annual report pegadaian 2011

7/22/2019 Annual Report Pegadaian 2011

1/349

2011 Annual Report|PEGADAIAN 1


2/349

PEGADAIAN|Laporan Tahunan 20112

04 Terus Berbakti Untuk NegeriContinue Serving The Country

06Ringkasan Data PentingFinancial Highlights

16 Laporan Dewan KomisarisReport from The Board of Commissioners

22 Laporan DireksiReport from The Board of Directors

28 Profil Perusahaan

Companys Profile

70 Analisa dan Pembahasan ManajemenManagements Discussion and Analysis

130 Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

182 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

dan Program Kemitraandan Bina LingkunganCorporate Social Responsibility (CSR) andPartnership & Environment DevelopmentProgram

192 Laporan KeuanganFinancial Statement

317 Daftar Jaringan Kantor CabangPegadaian

List of Pegadaian Branch Office Network

DAFTAR ISITable of Contents


3/349


Tema Laporan Tahunan ini adalah: Growing Business, Serve

The Country. Sebuah tema yang menggambarkan kondisi

keseluruhan dimana Pegadaian memiliki komitmen untuk

menjadi yang terdepan dalam memberikan Pelayanandan terus berkembang dengan kepercayaan penuh dari

Masyarakat dalam pengabdian sebagai Badan Usaha Milik

Negara. Upaya untuk mencapai tujuan ini membutuhkan

kerja keras dan ketekunan, dimana seluruh karyawan telah

memiliki komitmen untuk mewujudkannya. Komitmen dalam

melayani Masyarakat dan Bangsa. Hal ini terus dibuktikan

oleh Pegadaian dengan terus mencatatkan pertumbuhan

baik disisi aset Perseroan maupun jumlah pinjaman yang

disalurkan serta kontribusi kepada Pendapatan Negara

melalui pajak di tengah kondisi perekonomian yang penuh

tantangan yang merupakan cerminan atas kepercayaan

dan keyakinan nasabah kami terhadap reputasi Pegadaian.

Komitmen ini senantiasa terpelihara dalam memberikankenyamanan bagi nasabah serta menghadirkan produk dan

layanan sesuai dengan kebutuhan masyarakat Indonesia.

GROWING BUSINESS,SERVE THE COUNTRYMenumbuhkan Usaha Melayani Bangsa

PEGADAIANMENGATASI MASALAH TANPA MASALAH

The Annual Report theme is Growing Business, Serve The

Country. A theme to describe overall condition where

Pegadaian is always committed to be leading Company in

providing services and growing along with the support ofsocietys trust in its dedication as State - Owned Company.

The effort to reach the Company's goals requires hard

work and persistence where every employee is committed

to realize it. The Commitment in serving society as well

as the nation. This is proved by Pegadaian with always

records positive performance in Companys asset side, loan

disbursed as well s contribution to State Revenue through

taxes contribution in the middle of challenging economy

which is also the reflection of our customers trust regarding

Pegadaian reputation. Our commitment will always be

preserved for all customers as well as providing products and

services regarding Indonesian societys needs.


4/349


Selama kurun waktu lebih dari satu abad, Perum Pegadaian

mampu menjadi kerabat masyarakat. Fungsi utama

membantu meningkatkan kesejahteraan rakyat pun terus

meningkat. Menjadi tempat berpaling saat masyarakat

membutuhkan, sekaligus menjadi solusi dari berbagai

permasalahan keuangan, sesuai dengan motto Mengatasi

Masalah Tanpa Masalah.

Produk dan layanannya terus berkembang seiring tuntutan

zaman. Melalui kualitas pelayanan Perum Pegadaian yang

mengedepankan biaya dana yang murah, prosedur yangcepat dan sistem penyaluan kredit yang sangat sederhana,

Perum Pegadaian telah berhasil merebut hati masyarakat.

Hal ini didukung fakta dari besaran omzet (Kredit yang

Disalurkan Seluruh Produk) yang mencapai Rp81,74 triliun

serta jumlah nasabah sebanyak 25,43 juta nasabah pada

tahun 2011, dimana baik omzet maupun jumlah nasabah

tersebut telah tumbuh secara konsisten dari tahun ke tahun.

Dalam usaha dan komitmen melayani rakyat,

Perum Pegadaian secara berkesinambungan meluncurkan

produk-produk sesuai kebutuhan masyarakat. Jumlah dan

jenis produk Perum Pegadaian cukup bervariasi, hal ini

dimaksudkan agar berbagai ragam kebutuhan masyarakatakan dana murah berdasarkan hukum gadai dan fidusia

dapat dilayani dengan baik. Jenis layanan modern lain juga

diluncurkan, antara lain Gadai Saham hingga pengembangan

Divisi Syariah. Drive Thru merupakan salah satu bentuk

layanan modern yang diberikan Perum Pegadaian tanpa

meninggalkan layanan tradisional. Perum Pegadaian

juga telah mengembangkan dan menerapkan berbagai

Teknologi Informasi guna lebih mempercepat prosedur dan

menyederhanakan sistem penyaluran kredit.

Prinsip melayani rakyat antara lain terwujud dari

pengembangan outlet Pegadaian hingga pelosok

daerah, dimana saat ini Perum Pegadaian telah memiliki

4.586 outlet. Perum Pegadaian kini hadir di semua

tempat dari desa hingga kota, dari pasar tradisional

For more than a century, Perum Pegadaian has transformed

as family to community. The main function is to improve the

well being of people continous to increase. To be the only

destination whenever people needed, also the solution

for any financial problems as its motto To Solve Problems

Without Problems.

Products and services continues to grow in accordance with

current worlds condition. Throughout Perum Pegadaian

service which is promoting low-cust funding, rapidprocedure and simple loans disbursement system, Perum

Pegadaian have succesfully obtained societys trust. This

is also supported by the amount of Gross Income (Loans

disbursed from all products) which reached Rp81.74 trillion

and the growing number of customers as much as 25.43

million in 2011, where both Gross Income and numbers of

customer have grown consistently in every year.

As the effort and commitment to serve the community,

Perum Pegadaian launched products regarding on public

demand in a sustainable manner. Perum Pegadaian products

are vary both on the numbers and categorization which are

aimed to meet societys various needs in obtaining low-cost funding based on pawn and fiduciary scheme. Other

modern types of services were also launched, among others

Stock Pawn to Sharia Divison establisment. Drive thru is one

of modern services provided by Perum Pegadaian without

leaving its traditional service. Perum Pegadaian also has

developed and apllied Information Technology to accelerate

loan disbursement system and procedure.

The principle of serving people realized from developing

Pegadaian outlets to remote areas, which currently

Perum Pegadaian has 4.586 outlet. Perum Pegadaian

is now existed in all places starting from village to

city, from traditional market to the Mall. Through the

Terus BerbaktiUntuk NegeriContinue Serving The Country


5/349


hingga ke Mall. Melalui perluasan cakupan area tersebut

Perum Pegadaian akan semakin dekat dijangkau oleh

masyarakat.

Disamping melaksanakan program usaha, Perum Pegadaian

juga melakukan berbagai kegiatan yang bersifat Corporate

Social Responsibility (CSR) yang dapat meningkatkan dunia

usaha dan kesejahteraan masyarakat, melalui pemberian

beasiswa, program Go Entrepreneur terhadap mahasiswa

yang mempunyai usaha tetapi kekurangan modal kerja,

program Water Well untuk membantu masyarakat agar lebihsadar akan pentingnya Mandi Cuci Kakus (MCK), bantuan

bencana alam dan sebagainya.

Dari segi pendanaan, Perum Pegadaian telah dipercaya

oleh dunia perbankan dan investor pasar modal dalam

menggalang dana. Hingga saat ini Perum Pegadaian telah

menerbitkan obligasi sebanyak 14 kali dengan respon yang

sangat baik dari para investor. Pada tanggal 27 Juli 2011

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) memberikan rating

idAA+ (Double A Plus; Stable Outlook) untuk obligasi yang

diterbitkan oleh Perum Pegadaian. Dengan kepercayaan

yang tinggi dari kreditur tersebut, Perum Pegadaian mampu

menggalang dana dengan biaya yang kompetitif sehinggaselanjutnya dapat memenuhi kebutuhan masyarakat akan

dana yang murah.

Dengan segala kelebihan dan keterbatasan, Perum Pegadaian

bertekad untuk terus ikut berperan aktif membantu

menyejahterakan masyarakat karena Perum Pegadaian hadir

untuk Terus Berbakti Untuk Negeri. Perum Pegadaian terus

mengembangkan profesionalisme, berorientasi pada bisnis,

tanpa melupakan tujuan utama untuk menyejahterakan

rakyat. Dengan paradigma ini seluruh Manajemen dan

karyawan Perum Pegadaian mengokohkan komitmennya

untuk mewujudkan visi perusahaan, yaitu pada tahun 2013

Perum Pegadaian menjadi Champion dalam pembiayaan

mikro dan kecil berbasis gadai dan fidusia bagi masyarakat

menengah ke bawah.

expansion of the coverage area Perum Pegadaian is getting

closer to the community.

Besides conducting business activity, Perum Pegadaian

also performs various Corporate Social Responsibilty

activities, which enhance community business and welfare,

through scholarship, Go Entrepreneur for college students

who have business but lack of working capital, Water Well

program to assist society to be more aware of tof Public

Bathroom Facilitie (MCK) importance, natural disaster reliefand so forth.

In terms of funding aspect, Perum Pegadaian been trusted by

the banking industry and stock market investors. Currently,

Perum Pegadaian has been hold 14 times Bonds issuance

with very good response from the investors. On 27 July 2011

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) awarded idAA

rating (Double A Plus, Stable Outlook) for the Bonds issued

by Perum Pegadaian. With significant trust from the creditors,

Perum Pegadaian is succesfully obtained competitive low-

cost fund so that will be able to support societys needs on

low-cost funding.

By means of all advantages and limitations, Perum

Pegadaian is committed to continue its active participation

in improving societys life because Perum Pegadaian is

exist to Continously Serving the Country. Perum Pegadaian

maintains professionalism, business-oriented, without

forgetting the main purpose on the societys welfare. Within

this paradigm, all of Management and employees of Perum

Pegadaian strengthen their commitment to realize the vision

of the company, that in 2013 will become Champion in

the micro and small finance based on pawn and fiduciary to

middle lower society.


