annual report -...

1

2017REPORTANNUAL

PLN TARAKAN

2 3

IKHTISAR- Ikhtisar Keuangan ................................................................................................... 5- Ikhtisar Operasional ...............................................................................................- Peristiwa Penting ....................................................................................................- Penghargaan dan Sertifikasi ..................................................................................

LAPORAN MANAJEMEN- Laporan Dewan Komisaris .................................................................................... 9- Laporan Direksi....................................................................................................... 12- Pengembangan Sistem Jangka Panjang ................................................................ 13

PROFIL PERUSAHAAN- Visi ............................................................................................................................ 21- Misi ........................................................................................................................... 21- Tata Nilai .................................................................................................................. 21- Akses Informasi ...................................................................................................... 26- Lembaga Penunjang ............................................................................................... 27- Kepemilikan Saham ................................................................................................ 28- Struktur Organisasi................................................................................................. 29- Profil Manajemen.................................................................................................... 30

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL- Pengelolaan SDM .................................................................................................... 34- Pengembangan Teknologi ...................................................................................... 43

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN- Kinerja Operasional ............................................................................................... 44- Kinerja Keuangan ................................................................................................... 48

TATA KELOLA PERUSAHAAN- Prinsip-prinsip GCG .............................................................................................. 62- Kebijakan GCG ....................................................................................................... 62- Board Manual .......................................................................................................... 63- Struktur GCG .......................................................................................................... 64- RUPS ........................................................................................................................ 64

Memasuki tahun 2017 PT PLN Tarakan mengembangkan bisnis di Indonesia Timur sebaga Jasa Operasi dan Pemeliharaan Distribusi, Transmisi dan Pem-bangkitan serta Billing Manajemen, Periode 2017 Project PLN Tarakan mulai ber-tambah dibanding tahun sebelumnya . Hal tersebut dapat dilihat dengan penca-paian kinerja PLN Tarakan tahun 2017 yang semakin meningkat.

DAFTAR ISI

LAPORAN TAHUNAN 2017 5

PLN TARAKAN

4

- Dewan komisaris..................................................................................................... 64- Direksi ...................................................................................................................... 64- Sekertaris Dewan komisaris .................................................................................. 66- Komite Audit ........................................................................................................... 66- Sekertaris Perusahaan ............................................................................................ 67- KSPI .......................................................................................................................... 68- Manajemen Resiko ................................................................................................. 69- Benturan kepentingan ............................................................................................ 69

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN- Maksud dan Tujuan ................................................................................................ 70- Struktur Organisasi Perusahaan ........................................................................... 70- Dasar Hukum Pelaksanaan .................................................................................... 70- Program dan Pelaksanaan Program ..................................................................... 71- Mitra Binaan ............................................................................................................ 72

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ................................... 73

LAPORAN KEUANGAN ....................................................................................... 74

DAFTAR ISI IKHTISAR

IKHTISAR KEUANGAN

LABA/(RUGI)

LAPORAN TAHUNAN 2017 LAPORAN TAHUNAN 20176 7

PLN TARAKAN PLN TARAKAN NERACA ARUS KAS

9LAPORAN TAHUNAN 2017 8

PLN TARAKAN KPI

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Realisasi pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2017 se-bagai berikut :

Penilaian kinerja Perusahaan Tahun 2017 dapat digolongkan dalam kondisi “SEHAT” dengan kategori “A” dengan nilai 77,68

LAPORANMANAJEMEN

Pada 15 Desember 2017, PT PLN Tarakan genap berusia 14 tahun, tahun 2017 ini merupakan awal PT PLN Tarakan menjalankan Proses Bisnis di Indonesia Timur. Namun dengan semangat dan kerja keras PT PLN Tarakan dapat mengatasi kelemahan-kelemahan serta tantangan yang ada dan memanfaatkan kekuatan maupun peluang yang ada sehingga sampai saat ini dapat bertahan. Dewan Komisaris memberi dukungan sepenuhnya dan sangat menghargai upaya-upaya yang telah dilakukan Direksi PLN Tarakan beserta jajarannya dalam mengelola Perusahaan dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG),

On December 15, 2017, PT PLN Tarakan was even 14 years old, this year was the beginning of PT PLN Tarakan running a Business Process in Eastern Indonesia. But with enthusiasm and hard work PT PLN Tarakan can overcome the weaknesses and challenges that exist and take advantage of the strengths and opportunities that exist so that until now it can survive.The Board of Commissioners fully supports and greatly appreciates the efforts made by the PLN Tarakan Directors and their staff in managing the Company based on the principles of Good Corporate Governance (GCG),


PLN TARAKAN PLN TARAKAN MENJADI PERUSAHAAN DI BIDANG JASA OPERASI DAN PEMELIHARAAN DI INDONESIA TIMUR

PENUTUPBECOME A COMPANY IN THE OPERATION AND MAINTENANCE SERVICES IN EAST INDONESIA

CLOSING

As a subsidiary of PT PLN (Persero), PLN Tarakan is required to be able to assist PT PLN (Persero) in providing electricity services in the areas of Operations and Maintenance in Distribution, Transmission, and Generation as well as Management Billing.The main challenge is to expand the Project in the fields of Operation and Maintenance of Distribution, Transmission and Generation and Management Billing in Eastern Indonesia.

IMPROVING GCG IMPLEMENTATIONThe implementation of GCG by the Board of Commissioners and Directors is a role model for all employees. In carrying out company activities, the Board of Commissioners and Directors must be able to set an example for all employees by behaving in accordance with GCG principles so that PLN Tarakan can become a trusted company in accordance with its Vision and Mission.

All levels of the Board of Commissioners of PT PLN Tarakan express their deepest gratitude to the entire Board of Directors and employees of PT PLN Tarakan for their hard work and commitment that have been made to continue to be able to maintain the company with various obstacles and challenges that exist in 2017. Besides We also thank all stakeholders who have provided support to PLN Tarakan.By thanking God for all the guidance and ease of the way that has been given in overcoming the problems that exist in 2017.

Sebagai Anak Perusahaan dari PT PLN (Persero) maka PLN Tarakan dituntut untuk dapat membantu PT PLN (Persero) dalam memberikan pelayanan ketenagalistrikan dalam bidang Operasi dan Pemeliharaan di Distribusi, Transmisi, dan Pembangkitan serta Billing Manajemen.Tantangan utama adalah Memperluas Project dibidang Operasi dan Pemeliharaan Distribusi, Transmisi dan Pembangkitan serta Billing Manajemen di Indonesia Timur.

PENINGKATAN IMPLEMENTASI GCGPengimplementasian GCG oleh Dewan Komisaris dan Direksi merupakan panutan bagi seluruh karyawan. Dalam menjalankan aktivitas perusahaan, Dewan komisaris dan Direksi harus dapat memberikan teladan untuk seluruh karyawan dengan berperilaku yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG sehingga PLN Tarakan dapat menjadi perusahaan yang terpecaya sesuai dengan Visi dan Misinya.

Seluruh jajaran Dewan Komisaris PT PLN Tarakan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran Direksi dan karyawan PT PLN Tarakan atas upaya kerja keras dan komitmen yang telah di lakukan untuk terus dapat mempertahankan perusahaan dengan berbagai rintangan dan tantangan yang ada pada tahun 2017. Selain itu kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh stakeholder yang telah memberikan dukungan kepada PLN Tarakan.Dengan megucapkan syukur Kepada Tuhan atas segala bimbingan dan kemudahan jalan yang telah diberikan dalam mengatasi masalah-masalah yang ada pada tahun 2017.

Jakarta, 18 Juni 2018

DEWA GEDE NGURAH AMBARAKomisaris Utama


PLN TARAKAN

12

LAPORAN DIREKSI

2017 is the toughest test year experienced by PT PLN Tarakan where on October 12, 2016, the Governor of North Kalimantan Province issued Decree Number: 188.44 / K.564 / 2016 concerning Revocation of Electricity Supply Business License (IUPTL) to PT PLN Tarakan.The management of electricity services to customers on Tarakan Island was transferred from PT PLN Tarakan to PT PLN (Persero) Tarakan Special Service Unit (ULK) Region of Tarakan City on January 24, 2017. So PT PLN Tarakan switched to a new business in Plant Operation & Maintenance , Technical Services (Yantek) and Billing Management (Billman) on Tarakan Island.In 2017, PT PLN Tarakan has run a new business based on the Circular GMS Decision on 30 November 2016, with the following business fields:

1. Provider and manager of leasing of plants with PT PLN (Persero), which includes the Tarakan PLN generator, third-party generator rentals and Excess Power’s generators;2. Provider of operation and maintenance (O & M) services for plants owned by PT PLN (Persero);3. Manager of technical services and customer service, including management of Expense and Billing Management services;

The three business sectors mentioned above are prioritized in the City of Tarakan, then will gradually be developed into Eastern Indonesia which includes the islands of Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku and PapuaIMPROVING GCG IMPLEMENTATIONIn carrying out business activities at PLN Tarakan, all Directors are committed to always applying the principles of Good Corporate Governance (GCG) in managing the company. For this reason, a GCG and Code Of Conduct guidebook has been published as a guideline for all PLN Tarakan employees. Tarakan, May 18, 2018

Tahun 2017 merupakan tahun ujian terberat yang dialami PT PLN Tarakan dimana Pada tanggal 12 Oktober 2016, Gubernur Propinsi Kalimantan Utara mengeluarkan Surat Keputusan Nomor : 188.44/K.564/2016 Tentang Pencabutan Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (IUPTL) kepada PT PLN Tarakan. Pengelolaan pelayanan tenaga listrik ke pelanggan di Pulau Tarakan dialihkan dari PT PLN Tarakan ke PT PLN (Persero) Wilayah Kaltimra Unit Layanan Khusus (ULK) Kota Tarakan pada tanggal 24 Januari 2017. Sehingga PT PLN Tarakan beralih pada bisnis baru bidang usaha Operasi & Pemeliharaan Pembangkit, Pelayanan Teknik (Yantek) dan Billing Management (Billman) di Pulau Tarakan.Pada Tahun 2017, PT PLN Tarakan telah menjalankan bisnis baru berdasarkan Keputusan RUPS Sirkuler pada tanggal 30 Nopember 2016, dengan bidang usaha sebagai berikut :

1. Penyedia dan pengelola sewa pembangkit dengan PT PLN (Persero), yang meliputi pembangkit PLN Tarakan, sewa pembangkit milik pihak ketiga dan pembangkit milik Excess Power;2. Penyedia jasa Operasi dan Pemeliharan (O&M) pembangkit milik PT PLN (Persero);3. Pengelola jasa pelayanan teknik dan pelayanan pelanggan, termasuk pengelolaan jasa Pengatur Beban dan Billing Management;

Ketiga bidang usaha tersebut di atas diprioritaskan pada Kota Tarakan, kemudian secara bertahap akan dikembangkan ke Indonesia Timur yang meliputi Pulau Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku dan PapuaPENINGKATAN IMPLEMENTASI GCGDalam melaksanakan kegiatan bisnis di PLN Tarakan, seluruh Direksi berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam mengelola perusahaan. Untuk itu telah diterbitkan buku pedoman GCG dan Code Of Conduct sebagai pedoman bagi seluruh insan PLN Tarakan. Tarakan,18 Mei 2018

Tarakan,18 Mei 2018

RAHIMUDDINDirektur Utama


PLN TARAKAN

14

PENGEMBANGAN SISTEM JANGKA PANJANG

PT PLN Tarakan is currently in the position of developing a business portfolio according to the new business sector being managed. This requires PT PLN Tarakan to strive as much as possible and gradually to obtain work or assignments in the fields of business operations and Maintenance of Generating, Transmission, Distribution and small-scale power providers and technical services in Special Economic Zones (SEZ) in Eastern Indonesia.

The business opportunity of PT PLN Tarakan in terms of refurbishment rehabilitation is a business opportunity that has quite a potential prospect going forward, this can be done in collaboration with manufacturers or agents, given the large number of PT PLN (Persero) generating machine assets spread across Eastern Indonesia that cannot operated or experienced considerable power derating.As is known that electric power generation machines are designed to operate economically during the life of the techno-economic (economic life). A generating unit can undergo mid-life refurbishment to maintain capacity, efficiency, maintain the readiness and reliability of a machine that according to its nature must be maintained and carried out replacement of worn parts. Then, at the end of its life a plant can still be extended (life extension) by rehabilitating certain components.

