo Shipping PT Samudera Cemerlang 836.575.215 - PT Samudera Cemerlang PT Meratus Line 828.993.392 - PT Meratus Line PT Garuda Mahakam Pratam 749.684.933 - PT Garuda Mahakam Pratam PT Jardine Tangguh Transport 681.483.817 641.413.034 PT Jardine Tangguh Transport PT International Total S 658.206.000 - PT International Total S PT SAS Gramarindo Utama 645.042.855 386.800.000 PT SAS Gramarindo Utama PT Samudera Shipping Ser 546.386.904 - PT Samudera Shipping Ser PT Humpuss Intermoda 537.093.658 - PT Humpuss Intermoda PT Pelayaran Nasional Ae 536.076.237 - PT Pelayaran Nasional Ae PT Oriental Bahtera Lines 416.307.936 588.179.856 PT Oriental Bahtera Lines Transamudra Usaha Sejahte 409.821.200 - Transamudra Usaha Sejahte PT Permata Timur 380.972.095 375.951.029 PT Permata Timur PT Armada Bumi Pratiwi Lines 364.844.550 - PT Armada Bumi Pratiwi Lines PT Trijaya Global Marindo 344.270.000 166.000.000 PT Trijaya Global Marindo PT Bakrie Pipe Industrie 337.714.164 - PT Bakrie Pipe Industrie BUT Petrochina Internatio 326.078.800 - BUT Petrochina Internatio BUT Joint Operating Body 311.220.000 - BUT Joint Operating Body PT Humpuss Transportrasi 306.699.128 - PT Humpuss Transportrasi Ocean Tankers Pte, Ltd 299.971.290 - Ocean Tankers Pte, Ltd PT Sinar Mentari Prima 296.000.000 - PT Sinar Mentari Prima PT Pelayaran Tirtacipta Mulya Persada 295.111.314 380.774.933 PT Pelayaran Tirtacipta Mulya Persada PT Gurita Lintas Samuder 285.012.700 - PT Gurita Lintas Samuder PT Jatarim Binau Lines 272.314.449 - PT Jatarim Binau Lines PT Multi Persada Servis 253.000.000 - PT Multi Persada Servis PT Perusahaan Pelayaran 246.187.687 - PT Perusahaan Pelayaran PT Banyu Laju Shipping 231.708.421 - PT Banyu Laju Shipping PT Korea Gas Coorparation 225.201.770 - PT Korea Gas Coorparation PT Usda Seroja Jaya 221.705.596 - PT Usda Seroja Jaya PT Prima Tangguh Indones 217.147.279 - PT Prima tangguh Indones PT Armada Maritime Offsh 208.341.390 - PT Armada Maritime Offsh PT Citra Samudra Permaija 204.965.500 - PT Citra Samudra Permaija PT Elnusa Tbk 200.000.000 - PT Elnusa Tbk OSM Ship Management 183.003.086 589.386.500 OSM Ship Management PT Emirad International 171.719.851 - PT Emirad International PT Mandala Prima Samudra 167.358.500 - PT Mandala Prima Samudra Bidang Perkapalan - 1.423.120.800 Bidang Perkapalan PT Petronal Chemical Marketing sdn bhd - 1.173.181.516 PT Petronal Chemical Marketing Sdn Bhd PT Entitas Pelayaran Equinox - 1.121.484.404 PT Entitas Pelayaran Equinox PT Andhika Lines - 1.112.050.000 PT Andhika Lines PT Wico Perdana Gemilang - 753.865.156 PT Wico Perdana Gemilang PT Entitas Pelayaran Aeromic - 753.351.035 PT Entitas Pelayaran Aeromic Gas/LNG Sales Operation-JTG - 570.234.195 Gas/LNG Sales Operation-JTG Salvin Far East Pte. Ltd - 537.652.000 Salvin Far East Pte. Ltd Kallex Trading Pte. Ltd - 518.004.753 Kallex Trading Pte. Ltd PT Samos Steamship - 490.944.000 PT Samos Steamship Jahre Dahi Bergesan AS - 330.416.454 Jahre Dahi Bergesan AS PT Pertama Jaya Maritim - 307.180.218 PT Pertama Jaya Maritim PT Pertamina UP II Dumai - 268.480.761 PT Pertamina UP II – Dumai PT Indo Trans Marine - 256.255.000 PT Indo Trans Marine PT Rajamitra Antararaindo - 217.120.000 PT Rajamitra Antararaindo PT Buana Samudera Sentosa - 175.558.850 PT Buana Samudera Sentosa PT Trident Perkasa International - 169.079.950 PT Trident Perkasa International PT Haifeng - 163.680.000 PT Haifeng

Dnyacom T.M Ltd - 161.957.898 Dnyacom T.M Ltd PT Indah Buana Samudra - 155.671.528 PT Indah Buana Samudra

40









14. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan) 14. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued)

2013 2012

Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below Rp 150.000.000) 3.494.185.764 4.161.577.045 Rp 150,000,000)

Jumlah 182.244.949.403 73.501.784.316 Total

15. PERPAJAKAN 15. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of: 2013 2012

Pasal 23 132.935.309 - Article 23 Pajak Pertambahan Nilai - masukan - 153.273.940 Input value added tax

Jumlah 132.935.309 153.273.940 Total

b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payables consist of:

2013 2012

Perseroan The Company Pajak Penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) 3.444.470 7.950.000 Article 4 (2) Pasal 15 292.553.981 354.822.336 Article 15 Pasal 21 782.875.547 281.405.442 Article 21 Pasal 23 64.915.073 26.558.865 Article 23 Pasal 29 16.514.124.178 73.707.835 Article 29 Pasal 25 161.020.855 - Article 25 Pajak Pertambahan Nilai - keluaran 1.131.761.900 23.014.820 Output value added tax

Sub jumlah 18.950.696.004 767.459.298 Sub total

Entitas Anak Subsidiaries Pajak Penghasilan Income taxes: Pasal 4 ayat 2 14.879.100 Article 4 paragraph 2 Pasal 21 323.973.909 164.813.596 Article 21 Pasal 23 3.978.754 12.998.110 Article 23 Pasal 25 148.323.032 104.806.594 Article 25 Pasal 29 4.366.244.569 3.505.044.467 Article 29 Pajak Pertambahan Nilai - keluaran 2.562.943.036 2.394.100.656 Output value added tax


Jumlah 26.356.159.304 6.964.101.821 Total

c. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum manfaat (beban) pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 and 2012 adalah sebagai berikut:

c. Reconciliation between consolidated income before income tax as shown in the consolidated statements of comprehensive income and estimated fiscal income for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

2013 2012

Laba konsolidasian sebelum Consolidated income beban pajak penghasilan 195.340.235.455 54.503.872.640 before income tax expense Bagian laba entitas anak Income of subsidiaries before sebelum beban pajak income tax penghasilan (17.356.969.495) (12.213.902.363)

Laba Perseroan sebelum Income before income tax manfaat pajak penghasilan 177.983.265.960 42.289.970.277 expense attributable to the Company

41









15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)

2013 2012

Beda waktu: Temporary differences: Beban pesangon/ Provision for severance expense imbalan kerja 25.215.493.484 14.911.339.956 / employee benefits Bonus/insentif 5.815.775.848 14.836.776.677 Bonus / incentives Pembayaran pesangon/ Severance payment / post imbalan kerja (9.054.095.707) (9.503.445.179) employment benefits Cadangan pemulihan Provision for impairment penurunan nilai - bersih (11.686.975.019) (4.559.344.778) (recovery) - net

Jumlah beda waktu 10.290.198.606 15.685.326.676 Total temporary differences

Beda tetap: Permanent differences: Denda pajak - Tax charges Representasi dan sumbangan 3.344.021.956 611.656.898 Representation and donation Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected to pajak yang bersifat final - (2.065.606.638) final tax Pendapatan sewa gedung - (178.779.731) Rental income Pendapatan jasa (403.952.146.422) (263.228.066.909) Services income Beban jasa atas pendapatan final 221.951.670.391 200.600.997.070 Services charges due to final tax income Alokasi beban umum dan Allocation of general and administrasi atas administrative expenses due to pendapatan final 79.900.608.499 46.425.152.016 final tax income

Jumlah beda tetap (98.755.845.576) (17.834.647.294) Total permanent differences

Taksiran penghasilan kena pajak 89.517.618.990 40.140.649.659 Estimated fiscal income

Taksiran penghasilan kena pajak pembulatan 89.517.618.000 40.140.649.000 Estimated fiscal income (rounded)

Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income fiscal Perseroan 89.517.618.990 40.140.649.656 Company Entitas Anak 15.957.166.850 9.105.571.143 Subsidiaries

105.474.785.840 49.246.220.799

Beban pajak kini Current tax expenses Perseroan 22.379.404.747 10.035.162.414 Company Entitas anak 3.407.201.524 2.063.350.877 Subsidiaries

25.786.606.271 12.098.513.291

42










2013 2012

Pajak penghasilan dibayar di muka: Prepaid income taxes: Perseroan: Company:

Pasal 21 - - Article 21 Pasal 23 3.209.715.229 5.107.281.079 Article 23 Pasal 25 2.497.244.485 4.854.173.501 Article 25

5.706.959.714 9.961.454.580

Entitas anak: Subsidiaries: Pasal 22 - 2.997.000 Article 21 Pasal 23 317.264.090 103.467.139 Article 21 Pasal 24 - 5.000.000 Article 23 Pasal 25 1.675.125.656 1.621.902.652 Article 25

1.992.389.746 1.733.366.791

7.699.349.460 11.694.821.371

Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable tahun berjalan for current year Perseroan 16.514.124.178 73.707.835 Company

Entitas Anak 1.414.811.777 329.984.086 Subsidiary

Jumlah 17.928.935.955 403.691.921 Total

Sampai dengan tanggal 30 Januari 2014, Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan tahun 2013 ke Kantor Pelayanan Pajak. Namun demikian, manajemen Entitas menyatakan bahwa SPT pajak penghasilan tahun 2013 akan dilaporkan sesuai dengan perhitungan yang telah disajikan di atas.

As of January 30, 2014, the Company has not submitted its Annual Corporate Income Tax for the fiscal year 2013 to the Tax Office. However, the Company’s management claims that the Annual Corporate Income Tax for the fiscal year 2013 will be reported in accordance with calculations that have been presented above.

d. Taksiran tagihan pajak penghasilan d. Estimated claims for tax refund

Akun ini merupakan taksiran kelebihan pembayaran

pajak penghasilan Perseroan dan Entitas Anak yang menurut manajemen dapat diperoleh kembali, dengan rincian sebagai berikut:

Estimated claims for tax refund represents the Company and its Subsidiary over payment of income tax, which in management’s opinion can be refunded, details are as follows:

2013 2012

Entitas Anak Subsidiary Tahun 2012 935.240.747 1.163.756.878 Year 2009

Jumlah 935.240.747 1.163.756.878 Total

43










e. Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan untuk tahun 2013 dan 2012 dengan menggunakan tarif pajak maksimum yang berlaku adalah sebagai berikut:

e. Calculation of deferred tax benefit (expense) for the years ended 2013 and 2012 with maximum tax rates are as follows:

2013 2012

Perseroan: Company: Provision for (recovery of) Cadangan (pemulihan) penurunan nilai 2.921.743.755 (1.139.836.194) impairment of receivables Imbalan kerja 4.040.349.444 1.351.973.694 Employee benefits Bonus/insentif (2.255.250.207) 2.364.332.268 Bonus/ Incentive

Jumlah 4.706.842.992 2.576.469.768 Total

Entitas anak: Subsidiaries: Provision for (recovery) of Pemulihan (pemulihan) penurunan nilai 46.514.617 3.061.050 impairment of receivables Penyusutan aset tetap (56.996.187) (32.984.672) Depreciation of fixed assets Pesangon/imbalan kerja 132.369.385 21.736.177 Severance/employee benefits Penyesuaian tarif fiskal - - Fiscal tariff adjustment Penyesuaian tahun berjalan - (1.758.888) Adjustment for current year

Jumlah 121.887.815 (9.946.333) Total

Jumlah beban pajak tangguhan Deferred tax benefit - bersih 4.828.730.807 2.566.523.435 - net

f. Pengaruh pajak dari beda temporer yang signifikan antara pelaporan komersial dan pajak yang belum terealisasi pada akhir tahun adalah sebagai berikut:

f. The impact of significant temporary differences between commercial and fiscal income at the end of the year are as follows:

2013 Dibebankan/ dikreditkan pada laba rugi/ Saldo awal/ Charged/ credited Saldo akhir/ Beginning balance to statements of Ending balance comprehensive income

Perseroan: The Company: Cadangan (pemulihan) Provision for penurunan nilai 14.009.845.535 2.921.743.755 16.931.589.290 impairment of receivables Imbalan kerja 4.986.529.433 4.040.349.444 9.026.878.877 Employee benefits Bonus/insentif 3.709.194.169 (2.255.250.207 ) 1.453.943.962 Bonus/ Incentive

Jumlah 22.705.569.137 4.706.842.992 27.412.412.129 Total

Entitas anak: Subsidiaries: Provision for Cadangan penurunan nilai 1.148.535.159 46.514.617 1.195.049.776 impairment of receivable Penyusutan aset tetap 26.380.723 (56.996.187 ) (30.615.464 ) Depreciation of fixed assets Imbalan kerja 139.321.119 132.369.385 271.690.504 Employee benefits Penyesuaian tarif fiscal (106.399.049 ) - (106.399.049 ) Fiscal tariff adjustment Penyesuaian tahun berjalan 214.542.652 - 214.542.652 Adjustment for current year

Jumlah 1.422.380.604 121.887.816 1.544.268.419 Total

Jumlah 24.127.949.741 4.828.730.807 28.956.680.548 Total

44









15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) 2012

Dibebankan/ dikreditkan pada laba rugi/ Saldo awal/ Charged/ credited Saldo akhir/ Beginning balance to statements of Ending balance comprehensive income

Perseroan: Company: Cadangan (pemulihan) Provision for (recovery of) penurunan nilai 15.149.681.729 (1.139.836.194 ) 14.009.845.535 impairment of receivables Imbalan kerja 3.634.555.739 1.351.973.694 4.986.529.433 Employee benefits Bonus/insentif 1.344.861.901 2.364.332.268 3.709.194.169 Bonus/ Incentive

Jumlah 20.129.099.369 2.576.469.768 22.705.569.137 Total

Entitas anak: Subsidiaries: Provision for recovery of Cadangan penurunan nilai 1.147.232.997 1.302.162 1.148.535.159 impairment on receivable Penyusutan aset tetap 59.365.395 (32.984.672 ) 26.380.723 Depreciation of fixed assets Imbalan kerja 117.584.942 21.736.177 139.321.119 Employee benefits Penyesuaian tarif fiscal (106.399.049 ) - (106.399.049 ) Fiscal tariff adjustment Penyesuaian tahun berjalan 214.542.652 - 214.542.652 Adjustment for current year

Jumlah 1.432.326.937 (9.946.333 ) 1.422.380.604 Total

Jumlah 21.561.426.306 2.566.523.435 24.127.949.741 Total

16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES

Utang lain-lain merupakan utang kepada administrator pelabuhan (Adpel) dan kantor pelabuhan atas pemeriksaan muatan barang-barang berbahaya (dangerous cargo control) dan sarana bantu navigasi pelayaran (SNBP). Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah utang lain-lain masing-masing sebesar Rp 58.771.450.599 dan Rp 8.382.227.035.

Other payables are amounts due to port administrator (Adpel) and port offices on dangerous cargo control and shipping navigation aids (SNBP). As of December 31, 2013 and 2012, the balance of other payables amounted to Rp 58,771,450,599 and Rp 8,382,227,035, respectively.

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUE

Akun ini merupakan pendapatan diterima di muka atas eksploitasi kapal yang dibayar oleh PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Persero Dir. Pemasaran & Niaga Perkapalan sebesar Rp 67.500.000 pada tanggal 31 Desember 2013 dan Rp 1.191.129.263 pada tanggal 31 Desember 2012.

This account is consists unearned revenue over the exploitation of the vessel paid by PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Persero Dir. Pemasaran & Niaga Perkapalan which amounted to Rp 67,500,000 and Rp 1,191,129,263 as of December 31,2013 and 2012, respectively.

45









18. PINJAMAN BANK 18. BANK LOANS

Akun ini merupakan pinjaman bank dengan rincian sebagai berikut:

This account consists of the details as follows:

2013 2012

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk (AS$ 6.816.496,79 dan (US$ 6,816,496.79 and Rp 111.495.032.680 pada tahun Rp 111,495,032,680 in 2013 2013 dan AS$ 31.313.880 dan US$ 31,313,880 and Rp 121.720.000.000 pada tahun Rp 121,720,000,000 in 2012) 194.581.312.053 424.525.223.758 2012) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Bank Exim Indonesia (AS$ 24.304.304,04 dan (US$ 24,304,304.04 and Rp 31.499.700.000 pada tahun 2013 Rp 31,499,700,000 in 2013 dan AS$ 16.773.048 dan and US$ 16,774,048 Rp 45.499.566.667 and Rp 45,499,566,667 pada tahun 2012) 327.744.861.945 207.694.942.954 in 2012)

Sub Total 522.326.173.998 632.220.166.712 Sub Total Bagian jatuh tempo dalam satu tahun Current maturities (AS$ 7.931.408,58 dan (US$ 7,931,408.58 and Rp 33.141.304.575 pada tahun 2013 Rp 33,141,304,575 in 2013 dan AS$ 12.539.573 and US$ 12,539,573 dan Rp 26.515.422.222 and Rp 26,515,422,222 pada tahun 2012) 129.817.243.730 147.773.095.356 in 2012)

Bagian jangka panjang 392.508.930.268 484.447.071.356 Long - term portion

Murabahah Murabahah Pada tanggal 7 Juni 2010, Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar sebesar US$ 13.800.000 yang terdiri dari: a. Fasilitas pembiayaan Investasi I dengan plafond

sebesar AS$ 10.400.000. b. Fasilitas pembiayaan Investasi II dengan plafond

sebesar AS$ 3.400.000,

On June 7, 2010, the Company obtained a murabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting to US$ 13,800,000 which consists of: a. Investment I financing facility with a ceiling of

US$ 10,400,000. b. Investment II financing facility with a ceiling of

US$ 3,400,000.

Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit Kapal Motor (KM) PETEKA 5401 secara hipotik, 1 unit kapal motor tanker PATRA TANKER Isecara hipotik, fidusia atas piutang milik Debitur berdasarkan kontrak No. 4500007102 (Ex.CTBS000852-B-BE) dengan nilai jaminan sebesar US$ 10.293.000, fidusia atas piutang milik Debitur berdasarkan perjanjian sewa time charter party tertanggal 1 April 2008 antara Perseroan dengan PT Pertamina (persero) senilai AS$ 5.657.500.