6/349


RINGKASANDATA PENTINGFinancial Highlights

KETERANGAN 2007 2008 2009 2010 2011 DESCRIPTION

KEUANGAN (Jutaan Rupiah) FINANCIAL (Million Rupiahs)

Aktiva Lancar 6.952.188 10.293.773 15.277.484 19.621.785 25.537.221 Current Assets

Aktiva Tetap (netto) 369.950 387.186 472.020 508.414 518.808 Fixed Assets (net)

Investasi dan Aktiva Lain-lain 55.101 91.529 109.960 152.844 163.324 Investment and Other Assets

Total Aktiva 7.377.239 10.772.488 15.859.464 20.283.043 26.219.353 Total Assets

Kewajiban Lancar 3.647.954 6.565.284 9.842.087 13.845.160 17.689.388 Current Liability

Kewajiban Jangka Panjang 2.249.556 2.262.802 3.477.919 3.141.680 4.453.602 Long-term Liability

Ekuitas 1.479.730 1.944.000 2.539.458 3.296.203 4.076.363 Equity

Total Kewajiban dan Ekuitas 7.377.240 10.772.086 15.859.464 20.283.043 26.219.353 Total Liability and Equity

Pendapatan Usaha 2.253.453 2.930.594 4.017.103 5.378.293 6.600.928 Operating Revenue

Beban Usaha 1.595.734 2.045.976 2.949.348 3.827.785 4.674.269 Operating Expense

Laba Usaha 657.719 884.618 1.067.755 1.550.508 1.926.659 Operating Income

Laba Sebelum Pajak 679.512 901.241 1.116.247 1.116.247 2.002.252 Income Before Tax

Laba Bersih 476.658 628.374 798.196 1.179.788 1.476.235 Net Income

Pinjaman Yang Diberikan (Omzet) 22.770.485 33.766.736 48.361.532 62.276.827 81.737.886 Loan

OutstandingPinjaman 6.374.407 9.494.277 14.194.632 18.079.061 23.576.330 Outstanding Loan

Pendapatan Sewa Modal 2.015.966 2.612.988 3.609.786 4.887.100 5.953.202 Interest Revenue

Modal Kerja Bersih 3.304.234 3.728.489 5.435.398 5.776.625 7.847.833 Net Working Capital

NON KEUANGAN NON-FINANCIAL

Kantor Wilayah (unit) 13 13 13 13 12 Regional Office (unit)

Kantor Operasional (unit) 902 2.089 3.297 4.920 4.586 Branch Office (unit)

Anak Perusahaan (PT BLAG) 1 1 1 1 0 Subsidiary Company (PT BLAG)

Toko Emas Galeri 24 (Unit) 0 0 0 0 0 Gold Shop Gallery 24 (unit)

Pegawai Tetap (orang) 5.966 5.884 6.635 7.796 8.133 Permanent Employee (person)

Pegawai Tidak Tetap (orang) 1.512 3.811 6.394 10.472 16.144 Temporary Employee (person)

Nasabah (orang) 16.700.975 17.300.199 20.978.984 23.079.943 25.425.757 Customer (person)

Barang Jaminan (potong) 22.895.854 24.608.295 28.239.169 32.101.541 35.563.596 Collateral (pcs)

ANALISIS KEUANGAN FINANCIAL ANALYSIS

Ratio Usaha (%) Business Ratio (%)

Pendapatan SM terhadap Total Aktiva 27,33 24,26 22,76 24,09 22,71 Interest Revenue to Total Assets

Laba Bersih terhadap Total Aktiva 6,46 5,83 5,03 5,82 5,63 Net Income to Total Assets

Laba Bersih terhadap Ekuitas 32,21 32,32 31,43 35,79 36,21 Net Income to Equity

Laba Bersih terhadap Pendapatan SM 23,64 24,05 22,11 24,14 24,80 Net Income to Interest Revenue

Laba Bersih terhadap Omzet UP 2,09 1,86 1,65 1,89 1,81 Net Income to Loan

Ratio Keuangan (X) Financial Ratio (X)

Aktiva Lancar thd.Kewajiban Lancar 1,91 1,57 1,55 1,42 1,44 Current Assets to Current Liability

Modal kerja neto thd Total Aktiva 0,45 0,35 0,34 0,28 0,30 Net Working Capital to Total Assets

Kewajiban Jk.Panj.thd Ekuitas 1,52 1,16 1,37 0,95 1,09 Long-term Liability to Equity

Total kewajiban thd Total Ekuitas 3,99 4,54 5,25 5,15 5,43 Total Liability to Total Equity

Total kewajiban thd Total Aktiva 0,80 0,82 0,84 0,84 0,84 Total Liability to Total Assets

Kemampuan membayar Bunga 2,13 2,06 1,83 2,03 2,09 Ability to pay Interest

Produktivitas Tenaga Kerja (juta rupiah) 3.045 3.483 3.712 3.409 3.367 Manpower Productivity (million rupiah)

Ratio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)


7/349


RASIO KEUANGANFinancial Ratio

KETERANGAN 2007 2008 2009 2010 2011 DESCRIPTION

Pinjaman Yang Diberikan (Omzet) 23,66 48,29 43,22 28,77 31,25 Loan

Pendapatan Usaha 16,17 30,05 37,07 33,88 22,73 Operating Revenue

Beban Usaha 9,57 28,22 44,15 29,78 22,11 Operating Expense

Laba Usaha 36,05 34,50 20,70 45,21 24,26 Operating Income

Total Aktiva 22,47 46,02 47,22 27,89 29,27 Total Assets

Ratio Produktivitas Productivity Ratio

Jumlah Nasabah per Pegawai 2.233 1.784 1.610 1.263 1.047 Total Client per Employee

Omzet per Pegawai (juta rupiah) 3.045 3.483 3.712 3.409 3.367 Turnover per Employee (million rupiah)

Jumlah Pegawai per Cabang 8 5 4 4 5 Total Employee per Branch

Kinerja Perusahaan The Companys Performance

Kualifikasi Opini Auditor WTP WTP WTP WTP WTP Qualification of Auditors Opinion

Kategori Penilaian Sehat/Healthy

Sehat/Healthy

Sehat/Healthy

Sehat/Healthy

Sehat/Healthy

Assessment Category

Credit Rating menurut Pefindo AA AA AA AA+ AA+ Credit Rating by Pefindo

(StableOutlook)

(StableOutlook)

(StableOutlook)

(StableOutlook)

(StableOutlook)

KEWAJIBAN JANGKA PANJANGTERHADAP EKUITASLONG-TERM LIABILITY TO EQUITY

2007

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

2009 20112008 2010

TOTAL KEWAJIBANTERHADAP TOTAL EKUITASTOTAL LIABILITY TO TOTAL EQUITY

2007

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

2009 20112008 2010

AKTIVA LANCARTERHADAP HUTANG LANCARCURRENT ASSET TO CURRENT LIABILITY

2007

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

2009 20112008 2010

1.

91

1.

57

1.

55

1.

42

1.

44

MODAL KERJA NETTOTERHADAP TOTAL AKTIVANET WORKING CAPITAL TO TOTAL ASSET

2007

0.00

0.10

0.20

0.30

0.40

0.50

2009 20112008 2010

0.

30

0.

28

0.

34

0.

35

0.

45

1.

09

0.

95

1.

37

1.

16

1.

52

5.

43

5.

15

5.

25

4.

54

3.

99


8/349


RASIOKEUANGANFinancial Ratio

KEMAMPUAN MEMBAYAR BUNGAABILITY TO PAY INTEREST

PRODUKTIVITAS TENAGA KERJAMANPOWER PRODUCTIVITY

dalam jutaan rupiah in million rupiah

TOTAL KEWAJIBANTERHADAP TOTAL AKTIVATOTAL LIABILITY TO TOTAL ASSETS

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

2007 2009 20112008 2010

0.00

1,000.00

500.00

2,000.00

1,500.00

3,000.00

2,500.00

3,500.00

4,000.00

2007 2009 20112008 20102007

0.80

0.81

0.82

0.83

0.84

0.85

2009 20112008 2010

PINJAMAN YANG DIBERIKANLOAN DISBURSED

2007

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

2009 20112008 2010

PENDAPATAN USAHAOPERATING REVENUE

2007

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

2009 20112008 2010

LABA USAHAOPERATING INCOME

2007

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

2009 20112008 2010

TOTAL AKTIVATOTAL INCOME

2007

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

2009 20112008 2010

BEBAN USAHAOPERATING EXPENSE

2007

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

2009 20112008 2010

RASIO PERTUMBUHANGrowth Ratio

0.

84

0.

84

0.

84

0.

82

0.

80

2.

09

2.

03

1.

83

2.

06

2.

13

3,

366.

89

3,

409.

07

3,

711.

84

3,

482.

90

3,

045.

00

31.

25

28.

77

43.

22

48.

29

23.

66

22.

73

33.

88

37.

07

30.

05

16.

17

22.

11

29.

78

44.

15

28.

22

9.

57

24.

26

45.

21

20.

70

34.

50

36.

05

29.

27

27.

89

47.

22

46.

02

22.

47


9/349


Selama tahun 2011, Perum Pegadaian melangkah pasti denganmencatatkan pertumbuhan laba bersih yang sangat pesat.

Terbukti selama tahun 2011, Perum Pegadaian membukukan

laba bersih sebesar Rp1,5 triliun yang secara rata-rata 5 (lima)

tahunan tumbuh sebesar 32,95%. Hal tersebut terutama

didukung oleh pertumbuhan aset berupa pinjaman yang

diberikan yang secara rata-rata 5 (lima) tahunan tumbuh sebesar

39,06%. Dari sisi jumlah nasabah yang dihimpun (termasuk

Syariah) oleh Perum Pegadaian secara keseluruhan selama 5

(lima) tahun terakhir meningkat sebesar 31,25% dari 16,6 juta

nasabah pada tahun 2007 menjadi 25,8 juta nasabah pada

tahun 2011.

Pada sisi aktiva, pertumbuhan didominasi oleh PinjamanYang Diberikan (termasuk Syariah) dengan realisasi sebesar

Rp23,58 triliun atau tumbuh selama 5 (lima) tahun terakhir

rata-rata sebesar 39,06% dari tahun 2007 sebesar Rp6,37 triliun.

Sedangkan pada sisi Kewajiban, dominasi dana yang dihimpun

Perum Pegadaian berasal dari kewajiban lancar berupa Pinjaman

kepada Bank yang secara rata-rata 5 (lima) tahunan mengalami

pertumbuhan sebesar 53,50% dari Rp3,16 triliun pada tahun

2007 menjadi Rp16,59 triliun pada tahun 2011. Selain itu,

pada tahun 2011 Perum Pegadaian juga menerbitkan Medium

Term Notes (Syariah Ijarah I sebesar Rp425 miliar serta Obligasi

Berkelanjutan I Perum Pegadaian Tahap I sebesar Rp1 triliun).