PT PLN Tarakan saat ini dalam posisi pengembangan portofolio bisnis sesuai bidang usaha baru yang dikelola. Hal tersebut mengharuskan PT PLN Tarakan berupaya semaksimal mungkin dan bertahap untuk memperoleh pekerjaan atau penugasan dalam bidang usaha jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit, Transmisi, Distribusi serta penyedia pembangkit skala kecil dan layanan teknik pada Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) di Indonesia Timur.

Peluang bisnis PT PLN Tarakan dalam hal rehabilitasi pembangkit/ refurbishment merupakan peluang bisnis yang mempunyai prospek yang cukup potensial ke depan, hal ini dapat dilakukan kerjasama dengan pabrikan atau Agen, mengingat banyaknya asset mesin pembangkit PT PLN (Persero) tersebar di Indonesia Timur yang tidak dapat dioperasikan atau mengalami derating daya mampu yang cukup besar.Sebagaimana diketahui bahwa mesin pembangkit tenaga listrik didesain untuk beroperasi secara ekonomis selama umur tekno-ekonomisnya (economic life). Sebuah unit pembangkit dapat menjalani mid-life refurbishment untuk mempertahankan kapasitas, efisiensi, menjaga kesiapan dan keandalan mesin yang sesuai sifatnya harus dipelihara dan dilakukan penggantian parts yang aus. Kemudian, pada akhir umurnya sebuah pembangkit masih dapat diperpanjang umurnya (life extension) dengan melakukan rehabilitasi/refurbishment pada komponen-komponen tertentu.

Populasi Pembangkit Listrk Tenaga Diesel (PLTD) yang tersebar di Wilayah Kerja PT PLN (Persero) khususnya di Indonesia Timur cukup besar, sehingga merupakan peluang usaha bagi PT PLN Tarakan dalam mengelola Operasi dan Pemeliharaan mesin pembangkit lstrik tenaga diesel.PT PLN Tarakan saat ini memiliki SDM yang terampil dan menguasai O&M mesin diesel dan mesin gas (PLTD dan PLTMG), sehingga merupakan peluang dalam pengembangan bisnis dalam bidang O&M pembangkit, khususnya di Indonesia.

The population of Diesel Power Plant (PLTD) spread in the PT PLN (Persero) Working Area, especially in Eastern Indonesia, is quite large, so it is a business opportunity for PT PLN Tarakan in managing the Operation and Maintenance of diesel power generator engines.PT PLN Tarakan currently has skilled HR and controls the O & M of diesel engines and gas engines (PLTD and PLTMG), so it is an opportunity in business development in the field of O & M generation, especially in Indonesia.

Pengembangan Usaha di Bidang Usaha O&M PLTD

Rehabilitasi Pembangkit /Refurbishment

Refurbishment Plant/Rehabilitation

Business Development in the Field of Business O & M PLTD


PLN TARAKAN PLN TARAKAN The decision to make a life extension or close / stop a plant requires a study to find the optimal solution between life extension options and build a new plant.The old generator that has the potential to be rehabilitated is the MAK generator machine which has a considerable distribution of locations in Eastern Indonesia.

The MAK generator engine population spread in the business area of PT PLN (Persero) in East Indonesia is quite large, which is 24 units of MAK machines (not including MAK which has been managed by PLN Tarakan) with 8M-454-AK, 8M-453-C and CAT-6CM-32C, with a total installed capacity of 63.25 MW, so that it is a business opportunity for PT PLN Tarakan in managing the generator O & M.PT PLN Tarakan currently has skilled human resources and controls the O & M of MAK machines, so it is an opportunity to develop the O & M business of plants outside Tarakan Island.

Management of Operation and Maintenance of PLN-owned plants with a capacity of 10-100 MW is an opportunity in developing the PLN Tarakan portfolio, which is emphasized in the division of assignments to Subsidiaries based on the PLN Group’s business value chain.To provide an overview of the types and capacities of 10 - 100 MW of scattered plants can be divided into data on existing plants that are already operating, generating data that is still in the development stage

The length of the distribution network in the Work Area of PT PLN (Persero) in Eastern Indonesia is quite large, so it is a business opportunity for PT PLN Tarakan in managing O & M Distribution.

PT PLN Tarakan currently has skilled HR and controls the O & M Distribution Network, both in the medium voltage network (JTM), low voltage network (JTR) and distribution transformers and their accesories. So that is an opportunity and the first step for the development of O & M distribution business outside Tarakan Island.

Keputusan melakukan life-extension atau menutup/menghentikan suatu pembangkit memerlukan kajian untuk mencari solusi optimal antara opsi life extension dan membangun pembangkit baru.Pembangkit lama yang berpotensi dapat dilakukan rehabilitasi/refurbishment adalah mesin pembangkit MAK yang mempunyai sebaran lokasi yang cukup banyak di Indonesia Timur.

Populasi mesin pembangkit MAK yang tersebar di wilayah usaha PT PLN (Persero) di Indonesia Timur cukup besar, yakni sebanyak 24 unit mesin MAK (tidak termasuk MAK yang sudah dikelola PLN Tarakan) dengan type 8M-454-AK, 8M-453-C dan CAT-6CM-32C, dengan total kapasitas terpasang 63,25 MW, sehingga merupakan peluang usaha bagi PT PLN Tarakan dalam mengelola O&M pembangkit.PT PLN Tarakan saat ini memiliki SDM yang terampil dan menguasai O&M mesin MAK, sehingga merupakan peluang untuk mengembangkan bisnis O&M pembangkit di luar Pulau Tarakan.

Pengelolaan Operasi dan Pemeliharaan pembangkit milik PLN dengan kapasitas 10 – 100 MW merupakan peluang dalam pengembangan portofolio PLN Tarakan, yang dipertegas dalam pembagian penugasan ke Anak Perusahaan berdasarkan rantai nilai bisnis (business value chain) PLN Group.

Untuk memberikan gambaran jenis dan kapasitas pembangkit 10 – 100 MW tersebar dapat dibagi dalam data pembangkit existing yang sudah beroperasi data pembangkit yang masih dalam tahap pengembangan

Panjang jaringan distribusi yang tersebar di Wilayah Kerja PT PLN (Persero) di Indonesia Timur cukup besar, sehingga merupakan peluang usaha bagi PT PLN Tarakan dalam mengelola O&M Distribusi.

PT PLN Tarakan saat ini memiliki SDM yang terampil dan menguasai O&M Jaringan Distribusi, baik pada jaringan tegangan menengah (JTM), jaringan tegangan rendah (JTR) dan Trafo distribusi beserta accesoriesnya. Sehingga merupakan peluang dan langkah awal untuk pengembangan bisnis O&M distribusi di luar Pulau Tarakan.

Pengelolaan O&M Pembangkit Kapasitas ≤ 100 MW

Pengembangan Usaha di Bidang Usaha O&M Distribusi

Management of Generator O & M Capacity ≤ 100 MW

Business Development in the Field of Business O & M Distribution


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Pengelolaan jasa O&M Transmisi merupakan rencana strategis perusahaan dalam pengembangan portofolio PT PLN Tarakan ke depan di bidang usaha O&M transmisi berdasarkan Peraturan Direksi No.0030.P/DIR/2017 Tentang Perubahan atas Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No.0734.K/DIR/2013 Tentang Pengamanan Layanan Operasi & Pemeliharaan untuk Bidang Transmisi & Distribusi Tenaga Listrik.

Management of O & M Transmission services is a strategic plan of the company in developing the portfolio of PT PLN Tarakan in the future in the field of transmission O & M based on Directors Regulation No.0030.P / DIR / 2017 concerning Amendments to Directors Regulation of PT PLN (Persero) No.0734.K / DIR / 2013 concerning Security of Operation & Maintenance Services for Electric Power Transmission & Distribution.

PLN diharapkan dapat memenuhi kebutuhan listrik kawasan-kawasan yang telah dicanangkan pemerintah sebagai KEK. PLN dianggap mampu melistriki baik dengan melistriki langsung (pembangunan pembangkit atau jaringan ke kawasan) maupun dengan pengalihan captive power. Beberapa KEK yang telah ditetapkan oleh peraturan pemerintah dan ditelah dipertimbangkan dalam perhitungan demand forecast adalah sebagai berikut :

1. KEK Sei Mangkei di Kabupaten Provinsi Sumatera Utara2. KEK Tanjung Api-api di Kabupaten Banyuasin Provinsi Sumatera Selatan3. KEK Tanjung Lesung di Kabupaten Pandeglang Provinsi Banten4. KEK Maloy Batuta Trans Kalimantan di Kabupaten Kutai Timur Provinsi Kalimantan Timur5. KEK Palu di Kota Palu Provinsi Sulawesi Tengah6. KEK Morotai di Kabupaten Pulau Morotai Provinsi Maluku Utara7. KEK Bitung di Kota Bitung Provinsi Sulawesi Utara8. KEK Mandalika di Kabupaten Lombok Tengah Provinsi Nusa Tenggara Barat.9. KEK Sorong di Kota Sorong Provinsi Papua

PLN is expected to be able to meet the electricity needs of the regions declared by the government as SEZ. PLN is considered capable of electrifying both by direct electricity (construction of plants or networks to the area) or by transferring captive power.Some SEZs that have been determined by government regulations and considered in the demand forecast calculation are as follows:

1. SEEK Sei Mangkei in North Sumatra Province2. Tanjung Api-api KEK in Banyuasin Regency, South Sumatra Province3. Tanjung Lesung SEZ in Pandeglang Regency, Banten Province4. KEK Maloy Batuta Trans Kalimantan in East Kutai Regency, East Kalimantan Province5. Palu SEZ in Palu City, Central Sulawesi Province6. KEK Morotai in Morotai Island Regency, North Maluku Province7. Bitung SEZ in Bitung City, North Sulawesi Province8. Mandalika SEZ in Central Lombok Regency, West Nusa Tenggara Province.9. Sorong KEK in Sorong City, Papua Province

Faktor utama ketiga yang menjadi pendorong pertumbuhan permintaan tenaga listrik PLN adalah pembangunan KEK dan kawasan-kawasan industri lainnya. Jika pada suatu daerah atau area PLN tidak mampu untuk memenuhi permintaan pelanggan, maka Captive Power dapat dilaksanakan. Captive power ini umumnya timbul sebagai akibat dari ketidakmampuan PLN memenuhi permintaan pelanggan di suatu daerah, terutama pelanggan industri dan bisnis.Bilamana kemampuan PLN untuk melayani di daerah tersebut telah meningkat, maka captive power ini dengan berbagai pertimbangannya akan beralih menjadi pelanggan PLN. Seiring dengan program pemerintah untuk membangun KEK

The third main factor driving the growth of PLN’s electricity demand is the development of SEZs and other industrial areas.If in an area or area PLN is unable to meet customer demand, Captive Power can be implemented. Captive power generally arises as a result of the inability of PLN to meet the demands of customers in an area, especially industrial and business customers.If the PLN’s ability to serve in the area has increased, then this captive power with various considerations will turn into PLN customers. Along with government programs to build SEZs

Rencana Pengelolaan Jasa O&M Transmisi & GI

Plan for Management of Transmission & GI O & M Services

Pengelolaan Layanan Teknik Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)

Management of Special Economic Zone Technical Services (SEZ)


PLN TARAKAN Salah satu program strategis jangka panjang dalam Road Map PT PLN Tarakan 2018-2022 adalah pengelolaan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Dari 8 (delapan) lokasi KEK di atas, terdapat 6 (lima) lokasi KEK yang berada di Indonesia Timur. Hal ini menjadi peluang bagi PT PLN Tarakan dalam mengembangkan bisnis perusahaan ke depan

One of the long-term strategic programs in the PT PLN Tarakan Road Map 2018-2022 is the management of Special Economic Zones (SEZ). Of the 8 (eight) SEZ locations above, there are 6 (five) SEZ locations in Eastern Indonesia. This becomes an opportunity for PT PLN Tarakan in developing the company’s business going forward

PROFIL PERUSAHAAN

VISI Menjadi Penyedia Jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit, Transmisi dan Distribusi serta Penyedia Tenaga listrik yang terpercaya di Indonesia

VISIONBecome a Provider of Generating, Transmission and Distribution Operations and Maintenance Services and a trusted Electric Power Provider in Indonesia

TATA NILAI PT PLN Tarakan dalam proses transformasi dengan Visi dan Misi baru sesuai portofolio bisnis yang dijalankan dengan brand “PLN-T”. Di mana huruf “T” dapat diartikan Trusted atau terpercaya dalam bidang usaha yang dikelola.Tata Nilai (value) baru sebagai penunjang Visi dan Misi PT PLN selanjutnya dikembangkan dari kata “TRUST” yaitu:

VALUESPT PLN Tarakan is in the process of transformation with the new Vision and Mission according to the business portfolio that is run under the brand “PLN-T”. Where the letter “T” can be interpreted Trusted or trusted in the business field managed.New values as supporting the Vision and Mission of PT PLN are further developed from the word “TRUST”, namely:

MISI1. Mendukung program Pemerintah dalam merealisasikan penyediaan Listrik Nasional dan pelayanan dalam bidang kelistrikan yang andal dan berkualitas. 2. Menjadi penyedia Jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit, Transmisi dan Distribusi di Indonesia Timur.3. Menciptakan lapangan kerja dan menjadi wadah penyedia tenaga ahli operasi dan pemeliharaan yang professional.

