analisis strategi yahoo 3 tahun

7/29/2019 Analisis Strategi Yahoo 3 Tahun

1/18

Kelompok 3 kelas 7A DIV Reguler:

Chenris Cindyrama (8)

Fatkhurohman (12)

Fitr i Nur Ahmidati (14)

Rofiqoh Muthia Anggraini (23)

Secilya Siregar (25)

Taufik Ismail (28)

ANALISIS STRATEGI

YAHOO! INC.UNTUK TAHUN 2014-2016

SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA


2/18

Yahoo! Inc. adalah sebuah perusahaan

Internet multinasional yang berpusat

di Sunnyvale, California, Amerika

Serikat.

Perusahaan ini terkenal karena portal

web-nya

Didirikan oleh Jerry Yang dan David

Filo pada bulan Januari 1994


3/18

AnalisisFaktor

Internal

Manajemen

Marketing

Keuangan

Produk

Research and Development

Analisis Internal


4/18

Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)

Faktor-faktor Internal Utama Bobot Peringkat Skor BobotKekuatan

1. Kantor yang tersebar lebih dari 30 negara, provinsi, dan teritorial. 0,08 4 0,32

2. Sebagian besar produk tersedia dalam lebih dari 45 bahasa dan dalam 60

negara, provinsi, dan teritorial.

0,07 3 0,21

3. Memiliki brand image yang kuat dan dikenal di seluruh dunia. 0,09 4 0,36

4. Mulai Juli 2012, posisi CEO diduduki oleh mantan eksekutif Google. 0,10 4 0,40

5. Perekrutan 50 PhD untuk R&D Yahoo di tahun 2013 0,08 3 0,24

6. Fitur email baru Yahoo! Watchlist untuk menyediakan alamat email sesuai

keinginan pengguna

0,06 3 0,18

7. Terdapat reorganisasi besar di tubuh manajemen Yahoo 0,09 4 0,36

Kelemahan

1. Terdapat ketidaksesuaian antara data di laporan 10-K 2012 dengan di

pressroom portal resmi Yahoo

0,06 1 0,06

2. Operating cash flows tahun 2012 minus $281.554.000 akibat penyesuaian

pelepasan saham Alibaba Group0,09 2 0,18

3. Terdapat jeda waktu antara pemberhentian kerja pegawai dengan posisi

penting dan pegawai baru yang mengisinya.0,07 1 0,07

4. Reaksi yang kurang antusias terhadap logo baru Yahoo 0,05 1 0,05

5. Pelepasan saham Alibaba Group 0,08 2 0,16

6. Profitabilitas Yahoo dilihat dari rata-rata operating margin selama 5 tahun

lebih rendah 8,4% dari persentase industry.0,08 2 0,16

Total 1,00 2,75


5/18

Peningkatan penggunaan internet dunia

Penggunaan social media dalam berinteraksi

Penggunaan mobile device untuk mengakses internet

Pencarian informasi dan hiburan melalui Web

Sosial, Demografi

, Budaya

Peningkatan minat perusahaan beriklan melalui video

internet

Kenaikan dalam transaksi E-Commerce

Meningkatnya kondisi ekonomi negara berkembang

Penurunan harga broadband

Ekonomi

Perkembangan Teknologi Internet Mobile Device dan Kecepatan

Internet Ponsel

Munculnya perusahaan-perusahaan kecil berbasis internet (start-up

digital)

Teknologi

Peluang Eksternal


6/18

Efek NegatifInternet pada

anak

Krisis

ekonomi yangterutama

terjadi padaEropa danAmerika

Banyakwebsite&

Social

Networkmengambil

alih perhatian&

menawarkaniklan lebih

murah

Adanya

PengembanganProduk Saingandari Kompetitor

terutamaGoogle

Potensi

negara-negaratertentu

melarangmasuknya

produk Yahoo

Ancaman Eksternal

Ancaman Eksternal


7/18

Matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation)Faktor Eksternal Utama Bobot Peringkat Skor Bobot

Peluang

1 Peningkatan Pengguna Internet tahun 2013 diperkirakan 8% sejumlah 2,4 M

Pengguna

0.10 2 0.20

2 Penggunaan Social Media dalam interaksi 0.01 1 0.013 Mayoritas penggunaan Mobile device untuk mengakses internet 0.12 4 0.48