Rasio Keuangan PentingRasio aktiva lancar terhadap hutang lancar merupakan ukuran

kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajiban-kewajiban

jangka pendeknya. Pada tahun 2011, rasio aktiva lancar terhadap

hutang lancar Perum Pegadaian tercatat sebesar 1,44%

lebih tinggi dari tahun 2010 yang tercatat sebesar 1,42%. Hal

tersebut menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan dalam

menjamin hutang-hutang jangka pendeknya terus meningkat

dibandingkan tahun sebelumnya. Untuk rasio modal kerja netto

terhadap total aktiva, pada tahun 2011 ini Perum Pegadaian

mencatatkan pertumbuhan sebesar 0,02% menjadi 0,30% dari

tahun 2010 sebesar 0,28%.

Rasio kewajiban jangka panjang terhadap ekuitas PerumPegadaian mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun

sebelumnya. Tercatat pada tahun 2011 rasio tersebut meningkat

sebesar 0,14% menjadi 1,09% dari tahun 2010 sebesar 0,95%.

Hal tersebut menunjukkan adanya kenaikan porsi hutang jangka

panjang terhadap ekuitas perusahaan. Sedangkan untuk rasio

total kewajiban terhadap total ekuitas Perum Pegadaian sampai

dengan akhir Desember 2011 meningkat sebesar 0,28% menjadi

5,43% dari tahun 2010 sebesar 5,15%. Hal tersebut dikarenakan

peningkatan total hutang jangka panjang terhadap ekuitas yang

terjadi pada Perum Pegadaian selama tahun 2011.

During 2011, Perum Pegadaian stepped precisely byrecording significant Net Profit growth. It can be inferred in

2011 that Perum Pegadaian booked net profit amounting

to Rp1,5 trillion with 5 (five) years average growth of

32,95%. The increase was mainly supported by asset

growth in form of loan disbursed with 39,06% 5 (five)

years average growth. From the customers side (including

Sharia customers), overall, on 5 (five) years average growth

the numbers of customers was increased 31,25% from

16,6 million customers in 2007 to 25,8 million customers

in 2011.

On the asset side, the growth was mainly dominated byLoans Disbursed (including Sharia loans) with realization

amounting to Rp23,58 trillion indicating an average growth

of 39,06% on the last 5 (five) years that was amounting to

Rp6,37 trillion in 2007. On the liability side, most of Perum

Pegadaians collectible fund was obtained from current

liability to Bank which is increase on 5 (five) years average

growth of 53,50% amounting from Rp3,16 trillion in 2007 to

Rp16,59 trillion in 2011. Besides, in 2011, Perum Pegadaian

also issued Medium Term Notes (Ijarah I Sharia amounting

to Rp425 million and Perum Pegadaian Sustainable I Bonds

Phase I amounting to Rp1 trillion).

Significant Financial RatioCurrent asset to current liabilities ratio is an indicator on the

Companys capability to pay its short term liabilities. In 2011,

current asset to current liabilities ratio of Perum Pegadaian

recorded 1,44% higher compared to 2010 which was 1,42%.

The increase indicated that the Companys capability in

insuring its short term liabilities was increasing compared

to previous year. Regarding the Net Working Capital to

Total Asset ratio, in 2011, Perum Pegadaian recorded 0,02%

increase into 0,30% compared to 2010 of 0,28%.

Long-term liabilities ratio to Perum Pegadaians equityexperienced increase compared to previous year. The ratio

was recorded 0,14% increase in 2011 to 1,09% from 0,95%

in 2010. there was an increase on long term loan portion to

Companys equity. Meanwhile, regarding the total liabilities

to total equity ratio of Perum Pegadaian as on the end of

December 2011 was 0,28% increased to 5,43% from 2010 of

5,15%. The increase was caused by amount of long term loan

to equity that occurred on Perum Pegadaian during 2011.


10/349


Rasio total kewajiban terhadap total aktiva Perum Pegadaian

sampai dengan 2011 terealisasi sebesar 0,84%. Jika

dibandingkan dengan tahun sebelumnya rasio ini cenderungtidak berubah (tetap) yang dikarenakan pertumbuhan jumlah

kewajiban secara rata-rata seimbang dengan pertumbuhan

Aktiva Perseroan. Rasio ini digunakan untuk melihat seberapa

besar jumlah aktiva yang digunakan untuk menjamin besarnya

hutang Perseroan. Rasio kemampuan membayar bunga Perum

Pegadaian sampai dengan akhir Desember 2011 meningkat

sebesar 0,06% menjadi 2,09% dari tahun 2010 sebesar 2,03%.

Rasio ini dapat digunakan untuk mengetahui seberapa besar

kemampuan perusahaan dalam membayar beban bunga dan

memenuhi kewajiban-kewajibannya. Produktivitas tenaga

kerja Perum Pegadaian sampai dengan akhir tahun 2011 sedikit

mengalami penurunan sebesar Rp42,18 juta menjadi Rp3.366,89

juta dari tahun 2010 sebesar Rp3.409,07 juta.

Pada tahun 2011, Perum Pegadaian telah berhasil membukukan

pertumbuhan laba sebesar 31,25%. Pertumbuhan tersebut

lebih tinggi sebesar 2,48% dari tahun sebelumnya [28,77%]. Hal

yang mempengaruhi peningkatan laba adalah pertumbuhan

pendapatan usaha baik yang berasal dari bisnis inti, bisnis non-

inti, maupun pendapatan lainnya yang menunjukkan angka lebih

tinggi dari pertumbuhan beban usaha. Tercatat sampai dengan

akhir tahun 2011, pendapatan usaha menunjukkan peningkatan

sebesar 22,73% dibandingkan dengan tahun sebelumnya

dengan peningkatan beban yang sedikit dibawah peningkatan

pendapatan usaha sebesar 22,12%. Dari sisi aset, sampai dengan

akhir tahun 2011, total aktiva Perum Pegadaian telah mencapaiRp26,2 triliun atau mengalami pertumbuhan sebesar 29,27%

dari tahun 2010. Berdasarkan pertumbuhan yang baik tersebut

dapat terlihat bahwa selama tahun 2011 ini minat masyarakat

untuk memanfaatkan jasa Perum Pegadaian terus mengalami

peningkatan yang didukung dengan pertumbuhan ekonomi

yang baik.

Total liabilities to total asset ratio of Perum Pegadaian as

on the end of 2011 was realized of 0,84%. If compared to

previous year, the ration remained stable (fixed) supportedby the balance between total liabilities and Companys asset

growth. The ratio was applied to measure amount of total

asset used to guarantee amount of Companys debt. Perum

Pegadaians solvability in paying interest rate as on the end

of December 2011 increased 0,06% to 2,09% from 2010 of

2,03%. The ratio may be used to measure the Companys

capability in paying interest rate expense and other liabilities.

The productivity of Perum Pegadaians Human Resources

by the end of 2011 slightly decreased as much as Rp42,18

million to Rp3.366,89 million compared to 2010 amounting

to Rp3.409,07 million.

In 2011, Perum Pegadaian booked profit growth of 31,25%.

The figure was 2.48% higher than the previous year (28,77%).

The profit growth was supported by improving operating

revenue growth both from the Core Business, Non-core

Business and other revenue which indicated higher level

compared to operating expense growth. At the end of 2011,

operating revenue indicating 22,73% growth compared to

previous year, slightly higher than expense growth than of

22,12%. From the asset side, until the end of 2011, Perum

Pegadaians total asset reached Rp26,2 trillion or 29,27%

growth compared to 2010. Regarding the positive growth,

it can be inferred that during 2011, the societys interest toutilize Perum Pegadaians service experienced significant

improvement supported by excellence economic growth.


11/349


Informasi Harga Saham

Tidak ada Informasi harga saham di Perum Pegadaian, karena

sesuai dengan status hukum Perusahaan Umum, modal

bukan berbentuk saham tetapi berasal dari Penyertaan

Modal Pemerintah. Pemegang saham Perum Pegadaian

100% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.

Informasi Obligasi

Dari tahun 2007 sampai dengan tahun 2011, Perum

Pegadaian telah menerbitkan emisi obligasi sebanyak

3 (tiga) kali. Seluruh obligasi dicatatkan pada Bursa Efek

Indonesia (BEI) dengan rincian sebagai berikut:

Stock Price Information

There is no the stock price information in Perum Pegadaian,

In accordance with the legal status of Perusahaan Umum,

capital is not in the form of shares but emanates from

Government Share Placement. Shareholder of Perum

Pegadaian is 100% owned by the Government of the

Republic of Indonesia.

Bonds Information

From 2007 to 2011, Perum Pegadaian performed bond

issuance for 3 (three) times. All bonds are registered in

Indonesian Stock Exchange (IDX) with the following details:

TAHUNYEAR

KETERANGANDESCRIPTION

TANGGAL EFEKTIF& JATUH TEMPO

EFFECTIVE &MATURITY

NOMINAL(RP)

NOMINAL(RP)

TINGKAT BUNGAINTEREST RATE

PERINGKATOBLIGASI

BONDRATING

2007 Obligasi XIIBond XII

4 Sept 2007 & 4Sept 2017Sept 4, 2007 & Sept4, 2017

600 milyar600 billion

Bunga Seri A 10,025% per tahun tetap, jangka waktu 10 tahun;Bunga Seri B jangka waktu 10 tahun tingkat bunga 10,025%per tahun tetap untuk tahun pertama, selanjutnya tahun keduasampai dengan tahun kesepuluh mengambang berdasarkantingkat bunga SBI berjangka 1 bulan ditambah premi 1% per

tahun, maksimum 12,00%, minimum 8,00%.Fixed interest of Serial A is 10.025% per annum, the period is 10years;Interest of Serial B, the period is 10 years, the fixed interest rateis 10.025% per annum for the first year, next coming year to thetenth year is floating based on 1-months time SBI interest plus 1%premium per annum, max. 12.00%, min. 8.00%.