The term of each financing facility is 60 months from the date of disbursement, including a grace period of 6 (six) months from the date of disbursement. The loan is secured by a unit of Motor Vessel (KM) PETEKA 5401, 1 unit of motor tanker ship PATRA TANKER, fiduciary accounts receivable of the Debtor under contract No. 4500007102 (EX.CTBS000852-B-BE) with collateral value of U$ 10,293,000 and fiduciary accounts receivable of the Debtor based on rental time charter party agreement dated April 1, 2008 between the Company and PT Pertamina (Persero) worth US$ 5,657,500.

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 4% dan 9% per

tahun pada tahun 2013 dan 2012. These investment financing facilities bear interest rates at 4%

and 9% per annum in 2013 and 2012, respectively.

46









18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)

Murabahah (lanjutan) Murabahah (continued)

Pada tanggal 14 Desember 2010, Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar AS$ 8.000.000 dan Rp 63.000.000.000 yang terdiri dari:

On December 14, 2010, the Company obtained a murabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting of US$ 8,000,000 and Rp 63,000,000,000 which consists of:

a. Fasilitas pembiayaan Investasi III dengan plafond

sebesar AS$ 8.000.000 b. Fasilitas pembiayaan Investasi IV dengan plafond

sebesar Rp 63.000.000.000

Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit Kapal Motor (KM) PETEKA 5402 secara hipotik, 1 unit kapal Petrogas Supply-1, 1 unit kapal Petrogas Supply-2, 1 unit kapal Petrogas Supply-3 dan 1 unit kapal PS-33.

a. Investment III financing facility with a ceiling of US$ 8,000,000

b. Investment IV financing facility with a ceiling of Rp 63,000,000,000

The term of each financing facility is 60 months from the date of disbursement, including a grace period of 6 months from the date of disbursement. The loan is secured by a unit of Motor Vessel (KM) PETEKA 5402 as mortgages , 1 unit Petrogas Supply-1, 1 unit Petrogas Supply-2, 1 unit Petrogas Supply-3 and 1 unit PS-33.

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 4% dan 5% per tahun pada tahun 2013 dan 2012.

These investment financing facilities bear interest rates at 4% and 5% per annum in 2013 and 2012, respectively.

Pada tanggal 14 Juli 2011, Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar US$ 6.800.000 yang terdiri dari: a. Fasilitas pembiayaan Investasi V dengan plafond

sebesar AS$ 6.800.000. Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit tanker Camar Mas, 1 unit tanker Camar Sakti, 1 unit tanker Gas Patra dan piutang usaha sebesar USD 2 juta, diikat dengan fidusa.

On July 14, 2011, the Company obtained a murabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting to US$ 6,800,000 which consists of: a. Investment V financing facility with a ceiling of

US$ 6,800,000.

The term of the financing facility is 60 months from the date of disbursement, including a grace period of 6 months from the date of disbursement. The loan is secured by 1 unit tanker Camar Mas, 1 unit tanker Camar Sakti, 1 unit tanker Gas Patra and trade receivables with fiduciary amount of USD 2 million.

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 5% per tahun pada tahun 2013 dan 2012.

This financing facility bears interest rates at 5% in 2013 and 2012.

Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut, Perseroan diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu yang harus mendapat persetujuan tertulis dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, antara lain melakukan merger atau akuisisi, melakukan penjualan atau pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta, menggunakan fasilitas pembiayaan selain dari tujuan kontrak, mengajukan permohonan pailit, bertindak sebagai penjamin atau menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain, melakukan transaksi yang tidak lazim, memperluas atau mempersempit usaha dan memperoleh pinjaman baru.

In relation to the above credit facility, the Company is restricted by certain covenants, without written approval from Indonesia Eximbank such as, merger or acquisition, the sale or alienation or release rights to the property, using a facility other than the purpose of financing the contract, filed a bankruptcy, acting as guarantor or assets as collateral to another party, make unusual transactions, expand or narrow the business and gain new loans.

47









18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan perjanjian akta No. 2 tanggal 6 Pebruari 2012, Perseroan memperoleh fasilitas - fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk yang terdiri dari: a. Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan

batas maksimum Rp 25.000.000.000, digunakan untuk modal kerja

b. Fasilitas Time Loan Revolving dengan batas maksimum Rp 75.000.000.000, digunakan untuk membiayai operasional kapal milik, kegiatan keagenan, kegiatan awak crew kontrak dan jasa penumpang operasi maritime.

c. Fasilitas Kredit Investasi I dengan batas maksimum USD 33.975.111, digunakan untuk pembelian kapal Liquid Petroleum Gas (LPG) bekas atau pembiayaan kembali kapal LPG dan pembelian kapal Ahchor Handling Tug & Supply (AHTS)

d. Fasilitas Kredit Investasi II dengan batas maksimum Rp 84.480.000.000, digunakan untuk pembiayaan pembangunan kapal Self Propell Oil Barge (SPOB)

Based on the Agreement Deed No. 2 dated February 6, 2012, the Company obtained a credit facility from PT Bank Central Asia Tbk, which consists of:

a. Local Credit Facility (Bank Statement) with a maximum credit limit amounting to Rp 25,000,000,000, used for working capital requirements

b. Time Loan Revolving Facility with a maximum credit limit amounting to Rp 75,000,000,000, used to finance operations of owned ships, agency activities, crew events, crew contracts, maritime operation and passenger services.

c. Credit Investment Facility I with a maximum credit limit amounting to USD 33,975,111, used for purchasing Liquid Petroleum Gas (LPG) and refinancing the purchase of LPG ships and boats Ahchor & Handling Tug Supply (AHTS)

d. Credit Investment Facility II with a maximum credit limit amounting to Rp 84,480,000,000 and used to finance the construction of the Self Propell Oil Barge (SPOB) vessel.

Batas waktu penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit untuk fasilitas yang diberikan oleh PT Bank Central Asia Tbk, terhitung sejak tanggal 6 Pebruari 2012.

The deadline for withdrawal and / or the use of credit facilities provided by PT Bank Central Asia Tbk was on February 6, 2012.

Fasilitas kredit lokal (rekening Koran) dan fasilitas time loan revolving dijaminkan dengan piutang usaha sebesar Rp 100.000.000.000. Sedangkan fasilitas kredit invetasi dijaminkan dengan kapal-kapal yang pembeliannya dibiayai dengan fasilitas kredit investasi tersebut.

Local credit facility (current account) and time loan revolving facility are secured by accounts receivable amounting to Rp 100,000,000,000, while investment facility is secured by ships which acquisition were financed thought the credit facility investment.

19. IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS

a. Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti a. Defined Contribution Plan

Perseroan menyelenggarakan program dana pensiun manfaat pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi semua persyaratan. Program ini memberikan imbalan kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Program pensiunan Perseroan tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Pertamina, yang telah memperoleh ijin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.KEP-096/KM.6/2002 tanggal 29 April 2002. Kontribusi pegawai adalah sebesar 7,5% dari penghasilan dasar pensiun karyawan dan sisa jumlah yang diperlukan untuk mendanai program tersebut ditanggung oleh perseroan. Perseroan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aktiva yang memadai untuk membayar seluruh imbalan karyawan yang timbul dari pelayanan oleh karyawan pada periode saat ini atau sebelumnya.

The Company has defined contribution pension fund for all permanent employees who meet all the requirements. This program provides benefits based on basic pension and period of employment. The Company’s pension plan is managed by Dana Pensiun Pertamina, which has obtained permission from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia based on Decree No.KEP-096/KM.6/2002 dated April 29, 2002. The employees’ contribution amounted to 7.5% of employee pension basic income and the remaining amount needed to fund the plan is borne by the Company. The Company has no legal or constructive obligation to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to employee service in the current or prior periods.

Jumlah karyawan Perseroan yang berhak atas manfaat pasti tersebut sebanyak 360 dan 565 karyawan pada tahun 2013 dan 2012.

As of December 31, 2013 and 2012, the number of empoyees eligible for defined contribution plan are 360 and 565 employees, respectively.

Dana dikelola oleh Dana Pensiun Pertamina untuk ini pensiun iuran pasti diinvestasikan ke beberapa aktiva program terdiri dari rekening giro bank, deposito berjangka, obligasi, saham diperdagangkan di bursa, tanah dan bangunan, unit reksa dana serta penyertaan saham.

The funds managed by Dana Pensiun Pertamina for this defined contribution plan were invested to several plan assets such as cash in banks, time deposits, bonds, shares traded on the stock market, land and buildings, units of mutual funds and investment in stocks.

48









19. IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS

a. Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) a. Defined Contribution Plan (continued)

Penilaian aktuaria atas manfaat pensiun pada tahun 2013 dan 2012 dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”.

Actuarial calculations of pension benefits in 2013 and 2012 are conducted by a registered actuarial consultant, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, using “Projected Unit Credit” method.

Rekonsiliasi status pembiayaan atas program pensiun

berdasarkan laporan aktuaris PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria tanggal 19 Desember 2013 untuk tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012 disajikan sebagai berikut:

Reconciliation of funded status of the pension plan based on actuarial reports of PT Karsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria dated December 19, 2013 for 2013 and January 18, 2013 for 2012 are as follows:

2013 2012

Nilai wajar aset program - bersih 99.212.803.270 112.053.798.136 Fair value of plan assets - net Present value of defined Nilai kini kewajiban manfaat pasti (75.869.747.674) (72.580.936.225) benefit obligations Biaya jasa lalu yang belum diakui - (913.581.819) Unrecognized past service costs

Kerugian aktuarial yang belum diakui 25.147.799.510 17.704.539.740 Unrecognized actuarial losses Penyesuaian aset berdasarkan Asset adjustment based on

PSAK No.24 (23.343.055.596) (39.472.861.911) PSAK No.24

Aset - bersih 25.147.799.510 16.790.957.921 Plan Assets

Rekonsiliasi atas perubahan aset bersih untuk tahun

2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: Reconciliation of changes in net assets for 2013 and

2012 are as follows: 2013 2012

Aset bersih pada awal tahun 16.790.957.921 15.631.561.880 Net assets at the beginning of the year Keuntungan bersih tahun berjalan 7.517.596.177 383.349.131 Net profit on current year

Kontribusi pemberi kerja 839.245.412 776.046.910 Employer’s contributions

Aset bersih pada akhir tahun 25.147.799.510 16.790.957.921 Net assets at the end of the year

Biaya imbalan pensiun adalah sebagai berikut: Pension loss are as follows:

2013 2012

Penyesuaian aset berdasarkan Asset adjustment based on PSAK No.24 23.343.055.596 39.472.861.911 PSAK No.24

Biaya bunga 7.258.093.623 7.239.205.702 Interest cost Amortisasi akumulasi/kerugian aktuaria 825.118.684 703.974.754 Amortization of actuarial loss Biaya jasa kini 306.267.833 296.071.759 Current service cost Amortisasi biaya jasa lalu (vested) (913.581.819) (913.581.819) Amortization of past service costs (vested) Hasil yang diharapkan atas aset bersih 1.136.311.817 (12.432.479.070) Expected return on net assets Aset yang belum diakui (39.472.861.911) (34.749.402.368) Unrecognized asset

Kerugian bersih (7.517.596.177) (383.349.131) Pension loss - net

Jumlah kontribusi yang dibuat oleh Perseroan masing-masing sebesar Rp 794.116.357 dan Rp 776.046.910, untuk tahun 2013 dan 2012.

Total contributions made by the Company amounted to Rp 794,116,357 and Rp 776,046,910, in 2013 and 2012, respectively.

49









19. IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

b. Program Pensiun Iuran Pasti b. Defined Benefit Plan

Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan Purnakarya

Other Long-term Rewards Program - Purnakarya Benefits

Perseroan juga memberikan imbalan purnakarya kepada semua karyawan tetapnya. Liabilitas imbalan purnakarya dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode “Projected unit credit” yang dilakukan oleh aktuaris independen. Imbalan yang diberikan adalah imbalan pasti yang berkaitan dengan penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya masa kerja. Perseroan mengakui timbulnya biaya pada saat Perseroan menerima manfaat ekonomis dari jasa yang diberikan karyawan.

The Group also provides post employment benefits to all permanent employees. Post employment benefits is recorded based on actuarial calculation using “Projected Unit Credit” method conducted by an independent actuary. Benefits provided are defined benefits related with long service appreciation. The Company recognizes expenses when the economic benefits of services provided by employees had been received.

Penilaian aktuarial atas imbalan purnakarya pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”, sebagaimana yang tercantum dalam laporan pada tanggal 19 Desember 2013 untuk tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012.

Actuarial valuations on other long- term rewards program in December 31, 2013 and 2012, are conducted by a registered actuarial consultant, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, an independent actuary, using the “Projected Unit Credit” method, as stated in its reports on December 19, 2013 for 2013 and January 18, 2013 for 2012.

Perseroan The Company

Rekonsiliasi antara liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan kewajiban aktuaria adalah sebagai berikut:

Reconciliation between the liability recognized in the consolidated statements of financial position and actuarial obligation are as follows:

2013 2012

Nilai kini liabilitas 61.759.281.156 66.623.720.900 Present value of obligation Biaya jasa lalu yang belum diakui Unrecognized past service costs

(non vested) (5.436.114.375) (3.599.028.356) (non-vested) Keuntungan aktuarial yang belum diakui (20.215.651.273) (43.078.574.813) Unrecognized actuarial gains

Liabilitas yang diakui Liability recognized oleh Perseroan 36.107.515.508 19.946.117.731 by the Company

Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalan atas liabilitas bersih yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation of movement during the year of the net liability recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2013 2012

Liabilitas bersih pada awal tahun 19.946.117.731 14.538.222.954 Net liability at the beginning of the year Biaya selama tahun berjalan 25.215.493.484 14.911.339.956 Expense recognized during the year Pembayaran imbalan (9.054.095.707) (9.503.445.179) Benefits paid

Liabilitas bersih pada akhir tahun 36.107.515.508 19.946.117.731 Net liability at the end of the year

Biaya imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian:

Employee benefits expense recognized in the consolidated statements of comprehensive income:

2013 2012

Biaya jasa kini 3.214.385.138 3.592.294.795 Current service cost Biaya bunga 5.822.943.561 2.545.952.269 Interest cost Kerugian aktuarial tahun berjalan 10.256.234.643 5.174.064.536 Actuarial losses recognized in current year Amortisasi biaya jasa Amortization of past service

masa lalu (non vested) 5.921.930.142 3.599.028.356 costs (non-vested)

Biaya yang diakui oleh Expense recognized Perseroan 25.215.493.484 14.911.339.956 by the Company

50










b. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) b. Defined Benefit Plan

Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan Purnakarya (lanjutan)

Other Long-term Rewards Program - Purnakarya Benefits (continued)

Perseroan (lanjutan) The Company (continued)

Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: The movement of present value of obligation is: 2013 2012

Pada awal tahun 66.623.720.900 42.432.537.812 Beginning of the year Biaya jasa kini 3.214.385.138 3.592.294.795 Current service cost Biaya bunga 5.822.943.561 2.545.952.269 Interest cost Pembayaran imbalan (9.054.095.707) (9.503.445.179) Benefits paid Keuntungan (Kerugian) aktuarial Recognized

tahun berjalan (4.847.672.736) 27.556.381.203 actuarial gains (loss)

Nilai kini liabilitas Present value of obligation pada akhir tahun 61.759.281.156 66.623.720.900 at the end of the year

Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris tahun 2013

dan 2012 adalah sebagai berikut : The key assumptions used by the actuary in 2013 and

2012 are as follows:

2013 2012

Tingkat diskonto 8 % 6 % Discount rate Tingkat kenaikan gaji per tahun 4 % 4 % Basic salary growth rate Tabel mortalita TMI III-2011 ANN-49 Modified Mortality table Usia pensiun normal 56 56 Normal retirement age

Jumlah untuk tahun berjalan dan periode empat tahun

sebelumnya adalah sebagai berikut: Amount for the current year and previous four - year

period are as follows:

2012 2011 2010 2009 2008

Present value of Nilai kini liabilitas defined benefit imbalan kerja 66.623.720.900 42.432.537.812 59.040.466.203 60.332.018.859 66.055.677.828 obligation Nilai wajar Fair value of aset program - - - - - plan assets

Defisit Deficit pendanaan 66.623.720.900 42.432.537.812 59.040.466.203 60.332.018.859 66.055.677.828 in plan Pengalaman Experienced penyesuaian adjustment program imbalan on plan pasti liabilities

Liabilitas Imbalan Employee benefits Kerja liability

PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura

(Entitas Anak) PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura

(Subsidiaries)

Rekonsiliasi antara liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan kewajiban aktuaria adalah sebagai berikut:

Reconciliation between the liabilites recognized in the consolidated statements of financial position in actuarial obligation are as follows:

2013 2012

Nilai kini liabilitas 1.468.870.857 1.754.589.812 Present value of obligation Biaya jasa lalu yang belum diakui (605.039.203) (686.751.738) Unrecognized past service costs Keuntungan aktuarial yang belum diakui 1.764.326 (510.553.595) Unrecognized actuarial gains

Liabilitas yang diakui Entitas Anak 865.595.980 557.284.479 Liability recognized by Subsidiaries

51










b. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) b. Defined Benefit Plan (continued)



PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura

(Entitas Anak) (lanjutan) PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura

(Subsidiaries) (continued)

Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalan atas liabilitas bersih yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation of movement during the year of the net liability recognized in consolidated statements of financial position are as follows:

2013 2012

Liabilitas bersih pada awal tahun 557.284.479 470.339.769 Net liability at the beginning of the year Pembayaran tahun berjalan - (342.391.000) Benefits paid Biaya selama tahun berjalan 308.311.501 429.335.710 Expense recognized during the year

Liabilitas bersih pada akhir tahun 865.595.980 557.284.479 Net liability at the end of the year

Biaya imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

Employee benefits expense recognized in the consolidated statements of comprehensive income are as follows:

2013 2012

Biaya jasa kini 103.326.633 216.114.026 Current service cost Biaya bunga 96.502.440 99.630.846 Interest cost Pembukuan aktuaria 26.769.893 28.732.961 Actuarial loss Biaya jasa masa lalu (non vested) 81.712.535 84.857.877 Past service costs (non-vested)

Biaya yang diakui oleh Expense recognized by Entitas Anak 308.311.501 429.335.710 Subsidiaries

Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: The movement of present value of obligation is:

