Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)

UTS : Manajemen Strategik

ANALISIS SWOT BANK SYARIAH MANDIRIAnalisis SWOT Bank Syariah Mandiri saya bagi menjadi dua bagian besar yaitu faktor Internal dan eksternal dan kemudian akan didapatkan kesimpulan dari kedua analisis tersebut menjadi satu ringkasan analisis strategis yang disebut SFAS (Strategic Factors Analysis Summary).

IFAS (Internal Strategic Factors Summary)Faktor Strategis InternalBobotPeringkatTerbobotKeterangan

Kekuatan: Dewan Perusahaan, terdiri dari dewan komisaris dan dewan pengawas

Sumber Daya Manusia BSM profesional dan sepenuhnya mengerti operasional perbankan syariah

Jaringan Pemasaran tersebar di 20 provinsi di tanah air

Produk dan jasa yang ditawarkan sangat bervariasi

Identitas Merek BSM melekat sebagai bank syariah yang adil dan menentramkan Dukungan modal dari PT. Bank Mandiri yang besarKelemahan

Adanya direktur yang memegang jabatan rangkap yang berbeda bidangnya

Sulit mendapatkan SDM yang berkompeten dalam bidang perbankan syariah

Belum meratanya penyebaran kantor bank syariah mandiri di seluruh provinsi.

Belum adanya pelayanan produk (ATM) bersama secara menyeluruh dengan bank-bank lain di Indonesia

Image di masyarakat BSM sebagai bank yang diperuntukkan hanya untuk orang islam

0,15

0,15

0,050,050,05

0,15

0,10,15

0,050,05

0,05453

3

2

5

2

2

2

2

20,60

0,750,15

0,15

0,10

0,75

0,20

0,30

0,10

0,10

0,10Menjamin BSM tidak akan melenceng dari konsep ekonomi syariah

Dengan diadakannya program pendidikan dan pelatihan

Untuk memenuhi kebutuhan nasabah

Sebagai pilihan dalam bertransaksi

Sebagai positioning BSMTidak mengalami kesulitan dibidang permodalan

Tidak adanya SDM yang kompeten di bidangnya

Sedikitnya PT/PTN yang berorientasi pada bank syariah

Pangsa pasar yang relative masih sedikit

Belum ada kerjasam di antar bank lain

Karna ada kata syariah yang mencerminkan keislaman

TOTAL1.003,30

EFAS (External Strategic Factors Summary)Faktor Strategis EksternalBobotPeringkatTerbobotKeterangan

Peluang

Pertumbuhan Perbankan Syariah Pertumbuhan teknologi yang sangat pesat dalam bidang IT Masyarakat Indonesia yang mayoritas beragama islam Masih sedikit pesaing.Ancaman

Pesaing mempunyai teknologi yang lebih canggih Banyaknya produk yang sejenis yang menawarkan banyak keunggulan Banyaknya pilihan produk dari perbankan lain Kekuatan nasabah untuk memilih bank lain cukup tinggi Pesaing dari dalam negri tidak hanya terdiri dari bank-bank konvensional tapi juga bank syariah yang lain0,2

0,1

0,05

0,1

0,1

0,15

0,05

0,1

0,154

3

3

4

4

3

2

3

4

0,80

0,30

0,15

0,40

0,40

0,45

0,10

0,30

0,60dengan pembangunan bank syariah di daerah-daerah

peluang yang besar untuk pnerapan teknologi-teknologi baru pada bidang perbankan

80% dari 250 juta jiwa

Masih ada 5 BUS

Dalam produk perbankan

Mudharabah,Murabahah, dll

Tabungan,Deposito maupun Giro

Kecendrungan akan fasilitas,produk,dll

96% market Share dikuasai Bank Konvensioanal

TOTAL1.003,50

SFAS (Strategic Factors Analysis Summary)

Faktor Strategis KunciBobotPeringkatSkor

TerbobotPendekMenengahPanjangKeterangan

Dukungan modal dari PT. Bank Mandiri yang besar Sumber Daya Manusia BSM profesional dan sepenuhnya mengerti operasional perbankan syariah

Adanya direktur yang memegang jabatan rangkap yang berbeda bidangnya

Sulit mendapatkan SDM yang berkompeten dalam bidang perbankan syariah

Pertumbuhan Perbankan Syariah Masih sedikit pesaing. Pesaing dari dalam negri tidak hanya terdiri dari bank-bank konvensional tapi juga bank syariah yang lain Banyaknya produk yang sejenis yang menawarkan banyak keunggulan