AA (StableOutlook)AA (StableOutlook)

2009 Obligasi XIIIBond XIII

1 Juli 2009 & 1 Juli20141 Juli 2017 & 1 Juli2019July 1, 2009 & July1, 2014July 1, 2017 & July1, 2019

1.500 milyar1,500 billion

Bunga Seri A-1 11,675% per tahun tetap, jangka waktu 5 tahun,akan jatuh tempo pada tanggal 1 Juli 2014.Seri A-2 jangka waktu 5 tahun tingkat bunga 11,675% per tahuntetap untuk tahun pertama, selanjutnya tahun kedua sampaidengan tahun kelima mengambang berdasarkan tingkat bungaSBI berjangka 1 bulan ditambah premi 3% per tahun, maksimum13%, minimum 10%, akan jatuh tempo pada tanggal 1 Juli 2014.Seri B Jangka waktu 8 tahun, tingkat bunga 12,65% untuk tahunpertama sampai tahun ke delapan, akan jatuh tempo padatanggal 1 juli 2017.Seri C, Jangka waktu 10 tahun, tingkat bunga tetap 12,875%, akan

jatuh tempo pada tanggal 1 juli 2019.Fixed interest of Serial A1 is 11,675% per annum, the period is 5year, will mature on July 1st 2014;Serial A2, the period is 5 years, the fixed interest rate is 11,675%per annum for the first year, next coming year to the tenth year isfloating based on 1-months time SBI interest plus 3% premium perannum, max. 13%, min.10%, will mature on July 1st 2014.Serial B, the period is 8 years, fixed interest rate is 12,65% perannum for the first year until the eighth year, will mature on July1st 2017.Serial C, the period is 10 years, fixed interest rate is 12,875% perannum, will mature on July 1st 2019.

AA+ (StableOutlook)AA+ (StableOutlook)

2011 ObligasiBerkelanjutanTahap ISustainableBond Phase I

11 Oktober 2011 &11 Oktober 2014,2016 & 2021October 11, 2011& October 11,2014,2016 & 2021

1.000 milyar1.000 billion

Bunga Seri A 7,5% pertahun, jangka waktu 3 tahun, akan jatuhtempo pada 11 Oktober 2014.Seri B, jangka waktu 5 tahun, bunga tetap 8 % pertahun, akanjatuh tempo pada 11 Oktober 2016.Seri C, jangka waktu 10 tahun, bunga tetap 9 % pertahun, akanjatuh tempo pada 11 Oktober 2021

Fixed interest of Serial A is 7,5% per annum, the period is 3 year,will mature on October 11th 2014.Serial B,the period is 5 year , fixed interest is 8% per annum, willmature on October 11th 2016.Serial C,the period is 10 year , fixed interest is 9% per annum, willmature on October 11th 2021

AA+ (StableOutlook)AA+ (StableOutlook)

KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK (OBLIGASI)CHRONOLOGICAL OF BONDS RECORDING


12/349



13/349



14/349



15/349


Dewan KomisarisThe Board of Commissioners

DireksiThe Board of Directors


16/349


LAPORANDEWAN KOMISARISReport from The Board of Commissioners

Cecep Sutiawan

Komisaris Utama

President Commissioner


17/349


Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan YangMaha Esa, bersama ini Dewan Komisaris menyampaikan

serangkaian laporan Dewan Komisaris atas pelaksanaan

tugas pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan

selama tahun 2011.

Kondisi perekonomian dunia saat ini berada di tengah

ancaman krisis global Eropa dan Amerika Serikat dan

ancaman overheating di negara berkembang. Proyeksi

pertumbuhan ekonomi dunia berpotensi terkoreksi ke

bawah jika kondisi tidak kunjung membaik. Di tengah

kondisi tersebut, Perekonomian Indonesia tumbuh 6,5%

(yoy) pada tahun 2011, lebih tinggi dari pertumbuhan tahunlalu dimana hanya mencapai 6,1% (yoy). Seiring dengan hal

tersebut, kondisi perusahaan jasa keuangan nasional juga

sangat baik. Hal ini dapat dilihat dari sisi aset, penyaluran

kredit, rasio permodalan, dan kualitas kredit perbankan di

Indonesia. Kedepannya, kinerja perusahaan jasa keuangan

nasional akan tetap solid karena didukung oleh beberapa

hal, yakni kebutuhan pembiayaan yang terus meningkat

dan kualitas fundamental sektor perbankan nasional yang

berada dalam kondisi yang baik.

Perum Pegadaian sebagai perusahaan di bidang jasa

keuangan berbasis gadai dan fidusia, pada tahun 2011 pun

memberikan kinerja yang positif dan semakin baik. Untuk itu,

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan

segenap jajaran insan Perum Pegadaian atas capaian kinerja

With praise and gratitude to God Almighty, the Boardof Commissioners delivered report from the Board of

Commissioners regarding supervisory duties implementation

of Companys management in 2011.

Recent world economic condition lays in the middle of

Europe and United States of America global crises and

overheating in threats developing countries. Worlds

economy growth projection is potentially corrected below

if the situation would not get better. In the middle of that

situation, Indonesian economy grew 6,5% (yoy) in 2011,

higher compared to previous year at 6,1% (yoy). In line withthis, the condition of national financial service companies

appears to be very good. This is indicated from the asset, loan

disbursement, capital ratio and Indonesian banking credit

aspects. In the future, national financial service companies

will remain solid supported by several factors such as the

increasing demand in financing sector and national banking

fundamental sector which lays in good condition.

Perum Pegadaian as a pawn and fiduciary based financial

services company, in 2011 also recorded positive

performance and even more better. Therefore, the Board

of Commissioners expresses highest appreciation to the

Board of Directors and all employees of Perum Pegadaian

PT Pegadaian (Persero) selalu melakukantransformasi di segala bidang, khususnyabidang pengembangan usaha secara

berkesinambungan dengan mengacu padadinamika lingkungan bisnis dan kaidah-kaidahmanajemen yang baik.

Para Stakeholdersyang terhormat, Dear Respected Stakeholders,

PT Pegadaian (Persero) always performs all aspect transformation, especially insustainable business development sector referring to business environment dynamicsand appropriate management principles.


18/349


perusahaan yang secara berkesinambungan menunjukanpeningkatan secara signifikan.

Kinerja Perusahaan selamatahun 2011

Sampai saat ini, PT Pegadaian (Persero) terus tumbuh

dan berkelanjutan dengan pencapaian kinerja yang

kian membaik setiap tahunnya. Pada tahun 2011

Perum Pegadaian telah memiliki 4.586 outlet yang

tersebar di seluruh Indonesia, dan telah menyalurkan

pinjaman dengan total omzet pinjaman sebesar

Rp83,74 triliun, meningkat 31,27% dari tahun 2010 atau

mencapai 96,41% dari target. Dari sisi profitabilitas, pada

tahun 2011 Perum Pegadaian berhasil memperoleh

pendapatan usaha sebesar Rp6,60 triliun atau mencapai

97,22% dari target dan biaya usaha sebesar Rp4,67 triliun atau

mencapai 94,90% dari target. Dengan pencapaian tersebut

Perum Pegadaian berhasil membukukan laba bersih sebesar

Rp1,48 triliun atau meningkat 25.08% dari tahun 2010 dan

mencapai 103,43% dari target. Dari hasil kinerja tersebut,

Perum Pegadaian berhasil mempertahankan kinerjanya

dengan nilai AAA dan predikat Sehat.

Prospek Perusahaan

Saat ini PT Pegadaian (Persero) tengah mengalami berbagai

perubahan mendasar pada lingkungan bisnis Pegadaian.

Hal ini sebagai dampak terbukanya kompetisi bisnis jasa

gadai dari perbankan syariah dan lembaga keuangan

lainnya. Untuk menjawab tantangan masa depan ini, PT

Pegadaian (Persero) selalu melakukan transformasi di

segala bidang, khususnya bidang pengembangan usaha

secara berkesinambungan dengan mengacu pada dinamika

lingkungan bisnis dan kaidah-kaidah manajemen yang baik.

Beberapa inisiatif transformasi yang saat ini dikembangkanyaitu penataan jaringan cabang, pembangunan IT online,

melakukan proses rebranding atas corporate identity,

dan penciptaan produk melalui optimalisasi kerjasama

atau aliansi strategis dengan perbankan BUMN atau

lembaga keuangan lainnya. Dengan proses transformasi

pengembangan usaha yang berkelanjutan ini diyakini dapat

meningkatkan kinerja dan eksistensi PT Pegadaian (Persero)

di lingkungan industri bisnis.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor

51 tahun 2011 tentang Perubahan Badan Hukum

for the Companys sustainable achievement which indicatedsignificant improvement.

Companys Performance in2011

Recently, PT Pegadaian (Persero) is continuing to

grow in a sustainable manner by enhancing its

annual performance. In 2011 Perum Pegadaian had

established 4.586 outlets spread all over Indonesia,

and disbursed loans with total income amounting to

Rp83,74 trillion, grew at 31.27% compared to 2010 or 96.41%

of target achieved. In terms of profitability, in 2011 Perum

Pegadaian succeeded in obtaining operating revenue

amounting to Rp6.60 trillion or 97.22% of target achieved

and the operating expenses amounting to Rp4.67 trillion or

94.90% of target achieved. Considering the achievement,

Perum Pegadaian obtained net profit amounting to Rp1.48

trillion, increased of 25.08% from 2010 and reached 103.43%

of target. From the results of such performance, Perum

Pegadaian managed to maintain its performance with the

AAA and Healthypredicate.

Companys Prospects

PT Pegadaian (Persero) is currently undergoing fundamental

changes in the Pegadaians business environment. This can

be considered as the impact of exposure in fiduciary services

business competition from sharia banking and other financial

institution. To answer future challenge, PT Pegadaian

(Persero) always performs sustainable transformation in all

aspects, especially in business development and appropriate

management principles. Some of the transformation

initiatives are currently developed throughout branch

network restructuration, online IT establishment,implementation of corporate identity rebranding process

and product creation with cooperation optimization or

strategic alliance with SoE banking or other financial

institutions. Within the sustainable business development,

transformation process is believed will be able to improve PT

Pegadaian (Persero) performance and existence in business

industry neighborhood.

Referring to Government Regulation (PP) No. 51

of 2011 regarding Amendment to Legal Entities,

Laporan Dewan KomisarisReport from The Board of Commissioners


19/349


Perum Pegadaian menjadi Perusahaan Perseroan (Persero),maka saat ini Pegadaian dituntut untuk lebih aktif dan

produktif dalam memberikan pelayanan terbaik kepada

masyarakat, dengan tetap mengemban misi untuk

membantu perekonomian masyarakat menengah ke bawah

dan turut serta berupaya meningkatkan kesejahteraan

masyarakat secara luas.

Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun 2011 terdapat perubahan komposisi Dewan

Pengawas Perum Pegadaian. Berdasarkan KeputusanMenteri Negara BUMN No. KEP-185/MBU/2009 tanggal 11

September 2009 dan KEP-121/MBU/2010 tanggal 8 Juli 2010,

susunan Dewan Pengawas adalah sebagai berikut:

Ketua : Cecep Sutiawan

Anggota : B. Raksaka Mahi

Anggota : Ketut Sethyon

Anggota : Djoko Hendratto

Anggota : Wiranto

Berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-

191/MBU/2011 tanggal 10 Agustus 2011, susunan Dewan

Pengawas menjadi sebagai berikut:

Ketua : Cecep Sutiawan

Anggota : Ketut Sethyon


Anggota : Wiranto

Kemudian berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN

No. SK-157/MBU/2012 tanggal 30 Maret 2012, susunan

Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:

Komisaris Utama : Cecep SutiawanAnggota : Ketut Sethyon


Anggota : Wiranto

Komite-Komite DewanKomisaris

Dalam meningkatkan efektifitas pelaksanaan tugas

pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite

Audit dan Komite Manajemen Risiko dalam melaksanakanpengawasan melekat terhadap fungsi audit dan manajemen

risiko perusahaan.

Perum Pegadaian, is required to be more active andproductive in providing the best service to the community,

while carrying mission to assist middle-lower income

societys economy and take part to improve the welfare

of society generally.

Composition of the Board ofCommissioners

In 2011 there were shift in the composition of Perum Pegadaian

Supervisory Board. Referring to the Minister of State-OwnedEnterprises Decree of the No. KEP-185/MBU/2009 dated

on 11 September 2009 and KEP-121/MBU/2010 dated

on 8 July 2010, the composition of Supervisory Board are

as follows:

Chairman : Cecep Sutiawan

Members : B. Raksaka Mahi

Members : Ketut Sethyon

Members : Djoko Hendratto

Members : Wiranto

Referring to the Minister of State-Owned Enterprises Decree

of the No. KEP-191/MBU/2011 dated on 10 August 2011, the

composition of Supervisory Board are as follows:

Chairman : Cecep Sutiawan

Members : Ketut Sethyon


Members : Wiranto

Hereinafter, referring to the Minister of State-Owned Enterprises

Decree of the No. SK-157/MBU/2012 dated on 30 March 2012,

Board of Commissioner composition are as follows:

President Commissioner : Cecep SutiawanMembers : Ketut Sethyon


Members : Wiranto

Committees of the Board ofCommissioners

In improving the effectiveness of supervisory duties, the

Supervisory Board is assisted by the Audit Committee and Risk

Management Committee in performing supervisory functionsattached to the audit and Companys risk management functions.

The principal task of the Audit Committee is essentially to assist



20/349


Tugas pokok dari Komite Audit pada prinsipnya adalahmembantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi

pengawasan atas kinerja perusahaan. Hal tersebut terutama

berkaitan dengan review sistem pengendalian internal

perusahaan, memastikan kualitas laporan keuangan, dan

meningkatkan efektivitas fungsi audit.

Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas No. KEP-07/

KP/DP/GD/2009 tanggal 6 Oktober 2009, KEP-01/KP/DP/

GD/2010 tanggal 8 Januari 2010 dan KEP-05/KP/DP/GD/2010

tanggal 25 Mei 2010, susunan Komite Audit terdiri atas:

Ketua : Djoko HendrattoAnggota : Syahrir Ika

Anggota : Mochammad Iskandar

Kemudian berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas No.

KEP-01/KP/DP/GD/2012 tanggal 20 Februari 2012, susunan

Komite Audit menjadi sebagai berikut:

Ketua : Djoko Hendratto

Anggota : Syahrir Ika

Anggota : Andi Wahyu Wibisana

Tugas pokok Komite Manajemen Risiko adalah membantuDewan Komisaris dalam mengevaluasi tentang kesesuaian

antara kebijakan manajemen risiko Perusahaan dengan

pelaksanaan kebijakan tersebut.

Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas No. KEP-03/

KP/DP/GD/2010 tanggal 8 Januari 2010, susunan Komite

Manajemen Risiko terdiri atas:

Ketua : Ketut Sethyon

Anggota : Suhadi Hadiwijoyo

Anggota : Muhammad Nur Sodik

Kemudian berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas No.

KEP-02/KP/DP/GD/2012 tanggal 20 Februari 2012, susunan

Komite Manajemen Risiko menjadi sebagai berikut:

Ketua : Ketut Sethyon

Anggota : Suhadi Hadiwijoyo

Anggota : Ir. Tattys Miranti Hedyana,MM.

Penutup

Kemajuan dan prestasi yang telah dicapai oleh PT Pegadaian

(Persero) ini tidak terlepas dari dukungan yang kuat dari para

nasabah dan mitra kerja, serta komitmen, dedikasi dan kerja

the Board of Commissioners in performing supervisoryfunctions of the Companys performance. This is mainly

related with Companys internal control review, ensuring

financial reporting quality, and improving audit functions

effectiveness.

Referring to the Supervisory Board Decree No. KEP-07/KP/DP/

GD/2009 dated on 6 October 2009, KEP-01/KP/DP/GD/2010

dated on 8 January 2010 and KEP-05/KP/DP/GD/2010 dated

on 25 May, 2010, the composition of the Audit Committee

are as follows:

Chairman : Djoko HendrattoMember : Syahrir Ika

Member : Mochammad Iskandar

Referring to the Supervisory Board Decree No. KEP-01/KP/

DP/GD/2012 dated on 20 February 2012, the composition of

the Audit Committee are as follows:

Chairman : Djoko Hendratto

Member : Syahrir Ika

Member : Andi Wahyu Wibisana

The main duty of the Risk Management Committeeis assisting the Board of Commissioners in evaluating

conformity between risk managements policies with the

policies implementation.

Referring to the Supervisory Board Decree No. KEP-03/KP/

DP/GD/2010 dated on 8 January 2010, the composition of

the Risk Management Committee are as follows:

Chairman : Ketut Sethyon

Member : Suhadi Hadiwijoyo

Member : Muhammad Nur Sodik

Referring to the Supervisory Board Decree No. KEP-02/KP/DP/GD/2011 dated on 20 February 2012, the composition of

the Risk Management Committee are as follows:

Chairman : Ketut Sethyon

Member : Suhadi Hadiwijoyo

Member : Ir. Tattys Miranti Hedyana,MM.

Epilogue

The progress and achievements which has been

accomplished by PT Pegadaian (Persero) cannot be separated

from the strong support from our customers and partners,



21/349


Jakarta, 27 April 2012

PT PEGADAIAN (Persero)Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Cecep Sutiawan

Komisaris Utama

President Commissioners

as well as the commitment, dedication and hard work of theBoard of Directors, Management and all part of PT Pegadaian

(Persero).

On behalf of the Supervisory Board, I expressed sincere

gratitude to the management, employees and all

stakeholders for their commitment and effort that has

been done altogether, and we always expect the trust

and support of all parties for the sustainable growth of

PT Pegadaian (Persero) in the coming years.

Last but not least, may God Almighty give His blessing and of

guidance to all of us. Amen.

keras dari Dewan Direksi, Manajemen dan seluruh insanPT Pegadaian (Persero).

Atas nama Dewan Komisaris kami menyampaikan rasa terima

kasih yang tulus kepada manajemen, karyawan dan semua

pemangku kepentingan atas komitmen dan usaha yang

telah dilakukan bersama, dan kami selalu mengharapkan

kepercayaan dan dukungan semua pihak demi pertumbuhan

PT Pegadaian (Persero) yang berkelanjutan di tahun-tahun

mendatang.

Akhir kata semoga Tuhan Yang Maha Esa memberikan

rahmat dan hidayah-Nya kepada kita semua. Amin.



22/349


LAPORANDIREKSIReport from The Board of Directors

SuwhonoDirektur Utama

President Director


23/349


Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang

Maha Esa, Dewan Direksi melaporkan perkembangan demi

perkembangan yang telah dicapai oleh Perum Pegadaian

pada tahun 2011 dan kelangsungan usaha PT Pegadaian

(Persero) untuk terus menciptakan nilai tambah bagi

stakeholdersdi masa-masa mendatang.

Di tengah ancaman krisis global saat ini, perekonomian

Indonesia memiliki kondisi yang baik. Perekonomian

Indonesia tumbuh 6,5% (yoy) pada tahun 2011, bahkandiproyeksikan solid dan memiliki peningkatan hingga

6,7 persen pada tahun 2012. Hal ini menunjukkan bahwa

Indonesia secara makro ekonomi tumbuh secara pesat yang

ditunjang dari konsumsi domestik, investasi langsung dan

kinerja ekspor. Indonesia mencatat defisit anggaran 2011

sebesar 1,24% dari Produk Domestik Bruto atau mencapai

Rp88,4 triliun, jauh di bawah target pemerintah 2,09%

(Rp150,8 triliun). Perbaikan ekonomi telah menciptakan

lebih banyak lapangan pekerjaan, sehingga tingkat

pengangguran dan kemiskinan menurun. Pertumbuhan

ekonomi Indonesia pada tahun 2011 juga didorong karena

diakuinya perekonomian Indonesia oleh negara-negara

berkembang yang menganggap bahwa Indonesia sudahdapat mengelola ekonominya dengan baik. Prospek

perekonomian Indonesia tahun 2012 juga didorong adanya

peningkatan rating Indonesia yang masuk ke level investment

grade.

Praise and gratitude to God Almighty, the Board of Directors

delivered Companys every progress which was achieved by

Perum Pegadaian in 2011 and the continuity of PT Pegadaian

(Persero)s business to maintain added value creation for the

stakeholders in the future.

In the midst of current global economic crises threat,

Indonesias economy indicates good condition. Indonesian

economy grew 6.5% yoy in 2011, and is projected to increaseat 6.7 percent in 2012. This indicates that Indonesian macro

economy is undergoing rapid growth that is also supported

by domestic consumption, foreign direct investment and

export performance. Indonesia recorded budget deficit in

2011 at 1.24% of GDP or amounting to Rp88.4 trillion, far

below the government target of 2.09% (Rp150.8 trillion).

The economic improvement has created more jobs that

the unemployment and poverty rates declined. Indonesian

economic growth in 2011 is also encouraged by the

recognition of Indonesian economy by several developing

countries which consider that Indonesia has been able to

manage its economy in a good manner. The prospects of

Indonesian economic in 2012 are also encouraged by theincrease of Indonesian rating into investment grade level.