2013 2012

Saldo awal tahun 1.754.589.812 1.116.514.159 Beginning of the year Biaya jasa kini 103.326.633 216.114.026 Current service cost Biaya bunga 96.502.440 99.630.846 Interest cost Pembayaran imbalan - (342.391.000) Benefits paid Keuntungan (Kerugian) aktuarial Recognized

tahun berjalan (485.548.028) 664.721.781 actuarial gains (loss)

Nilai kini liabilitas Present value of obligation pada akhir tahun 1.468.870.857 1.754.589.812 at the end of the year

Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

The key assumptions used by actuary in 2012 and 2011 are as follows:

2013 2012

Tingkat diskonto 8% 5,50 % Discount rate Tingkat kenaikan gaji per tahun 10 % 10 % Basic salary growth rate Tabel mortalita Indonesia - II (1999) Indonesia - II (1999) Mortality table Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age

Mutasi liabilitas manfaat karyawan di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Movements in employee benefits liability in the consolidated statements of financial position are as follows:

2013 2012

Saldo awal tahun 20.503.402.210 15.008.562.723 Balance at the beginning of the year Biaya selama tahun berjalan 25.523.804.985 15.340.675.666 Expense recognized during the year Pembayaran tahun berjalan (9.054.095.707) (9.845.836.179) Benefits paid

Saldo akhir tahun 36.973.111.488 20.503.402.210 Balance at the end of the year

52










c. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) c. Defined Benefit Plan



PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura (Entitas Anak) (lanjutan)

PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura (Subsidiaries) (continued)

Jumlah untuk tahun berjalan dan periode empat tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

Amount for the current year and previous four - year period are as follows:

2012 2011 2010 2009 2008

Present value of Nilai kini liabilitas defined benefit imbalan kerja 1.754.589.812 1.116.514.159 897.272.586 651.318.977 - obligation Nilai wajar Fair value of aset program - - - - - plan assets

Defisit 1.754.589.812 1.116.514.159 897.272.586 651.318.977 - Deficit Penyesuaian pengalaman Experience pada liabilitas adjustment program (285.718.955) (74.260.406) 16.389.672 32.270.098 - on liability

20. MODAL SAHAM

20. CAPITAL STOCK

Susunan Pemegang Saham dan persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The structure of stockholders and their percentage of ownership as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

2013

Persentase Pemilikan (%)/ Jumlah Saham/ Ownership Pemegang Saham/ Stockholders Number of shares percentage (%) Jumlah/ Total

Saham Seri A/ Series A shares PT Pertamina (Persero) 693.698 99,26 693.698.000.000 PT Pertamina Training & Consulting 10 0,01 10.000.000 Saham Seri B/ Series B shares PT Pertamina (Persero) 819 0,73 819.000

Jumlah/ Total 694.527 100 693.708.819.000

2012

Persentase Pemilikan (%)/ Jumlah Saham/ Ownership Pemegang Saham/ Stockholders Number of shares percentage (%) Jumlah/ Total

Saham Seri A/ Series A shares PT Pertamina (Persero) 111.518 99,26 111.518.000.000 PT Pertamina Training & Consulting 10 0,01 10.000.000 Saham Seri B/ Series B shares PT Pertamina (Persero) 819 0,73 819.000

Jumlah/ Total 112.347 100 111.528.819.000

53









20. MODAL SAHAM (lanjutan)

20. CAPITAL STOCK (continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 3 Juli 2013 dengan Akta Notaris No. 07 oleh Notaris Rusnaldy, S.H, tentang perubahan anggaran dasar sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan karena terjadi peningkatan modal dasar Perseroan dari 111.528 saham seri A dan 819 saham seri B menjadi Rp 2.000.000.819.000 dan disetor menjadi Rp 693.708.819.000 atau 693.708 saham seri A dan 819 saham seri B, dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per saham seri A dan Rp 1.000 per saham seri B. Tambahan modal disetor telah dikeluarkan untuk PT Pertamina (Persero) yang terdiri dari 582.150 saham Seri A sebesar Rp 582.180.000.000.

Based on the General Meeting of Stockholders on July 3, 2013 with Notarial Deed No. 07 of Rusnaldy, SH on the basis of budget changes in accordance with the provision stipulated in Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Company, the Articles of Association of the Company has been amended because of the increase in the Company’s authorized capital stock from Rp 111,528,819,000 consisting 111,528 shares of Series A and 819 shares of Series B to Rp 2,000,000,819,000 consisting of 693,708 shares of Series A and 819 shares of Series B with nominal par value of Rp 1,000,000 per share for Series A and Rp 1,000 per share for Series B. Additional paid up capital has been issued to PT Pertamina (Persero) consisting of 582,150 share of Series A amounting to Rp 582,180,000,000.

21. PENDAPATAN JASA 21. SERVICE REVENUE

Rincian dari pendapatan jasa adalah sebagai berikut : The details of service revenue are as follows:

2013 2012

Sewa kapal 666.263.345.766 686.681.213.014 Vessel rental Jasa penunjang operasi marine 174.474.675.457 46.508.008.656 Marine operations support services Keagenan dan pelabuhan 139.345.644.105 136.379.555.792 Agency and port Jasa penyediaan tenaga kerja 43.050.586.641 33.932.375.638 Labor supply services Air bersih 24.834.513.288 21.136.835.519 Clean water Bongkar muat 10.146.108.109 13.905.587.199 Cargo Handling Sewa gudang 5.587.987.167 4.531.756.146 Warehouse rent Pengangkutan forwading 54.750.000 10.064.040.371 Freight Forwading Awak Krew Kontrak (AKK) - 66.213.129.131 Contract crews crew (AKK) Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp 500.000.000) 13.792.202.951 1.543.996.341 (each below Rp 500,000,000)

Jumlah 1.077.549.813.484 1.020.896.497.807 Total

22. BEBAN JASA 22. COST OF SERVICES

Akun ini terdiri dari : This account consists of:

2013 2012

Pelayaran dan kapal 440.390.546.751 566.042.529.841 Shipping and vessels Diversifikasi usaha 202.986.578.408 132.764.961.661 Business diversification Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 61.287.386.324 41.238.688.720 Depreciation of fixed assets (Note 9) Keagenan tanker 53.154.706.047 15.656.668.195 Tanker agency Personil operasi 2.646.629.014 10.597.673.091 Operating personnel Listrik, air dan telepon 2.036.144.845 1.607.089.896 Electricity, water and telephone Perbaikan dan pemeliharaan 306.430.032 15.701.947.021 Repairs and maintenance Keagenan umum - 48.957.002.290 General agency Perjalanan dinas - 2.247.231.223 Official travel Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp 100.000.000) 2.549.283.482 1.409.720.045 (each below Rp 100,000,000)

Jumlah 765.357.704.903 836.223.511.983 Total

54









23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Akun ini terdiri dari : This account consists of:

2013 2012

Umum General Personil 126.641.911.458 108.541.498.437 Personnel Pemeliharaan bangunan dan Maintenance of buildings and gedung kantor 9.218.395.502 4.984.863.977 office buildings Kendaraan 7.850.559.579 4.204.520.467 Vehicles Perlengkapan kantor 3.978.927.010 4.202.158.162 Office equipment Sekretaris umum 2.142.601.682 2.056.516.645 General affair Telkom 1.571.138.575 972.989.792 Telecommunication Hukum dan asuransi 951.924.198 913.620.044 Legal and insurance Pamper 804.509.631 400.642.718 Security Humas 606.785.972 1.400.338.773 Public relations

sub jumlah beban umum 153.766.753.607 127.677.149.015 Total general expenses

Administrasi Administrative Biaya bank 3.129.407.207 6.778.502.201 Bank charges Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 2.075.826.363 1.770.709.757 Depreciation of fixed assets (Note 9) Jamuan dan hiburan 1.746.555.956 557.244.398 Meal and Entertainment Konsultan 564.991.628 1.311.597.837 Consultant Beban lain-lain 14.802.243 341.739.582 Other expenses Cadangan penurunan nilai - 1.517.281.669 Provision for impairment

Jumlah beban administrasi 7.531.583.397 12.277.075.444 Total administrative expenses

Jumlah 161.298.337.004 139.954.224.459 Total

24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of transactions with related parties are as follows:

a. Pihak berelasi dengan Pemerintah a. Government related parties

Saldo/ Amount Persentase/ Percentages 2013 2012 2013 2012

Bank (Catatan 4) Cash in Banks (Note 4) Rupiah Rupiah PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk 24.193.975.649 24.787.514.339 3,349% 12,266% (Persero) Tbk PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26.803.176.680 10.442.944.849 3,710% 5,168% (Persero) Tbk Dollar Amerika United States Dollar Serikat PT Bank Ekspor PT Bank Ekspor Indonesia 196.556.401 4.759.512.402 0,027% 2,355% Indonesia PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonnesia Indonesia (Persero) (Persero) Tbk 72.776.189.223 - 10,07% - Tbk PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk 42.749.015.435 59.352.840.468 5,917% 29,370% (Persero) Tbk PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 37.343.490.494 33.709.205.157 5,169% 16,680% (Persero) Tbk

204.062.403.882 133.052.017.215 28,246% 65,839%

55









24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS

WITH RELATED PARTIES

a. Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan) a. Government related parties (continued)


Deposito berjangka (Catatan 4) Time deposits (Note 4)

Rupiah Rupiah PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk 6.585.827.394 3.822.926.701 0,912% 1,892% (Persero) Tbk PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 500.000.000 750.000.000 0,069% 0,371% (Persero) Tbk

Dollar Amerika

Serikat United States Dollar PT Bank Syariah PT Bank Syariah Mandiri Mandiri (Persero) Tbk 304.725.000.000 24.012.500.000 42,179% 11,882% (Persero) Tbk PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk 12.189.000.000 - 0,912% - (Persero) Tbk

323.999.827.394 28.585.426.701 44,85% 14,145%

Piutang Usaha Accounts (Catatan 5) receivable (Note 5)

SKK Migas 933.489.858 - 0,366% - SKK Migas PT Elnusa Tbk 713.453.809 4.124.838.904 0,279% 2,606% PT Elnusa Tbk PT Badak NGL 376.329.711 1.791.129.563 0,147% 1,132% PT Badak NGL

PT Pertamina PT Pertamina (Persero) Gas/ (Persero) Gas/ LNG Shipp - 3.520.068.178 - 2,224% LNG Shipp

2.023.273.378 9.436.036.645 0,792% 5,962%

Utang Usaha Accounts (Catatan 12) payable (Note 12)

PT Pelindo (Persero) 19.987.925.072 6.143.788.163 13,130% 4,295% PT Pelindo (Persero) Koperasi Koperasi

Karyawan Karyawan PTK 640.833.762 1.778.346.100 0,420% 1,243% PTK

Otoritas Batam 496.509.015 - 0,347% Otoritas Batam PT Dok Kodja PT Dok Kodja Bahari - 357.587.500 - 0,250% Bahari

20.628.758.834 8.776.230.778 13,551% 6,135%

56









24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

(lanjutan) 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS

WITH RELATED PARTIES (continued)

b. Pihak - pihak berelasi b. Related parties


Piutang usaha Accounts receivable (Catatan 5) (Note 5)

PT Pertamina (Persero) 37.542.740.543 61.420.665.581 14,710% 38,806% PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu PT Pertamina Hulu Energi 17.343.085.102 610.760.988 6,795% 0,386% Energi PT Nusantara Regas 3.570.550.206 902.894.537 1,399% 0,570% PT Nusantara Regas PT Patra Niaga 2.676.498.837 450.481.344 1,049% 0,284% PT Patra Niaga PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling Service Indonesia 560.059.807 - 0,219% - Service Indonesia PT Pertamina EP 102.000.000 - 0,039% - PT Pertamina EP PT Pertamina Bina PT Pertamina Bina Medika - 7.011.800 - 0,004% Medika

61.794.934.495 63.391.814.250 24,211% 40,050%

Utang usaha Accounts (Catatan 12) payable (Note 12) PT Pertamina Bina PT Pertamina Bina Medika 6.771.911.520 2.223.293.853 4,448% 1,554% Medika PT Pertamina (Persero) 2.173.491.918 7.550.386.379 1,428% 5,278% PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga 1.721.188.000 1.054.483.986 1,131% 0,737% PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel 958.284.059 297.980.131 0,629% 0,208% PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina PT Pertamina Dana Ventura 114.349.035 - 0,075% - Dana Ventura PT Pertamina Retail 55.562.967 17.077.691 0,036% 0,012% PT Pertamina Retail PT Pertamina Training PT Pertamina Training & Consulting 6.600.000 - 0,004% - & Consulting PT Patra Jasa 2.574.148 7.126.364 0,002% 0,005% PT Patra Jasa PT Tugu Pratama PT Tugu Pratama Indonesia - 258.405.513 - 0,181% Indonesia PT Pertamina Jaya - 14.464.000 - 0,010% PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP - 924.543 - 0,001% PT Pertamina EP

11.803.961.647 11.424.142.460 7,754% 7,986% Pendapatan jasa Service revenues

PT Pertamina (Persero) 624.080.219.532 214.189.201.105 57,717% 35,851% PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu PT Pertamina Hulu Energi 20.471.800.978 4.466.020.845 1,900% 0,748% Energi PT Patra Niaga 9.229.607.655 1.822.426.290 0,863% 0,305% PT Patra Niaga PT Pertamina PT Pertamina Nusantara Regas 5.023.715.156 - 0,466% - Nusantara Regas PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling Service Indonesia 3.303.986.560 1.273.825.451 0,307% 0,213% Service Indonesia PT Pertamina EP 367.000.000 107.883.713 0,034% 0,018% PT Pertamina EP PT Patra Jasa - 3.861.062.247 - 0,646% PT Patra Jasa PT Tugu Pratama PT Tugu Pratama Indonesia - 1.483.844.027 - 0,248% Indonesia 662.476.329.881 227.204.263.678 61,480% 38,029%

57









24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

(lanjutan) 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS

WITH RELATED PARTIES (continued)

c. Pihak - pihak berelasi c. Related parties


Beban jasa Service charges PT Pertamina (Persero) 107.536.963.369 7.800.463.507 14,050% 1,890% PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Bina PT Pertamina Bina Medika 14.363.694.772 13.117.012.910 1,877% 3,178% Medika PT Tugu Pratama PT Tugu Pratama Indonesia 7.834.814.851 7.787.490.639 1,024% 1,887% Indonesia PT Pertamina Dana PT pertamiana Dana Ventura 2.626.291.806 1.882.905.994 0,343% 0.456% Ventura PT Patra Jasa 57.104.250 319.202.214 0,007% 0,077% PT Patra Jasa PT Patra Niaga 60.750.000 41.818.200 0,008% 0,010% PT Patra Niaga PT Pertamina Training PT Pertamina Training & Consulting 9.000.000 6.000.000 0,001% 0,213% & Consulting

132.488.619.048 30.954.893.464 17,311% 7,499%

Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of transactions and relationships with related parties are as follows:

Pihak yang berelasi/ Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi/ Related parties Relationship with the related parties Transaksi/ Transaction

PT Pertamina (Persero) Pemegang saham pengendali/ Sewa kapal dan agency umum/ Controling stockholders Rental vessel and general agency PT Nusantara Regas Affiliasi/ Affiliate Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency PT Pertamina Hulu Energi Affiliasi/ Affiliate Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency PT Patra Niaga Affiliasi/ Affiliate Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency PT Pertamina Bina Medika Affiliasi/ Affiliate Kerjasama kesehatan/ health cooperation PT Pertamina Drilling Service Affiliasi/ Affiliate Sewa kapal dan agency umum/ Indonesia Rental vessel and general agency PT Mitra Tours & Travel Affiliasi/ Affiliate Kerjasama ticket perjalanan dinas/ cooperation on official travel ticket PT Pertamina Retail Affiliasi/ Affiliate Bahan Bakar Minyak Kendaraan Dinas/ / Fuel service vehicles PT Pertamina EP Affiliasi/ Affiliate Keagenan umum/ General agency PT Pertamina Training & Consulting Affiliasi/ Affiliate Pelatihan/ Training PT Patra Jasa Affiliasi/ Affiliate Jasa/Services PT Tugu Pratama Indonesia Affiliasi/ Affiliate Asuransi umum/ General insurance PT Pertamina Jaya Affiliasi/ Affiliate Jasa/Services

Piutang dan utang dengan pihak-pihak berelasi tersebut tidak dikenakan bunga, jaminan dan jangka waktu pengembalian.

Accounts receivable and accounts payable with related parties are not subject to any interest, guarantee and terms of payment.

Kompensasi manajemen kunci Key management compensation

Personil manajemen kunci perseroan adalah Direksi dan Dewan Komisaris yang dirinci pada Catatan 1c.

Key management personnel of the Company are the Board of Commisioners and Directors as detailed in Note 1c.

Jumlah kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan kurang lebih sebesar Rp 3.102.293.880 dan Rp 2.952.383.305 masing-masing pada tahun 2013 dan 2012.

Total compensation expense incurred for the Company’s Board of Commisioners and Directors amounted to approximately Rp 3,102,293,880 and Rp 2,952,383,305 in 2013 and 2012, respectively.

58









25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing

serta konversinya ke dalam mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang ditetapkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currency and their rupiah equivalents using the exchange rate set by Bank Indonesia at the end of the reporting period are as follows:

2013

Mata Uang Asing/ Mata Uang Rupiah/ Foreign Currency Rupiah Equivalent

Aset/ Assets

Kas/ Cash on hand AS$/ US$ 4,100.00 49.974.900 Bank/ Cash in banks AS$/ US$ 13,421,633.95 163.596.296.217 Deposito berjangka/Time deposits AS$/US$ 41,000,000.00 499.749.000.000 Piutang usaha/ Accounts receivable AS$/ US$ 14,875,325.66 181.315.344.470 S$/ S$ 1,014,683.06 9.769.358.355

Jumlah aset/ Total assets 854.479.973.942

Liabilitas/ Liabillities

Utang usaha/ Accounts payable AS$/ US$ 5,031,776.94 61.332.329.122 Pinjaman bank/Bank loans AS$/US$ 31,120,800.83 379.331.441.317

Jumlah liabilitas/ Total liabillities 440.663.770.439

Liabilitas bersih/ Net Assets 413.816.203.503

2012

Mata Uang Asing/ Mata Uang Rupiah/ Foreign Currency Rupiah Equivalent

Aset/ Assets

Kas/ Cash on hand AS$/ US$ 9,955.00 96.264.850 Bank/ Cash in banks AS$/ US$ 12,586,119.64 12.707.776.918 Deposito berjangka/Time deposits AS$/US$ 3,990,219.93 38.585.426.701 Piutang usaha/ Accounts receivable AS$/ US$ 6,358,648.07 61.488.126.837 S$/ S$ 1,014,683.06 8.023.220.717

Jumlah aset/ Total assets 120.900.816.023

Liabilitas/ Liabillities

Utang usaha/ Accounts payable AS$/ US$ 2,337,414.50 22.602.798.215 Pinjaman bank/Bank loans AS$/US$ 48,086,928.00 465.000.593.760

Jumlah liabilitas/ Total liabillities 487.603.391.975

Liabilitas bersih/ Net liabilities (366.702.575.952)

25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Kurs rata-rata mata uang asing pada tanggal 17 Januari 2014 adalah sebesar Rp 12.127 untuk 1 Dolar AS dan Rp 9.525,20 untuk 1 Dolar SIN. Kurs tersebut dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual uang kertas asing dan/ atau kurs transaksi yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Jika aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata pada tanggal 17 Januari 2014, maka aset bersih akan menurun sebesar Rp 2.436.513.621.