MISSION1. Support Government programs in realizing the provision of National Electricity and reliable and quality services in the field of electricity.2. Become a provider of Generating, Transmission and Distribution Operations and Maintenance Services in Eastern Indonesia.3. Create employment opportunities and become a provider of professional operations and maintenance experts.

VISI, MISI DAN TATA NILAI PERUSAHAAN

VISION, MISSION ANDCOMPANY VALUE


PLN TARAKAN PLN TARAKAN T = Trust (dapat dipercaya atau berintegritas)Konsisten dan selaras antara perkataan dan perbuatan, bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan pelanggan.

T = Tenable (rasional dalam bertindak)Setiap keputusan dan tindakan selalu didasarkan pada prinsip-prinsip yang mengutamakan kepentingan pelanggan dan dapat dipertanggung jawabkan

T = Tenable (rational in acting)Every decision and action is always based on principles that prioritize customer interests and can be justified

T = Trust (trustworthy or integrity)Consistent and harmonious between words and deeds, responsible for the tasks assigned by the customer.

R = Reliable (dapat diandalkan)Memberikan kualitas layanan prima yang melampui harapan pelanggan, serta senantiasa memperhitungkan resiko minimal atas setiap pekerjaan yang dilakukan.

R = Reliable (reliable) Providing excellent service quality that exceeds customer expectations, and always calculates the minimum risk for each job performed.

R = Reliable (dapat diandalkan)Memberikan kualitas layanan prima yang melampui harapan pelanggan, serta senantiasa memperhitungkan resiko minimal atas setiap pekerjaan yang dilakukan.

R = Reliable (reliable) Providing excellent service quality that exceeds customer expectations, and always calculates the minimum risk for each job performed.

U = Useful (bernilai dan bermanfaat)Berpegang teguh terhadap nilai-nilai bisnis yang positif dan saling menguntungkan, dengan tidak melebih-lebihkan atau mengurangi komitmen dan janji kepada pelanggan.

U = Useful (valuable and useful)Stick to positive and mutually beneficial business values, by not exaggerating or reducing commitments and promises to customers.

S = Smart (cerdas dan berinovasi)Senantiasa melakukan pengembangan dan penyesuaian kemampuan kerja dan menciptakan pengelolaan pembangkit dan distribusi yang lebih baik, dengan menerapkan ilmu dan teknologi mutakhir.

S = Smart (smart and innovating)Always develop and adjust work capabilities and create better generator and distribution management by applying the latest science and technology.


PLN TARAKAN

24

PROFIL PERUSAHAAN

PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan (PT PLN Tarakan) adalah salah satu Anak Perusahaan PT PLN (Persero) yang berkedudukan di Pulau Tarakan Provinsi Kalimantan Utara, dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 258-1/010/DIR/2003 tanggal 17 Oktober 2003 dan disahkan berdasarkan Akta Notaris H Haryanto SH, MBA No. 18 tanggal 15 Desember 2003. Sebelum berubah status menjadi Anak Perusahaan, PT PLN Tarakan berada di bawah struktur organisasi PT. PLN (Persero) W i l a y a h K a l i m a n t a n S e l a t a n , K a l i m a n t a n Tengah dan K a l i m a n t a n Timur yang berkedudukan di Banjar Baru.

PT Tarakan National Electricity Services (PT PLN Tarakan) is one of the Subsidiaries of PT PLN (Persero) which is based in Tarakan Island, North Kalimantan Province, formed based on the Decree of the Directors of PT PLN (Persero) No. 258-1 / 010 / DIR / 2003 dated October 17, 2003 and ratified based on Deed of Notary H Haryanto SH, MBA No. 18 dated December 15, 2003. Before changing the status of being a Subsidiary, PT PLN Tarakan was under the organizational structure

of PT. PLN (Persero) South K a l i m a n t a n , C e n t r a l K a l i m a n t a n and East K a l i m a n t a n r e g i o n s domiciled in Banjar Baru.

Gambar 1.2: Sejarah Pembentukan PT PLN Tarakan

Pada tanggal 12 Oktober 2016, Gubernur Propinsi Kalimantan Utara mengeluarkan Surat Keputusan Nomor : 188.44/K.564/2016 Tentang Pencabutan Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (IUPTL) kepada PT PLN Tarakan.

On October 12, 2016, the Governor of North Kalimantan Province issued Decree Number: 188.44 / K.564 / 2016 concerning Revocation of Electricity Supply Business License (IUPTL) to PT PLN Tarakan.

Pengelolaan pelayanan tenaga listrik ke pelanggan di Pulau Tarakan dialihkan dari PT PLN Tarakan ke PT PLN (Persero) Wilayah Kaltimra Unit Layanan Khusus (ULK) Kota Tarakan pada tanggal 24 Januari 2017. Sehingga PT PLN Tarakan beralih pada bisnis baru bidang usaha Operasi & Pemeliharaan Pembangkit, Pelayanan Teknik (Yantek) dan Billing Management (Billman) di Pulau Tarakan.

Pada awal Tahun 2017, PT PLN Tarakan memulai menjalankan bisnis baru secara bertahap berdasarkan Keputusan RUPS Sirkuler No. 109/DIR/2016 pada tanggal 30 Nopember 2016, dalam Bidang Usaha Penyedia dan Pengelola sewa pembangkit dengan PT PLN (Persero), Jasa Operasi & Pemeliharaan Pembangkit dan Jasa Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang diprioritaskan pada Wilayah Kerja Pulau Tarakan.PT PLN Tarakan selanjutnya mengembangkan portofolio bisnis Jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit, Transmisi dan Distribusi serta Penyedia Pembangkit Tenaga Listrik skala kecil dan pengelolaan layanan teknik pada Kawasan Industri atau Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) di Indonesia Timur.

At the beginning of 2017, PT PLN Tarakan began running a new business in stages based on Circular GMS Decree No. 109 / DIR / 2016 on November 30, 2016, in the Business Field of Providers and Managers of generator leases with PT PLN (Persero), Generating Operations & Maintenance Services and Distribution Operation and Maintenance Services prioritized in Tarakan Island Working Area.PT PLN Tarakan subsequently developed a business portfolio of Operation and Maintenance Services for Generating, Transmission and Distribution as well as small-scale Power Generation Providers and management of technical services in Industrial Estates or Special Economic Zones (SEZ) in Eastern Indonesia.

The management of electricity services to customers on Tarakan Island was transferred from PT PLN Tarakan to PT PLN (Persero) Tarakan Special Service Unit (ULK) Region of Tarakan City on January 24, 2017. So PT PLN Tarakan switched to a new business in Plant Operation & Maintenance , Technical Services (Yantek) and Billing Management (Billman) on Tarakan Island.

Wilayah Kerja PT PLN Tarakan baru

The new PT PLN Tarakan Working Area


PLN TARAKAN

26

AKSES INFORMASI

LEMBAGA PENUNJANGPERUSAHAAN

PT. Pelayanan Listrik Nasional Tarakan

Jl. RE. Martadinata No.35Balikpapan 76121, Kalimantan Timur, IndonesiaTelephone : (0542) 8506674Faximile : (0542) 8502918E-Mail : [email protected] : www.plntarakan.co.id

WEBSITE

PLN Tarakan menyediakan akses informasi kepada pihak publik melalui situs web, www.plntarakan.co.id. Di dalam situs web tersebut, PLN memberikan informasi yang mencakup aspek pelayanan pelanggan, info umum, info korporat dan hubungan investor.

Osman Bing Satrio dan RekanWisma Antara lt.4 Jl. Merdeka Selatan No. 17 Jakarta 10110

Osman Bing Satrio dan RekanWisma Antara lt.4 Jl. Merdeka Selatan No. 17 Jakarta 10110

Haryanto, SHJl. Mulawarman No.51Kebayoran BaruJakarta Selatan

Haryanto, SHJl. Mulawarman No.51Kebayoran BaruJakarta Selatan

Gedung Victoria Lt.3Jl. Sultan Hasanudding No.47/51Jakarta

Gedung Victoria Lt.3Jl. Sultan Hasanudding No.47/51Jakarta

Sesuai surat Direktur Utama PT PLN (Persero) telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio dan Rekan anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu untuk melakukan audit di PLN Tarakan. Penunjukkan akuntan publik tersebut sebagai salah satu keputusan RUPS pada tahun 2017. Cakupan audit meliputi jasa audit laporan keuangan, audit kepatuhan dan audit evaluasi kinerja. Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan (Deloitte) telah ditunjuk sebagai auditor PLN Tarakan untuk melakukan audit tahun buku 2017 dan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

According to the letter of the President Director of PT PLN (Persero) the Public Accountant Office (KAP) was appointed by Osman Bing Satrio and a member of Deloitte Touche Tohmatsu to conduct an audit at PLN Tarakan. The appointment of the public accountant was one of the resolutions of the GMS in 2017. The scope of the audit included financial statement audit services, compliance audits and performance evaluation audits. Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Rekan (Deloitte) has been appointed as the PLN Tarakan auditor to conduct the 2017 financial year audit and in accordance with applicable regulations.

PT. Pelayanan Listrik Nasional Tarakan

Jl. RE. Martadinata No.35Balikpapan 76121, Kalimantan Timur, IndonesiaTelephone : (0542) 8506674Faximile : (0542) 8502918E-Mail : [email protected] : www.plntarakan.co.id

WEBSITE

PLN Tarakan menyediakan akses informasi kepada pihak publik melalui situs web, www.plntarakan.co.id. Di dalam situs web tersebut, PLN memberikan informasi yang mencakup aspek pelayanan pelanggan, info umum, info korporat dan hubungan investor.

NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN

AKUNTAN PERUSAHAAN COMPANY ACCOUNTANTS

NOTARIS NOTARY

AMANAH

AMANAH

COMPANY NAME AND ADDRESS


PLN TARAKAN

28

KEPEMILIKAN SAHAM

STRUKTUR ORGANISASI

PLN Tarakan adalah perusahaan swasta yang kepemilikan sahamnya sebesar 99,99% milik PT PLN (Persero) dan 0,01% milik Yayasan Pendidikan Dan Kesejahteraan PT. PLN (Pesero). Sampai dengan saat ini tidak ada perubahan kepemilikan saham.

PLN Tarakan is a private company whose share ownership is 99.99% owned by PT PLN (Persero) and 0.01% owned by the Education and Welfare Foundation of PT. PLN (Pesero). Until now there has been no change in share ownership.


PLN TARAKAN

30

PROFIL MANAJEMEN

Komisaris Utama

Komisaris Utama sejak tahun 2010 juga menjabat sebagai Direktur Operasi Indonesia Timur sejak Desember 2009. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Vice President IPP Jasa Konstruksi di Kantor Pusat PLN (2009), Kepala Tim Solusi Kelistrikan untuk Sumatera Utara (2008), General Manager PLN Pikitring Kalimantan (2006), Kepala PT PLN (Persero) Pikitring Kalimantan (2004), Kepala Staf Operasi PLN Pikitring Kalimantan (2001) dan Kepala Proyek Transmisi 500 KV PLN Pikitring Jawa Barat dan Jakarta (1998).