Para StakeholdersYang Terhormat, Dear Respective Stakeholders,

Tahun 2011 Perum Pegadaian telah menyalurkan pinjamandengan omzet sebesar Rp81,74 triliun, meningkat 31,27%dari tahun 2010, mencapai 96,41% dari target.

Pendapatan usaha sebesar Rp6,60 triliun sertamembukukan laba bersih sebesar Rp1,48 triliun, meningkat25,13% dari tahun 2010 dan mencapai 103,46% dari target.

Dengan demikian Total Aset Perusahaan juga telahmeningkat sebesar 29,27% dari tahun sebelumnya yaknisebesar Rp26,22 triliun.

In 2011, Perum Pegadaian disbursed loan with gross revenue amounting to

Rp81,74 trillion, increasing 31,27% compared to previous year of 2010, reaching 96,41% fromCompanys target. The Company also recroded Operating Revenue amounting to Rp6,60 trillion and

Net Profit amounting to Rp1,48 trillion, increasing 25,13% compared to previous year of 2010 and

reaching 103,46% of Companys target. Therefore, Companys total asset has also increased 29,27%

compared to previous year or amounting to Rp26,22 trillion.


24/349


Memasuki usia 111 tahun, Perum Pegadaian kini semakinmenunjukkan eksistensi dan kemanfaatannya dalam

turut serta membangun bangsa, melalui misinya yang

konsisten yaitu turut membantu pemerintah meningkatkan

kesejahteraan masyarakat melalui penyediaan jasa

keuangan bagi golongan masyarakat menengah ke bawah.

Berdasarkan PP No. 51 Tahun 2011 Perum Pegadaian telah

berubah bentuk badan hukum dari PT Pegadaian (Persero)

menjadi PT Pegadaian (Persero). Dengan semangat satu

institusi, satu hati, satu solusi, perubahan bentuk badan

hukum ini diharapkan menjadi peluang bagi PT Pegadaian

(Pesero) untuk lebih aktif, produktif dan lebih mudah

beradaptasi dengan lingkungan dan persaingan bisnis.

Kinerja Perusahaan

Dari sisi operasional dan keuangan pada tahun 2011

Perum Pegadaian telah menyalurkan pinjaman dengan omzet

sebesar Rp81,74 triliun, meningkat 31,27% dari tahun 2010,

mencapai 96,41% dari target. Pendapatan usaha sebesar

Rp6,60 triliun, meningkat 22,73% dari tahun 2010, dan

mencapai 97,23% dari target. Biaya usaha sebesar Rp4,67

triliun, mencapai 94,91% dari target. Dengan kinerja tersebut

Perum Pegadaian berhasil membukukan laba bersih sebesar

Rp1,48 triliun, meningkat 25,13% dari tahun 2010 dan

mencapai 103,46% dari target. Total asset perusahaan sebesarRp26,22 triliun, naik 29,27% dari tahun 2010. Atas kinerja ini

Perum Pegadaian berhasil mempertahankan kinerja keuangan

dengan kategori Sehat AAA.Selama tahun 2011 Perum

Pegadaian telah menyerap 337 tenaga kerja tetap dan 5.672

tenaga kerja tidak tetap. Total tenaga kerja Perum Pegadaian

pada tahun 2011 terdiri atas 8.133 pegawai tetap dan 16.144

pegawai tidak tetap. Dengan jumlah outlet4.586 yang tersebar

diseluruh Indonesia, Perum Pegadaian senantiasa membantu

masyarakat dalam memenuhi kebutuhan modal kerja.

Kebijakan & Strategi

Dengan akan diberlakukannya Undang-Undang Pergadaian,maka persaingan dalam industri gadai akan semakin ketat,

dengan adanya peluang bagi setiap pihak untuk dapat

menjalankan bisnis gadai, Perum Pegadaian tetap optimis untuk

dapat menjalankan operasional usahanya yang berkelanjutan

dengan tekad terus berbakti untuk negeri, melalui 5 (lima) lini

bisnis utama, yaitu:

1. Bisnis Gadai

Bentuk skema kredit bagi masyarakat yang memerlukan

bantuan kredit dengan perikatan gadai secara konvensional,

dengan jaminan barang bergerak.

2. Bisnis Syariah

Bisnis dengan skema syariah bagi masyarakat yangmemerlukan bantuan pembiayaan dengan perikatan rahn

(gadai syariah) maupun rahn tasjily (fidusia) untuk kegiatan

produktif maupun konsumtif.

Laporan DireksiReport from The Board of Directors

Entering the age of 111 years, Perum Pegadaian are nowenhancing its existence and benefits in taking part in the

nations development, throughout its mission to help the

Government in improving the welfare of the society through

the provision of financial services for middle and lower classes

of society. Regarding the PP. 51 of 2011 Perum Pegadaian

has been transformed from PT Pegadaian (Persero) into a

legal entity PT Pegadaian (Persero). Within the spirit of one

institution, one heart, one solution, the shift in legal form is

expected to be an opportunity for PT Pegadaian (Persero)

to be more active, productive and more adaptable to the

environment and business competition.

Corporate Performance

From the operational and financial aspects,

Perum Pegadaian disbursed loans with gross revenue

amounting to Rp81,74 trillion, 31,27% increase compared to

2010, achieving 96,41% from the target. The operating revenue

amounting to Rp6,60 trillion, 22,73% increase compared to

2012 and achieveng 97,23% from total target implemented.

The operating expense amounting to Rp4,67 trillion, achieving

94,91% to total target implemented. Within those indicators,

Perum Pegadaian was successfully booked net

profit amounting to Rp1,48 trillion, 25,13% increasecompared to 2010. Regarding those performances,

Perum Pegadaian managed to maintain financial performance

with AAA healthylevel. During 2011, Perum Pegadaian has

absorbed 337 permanent employees and 5.672 temporary

employees. The total of Perum Pegadaian employee was 8.133

employees in 2011 consisted of 8.133 permanent employee

and 16.144 temporary employee. With 4.586 outlets spread

all over Indonesia, Perum Pegadaian is always committed to

support the society in fulfilling their working capital needs.

Polices & Strategies

With the implementation of the Act of Pawnshop, thecompetition in the pawn industry will be more stringent,

with the opportunity for each party to run pawnshop

business, Perum Pegadaian remains optimistic to develop

a sustainable business operations with a determination to

continue serving the country, through 5 (five) main business

lines, among others:

1. Pawn Business

Form of loan schemes for people who require loans assistance

with conventional pawn commitment, with moving goods

collateral.

2. Sharia Business

Business with Sharia scheme for people who requireassistance with rahn (Islamic pawn) and rahn tasjily

(fiduciary) financing commitment for the productive and

consumptive activities.


25/349


3. Bisnis Kredit UMKMBentuk skema kredit bagi para pengusaha mikro/kecil yang

memerlukan bantuan kredit untuk keperluan usaha produktif

dan konsumtif pada semua sektor ekonomi, dengan jaminan

bukti kepemilikan barang yang diikat secara fidusia.

4. Bisnis Emas

Usaha perdagangan dan pembiayaan emas untuk tujuan

investasi atau tabungan emas, terutama untuk ritel.

5. Paymentbisnis dan usaha lainnya

Optimalisasi aset idle dan transaksi payment, yaitu transfer

uang, pembayaran listrik, telepon dan lainnya.

Dengan didukung oleh Sumber Daya Manusia terlatih,

penaksir-penaksir handal serta jaringan outlet yangtersebar luas di seluruh Indonesia, Perum Pegadaian

senantiasa mengutamakan kebutuhan nasabah dengan

mengembangkan produk-produk inovatif yang ditujukan

untuk mensukseskan program pemerintah dalam

pemberdayaan ekonomi masyarakat dan pengembangan

usaha mikro. Dalam upaya peningkatan kualitas dan

pemberdayaan Sumber Daya Manusia, Perum Pegadaian

terus membangun insan Perum Pegadaian yang smart,

cepat tanggap, berpengetahuan dan memiliki ketrampilan

dan kompetensi yang tinggi melalui transformasi dan

implementasi budaya kerja serta penerapan nilai-nilai

budaya INTAN. Di bidang pengembangan usaha Perum

Pegadaian telah melakukan inisiatif transformasi melaluipenataan jaringan cabang, pembangunan IT online yang

berkelanjutan, proses rebrandingatas corporate identitydan

aliansi strategis dengan lembaga keuangan lain.

Prospek Usaha

Prospek bisnis Perum Pegadaian ke depan masih amatlah cerah.

Setidaknya ada 6 hal yang mendasari hal itu. Pertama, Perum

Pegadaian mempunyai pengalaman 111 tahun dan Sumber

Daya Manusia yang memadai, serta telah memiliki kantor

operasional yang menyebar di seluruh Indonesia sehingga

mampu melayani masyarakat luas dengan baik. Kedua, pasarbisnis micro-finance di Indonesia sangat besar, sehingga

peluang bisnis Perum Pegadaian juga terbuka lebar. Ketiga,

diversifikasi usaha Perum Pegadaian yang banyak dan dapat

diandalkan, sehingga masyarakat mempunyai banyak pilihan

untuk menggunakan jasa Perum Pegadaian. Keempat, Perum

Pegadaian selalu berinovasi menciptakan produk-produk baru

untuk memenuhi kebutuhan pendanaan masyarakat. Kelima,

citra Perum Pegadaian di mata nasabah sudah semakin baik

dan mengakar, sehingga nasabah diharapkan tetap loyal

kepada Perum Pegadaian. Keenam, memiliki properti yang

strategis dan nilai ekonomi tinggi untuk dikembangkan dalam

bisnis properti.

Selama kurun waktu lebih dari satu abad, Perum Pegadaian

Perum mampu menjadi kerabat mayarakat. Menjadi tempat


3. Micro Enterprise Credit BusinessForm of micro/minor loan schemes for those who needs

productive and consumer loans purposing in all economic

sectors, with collateral of goods ownership that bounded by

fiduciary.

4. Gold Business

Gold trading and financeing for investment purposes or gold

savings, especially for retail.

5. Payments Business and Other Business

Optimization of idle assets and transaction payment, the

money transfer, payment of electricity, telephone and others.

Supported by well-trained Human Resources, actuaries,

reliable appraisers and extensive outlets network throughoutIndonesia, Perum Pegadaian is always prioritizing our

customers needs by developing innovative products aimed

to the support the success of government programs on the

community economic empowerment and development of

micro enterprises. As an efforts to improve Human Resources

quality and empowerment, Perum Pegadaian continues to

build smart human resources, responsive, knowledgeable

and possess high skills and competencies through the

transformation and implementation of corporate culture

and the application of Corporate Values INTAN. In the field

of business development, Perum Pegadaian has initiated a

transformation through the restructuration of the branch

network, the online IT sustainable development, therebranding process of the corporate identity and strategic

alliances with other financial institutions.

