annual report tahun 2009

PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia

Menjaga Aset Terbaik Anda

Laporan TahunanAnnual Report2009

Daftar IsiContents

Logo Perusahaan | Company Logo 1

Sekilas InHealth | InHealth in Brief 2

Visi, Misi dan Budaya Perusahaan | Vision, Mission and Corporate Values 4

Bidang Usaha | Product and Services 5

Struktur Organisasi Kantor Pusat | Head Office Organization Structure 7

Struktur Organisasi Kantor Pemasaran | Marketing Office Organizational Structure 8

Struktur Organisasi Kantor Pelayanan | Services Office Organizational Structure 9

Pejabat Eksekutif | Executive Officers 10

Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights 11

Ikhtisar Saham | Stock Highlights 13

Peristiwa Penting | Significant Event 14

Sambutan Komisaris Utama InHealth | Message from the Inhealth President Commissioner 16

Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners 20

Sambutan Direktur Utama InHealth | Message from the Inhealth President Director 22

Profil Direksi | Board of Directors 26

Sumber Daya Manusia | Human Resources 28

Teknologi Informasi | Information Technology 32

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management’s Discussion & Analysis 34

Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance 38

Data Perusahaan | Corporate Data 54

Pernyataan Tanggung Jawab Perusahaan Atas Laporan Tahunan 2009Responsibility for 2009 Annual Report of the Company 58

Laporan Keuangan Konsolidasi | Consolidated Financial Statements 59

1PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia

Logo PerusahaanCompany Logo

Logo Perusahaan terdiri dari 2 (dua) bagian yaitu:

1. Simbol yaitu dua lingkaran yang saling terkait, • Lingkaran biru melambangkan profesionalisme,

dengan dijadikan sebagai dasar kompetensi yangharus dimiliki oleh Tim InHealth.

• Lingkaran Orange melambangkan jiwa pelayanan,dimana jiwa pelayanan harus menjadi elementertinggi yangmerupakandiferensiasi dari layananInHealth. Warna Orange merupakan lambang daripelayanan(service-oriented)dankehangatan.

2. Logotype adalah bentuk tulisan ”InHealth” dengan makna:• Kata ”InHealth” terdiri dari ”In” dan ”Health”

denganhuruf tebaldanditulis dalamhuruf capital memperkuatkesancorporate.

• Kata ”In”ditulisdenganwarnaoranyedan ”Health”dengan warna biru dengan tinggi tulisan seragam yang mengartikan prinsip kesetaraan terhadapsemuapihak.

• Secara keseluruhan, tulisan InHealth mempunyaimakna yaitu:• Profesional• Customer-Centric• Kemitraan• Berkualitas• Berkomitmen• Kompeten• Humanis

The Company Logo comprises of two parts:

1. The Symbol – two interconnected circles,• TheBlueCirclesymbolizesprofesionalism,acharacter

chosen as the basis of competency that the InHealth Teammustpossess.

• The Orange Circle symbolizes the spirit of service,wherein that spirit constitutes the highest elementthat differentiates the services provided by InHealth.The colorOrange symbolizes service orientation andwarmth.

2. The Logotype is in the written form of ”InHealth” which means:• The word ”InHealth” consisting of ”In” and ”Health”

written in bold and in capitals to reinforce the corporate image.

• Theword”In”iswritteninorangeand”Health”inblueusinguniformheighttodefinetheprincipleofequalityto all.

• Asawhole,thewritingInHealthsignifies:• Profesionalism• Customer-Centric• Partnership• Quality• Commitment• Competency• Humanist

2 LaporanTahunan2009AnnualReport

Sekilas InHealthInHealthinBrief

BerdasarkanPeraturanPemerintahNo.69tahun1991 PT Askes (Persero) menyelenggarakan programJaminan Pemeliharaan Kesehatan bagi PNS,Pensiunan, Veteran & Perintis kemerdekaan beserta keluarganya yang disebut peserta ASKES Sosial.Selanjutnya dalam Peraturan Pemerintah tersebut, PT Askes (Persero) diberi kewenangan untuk memperluas kepesertaannya kepada institusi MilikNegara, Institusi Milik daerah dan Institusi lainnyayangdisebutsebagaipesertaAskesKomersial.

MelihatbesarnyapeluangusahayangadaditambahdenganpengalamanyangdimilikiPTAskes(Persero)selama 40 tahun dalam penyelenggaraan AsuransiKesehatan, maka pengelolaan program AskesKomersial dipisahkan dari pengelolaan programAskes Sosial agar lebih fokus dan profesional,sehingga dibentuk anak perusahaan yang khususmengelola Asuransi Komersial yang diberi namaPT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia yang disingkat InHealth.

PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia adalah anak perusahaan PT Askes (Persero) yangdidirikan berdasarkan Akte Pendirian Perseroan Terbatas Notaris NM Dipo Nusantara Pua Upa, SH No. 2 tanggal 6 Oktober 2008, yang telahdisahkan dengan Kep. Menteri Hukum & HAM No. AHU-90399. AH.01.01 Tahun 2008 dan Tambahan Berita Negara RI tanggal 26/12-2008 No. 104. dengan perubahan pertama melaluiAkta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 7 tanggal 18 Desember 2008serta perubahan terakhir dengan Akta BeritaAcara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 4 tanggal 13Maret 2009 yang telahmendapatpersetujuan perubahan Anggaran Dasarmelalui Keputusan Menteri Hukum dan HAM No.AHU-17600.AH.01.02Tahun2009tanggal1Mei2009.

Pursuant to Government Regulation No. 69 / 1991 PTAskes(Persero)isundertakingtheHealthInsuranceprogram for Civil Servants, Pensioners, Veterans &Pioneers of Independence and their families thatare referred to as ASKES Sosial participants. Furtherin the Government Regulation, PT Askes (Persero)is given the authority to expand its membership toinclude Government-Owned institutions, ProvincialGovernment-OwnedinstitutionsandotherinstitutionsthatarereferredtoasAskesKomersialparticipants.

Seeing the tremendous business opportunity thatexists in addition to the 40-year experience of PT Askes (Persero) in running Health Insurance, themanagement of Askes Komersial was then beingseparated from the management of Askes Sosial sothat it could be more focused and professional, anda subsidiary was established bearing the name of PTAsuransiJiwaInHealthIndonesiaorInHealthforshort.tospecificallymanagetheCommercialInsurance.

PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia is a subsidiaryof PT Askes (Persero) that was established pursuantto Limited Company Deed of Establishment No. 2 asdrawnupbyNotaryNMDipoNusantaraPuaUpa,SHon 6 October 2008, and approved by theMinister ofJustice andHumanRights throughMinisterialDecreeNo. AHU-90399. AH.01.01 / 2008 and Supplementto RI Official Gazette dated 26/12-2008 No. 104with amendments firstly made through Minutes ofMeeting No. 7 of the Extraordinary General Meetingof Shareholders dated 18 December 2008 and lastlymade with Minutes of Meeting of the ExtraordinaryGeneral Meeting of Shareholders No. 4 dated 13March2009andtheamendmentstotheArticlesofAssociationofwhichwereapprovedbytheMinistryofJustice andHumanRights throughMinisterialDecreeNo. AHU-17600.AH.01.02 / 2009 dated 1 May 2009.


PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia menjalankan kegiatan usaha Asuransi Jiwa dengan produkunggulan Asuransi baik dengan pengelolaanberdasarkan mekanisme “Managed Care maupunIndemnity”.

Dengan telah disahkannya pendirian PT AsuransiJiwa InHealth Indonesia oleh Departemen Hukumdan HAM, dilakukan proses pengajuan perijinanusaha perasuransian ke Menteri KeuanganRepublik Indonesia melalui Badan Pengawas PasarModal Lembaga Keuangan Republik Indonesia (BapepamLKRI).

Ijinusahaperasuransiandanijinproduktelahdisetujuioleh Menteri Keuangan dengan dikeluarkannyaKeputusanMenteriKeuanganNo.KEP-38/KM.10/2009tanggal 20 Maret 2009 tentang tentang PemberianIjinUsahadiBidangAsuransiJiwakepadaPTAsuransiJiwa InHealth Indonesia, yang disampaikan melaluiBapepamLK sesuaidengan suratNo.S-2209/BL/2009tanggal 24 Maret 2009, dan Perusahaan dinyatakanmulaiberoperasipadabidangasuransijiwapertanggal1April2009.

InHealth diposisikan sebagai layanan AsuransiKesehatanberdasarkanManagedCare dan Indemnity yang memiliki potensi benefit dan value tertinggi. Dengan didukung oleh jaringan yang menyebarluas di seluruh Indonesia yang juga merupakankeunggulan utama yang telah diakui oleh parakonsumen di Industri Asuransi Kesehatan, InHealthmemberikan kenyamanan dan layanan berkualitas bagi institusi dan pemakai dalam mencari layanankesehatan. InHealth memiliki komitmen untuk memberikan solusi menyeluruh bagi setiapperusahaan dalam menyediakan fasilitas JaminanPemeliharaan kesehatan bagi karyawannya serta setiapindividudalammenikmatipelayananAsuransiKesehatan.

PTAsuransi Jiwa InHealth Indonesia is focussing theirbusiness in the Life Insurance programwith superiorInsurance products that are managed based on themechanismofbothManagedCareandIndemnity.

TheapprovaloftheestablishmentofPTAsuransiJiwaInHealth Indonesiaby theDepartmentof Justice andHuman Rights followed by the process of applyingfor an insurance business permit with the Ministerof Finance of the Republic of Indonesia through theCapital Market and Financial Institutions SupervisoryBoardoftheRepublicofIndonesia(BapepamLKRI).

Theinsurancebusinesspermitandproductlicensewereapprovedby theMinister of Financewith the issuanceof Ministerial Decree No. KEP-38/KM.10/2009 dated 20 March 2009 regarding the Granting of a Business Permit in the Field of Life Insurance to PT AsuransiJiwa InHealth Indonesia, which was deliveredthrough Bapepam LK in accordance with letter No. S-2209/BL/2009 dated 24 March 2009, and theCompany was declared to commenced their operations inthefieldoflifeinsuranceasof1April2009.

InHealth is positioned as a Health Insurance servicethatisbasedonManagedCareandIndemnitythathasthehighestpotentialbenefitandvalue.SupportedbyanetworkthatiswidelyspreadthroughoutIndonesia,which is also a primary advantage recognized byconsumers in theHealth Insurance Industry, InHealthprovides ease and quality service for institutionsand users seeking healthcare services. InHealth iscommitted to provide a comprehensive solution forevery company seeking to make Health Insuranceavailable to itsemployeesaswellas for individuals tobenefitfromHealthInsurance.


Visi |VisionMenjadi market leader dalam industri asuransi kesehatan di Indonesia.

Misi|Mission

1. Menyelenggarakanasuransikesehatankomersialyang berbasis managed care dan indemnity denganprinsipGoodCorporateGovernance.

2. Turutmeningkatkankesehatanparapekerjadankelompok-kelompokmasyarakatdiIndonesia.

3. Turut membantu pemerintah dalam mencapaiderajatkesehatanyangoptimalbagimasyarakatIndonesiadenganpembiayaanyangefisien.

4. Membantu pemerintah dalam meningkatkanperekonomiannegara.

BudayaPerusahaan|CorporateValuesIntegrity,ArtinyaseluruhSDMdalamperusahaanharusbersikapdanberprilakujujur,setia,bersih,transparandalampelaksanaantugasperusahaan.

Passion dan Entusiasm, Artinya seluruh SDM dalamperusahaan melaksanakan setiap pekerjaan dengangembira,semangat,sukacitadanoptimistik.

Team Work, Artinya seluruh pekerjaan dilaksanakanoleh SDM dengan saling mendukung, melengkapi,memberdayakanuntukmendapatkanhasilterbaik.

Continuous Learning, Artinya seluruh SDM selalusecara aktif belajar dan mengembangkan diri, baikmelalui pekerjaan, self learning, group learning, maupunmelaluipendidikanpelatihanyangdifasilitasiPerusahaan.

Service Excellence, artinya seluruh SDM selalu dansetiap saat memberikan pelayanan yang terbaikkepada pelanggan, tanggap dalam keinginan danharapan pelanggan serta berkomitmen untukmemberikan pelayanan yang lebih baik dari yangdiharapkanpelanggan.

Integrity, In undertaking the corporate duties, the entire Human Resources within the Company shouldbehave and act in an honest, loyal, clean, as well astransparent manners.

Passion and Enthusiasm,TheentireHumanResourcesin theCompanyundertook itsdutieswith the spirit ofexcitement,enthusiasm,joyandoptimistic.

Team Work, The entire duties is carried out by allHuman Resources through themutual, equipped andempoweringsupportinordertoachievethebestresults.

Continuous Learning, The entire Human Resourcesshould pro actively strives to learn and develop theirpotential, either through its duties, self learning grouplearning or through the educational training that isfacilitated by the Company.

Service Excellence,TheentireHumanResourcesalwaysprovide the best services to customers, and provideprompt response to the desire and expectations ofthe customers aswell as committed to provide betterexcellentservicesthanthecustomers’expectations.

Tobecomethemarketleaderinhealthinsuranceindustryin Indonesia.

1. Toundertakethecommercialhealthinsurancethatisbased on managed care and indemnity mechanism that adheres to the principle of Good CorporateGovernance.

2. To participate in the process of enhancing health of allworkersandortheIndonesianpopulation.

3. Toassist thegovernment in fulfilling theoptimumdegreeofhealthforall Indonesiansocietythroughtheefficientmethodoffinancingprogram.

4. To assist the government in enhancing theIndonesian economy.


BidangUsahaProductandServices

InHealth Managed Care (Diamond, Platinum, Gold, dan Silver)

Klasifikasi

SilverPelayanan dilakukan di provider yang ditunjuk oleh InHealth diseluruh Indonesia. Merupakan jaminan PemeliharaanJaminanKesehatan(JPK)yangmenyeluruhdenganpilihankelasRawatInappelayanankelasVIP,IdanII.

GoldMerupakanJaminanPemeliharaanKesehatan(JPK)termasukpelayanancanggihbagigroup/institusiyangberlakusecaranasional. Pelayanan dapat dilakukan di provider yang ditunjuk oleh InHealth di seluruh Indonesia. Kelas RawatInap yang disediakan adalah pelayanan kelas VIP, kelas I,kelasIIdiRumahSakitdalamnegeri.

Platinum Merupakan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK) bagiGroup/Institusi yang berlaku secara nasional. Pelayanandapat dilakukan di provider yang ditunjuk oleh InHealth termasukRumahSakitEkslusifantaralainRSMMC,RSBintaroInternasional,RSSiloam(LippoCikarangdanLippoKarawaci),RSMitraKeluargaBekasiBarat,RSMedistrasertaRumahsakitlainyangditunjukolehInHealthdiseluruhIndonesia.KelasRawatInapyangdisediakanadalahpelayanankelasVIPdankelasIdiRumahSakitdalamnegeri.

DiamondMerupakan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK) bagiGroup/Institusi yang berlaku nasional dan Internasional.Pelayanandapatdilakukandiprovider yang ditunjuk InHealth diseluruhIndonesia,termasukRumahSakitEkslusifantaralainRSMMC,RSBintaroInternasional,SiloamJakartaBarat,RSSiloamGleneagles(LippoCikarangdanLippoKarawaci),RS Mitra Keluarga Bekasi Barat, RS Medistra serta Rumahsakit lain. Kelas Rawat Inap yang dapat dinikmati adalahpelayanan kelas VIP Rumah Sakit dalam negeri dan Luarnegeri.

InHealth Managed Care (Diamond, Platinum, Gold, and Silver)

Classification

SilverServices are performed at providers that are appointed byInHealth throughout Indonesia. It is a comprehensiveHealthCareInsurancewithachoiceofInpatientserviceclassification:VIP,1st Class and 2nd Class.

GoldAHealth Care Insurance that includes advanced services forgroups/institutions that applies nationwide. Services canbe performed by providers that are appointed by InHealththroughout Indonesia. The inpatient service classificationprovidedaretheVIP,1st and 2nd Classes at domestic Hospitals.

PlatinumA nationally-accepted Health Care Insurance for Groups/Institutions. Services canbeperformedbyproviders that areappointed by InHealth including among others at ExclusiveHospitals such as MMC, Bintaro Internasional, Siloam (LippoCikarang and Lippo Karawaci), Mitra Keluarga Bekasi Barat,Medistra as well as other Hospitals appointed by InHealththroughout Indonesia. The inpatient service classificationprovidedisforVIPand1st Classes at domestic Hospitals.

DiamondAnationallyandinternationally-acceptedHealthCareInsuranceforGroups/Institutions.ServicescanbeperformedbyprovidersthatareappointedbyInHealththroughoutIndonesia,includingamong others are the Exclusive Hospitals like MMC, BintaroInternasional, Siloam (Lippo Cikarang and Lippo Karawaci),MitraKeluargaBekasiBarat,Medistraandothers.TheinpatientserviceclassificationthatcanbebenefittedfromisVIPClassatbothdomesticandoverseasHospitals.


InHealth Managed Indemnity (Asuransi Kesehatan)

Sistem Indemnity

Sistem Indemnity memberikan kebebasan kepada pesertauntuk mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai dengankeinginannya. Sistem Indemnity membagi pelayanankesehatan sesuai dengan jenis tindakan dan setiap jenispelayanan yang diberi batas biaya (limit). Sistem inimemberikan kebebasan kepada peserta dalam memiilihcarapenggantianbiayabaiksecarareimbursementmaupunmelalui provider.

Besarnya jaminan kesehatan dapat disesuaikan dengankemampuanperusahaandandipisahkandalamkelas-kelassesuai dengan jabatan atau golongan karyawan.

Asuransi Jiwa

A. Group Term of LifeProduk InHealth Group Term Of Life merupakan bagianterpentingdarisebuahpaketmanfaatyanglengkapuntukmemenuhi kebutuhanmasyarakat atas proteksi kematian.PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia menawarkan InHealth GroupTermLifekepadakelompokperusahaanyangbelummaupuntelahmemilikipertanggunganasuransikesehatan.

B. Personal AccidentProduk InHealth Group Personal Accident merupakanbagian penting dari sebuah paketmanfaat yang lengkap,memenuhi kebutuhan masyarakat yang menginginkan proteksi resiko kematian akibat kecelakaan dan kecacatanyangdiakibatkanolehkecelakaan.PTAsuransiJiwaInHealthIndonesia menawarkan InHelath Group Personal Accidentkepada kelompok perusahaan yang belummaupun telahmemilikipertanggunganasuransikesehatan.

InHealth Managed Indemnity (Health Insurance)

Indemnity System

TheIndemnitySystemgivesparticipantsthefreedomtoreceivehealthservicesbasedontheirpersonalpreferences.Itdivideshealth servicesaccording to the typeof treatmentandeachtypeofserviceisgivenacostlimit.Thesystemgivesparticipantsthefreedomtochoosethemethodofrecoupingtheirexpensewhetherbyreimbursementorthroughtheproviders.

The size of the health insurance can be adjusted to matchthecompany’sfinancialcapacityandsegregated intoseveralclasses in accordance with the employee position or class.

Life Insurance

A. Group Term of LifeInHealth Product Group Term of Life is the most importantpart of a complete benefits package that is create to meetthe public’s demand for death protection. PT Asuransi JiwaInHealthIndonesiaoffersInHealthGroupTermofLifetoseveralcompanies that do not have health insurance yet aswell asthosethatalreadyhaveit.

B. Personal AccidentInHealthProductofGroupPersonalAccident isan importantpartofacompletebenefitspackagethatiscreatetomeetsthepublic’sdemandforprotectionagainsttherisksofdeathanddisabilityduetoaccident.PTAsuransiJiwaInHealthIndonesiaoffersInHealthGroupPersonaltocompaniesthatdonothavehealthinsuranceyetaswellasthosethatalreadyhaveit.


StrukturOrganisasiKantorPusatHeadOfficeOrganizationStructure

RUPS

DewanKomisarisBoardofCommissioners

RosaCh.GintingDirekturUtama

DirekturPemasarandanPelayanan Pelanggan

PudjiantoDirekturKeuangandan

Umum

BudiTampubolonDirekturTeknikdan

Operasional

Ambar PurwitasariDivisiAktuariadan

Underwriting

LucyLustianiDivisiPelayanan

KesehatandanKlaim

Tunggul Yogi HernowoDivisiTeknologi

Informasi

M.KastholaniDivisiPemasarandan

Penjualan

Jenni WihartiniDivisiPelayanan

Pelanggan

KantorPemasaran

IGNgurahSudarsanaDivisiKeuangandan

Investasi

BinaHandayaniDivisiAkuntansi

IGMSantikaDivisiSumberDayaManusiadanUmum

Satuan Pengawas Intern

CorporateSecretary

Berdasarkan Keputusan Direksi PT Asuransi Jiwa InHealthIndonesia No.06/Kep/02009 tentang Struktur Organisasi,yang disetujui olehDewan Komisaris sesuai dengan SuratNo. 01/DK-AJII/0109 tanggal 29 Januari 2009, OrganisasiPerusahaan terdiri dari:KantorPusat:1unitKantorPemasaran:12unitKantorPelayanan:45unit

In accordance with Board of Directors Decision of PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia No.06/Kep/02009regardingOrganizationalStructure,whichwasapprovedbytheBoardofCommissionerswithLetterNo.01/DK-AJII/0109dated 29January2009,theCompanyOrganizationcomprisesof:HeadOffice:1unitMarketingOffice:12unitsServicesOffice:45units


StrukturOrganisasiKantorPemasaranMarketingOfficeOrganizationalStructure

KantorPusat

KantorPemasaran

KasiePemasarandan Pelayanan

Pelanggan

KantorPelayanan

KasiePelayananKesehatandan

Klaim

KantorPemasarandipimpinolehKepalaKantorPemasaran.Selainituterdapat2unitkerjasetingkatseksiyaituPemasarandan Pelayanan Pelanggan serta Pelayanan Kesehatan danKlaim. Kepala seksi Pemasaran dan Pelayanan Pelangganbertanggung jawab langsung kepada Kepala KantorPemasaran, sementara Kepala Seksi Pelayanan Kesehatandan Klaim bertanggung jawab langsung kepada KepalaDivisiPelayananKesehatandanKlaim.

MarketingOffices are headed by Heads ofMarketingOffice.Moreoverthereare2workingunitsatsectionleveltonamelyMarketingandCustomerServiceaswellasHealthandClaimsService. The Head of the Marketing and Customer ServicesectionisdirectlyresponsibletotheHeadofMarketingOffice,while the Head of the Health and Claims Service Section isdirectlyresponsibletotheHeadofHealthandClaimsServiceDivision.

CRO KEUGHS ITPCO UMVerifikator


StrukturOrganisasiKantorPelayananServicesOfficeOrganizationalStructure

KantorPusat

DivisiPelayananKesehatandan

Klaim

Fungsi:Pelayanan PelangganPelayananKesehatanKeuangan(Pettycash)

KantorPelayanan

KantorPemasaran

Pembentukan45unitKantorPelayanandilakukandenganmempertimbangkan jumlah peserta dan premi pada tiapwilayah pelayanan tersebut. Kantor pelayanan dipimpinolehKoordinatordanberfungsiuntukmenjalankan fungsipelayanankesehatan,pelayananpelanggandanpettycash.

Theestablishmentof45ServicesOfficeunitswascarriedoutbytakingintoaccountthenumberofparticipantsandpremiumfoundataparticularservicearea.AServiceOfficeisheadedbyaCoordinator and serves toperform the functionsof healthservice,customerserviceandpettycash.


PejabatEksekutifExecutiveOfficers

Adalah merupakan sebuah kebanggaan bagi kami untukdapatmengatakanbahwaperformadankinerjapositifyangdihasilkan selama tahun 2009 berawal dari sekumpulanorangyangmemilikimisi,visisertaobjektifyangsama.

Berawal dari 18 orang, kami melangkahkan kaki denganpastiberbekalkeyakinandankepercayaanbahwaapayangmenjadi langkah awal kami akan membuahkan sesuatu hasilyangpositifdimasamendatang.Kini,buahdari jerihpayah tersebut telah menuai hasil yang memuaskan, takkurangdari391orangkaryawantersebardiseluruhpelosoknusantara kini turut mendedikasikan diri untuk memberikan hanya yang terbaik bagi kemajuan Perusahaan ini di masa mendatang.

It is anhonor for us to report that thepositiveperformanceand achievements carved out during 2009 began with agroupofindividualswhosharedthesamemission,visionandobjectives.

It began with 18 individuals, we confidently strode forwardequippedwiththeconfidenceandbeliefthatourinitialstepswill produce positive results in the future. Today, our effortshave come to fruition, no less than 391 employees spreadthroughout the archipelago are now also dedicated to givetheir best performance for the future development of theCompany.


URAIAN 2009 2008 DESCRIPTION (12 bulan | month) (3bulan|month)

Pendapatan Income

JumlahPendapatanPremiNeto 163.788.934.258 - TotalIncome-nett

HasilInvestasi 28.613.469.451 3.303.466.518 TotalInvestment

PendapatanLainnya 153.816.755 273.468.603 OtherIncome

JumlahPendapatan 192.556.220.464 3.576.935.121 TotalOperatingIncome

Beban Expense

JumlahBebanAsuransi 112.583.410.096 - TotalInsuranceExpense

JumlahBebanUsaha 43.001.006.964 567.788.299 TotalOperatingExpense

JumlahBeban 155.584.417.060 567.788.299 TotalExpense

LABASEBELUMBEBAN(MANFAAT)PAJAKPENGHASILAN 36.971.803.404 3.009.146.822 INCOMETAXEXPENSE(BENEFIT)

Pajakkini 2.591.602.213 - CurrentTax

Pajaktangguhan 178.688.630 (140.867.901) DeferredTax

LABABERSIH 34.201.512.561 3.150.014.723 NETINCOME

ASET 2009 2008 ASSET

INVESTASI INVESTMENT

JumlahInvestasi 346.167.240.020 292.000.000.000 TotalInvestment

NONINVESTASI NONINVESTMENT

JumlahNonInvestasi 92.986.092.753 11.628.164.865 TotalNonInvestment

JUMLAHASET 439.153.332.773 303.180.105.756 TOTALASSET

KEWAJIBANDANEKUITAS 2009 2008 ASSET

KEWAJIBAN LIABILITIES

JumlahKewajibankepadaPemegangPolis 85.602.368.232 - TotalLiabilitiestothePolicyHolder

JumlahKewajibanlainnya 16.199.437.257 30.091.033 TotalOtherLiabilities

JUMLAHKEWAJIBAN 101.801.805.489 30.091.033 TOTALLIABILITIES

EKUITAS EQUITY

ModalsahamnilainominalRp1.000.000persaham CapitalStockparvaluepershareRp1.000.000pershare

Modaldasar-1.000.000.000saham AuthorizedCapital-1.000.000.000shares

Modaldisetordanditempatkan300.000.000sahamuntuk Issuedandfullypaid-incapital300.000.000shares

tahunyangberakhirpada31Desember2009dan2008 300.000.000.000 300.000.000.000 fortheyearthatendedin31December2009and2008

Saldo laba RetainedEarnings

Ditentukanpenggunaannya-cadanganumum 3.150.014.723 - Generalreserves

Belumditentukanpenggunaannya 34.201.512.561 3.150.014.723 Specialreserves

JUMLAHEKUITAS 337.351.527.284 303.150.014.723 TOTALEQUITY

JUMLAHKEWAJIBANDANEKUITAS 439.153.332.773 303.210.196.789 TOTALLIABILITIESANDEQUITY

IkhtisarDataKeuanganPentingFinancialHighlights

LaporanNeracaBalanceSheets

LaporanLaba/RugiIncome Statement


Rasio(Ratio)

Realisasi(Realisation)

Nilai(Value)

RASIOKEUANGAN

1ReturnOnAsset 9,96% 4,63

2ReturnOnEquity 10,68% 4,47

3YieldOnInvestment 8,96% 0,83

4 Pertumbuhan Aset 30,96% 0,59

5RiskBasedCapital 116,13% 7,44

RasioKeuanganFinancialRatio

LaporanPerubahanEkuitasuntuktahunyangberakhirpadatanggal 31 Desember 2009 dan periode tiga bulan yangberakhirpadatanggal31Desember2008.

StatementofchangesinStockholders’Equityfortheyearthatended in 31 December 2009 and threemonths period thatendedin31December2008.

Uraian

Description

Modalsahamditempatkandandisetorpenuh

Issuedandfullypaid-incapital

Saldo Laba | RetainedEarnings

Sudah ditentukan penggunaannya

Appropriate

Belumditentukanpenggunaannya

Unappropriate

JumlahEkuitas

Totalequity

PenyetoranModalAwal

PaidinCapital300,000,000,000 300,000,000,000

LabaBersihTahunBerjalan

NetIncomeofCurrentYear- 3,150,014,723 3,150,014,723

Saldoper31Desember2008

Balanceasof31December2008300,000,000,000 3,150,014,723 303,150,014,723

PembentukanCadanganumum

GeneralReserves- 3,150,014,723 (3,150,014,723)

LabaBersihTahunBerjalan

NetIncomeofCurrentYear- 34,201,512,561 34,201,512,561

Saldoper31Desember2009

Balanceasof31December2009300,000,000,000 3,150,014,723 34,201,512,561 337,351,527,284


Ikhtisar SahamStockHighlights

KomposisiPemegangSahamShareholders Composition

Pemegang Saham Jumlah SahamAmount

PersentaseKepemilikan(%)

Shareholders

PTAsuransiKesehatanIndonesia 294.000lembar 98,00% PTAsuransiKesehatanIndonesia

KoperasiBhakti 6.000lembar 2,00% KoperasiBhakti

Jumlah saham 300.000lembar 100,00% TotalStock

Modal DasarBerdasarkan akta pendirian Perusahaan, modal dasaradalah sebesar Rp1.000.000.000.000 (satu triliun rupiah)dengan modal yang ditempatkan dan disetor sebesarRp300.000.000.000 (tiga ratus miliar rupiah) yang kepemilikansahamnyaterdiriatas:

Authorized CapitalBasedontheCompany’sarticlesofassociation,itsauthorizedcapital is Rp1,000,000,000,000 (one trillion rupiah) with anissued and paid shares of Rp300,000,000,000 (three hundredbillionrupiah)theownershipofwhichconsistsof:


Peristiwa PentingSignificantEvent

PTAskes (Persero), sejak tahun 1968 hadir di Indonesia untuk ikutmenjaga danmewujudkan kesehatan pegawai negeri Republik Indonesia agar selalu dapatmemberikan layanan yang terbaik dan berkontribusi positif kepada seluruhmasyarakat Indonesia.

PTAskes(Persero)hasexistedinIndonesiasince1968totakepartinmaintainingand

bringingaboutthehealthofcivilservantsoftheRepublicofIndonesiaenablingthem

toalwaysprovidethebestserviceandcontributepositivelytotheentire Indonesian

populace.


Sesuai dengan VISI dan MISI PT Askes (Persero) dari waktuke waktu terus meningkatkan diri dan berupaya kerasuntuk selalu menjawab tantangan jaman. 41 tahun sudah PT Askes (Persero) melayani dan mengupayakanterselenggaranya layanan kesehatan yang maksimal bagi pegawainegeri.Danpadasatutitiktertentu,PTAskes(Persero)menyadari bahwa tidak hanya kesehatan pegawai negeri sajayangharusdiprioritaskan.

Kesehatan bagi seluruh masyarakat produktif Indonesia,pegawai negeri maupun swasta, haruslah memperolehprioritasyangsama.Untuk itulahpadatahun1991PTAskes(Persero)memperluasbisnisnyadenganmemberikanlayananjasa asuransi kesehatan untuk perusahaan swasta. Setelahberjalanselama18tahun,dancikalbakalusahatangguh initumbuhmenjadi sosok yang semakin kuat dan sehat, padatanggal23Juli2009,dicanangkankehadirananakperusahaanPT Askes (Persero), yang bernama InHealth. Dan InHealthdengan semangat juara yang diwariskan oleh PT Askes (Persero)siapberkompetisiuntukmenghadirkanjasaasuransikesehatan yang terbaik di Indonesia.

Padatanggal23Juli2009bertempatdiBallroomHotelMuliaJakarta diselenggarakan Grand Launching InHealth yang dilakukanolehMenteriNegaraBUMNSofyanDjalil,disaksikanolehjajaranDireksi&KomisarisPTAskes(Persero)dandihadiriolehparaUndangandariKementerianBUMN,DPRRI,BUMN,MitraKerja.

PadaacaratersebutjugadilakukanpenyerahanpoliskepadaPTPindaddanPTSanbeFarmadanpenandatangananMoUdalam Asuransi Kesehatan dengan beberapa BUMN yangdisaksikanolehMenteriNegaraBUMN.

Dalam rangkaian launching InHealth juga diselenggarakan TournamentGolfpadatanggal19Juli2009diGunungGeulisGolfClub,Bogor.

Fromtimetotime, inaccordancewith itsVISIONandMISSION, PTAskes(Persero)continuestoimproveitselfandstrivestoalwaysmeetthechallengesoftime.For41yearslongPTAskes(Persero)hasbeenservingandpursuingthe implementationofoptimalhealthservicesforcivilservants.Andatacertainpoint,PTAskes(Persero)realizedthatitwasnotonlythehealthofcivilservantsthatmustbeprioritized.

ThehealthoftheentirepopulationofIndonesia,bothcivilservantsandprivateemployees,mustbegiventhesamepriority. Itwasfor this reason thatPTAskes (Persero)expanded itbusiness, in1991,byprovidinghealthinsuranceservicetoprivatecompanies.After 18 years had passed, and the embryo of this resilientbusinesshadgrown intoanever strongerandhealthierentity,the establishment of a PT Askes (Persero) was proclaimed on 23July2009,bearingthenameInHealth.AndInHealth,instilledwith the spirit of a champion it had inherited from PT Askes(Persero), was ready to compete in providing the best healthinsuranceserviceinIndonesia.