Komisaris

Komisaris Independen PLN Tarakan sejak tahun 2008. Pernah menjabat sebagai Anggota Komite Dewan Komisaris PT. PLN (Persero) tahun 2004-2008, Komite Good Coorporate Governance (GCG) tahun 2006-2008 dan Komite Manajemen Resiko tahun 2004-2006.

The main commissioner

The President Commissioner since 2010 has also served as Director of Operations in Eastern Indonesia since December 2009. Previously he served as Vice President of IPP Construction Services at the PLN Headquarters (2009), Head of the Electrical Solutions Team for North Sumatra (2008), General Manager of PLN Pikitring Kalimantan ( 2006), Head of PT PLN (Persero) Pikitring Kalimantan (2004), Head of PLN Operations Staff at Pikitring Kalimantan (2001) and Head of PLN Pikitring 500 West Java and Jakarta 500 KV Transmission Project (1998).

Commissioner

Tarakan PLN Independent Commissioner since 2008. He once served as a Member of the Board of Commissioners of PT. PLN (Persero) in 2004-2008, Committee of Good Corporate Governance (GCG) in 2006-2008 and the Risk Management Committee in 2004-2006.

DEWA GEDE NGURAH AMBARA RAWAN INSANI

PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS ‘PROFILE

BOARD OF COMMISSIONERS ‘PROFILE


PLN TARAKAN PLN TARAKAN

Direktur Utama

Direktur Utama merangkap Direktur Operasi PLN Tarakan sejak Juli 2010. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manajer Senior Kinerja Distribusi dan Pelayanan Pelanggan Jawa-Bali di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, Manajer Perencanaan di Wilayah S2JB.

Direktur Keuangan dan Administrasi

Direktur Keuangan dan Administrasi Tarakan sejak Juli 2010. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manajer Keuangan & Administrasi PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatra I, sebelumnya bergabung di PT PLN (Persero) PIKITRING Kalimantan

President Director

The Managing Director concurrently Director of Operations at PLN Tarakan since July 2010. Previously he served as Senior Manager of Java-Bali Customer Distribution and Service Performance at PT PLN (Persero) Head Office, Planning Manager in S2JB Region.

Director of Finance and Administration

Director of Finance and Administration of Tarakan since July 2010. Previously he served as Finance & Administration Manager of PT. PLN (Persero) Sumatra Generation I, previously joined PT PLN (Persero) Kalimantan PIKITRING

RAHIMUDDIN HENDRIZAL

PROFIL DIREKSI PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS PROFILE

BOARD OF DIRECTORS PROFILE


PLN TARAKAN

34

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Dalam mewujudkan kesuksesan perusahaan, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pilar penting. SDM berpotensi tinggi yang dikelola dengan tepat akan bertumbuh secara sehat dan mampu mencetak prestasi membanggakan. Dua strategi utama pengembangan SDM PLN Tarakan meliputi:

1. Penerapan Manajemen SDM berbasis Kompetensi (MSDMBK)/Competency Based Human Resource Management.2. Terciptanya organisasi P e m b e j a l a r a n / l e a r n i n g organization.Kebijakan-kebijakan yang dilaksanakan untuk mendukung tercapainya sasaran SDM PLN Tarakan adalah:1. Membenahi struktur organisasi.2. Meningkatkan kualitas SDM melalui Pendidikan dan Pelatihan.3. Menyesuaikan jumlah pegawai yang ideal.4. Menerapkan system remunerasi berdasarkan hasil kerja individu melalui pencapaian KPI individu yang diperoleh dari Key Performance Indicator (KPI) perusahaan.

Untuk menigkatkan kualitas SDM secara berkesinambungan, PLN Tarakan melakukan pengelolaan p e n g e t a h u a n ( k n o w l e d g e management) dengan tujuan untuk merubah pengetahuan individu menjadi pengetahuan organisasi.

To improve the quality of human resources on an ongoing basis, PLN Tarakan manages knowledge management with the aim of transforming individual knowledge into organizational knowledge.

Untuk meningkatkan kompetensi pegawai PLN Tarakan melaksanakan program diklat pada semua pegawai secara rutin. Sedangkan untuk pegawai baru PLN Tarakan memberikan kesempatan pelatihan-pelatihan sehingga didapat sinergi baik dari sisi kompetensi pegawai maupun dari sisi efisiensi biaya pelatihan. Dalam rangka pengembangan karir, PLN Tarakan memberikan kesempatan kapada seluruh pegawai untuk mengembangkan karir sesuai dengan kompetensi dan kemampuan masing-masing serta selaras dengan perkembangan perusahaan. Dalam rangka peningkatan kompetensi pegawai dan pengembangan karir PLN Tarakan tidak melakukan diskriminatif yang berkaitan dengan suku ras, agama dan gender pada semua level jabatan kepada pegawai.

To improve the competency of employees of PLN Tarakan implement training programs on all employees on a regular basis. Whereas for new employees of PLN Tarakan provide opportunities for training so that the synergy is obtained both in terms of employee competence and in terms of training cost efficiency. In the context of career development, Tarakan PLN provides an opportunity for all employees to develop careers in accordance with their respective competencies and abilities and in line with the development of the company. In order to improve employee competency and career development of PLN Tarakan does not discriminate with regard to race, religion and gender at all levels of office to employees.

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

In realizing the success of the company, Human Resources (HR) is an important pillar. High-potential human resources who are properly managed will grow healthily and be able to produce proud achievements. The two main strategies for developing the Tarakan PLN HR include:

1. Application of Competency-based HR Management (MSDMBK) / Competency Based Human Resource Management.2. The creation of a learning organization.The policies implemented to support the achievement of Tarakan’s PLN HR targets are:1. Improve organizational structure.2. Improve the quality of human resources through education and training.3. Adjust the ideal number of employees.4. Implement the remuneration system based on individual work through the achievement of individual KPIs obtained from the company’s Key Performance Indicator (KPI).

PENGELOLAAN SDM KNOWLEDGE MANAGEMENT

PENINGKATAN KOMPETENSI DAN PENGEMBANGAN KARIR.

C O M P E T E N C E IMPROVEMENT AND CAREER DEVELOPMENT.

MANAGEMENT OF HR KNOWLEDGE MANAGEMENT


PLN TARAKAN PLN TARAKAN

Untuk pengembangan kompetensi, setiap tahun PLN Tarakan menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan pelatihan yang diikuti seluruh pegawai di semua jabatan dan fungsi untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan. Beberapa program diklat dan pendidikan untuk meningkatkan kompetensi pegawai diantaranya :1. Program diklat pra-jabatan untuk pembekalan calon pegawai PLN Tarakan. Program ini wajib diikuti oleh semua calon pegawai PLN Tarakan dari rekrutmen reguler (jika ada pelaksanaan rekrutmen).2. Program diklat profesi untuk peningkatan kemampuan pegawai sesuai bidang kerjanya. Program ini dapat diusulkan oleh semua pegawai dan disetujui oleh atasan. Diklat ini diutamakan dapat dilaksanakan oleh PLN Pusdiklat, penyelenggaraan dari provider diklat lain bila PLN Pusdiklat belum ada/dapat menyelenggarakan3. Program diklat perjenjangan adalah diklat pegawai yang akan dipromosikan ke level di atasnya (SSE) atau jabatan struktural yang lebih tinggi (EE)..

4. Program diklat penunjang adalah program diklat yang sifatnya umum untuk meningkatkan kompetensi pegawai.Program diklat pembekalan masa purna bakti adalah prgram diklat untuk pegawai dalam mempersiapkan masa purna bakti.

KESETARAAN DALAM JENJANG KARIRPLN Tarakan memberikan kesempatan yang sama pada semua pegawai untuk mengembangkan jenjang karirnya sesuai dengan kompetensi dan hasil talenta serta

berdasarkan perkembangan perusahaan. Hal tersebut dapat ditunjukan dengan tidak adanya diskriminasi yang berkaitan dengan suku, ras, agama dan gender pada semua level jabatan di PLN Tarakan.

4. Support training programs are general education and training programs to improve employee competencies.The training program for debriefing is a training program for employees in preparing for their retirement period.

EQUALITY IN THE CAREERTarakan PLN provides equal opportunities for all employees to develop their career paths according to their competencies and talents

based on the development of the company. This can be indicated by the absence of discrimination relating to ethnicity, race, religion and gender at all levels of positions at PLN Tarakan.

For the development of competencies, every year PLN Tarakan organizes various education and training programs that are attended by all employees in all positions and functions to improve competencies and skills. Some education and training programs to improve employee competencies include:1. Pre-service training program for debriefing prospective Tarakan PLN employees. This program must be followed by all prospective employees of PLN Tarakan from regular recruitment (if there is an implementation of recruitment).2. Professional training programs to improve the ability of employees according to their fields of work. This program can be proposed by all employees and approved by superiors. This education and training program can be implemented by the National Education and Training Center, the implementation of other training providers if the National Education and Training Center does not yet have / can hold3. The training program in the gap is training for employees who will be promoted to the upper level (SSE) or higher structural positions (EE) ..

PELATIHAN DAN PENGEM-BANGAN KOMPETENSI

TRAINING AND DEVELOP-MENT OF COMPETENCE


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Kesejahteraan pegawai dapat ditunjukan dengan terpenuhinya hak-hak para pegawai. PLN Tarakan memberikan hak penghasilan atas pegawai yang terdiri dari gaji, tunjangan tetap, tunjangan tidak tetap dan tunjangan lainnya. PLN Tarakan juga memberikan tunjangan lain kepada semua pegawai dalam bentuk Tunjangan Hari Raya (THR), uang pensiun, jaminan layanan kesehatan dan hak cuti sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang ada. Mekanisme dalam menetapkan besaran remunerasi pegawai adalah sebagai berikut :

Pay for Person:Ditetapkan kepada Pegawai pada saat pertama kali diangkat sebagai Pegawai (diberikan grade dan skala grade) beradasarkan Kompetensi yang bersangkutan mencakup tingkat pendidikan pada saat diangkat menjadi Pegawai, pengalaman kerja dan masa kerja. Pay for Person tetap meningkat setiap tahun melalui kenaikan skala grade Pegawai yang dilakukan setiap tahun.

Pay for Position :Tunjangan Jabatan ditetapkan kepada Pegawai sesuai Level Kompetensi Pegawai (berdasarkan bobot jabatan dan indeks daerah)

Pay for Position tidak diberikan kepada Pegawai untuk sementara waktu, apabila Pegawai tidak masuk kerja lebih dari 1 bulan dan akan diberikan kembali apabila Pegawai telah masuk kerja kembali.

Pay for Performance:Diberikan kepada Pegawai berdasarkan prestasi kerja individu, prestasi kerja dalam tim dan prestasi kerja dalam inovasi.

KESETARAAN GENRE DALAM HAL REMUNERASIDalam pengembangan karir, pembayaran upah/gaji, PLN Tarakan tidak membedakan berdasarkan genre. Baik pria maupun wanita memiliki hak yang sama untuk pengembangan karir. Standar gaji yang diperoleh antara pria dan wanita adalah sama, yang membedakan hanyalah peringkat, jenjang jabatan, masa kerja dan kinerja individu.

PROGRAM PENSIUN PLN Tarakan menyelenggarakan program pensiun bekerja sama dengan perusahaan yang kompeten dibidang ini. Perseroan menyelenggarakan dua program pensiun, yakni program pensiun manfaat pasti dan program pensiun iuran pasti.

Pay for Position is not given to employees for a while, if the employee does not enter work for more than 1 month and will be given back if the employee has returned to work.

Pay for Performance:Provided to employees based on individual work performance, work performance in the team and work performance in innovation.

EQUALITY OF THE GENRE IN REMUNERATIONIn career development, payment of wages / salaries, PLN Tarakan does not differentiate by genre. Both men and women have the same rights for career development. The standard of salary obtained between men and women is the same, the only difference is rank, level of office, length of service and individual performance.

PENSION PROGRAMPLN Tarakan holds a retirement program in collaboration with companies that are competent in this field. The company has two pension plans, namely a defined benefit pension plan and a defined contribution pension program.