The exchange rates as of January 17, 2014 are Rp 12,117 to USD 1 and Rp 9,525.20 to SGD 1. These were calculated based on the average buying and selling rates of Bank notes and/ or transaction exchange rates last quoted by Bank Indonesia on that date. If the monetary assets and liabilities in foreign currencies as of December 31, 2013 were translated using the middle rates as of January 17, 2014, the net assets would increase by approximately Rp 2,436,513,621.

59









26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION

Grup melaksanakan kegiatan bisnis utama mereka, yang dibagi menjadi dua (2) produk utama; jasa pelayaran dan jasa maritim. Segmen bisnis lainnya seperti diversifikasi usaha lainnya disajikan secara gabungan sebagai “Lain-lain”. Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha dari Grup adalah sebagai berikut:

The Group conducts majority of their business activities around two (2) major products; shipping services and maritime services. Other business segments which are business diversification are shown in aggregate as “Others”. Information concerning the Group’s business segments are as follows:

2013

Tidak Dapat Jasa Pelayaran/ Jasa Maritim/ Lain-lain/ Dialokasikan/ Eliminasi/ Shipping Services Maritime Services Others Unallocated Elimination Jumlah/ Total

Pendapatan jasa/ Service revenue 666.263.345.766 176.141.126.344 235.145.341.374 - - 1.077.549.813.484 Beban jasa/ Cost of revenue 500.681.475.279 64.673.982.686 200.002.246.938 - - 765.357.704.903

Hasil segmen/ laba kotor/ Segment profit/ Gross profit 165.581.870.487 111.467.143.658 35.143.094.436 - - 312.192.108.581

Beban umum dan administrasi/ General and administrative expense - - 12.365.002.405 146.992.463.096 1.940.871.503 161.298.337.004

Laba usaha/ Operating income 165.581.870.487 111.467.143.658 22.778.092.031 (146.992.463.096) (1.940.871.503) 150.893.771.577 Laba selisih kurs/ Gain on foreign currency - - 973.561.002 77.627.577.169 - 78.601.138.171 Pendapatan bunga/ Interest income - - 281.840.673 7.595.616.315 - 7.877.456.988

Pendapatan (beban) lain-lain bersih/ Other expense - net - - (587.140.788) (41.355.340.165) - (41.942.480.953)

Beban pajak penghasilan bersih/ Income tax expense - net - - (3.374.964.036) (17.672.561.756) - (21.047.525.792)

Laba bersih/ Net income 165.581.870.487 111.467.143.658 20.071.388.882 (120.797.171.533) (1.940.871.503) 174.382.359.991 Informasi lainnya/ Other information Aset segmen/ Segment assets 1.461.968.455.578 295.714.160.306 - 482.590.829.320 - 2.240.273.445.205 Liabilitas segmen/ Segment liabilities 769.847.835.133 88.098.593.755 - 180.184.015.461 - 1.038.130.444.348

60









26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued) 2012

Tidak Dapat Jasa Pelayaran/ Jasa Maritim/ Lain-lain/ Dialokasikan/ Eliminasi/ Shipping Services Maritime Services Others Unallocated Elimination Jumlah/ Total

Pendapatan jasa/ Service revenue 263.228.066.909 156.889.548.328 177.325.736.465 - - 597.443.351.702 Beban jasa/ Cost of revenue 200.714.940.545 73.120.349.937 129.169.948.377 9.765.127.019 - 412.770.365.878

Hasil segmen/ laba kotor/ Segment profit/ Gross profit 62.513.126.364 83.769.198.391 48.155.788.088 (9.765.127.019) - 184.672.985.824 Beban umum dan administrasi/ General and administrative expense - - 11.442.611.920 125.316.629.824 3.194.982.715 139.954.224.459

Laba usaha/ Operating income 62.513.126.364 83.769.198.391 36.713.176.168 (135.081.756.843) (3.194.982.715) 44.718.761.365

Rugi selisih kurs/ Loss on foreign currency - - 505.902.031 (4.466.054.995) - (3.960.152.964) Pendapatan bunga/ Interest income - - 231.747.881 2.065.606.638 - 2.297.354.519

Pendapatan (beban) lain-lain bersih/ Other income - net - - 107.742.697 11.340.167.019 - 11.447.909.716 Beban pajak penghasilan bersih/ Income tax expense - net - - (2.073.297.209) (7.458.692.647) - (9.531.989.856)

Laba bersih/ Net income 62.513.126.364 83.769.198.391 35.485.271.568 (133.600.730.824) (3.194.982.715) 44.971.882.784

Informasi lainnya/ Other information Aset segmen/Segment assets 941.763.261.611 190.491.614.953 - 310.872.858.924 - 1.443.127.735.488

Liabilitas segmen/ Segment liabilites 739.752.384.124 84.654.579.508 - 173.140.130.990 - 997.547.094.622

27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI 27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a. Gugatan secara perdata oleh Mrs. Daisy Slamet atas kepemilikan tanah.

a. A civil lawsuit from Mrs. Daisy Slamet as the plaintiff for land ownership.

Perseroan digugat secara perdata oleh Ny. Daisy Slamet sebagai penggugat atas kepemilikan tanah di jalan Kramat Raya No.29 dengan No.Perkara 334/Pdt.G/2005-PNJkt.Pst. Penggugat menuntut atas pemanfaatan tanah oleh Perseroan yang diakui sebagai milik penggugat. Pada tingkat Pengadilan Negeri, Perseroan dinyatakan telah melakukan perbuatan melawan hukum atas penguasaan pengalihan tanah dengan SHM dengan No.24 tertanggal 23 Pebruari 1962 dan menjatuhkan hukum kepada Perseroan untuk mengosongkan dan menyerahkan tanah tersebut dalam keadaan baik. Atas keputusan tersebut Perseroan telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi. Pada tingkat ini pengadilan memutuskan untuk menguatkan keputusan pengadilan sebelumnya. Saat ini kasus tersebut telah diajukan banding kembali ke tingkat Mahkamah Agung dan masih menunggu keputusan.

The Company received a civil lawsuit from Mrs. Daisy Slamet as the plaintiff for land ownership in Jl. Kramat Raya No.29 with No.334/Pdt.G/2005-PNJkt.Pst. The plaintiff sued the Company for use of land which was claimed as owned by the former. In the district court level, the Company’s certificate of the land (SHM) No.24 dated February 23, 1962 is against the law on transfer of land and the court ordered the Company to vacate and surrender the land in good condition. The above decision has been appealed by the Company to the High Court. At this level, the court decided to ratify the previous court decision. Currently, the case has re-appealed to the Supreme Court and is still pending for a decision.

61









27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) 27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

b. Piutang usaha dalam usulan penghapusan milik Entitas Anak (PKS).

b. Trade receivables proposed to be written off owned by Subsidiary (PKS).

Entitas Anak (PKS) memiliki piutang usaha dalam usulan penghapusan sebesar Rp 6.135.265.647. Piutang tersebut timbul dari transaksi jasa bongkar muat untuk PT Patrindo Persada Maju (PPM). Piutang tersebut telah berumur lebih dari dua tahun dan tidak dapat ditagihkan kembali. PKS memutuskan untuk menyerahkan penagihan piutang tersebut kepada Direktorat Jenderal Piutang dan Lelang Negara (DJPLN). Pada tanggal 10 Maret 2003, DJPLN telah mengeluarkan Surat Paksa No.SP-274/PUPNC.10/2003 kepada PPM untuk segera melunasi kewajibannya.

PKS, a Subsidiary, has trade receivables proposed to be written off amounting to Rp 6,135,265,647. The receivables arised from stevedoring services for PT Patrindo Persada Maju (PPM). Receivables have been outstanding for more than two years and can not be collected. PKS decided to submit accounts to the Directorate General of State Accounts Receivable and Auction (DJPLN). On March 10, 2003, DJPLN has issued a warrant with No.SP-274/PUPNC.10/2003 to PPM to immediately settle its obligations.

Pada tanggal 23 April 2004 Kantor Pelayanan Piutang dan Lelang Negara (KP2LN) telah menandatangani perjanjian perdamaian (Acte Van Dading) dengan PPM setelah rekanan PPM yang lain (PT Sukses Lingga Lestari) mengajukan gugatan pailit atas PPM. Atas gugatan tersebut pihak PPM mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang disetujui Pengadilan Niaga Jakarta Pusat. Berdasarkan perjanjian penyelesaian yang PKS diwakili oleh KP2LN, PKS akan menerima pembayaran angsuran sebesar US $ 353,694.94 dari Mei 2007 sampai dengan Juli 2014. Pembayaran aktual yang diterima sebesar Rp 318.397.891 dan Rp 318.555.133 pada tahun 2013 dan 2012, masing-masing.

On April 23, 2004, the Office of Accounts Receivable and Auction Service (KP2LN) has signed the Settlement Agreement (Acte Van Dading) with PPM after the other partner of PPM (PT Sukses Lingga Lestari) filed a lawsuit against PPM. On this lawsuit, the PPM has claimed to delay the settlement of debt obligations (PKPU) which has been approved by the Central Jakarta Commercial Court. Under the settlement agreement in which PKS is represented by KP2LN, PKS will accept annual installment payments of US$ 353,694.94 from May 2007 until July 2014. Actual repayments received amounted to Rp 318,397,891 and Rp 318,555,133 in 2013 and 2012, respectively.

c. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pelindo. c. Clean water supply agreement with PT Pelindo.

Pada tanggal 22 Mei 1989, Entitas Anak (PKT) dan PT Pelindo II menandatangani perjanjian penyediaan air bersih untuk kebutuhan kapal-kapal, kantor-kantor, instansi pemerintah maupun swasta, serta pemakaian jasa lainnya yang berada dalam daerah Lingkup Kerja Pelabuhan Banten. Untuk pembagian imbalan jasa periode 22 Mei 1999 - 22 Mei 2009, Pelindo memperoleh 25% untuk air kapal dan 20% untuk air minum dan sisanya untuk Entitas. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun (22 Mei 1989 – 22 Mei 1999) dan diperpanjang hingga periode 10 (sepuluh) tahun -berikutnya (22 Mei 1999 - 22 Mei 2009).

On May 22, 1989, PKT, a Subsidiary, has signed an agreement with PT Pelindo II (Pelindo) for supplying clean water for vessels, offices, government and private agencies, as well as the use of other services within the scope of Banten port working area. For the period from May 22, 1999 - May 22, 2009, the distribution fees will be 25% for water vessels and 20% for drinking water to be obtained by Pelindo and the remaining portion will be obtained by PKT. This agreement is valid for 10 (ten) years (May 22, 1989 - May 22, 1999) and was extended for another 10 years (May 22, 1999 - May 22, 2009).

Ketentuan mengenai tarif yang berlaku tanggal 21 Mei 2003 adalah untuk kapal pelayaran dalam negeri, kapal pelayaran luar negeri dan air umum sambungan tetap masing-masing sebesar Rp 10.000 per m³, AS$ 5,25 per m³ dan Rp 3.600 per m³. Perjanjian tersebut telah di addendum pada tanggal 1 Juni 2003.

The applicable provisions with regards to rates were effective until May 21, 2003, where in the rates for domestic vessels, overseas and fixed connection public water were Rp 10,000 per m³, US$ 5.25 per m³ and Rp 3,600 per m³, respectively. The agreement was amended on June 1, 2003.

Pada saat ini perjanjian tersebut telah diperbaharui dengan adanya kontrak kerjasama yang baru yaitu pada tanggal 1 Juli 2009 – 30 Juni 2014 (5 tahun) dengan nomor surat perjanjian HK.56/4/6/C.Btn-2010. Beberapa perubahan terhadap pembagian imbalan jasa menjadi sebagai berikut:

The agreement as renewed is now valid from July 1, 2009 - June 30, 2014 with Promissory Note No. No.HK.56/4/6/C.Btn-2010. Some changes as to the sharing of fees are as follows:

1. Untuk jenis pelayanan air untuk keperluan kapal,

Pelindo mendapatkan bagian sebesar 35% dan bagian PKT sebesar 65%.

1. For water service for vessel purposes, Pelindo will obtain 35% and PKT will obtain 65%.

2. Untuk jenis pelayanan air untuk keperluan kantor, Pelindo mendapatkan bagian sebesar 35% dan bagian PKT sebesar 65%.

2. For water service for offices, Pelindo will obtain 35% and PKT will obtain 65%.

62










c. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pelindo

(lanjutan) c. Clean water supply agreement with PT Pelindo

(continued)

3. Periode kegiatan penagihan dan pembayaran air bersih untuk keperluan kapal dan tanki pemadam dengan tarif Rp 19.500 per m³/ ton.

3. Period of billing and payment activity for the purposes of clean water tank ship and fire at the rate of Rp 19,500 per m³/ ton.

4. Sedangkan untuk pelayanan air umum bagi

instansi pemerintah maupn swasta yang berada di Daerah Lingkungan Kerja (DLKR) Pelabuhan Umum Banten, Ciwandan sebesar Rp 4.307 per m³/ton.

4. As for public water services for government and private agencies that are in the work environment area (DLKR) Public Port Banten, the amount is Rp 4,307 Ciwandan per m³/ton.

d. Perjanjian penyediaan dan pemakaian air bersih

dengan PT Jawa Manis Rafinasi d. Clean water supply and usage agreement with

PT Jawa Manis Rafinasi

Pada tanggal 18 Oktober 2001, Entitas Anak (PKT) dan PT Jawa Manis Rafinasi (JMR) mengadakan perjanjian penyediaan dan pemakaian air bersih dari sumur dalam (Deepwell) dimana PKT akan menyediakan air bersih dengan minimum pemakaian sebesar 30.000 per m³ per bulan dan maksimum 45.000 m³ dengan tarif yang ditetapkan Rp 2.000 per m³ mulai 1 Juni 2002. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun.

On October 18, 2001, PKT has entered into an agreement with PT Jawa Manis Refinasi (JMR) for the supply and usage of clean water from deepwell. In the agreement, the minimum and maximum monthly usage will be 30,000 m³ and 45,000 m³, respectively. The rate to be charged is Rp 2,000 per m³ starting June 1, 2002. This agreement is valid for 10 years.

Pembayaran harus dilakukan oleh PT Jawa Manis

Rafinasi tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh JMR.

The payment should be settled by PT JMR not later than 15 (fifteen) days after the receipt of invoice.

Pada tanggal 13 April 2006 dilakukan addendum 5 mengenai harga jual air bersih yaitu sebesar Rp 3.750 per m³ yang berlaku sejak tanggal 1 April 2006.

On April 13, 2006, the 5th amendment has been made regarding the new water selling price at Rp 3,750 per m³ effective from April 1, 2006.

Pada tanggal 1 Nopember 2009 dilakukan addendum 6 mengenai harga jual air bersih yaitu sebesar Rp 3.950 per m³ yang berlaku sejak tanggal 1 Nopember 2009.

On November 1, 2009, the 6th amendment has been made regarding the new water price at Rp 3,950 per m³ effective from November 1, 2009.

e. Perjanjian penyediaan dan pemakaian air dengan PT Lautan Otsuka Chemical

e. Water use and supply agreement with PT Lautan Otsuka Chemical

Pada tanggal 30 September 2002, Entitas Anak (PKT) dan PT Lautan Otsuka Chemical (LOC) menandatangani perjanjian penyediaan dan pemakaian air (Water Use and Supply Agreement) dimana PKT akan menyediakan air bersih sesuai dengan standar kualitas PDAM.

On September 30, 2002, PKT and PT Lautan Otsuka Chemical (LOC) have signed a Water Use and Supply Agreement in which PKT will provide clean water in accordance with the standards of quality taps.

Perjanjian ini tidak memiliki batas waktu. Pemakaian minimum sebesar 8.000 m³ per bulan dengan tarif yang ditetapkan Rp 2.800 per m³ per tanggal 1 Juni 2004. Harga dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kondisi pasar dengan pemberitahuan tertulis kepada pihak LOC untuk dipertimbangkan dan disetujui dan akan dituangkan dalam addendum perjanjian. Pembayaran harus dilakukan oleh LOC tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh LOC. Berdasarkan addendum 2, tarif yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2005 sebesar Rp 3.100 per m³ dan berdasarkan addendum 4, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 24 Januari 2008 sebesar Rp 3.700 per m³. Berdasarkan addendum V, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2010 sebesar Rp. 3.850 per m³. Berdasarkan assendum VII, tariff harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juli 2013 sampai 31 Desember 2013 adalah sebesar Rp 4.300 per m3.

This agreement has no maturity date. Required minimum usage is 8,000 m³ per month, with rate set at Rp 2,800 per m³ starting June 1, 2004. Prices may change from time to time in accordance with market conditions. PKT shall give LOC a written notice and the proposed price change shall be considered, approved and outlined in addendum to the agreement. Payment must be settled by LOC not later than 15 days after the receipt of the invoice. Based on the 2nd amendment, the amount of the rate has been agreed to be Rp 3,100 per m3 starting June 1, 2005 and based on the 4th amendment, the clean water price amounting to Rp 3,700 per m³ beginning January 24, 2008 has been approved. Based on the addendum V, the approved clean water price tariff starting June 1, 2010 amounted to Rp 3,850 per m³. Based on the addendum VII, the approved clean water price tariff starting July 1, 2013 until December 31, 2013 amounted to Rp 4,300 per m³.

