analisis proses bisnis - · pdf file11/11/2012 4 analisis proses bisnis analisis bep analisis...

Download ANALISIS PROSES BISNIS - · PDF file11/11/2012 4 analisis proses bisnis analisis bep analisis biaya total, analisis biaya tetap, analisis biayavariabel analisis proses bisnis analisis

If you can't read please download the document

Upload: vanmien

Post on 06-Feb-2018

252 views

Category:

Documents


25 download

TRANSCRIPT

  • 11/11/2012

    1

    ANALISIS PROSES BISNIS

    UNTUK MENGETAHUI KINERJA PROSES BISNISDIPERLUKAN ALAT UKUR, STANDAR DAN PEDOMANSUPAYA HASIL EVALUASI KINERJA BERSIFATOBJEKTIF DAN PROFESIONALPENGUKURAN SEHARUSNYA MENGGUNAKAN TEKNIKKUANTIFIKASI.

    MISALNYA; MENGUKUR KINERJA KARYAWAN, TIDAKBISA BERDASARKAN LIKE-DISLIKE ATAU EMOSIONALJUDGEMENT ATAU NEPOTISME, TETAPI BERDASARKANTOLAK UKUR/STANDAR DAN TARGET YANGDITENTUKAN.

    PENGUKURAN PRODUK TIDAK HANYA DILAKUKAN PADAPRODUK AKHIR TETAPI JUGA PRODUK2 ANTARADISAMPING ITU JUGA DIPERLUKAN SUATU STANDARYANG MENGACU PADA KAIDAH PROFESIONAL.

    ANALISIS PROSES BISNISALAT UKUR PROSES BISNIS.KINERJA PROSES DIUKUR DENGAN OUTPUT ATAU LUARANDARI PROSES. DEMIKIAN PULA PROSES BISNIS, KINERJAPROSES BISNIS DIUKUR DARI HASILNYA ATAU INPUTNYA.TETAPI KUALITAS OUTPUT DARI SUATU PROSES TIDAKHANYADIPENGARUHI OLEH PROSESNYA ITU SENDIRI, TETAPIJUGA DIPENGARUHI FAKTOR2 LAIN, DIANTARANYAADALAH INPUTNYA DAN JUGA BISNIS ENVIRONMENTNYASECARA UMUM SEPERTI PADA GAMBAR 1, PROSES BISNISDIPENGARUHI OLEH BISNIS ENVIRONMENT :-SUPLIER-COMPETITORS-STOCKHOLDERS-REGULATORY-CUSTOMER

  • 11/11/2012

    2

    Am/M2/Page/-3

    ANALISIS PROSES BISNISBISNIS ENVIRONMENT

    INPUT/DATA

    OUTPUT/INFORMASIPROCESS

    FEEDBACK

    CustomersSuppliers

    Regulatory StockholdersCompetitorsAgencies

    ORGANISASIBISNIS

    ANALISIS PROSES BISNIS

    MENGAPA ORGANISASI BISNIS DI SINGAPURA DAN DIINDONESIA BERBEDA ? PENYEBABNYA ANTARA LAINADALAH :-REGULATORY/PERATURANNYA BERBEDA-CUSTOMERNYA BERBEDA-STOCKHOLDERNYA BERBEDADEMIKIAN PULA : MENGAPA ORGANISASI BISNIS DIIRIAN DAN DI JAWA BERBEDA, ADALAH KARENALINGKUNGAN BISNISNYA BERBEDA.SECARA KONSEP: TEORI MENJALANKAN ORGANISASIBISNIS ADALAH SAMA, TETAPI IMPLEMENTASINYABERBEDA TERGANTUNG DARI KARAKTERISTIK DARI BISNISENVIRONMENTNYA

  • 11/11/2012

    3

    ANALISIS PROSES BISNIS

    BAGAIMANA COMPETITORS DAPAT BERPENGARUH PADAORGANISASI BISNIS???JIKA CONMPETITORNYA BANYAK, MAKA ORGANISASIBISNIS HARUS MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA CUKUPBANYAK UNTUK PENGEMBANGAN PRODUK & INOVASI.

    CONTOH: VARIAN / MODEL MOBIL TOYOTA BERKEMBANGSANGAT PESAT SETELAH MOBIL KOREA MASUK PASARANINTERNASIONAL.

    -VARIAN / MODEL /KARAKTERISTIK KOMPUTERBERKEMBANG SANGAT PESAT SETELAH MASUKNYAPRODUSEN2 BARU

    ANALISIS PROSES BISNIS

    ANALISIS NERACAAnalisis Modal KerjaAnalisis Perputaran PersedianAnalisis Rasio HutangAnalisis Piutang

  • 11/11/2012

    4

    ANALISIS PROSES BISNIS

    ANALISIS BEPANALISIS Biaya total,ANALISIS BIAYA tetap,ANALISIS BIAYAvariabel

    ANALISIS PROSES BISNIS

    ANALISIS KUALITAS PRODUK PROSESNYA SECARA STATISTIK DIHITUNGNILAI RATA2 DAN SIMPANGAN BAKUNYA. PROSESDIKATAKAN SECARA STATISTICAL TERKENDALI JIKATIDAK ADA DATA YANG DIATAS BATAS ATAS DANDIBAWAH BATAS BAWAH.