4 Pencarian informasi dan hiburan melalui Web 0.03 3 0.08

5 Peminat perusahaan beriklan melalui video internet Meningkat 70% pada tahun 2011 0.05 2 0.10

6 Nilai Iklan melalui internet masa sekarang mengalami peningkatan 31,5% antara

tahun 2011 dan 2013

0.07 2 0.14

7 Kenaikan dalam transaksi E-Commerce secara Global diperkirakan sebesar 10%

pertahun

0.08 3 0.24

8 Meningkatnya kondisi ekonomi negara berkembang sebesar 7,3% tahun 2013 0.05 2 0.10

9 Penurunan harga broadband 0.03 1 0.03

10 Perkembangan Teknologi Internet Mobile Device dan Kecepatan Internet Ponsel 0.10 2 0.20

11 Munculnya Perusahaan-perusahaan kecil berbasis internet (start-up digital) 0.06 4 0.24

12 Hubungan Baik Dengan Microsoft 0.01 2 0.02

13 Rencana Penjualan Blackberry 0.01 1 0.01

Ancaman

14 Efek Negatif Internet pada anak 0.01 1 0.01

15 Krisisekonomi yang terutama terjadi pada Eropa dan Amerika 0.04 2 0.08

16 Banyaknya website dan blog serta situs lain yang juga menawarkan iklan-iklan

dengan biaya dan tawaran lebih menarik0.02 2 0.04

17 Social Network yang marak seperti Facebook, Google dan Twitter telah mengambil

alih perhatian para pengiklan0.02 2 0.04

18 Adanya Pengembangan Produk Saingan dari Kompetitor terutama Google 0.18 3 0.54

19 Potensi negara-negara tertentu melarang masuknya produk Yahoo ke negara

tersebut0.01 1 0.01

Total 1.00 2.57


8/18


9/18

Strengths:

1. Kantor yang tersebar lebih dari 30negara, provinsi, dan teritorial.

2. Sebagian besar produk tersedia dalam

lebih dari 45 bahasa dan dalam 60

negara, provinsi, dan teritorial.

3. Memiliki brand image yang kuat dan

dikenal di seluruh dunia.

4. Mulai Juli 2012, posisi CEO didudukioleh mantan eksekuti f Google.

5. Perekrutan 50 PhD untuk R&D Yahoo

di tahun 2013.

6. Fitur email baru Yahoo! Watchlist

untuk menyediakan alamat email

sesuai keinginan pengguna.

7. Terdapat reorganisasi besar di tubuh

manajemen Yahoo.

Weakness:

1. Terdapat ketidaksesuaian antara datadi laporan 10-K 2012 dengan di

pressroom portal resmi Yahoo

2. Operating cash flows tahun 2012

minus $281.554.000 akibat

penyesuaian pelepasan saham Alibaba

Group

3. Terdapat jeda waktu antarapemberhentian kerja pegawai dengan

posisi penting dan pegawai baru yang

mengisinya.

4. Reaksi yang kurang antusias terhadap

logo baru Yahoo

5. Pelepasa saham Alibaba Group.

6. Profitabilitas Yahoo dilihat dari rata-

rata operating margin selama 5 tahun

lebih rendah 8,4% dari persentase

industri.

Analisis SWOT


10/18

Opportunity:

1. Peningkatan Pengguna Internet tahun 2013

diperkirakan 8% sejumlah 2,4M Pengguna.

2. Penggunaan Social Media dalam interaksi

3. Mayoritas penggunaan Mobile device

untuk mengakses internet

4. Pencarian informasi dan hiburan melalui

Web

5. Peminat perusahaan beriklan melalui video

internet Meningkat 70% pada tahun 2011

6. Nilai Iklan melalui internet masa sekarang

mengalami peningkatan 31,5% antara

tahun 2011 dan 2013

7. Kenaikan dalam transaksi E-Commerce

secara Global d iperki rakan sebesar 10%

pertahun

8. Meningkatnya kondisi ekonomi negara

berkembang sebesar 7,3% tahun 2013

9. Penurunan harga broadband

10. Perkembangan Teknologi Mobile Device

dan Kecepatan Internet Ponsel11. Munculnya Perusahaan-perusahaan kecil

berbasis internet (start-up digital)

12. Hubungan Baik dengan Microsoft

13. Rencana penjualan Blackberry

Strategi SO:

(S1,O3) Menggabungkan fitur portal

berita & hiburan di aplikasi mobile

(S3, O5) menawarkan pembuatan

produk iklan video ke konsumen

(S5, S7, O10) Membuat divisi yang

khusus menangani pengembangan

yahoo mobile

(S4,S5,O11) Mengintegrasikan

produk-produk perusahaan start-up

yang telah diakuisisi (Summly,

Astr id , Stamped, Fl ickr, Tumblr,dsb)

kedalam aplikasi mobile Yahoo!