Employee welfare can be demonstrated by fulfilling the rights of employees. Tarakan PLN provides income rights for employees consisting of salaries, fixed allowances, temporary benefits and other benefits. PLN Tarakan also provides other benefits to all employees in the form of holiday allowances (THR), pensions, health service guarantees and leave rights in accordance with existing regulations and regulations. The mechanism for determining the amount of employee remuneration is as follows:

Pay for Person:It is determined to the employee when first appointed as an employee (given grade and grade scale) based on the competency concerned covering the level of education when appointed as an employee, work experience and work period. Pay for Person continues to increase every year through increasing employee grade scale every year.

Pay for Position:Position Allowance is determined for Employees according to Employee Competency Level (based on position weight and regional index)

PAKET KESEJAHTERAAN WELFARE PACKAGE


PLN TARAKAN PLN TARAKAN ● Program pensiun manfaat pasti.

Besaran dana pensiun untuk program pension manfaat pasti didasarkan atas masa kerja, tingkat gaji pada saat pensiun dan dapat dialihkan kepada tanggungan jika pegawai bersangkutan meningggal dunia. Sumber utama dana pensiun adalah iuran dari karyawan dan sumbangan Perseroan.

● Program pensiun iuran pasti.Iuran Pensiun diberikan dari dua sumber yaitu:

1. Iuran Pemberi Kerja (IPK) sebesar 10 s.d 11% dari PhDP Pegawai2. Iuran Pegawai sebesar 6% dari PhDP Pegawai.Dana pensiun yang diterima, kelak diberikan setiap bulan melalui Dana Pensiun Pemberi Kerja (DPPK).

PROGRAM PENGHARGAAN TERHADAP PEGAWAIProgram lain PLN Tarakan untuk para pegawainya yang telah member kontribusi pada perusahaan adalah program pernghargaan terhadap pegawai yang terdiri dari :

1. Penghargaan prestasiPenghargaan yang diberikan kepada pegawai atau sekelompok pegawai yang dipandang telah memberikan prestasi yang luar bisaa seperti menemukan formula-formula kerja baru yang ternyata sangat efisien dan bermanfaat secara signifikan bagi Perusahaan.

2. Penghargaan TeladanPenghargaan yang diberikan kepada pegawai yang telah memperlihatkan keteladanan baik di tempat kerja maupun di lingkungan masyarakat.

3. Pengharagaan PengabdianPenghargaan yang diberikan kepada pegawai atas dasar lamanya masa kerja secara terus menerus selama 16, 24 dan 32 tahun.

4. Penghargaan PurnakaryaPenghargaan yang diberikan kepada pegawai yang telah memasuki masa usia pension normal.

PENINGKATAN BUDAYA UNGGUL

Dengan penerapan strategi transformasi softskill dan hardskill, PLN Tarakan terus meningkatkan dan mengembangkan kinerja para pegawai dengan budaya kinerja tinggi, bersinergi dan terarah. Hal tersebut akan dapat membentuk dan meningkatkan budaya yang unggul untuk mencapai visi dan misi sehingga dapat member kontribusi tinggi untuk perusahaan.

1. Achievement awardAwards are given to employees or a group of employees who are deemed to have provided outstanding achievements such as finding new work formulas that turned out to be very efficient and significantly useful for the Company.

2. Exemplary AwardAwards are given to employees who have demonstrated exemplary both in the workplace and in the community.

3. Service DedicationAwards are given to employees on the basis of the length of time of continuous employment for 16, 24 and 32 years.

4. Workshop AwardAwards are given to employees who have entered the age of normal retirement.

INCREASING SUPERIOR CULTUREWith the implementation of the soft skill and skill transformation strategy, PLN Tarakan continues to improve and develop the performance of its employees with a high-performance, synergistic and directed culture. This will be able to form and enhance superior culture to achieve the vision and mission so that members can contribute high to the company.

● Defined benefit pension program.The amount of the pension fund for a defined benefit pension program is based on the length of service, salary level at retirement and can be transferred to dependents if the employee dies in the world. The main source of pension funds is contributions from employees and the Company’s contributions.

● Definite contribution pension program.

Pension contributions are provided from two sources, namely:

1. Employer Contributions (GPA) of 10 d.d 11% of PhDP Employees2. Employee Fees of 6% of PhDP Employees.Pension funds received, will be given every month through the Employer Pension Fund (DPPK).

AWARDS PROGRAMS ON EMPLOYEESAnother Tarakan PLN program for employees who have contributed to the company is a reward program for employees consisting of:


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Program yang dilakukan untuk meningkatkan budaya unggul adalah :1.Sosialisasi dan Implementasi system penghargaan dan sanksi yang dilakukan secara transparan dan terukur.2.Pembinaan mental pegawai dan sosialisasi nilai-nilai budaya unggul perusahaan seperti yang terdapat dalam aturan kode etik dan panduan GCG.3.Melakukan penilaian kinerja pegawai berbasis KPI.PROFIL SDMBerdasarkan tingkat pendidikan, pegawai PLN Tarakan yang memiliki latar belakang pendidikan dibawah D1 mengalami kenaikan yang cukup signifikan sedangkan pegawai yang berlatar belakang D3 ke atas mengalami penurunan.Komposisi Pegawai berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2012.

Berdasarkan kelompok usia, pegawai PLN Tarakan yang paling banyak berada pada rentang usia 36-40 tahun kemudian disusul

Based on the age group, the employees of PLN Tarakan who were the most in the age range 36-40 years later followed

Dalam mendukung Kerja PT PLN Tarakan maka di Tahun 2017 ada beberapa Aplikasi PLN Tarakan diantaranya :

• Yantek• Pembangkit• Ground Patrol• CEKER

In supporting the Work of PT PLN Tarakan, in 2017 there are several PLN Tarakan Applications including:• Technical Support• Generator• Patrol Ground• CEKER

The programs carried out to improve the superior culture are:1. Socialization and Implementation of a system of rewards and sanctions carried out in a transparent and measurable manner.2. Employee mental development and socialization of the company’s superior cultural values as contained in the rules of ethics and GCG guidelines.3. Conduct KPI-based employee performance appraisal.HR PROFILEBased on the level of education, PLN Tarakan employees who have an educational background under D1 experienced a significant increase while employees with D3 and above background experienced a decline.Employee composition based on education levels in 2012.

P E N G E M B A N G A N TEKNOLOGI INFORMASI

DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY


PLN TARAKAN

44

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Periode Tahun 2017 PLN Tarakan telah menyelesaikan proses pengadaan sampai dengan kontrak untuk pekerjaan :

Pengelolaan Kelistrikan di Pulau Tarakan, kontrak dengan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur dan Utara dengan nilai kontrak sebesar Rp. 38,40 milyar

- Pengelolaan Pembangkit PT PLN (Persero).- Pengelolaan Aset Pembangkit PT PLN Tarakan.- Pengelolaan Pelayanan Teknik (YANTEK).- Pengelolaan Pelayanan Pelanggan (BILLMAN).- Pengelolaan Sewa Pembangkit, kontrak dengan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur dan Utara dengan nilai kontrak sebesar Rp. 449,71/kWh komponen A,B,D.

Pengelolaan Kelebihan Tenaga Listrik, kontrak dengan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur dan Utara dengan nilai kontrak sebesar Rp. 1.219,8/kWh.

Proses pengadaan yang sedang dilakukan PT PLN Tarakan antara lain untuk pekerjaan :

Penyedia Layanan Jasa Operasi dan Pemeliharaan Coal And Ash Handling (CAH) Sektor Pembangkitan PLTU Punagaya 2x100 MW pada PT PLN (Persero) SULSEL,SULTRA dan SULBAR, dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 75,21 milyar selama 3 (tiga) Tahun. Pemborongan Pekerjaan Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Pada PT PLN (Persero) Wilayah SULSEL,SULTRA dan SULBAR, dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 94,95 milyar selama 3 (tiga) Tahun. Pemborongan Pekerjaan Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit pada PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat, dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 45,96 milyar selama 5 (lima) Tahun. Pemborongan Pekerjaan Billing Manajemen (BILLMAN) pada PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat, dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 99,41 milyar selama 5 (lima) Tahun. Pemborongan Pekerjaan Operasi Gardu Induk pada PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat, dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 22 milyar selama 5 (Lima) Tahun.

The procurement process that is being carried out by PT PLN Tarakan includes work:

Coal Coal And Ash Handling Operation and Maintenance Service Provider (CAH) Generation Project of Punagaya 2x100 MW PLTU at PT PLN (Persero) SULSEL, SULTRA and SULBAR, with an estimated contract value of ± Rp. 75.21 billion for 3 (three) years. Chartering of Plant Operation and Maintenance Work at PT PLN (Persero) in SULSEL, SULTRA and SULBAR, with an estimated contract value of ± Rp. 94.95 billion for 3 (three) years. Chartering of Operation and Generating Maintenance Work at PT PLN (Persero) in the West Kalimantan Region, with an estimated contract value of ± Rp. 45.96 billion for 5 (five) years. Management Billing Work Chart (BILLMAN) at PT PLN (Persero) West Kalimantan Region, with an estimated contract value of ± Rp. 99.41 billion for 5 (five) years. Chartering of Substation Operations at PT PLN (Persero) West Kalimantan Region, with an estimated contract value of ± Rp. 22 billion for 5 (five) years.

Period 2017 PLN Tarakan has completed the procurement process up to a contract for work:

Electricity Management on Tarakan Island, contract with PT PLN (Persero) East and North Kalimantan Region with a contract value of Rp. 38.40 billion- Management of PT PLN (Persero) Generators.- Management of PT PLN Tarakan Generating Assets.- Management of Technical Services (YANTEK).- Customer Service Management (BILLMAN).- Management of Leasing, contracts with PT PLN (Persero) East and North Kalimantan Region with a contract value of Rp. 449.71 / kWh of components A, B, D.

Management of Excess Electricity, contracts with PT PLN (Persero) East and North Kalimantan Region with a contract value of Rp. 1,219,8 / kWh.

KINERJA OPERASI OPERATING PERFORMANCE


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Pemborongan Pekerjaan Pelayanan Teknik Pada PT PLN (Persero) Suluttenggo area Toli-Toli dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 113 milyar selama 5 (Lima) Tahun.

Pemborongan Pekerjaan Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit pada PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah , dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 77,66 milyar selama 5 (lima) Tahun. Pemborongan Pekerjaan Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit pada PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur dan Utara , dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 184,98 milyar selama 5 (lima) Tahun. Pemborongan Pekerjaan Billing Manajemen (BILLMAN) pada Area Balikpapan dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 83,36 milyar dan Area Samarinda, dengan perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. 126,88 milyar selama 5 (lima) Tahun.

Contracting of Technical Service Work at PT PLN (Persero) Suluttenggo in the Toli-Toli area with an estimated contract value of ± Rp. 113 billion for 5 (five) years.

Chartering of Operation and Generating Maintenance Works at PT PLN (Persero) in the South and Central Kalimantan Region, with an estimated contract value of ± Rp. 77.66 billion for 5 (five) years. Chartering of Operation and Power Plant Maintenance at PT PLN (Persero) in East and North Kalimantan Region, with an estimated contract value of ± Rp. 184.98 billion for 5 (five) years. Management Billing Work Chart (BILLMAN) in the Balikpapan Area with an estimated contract value of ± Rp. 83.36 billion and Samarinda Area, with an estimated contract value of ± Rp. 126.88 billion for 5 (five) years.

Kontrak-kontrak Pekerjaan PT PLN Tarakan selama Periode Tahun 2017


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan

Analysis and Discussion of Financial Performance

Posisi KeuanganPosisi Keuangan periode Tahun 2017 disajikan pada lampiran I.

1. Aset 1. Asset

Financial positionThe financial position for 2017 is presented in Appendix I.

Realisasi pencapaian Aktiva Tahun 2017 sebesar Rp. 304.297,27 juta atau 102,82% terhadap RKAP Tahun 2017.Pencapaian Aktiva terdiri dari :

a. Aset Tetap (Netto) Tahun 2017 sebesar Rp. 87.042,60 juta atau 92,16% terhadap RKAP Tahun 2017.Hal ini disebabkan karena rencana penambahan Aset Tetap Pipa Penyalur Bahan Bakar Gas dan Hot Tapping Bahan Bakar Gas tidak terealisasi sehubungan dengan alokasi Anggaran Investasi yang direncanakan bersumber dari Kontrak Perjanjian dengan PT.PLN (Persrro) Wilayah Kaltimra ditangguhkan. b. Aset Lain-lain Tahun 2017 sebesar Rp. 116,453,86 juta atau 93,04% terhadap RKAP Tahun 2017.