TheGrandLaunchingofInHealthwasheldon23July2009attheHotelMuliaBallroompresidedbyStateMinisterforState-OwnedEnterprises, Sofyan Djalil, witnessed by the entire Boards ofDirectorsandCommissionersofPTAskes(Persero),andattendedbyInviteesfromtheMinistryofState-OwnedEnterprises,theRIHouseofRepresentatives,State-OwnedEnterprises,andBusinessPartners.

Alsoduringtheevent,PTPindadandPTSanbeFarmareceivedtheirinsurancepoliciesandanumberofState-OwnedEnterprisessignedMoUsforHealthInsurancewitnessedbytheStateMinisterforState-OwnedEnterprises.

As part of the series of InHealth launching events, a GolfTournamentwasalsoheldatGunungGeulisGolfClub,Bogor,on19July2009.


SambutanKomisarisUtamaInHealthMessagefromtheInHealthPresidentCommissioner

Dalammemberikanpelayanan terbaikkepadaseluruhnasabah,PTAsuransi JiwaInHealthIndonesiadidukungolehsumberdayayangmampumengembantugasserta tanggung jawab dari hati, dan memiliki semangat dan spirit yang sejalandenganvisi,misisertanilai-nilaiPerusahaan.

16

Inprovidingthebestserviceforallitscustomers,PTAsuransiJiwaInHealthIndonesia

issupportedbyhumanresourcesthatarecapableofearnestlyassumingtheirduties

and responsibilities, and are instilled with the passion and spirit that are in line with the

Company’svision,missionandvalues.

LaporanTahunan2009AnnualReport


DenganmengucapkanSyukurKehadiratALLAHSWTperkenankanDewan Komisaris PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia untukmenyampaikan laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisarissebagai pengawas atas pengelolaan perusahaan yang telahdilaksanakanolehDireksiselamatahun2009.

Mengamati kondisi usaha perasuransian di Indonesia, InHealthberupayamemfokuskandirikepadaupayapeningkatanpelayanankesehatanyangmaksimumkepadasebanyak-banyaknyanasabah.Saatini,InHealthtelahmemberikanfasilitaspelayanandanbenefit yang jauh lebih baik dibandingkan dengan perusahaan asuransilainnya,baikdalamnegerimaupunluarnegeriyangsejenisdengan InHealth.

KinerjaInHealthselama9bulanpertamadalamtahun2009dapatdijadikan sebagai landasan yang akan memicu dan memacuperusahaan untuk kesuksesan usaha Perusahaan di masa yangakan datang.

Dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada seluruhnasabah, InHealth membutuhkan sumber daya manusia yang memiliki pola pikir sama, yaitu memiliki kemampuan untukmengemban tugas dan tanggung jawab mereka berdasarkan kapabilitas yang unggul, integritas yang handal, dan keberaniandalammengambil keputusan yang telah dikalkulasi secara baik,sertasejalandenganvisi,misidannilaiPerusahaan.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada segenap jajaranDireksi atasupayayang telahdilakukan selama tahun2009yangmeliputidantidakterbataskepada:

1. Penyusunanserangkaianperaturanterkaitdenganpengelolaanperusahaan yang telahmemerhatikan ketentuanperundang-undanganyangberlakudanTataKelolaPerusahaanyangBaik.

2. Pencapaianlababersihsetelahpajakpadatahun2009sebesarRp34,20 miliar atau sebesar 336,60% dibandingkan denganRKAP 2009 sebesar Rp10,16 miliar, adapun sebagian besarperolehan laba tersebut bersumber dari pendapatan diluaroperasiperusahaanyaituhasilinvestasi.


With praise and thanks to ALLAH SWT allow us the Board ofCommissioners of PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia to report ontheperformanceof theBoard’sduty as supervisorofhowcompanymanagement was implemented by the Board of Directors during2009.

With the condition of insurance business in Indonesia in mind, InHealthstrivestofocusontheefforttomaximizehealthservicesforasmany customers as possible. Today, InHealth is providing servicefacilitiesandbenefitsthatarefarbetterthanotherinsurancecompaniesofitskind,bothdomesticallyandabroad.

TheperformanceofInHealthinthefirst9monthsof2009canserveasthebasisfortriggeringandspurringtheCompanytofurtherexpandingitsbusinesssuccessinthefuture.

Inprovidingthebestservicetoallitscustomers,InHealthneedshumanresourcesthatarelike-minded,namelypossessingtheabilitytocarryout their duties and responsibilities with superior capability, highintegrity,andthecouragetomakedecisionsthatarewell-calculated,aswellasinlinewiththeCompany’svision,missionandvalues.

TheBoardofCommissionerswishestoextenditsappreciationtotheentireBoardofDirectorsforitseffortsduring2009thatincludebutarenot limited to:

1. Theformulationofaseriesofregulationsconnectedwithcompanymanagement that took intoaccount theprovisionsofprevailingrulesandregulationsandGoodCorporateGovernance.

2. Theachievementofthe2009netafter-taxprofitofRp34.20billionor 336.60% compared to the 2009 Corporate Business Plan andBudgetfigureofRp10.16billion, themajorportionofwhichwasattributedtonon-operatingprofitnamelyinvestmentreturns.


3. TingkatsolvabilitasdenganmetodeRiskBasedCapitalmencapai1.116,13%sehinggaPerusahaanmemilikitingkatkemampuanuntukmembayarsegalakewajibannyakepadapemegangpolisdanpihak lainnya,baikdalam jangkapendekmaupundalamjangkapanjang.

4. Opini Auditor Independen atas Laporan Keuangan InHealthtahun2009adalahWajarTanpaPengecualian,sekalipunmasihada temuan Auditor yang perlu ditindaklanjuti sebagaimanahalnya yang telah disampaikan oleh Dewan Komisaris baikpadasaatrapatDewanKomisarisdenganDireksimaupunpadatanggapanresmiDewanKomisarispadasaatRUPS.

Dewan Komisaris juga telah berpartisipasi dalam memberikantanggapan dalam setiap RUPS, baik yang berkaitan dengantanggapan atas Pengesahan Rencana Kerja dan AnggaranPerusahaan (RKAP) 2009 maupun yang berkaitan denganpengesahanlaporankeuangantahunbuku2009.

RencanaKerjadanAnggaranPerusahaan(RKAP)2009sertaLaporanKeuangan 2009 yang disampaikan kepada Pemegang Sahamtelah ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris denganDireksi InHealth, hal ini menunjukan adanya komitmen keduaorgan perusahaan untuk melaksanakan fungsi dan tugas pokok masing-masingdenganmemerhatikankepentinganstakeholders.

3. The Risk Based Capital method solvency margin that reached1,116.13%,givingtheCompanytheabilitytomeetitsobligationsto policy holders and other parties, both in the short term and in the long term.

4. The Unqualified Opinion given by Independent Auditors for InHealth 2009 Financial Statements, although therewere severalfindingsbytheAuditorsthatstillneedtobefollowedupasalreadystated by the Board of Commissioners both during its meetingwiththeBoardofDirectorsandinitsofficialresponseduringtheAGMS.

TheBoardofCommissionersalsoparticipated ingiving its responsesateveryAGMS,bothpertainingtoitsresponsetotheApprovalofthe2009CorporateBusinessPlanandBudget(RKAP)andtheapprovalofthe2009fiscalyearofitsfinancialstatements.

TheCorporateBusinessPlanandBudget(RKAP)2009andtheFinancialStatements 2009 that was submitted to the Shareholders were co-signedbytheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorsof InHealth signifying the commitment of both company organs to performtheirrespectiveprincipalfunctionsanddutieswiththeinterestoftheCompany’sStakeholders.


DR. Ir. Muhammad Said DiduKomisarisUtama|PresidentCommissioner

Dalam menjalankan fungsi dan tugas pokok Dewan Komisaristerhadaphal-halyangperlumendapatpersetujuanRUPS,DewanKomisaristelahmenyampaikanrekomendasisebagaiberikut:

1. Pengalihan portofolio Askes komersil secara run off dan SBU Askes komersial tidak lagi melakukan penutupan polis,selamamasatransisipengelolaanpesertaAskeskomersialdan PTAsuransiJiwaInHealthIndonesiadibawahsatuatap.

2. DewanKomisarismendukungusulanDireksiataspenggunaanlababersihtahun2009danpemberiantambahanjasaproduksitahun2009kepadakaryawansebagaibentukapresiasikepadakaryawan yang telah bekerja keras dan meletakkan kinerja terbaik,khususnyadalamperolehanlabatahun2009.

3. Meningkatkan gaji Direksi dengan pertimbangan semakinketatnyapersainganusaha, sehinggadituntutbahwaseluruhInsan InHealthuntukbekerjakerasdalamrangkapencapaianvisidanmisiPerusahaan.

Akhirnya Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih danpenghargaan yang sebesar-besarnya atas komitmen dankebersamaan seluruh Insan InHealth dalam menjalankan amanat Perusahaanselamatahun2009.

In performing the principal function and duties of the Board ofCommissioners on matters requiring the approval of an AGMS, theBoardhassubmittedthefollowingrecommendations:

1. Perform a run off transfer of Askes Komersial portfolio and SBUAskesKomersialwillno longerperformspolicycancellation, andduring the transition period the participants of Askes KomersialandPTAsuransiJiwaInHealthIndonesiashallbemanagedunderone roof.

2. The Board of Commissioners supports the Board of Director’sproposal on the use of the 2009 net profit and the granting ofadditional production bonus for 2009 to employees as tokenappreciationfortheirhardworkandbestperformance,particularlyinachievingthe2009profit.

3. IncreasetheremunerationoftheBoardofDirectorsinconsiderationoftheincreasinglytighterbusinesscompetition,thusnecessitatingall InHealth employees to work hard in order to realize theCompany’svisionandmission.

In closing the Board of Commissioners gives its thanks and extendsits highest appreciation to the entire InHealth Workforce for itscommitment and camaraderie in implementing the Company’smandatein2009.


ProfilDewanKomisarisBoardofCommissioners

darikiri-kanan(fromlefttoright)Dr.IGedeSubawaM.Kes.,AAK|DR.Ir.MuhammadSaidDidu|Dr.RoyIbrahimHIA,AAK|PurnawarwanBasundoro,Ak,MBA

20

DR. Ir. Muhammad Said DiduPresidentCommissioner

Born in Pinrangon 2May 1962.Obtainedhis Doctoral degree on AgriculturalTechnology Industry/ Engineering Systemfrom IPB, Bogor in 2000. Besides InHealth,healsoservedasMinisterSecretaryoftheSOE State Minister, Deputy Chairman ofPrivate Committee of the Coordination ofEconomicMinister,Memberof IPBTrusteeBoard;ChairmanofIPBAlumniAssociation;andDeputyChairmanoftheAssociationofIndonesianEngineering(PII).

DR. Ir. Muhammad Said DiduKomisarisUtama

DilahirkandiPinrangtanggal2Mei1962.Meraih gelar S3 dari Teknologi IndustriPertanian/ System Engineering dari IPBBogor tahun 2000. Selain berkarir diInHealth, beliau juga antara lain menjabat sebagai Sekretaris Menteri KementrianNegaraBUMN,WakilKetuaHarianKomitePrivatisasiMenkoPerekonomian,AnggotaMajelis Wali Amanah IPB; Ketua UmumHimpunan Alumni IPB; danWakil KetuaUmumPersatuanInsinyurIndonesia(PII).


21PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia 21PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia

Purnawarman Basundoro, Ak, MBAKomisaris

Dilahirkan di Solo, 26 Mei 1961. Beliaumeraih gelar MBA dari University ofNewbruswick, Fredericton, Canada ditahun1992.BerkarirdiPTAskes(Persero)sejak tahun1995,beliau telahdipercayamenjabat sebagai Direktur keuangansejaktahun2008hinggasaatini.

Purnawarman Basundoro, Ak, MBACommissioner

Born in Solo on 26 May 1961. Obtainedhis Master degree from the University ofNewbruswick,Fredericton,Canadain1992.BeganhiscareerinPTAskes(Persero)since1995,healsoservedasDirectorofFinancesince2008todate.

Dr. I Gede Subawa M. Kes., AAAKKomisaris

Dilahirkan di Tabanan, 21 Maret 1951.Meraih gelar Magister Rumah Sakit dariUniversitas Gajah Mada Yogyakarta ditahun 1996 setelah sebelumnya lulusdari Fakultas Kedokteran UniversitasUdayanan di tahun 1978. Mengawalikarirnya di PT Askes sejak tahun 1988,kini beliau menjabat sebagai DirekturUtama. Selain itu,beliauadalahketua IIIPersatuanAhliManajemen JaminandanAsuransi Kesehatan Indonesia (PAMJAKI)dan Wakil Ketua Asosiasi Asuransi danJaminan Sosial Indonesia (AAJSI).

Dr. I Gede Subawa M. Kes., AAAKCommissioner

Born in Tabanan on 21 March 1951.ObtainedhisMasteronHospitalfromGajahMada University,Yogyakarta in 1996, afterpreviously graduated from the MedicalFaculty of Udayana University in 1978.Began his career in PT Askes since 1988and currently serves as PresidentDirector.Thus, He also serves as III Chairman ofthe Association of Security ManagementExperts and the Indonesian Health CareInsurance(PAMUAKI)aswellastheDeputyChairman of the Association of InsuranceandtheIndonesianSocialSecurity(AAJSI).

Dr. Roy Ibrahim HIA, AAKKomisarisIndependen

Dilahirkan di Surabaya, 20 September 1953. Beliau meraih gelar dokternya dariFakultasKedokteranUniversitasAirlanggaSurabaya tahun 1980. Selain berkarirdi InHealth, beliau juga aktif menjabatsebagaiPengurusIkatanDokterIndonesia(IDI) Jawa Timur dan juga Pengurusdari Perhimpunan Ahli Manajemen danAsuransi Kesehatan Indonesia (PAMJAKI)Jawa Timur.

Dr. Roy Ibrahim HIA, AAKIndependentCommissioner

Born in Surabaya on 20 September 1953.Obtain his Doctoral degree from theMedical Faculty of Airlangga University,Surabaya,in1980.BesidesInHealth,healsoserved as theManagement of IndonesianDoctorAssociation(IDI)inEastJava,aswellas the Management of the ManagementExpertise Foundation and the IndonesianHealthCareInsurance(PAMJAKI),EastJava.


SambutanDirekturUtamaInHealthMessagefromtheInHealthPresidentDirector

22

MenjadisebuahkomitmenbagiseluruhinsanInHealthuntukmelaksanakanentitasbisnisdenganmemerhatikanketaatandankepatuhanterhadapsegalaketentuanyangberlaku,menggeserparadigmadaricaraberpikirdanbertindaksecarabirokratmenjadipolapikiryanglebihprofesional.

The entire InHealth workforce is committed to running the business entity whilst

observingadherenceandcompliancetoprevailingprovisions,shiftingparadigmfrom

abureaucraticwayofthinkingandactingtoamoreprofessionalone.



Dengan karuniaTuhanYangMaha Esa, perkenankanlah saya atasnamaDireksi InHealthmenyampaikankinerjadanperkembanganPerusahaanselamasembilanbulanditahun2009,yangmerupakantahun awal perintisan dan pembangunan Perusahaan, denganmeletakkan landasan sebagai dasar untuk tumbuh dan berkembang secaraberkesinambungandimasayangakandatang.

Strategy map Perusahaan pada tahun 2009 ditekankan padaparalerisasi konsolidasi internal dan pertumbuhan Perusahaandengan menyiapkan seperangkat peraturan internal untukmenciptakankepatuhanterhadapperaturanperundang-undanganyang berlaku. Selain daripada itu, selaku entitas bisnis, kami punberupaya untuk menghasilkan marjin laba serta berupaya untuktetap mengupayakan pemenuhan kewajiban Perusahaan kepadastakeholder.

Diawali dengan pembentukan sebuah‘Tim Kecil’ beranggotakan15 (lima belas) orang sebagai cikal bakal persiapan pra operasiPerusahaan, upaya masiv yang terstruktur terus dilakukan untukdapatmengejawantahkanseperangkatStandardOperatingProcedure (SOP) sebagai landasan operasional dan teknis gunamenjadikanInHealthsebagaisebuahperusahaanyangberlandaskanTataKelolaPerusahaanyangBaik(GoodCorporateGovernance/GCG).

Salah satu implementasi prinsip GCG yaitu Transparency yang diterapkan oleh Perusahaan adalah dengan menyelenggarakanRapatUmumPemegangSahamuntukmenyetujuilaporantahunantahun buku 2008, dan pengesahan Rencana Kerja dan AnggaranPerusahaan (RKAP) tahun 2009 sebagai salah satuwahana untukpencapaiantujuanpendirianPerusahaanyaitu:

1. MengoptimalkanpotensipengelolaanasuransikesehatansesuaidenganUUNo.2Tahun1992TentangUsahaPerasuransian.

2. Melakukan top-up benefit kesehatan bagi masyarakat (menengah ke atas) seiring dengan akan diberlakukannya UUNo.40TentangSistemJaminanSosialNasional(SJSN).

3. Berperandalampeningkatanekonominegaramelaluiefisiensibiaya pelayanan kesehatan dan memberikan solusi kepadaperusahaan dalammengelola program pemeliharaan jaminankesehatanpekerja.

Kinerja umum Perusahaan selama tahun 2009 telah meletakkandasaryangkuatdenganbeberapacapaiansebagaiberikut:

1. Opini Auditor Independen dari Kantor Akuntan Publik (KAP)RamaWendrauntukpemeriksaanLaporanKeuanganInHealthtahunbuku2009adalahWajarTanpaPengecualian(UnqualifiedOpinion), hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan telahmenyajikanlaporankeuangansesuaidenganprinsipakuntansiyang berlaku umum.

2. PenilaianKontrakManajementahun2009yangdilakukansecaraself assessment dengan perolehan skor 191,70 menunjukkancapaiandiatasrata-ratadenganinterval1-100.

WiththegraceofGodAlmighty,allowmeonbehalfofInHealthBoardofDirectorstoreporttheperformanceanddevelopmentoftheCompanyduringthefirstninemonthsof2009,thegroundbreakingandinitialdevelopmentyearoftheCompany,whichlaidthefoundationfortheCompany’sgrowthanddevelopmentinthefuture.

The emphasis of the Company’s strategicmap for 2009was on theparallelization of internal consolidation with corporate growth byformulating a set of internal regulations to create compliance toprevailinglawsandregulations.Moreover,asabusinessentity,wealsostrived to generate a profitmargin aswell as continue tomeet theCompany’sobligationstoitsstakeholders.

Beginning with the establishment of a ’Small Team’ comprising 15(fifteen)membersastheprecursortotheCompany’spre-operativepreparation, structured massive efforts continued to be expendedto manifest a set of Standard Operating Procedures (SOP) as theoperationalandtechnicalbasistoturnInHealthintoacompanythatisgroundedonGoodCorporateGovernance(GCG).

TheimplementationoftheGCGprincipleofTransparencywasappliedbytheCompanybyholdinganAnnualGeneralMeetingofShareholderstoapprovethefinancialstatementsforfiscalyear2008,andratifythe2009CorporateBusinessPlanandBudget(RKAP)asoneofthevehiclestoachievethegoalsoftheCompanyestablishmentnamely:

1. To optimize the potentials of managing health insurance inaccordancewithLawNo.2/1992regardingInsuranceBusiness.

2. Totop-upthehealthbenefitsforthepublic(mid-to-upperclass)inlinewiththeenforcementofLawNo.40regardingNationalSocialSecuritySystem(SJSN).

3. To participate in improving the nation’s economy through cost-efficiencyofhealthservicesandprovidesolutionsforcompaniesinmanagingtheiremployeehealthinsuranceprograms.

The Company’s general performance during 2009 laid a strongfoundationwiththefollowingachievements:

1. TheIndependentAuditorsfromRamaWendraPublicAccountantsOffice gave an Unqualified Opinion for their audit of InHealthFinancial Statements for fiscal year 2009, an indication that theCompanyhaspresenteditsfinancialstatementsinaccordancewithgenerallyacceptedaccountingprinciples.

2. Theself-assessmentofManagementContractsfor2009producedascoreof191.70signifyinganaboveaverageachievementwithanintervalof1-100.


3. Tingkat Solvabilitas Perusahaan tahun 2009 dengan capaian1116,13%,diatasbatasanminimal120%sebagaimanaditetapkandalamperaturanMenteriKeuanganNo.:158/PMK.010/2008,dandiatastargetRKAP2009sebesar262,23%,halinimenunjukkanbahwakondisikeuanganPerusahaansampaiakhirtahun2009sangatsehatdanmampumembayarsegalakewajibannyajikadibandingkan dengan aset yang dimiliki.

Upaya Manajemen Perusahaan secara spesifik dalam tahun 2009untukmengkristalisasikanvisi,misidannilai intiPerusahaantelahdiwujudkanmelaluiupaya-upayasebagaiberikut:

1. Perluasan Produk dan layanan asuransi kesehatan untuk mendukung tujuan Perusahaan dan memenuhi kebutuhan pasar. Pada periode awal operasional, Perusahaan hanyamenjual produk Managed Care, kemudian pada tahun 2009dilakukan tambahan produk berupa produk InHealth GroupTerm Life (InHealth GTL) dan produk InHealth Group PersonalAccident (InHealth PA), serta telah dipasarkan produk baru,yakni produk Asuransi Dwiguna (InHealth Endowment).Selanjutnya,dilakukan penyempurnaanprodukManagedcare berupaprogramCoordinationofBenefit(COB)yangmerupakanpeningkatan manfaat bagi pemegang Kartu Askes SosialsesuaidenganPerjanjianKerjasamadenganPTAskes(Persero) No.:288/KTR/0909danNo.:5676/KTR/0909.

2. Untuk meningkatkan pelayanan kepada peserta, pada aspeklayanan purna jual, PerusahaanmenyediakanCall Centreyang memberikan pelayanan evakuasi medis termasuk ambulance melaluikerjasamadenganpihakketiga,sedangkanpadaaspeklayanan provider, telah dilakukan sinerji layanan antara InHealth denganPTAskes agar terjadi kesinambungan antaraprogramlayananpesertaAskesKomersialdenganInHealth.

3. Sebagaiperusahaanyangmemilikicoreofcompetence di bidang pengelolaan asuransi kesehatan, produk asuransi kesehatan,khususnya “managed care” yang dirancang sebagai produkunggulan. Hal ini selaras dengan Visi InHealth, yakni menjadi marketleader dalam industri asuransi kesehatan di Indonesia.

4. Sebagai pendukung operasionalisasi perusahaan agar dapatberjalansebagaimanadiharapkan,telahdilakukanupaya-upayapemenuhankebutuhanpersonaldansaranamaupunprasaranakerjasecaramaksimalsampaidenganberakhirnyaperiodetahun2009. Budaya kerjaperusahaanyangdibentukdanditerapkandantercermindalamsetiapperilakuseluruhInsanInHealth.

5. Dalam rangka peningkatan pengelolaan dan pemahamanserta keseragaman persepsi terhadap sistem operasionalPerusahaan,telahdilaksanakanrapatkoordinasidankonsultasisecara terpusat serta supervisi secara periodik dari kantorpusatkedaerahsebagaiupayapenyeragamanpersepsidalamprosespengelolaandanpeningkatanmanajemenPerusahaan.

3. The Company’s 2009 Solvency Margin that reached 1116.13%,abovetheminimumlevelof120%asstipulatedinFinanceMinisterRegulation No.: 158/PMK.010/2008, and above the 2009 RKAPtargetof262.23%,indicatedthattheCompany’sfinancialconditionasoftheendof2009isveryhealthyandcapableofpayingallofitsobligations when compared to its owned assets.

TheCompanyManagement’sspecificeffortsin2009tocrystallizetheCompanyvision,mission, andcorevalueswere realized through thefollowing efforts:

1. TheexpansionofhealthinsuranceproductsandservicestosupporttheCompany’sgoalsandtomeetthemarketdemands.Duringtheearlyperiodofitsoperations,theCompanyonlysoldManagedCareproducts, then in 2009more productswere added in the formsof InHealth Group Term Life (InHealth GTL) and InHealth GroupPersonalAccident(InHealthPA),andanewproductwasmarketed,namely InHealth Endowment (Asuransi Dwiguna). Furthermore,animprovementontheManagedCareproductwascarriedoutintheformofaCoordinationofBenefit(COB)programthatincreasedbenefits for holders of Askes Sosial Card in accordance with PTAskes (Persero) Cooperation Agreements No. 288/KTR/0909 andNo.5676/KTR/0909.

2. Toimproveitsservicesforparticipants,intheaspectofaftersalesservice,theCompanyisprovidingaCallCentrethatgivesmedicalevacuationservicesincludingambulancesthroughcollaborationswith third-parties, whereas in the aspect of provider service, asynergy of services was established between InHealth and PTAskessothatcontinuityiscreatedbetweentheprogramsofAskesKomersialandInHealth.

3. As a company that has core competence in the field of healthinsurance management, health insurance products, specificallymanagedcarethatwasdesignedasasuperiorproduct.This is inlinewith the vision of InHealth to become themarket leader inhealthinsuranceindustryinIndonesia.

4. To support the operations of the company so that it runs asexpected, efforts were made to fulfill personal, facilities, andinfrastructureneedstoamaximumuntiltheendofthe2009period.ThecorporateculturethatwasformulatedandappliedisreflectedineveryconductoftheentireInHealthWorkforce.

5. In order to improve the management and understanding of, aswellastheuniformityofperceptionontheCompany’soperationalsystem, coordination meetings and centralized consultations, aswellasperiodicsupervisionsofregionalofficesbytheheadofficearecarriedoutasanefforttoestablishuniformperceptionintheprocessofmanagingand improvingtheCompanymanagement.


Dr. Rosa Christiana Ginting, Betr.med, MHP, HIA, AAKDirekturUtama|PresidentDirector

Selain daripada itu, telah dilaksanakan program pendidikandan pelatihan sebagai langkah nyata untuk meningkatkanpengetahuan dan kemampuan teknis pegawai pada berbagaiaspekyangberpengaruhpadaPerusahaan.

6. Selama tahun 2009, telah dilakukan evaluasi atas hasil danpencapaian pelaksanaan program kerja Perusahaan sertaproduktifitaspenjualandengan tujuanagar Manajemendapatsegera memberi putusan dan tindakan yang tepat bila manaterjadi penyimpangan ataupun pergeseran sasaran dari yangseharusnya seperti yang telah ditetapkan pada Rencana KerjaAnggaran Perusahaan 2009 maupun arahan Rapat UmumPemegang Saham, serta diadakannyainternalcontrolreviewuntuk mengukur tingkat efektifitas dari setiap fungsi yang bertujuanuntukmembantuManajemendalammelakukan pengawasandanpengendalianprogramkerjadiseluruhunitkerja.

7. Dukungan Teknologi dan informasi yang dikembangkanPerusahaanadalahmelakukanperubahandaridatawarehouse/data centre dengan sistem desentaralisai menjadi sistem sentralisasi untuk mendukung kecepatan dan keakuratanpelayanan.

DengankomitmendariseluruhInsanInHealthuntukmelaksanakanseluruh proses bisnis berlandaskan ketaatan dan kepatuhanterhadapsegalaketentuanyangberlaku,sertasecaraterusmenerusmeningkatkanprofesionalisme,kamiyakinpadagilirannyaInHealthakanmampumembawaperubahankhususnyadiindustriasuransidengan mengukuhkan diri menjadi AgentofChanges.

Furthermore, education and training programswere also carriedout as concrete steps to improve the technical knowledge andcapability of employees in various influential aspects of theCompany.

6. During the year2009, evaluationsweremadeon the results andachievements of the Company’s work programs as well as salesproductivity so that Management could immediately provideappropriatedecisionsandactionsintheeventofdeviationsorshiftsof target fromwhathad alreadybeen set in the 2009CorporateBusinessPlanandBudgetandbythedirectivesofAnnualGeneralMeetings of Shareholders, as well as an internal control reviewto measure the effectivity level of every function with the aimof assisting Management in supervising and controlling workprogramsinallworkunits.

7. The Company provided information technology support bymakingchangestothesystemappliedatitsdatawarehouse/datacentrefromdecentralizedtocentralizedtosupportthespeedandaccuracyofservice.

WiththeentireInHealthWorkforcecommittedtocarryouttheentirebusinessprocessbasedonadherenceandcompliancetoallapplicableprovisions, as well as continuously improve professionalism, we areconfidentthatInHealthwillinturnbeabletobringitsspecificchangeintheinsuranceindustrybyconfirmingitselfasanAgentofChanges.


ProfilDireksiBoardofDirectors

darikiri-kanan(fromlefttoright)BudiTATampubolon,Maitrise,MM,FSAI,AAIJ|Dr.RosaChristianaGinting,Betr,med,MHP,HIA,AAK|Drs.PudjiantoMM



Dr. Rosa Christiana Ginting, Betr.med, MHP, HIA, AAKDirekturUtama

DilahirkandiKabanjahe,25Desember1963, beliau adalah lulusan dari OccupationalMedicine, FriedrichWillhemUniversitaetBonn, Jerman di tahun 1990, setelahsebelumnya lulus dari Fakultas Kedokteran Universitas Sumatera Utaratahun1980.SelainmenjadiStafPengajarTetap di Akademi Asuransi Indonesia(AAI), sampai hari ini beliau masih aktifberkiprah di Bidang PengembanganPerhimpunanDokterKeluarga Indonesia(PDKI), dan juga dipercaya sebagaiPengurusPerhimpunanAhliManajemendan Asuransi Kesehatan Indonesia(PAMJAKI).

Budi T A Tampubolon, Maitrise, MM, FSAI, AAIJDirekturTeknikdanOperasi

Dilahirkan di Medan, 2 Oktober 1967.MeraihgelarS2dariManajemenaktuariaUniversitasIndonesiasetelahsebelumnyalulusdariMatematika terapanUniversitedeNantesPerancisditahun1992.Beliauhingga saat ini aktif pada PersatuanAktuaris Indonesia sebagai Wakil KetuaBidang Pendidikan, membawahi KomisiKurikulum dan Ujian, Komisi PendidikanBerkelanjutan dan Komisi Kerja Samadengan Perguruan Tinggi.

Drs. Pudjianto MMDirekturKeuangandanUmumInHealth

DilahirkandiPurbalingga,7Januari1957.Meraih gelar S2 Manajemen Keuangandari Sekolah Tinggi Manajemen IMMIJakarta di tahun 2002. Dengan latarbelakang pendidikan yang beliaudapatkan di dalammaupun luar negeri,komitmen tingginya terhadappekerjaantelah dianugrahi tanda jasa “Pengabdian 30 tahun terus menerus” oleh PT Askes(Persero).


DR. Rosa Christiana Ginting, Betr.med, MHP, HIA, AAKPresidentDirector

Born inKabanjaheon25December1963.She graduated from the OccupationalMedicine, Friedrich Willhem UniverstaetBonn, Germany, in 1990, after previouslygraduated from the Medical Faculty ofSumatra Utara University in 1980. OtherthanservesasPermanentStaffofLecturerin the Indonesian Insurance Academy(AAI), she also actively participate inthe Development of Indonesian FamilyDoctor Association (PDKI), as well as theManagementoftheManagementExpertiseFoundationandtheIndonesianHealthCareInsurance(PAMJAKI).

Budi T A Tampubolon, Maitrise, MM, FSAI, AAIJOperationandTechnicDirector

BorninMedanon2October1967.Obtainedhis Master degree on UnderwritingManagementfromtheIndonesiaUniversityafterpreviouslygraduatedonMathSciencefrom the Universite de Nantes, France, in1992. Currently active to serve as DeputyChairman of Education in the IndonesianUnderwriting Association, undertakes theCommission of Curriculum and Tests, theCommission of Advanced Education andthe Commission of Coordination with the Universities

Drs. Pudjianto MMFinancialDirector

Born in Purbalingga on 7 January 1957.Obtained his Master degree in FinancialManagement from the ManagementInstitute - IMMI, Jakarta, in 2002. Withseveralexperiencesthatheobtainedfromboth domestic and overseas, his highcommitment towards his works, he wasrewarded with “30 years of continuousserves”fromPTAskes(Persero).

28 LaporanTahunan2009AnnualReport28

SumberDayaManusiaHumanResources


SumberDayaManusia(SDM)merupakanpondasipentingdalammembantuupayaPerusahaan untukmencapai sasarannya, untuk itu adalah suatu keharusan bagiPerusahaan untuk memastikan bahwa organisasi ini didukung oleh SDM yanghandaldankompetengunamenjalankanrodabisnisdalamtatanankompetisiyangsemakin ketat.

Human Resources (HR) is an important basis for assisting the Company in reaching

its targets, and for that reason theCompanymust ascertain that theorganization is

supportedbyreliableandcompetentHRinordertorunthebusinesswithinthecontext

ofanevertightheningcompetition.


Pemenuhan Karyawan

Untuk mendukung kelancaran operasional Perusahaan,a. pemenuhan SDM dari posisi managerial hingga staf telahdiupayakansecaramaksimaldenganmelaluiproses:

Penghitungan 1. Budget Head Count Tenaga Kerja sesuaidesignstrukturorganisasiyangtelahditetapkan.Melakukanseleksicalonpegawaiuntukmendudukiposisi2. yang diprioritaskan terlebih dahulu pada tingkat KepalaDepartemendanstafdiKantorPusat.Melakukan pengajuan kebutuhan pegawai kepada PT Askes3.(Persero) untuk diperbantukan di PT Asuransi Jiwa InHealthIndonesia.Rekruitmen tenaga kerja dengan waktu terbatas secara4. insourcing dan outsourcingdenganpihakketiga.

Pada awal tahun, direncanakan bahwa Perusahaan akanb. membutuhkan jumlah Sumber Daya Manusia sebanyak 272orang. Jumlah karyawan sampai dengan akhir periode tahun2009sebanyak391orang,yangterdiridari88orangpegawaiperbantuandan303orangpegawaiTenagaKerjaWaktuTertentu.Pada triwulan IV, pegawai InHealth bertambah sebanyak 93orang,yangterdiridari21orangpegawaiperbantuandan72pegawaiTenagaKerjaWaktuTertentu.