63










f. Perjanjian penyediaan dan pemakaian air dengan PT Sentra Usahatama Jaya

f. Water use and supply agreement with PT Sentra Usahatama Jaya

Pada tanggal 31 Desember 2008, Entitas Anak (PKT) dan PT Sentra Usahatama Jaya (SUJ) menandatangani perjanjian penyediaan dan pemakaian air (Water Use and Supply Agreement) selama 5 (lima) tahun dari sumur dalam (Deepwell) dengan standar kualitas sesuai spesifikasi laboratorium yang telah dilakukan oleh SUJ dan PKT akan melaksanakan kewajiban sebagai berikut:

On December 31, 2008, PKT and PT Sentra Usahatama Jaya (SUJ) have signed a Water Use and Supply Agreement for 5 years from the deepwell with standard laboratory quality specification that has been set by SUJ and with the following obligations that PKT needs to undertake:

1. Menyediakan air bersih kepada SUJ melalui instalasi pipa diameter 6" sampai ke tie-point (batas pagar) dilokasi SUJ.

1. Provide clean water to SUJ via the installation of the 6 inch pipe to the SUJ tie-point (boundary fences) location.

2. Menyiapkan instalasi pipa supply diameter 6" sampai dengan tie point (batas pagar) lokasi SUJ dan dilengkapi dengan Gate Valve diameter 6".

2. Prepare the installation of the 6" supply pipe to the SUJ tie point (boundary fences) location and to equip it with a 6" Gate Valve.

3. Memasang flow water meter dilokasi dekat tie point (batas pagar) area SUJ yang digunakan sebagai dasar pencatatan pemakaian air bersih oleh SUJ.

3. Install the flow water meter near the SUJ tie point (boundary fences) location area which will be used as a basis for recording water consumption by SUJ.

4. Melaksanakan perawatan instalasi pipa dan kalibrasi flow water meter milik PKT.

4. Carry out pipe installation maintenance and calibration of flow water meters owned by PKT.

Pada tanggal 1 Pebruari 2008, sesuai dengan surat No.04/DIR/PKT I/08 harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp 3.650 per m³ dan tidak akan berubah selama jangka waktu 1 (satu) tahun. Pembayaran harus dilakukan SUJ tidak lebih dari 14 (empat belas) hari setelah faktur diterima oleh SUJ. Dalam hal keterlambatan pembayaran dari yang telah ditentukan, maka Entitas akan memberitahukan secara tertulis kepada SUJ berturut-turut setiap minggu selama 3 (tiga) kali, dan apabila tidak dilakukan pembayaran sampai dengan teguran ke 3 (tiga), maka PKT akan menghentikan penyediaan air bersih kepada SUJ. Berdasarkan Addendum 1, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2010 sebesar Rp. 3.850 per m³.

On February 1, 2008, in accordance with Letter No.04/DIR/PKT I/08, the mutually agreed price is Rp 3,650 per m³ and will not change over the period of 1 (one) year. Payment must be settled by SUJ not later than 14 (fourteen) days after the receipt of invoice. In case of late settlement and has been determined as such, PKT will notify SUJ in writing once a week for 3 weeks. If there is still no repayment after the 3 reprimands, PKT will stop the water supply to SUJ. Based on addendum 1, the new approved price of clean water is Rp 3,850 per m³ starting from June 1, 2010 onwards.

g. Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen

Oleochemical. g. Raw water supply Agreement with PT Ecogreen

Oleochemical

Pada tanggal 24 Nopember 2005, Entitas Anak (PKT) dan PT Ecogreen Oleochemical (EO) menandatangani perjanjian penyediaan air baku. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun (24 Nopember 2005 – 24 Nopember 2015). EO akan menerima supply air baku dari PKT dengan pemakaian rata-rata 1.500 m³/hari.

On November 24, 2005, PKT and PT Ecogreen Oleochemical (EO) have signed an agreement for supply of raw water. This agreement is valid for 10 years (November 24, 2005 to November 24, 2015). PT EO will receive the raw water supply from PKT with an average usage of 1,500 m³ per day.

Pembayaran harus dilakukan oleh EO tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh EO dan untuk keterlambatan, PKT akan memberitahukan secara tertulis kepada EO sebanyak 2 (dua) kali dalam 14 (empat belas) hari dan apabila pihak EO belum melaksanakan kewajibannya dalam 7 (tujuh) hari setelah menerima surat pemberitahuan ke 2 maka PKT akan menghentikan pendistribusian air baku.

Pada tanggal 19 Nopember 2007, dilakukan addendum

2 mengenai harga jual air baku yaitu maksimum pemakaian air baku sebesar 1.500 m³ per bulan dengan harga Rp 2.500 per m³ dan pemakaian di atas 1.500 m³ per bulan dengan harga Rp 2.750 per m³.

Settlement must be made by PT EO not later than 15 days after the receipt of invoice. If there are any delays, PKT will notify PT EO in writing twice within 14 days. If PT EO has not fulfilled its obligation within 7 (seven) days after receiving the notification letter, then PKT will stop distributing the raw water.

On November 19, 2007, the 2nd amendment has been

made as to the selling price of raw water, wherein for maximum usage of 1,500 m³ per month the selling price will be for Rp 2,500 per m³ and any usage beyond 1,500 m³ will be for Rp 2,750 per m³.

64










\

g. Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen Oleochemical (lanjutan)

g. Raw water supply Agreement with PT Ecogreen Oleochemical (continued)

Pada tanggal 10 Juni 2009, dilakukan addendum 3 mengenai harga jual air baku yaitu maksimum pemakaian air baku sebesar 1.500 m³ per bulan dengan harga Rp 3.000 per m³ dengan pemakaian minimum sebesar 11.250 m³/bln.

On June 10, 2009, the 3rd amendment has been made as to the selling price of raw water, wherein for every maximum usage of 1,500 m³ per month the selling price will be for Rp 3,000 per m³ and with a total usage per month of 11,250 m³ as the minimum usage quantity required.

Pada tanggal 1 Maret 2013, dilakukan addendum 4 mengenai harga jual air baku per bulan dengan harga Rp 3.800 per m³.

On March 1, 2013, the 4th amendment has been made as to the selling price of raw water to be Rp 3,800 per m3.

h. Perpanjangan perjanjian penyediaan air baku dengan

PT Ecogreen Oleochemical. h. Extention of raw water agreement with PT Ecogreen

Oleochemical

Pada tanggal 15 Oktober 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Ecogreen Oleochemical (EO) menandatangani perjanjian penyediaan air baku. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dimulai sejak tanggal 1 Oktober 2010. EO akan menerima supply air baku dari PKT dengan pemakaian rata-rata 50.000 m³/bulan. Pembayaran harus dilakukan oleh EO tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh EO dan untuk keterlambatan, PKT akan memberitahukan secara tertulis kepada EO sebanyak 3 (tiga) kali berturut-turut setiap minggunya dan apabila pihak EO belum melaksanakan kewajibannya sampai dengan surat teguran ke 3 (tiga), maka PKT akan menghentikan pendistribusian air baku.

On October 15, 2010, PKT and PT EO have signed an agreement for providing raw water. This agreement is valid for 10 years commencing on October 1, 2010. PT EO will receive raw water supply from PKT with an average usage of 50,000m³/month. Payment must be made by PT EO not later than 15 (fifteen) days after the receipt of invoice and in case of any delays, PKT will notify PT EO in writing once a week for 3 weeks. If PT EO has not fulfill its obligation after receiving the third reprimand letter, PKT will discontinue the distribution of raw water.

i. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Mutiara

Lintas Indonesia. i. Clean water supply agreement with PT Mutiara Lintas

Indonesia.

Pada tanggal 24 Nopember 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Mutiara Lintas Indonesia (MLI) menandatangani perjanjian penyediaan air bersih dari sumur dalam (Deepwell). Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun dengan minimum pemakaian sebesar 100 m³ per bulan dengan tarif yang ditetapkan sebesar Rp 5.900 per m³. Pembayaran harus dilakukan oleh MLI tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh MLI dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan dari jumlah hari keterlambatan.

On November 24, 2010, PKT and PT Mutiara Lintas Indonesia (MLI) have signed an agreement for the supply of clean water from deep wells. This agreement is valid for 3 years with a required minimum usage of 100 m³ per month and with a tariff set at Rp 5,900 per m³. Payment must be made by MLI not more than 15 days after the receipt of invoice. A penalty of 0.5% will be charge on the billed amount for each day of delay.

j. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Nippon Shokubai Indonesia.

j. Clean water supply agreement with PT Nippon Shokubai Indonesia.

Pada tanggal 15 Januari 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI) menandatangani perjanjian penyediaan air bersih dari sumur dalam (Deepwell). Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. NSI akan menerima supply air bersih dari Entitas tanpa adanya ketentuan minimum supply dengan tarif yang disepakati sebesar Rp 3.750 per m³. Pembayaran harus dilakukan oleh NSI tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh NSI dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan jumlah keterlambatan. Berdasarkan amandement 1 tanggal 1 Agustus 2013 tarif yang berlaku menjadi Rp 4.500 per m³ mulai 11 Januari 2013. Amandemen ini berlaku selama 3 tahun.

On January 15, 2010, PKT and PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI) have signed an agreement for the supply of clean water from deep wells. This agreement is valid for 3 years and may be extended upon mutual agreement of both parties. NSI will receive a supply of clean water from PKT without any minimum requirement for an agreed rate of Rp 3,750 per m³. Payment must be done by PT NSI not more than 15 days after the receipt of invoice. A penalty of 0.5% will be charge on the billed amount for each day of delay. Based on Addendum 1 dated August 1, 2013, the new applicable rate is Rp 4,500 per m³ starting January 11, 2013. The validity of the Addendum is 3 years.

65









27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) 27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

(continued)

k. Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Synergi Oil Nusantara.

k. Raw water supply agreement with PT Synergy Oil Nusantara.

Pada tanggal 26 Pebruari 2007, Entitas Anak (PKT) dan PT Synergy Oil Nusantara (SON) menandatangani perjanjian penyediaan air baku dengan standar kualitas sesuai spesifikasi laboratorium yang telah dilakukan oleh SON yang memiliki range toleransi sebesar 20%. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun (26 Pebruari 2007 – 26 Pebruari 2012) dengan minimum debit air yang harus disediakan adalah sebesar 11.250 m³ per bulan. Pembayaran harus dilakukan oleh SON tidak lebih dari tanggal 20 bulan penagihan dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan jumlah keterlambatan. Tarif yang berlaku sejak 26 Pebruari 2006 adalah Rp 2.900 per m³. Berdasarkan addendum 1 tanggal 12 Juli 2010 tarif yang berlaku menjadi Rp 3.600 per m³ mulai 1 Agustus 2010. Addendum ini berlaku selama 5 tahun.

On February 26, 2007, PKT and PT Synergy Oil Nusantara (SON) have signed an agreement for the supply of raw water in compliance with the quality standards specified by PT SON’s laboratory, with a tolerance range of 20%. This agreement is valid for 5 years (February 26, 2007 to February 26, 2012) and with a required minimum water discharge of 11,250 m³ per month that PKT must provide. Settlement must be made by PT SON not later than every 20th day of the month. Any delay will be charged at 0.5% for each day of delay. The agreed rate from February 26, 2007 is Rp 2,900 per m³. Based on Addendum 1 dated July 12, 2010 new applicable rate is Rp 3,600 per m³ starting August 1, 2010. The validity of the Addendum is 5 years.

l. Perjanjian kerjasama dalam penjualan air baku antara

Entitas Anak (PKT) dengan PT Musim Mas. l. Cooperation agreement with PT Musim Mas for the

sale of raw clean water.

Pada Tanggal 15 Januari 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama dalam penjualan air baku antara Entitas Anak (PKT) dengan PT Musim Mas berdasarkan perjanjian No. 008/KONT/PKT/2009. Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Musim Mas akan menerima supply air bersih dari PKT. PT Musim Mas akan menerima supply air baku dari PKT minimum 375 m³ per hari atau 11.250 m³ per bulan, maksimum 2000 m³ per hari atau 60.000 m³ per bulan. Harga penjualan air baku yang disepakati sebesar Rp 3.000 per m³ belum termasuk PPN 10% Pembayaran tagihan oleh PT Musim Mas dibayarkan paling lambat 15 (lima belas) hari setelah invoice diterima oleh PT Musim Mas. Pada tanggal 14 Januari 2013 kontrak diperpanjang berdasarkan perjanjian No. 003/KONT/PKT/I/2013. Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. Tarif yang berlaku menjadi Rp 3.700 per m³.

On January 15, 2009, PKT and PT Musim Mas have signed a cooperation agreement for the sale of raw clean water, under agreement No. 008/KONT/PKT/2009. This agreement is valid for 2 years and may be extended. According to the agreement, PT Musim Mas will receive a supply of raw clean water from PKT for a minimum quantity of 375 m³ per day or 11,250 m³ per month and maximum quantity of 2,000 m3 per day or 60,000 m³ per month. The agreed selling price of raw water is Rp 3,000 per m³, excluding 10% VAT. Payment must be made by PT Musim Mas not later than 15 days after the receipt of invoice. On January 14, 2013, the agreement has been extended based on No. 003/KONT/PKT/I/2013. This is valid for 2 years and may be extended. New applicable rate is Rp 3,700 per m³.

m. Perjanjian kerjasama dengan PT Adiprotek. m. Cooperation agreement with PT Adiprotek.

Pada Tanggal 12 Nopember 2005 telah ditandatangani perjanjian kerjasama pengadaan instalasi pipa dan peralatan pendukungnya untuk mendistribusikan air baku dari kolam milik entitas anak (PKT) kepada para pelanggan antara PKT dengan PT Adiprotek Envirodunia berdasarkan perjanjian No. 009/PKT/KON/XI/O5 selama 10 tahun. Perjanjian ini berlaku selama 10 (Sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Adiprotek Envirodunia (AE) akan melaksanakan pengadaan dan pemasangan pipa dan pompa untuk keperluan penyaluran air PKT. Berdasarkan Addendum 2, tanggal 17 Januari 2007 kedua belah pihak sepakat untuk memindahkan Water Treatment Plant (WTP) milik PT AE ke area PKT.

On November 12, 2005, PKT and PT Adiprotek Envirodunia (AE) have signed a cooperation agreement for the pipe provision installation and procurement support equipment to distribute raw water from the pond owned by PKT to its customers. This pertains to agreement No. 009/PKT/KON/XI/05 which is valid for 10 years. This agreement may be extended upon mutual agreement of both parties. AE will undertake the procurement and installation of pipes and pumps for water distribution of PKT. Based on the Addendum 2, dated January 17, 2007, both parties agreed to move the Water Treatment Plant (WTP) of AE to an area owned by PKT.

66










m. Perjanjian kerjasama dengan PT Adiprotek (lanjutan). m. Cooperation agreement with PT Adiprotek (continued).

Berdasarkan Addendum 3, tanggal 1 Juli 2010 disepakati bahwa mulai 1 Juni 2010 biaya imbal jasa atas penyerahan pekerjaan tugas pengawasan dan pengoperasian WTP berikut peralatan lainnya adalah sebesar Rp 3.000.000/bln.

Based on Addendum 3 dated July 1, 2010, PKT and AE agreed that starting June 1, 2010 onwards, the cost of compensation for the transfer of work assignment and supervision of the operation of WTP amounted to Rp 3,000,000 per month.

n. Perjanjian kerjasama penggunaan dan pemanfaatan

lahan industry dengan PT Krakatau Industrial Estate Cilegon.

n. Cooperation agreement with Krakatau Industrial Estate Cilegon for the use of industrial land.

Pada Tanggal 16 Mei 2007 telah ditandatangani perjanjian kerjasama penggunaan dan pemanfaatan lahan industri berdasarkan perjanjian No. 004/Kont/PKT/2007 selama 10 tahun. Perjanjian ini berlaku selama 10 (Sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) setuju lahan miliknya akan digunakan sebagai tempat produksi air melalui sarana sumur dalam (deep well).

On May 16, 2007, PKT has signed a cooperation agreement for the use of industrial land with Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) under agreement No. 004/Kont/PKT/2007. This agreement is valid for 10 years, and may be extended upon mutual agreement of both parties. KIEC agreed to lend its own property to be used as a location for the production of water by way of deep well.

o. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Permata

Dunia Sukses Utama. o. Clean water supply agreement with PT Permata Dunia

Sukses Utama.

Pada Tanggal 15 Mei 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Permata Dunia Sukses Utama (PDSU) berdasarkan perjanjian No. 012/Kont/PKT/V/2009. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT PDSU akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu; minimum pemakaian air bersih sebesar 30.000 m³/bulan dan maksimum pemakaian air bersih sebesar 60.000 m³/bulan. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 3.850 per m³ belum termasuk PPn. Pembayaran tagihan oleh PT PDSU dibayarkan paling lambat 14 (empat belas) hari setelah invoice diterima oleh PT PDSU. Pada tanggal 2 September 2013, dilakukan addendum 2 mengenai harga jual air baku yaitu menjadi Rp 4.500 per m³ dengan pemakaian minimum sebesar 45.000 m³/bln.

On May 15, 2009, and PT Permata Dunia Sukses Utama (PDSU) have signed a cooperation agreement under agreement No. 012/Kont/PKT/V/2009. This agreement is valid for 5 years. PDSU will receive clean water supply from PKT according to the needed routine minimum water consumption of 60,000 m³/month. The price of the clean water is Rp 3,850/m³ excluding VAT. Payment of bills by PT PDSU shall be made at least 14 days after the receipt of invoice. On September 2, 2013, the 2nd addendum has been made as to the selling price to be Rp 4,500 per m³ and with a total usage per month of 45,000 m³ as the minimum usage quantity required.

p. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Oiltanking

Merak. p. Clean water supply agreement with PT Oiltanking

Merak.

Pada Tanggal 12 Januari 2010 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Oiltanking Merak (OTM). Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang. PT OTM akan menerima supply air bersih dari PKT untuk kebutuhan supply industri. minimum pemakaian air bersih sebesar 100 m3/bulan. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 30.000 per m³. Pembayaran tagihan oleh PT OTM dibayarkan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari setelah invoice diterima oleh PKT. Berdasarkan Addendum 2 tanggal 24 Juli 2013 mengenai harga jual air yaitu menjadi Rp 37.000 per m³.

On January 12, 2010, PKT and PT Oiltanking Merak (OTM) have signed a cooperation agreement. This agreement is valid for 1 year and is renewable. OTM will receive clean water supply from PKT to supply their industry water needs. The required minimum water consumption is 100 m³/month. The price of the clean water is Rp 30,000/m³. Payment of bills by PT OTM shall be made not later than 21 (twenty one) days after the receipt of invoice. Based on Addendum 2 dated July 24, 2013, the new selling price of the water is Rp 37,000 per m3.

67










q. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pertamina

(Persero) RU II Dumai. q. Clean water supply agreement with PT Pertamina

(Persero) RU II Dumai.

