KERANGKA ANALISIS STRATEGIS

(ANALISIS SWOT)

Materi KuliahKEWIRAUSAHAANFakultas Teknik Unila2007

Perencanaan Strategis

Adalah proses perencanaan dalam jangka panjang

Bertujuan untuk menyususn strategi sehingga sesuai dengan misi serta sasaran kebijakan perusahaan

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS Harus bisa menjawab

Bagaimana efektifitas strategi yang ada selama ini ?Bagaimana efektifitas strategi di masa yang akan datang ?Bagaimana kemungkinan efektifitas strategi terpilih di masa yang akan datang ?

PROSES ANALISIS STRATEGISSTRATEGI TINGKAT KORPORATE STRATEGI DI UNIT BISNIS

1 ANALISIS PORTOPOLIO PERUSAHAAN SECARA KESELURUHAN DALAM KAITANNYA DENGAN KEKUATAN DAN DAYA TARIK INDUSTRI

1. ANALISIS HUBUNGAN ANTARA POSISI STRATEGIS BISNIS SAAT INI ,DENGAN KEMUNGKINAN STATEGIS BERIKUT ANCAMANNYA, SESUAI DENGAN PERIODE MASA PERENCANAAN

2. IDENTIFIKASI KINERJA PERUSAHAAN ,APABILA PORTOPOLIO DIKELOLA SECARA TEPAT

2.MENGUJI KEMUNGKINAN HASILNYA

3.BANDINGKAN KINERJA YANG DIPROYEKSIKAN DG KINERJA SAAT INI.SHG BISA DIKENALI KESENJANGANNYA

3.BANDINGKAN HASILNYA DG ALTERNATIF TUJUAN UNTUK MENGETAHUI KESENJANGAN YANG ADA

4.IDENTIFIKASI ALTERNATIF PORTOPOLIO DENGAN BERBAGAI KOMBINASI STRATEGI PADA TINGKAT BISNIS5. EVALUASI BERBAGAI ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGIS

4.IDENTIFIKASI STRATEGIS SHG KESENJANGAN DAPAT DIKURANGI5. EVALUASI BERBAGAI ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGIS

STRATEGI TINGKAT KORPORAT Disusun dalam suatu bisnis dimana

perusahaan akan mengubah strategi distinctive competence menjadi competitive advantage

Dengan cara menjawab pertanyaan sebagai berikut :1. Kegiatan bisnis apa yang bisa diunggulkan untuk dapat bersaing?2. Bagaimana masing-masing kegiatan bisnis tersebut dapat dilakukan secara strategis.

Kekuatan Persaingan Dalam Industri ( Michael E.Porter)

PEMAIN BARU

KEKUATAN PEMBELI

PRODUK PENGGANTI

KEKUATAN PEMASOK PERSAINGAN

INDUSTRI

PROSES ANALISIS

Jelaskansituasi

Mengetahui strategi prs

EvaluasiSituasi

CariPemecahan

masalahTentukan alternatif dan pilihan strategi

Analisis masalah ygperlu mendapatkan perhatian

1.Tentukan dan evaluasi lingkungan PELUANG DAN ANCAMAN2. Tentukan dan evaluasi KEKUATAN dan KELEMAHAN prs

ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN

KERANGKA ANALISIS KASUS Tahap 1 : Memahami situasi dan informasi yang ada Tahap 2 : Memahami permasalahan yang terjadi.Baik

masalah yang bersifat umum dan spesifik Tahap 3 : menciptakan bebagai alternatif dan

memberikan berbagai alternatif pemecahan masalah Tahap 4 : Evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif

yang terbaik. Caranya dengan membahas sisi pro maupun kontra dan memberikan bobot untuk masing-masing alternatif dan sebutkan kemungkinan yang akan terjadi

Analisis SWOT sebagai alat formulasi

AnalisisLingkungan

Ekternal

Pemilihan Faktor Strategis Peluang

dan Ancaman

CARA MEMBUAT ANALISIS SWOT BERBAGAI PELUANG

BERBAGAI ANCAMAN

KEKUATANINTERNAL

KELEMAHANEKTERNAL

1. Pendukung strategi agresif

2.Mendukung strategi diversifikasi4.Mendukung strategi defensife

3.Mendukung strategi turn-around

PERTANYAAN UNTUK DIDISKUSIKAN

Berikan Analisis SWOT tentang usaha warung makan yang didirikan di sekitar kampus.

Buatlah Analisis SWOT atas encana usaha yang hendak saudara ajukan untuk penyusunan business plan