Fulfillment of Staffing Requirements

a. To support the smooth operation of the Company, maximumeffortwasmadetofulfillstaffingrequirementsfrommanagerialtostaffpositionsthroughtheprocessof:

1. CalculatingtheManpowerHeadCountBudgetinaccordancewiththepredeterminedorganizationalstructuredesign.

2. First selecting prospective employees to fill prioritizedpositions at Department Head and staff levels at the HeadOffice.

3. Submitting staffing requirements to PT Askes (Persero) thatwillbeassignedtoPTAsuransiJiwaInHealthIndonesia.

4. Recruitingmanpowerfollowingapredeterminedtime-framebyinsourcingandoutsourcingfromthirdparties.

b. At thebeginningof the year, itwasplanned that theCompanywould require asmany as 272 people for its Human Resources.Thenumberof employeesby theendof 2009was391people,consistingof88assignedpersonneland303TemporaryManpower.OntheIVquarter,totalemployeeofInHealthhavebeenaddedto93people,whichcomprisesof21assistingemployeeand72PartTime employee.

KomposisiJumlahKaryawanCompositiononEmployee

No UnitKerjaWorkingUnit

KaryawanPerbantuanAssistingEmployee

TKWT TotalTotal

1. KantorPusat | HeadOffice 33 63 96

2. KantorPemasaran | MarketingOffice 33 240 273

3. KantorPelayanan | ServicesOffice 22 - 22

Total | Total 88 303 391


Pendidikan dan Pelatihan

Untuk meningkatkan ketrampilan karyawan selama tahun 2009,Perusahaan memberikan diklat sesuai dengan kebutuhan karyawan dalam berbagai jenis diklat kepada 416 peserta, dengan rinciansebagai berikut:

EducationandTraining

To enhance employee skills during 2009, theCompanyheld variouseducation and training sessions as per employee needs for 416participants, with the following details:

Pelatihan Peserta | Participants Training

UjianProfesi 134orang|person ProfessionTest

PelatihanTeknologiInformasi(masukAnggaranPelatihanProfesi)

8orang|person InformationTechnologyTraining(underthe

ProfessionTestbudget)

PelatihanTeknisStafSDM 6orang|person HumanResourcesTechnicalStaffTraining

Pelatihan Penjenjangan 4 orang | person StaffingTraining

Pelatihan Hukum 4 orang | person Legal Training

PelatihanMarketing 110orang|person MarketingTraining

PelatihanAktuariadanUnderwriting 41 orang | person ActuarialandUnderwritingTraining

PelatihanAkuntansidanKeuangan 36orang|person AccountingandFinanceTraining

PelatihanPelayananKesehatan 40orang| person HealthCareServicesTraining

Pelatihan Pelanggan 29orang|person CustomerTraining

Pelatihan Auditor 4 orang | person AuditorTraining

Total 416orang| person Total

KomposisiJumlahKaryawandiKantorPusatCompositiononEmployeeatHeadOffice

GM

8,33%

Sek.Kom

2,1%

Administrasi

63,5%

Manager

14,58%

SeniorStaf

7,29%

JuniorStaf

4,15%

Total96

KomposisiJumlahKaryawandiKantorPelayananCompositiononEmployeeatServicesOffice

SeniorStaf

27,3%

JuniorStaf

72,7%

Total22


Komposisi Jumlah Karyawan di Kantor PemasaranComposition on Employee at Marketing Office

Verifikator

19%

GM

3,66%TKWT

68,8%Manager

0,73%

Senior Staf

5,12%Junior Staf

2,56%Total273

Sumber Daya Manusia Human Resources

Selama tahun 2009, InHealth telah melakukan kegiatan yang berkaitan dengan SDM, antara lain melalui pelatihan profesi, penyusunan pengaturan kepegawaian, penyusunan SK Struktur organisasi serta pelatihan teknis bagi staf SDM dengan realisasi anggaran sebesar Rp1.070 juta.

Pembenahan dalam beberapa bidang terus diupayakan, mulai dari pembenahan struktur organisasi, penyelenggaraan program pelatihan, pemberdayaan karyawan serta penempatan karyawan ke dalam unit bisnis yang sesuai. Selama tahun 2009, selain berbagai pelatihan, Perusahaan juga telah memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti ujian profesi, dengan hasil akhir yaitu kurang lebih 134 karyawan berhasil mendapatkan sertifikasi.

Hal ini tentunya akan terus ditingkatkan di masa depan guna menciptakan tenaga-tenaga handal yang pada gilirannya diharapkan akan dapat membantu menunjang sasaran Perusahaan dan mencapai target yang telah ditetapkan.

Throughout 2009, InHealth undertakes several trainings to enhance the HR services which among others includes the professional training, the formulation of employee regulation, the formulation of the organizational structure decree as well as technical training for HR staff that has absorbed a realization budget of Rp1,070 million.

Continued improvements were made in a number of areas, from the improvement of organizational structure, training programs, employee empowerment to placement of employees in appropriate business units. During 2009, in addition to the training, the Company also gave employees the opportunity to sit for professional examinations, with the final outcome of around 134 employees attaining certification.

Undoubtedly this will continue to be increased in the future in order to create reliable resources that will in turn be expected to support the Company’s objectives and reach its predetermined targets.


TeknologiInformasiInformation Technology


Teknologi Informasi telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari unitpendukungsuatuperusahaan.Akurasi,kecepatanlayanan,ketersediaandatasertakemampuanuntukberadaptasidengankemajuan jamanmerupakanhalpentingyangterusdiupayakanolehPerusahaangunamencapaitujuanyangdicita-citakanbersama.

InformationTechnologyhasbecomeanintegralpartofacompany’ssupportingunit.

Accuracy,timelyservice,availablitiyofdata,aswellasabilitytoadapttoprogress,are

importantmattersthattheCompanycontinuestostriveforinordertoreachthegoals

that are aspired by all.


Aktivitas di tahun 2009

Di tahun pertama usahanya, InHealth mulai menyusun aplikasiBusiness Intelligence Dashboard guna mendukung manajemen dalam proses pengambilan keputusan, penyesuaian aplikasipemasarandankepesertaan, sertapenambahanfiturpadaprosesmigrasi data keluarga.

Sementara proses uji coba atas seluruh aplikasi pelayanan sudahdilakukan terlebih dahulu di kantor pemasaran Jakarta Pusat,diharapkanpadakuartalkeduatahun2010nanti,seluruhprosesujicobaakanselesaidilaksanakandiseluruhkantorcabangdankantorpelayanan.

- Dari sisi Hardware, InHealth telah mengupayakan jaringankomunikasiDataVPN IPMPLS dan Internet gunamendukungprosesoperasionalperusahaan,khususuntukkantorpelayanan,halinisedangdalamprosesinstalasidanpemasangan,dimanadiharapkanhaliniakandapatterselesaikandanmulaiberoperasipadaakhirJanuari2010mendatang

- Sementara untuk pengadaan Disaster Recovery Center (DRC),telah dilaksanakan beautycontest untukpemilihanvendor dan calonprovider

- DarisisiDatabase(ManajemenInformasi),sampaidenganakhirtahun 2009, proses back up database telah dilakukan secaraberkelanjutan berdasarkan standard operating procedure yang dimulaidarikantorpusathinggakantorpelayanan.

Kendala yang dihadapi

MengawalitahunpertamaberoperasinyaInHealthsebagaisebuahentity tentunya tak lepas dari kendala ataupun hambatan, mulaidaripenyediaandatabasedatayangbelumdapatmenyajikandatasebagaimana mestinya, keterbatasan jaringan komunikasi yang seringmengalamigangguanteknissertabeberapahallainnyayangcukupmengganggukelancaranproseskomunikasi.

Rencana ke Depan

Beberapaaktivitaskedepanyang telahdijadikansebagaiagendakerja oleh InHealth adalah sebagai berikut:- menyusun arah pengembangan Sistem Informasi Manajemen

melalui rencana IT 5 tahunan yang didasarkan pada sistemkomputerisasiyangterintegrasi,pembangunanpusatpelayananpelanggan, pembangunan pusat data serta proses aktuaria &underwriting

- mengupayakan perijinan atas semua perangkat software yg digunakan

- menyediakansystempengolahandataintidenganmenggunakansoftware system yang disebut “e-InHealth”, yaitu suatu sistemkomprehensif&terintegrasiyangmencakupseluruhfungsiyangdibutuhkan oleh perusahaan untuk dapat memberikan hasillebihbaik,lebihcepatdandenganbiayayglebihefisien.

Activities in 2009

In its first year of operation, InHealth began to develop a BusinessIntelligenceDashboardapplicationinordertosupportthemanagementin the process of decision-making, adaptation of marketing andmembership application, as well as the addition of features to theprocess of family data migration.

WhilethetrialrunprocessonallserviceapplicationshasalreadybeenrunfirstattheCentralJakartamarketingoffices,itisexpectedthatbythesecondsemesterof2010,theentiretrialrunprocesswillhavebeenimplementedatallbranchandservicesoffice.

- On theHardware side, InHealth sought to establish aDataVPN IPMLSand Internetcommunicationnetwork inorder tosupport thecompany’soperation,especiallyatthemarketingoffices.Itisstillintheprocessof installationandset-up,wherein it isexpectedtobecompletedandoperationalbytheendofthiscomingJanuary2010

- AsfortheestablishmentofaDisasterrecoveryCenter(DRC),abeautycontestwasheldtoselectvendorsandcandidateproviders.

- On the Database (Information Management) side, up till the endof 2009, the process of backing up data had been continuouslyimplementedbasedonstandardoperatingproceduresbeginningatheadofficeanddowntotheservicesoffice.

Constraints

IninitiatingitsfirstyearofoperationInHealthasabusinessentitywasofcoursenotfreefromobstaclesorhindrance,fromtheprovisionofdatabasethatcouldnotpresentdatathewayitshould,thelimitationsof a communication network that frequently experienced technicaldifficultiesaswellasseveralothermattersthatwerequitedisruptivetothesmoothnessofthecommunicationprocess.

Future Plans

A number of future activities that constitute the work agenda ofInHealth are as follows:- formulating the direction of Management Information System

development through a 5-year IT plan based on an integratedcomputerized system, the establishment of a customer servicecenter, the establishment of a data hub, as well as an actuarial &underwritingprocess

- acquiringlicensesforallsoftwareinuse

- devising a core data management system by using a softwaresystem called ”e-Health”, a comprehensive and integrated systemthatencompassesall the functions requiredby thecompany thusenablingittogivebetter,fasterandmorecost-efficientresults.


AnalisadanPembahasanManajemenManagement’sDiscussion&Analysis


Sepanjang tahun 2009, Perusahaan berhasil membukukan laba bersih sebesarRp34,20miliar.Selaindaripadaitu,dibandingkandenganapayangtelahditargetkan,kinerjaPerusahaanselama9bulanditahun2009telahmengindikasikanhasilyangmelebihi target tersebut.

During 2009, the Company successfully booked a net profit of Rp34.20 billion.

Furthermore,incomparisontowhatwastargeted,theCompany’sperformanceinthe

first9monthsof2009hadindicatedaresutthatsurpassedthattarget.


Kepesertaan

Padaawaloperasional InHealthdenganmenjualprodukManagedCare dengan jumlah kepesertaan selama tahun 2009 sebesar678.611orangyangtersebardalamkepesertaan.

Membership

Duringitsinitialoperation,InHealthestablishedatotalmembershipof678,611peopleduring2009bysellingManagedCareproducts.

Kepesertaan Program Asuransi Jiwa selama tahun 2009 sebesar16.388orangyangtersebardalam:

The2009membershipofInsuranceprogramwasaccountedto16,388participantsthatisdividedintothefollowings:

Total678.611orang|

person

Total16.388orang|

person

Silver

30,36%

Blue

34,77%

Gold

7,77%

Platinum

0,11%

Alba

26,99%

GroupTermLife

20,31%

PersonalAccident

2,22% GroupIndemnity

77,47%

36 Laporan Tahunan 2009 Annual Report

Pendapatan Premi

Pendapatan Premi untuk produk Managed Care tahun 2009 sebesar Rp196,33 miliar atau 21,8% dari target tahun 2009 sebesar Rp900,28 miliar.

Pendapatan Premi untuk program Asuransi Jiwa dengan produk Indemnity Rp99,95 miliar, sedangkan realisasi pendapatan premi untuk produk Group Term Life Rp113,93 juta, Group Personal Accident Rp12,37 miliar dan Group Indemnity Rp320,4 juta.

Dengan demikian pendapatan premi bruto yang diperoleh perusahaan selama tahun 2009 sebesar Rp203,15 miliar atau sebesar 20,3% dari target sebesar Rp1 triliun.

Beban Asuransi

Jumlah beban asuransi selama tahun 2009 sebesar Rp112,58 miliaryang terdiri atas:

Beban Klaim dan Manfaat Rp62,47 miliarPolis Masa Depan & Estimasi Kewajiban Klaim Rp47,07 miliarBeban Akuisisi Rp7,04 miliar

Rp112,58 miliar

Beban Usaha

Realisasi beban usaha/beban operasional adalah sebesar 43,1% dari target RKAP tahun 2009 yang telah ditetapkan atau sejumlah Rp43.001.006.964. Beban ini telah menyerap 26,2% dari total jumlah premi netto atau telah melampaui alokasi pembiayaan dalam premium setting maksimal yaitu sebesar 12,5%.

Realisasi ini disebabkan oleh beberapa hal sebagai berikut, yaitu:a. Penetapan pembiayaan operasional perusahaan pada sasaran

korporat belum didasari oleh perhitungan yang realistis namun masih mengikuti pola dan pengalaman dari Akses Komersial.

b. Kebutuhan pembiayaan operasional perusahaan yang sangat mendesak dan tidap dapat ditunda karena tuntutan perkembangan bisnis serta adanya persaingan dalam bidang usaha asuransi.

c. Ketidakseimbangan proporsi jumlah bulan untuk mendapatkan premi dengan jumlah bulan pembiayaan operasional perusahaan tidak sama, dimana penjualan produk baru dilakukan pada bulan April 2009 sesuai dengan ijin usaha yang diterbitkan oleh Bapepam – LK.

Pemasaran

a. Kegiatan Pemasaran InHealth telah melakukan beberapa kegiatan pemasaran selama

tahun 2009, diantaranya adalah penyelenggaraan turnamen golf bersama dengan PT Askes Indonesia, yang diikuti oleh tidak kurang dari 200 peserta. Acara tersebut dilaksanakan pada tanggal 19 Juli 2009 dan dilanjutkan dengan acara Grand Launching pada tanggal 23 Juli 2009 yang bertempat di Hotel Grand Mulia dan dihadiri oleh tidak kurang dari 500 undangan.

Premium Revenue

Premium Revenue from Managed Care was Rp196.33 billion in 2009 or 21.8% of the 2009 target of Rp900.28 billion.

Premium Revenue for the Life Insurance program with its Indemnity product was Rp99.95 billion, whereas premium revenue for Group Term Life was Rp113.93 million, Group Personal Accident Rp12.37 billion and Group Indemnity Rp320.4 million.

Thus, the gross premium revenue acquired by the company in 2009was Rp203.15 billion or 20.3% of the target of Rp1 trillion.

Insurance Expenses

Total insurance expenses during 2009 was Rp112.58 billionconsisting of:

Claims and Benefits Expense Rp62.47 billionFuture Policies & Estimated Claim Obligations Rp47.07 billionAcquisition Expense Rp7.04 billion

Rp112.58 billion

Operating Expenses

Actual operating expenses / operational expenses amounted to 43.1% of the predetermined RKAP target for 2009 or Rp43,001,006,964. The expense absorbed 26.2% of the total net premium or exceeded the funding allocation of the maximum premium setting of 12.5%.

Actual results were brought about by the following:a. The determination of the company’s operational funding in the

corporate objectives was not based on realistic calculations but still following the pattern and experiences of Akses Komersial.

b. The company’s operational funding requirement was quite pressing and could not be postponed due to the demands of business development as well as competition in the insurance business.

c. Imbalance in the proportion between the total months needed to acquire premium with the total months of corporate operational funding, where sales of new products were only carried out in April 2009 in accordance with the issuance of its business license by Bapepam-LK.

Marketing

a. Marketing Activities InHealth held several marketing activities throughout 2009,

including organizing a golf tournament with PT Askes Indonesia, which was played by no less than 200 participants. The event was held on 19 July 2009 and was followed by a Grand Launching event on 23 July 2009 at Grand Mulia Hotel and was attended by no less than 500 guests.


b. Sales Promotion Activities These activities included the organizing of SOE PR Forums

at various locales, and the production of several promotion materials in various mass media as part of its socialization efforts and in the context of branding awareness.

Customer Service

Service excellence is a factor that continues to be improved, in order to increase customer satisfaction. During 2009, InHealth held several activities that included among others:

a. InHealth Customer Service 24/7 Facility An information service for customers containing details on

products and their benefits for each participants, provider networks, service procedures, claims settlement and participant complaints handling as well as providers.

b. Medical Evacuation A method of service that consists of evacuation and repatriation,

treatment/use of medical equipment, dispatch of doctors, repatriation of deceased as well as the provision of information and medical assistance for 24 hours worldwide.

c. Membership Administration Handbookd. Customer Service Handbooke. Establishment of Membership Administration Systemf. Joint Provision of Customer Service Managed Careg. Joint Provision of Customer Service Indemnity including

Verification Assurance by Vendors.

Financial and General

Based on the audit findings by the Rama Wendra & Associates Public Accountants Office, we submit that the InHealth Audited Financial Statements for the fiscal years 2008 and 2009 received an Unqualified Opinion.

From investments, the YOI (Yield On Investment) until December 2009 reached 8.96% out of the targetted 8.8%. This achievement was the result of investments in long-term deposit and bond instruments which were primarily sourced from capital and reserve.

Whereas out of the 100% premium collection target during 2009, only 73.3% was achieved. And in order to improve the collectibility of premium InHealth is using a virtual account system through collaborations with banks possessing full facilities.

The 2009 quarterly financial reports on the level of financial health (Risk Based Capital) in accordance with Finance Minister Decision No. 424/2003 was submitted to Bapepam in a timely manner. The 2009 achievement amounted to 1,116.13% exceeding the targetted minimum percentage of 262%.

Moreover, in employee education and training for 2009, the result achieved was 5.8% out of the targetted 11.73%. This will certainly merit consideration for further improvement in the future.

b. Kegiatan Sales Promotion Adapun kegiatan ini mencakup berbagai aktivitas seperti

penyelenggaraan Forum Humas BUMN di beberapa daerah, pembuatan beberapa materi promosi di berbagai media dalam rangka sosialisasi dan branding awareness.

Pelayanan Pelanggan

Guna meningkatkan kepuasan pelanggan, pelayanan yang baik merupakan salah satu faktor yang terus ditingkatkan. Selama tahun 2009, InHealth telah melakukan beberapa kegiatan dan diantaranya adalah sebagai berikut:a. Sarana InHealth Customer Service 24/7 Merupakan sarana informasi bagi pelanggan yang berisi

tentang produk dan manfaatnya bagi masing-masing peserta, jaringan provider, prosedur pelayanan, penyelesaian klaim serta penanganan keluhan peserta dan provider.

b. Evakuasi Medis Merupakan salah satu metode pelayanan yang terdiri dari

evakuasi dan repatriasi, pengobatan / penggunaan peralatan medis, pengiriman dokter, pemulangan jenazah serta pemberian informasi dan bantuan medis selama 24 jam di seluruh dunia.

c. Buku Pedoman Administrasi Kepesertaand. Buku Pedoman Pelayanan Pelanggane. Terbentuknya Sistem Administrasi Kepesertaanf. Kerjasama Penyediaan Layanan Customer Service Managed Careg. Kerjasama Penyediaan Layanan Customer Service Indemnity

termasuk Penjaminan Verifikasi oleh Pihak Vendor.

Keuangan dan Umum

Berdasarkan hasil pemeriksaan dari Kantor Akuntan Publik Rama Wendra & Rekan, maka disampaikan bahwa hasil laporan Audit Keuangan InHealth untuk periode tahun 2008 dan periode tahun 2009 adalah Wajar Tanpa Pengecualian.

Dari hasil investasi, perolehan YOI (Yield On Investment) sampai dengan periode Desember 2009 adalah sebesar 8,96% dari 8,8% yang telah ditargetkan. Pencapaian ini merupakan hasil dari investasi pada instrumen deposito & obligasi yang utamanya bersumber dari modal usaha dan cadangan.

Sementara dari 100% target penagihan premi selama tahun 2009, hasil yang dicapai adalah sebesar 73,3%. Adapun guna meningkatkan kolektibilitas premi maka InHealth telah menggunakan sistem virtual account melalui kerjasama dengan perbankan yang mempunyai fasilitas lengkap.

Laporan keuangan triwulanan selama tahun 2009 atas tingkat kesehatan keuangan (Risk Based Capital) sesuai KMK 424 tahun 2003 telah dilaporkan ke Bapepam secara tepat waktu. Adapun jumlah pencapaian di tahun 2009 adalah sebesar 1.116,13% di atas prosentasi minimal yang ditargetkan yaitu 262%.

Selain daripada itu, di bidang pendidikan dan pelatihan pegawai di tahun 2009, hasil yang dicapai adalah sebesar 5,8% dari 11,73% yang telah ditargetkan. Hal ini tentunya akan dijadikan sebagai bahan pertimbangan untuk terus ditingkatkan di masa-masa mendatang.


TataKelolaPerusahaanyangBaikGoodCorporateGovernance


Untukmencapai tingkat penerapanGood Corporate Governance yang maksimal, InHealthmenjadikanprinsip-prinsipGCGsebagaipedomandalamsetiapkegiatanPerusahaan.

In order to achieve amaximum results on the implementation of Good Corporate

Governance,InHealthundertookaGCGprinciplesasguidancethroughouttheentire

Corporateactivities.


PadatahapawalpendirianPerusahaantelahmelakukankonsolidasiinternaldenganmembangunseperangkatkeputusanDireksiyangterkait dengan pengelolaan Perusahaan,sehingga pada gilirannyaseluruhinsanInHealthakanmampumelaksanakanfungsidantugaspokoknya sesuai dengan ketentuan yangberlakudan etikabisnisuntukmemenuhipersyaratankepatuhandankepatutan.

Menjadi sebuah keniscayaan bagi pengelola perusahaansebagaimana halnya InHealth untuk menyusun infrastruktur GCGyang sudah dirintis sejak tahun 2009, dan akan dilegalisasi dandiformalkandalamtahun2010,sebagaisalahsatubentukkomitmenOrganPerusahaanuntukmengelolaperusahaansesuaidenganTataKelolaPerusahaanyangbaik(GoodCorporateGovernance).

Dasar PelaksanaanRisalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tentang RencanaKerjadanAnggaranPerusahaantahun2009bahwaDireksiInHealthagarmembuatpedomanGoodCorporateGovernanceyangmeliputiKebijakan Corporate Governance,Panduan Dewan Komisaris danDireksi,danKodeEtik.

Pedoman Good Corporate GovernancePedomanGCG InHealth yang telahdisusundalambentuk konsepdenganruanglingkuppenyajianadalahsebagaiberikut:

Prinsip Good Corporate Governance:a. PrinsipTransparansi(Transparancy)b. PrinsipAkuntabilitas(Accountability)c. PrinsipRensponsibilitas(Responsibility)d. PrinsipIndependensi(Independency)e. PrinsipKewajarandanKesetaraan(FairnessandEqualty)

Kode Etik InHealtha. Visi,MisidanNilaiIntiPerusahaanb. KodeEtikInHealthc. Praktik-praktikusahayangsehatd. Penegakan,pelaporan,dansanksiterhadap pelanggarankodeetik

Panduan Organ Utama a. Direksib. DewanKomisarisc. RapatUmumPemegangSahamd. DaftarPemegangSahamdandaftarkhusus.

Dewan Komisaris

Tugas dan Wewenang

Tugas Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadapkebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baikmengenaiperusahaanmaupunusahaperusahaanyangdilakukanoleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi termasukpengawasanterhadappelaksanaanRJPP,RKAP,ketentuanAnggaranDasardanKeputusanRUPS,sertaperaturanperundang-undanganyang berlaku.

In theearly stagesof theestablishment theCompanycarriedoutaninternalconsolidationbydevelopingasetofBoardofDirectordecreesconnectedwiththeCompany’smanagement,sothatinturntheentireInHealthworkforcewillbeabletofulfillitsprimaryfunctionanddutiesinaccordancewithprevailingprovisionsandbusinessethicstomeettherequirementsofcomplianceandpropriety.

ItisacertaintyforthecompanymanagersaswithInHealthtoformulatea GCG infrastructure that has been initiated since 2009, andwill belegalized and formalized in 2010, as a formof theCompanyOrgan’scommitment to manage the company in accordance with GoodCorporateGovernance.

Basis for ImplementationTheMinutesoftheAnnualGeneralMeetingofShareholdersonthe2009Corporate Business Plan and Budget instructs the Board ofDirectorsof InHealth to formulate theGoodCorporateGovernanceguidelinescovering theCorporateGovernancePolicy, BoardsofCommissionersandDirectorsGuide,andCodeofEthics.

Good Corporate Governance GuidelinesThe InHealth GCG Guidelines that were formulated in the form aconcept with its scope of presentation are as follows:

The Good Corporate Governance Principles:a. Transparencyb. Accountabilityc. Responsibilityd. Independencye. FairnessandEquality

The InHealth Code of Ethicsa. CorporateVision,MissionandCoreValuesb. InHealthCodeofEthicsc. Healthybusinesspracticesd. Enforcement, reporting, and sanction of code of ethics

infringements

Principal Organ Guidea. BoardofDirectorsb. BoardofCommissionersc. GeneralMeetingofShareholdersd. Shareholders List and special list.

Board of Commissioners

Duties and Authority

DutiesTheBoardofCommissionersisresponsibletooverseethemanagementpolicy, themanagementprocessthat iscarriedout ingeneralbytheBoardofDirectorsbothwithregardtothecompanyandthebusiness,as well as to give advice to the Directors including overseeing theimplementation of the Long-Term Corporate Plan (RJPP), RKAP, theprovisionsoftheArticlesofAssociationandAGMSResolutions,aswellasprevailinglawsandregulations.


Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris bersifat kolegialdibawah koordinasi Komisaris Utama. Dalam melaksanakantugasnya, Dewan komisaris harus mematuhi Anggaran DasarPerusahaan.

Untuk kelancaran tugasnya,DewanKomisaris dapat jugadibantuoleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat dandiberhentikanolehDewanKomisaris.

Berikut adalah penjabaran tugas dan tanggung jawab DewanKomisarissepertiyangtercantumpadaAnggaranDasar:

Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalama. pengurusanPerusahaansertamemberinasihatkepadaDireksitermasuk pelaksanaan RJPP, RKAP serta ketentuan-ketentuanAnggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.MematuhiAnggaranDasardanperaturanperundang-undangan,b. serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme,efisiensidancorporategovernance.Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan usahac.Perusahaandanbertanggung jawab kepada Perusahaan yangdiwakiliolehRUPS.Meneliti, menelaah dan menandatangani Laporan Tahunand. yangtelahdisiapkanolehDireksisebelumdisajikankepadadanditerimaolehPemegangSahamdalamRUPS.Dewan Komisaris bertanggung jawab memberikan pendapate. dan saran atas pelaksanaan corporate governance dalam Perusahaan.

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memperolehperlindungan hukum dan asuransi jabatan yang dibiayaiPerusahaan.

WewenangDewanKomisarismemilikiwewenangsebagaiberikut:

Berhak meminta bantuan tenaga ahli atau konsultan untuka. jangka waktu terbatas atas beban Perusahaan, jika dianggapperlu.Berhakmemintapenjelasantentangsegalahalyangditanyakanb. kepadaDireksidanDireksiwajibmemberikanpenjelasan.Berhak memperoleh akses atas informasi perusahaan secarac.tepatwaktudanlengkap.Dewan Komisaris dengan suara terbanyak sewaktu-waktud. berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi, jikalaumereka bertindak bertentangandengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya ataualasan lainnya yang mendesak Perusahaan.Memberikan persetujuan tertulis untuk tindakan-tindakane. Direksiberikut:

Mengadakan pinjaman jangka pendek dari Bank atau -LembagaKeuanganlain.Mengadakankerjasamadenganbadanusahaataupihaklain -berupakerjasamalisensi,kontrakmanajemen,menyewakanaset, kerjasama operasi (KSO), Bangun Guna Serah (BuildOperate Transfer/BOT), Bangun Milik Serah (Build OwnTransfer/BowT), dan Bangun Serah Guna (Build TransferOperate/BTO) dan kerjasama lainnya dengan nilai ataujangkawaktutertentuyangditerapkanolehRUPS.

ThedutiesandauthorityoftheBoardofCommissionersarecollegialinnatureandunderthecoordinationofthePresidentCommissioner.Infulfillingitsduties,theBoardofCommissionersmustcomplywiththeCompany’sArticlesofAssociation.

Sothatitcanperformitsdutiesunhindered,theBoardofCommissionerscanalsobeassistedbyaSecretarytoBoardofCommissionersthatisappointedanddismissedbytheBoardofCommissioners.

ThefollowingisthedescriptionofthedutiesandresponsibilitiesoftheBoardofCommissionersasspecifiedintheArticlesofAssociation:a. OverseetheBoardofDirectorspoliciesinmanagingtheCompany

andtogiveadvicetotheDirectorsincludingtheimplementationRJPP,RKAPaswellastheprovisionsoftheArticlesofAssociation,AGMSResolutionsandprevailinglawsandregulations.

b. ComplywiththeArticlesofAssociationandlawsandregulations,and also obliged to implement the principles of profesionalism, efficiencyandcorporategovernance.

c. ActatanytimeintheinterestandforthebusinessoftheCompanyandbeaccountabletotheCompanyasrepresentedintheAGMS.

d. Examine, review, and sign the Annual Report prepared by theBoardofDirectorspriortopresentingandhavingitapprovedbytheShareholdersinanAGMS.

e. TheBoardofCommissionersisresponsibleforgivingitsopinionsandsuggestionsontheimplementationofcorporategovernancein the Company.

In fulfilling its duties, the Board of Commissioners is given legalprotection and a risk of office insurance that is paid for by theCompany.

AuthorityTheBoardofCommissionershasthefollowingauthority:a. Entitled to seek the assistance of professionals or consultants

fora limitedperiodon theexpenseof theCompany, ifdeemednecessary.

b. Entitled to seek clarification on anymatter it enquires from theBoard of Directors and the Board of Directors is obligated toprovidesaidclarification.

c. Entitled to get access to corporate information in a timely andcomplete manner.

d. TheBoardofCommissioners isentitledwithaunanimousvoiceand at any time to temporarily dismiss one or more member of theBoardofDirectors,iftheyactincontradictiontotheArticlesofAssociationorneglecttheirobligationsorotherreasonsthatarepressing on the Company.

e. GivewrittenapprovalforthefollowingBoardofDirectorsactions:Secure short-term loans from Banks or other Financial -InstitutionsEstablishcollaborationswithotherbusinessentitiesorparties -in the forms of license agreements, management contracts, leasing assets, joint operations (KSO), Build Operate Transfer(BOT), BuildOwnTransfer (BowT), and BuildTransferOperate(BTO) and other collaborations of which specific values andperiodsaredeterminedbytheAGMS.


Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ -panjang,kecualipinjaman(utangataupiutang)yangtimbulkarenatransaksibisnis,danpinjamanyangdiberikankepadaanak perusahaan dengan ketentuan dilaporkan kepadaDewanKomisaris.Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam -melaksanakanpenarikankreditjangkpendek.Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap bergerak -dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri padaumumnyasampaidengan5(lima)tahun.Menhapuskan dari pembukuan piutang macet dan -persediaanbarangmati.Menetapkandanmenyesuaikan struktur organisasi sampai -dengan1(satu)tingkatdibawahDireksiMenetapkandanmerubahLogoPerusahaan. -

Pelaksanaan Tugas Komite Tahun 2009Selama tahun 2009 Dewan Komisaris belummembentuk komiteyangmembantu tugasDewan Komisaris dalampengawasan danpenyehatanPerusahaan,sekalipundemikianDewanKomisaristelahmenetapkanKomitesebagaimanauraiandiatas.

Komite Dewan KomisarisDewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugasmelakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuaidenganAnggaranDasarsertamemberikannasihatkepadaDireksisertamemastikanbahwaperusahaanmelaksanakanGCG.

DalammenjalankantugasnyaDewanKomisarisdapatmembentukorgan pendukung berupa komite-komite yang berperansebagai perangkat fungsi pengawasan Dewan Komisaris dimanapembentukannya disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhanPerusahaan.Komite-Komitetersebutdapatberupa:

KomiteAudit•KomiteNominasidanRemunerasi•KomiteKebijakanRisiko•KomiteKebijakanCorporateGovernance.•

Komite AuditKomite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalammemastikan bahwa:

Pengendalian internal dilaksanakan dengan baik•Pelaksanaan audit internal maupun efektifitas sistem•pengendalianinterndanefektifitaspelaksanaantugaseksternalauditor dan internal auditor.TindaklanjuttemuanhasilauditdilaksanakanolehManajemen•LaporanKeuangandisajikansecarawajarsesuaidenganprinsip•akuntansi yang berlaku.

Komite Nominasi dan RemunerasiMembantuDewanKomisarisdalammenetapkankriteriaAnggota•DireksidanDewanKomisarisdansistemremunerasinya.Mencari calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk•memperoleh keputusan RUPS sesuai dengan ketentuanAnggaranDasar.

Komite Kebijakan RisikoMembantu Dewan Komisaris dalammengkaji sistemmanajemenrisikoyangdisusunolehDireksisertamenilaiefektifitasmanajemenrisiko, termasuk menilai toleransi risiko yang dapat diambilPerusahaan.