    DATA PRODUK BISA BERUPA DATA VARIABEL (MISALNYA: TEBAL PLAT BAJA, DIAMETER PIPA DSBNYA)DAN DATA (MISALNYA JUMLAH PRODUK YANG CACAT,PROSENTASE PRODUK YANG DITOLAK DSBNYA)JIKA PRODUKNYA MELEWATI BATAS STANDAR MAKAPROSES PRODUKSINYA JELEK.JIKA JUMLAH PRODUK CACAT MELEBIHI STANDAR MAKAPROSES PRODUKSINYA JELEK

  • 11/11/2012

    5

    ANALISIS PROSES BISNIS

    ANALISIS PROSES BISNIS DAPAT DILAKUKAN DENGANMENGANALISA :

    -KINERJA PROSES RISET,-KINERJAPROSES DESAIN,-KINERJAPROSES PRODUKSI-KINERJA PROSES PEMASARAN

    ANALISIS PROSES BISNIS

    ANALISIS PROSES BISNIS DAPAT DILAKUKAN JUGA DENGANMENGANALISIS SISTEM / MANAJEMENNYA,TERKAIT DENGAN :

    RENSTRA(RENCANA STRATEGIS)SISTEM MANAJEMENSISTEM MANAJEMEN MUTUSISTEM MONITORINGSISTEM REWARD/PUNISMENTSISTEM PENGEMBANGAN KARIERSISTEM INFORMASIPENGELOLAAN IT( IT GOVERNANCE )DLL

  • 11/11/2012

    6

    ANALISIS PROSES BISNIS

    RENSTRA(RENCANA STRATEGIS):

    APAKAH RENSTRA DISUSUN DENGAN BAIK?APAKAH ADA REVISI RENSTRA?APAKAH RENSTRA DIPAKAI SEBAGAI ACUAN TARGET?APAKAH RENSTRA DAPAT DIIMPLEMENTASIKAN?APAKAH RENSTRA DIPAKAI SEBAGAI TOLOK UKURKINERJA ?

    JAWABAN DARI PERTANYAAN2 TERSEBUT AKANMENUNJUKKAN KARAKTERISTIK DARI PROSES BISNISYANG DIJALANKAN

    ANALISIS PROSES BISNISSISTEM MANAJEMEN :APAKAH ADA SISTEM MANAJEMEN ATAU MANAJEMEN BY FEELING ?APAKAH SISTEM MANAJEMEN DILAKASANAKAN DENGAN BAIK ?APAKAH SISTEM MANAJEMEN TIDAK SEMUA DILAKSANAKAN?APAKAH ADA PENGEMBANGAN SISTEM ?

    SISTEM MANAJEMEN MUTU (SMM):APAKAH ADA SISTEM MANAJEMEN MUTU ?APAKAH SISTEM YANG DIPAKAI MENGACU PADA STANDARINTERNASIONAL ?APAKAH SMM TELAH TERAKREDITASI?

    JAWABAN DARI PERTANYAAN2 TERSEBUT AKAN MENUNJUKKANKARAKTERISTIK DARI PROSES BISNIS YANG DIJALANKAN

  • 11/11/2012

    7

    ANALISIS PROSES BISNISSISTEM MONITORING:APAKAH ADA SISTEM MONITORING DAN AUDITING?APAKAH ADA AUDITING INTERNAL?APAKAH ADA AUDITING EKSTERNAL?APAKAH HASIL MONITORING DAN AUDITING DITINDAKLANJUTI?

    SISTEM REWARD/PUNISMENT:APAKAH ADA SISTEM REWARD DAN PUNISHMENT?APAKAH SISTEM DILAKSANAKAN DENGAN BAIK?

    SISTEM PENGEMBANGAN KARIER :APAKAH ADA SISTEM PENGEMBANGAN KARIER?APAKAH SISTEM DILAKSAKAN DENGAN BAIK ?

    JAWABAN DARI PERTANYAAN2 TERSEBUT AKAN MENUNJUKKANKARAKTERISTIK DARI PROSES BISNIS YANG DIJALANKAN

    ANALISIS PROSES BISNISSISTEM INFORMASI:APAKAH ADA SISTEM INFORMASI UNTUK MENDUKUNG MANAJEMEN(MISAL: SIM, SISFO KEUANGAN,SISFOPERSEDIAAN,SISFOSTRATEGIS, SISFO EKSEKUTIF, SISFO PRODUKSI, SISFOPEMASARAN)?APAKAH SISTEM2 TERSEBUT BERMANFAAT?APAKAH ADA MONITORING TERHADAP SISTEM TSB?APAKAH ADA AUDIT TERHADAP SISTEM TSB?APAKAH ADA PENGEMBANGAN SISTEM TSB?

    PENGELOLAAN IT( IT GOVERNANCE ):APAKAH ADA SISTEM PENGELOLAAN IT?APAKAH ADA EVALUASI ?APAKAH ADA PENGEMBANGAN PENGELOLAAN?APAKAH ADA PENGEMBANGAN APLIKASI IT?

    JAWABAN DARI PERTANYAAN2 TERSEBUT AKAN MENUNJUKKANKARAKTERISTIK DARI PROSES BISNIS YANG DIJALANKAN