Business Prospects

Perum Pegadaians business prospects are very bright

ahead. There are at least 6 fundamental things regarding

the prospects. First, Perum Pegadaian has 111 years of

experience and appropriate Human Resources, as well as

reliable operational offices spread all over Indonesia to

provide excellence service to the society. Second, microfinance business market in Indonesia is very large that the

business opportunities are also widely open. Third, high

and various and reliable diversification of Perum Pegadaian

business that the society may choose wide range of choices

in utilizing Perum Pegadaian services. Fourth, Perum

Pegadaian is always innovating to create new products to

meet the societys funding needs. Fifth, Perum Pegadaian

image is getting better and deepens, so that customers are

expected to remain loyal to Perum Pegadaian. Sixth, Perum

Pegadaian has a strategic and the high economic value land

to be developed in the property business.

For more than a century, Perum Pegadaian can be positioned

as societys partners. A reliable solution for the low-income


26/349


berpaling saat rakyat kecil membutuhkan, sekaligus menjadisolusi dari berbagai permasalahan keuangan, sesuai dengan

mottonya Mengatasi Masalah Tanpa Masalah. Diharapkan

Perum Pegadaian ke depan semakin kokoh memerankan

perannya sebagai mitra pemberi solusi bagi pengusaha

terutama skala mikro/kecil dalam memberi kemudahan

akses terhadap modal. Dengan demikian, melalui kiprah

Perum Pegadaian di masyarakat maka usaha masyarakat

dapat berkembang secara berjenjang dari usaha mikro,

menjadi kecil kemudian menengah.

Penerapan GCG

Perum Pegadaian selalu berkomitmen untuk melaksanakanprinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam

pelaksanaan bisnis usaha sesuai aturan, best practice dan

nilai etika. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG bertujuan

untuk mencapai kinerja tinggi, citra korporasi yang baik

serta terciptanya hubungan yang baik dengan seluruh

stakeholders. Dalam melaksanakan operasional perusahaan,

seluruh jajaran manajemen berkomitmen melaksanakan

prinsip-prinsip GCG dengan mengacu kepada aturan

hukum, visi dan misi perusahaan serta internal/eksternal

bestpractice. Komitmen manajemen perusahaan tercermin

dari terbentuknya sistem, struktur dan proses GCG

yang meliputi:

1. Disusunnya GCG manual sebagai bentuk komitmen

manajemen terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

2. Menjalankan peran dan fungsi Direksi dan Dewan

Pengawas sebagai organ utama GCG sesuai aturan

hukum dan anggaran dasar perusahaan.

3. Meningkatkan peran dan fungsi Komite Audit, Komite

Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan dan Satuan

Pengawasan Internal (SPI) sebagai organ pendukung.

4. Melakukan evaluasi berkala atas penerapan GCG baik

melalui kegiatan self-assessment maupun assesment

yang dilakukan pihak eksternal sebagai bagian dari

continous improvement.

Direksi telah berupaya agar prinsip-prinsip GCG menjadi

budaya perusahaan sehingga upaya seluruh karyawan untuk

menciptakan daya saing dan kinerja tinggi bagi perusahaan

dapat tercapai. Langkah-langkah implementasi prinsip-

prinsip GCG ini ditujukan untuk menciptakan nilai tambah bagi

semua pihak, meningkatkan keyakinan stakeholders bahwa

Perum Pegadaian dikelola secara baik.

community, as well as the solution of financial problems,according to our motto Overcoming Problems without

Problems. Perum Pegadaian is expected to remain stronger

in performing its role as a partner solution provider for

businesses, especially micro/small business in facilitating

capital access. Thus, throughout the performance in the

society, the business community can be developed in

gradual stages of micro, small and medium level.

Good Corporate Governance

Perum Pegadaian is always committed to implement theGood Corporate Governance (GCG) principles in performing

their business referring to the applicable regulations, best

practice and ethical values. Implementation of the Good

Corporate Governance principles aims to achieve high

performance, good corporate image and good relations with

all stakeholders. In performing the companys operations, all

management levels is committed to implement the Good

Corporate Governance principles referring to the rule of law,

vision and mission as well as internal/external best practice.

Managements commitment is reflected in the formation of

the companys systems, structures and processes of Good

Corporate Governance are as follows:

1. Formulation of GCG manual as a form of managements

commitment to implement the Good Corporate

Governance principles.

2. Implementation of the Board of Directors and

Supervisory Boards roles and functions as the main

organs of GCG referring to the applicable regulations

and Articles of Association.

3. Enhancing the role and functions of the Audit

Committee, Risk Management Committee, Corporate

Secretary and the Internal Audit Unit (ISU) as the

supporting organs.

4. Performing periodic evaluation the implementation of

Good Corporate Governance through self-assessmentand external assessment as part of the continous

improvement.

The Board of Directors has endeavored that the GCG

implementation as Corporate culture so that the efforts

of all employees in creating and high performance and

competitiveness for the company can be achieved. Gradual

implementation steps of the Good Corporate Governance

principles are intended to create added value for all parties,

increasing the confidence of stakeholders that Perum

Pegadaian is well managed.

Laporan DireksiReport from The Board of Directors.


27/349


Komposisi Direksi

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN

No.KEP-18/MBU/2011 tanggal 31 Januari 2011,

susunan Dewan Direksi Perum Pegadaian adalah

sebagai berikut:

Direktur Utama : Suwhono

Dir. Pengembangan Usaha : Wasis Djuhar

Direktur Operasi : Moch.Edy Prayitno

Direktur Umum & SDM : Sumanto Hadi

Direktur Keuangan : Budiyanto

Setelah adanya perubahan bentuk badan hukum,

berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-

157/MBU/2012 tanggal 30 Maret 2012, susunan Direksi PT

Pegadaian (Persero) adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Suwhono

Direktur Bisnis I : Moch.Edy Prayitno

Direktur Bisnis II : Wasis Djuhar

Direktur Bisnis III : Sumanto Hadi

Direktur Keuangan : Dwi Agus Pramudya

Direktur Umum & SDM : Sri Mulyanto

Penutup

Akhirnya, atas nama Direksi PT Pegadaian (Persero), sehingga

secara otomatis juga mewakili Direksi Perum Pegadaian,

saya menyampaikan ucapan terima kasih terima kasih

kepada Pemerintah, Kementerian BUMN, Dewan Pengawas,

Pelanggan dan Mitra usaha atas dukungan, kepercayaan

dan kerjasamanya. Secara khusus saya ucapkan terima kasih

kepada segenap insan PT Pegadaian (Persero) yang telah

bekerja dengan setia dan berdedikasi dengan profesional

dan kompetensi yang tinggi sehingga PT Pegadaian (Persero)

mampu bertahan dan memberikan kinerja yang lebih baik

dari tahun-tahun sebelumnya, dalam rangka menciptakannilai tambah yang berkelanjutan bagi para stakeholders.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan

petunjuk dan bimbingan-Nya kepada kita semua. Amin.

Composition of the Board ofDirectorReferring to the Minister of State-owned Enterprises Decree

No.KEP-18/MBU/2011 dated on 31 January 2011, the

composition of the Board of Directors of Perum Pegadaian

are as follows:

President Director : Suwhono

Business Development Directo : Wasis Djuhar

Operational Director : Moch.Edy Prayitno

General &HR Director : Sumanto Hadi

Finance Director : Budiyanto

Referring to the Minister of State-owned Enterprises Decree No.

SK-157/MBU/2012 dated on 30 March 2012, the composition

of PT Pegadaian (Persero)s Board of Directors are as follows:

President Director : Suwhono

Business I Director : Moch.Edy Prayitno

Business II Director : Wasis Djuhar

Business III Director : Sumanto Hadi

Finance Director : Dwi Agus Pramudya

General & HRD Director : Sri Mulyanto

Epilogue

Finally, on behalf of the Board of Directors of PT Pegadaian

(Persero), I expressed gratitude to appreciate thank you to

the Government, Ministry of State-owned Enterprise, the

Supervisory Board, customers and business partners for

their support, trust and cooperation. Particularly, I would

like to thank all the PT Pegadaian (Persero) employee who

has worked with loyal and dedicated to high professional

competence so that PT Pegadaian (Persero) survives and

provides better performance compared to previous years, in

order to create sustainable added value for stakeholders

May God Almighty continue to give his advice and guidance

to us all. Amen.



28/349



29/349


Peluang Pengembangan Usaha Dalamrangka meningkatkan pangsa pasar masih

sangat terbuka luas bagi Pegadaian,Sejarahnya yang Panjang telah merupakankeunggulan strategis yang pada intinyabertujuan menguatkan kepercayaanMasyarakat.Hal ini seiring dengan upaya Pegadaian

dalam mempertajam identitas perusahaankedepannya sebagai Perseroan yang modern,efisien serta meyakinkan sesuai denganperkembangan zaman.

Business Development Opportunity to expand market share is

still widely open for Pegadaian. Long records and history become

Pegadaian strategic advantage aiming to enhance trust from the

society. This is in line with Pegadaian effort in sharpening further

corporate identity as modern, efficient and reliable Company

conforms to the world development.

PROFIL PERUSAHAANCompanys Profile


30/349


PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Nama Name

Bidang Usaha Pokok

Nature of Core Business

Pemilik Owner

Modal Capital

Dasar Hukum Pendirian

Legal Ground of Establishment

Produk Product

Jaringan Pelayanan

Network Service

Kantor Pusat Head Office

TeleponTelephone

Faksimili Faximile

Homepage Homepage

E-mail E-mail

Perum Pegadaian

Jasa Kredit Gadai

100% Pemerintah RI

Rp251.252.000.000,00

PP No.103 tahun 2000

Efektif berdiri sejak 1 April 1901

Kredit Gadai, Kredit Berbasis Fidusia,

Dan Jasa Lainnya

1 Kantor Pusat

13 Kantor Wilayah

4.586 Kantor Cabang

Jl. Kramat Raya No. 162, Jakarta 10430

PO Box 1090

(021) 315-5550

(021) 391-4221

http\\www.pegadaian.co.id

[email protected]

Perum Pegadaian

Pawn Credit Service

100 % owned by Government RI

Rp251.252.000.000,00

Government Regulation No. 103 year 2000

Duly established on 1st April 1901

Pawn Credit, Fiduciary-base Credit and

Other Services

1 Head Office

13 Regional Offices

4.586 Branch Offices

Jl. Kramat Raya No. 162, Jakarta

10430 PO Box 1090

(021) 315-5550

(021) 391-4221

http\\www.pegadaian.co.id

[email protected]

NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAANNAME AND ADDRESS OF THE COMPANY


31/349


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityTata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Riwayat SingkatPerum Pegadaian

Sejarah Pegadaian dimulai pada abad XVIII ketika

Vereenigde Oost Indische Compagnie (VOC) suatu maskapai

perdagangan dari Belanda datang ke Indonesia dengan

tujuan berdagang. Dalam rangka memperlancar kegiatan

perekonomiannya VOC mendirikan Bank van Leening yaitu

lembaga kredit yang memberikan kredit dengan sistem

gadai. Bank van Leening didirikan pertama di Batavia pada

tanggal 20 Agustus 1746 berdasarkan keputusan Gubernur

Jenderal Van Imhoff.