Receive or givemedium-to-long term loans, expect for loans -(debts or receivables) that arises from business transaction,andloansgiventosubsidiarieswiththeprovisionthattheyarereportedtotheBoardofCommissioners.Collateralize fixed assets as required in drawing down short- -term loans.Releaseandwrite-offmovableassetsthatareataneconomic -ageprevalentintheindustrywhichingeneralisupto5(five)years.Write-offbaddebtsanddeadinventories. -Establish and adjust the organizational structure up till -1(one)levelbelowtheBoardofDirectors.EstablishandchangetheCompanyLogo. -

Implementation of Committee Duties in the Year 2009The Board of Commissioners had not establish comittees, during2009,toassistitinitsdutiestooverseeandrecapitalizetheCompany,althoughitdidspecifytheCommitteesasdescribedabove.

The Board of Commissioners CommitteesTheBoardofCommissioners is theCompanyorganwhichduty is tooversee ingeneraland/or in specific inaccordancewith theArticlesof Association as well as give advice to the Board of Directors andascertainthatthecompanyimplementsGCG.

In peforming its duties the Board of Commissioners can establishsupporting organs in the forms of committees that function as thesupervisorytoolsoftheBoardofCommissioners,theestablishmentofwhich is in accordance with the condition and needs of the Company. The Committees may be in the forms of:

AuditCommittee•NominationandRemunerationCommittee•RiskPolicyCommittee•CorporateGovernancePolicyCommittee.•

Audit CommitteeThe Audit Committee is responsible to assists the Board ofCommissioners in ascertaining that:

Internal control is well implemented•Internal audit is implemented, the internal control system is•effective and also the effective performance of the external andinternalauditors’duties.The follow-up on audit findings are carried out by the•Management.The Financial Statements are presented properly in accordance•withgenerallyacceptedaccountingprinciples.

Nomination and Remuneration CommitteeAssiststheBoardofCommissionersindeterminingthecriteriaofMembers•andremunerationfortheBoardsofDirectorsandCommissioners.Seek candidate Members of the Boards of Directors and•Commissioners to receive the ruling of theAGMS in accordancewiththeprovisionsoftheArticlesofAssociation.

Risk Policy CommitteeAssiststheBoardofCommissionersinexaminingtheriskmanagementsystem formulated by the Board of Directors and also evaluate theeffectiveness of risk management, including evaluating the risktolerancethattheCompanycanassume.


Komite Kebijakan Corporate GovernanceMembantu Dewan Komisaris dalam mengkaji GCG secaramenyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai konsistensipenerapannya, termasuk yang berkaitan dengan etika bisnis dantanggung jawab sosial Perusahaan.

Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris tahun 2009

Rapat Dewan KomisarisSelamatahun2009DireksidanDewanKomisaristelahmelaksanakanrapatsebanyak7(tujuh)kali,denganrinciansebagaiberikut:

Tanggal 12 Januari 2009, bertempat di Kementerian Badan1. UsahaMilikNegarapembahasantentang:

StrukturOrganisasi2009a. RencanaKerja&AnggaranPerusahaanTahun2009b. BiayaPraOperasibulanJan-FebTahun2009c.

Tanggal15 Januari2009,bertempatdi Kementerian Badan2. Usaha Milik Negara pembahasan tentang Lanjutan atasRencanaKerja&AnggaranPerusahaanTahun2009.Tanggal28April2009,bertempatdiPTAsuransiJiwaInHealth3.Indonesiapembahasantentang:

Perkembanganbisnissetelahijinoperasionala. BiayaAkuisisib. Strategi Pemasaranc.LaunchingPTAsuransiJiwaInHealthIndonesiad.

Tanggal13Mei2009,bertempatdiKementerianBadanUsaha4. Milik Negara pembahasan tentang Perkembangan Bisnis PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.Tangal 24 Agustus 2009, bertempat di PT Asuransi Jiwa5. InHealthIndonesiapembahasantentangEvaluasiKinerjaperJuli2009.Tanggal14September2009,bertempatdiKementerianBUMN6.pembahasantentangRevisiRKAPTahun2009.Tanggal15Oktober2009,bertempatdiKementerianBUMN7.pembahasantentangRKAP2010.

Pembahasan Teknis Selama tahun 2009, Dewan Komisaris secara aktif mengikutipembahasanteknisdenganPemegangsaham,sebanyak2kaliyaitu:

Laporan Keuangan Tengah Semester 2009 yang membahas1. pencapaiankinerjapadatanggal14September2009PenyusunanRKAPTahun2010berdasarkanprognosarealisasi2. tahun2009yangdilaksanakanpadatanggal26Oktober2009.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS )PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia telah menyelenggarakan RUPS(RapatUmumPemegangSaham)Tahunandandalamrangkamelaksanakantugasselakupengawasperusahaan,DewanKomisaristelahmemberikantanggapandalamrekomendasiataspelaksanaanRUPStahunanyaitu:

RUPS Tahunan tentang Pengesahan RKAP (Rencana Kerja dan1. Anggaran Perusahaan) Tahun 2009, dilaksanakan pada tanggal 23Maret2009yangbertempatdiRuangRapatKementerianBUMN.RUPS Tahunan tentang Persetujuan Laporan Tahunan2. Tahun Buku 2008, dilaksanakan pada tanggal 3 Juni 2009yang bertempat di Ruang Rapat PT Asuransi Jiwa InHealthIndonesia.

Corporate Governance Policy CommitteeAssists the Board of Commissioners in comprehensively studyingtheGCGdevelopedby theBoardofDirectors andalsoevaluate theconsistencyofitsapplication,includingthoseconnectedwithbusinessethicsandtheCompany’ssocialresponsibility.

The Board of Commissioners’ Performance of Duties in 2009

Board of Commissioners MeetingsThroughout 2009 the Boards of Directors and Commissioners heldmeetingsasmanyas7(seven)times,withthefollowingdetails:

12 January2009,at theMinistryofState-OwnedEnterprises to1. discuss:

OrganizationalStructureof2009a. CorporateBusinessPlan&Budgetof2009b. Jan-Feb2009Pre-OperatingExpensesc.

15 January2009,at theMinistryofState-OwnedEnterprises to2. discusstheContinuationoftheCorporateBusinessPlan&Budget2009.28April2009,atPTAsuransiJiwaInHealthIndonesiatodiscuss:3.

Developmentofthebusinesspostoperationspermita. AcquisitionExpenseb. MarketingStrategyc. LaunchingofPTAsuransiJiwaInHealthIndonesiad.

13 May 2009, at the Ministry of State-Owned Enterprises to4.discusstheBusinessDevelopmentofPTAsuransiJiwa InHealthIndonesia.24August2009,atPTAsuransiJiwaInHealthIndonesiatodiscuss5.EvaluationofPerformanceasofJuly2009.14September2009,attheMinistryofState-OwnedEnterprises6.todiscussRevisionofRKAP2009.15October2009,attheMinistryofState-OwnedEnterprisesto7.discussRKAP2010.

Technical DiscussionDuring 2009, the Board of Commissioners actively participated intechnicaldiscussionswithShareholders,asmany2times,namely:

Mid-Semester 2009 Financial Statements that discussed1. performanceon14September2009Preparation of RKAP 2010 based on the prognosis of actual2. perfomancein2009thatwasheldon26October2009.

General Meeting of Shareholders (GMS)PTAsuransiJiwaInHealthIndonesiaheldanAnnualGeneralMeetingofShareholders(AGMS)andinordertocarryoutitsdutyascompanysupervisor, the BoardOf Commissioner hadgiven its response in itsrecommendationfortheholdingoftheAGMS(AnnualGenefalMeetingof Shareholders, namely:

AGMSregardingtheEndorsementoftheRKAPfortheYear2009,1. whichwasheldon23March2009attheMinistryofState-OwnedEnterprisesMeetingRoom.AGMS regarding the Approval of the Financial Statements2. for Fiscal Year 2009, which was held on 3 June 2009 at the PTAsuransiJiwaInHealthIndonesiaMeetingRoom.


Frekuensi pertemuan & Tingkat kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Direksi

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi

Direktur Utama

TugasdantanggungjawabDirekturUtama:1. Menjalankan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan

kegiatan usahanya.2. MenjalankanPerusahaandanmewakili kepentinganPerusahaan

dalamberbagaiaspekkebijakanterkaitstakeholder yang ada.3. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahunan

(RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untukmendapatkan pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS).

4. Membuat,menyusundanmenyampaikan LaporanTahunandanLaporanKeuangankepadaRUPSdanDepartemenKeuanganRI.

5. Memimpin, mengendalikan, mengkoordinir dan melakukanmonitoringdanevaluasikegiatanoperasionalPerusahaan.

6. Bertanggung jawab atas kelancaran aktifitas pekerjaan dankelancaran operasional Perusahaan secara efektif dan efisiensehinggatercapainyahasilsesuaitargetyangtelahditetapkan.

7. BersamaanggotaDireksi lainnyamerumuskandanmemutuskankebijakan umum Perusahaan.

8. Merumuskan kebijakan tentang sistem manajemen mutu,pengawasan internal, tata kelola perusahaan, dan manajemenrisiko.

9. MengembangkanusahaasuransidalamrangkapencapaiantargetdanpertumbuhanusahaPerusahaan.

10.Membangundanmemperluasjaringanbisnissertameningkatkanreputasi / citra Perusahaan dan hubungan baik dengan pihakeksternal.

No Nama|NameJumlahRapat|TotalMeeting

Jumlah Hadir | AttendanceLevel

Prosentase(%)|Percentage(%)

1 Dr.IrMuhammadSaidDidu 7 7 100

2 Dr.IGedeSubawaM.Kes.,AAAK 7 7 100

3 PurnawarmanBasundoro,Ak,MBA 7 7 100

4 Dr.RoyIbrahim,HIA,AAK 7 7 100

Meeting Frequency & Attendance Level of the Board of Commissioners

Board of Directors

The scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors

President Director

DutiesandresponsibilitiesofthePresidentDirector:1. RunstheCompanyinaccordancewiththeaimandobjectivesofits

businessactivity.2. RunstheCompanyandrepresentstheinterestoftheCompanyin

variousaspectsofpoliciesconnectedwithexistingstakeholders.3. PreparestheCorporateBusinessPlanandBudget(RKAP)andLong-

TermCorporatePlan(RJPP)forendorsementbyGeneralMeetingofShareholders(GMS).

4. Prepares, compiles and submits theAnnual Report and FinancialStatementstotheGMSandtheRIMinistryofFinance.

5. Leads, controls, coordinates and performs monitoring andevaluationoftheCompany’soperationalactivities.

6. ResponsiblefortheeffectiveandefficientsmoothnessofworkingactivitiesandtheCompanyoperationssothattheachievedresultsareinaccordwiththespecifiedtargets.

7. With other members of the Board of Directors, formulates anddecidestheCompany’sgeneralpolicies.

8. Formulates policies on quality management system, internalcontrol,corporategovernance,andriskmanagement.

9. DevelopstheinsurancebusinessinordertoreachthetargetsandgrowtheCompany’sbusiness.

10. Develops and expands business network and also improve theCompany’sreputation/imageandgoodwillwithExternalparties.


Direktur Teknik dan Operasional

TugasdantanggungjawabDirekturTeknikdanOperasional:1. Menjalankan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan

kegiatan usahanya.2. Menjalankan serta mewakili kepentingan Perusahaan dalam

berbagaiaspekkebijakanterkaitstakeholder yang ada.3. Menyiapkan Rencana Kerja danAnggaran PerusahaanTahunan

(RKAP)danRencanaJangkaPanjangPerusahaan(RJPP)DirektoratTeknikdanOperasional.

4. Membuat,menyusundanmenyampaikanLaporanTahunandanLaporanKeuanganDirektoratTeknikdanOperasional.

5. Memimpin, mengendalikan, mengkoordinir dan melakukanmonitoringdanevaluasikegiatanoperasionalPerusahaanpadaDirektoratTeknikdanOperasional.


7. BersamaanggotaDireksilainnyamerumuskandanmemutuskankebijakan umum Perusahaan.

8. Menetapkan kebijakan Perusahaan dalam aspek teknis danoperasional.

9. Melaksanakan tugas-tugas insidentil lain yang diberikan olehDirekturUtama.

10. Bersamadireksi lainnyamembuat laporanmanajemenkorporatsecaraperiodik.

11. Mengembangkan produk produk Asuransi yang sesuai denganperkembanganduniaasuransiyanglebihkompetitif.

12. Membangundanmemperluasjaringanbisnissertameningkatkanreputasi / citra Perusahaan dan hubungan baik dengan pihakeksternal.

13. Mengambil keputusan atas pelaksanaan klaim pada tingkattertinggi.

14. Mengambilkeputusanpadatingkattertinggiatasakseptasiresiko,penentuansukupremisertasyarat-syaratpertanggungan.

15. Mengembangkan sistem teknologi informasi yang handalsehingga tercipta pelayanan yang cepat, tepat dan akuratterhadaptertanggung.

16. Memonitordanmenganalisa informasidanregulasipemerintahserta mengkoordinasikan ke bagian terkait.

Direktur Keuangan dan Umum

TugasdantanggungjawabDirekturKeuangandanUmum:1. Menjalankan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan

kegiatan usahanya.2. Menjalankan serta mewakili kepentingan Perusahaan dalam


(RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untukmendapatkan pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS).

4. Membuat,menyusundanmenyampaikanLaporanTahunandanLaporanKeuangankepadaRUPSdanDepartemenKeuanganRI.

5. Memimpin, mengendalikan, mengkoordinir dan melakukanmonitoringdanevaluasikegiatanoperasionalPerusahaanpadaDirektoratKeuangan,SDMdanUmum.

6. Bertanggung jawabatas kelancaran aktifitas Perusahaan secaraefektifdanefisiensehinggatercapainyahasilsesuaitargetyangtelahditetapkan.


8. Menetapkan kebijakan Perusahaan dalam aspek keuangan,sumber daya manusia dan umum.


Technical and Operations Director

DutiesandresponsibilitiesoftheTechnicalandOperationsDirector:1. RunstheCompanyinaccordancewiththeaimsandobjectivesof

itsbusinessactivities.2. RunsandrepresentstheinterestoftheCompanyinvariousaspects

ofpoliciesconnectedwithexistingstakeholders.3. Prepares the Corporate Business Plan and Budget (RKAP) and

Long-TermCorporatePlan (RJPP)of theDirectorate forTechnicalOperations.

4. Prepares,compilesandsubmitstheAnnualReportandFinancialStatementsoftheDirectorateforTechnicalOperations.

5. Leads, controls, coordinates and performs monitoring andevaluation of the Company’s operational activities in theDirectorateforTechnicalOperations.



8. EstablishesthetechnicalandoperationalaspectsoftheCompanypolicies.

9. PerfomsotherincidentaldutiesthatareassignedbythePresidentDirector.

10. Periodically prepares corporate mangement reports with othermembersoftheBoard.

11. DevelopsInsuranceproductsthatareinlinewiththedevelopmentsofamorecompetitiveinsuranceindustry.

12. Develops and expands business network and also improvethe Company’s reputation / image and goodwill with externalparties.

13. Decidesontheexecutionofclaimsatthehighestlevel.14. Decidesonriskacceptance,determinationofpremiumrates,and

alsotermsofcoverage.15. Developsareliableinformationtechnologysystemsoastocreate

afast,appropriateandaccurateservicefortheinsured.16. Monitorsandanalyzesgovernmentinformationandregulationsas

well as coordinating with the related sections.

Finance and General Affairs Director

DutiesandresponsibilitiesofFinanceandGeneralAffairsDirector:1. RunstheCompanyinaccordancewiththeaimsandobjectivesof

itsbusinessactivities.2. RunstheCompanyandrepresentsitsinterestinvariousaspectsof

policiesconnectedwithexistingstakeholders.3. PreparestheCorporateBusinessPlanandBudget(RKAP)andLong-

TermCorporatePlan(RJPP)forendorsementbyGeneralMeetingofShareholders(GMS).

4. Prepares,compilesandsubmitstheAnnualReportandFinancialStatementstotheGMSandtheRIMinistryofFinance.

5. Leads, controls, coordinates and performs monitoring andevaluation of the Company’s operational activities within theDirectorateforFinance,HRandGeneralAffairs.



8. Establishes the financial, human resources and general affairsaspects of the Company policies.



10. Bersamadireksi lainnyamembuat laporanmanajemenkorporatsecaraperiodik.

11.Melakukan monitoring dan evaluasi keuangan korporat secaraperiodik.

12. Melaksanakan perubahan, improvisasi dan terobosan Investasidenganberprinsippadaasaskehati-hatian.

13.Memimpin dan mengkoordinir kegiatan pencatatan seluruhtransaksi keuangan Perusahaan, untuk memastikan seluruh transaksidiprosesataudicatatdenganbenar,akurat,tepatwaktusesuaidengansistemakuntansiperusahaanyangberlaku.

14.Mengelola cashflow perusahaan demimenjaga posisi keuanganyang sehat dan profitable.

15.Memastikan Perusahaan berjalan sesuai dengan peraturan danperundanganyangberlaku.

Direktur Pemasaran dan Pelayanan Pelanggan

Tugas dan tanggungjawab Direktur Pemasaran dan PelayananPelanggan:1. Menjalankan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan

kegiatan usahanya.2. Menjalankan serta mewakili kepentingan perusahaan dalam


(RKAP)danRencanaJangkaPanjangPerusahaan(RJPP)DirektoratPemasaran dan Pelayanan Pelanggan.

4. Membuat, menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunandan Laporan Keuangan Direktorat Pemasaran dan PelayananPelanggan.

5. Memimpin, mengendalikan, mengkoordinir dan melakukanmonitoringdanevaluasikegiatanoperasionalPerusahaanpadaDirektoratPemasarandanPelayananPelanggan.



8. Menetapkan kebijakan Perusahaan dalam aspek pemasaran,penjualandanpelayananpelanggan.


10. BersamaDireksi lainnyamembuat laporanmanajemenkorporatsecaraperiodik.

11. Menjaga daya saing Perusahaan dengan melaksanakanperubahan,improvisasidanterobosanpemasaran.

12. Menetapkan rencana kerja, konsep, strategi, penentuan targetnasional serta anggaran Direktorat Pemasaran dan PelayananPelanggansecaraberkala.

13. Memenuhitargetproduksinasionalperusahaansesuaianggaranyangtelahditetapkan.

14. Membangun dan memperluas jaringan pemasaran sertameningkatkan reputasi / citra Perusahaan dan hubungan baikdenganpihakeksternal.

15. Menjamin tersedianya laporan marketing, pendapatan premi,progresyangakandatangsertaanalisadanevaluasipasar.

16. Memonitordanmenganalisainformasidanderegulasipemerintahserta mengkoordinasikan ke bagian terkait.

17. Mengelola sistem administrasi pelayanan pelanggan danmelakukanpembinaanhubunganpelanggan.


11. Periodicallymonitoringandevaluatingcorporatefinance.12. Makeschanges,improvisationsandbreakthroughsininvestments

basedontheprincipleofprudence.13. LeadsandcoordinatestherecordingofalltheCompany’sfinancial

transactionstoensurethatalltransactionsarecorrectly,accurately,timely processed or recorded in accordance with the applicable corporateaccountingsystem.

14. Manages the company’s cashflow to maintain a healthy andprofitablefinancialposition.

15. Ascertainsthat theCompanyruns inaccordancewithprevailinglawsandregulations.

Marketing and Customer Service Director

Duties and responsibilities of the Marketing and Customer ServiceDirector:1. RunstheCompanyinaccordancewiththeaimsandobjectivesof

itsbusinessactivities.2. RunsandrepresentstheinterestoftheCompanyinvariousaspects

ofpoliciesconnectedwithexistingstakeholders.3. Prepares the Corporate Business Plan and Budget (RKAP) and

Long-TermCorporatePlan(RJPP)oftheDirectorateforMarketingandCustomerService.

4. Prepares,compilesandsubmitstheAnnualReportandFinancialStatements of the Directorate for Marketing and CustomerService.

5. Leads, controls, coordinates and performs monitoring andevaluation of the Company’s operational activities within theDirectorateforMarketingandCustomerService.



8. Establishes the financial, human resources and general affairsaspects of the Company policies.



11. Maintains the Company’s competitiveness bymaking changes ,improvisations,andbreakthroughsinmarketing.

12. Periodically formulates the business plan, concepts, strategies,determination of national target and also the budget of theDirectorateforMarketingandCustomerService.

13. Meet the company’s national production target in accordancewiththespecifiedbudget.

14. Develops and expands business network and also improvethe Company’s reputation / image and goodwill with externalparties.

15. Ensurestheavailabilityofmarketing,premiumrevenue,andfutureprogressreportsaswellasmarketanalysesandevaluations.

16. Monitorsandanalyzesgovernmentinformationandregulationsaswell as coordinating with the related sections.

17. Manages the customer service administration system andconductscustomerservicetrainings.


Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi

Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Tugas dan Tanggung JawabSekretaris Perusahaan diangkat, diberhentikan dan bertanggung jawablangsungpadaDirekturUtama.SekretarisPerusahaanharusmemilikikualifikasiakademis,kompetensiyangmemadaiagardapatmelaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut:

a. Melaksanakankegiatankehumasan.b. Membinahubungankerjadengansatuanunitkerjalainnya.c. Membina hubungan kerjasama dengan instansi terkait dan

pihaklainnya.d. MelayanikegiatanprotokolerDireksi.e. MempersiapkanpenyelenggaraanRUPS.f. Menjadipusatdanpenyebaran informasiyangrelevankepada

pihakyangberkepentinganlainnya.g. Membantu Direksi membuat, menyimpan dan memelihara

DaftarPemegangSahamdanDaftarKhususkepemilikansahamDewanKomisarisdanDireksibesertakeluarganya.

h. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan (AnnualReport) telah mencantumkan penerapan GCG di lingkunganperusahaan.

Pelaksanaan Pengawasan Dan Pengendalian Intern (Internal Audit Dan Control)

Tugas Pokok dan fungsi

Audit InternalAudit internal diperlukan oleh Direksi dalam rangka meyakinkankecukupandanefektivitaspengendalianinternal,kebijakan,proseskerja dan prosedur pelaporan serta ketaatan terhadap ketentuaninternal maupun perundang-undangan. Auditor internal harusdapat melaporkan kelemahan yang berhubungan dengan hal-hal tersebut serta kecukupan dari manajemen risiko. Disampingitu auditor internal juga harus memberikan saran-saran tentangbagaimanamengatasiberbagaiketidakcukupansertapelaksanaandari rekomendasi temuan audit sebelumnya.

Untuk dapat melaksanakan fungsinya dengan baik, audit internalharus:

Menyusun dan melaksanakan rencana audit dalam rangka•menguji dan mengevaluasi kecukupan dan efektifitas darisistemyangdimilikiolehPerusahaan,pengawasaninternaldankepatuhanseluruhunitkerjaterhadapprosedurdanpelaporan.Menjaminbahwasemuaareakegiatanyangmengandungrisiko•cukupmaterialdiauditsecaraperiodikdalamjangkawaktuyangmemadai.Menerbitkan laporan temuan dan rekomendasi berdasarkan•hasil audit kepadaManajemen. Temuan yang signifikanwajibdilaporkankepadaDireksidanDewanKomisaris.Melaporkankecukupandarifungsimanajemenrisiko,kepatuhan•danfungsipengendalianlainnyakepadaManajemen.

No Nama|NameJumlahRapat|TotalMeeting

Jumlah Hadir | TotalAttendance

Prosentase(%)Percentage(%)

1 Dr.RosaChristianaGinting,Betr.med,MHP,HIA,AAK 7 7 100

2 BudiTuaArifinTampubolon,Maitrise,MM,FSAI,AAIJ 7 7 100

3 Drs.Pudjianto,MM 7 7 100

Frequency and Attendance Level of the Board Meeting

Duties and Functions of the Coporate Secretary

Duties and ResponsibilitiesA Corporate Secretary is appointed, dismissed by and is directlyresponsible to the President Director. The Corporate secretarymustpossesacademicqualification,adequatecompetencyinordertofulfillthefollowingdutiesandresponsibilities:

a. Publicrelationsactivities.b. Developsworkingrelationswithotherworkingunits.c. Fosterscooperative relationshipswith relatedagenciesandother

parties.d. AttendstotheBoardofDirectors’protocolactvities.e. PreparesfortheholdingofGMS.f. Acts a center and disseminator of relevant information to other

interested parties.g. AssiststheBoardofDirectorsinpreparing,storingandmaintaining

the Shareholder List and Special List of share ownership by the BoardsofCommssionersandDirectorsandtheirfamilies.

h. Ensures that the Company’s Annual Reports publish theimplementationofGCGwithinthecompany.

Implementation of Internal Audit and Control Core

Duties and Functions

Internal AuditInternalauditisneededbytheBoardofDirectorsinordertoascertainsufficiencyandeffectivenessofinternalcontrol,policies,workprocessesandreportingproceduresandalsoadherenceto internal regulationsandlaws.Internalauditorsmustbeabletoreportflawsrelatedtotheaformentionedmattersaswellastheadequacyofriskmanagement.Moreover the internal auditors must also provide suggestionson how to overcome the inadequacies and also the execution ofrecommendationsonthepreviousaudit’sfindings.

Tobeabletoperformitsfunctionwell,internalauditmust:• Prepareandexecuteauditplansinordertotestandevaluatethe

adequacy and effectivenes of the Company’s system, internalcontrol and compliance of all work units to procedures andreporting.

• Ensure that all areas of activitieswith relativelymaterial risks areauditedperiodicallywithinareasonabletimeperiod.

• PublishfindingsandrecommendationsreportsbasedonitsauditstotheManagement.SignificantfindingsmustbereportedtotheBoardsofDirectorsandCommissioners.

• Report theadequacyof riskmanagement,complianceandothercontrolfunctionstotheManagement.


Rencana audit dibahas dengan Komite Audit dan disampaikankepadaDireksiuntukmemperolehpersetujuan.

Auditor EksternalAuditor Eksternal (Kantor Akuntan Publik) diperlukan untukmelakukan pemeriksaan secara independen terhadap kebenaranyangdisajikanolehDireksi.KantorAkuntanPublik(KAP)yangdapatditunjukadalahKAPyangterdaftardiotoritaspengawas,diusulkanolehDireksikepadaDewanKomisarisdanselanjutnyadimintakanpersetujuanRUPS. Hubungan kerja antara Auditor Internal, Auditor Eksternal dan Komite Audita. Kepala Unit Kerja Auditor Internal (Satuan Pengawasan

Internal)diangkatdandiberhentikanolehDirekturUtamasertabertanggungjawablangsungkepadaDirekturUtama.

b. Dalam menjalankan tugasnya, Unit Kerja Auditor Internalmenyampaikan laporan kepada Direktur Utama dengantembusankepadaDewanKomisaris/KomiteAuditsebagaimanayangdiaturdalamPiaganKomiteAudit.

c. Perusahaan menetapkan Auditor Eksternal untuk melakukanpemeriksaan Laporan Keuangan Perusahaan, yangpenunjukannyadilakukanmelaluipersetujuanRUPS.

d. AuditumumolehAuditorEksternaldilakukanuntukmemberikanpernyataan pendapat mengenai kewajaran laporan keuanganperusahaan sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlakuumum di Indonesia.

e. KomiteAuditdibentukdanbertanggungjawabkepadaDewanKomisaris untuk menunjang tugas Dewan Komisaris dalammelaksanakanfungsipengawasan.

Pelaksanaan pengawasan dan Pengendalian tahun 2009a. Telahdilakukanupayapengawasandanpengendalian/internal

kontrol yang dilakukan di kantor pusat maupun di kantorpemasaranmelalui pihak ke 3 oleh konsultan keuangan yangberpengalamanpadaperusahaanasuransiumum,yaituberupapenugasan internal kontrol review yang bertujuan membantu direksi dalam pengawasan dan pengendalian manajemenperusahaan serta memotret kelemahan-kelemahan dalampengelolaanPerusahaandisetiapfungsi.

b. Hasil internal kontrol review konsultan telah disepakati danmenjadikomitmensetiapunitkerjapadasetiapfungsiorganisasi,walaupun belum seluruhnya ditindaklanjuti, namun upayapeningkatan kinerja, perbaikan dan penyempurnaan bisnisprosessertaprosedur,telahmenunjukkanhasilyangbaik.

Manajemen Risiko

Kebijakan Perusahaan Mengenai Manajemen RisikoPerusahaan asuransi dan perusahaan reasuransi merupakanperusahaanyangkegiatanutamanyaadalahmengambilalihrisikodari pemegang polis disamping risiko usaha yang dihadapinya.Oleh karena itu menajemen risiko menjadi faktor yang sangatpenting dalammengendalikan kegiatan usahanya. Disamping ituindependensi fungsi manajemen risiko merupakan kunci dalammenjaminpengendalianrisikoyangdapatdipertanggungjawabkan.Olehkarena ituPerusahaanharusmemiliki kebijakanmanajemenrisiko yang menjabarkan prinsip-prinsip utama dan penetapantanggung jawab diantara semua aspek kegiatan perusahaan yangmeliputi:

Sistemyangefisiendalammengidentifikasi,menilai,mengukur,•mengendalikan, mengurangi dan memonitor risiko.Strategi,kebijakandanproseduryangtepatuntukmemastikan•dipenuhinya kebijakan internal dan peraturan perundang-undangan.Sistempengendalianinternalyangmemadaiuntukmemastikan•bahwa manajemen risiko dan kepatuhan dapat dilaksanakandengan baik.

AuditplansarediscussedwiththeAuditCommitteeandsubmittedtotheBoardofDirectorsforapproval.

External AuditorsExternalAuditors(PublicAccountantsOffice)arerequiredtoperformindependent reviews on the truths presented by the Board ofDirectors. The Public Accountants Office that can be appointed arethoseregisteredwiththesupervisoryauthority,proposedbytheBoardof Directors to the Board of Commissioners and subsequently theapprovalofaGMS.

Working relationship between Internal Auditors, External Auditors and the Audit Committeea. TheHeadoftheInternalAuditorsWorkUnit(IntenalControlUnit)

is appointed anddismissedby thePresidentDirector and is alsodirectlyresponsibletothePresidentDirector.

b. In performing its duties, the Internal AuditorsWorkUnit submitsreports to the President Director with copies to the Board ofCommissioners / Audit Committee as stipulated in the AuditCommitte Charter.

c. The Company assigns External Auditors to review its FinancialStatements, the appointment of which is made through theapprovalofaGMS.

d. A general audit is performed by External Auditors to provide astatement of opinion on the appropriateness of the company’sfinancialstatementsinaccordancewiththeAccountingPrinciplesgenerally accepted in Indonesia.

e. TheAuditCommitteeisestablishedandisresponsibletotheBoardofCommissionerstosupportitsdutyinperformingitssupervisoryfunction.

Implementation of Audit and Control in 2009a. Auditandcontrol/internalcontroleffortswerecarriedoutatthe

headofficeandmarketingofficesthroughthird-partiesbyfinancialconsultants with experience in general insurance companies,namelyintheformofaninternalcontrolreviewassignmentsthataimstohelptheBoardofDirectorsinthesupervisionandcontrolofcompanymanagementaswellasphotographingweaknessesineachfunctionoftheCompany’smanagement.

b. Theresultsoftheconsultants’internalcontrolreviewwereagreeduponbyandbecamethecommitmentofeachworkunitateveryorganizational function, although not all had been followed-up,but the effort to increase performance, the improvement andrefinement of business processes and procedures, has shownpositiveresults.

Risk Management

Company Policy on Risk ManagementInsurance and reinsurance companies are companies which mainactivity is to take over the risk of the policy holders in addition tothebusiness risks it faces.Hence, riskmanagement becomes a veryimportant factor in controlling their business activities. Besides theindependenceoftheriskmanagementfunctionisthekeyinensuringaccountable risk control. Consequently, the Company must havea risk management policy which outlines the main principles andthe determination of responsibilities among all aspects of corporate activitieswhichinclude:

• A system that is efficient in identifying, assessing, measuring,controlling,mitigatingandmonitoringrisk.

• Appropriate strategies, policies and procedures to ensurecompliancewithinternalpoliciesaswellaslawsandregulations.

• An adequate system of internal control to ensure that riskmanagement and compliance can be performed well.


Fungsi audit internal yang mampu menelaah dan menilai•kecukupan dan efektivitas dari manajemen risiko termasukpelaporan tentang pelaksanaan strategi, kebijakan danprosedur.Tenaga pelaksana manajemen risiko yang berintegrasi tinggi,•kompeten, berpengalaman dan memenuhi kualifikasi yangditetapkan.

PelaksanaanmanajemenrisikomencakuptigaaspekpentingyangperlumendapatperhatianPerusahaandimasayangakandatangyaitu Asset&LiabilityManagement(ALM),stresstest dan contingencyplans.

ALMadalahpraktikusahadalammengkoordinasikankeputusan•dan tindakan yang diambil terkait dengan kekayaan (assets) dan kewajiban (liabilities) yang mencerminkan eksposurrisiko dihubungkan dengan variasi nilai ekonomisnya. Untukmenjamin bahwa ALM dilaksanakan secara tepat, Perusahaanperlu mengembangkan kerangka dasar strategi ALM yangdilaksanakan oleh komite pada tingkat Direksi, yang padaasuransi jiwa lazim disebut sebagai Assets&LiabilitiesCommittee (ALCO).Salahsatu tugaspentingdariALCOadalahmembahassetiapprodukbaruyangakandipasarkanolehperusahaan.Perusahaan melaksanakan • stresstestterkaitdenganrisiko-risikodalammemenuhipersyaratansolvabilitas,termasukmengukurkemampuan Perusahaan dalam menghadapi berbagaikemungkinan seperti perubahan kondisi ekonomi yang dapatberdampakpadakeadaankeuanganPerusahaan.Perusahaanharusmelakukananalisisterhadapkemampuannya•dalam mempertahankan kelangsungan usahanya. Untuk itudiperlukan penerapan manajemen risiko dan tersedianyasumber-sumber keuangan dalam jangka panjang untukmemenuhi persyaratan permodalan yang ditetapkan olehregulator. Contingency Plans dikembangkan khususnya untuk menanggulangi risiko-risiko yang diyakini bisa terjadi, sepertibencana alam, serangan teroris, kegagalan sistem teknologiinformasi (TI), kekosongan anggota Direksi atau posisimanajemenkunci.ContingencyPlansdisusunmelaluipendekatanyang berkesinambungan dan harus dikomunikasikan kepadapegawaiterkaitmelaluitraining.