Hal ini antara lain sebagian Nilai dari Piutang Jangka Panjang atas Pengalihan Aset Non Pembangkit telah di kompensasi pada Kewajiban Perusahaan ke PT PLN (Persero)

c. Aset Lancar Tahun 2017 sebesar Rp. 100.800,81 juta atau 132,04% terhadap RKAP Tahun 2017.

Penjelasan.Hal ini disebabkan antara lain belum direalisasikannya pembayaran Hutang Usaha secara keseluruhan dan belum terealisasinya Piutang Usaha dari PT PLN (Persero).

Realization of the achievement of assets in 2017 of Rp. 304,297.27 million or 102.82% of the 2017 RKAP.Asset Achievement consists of:

a. Fixed Assets (Net) for 2017 amounting to Rp. 87,042.60 million or 92.16% of the 2017 RKAP.This is because the plan to add Fixed Assets for Gas Fuel and Hot Tapping Gas Fuel Distributors is not realized in connection with the Investment Budget allocation planned to originate from the Contract Contract with PT. PLN (Persrro), the Kaltimra Region is suspended.b. Other Assets in 2017 amounting to Rp. 116,453.86 million or 93.04% of the 2017 RKAP.

This is partly due to the value of Long-term Receivables for the Transfer of Non-Generating Assets has been compensated at the Company’s Obligations to PT PLN (Persero)

c. Current Assets in 2017 amounting to Rp. 100,800.81 million or 132.04% of the 2017 RKAP.

Explanation.This is due to, among other things, the unpaid payment of the overall debt and the non-realization of trade receivables from PT PLN (Persero).


PLN TARAKAN PLN TARAKAN 2. Ekuitas dan kewajiban 2. Equity and Liability

Realisasi pencapaian Ekuitas & Liabilitas Tahun 2017 sebesar Rp. 304.297,27 juta atau 102,82% terhadap RKAP Tahun 2017.Pencapaian Ekuitas & Liabilitas dipengaruhi oleh :

a. Pencapaian Ekuitas perusahaan sebesar 80,55%, terhadap target RKAP, hal ini disebabkan karena tidak terealisasinya Debt To Equity Swap sehubungan dengan pada tahun 2017 Perusahaan berfokus pada Pengalihan Aset Non Pembangkit yang merupakan salah satu sumber pendanaan.b. Pencapaian Liabilitas Jangka Panjang sebesar 95% terhadap target RKAP, hal ini dikarenakan adanya Liabilitas Pajak Tangguhan untuk perhitungan PPh Badan.c. Pencapaian Liabilitas Jangka Pendek sebesar 995,75%, terhadap target RKAP, hal ini dikarenakan antara lain tidak terealisasinya Debt To Equity Swap dan bertambahnya biaya yang masih dibayar sehubungan dengan perubahan formula Imbalan Kerja Semesteran Pegawai dari PT PLN (Persero).

Realization of the achievement of 2017 Equity & Liability of Rp. 304,297.27 million or 102.82% of the 2017 RKAP.Achievement of Equity & Liabilities is influenced by:

a. The company’s Equity Achievement is 80.55%, against the RKAP target, this is due to the non-realization of the Debt To Equity Swap due to the 2017 Company focusing on the Transfer of Non-Generating Assets which is one of the funding sources.b. Achievement of 95% Long Term Liabilities for the RKAP target, this is due to the existence of Deferred Tax Liabilities for the calculation of Corporate Income Tax.c. Achievement of Short-Term Liabilities of 995.75%, against the target of the RKAP, this is due to, among other things, the non-realization of Debt To Equity Swap and the increase in fees that are still paid in connection with changes in Employee Semester Work Rewards formula from PT PLN (Persero).


PLN TARAKAN PLN TARAKAN 3. Laba-rugi 3. Profit and loss

Lebih lanjut perbandingan antara realisasi dan anggaran adalah :

1. Pendapatan usaha

Furthermore, the comparison between realization and budget is:

1. Business income

Realisasi Pendapatan Usaha Tahun 2017 sebesar 148.379,28 atau 71,85% dibawah target RKAP Tahun 2017, yang disebabkan :

1) Pengelolaan Kelistrikan di Tarakan pencapaiannya sebesar Rp. 34,51, milyar atau 76% terhadap target (RKAP Tahun 2017 sebesar Rp. 45,49 milyar), tidak tercapainya Pendapatan Pengelolaan Kelistrikan disebabkan pengelolaan Pembangkit O&M PLTMG Wartsila unit #2 dan Mesin Sendiri mengalami gangguan.2) Pengelolaan Sewa Pembangkit di Tarakan pencapaiannya sebesar Rp. 81,30 milyar atau 99% terhadap target (RKAP Tahun 2017 sebesar Rp. 82,49 milyar).Hal ini disebabkan karena ketidakstabilan pasokan Energi Primer (BBG), sehingga jumlah kWh yang disalurkan ke PT PLN (Persero) lebih rendah dari RKAP.3) Pembelian Kelebihan Tenaga Listrik di Tarakan pencapaiannya sebesar Rp. 30,85 milyar atau 72% terhadap target (RKAP Tahun 2017 sebesar Rp. 42,74 milyar).4) Pengelolaan O&M KIT tersebar di Indonesia Timur pencapaiannya sebesar Rp. 1,73 milyar atau 19% terhadap target (RKAP Tahun 2017 sebesar Rp. 9,23 milyar).

Realization of Operating Revenues for 2017 amounted to 148,379.28 or 71.85% below the 2017 RKAP target, which was caused by:

1) Electricity Management in Tarakan reaches Rp. 34.51, billion or 76% of the target (2017 RKAP of Rp. 45.49 billion), failure to achieve Electricity Management Revenues due to the management of Wärtsilä PLTMG O & M Unit # 2 and Self Engine experiencing interference.2) Management of Generating Leases in Tarakan with an achievement of Rp. 81.30 billion or 99% of the target (2017 RKAP of Rp. 82.49 billion).This is due to instability in the supply of Primary Energy (CNG), so the amount of kWh distributed to PT PLN (Persero) is lower than the RKAP.3) Purchasing Excess Electric Power in Tarakan reaches Rp. 30.85 billion or 72% of the target (2017 RKAP of Rp. 42.74 billion).4) Management of O & M KIT spread in Eastern Indonesia with the achievement of Rp. 1.73 billion or 19% of the target (2017 RKAP of Rp. 9.23 billion).


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Hal ini disebabkan selama tahun 2017 Perjanjian PT PLN Tarakan dengan PT PLN (Persero) di Wilayah Indonesia Timur baru terealisasi dengan PT PLN (Persero) Wilayah WiLayah SULSEL,SULTRA dan SULBAR, sedangkan Perjanjian dengan PT PLN (Persero) Wilayah lainnya masih dalam proses pengadaan tahap akhir5) Pengelolaan Layanan Teknik di Indonesia Timur belum dapat dilaksanakan hal ini disebabkan masih berjalannya kontrak pekerjaan Layanan Teknik antara PT PLN (Persero) dengan Vendor Lokal.

This is because during 2017 the Agreement of PT PLN Tarakan with PT PLN (Persero) in the Eastern Indonesia Region was only realized with PT PLN (Persero) WiLayah SULSEL, SULTRA and SULBAR Regions, while the Agreement with PT PLN (Persero) Other Regions was still in the procurement process the final stage5) Management of Technical Services in Eastern Indonesia has not yet been implemented, this is due to the ongoing Technical Services work contract between PT PLN (Persero) and Local Vendors.

2. Biaya usaha 2. Business costs

a. Pembelian Tenaga Listrik sebesar Rp. 28.829,27 juta atau pencapaiannya 72,17% terhadap anggaran RKAP Tahun 2017 (target Rp. 39.945,60 juta).

Hal ini dikarenakan selama tahun 2017 terjadi gangguan pada Mesin Excess Power, sehingga jumlah kWh yang diterima dari Excess Power lebih rendah dari RKAP

b. Sewa Pembangkit sebesar Rp. 67.483,76 juta atau pencapaiannya 87,53% terhadap anggaran RKAP Tahun 2017 (target Rp. 77.094,93 juta).

Hal ini disebabkan karena ketidakstabilan pasokan Energi Primer (BBG), sehingga jumlah kWh yang diterima dari Pihak Ketiga lebih rendah dari RKAP.

c. Bahan Bakar dan Minyak Pelumas sebesar Rp. 308,48 juta.

Hal ini karena Perusahaan menggunakan Minyak Pelumas untuk Mesin Pembangkit yang kemudian biayanya di tagihkan ke PT PLN (Persero) sebagai Variable Cost.

a. Electricity Purchases of Rp. 28,829.27 million or an achievement of 72.17% towards the 2017 RKAP budget (target Rp. 39,945.60 million).

This is because during 2017 there was a disruption to the Excess Power Machine, so the number of kWh received from Excess Power was lower than the RKAP

b. Generating Rent of Rp. 67,483.76 million or 87.53% of the achievement of the 2017 RKAP budget (target of Rp. 77,094.93 million).

This is due to instability in the supply of Primary Energy (CNG), so the number of kWh received from Third Parties is lower than the RKAP.

c. Fuel and Lubricating Oil Rp. 308.48 million.

This is because the Company uses Lubricating Oil for Generating Machines which are then billed to PT PLN (Persero) as a Variable Cost.


PLN TARAKAN PLN TARAKAN d. Biaya Pemeliharaan sebesar Rp. 11.636,20 juta atau pencapaiannya 20,82% terhadap anggaran RKAP Tahun 2017 (target Rp. 55.895,52 juta).

Hal ini dikarenakan rencana pemeliharaan untuk mesin-mesin pembangkit selama tahun 2017 tidak terealisasi secara keseluruhan sehubungan dengan adanya Addendum Perjanjian Pengelolaan Kelistrikan dengan PT PLN (Persero) yang salah satunya meniadakan pelaksanaan pemeliharaan P1 sampai P5.

e. Biaya Kepegawaian sebesar Rp. 15.928,45 juta atau pencapaiannya 92,76%, terhadap anggaran RKAP Tahun 2017 (target Rp.17.172,40 juta).

Hal ini antara lain belum terealisasinya rencana pengisian jabatan struktural secara keseluruhan sehubungan dengan belum adanya pegawai Tugas Karya yang lolos seleksi Job Posting.

f. Biaya Administrasi sebesar Rp. 13.476,27 juta atau pencapaiannya 162,97% terhadap anggaran RKAP Tahun 2017 (target Rp. 8.271,55 juta),

hal ini disebabkan adanya biaya penunjang untuk mendukung project-project di Wilayah Indonesia Timur .

g. Penyusutan sebesar Rp. 5.169,95 juta atau pencapaiannya 70,61%, terhadap anggaran RKAP Tahun 2017 (target Rp. 3.906,11 juta).

Hal ini karena pada tahun 2017 Perusahaan melakukan kapitalisasi mesin pembangkit sehingga Beban Penyusutan mengalami peningkatan.

Realisasi Jumlah pendapatan/(beban) diluar usaha Tahun 2017 sebesar Rp. 6.839,54 juta atau 79,88% dari target RKAP Tahun 2017 (target sebesar Rp. 8.562,66 Juta). Hal ini dikarenakan tidak dibukukannya Margin atas pengalihan Aset Non Pembangkit sehubungan dengan sampai dengan akhir tahun 2017 belum diterimanya Angsuran Pokok Pengalihan Aset Non Pembangkit.

3. Pendapatan / (beban) di luar usaha

3. Outside income / (expenses)

g. Depreciation of Rp. 5,169.95 million or 70.61% achievement, against the 2017 RKAP budget (target Rp. 3,906.11 million).

This is because in 2017 the Company capitalized generator engines so that the Depreciation Expenses increased.