Pada tahun 1800 setelah VOC dibubarkan, Indonesia berada

di bawah kekuasaan pemerintah Belanda. Pemerintah

Belanda melalui Gubernur Jenderal Daendels mengeluarkan

peraturan yang merinci jenis barang yang dapat digadaikan

seperti emas, perak, kain dan sebagian perabot rumah tangga,

yang dapat disimpan dalam waktu yang relatif singkat.

Ketika Inggris mengambil alih kekuasaan atas Indonesia dari

tangan Belanda (1811-1816), Gubernur Jenderal Thomas

Stamford Raffles (1811) memutuskan untuk membubarkan

Bank van Leening dan mengeluarkan peraturan yang

menyatakan bahwa setiap orang boleh mendirikan usaha

pegadaian dengan ijin (licentie) dari pemerintah daerah

setempat. Dari penjualan lisensi ini pemerintah memperoleh

tambahan pendapatan

Ketika Belanda kembali berkuasa di Indonesia (1816),

pemerintah Belanda melihat bahwa pegadaian yangdidirikan pada masa kekuasaan Inggris banyak merugikan

masyarakat, pemegang hak banyak melakukan

penyelewengan, mengeruk keuntungan untuk diri sendiri dengan

menetapkan bunga pinjaman sewenang-wenang. Berdasarkan

penelitian oleh lembaga penelitian yang dipimpin oleh Wolf van

Westerrode pada tahun 1900 disarankan agar sebaiknya kegiatan

pegadaian ditangani sendiri oleh pemerintah sehingga dapat

memberikan perlindungan dan manfaat yang lebih besar bagi

masyarakat peminjam.

Berdasarkan hasil penelitian tersebut, pemerintah

mengeluarkan Staatsblad No.131 tanggal 12 Maret 1901

yang pada prinsipnya mengatur bahwa pendirian pegadaianmerupakan monopoli dan karena itu hanya bisa dijalankan

oleh pemerintah.

Berdasarkan undang-undang ini maka didirikanlah

Pegadaian Negara pertama di kota Sukabumi (Jawa Barat)

pada tanggal 1 April 1901. Selanjutnya setiap tanggal 1 April

diperingati sebagai hari ulang tahun Pegadaian.

Sejak awal kemerdekaan, pegadaian dikelola oleh

Pemerintah dan sudah beberapa kali berubah status,

yaitu sebagai Perusahaan Negara (PN) sejak 1 Januari 1961,

kemudian berdasarkan PP. No.7/1969 menjadi Perusahaan

Jawatan (PERJAN) dan berdasarkan Peraturan PemerintahNo.10/1990 (yang diperbaharui dengan Peraturan Pemerintah

No.103/2000) berubah lagi menjadi Perusahaan Umum

(PERUM), serta berdasarkan PP. N0. 51/2011 berubah menjadi

Perusahaan perseroan (Persero).

Brief History ofPerum Pegadaian

Pawn business in Indonesia began in the XVIII century when

Vereenigde Oost Indische Compagnie(VOC), a Dutsch trading

Company, came to Indonesia for trading purpose. VOC, to

support its economic activities, VOC established Bank Van

Leening, which was a credit institution that provided loan

based on the pawning system. The Bank van Leening was

established in Batavia on 20 August 1746 referring to the

Decree of Governor General Van Imhoff.

In 1800, after the dismissal of VOC, Indonesia was under the

Dutch government control. Dutch government through the

Governor General Daendels issued a regulation stated the

details of collateral type such as golds, silvers, fabrics and

home appliances that were allowed to be pawned in short-

term period.

When the United Kingdom took over Indonesia from Dutch

(1811-1816), Governor General Thomas Stamford Raffles

(1811) decided to liquidate Bank van Leening and issued a

regulation stating that any body is allowed to establish pawn

business under local government license. Government,

upon the sale of licenses gained extra incomes

When Dutch re-gained its power on Indonesia in 1816, Dutch

government considered that the pawn shop established

during the British control were mostly bring loss to the

people, the licensees were corrupt, emohasizing on personal

interest by implementing irrational interest rate. Referring to

the study conducted by research institute led by Wolf van

Westerrode in 1900, pawn business was recommended to

be directly managed by the Government in order to provide

better protection and more benefit to the society as the

debtors.

Referring to the study, the government issued Staatsblad

No. 131 dated 12 March 1901 that principally stated that the

establishment of pawnshop is Governments monopoly andonly can be operated by the Government.

In accordance with this law, the first State Pawn Shop

was established in Sukabumi city (West Java) on

1 April 1901. Thus, each 1st April is the anniversary of

Pegadaian.

Since the beginning of the independence, pawn shop is

managed by Government and severally amended the status;

as State Company (PN) as of 1st January 1961, then based on

Government Regulation No.7/1969 changed to be Perusahaan

Jawatan (PERJAN) and then referring the GovernmentRegulation No.10/1990 (renewed with Government

Regulation No.103/2000) changed again to Perusahaan

Umum (Perum), and upon the Government Regulation

No. 51/2011 changed to be Perusahaan Perseroan (Persero).


32/349


PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Jenis Produk

Bisnis Inti

1. Pegadaian KCA (Kredit Cepat Aman)Pegadaian KCA atau Kredit Cepat dan Aman adalah pinjaman

berdasarkan hukum gadai dengan prosedur pelayanan yang

mudah, aman dan cepat. Barang jaminan yang menjadi

agunan meliputi perhiasan emas/permata, kendaraan

bermotor (mobil/sepeda motor), elektronik, kain dan alat

rumah tangga lainnya

Kredit yang diberikan mulai dari Rp20.000 s.d. Rp200.000.000

dengan pengenaan sewa modal maksimum 1,2% per 15

hari dengan jangka waktu kredit maksimum 4 bulan tetapidapat diperpanjang dengan cara mengangsur ataupun

mengulang gadai dan dapat dilunasi sewaktu-waktu dengan

perhitungan bunga proporsional selama masa pinjaman.

2. Pegadaian RahnPegadaian Rahn adalah produk jasa gadai yang berlandaskan

pada prinsip-prinsip syariah dengan mengacu pada sistem

administrasi modern.

Besar kredit yang diberikan sama dengan Gadai

Konvensional/KCA, namun berbeda dalam proses penetapan

sewa modal. Gadai Syariah menerapkan biaya administrasidibayar dimuka, yaitu saat akad baru/akad perpanjangan

serendah-rendahnya Rp 1.000 dan setinggi-tingginya

Type of Products

Core Business

1. Pegadaian KCA (Safe Fast Credit)Pegadaian KCA or Safe Fast Credit is a pawn based loan with

safe, easy and quick procedure. The Collateral goods which

are guaranteed including gold jewelries/precious stones,

vehicle (car/motorcycle), electronic, fabric and other home

appliances.

The credit plafond is start from Rp20.000 up to Rp200.000.000

with maximum service fee 1,2% per 15 days and maximum

credit term is 4 months however it could be extended byinstallment method or by repeated the pawn credit and could

be paid at any time with proportional interest calculation at

credit period.

2. Pegadaian RahnPegadaian Rahn is sharia pawn service product which is

referring to modern administration system.

The credit plafond is similar with Safe Fast Credit (KCA),

however the different is on interest calculation method.

Administration fee in Sharia-base Pawn is paid in advance,when starting new credit/extended loans for the minimum


33/349


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityTata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Rp 60.000 untuk jumlah pinjaman maksimum

Rp200.000.000.

Tarif Ijaroh dikenakan sebesar Rp80 - Rp90 per sepuluh hari

masa penyimpanan untuk setiap kelipatan Rp10.000 dari

taksiran barang jaminan yang dititipkan/diagunkan.

Bisnis Non-Inti

1. Pegadaian Jasa TaksiranPegadaian Jasa Taksiran adalah bentuk layanan kepada

masyarakat yang ingin mengetahui karatase dan kualitas

harta perhiasan, emas, berlian dan batu permata, baik untuk

keperluan investasi atau keperluan bisnis.

2. Pegadaian Jasa TitipanPegadaian Jasa Titipan adalah pemberian pelayanan kepada

masyarakat yang ingin menitipkan barang-barang atau

surat berharga yang dimiliki terutama bagi orang-orang

yang akan pergi meninggalkan rumah dalam waktu lama,

misalnya menunaikan ibadah Haji, pergi ke luar kota atau

mahasiswa yang sedang berlibur.

3. Pegadaian KreasiPegadaian Kreasi atau Kredit Angsuran Fidusia merupakan

pemberian pinjaman kepada para pengusaha mikro - kecil

(dalam rangka pengembangan usaha) dengan skemapenjaminan secara fidusia dan pengembalian pinjamannya

dilakukan melalui angsuran per bulan dalam jangka waktu

fee is Rp 1.000 and maximum Rp 60.000 for the maximum

loan Rp 200.000.000.

The Ijaroh fee is Rp 80 - Rp 90 per 10 days credit period

for every multiple of Rp 10.000 from the appraisal

of collateral.

Non Core Business

1. Pegadaian Jasa TaksiranPegadaian Jasa Taksiran is a form of service to the people

who want to know content and quality jewelry treasures,

gold, diamond and gemstone, either for investment or

business purposes.

2. Pegadaian Jasa TitipanPegadaian Jasa Titipan or Safekeeping service is services

rendered to the people desiring to entrust their valuable

properties mainly those who leave their home for long

period, for instance, pilgrimage and travel out of the city or

students on vacation.

3. Pegadaian KreasiPegadaian Kreasi or Fiduciary-base Credit is loan extended to

micro-small-sized business (for business development) with

fiduciary security

annual report pegadaian 2011

Documents