Corporate Social Responsibility

Hubungan dengan masyarakat sekitar

Sebagai sebuah perusahaan yang beroperasi dengan unit kerjayang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, maka seluruh Insan InHealthharusmenjunjungtingginilai,budayadanetikapergaulanyang berlaku di masyarakat sekitar tempat dimana Perusahaanberoperasi.

Insan InHealth memiliki komitmen untuk menjadi warga yang baik di semua lingkungan dan menyadari adanya tanggung jawab kepadamasyarakatsekitaruntukbersikapsebaik-baiknya,termasuktidak melakukan tindakan asusila.

Perusahaanmenyadaripentingnyapeningkatankualitaskehidupanmasyarakat sekitar dan perusahaan membuktikan komitmennyadengan memberikan dukungan yang diperlukan bagi berbagaikegiatansosialyangbermanfaat,khususnyadibidangpendidikan,seni dan budaya serta agama, serta mendorong keterlibatan Insan InHealth didalam berbagai kegiatan tersebut.

• The internal audit function that is able to review and assessthe adequacy and effectiveness of risk management, includingreporting on the implementation of strategies, policies and procedures.

• Human resources with high integrity that afre competent,experiencedandmeetthespecifiedqualificationsspecifiedtocarryoutriskmanagement.

TheimplementationofriskmanagementcoversthreeimportantaspectsthatrequirestheattentionoftheCompanyinthefuture,namelyAsset&LiabilityManagement(ALM),stresstestandcontingencyplans.

• ALM is the business practice of coordinating the decisions andactionstakenrelatedtowealth(assets)andobligations(liabilities)thatreflectstheexposuretorisks inrelationtothevariationinitseconomicvalue.ToensurethatALMisappropriatelyimplementedthe Company needs to develop a basic framework for the ALMstrategies implemented by the committee at Board of Directorslevel,which iscommonlyknown in life insuranceas theAssets&LiabilitiesCommittee (ALCO).Oneof the importantdutiesof theALCOistodiscusseverynewproductsthatwillbemarketedbytheCompany.

• TheCompanyconductedstresstestsrelatedtotherisksinmeetingthesolvencyrequirements,includingmeasuringtheabilityofoftheCompany indealingwithvariouspossibilities suchaschanges ineconomicconditionsthatmayimpactontheCompany’sfinancialcondition.

• TheCompanymust conduct ananalysisof its ability tomaintainthe continuity of its business. For that, the application of riskmanagementandavailabilityoffinancialresourcesinthelongtermare required tomeet the capital requirements set by regulators.Contingency Plans are developed especially to cope with therisksthatarebelievedwilloccur,suchasnaturaldisasters,terroristattacks,failuresofinformationtechnology(IT)systems,thevacancyofBoardofDirectorsorkeymanagementpositions.ContingencyPlansarepreparedthroughacontinuousapproachandshouldbecommunicatedtorelevantemployeesthroughtraining.

Corporate Social Responsibility

Relationship with surrounding community

AsacompanythatoperateswithworkunitsscatteredthroughouttheterritoryofIndonesia,theentireInHealthWorkforcemustupholdthevalues, cultureandsocialethicsprevailing in thecommunities livingaroundtheareaswheretheCompanyoperates.

The InHealth Workforce is committed to be good citizens in allenvironments and is aware of its responsibility to the surroundingcommunity tobehaveaswell aspossible, includingnotcommittingimmoral acts.

TheCompanyisawareoftheimportanceofimprovingthequalityoflife of local communities and the Company proves its commitmentby providing the required support to various beneficial socialactivities,particularly ineducation,artsandcultureand religion,andalsoencourages the involvementof the InHealthWorkforce in theseactivities


Pengungkapan Prosedur Penetapan dan Besarnya Remunerasi

DireksiAnggotaDireksi diberi gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk1. santunanpurnajabatanyangjenisdanjumlahnyaditetapkanoleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan peraturanperundang-undangan.ApabilaDewanKomisarismembentukKomiteNominasidan2. Remunerasi, hasil kajiandari komite tersebutdapatmenjadidasar RUPS untuk memutuskan besarnya kompensasi yangakandiberikankepadaDireksi.Dewan Komisaris melakukan pemantauan terhadap3.pelaksanaanremunerasiPerusahaan.

Dewan KomisarisAnggota Dewan Komisaris diberi uang honorarium dan1. tunjangan/fasilitas termasuk santunan purna jabatan,yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS denganmemperhatikanketentuanperundang-undangan.RemunerasidankompensasibagiDewanKomisaris tersebut2. ditetapkan oleh RUPS berdasarkan rumusan yang jelas dantransparan.Anggota Komisaris dilarang melakukan transaksi yang3.mempunyai benturan kepentingan dan mengambilkeuntungan pribadi dari kegiatan Perusahaan, selainhonorarium, tunjangandan fasilitasyangditerimanya sesuaidengan ketentuan yang berlaku sebagai anggota KomisarisyangjumlahnyaditentukanRUPS.

Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2009Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2009 ditetapkandalamRUPStentangpersetujuanlaporantahunantahunbuku2008dimanapenetapangaji,tunjanganDireksidanhonorariumDewanKomisaristerhitungmulaibulanApril2009adalahsebagaiberikut:

GajiDireksi1. GajiDirekturUtamaditetapkansebesarRp30.000.000/bulan,sedangkangajiDirekturditetapkansbesarRp27.000.000atau90%dariGajiDirekturUtama.

TunjanganDireksi2. a) Tunjangan perumahan 30% dari gaji Direktur Utama

denganmaksimalRp10.000.000b) TunjanganHariRayamaksimalsebesar2(dua)kaligajic) Tunjangancutisebesar1(satu)kaligajid) Asuransi kesehatan dan asuransi jabatan.

HonorariumDewanKomisaris3.HonorariumKomisarisUtamaditetapkan40%dariGajiDirekturUtama atau sebesar Rp12.000.000,- sedangkan gaji anggotaKomisarisditetapkan36%darihonorariumgajiDirekturUtamaatausebesarRp10.800.000.

TunjanganDewanKomisaris4. a) Tunjangan perumahan 30% dari gaji Direktur Utama

denganmaksimalRp10.000.000b) TunjanganHariRayamaksimalsebesar2(dua)kaligajic) Tunjangancutisebesar1(satu)kaligajid) Asuransi kesehatan dan asuransi jabatan.

Disclosure of the Procedure for Establishing the Amount of Remuneration

Board of Directors1. MembersoftheBoardofDirectorsaregivensalariesandallowances

/ facilities including retirementbenefitswhich typeandamountaredeterminedbytheGMSwithregardtotheprovisionsoflawsandregulations.

2. If the Board of Commissioners establishes a Nomination andRemunerationCommittee,thereviewofthecommitteecanserveasthebasisfortheGMStodecidetheamountofcompensationthatwillbegiventotheBoardofDirectors.

3. TheBoardofCommissionersmonitortheimplementationoftheCompany’sremuneration.

Board of Commissioners1. Membersof theBoardofCommissionersaregivenhonorariums

andallowances/facilitiesincludingretirementbenefits,thetypeandamountofwhicharedeterminedbytheAGMwithregardtotheprovisionsoflawsandregulations.

2. The remuneration and compensation for the Board ofCommissionersaredeterminedbytheGMSbasedonaclearandtransparentformula.

3. Members Commissioners are prohibited from conductingtransactionsthathaveaconflictofinterestandseekpersonalgainsfrom the activities of theCompany, other than thehonorarium,allowancesandfacilitiesitreceivesinaccordancewithapplicableregulations as a member of the Board of Commissioners, theamountofwhichisdeterminedbyaGMS.

Establishment of the Boards of Directors and Commissioners Remuneration 2009The remuneration of the Board of Directors and the Board ofCommissioners in 2009 were established in the GMS regardingthe approval of the annual report for fiscal year 2008 in which thedeterminationofthesalaries,allowancesoftheBoardofDirectorsandthehonorariumoftheBoardofCommissionersstartingApril2009areas follows:

1. SalariesoftheBoardofDirectors ThesalaryofthePresidentDirectorSalaryissetatRp30.000.000/

month,whiletheDirector’ssalaryissetatRp27.000.000or90%ofthePresidentDirector’ssalary.

2. AllowancesoftheBoardofDirectorsa) Housingallowanceof 30%of thePresidentDirector’s salary

withamaximumofRp10,000,000b) HolidayAllowancewithamaximumof2(two)timessalaryc) LeaveAllowance1(one)timessalaryd) Healthandriskofofficeinsurance.

3. HonorariumoftheBoardofCommissiones ThehonorariumofthePresidentCommissionerissetat40%ofthe

PresidentDirector’sSalaryoramountingtoRp12,000,000.whereasthesalariesofmembersoftheBoardofCommissionersweresetat36%ofthePresidentDirector’ssalaryorRp10,800,000.

4. AllowancesoftheBoardofCommissionerssa) Housingallowance30%ofthePresidentDirector’ssalarywith

amaximumofRp10,000,000b) HolidayAllowancewithamaximumof2(two)timessalaryc) LeaveAllowance1(one)timessalaryd) Healthandriskofofficeinsurance.


Remunerasi DireksiRemunerasi Direksi PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia selamatahun2009adalahsebagaiberikut:

Remunerasi Dewan KomisarisRemunerasiDewanKomisarisPTAsuransiJiwa InHealth Indonesiaselamatahun2009adalahsebagaiberikut:

Kode Etik Perusahaan

Tanggung jawabSetiapInsanInHealthbertanggungjawabuntukmewujudkannilai-nilaididalamKodeEtikInHealthinikedalamsetiapperilakukarenatingkahlakuInsanInHealthmencerminkanetikabisnisperusahaan.UntukitusetiapInsanInHealthdiharapkanuntuk:a. Mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku untuk

Perusahaan.b. Menghindari aktivitas yang dapat menyebabkan benturan

kepentinganataupotensimunculnyabenturankepentingan.c. MenjagakerahasiaaninformasibisnisPerusahaandaninformasi

yangberkaitandenganpihakyangmempunyaihubunganbisnisdenganperusahaan.

d. Memberikanpelayananyangprimauntukmemenuhikepuasanpelanggan.

Kode Etik BisnisEtikabisnismerupakanacuanbagiPerusahaandalammelaksanakankegiatanusahatermasukdalamberinteraksidenganparapemangkukepentingan.

Penerapanetikabisnissecaraberkesinambunganakanmendukungterciptanya budaya perusahaan. Etika bisnis tersebut meliputikepatuhan terhadap hukum dan Kebijakan Perusahaan danhubungan-hubungandenganparapemangkukepentingansebagaiberikut:

a. KepatuhanterhadapHukumdanKebijakanPerusahaanb. HubungandenganPemangkuKepentingan

Pemegang Polis•PerusahaanAsuransidanReasuransiLain•Perusahaan Penunjang•PialangAsuransidanPialangReasuransi•PenilaiKerugianAsuransi(Adjuster)•KonsultanAktuaria•Agen Asuransi•Pegawai•MitraBisnis•

No Nama|NameGaji

SalaryTunjangan Allowance

THP/BulananTHP/Monthly

THP20092009THP

Tantiem Bonus

Total Total

1 Dr.RosaChristianaGinting,Betr.med,MHP,HIA,AAK 30.000 10.000 40.000 360.000 440.000

2 BudiTuaArifinTampubolon,Maitrise,MM,FSAI,AAIJ 27.000 10.000 37.000 243.000 317.000

3 Drs.Pudjianto,MM 27.000 10.000 37.000 243.000 317.000

No Nama|NameHonor

HonorariumTunjangan Allowance

THP/BulananTHP/Monthly

THP20092009THP

Tantiem Bonus

Total Total

1 Dr.IrMuhammadSaidDidu 12.000 10.000 22.000 198.000 242.000

2 Dr.IGedeSubawaM.Kes.,AAAK 10.800 10.000 20.800 187.200 228.800

3 PurnawarmanBasundoro,Ak,MBA 10.800 10.000 20.800 187.200 228.800

4 Dr.RoyIbrahim,HIA,AAK 10.800 10.000 20.800 187.200 228.800

Remuneration of the Board of DirectorsTheremunerationofthePTAsuransiJiwaInHealthIndonesiaBoardofDirectorsduring2009isasfollows:

Remuneration of the Board of CommissionersTheremunerationoftheBoardofCommissionersofPTAsuransiJiwaInHealthIndonesiaduring2009isasfollows:

Corporate Code of Ethics

ResponsibilitiesEachmemberoftheInHealthWorkforceisresponsibleforactualizingthe values contained within the InHealth Code of Ethics in everyconductbecausetheirbehaviorsreflectthecompany’sbusinessethics.ForthateachmemberoftheInHealthWorkforceisexpectedto:a. ObeyalllawsandregulationsthatappytotheCompany.b. Avoidactivitiesthatmaycauseconflictsof interestorgiveriseto

potentialconflictsofinterest.c. MaintainconfidentialityoftheCompany’sbusinessinformationand

informationconnectedwithpartieshavingbusiness relationshipswith the Company.

d. Provideexcellentservicethatleadstocustomersatisfaction.

Code of Business EthicsBuinessethicsserveasthereferencefortheCompanyinconductingitsbusinessactivitiesincludinginitsinteractionswithstakeholders.

The continuous application of busines ethics will encourage thecreationofacorporateculture.ThebusinessethicscovercompliancewithlawsandCorporatePoliciesandthefollowingrelationshipswithstakeholders:

a. CompliancewithLawsandCorporatePoliciesb. RelationshipwithStakeholders

PolicyHolders•OtherInsuranceandReinsuranceCompanies•SupportingCompanies•InsuranceandReinsuranceBrokers•Adjusters•ActuarialConsultants•InsuranceAgents•Employees•BusinessPartners•

dalamribuanRupiah|inthousandRupiah

dalamribuanRupiah|inthousandRupiah


Kode Etik PerilakuKode etik perilaku merupakan penjabaran nilai inti Perusahaandalammelaksanakanusahasehinggamenjadipanduanbagiorganperusahaan dan semua karyawan perusahan. Kode etik perilakumencakup hubungan dengan masyarakat sekitar, hubungan-hubungan dalam perusahaan, kebijakan komunikasi perusahaan,kerahasiaan informasi perusahaan, ketepatan pembukuanperusahaan, benturan kepentingan, kontribusi aktivitas politik,pemberian hadiah, penerimaan hadiah dan pengamanan asetperusahaan.a. Hubungan dengan masyarakat sekitarb. Hubungan-hubungandalamPerusahaan

Hubungan Perusahaan dengan Insan InHealth•Hubungan antar Insan InHealth•Hubungan antara atasan dengan bawahan•SikapdantanggungjawabPimpinan•SikapdantanggungjawabBawahan•SikapdantanggungjawabPribadiInsanInHealth•

c. KebijakanKomunikasiPerusahaand. KerahasiaanInformasiPerusahaane. KetepatanPembukuanPerusahaanf. Benturankepentingang. KontribusidanAktivitasPolitikh. Pemberian Hadiahi. Penerimaan Hadiahj. PengamananAsetMilikPerusahaan

Sistem Pelaporan PelanggaranSalah satu cara yang efektif dalam mencegah praktik yangbertentangan dengan good corporate governance adalah melalui mekanisme pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System)yangmerupakanbagiandarisistempengendalianinternal.SistemPelaporanPelanggaran(SPP)adalahpengungkapan(biasanyasecararahasia)atastindakanpelanggaranataupengungkapanperbuatanyangmelawanhukum,perbuatantidaketisatauperbuatanlainyangdapat merugikan Perusahaan maupun pemangku kepentingan,yangdilakukanolehpegawai atauolehpimpinandandilaporkankepada Perusahaan atau lembaga lain yang dapat mengambiltindakanataspelanggarantersebut.

ManfaatSistemPelaporanPelanggaran(SPP)adalah:a. Tersedianyatempatdancaramenyampaikaninformasipenting

dankritisbagiperusahaankepadapihakyangsegeramenanganisecaraaman.

b. Timbulnyakeenggananuntukmelakukanpelanggaran.c. Tersedianyamekanismedeteksidini(earlywarningsystem)atas

kemungkinanterjadinyamasalahakibatsuatupelanggaran.d. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah secara

internal terlebih dahulu sebelum meluas menjadi masalah pelanggaranyangbersifatpublik.

e. Mengurangi risiko usaha akibat pelanggaran, baik dari segikeuangan,hukum,keselamatankerjadanreputasi.

f. Meningkatkan reputasi Perusahaan di mata pemangkukepentingan(Stakeholders),regulatordanmasyarakatumum.

g. Mengurangi biaya dalam menangani dampak akibat dariterjadinyapelanggaran.

h. MemberikanmasukankepadaPerusahaanuntukmelihat lebihjauh area kritikal dan proses kerja yang memiliki kelemahanpengendalian internal, serta untuk merancang tindakanperbaikanyangdiperlukan.

Code of ConductTheCodeofConductdefines theCompany’scorevalues in runningits business so that it serves as a guide for company organs and allcompanyemployees.Thecodeofconductcoverstherealtionshipwithsurroundingcommunities,relationshipwithinthecompany,corporatecommunicationpolicies,confidentialityofcorporate information,theaccuracyofcorporatebook-keeping,conflictsofinterest,contributionstopoliticalactivities,gratification,receivinggiftsandsecuringcompanyassets.

a. Relationshipwithsurroundingcommunitiesb. RelationshipswithintheCompany

Relationship between the Company and the InHealth•WorkforceRelationshipbetweenmembersoftheInHealthworkforce•Relationshipbetweensuperiorsandsubordinates•AttitudeandresponsibilitiesoftheManagement•AttitudeandresponsibilitiesofSubordinates•PersonalattitudeandreponsibilitiesoftheInHealthWorkforce•

c. CorporateCommunicationPoliciesd. ConfidentialityofCorporateInformatione. AccuracyofCorporateBook-keepingf. ConflictsofInterestg. PoliticalContributionsandActivitiesh. Gratificationi. ReceivingGiftsj. SecuringCompanyAssets

Whistleblowing SystemOne of the effective ways to prevent practices that contravenewith good corporate governance is through the mechanism of aWhistleblowing System that is part of an internal control system. AWhistleblowingSystem(SPP)isthedisclosure(usuallyconfidential)ofacts of violationsor disclosureof illegal acts, unethical acts or otheracts that may be detrimental to the Company or the stakeholders,committed by employees or management and are reported to the Company or other institutions capable of taking actions agains theviolations.

TheBenefitsoftheWhistleblowingSystem(SPP)are:a. Theavailabilityofaplaceforandmethodofconveyinginformation

that is important and critical to the company to the party that will immediatelyandsecurelyhandlethematter.

b. Theemergenceofreluctancetocommitviolations.c. The availability of an early warning system for the possible

occurrenceofissuesresultingfromaviolation.d. Theavailabilityoftheopportunitytofirstdealwithissuesinternally

beforetheyescalateintoviolationissuesthatarepublicinnature.e. Reduces business risks due to violations, whether in terms of

financial,legal,worksafetyorreputation.f. Improves the Company’s reputation in the eyes of Stakeholders,

regulatorsandthepublic.g. Reduces costs in dealing with the impact of the occurence of

violations.h. Providesinputtothecompanytolookfurtherintocriticalareasand

workprocessesthathaveinternalcontrolflaws,aswellastodesignthe necessary remedial actions.


Penegakan, Pelaporan dan Sanksi terhadap Pelanggaran Kode Etik InHealth

PenegakanPenegakanKodeEtikInHealthmerupakankomitmenbersamaInsanInHealth dalam rangka mengembangkan dan mendukung standar yang tinggi dalam perilaku. Penegakan dapat dilakukan denganmembentukKomiteKodeEtikdengantujuan

Sebagai sumber informasi bagi para Insan InHealth dan unit•kerjatentangkebijakandanstandarperilakuyangdiaturdalamKodeEtikini.Mengkajisecaraberkaladan(bilaperlu)melakukanpenyesuaian•yangdiperlukanuntukmemperjelasperilaku.Melaporkanpenerapandan kepatuhan terhadapKode Etik ini•serta masalah-masalah yang dihadapi agar dapat dikaji lebihlanjut.Membahasadanyapelanggarandanmempertimbangkansanksi•yangdijatuhkansesuaiperaturanyangberlaku.

PelaporanPelanggaran terhadapKodeEtik InHealth ini akanditindak secaraserius dan dapat mengakibatkan pemberian sanksi. SemuaInsan InHealth diharuskan untuk memberitahukan Komite KodeEtik sesegera mungkin jika terjadi atau ada potensi terjadinyapelanggaranterhadapKodeEtikInHealth.

Pelaporan atas terjadinya atau dugaan terjadinya pelanggaranterhadapKodeEtikInHealthharusdilakukansecaratertulis.LaporantertulisditujukankepadaKomiteKodeEtik.Sehubungandenganpelaporantersebut,seorangpelaporharus:

Menyebutkan secara jelas identitas pelaku pelanggaran dan•tindakpelanggaranyangdilakukan;danMenyebutkansecarajelasidentitaspelapor.•

Direksi Perusahaan menjamin bahwa tidak ada pegawai yangakan menderita kerugian sebagai akibat dari tindakan mereka melaporkanpelanggaranataudugaanpelanggaranatasKodeEtikInHealthkepadaKomiteKodeEtik

Kerahasiaan pelapor dan laporannya akan dijamin kecuali jikapengungkapandiperlukandalam rangkapelaksanaanpenyidikandanuntukkepentinganperusahaan.Untukituijinakandimintakandaripelapordanuntukitupelaporakanmendapatkanperlindunganhukumdankeamanansecukupnya.

KomiteKodeEtikbertanggungjawabuntukmemonitorkepatuhanterhadap Kode Etik InHealth dan memberikan laporan ”DaftarPelanggaran” kepada Komisaris dan Direksi yang berisi catatanpelanggaran,baikyangpotensialataupunyangtelahbenar-benarterjadi. Selanjutnya Dewan Komisaris dan Direksi bertanggungjawabuntukmelakukantindaklanjutataslaporanKomiteKodeEtikdanberwenangmenetapkansanksi.

SanksiInsan InHealth yang telah terbukti melakukan pelanggaranakan diberikan sanksi. Jika pelanggaran dilakukan oleh pegawaiperusahaan, maka Direksi berwenang menetapkan sanksiberdasarkan peraturan perusahaan yang terkait. Selanjutnya jikapelanggarandilakukanolehAnggotaDireksiatauKomisaris,makaKomisaris dan Direksi sebagai Dewan berwenang menetapkansanksi.

Enforcement, Reporting and Sanctions for Violations of the Inhealth Code of Ethics

EnforcementThe enforcement of the InHealth Code of Ethics is the sharedcommitmentoftheInHealthWorkforceinordertodevelopandsupporthighstandardsofconduct.Enforcementcanbedonebyestablishingacommittee with the aim of: • Providingasourceof information for the InHealthWorkforceand

workunitsregardingpoliciesandstandardsofconductsetforthintheCodeofEthics.

• Periodically reviewing and (if necessary) making the necessaryadjustmentstoclarifytheexpectedconduct.

• Reportingthe implementationandcompliancewith theCodeofEthicsandtheproblemsfacedsothattheymaybestudiedfurther.

• Discussingtheviolationsandweighingtheappropriatesanctionsinaccordancewithapplicableregulations.

ReportingViolationsof the InHealthCodeof Ethicswill be seriouslydealtwithandmayresultinsanctions.TheentireInHealthWorkforceisrequiredtonotifytheCodeofEthicsCommitteeassoonaspossibleifthereisaviolationorapotentialviolationoftheInHealthCodeofEthics.

Reports on the occurrence of violations or alleged violations of theInHealthCodeofEthicsmustbemadeinwriting.ThewrittenreportisaddressedtotheCodeofEthicsCommittee.Inconnectionwithsuchreporting,awhistleblowermust:• Clearlystatetheidentityoftheperpetratoroftheviolationandthe

committedactofviolation;and• Clearlystatetheidentityofthewhistleblower.

TheBoardofDirectorsoftheCompanyguaranteesthatnoemployeewill suffer losses as a result of his/her reporting the violation orsuspectedviolationoftheInHealthCodeofEthicstotheCodeofEthicsCommittee.

The confidentiality of the whistleblower and the report will beguaranteed except when disclosure is necessary in conducting theinvestigationand in the interestsof thecompany.Permissionwillberequestedfromthewhistleblowerforthatandthewhistleblowerwillreceiveadequatelegalandsecurityprotection.

The Code of Ethics Committee is responsible for monitoring thecompliance with the InHealth Code of Ethics and providing a ”Listof Violations” to the Boards of Commissioners and Directors thatcontains records of violations, either potential or that have actuallyoccurred. Furthermore, the Boards of Commissioners and DirectorsareresponsibleforfollowinguponthereportsbytheCodeofEthicsCommitteeandareauthorizedtodeterminesanctions.

SanctionsMembers of the InHealth Workforce proven to have committed aviolationwillbedealtasanction.Iftheviolationwascommittedbyacompanyemployee,theBoardofDirectorsisauthorizedtodeterminesanctionsbasedon the relatedcompany regulations.Furthermore, iftheviolationwascommittedbyMembersoftheBoardsofDirectorsorCommissioners,hencetheCommissionersandDirectorsasBoardsareauthorizedtodeterminesanctions.


Lain-Laina. Berdasarkan hasil wawancara dengan Direktur Utama

InHealth atas praktik Good Corporate Governance (GCG) danBad Corporate Governance dan atas pertimbangan bahwaoperasionalisasi PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia belumcukupsetahunpengelolaannyamakapraktikGCGsesuaikriteriaAnnualReportAwardbelumdapatdisajikansecarakhusus.

b. Laporan berkelanjutan (sustainability report/corporate socialresponsibility)belumdapatdisajikanselamatahun2009karenaPerusahaanbelummenganggarkandan/ataubelumadaalokasidanaCSRdalampembagianlabaperusahaan.

c. Selamatahun2009tidakterdapatperkarapentingyangsedangdihadapi oleh Perusahaan, Anggota Direksi atau AnggotaKomisarisyangsedangmenjabatyangtidakdiungkapkandalamlaporanmanajemendanlaporantahunan.

d. PolahubunganDewanKomisarisdanDireksitetapdalamposisicheck and balances dengan menghormati dan menjalankan tugaspokokdanfungsimasing-masingsesuaidenganpedomantatakelolaperusahaanyangbaik(GoodCorporateGovernance)

Othersa. BasedontheresultofaninterviewwiththePresidentDirectorof

InHealth on the practices of Good Corporate Governance (GCG)and Bad Corporate Governance and on the consideration thattheoperationofPTAsuransiJiwa Indonesia InHealthhadnotyetcovered a full year, the practice of GCG in accordance with theAnnual Report Award criteria can not, therefore, be specificallypresented.

b. Thesustainability report /corporatesocial responsibility)cannotyetbepresentedduringtheyear2009becausetheCompanyhadnotbudgetedand/ortherewasnoallocationyet forCSR inthedistributionofcorporateprofits.

c. TherewerenoimportantcasesfacingtheCompany,activeMembersoftheBoardsofDirectorsorCommissioners,during2009,thatwerenotdisclosedinthemanagementreportandannualreport.

d. The nature of relationship between the Board of Commissionersand the Board of Directors remain in the position of check andbalance while respecting and performing their respective coreduties and functions in accordancewith the guidelines of GoodCorporateGovernance.


DataPerusahaanCorporate Data

No UnitKerja|WorkingUnit Alamat | Address

KantorPusat PlazaSetiabudi,GedungSetiabudi2,Lantai5Suite505-508Jl.HRRasunaSaidKav62Jakarta12920Tel.(021)5250900Fax.(021)[email protected]

1. KantorPemasaranMedan Komp.GoldenMegaStar,Jl.GatotSubrotoNo.19MedanTel.(061)77237363,4516574,4154879Fax.(061)[email protected]

2. KantorPemasaranPekanBaru Jl.JendSudirmanKomp.PerkantoranSudirmanCitySquare,BlokCNo15,PekanBaruTel.(0761)888817Fax.(0761)[email protected]

3. KantorPemasaranPalembang Phone:(0711)8382777Fax:(0711)355772E-mail:[email protected]:GrahaAskesJl.RSukamto8Ilir,Palembang

4. KantorPemasaranJakarta1 Phone:(021)3907037Fax:(021)3907137E-mail:[email protected]:GedungJayaJl.MHThamrinNo.12Lt9SuiteRoom09-10JakartaPusat10340

5. KantorPemasaranJakarta2 Phone:(021)7257970/7255863/7257963-64Fax:(021)7257960E-mail:[email protected]:Jl.SultanHasanudinNo.55,KebayoranBaru Jakarta-Selatan

6. KantorPemasaranBandung Phone:(022)2005891Fax:(022)2007443E-mail:[email protected]:Jl.DrDjunjunanNo144,Bandung

7. KantorPemasaranSemarang Phone:(024)8313980Fax:(024)8445957E-mail:[email protected]:Jl.S.ParmanNo1A,Semarang

8. KantorPemasaranSurabaya Phone:(031)5994444Fax:(031)5990595E-mail:[email protected]:Jl.KertajayaIndahTimurNo.1BlokO-111A,Surabaya


9. KantorPemasaranBalikpapan Phone:(0542)7213640Fax:(0542)7213732E-mail:[email protected]:Komp.BalikpapanSuperBlokA27 JlJendralSudirman,Balikpapan

10. KantorPemasaranMakassar Phone:(0411)424360Fax:(0411)424296E-mail:[email protected]:Jl.BoulevardJasperIINo,42,PanakukangMas,Makassar90013

11. KantorPemasaranDenpasar Phone:(0361)3613225Fax:(0361)3613226E-mail:[email protected]:Jl.TukadBatanghariNo42D,Denpasar

12. KantorPemasaranManado Phone:(0431)863565Fax:(0431)860796E-mail:[email protected]:Jl.TololiuSupitNo.11,Tingkulu TelingatasManado95119

No KantorPelayanan|ServiceOffice Alamat | Address

Medan 1 PematangSiantar d/a.PT.Askes(Persero) Jl.PerintisKemerdekaanNo.7,PematangSiantar Telp.0622-21088 2 Sibolga d/a.PT.Askes(Persero) Jl.DR.F.LTobingNo.5,Sibolga Telp.0631-24015/26592 3 BandaAceh d/a.PT.Askes(Persero) Jl.CutNyakDhienNo.403,LamKemen,BandaAceh23001 Telp.0651-46705 Pekanbaru 4 Bengkalis Jl.Jend.SoedirmanNo.264,Duri,Bengkalis Telp.0765-595988,Fax.0765-579989 5 Batam d/a.PT.Askes(Persero) Komp.RegencyParkBlokIV/45,Batam Telp.0778-450985 6 Padang d/a.PT.Askes(Persero) Jl.KhotibSulaemanNo.52,Padang Telp.0751-7051180 7 Jambi d/a.PT.Askes(Persero) Jl.ParluhutanLubisNo.5Gg.Pancasila,TelanaipuraJambi Telp.0741-7070922,Fax.0741-668684 Palembang 8 BangkaBelitung d/a.PT.Askes(Persero) TamanIcanSalehNo.73,PangkalPinang Telp.0717-421174/438249 9 LubukLinggau d/a.PT.Askes(Persero) Komp.Perkantoran,Jl.Pembangunan,PemdaTabaPingin Telp.0733-451848,Fax.0733-451844


10 BandarLampung d/a.PT.Askes(Persero) Jl.ZainalAbidinPagarAlamNo.35,Rajabasa, BandarLampung Telp.0721-3677725 11 Bengkulu d/a.PT.Askes(Persero) Jl.PembangunanNo.14,PadangHarapan KotaBengkulu Telp.0763-341406/28124 12 Prabumulih d/a.PT.Askes(Persero) Jl.Jend.SudirmanKM6GunungIbul,PrabumulihTimurJakarta I 13 Bekasi Jl.Jend.A.Yani RukoBekasiMasBlokCNo.2,BekasiBarat Telp.021-8856874,Fax.021-8856704Jakarta II 14 Tangerang d/a.PT.Askes(Persero) Jl.PerintisKemerdekaanIINo.2,CikokolTangerang Telp.021-37764472,Fax.021-55795075 15 Pontianak d/a.PT.Askes(Persero) Jl.SultanAbdulrahmanNo.135,Pontianak Telp.0561-732499Bandung 16 Bogor d/a.PT.Askes(Persero) Jl.A.YaniNo.62,Bogor Telp.0251-8356539,Fax.0251-8358132 17 Karawang d/a.PT.Askes(Persero) Jl.A.YaniNo.85(ByPass),Karawang Telp.0267-402573 18 Sumedang d/a.PT.Askes(Persero) Jl.R.A.KartiniNo.7,Regolwetan,Sumedang Telp.0261-203580 19 Cirebon Jl.Dr.SudarsonoNo.43 kel.Kesambikec.Kesambi,KotaCirebon Telp.0231-231466,Fax.0231-231419 Semarang 20 Tegal(Pekalongan) d/a.PT.Askes(Persero) Jl.SingosariNo.1,Podosugih,Pekalongan Telp.0285-7911263 21 Banyumas(Purwekerto) d/a.PT.Askes(Persero) Jl.Jend.SudirmanNo.925,Berkoh,PuwekertoSelatan Telp.0281-630890 22 Surakarta Jl.KH.AgusSalimNo.2,Surakarta Telp.0271-722593 23 Kudus d/a.PT.Askes(Persero) Jl.BhaktiNo.50Burikan,Kudus Telp.0291-430355 24 Yogyakarta d/a.PT.Askes(Persero) Jl.GedungKuningNo.130A,Yogyakarta Telp.0274-562271Surabaya 25 Bojonegoro Jl.SoetomoNo.41 Ronggomulyo,Tuban Telp.0353-884908 26 Madiun d/a.PT.Askes(Persero) Jl.TimurNo.6,Madiun63113 Telp.0351-463324 27 Kediri d/a.PT.Askes(Persero) Jl.Mayjend.SungkonoNo.91,Kediri Telp.0354-688444,Fax.0354-688445 28 Malang d/a.PT.Askes(Persero) Jl.TumenggungSuryoNo.44,Malang Telp.0341-486044 29 Pasuruan d/a.PT.Askes(Persero) Jl.SultanAgungIINo.1,Pasuruan Telp.0343-427454/414966


Denpasar 30 Mataram d/a.PT.Askes(Persero) Jl.BungKarnoKotakPos1019,Mataram Telp.0370-649661 31 Kupang d/a.PT.Askes(Persero) Jl.W.J.LalamentikOepoi,Kupang Telp.0380-829929,Fax.0380-821132 Balikpapan 32 Samarinda d/a.PT.Askes(Persero) Jl.SentosaNo.16,Samarinda,Kaltim Telp.0541-759758 33 Banjarmasin d/a.PT.Askes(Persero) Jl.A.YaniKM3No.139,Banjarmasin Telp.0511-3263980 34 Palangkaraya d/a.PT.Askes(Persero) Jl.DiponegoroNo.27,Palangkaraya Telp.0536-3222781 35 Bontang Komp.BTCJl.BhayangkaraNo.19,Bontang Telp.0548-28563,Fax.0548-29312 36 KotaWaringinTimur d/a.PT.Askes(Persero) Jl.MT.HaryonoBaratNo.199,Sampit Telp.0531-24049 37 Pasir d/a.PT.Askes(Persero) Jl.CiptomangunkusumoNo.22,TanahGrogot Telp.0543-22553 38 Tabalong d/a.PT.Askes(Persero) Jl.JaksaAgungNo.4Rt.14,Tanjung,Kalsel Telp.0526-2027138 39 KutaiKertanegara d/a.PT.Askes(Persero) Jl.ImamBonjol45,Tenggarong Telp.0541-662714 40 Tarakan d/a.PT.Askes(Persero) Jl.DiponegoroNo.6,Tarakan-Kaltim Makassar 41 Kendari d/a.PT.Askes(Persero) Jl.Jend.A.YaniNo.82B,Kendari93117 Telp.0401-390609 42 Ambon d/a.PT.Askes(Persero) Jl.Dr.Ir.M.PutuhenaDs.RumahTiga,Waelela,Ambon Telp.0911-3825199 43 Jayapura d/a.PT.Askes(Persero) Jl.RayaAdipuraKotarajaNo.46,Jayapura Telp.0967-587331 Manado 44 Ternate d/a.PT.Askes(Persero) Jl.CempakaMaliaro,Komp.RSUDTernate,Ternate Telp.0921-22289 45 Gorontalo d/a.PT.Askes(Persero) Jl.NaniWartaboneNo.58,Gorontalo96112 Telp.0435-823000 46 Palu d/a.PT.Askes(Persero) Jl.Prof.Moh.YaminNo.31,Palu Telp.0451-482394


Pernyataan Tanggung Jawab PerusahaanAtasLaporanTahunan2009Responsibilityfor2009AnnualReportoftheCompany

Yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuhatas isi Laporan Tahunan PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia tahun 2009, yang di dalamnya juga memuatLaporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada31Desember2009.