(S7,O11,O13) Mengakui sisi

Blackberry untuk penetrasi pasar

perangkat mob ile (mobile device)

Strategi WO:

(W6, O3, O12) meningkatkan kerja

sama di bidang mobile

entertainment dengan Microsoft

yang baru saja mengakuisisi Nokia.

(W6, O6, O7) menggencarkan

penawaran dan paket-paket iklan

yang menarik.

(W2, O12)

Menawarkan penambahan proporsi

kepemilikan saham kepada

Microsoft untuk meningkatkan

kerjasama

Analisis SWOT


11/18

Threads:

1. Efek Negatif Internet pada

anak

2. Krisis ekonomi yang terutama

terjadi pada Eropa dan

Amerika

3. Banyaknya website dan blog

serta situs lain yang juga

menawarkan ik lan-iklan

dengan biaya dan tawaran

lebih menarik

4. Social Network yang marak

seperti Facebook, Google dan

Twitter telah mengambil alih

perhatian para pengiklan

5. Adanya Pengembangan

Produk Saingan dari

Kompetitor terutama Google6. Potensi negara-negara tertentu

melarang masuknya produk

Yahoo ke negara tersebut

Strategi ST:

(S7,T5) Memberdayakan

manajemen baru untuk

menciptakan inovasi produk

(S1,T6) Mengikuti aturan main

negara-negara tersebut

Strategi WT:

(W6,T3,T4)

Pengembangan social media yang

mengintegrasikan layanan Yahoo

berbasis mobile device untuk

menarik pengiklan

Analisis SWOT


12/18

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

-8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8

CA

ES

FS

IS


13/18

Meningkatkan kerja samadengan Microsoft yang baru

saja mengakuisisi Nokia

StrategiMenawarkan tambahan proporsikepemilikan kepada Microsoft

untuk meningkatkan kerja sama

Mengakuisisi Blackberry untuk

penetrasi pasar mobile device

Strategi Alternatif & Strategi Jangka Panjang


14/18

Advantages

Kolaborasi antara handset Nokia, OS Windows

milik Microsoft, serta widget dan fitur dari Yahoo

diharapkan mampu mengalahkan Smartphone

Android dan IPhone.

Kombinasi antara Bing dan Yahoo dapat

menguasai 27,9 % pangsa pasar di mesin pencariBrand semakin menguat.

Memperkuat Agreement dengan Microsoft

Disadvantages

Microsoft menolak kerja sama & lebih memilih

untuk mengakuisisi Yahoo.Karena terlalu fokus dalam pengembangan

Yahoo!mobile, pengembangan display

advertising dan serch engine berbasis Web akan

terkesampingkan.


15/18

Membuat Microsoft lebih memiliki sense ofbelonging kepada Yahoo

Mampu menyaingi Smartphone Android dan IPhone. Menguasai 27,9 % pangsa pasar di mesin pencari Brand semakin menguat. Memperkuat Agreement dengan Microsoft

Advantages

Bargaining position Yahoo lebih rendah, Microsoftdapat lebih mendominasi atas keputusan yang dibuat.

Microsoft menolak penawaran ini karena lebihmemilih untuk mengakuisisi Yahoo.

Karena terlalu fokus dalam pengembanganYahoo!mobile, pengembangan display advertising danserch engine berbasis Web akan terkesampingkan

Disadvantages


16/18

Advantages

Yahoo mampu penetrasi ke pasar mobile device dengan memiliki handsetsendiri.

Blackberry dengan jaringan yang dikelola sendiri memberikan keamanan dankehandalan perangkat yang terjamin.

Brand image Blackberry akan menguatkan brand Yahoo Yahoo tidak perlu melakukan perombakan pada teknologi yang dijalankan di

handset Blackberry.

Pengguna BBM merupakan pasar potensial bagi pelaksanaan strategi Yahoo

dalam menjaring pengguna jasa layanan iklan digital. Mampu menyaingi dominasi Android dan Iphone.

Biaya akuisisi yang besar BBM sudah dapat digunakan oleh pengguna perangkat berbasis iOS

dan Android sehingga membutuhkan kebijakan khusus untuk

menarik fitur ini kembali. Dibutuhkan usaha untuk sinergi handset dan aplikasi mobile Yahoo. Karena terlalu fokus dalam pengembangan

Yahoo!mobile, pengembangan display advertising dan serch engineberbasis Web akan terkesampingkan

Disdvantages


17/18

2014

Tahun ke-1 : Strategi Penguatan Internal

Tahun ke-2 : Strategi PenawaranKerjasama dan Soft Launching

Tahun ke-3 : Strategi

Implementasi dan Evaluasi

2015 2016


18/18

analisis strategi yahoo 3 tahun

Documents