Pada Tanggal 17 Juni 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Pertamina (Persero) RU II Dumai (PD) berdasarkan perjanjian No. 004/E12700/PA/2009-S2. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 1 Juni 2009 sampai dengan adanya pemutusan. PKT akan melakukan penyediaan air bersih untuk kapal-kapal di Pelabuhan Khusus PT PD sesuai dengan item dan harga satuan pada lampiran daftar harga satuan. Pembayaran tagihan oleh PT PD dilaksanakan 1 (satu) bulan sekali berdasarkan volume penyediaan air bersih untuk kapal-kapal di Pelabuhan Khusus PT PD yang direalisasikan dan diterima serta disetujui oleh Direksi Pengawas Pekerjaan dengan ketentuan pembayaran maksimum sebesar Rp 50.000.000 sudah termasuk PPn 10% untuk setiap kali penagihan.

On June 17, 2009, PKT and PT Pertamina (Persero) RU II Dumai (PD) have signed a cooperation agreement under agreement No. 004/E12700/PA/2009-S2. This agreement is effective from June 1, 2009 up to its termination. PKT will provide clean water for the ships in the Special Port of PT PD in accordance with agreed item and unit price in the appendix of unit price list with the maximum payment provisions amounting to Rp 50,000,000 including 10% VAT for each billing.

r. Perjanjian kesepahaman memorandum of

understanding (MoU) dengan PT Krakatau Tirta Industri.

r. Memorandum of understanding (MoU) agreement with PT Krakatau Tirta Industri.

Pada Tanggal 28 May 2009 telah ditandatangani perjanjian nota kesepahaman memorandum of understanding (MoU) antara entitas anak (PKT) dengan PT Krakatau Tirta Industri (KTI). Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PKT akan melakukan kerjasama dalam pekerjaan yang berhubungan dengan pengelolaan dan penyediaan air bersih di lingkungan PT Pertamina (persero) di seluruh Indonesia.

On May 28, 2009, PKT and PT Krakatau Tirta Industri (KTI) have signed a memorandum of understanding (MoU) agreement. This agreement is valid for 1 year and may be extended upon mutual agreement of both parties. PKT will provide services relating to the management and supply of clean water in the surrounding community for each location where PT Pertamina (Persero) is situated throughout Indonesia.

s. Perjanjian penyediaan air bersih dengan CV Usaha

Bersama Bunga Tanjung s. Clean water supply agreement with CV Usaha

Bersama Bunga Tanjung

Pada 28 Desember 2010 telah ditandatangani addendum perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan CV Usaha Bersama Bunga Tanjung (UBBT) berdasarkan perjanjian No. 033/ADD/PKT/XII/2010. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun plus 5 (lima) tahun sesuai kesepakatan. CV UBBT akan menerima supply air bersih dari PKT untuk kebutuhan operasionalnya. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp 3.750 per m3. Pembagian atas sharing fee adalah sebesar 40% untuk CV UBBT dan 60% untuk PKT.

On December 28, 2010, PKT and CV Usaha Bersama Bunga Tanjung (UBBT) have signed an addendum to their cooperation agreement under agreement No. 033/ADD/PKT/XII/2010. The addendum is valid for 5 years plus additional 5 years. CV UBBT will receive clean water supply from PKT for its operational needs. The agreed price of the clean water is Rp 3,750 per m³. The agreement over the sharing fee is 40% for CV UBBT and 60% for PKT.

t. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pundi

Kencana. t. Clean water supply agreement with PT Pundi Kencana.

Pada Tanggal 16 Desember 2010 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Pundi Kencana (PK) berdasarkan perjanjian No. 010/Kont/PKT/XII/2010. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT PK akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu; minimum pemakaian air bersih sebesar 1.500 m³/bulan sebesar Rp 8.850.000. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 5.900 per m3. Pembayaran tagihan oleh PT PK dibayarkan paling lambat 15 (lima belas) hari setelah invoice diterima oleh PKT.

On December 16, 2010, PKT and PT Pundi Kencana (PK) have signed a cooperation agreement under agreement No. 010/Kont/PKT/XII/2010 and is valid for 5 years. PT PK will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 1,500 m³ which is amounting to Rp 8,850,000 m³/month. The agreed price of the clean water is Rp 5,900 per m³. Payment of bills by PT PK shall be made not later than 15 days after the receipt of invoice.

68










u. Perjanjian kerjasama operasi dengan PT Natriputra

Indonesia. u. Joint operation agreement with PT Natriputra

Indonesia.

Pada tanggal 12 Maret 1994, entitas anak (PKG) mengadakan perjanjian kerjasama operasi (KSO) dengan PT Natriputra Indonesia (Natrindo) untuk proyek “tank cleaning” di pulau Batam. Dalam KSO tersebut, PKG bertindak sebagai operator dan Natrindo sebagai penyedia modal. KSO tersebut menganut pola bagi hasil dimana PKG mendapatkan 35% dan Natrindo mendapatkan 65% dari laba setelah pajak.

On March 12, 1994, PKG, a Subsidiary, entered into a joint operation (JO) with PT Natriputra Indonesia (Natrindo) for a “Tank cleaning" project in Batam. In the JO, PKG will act as an operator and Natrindo as the capital provider. The revenue sharing of the JO is 35% for PKG and 65% for Natrindo of net income after tax.

Pada tanggal 29 Agustus 1995, KSO tersebut

dihentikan dan masih terdapat kewajiban KSO kepada pihak ketiga sebesar Rp 505.398.870 dan S$ 1,186,457.36. Pada tanggal 5 Pebruari 2004, salah satu pihak ketiga yang belum menerima pembayaran, PT Inti Bangunan Perkasa (IBP), mengajukan gugatan perdata kepada perseroan sebagai Induk (PTK), PKG, dan PT Pertamina (Persero) sebesar S$ 1,113,955.14 dan Rp 23.822.942 dengan bunga 3% per bulan sejak September 1994 atau sebesar S$ 3,748,892,704 dan Rp 80.246.865 sebagai kerugian materiil dan Rp 25.000.000.000 sebagai kerugian imateriil yang didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara No.34/pdt/G/2004/PN.JKT tanggal 26 Pebruari 2004. Atas gugatan tersebut telah diputuskan pada tanggal 1 Oktober 2004, dimana Pengadilan Negeri mengabulkan gugatan IBP dimana perseroan, PKG dan PT Pertamina (Persero) diwajibkan membayar kerugian materiil secara tanggung renteng sebesar S$ 1,113,955.14 dan Rp 23.822.942 ditambah denda 1% per bulan sejak September 1994 sampai dengan pengajuan gugatan Pebruari 2004 atau sebesar S$ 2,383,863.99 dan Rp 50.981.096. Pengadilan juga menetapkan sita jaminan atas sebidang tanah milik PT Pertamina (Persero).

On August 29, 1995, the JO was terminated and there are still outstanding liabilities to third parties amounting to Rp 505,398,870 and S$ 1,186,457.36. On February 5, 2004, PT Inti Bangunan Perkasa (IBP), one of the third parties who has not received any payment, filed a lawsuit against PKT as the Parent Company of PKG, and PT Pertamina (Persero) amounting of S$ 1,113,955.14 and Rp 23,822,942 with interest of 3% per month from September 1994 or a total of S$ 3,748,892,704 and Rp 80,246,865 as material losses and Rp 25,000,000,000 as immaterial losses filed in the North Jakarta District Court No.34/pdt/G/2004/PN. JKT dated February 26, 2004. The lawsuit has been decided on October 1, 2004, by the District Court in favor of IBP in which PKT, PKG and PT Pertamina (Persero) are obliged to pay jointly responsible to the material losses amounting to S$ 1,113,955.14 and Rp 23,822,942 plus a fine of 1% per month from September 1994 until February 2004 or the filing of S$ 2,383,863.99 and Rp 50,981,096. The court also decided to seize the land owned by PT Pertamina (Persero) as collateral.

Atas keputusan tersebut PKG mengajukan banding

sebagaimana dinyatakan dalam memori banding tanggal 4 Mei 2005. Pada tingkat Pengadilan Tinggi, PKG, Entitas, dan PT Pertamina (Persero) dinyatakan menang. Penggugat IBP diwajibkan membayar ongkos perkara sejak dari tingkat Pengadilan Negeri sampai tingkat Pengadilan Tinggi.

Upon receipt of the decision, PKG filed an appeal to the High Court as stated in the memorandum of appeal dated May 4, 2005. The High Court issued its decision in favor of PKT, PKG and PT Pertamina (Persero). PT IBP shall pay the costs incurred related to the case starting from District Court to High Court.

Atas keputusan tersebut IBP mengajukan kasasi ke

Mahkamah Agung sebagaimana dinyatakan dalam kasasi perdata Mahkamah Agung RI No.2367 K/Pdt/2006 Jo. No.34/Pdt.G/2004/PN. Jkt.Ut. Berdasarkan putusan tersebut Mahkamah Agung mengabulkan permohonan kasasi dari pemohon kasasi IBP d/h bernama PT Inti Bangunan dan membatalkan putusan Pengadilan Tinggi No.209/PDT/2005/PT. DKI tanggal 25 Oktober 2005.

IBP filed a counter appeal to the Supreme Court as stated in the Supreme Court Civil Appeal No.2367 K/Pdt/2006 Jo. No.34/Pdt.G/2004/PN. Jkt.Ut. The Supreme Court issued a decision in favor of IBP granted the request of the applicant's cessation appeal filed by IBP formerly called PT Inti Bangunan and cancel the decision of the High Court No.209/PDT/2005/PT.DKI dated October 25, 2005.

Entitas anak akan menempuh peninjauan kembali.

Dalam hal dimana hasil akhir dari perkara hukum tersebut belum dapat ditentukan dan jumlah kerugian potensial masing-masing pihak tergugat belum dapat diestimasi. Manajemen tidak membukukan kerugian yang mungkin timbul atau cadangan sehubungan dengan perkara hukum tersebut.

PKG is planning to reappeal the case. The ultimate outcome of these lawsuits can not be determined and the amount of potential losses of each defendant party can not be estimated. Management does not record losses that may arise or reserve in connection with these lawsuits.

69










u. Perjanjian kerjasama operasi dengan PT Natriputra

Indonesia (lanjutan) u. Joint operation agreement with PT Natriputra Indonesia

(continued)

Saat ini PKG bersama dengan konsultan hukum melakukan upaya hukum dengan mengajukan peninjauan kembali atas putusan Mahkamah Agung tersebut. Estimasi biaya kewajiban komitmen kontinjensi yang akan timbul apabila upaya peninjauan kembali tersebut tidak berhasil adalah sebesar S$ 1,113,955.14 ditambah denda sebesar 1% per bulan terhitung sejak bulan September 1994 sampai dengan bulan Pebruari 2004 serta ditambah Rp 23.882.942 untuk pekerjaan borongan dan sewa mobil.

Currently, PKG and its lawyer are proposing to reappeal the decision of the Supreme Court. The estimated costs of the related contingent liabilities that will arise if the attempts were unsuccessful will be S$ 1,113,955.14 plus a penalty of 1% per month starting from September 1994 to February 2004 and additional of Rp 23,882,942 for work contract and car rentals.

v. Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Indoferro v. Clean water supply agreement with PT Indeferro

Pada Tanggal 18 April 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Indoferro berdasarkan perjanjian No. 18/Kont/PKT/IV/2012. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT Indoferro akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu minimum pemakaian sebbesar 10.000 m3. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.400 per m3/ton. Pembayaran akan dilaksanakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah invoice diterima PKT.

On April 18, 2012, PKT and PT Indoferro have signed a cooperation agreement under agreement No. 018/Kont/PKT/IV/2012 and is valid for 5 years. PT Indoferro will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 10,000 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4,400 per m³. Payment of bills by PT Indoferro shall be made not later than 30 days after the receipt of invoice.

w. Perjanjian kerjasama PKT dengan PT Banten Citra

Abadi w. Cooperation agreement with PT Banten Citra Abadi

Pada Tanggal 4 Mei 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Banten Citra Abadi berdasarkan perjanjian No. 21/Kont/PKT/V/2012. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun. PT Banten Citra Abadi akan dikenakan minimum charge pemakaian 100 m3 jika pemakaian air dibawah minimum. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.100 per m3/ton. Pembayaran tagihan oleh PT Banten Citra Abadi dibayarkan paling lambat 30 hari setelah invoice diterima oleh PKT.

On May 4, 2012, PKT and PT Banten Citra Abadi have signed a cooperation agreement under agreement No. 021/Kont/PKT/V/2012 and is valid for 1 year. PT Banten Citra Abadi will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 100 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4.100 per m³. Payment of bills by PT Banten Citra Abadi shall be made not later than 30 days after the receipt of invoice.

Pada Tanggal 1 Mei 2013 telah ditandatangani perpanjangan perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Banten Citra Abadi berdasarkan perjanjian No. 08/KONT/PKT/V/2013. Perjanjian ini berlaku selama 2 (satu) tahun. PT Banten Citra Abadi akan dikenakan minimum charge pemakaian 100 m3 jika pemakaian air dibawah minimum. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.100 per m3/ton.

On May 1, 2013, PKT and PT Banten Citra Abadi renewed their cooperation agreement with No. 08/Kont/PKT/V/2013 and is valid for 2 years. PT Banten Citra Abadi will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 100 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4,100 per m³.

x. Perjanjian kerjasama antara PKT dengan PT Indocoke

Industry x. Cooperation agreement with PT Indocoke Industry

Pada Tanggal 17 September 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Indocoke Industry berdasarkan perjanjian No. 27/Kont/DIR/PKT/IX/2012. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT Indocoke Industry akan dikenakan minimum charge tahap pertama untuk pemakaian 5.000 m3/ton dua bulan setelah tersambung pipa ,minimum charge pertama ini dikenakan dalam 6 (enam) bulan dan tahap kedua dikenakan minimum charge pemakaian 10.000 m3/ton setelah minimum charge tahap pertama selesai.

On September 17, 2012, PKT and PT Indocoke Industry have signed a cooperation agreement under agreement No. 27/Kont/DIR/PKT/IX/2012. The agreement is valid for 5 (five) year. Two months after the pipes are connected, PT Indocoke Industry will be subject for a minimum water consumption of 5,000 m3/ton for the first phase which is for six months and 10,000 m3/ton afterwards.

70










x. Perjanjian kerjasama antara PKT dengan PT Indocoke

Industry (lanjutan) x. Cooperation agreement with PT Indocoke Industry

(continued)

Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.400 per m3/ton dan ditambah Rp 1.000 per m3/ton sebagai biaya konpensasi biaya investasi pemasangan/ penambahan instaasi pipa baru dalam jangka waktu 24 bulan. Pembayaran akan dilaksanakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah invoice diterima PKT.

The agreed price for the water is Rp 4,400 per m3/ton plus Rp 1,000 per m3/ton as compensation for the cost of installation of new pipe for a period of 24 months. Payments by PT Indocoke Industry shall be done not later than 30 days after the receipt of invoice.

28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tatacara Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.

In its daily business activities, the Group is exposed to risks. The main risks facing by the Group arising from its financial instruments are credit risk, market risk (i.e. interest rate risk and foreign exchange rate risk) and liquidity risk. The core function of the Group’s risk management is to identify all key risks for the Group, measure these risks and manage the risk positions in accordance with its policies and Group risk appetite. The Group regularly reviews its risk management policies and systems to reflect changes in markets, products and best market practice.

a. Risiko Kredit a. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang

timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha yang diberikan kepada pelanggan.

Credit risk is the risk of suffering financial loss, should any of the Group customers fail to fulfill their contractual obligations to the Group. Credit risk arises mainly from trade receivables from customers.

Seperti tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 eksposur Perseroan maksimum terhadap risiko kredit mendekati nilai tercatat bersih dari kas yang beredar di bank dan piutang usaha dengan rincian sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the maximum Group’s exposure of the credit risk approximates the net carrying amounts of the following:

2013 2012

Bank 215.394.458.139 163.207.638.439 Cash in banks Deposito berjangka 499.749.000.000 38.585.426.701 Time deposits Piutang: Accounts receivable: Pihak ketiga 191.790.664.567 85.447.913.565 Third parties Pihak berelasi dengan Pemerintah 1.630.487.683 9.436.036.645 Government related Pihak - pihak berelasi 61.794.934.495 63.391.814.250 Related parties Pendapatan yang masih harus diterima 157.883.506.530 82.479.150.678 Unbilled receivables Piutang pegawai 50.240.014 185.408.639 Employee receivables Deposito yang dibatasi Restricted penggunannya 303.916.569 265.071.070 time deposits

Jumlah 1.128.597.207.997 442.998.459.987 Total

71









28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)

Tabel berikut adalah risiko kredit berdasarkan evaluasi penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

The following table sets out the credit risk based on allowance for impairment losses assesments clasification as of December 31, 2013 and 2012:

2013

Jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan/Due but not impaired

Tidak mengalami penurunan < 1 tahun 1 - 2 tahun/ > 2 tahun/ Mengalami penurunan/ Jumlah/Total /Not due and not impaired 1 year 1 - 2 years 2 years Due and impaired Bank/Cash in banks 215.394.458.139 - - - - 215.394.458.139 Deposito berjangka/Time deposits 499.749.000.000 - - - - 499.749.000.000 Piutang/Receivable: Pihak ketiga/Third parties - 184.899.280.241 6.891.384.326 44.405.025.355 236.195.689.922 Pihak berelasi dengan Pemerintah/ Government related parties - 1.547.392.968 83.094.715 - 392.785.695 2.023.273.378 Pihak-pihak berelasi/related parties - 61.794.934.495 - - - 61.794.934.495 Pendapatan yang masih harus difaktur/ Unbilled receivables 157.883.506.530 - - - - 157.883.506.530 Piutang pegawai/Employee receivables 50.240.014 - - - - 50.240.014 Deposito yang dibatasi penggunaannya/ Restricted time deposits 303.916.569 - - - - 303.916.569 Jumlah 873.381.121.252 248.241.607.704 6.974.479.041 44.797.811.050 1.173.395.019.047

2012

Jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan/Due but not impaired

Tidak mengalami penurunan < 1 tahun 1 - 2 tahun/ > 2 tahun/ Mengalami penurunan/ Jumlah/Total /Not due and not impaired 1 year 1 - 2 years 2 years Due and impaired Bank/Cash in banks 163.207.638.439 - - - - 163.207.638.439 Deposito berjangka/Time deposits 38.585.426.701 - - - - 38.585.426.701 Piutang/Accounts receivable: Pihak ketiga/Third parties - 82.042.936.848 3.404.976.717 35.148.003.069 120.595.916.634 Pihak berelasi dengan Pemerintah/ Government related parties - 9.436.036.645 - - - 9.436.036.645 Pihak-pihak berelasi/Related parties - 63.391.814.250 - - - 63.391.814.250 Pendapatan yang masih harus difaktur/ Unbilled receivables 82.479.150.678 - - - - 82.479.150.678 Piutang pegawai/Employee receivables 185.408.639 - - - - 185.408.639 Deposito yang dibatasi penggunaannya/ Restricted time deposits 265.071.070 - - - - 265.071.070 Jumlah 284.722.695.527 154.870.787.743 3.404.976.717 - 35.148.003.069 478.146.463.056

Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Group menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai "masa lalu karena tidak juga terganggu" meliputi instrumen kualitas kredit kelas tinggi karena ada sedikit atau tidak ada sejarah dari default pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat jaminan atau promissory note. "Masa lalu jatuh tempo tetapi tidak terganggu" adalah barang-barang dengan sejarah default sering namun jumlahnya karena masih tertagih. Terakhir, "melewati jatuh tempo dan gangguan" adalah mereka yang lama beredar dan telah dilengkapi dengan penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang.