DR. Ir. Muhammad Said DiduKomisarisUtama|PresidentCommissioner

Dr. Roy Ibrahim HIA, AAKKomisarisIndependen

Independent Commissioner

Purnawarman Basundoro, Ak, MBAKomisaris

Commissioner

Dr. I Gede Subawa M. Kes., AAAKKomisaris

Commissioner

Dewan Komisaris | BoardofCommissioners

Direksi | BoardofDirectors

Dr. Rosa Christiana Ginting, Betr.med, MHP, HIA, AAKDirekturUtama| PresidentDirector

Budi T A Tampubolon, Maitrise, MM, FSAI, AAIJDirekturTeknikdanOperasi

OperationalandTechnicDirector

Drs. Pudjianto MMDirekturKeuangandanUmum

FinancialandGeneralAffairsDirector

The undersign declares that the Board of Commissionersand Board of Directors is fully responsible for the contentof the 2008 Annual Report of PT Asuransi Jiwa InHealth,whichincludestheFinancialStatementsfortheyearending 31December2009.


LaporanKeuanganKonsolidasiConsolidatedFinancialStatements

31Desember2009dan2008|31December2009and2008

PT. ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA


Halaman ini sengaja dikosongkanThispageisintentionallyleftblank

Supported by ASKES Network

PT Asuransi Jiwa InHealth IndonesiaPlaza Setiabudi, Gedung Setiabudi 2. Lt. 5. Suite 505 - 508. Jl. HR. Rasuna Said Kav. 62 - Jakarta, 12920. Telp. (021) 525 - 0900 (Hunting), Fax. (021) 525 - 0780, www.inhealth.co.id


PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA NERACA BALANCE SHEETSPER 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 DECEMBER 31, 2009 AND 2008(Dalam Rupiah) (in Rupiah)

Catatan/2009 Notes 2008

ASET ASSETS

Investasi 2b, 3 InvestmentsDeposito Wajib 20.000.000.000 20.000.000.000 Compulsory time depositDeposito biasa 165.167.240.020 220.000.000.000 Ordinary time depositDeposit on call 3.000.000.000 52.000.000.000 Deposit on callObligasi 158.000.000.000 - Bonds

Jumlah investasi 346.167.240.020 292.000.000.000 Total investments

Non Investasi Non InvestmentsKas dan setara kas 6.580.198.585 2d, 4 4.182.440.113 Cash and cash equivalentsPiutang premi 54.207.135.298 2e, 5 - Premium receivables Piutang lain-lain 2.152.566.476 6 855.225.534 Other receivablesBiaya dibayar dimuka 13.621.950.926 2g, 8 - Prepaid expensesUang muka 4.214.557.122 9 5.694.381.000 Other advancesAset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Fixed asset after net accumulated

sebesar Rp 780.421.945 dan Rp 8.633.392 depreciation amount Rp 780.421.945 and pada 31 Desember 2009 dan 2008 6.873.743.663 2u, 12d 307.191.208 Rp 8.633.392 in December 31, 2009 and 2008

Aset pajak tangguhan - 140.867.901 Deffered tax assetPiutang lain-lain - pihak yang mempunyai

hubungan istimewa 3.607.159.190 2c, 7 - Other receivables - to related partiesAset lain-lain 11 Other Assets

Beban yang ditangguhkan 1.658.876.493 - Deffered expenseBank garansi 69.905.000 - Guarantee bank

Jumlah non investasi 92.986.092.753 11.180.105.756 Total Non Invesments

TOTAL ASET 439.153.332.773 303.180.105.756 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes financial statementsyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integrated part of the financial statements.

- 1a-

PT Permata Sumber Investindo


PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA NERACA BALANCE SHEETSPER 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 DECEMBER 31, 2009 AND 2008(Dalam Rupiah) (in Rupiah)

Catatan/2009 Notes 2008

KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

KEWAJIBAN LIABILITIES Kewajiban kepada pemegang polis Payables to policy holders

Ordinary time deposit Kewajiban manfaat polis masa depan 230.276.502 2i, 13 - Future benefit policy payableDeposit on call Estimasi kewajiban klaim 42.842.683.479 14 - Estimated own retention claim

Bonds Hutang pelayanan kesehatan 4.626.540.797 2j, 15 - Claim payablesTotal investments Premi yang belum merupakan pendapatan 37.902.867.454 2k, 16 - Unearned premium

Jumlah kewajiban kepada pemegang polis 85.602.368.232 - Total payable to policy holdersNon Investments

Kewajiban Lainnya Other payablesPremium receivables Hutang reasuransi 1.070.522.446 2l, 17 - Reinsurance payables

Other receivables Hutang komisi 3.976.292.624 2q, 18 - Commission payablesPrepaid expenses Hutang pajak 4.115.140.953 2u, 12a 21.149.377 Tax payables

Other advances Biaya yang masih harus dibayar 101.327.335 19 - Accrued expensesFixed asset after net accumulated Hutang lain-lain - pihak ketiga 4.452.389.269 20 - Other payables-third parties

Hutang lain-lain pada pihak yang mempunyai hubungan istimewa 2.445.943.900 2c, 21 8.941.656 Other payables - to related parties

Deffered tax asset Kewajiban pajak tangguhan 37.820.730 2u, 12d - Deffered tax liabilitiesOther payable to related parties Jumlah kewajiban lainnya 16.199.437.257 30.091.033 Total Other Payables

Other receivables - to related partiesJUMLAH KEWAJIBAN 101.801.805.489 30.091.033 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYTotal Non Invesments Modal Saham nilai nominal Rp 1.000.000 per saham Capital stock - Rp 1.000.000 par value per share

Modal dasar - 1.000.000 saham Authorized- 1.000.000 sharesModal disetor dan ditempatkan Subscribed and fully paid up 300.000 saham untuk tahun yang berakhir as 300.000 shares for the years ended in

TOTAL ASSETS pada 31 Desember 2009 dan 2008 300.000.000.000 22 300.000.000.000 December 31, 2009 dan 2008Saldo Laba Retained Earnings

Ditentukan penggunannya-cadangan umum 3.150.014.723 - Appropriated - for general reserveBelum ditentukan penggunaannya 34.201.512.561 3.150.014.723 Unappropriated

JUMLAH EKUITAS 337.351.527.284 303.150.014.723 TOTAL EQUITY

TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS 439.153.332.773 303.180.105.756 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

439.153,33 303.180,11 135.973,23

30,96%44,85%

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes financial statementswhich are an integrated part of the financial statements. yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integrated part of the financial statements.

- 1b-




PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOMEUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED IN DECEMBER 31, 200931 DESEMBER 2009 DAN PERIODE TIGA BULAN YANG BERAKHIR AND THREE MONTHS PERIOD ENDED IN DECEMBER 31, 2008PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2008(Dalam Rupiah) (In Rupiah)

2009 Catatan 2008(12 Bulan) Notes (3 Bulan)

LIABILITIES AND EQUITY

PENDAPATAN Payables to policy holders Pendapatan Premi 2m, 2p, 23a Premium income

Future benefit policy payable Premi Bruto 203.162.324.158 - Gross premiumEstimated own retention claim Premi Reasuransi (1.470.522.446) - Reinsurance premium

Claim payables Kenaikan (penurunan) Premi Yang Net increase in Unearned premium Belum Merupakan Pendapatan (37.902.867.454) - unearned premium

Total payable to policy holders Jumlah Pendapatan Premi - neto 163.788.934.258 - Total Premium Income - netoHasil investasi 28.613.469.451 23b 3.303.466.518 Income from investment

Other payables Pendapatan lain 153.816.755 2n, 23c 273.468.603 Others incomeJumlah Pendapatan 192.556.220.464 3.576.935.121 Total revenue

Commission payablesBEBAN Expenses

Accrued expenses Beban Asuransi Insurance expensesClaim ExpensesOther payables-third parties Klaim dan Manfaat 62.472.611.616 2o, 24a - Claim and Benefit

Klaim Reasuransi - 24a Reinsurance claimsOther payables - to related parties Kenaikan (penurunan) Kewajiban Manfaat Polis - Increase (decrease) in estimated own retention

Masa Depan dan Estimasi Kewajiban Klaim 43.072.959.981 24a - claims and estimated claim payablesTotal Other Payables Jumlah Klaim dan Manfaat 105.545.571.597 - Total Claim and Benefit

Beban Akuisisi 7.037.838.499 2r, 24a - Acquisition expensesTOTAL LIABILITIES Jumlah beban asuransi 112.583.410.096 - Total insurance expenses

Beban Usaha - Operating expensesEQUITY Beban Pemasaran 5.038.570.112 2s, 24b - Marketing

Capital stock - Rp 1.000.000 par value per share Beban Umum dan administrasi 37.962.436.852 2t, 24c 567.788.299 General and AdministrativeJumlah Beban Usaha 43.001.006.964 567.788.299 Total Operating Expenses

Jumlah Beban 155.584.417.060 567.788.299 Total expenses

LABA SEBELUM BEBAN (MANFAAT) PROFIT BEFORE EXPENSE (BENEFIT)Retained Earnings PAJAK PENGHASILAN 36.971.803.404 3.009.146.822 INCOME TAX

Appropriated - for general reserveBEBAN (MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT)EXPENSE (BENEFIT) INCOME TAX

TOTAL EQUITY Pajak kini 2.591.602.213 2u, 12b - Current tax

Pajak tangguhan 178.688.630 2u, 12d (140.867.901) Deferred tax2.770.290.843 (140.867.901)

LABA BERSIH 34.201.512.561 3.150.014.723 NET INCOME

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


- 2-




PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED IN DECEMBER 31, 200931 DESEMBER 2009 DAN PERIODE TIGA BULAN YANG BERAKHIR AND THREE MONTHS PERIOD ENDED IN DECEMBER 31, 2008PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2008(Dalam Rupiah) (In Rupiah)

Modal Saham Ditempatkan

dan Disetor Penuh/ Ekuitas-Bersih/

Catatan Capital Stock Issued Sudah ditetukan Belum ditentukan Stockholders'

/Notes and Fully Paid penggunaannya/ penggunaannya/ Equity-Net

Premium income Appropriated Unappropriated

Penyetoran modal awal 22 300.000.000.000 - 300.000.000.000 Beginning balances of capital paid in

Laba bersih tahun berjalan - - 3.150.014.723 3.150.014.723 Net income current year

Saldo akhir per 31 Desember 2008 300.000.000.000 - 3.150.014.723 303.150.014.723 Ending balances as of December 31, 2008

Total revenue Pembentukan cadangan umum - 3.150.014.723 (3.150.014.723) - Apropriation for general reserve

Expenses Laba bersih tahun berjalan - 34.201.512.561 34.201.512.561 Net income current year

Saldo akhir per 31 Desember 2009 300.000.000.000 3.150.014.723 34.201.512.561 337.351.527.284 Ending balances as of December 31, 2009

Total insurance expensesOperating expenses

Total expenses

INCOME TAX


Saldo Laba/

Retained Earnings

- 3-



PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED IN DECEMBER 31, 200931 DESEMBER 2009 DAN PERIODE TIGA BULAN YANG BERAKHIR AND THREE MONTHS PERIOD ENDED IN DECEMBER 31, 2008PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2008(Dalam Rupiah) (In Rupiah)

2009 Catatan 2008(12 Bulan) Notes (3 Bulan)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITESPenerimaan premi 148.555.188.860 - Premium receivedPenerimaan lain-lain 153.816.755 273.468.603 Other IncomePembayaran klaim (57.846.070.819) - Claims paidPembayaran komisi (3.061.545.875) - Commission paidPembayaran beban usaha (46.651.643.143) (6.223.444.874) Operating expenses paid

Beginning balances of capital paid in Pembayaran pajak (1.347.771.748) - Tax expense paidArus kas bersih tersedia untuk aktivitas operasi 39.801.974.030 (5.949.976.271) Net Cash provided for operating activities

Net income current year

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESEnding balances as of December 31, 2008 Penerimaan hasil investasi 27.316.128.509 2.448.240.984 Investment income received

Pencairan deposito 145.500.000.000 52.000.000.000 Proceeds on withdrawal of time depositApropriation for general reserve Penempatan deposito (41.667.240.020) (344.000.000.000) Placement of time deposit

Penempatan obligasi (158.000.000.000) - Placement of BondsNet income current year Perolehan aktiva tetap (7.654.165.608) (315.824.600) Acquisitions of fixed assets

Perolehan aktiva lain-lain (1.728.781.493) - Acquisitions of other assetsArus kas bersih (digunakan untuk) aktivitas investasi (36.234.058.612) (289.867.583.616) Total Net Cash (used to) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenambahan modal disetor - 300.000.000.000 Issuance of capital stockPenerimaan dari pihak yang mempunyai Cash receipts from

hubungan istimewa 2.437.002.244 - related partiesPengeluaran kepada pihak yang mempunyai Cash paid to

hubungan istimewa (3.607.159.190) - related partiesArus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan (1.170.156.946) 300.000.000.000 Total Net Cash Provided by financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH ANDSETARA KAS 2.397.758.472 4.182.440.113 CASH EQUIVALENT

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 4.182.440.113 - AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 6.580.198.585 2d, 4 4.182.440.113 CASH AND EQUIVALENTS AT END OF YEAR

2.983.967.995 (262.258.408)


- 4-



PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2009 DAN UNTUK PERIODE TIGA BULAN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2008

FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2009 AND FOR THREE MONTHS

PERIOD ENDED IN DECEMBER 31, 2008

(Dalam Rupiah) (Expressed In Rupiah)

5

1. U M U M 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of Company

PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia didirikan berdasarkan Akta Notaris NM Dipo Nusantara Pua Upa, SH, Nomor 2 tanggal 6 Oktober 2008 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU-90399.AH.01.01 tanggal 26 November 2008.

PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia was established based on Notarial Deed No. 2 dated October 6, 2008 of Notary NM Dipo Nusantara Pua Upa, SH. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-90399.AH.01.01 dated on November 26, 2008.

Modal dasar PT Asuransi Jiwa InHealth

Indonesia adalah sebesar Rp 1.000.000.000.000,- (satu trilyun rupiah) terdiri dari 1.000.000 (satu juta) saham, dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah). Modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 300.000.000.000,- (tiga ratus milyar rupiah) terbagi atas 300.000 (tiga ratus ribu) saham.

The Company’s authorized capital amounted Rp. 1.000.000.000.000,- (one trillion rupiah) consisting of 1.000.000 (one billion) per shares with par value Rp 1.000.000,- (one billion) par value. Subscribed and paid-up capital stock amounting to Rp 300.000.000.000,- (three hundred million rupiah) comprising 300.000 (three hundred) shares.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah:

1. Maksud dan tujuan Perusahaan ini adalah melakukan usaha di bidang asuransi jiwa, khususnya melalui penyelenggaraan asuransi kesehatan bagi masyarakat untuk menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

In accordance with article 3 of the Company’s articles of association is to: 1. The purpose of this company is doing

business in life insurance, particularly through the organization of health insurance for the community to produce high-quality services and strong competitive advantage for the Company to enhance value by applying the principles of limited liability companies.






6

1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of Company (continued)

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: a. Menerima pertanggungan asuransi

kesehatan secara kumpulan dan/atau perorangan;

b. Menerima pertanggungan asuransi jiwa secara kumpulan dan / atau perorangan;

2. To achieve these purposes above, the Company may conduct business activities as follows: a. Receive health insurance

coverage are set and / or individuals;

b. Receive life insurance coverage in a collection and / or individuals;

Perusahaan telah mendapatkan Izin Usaha di

Bidang Asuransi Jiwa yang tertuang dalam Salinan Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-38/KM.10/2009 tanggal 20 Maret 2009. Kantor Pusat PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia berlokasi di Gedung Setiabudi Kuningan Jakarta Selatan dengan 12 kantor pemasaran yang tersebar di berbagai lokasi di Indonesia.

The Company obtained its license to operate in life insurance that decanted in copy of decision the Minister of Finance No. KEP-38/KM.10/2009 dated March 20, 2009. Main office of PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia, located at setiabudi Building kuningan, South of Jakarta with 12 marketting office which are located in many location in Indonesia.

b. Susunan Komisaris dan Direksi b. Board of directors and commissioners

composition

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, susunan pengurus Perusahaan Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 4 tanggal 13 Maret 2009 dan untuk tahun 2008, berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan No. 2 tanggal 6 Oktober 2008 yang dibuat di hadapan notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, SH notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut :

At December 31, 2009 and 2008 , based on a resolution on the Stockholders’ Meeting held on March 13, 2009, in 2008, based on Notarial Deed No. 4 dated March 13, 2009 and for year 2008, based on The Company’s Articles of Association as No. 2 dated October 6, 2008 which are documented in of Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., notary public in Jakarta, the Company’s management consists of the following:






7

1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Laporan keuangan disusun dengan menggunakan

prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 36 tentang “Akuntansi Asuransi Jiwa”.

The financial statements have been prepared in accordance with related accounting principles and reporting practices generally accepted in Indonesia No 36 on "Accounting for Life Insurance".

b. Susunan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. Board of directors and commissioners composition (continued)

31 Desember 2009 31 Desember 2008

Komisaris Utama Muhammad Said Didu Muhammad Said Didu President Commissioner Komisaris I Gede Subawa I Gede Subawa Commissioner Komisaris - Roy Ibrahim Commissioner Komisaris Independen Roy Ibrahim - Independent Commissioner Komisaris Purnawarman Basundoro Purnawarman Basundoro Commissioner Direktur : Directors : Direktur Utama Rosa Christiana Ginting Rosa Christiana Ginting President Director Direktur Pemasaran dan Pelayanan Pelanggan

-

Maya Rusadi

Marketing and Customer Relationship Director

Direktur Teknik dan Operasional

Budi Tua Arifin Tampubolon Budi Tua Arifin Tampubolon Operational and Technical Director

Direktur Keuangan & Umum Pudjianto Pudjianto Finance and General Director

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2.SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Financial Statement Presentation






8

Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali

untuk laporan arus kas, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah (Rp) dan laporan keuangan tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The financial statements, except for the statements of cash flows, are prepared under the accrual basis accounting. The reporting currency used in the preparation of the financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp), while the measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

The statements of cash flows are prepared using the direct method with classificationsof cash flows into operating, investing and financing activities.

b. Investasi b. Investments

Deposito berjangka

Deposito berjangka terdiri dari deposito wajib dan deposito biasa dinyatakan sebesar nilai nominal.

Time deposits Investments in compulsory time deposits and ordinary time deposits are stated at nominal amounts.

Unit penyertaan reksadana

Unit penyertaan reksadana disajikan sebesar nilai asset bersih. Kenaikan (penurunan) nilai asset bersih unit penyertaan reksadana diakui langsung dalam ekuitas sampai pada saat efek tersebut dijual atau telah terjadi penurunan nilai.

Mutual funds Mutual funds are stated at net asset value. Increase (decrease) in net asset value ofmutual funds are recognized directly inequity, until the security is disposed of or is determined to be impaired.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan (lanjutan) a. Financial Statement Presentation (continued)






9

b. Investasi (lanjutan) b. Investments (continued)

Pada saat itu, keuntungan atau kerugian

kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas dibebankan dalam laba rugi tahun berjalan. Investasi efek ekuitas yang nilai wajarnya tersedia dan efek hutang Investasi pada efek diperdagangkan disajikan sebesar nilai wajarnya. Laba dan rugi yang belum direalisasi akibat kenaikan atau penurunan nilai wajarnya disajikan dalam laporan laba rugi tahun berjalan.

Investasi dalam efek yang tersedia untuk dijual dinyatakan sebesar nilai wajarnya. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui langsung dalam ekuitas sampai pada saat efek tersebut dijual atau telah terjadi penurunan nilai. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas dibebankan dalam laba rugi tahun berjalan. Untuk menghitung laba atau rugi yang direalisasi, biaya perolehan efek ditentukan berdasarkan metode rata-rata tertimbang.

At which time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity is charged to current year operations.

Investments in equity securities with readily determinable fair values and debt securities Investments in trading securities are stated that fair values. Unrealized gains or losses from the increase or decrease in fair values are charged to current year operations. Investments in available-for-sale securities are stated at fair values. Gains and losses arising from the changes in the fair value are recognized directly in equity, until the security is disposed of or is determined to be impaired, at which time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity is charged to current year operations. To calculate realized gains or losses, the cost of securities sold is determined using the weighted average method







10


b. Investasi (lanjutan) b. Investments (continued)

Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased with agreement to resell (REPO)

Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) diakui sebagai tagihan sebesar harga penjualan yang disepakati dikurangi pendapatan bunga diterima dimuka. Selisih antara harga beli dan harga jual kembali efek diakui sebagai pendapatan bunga diterima di muka dan diamortisasi selama jangka waktu sejak efek tersebut dibeli hingga dijual kembali.

Securities purchased with agreement to resell (reverse repo) are recognized as receivables at agreed price less interest received in advance. The difference between purchase price and resell price of the securities is recognized as interest income over the period commencing from the purchase date to the resale date.

Hasil investasi Investment income Hasil investasi dari bunga deposito

berjangka, obligasi dan reksadana discretionary diakui sesuai dengan periode yang sudah berjalan. Penghasilan dividen diakui pada saat surat pemberitahuan pembagian dividen Keuntungan atau kerugian penjualan efek diakui pada saat terjadinya transaksi. Selisih kurs mata uang asing yang berkaitan dengan investasi disajikan sebagai bagian dari hasil investasi.

Interest income from investments in time deposits, bonds, and mutual funds discretionary are recognized when earned. Dividend income is recognized upon receipt of the letter of dividend declaration. Gain or loss on sale of securities is recognized at the time of the transaction. Foreign exchange differences on investments are recorded aspart of income from investments.

c. Transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan

istimewa c. Transactions with related parties

Perusahaan melakukan transaksi dengan

pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 7, “Pengungkapan atas Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”. Yang dimaksud dengan hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The Company entered into transactions with certain parties which are regarded as having related party relationships in accordance with PSAK No. 7 on Related Party Disclosures. The related parties are as follows:






11


c. Transaksi dengan pihak yang mempunyai

hubungan istimewa (lanjutan) c. Transactions with related parties (continued)

Perusahaan yang melalui satu atau lebih

perantara (intermediaries), mengendalikan, atau berada dibawah pengendalian bersama dengan perusahaan pelapor (termasuk, holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries);

Companies that has more than one intermediaries, manage, or is under common control with the reporting enterprise (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries);

1. Perusahaan asosiasi (associated companies)

1. Associated companies;

2. Perusahaan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut. Yang dimaksud dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat diharapkan mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor.

2. Individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the Company that gives them significant influence over the Company,and close members of the family ofany such individuals (close members of the family means those who can influence or can be influenced by such individuals in their transactions with the Company).

3. Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang

mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari perusahaan serta anggota keluarga dekat.

4. Perusahaan, dimana suatu kepentingan substansi dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang diuraikan dalam (iii) atau (iv), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut.

3. Key management personnel who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the Company’s activities, including commissioners, directors and managers of the Company and close members of their families.

4. Companies in which a substantial interest

in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in point (iii) or (iv), or overwhich such a person is able to exercise significant influence. This includes companies owned by commissioners, directors or major stockholders of the Company and companies which have acommon key member of management as the Company.






12


d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya.

Cash consists of cash on hand and in banks. Cash equivalents are short-term, highly liquid investments that are readily convertible to known amounts of cash with original maturities of three months or less from the date of placements, and which are not used as collateral and are not restricted.

e. Piutang Premi e. Premium Receivables

Piutang Premi adalah tagihan kepada pemegang polis yang telah jatuh tempo dan masih dalam masa keleluasaan.

Premium receivable is a charge to policyholders which had due to and in grace periode time.

Syarat pengakuan piutang premi:

- Piutang premi telah jatuh tempo dan masih dalam masa tenggang waktu atau keleluasaan (grace period) sesuai dengan syarat polis.

- Masih ada keyakinan (probable) bahwa pemegang polis akan membayar preminya.

- Belum ada penegasan (lisan dan tertulis) bahwa pemegang polis membatalkan polis atau tidak akan membayar premi.

Terms of premiums receivable recognition: - Receivables due premiums and still in

a grace period of time or the flexibility (grace period) in accordance with the policy requirements.

- Still no confidence (probable) that the policyholder will pay the premiums.

- No confirmation (oral and written) that the insured to cancel the policy or will not pay the premium.

Syarat tidak diakui piutang premi : - Telah ada penegasan (lisan dan tertulis)

bahwa pemegang polis tidak akan melanjutkan pertanggungan asuransinya atau tidak akan bersedia membayar preminya.

Terms of premiums receivable are not recognized: - There has been confirmation (oral and

written) that the policyholder will not continue his insurance coverage or not be willing to pay the premiums.






13


e. Piutang Premi (lanjutan) e. Premium Receivables(continued)

- Alamat tempat tinggal pemegang polis tidak diketahui sehingga tidak dapat dihubungi.

- Masa tenggang waktu (grace period) telah berakhir.

- Premi yang tidak ditetapkan tanggal jatuh temponya tidak dicatat dalam piutang premi.

- The address of the insured residence is unknown and could not be reached.

- The grace period (grace period) has ended

- .The premium is not specified expiration date is not recorded in premiums receivable.

Penetapan jumlah piutang premi : - Jumlah premi diakui sebesar nilai nominal

seperti tercantum pada bukti nota tagihan/ kuitansi sesuai dengan cara bayar (mode of payment). Seperti tercantum dalam polis (asuransi perorangan).

- Jumlah nominal seperti tercantum dalam nota tagihan kuitansi premi, dihitung oleh aktuaria berdasarkan data peserta pada saat ulang tahun/ perpanjangan polis dan telah disepakati oleh pemegang polis (lisan dan tertulis).

Determination of the amount of premiums receivable: - Total premiums are recognized at

nominal value as listed in the memorandum of evidence bill / receipt in accordance with how to pay (mode of payment). As stated in the policy (private insurance).

- The number of par as stated in the memorandum of premium receipts bills, calculated by the actuary based on participant data on your anniversary / renewal policy and agreed by the policyholder (oral and written). premiums.

Sifat piutang premi : - Secara hukum Perusahaan asuransi tidak

dapat memaksa pemegang polis untuk membayar premi.

- Perlindungan asuransi berlaku jika premi dibayar dalam masa tenggang waktu atau keleluasaan (grace period).

Nature of premiums receivable: - An insurance company legally can not

force the policyholder to pay premiums.

- Protection of valid insurance if the premium paid in a grace period of time or the flexibility (grace period).






14


e. Piutang Premi (lanjutan) e. Premium Receivables (continued)

- Perlindungan asuransi batal bila tidak terjadinya pembayaran premi sampai masa tenggang waktu berakhir.

Pembayaran premi sesudah masa tenggang waktu dapat dilakukan melalui prosedur underwriting (reinstatement).

- Protection insurance is not void if the premium payment until the grace period ends.

Payment of premium after the grace period of time can be done through underwriting procedures (reinstatement).

f. Piutang Reasuransi f. Reisurance Receivables

Piutang reasuransi adalah tagihan kepada reasuradur yang timbul dari transaksi reasuransi, sehubungan dengan hak penerimaan reasuransi, penerimaan komisi keuntungan dan penerimaan klaim reasuransi. Piutang reasuransi tidak boleh dikompensasikan dengan hutang reasuransi, kecuali apabila kontrak reasuransi menyatakan adanya kompensasi. Apabila dalam kompensasi tersebut timbul saldo kredit maka saldo tersebut disajikan pada kelompok kewajiban sebagai hutang reasuransi.

Reinsurance receivables are reasuradur charges arising from reinsurance transactions, in connection with the rights of reinsurance revenues, profits and commission income revenue insurance claims. Reinsurance receivable cannot be offset against reinsurance payable, unless the reinsurance contract specifically allows for the right of offset. If a credit balance arises from the offsetting of the reinsurance receivables and payables, this balance is presented in the liability section as reinsurance payable.

g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expense

Beban dibayar dimuka merupakan beban yang manfaatnya akan dinikmati pada tahun buku berikutnya. Beban dibayar dimuka disajikan di dalam neraca sebesar beban yang masih mempunyai manfaat pada periode berikutnya. Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expense is a burden that benefits will be enjoyed in the next book. Prepaid Expenses are presented in the balance sheet for the load that still has benefits in the next period. Prepaid expense are amortized over the useful life of each charge by using the straight-line method.






15


h. Aset Tetap dan Penyusutan h. Fixed asset and depreciation

Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan sesuai dengan PSAK No 16 (Revisi 2007), “Aset Tetap”. Biaya Perolehan termasuk biaya penggantian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Sebaliknya, pada saat inspeksi utama dilakukan, biaya itu diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight line method), berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis masing-masing aset tetap dengan rincian sebagai berikut:

Property and equipment, except landrights, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment in accordance with PSAK No. 16 (Revised 2007), “Fixed Assets”. Such cost includes the cost of replacing part of the property and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the property and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. Depreciation is calculated on straight-line basis over the estimated useful lives of the assets as follows:

Masa Manfaat (tahun) /

Useful life (year) 5 tahun / Year 5 tahun / Year 3 tahun / Year

Alat Angkutan Vehicles Inventaris Kantor Office equipments Komputer dan perangkat lunak Computer

Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan

pada laporan laba rugi pada periode terjadinya; pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikan yang memenuhi kriteria sesuai dengan PSAK No. 16 (Revisi 2007) tentang Aset Tetap, dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi tercermin dalam operasi tahun berjalan.

The cost of repairs and maintenance is charged to operations as incurred; restoration and the addition of significant amounts that meet the criteria in accordance with PSAK No. 16 (Revised 2007) on Fixed Assets, are capitalized. When asset are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation and any impairment loss are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the current operations.






16


h. Aset Tetap dan Penyusutan h. Fixed asset and depreciation

Komponen aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi dalam tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the year the asset is derecognized.

i. Kewajiban Manfaat Polis Masa Depan i. Future Policy Benefits Liability

Kewajiban ini merupakan jumlah dana yang harus disediakan oleh penangung untuk membayar manfaat dan klaim di masa yang akan datang kepada pihak sebagaimana dinyatakan dalam polis.

This obligation is the amount of funds that must be provided by penangung to pay benefits and claims in the future to the parties as stated in the policy.

Kewajiban manfaat polis masa depan dalam

istilah teknis asuransi disebut cadangan premi, yang perhitungannya menggunakan Metode Tingkat Premi Murni (Net Level Premium Method).