Realization of Amount of income / (expenses) outside of business in 2017 is Rp. 6,839.54 million or 79.88% of the 2017 RKAP target (target of Rp. 8,562.66 Million). This is because the Margin is not recorded for the transfer of Non-Generating Assets due to the fact that until the end of 2017 the Installment of Non-Generating Assets has not been received.

d. Maintenance Fee of Rp. 11,636.20 million or an achievement of 20.82% of the 2017 RKAP budget (target of Rp. 55,895.52 million).

This is because the maintenance plan for generator engines during 2017 is not realized as a whole due to the Addendum to the Electricity Management Agreement with PT PLN (Persero), one of which eliminates the maintenance of P1 to P5.

e. Staffing costs of Rp. 15,928.45 million or an achievement of 92.76%, against the 2017 RKAP budget (target of Rp.17,172.40 million).

This includes, among other things, the realization of the plan to fill structural positions as a whole due to the absence of Task Force employees who passed the Job Post selection.

f. Administration Fee of Rp. 13,476.27 million or achieving 162.97% of the 2017 RKAP budget (target of Rp. 8,271.55 million),

this is due to support costs to support projects in Eastern Indonesia.


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Pembayaran pajak oleh perusahaan Tahun 2017 sebagai berikut :

Mengacu pada Keputusan Rapat Umum Pemegang Usaha (RUPS) PT PLN Tarakan Tanggal 30 Januari 2017 Tentang Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2017 dan Persetujuan dan Pengesahan Kontrak Manajemen /Key Performance Indicator Tahun 2017, maka KPI PT PLN Tarakan Tahun 2017 mencakup 5 Indikator Kinerja Kunci yang meliputi Pelanggan,Perspektif Efektivitas Produk dan Proses, Fokus Tenaga Kerja, Keuangan & pasar dan Kepemimpinan Tata Kelola & Tanggung Jawab Kemasyarakatan.

Referring to the General Meeting of Businessmen’s Meeting (RUPS) PT PLN Tarakan dated 30 January 2017 concerning Approval and Ratification of the 2017 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and Approval and Ratification of Management Contracts / Key Performance Indicators in 2017, KPI PT PLN Tarakan Tahun 2017 includes 5 Key Performance Indicators which include Customers, Product and Process Effectiveness Perspectives, Workforce Focus, Finance & markets and Governance & Social Responsibility Leadership.

Tax payments by companies in 2017 are as follows:

2.3.2 Pajak dan Dividen

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

2.3.2 Taxes and Dividends

Tabel 1 Pajak Tahun 2017 (Rp)


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Penilaian kinerja Perusahaan sampai dengan Tahun 2017 dapat digolongkan dalam kondisi “SEHAT” dengan kategori “A” dengan nilai 77,68.

Terkait Pencapaian KPI Tahun 2017 di atas yang tidak tercapai, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Realisasi pencapaian EAF tidak tercapai pencapaian sebesar 46,3% dari target 7%.

Hal ini disebabkan :

Adanya gangguan mesin Wartsila unit 2 sejak bulan Januari 2017 sampai dengan akhir tahun 2017.

2. Realisasi pencapaian EAF tidak tercapai pencapaian sebesar 52,40% dari target 90%.

Hal ini disebabkan :

Adanya gangguan mesin Wartsila unit 2 sejak bulan Januari 2017 sampai dengan akhir tahun 2017.

3. Realisasi pencapaian pemakaian sendiri sebesar 4,4% masih diatas target yang ditetapkan sebesar 3%.

Hal ini dikarenakan :

Tingginya pemakaian sendiri terutama digunakan untuk pekerjaan Overhaul mesin Mak #2, MAK #3 serta untuk Black Start dan untuk Pompa air (operasi 24 jam).sebesar 100%.

5. Realisasi pencapaian Sertifikasi Tenaga Kerja sebesar 86% dari target yang ditetapkan sebesar 100%.

Hal ini dikarenakan :

Adanya tenaga teknik yang dalam proses penjadwalan pelaksanaan sertifikasi.

6. Realisasi pencapaian COP sebesar 54,83 hari masih diatas target yang ditetapkan sebesar 35 hari.

Hal ini dikarenakan belum dilakukan pembayaran untuk kontrak :

- Pengelolaan Kelistrikan, Tagihan bulan Juli s.d Desember 2017 belum dilakukan pembayaran.

-Pembelian Kelebihan Tenaga Listrik, Tagihan bulan Oktober s.d Desember 2017 belum dilakukan pembayaran

- Sewa Pembangkit, Tagihan bulan Oktober s.d Desember 2017 belum dilakukan pembayaran.

The evaluation of the Company’s performance up to 2017 can be classified as “HEALTHY” with the category “A” with a value of 77.68.

Regarding the achievement of 2017 KPI above which is not achieved, it can be explained as follows:

1. Realization of the achievement of EAF has not reached an achievement of 46.3% of the target of 7%.

This is due to :

Wartsila unit 2 engine interruptions from January 2017 to the end of 2017.

2. Realization of EAF achievement is not achieved at 52.40% of the target of 90%.

This is due to :

Wartsila unit 2 engine interruptions from January 2017 to the end of 2017.

3. Realization of the achievement of own use of 4.4% is still above the target set at 3%.

This is because :

The high usage itself is mainly used for the work of Mak # 2 Overhaul machines, MAK # 3 and for Black Start and for water pumps (24-hour operation). 100%.

5. The realization of the achievement of Labor Certification is 86% of the target set at 100%.

This is because :

The presence of technical personnel who are in the process of scheduling certification.

6. Realization of COP achievement of 54.83 days is still above the set target of 35 days.

This is because no payment has been made for the contract:

- Electricity Management, Bill in July, December 2017, no payment has been made.

-Purchase of Excess Electricity, Bill in October until December 2017 no payment has been made

- Generating leases, October bills, December 2017, no payment has been made.


PLN TARAKAN

62

TATA KELOLAPERUSAHAAN

Dalam pelaksanaan kegiatannya PLN Tarakan selalu menerapkan prinsip GCG agar dapat terus berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip yang ada dalam GCG yaitu : Transaparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran. Dengan terlaksananya hal tersebut perusahaan yakin akan dapat meningkatkan kepercayaan sekaligus nilai perusahaan secara berkelanjutan.

Upaya yang dilakukan Manajemen dalam meningkatkan implementasi GCG itu misalnya, Perusahaan berupaya meningkatkan fungsi pengawasan internal, melakukan pembangunan perangkat GCG dengan membentuk Tim Penyusunan dan Penerapan GCG yang bertugas menyusun Pedoman GCG yang dijadikan dasar dalam penerapan GCG selanjutnya.

PLN Tarakan telah menyusun code of conduct (CoC). Code of conduct sebagai pedoman yang mengatur, mengawasi sekaligus mencegah penyalahgunaan wewenang dan jabatan individu dalam perusahaan. seluruh pegawai PLN Tarakan diwajibkan membaca, mempelajari dan dapat menerapkan isi CoC selanjutnya diwujudkan dengan menandatangani surat pernyataan kepatuhan secara konsisten dan penuh dengan tanggung jawab.

Tarakan PLN has compiled a code of conduct (CoC). The code of conduct is a guideline that regulates, supervises and prevents abuse of authority and individual positions within the company. all employees of PLN Tarakan are required to read, study and be able to apply the contents of the CoC then realized by signing a statement of compliance in a consistent and full of responsibility.

PLN Tarakan telah menyusun board manual untuk mengatur tata kerja hubungan Dewan Komisaris dan Direksi. Penyempurnaan Board Manual dilakukan dengan mengeluarkan hal-hal yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris dari Board Manual dan dibuat menjadi Tata Kerja Dewan Komisaris. Kemudian mengeluarkan hal-hal yang mengatur tata kerja Direksi dari Board Manual dan dibuat dalam Tata Kerja Direksi.

Maksud dan tujuan Board Manual adalah untuk menjelaskan hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien.

PLN Tarakan has compiled a manual board to regulate the working arrangements of the Board of Commissioners and Directors. The improvement of the Board Manual is carried out by issuing matters that govern the working procedures of the Board of Commissioners from the Board Manual and made into the Working Procedure of the Board of Commissioners. Then issue matters governing the working procedures of the Board of Directors and the Board of Directors’ Working Procedure.

The purpose and objective of the Board Manual is to explain the working relationship of the Board of Commissioners with the Board of Directors in carrying out their duties in order to create professional, transparent and efficient Company management.

PLN Tarakan memiliki kelengkapan kebijakan yang mengatur pelaksanaan GCG yang disusun sesuai dengan kebutuhan dan telah mengacu pada ketentuan-ketentuan yang ada di Indonesia antara lain :

1. Pedoman GCG

2. Board manual PLN Tarakan

Tarakan PLN has a complete set of policies that regulate the implementation of GCG that are prepared in accordance with the needs and have referred to the provisions in Indonesia, including:

1. GCG Guidelines

2. Board of PLN Tarakan manual

In carrying out its activities, PLN Tarakan always applies the GCG principles so that it can continue to run in accordance with the principles in GCG, namely: Transparency, accountability, accountability, independence and fairness. By implementing this, the company believes that it will be able to increase the trust and value of the company in a sustainable manner.

Efforts taken by Management in improving GCG implementation, for example, the Company seeks to improve the internal supervision function, to develop GCG devices by forming a GCG Compilation and Implementation Team which is tasked with preparing GCG Guidelines that form the basis for further GCG implementation.

PRINSIP-PRINSIP GCG

KEBIJAKAN GCG

STANDAR ETIKA PERUSAHAAN

COMPANY ETHICS STANDARD

BOARD MANUAL

BOARD MANUAL

GCG POLICY

GCG PRINCIPLES


PLN TARAKAN PLN TARAKAN PLN Tarakan memiliki organ utama dan organ pendukung dalam struktur GCG. Organ utama terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sedangkan organ pendukung terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Kepada Satuan Pengawas Internal, Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit.

nasehat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Agar tugas pengawasan ini berjalan efektif, Dewan Komisaris memiliki wewenang tertentu, diantaranya memeriksa buku-buku, surat-surat dan catatan-catatan operasional Perseroan yang relevan, termasuk mengusulkan dan menon-aktifkan anggota Direksi dengan alasan yang jelas.

The duties of the Board of Commissioners, in accordance with the Articles of Association are primarily supervision of Company management policies carried out by the Board of Directors as well as advising the Directors including Company development plans, Corporate Work Plans and Budgets, implementation of Articles of Association provisions and decisions of the General Meeting of Shareholders and legislation applicable laws. In order for this oversight task to be effective, the Board of Commissioners has certain authority, including examining relevant books, letters and operational records of the Company, including proposing and deactivating members of the Board of Directors for obvious reasons.

Sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan UU Perseroan, Direksi Perseroan berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan. Direksi bertugas dan bertanggungjawab secara kolegial sekalipun dapat bertindak dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Pada saat ini ada 2 Direksi yang memimpin di PLN Tarakan.

In accordance with the Articles of Association and the provisions of the Company Law, the Company’s Directors are authorized and fully responsible for the management of the Company in the interests of the Company in accordance with the Company’s aims and objectives and representing the Company both inside and outside the Court. The Directors are tasked and responsible collegially even if they can act and make decisions in accordance with the division of tasks and authorities. Directors are appointed and dismissed by the GMS. At present there are 2 Directors who lead the PLN Tarakan.

PLN Tarakan has the main organs and supporting organs in the GCG structure. The main organs consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Directors. While the supporting organs consist of the Corporate Secretary, the Internal Supervisory Unit, the Secretary of the Board of Commissioners and the Audit Committee.

Dalam struktur tata kelola, RUPS adalah lembaga tertinggi yang dilakukan setiap tahun atau RUPST dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Bisaa (RUPSLB). Di dalam RUPS tahunan dibahas tentang laporan tahunan dan perhitungan tahunan dan dan rencana kerja anggaran perusahaan. Untuk RUPSLB bisa dilakukan setiap saat, jika dianggap perlu oleh Direksi dan/atau Komisaris dan/atau Pemegang Saham, RUPSLB dapat diselenggarakan atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih pemegang saham yang diwakili oleh paling sedikit 1/10 bagian dari jumlah saham yang telah dikeluarkan perseroan dengan hak suara yang sah.

n the governance structure, the GMS is the highest institution conducted every year or the AGM and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM). In the annual GMS, annual reports and annual calculations are discussed and company budget work plans. For EGMS, it can be done at any time, if deemed necessary by the Directors and / or Commissioners and / or Shareholders, the EGMS can be held at the written request of one or more shareholders represented by at least 1/10 of the total shares issued by the company with legitimate voting rights.