0,15

0,1

0,1

0,15

0,15

0,1

0,15

0,15

4

3

4

3

3

3

30,75

0,40

0,30

0,60

0,45

0,30

0,45

0,30X

X

X

X

XX

X

X

Tidak mengalami kesulitan dibidang permodalan

Dengan diadakannya program pendidikan dan pelatihan

Tidak adanya SDM yang kompeten di bidangnya

Sedikitnya PT/PTN yang berorientasi pada bank syariah

dengan pembangunan bank syariah di daerah-daerah

Masih ada 5 BUS

96% market Share dikuasai Bank Konvensioanal

Mudharabah,Murabahah, dll

TOTAL1.003,55

Catatan-catatan

1. Bobot setiap faktor adalah antara 1,0 (sangat penting) 0,0 (tidak penting) pada kolom 2 dan total bobot harus berjumlah 1,00

2. Memeringkatkan setiap faktor dari 5 (sangat baik) sampai 1 (sangat buruk) pada kolom 3

3. Mengalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk mendapatkan nilai bobot fakor dalam kolom 4

4. Untuk durasi dalam kolom 5, diperiksa kolom yang cocok (jangka pendek-kurang dari 1 tahun; menengah- 1 sampai 3 tahun; jangka panjang lebih dari 3 tahun)5. Kolom 6 untuk penggunaan rasional dari setiap faktor

MATRIKS SWOT: BSM

Internal eksternalKEKUATAN (S)

Dewan Perusahaan, terdiri dari dewan komisaris dan dewan pengawas

Sumber Daya Manusia BSM profesional dan sepenuhnya mengerti operasional perbankan syariah

Jaringan Pemasaran tersebar di 20 provinsi di tanah air

Produk dan jasa yang ditawarkan sangat bervariasi

Identitas Merek BSM melekat sebagai bank syariah yang adil dan menentramkan

Dukungan modal dari PT. Bank Mandiri yang besaKELEMAHAN (W) Jabatan rangkap dalam struktur

Sulit mendapatkan SDM yang berkompeten dalam bidang perbankan syariah

Belum meratanya penyebaran kantor bank syariah mandiri di seluruh provinsi.

Belum adanya pelayanan produk (ATM) bersama secara menyeluruh dengan bank-bank lain di Indonesia

Image di masyarakat BSM sebagai bank yang diperuntukkan hanya untuk orang islam

PELUANG (O)

Pertumbuhan Perbankan Syariah Pertumbuhan teknologi yang sangat pesat dalam bidang IT Masyarakat Indonesia yang mayoritas beragama islam

Masih sedikit pesaingStrategi SO: Menambah kantor cabang mandiri syariah di povinsi-provinsi yang berpotensial.Mempertahankan dan meningkatkan variasi produk dengan penerapan teknologi-teknologi terbaru.

Memperkuat image di masyarakat dengan menekankan prinsip ekonomi syariah.

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah dengan menyuguhkan pelayanan yang profesional oleh tenaga-tenaga yang profesional pula

Strategi WO: Menjalin kerjasama dengan bank-bank lain baik itu konvensional maupun syariah untuk pengembangan ATM link.

Melakukan sosialisasi di berbagai media tentang prinsip perbankan mandiri syariah sehingga dapat menarik nasabah sebanyak-banyaknya tidak hanya dikalangan umat islam saja.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang berkompeten di bidang ekonomi perbankan syariah.

Menigkatkan fasilitas-fasilitas yang berbasis teknologi sehingga dapat memudahkan akses bagi nasabah.

Meningkatkan kualitas dan frekuensi pelatihan BSM (Training Centre BSM) sehingga dapat memenuhi kebutuhan SDM.

ANCAMAN (T)

Pesaing mempunyai teknologi yang lebih canggih Banyaknya produk yang sejenis yang menawarkan banyak keunggulan Banyaknya pilihan produk dari perbankan lain Kekuatan nasabah untuk memilih bank lain cukup tinggi

Pesaing dari dalam negri tidak hanya terdiri dari bank-bank konvensional tapi juga bank syariah yang lainStrategi ST: Pemanfaatan dan pengalokasian modal dengan tepat yang digunakan untuk pengembangan teknologi seoptimal mungkin.

Mempertahankan ciri khas produk dengan berbasis ekonomi perbankan syariah

Mengembangkan variasi produk dengan cara benchmarking

Strategi WT: Mengadakan Program-program untuk meningkatkan kompetensi karyawan syariah mandiri dalam bidang IT Mempererat kerjasama dengan penanam modal dan bank-bank lain Melakukan strategi promosi yang lebih gencar disemua media untuk meningkatkan pangsa pasar

Durasi

. Manajemen Strategis.JDavid Hunger & Thomas L Wheelen.Andi:Jakarta

. T.L Wheleen dan J.D Hunger ,Strategic Factor Analysis Summary (SFAS).