Liability future policy benefits in technical terms is called an insurance premium reserve, the calculations using (Net Level Premium Method)

j. Hutang Klaim (Pelayanan Kesehatan) j. Claim payables (Health services)

Hutang klaim adalah hutang yang timbul

sehubungan dengan adanya persetujuan atas klaim yang diajukan oleh tertanggung yang belum dibayar oleh Perusahaan. Hutang klaim diakui dan dicatat pada saat klaim disetujui untuk dibayar (claim settled) setelah hasil dari verifikasi terlebih dahulu.

Claim payables represent liability relating to the approval for unpaid claims from policy holders. Claim payables are recognized when claim is approved to be settled after verificated first.






17


k. Premi Yang Belum Merupakan Pendapatan k. Unearned Premium Revenue

Premi Yang Belum Merupakan Pendapatan

merupakan pendapatan atas kontrak jangka pendek ditentukan dengan cara sebagai berikut:

a) Secara agregat tanpa memperhatikan tanggal penutupannya dan besarnya dihitung berdasarkan persentase tertentu dari jumlah premi retensi sendiri untuk tiap jenis pertanggungan/asuransi; atau

The premium income is not an income for short-term contracts is determined as follows: a) In the aggregate without regard to its

closing date and the amount is calculated based on a certain percentage of the total own retention premium for each type of coverage / insurance; or

k. Premi Yang Belum Merupakan Pendapatan(lanjutan) k. Unearned Premium Revenue (continued)

b) Secara individual dari tiap pertanggungan

dan besarnya premi yang belum merupakan pendapatan ditetapkan secara proporsional dengan jumlah proteksi yang diberikan, selama periode tertanggungan atau periode risiko, konsisten dengan pengakuan pendapatan premi sebagaimana dijelaskan dalam PSAK 36 paragraf 30 yang menyatakan bahwa: Premi kontrak jangka pendek (beberapa term life insurance, seperti credit life insurance) diakui sebagai pendapatan dalam periode kontrak sesuai dengan proporsi jumlah proteksi asuransi yang diberikan. Jika periode diakui sebagai pendapatan selama periode risiko sesuai dengan proporsi jumlah proteksi asuransi yang diberikan. Hal ini menyebabkan premi diakui sebagai pendapatan secara merata sepanjang periode kontrak (atau periode risiko, jika berbeda), kecuali jika proteksi asuransi menurun sesuai dengan skedul yang telah ditentukan sebelumnya.

b) The individual from each insured and the premium amount is not yet defined income in proportion to the amount of protection provided, during the period or periods tertanggungan risk, consistent with the recognition of premium income as defined in paragraph 36 PSAK 30 which states that: short-term contracts Premiums (some term life insurance, like credit life insurance) is recognized as income in the contract period in proportion to the amount of insurance protection provided. If the period is recognized as revenue during the period of risk in proportion to the amount of insurance protection provided. This causes the premiums are recognized as revenue evenly over the contract period (or period of risk, if different), unless the insurance protection declined in accordance with the schedule that had been predetermined.






18


l. Hutang Reasuransi l. Reinsurance Payables

Hutang reasuransi adalah hutang kepada

reasuradur yang timbul sehubungan dengan kewajiban membayar premi reasuransi setelah dikurangi dengan komisi reasuransi dan klaim reasuransi. Saldo debet hutang reasuransi disajikan pada kelompok aset sebagai piutang reasuransi.

Reinsurance payables represent liability to reinsurers which arise from liability to pay premium reinsurance net of commission paid and reinsurance claim. Debit balance of reinsurance payables are presented in the asset section as reinsurance receivables.

m. Pengakuan Pendapatan Premi m. Premium Income Recognition

Premi dari asuransi dan reasuransi diakui sebagai pendapatan selama periode polis (kontrak) berdasarkan proporsi jumlah proteksi yang diberikan. Premi dari polis bersama diakui sebesar pangsa premi yang diperoleh Perusahaan.

Insurance and reinsurance premiums are recognized as income over the contract period in proportion to the level of coverage. Coinsurance policy premiums are recognized to the extent of the share of the premiums to be received by the Company.

Premi belum merupakan pendapatan dihitung secara agregratif dengan menggunakan persentase sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia (KMK) No. 424/KMK.06/2003, yaitu 40% dari premi netto untuk polis dengan masa pertanggungan lebih dari 1 bulan dan 10% dari premi netto untuk polis dengan masa pertanggungan tidak lebih dari 1 bulan.

Unearned premiums are calculated inaggregate using percentages in accordance with the Regulation of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 424/KMK.06/2003, which is 40% of net premiums for policies which are more than 1 month and 10% of net premiums for policies which are 1 month or less.

Penurunan (kenaikan) premi belum

merupakan pendapatan adalah selisih antara premi belum merupakan pendapatan periode berjalan dan periode lalu.

Decrease (increase) in unearned premiums represents difference between the current and prior period balance of unearned premiums.






19


m. Pengakuan Pendapatan Premi m. Premium Income Recognition

Perusahaan mereasuransikan sebagian

risiko atas akseptasi pertanggungan yang diperoleh kepada perusahaan asuransi lain dan perusahaan reasuransi. Jumlah premi dibayar atau bagian premi atas transaksi reasuransi prospektif diakui sebagai premi reasuransi selama periode kontrak reasuransi secara proporsional dengan proteksi yang diperoleh. Pembayaran atau kewajiban atas transaksi

The Company reinsures part of its total accepted risk to other insurance and reinsurance companies. Total premiums paid or share of premiums from prospective reinsurance transactions are recognized as reinsurance premiums during there insurance contract period in proportion to the insurance coverage provided. Payments or liabilities for retrospective reinsurance

m. Pengakuan Pendapatan Premi (lanjutan) m. Premium Income Recognition(continued)

reasuransi retrospektif diakui sebagai piutang

reasuransi sebesar kewajiban yang dicatat sehubungan dengan kontrak reasuransi tersebut.

transactions are recognized as reinsurance receivables equivalent to the liabilities already recognized in connection with there insurance contract.

Penyajian pendapatan premi dalam laporan

laba rugi menunjukkan jumlah premi bruto, premi reasuransi dan penurunan (kenaikan) premi yang belum merupakan pendapatan. Pendapatan premi reasuransi disajikan sebagai pengurang premi bruto.

Underwriting income in the statements of income consists of gross premiums, reinsurance premiums, and the increase (decrease) in unearned premiums. Reinsurance premium income is presented as deduction of gross premiums.

Pendapatan Premi Menurut Jangka Waktu Premium Income Based on Time Period proporsi jumlah proteksi asuransi yang

diberikan. Jika periode risiko berbeda secara signifikan dengan periode risiko sesuai dengan proporsi jumlah proteksi asuransi yang diberikan. Hal ini menyebabkan premi diakui sebagai pendapatan secara merata sepanjang periode kontrak (atau periode risiko, jika berbeda), kecuali jika proteksi asuransi menurun sesuai dengan skedul yang telah ditentukan sebelumnya.

amount of insurance protection provided. If the period of risk differs with the period of risk signifikasn accordance with the proportion of insurance protection provided. This causes the premiums are recognized as revenue evenly over the contract period (or period of risk, if different), unless the insurance protection declined in accordance with the schedule that had been predetermined.






20


m. Pengakuan Pendapatan Premi (lanjutan) m. Premium Income Recognition (continued)

a) Premi kontrak jangka panjang (whole life

contracts dan guarranted renewable term life contracts) diakui sebagai pendapatan pada saat jatuh tempo dari pemegang polis. Kewajiban untuk biaya yang diharapkan timbul sehubungan dengan kontrak tersebut diakui selama periode sekarang dan periode diperbaruinya kontrak. Nilai sekarang estimasi manfaat polis masa datang yang akan diterima dari pemegang polis (kewajiban manfaat polis masa datang) diakui pada saat pendapatan premi diakui. Estimasi tersebut didasarkan pada asumsi, seperti hasil investasi yang diharapkan, mortalitas, morbiditas, terminasi, dan beban-beban, yang ditetapkan pada saat kontrak asuransi dibuat.

a) Long-term contract premium (whole life contracts and guarranted renewable term life contracts) are recognized as income on the due date of the insured. Liability for the expected costs incurred in connection with these contracts are recognized during the current period and the period of the contract diperbaruinya. The present value of estimated future policy benefits to be received from the insured (policy benefit liabilities future) are recognized as premium revenue is recognized. Estimates are based on assumptions, such as the expected investment returns, mortality, morbidity, terminations, and expenses, as defined in the insurance contract was made.

Kriteria Pengakuan Pendapatan Premi Premium Revenue Recognition Criteria Kriteria pengakuan pendapatan premi bruto

adalah sebagai berikut: - Premi bruto diakui dan dicatat sebagai

pendapatan dalam suatu periode akuntansi dari premi-premi yang telah jatuh tempo pembayarannya sesuai dengan perjanjian.

- Jumlah premi bruto diakui dan dicatat sebesar nilai nominal yang tercantum pada bukti tagihan sesuai dengan cara dan tercantum dalam perjanjian.

- Penerimaan premi secara tunai pada periode berjalan.

Criteria for recognition of the gross premium income is as follows: - Gross premiums are recognized and

recorded as income in an accounting period of the premiums that have payments due in accordance with the agreement.

- Total gross premiums are recognized and recorded at nominal value listed on the bill in accordance with the evidence and the way specified in the agreement.

- Acceptance of the premium in cash in the period.






21


m. Pengakuan Pendapatan Premi (lanjutan) m. Premium Income Recognition (continued)

- Pada akhir periode (tutup buku) tagihan

premi diakui dan dicatat apabila: a) Masih dalam keleluasaan (grace period)

pembayaran premi b) Belum ada pemberitahuan baik lisan

maupun tertulis bahwa pemegang polis akan membatalkan polisnya atau toidak akan membayar premi.

c) Dari hasil analisis ada keyakinan bahwa pemegang polis akan membayar premi.

- At the end of the period (closed book) premium billing recognized and recorded when: a) Still in the flexibility (grace period)

premium payment b) No notice either verbally or in writing

that the policyholder would cancel her policy or toidak will pay.

c) From the results of the analysis is the belief that the policyholder will pay a premium.

n. Pendapatan lain n. Other Income

Pendapatan lain merupakan pendapatan yang

tidak dapat dikelompokkan dalam pendapatan yang diuraikan sebelumnya, antara lain komisi reasuransi dan komisi keuntungan reasuransi, pelepasan aset tetap yang dipakai sendiri, jasa giro, administrasi polis, selisih kurs aset non investasi.

Other income is income that can not be classified in the income previously described, including reinsurance commissions and profit commissions reinsurance, the release of fixed assets used by itself, checking services, administrative policies, foreign exchange assets of non-investment.

o. Klaim dan Manfaat o. Claim and Benefits

Klaim dan manfaat asuransi adalah beban yang

terdiri dari: klaim dan manfaat asuransi yang pembayarannya didasarkan pada terjadinya peristiwa yang diasuransikan, yaitu klaim kematian, klaim cacat, dan klaim jaminan pemeliharaan kesehatan; klaim dan manfaat karena jatuh tempo dan karena pembatalan (surrender)

Claims and insurance benefits is a burden which consists of: claims and the payment of insurance benefits based on the occurrence of an insured event, the death claims, disability claims, and health care insurance claims; claims and benefits due to maturity and because of the cancellation (surrender)






22


o. Klaim dan Manfaat (lanjutan) o. Claim and Benefits (continued)

Klaim Reasuransi adalah bagian klaim yang

menjadi kewajiban reasuradur sehubungan dengan perjanjian reasuransi.

Reinsurance Claims is part of a liability claim in connection with reasuradur reinsurance agreements.

Kenaikan (penurunan) kewajiban manfaat polis

masa depan dan estimasi kewajiban klaim merupakan selisih dari kewajiban manfaat polis masa depan dan estimasi kewajiban klaim pada akhir tahun dengan awal tahun.

Increase (decrease) policy benefit liabilities and estimated future claims liabilities is a difference of policy benefit liabilities and estimated future claims liabilities at the end of the beginning of the year.

Pengakuan Klaim dan manfaat asuransi adalah

sebagai berikut: a. Klaim meliputi klaim yang telah disetujui

(settled claims), klaim dalam proses penyelesaian (outstanding claims), dan klaim yang terjadi namun belum dilaporkan.

b. Jumlah klaim dalam proses penyelesaian, termasuk klaim yang terjadi namun belum dilaporkan, ditentukan berdasarkan estimasi kewajiban klaim tersebut. Perubahan dalam jumlah estimasi kewajiban klaim, sebagai akibat proses penelaahan lebih lanjut dan perbedaan antara jumlah estimasi klaim dengan klaim yang dibayarkan, diakui sebagai pengurang beban dalam laporan laba-rugi pada periode terjadinya perubahan.

Recognition Claims and insurance benefits are as follows: a. The claim includes a claim that has

been approved (settled claims), claims in the settlement process (outstanding claims), and claims that occurred but have not been reported.

b. The number of claims in the settlement process, including the claim that happen but not yet reported, the estimated liabilities are determined based on the claim. Changes in the estimated amount of claims liabilities, as a result of further review process and the difference between the estimated number of claims with a paid claim, the burden is recognized as a reduction in income statement in the period of change.

Penyajian klaim dan manfaat asuransi dalam laporan laba rugi disajikan sebagai beban dan dikurangi dengan klaim reasuransi, serta ditambah (dikurangi) kenaikan (penurunan) kewajiban manfaat polis masa depan dan estimasi kewajiban klaim.

Presentation of claims and insurance benefits in the income statement is presented as a burden and reduced insurance claims, and the plus (minus) the increase (decrease) policy benefit liabilities and estimated future claims liabilities.






23


p. Kenaikan (penurunan) kewajiban manfaat

polis masa depan dan estimasi kewajiban klaim p. Increase (decrease) liabilities future policy

benefits and estimated claim liability

Kenaikan (Penurunan) kewajiban manfaat polis masa depan merupakan selisih antara kewajiban manfaat polis masa depan tahun lalu dengan tahun berjalan.

Increase (decrease) liabilities future policy benefits is the difference between the obligation the future benefits of the policy last year with the current year.

Estimasi kewajiban klaim adalah yang belum diputuskan baik jumlahnya dan atau haknya.

Estimated liability claims are pending both in number and / or rights.

q. Komisi q. Commision

Komisi yang diberikan kepada pialang asuransi,

agen dan perusahaan asuransi lain sehubungan dengan penutupan pertanggungan dicatat sebagai beban komisi. Komisi yang diperoleh dari transaksi reasuransi dicatat sebagai pengurang beban komisi dan diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. Dalam hal jumlah komisi yang diperoleh lebih besar dari jumlah beban komisi, selisih tersebut disajikan sebagai pendapatan dalam laporan laba rugi.

Commissions paid to insurance brokers, agents and other insurance companies in connection with insurance coverage are recorded as commission expenses, whereas commissions received from reinsurance transactions are recorded as deduction from commission expenses and are recognized in the statements of income. In case commission income is greater than commission expense the difference is presented as underwriting income in the statements of income.

r. Beban Akuisisi r. Acquisition Costs

Beban akuisisi adalah beban yang secara

langsung terkait pada penutupan polis melalui komisi, beban pemeriksaan kesehatan tertanggung, gaji karyawan underwriting dan beban lainnya yang terkait.

Acquisition costs are the costs directly related to the closure policy by the commission, the burden of the insured medical examination, underwriting employee salaries and other expenses associated with it.






24


s. Beban Pemasaran s. Marketing Costs

Beban Pemasaran merupakan beban yang

dimaksudkan untuk menunjang penjualan di luar biaya akuisisi pada usaha asuransi jiwa antara lain: beban iklan, beban sponsor, beban promosi, beban kontes agen, dan lain-lain.

Marketing Expenses of a burden that is intended to support the cost of sales outside akuisis on life insurance business include: the burden of advertising, sponsorship burden, the burden of promotion, contest load agents, and others.

t. Beban Umum dan Administrasi t. Operating and Administration Expense

Beban umum dan administrasi dan beban lain-

lain diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang bersangkutan (accrual basis).

Operating and administration expense and other expenses are recognized when incurred (accrual basis).

u. Pajak Penghasilan u. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba

kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui

atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.






25


u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued)

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan

tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di neraca atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan kewajiban pajak kini

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted as of the balance sheet date. Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted as of the balance sheet date. Deferred tax is charged or credited in the statements of income, except when it relates to items charged or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly to equity.

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

2009 2008 Deposito berjangka : Time deposit : Deposito wajib Compulsory time deposits: PT Bank Negara Indonesia

(Persero), Tbk 20.000.000.000 20.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

Jumlah 20.000.000.000 20.000.000.000 Total Deposito biasa : Ordinary time deposits: PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 57.667.240.020 55.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

44.500.000.000

55.000.000.000

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

PT Bank Jabar, Tbk 39.000.000.000 - PT Bank Jabar, Tbk PT Bank Tabungan Negara

(Persero) 24.000.000.000 55.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) - 55.000.000.000 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) Jumlah deposito biasa 165.167.240.020 220.000.000.000 Total Ordinary Time Deposit

3. INVESTASI 3. INVESTMENTS






26


2009 2008 Deposit on Call : Deposit on Call : PT Bank Permata, Tbk 3.000.000.000 - PT Bank Permata, Tbk PT Bank Negara Indonesia, Tbk - 12.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia, Tbk PT Bank Rakyat Indonesia - 40.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Jumlah Deposit On Call 3.000.000.000 52.000.000.000 Total Deposit On Call

Obligasi : Bonds: PLN X Seri A 40.000.000.000 - PLN X Seri A PT Pupuk Kaltim 40.000.000.000 - PT Pupuk Kaltim PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero), Tbk

30.000.000.000

- PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero),Tbk PT Indosat 25.000.000.000 - PT Indosat PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 10.000.000.000 - Bank Mandiri Indofood Seri V/2009 9.000.000.000 - Indofood Seri V/2009 PT Bank Tabungan Negara XIII

Seri C

4.000.000.000

- PT Bank Tabungan Negara XIII

Seri C Jumlah Obligasi 158.000.000.000 - Total Bonds Jumlah Investasi 346.167.240.020 292.000.000.000 Total Investments 2009 2008 Tingkat bunga per tahun Interest rate per year Deposito wajib 7% 7% Mandatory Deposit Deposito biasa 7%-12% 13% Ordinary time deposits Deposit on call 5,70%-7% 9%-10% Deposit on call Obligasi 10,75%-14,75% - Bonds

Jangka waktu seluruh deposito rata-rata adalah 1 sampai dengan 6 bulan.

Time deposits have average terms of one until six months.

Deposito wajib merupakan dana jaminan dalam bentuk deposito berjangka atas nama Menteri Keuangan Perusahaan. Menurut Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 424/KMK.06/2003 pasal 36 ayat 1 dan diperjelas dengan peraturan menteri keuangan No 158/PMK.010/2008.

Compulsory time deposits represent required guarantee fund in the name of the Minister of Finance on behalf of the Company. In accordance with the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 424/KMK.06/2003 article 36 paragraph 1, and explained with the Decree of The Minister of finance of the Republic Indonesia No. 158/PMK.010/2008.

3. INVESTASI (lanjutan) 3. INVESTMENTS (continued)






27

Jumlah dana jaminan adalah 20% dari modal

disetor yang dipersyaratkan ditambah 2% dari cadangan. premi untuk produk asuransi yang dikaitkan dengan investasi dengan 5% dari cadangan premi untuk produk yang lain, termasuk cadangan atas premi yang belum merupakan pendapatan.

The required total guarantee fund is equivalent to 20% of the minimum required paid up capital stock plus 2% of the premium reserve to insurance product with investment 5% from unearned premium reserved.

Sesuai dengan kontrak No 01/KTR/0109 antara

PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Dana tersebut disimpan pada kustodi Bank BNI Cabang Kramat tanggal 06 November 2008 dengan nomor rekening deposito 01591 63180. Saldo pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebesar Rp 20.000.000.000.

Based on agreement contract No 01/KTR/0109 between PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. The required guarantee fund saving at Bank BNI branch office Kramat dated November 6, 2008 with deposit account number 01591 63180. Balances for the year ended in December 31, 2009 amounting Rp 20.000.000.000.

4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK

Jumlah tersebut merupakan saldo kas dan bank yang dimiliki oleh perusahaan tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, dengan rincian sebagai berikut:

That amount are cash and bank held by the company on December 31, 2009 and 2008, with details as follows:

3. INVESTASI (lanjutan) 3. INVESTMENTS (continued)

2009 2008

Kas 82.525.853 34.099.555 Cash Bank : Bank: PT Bank Permata, Tbk 5.121.247.858 - PT Bank Permata PT Bank Negara Indonesia

(Persero ),Tbk 1.145.774.979 4.148.340.558 PT Bank Negara Indonesia

(Persero ), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 228.665.156 - PT B ank Mandiri ( Persero), Tbk PT Bank Bukopin, Tbk 1.984.739 - PT Bank Bukopin Jumlah Kas dan Bank 6.580.198.585 4.182.440.113 Total cash and bank






28

5. PIUTANG PREMI 5. PREMIUM RECEIVABLES Akun ini merupakan tagihan premi kepada tertanggung dengan rincian sebagai berikut :

This account represents receivables from policyholders with details as follow :

2009 2008

Berdasarkan Wilayah Kantor Pemasaran :

By Marketing Office Region :

KPM Jakarta II 12.198.171.150 - KPM Jakarta II KPM Balikpapan 9.275.983.401 - KPM Balikpapan KPM Palembang 8.252.375.772 - KPM Palembang KPM Pekanbaru 7.326.261.388 - KPM Pekanbaru KPM Bandung 5.859.294.303 - KPM Bandung KPM Jakarta I 3.653.704.093 - KPM Jakarta I KPM Surabaya 2.267.927.566 - KPM Surabaya KPM Medan 1.891.363.985 - KPM Medan KPM Semarang 1.782.774.106 - KPM Semarang KPM Makassar 1.153.460.773 - KPM Makassar KPM Denpasar 432.396.000 - KPM Denpasar KPM Manado 113.422.761 - KPM Manado

Jumlah 54.207.135.298 - Total

2009 2008 Berdasarkan Umur : By Age Jatuh Tempo 0 - 60 hari 48.271.634.132 - Due in 0-60 days Jatuh Tempo > 60 - 90 hari 3.407.399.007 - Due in >60-90 days Jatuh Tempo > 90 hari 2.528.102.159 - Due in >90 days

Jumlah 54.207.135.298 - Total

Nilai piutang premi yang dihapuskan menurut kebijakan Perusahaan adalah piutang premi yang berumur lebih dari 5 bulan sebesar Rp 782.845.813.

Balance of premiums receivable which was write off by the company is policy is the premium receivables older than 5 months of Rp 782.845.813






29

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2009 2008 Piutang hasil investasi : Receivables from investment: Piutang bunga kupon obligasi 1.728.309.720 - interest receivable from coupon bond Piutang bunga sertifikat deposito 407.608.917 696.584.438 interest receivable from time of deposit Piutang bunga deposit on call 394.521 158.641.096 interest receivable deposit on call Jumlah piutang hasil investasi 2.136.313.158 855.225.534 Total receivable from investment Lain-lain 16.253.318 - Other Jumlah 2.152.566.476 855.225.534 Total

2009 2008 Pendapatan premi 3.585.433.791 - Premium Income Beban pelayanan kesehatan 21.725.399 - Health Service Expense Jumlah 3.607.159.190 - Total

Akun ini merupakan tagihan hasil investasi yang belum diterima Perusahaan dan piutang lain-lain kepada pihak ketiga dengan rincian sebagai berikut :

This account represents receivable from investment and the company’s receivable to the third party with details are as follows:

7. PIUTANG LAIN-LAIN HUBUNGAN ISTIMEWA

7. OTHER RECEIVABLES TO RELATED PARTIES

Akun ini merupakan piutang Perusahaan dari PT Askes (Persero) atas pendapatan premi dan biaya pelayanan kesehatan badan usaha askes komersial yang dibayarkan Perusahaan dengan rincian sebagai berikut :

This account represents receivable from PT Askes (Persero) of premium income and health service expense of askes komersial paid by The Company with details are as follow :






30

2009 2008 Biaya dibayar dimuka : Prepaid expenses: Sewa 13.219.101.154 - Rent Asuransi 381.126.524 - Insurance Lain-lain 21.723.246 - Others Jumlah biaya dibayar dimuka 13.621.950.924 - Total prepaid expenses

9. UANG MUKA 9. ADVANCE

2009 2008 Uang muka pelayanan

kesehatan 3.144.972.321 - Health services

advance Uang muka kerja 1.059.518.558 - Operating advance Uang muka lain-lain 10.066.243 5.694.381.000 Other advance Jumlah uang muka 4.214.557.122 5.694.381.000 Total advances

8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSE


Sewa dibayar dimuka merupakan sewa atas gedung Kantor Pusat Perusahaan yang berlokasi di Setiabudi Building 2 Lantai 5 Ruang 505-509 termasuk juga dengan perlengkapan kantor. Jangka waktu sewa yaitu 3 (tiga) tahun dari tanggal 5 Februari 2008 sampai dengan 4 Februari 2012. (lihat catatan No. 24)

Prepaid rent is a building rent for the company main office wich located in Setiabudi Building 2, 5th floor Room 505-509 including its office supplies. Rental time period is 3 (three) years from February 5, 2008 until February 4, 2012. (see note No. 24)

Akun ini terdiri dari : This account consists of : This account consists of :

Uang muka kerja merupakan dana yang diberikan kepada karyawan dalam melakukan kegiatan yang berhubungan dengan operasional Perusahaan yang belum dipertanggungjawabkan sampai dengan akhir tahun.

Operating advances are advance given to employees as the holder of a cash advance company for operational activities that must be accounted after conducting the assignment.






31

9. UANG MUKA (lanjutan) 9. ADVANCE (continued)

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSET

Uang muka pelayanan kesehatan merupakan sejumlah uang yang diberikan kepada Pemberi Pelayanan Kesehatan (Rumah Sakit, Apotik, Optik dan lain-lain) atas pengajuan klaim pelayanan yang telah diberikan kepada peserta, tetapi belum dapat diselesaikan dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan Standar Pelayanan Non Medis (SPNM).

Advance for the health service is the amount of money given to the Health Services (Hospitals, Pharmacies, Optical and others) for the claims service that has been given to the participants, but can not be completed in a certain time according to the Standard Non-Medical Services (SPNM).

Uang muka pelayanan kesehatan dapat diberikan kepada pengaju klaim pelayanan maksimum 50% dari jumlah tagihan yang diajukan bila diminta PPK. Uang muka lain-lain adalah uang muka yang diberikan kepada pihak ketiga atau supplier / rekanan dalam rangka pengadaan/pembelian barang/jasa sesuai dengan perjanjian atau persyaratan yang disebutkan dalam SPK/kontrak.

Advance the health service can be given to customer claim of a maximum of 50% of the proposed bill when requested KDP. Other Advance is advance given to any third party or supplier / partner in the procurement / purchase of goods / services in accordance with the agreement or the terms and conditions mentioned in the SPK / contract.

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets is as follows:

2009

Saldo Awal/ Beginning Balance

Penambahan atau

Reklasifikasi/ addition or

reclassification

Pengurangan atau

Reklasifikasi/ Disposition or reclassification

Saldo Akhir/ Ending Balance

Nilai Perolehan : Cost : Inventaris Kantor 12.556.250 1.366.491.880 - 1.379.048.130 Office equipment Komputer 303.268.350 4.517.529.153 - 4.820.797.503 Computer Kendaraan - 284.148.000 - 284.148.000 Vehicles Perangkat lunak - 1.170.171.975 - 1.170.171.975 Software Jumlah 315.824.600 7.338.341.008 - 7.654.165.608 Total






32

10. ASET TETAP(lanjutan) 10. FIXED ASSET (continued)

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets is as follows:

2009


Penambahan atau

Reklasifikasi/ addition or

reclassification

Pengurangan atau Reklasifikasi/ Disposition or reclassification


Akumulasi

Penyusutan : Accumulated depreciation:

Inventaris Kantor 209.271 65.565.279 - 65.774.550 Office equipment

Komputer 8.424.121 590.799.644 - 599.223.765 Computer

Kendaraan - 9.965.583 - 9.965.583 Vehicles

Perangkat lunak - 105.458.047 - 105.458.047 Software Jumlah Penyusutan 8.633.392 771.788.553 - 780.421.945 Total of depreciation

Nilai Buku 307.191.208 6.873.743.663 Book value

2008


Penambahan dan

Reklasifikasi/ addition and

reclassification

Pelepasan dan Reklasifikasi/

Disposition and reclassification


Nilai Perolehan : Cost : Inventaris Kantor - 12.556.250 - 12.556.250 Office equipment Komputer - 303.268.350 - 303.268.350 Computer Jumlah - 315.824.600 315.824.600 Total Akumulasi penyusutan : Accumulated

depreciation : Inventaris Kantor - 209.271 - 209.271 Office equipment Komputer - 8.424.121 - 8.424.121 Computer Jumlah Penyusutan - 8.633.392 - 8.633.392 Total of depreciation Nilai Buku - 307.191.208 Book value






33

10. ASET TETAP(lanjutan) 10. FIXED ASSET (continued)

11. ASET LAIN-LAIN 11. OTHER ASSETS

2009 2008 Beban yang ditangguhkan 1.658.876.493 - Deffered charges Bank garansi 69.905.000 - Guarantee bank Jumlah 1.728.781.493 - Total

Perusahaan belum mengasuransikan atas aset tetap yang dimiliki dari kerugian yang mungkin timbul dimasa yang akan datang.

The company has not insured the fixed assets owned by the losses that may arise at the future.


Beban yang ditangguhkan merupakan beban yang dikeluarkan Perusahaan yang belum mempunyai masa manfaat ekonomisnya atau mempunyai perbedaan waktu pengakuan. Akun ini terdiri dari biaya konsultan IT, biaya cetak kartu peserta dan grand launching.

Deferred charge is the company expenses that has not got the economic benefit or have the recognition of the time difference. This account consists of IT consulting fees, printing costs participant cards and grand launching.

Uang jaminan merupakan penerbitan bank garansi atas telepon deposit ke PT Jakarta Setiabudi Internasional sebesar Rp 29.000.000, dan penerbitan bank garansi lewat Bank Yudha Bhakti untuk jaminan pelaksanaan pekerjaan penyediaan premi asuransi kesehatan DPRD Balikpapan sebesar Rp 40.905.000.

Guarantee deposit is guarantee bank issued on telephone deposit to PT Jakarta Setiabudi amount Rp 29.000.000 and guarantee bank issued via Bank Yudha Bhakti to performance guarantee to provide health insurance premium DPRD Balikpapan amount Rp 40.905.000 .






34

12. PERPAJAKAN 12. TAXATION

2009 2008 Pajak Penghasilan Income Tax Pasal 21 1.228.660.283 20.960.895 Article 21 Pasal 23 294.878.457 188.482 Article 23 Pasal 29 2.591.602.213 - Article 29 Jumlah 4.115.140.953 21.149.377 Total

2009 2008 Pajak kini 2.591.602.213 - Current Tax Pajak tangguhan 178.688.630 (140.867.901) Deffered Tax Jumlah 2.770.290.843 (140.867.901) Total

2009 2008

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi 36.971.803.404 3.009.146.822

Income before tax per statements of income

Perbedaan temporer: Temporary differences : Selisih penyusutan aset tetap antara

fiskal dan komersial 149.124.570 2.158.348 Differences between commercial

and fiscal depreciation Jumlah dipindahkan 37.120.927.974 3.011.305.170 Amount moved to

a. Hutang Pajak a. Tax Payable


b. Beban (manfaat) Pajak b. Income (benefit) Tax Expense

Beban (Manfaat) pajak terdiri dari : Expense (Benefit) tax income, consist of :

c. Rekonsiliasi Pajak c. Tax Reconciliation

Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum taksiran pajak penghasilan dengan taksiran laba/(rugi) fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

A Reconciliation between profit / (loss) before provision for income taxes and the estimated profit / (loss) for the fiscal year ended December 31, 2009 and 2008 are as follows:






35

12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)

2009 2008

Jumlah pindahan 37.120.927.974 3.011.305.170 Amount moved from Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan Menurut fiskal:

Differences that can not be calculated according to the fiscal:

Bunga deposito berjangka dan obligasi (28.212.340.632) (3.303.466.518)

Interest income of time deposit and bond

Jasa giro (33.931.422) (273.468.603) Current account Penghapusan piutang

ragu-ragu 782.845.813 - Provision for doubtful accounts on

receivables Biaya rekreasi 97.622.000 - Recreation expense Biaya kerohanian 64.734.849 - Religious expense Biaya olahraga 56.175.502 - Sports expense Biaya surat kabar & majalah 30.113.057 - Newspaper and magazine expense Biaya sumbangan 15.205.000 - Donation expense

Jumlah koreksi fiskal (27.150.451.263) (3.574.776.773) Total fiscal correction Jumlah penghasilan netto 9.821.352.141 (565.629.951) Total nett-income

Kompensasi rugi 35fiskal tahun 2008 (565.629.951) - Compensation fiscal loss year 2008 Laba kena pajak 9.255.722.190 (565.629.951) Taxable profit Perhitungan beban dan hutang pajak kini adalah sebagai berikut:

The calculation of current tax expense and tax payable are

as follows: Beban pajak kini: Current tax expense: 30% x Rp 0 tahun 2008 - - 30% x Rp 0 in 2008

28% x Rp 9.255.722.190 tahun 2009 2.591.602.213

- 28% x Rp 9.255.722.190 in

2009 Jumlah 2.591.602.213 - Total

Dikurangi pembayaran pajak dibayar dimuka: Reduced by prepayment

of tax income: Pasal 23 - - Article 23 Pasal 25 - - Article 25

Taksiran pajak penghasilan pasal 29 2.591.602.213 - Estimated corporate income tax

article 29

c. Rekonsiliasi Pajak (lanjutan) c. Tax Reconciliation (continued)






36


Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak. Nilai tersebut mungkin disesuaikan ketika SPT Tahunan disampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak.