The credit quality of financial instruments is managed by the Group’s using internal credit ratings. Financial instruments classified under “neither past due nor impaired” includes high grade credit quality instruments because there was few or no history of default on the agreed terms based on the letter of authorization, letter of guarantee or promissory note. “past due but not impaired” are items with history of frequent default nevertheless the amount due are still collectible. Lastly, “past due and impaired” are those that are long outstanding and has been provided with allowance for impairment loss on receivables.

Manajemen yakin akan kemampuan Group untuk mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimum dengan membentuk penyisihan penurunan nilai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang berdasarkan data historis kerugian yang ada.

Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure of credit risk to the Group with set sufficient allowance for impairment losses to cover incurred losses arising from uncollectible receivables based on historical loss.

b. Risiko Pasar b. Market Risk

Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing.

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. The Group is exposed to market risks, in particular, foreign currency exchange risk.

72










b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)

Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang timbul dari perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang pelaporan terhadap mata uang asing, terutama Dollar USD.

Foreign currency exchange risk is the risk that arises from the changes of exchange rate of Rupiah as the reporting currency against foreign currencies, especially US Dollar.

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana

nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Group terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai tukar antara Rupiah dan US Dollar. Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata uang asing merupakan kontribusi secara tunai dalam mata uang US Dollar pada kas di tangan, piutang usaha, hutang usaha dan hutang bank.

Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations comes from the exchange rate difference between Rupiah and US Dollar. The significant portion of the foreign currency exchange risk is contributed by US Dollar denominated cash on hand and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable and bank loans.

Group memantau fluktuasi nilai tukar asing dan

ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil tindakan yang diperlukan paling diuntungkan kepada Group pada waktunya. Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata uang forward / swap.

The Group closely monitors the foreign exchange rate fluctuation and market expectation so it can take necessary actions benefited most to the Group’s in due time. The management currently does not consider the necessity to enter into any currency forward/swaps.

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap

perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS, dengan semua variabel lainnya tetap konstan, dengan pendapatan sebelum pajak yang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in the Rupiah exchange rate against US Dollar, with all other variables held constant, to the Group’s income before tax for years ended December 31, 2013 and 2012:

Kenaikan (Penurunan) Pengaruh pada Mata Uang Asing/ laba sebelum pajak/ Increase (Decrease) Effect on income Foreign Currency before tax

31 Desember 2013/ December 31, 2013 7% (18.067.549.112 ) - 7% 18.067.549.112

31 Desember 2012/ December 31, 2012 2% (9.041.819.885 ) - 2% 9.041.819.885

Group memiliki aset dan kewajiban moneter dalam mata

uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dan disajikan dalam Catatan 25.

The Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of December 31, 2013 and 2012 and were presented in the Note 25.

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa

memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.

Liquidity risk is the risk that the Group is unable to meet its obligations when they fall due. The management evaluates and monitors cash-in flows and cash-out flows to ensure the availability of fund to settle the due obligation. In general, fund needed to settle the current and long-term liabilities is obtained from sales activities to customers.

73










c. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)

Tabel dibawah merupakan profil liabilitas keuangan Grup berdasarkan kontrak pembayaran tanpa diskonto pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments at December 31, 2013 and 2012:

2013

Dibawah 1 tahun/ Below 1 year

Lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun/ Over 1 year up to

2 years

Lebih dari 2 tahun/ Over

2 years

Jumlah/Total


Utang usaha pihak ketiga 112.711.867.829 755.046.258 6.329.979.531 119.796.893.618 Accounts payable - third parties

Utang usaha pihak berelasi dengan Pemerintah

20.557.683.911 67.867.623 3.207.300 20.628.758.834 Accounts payable - Government related parties

Utang usaha pihak berelasi 11.790.752.707 6.600.000 6.608.940 11.803.961.647 Accounts payable -

related parties Biaya yang masih harus

dibayar 30.556.569.377

- 30.556.569.377 Accrued expenses

Utang lain - lain 58.771.450.599 - 58.771.450.599 Other payables

Pinjaman bank 129.817.243.730 392.508.930.271 522.326.174.001 Other payables

Jumlah Liabilitas Keuangan

364.205.568.153

829.513.881

398.848.726.042

763.883.808.076

Total Financial Liabilitas

2012

Dibawah 1 tahun/ Below 1 year

Lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun/ Over 1 year up to

2 years

Lebih dari 2 tahun/ Over

2 years

Jumlah/Total


Utang usaha pihak ketiga 116.840.611.861 469.739.447 5.548.073.248 122.858.424.556 Accounts payable - third parties

Utang usaha pihak berelasi dengan Pemerintah

8.278.093.760 1.628.000 496.509.018 8.776.230.778 Accounts payable - Government related parties

Utang usaha pihak berelasi 11.356.839.260 67.303.200 11.424.142.460 Accounts payable -

relatd parties

Biaya yang masih harus dibayar

111.725.485.471

-

-

111.725.485.471

Accrued expenses

Utang lain - lain 8.382.227.035 - - 8.382.227.035 Other payables

Pinjaman bank 147.773.095.356 484.447.071.356 632.220.166.712 Other payables


404.356.352.743

471.367.447

490.558.956.822

895.386.677.012


74










Jaminan Collateral

Terdapat aset perseroan yang dijaminkan pada tanggal 31

Desember 2013 dan 2012 terkait perjanjian pinjaman bank (Catatan 18).

The Group has several assets pledged as collateral for various bank loan agreements as of December 31, 2013 and 2012 (Note 18).

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dilakukan dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang disajikan.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies, or process during the period presented.

Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat dalam rangka untuk mengamankan akses untuk membiayai dengan biaya yang wajar.

The Group policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

2013 2012

Pinjaman bank 522.326.173.998 632.220.166.712 Bank loans Modal saham 693.708.819.000 111.528.819.000 Capital stock Saldo laba 508.434.181.857 334.051.821.866 Retained earnings

1.724.469.174.855 1.077.800.807.578

29. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:

Nilai wajar dari piutang pihak ketiga, piutang pihak berelasi,

piutang pegawai, pendapatan yang masih harus diterima, aset lain-lain, utang usaha, utang pihak berelasi, biaya yang masih harus dibayar dan utang lain-lain mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

The fair value of cash and cash equivalents, accounts receivable, employee receivables, unbilled receivables, accounts payable, accrued expenses and other payables approximate carrying amounts largely due to short-term maturities of these instruments.

Nilai wajar uang jaminan, tagihan pihak ketiga, dan

penyertaan saham dicatat sebesar biaya karena nilai wajarnya tidak dapat diukur andal.

The fair value of refundable deposits, claim to third parties and investment in share of stocks is carried at cost because its fair value cannot be measure reliably.

Nilai wajar dari deposito berjangka yang dibatasi dan

panjang - pinjaman jangka ditentukan dengan mendiskontokan arus kas dengan menggunakan suku bunga efektif.

The fair values of restricted time deposits and long - term loans are determined by discounting cash flow using effective interest rate.

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai

tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan perseroan yang tercatat dalam laporan keuangan.

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Group’s financial instruments that are carried in the consolidated financial statements.

75









29. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY (continued)

2013

Nilai tercatat Carrying value

Nilai wajar Fair value

Aset keuangan: Financial assets: Pinjaman dan piutang Loans and receivables Kas dan setara kas 722.443.234.008 722.443.234.008 Cash and cash equivalents Piutang usaha Accounts receivable

Pihak ketiga 191.790.664.567 191.790.664.567 Third parties Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah 1.630.487.683 1.630.487.683 Government related parties Pihak-pihak berelasi 61.794.934.495 61.794.934.495 Related parties

Piutang pegawai 50.240.014 50.240.014 Employee receivables Pendapatan yang masih harus diterima 157.883.506.530 157.883.506.530 Unbilled receivables Deposito yang dibatasi penggunaanya 303.916.569 303.916.569 Restricted time deposits

Aset lain-lain: Other assets:

Uang jaminan 1.136.391.856 1.136.391.856 Refundable deposits Tagihan kepada pihak ketiga 20.294.022 20.294.022 Claims to third parties

Aset tersedia untuk dijual Available for sale financial assets Penyertaan saham 602.668.000 602.668.000 Investments in stocks Jumlah aset keuangan 1.137.656.337.744 1.137.656.337.744 Total financial assets Liabilitas keuangan: Financial liabilities:

Kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities measured

at amortized cost Utang usaha Accounts payable

Pihak ketiga 119.796.893.618 119.796.893.618 Third parties Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah 20.628.758.834 20.628.758.834 Government parties - payable Pihak-pihak berelasi 11.803.961.647 11.803.961.647 Related parties - payable

Biaya masih harus di bayar 30.556.569.377 30.556.569.377 Acrrued expenses Utang bank 522.326.173.998 522.326.173.998 Bank loans Utang lain-lain 58.771.450.599 58.771.450.599 Other payables Jumlah liabilitas keuangan 763.883.808.073 763.883.808.073 Total financial liabilities

2012

Nilai tercatat Carrying value

Nilai wajar Fair value

Aset keuangan: Financial assets: Pinjaman dan piutang Loans and receivables Kas dan setara kas 202.087.552.501 202.087.552.501 Cash and cash equivalents Piutang usaha Accounts receiveable

Pihak ketiga 85.447.913.565 85.447.913.565 Third parties Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah 9.436.036.645 9.436.036.645 Government related parties Pihak-pihak berelasi 63.391.814.250 63.391.814.250 Related parties

Piutang pegawai 185.408.639 185.408.639 Employee receivables Pendapatan yang masih harus diterima 82.479.150.678 82.479.150.678 Unbilled receivables Deposito yang dibatasi penggunaanya 265.071.070 265.071.070 Restricted time deposits Aset lain-lain: Other assets:

Uang jaminan 46.094.238.974 46.094.238.974 Refundable deposits Tagihan kepada pihak ketiga 81.070.970.131 81.070.970.131 Claims to third parties

Aset keuangan tersedia untuk dijual Available for sale financial assets Penyertaan saham 602.668.000 602.668.000 Investments in stocks Jumlah aset keuangan 571.060.824.453 571.060.824.453 Total financial assets Liabilitas keuangan: Financial liabilities: Kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities measured at amortized cost

Utang usaha Accounts payable Pihak ketiga 122.858.424.556 122.858.424.556 Third parties Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah 8.776.230.778 8.776.230.778 Government parties - payble Pihak-pihak berelasi 11.424.142.460 11.424.142.460 Related parties

Biaya masih harus di bayar 111.725.485.471 111.725.485.471 Acrrued expenses Utang lain-lain 8.382.227.035 8.382.227.035 Other payables Utang bank 632.220.166.712 632.220.166.712 Bank loans Jumlah liabilitas keuangan 895.386.677.012 895.386.677.012 Total financial liabilities

76









, 30. KONDISI EKONOMI 30. ECONOMIC CONDITION

Kegiatan usaha entitas induk dan entitas anak telah dan dapat terus dipengaruhi oleh kondisi ekonomi secara global, yang mengakibatkan terpengaruhnya permintaan sewa kapal dalam jasa pelayaran. Kondisi ini dapat memberikan dampak negatif terhadap kemampuan entitas induk dan entitas anak untuk memperoleh target laba dan arus kas.

The operations of the Group have been and may continue to be affected by global economic conditions, which resulted in the character of demand for charter shipping services. These conditions may negatively impact the ability of the Group to acquire a target profit and cash flow.

77

Referensi Isi Laporan Tahunandengan Peraturan

Otoritas jasa Keuangan (OjK)Annual Report Contents Reference

To The Financial Services Authority Regulation


REfERENSI OTORITAS jASA KEuANGAN (OjK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENjELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

I. umum / General

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English. √

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

Annual report is printed in good quality and use type and font so that the text is easy to read.

√

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Annual report should state clearly the identity of the company.

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di:1. Sampul muka;2. Samping; 3. Sampul belakang; 4. Setiap halaman

Name of company and year of the annual report is placed on:

1. The front cover;2. Side; 3. Back Cover; 4. Each page

√

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

Annual Report is presented in the company’s website

√

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain:1. Penjualan/pendapatan

usaha2. Laba (rugi)3. Total laba (rugi)

komprehensif4. Laba (rugi) per saham

The information includes:

1. Sales/income from business

2. Gross profit (loss)3. Comprehensive profit (loss)4. Profit (loss) per share

8

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial position information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain:1. Modal kerja bersih2. Jumlah investasi pada

entitas asosiasi dan/atau joint venture

3. Jumlah aset4. Jumlah liabilitas5. Jumlah ekuitas

The information includes:

1. Net operating capital2. Total investment in associate

entities and/or joint venture

3. Total Assets4. Total Liabilities5. Total equities

8

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less then 3 (three) years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

Information includes 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the industry the company.

9

REfERENSI ISI LAPORAN TAHuNAN DENGAN PERATuRAN bAPEPAM-LKAnnual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation




Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Share price information in the form of chart and table.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Jumlah saham yang

beredar; 2. Kapitalisasi pasar;3. Harga saham tertinggi,

terendah, dan penutupan; dan

4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Information in the form of chart and table includes:1. Total outstanding shares2. Market capitalization 3. The highest, lowest, and

closing price of share4. Trading volume on a quarterly

basis during the last 2 (two) fiscal years.

N.A.

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

Information on outstanding bond, sukuk or convertible bond within the las 2 (two) fiscal years.

Informasi memuat:1. Jumlah obligasi/sukuk/

obligasi konversi yang beredar (outstanding)

2. Tingkat bunga/imbalan3. Tanggal jatuh tempo4. Peringkat obligasi/sukuk

The information contains:1. The number of bonds/sukuk/

outstanding bonds2. The interest rate / exchange3. Date of maturity4. The rating of bonds / sukuk

N.A.

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Penilaian atas kinerja

Direksi mengenai pengelolaan perusahaan

2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi.

3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada)

Contains the following items:

1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company.

2. View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors.

3. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

26-32

Laporan Direksi Board of Directors’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Analisis atas kinerja

perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan

2. Gambaran tentang prospek usaha

3. Penerapan tata kelola perusahaan

4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)


1. Analysis of company’s performance, encompassing strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company

2. Description of business outlooks

3. The implementation of good corporate governance

4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any

34-40





Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan

dituangkan pada lembaran tersendiri

2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan.

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya

4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan


1. Signatures are set on a separate page.

2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report.

3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions.

4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or: written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.

203

IV. Profil Perusahaan / Company Profile

Nama dan alamat lengkap perusahaan

Name and address of the Company

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website

Information on name and address, zip code, telephone and or facsimile, email, website. 44

Riwayat singkat perusahaan

Brief history of the company Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Includes date/year of establishment, name, and change in the company name (if any)

44-47

Bidang usaha Line of Business Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha

perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; dan

2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan

Description about:

1. Line of business based on the latest articles of association; and

2. Description of products/services

48-50

50-53

Struktur organisasi Organizational Structure Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi

In the form of a chart, giving the names and titles at the least until one level below the Board of Directors.

54





Visi dan misi perusahaan Company Vision and Mission Mencakup:1. visi perusahaan;2. misi perusahaan; dan3. keterangan bahwa visi

dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris

Including:1. Corporate vision2. Mission; and3. Statement that the vision and

mission has been approved by the Board of Directors/Board of Commissioners

56-57

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners;

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk

jabatan pada perusahaan atau lembaga lain)

3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan

pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris

The information should contain:

1. Name2. Position (including position in other companies/

institutions)

3. Age4. Education5. Working experience6. The first appointment date

as member of Board of Commissioners

58-59

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors;

Informasi memuat antara lain:1. Nama2. Jabatan (termasuk

jabatan pada perusahaan atau lembaga lain)

3. Umur4. Pendidikan5. Pengalaman kerja6. Tanggal penunjukan

pertama kali sebagai anggota Direksi


1. Name2. Position (including position in other companies/

institutions)

3. Age4. Education5. Working experience6. The first appointment date as

member of Board of Directors

60-61

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Number of employees (comparative in 2 years) and description of competence building (for example: education and training of employees)

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah karyawan untuk

masing-masing level organisasi

2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan

3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan

4. Biaya yang telah dikeluarkan


1. The number of employees for each level of the organization.

2. The number of employees for each level of education

3. Training of employee that has been and will be conducted

4. Availability of equal opportunity to all employees

72-80





Komposisi pemegang saham

Composition of shareholders Mencakup antara lain:1. Nama pemegang saham

yang memiliki 5% atau lebih saham

2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham

3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya

Should include:1. Names of shareholders having

5% or more shares.