STRUKTUR GCG

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

GCG STRUCTURE

RAPAT Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Tugas Dewan Komisaris, sesuai dengan Anggaran Dasar terutama adalah pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurus Perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi

The duties of the Board of Commissioners, in accordance with the Articles of Association, are mainly to supervise the policies of the Company’s management that are carried out by the Board of Directors and give


PLN TARAKAN PLN TARAKAN Sekretaris Dewan Komisaris bertugas membantu kelancaran Tugas Dewan Komisaris. Fungsi Sekretaris Dewan Komisaris adalah untuk memberikan dukungan administratif dan kesekretariatan kepada Dewan Komisaris guna memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris. Tugas Sekretaris Dewan Komisaris: antara lain membuat Laporan Berkala dari Direksi serta laporan/informasi lainnya mengenai Perusahaan. penyiapan dan pengiriman undangan, penyampaian materi rapat serta pembuatan risalah rapat, serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat kepada pihak-pihak yang berkepentingan lanjut, amanat RUPS telah dilaporkan.

The Secretary of the Board of Commissioners is tasked with assisting the smooth functioning of the Board of Commissioners. The function of the Secretary of the Board of Commissioners is to provide administrative and secretarial support to the Board of Commissioners to facilitate the implementation of the duties of the Board of Commissioners. Duties of the Secretary of the Board of Commissioners: among others, to make Periodic Reports from the Board of Directors as well as reports / other information regarding the Company. preparation and delivery of invitations, submission of meeting materials and preparation of minutes of meetings, as well as sending the results of decisions of meetings to further interested parties, the mandate of the GMS has been reported.

berkaitan dengan PLN Tarakan. Tugas Komite Audit selengkapnya tertuang dalam Piagam (Charter) Komite Audit yang ditetapkan dan ditinjau secara berkala.

oleh Dewan Komisaris. Untuk menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki wewenang diantaranya mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan tugasnya. Komite Audit Perseroan diketuai oleh seorang Komisaris Independen.

related to PLN Tarakan. The duties of the Audit Committee are fully contained in the Audit Committee Charter which is determined and reviewed periodically.

by the Board of Commissioners. To carry out its duties, the Audit Committee has the authority including full access, free and unlimited to records, employees, funds, assets and other company resources related to their duties. The Company’s Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner.

Tugas Komite Audit mencakup diantaranya: menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan PLN Tarakan; memastikan bahwa sistem pengawasan intern berjalan efektif; melakukan telaah dan evaluasi program audit tahunan yang dibuat oleh Kepala Satuan Pengawas Internal (SPI); menelaah ketaatan PLN Tarakan terhadap peraturan perundangundangan khususnya yang berhubungan dengan pelaporan kepada para pemangku kepentingan dan menelaah pengaduan yang

The duties of the Audit Committee include: reviewing financial information that will be issued by PLN Tarakan; ensure that the internal supervision system is effective; reviewing and evaluating the annual audit program made by the Head of the Internal Audit Unit (SPI); reviewing the compliance of PLN Tarakan with laws and regulations specifically relating to reporting to stakeholders and reviewing complaints that

Sekretaris Perusahaan PLN Tarakan memiliki bertugas membantu Direksi dalam menyelenggarakan kegiatan korporat dan menjaga hubungan baik antara Perusahaan dengan internal dan eksternal Perusahaan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga melaksanakan tugas-tugas lain yang dipercayakan Direksi sehubungan dengan peran sebagai pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan bisnis PLN Tarakan. Hal tersebut memperlihatkan pentingnya peranan Sekretaris Perusahaan dalam memperlancar hubungan antara organ Perusahaan, hubungan antara Perusahaan dengan stakeholders serta dipenuhinya ketentuan

Company Secretary of PLN Tarakan has the duty to assist the Board of Directors in organizing corporate activities and maintaining good relations between the Company and the Company’s internal and external. In addition, the Corporate Secretary also carries out other duties entrusted by the Board of Directors with regard to the role of managing information related to the Tarakan PLN business environment. This shows the importance of the role of the Corporate Secretary in facilitating relations between the organs of the Company, the relationship between the Company and stakeholders and the fulfillment of provisions

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY


PLN TARAKAN PLN TARAKAN peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pembinaan hubungan baik dengan stakeholder, khususnya Peme-gang Saham, akan sangat mendukung kelancaran bisnis dan pengembangan usaha Perusahaan. Terkait tugasnya tersebut, Sekretaris Perusahaan PLN Tarakan bertanggungjawab atas tiga aktivitas utama yakni:

1. Pengelolaan dokumen Peru-sahaan dan member bantuan/pe-layanan hokum.

2. Pengelolaan komunikasi dan hubungan investor.

3. Pelayanan informasi manaje-men.

Pemeriksaan dilakukan terhadap semua aktivitas perusahaan tanpa ter-kecuali terutama pada kegiatan yang rawan terhadap tindak pidana korupsi seperti pengadaan barang/jasa, peme-liharaan dan keuangan. Bagi pegawai yang telah terbukti

terindikasi/melakukan tindakan korup-si, PLN Tarakan akan menindak te-gas dengan pemecatan dan dilakukan proses hukum.

Examination is carried out on all com-pany activities without exception, es-pecially in activities that are prone to corruption such as procurement of goods / services, maintenance and fi-nance. For proven employees

indicated / committed acts of corrup-tion, PLN Tarakan will take firm action with dismissal and legal proceedings.

applicable laws and regulations. Fos-tering good relations with stakeholders, especially Shareholders, will great-ly support the smooth running of the business and business development of the Company. Regarding this task, the Corporate Secretary of PLN Tarakan is responsible for three main activities, namely:

1. Management of company docu-ments and legal assistance / ser-vices.

2. Management of communication and investor relations.

3. Management information ser-vices.

Salah satu bagian dari implementasi GCG adalah akuntabilitas dan trans-paransi. Untuk mendukung pelaksa-naan tersebut, maka PLN Tarakan menyelanggarakan audit internal atas pelaksanaan kegiatan agar tetap ber-jalan pada ketentuan dan peraturan yang berlaku. Auditor yang ada di PLN Tarakan telah dibekali dengan pendi-dikan khusus tentang tindakan yang mengarah pada korupsi dan korupsi itu sendiri serta bagaimana cara pence-gahannya.

Perusahaan telah mengimplementa-sikan Enterprise Risk Management se-bagai upaya memperkecil risiko pada setiap kegiatan yang dilakukan di PLN Tarakan. Kegiatan yang dilakukan ada-lah dengan melakukan analisa risiko, pemetaan risiko dan melakukan miti-gasi pada pada setiap risiko yang telah diidentifikasi.

The company has implemented Enter-prise Risk Management as an effort to minimize risk in every activity carried out at PLN Tarakan. The activity car-ried out is by conducting risk analysis, risk mapping and mitigating at each identified risk.

PLN Tarakan memiliki peraturan “Tran-saksi Benturan Kepentingan”, dimana ditegaskan bahwa pihak-pihak inter-nal maupun eksternal yang memiliki peluang tersangkut dalam transaksi dimaksud dilarang terlibat dalam pros-es pembuatan keputusan menyangkut transaksi tersebut.

PLN Tarakan has a regulation “Con-flict of Interest Transactions”, where it is confirmed that internal and external parties that have the opportunity to get involved in the transaction are prohibit-ed from being involved in the decision making process regarding the transac-tion.

One part of GCG implementation is ac-countability and transparency. To sup-port this implementation, the Tarakan National Electric Company will conduct an internal audit of the implementation of activities so that they continue to run on the applicable rules and regu-lations. The auditors at PLN Tarakan have been provided with special edu-cation on actions that lead to corrup-tion and corruption itself and how to prevent them.

KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERNAL

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST

HEAD OF INTERNAL SUPERVISORY UNIT


PLN TARAKAN

70

TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Untuk mewujudkan Visi dan Misi PLN Tarakan yaitu sebagai perusahaan tenaga listrik kebanggan masyarakat Tarakan. Dengan adanya program tanggung jawab sosial perusahaan tersebut diharapkan akan timbul hubungan yang lebih harmonis antara masyarakat dengan pihak perusahaan, sehingga masyarakat akan dapat men-dukung setiap kegiatan PLN Tarakan dalam darangka pengembangan sys-tem ketenagalistrikan di Kota Tarakan.

To realize the Vision and Mission of PLN Tarakan, namely as the proud electric power company of the Tara-kan community. With the existence of the corporate social responsibility program, it is expected that a more harmonious relationship between the community and the company will arise, so that the community will be able to support every activity of PLN Tarakan in developing the electricity system in Tarakan City.

1. Keputusan Direksi No.366.K/SK.DIR/2007 tentang SOP PKBL PT PLN (Persero)

2. Peraturan Menteri BUMN No.05/MBU/2007 tentang pro-gram kemitraan dan program bina lingkungan.

3. Undang-undang no.40 th 2007 tentang Perseroan Terbatas,pasal 74 tentang tanggung jawab social bagi perusahaan.

Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER-05/MBU/2007 tang-gal 27 April 2007 mengenai Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Ke-cil dan Program Bina Lingkungan, PT PLN (Persero) wajib melaksanakan kegiatan-kegiatan yang bersifat tang-gung jawab social dan pelestarian lingkungan.

1. Directors Decree No.366.K / SK.DIR / 2007 concerning SOP PKBL PT PLN (Persero)

2. SOE Minister Regulation No. 05 / MBU / 2007 concerning partnership programs and community develop-ment programs.

3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, article 74 concerning social responsibility for companies.

In accordance with the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No: PER-05 / MBU / 2007 dated April 27, 2007 concerning the BUMN Part-nership Program with Small Business-es and the Community Development Program, PT PLN (Persero) is obliged to carry out social responsibility and environmental preservation activities.Dalam pelaksanaan program tang-

gung jawab sosial di PLN Tarakan, perusahaan menyerahkan tanggung jawab sebagai koordinator untuk dilak-sanakan oleh Sekretaris Perusahaan.

In implementing the social respon-sibility program at PLN Tarakan, the company submits responsibility as a coordinator to be carried out by the Corporate Secretary.

Beberapa Pelaksanaan program tang-gungjawab sosial PLN Tarakan yang telah dilaksanakan selama ini diantara-nya :

1. Pemberian kompensasi pada masyarakan sekitar pembangkitan.

2. Ikut berpartisipasi dalam ke-giatan-kegiatan sosial yang dilak-sanakan Pemerintah Kota.

Some of the implementation of PLN Tarakan’s social responsibility pro-grams that have been implemented so far include:

1. Giving compensation to the com-munity around generation.

2. Participate in social activities carried out by the City Government.

Dalam pelaksanaan program tanggu-ng jawab sosial, PLN Tarakan menga-cu pada :

In implementing social responsibility programs, PLN Tarakan refers to:

MAKSUD DAN TUJUAN PURPOSE AND OBJECTIVES

STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF IMPLEMENTATION

PROGRAM DAN PELAKSANAAN PROGRAM

PROGRAMS AND PROGRAM IMPLEMENTATION

DASAR HUKUM PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

LEGAL BASIS OF IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAMS


PLN TARAKAN Pelaksanaan Mitra Binaan akan dilak-sanakan setelah kemampuan finansial PLN Tarakan memungkinkan/laba.

Sesuai dengan Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Ter-batas pasal 67, dengan ini kami, Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN (Persero), menyatakan telah menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2017.

The implementation of the Patronage Partner will be carried out after PLN Tarakan’s financial capability allows / profit.

MITRA BINAAN PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PARTNERS OF DEVELOPMENT

74

LAPORAN KEUANGAN

Laporan Keuangan/

Untuk Tahun-tahun yang berakhir

31 Desember 2017 dan 2016/

Dan Laporan Auditor Independen/

Laporan Keuangan/

Untuk Tahun-tahun yang berakhir

31 Desember 2017 dan 2016/

Dan Laporan Auditor Independen/

PT. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL TARAKAN

PT. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL TARAKAN

annual report -...

Documents