Current income tax calculations are based on estimated taxable income. Values may be adjusted when annual tax returns submitted to the Directorate General of Taxation.

Rincian pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

Details deffered tax company are as follows:

2009

Kewajiban pajak tangguhan Saldo Awal/

Beginning Balance

Dikreditkan ke laporan laba rugi/

Credited to the income statement

Saldo Akhir/ Ending Balance Deffered tax liabilities

Rugi fiskal tahun 2008 (141.407.488) 141.407.488 - Fiscal loss in 2008 Perbedaan penyusutan antara komersial dan fiskal 539.587 37.281.143 37.820.730

Differences between commercial and fiscal depreciation

Jumlah (140.867.901) 178.688.631 37.820.730 Total

2008

Aset pajak tangguhan Saldo Awal/

Beginning Balance

Dikreditkan ke laporan laba rugi/

Credited to the income statement

Saldo Akhir/ Ending Balance Deffered tax assets

Rugi fiskal tahun 2008 - (141.407.488) (141.407.488) Fiscal loss in 2008 Perbedaan penyusutan antara komersial dan fiskal - 539.587 539.587

Differences between commercial and fiscal depreciation

Jumlah - (140.867.901) (140.867.901) Total

Pada tanggal 3 September 2008, Dewan Perwakilan Rakyat menyetujui perubahan Undang-Undang Pajak Penghasilan No 36 tahun 2008. Undang-Undang ini kemudian ditandatangani Presiden pada tanggal 23 September 2008, sehingga telah dianggap berlaku.

On 3 September 2008 the House of Representatives approved the amendments to the income tax law. This was signed into law by the President on September 23, 2008 and hence is considered enacted.

c. Rekonsiliasi Pajak (lanjutan) c. Tax Reconciliation (continued)

d. Pajak Tangguhan d. Deffered Tax






37


13. KEWAJIBAN MANFAAT POLIS MASA DEPAN 13. LIABILITIES FUTURE POLICY BENEFITS Akun ini merupakan kewajiban kepada

pemegang polis atas premi-premi yang telah jatuh tempo termasuk premi dalam masa keleluasaan. Saldo pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing adalah sebesar Rp 230.276.502 dan Rp 0.

This account is a liability to policyholders on premiums that have been maturing in the period, including premium flexibility. Balance at December 31, 2009 and 2008 respectively amounted to Rp 230.276.502 and Rp 0

14. ESTIMASI KEWAJIBAN KLAIM 14. ESTIMATED CLAIM LIABILITY

d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deffered Tax (continued)

Salah satu dari perubahan tersebut mengatur tentang tarif pajak penghasilan badan yang ditetapkan pada tarif tetap sebesar 28% dimulai sejak 1 Januari 2009 dan kemudian dikurangi menjadi 25% sejak 1 Januari 2010. Aset dan kewajiban pajak tangguhan disesuaikan dengan tarif pajak yang berlaku pada periode ketika aset direalisasikan dan kewajiban diselesaikan berdasarkan tarif pajak yang akan diterapkan.

One of these amendments stipulates that the income tax for corporations will be set at a flat rate of 28% commencing 1 January 2009 and further reduced to 25% from 1 January 2010. Assets and deferred tax liabilities according to the applicable tax rates in the period when the asset is realized and liabilities settled based on tax rates that will apply.

Akun ini merupakan klaim yang belum diputuskan baik jumlah dan atau haknya, termasuk klaim yang terjadi namun belum dilaporkan.Estimasi kewajiban klaim terdiri dari saldo Klaim dalam proses penyelesaian (OSC) dan Klaim yang terjadi namun belum dilaporkan (IBNR) yang dihitung berdasarkan perkiraan loss method ratio. Rincian sampai 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut :

Thois account represent claims that has not been decided whether the number and/or its rights, include claims that incurred but not reported. Estimated claims liability consist of Outstanding Claim (OSC) and Incurred But Not Reported (IBNR) is calculated based on the estimated loss method ratio. The details as of December 31, 2009 and 2008 are as follow :






38

14. ESTIMASI KEWAJIBAN KLAIM (lanjutan) 14. ESTIMATED CLAIM LIABILITY (continued)

2009 2008 Klaim dalam proses penyelesaian (OSC):

OSC (Outstanding Claim) :

Managed Care 7.481.987.480 - Managed Care Klaim yang terjadi namun belum dilaporkan (IBNR) :

IBNR (Incurred But Not Reported) :

Managed Care 34.832.219.705 - Managed Care Indemnity 518.984.375 - Indemnity Group Personal Accident 5.530.798 - Group Personal Accident Group Term Life 3.961.121 - Group Term Life Jumlah estimasi kewajiban klaim 42.842.683.479 - Total Estimated Claim Liability

15. HUTANG PELAYANAN KESEHATAN 15. HEALTH SERVICE PAYABLE

2009 2008 Rawat Jalan Tingkat Pertama 791.100.156 - Primary Care (outpatient) Rawat Inap Tingkat Pertama 52.996.281 - Primary Hospitalization Rawat Jalan Tingkat Lanjutan 949.826.780 - Secondary Care Rawat Inap Tingkat Lanjutan 2.832.617.580 - Secondary Hospitalization Jumlah 4.626.540.797 - Total

16. PREMI YANG BELUM MERUPAKAN PENDAPATAN

16. UNEARNED PREMIUM RESERVE

Akun ini merupakan saldo hutang atas pelayanan kesehatan yang telah diberikan oleh provider pelayanan kesehatan kepada peserta asuransi kesehatan dengan rincian sebagai berikut :

This account is balance of payable on health services that have been provided by the provider of health services to the participant's health insurance with details as follows:

Akun ini merupakan bagian dari premi yang belum diakui sebagai pendapatan karena masa pertanggungannya masih berjalan pada akhir periode. Premi yang belum merupakan pendapatan dihitung dengan menggunakan mid point rules dengan mempertimbangkan masa polis yang dihitung oleh underwriting dengan rincian sebagai berikut :

This account is part of Unearned Premium Return because the insurance still in progress in the end of period. Unearned Premium Return / UPR is calculated by using the mid-point rules by considering the policy period that is calculated by underwriting with details are as follows :






39

16. PREMI YANG BELUM MERUPAKAN PENDAPATAN (lanjutan)

16. UNEARNED PREMIUM RESERVE (continued)

2009 2008 Managed Care 32.289.599.329 - Managed Care Indemnity 5.589.062.500 - Indemnity Group Term Life 24.135.625 - Group Term Life Group Personal Accident 70.000 - Group Personal Accident Jumlah 37.902.867.454 - Total

17. HUTANG REASURANSI 17. REINSURANCE PAYABLE

18. HUTANG KOMISI 18. COMMISION PAYABLE

Akun ini merupakan kewajiban yang timbul dari transaksi reasuransi, sehubungan dengan pembebanan premi reasuransi, komisi reasuransi, komisi keuntungan, dan klaim reasuransi

This account is a liability arising from reinsurance transactions, in connection with the imposition of the reinsurance premium, reinsurance commission, profit commission, and insurance claims

Berdasarkan Perjanjian Reasuransi Stop Loss (Managed Care Program) pada tanggal 19 Nopember 2009 dengan PT Reasuransi International Indonesia. Saldo pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 1.070.522.446 dan Rp 0. (lihat catatan No 24)

Based Reinsurance Agreement Stop Loss (Managed Care Program) on 19 November 2009 with PT Reinsurance International Indonesia. Balance at December 31, 2009 and 2008 respectively and Rp 1.070.522.446 and Rp 0. (see note No. 24)

Akun ini merupakan merupakan hutang pemberian komisi kepada agen Perusahaan yang terdiri dari agen individu dan Independent Producer. Saldo pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 3.976.292.624 dan Rp 0.

This account is a commission payable to agents of the Company which individual agents and the Independent Producer. Balance at December 31, 2009 and 2008 respectively and Rp 3.976.292.624 Rp 0.






40

19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSE

20. HUTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES

Akun ini terdiri dari: This account consist of:

2009 2008 Pengadaan barang dan jasa 3.915.559.648 - Procurement of goods and services Tunjangan JHT/THT pegawai 410.188.989 - Subsidy of employee JHT/THT Lain-lain operasional 85.305.655 - Other Operational Titipan potongan gaji pegawai 41.334.977 - Employee Discount Deposit Salary Jumlah 4.452.389.269 - Total

21. HUTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK HUBUNGAN ISTIMEWA

21. OTHER PAYABLE TO RELATED PARTIES

2009 2008 Hutang sewa aset tetap 1.815.632.024 - Fixed assets rent payable Penerimaan premi 84.245.603 - Premium income Biaya pelayanan kesehatan 360.871.923 - Health services expense Lain-lain operasional 185.194.350 8.941.656 Other operational Jumlah 2.445.943.900 8.941.656 Total

22. MODAL SAHAM 22. SHAREHOLDERS EQUITY

Akun ini merupakan merupakan biaya yang masih harus dibayar atas tagihan listrik, air, telepon, dan uang muka kerja. Saldo pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 101.327.335 dan Rp 0.

This account is a cost that still must be paid on electricity bills, water, telephone, and advance work. Balance at December 31, 2009 and 2008 respectively amounted to Rp 101.327.335 and Rp 0.

Akun ini merupakan hutang Perusahaan kepada PT Askes (Persero) dengan rincian sebagai berikut :

This account is a payable to PT. Askes (Persero) with the following details are as follow :

Berdasarkan Akta pendirian NM Dipo Nusantara Pua Upa, SH Notaris di Jakarta, Nomor 2 tanggal 6 Oktober 2008 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU-90399.AH.01.01 tanggal 26 November 2008.

Based on deed No. 2 dated October 28, 2008 of notary NM Dipo Nusantara Pua Upa, SH., notary in Jakarta, which was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of value of Indonesia in his Decision Letter No. C-13599.HT.01.04.TH.AHU-90399.AH.01.01 dated November 28, 2008.






41

22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHAREHOLDERS EQUITY (continued)

2009 dan 2008

Pemegang Saham

Jumlah Saham/

Number of shares

Persentase Kepemilikan/ Percentage of

ownership

Modal ditempatkan dan disetor/ Subscribed and fully paid capital

Shareholders

PT Askes (Persero) 294.000 98% 294.000.000.000 PT Askes (Persero) Koperasi Bhakti PT Askes 6.000 2% 6.000.000.000 Koperasi Bhakti PT Askes

Jumlah 300.000 100,00% 300.000.000.000 Total

23. PENDAPATAN 23. INCOME

a. PENDAPATAN PREMI a. PREMIUM INCOME

2009 2008 Pendapatan premi: Premium income Premi bruto 203.162.324.158 - Gross premium Premi reasuransi (1.470.522.446) - Reisurance premiums Kenaikan (penurunan) premi yang

belum merupakan pendapatan (37.902.867.454) - Increase (decrease) in

unearned premium income Jumlah pendapatan premi-neto 163.788.934.258 - Total premium income-nett

Modal dasar PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia adalah sebesar Rp. 1.000.000.000.000,- (satu trilyun rupiah) terdiri dari 1.000.000 (satu juta) saham, dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah). Modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 300.000.000.000,- (tiga ratus milyar rupiah) terbagi atas 300.000 (tiga ratus ribu) saham. Adapun rincian pemegang saham adalah sebagai berikut:

The Company’s authorized capital stock amount Rp. 1.000.000.000.000,- (one trillion rupiah) consisting of 1.000.000 (one billion) shares with par value Rp 1.000.000,- (one billion) per share. Subscribed and fully paid-up capital amounting to Rp 300.000.000.000,- (three hundred million rupiah) comprising 300.000 (three hundred) shares. The composition of shareholders is as follows :







42

23. PENDAPATAN (lanjutan) 23. INCOME (continued)

a. PENDAPATAN PREMI (lanjutan) a. PREMIUM INCOME (continued)

2009 2008 KPM Balikpapan 39.579.825.933 - KPM Balikpapan KPM Pekanbaru 25.271.157.350 - KPM Pekanbaru KPM Bandung 24.322.040.362 - KPM Bandung KPM Jakarta II 24.121.517.750 - KPM Jakarta II KPM Jakarta I 23.785.772.485 - KPM Jakarta I KPM Surabaya 19.179.993.080 - KPM Surabaya KPM Palembang 17.378.407.819 - KPM Palembang KPM Semarang 9.942.586.317 - KPM Semarang KPM Medan 9.803.065.544 - KPM Medan KPM Makassar 6.829.083.906 - KPM Makassar KPM Denpasar 2.506.891.950 - KPM Denpasar KPM Manado 441.981.662 - KPM Manado Jumlah pendapatan premi bruto 203.162.324.158 - Total Premium Income - Bruto

2009 2008 Managed Care 196.328.120.858 Managed Care Indemnity 6.387.500.000 - Indemnity Endowment 320.400.000 - Endowment GTL (Group Term Life) 113.935.600 - GTL (Group Term Life) GPA (Group Personal Accident) 12.367.700 - GPA (Group Personal Accident) Jumlah 203.162.324.158 Total

Berdasarkan Wilayah Kantor Pemasaran: By Marketing Office Region:

Berdasarkan Produk : By Product :

Kenaikan (penurunan) premi yang belum merupakan pendapatan adalah bagian dari pendapatan premi yang belum diakui sebagai pendapatan karena masa pertanggungannya masih berjalan pada akhir periode dengan rincian sebagai berikut :

Increase (decrease) unearned premium is part of unearned premium because its coverage period with details are as follow :






43

23. PENDAPATAN (lanjutan) 23. INCOME (continued)

a. PENDAPATAN PREMI (lanjutan) a. PREMIUM INCOME (continued)

2009 2008 Managed Care 32.289.599.329 - Managed Care Indemnity 5.589.062.500 - Indemnity GTL (Group Term Life) 24.135.625 - GTL (Group Term Life)

GPA (Group Personal Accident) 70.000 - GPA (Group Personal Accident) Jumlah 37.902.867.454 - Total

b. PENDAPATAN HASIL INVESTASI b. INCOME FROM INVESTMENT

2009 2008 Pendapatan hasil investasi : Income from investment: Pendapatan sertifikat deposito 22.017.280.912 3.128.255.560 Income certificate of deposit Pendapatan kupon obligasi 6.195.059.720 - Revenue coupon bonds Pendapatan deposit on call 401.128.819 175.210.958 Income deposit on call Jumlah 28.613.469.451 3.303.466.518 Total

c. PENDAPATAN LAIN-LAIN c. OTHER INCOME

Berdasarkan Produk : By Product :

Premi reasuransi adalah bagian premi bruto yang menjadi hak reasuradur berdasarkan perjanjian reasuransi dengan PT Reindo International pada tanggal 19 Nopember 2009. (lihat catatan 25d)

Reinsurance premiums are part of the gross premiums were entitled to reasuradur under reinsurance agreements with PT Reindo International on November 19, 2009.(see note 25d)


Akun ini merupakan pendapatan atas jasa giro dan lainnya. Saldo pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing adalah sebesar Rp 153.816.755 dan Rp 273.468.603.

This is a revenue account for deposits and other services. Balance on December 31, 2009 and 2008 respectively amounted to Rp 153.816.755 and Rp 273.468.603






44

24. BEBAN 24. EXPENSES

a. BEBAN ASURANSI a. INSURANCE COSTS

2009 2008 Klaim dan manfaat 62.472.611.616 - Claim and Benefit Klaim reasuransi - - Reinsurance Claim Kenaikan (penurunan) kewajiban manfaat polis masa depan dan estimasi kewajiban klaim

43.072.959.981 -

Increase (decrease) future policy benefit liability

Beban Akuisisi 7.037.838.499 - Acquisition Expenses Jumlah 112.583.410.096 - Total

Klaim dan manfaat terdiri dari : Claim and benefit consist of: 2009 2008 Klaim : Claim: Managed care Managed care Rawat Inap Tingkat Lanjutan 26.881.027.431 - Primary care Rawat Jalan Tingkat Pertama 20.485.406.981 - Primary hospitalization Rawat Jalan Tingkat Lanjutan 11.405.564.804 - Secondary and tertiary care Rawat Inap Tingkat Pertama 211.271.478 - Secondary hospitalization Group term life 8.000.000 - Group Term Life Jumlah klaim 58.991.270.694 - Total claim Manfaat : Benefit: Beban peningkatan pelayanan

kesehatan 2.208.112.531

- Meeting health service

maintenance Beban pembinaan hubungan

peserta 509.562.925

- Maintenance participant relationship

expenses Beban perjalanan dinas 367.633.447 - Travelling expenses Beban rapat/sidang pembinaan

pelkes 183.929.425

- Meeting health service

maintenance Jumlah dipindahkan 3.269.238.328 - Amount moved to







45

24. BEBAN (lanjutan) 24. EXPENSES (continued)

a. BEBAN ASURANSI (lanjutan) a. INSURANCE COSTS (continued)

2009 2008 Jumlah pindahan 3.269.238.328 - Amount moved from Beban honorarium pembinaan pelayanan kesehatan

88.000.000 -

Honorary of health service maintenance

Beban administrasi kepesertaan 53.280.450 - Participants administration expense Beban honorarium administrasi

kepesertaan 40.365.000

- Honorary of participants

administration expense Beban perjalanan dinas administrasi

kepesertaan 30.457.144

- Travelling participants

administration expense Jumlah Manfaat 3.481.340.922 - Total benefit

Jumlah Klaim dan Manfaat 62.472.611.616 - Total claim and benefit

2009 2008 Managed Care 42.314.207.185 - Managed Care Indemnity 518.984.375 - Indemnity GPL (Group Term Life) 3.961.121 - GPL (Group Term Life)

GPA (Group Personal Accident) 5.530.798 - GPA (Group Personal Accident) Endowment 230.276.502 - Endowment Jumlah 43.072.959.981 - Total

Klaim dan manfaat asuransi adalah beban yang terdiri dari klaim dan manfaat asuransi yang pembayarannya didasarkan pada terjadinya peristiwa yang diasuransikan.

Claims and insurance benefits is costs of claims and the payment of insurance benefits based on the occurrence of the insured.

Kenaikan (penurunan) kewajiban manfaat polis masa depan dan estimasi kewajiban klaim dengan rincian sebagai berikut :

Increase (decrease) future benefit policy liability and estimated clam liability with details are as follow :






46

24. BEBAN (lanjutan) 24. EXPENSES (continued)

a. BEBAN ASURANSI (lanjutan) a. INSURANCE COSTS (continued)

Beban Akuisisi Acquisition expenses 2009 2008 Akun ini terdiri dari: This account consists of : Beban komisi agen 5.173.864.962 - Commission agent expense Beban administrasi dan kartu

peserta 1.081.127.724 - Administrative and participants cards

expense Beban penghapusan piutang

premi 782.845.813 - Premiums receivable write off

expense Jumlah beban akuisisi 7.037.838.499 - Total acquisition expenses

b. BEBAN PEMASARAN b. MARKETING EXPENSES

2009 2008 Beban administrasi pemasaran 4.340.416.125 - Marketing administrative expenses Beban iklan pemasaran 310.721.932 - Marketing advertising expenses Beban rapat / sidang pemasaran 225.705.808 - Marketing meeting/ hearing expenses Beban sosialisasi dan sponsorship 115.960.509 - Beban honorarium pemasaran 45.765.738 - Marketing fee expenses Jumlah beban pemasaran 5.038.570.112 - Total marketing expenses

c. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI c. GENERAL AND ADMINISTRATIVE

EXPENSES

2009 2008 Pimpinan dan karyawan 16.287.788.939 213.142.530 Management and employees Administrasi 14.525.518.060 - Administration Pembinaan manajemen 3.521.665.257 294.628.158 Management Umum 1.901.941.520 46.484.219 General Jumlah dipindahkan 36.236.913.776 554.254.907 Amount moved to

Akun ini terdiri dari: This account consists of :

Akun ini terdiri dari: This account consists of :






47

24. BEBAN (lanjutan) 24. EXPENSES (continued) c. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) c. GENERAL AND ADMINISTRATIVE

EXPENSES (continued)

2009 2008 Jumlah pindahan 36.236.913.776 554.254.907 Amount moved from Pendidikan dan pelatihan 953.734.523 4.900.000 Training and education Penyusutan 666.330.505 8.633.392 Depreciation Amortisasi perangkat lunak 105.458.048 - Amortization software Jumlah beban umum dan

administrasi 37.962.436.852 567.788.299 General and administrative

expenses

25. PERJANJIAN PENTING 25. SIGNIFICANT AGREEMENT

Dalam menjalankan usahanya Perusahaan telah menandatangani perjanijian-perjanjian sebagai berikut: a. Pada tahun 2009 Perusahaan telah

menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Raja Mulia Persada, berdasarkan surat perjanjian kerjasama Nomor: 5670/KTR/0909 dan Nomor: 1101/SPK/AB-PMC/V/2009 tanggal 9 September 2009 tentang “Jasa Pengembangan dan Pembinaan Keagenan Asuransi Inhealth”. Jangka waktu pelaksanaan perjanjian kerjasama tersebut selama 3 (tiga) tahun sejak perjanjian kerjasama ditandatangani oleh Para Pihak, yaitu sejak tanggal 9 September 2009 sampai dengan tanggal 8 September 2012 untuk kemudian dapat diperpanjang atas persetujuan Para Pihak yang dituangkan dalam bentuk addendum.

His business perjanijian Company has signed the following agreements: a. In 2009 the Company has signed a

cooperation agreement with PT Raja Mulia Persada, according to a letter agreement Number: 5670/KTR/0909 and Number : 1101/SPK/AB-PMC/V/2009 dated September 9, 2009 on "Development and Construction Services Agency insurance Inhealth". Implementation period of the agreemen for 3 (three) years since the cooperation agreements signed by the Parties, which since September 9, 2009 to the date of 8 September 2012 to then be extended with the approval of the Parties set forth






48

25. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 25. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)

b. Pada tahun 2008 Perusahaan telah menandatangani perjanjian sewa dengan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk, berdasarkan surat perjanjian sewa Nomor: 08208 tanggal 11 Desember 2008 tentang perjanjian sewa ruangan gedung yang berlokasi di Gedung Setiabudi 2 Lantai 5 Ruang 505-508, Jln. H.R. Rasuna Said – Kuningan, Jakarta Selatan 12920 dengan luas ruangan 1.540 m². Perjanjian sewa ruangan gedung tersebut berlaku selama 3 (tiga) tahun, dari tanggal 5 Februari 2008 sampai dengan 4 Februari 2012.

c. Untuk menambah ruangan kantor pusat

Perusahaan, pada tahun 2009 Perusahaan menandatangani perjanjian sewa dengan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk, berdasarkan surat perjanjian sewa Nomor: 09225 tanggal 5 November 2009 tentang perjanjian sewa ruangan gedung yang berlokasi di Gedung Setiabudi 2 Lantai 5 Ruang 509, Jln. H.R. Rasuna Said – Kuningan, Jakarta Selatan 12920 dengan luas ruangan 250,86 m². Perjanjian sewa ruangan gedung tersebut berlaku selama 26 (dua puluh enam) bulan, dari tanggal 5 Desember 2009 sampai dengan 4 Februari 2012.

b. In 2008 the Company has signed a lease agreement with PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk, based on lease agreement No. 08,208 dated December 11, 2008 of the lease the building space located in Building 5 Setiabudi 2nd Floor Room 505-508, Jln. H.R. Rasuna Said - Kuningan, Jakarta Selatan 12920 with an area of 1540 m² space. Lease the building space is valid for 3 (three) years, from the date of February 5, 2008 until February 4, 2012.

c. To add office space the Company's central office, in the year 2009 the Company signed a lease agreement with PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk, based on lease agreement No. 09,225 dated 5 November 2009 about the lease the building space located at the 2nd Floor Setiabudi Building 5 Room 509, Jln. H.R. Rasuna Said - Kuningan, Jakarta Selatan 12920 with an area of 250.86 m² room. Lease the building space is valid for 26 (twenty six) months from the date of December 5, 2009 until February 4, 2012.






49

25. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 25. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)

26. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN TENTANG MANFAAT KARYAWAN 26.STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING

STANDARDS ON EMPLOYEE BENEFITS

d. Perjanjian Reasuransi Stop Loss (Managed Care Program) ditandatangani oleh Perusahaan dengan PT Reasuransi Internasional Indonesia, dengan tujuan untuk memberikan perlindungan reasuransi terhadap bagian risiko yang tercantum di dalam skedul yang merupakan bagian dari total klaim netto asuradur dari kerugian-kerugian yang melebihi jumlah prioritas sebagaimana disebutkan dalam skedul tersebut. Tanggal berlaku Perjanjian Stop Loss pada tanggal 1 April 2009 sampai dengan tanggal 31 Maret 2010, dengan prioritas 110% dari klaim yang melebihi Total Premi Gross dengan kewajiban maksimum 115% dari Total Premi Gross. Premi minimum dan Deposit sebesar Rp 800.000.000 untuk 12 bulan, dan dibayarkan dalam 2 (dua) kali pembayaran dengan porsi yang sama dibulan September 2009 dan Maret 2010.

d. Stop Loss Reinsurance Agreement (Managed Care Program) signed by the Company with PT Indonesia International Reinsurance, with the aim to provide reinsurance protection against the risks listed in the schedule which is part of the total claims from asuradur net losses exceed the amount of priority as stated in the schedule. Date of Stop Loss Agreement effective on April 1, 2009 through March 31, 2010, with a priority claim 110% of the gross premiums exceeding the total maximum liability of the total 115% Gross Premium. Minimum and deposit premium of USD 800,000,000 for 12 months, and paid within 2 (two) times the payment with the same portion of month September 2009 and March 2010.

Pada bulan Juli 2004, Ikatan Akuntansi Indonesia menerbitkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 24 (revisi 2004) ”Imbalan Kerja” yang mengatur akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja. (PSAK) No. 24 (revisi 2004) ini menggantikan PSAK No. 24 ”Akuntansi Biaya Manfaat Pensiun” yang dikeluarkan tahun 1994.

In July 2004, the Indonesian Institute of Accountants issued Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 24 (revised 2004) "Employee Benefits" which regulates the accounting and disclosure for employee benefits. (PSAK) No. 24 (revised 2004) supersedes PSAK No. 24 "Employee Benefits" issued in 1994.






50

26. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN TENTANG MANFAAT KARYAWAN (lanjutan)

26. STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ON EMPLOYEE BENEFITS (continued)

27. INFORMASI LAINNYA 27. OTHER INFORMATION

Penerapan awal standar ini mengharuskan penyesuaian saldo laba awal periode dini yang disajikan kembali. Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah PSAK revisi tersebut. Dalam pelaksanaan operasionalnya, Perusahaan masih dikendalikan langsung oleh Direksi dengan dibantu karyawan-karyawan kontrak dan tidak ada karyawan tetapnya sama sekali.

Early adoption of this standard requires the adjustment of retained earnings, beginning of period restated early. This standard is effective for financial statements covering periods beginning on or after such revised standard. In the execution of operations, the company is still controlled directly by the Board of Directors and with the contract employees and no permanent staff at all.

Analisis Kekayaan dan Perhitungan Batas Tingkat Solvabilitas Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 424/KMK.06/2003 tanggal 30 September 2003, Perusahaan setiap saat wajib memenuhi tingkat solvabilitas yang dihitung dengan menggunakan pendekatan Risk Based Capital (RBC). Perusahaan setiap saat wajib memenuhi tingkat solvabilitas minimum sebesar 120% dari risiko kerugian yang mungkin timbul sebagai akibat dari deviasi dalam pengelolaan kekayaan dan kewajiban. Tingkat solvabilitas dihitung dengan mengurangi seluruh kewajiban (kecuali pinjaman subordinasi) dari kekayaan yang diperkenankan. Pada tahun 2009 Perusahaan telah menghitung batas solvabilitas dengan menggunakan petunjuk perhitungan RBC yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal – Lembaga Keuangan (Bapepam – LK).

Assets Analysis and Calculation of Solvency Margin Based on Decree No. 424/KMK.06/2003 dated September 30, 2003, of the minister of Finance of the Republic of Indonesia, the Company is required to fulfill a solvency margin limit which is calculated using the Risk Based Capital Approach (RBC). The Company at all times has to meet a solvency margin of at least 120% of risk of loss that might arise from deviation in managing assets and liabilities. Solvency margin is calculated by deducting all liabilities (except for subordinated loans from admitted assets. Further, the Company has calculated its solvency margin in 2009 using the guideline for the calculation of RBC issued by the Directorate General of Financial Institutions (DGFI) that has been replaced by the regulation from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institutions (Bapepam– LK).






51

27. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 27. OTHER INFORMATION (continued)

28. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 28. COMPLETION OF THE FINANCIAL

STATEMENTS

Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009.

The Company is responsible for the preparation of the accompanying financial statements that were completed on December 31, 2009

Batas tingkat solvabilitas minimum dihitung dengan mempertimbangkan kegagalan pengelolaan kekayaan, ketidakseimbangan antara proyeksi arus kekayaan dan kewajiban, ketidakseimbangan antara nilai kekayaan dan kewajiban dalam setiap jenis mata uang, perbedaan antara beban klaim yang terjadi dan beban klaim yang diperkirakan, ketidakcukupan premi akibat perbedaan hasil investasi yang diasumsikan dalam penetapan premi dengan hasil investasi yang diperoleh, ketidakmampuan pihak reasuradur untuk memenuhi kewajiban membayar klaim dan deviasi lainnya yang timbul dari pengelolaan kekayaan dan kewajiban. Pada tanggal 31 Desember 2009, rasio pencapaian solvabilitas yang dihitung masing-masing sesuai dengan Peraturan Bapepam - LK No. PER-02/BL/2009 dan Keputusan DJLK No. 3607/LK/2004 adalah sebesar 1116,13%.

Minimum solvency margin is calculated by considering asset default , mismatch between projected flows of assets and liabilities, mismatch between assets and liabilities in each currency, the differences between claim expenses incurred and estimated claim expenses, insufficient premium result from the differences between income from investments assumed in determining premiums and income from investment earned, inability of reinsurer to pay claims and other deviations that arise from managing the assets and liabilities. In December 31, 2009, The solvency ratio calculated based on Bapepam - LK Policy No. PER-02/BL/2009 and DJLK Decree No. 3607/LK/2004 dated August 19, 2004 is 1116,13%.






52

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, informasi tambahan yang signifikan yang diperoleh dari laporan keuangan Perusahaan yang disusun sesuai dengan ketentuan Menteri Keuangan adalah sebagai berikut:

For the year ended December 31, 2009, the significant additional information which was derived from the Company’s financial statements prepared in accordance with the Ministry of Finance regulations are as follows:

a. Aktiva diperkenankan untuk perhitungan tingkat

solvabilitas a. Admitted assets considered in the

calculation of the solvency ratio

2009 (dalam jutaan rupiah / in millions of rupiah)

Investasi: Investments: Deposito berjangka dan deposit on call 188.167,24 Time and on call deposits Obligasi 158.000,00 Bond Bukan Investasi: Non-investments: Kas dan bank 6.580,20 Cash and Banks Tagihan premi penutupan langsung 48.271,63 Premiums receivable Tagihan hasil investasi 2.136,31 Receivables from investment Perangkat keras computer 4.221,57 Computer hardware Jumlah 407.376,96 Total Jumlah Kewajiban 101.801,81 Total liabilities

b. Solvabilitas b. Solvency


Tingkat Solvabilitas: Solvency Margin: Kekayaan Yang Diperkenankan 407.376,96 Total Admitted Asset Kewajiban (kecuali pinjaman subordinasi)

101.801,81

Liabilities (except for subordinated loan)

Jumlah Tingkat Solvabilitas 305.575,15 Total Solvency Margin

Batas Tingkat Solvabilitas Minimum Minimum Solvency Margin Kegagalan pengelolaan kekayaan 7.006,30 Asset default Proyeksi arus kekayaan dan kewajiban

9,21

Current projections of assets and liabilities

Kekayaan dan kewajiban dalam setiap jenis mata uang

-

Assets and liabilities in foreign and local currency

Jumlah dipindahkan 7.015,51 Amount moved to






53

c. Solvabilitas (lanjutan) c. Solvency (continued)


Jumlah pindahan 7.015,51 Amount moved from Beban klaim yang terjadi dan beban klaim

yang diperkirakan 20.317,41 Claims expenses incurred and estimated

claims expense Ketidakcukupan premi akibat perbedaan

hasil investasi yang diasumsikan dengan hasil investasi yang diperoleh

2,30

Insufficient premium result from the differences between income from investments

assumed in determining premiums and income from investment earned

Risiko reasuradur 42,82 Reinsurers risk Jumlah BTSM 27.378,03 Total Minimum Solvency Margin Kelebihan Batas Tingkat Solvabilitas 278.197,12 Excess of Solvency Margin Rasio Pencapaian Solvabilitas (dalam %) 1116,13%

Solvency Margin Ratio (in %)

d. Rasio Keuangan d. Financial Ratios

2009 (dalam prosentase /

in percentage)

Likuiditas 431,38% Liquidity Perimbangan Investasi dengan Kewajiban 405,48% Investment to the liabilities Perimbangan Premi Neto dengan Modal

Sendiri 48,55% Net premiums to shareholders’

equity Pendapatan Investasi Neto 8,97% Net Investment Income Rasio Beban Klaim, Beban Usaha, dan

Komisi 93,85% Claims Expense Ratio, Operating Expenses,

and the Commission Rasio Perubahan Modal Sendiri 11,28% Changes in Equity Ratio

Laporan Tahunan 2009Annual Report 2009

PT ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIAPlaza Setiabudi, Gedung Setiabudi 2,Lt. 5 Suite 505- 508Jl. HR. Rasuna Said Kav. 62.Jakarta 12920T. 021.525 0900F. 021. 525 0708www.inhealth.co.id

annual report tahun 2009

Documents