2. Names of Directors and Commissioners

owning shares3. Public shareholders having

respective share ownership of less than 5% and its percentage

62

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi

List of subsidiaries and/or affiliated companies

Informasi memuat antara lain :1. Nama entitas anak dan/

atau asosiasi2. Persentase kepemilikan

saham3. Keterangan tentang

bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi

4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

The information should include:1. Name of subsidiaries/affiliated

companies2. Percentage of share ownership3. Information on the line of

business of subsidiaries and/or associate entities

4. Explanation regarding the operational status of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating)

63

Struktur grup perusahaan

Structure of company’s group Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

Structure of company’s group describing subsidiaries, associate entities, joint venture, and special purpose vehicle (SPV), or statement of having no group. 56

Kronologis pencatatan saham

Share-listing chronology Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan

saham2. Jenis tindakan korporasi

(corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham

3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku

4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Includes:1. Share-listing chronology

2. Types of corporate action causing changes in the number of shares

3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year

4. Name of Stock Exchange where the company’s shares are listed

62





Kronologis pencatatan efek lainnya;

Other securities listing chronology Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan

efek lainnya2. Jenis tindakan korporasi

(corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya

3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku

4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan

5. Peringkat efek

Includes:1. Other securities listing

chronology2. Types of corporate action

causing changes in the number of securities

3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year

4. Name of Stock Exchange where the company’s securities are listed

5. Rating of the securities

62

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal

Name and address of institution and or profession supporting the capital market

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan alamat BAE2. Nama dan alamat

Kantor Akuntan Publik3. Nama dan alamat

Perusahaan Pemeringkat Efek

The information contains:

1. Name and address of BAE2. Name and address of Public

Accounting Firm3. Name and address of share

registrar

65

Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Awards and/or certificates received by the company, both at national and international level

Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan

dan/atau sertifikasi2. Tahun perolehan3. Badan pemberi

penghargaan dan/atau sertifikasi

4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Information should include:

1. Name of the awards and/or certification

2. Year when awards are received

3. Institution presenting the awards/ceritication

4. Period of validity (for certification)

70

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)

Name and address of subsidiaries and/or branch office or representative office (if any) 65

V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis

Tinjauan operasi per segmen usaha

Operational review per business segment

Memuat uraian mengenai:1. Produksi/kegiatan

usaha;2. Peningkatan/penurunan

kapasitas produksi;3. Penjualan/pendapatan

usaha;4. Profitabilitas; untuk masing-masing

segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada)

Includes description of:1. Products/line of business;

2. Increase/decrease in production capacity

3. Sales/operating income

4. Profitability For each business segment

disclosed in the financial statement (if any)

86





Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

Description of company’s financial performance

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:1. Aset lancar, aset tidak

lancar, dan total aset2. Liabilitas jangka pendek,

liabilitas jangka panjang dan total liabilitas

3. Ekuitas4. Penjualan/pendapatan

usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif

5. Arus kas

An analysis of financial performance which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables) concerning:

1. Current assets, non-current assets, and amount of assets

2. Short term and long term liabilities and total liabilities

3. Equity4. Sales/operating income,

expenses and profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)

5. Cash flow

98-102

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company’s level of receivables collectability by presenting relevant ratio calculation

Penjelasan tentang :1. Kemampuan membayar

hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang

2. Tingkat kolektibilitas piutang

Explanation on:1. Capacity to pay short term

and long term debts

2. Receivables collectability level104

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Discussion on capital structure, management policies on capital structure

Penjelasan atas:1. Struktur modal (capital

structure), dan2. Kebijakan manajemen

atas struktur modal (capital structure policies)

Explanation on:1. Capital structure, and

2. Capital structure policies104

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Discussion on material ties for the investment of capital goods

Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan

tersebut2. Sumber dana yang

diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut

3. Mata uang yang menjadi denominasi

4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Explanation on:1. The purpose of the ties

2. Fund resources expected to fulfill the said ties

3. Currency of denomination

4. Steps taken by the company to protect the position of related currency against risks.

Notes: if the company does not have tie related to investment of capital goods, the information should be disclosed.

105





Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

If the financial statement discloses a material increase or decrease in the sales or net income, an explanation should be disclosed concerning the extent to which such changes can be linked to the amount of goods or service offered and/or new products/services.

Penjelasan mengenai:1. Besaran peningkatan/

penurunan penjualan atau pendapatan bersih

2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

Description of:1. Amount of an increase/

decrease of sales/net income

2. Factors causing the material increase/decrease from sales or net income related to total goods or services and or new products/services.

106

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Information on the comparison between target set at the beginning of the fiscal year and the realization and target or projection for the next year concerning revenue, profit, capital stricter, and others considered important for the company.

Informasi memuat antara lain:1. perbandingan antara

target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)

2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang

Information should include:

1. Comparison between target of the beginning of the year and the realization

2. Target or projection for the next year

106

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Information and material fact subsequent to the date of accountant

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Description of important events after the date of the accountant’s report, including the effects on the performance and business risk in the future

Note: if there is no important event after the date of the accountant report, such information should be disclosed

109

Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Description of the company’s business prospects

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Description of the company’s prospects related to overall industry and economy, complete with quantitative data and reliable sources

116

Uraian tentang aspek pemasaran

Description of marketing aspects Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Description of marketing aspect of products and/or services, such as marketing strategy and market share 113





Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Description on dividend policy and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year published/paid for the last 2 (two) financial years.

Memuat uraian mengenai:1. Jumlah dividen kas 2. Jumlah dividen kas per

saham 3. Payout ratio untuk

masing-masing tahun

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Information includes:1. Total cash dividend2. Total cash dividend per year3. Payout ratio for each year

Notes: if there is no dividend distribution, the reason should be disclosed

109

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Realization of fund utilization from public offering (should the company be required to submit the report of fund utilization)

Memuat uraian mengenai:1. Total perolehan dana,2. Rencana penggunaan

dana,3. Rincian penggunaan

dana,4. Saldo dana, dan5. Tanggal persetujuan

RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada)

The information should include:1. total funds obtained,2. budget plan,

3. details of budget plan,

4. balance, and5. Date of approval from General

Meeting of Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any)

110

Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

Material information concerning investment, expansion, divestment, consolidation/merger, acquisition or debt/capital restructuring.

Memuat uraian mengenai:1. Tujuan dilakukannya

transaksi;2. Nilai transaksi

atau jumlah yg direstrukturisasi;

3. Sumber dana.

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

The information should include1. The purpose of transaction

2. Transaction value or number of transaction

3. Fund resource

Note: If there is no such transaction, the information should be disclosed

110

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Transaction information material conflict of interest and / or transactions with affiliated parties.

Memuat uraian mengenai:1. Nama pihak yang

bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;

2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;

3. Alasan dilakukannya transaksi;

4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;

5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi;

6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

The information should include:1. Name of the parties involved

in the transactions and related affiliation

2. Explanation on fairness of transaction

3. Reason for transaction

4. Realization of transaction within the period

5. Corporate policy related to review mechanism of the transaction; and

6. Compliance to provisions and concerned regulation

Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

112





Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Description on changes in regulation having significant effect on the company

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Description should include: changes in the regulation and its effect on the company

Note: if there is no change in the regulation having significant effect on the company, such information should be disclosed

112

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Description on changes in the accounting policy

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan

Description includes changes in accounting policy, its reasons and impacts on financial report

Notes: if there is no change in accounting policy, such information should be disclosed

112

VI. Tata Kelola Perusahaan Yang baik / Good Corporate Governance

Uraian Dewan Komisaris Description of Board of Commissioners

Uraian memuat antara lain:1. Uraian tanggung jawab

Dewan Komisaris2. Pengungkapan prosedur

penetapan remunerasi3. Struktur remunerasi

yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris

4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan

5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris

6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris)

Description includes:1. Descripiton of responsibilities

of Board of Commissioners2. Disclosure of procedures of

determining remuneration3. Remuneration structure that

represents remuneration component and amount per component for each member of Board of Commissioners

4. Meeting frequency and attendance level of Board of Commissioners

5. Training programs to increase the competency of Board of Commissioners

6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of Commissioners)

135





Uraian Direksi Description of Board of Directors Uraian memuat antara lain:1. Ruang lingkup

pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi

2. Frekuensi pertemuan3. Tingkat kehadiran

anggota direksi dalam pertemuan

4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi

5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi)

Description includes:1. Scope of works and

responsibility of each member of the Board of Diretors

2. Meeting frequency3. Attendance level of each

member of the Board

4. Training programs for improving the competence of the Board

5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board of Directors)

138

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Assessment on Board of Commissioners and Board of Directors

Mencakup antara lain:1. Proses pelaksanaan

assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

3. Pihak yang melakukan assessment

Includes:1. Assessment on performance

of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ performance

2. Criteria used in the assessment process

3. Parties conducting assessment

145

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

Description on remuneration policies for Board of Directors

Mencakup antara lain:1. Pengungkapan prosedur

penetapan remunerasi2. Struktur remunerasi

yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi

3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi

Includes:1. Disclosure of procedure of

determining remuneration2. Remuneration structure

which shows type and total short term and long term returns, post employment, and other long term kinds of remuneration for each member of the Board of Directors

3. Disclosure of performance indicator to assess the performance of the Board of Directors.

148

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

Information on the Majority and Controlling Shareholders, direct and indirectly, and the individual shareholder

Dalam bentuk skema atau diagram

In the form of scheme or diagram

135





Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, DewanKomisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders

Mencakup antara lain:1. Hubungan afiliasi antara

anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya

2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris

3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya

5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan

Include:1. Affiliation among internal

members of the Board of Directors

2. Affiliation between the Board of Directors and the Board of Commissioners

3. Affiliation between the member of the Board of Directors and Majority and/or Controlling Shareholders

4. Affiliation among internal members of the Board of Commissioners

5. Affiliation between the member of the Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders


150

Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan

anggota komite audit2. Kualifikasi pendidikan

dan pengalaman kerja anggota komite audit

3. Independensi anggota komite audit

4. Uraian tugas dan tanggung jawab

5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit

6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit

Includes:1. Name and position of each

member of audit committee2. Educational background and

working experience of audit committee member

3. Independency of audit committee member

4. Description of roles and responsibilities

5. Brief report of the implementation of audit committee activity

6. Meeting frequency and attendance level of audit committee

151

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan

riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi

2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau remunerasi


4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi

Includes:1. Name, position, and brief

curriculum vitae of member of remuneration and nomination committee

2. Independency of remuneration and nomination committee member


4. Description of the implementation of remuneration and/or nomination committee’s activity

5. Meeting frequency and attendance level of remuneration and/or nomination committee

N.A.





Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

Other committees under the Board of Commissioners

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan

riwayat hidup singkat anggota komite lain

2. Independensi anggota komite lain


4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

Includes:1. Name, position, and brief

curriculum vitae of other committees

2. Independency of other committee member


4. Description of the implementation of other committee’s activity

5. Meeting frequency and attendance level of other committees

155

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Description on roles and functions of corporate secretary

Mencakup antara lain:1. Nama dan riwayat

jabatan singkat sekretaris perusahaan

2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

Includes:1. Name and professional record

of corporate secretary

2. Description on the implementation of corporate secretary’s duties

166

Uraian mengenai unit audit internal

Description on internal audit unit Mencakup antara lain:1. Nama ketua unit audit

internal2. Jumlah pegawai (auditor

internal) pada unit audit internal

3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal

4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan

5. Uraian pelaksanaan tugas

6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal

Includes:1. Name of head of internal audit

unit2. Number of employees (internal

auditor) within internal audit unit

3. Qualification/certification as professional internal audit

4. Position of internal audit unit in the company structure

5. Description of duty implementation

6. Parties appointing/dismissing head of internal audit unit

168

Akuntan Perseroan Company accountant Informasi memuat antara lain:1. Jumlah periode akuntan

telah melakukan audit laporan keuangan tahunan

2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan

3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik

4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan

Information includes:

1. Total period when the accountant has audited the yearly financial statements

2. Total period when the Public Accounting Firm has audited yearly financial statements

3. The amount of fee for each service given by the public accountant

4. Other service given by the accountant other than audit for financial reports


172





Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Description on risk management Mencakup antara lain:1. Penjelasan mengenai

sistem manajemen risiko

2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko

3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan

4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

Includes:1. Explanation on risk

management system

2. Explanation on evaluation of risk management system effectiveness

3. Explanation on risks posed to the company

4. Efforts to managae such risks

173

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Description on internal control system

Mencakup antara lain:1. Penjelasan singkat

mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional

2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Includes:1. Brief explanation on internal

control system, including financial and operational control

2. Explanation of the conformity of internal control system to the internationally-recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Explanation of the evaluation on the effectiveness of internal control system.

179

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Description on corporate social responsibility program that relates to environment

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang

dilakukan, dan3. Dampak keuangan

dari kegiatan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain

4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

Includes:

1. Policies,2. Activities, and

3. Financial impacts from the environmental programs that relates the company’s operational activity, such as the use or eco-friendly and recyclable material, energy saving, waste management, and others

4. Certification for environmental programs

199





Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Explanation on corporate social responsibility related to employment, occupational health and safety


dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari

kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain

Includes:


3. Financial impacts from the activities related to employment and occupational health and safety such as gender equality, facilities for safety, employee turnover level, accident at work rate, etc

199

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Explanation on corporate social responsibility related to social and community development



dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Includes:


3. Financial impacts from the activities related to social and community development programs, such as the empowerment of local manpower and society in the vicinity of the company, the improvement of social facilities and infrastructure, donation, others.

200

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

Explanation on corporate social responsibility related to responsibility to customers

Mencakup antara lain:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang


dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

Includes:1. Policies,2. Activities, and

3. Financial impacts from the activities related to product reliability, such as aspects of customer health and safety, product information, facilities, number of customer complaint management, etc

N.A.





Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Litigation faced by the company, subsidiaries, members of Board of Diretors and/or members of Board of Commissioners for the period

Mencakup antara lain:1. pokok perkara/gugatan2. status penyelesaian

perkara/gugatan3. pengaruhnya terhadap

kondisi perusahaan4. sanksi administrasi

yang dikenakan kepada entitas, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi)

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

Includes:1. Material of the case/claim2. Status of settlement of the

case/claim3. Potential impacts on the

company4. Administrative sactions

imposed to the entity, members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which is imposed by the authorities concerned (capital market, banking, etc) for the last financial year (including statements of having no administrative sanction, if any)

Note: if there is no litigation, such information should be disclosed

180

Akses informasi dan data perusahaan

Information access and corporate data

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

Description on the availabililty of access to corporate information and data for public, such as through website (in Bahasa and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analysts, etc.

184

Bahasan mengenai kode etik

Description on code of conduct Memuat uraian antara lain:1. Isi kode etik2. Pengungkapan bahwa

kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi

3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya

4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan

Includes:

1. Content of code of conduct2. Disclosure that code of

conduct prevails to all organizational levels

3. Efforts in its implementation and enforcement

4. Statement of corporate culture owned by the company

184

Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Disclosure on whistleblowing system

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:1. Penyampaian laporan

pelanggaran2. Perlindungan bagi

whistleblower3. Penanganan pengaduan4. Pihak yang mengelola

pengaduan5. Hasil dari penanganan

pengaduan

Includes description on whistleblowing system such as

1. Submission of violation reports

2. Protection for the whistleblowers

3. Complaint management4. Parties managing the

complaint5. Results from the complain

handling

191





VII. Informasi Keuangan / Financial Information

pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the responsibility of financial reports

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Conformity to the regulation applied concerning the responsibility on the financial statements

Laporan Keuangan Konsolidasi/Consolidated Financial Statements

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Opinion of independent auditor on the financial reports


Deskripsi auditor independen di opini

Description of the independent auditor in the opinion

Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan2. Tanggal Laporan Audit3. No. ijin KAP dan nomor

ijin Akuntan Publik

Description includes:1. Name & signature2. Date of Audit Report3. PAF and Public Accountant

license


Laporan keuangan yang lengkap

Complete financial statements Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi

keuangan (neraca)2. Laporan laba rugi

komprehensif3. Laporan perubahan

ekuitas4. Laporan arus kas5. Catatan atas laporan

keuangan6. Laporan posisi

keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Contains all elements of the financial statements:

1. Balance sheet

2. income statement

3. Equity statement

4. Cahs flow report5. Notes to the financial

statements6. Statement of financial

position at the beginning of the comparative period presented when an entity implements accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statement items, or when the entity reclassify items in its financial statements (if relevant)


Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Disclosure in the notes to the financial statements when the entity implements accounting policy retrospectively or to make the restatement of financial statements items, or when the entity reclassify items in financial statements.

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

In the event that there is disclosure according to PSAK or otherwise, the information should be disclosed

Perbandingan tingkat profitabilitas

Comparison of the levels of profitability

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of income for the year and the previous year






Laporan arus kas Cash flow report Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan

2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi

3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan

4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

Meet the following propositions:

1. Classification for three activities: operation, investment, and funding

2. The utilization of direct method to report cash flow from operational activity

3. Separated presentation of the cash receipt and or cash expended for the year related to the operational, investment, and funding activity.

4. Disclosure of non-cash transaction should be attached in the notes to financial statements


Ikhtisar kebijakan akuntansi

Accounting policy highlights Meliputi sekurang-kurangnya:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK

2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan

3. Pengakuan pendapatan dan beban

4. Aset Tetap5. Instrumen Keuangan

Includes at least:

1. Statement of compliance to SAK

2. Benchmark of preparing financial report

3. Recognition of income and expense

4. Fixed asset5. Financial instrument


Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Disclosure of transaction from related parties

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;

2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan

3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.

Disclosure materials:

1. Name of the related parties and its affiliation

2. Transaction value and its percentage of the total revenue and expenses concerned; and

3. Total balance amount and its percentage of the total assets and liabilities






Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Disclosure related to taxation Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rekonsiliasi fiskal dan

perhitungan beban pajak kini;

2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;

3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;

4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Disclosure materials:

1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax

2. Explanation of the relationship between tax expense (income) and income tax accounting

3. Statement that the amount of Taxable Profit as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return

4. Details of the asset and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet ine ach period of presentations, and amount of charge (income) of deferred tax acknowledged in the profit loss statement if the said amount is not evident in the aasset or liability of deferred tax acknowledged in the balance sheet

5. Disclosure of whether there is tax dispute or not


.

Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Disclosure related to fixed asset Hal-hal yang harus diungkapkan:

1. Metode penyusutan yang digunakan;

2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya;

3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi

Disclosure material:

1. Depreciation method used

2. Description of the selected accounting policies between the fair value model and cost model

3. Methods and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost method); and

4. Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period with disclosre of addition, deduction, and reclassification.






Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan imbalan kerja

Accounting policies related to benefit

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Jenis imbalan kerja

yang diberikan kepada karyawan;

2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan;

3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan

4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian.

Disclosure material:

1. Types of benefit given to the employees;

2. Overview of types of post-employement benefits program held by the company

3. Accounting policy for the recognition of actuarial profit and loss; and

4. Recognition of profit and loss for curtailment and completion

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Disclosure related to financial instrument

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Persyaratan, kondisi dan

kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan;

2. Klasifikasi instrumen keuangan;

3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;

4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;

5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan

6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Material disclosure:

1. Requirements, accounting condition and policy for each financial instrument classification;

2. Classification of financial instruments;

3. Fair value of each financial instrument;

4. Objective and policy of risk management;

5. Explanation of risk related to financial instruments; market risk, credit and liquidation; and

6. Risk analysis with quantitative method related to financial instruments


Penerbitan laporan keuangan

Publishing of financial statements Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan

keuangan diotorisasi untuk terbit; dan

2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan

Material disclosure:

1. Date of financial statements authorized for publication; and

2. Parties responsible to authorize the financial statements.



TRA

NS KO

NTIN

ENTA

L

laporan tahunanannual report

laporan tahunanannual report

20132013

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTALJl. Kramat Raya No. 29Jakarta Pusat 10450 Telp: (+6221) 31923005Fax: (+6221) 3106804

www.ptk-shipping.com

TRANS KONTINENTAL

Ready for Tomorrow

Ensuring Sustainability

anual report

Documents